comunicare, conducere, sincergie si schimbare
Post on 16-Nov-2015
61 Views
Preview:
DESCRIPTION
TRANSCRIPT
-
UNIVERSITATEA DIN BUCURETIFACULTATEA DE ADMINISTRAIE I AFACERI
CONSULTAN N AFACERIProf.Coord :Prof. Univ. Dr. Paul MARINESCUProiect realizat de: Camelia ACXINTE Constantin CHIRIOGLU Madalina MIHAI Alexandru PRAJISTEANU
Managementul Schimbrii
Conducere, echipa, sinergie si schimbare.
-
ConducereEchipaSinergieSchimbare
-
ConducereManagementul abordeaz complexitatea, iar conducerea abordeaz schimbarea. Kotter
-
Arhitectul schimbarii noul lider organizational care inlocuieste managerul traditional.
Manager traditionalArhitectul de schimbare- Lucreaza impreuna cu echipa pentru a asigura suport tactic in comunicare si training- Lucreaza cu echipa de conducere, are o viziune strategica a schimbarii care include si impactul pe care aceasta o va avea asupra oamenilor- Ajuta angajatii sa se adapteze schimbarilor- Ajuta echipa de conducere sa defineasca atat continutul cat si stilul programului de schimbare- Se implica in timpul derularii programului- Se implica de la bun inceput in programul de schimbare- Se concentreaza pe beneficii si ajuta echipa de conducere sa adopte decizii dificile
-
Aptitudinile necesare arhitectului de schimbare
-
Rolul conducerii in procesul de schimbare.5 roluri conform Prosci - Change Management Learning CenterComunicatorAvocatCoachDe legaturaManger de rezistenta
-
Implementarea schimbarii cu succes. 8 pasi ai schimbarii in grupuri sau organizatii (Kotter)Motto:Schimbarea este singura constanta Heraclit, filozof grec
1. Crearea sentimentului de urgenta/necesitate2. Se creaza o coalitie puternica3. Crearea unei viziuni a schimbarii4. Comunicarea viziunii5. Indepartarea obstacolelor6. Implementarea de beneficii intermediare7. Consolidarea schimbarii8. Schimbarile facute se ancoreaza in cultura grupului
-
Echipa
Munca in echipa este capacitatea de a munci impreuna pentru a realiza o idee comuna, capacitatea de a directiona realizarile individuale spre obiectivele organizationale. Este sursa ce le permite oamenilor obisnuiti sa atinga rezultate neobisnuite.Andrew Carnegie cel mai bogat om din lume in 1901
-
In viziunea noastra am putea descrie ciclul de viata al unei echipe prin6 etape majore de evolutie:
StartConflictAcceptantaSinergie RecalibrareEvolutie!
-
Factori care definesc o echip unit
-
Roluri in echipa
Teoria rolurilor in echipa porneste de la premiza ca atunci cand oamenii devin constienti de propriile puncte forte si abilitati, intelegand rolul pe care sunt capabili sa-l joace in cadrul unei echipe, reusesc sa faca mai bine fata cererilor pe care le presupune munca in echipa.
-
ROLURI ORIENTATE SPRE OAMENIROLURI CEREBRALE
-
ROLURI DE ACTIUNE
-
SinergieCuvantul sinergie este de origine greac, fiind format din cuvntul sin care nseamn impreun cu i din cuvntul ergon care se traduce prin munc. n traducere literar, cuvntul sinergiesemnific munca mpreun i definete efectul sporit ce se poate obine prin aciunea simultan a mai multor elemente psihologice, fizice,biologice, economice, sociale.
-
Legile matematice nu se mai verific n cazul sinergiei!
Uneledefiniiiacceptate mai mult sau mai puin, n sensul c sinergia s-ar putea exprima prin relaiile matematice:1 + 1 = 3 - efectsau2 + 2 = 5 - efectpot induce uor n eroare pe cei care doresc s neleag fenomenul de sinergie, deoarece s-ar sugera astfel c sinergia ar fi ntotdeaunapozitivi c s-ar produce automat. n realitate, din analiza mai profund a fenomenului, s-a constatat c destul de des sinergia produs este inegativ, natura i amploarea ei depinznd foarte mult de activitatea creativ, cunotinele, aptitudinile i puterea de decizie a managerilor, n special, i a tuturor celor implicai n realizarea obiectivelor strategice, n general.
