๑

รายงานวจยฉบบสมบรณ การพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs

The Development of the Financial Management Plan of Entrepreneurs empowering SMEs

เสนอ สถาบนวจยและพฒนา

งบประมาณกองทนสงเสรมงานวจย ประจ าป ๒๕๖๑ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม

โดย นายพรณฎฐ ยาทพย

สาขาวชาการเงนและเศรษฐศาสตร คณะบรหารธรกจและเทคโนโลยสารสนเทศ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม

๒

หวหนาโครงการ นายพรณฎฐ ยาทพย ชอโครงการ การพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs งบประมาณ สวนอดหนนทนวจยจ านวน ๓๐,๐๐๐ บาท จากงบประมาณกองทนสงเสรมงานวจย ประจ าป ๒๕๖๑ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม

บทคดยอ

การวจยครงนมวตถประสงคเพอ (๑) ศกษาวธการบรหารการเงนของผประกอบการทเขารวมรวมโครงการปรบแผนธรกจ และเพมขดความสามารถ SMEs จดโดยส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอมและกระทรวงอตสาหกรรม และ (๒) พฒนาแผนบรหารการเง นดวยบญชต นทนอาชพของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs กลมตวอยางทใชในการศกษา คอ ผประกอบการทเขารวมโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs ในอ าเภอพระนครศรอยธยา จ านวน ๕ ราย เครองมอทใชในการวจย คอ แบบสมภาษณแบบกงมโครงสราง ประกอบดวย การสงเกตโดยตรง และการสมภาษณแบบเจาะลก และผวจยไดรวบรวมขอมลแลวน ามาวเคราะหเพอตอบวตถประสงคของการวจย ผลการวจยพบวา ผประกอบการทง ๕ ราย มการบนทกกจกรรมตามแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยจ าแนกเปนรายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ และพบรายการส าคญ คอ การลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน ในการประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน ผประกอบการประสบผลส าเรจในการบรหารการเงนโดยใชแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยวดจากเครองมอวดผลทางการเงน ไดแก อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย พบวา ยอดขายของ ทกกจการมแนวโนมสงขน อตราก าไรขนตนตอยอดขาย อตรายอดขายตอสนทรพย อตราก าไรสทธตอสนทรพย อตราก าไรสทธตอยอดขาย และอตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย พบวา สถานประกอบการทกรายมผลลพธของอตราสวนเปนบวกทงสน นอกจากนน ผวจยย งสงเกตเหนวา ผประกอบการตระหนกถง ความรบผดชอบในการปฏบตงานของทกฝายมากขน รกษาวนยทางการเงนอยางเครงครด เพราะการตดสนใจและการปฏบตงานจะถกตรวจสอบและประเมนผล ท าใหทกฝายประสานงานกน ด าเนนการทางการเงนไปสเปาหมายดวยการใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด

ค าส าคญ : วางแผนการเงน การบรหารการเงน บญชตนทนอาชพ

๓

Project Leader Mr.Pheeranadh Yathip Project Title The Development of the Financial Management Plan of

Entrepreneurs empowering SMEs Research Fund Budget ๓๐,๐๐๐ baht supported by Research Fund ๒๐๑๘ of Rajamangala University of Technology Suvarnabhumi

ABSTRACT The purpose of this research was to (๑) study the financial management methods of the entrepreneurs who participated in the business plan reform program. (๒) Develop financial management plan with cost accounting of entrepreneurs to increase SMEs' capability. Participating in the Business Improvement Program and Empower SMEs in Phra Nakhon Sri Ayutthaya Province. And in-depth interviews. The researcher collected data and analyzed it to answer the research objectives. The research found that the five Entrepreneurs recorded the activities of the financial management plan with the cost accounting. This is classified as income from direct occupation. Cost of living the key is investing in non-current assets. To evaluate financial management using financial instruments. Entrepreneurs succeed in financial management using a financial management plan with a career cost accounting. As measured by financial instruments such as sales growth rate, sales of all businesses are likely to increase. Gross profit margin, Total Assets Turnover, Return on Investment, Net profit margin, Interest Coverage Ratio was found to be positive for all enterprises. Operators aware of the responsibility of all parties. Strict financial discipline. Decision and performance are monitored and evaluated. Make all parties coordinate. Make the most of your financial resources.

KEYWORDS: Financial Planning, Financial Management, Occupation Accounting

๔

กตตกรรมประกาศ

งานวจยฉบบนส าเรจลลวงไปดวยด เนองจากผวจยไดรบความชวยเหลอ ดแลเอาใจใสเปนอยางดจากหลาย ๆ ฝาย โดยเฉพาะคณบดคณะบรหารธรกจและเทคโนโลยสารสนเทศ ผชวยศาสตราจารย ดร .สาลนนท บญม และผชวยคณบดดานวจยและวชาการ อาจารยศศนนท ศาสตรสาระ ทแนะน าและใหขอเสนอแนะ ตดตามความกาวหนาในการด าเนนงานวจย ผวจยรสกซาบซงในความกรณา ขอขอบพระคณอยางสงไว ณ โอกาสน ขอขอบพระคณมหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภมและสถาบนวจยและพฒนา ทเหนความส าคญและไดใหการสนบสนนสงเสรมงานวจยฉบบน อกทงปฏบตหนาทในการบรหารงานวจยของมหาวทยาลย ฯ ไดอยางมประสทธภาพ ท าใหงานวจยโดยรวมของมหาวทยาลย ฯ มความกาวหนา รวมทงการจดสรรงบประมาณสนบสนนอยางตอเนองและเพยงพอ ท าใหงานวจยสามารถด าเนนงานและเกดผลด

ขอขอบพระคณผประกอบการทกทานทเกยวของทใหความรวมมอโดยตลอด จนงานวจยฉบบนส าเรจลลวง ผวจยหวงเปนอยางยงวา ผลงานวจยฉบบนจะเกดผลดตอการพฒนาแผนบรหารการเง นของผประกอบการ และ/หรอ บคคลทสนใจ

นอกจากน ผวจยยงไดรบความชวยเหลอและก าลงใจจากคณาจารยในสาขาวชาการเงนและเศรษฐศาสตร ตลอดเวลาในการท าวจยฉบบน โดยเฉพาะ อาจารยขนษฐา บชาพนธ และผชวยศาสตราจารยกนกพร ภาคฉาย ทไดใหขอมลทเปนประโยชนในการจดท าวจยครงน

คณคาและประโยชนจากงานวจยฉบบน ผวจยขอมอบเปนเครองบชาพระคณบดา มารดา ตลอดจนบรพาจารยและผมพระคณทไดอบรมสงสอน ประสทธประสาทวชา ซงผวจยจะน าความรทไดรบไปพฒนาการท างานใหดยงขน เพอประโยชนตอตนเอง สงคม และประเทศชาตสบไป

พรณฎฐ ยาทพย

๕

สารบญ เนอเรอง หนา บทคดยอ ๒ ABSTRACT ๓ กตตกรรมประกาศ ๔ สารบญ ๕ สารบญตาราง ๗ สารบญภาพ ๘

บทท ๑ บทน า ความส าคญและทมาของงานวจย ๙ วตถประสงคของงานวจย ๑๐ กรอบแนวคดของการวจย ๑๐ ขอบเขตการวจย ๑๑ ประโยชนทคาดวาจะไดรบ ๑๒

บทท ๒ การตรวจสอบเอกสาร แนวคดเกยวกบธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ๑๔ แนวคดเกยวโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs ๑๖ แนวคดเกยวกบการบรหารการเงน ๑๘ แนวคดเกยวกบบญชครวเรอนสแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ ๒๐ ขอมลสารสนเทศและงานวจยทเกยวของ ๒๔

บทท ๓ วธวจย เครองมอทใชในการรวบรวมขอมล ๒๖ วธการเกบรวบรวมขอมล ๒๖ การตรวจสอบขอมล ๒๗ การวเคราะหขอมล ๒๗

บทท ๔ ผลการวจย ขอมลทวไปของสถานประกอบการ ๒๙ ขอมลพนฐานส าคญของกจการดานบญชตนทนและการเงนและผลการด าเนนการยอนหลง ๓๕ การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการ ๔๐ การประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน ๔๒

๖

สารบญ (ตอ) เนอเรอง หนา บทท ๕ สรป อภปรายผล และขอเสนอแนะ สรป ๔๔ อภปรายผลการศกษา ๔๖ ขอเสนอแนะ ๔๗ บรรณานกรม ๔๘ ภาคผนวก ๕๐

๗

สารบญตาราง

ตารางท หนา ๑.๑ ชอกจการและผประกอบการทใชเปนกลมตวอยางในการวจย ๑๒ ๒.๑ บนทกรายรบ-รายจายในครวเรอนและอน ๆ ของนายเกง การเงน ๒๓ ๒.๒ สมดบนทกตนทนก าไรของนายเกง การเงน ๒๓ ๔.๑ สรปผลการด าเนนการทผานมาของบรษท ชยณรงคกระจก จ ากด ๓๕ ๔.๒ สรปผลการด าเนนการทผานมาของบรษท เคพเอส แอดวานซ จ ากด ๓๖ ๔.๓ สรปผลการด าเนนการทผานมาของรานคาการเกษตร ๓๗ ๔.๔ สรปผลการด าเนนการทผานมาของอเนตร เซอรวส ๓๘ ๔.๕ สรปผลการด าเนนการทผานมาของหางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง ๓๙ ๔.๖ แสดงอตราสวนทางการเงนทใชวดผลการด าเนนงาน ๔๒

๘

สารบญภาพ

ภาพท หนา ๑.๑ กรอบแนวคดของการวจยการพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพม ขดความสามารถ SMEs ๑๐ ๒.๑ ภาพประชาสมพนธโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs ๑๘ ๔.๑ บรรยากาศหนาราน บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด เครองจกร และสตอก ๒๙ ๔.๒ คณพงศกร แกวประเสรฐ ใหขอมลเกยวกบบรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด ๓๐ ๔.๓ กจการรานคาเกษตรของปาสายพณ วงษศร ๓๑ ๔.๔ บรรยากาศอเนตร เซอรวส และคณมาเนตร เหลาแค ๓๒ ๔.๕ งานออกบธของหางหนสวนจ ากด พ.อน.พ. แฟคเจอรง ๓๓

