Metodologías Ágiles?

CHAPTER I: Mark the business Man

Mark the business Man

Mark the business Man

Mark the business Man

Mark the business Man

CHAPTER II: Dropouts

Dropouts

Dropouts

Mark the business Man

• Necesitamos un Detallado Plan de Negocios.

• “No tocar una línea de Código, hasta que nos pongamos de acuerdo lo que hay que hacer”.

• Hagamos un MUY buen proceso para minimizar el rampup del equipo.

• Necesitamos los mejores vendedores.

• Que no nos roben el software!!• Esto es culpa de la falta de

compromiso…

Dropouts

• Crear un producto mínimo funcional que agregue valor a nuestros clientes (empezando por ellos).

• “Open Company (no bullshit)”.• “Build With heart and Balance”.• “Don’t F… the client”.• Play as Team.• Be the change you seek.

Atlassian: The $3.3 billion software company

vs

VALORES

Se Acuerdan del equipo de Mark?

Hemos aprendido a valorar:

• Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas

• Software funcionando sobre documentación extensiva

• Colaboración con el cliente sobre negociación contractual

• Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan

valoramos los elementos de la derecha,valoramos más los de la izquierda

Como crear una Startup y Facturar en 3

semanas?

Panorama

• Socios Remotos• Mercado Validado?• Corto tiempo: Épocas de Examen• Poco conocimiento de mercado• Muchas ganas

Mark’s Mindset

• Estudio de mercado• Plan de Negocio.• Plan de Marketing• Buscar Inversores• Varias sesiones de Brainstorming para el nombre• Muchas idas y vueltas con el logo• Resultado: –Muchos meses

Agile Mindset

• MVP HOY• Modelo de Negocio VS Plan de Negocio• Validación VS Estudio de Mercado• Hacer lo necesario al mínimo costo• Visibilidad• Equipos Autodirigidos• Elegir bien las personas

Resultado

• U$S 2,5K en 3 semanas• Website, Facebook Page, Logo,

Material de Marketing• Base de Datos de 7000 personas• CRM• Proceso simple y entendible

Agile en Otras industrias?

NON-IT AGILE• 48% of project managers are using agile project management tools for

non-IT projects, with marketing/advertising projects accounting for 11% of all projects in the survey respondents

Gartner and Software Advice released research and analysis into agile lifecycle management/project management tools - February 2015

AGILE STARTING FROM THE CORE

AGILE OPERATIONS

TEAM

AGILE IT TEAM ADMINISTRA

CIÓN

RECRUITMENTMKT

SALES

Cómo?

• Break things down: “El Elefante” y “El Síndrome del 99%“• Foco mas en el valor que en el resultado• Haga el trabajo más visible y trasparente. • Medir Progreso: Metas• Adoptar el Cambio: esto sigue teniendo valor?• Daily standup meetings• Eliminar Desperdicios: 20% -> 80%• Equipos Autodirigidos – mejores resultados• Mejora Continua: Retrospectivas• Diviertase!

Fuente: Jason B. is a software testing professional that loves a good challenge. When he’s not running waterfalls in his kayak, he’s working to make the world a more “agile” place.

Startups Incutex

• Scrum / Kanban• SOA• Integración Continua

https://ar.linkedin.com/in/eduardocolleduardo.coll@gmail.comhttps://twitter.com/eduardocoll