-
Sinergiile negative - apar n grupuri/echipe unde este permis ca o persoan s domine luarea i controlul deciziilor i conductorul are un stil autoritar-opresiv de conducere-este cel n care cuvntul cheie este supunerea;liderul poate avea o competen profesional scazut n domeniul respectiv.Liderul e nconjurat de un cerc de efi de departament obedieni.n echipele fr experien sau competen este frecvent prezent sinergia negativ, deciziile se iau mai greu i sunt ineficace i ineficiente.
-
Sinergia pozitiv -nu este posibil far cultur (organizaional, local, comunitar/social,naional, politic) idei creative, competen,participare i implicare, pro-activitate,(capacitatea de a-i provoca viitorul i ai asuma rspunderi i obligaiuni, "devenirea"), agilitate (capacitatea de a reaciona mai rapid n anumite situaii sau dect concurenii) studii i cercetri, decizii eficace i proiecte adecvate, sau far know-how-ul specialitilor, sau fr un management total i eficient.
-
n concluzie, n cadrul deciziilor individuale i de grup pe care le adopt persoanele implicate, de la specialist i pn la manager general, ca factori umani implicai n sistemul elementelor de realizare a unei strategii (de orice tip), este necesar s se acorde mai mult atenie elementelor de maximizare a efectelor sinergetice pozitive i, totodat, s se evite pe ct de mult posibil elementele de generare a unor efecte sinergetice negative.
-
Schimbare
Problema central a societii de astzi este managementul schimbrii. In toate domeniile vieii sociale, politice, economice i culturale ne confruntm cu schimbri. Acest lucru este valabil, in mod deosebit, pentru viaa organiza-ional, att in ceea ce privete sectorul public, ct i n cel privat.
-
Kurt Lewin propune prima teorie a Managementului Schimbarii Primele lucrari semnificative in domeniu sunt publicate de Kurt Lewin, care abordeaza schimbarea organizationala prin descrierea liniara a etapelor procesului, in principal din perspectiva psihologica (mai exact impactul asupra oamenilor implicati in schimbare), cu depasirea inertiei si a rezistentei la schimbare.
Schimbarea merge pn ce succesul genereaz performan, iar aceasta conduce la excelen.
-
n general, exist patru niveluri de schimbare:
schimbri de cunotine;schimbri de atitudine;schimbri de comportament individual;schimbri de comportament organizaional sau de grup.
-
Kovel-Jarboe stabilete patru modele ale schimbrii: 1. Modelul "Big Bang"- este un model al schimbrii de sus in jos, care evideniaz urgena schimbriiModelul utilizeaz ntlnirile organizaionale, intervenia educaional, bucurndu-se de succes mai ales n firmele manufacturiere.2. Modelul "Managed Change" (Modelul "Schimbrii Administrate")-" este un model n cadrul cruia sunt selectate i urmrite oportuniti specifice. El corespunde cel mai bine organizaiilor care abordeaz creterea calitii prin utilizarea de proiecte-pilot.
-
3. Modelul "Small Wins" (Modelul "Micilor Succese")-" reprezint o ocazie favorabil pus n aciune. Managementul de Vrf poate, sau nu, s se implice, deciziile strategice fiind de regul luate de ctre acele uniti sau de acele diviziuni din cadrul organizaiei care sunt mai dispuse s accepte i s implementeze (schimbarea).4. Modelul "Back Door" (Modelul "Uii din Spate")-reprezint schimbarea bazat pe motivaie, schimbare care nu implic Managementul de Vrf. Cei care vd beneficiile schimbrii adopt pur i simplu schimbarea. Orice instruire cerut de schimbare este dobndit in afara organizaiei, ca i orice alt resurs de care este nevoie.
-
V mulumim pentru atenie!
top related