๙

บทท ๑ บทน า

๑.๑ ความส าคญและทมาของงานวจย จากกระแสพระราชด ารสของพระบาทสมเดจพระปรมนทรมหาภมพลอดลยเดช บรมนาถบพตร ณ พระต าหนกจตรลดารโหฐาน ตพมพในหนงสอพมพกรงเทพธรกจ ๒๕๔๕ (อางถงในหนงสอครบญชดเดน, ๒๕๖๐, หนา ๒) วา “เพยงแตราษฎร รจกการจดบนทกรายรบรายจายในแตละวน เมอถงสนเดอนกน ารายรบรายจายนนมาหกลบกนครงหนง หากท าเชนนนซ ากนทกเดอน ผจดบนทกกจะสามารถรความเปนไปในครอบครวไดอยางแทจรง เชน ถามรายจายเกยวกบการรกษาพยาบาลมาก กแสดงวาคนในบานเจบปวยไดไขมาก หรอ รายจายเกยวกบคาน าประปา คาไฟฟามาก กแสดงวาอาจมการใชสงนน ๆ มาก หรอ มการรวไหลโดยไมจ าเปน เปนตน ...นอกจากนนยงสามารถรทมาทไปของเงนทองของตนไดอยางแทจรง สามารถรดวยวา อาชพท ตนท าอยสรางก าไรใหตนจรงหรอไม หรอ มคาใชจายใดทมากเกนไปทควรตองปรบปรงใหลดนอยลงเพอใหมก าไรมากขน แตทส าคญทสดกคอ สามารถรดวยวาควรจะขยายหรอลดขนาดงานของตนในอนาคต ซงกหมายความวา คนทรวชาบญช แมเพยงงาย ๆ กสามารถน าพาชวตครอบครวใหกาวไปในอนาคตไดอยางมนคง ปราศจากการสมเสยงหรอมโอกาสลมเหลว เสมอนหนงการมความสามารถพเศษ สามารถคาดการณในอนาคตไดนนเอง”

จากการทคณะผวจยไดเปนทปรกษาโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs ของส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม รวมกบมหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลธญบร และมหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม เมอปพทธศกราช ๒๕๕๙ พบวาเศรษฐกจของจงหวดพระนครศรอยธยายงมการฟนตวไมโดดเดน ผลผลตทางการเกษตรในแตละปของจงหวดมปรมาณไมมากและ ไมแนนอน การจ าหนายผลผลตของเกษตรกรสวนใหญจะซอขายกน ณ แหลงผลต โดยมผรวบรวมในทองถนน าไปจ าหนายยงพอคา หรอ โรงงานรายใหญในเมองโดยตรง ผประกอบการประสบปญหาส าคญ คอ ปญหาหนสน ปญหารายไดไมเพยงพอกบรายจายในครอบครว ปญหาดานความสามารถในการเขาถงแหลงทน เปนตน ทงน คณะผวจยไดแนะน าใหผประกอบการทรบค าปรกษาจดท าบญชตนทนอาชพ วเคราะห โครงสรางตนทนอยางเปนระบบ เพอจะไดทราบตนทนทแทจรง สามารถวเคราะหจดคมทนและวางแผนก าไรขนพนฐานได แตเนองจากผประกอบการสวนใหญไมไดวางแผนบรหารการเงนจากตนทนอาชพทงในระยะสนและระยะยาว ไมมการส ารอง การด าเนนกจการ ไมมความยดหยน กยมเงนระยะยาวมาลงทนในสนทรพยหมนเวยน หรอ กยมระยะสนแลวน ามาลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน ท าใหผลการประกอบการขาดทน ไมสามารถช าระหนไดทน และถกด าเนนคดตามกฎหมาย

การวางแผนทางการเงนเปนสงทจะท าใหผประกอบการอยรอด เนองจากความไมแนนอนของเศรษฐกจ การวางแผนบรหารเงนอยางมประสทธภาพ ผประกอบการตองใหความส าคญกบการบญชตนทนอาชพ เปนการน าบญชครวเรอนมาประยกตเพอเปนเครองมอส าหรบบนทกรายไดและรายจาย รายไดและรายจายทบนทกเปนรายไดและรายจายทเปนตนทนในการผลตของธรกจขนาดยอม เพอทจะท าใหผประกอบกจการทราบถงผลก าไรหรอขาดทนจากการประกอบธรกจนน สามารถน าขอมลจากการบนทกบญชไปบรหารจดการและก าหนดแผนการเงนในพยากรณการใชเงน วามคาใชจายอยางไรบาง มการไดเงนมาอยางไรบาง โดยจ าเปนตองพยากรณอยาง

๑๐

มประสทธภาพ สมเหตสมผล ควบคไปกบการท างบประมาณ เมอจดหาเงนจากสถาบนการเงน ตองมการน าเสนอแผนงานการลงทนการใชเงนอยาง เหมาะสม วาใชเงนไดถกตองตามวตถประสงคตามแผนงานทวางไว ผประกอบการหลายรายวางแผนไว แตเวลาใชเงนจรงไมเปนไปตามแผน ซงการใชเงนแบบผดวตถประสงค จะกอใหเกดความเสยหายมาก

ดงทไดกลาวมาแลวขางตน จะเหนไดวา การวางแผนบรหารการเงนนนเปนเรองทมองขามไมไดดวยเหตน คณะผวจยจงตองการศกษาการพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs ในจงหวดพระนครศรอยธยาดวยบญชตนทนอาชพเพอสงเสรมใหผประกอบการในจงหวดพระนครศรอยธยา มแนวทางในการพฒนาความรความเขาใจทชดเจนถกตอง จะชวยใหสถานการณทางการเงนของธรกจดขน

๑.๒ วตถประสงค

๑.๒.๑ ศกษาวธการบรหารการเงนของผประกอบการทเขารวมรวมโครงการปรบแผนธรกจ และเพมขดความสามารถ SMEs จดโดยส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอมและกระทรวงอตสาหกรรม ในอ าเภอพระนครศรอยธยา

๑.๒.๒ พฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs

๑.๓ กรอบแนวคดของการวจย ภาพท ๑.๑ กรอบแนวคดของการวจยการพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพม ขดความสามารถ SMEs

ทมา : ผวจย

ขอมลทวไปของสถานประกอบการ

ขอมลพนฐานส าคญของกจการดานบญชตนทน และการเงนและผลการด าเนนการยอนหลง

พฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการ

ประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน

๑๑

๑.๔ ขอบเขตงานวจย ดานพนท คอ จงหวดพระนครศรอยธยา เฉพาะอ าเภอพระนครศรอยธยา เนองจากเปนเขตเศรษฐกจ ทส าคญ และเปนศนยกลางการบรหารจดการดานตาง ๆ ประกอบดวยองคการปกครองสวนทองถน ๑๕ แหง ไดแก

เทศบาลนครพระนครศรอยธยา ครอบคลมพนทต าบลประตชยทงต าบล ต าบลกะมงทงต าบล ต าบลหอรตนไชยทงต าบล ต าบลหวรอทงต าบล ต าบลทาวาสกรทงต าบล ต าบลหนตราบางสวน ต าบลบานเกาะบางสวน ต าบลคลองสวนพลบางสวน ต าบลคลองสระบวบางสวน และต าบลเกาะเรยนบางสวน

เทศบาลเมองอโยธยา ครอบคลมพนทต าบลไผลงทงต าบล ต าบลหนตรา (นอกเขตเทศบาลนครพระนครศรอยธยา) และต าบลคลองสวนพล (นอกเขตเทศบาลนครพระนครศรอยธยา)

องคการบรหารสวนต าบลปากกราน ครอบคลมพนทต าบลปากกรานทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลภเขาทอง ครอบคลมพนทต าบลภเขาทองทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลส าเภาลม ครอบคลมพนทต าบลส าเภาลมทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลสวนพรก ครอบคลมพนทต าบลสวนพรกทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลคลองตะเคยน ครอบคลมพนทต าบลคลองตะเคยนทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลวดตม ครอบคลมพนทต าบลวดตมทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลหนตรา ครอบคลมพนทต าบลหนตรา (นอกเขตเทศบาล

พระนครศรอยธยาและเทศบาลเมองอโยธยา) องคการบรหารสวนต าบลลมพล ครอบคลมพนทต าบลลมพลทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลบานใหม ครอบคลมพนทต าบลบานใหมทงต าบล องคการบรหารสวนต าบลบานเกาะ ครอบคลมพนทต าบลบานเกาะ (นอกเขตเทศบาลนคร

พระนครศรอยธยา) องคการบรหารสวนต าบลคลองสระบว ครอบคลมพนทต าบลคลองสระบว (นอกเขตเทศบาลนคร

พระนครศรอยธยา) องคการบรหารสวนต าบลเกาะเรยน ครอบคลมพนทต าบลคลองสวนพล (นอกเขตเทศบาล

พระนครศรอยธยาและเทศบาลเมองอโยธยา) ต าบลเกาะเรยน (นอกเขตเทศบาลนครพระนครศรอยธยา) และต าบลบานรนทงต าบล

องคการบรหารสวนต าบลบานปอม ครอบคลมพนทต าบลบานปอมทงต าบล ประชากรและทใช ในการวจย คอ ผ ประกอบการ SMEs ในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวด

พระนครศรอยธยา กลมตวอยาง คอ ผประกอบการทเขารวมโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs

ในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ไดแก

๑๒

ตารางท ๑.๑ ชอกจการและผประกอบการทใชเปนกลมตวอยางในการวจย

ชอกจการ ชอผประกอบการ ทอย บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด (ทะเบยนนตบคคล ๐๑๔๕๕๓๔๐๐๐๒๑๙)

นางสาวอลนพศา กงวาฬไกรไพศาล

๑๑๘ หม ๓ ถนนอทอง ต าบลหอรตนไชย อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐ โทร. ๐๘๙ ๔๑๔ ๒๔๔๒

บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด (ทะเบยนนตบคคล ๐๑๔๕๕๕๒๐๐๐๙๓๔)

นายพงศกร แกวประเสรฐ

๒๓/๙ หม ๑๐ ต าบลอทย อ าเภออทย จงหวดพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๒๑๐ โทร. ๐๘๗ ๔๐๘ ๙๖๑๖ *ยายสถานประกอบการจาก ๖๘ หม ๓ ถนนสายเอเชย ต าบลสวนพรก อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐

รานคาการเกษตร (ธรกจเจาของคนเดยว)

นางสายพณ วงษศร ๖๙ หม ๑ ต าบลสวนพรก อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐ โทร. ๐๘๑ ๘๕๒ ๒๓๐๖

อเนตร เซอรวส (ธรกจเจาของคนเดยว)

นายมาเนตร เหลาแค ๕๒/๒ หม ๖ ต าบลเกาะเรยน อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐ โทร. ๐๘๑ ๙๙๑ ๐๖๕๘

หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง (ทะเบยนนตบคคล ๐๑๔๓๕๕๖๐๐๑๙๘๔)

นายจรล ปาทาน ๓๓/๔ หม ๕ ต าบลหวรอ อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐ โทร. ๐๘๐ ๖๖๒ ๗๐๘๘

ทมา : จากการส ารวจ ดานระยะเวลา คณะผวจยไดก าหนดระยะเวลาในการศกษาในชวงเดอน มกราคม-กรกฎาคม ๒๕๖๑

๑๓

๑.๕ ประโยชนทคาดวาจะไดรบ ๑.๕.๑ น าผลทไดจากการศกษาเปนแนวปฏบตในการบรหารการเงนเมอไดจดบนทกบญชตนทนอาชพใหกบผประกอบการ SMEs ท าใหทราบรายรบวามาจากแหลงใด รายจายจายไปเพอกจกรรมใด และมการกอหน หรอช าระหนมากนอยเทาใด ๑.๕.๒ น าขอมลทไดรบจากการด าเนนการวจยใชวางแผนเพอเพมรายไดและลดตนทนการประกอบอาชพ โดยผประกอบการ SMEs มจดเรยงล าดบความส าคญของรายจาย ท าใหทราบถงจ านวนเงนทใชจายไป สามารถ น าขอมลมาใชในการบรหารและวางแผนการใชจายเงน โดยพจารณาวารายจายใดทมความส าคญมาก และรายจายใดไมจ าเปนใหตดออก เพอใชทรพยากรทมอยจ ากดอยางคมคา ๑.๕.๓ น าผลทไดจากการศกษาเปนแนวปฏบตในการบรหารการเงนเมอไดจดบนทกบญชตนทนอาชพ ขอมลทไดจากการบนทกจะเปนตวบงชอดต ปจจบน และอนาคตของกจการ สามารถน าขอมลอดตมาบอกปจจบน และอนาคตได ขอมลทไดบนทกไวจะเปนประโยชนตอการวางแผนการด าเนนงานและกจกรรมตาง ๆ ใน การประกอบการ และจะเปนแหลงเรยนรส าหรบผทสนใจไดตอไป

๑๔

บทท ๒ การตรวจสอบเอกสาร

แนวคดและทฤษฎทใชในการวจยเรองการพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs ประกอบดวย ๕ สวน มรายละเอยดดงน ๒.๑ แนวคดเกยวกบธรกจขนาดกลางและขนาดยอม

หนวยงานภาครฐและเอกชนไดก าหนดค านยาม หรอความหมายของ ธรกจขนาดกลางและขนาดยอมแตกตางกนออกไป ตามวตถประสงคของการด าเนนการของแตละองคกร อาท ขนาดของสนทรพยไมหมนเวยน จ านวนการจางงาน ขนาดของทนจดทะเบยน เปนตน โดยทวไปแลวความหมายของธรกจขนาดกลางและขนาดยอมนน ครอบคลมกจการขนาดกลางและขนาดยอมรวมทงกจการขนาดยอม (Mini หรอ Micro Enterprises) กจการรบชวงการผลต (Supporting Industries) กจการอสระ (Independence Enterprises หรอ Standalone Enterprises) ส าหรบค านยามของธรกจขนาดกลางและขนาดยอมทหนวยงานตาง ๆ ใชอยในปจจบน สามารถสรปไดดงน คอ

ธนาคารแหงประเทศไทย ไดก าหนดค านยามของธรกจขนาดกลางและขนาดยอม โดยก าหนดมลคาขนสงของสนทรพยไมหมนเวยน รวมคาทดนของธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ส าหรบ กจการแตละประเภทดงน

ประเภทกจการ กจการผลต กจการบรการ กจการคาสง กจการคาปลก ขนาดกลาง ไมเกน ๒๐๐ ลานบาท ไมเกน ๒๐๐ ลานบาท ไมเกน ๑๐๐ ลานบาท ไมเกน ๖๐ ลานบาท ขนาดยอม ไมเกน ๕๐ ลานบาท ไมเกน ๕๐ ลานบาท ไมเกน ๕๐ ลานบาท ไมเกน ๓๐ ลานบาท

กระทรวงอตสาหกรรม ไดก าหนดค านยามของธรกจขนาดกลางและขนาดยอม หมายถง ธรกจการผลตธรกจการคา หรอธรกจการบรการ ทมขนาดไมเกนทก าหนด ดงน

ประเภทกจการ กจการผลต กจการบรการ กจการคาสง กจการคาปลก สนทรพยไมหมนเวยน ไมเกน ๒๐๐ ลานบาท ไมเกน ๒๐๐ ลานบาท ไมเกน ๑๐๐ ลานบาท ไมเกน ๖๐ ลานบาท

การจางงาน (คน) ไมเกน ๒๐๐ คน ไมเกน ๒๐๐ คน ไมเกน ๕๐ คน ไมเกน ๓๐ คน

พระราชบญญตสงเสรมธรกจขนาดกลางและขนาดยอม พทธศกราช ๒๕๔๓ ทประกาศใชเมอ ๑๗ กมภาพนธ พทธศกราช ๒๕๔๓ ไดก าหนดค านยามของธรกจขนาดกลางและขนาดยอมวา

มาตรา ๓ ธรกจ หมายความวา กจการผลตสนคา กจการใหบรการ กจการคาสง กจการคา ปลก หรอกจการอนตามรฐมนตรประกาศในราชกจจานเบกษา

มาตรา ๔ ธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ไดแก ธรกจทมจ านวนการจางงานมลคาสนทรพย ไมหมนเวยน หรอ ทนจดทะเบยนทช าระแลวตามจ านวนทก าหนดในกฎกระทรวงจากพระราชบญญตสงเสรมธรกจ ขนาดกลางและขนาดยอม พทธศกราช ๒๕๔๓

จาก มาตรา ๓ และมาตรา ๔ สรปไดวา ธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ไดแก ธรกจ หรอกจการการผลตสนคา กจการใหบรการ กจการคาสง กจการคาปลก หรอกจการอนตามทรฐมนตร ประกาศในราชกจจานเบกษา

๑๕

ทมจ านวนการจางงาน มลคาสนทรพยถาวร หรอทนจดทะเบยนทช าระแลว ตามจ านวนทก าหนดในกฎกระทรวง ซงรฐมนตรผรกษาการตามพระราชบญญตน ไดแก รฐมนตรวาการ กระทรวงอตสาหกรรม ตามนย มาตรา ๕ แหงพระราชบญญตสงเสรมธรกจขนาดกลางและขนาดยอม พทธศกราช ๒๕๔๓ ซงรฐมนตรวาการกระทรวงอตสาหกรรมจะมอ านาจในการออกกฎกระทรวงและประกาศเพอปฏบตตามพระราชบญญต ๒.๑.๒ ลกษณะเดนทส าคญของธรกจขนาดกลางและขนาดยอม มดงน

๒.๑.๒.๑ เขาท าธรกจไดงาย เพราะใชเงนทนและสงอ านวยความสะดวกตาง ๆ ไมสงมากนก หากเกดขอผดพลาดในการด าเนนงาน กจการเสยหายไมมากเกนไป มโอกาสฟนตวไดงายกวากจการทมขนาดใหญ

๒.๑.๒.๒ มความคลองตวในการบรหารงาน ผประกอบการสามารถควบคมดแลกจการไดอยางใกลชด ๒.๑.๒.๓ สรางความช านาญเฉพาะอยาง เกดประสทธภาพและพฒนาไปสการผลตสนคา และบรการทม

ลกษณะเฉพาะตว ๒.๑.๒.๔ มความยดหยนสงในการด าเนนธรกจ ไมวาจะเปนดานการผลตสนคา การจดจ าหนาย หรอ

การบรการ จะสอดคลองกบยคการผลตและการคาทตอบสนองอยางรวดเรว (Quick Response) ตลอดจนการผลตและการคาทมงความหลากหลายของรปแบบหรอบรการมากกวามงปรมาณ

๒.๑.๒.๕ กรณสถานการณวกฤต ขอบเขตของความเสยหายจะไมมากเทากบธรกจขนาดใหญ เนองจากธรกจมจ านวนมากและหลายประเภท ดงนน แมจะประสบความผนผวนทางเศรษฐกจ ความเสยหายจะไมมากเทากบกจการขนาดใหญ

๒.๑.๒.๖ เปนกลไกส าคญทจะปองกนการผกขาด หรอ ชวยใหเกดการแขงขนในระดบเศรษฐกจ ๒.๑.๓ ประโยชนทไดรบจากธรกจ SMEs ทมผลตอเศรษฐกจไทย มดงน

๒.๑.๓.๑ การจางงานไมกระจกตว ๒.๑.๓.๒ สรางมลคาเพมในผลตภณฑมวลรวมประชาชาต ๒.๑.๓.๓ เกดการสงออกและสรางเงนตราระหวางประเทศ ๒.๑.๓.๔ ผลตสนคาและบรการ ตอบสนองความตองการภายในประเทศ รวมทงทดแทนการน าเขา

อนเปนการชวยไมใหเงนตราไหลออกนอกประเทศ ๒.๑.๓.๕ เกดการไหลเวยนของระบบเศรษฐกจไดทวทงระบบ ๒.๑.๓.๖ เปนแหลงลงทนทใหผลตอบแทนทนาพอใจส าหรบนกลงทนหนาใหม

๒.๑.๔ การควบคมทมความส าคญตอธรกจขนาดกลางและขนาดยอม ควรมดงน ๒.๑.๔.๑ การควบคมดานคณภาพ อาจเรมตนตงแตการก าหนดคณสมบตของวตถดบทจะน ามาผลต

และมการตรวจสอบมาตรฐานใหตรงกบทระบไว นอกจากนเมอผลตเสรจ จะตองมการตรวจสอบขนสดทาย เพอใหแนใจวา สนคาและบรการทผลตไดมคณภาพตรงตามทก าหนด ซงอาจจะมการจดตงฝายควบคมคณภาพ (Quality control) ขนมาดแลตรวจสอบ

๒.๑.๔.๒ การควบคมดานปรมาณ เปนการควบคมทมการใชขอมลตวเลขตาง ๆ เพอน ามาใชวดผล เชน การวดผลผลตเปนจ านวน เพอพจารณาวาผลการปฏบตงานสามารถท าไดตามทวางแผน เทคนคการควบคมดานปรมาณทนยมใชกนคอการควบคมปรมาณของคงคลงการควบคม ปรมาณการผลต การควบคมยอดขาย การวางแผนก าไร และการวเคราะหจดคมทน เปนตน

๑๖

๒.๑.๔.๓ ควบคมดานคาใชจายทส าคญ และนยมใชมากทสด คอ การใชงบประมาณเพอการควบคม คาใชจาย การควบคมตามวธน ผประกอบการควรพยายามใหทกหนวยงานตองจดท า งบประมาณการใชจาย ทกดานไวลวงหนา ทงในแงของคาใชจายดานตนทนการผลตทประกอบดวย คาใชจายดานวตถดบ ดานคาจางเงนเดอน และคาใชจายเบดเตลดตาง ๆ ทเกยวกบการผลต หรอทเรยกวา คาโสหย และคาอปกรณตางๆ ตลอดจนการใหมการท างบประมาณคาใชจายดานการด า เนนการตางอน ๆ และเมอเขาสขนตอนการปฏบตจรงผประกอบการจะท าการควบคม

๒.๑.๔.๔ การควบคมดานเวลา เปนการควบคมใหงานตาง ๆ ด าเนนไปโดยสามารถจดท าไดเสรจทนเวลา เทคนคทใชในการควบคมดานเวลาทนยมใชกน คอ การก าหนดตารางเวลาการท างานทมการวางก าหนดขนตอนการท างานตาง ๆ วาตองเสรจเมอใด และควบคมใหเปนไปตามนน นอกจากน อาจก าหนดมาตรฐานเวลาการผลต หรอ บรการ เชน ผลตไดชวโมงละกชน หรอใหบรการไดชวโมงละกคน เปนตน ๒.๒ แนวคดเกยวโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs

ในชวงทศวรรษทผานมา มนโยบายภาครฐทสนบสนนการด าเนนงานขงธรกจขนาดกลางและขนาดยอม โดยคณะรฐมนตรเหนชอบจดตง SME Development Bank โดยการปรบปรงกฎหมายทเกยวของ เพอแปรสภาพบรรษทเงนทนอตสาหกรรมขนาดยอม เปนธนาคารเพอเปนแหลงเงนทนใหกบ SMEs ทงในรปเงนกและการคาประกนสนเชอ มอบหมายใหสถาบนทางการเงนของรฐ เรงรดปลอยสนเชอใหกบ SMEs และลดภาษเงนไดนตบคคลใหกบ SMEs และใหสทธประโยชนทางภาษส าหรบธรกจเงนรวมลงทน (Venture Capital) เพอจงใจใหน าเงนลงทนไปลงทนในกจการ SMEs ทมศกยภาพ . โครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs (Turn Around) งบประมาณ ๖๓๐,๐๐๐,๐๐๐ บาท ด าเนนการสงเสรมให SMEs มแนวคดในการพฒนาจดการธรกจใหเปนระบบ สามารถจดท าแผนพฒนาและฟนฟธรกจและตอยอดการพฒนา ผลตภณฑในเชงนวตกรรม ชวย SMEs ใหสามารถวเคราะหสภาพปญหา และแกไขปญหาในเบองตนไดตรงจด เพอน าไปตอยอดการพฒนาไดอยางถกตองและสอดคลองกบสภาพปญหาของธรกจ เปาหมายส าคญ คอ SMEs ในภาคการผลต การคาและบรการทประสบปญหาในการด าเนนธรกจและกลมทวไป ๑๗,๐๐๐ กจการ ไดรบประโยชนจากการเขารวมโครงการ เปนความรวมมอระหวางส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอมและกระทรวงอตสาหกรรม

๒.๒.๑ โครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs เศรษฐกจของประเทศไทยในปจจบนประสบภาวะชะลอตวอยางตอเนอง โดยในชวงครงแรกของป ๒๕๕๘

ทผานมา เศรษฐกจไทยขยายตวทรอยละ ๒.๙ ตอป การสงออกสนคาหดตว ก าลงซอของประชาชนลดลง การบรโภคและการลงทนภาคเอกชนชะลอตว สงผลใหผประกอบการวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอมไดรบผลกระทบและประสบปญหาในการด าเนนธรกจอยางรนแรงและขาดความเชอมนในการด าเนนธรกจ จ าเปนทภาครฐจะตองเขาไปใหความชวยเหลอเพอให SMEs ประคองตวใหอยรอด สามารถกลบมาด าเนนธรกจและเตบโตตอไปได

ดงนน กระทรวงอตสาหกรรม และส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม จงเหนควรด าเนนโครงการปรบแผนธรกจ และเพมขดความสามารถ SMEs เพอชวยเหลอผประกอบการ SMEs ใหสามารถประกอบ

๑๗

ธรกจไดอยางตอเนองในภาวะเศรษฐกจชะลอตว และสามารถกลบมาด าเนนธรกจเจรญเตบโตตอไปได โดยวตถประสงคของโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs มดงน

๒.๒.๑.๑ เพอให SMEs มแนวคดในการพฒนาจดการธรกจใหเปนระบบ สามารถจดท าแผนพฒนาและฟนฟธรกจ และตอยอดการพฒนาผลตภณฑในเชงนวตกรรม

๒.๒.๑.๒ เพอให SMEs สามารถวเคราะหสภาพปญหาและแกไขปญหาในเบองตนไดตรงจด เพอน าไปตอยอดการพฒนาไดอยางถกตองและสอดคลองกบสภาพปญหา

๒.๒.๑.๓ เพอให SMEs มผลตภาพ (Productivity) และการพฒนาผลตภณฑในเชงนวตกรรม กลมเปาหมายของโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs ไดแก วสาหกจขนาดกลาง

และขนาดยอมในภาคการผลต ทประสบปญหาในการด าเนนธรกจ โดยในจงหวดพระนครศรอยธยามผประกอบการลงทะเบยน SMEs ทงสน จ านวน ๗,๕๒๒ ราย จ าแนกเปนนตบคคล จ านวน ๖,๘๖๕ ราย และไมใชนตบคคล จ านวน ๖๕๗ ราย (ทมา: ส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม) โดยเกณฑการคดเลอกผประกอบการเขารวมโครงการ คอ

(๑) เปนกจการทประสบปญหาอปสรรคในการด าเนนธรกจ ในขอใดขอหนง ดงน - ในรอบ ๖ เดอน มยอดขายหรอก าไรลดลง โดยพจารณาจากภาษมลคาเพม คาสาธารณปโภค ยอดการสงซอ-ขายวตถดบ ฯลฯ - ไมมการพฒนาผลตภณฑใหมๆ ภายในระยะเวลา ๒ ป - ไมมการปรบปรงแผนธรกจ ภายในระยะเวลา ๒ ป

(๒) เปนนตบคคล/มการจดทะเบยนพาณชย/มรง.๔ หรอ รง.๒ (๓) มผถอหนเปนสญชาตไทย รอยละ ๕๑ ขนไป (๔) ด าเนนธรกจตงแต ๒ ปขนไป (๕) มทตงโรงงานอยในจงหวดทยนใบสมคร (๖) ไมเปนบคคลลมละลาย (๗) ไมเปนกจการในเครอขายของบรษทแม (๘) เปนธรกจทไมขดตอศลธรรม

๑๘

ภาพท ๒.๑ ภาพประชาสมพนธโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs

ทมา : ส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม มทร.ธญบร

ประโยชนทจะไดรบจากการด าเนนโครงการปรบแผนธรกจและเพมขดความสามารถ SMEs จะท าให SMEs มแนวคดในการพฒนาจดการธรกจทเปนระบบ สามารถจดท าแผนพฒนาและฟนฟธรกจ และตอยอด การพฒนาผลตภณฑในเชงนวตกรรม ๒.๓ แนวคดเกยวกบการบรหารการเงน การบรหารการเงน (Financial Management) เปนค าทแสดงถงการปฏบตงานทางการเงน ภาพรวม ทเกยวของกบการจดหาเงนทนและการใชจายเงนทนนนอยางมประสทธภาพ ซงมกจะมงเนนไปทการบรหารการเงนขององคกรธรกจ ในความเปนจรงงานการเงนมความสมพนธกบงานหลายฝายภายในองคกรธรกจ (นภาพร นลาภรณกล, ๒๕๕๘) งานการเงนกบฝายผลต เพราะการผลตตองมการใชเงนทนเพอการจดซอ เครองจกร วตถดบ อปกรณการผลต เปนตน งานการเงนกบฝายการตลาด เพราะเงนทนสวนหนงของธรกจมาจากการขายซงเปนรายไดของธรกจ ขณะเดยวกนมเงนทนบางสวนทตองน าไปใชจดการทางดานการตลาด เชน การขาย การโฆษณา เปนตน งานการเงนกบฝายทรพยากรมนษย เพราะพนกงาน เจาหนาท เปนกลไกส าคญในการด าเนนงานของ ทกฝาย ดงนน เงนทนของธรกจบางสวนจะถกน าไปใชเปนเงนเดอน คาจางแรงงาน ใหแกเจาหนาทเหลานน เพอผลการด าเนนธรกจทตอเนอง งานการบรหารการเงนยงตองอาศยขอมลการเปลยนแปลงทางเศรษฐกจ เชน อตราการเตบโตทางเศรษฐกจ เพอน ามาใชประกอบการตดสนใจลงทนในสนคาตวใหม หรอ อตราการเปลยนแปลงของอตราดอกเบยในทองตลาดเพอประกอบการตดสนใจกยมเงน เปนตน

๑๙

งานการเงนยอมเกยวของกบงานบญช เพราะขอมลทน ามาใชในการบรหารการเงนตองเปนขอมลทเชอถอได ซงสวนใหญจะมาจากงบการเงนของธรกจทรบรองโดยผสอบบญชรบอนญาต ซงการเปลยนแปลงมาตรฐานบญชยอมสงผลตอขอมลทางการเงนทน ามาใชเสนอ จากทกลาวมาขางตน การบรหารการเงนทดตองสามารถตอบสนองตอความตองการทกฝายในองคกรและตองบรรลวตถประสงคหลกของธรกจ ๒.๓.๑ เปาหมายทางการเงนของธรกจ

เปาหมายทางการเงนของธรกจจะตองตอบสนองเรองทเกยวของกบการเงน ดงน ๒.๓.๑.๑ สามารถท าใหธรกจจายช าระหนตามขอผกพนทางการเงนใหแกผใหกทงเงนตน และดอกเบยตลอดจนจายช าระหนตามเงอนไขการใหเครดตสนคาหรอบรการ ๒.๓.๑.๒ สามารถท าใหนกลงทนไดรบอตราผลตอบแทนทคมคา ๒.๓.๑.๓ สามารถท าใหธรกจมความเจรญเตบโตทางการเงนในอนาคตและปรบปรงอยางตอเนอง

(เพญศร แจมสวรรณ และคณะ, ๒๕๖๐) ๒.๓.๒ วธการบรหารการเงน

๒.๓.๒.๑ ประเมน “ความมงคงสทธ” ของผประกอบการ วาทรพยสนทมสะทอนความมงคงจรงหรอไม

๒.๓.๒.๒ ตรวจสอบพฤตกรรมการใชจาย โดยบนทกรายได-รายจายประจ าวน และสรปเมอสนเดอน แลวจดท าปฏทนส าหรบประเมนรายรบรายจายในอนาคต ตงเปาหมายใหชดเจน แบงตามระยะเวลา สอดรบกบความสามารถทางการเงน เพราะเปาหมายจะประยกตเปนแผนการเงนตอไป

๒.๓.๒.๓ ปฏบตตามแผน ตรวจสอบและปรบปรงแผน โดยรกษาวนยทางการเงนอยางเครงครด (จณหนภา เลนกล, ม.ป.ป.)

ทงน ในการบรหารเงน สามารถวเคราะหฐานะการเงนโดยใชอตราสวนทางการเงน โดยน าเอารายการ ตาง ๆ ในงบการเงนตงแต ๒ รายการขนไปมาเปรยบเทยบกนในรปของอตราสวน ผลลพธทไดจะเปนประโยชนตอการวเคราะหฐานะการเงนของผประกอบการ เพอใหไดขอมลมาตอบค าถามทส าคญ คอ มสภาพคลองเพยงพอหรอไม มความสามารถในการบรหารสนทรพยและช าระหนสนหรอไม

(๑) การวเคราะหสภาพคลอง จะท าใหทราบวามความสามารถทจะน าเงนมาช าระหนระยะสนไดหรอไม มเงนไวใชส ารองในยามฉกเฉนหรอไม เมอตองการใชเงนนน ผประกอบการมสนทรพยทจะแปลงเปนเงนสดไดรวดเรวพอทจะใชจายหรอไม โดยการเปรยบเทยบระหวางสนทรพยหมนเวยนกบหนสนหมนเวยน ถาผลลพธออกมาจ านวนสง แสดงวาธรกจมความสามารถในการช าระหนสนหมนเวยน มสภาพคลองด

(๒) การวเคราะหความสามารถในการบรหารสนทรพย ถาความสามารถในการใชสนทรพยของธรกจมประสทธภาพดอยกวาธรกจอนในประเภทเดยวกน ธรกจจะตองจดการเพมประสทธภาพในการใชสนทรพย

(๓) การวเคราะหหนสน ท าใหทราบวา ความสามารถในการกอหน ควรมหนสนไดเทาใด ความสามารถในการช าระหนสน จะสามารถช าระหนไดหรอไม

(๔) การวเคราะหความสามารถในการท าก าไร ท าใหทราบวา ผประกอบการสามารถด าเนนธรกจใหบรรลเปาหมายไดเพยงใด

๒๐

๒.๓.๓ แผนการเงน (Financial Plan) ในการจดท าแผนธรกจนน กจการตองทราบใหไดวาแผนทจะจดท าขนนน เปนไปตามวตถประสงคทตงไว

หรอไม การทจะบรรลวตถประสงคดงกลาว จะตองใชเงนลงทนจ านวนเทาใด จะไดมาจากแหลงใดบาง จากแหลงเงนทนภายใน ในรปของเจาของกจการ หรอแหลงเงนทนภายนอกในรปของการกยมจากเจาหน เรยกวา กจกรรมจดหาเงน (Financing Activities) จากนน จะเปนเรองของการตดสนใจน าเงนไปลงทน กจกรรมนเรยกวา กจกรรมลงทน (Investing Activities) ซงจะแตกตางไปตามประเภทของธรกจ กจกรรมทส าคญตอเนองจากกจกรรมดงกลาวขางตน คอ กจกรรมด าเนนงาน (Operating Activities) ซงจะประกอบไปดวย การผลต การซอ การขาย และการจายคาใชจายตางๆ

การตดสนใจเกยวกบกจกรรมหลกทงสาม คอ กจกรรมจดหาเงน กจกรรมลงทน และกจกรรมด าเนนงาน จะเปนปจจยส าคญตอความส าเรจของการด าเนนธรกจ นกบญชจะเปนผน าเสนอผลของกจกรรมทงสาม และสรปออกมาเปน งบการเงน (Financial Statements) ซงเปนรายงานสรปขนสดทายของขบวนการจดท าบญชทแสดงใหเหนถงขอมลทางการเงนของธรกจหรออาจจะเปนงบการเงนทครอบคลมการด าเนนกจกรรมทางธรกจในรอบระยะเวลาใดเวลาหนง ทงนเพอใหทราบวา ในรอบระยะเวลาทผานมานน ธรกจมฐานะการเงนอยางไร ก าไรหรอขาดทน มการเปลยนแปลงในเงนสดอยางไรบาง เพมขนหรอลดลง และสาเหตเกดจากอะไร

งบการเงนประกอบดวย (๑) งบแสดงฐานะการเงน เปนรายงานทแสดงถงฐานะของกจการ ณ วนใด วนหนง ในงบแสดงฐานะการเงนจะประกอบไปดวยขอมลทางการเงนทแสดงถงฐานะของกจการ คอ ขอมลเกยวกบสนทรพย หนสนและสวนของเจาของ (๒) งบก าไรขาดทน เปนงบทแสดงถงผลการด าเนนงานของกจการ โดยแสดงรายได คาใชจายและก าไรสทธ หรอ ขาดทนสทธ ในชวงระยะเวลาหนง (๓) งบแสดงการเปลยนแปลงในสวนของเจาของ สวนของผเปนเจาของ ประกอบไปดวย ๒ สวนดวยกน คอ ทนเรอนหน และก าไรสะสม งบนจงแสดงใหเหนถงความเปลยนแปลงของทนเรอนหนและก าไรสะสม (๔) งบกระแสเงนสด เปนงบการเงนทใหขอมลเกยวกบการเปลยนแปลงของกระแสเงนสดในรอบระยะเวลาใดเวลาหนง จะรายงานใหทราบวา เงนสดในปปจจบนทเพมขนหรอลดลงนน มสาเหตจากอะไรในกจกรรม ๓ ประเภท คอ กจกรรมด าเนนงาน กจกรรมลงทน และกจกรรมจดหาเงน และ (๕) นโยบายบญช หมายถง หลกการบญชหรอวธปฏบตทกจการใชในการจดท าและน าเสนองบการเงน เนองจากหลกการบญชทกจการเลอกใชมไดหลายวธ วธการบญชทกจการเลอกใชจะมผลกระทบตองบการเงนไมเหมอนกน กจการจงตองบอกขอมลดงกลาวใหผใชในงบการเงนทราบ โดยทวไปแลวกจการควรเปดเผยนโยบายบญชไวในงบการเงน ประกอบดวย วธการรบรรายได การตราคาสนคาคงเหลอ การ ตราคาเงนทน คาเผอหนสญและหนสงสยจะสญ วธการคดคาเสอมราคา และการตดบญชสนทรพยไมมตวตน การแปลงคาเงนตราตางประเทศ การจดท างบการเงนรวม เปนตน

๒.๔ แนวคดเกยวกบบญชครวเรอนสแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ

เรองชย บญญานนต (๒๕๕๒) อธบดกรมตรวจบญชสหกรณกลาววาบญชเปรยบเสมอนเปนเครองมอทางธรกจของสหกรณและเปนกระจกเงาในการสรางรากฐานส าคญใหกบสหกรณ กอใหเกดการสรางวนยทางเศรษฐกจการเงน แกสมาชกอยางเปนระบบ อนจะสงผลใหสหกรณมการพฒนาและสรางความเขมแขงในระดบครอบครว ชมชน และประเทศไดอยางย งยน ตามแนวทางปรชญาเศรษฐกจพอเพยง จงตองการให ทกสหกรณ เหนประโยชนของการบนทกบญชครวเรอน สมาชกสหกรณจะไดใช เงนอยางระมดระวง

๒๑

มประสทธภาพและมศกยภาพในการใชเงนมากขน จะไดไมตองไปกเงนสหกรณ จะมเงนฝากกบสหกรณเพมมากขน ดงนน กรมตรวจบญชสหกรณตองการรณรงคใหสหกรณมการบรหารจดการใหสนเชออยางมคณภาพยงขน

บญชครวเรอน (Home Accounting) เปนการน าการบญชมาประยกตเพอเปนเครองมออยางหนงของปรชญาเศรษฐกจพอเพยง โดยเปนบญชทใชส าหรบบนทกรายไดและรายจาย รายได และรายจายทบนทกอาจเปนรายไดและรายจายสวนบคคล หรอรายไดและรายจายทเปนตนทนในการผลตของธรกจขนาดยอม เพอทจะท า ให ผประกอบกจการทราบถงผลก าไรหรอขาดทนจากการประกอบธรกจนน (ภทรา เรองสนภญญา, ๒๕๕๕)

สนย ตฤณขจ และ นยะดา วเศษบรสทธ (๒๕๕๑) ไดศกษาเรอง การรบรและปจจยทมผลตอการตดสนใจจดท าบญชครวเรอน ของประชนในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา การวจยนมวตถประสงคเพอศกษาการรบรเกยวกบการจดท าบญชครวเรอน และปจจยทมผลตอการตดสนใจจดท าบญชครวเรอนของประชาชน รวมทงสาเหตทท าใหไมจดท าบญชครวเรอนของประชาชนในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา การวจยครงนใชประชาชนทมทอยอาศยในส าเนาทะเบยนบาน ๒๐ ต าบล ในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา จ านวน ๓๔๓ คน ผลการวจยพบวา ผตอบแบบสอบถามสวนใหญไดรบขาวสารเกยวกบการรณรงคใหจดท าบญชครวเรอน โดยมชองทางการรบรขาวสารเกยวกบการรณรงคใหจดท าบญชครวเรอน ๓ ล าดบแรก คอ โทรทศน การแนะน าของผน าชมชน และการประชมชแจงของบคลากรเจาหนาทธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตร ตามล าดบ สวนปจจยทมผลตอการจดท าบญชครวเรอน คอ ปจจยดานการจดการทางการเงนโดยใหความส าคญกบปจจยยอย คอ การไดเรยนรการบรหารและวางแผนการใชเงน และปจจยดานครอบครวโดยใหความส าคญกบปจจยยอย คอ การเหนคณคาของเงนมากขน รองลงมาเปนปจจยดานชมชนโดยใหความส าคญกบปจจยยอย คอ ความภาคภมใจทไดเปนสวนหนงของการพฒนาชมชน และ ปจจยทท าใหตดสนใจจดท าบญชครวเรอนทง ๓ ดานไมแตกตางกนตาม เพศ และรายไดเฉลยตอเดอนของครวเรอน แตแตกตางกนตามอาย อาชพ และระดบการศกษา อยางมนยส าคญทระดบ ๐.๐๕ นอกจากนในสวนของสาเหตทท าใหไมจดท าบญชครวเรอนในปจจบน พบวา ประชาชนในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา มความคดเหนวา เสยเวลาในการจดท า

บญชตนทนอาชพ (Occupation Accounting) เปนการน าการบญชครวเรอนมาประยกตเพอเปนเครองมออยางหนงส าหรบบนทกรายไดและรายจาย รายไดและรายจายทบนทกเปนรายไดและรายจายทเปนตนทนในการผลตของธรกจขนาดยอม เพอทจะท าใหผประกอบกจการทราบถงผลก าไรหรอขาดทนจากการประกอบธรกจนน เปาประสงคของการท าบญชตนทนอาชพ เพอคดค านวณก าไรขาดทนจากการประกอบอาชพ โดยคดแยกตามรายอาชพ เชน เลยงปลา ท านา ท าสวนยาง เลยงโคนม เลยงไก ท าไรขาวโพด ท าสวนผก ท าฟารมเหด เปนตน (กรมตรวจบญชสหกรณ, ม.ป.ป.)

๒.๔.๑ การท าสมดบนทกตนทนอาชพ

สมดบนทกตนทนอาชพใชส าหรบจดบนทกรายไดและรายจายทเปนตนทนจากการประกอบอาชพโดยตรง ซงไมเปนคาใชจายในครวเรอน การจดท าจะแยกบนทกอาชพละเลม เชน อาชพปลกมะนาว อาชพท าสวนยาง สวนปาลม เปนตน ซงจะแบงเปนประเภทรายการทตองจดบนทก ดงน

๒.๔.๑.๑ รายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ไดแก การขายผลผลต เชน ขายผลมะนาว ผลเงาะ มงคด เปนตน รวมทงผลพลอยได เชน ขายกงตอน ขายปยคอก ขายใบตอง เปนตน

๒๒

๒.๔.๑.๒ ตนทนในการประกอบอาชพ ไดแก คาพนธพช คาจางแรงงาน คาปย คาเคมภณฑดอกเบยจายเงนก เปนตน

๒.๔.๑.๓ เงนลงทนระยะยาว ไดแก คาสรางเรอนเพาะช า คาปมน า คาเครองตดหญา ขดสระไวใช เปนตน

ตวอยางสมดบนทกตนทนก าไรอาชพ…………..(๑)…………….. วน เดอน ป รายการ รายได ตนทน เงนลงทนระยะยาว

(๒) (๓) (๔) (๕) (๖)

(๑) บนทกประเภทของอาชพแยกแตละกจกรรมทตองการบนทกตนทน (๒) บนทก วนท/เดอน/ป ทไดรบรายไดหรอจายตนทนและคาใชจายในการประกอบอาชพ (๓) บนทกรายการตาง ๆ ทเกดขน ไดแก ก) รายไดจากการประกอบอาชพทกรายการทเกดขน ข) รายจายทเปนตนทนในการประกอบอาชพทกรายการทจายไป และ ค) เงนทนระยะยาวทเฉลยเปนตนทน

(๔) บนทกจ านวนเงนทรบเขามาเปนรายไดจากการประกอบอาชพแตละรายการตาม (๓) (๕) บนทกจ านวนเงนทจายเปนตนทนในการประกอบอาชพแตละรายการตาม (๓) (๖) บนทกจ านวนเงนจายเพอการลงทนประกอบอาชพ แตเปนการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน โดยคด

เปนคาเสอมราคาทน าไปค านวณก าไรขาดทน ตวอยางรายการรบเงนรายการจายเงนของนายเกง การเงน

ตงแตวนท ๑ ก.พ. ๒๕๕๙ ถงวนท ๕ ก.พ. ๒๕๖๐

๑ ก.พ. ๒๕๕๙ รบเงนกจากกองทนหมบาน ๒๐,๐๐๐ บาท

๒ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอปมน า ๑๕,๐๐๐ บาท

๓ พ.ค. ๒๕๕๙ จายซอหน ๑,๐๐๐ บาท

๘ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอตนพนธมะนาว ๑,๐๐๐ บาท

๑๐ พ.ค. ๒๕๕๙ จายคาสบ ยาสฟน แปง ๒๐๐ บาท

๑๕ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอยาปราบศตรพช ๕๐๐ บาท ๑๕ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอเครองพนยา ๒,๕๐๐ บาท

๑๘ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอปยเคม ๓,๕๐๐ บาท

๕ ม.ย. ๒๕๕๙ คาลงทะเบยนเรยนของบตร ๑๕,๐๐๐ บาท

๑๖ ม.ย. ๒๕๕๙ ซออาหารแหง ๘๐๐ บาท

๓๐ ม.ย. ๒๕๕๙ จายคาจางปองกนก าจดศตรพช ๕๐๐ บาท

๖ ก.ค. ๒๕๕๙ ซอน ามนส าหรบสบน า ๒๐๐ บาท

๑๗ ก.ค. ๒๕๕๙ จายคายาไปพบแพทย ๔๕๐ บาท

๓๑ ส.ค. ๒๕๕๙ จายคาจางใสปย ๒๐๐ บาท

๓ ก.ย. ๒๕๕๙ ขายกงพนธมะนาว ๕,๐๐๐ บาท

๑๕ ก.ย. ๒๕๕๙ รบคาจางปกระเบอง ๔,๐๐๐ บาท

๑๙ ม.ค. ๒๕๖๐ ขายผลมะนาว ๑๕,๐๐๐ บาท

๓ ก.พ. ๒๕๖๐ ผอนช าระหนกองทนหมบาน ๑๐,๐๐๐ บาท

๓ ก.พ. ๒๕๖๐ จายดอกเบยเงนก ๑,๔๒๐ บาท

๕ ก.พ. ๒๕๖๐ คาจางแรงงานทไมไดจาง ๓,๐๐๐ บาท

๒๓

จากรายการในตวอยางขางตน จะแยกรายการไปจดบนทกในสมดรายรบ-รายจายในครวเรอนและ อน ๆ ไดดงตวอยางตามตารางท ๒.๑

ตารางท ๒.๑ บนทกรายรบ-รายจายในครวเรอนและอน ๆ ของนายเกง การเงน

วน เดอน ป รายการรบเงน จ านวนเงน วน เดอน ป รายการจายเงน จ านวนเงน ๑ ก.พ. ๒๕๕๙ รบเงนกจากกองทน

หมบาน

๒๐,๐๐๐ - ๓ พ.ค. ๒๕๕๙ จายซอหน ๑,๐๐๐ -

๑๕ ก.ย. ๒๕๕๙ รบคาจางปกระเบอง ๔,๐๐๐ - ๑๐ พ.ค. ๒๕๕๙ จายคาสบ ยาสฟน แปง

๒๐๐ -

๕ ม.ย. ๒๕๕๙ คาลงทะเบยนเรยนของบตร

๑๕,๐๐๐ -

๑๖ ม.ย. ๒๕๕๙ ซออาหารแหง ๘๐๐ - ๑๗ ก.ค.๒๕๕๙ จายคายาไปพบ

แพทย ๔๕๐ -

๓ ก.พ. ๒๕๖๐ ผอนช าระหนกองทนหมบาน

๑๐,๐๐๐ -

ส าหรบรายการทเหลอใหน ามาบนทกในสมดบนทกตนทนก าไร ดงแสดงในตารางท ๒.๒

ตารางท ๒.๒ สมดบนทกตนทนก าไรของนายเกง การเงน วน เดอน ป รายการ รายได ตนทน เงนลงทน

ระยะยาว

๒ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอปมน าอายใชงาน ๕ ป คาเสอมราคาตอป = ๑๕,๐๐๐/๕ = ๓,๐๐๐บาท

๓,๐๐๐ - ๑๕,๐๐๐ -

๘ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอตนพนธมะนาว ๑,๐๐๐ -

๑๕ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอยาปราบศตรพช ๕๐๐ -

๑๕ พ.ค. ๒๕๕๙ ซอเครองพนยา อายการใชงาน ๒ ป คาเสอมราคาตอป =

๒,๕๐๐/๒ = ๑,๒๕๐ บาท ๑,๒๕๐ - ๒,๕๐๐ -

๑๘ พ.ค.๒๕๕๙ ซอปยเคม ๓,๕๐๐ -

๓๐ ม.ย.๒๕๕๙ จายคาจางก าจดวชพช ๕๐๐ -

๖ ก.ค. ๒๕๕๙ ซอน ามนส าหรบสบน า ๒๐๐ -

๓๑ ส.ค. ๒๕๕๙ จายคาจางใสปย ๒๐๐ -

๓ ก.ย. ๒๕๕๙ ขายกงตอนมะนาว ๕,๐๐๐ -

๑๙ ม.ค. ๒๕๖๐ ขายผลมะนาว ๑๕,๐๐๐ -

๒๕ ม.ค. ๒๕๖๐ ขายผลมะนาว ๒,๐๐๐ -

๓ ก.พ. ๒๕๖๐ จายดอกเบยเงนก ๑,๔๒๐ -

๕ ก.พ. ๒๕๖๐ คาจางแรงงานทไมไดจาง(แรงงานในครอบครว) ๔,๐๐๐ -

รวมเงน ๒๒,๐๐๐ - ๑๕,๕๗๐ - ๑๗,๕๐๐

ก าไรสทธ ๖,๔๓๐ -

๒๔

๒.๔.๒ ขนตอนการคดก าไรขาดทน ๒.๔.๒.๑ ก าหนดวาจะคดก าไรขาดทนจากการประกอบการประเภทใด ส าหรบงวดใด ๒.๔.๒.๒ เมอสนงวดการประกอบอาชพใหค านวณคาใชจายทไมไดจายเปนตวเงนสดและเปนตนทนการประกอบอาชพในงวดน เชน แรงงานในครอบครว คาเสอมราคา เปนตน ๒.๔.๒.๓ รวมเงนในชองรายไดและชองตนทนทกรายการ แลวน ายอดรวมมาเปรยบเทยบกนเพอหาก าไรขาดทน ๒.๔.๒.๔ น าผลรวมของชองรายไดหกออกจากผลรวมของชองตนทน ผลลพธทไดคอก าไรหรอขาดทนจากการประกอบอาชพ ถารายไดมากกวาตนทนจะเปนก าไร แตถารายไดนอยกวาตนทนจะเปนขาดทน

๒.๕ ขอมลสารสนเทศและงานวจยทเกยวของ ปนดดา แกวตรวงษ (๒๕๔๙) ไดศกษาความสมพนธระหวางศกยภาพทางนวตกรรมกบผลประกอบการของธรกจสงออกอเลกทรอนกสเครองใชไฟฟาและอปกรณพบวา ๑) ศกยภาพทางนวตกรรม ดานศกยภาพกลยทธมความสมพนธและผลกระทบเชงบวกกบผลประกอบการโดยรวม ดานอตราการเจรญเตบโตของยอดขาย ดานอตราก าไรขนตน และดานอตราการเจรญเตบโตของสวนแบงตลาด ๒) ศกยภาพทางนวตกรรมดานศกยภาพการใชทรพยากรให เกดประโยชนมความสมพนธและผลกระทบเชงลบกบผลประกอบการด านอตราการเจรญเตบโตของยอดขายและ ๓) ศกยภาพทางนวตกรรม ดานศกยภาพการตลาดมความสมพนธและผลกระทบเชงลบกบผลประกอบการโดยรวม ดานอตราก าไรขนตนและดานอตราการเจรญเตบโตของสวนแบงตลาด

คณะกรรมการมาตรฐานของผวางแผนทางการเงน หรอ Certified Financial Planner Board of Standards Inc.ของสหรฐอเมรกา (ววรรณ ธาราหรญโชต, ๒๕๕๒) ไดท าการส ารวจพบวา คนอเมรกนทเปนชนชนกลางระดบบน มความสามารถในการวางแผนทางการเงนไดเองประมาณ ๓๓% คนกลมนถกจดอยในกลมอสระ คอ พงตนเองได ลกษณะส าคญของคนทสามารถวางแผนการเงนไดดวยตนเองประกอบไปดวย ความพงพอใจในการตดสนใจทางการเงนของตนเอง รสกวาตนเองมความรและประสบความส าเรจในการวางแผนการเงนมากกวาผอน โดยเฉลยใชอนเตอรเนตเพอวตถประสงคทางการเงน เชน การท าธรกรรมทางการเงนผานอนเตอรเนต การหาขอมลการจดการการเงนผานอนเตอรเนต นอกจากนคนกลมนยงพอใจทจะใชเวลาในการหาขอมลและตดสนใจเกยวกบการเงนดวยตนเอง โดยไมตองอาศยมออาชพด าเนนการให คนกลมทสองมประมาณ ๓๘% ของชนชนกลางระดบบนทไดรบการสอบถาม ทงหมดจดอยในกลมผวตกกงวล กลมนมความกงวลใจเกยวกบการตดสนใจทางการเงน เชน ในการออมเพอการเกษยณอายของตนเองไมคอยมนใจในอนาคตทางการเงนของตนเอง ไมสนกกบการวางแผนทางการเงน หรอ แมกระทงรสกไมสนกเวลาคดถงเรองเกยวกบเงน คนกลมนอาจมการวางแผนการเงนไว แตมกจะสารภาพวาไมคอยไดท าตามแผน กลมสดทายเปนกลมตองการความชวยเหลอ ซงมอยประมาณ ๒๙% คนกลมนจะแสวงหาค าแนะน าจากมออาชพ และเมอไดค าแนะน าแลวเขาจะมนใจวาสามารถเปนผควบคมชวตทางการเงนของตนเองได นอกจากนคนกลมนยงรสกวาไดประโยชนจากการวางแผนการเงน กลมคนเหลานมกจะมความมงคงสงกวาอกสองกลมทกลาวมาแลว และตองการความชวยเหลอจากมออาชพในเรองทางการเงนบางเรองทตนเองอาจไมมความถนด จากงานวจยดงกลาวขางตน สามารถสรปไดวา คนอเมรกาสวนใหญจะถกจดอยในกลมผวตกกงวล ซงไมมนใจในอนาคตทางการเงน และนยมดแลการเงนใหตนเอง รองลงมาจะถกจดอย

๒๕

ในกลมอสระทพงพาตนเองได สามารถวางแผนทางการเงน ดวยตนเองได และกลมสดทายจะเปนกลมทตองการความชวยเหลอ คนกลมนจะแสวงหาค าแนะน าจากมออาชพ

นภาภรณ จงวฒเวศน และคณะ (๒๕๕๓) ไดศกษาเรองปจจยทสงผลตอความส าเรจในการด าเนนงานของธรกจชมชนในเขตอ าเภอเมอง จงหวดรอยเอด โดยศกษา ๓ ปจจยหลก ไดแก (๑) ปจจยดานการบรหารธรกจ (๒) ปจจยเกยวกบกลม (๓) ปจจยเกยวกบชมชน ผลการวจย พบวา ปจจยดานการบรหารธรกจ ไดแก การบรหารการจดการ ซงประกอบ ไปดวยการวางแผน การจดบคลากร การสงการ การควบคมการท างาน และการประเมน ผลการท างาน สงผลตอความส าเรจของธรกจ และรกพงษ เซงเจรญ (๒๕๔๖ : ๓๒ - ๓๖) ไดศกษาถงปจจยและคณสมบตของผประกอบการธรกจขนาดกลางและขนาดยอม พบวา ผประกอบการทมความสามารถทางดาน (๑) การจดการ (๒) ดานการตลาด (๓) การจดการ ภายในองคกร (๔) การจดการทรพยากรบคคล (๕) การจดการดานการเงน มความส าคญ ตอการสรางรากฐานทแขงแกรงใหกบธรกจ ทงนเพราะองคกรธรกจในแตละขนาดตอง อาศยเทคนคการบรหารและการจดการทแตกตางกนไป ดานปจจยภายนอก ไดแก ระบบลกคา ระบบการแขงขน ระบบเศรษฐกจ ระบบการเมองและกฎหมาย และระบบ เทคโนโลย ภาพรวม พบวา กลมตวอยางใหความส าคญตอความส าเรจของธรกจ SMEs อย ในระดบมาก เหตผลเพราะปจจยแวดลอมทางธรกจ (Business Environment) นบไดวาเปนองคประกอบส าคญทสงผลกระทบตอการด าเนนธรกจและความส าเรจของ SMEs ทงทางตรงและทางออม ดงนน การปรบตวของ SMEs ใหสอดคลองกบสภาพแวดลอม ทเปลยนแปลงไป จงถอเปนความทาทายส าหรบกลม SMEs เพอสรางความไดเปรยบใน การแขงขน ลดอปสรรคตาง ๆ ทอาจเกดขนจากการเปลยนแปลงดงกลาว และชวยใน การก าหนดนโยบายตลอดจนกลยทธการด าเนนธรกจอยางเหมาะสมตอไป (SME Thailand. ๒๕๕๗)

รงนภา ตออดม (๒๕๕๖) ไดศกษาเรอง ปจจยความส าเรจของผประกอบการในธรกจขนาดกลางและขนาดยอม (SMEs) ใน อตสาหกรรมเกษตรภาคการคาในจงหวดฉะเชงเทรา พบวา ปจจยดานการบรหาร การจดการ มผลตอความส าเรจของธรกจ SMEs มากทสด อนประกอบไปดวยการวางแผนในการด าเนนงาน ความสามารถวางแผนทางดานการเงน การรบรขอมลขาวสาร น าความร และขอมลขาวสารมาใชในการบรหารการจดการ และปจจยบคลากร เพราะบคลากร เปนตวขบเคลอนในการด าเนนงานทจะท าใหธรกจประสบความส าเรจ

๒๖

บทท ๓ วธวจย

๓.๑ เครองมอทใชในการรวบรวมขอมล

เครองมอทใชในการวจย คอ แบบสมภาษณแบบกงมโครงสราง ประกอบดวย ๓.๑.๑ การสงเกตโดยตรง (Direct Observation) ผวจยจะกระท าพรอมกบการสอบถาม (สมภาษณ)และบนทกภาพดวย ใชวธการสงเกตแบบมสวนรวมและแบบไมมสวนรวมควบคกนไป ส าหรบการสงเกตแบบไมมสวนรวมผวจยจะสรางความสนทสนมคนเคย และท าใหเปนธรรมชาตมากทสด จนผใหขอมลรสกยนดและรวมมอดวยความสมครใจในการใหขอมลตรงตามจรงมากทสด ๓.๑.๒ การสมภาษณแบบเจาะลก (Depth Interview) ผวจยจะใชค าถามในการสมภาษณแบบไมเปนทางการและเปนทางการ ค าถามในการสมภาษณแบบไมเปนทางการจะไมมโครงสราง แตมความยดหยนมาก เปนค าถามปลายเปด ทผวจยตองการค าตอบทเปดโอกาสใหผใหขอมลตอบไดหลายๆประเดน เพอใหไดขอมลหรอรายละเอยดอนอนจะน าไปสค าถามใหม ไมสรางความอดอดใหแกผใหขอมล เพอใหผใหขอมลไดแสดงความคดเหนเตมท บรรยากาศของการสมภาษณจะพดคยเปนกนเอง ส าหรบค าถามแบบเปนทางการผวจยจดเตรยมแบบบนทกไวลวงหนาเปนแนวค าถามกวางๆโดยก าหนดใหครอบคลมตามวตถประสงคของการวจย โดยเจาะลกขอมลเกยวกบเรองการท าบญชตนทนอาชพและการวางแผนบรหารการเงน

๓.๒ วธการเกบรวบรวมขอมล ๓.๒.๑ วธการเกบรวบรวมขอมลทผวจยใช คอ การศกษาขอมลจากเอกสาร งานวจยทเกยวของ บคคลทมความรความเชยวชาญในการจดท าบญชตนทนอาชพ การสงเกตโดยตรง การสมภาษณแบบเจาะลก พรอมกบการสนทนากลม ๓.๒.๒ การศกษาขอมลจากเอกสาร งานวจยทเกยวของ บคคลทมความร ความเชยวชาญในการจดท าบญชครวเรอน ไดแก ขาราชการจากกรมตรวจบญชสหกรณ กระทรวงเกษตรและสหกรณ และครบญช (การเงน) อาสา ๓.๒.๓ การสมภาษณเชงลก จะใชค าถามในการสมภาษณแบบไมเปนทางการและเปนทางการ ค าถามในการสมภาษณแบบเปนทางการ จะมโครงสรางลกษณะเปนกรอบประเดนส าหรบการศกษาการรบรและการเรยนรการจดท าท าบญชตนทนอาชพและการวางแผนบรหารการเงน ค าถามในการสมภาษณแบบไมเปนทางการจะไมมโครงสราง แตมความยดหยนมาก เปนค าถามปลายเปดในการด าเนนการสมภาษณเชงลก

๒๗

๓.๓ การตรวจสอบขอมล ๓.๓.๑ เพอใหขอมลทไดจากการศกษามความแมนตรงและความเชอถอไดของขอมล ผวจยไดมการตรวจสอบขอมลโดยใชวธการตรวจสอบแบบสามเสา ๓.๓.๒ การตรวจสอบสามเสาดานขอมล (Data Triangulation) แหลงบคคล กลาวคอ ผวจยจะแบงบคคลผใหขอมลเปน ๓ ราย คนละต าบลในอ าเภอพระนครศรอยธยา ผวจยจะน าขอมลท ไดจากผประกอบการ ๓ ราย มาเปรยบเทยบและหาเหตผลในการอธบายปรากฏการณนนๆ วาหากตางบคคล ขอมลจะมความแตกตางกนหรอไม ๓.๓.๓ การตรวจสอบสามเสาดานวธรวบรวมขอมล (Methodological Triangulation) คอ การใชวธเกบรวบรวมขอมลตางๆกนเพอรวบรวมขอมลเรองเดยวกน โดย ๑) ใชวธการสงเกตทงแบบมสวนรวมและไมมสวนรวม และ ๒) การสมภาษณแบบเจาะลก ผวจยจะน าขอมลทไดจาก ๒ วธมาเปรยบเทยบและหาเหตผลในการอธบายปรากฏการณนนๆ วาหากตางวธ ขอมลจะมความแตกตางกนหรอไม ๓.๔ การวเคราะหขอมล

งานวจยเรองการพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs เปนงานวจยเชงคณภาพ (Qualitative Research) เปนการวเคราะหเชงพรรณนา (Descriptive Analysis) จากขอมลปฐมภมและขอมลทตยภม ดงน ๓.๔.๑ ส ารวจขอมลเบองตนของพนทในจงหวดพระนครศรอยธยา ลกษณะทางกายภาพ ขอมลดานประชากร เศรษฐกจ การตดตอสอสารระหวางกน ระบบวฒนธรรม สภาพแวดลอมทวไป การประกอบอาชพ การด าเนนชวตประจ าวน

๓.๔.๒ การศกษาขอมลจากเอกสาร ไดแก ขอมลทตยภม (Secondary Data) เปนการศกษาจากขอมลทมผศกษาและเกบรวบรวมไวแลว เชน ความหมายและแนวคดเกยวกบธรกจขนาดกลางและขนาดยอม การบรหารการเงน และงานวจยทเกยวของ ซงเปนเอกสารประเภทรายงานวจย บทความวจย วารสาร เอกสาร ๓.๔.๓ การศกษาขอมลจากบคคลทมความร ความเชยวชาญในการจดท าบญชตนทนอาชพ ไดแก ขาราชการจากกรมตรวจบญชสหกรณ กระทรวงเกษตรและสหกรณ และครบญช (การเงน) อาสาโดยขอความรเพมเตมจากขาราชการ กรมตรวจบญชสหกรณ กระทรวงเกษตรและสหกรณ และครบญช (การเงน) อาสา ซงบคคลดงกลาวเปนผทมความร ความเขาใจและมความรบผดชอบโดยตรงในการเผยแพรใหความร จากนน ผวจยไดรวบรวมและน ามาวเคราะหเพอตอบวตถประสงคของการวจย ดงน

วตถประสงคขอท ๑ หวขอทจะศกษาตามวตถประสงคขอท ๑ คอ วธการบรหารการเงน ประกอบดวย ขอมลพนฐานส าคญ

ของกจการดานบญช ตนทน และการเงน รวมถงผลการด าเนนการทผานมายอนหลง ๓ ป ส าหรบการวดผลทางการเงน ดวยอตราสวนทางการเงน ดงน

อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย อตราก าไรขนตนตอยอดขาย อตรายอดขายตอสนทรพย อตราก าไรสทธตอสนทรพย

๒๘

อตราก าไรสทธตอยอดขาย และ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย

วตถประสงคขอท ๒ หวขอทจะศกษาตามวตถประสงคขอท ๒ คอ การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของ

ผประกอบการ โดยคณะผวจยท าการวนจฉยและชแจงแผนใหผประกอบการทราบ โดยก าหนดเปาหมายทชดเจน ระบกจกรรมทตองปฏบตภายใตระยะเวลาในการด าเนนการตามแผน เงอนไข/การสนบสนนทตองการ เมอครบก าหนดคณะผวจยท าการประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงนตามขอ ๑

๒๙

บทท ๔ ผลการวจย

การศกษาวธการบรหารการเงนของผประกอบการทเขารวมรวมโครงการปรบแผนธรกจ และเพมขดความสามารถ SMEs จดโดยส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอมและกระทรวงอตสาหกรรม ในอ าเภอพระนครศรอยธยา และพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs สามารถจ าแนกผลการศกษาออกเปน ๔ สวน คอ

๑. ขอมลทวไปของสถานประกอบการ ๒. ขอมลพนฐานส าคญของกจการดานบญชตนทนและการเงนและผลการด าเนนการยอนหลง ๓. การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการ ๔. การประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน

๔.๑ ขอมลทวไปของสถานประกอบการ ๔.๑.๑ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด

ภาพท ๔.๑ บรรยากาศหนาราน บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด เครองจกร และสตอก

๓๐

บรษทกอตงกจการเมอปพทธศกราช ๒๕๒๒ มกจการ ๒ สวนดวยกน คอ ๑) รานขายกระจกและอลมเนยมทใชภายในอาคาร ไมวาจะเปนบาน หาง ราน สถานทตางๆ ทงของหนวยงานของรฐและเอกชน พรอมกบบรการการตดตงดวย และ ๒) กจการรบเหมากอสราง แรกเรมเดมทท ารานขายกระจกและโครงอะลมเนยมกอนและจงคอยขยายกจการในสวนของการรบเหมากอสรางตอ มคนงานประจ าอยหนาราน ๒ คน สวนตดเหมาเหมาคาแรงตามชนงานทไดรบมอบหมายไป ตงแตการประกอบธรกจนนใชบรการ ธนาคารกรงไทย เทานน เปนระยะเวลาเกอบ ๔๐ ป ไมมประวตการคางช าระหน ปจจบนกจการประสบปญหาส าคญ คอ ๑) ลกคาหนารานก าลงซอลดนอยลง ๒) คแขงในธรกจลกษณะเดยวกนมเพมสงมากขน สดสวนของลกคาทมาใชบรการ (หนวยงานราชการรอยละ ๕๐ รานคารอยละ ๓๐ ขาจรรอยละ ๒๐)

ประเภทของสนคา/บรการ รานขายกระจกและอะลมเนยมทใชภายในอาคาร ไมวาจะเปนบาน หาง ราน สถานทตางๆ ทงของหนวยงานของรฐและเอกชน พรอมกบบรการการตดตงดวย

สาธารณปโภค ท าเลทตง และอาคารสถานท ๑๑๘ หม ๓ ถนนอทอง ต าบลหอรตนไชย อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐

๔.๑.๒ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด

ภาพท ๔.๒ คณพงศกร แกวประเสรฐ ใหขอมลเกยวกบบรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด

กจการกอตงกจการเมอป ๒๕๕๔ เรมจากการทคณเกรยงไกร แกวประเสรฐ เปนลกจางในบรษท

มากอน แลวตองการทจะมาเปดกจการเปนของตวเอง โดยไดเงนทนมากอนหนงจากการเกบออม และเหนชองทางในการท าธรกจ ดงนนจงมด ารทจะเปดเปนกจการของตนเอง จากนนรบงานจากบรษทเกาทเคยท าอยเปนหลก บรษททจางเพราะมจดเดนคอ ราคาถก

ประเภทของสนคา/บรการ กจการ คอ โรงกลง ทลลง อะไหลทใชผลดฮารดดสก ใหแก MPMบรษทลกของ MMI (จากประเทศญปน)

สาธารณปโภค ท าเลทตง และอาคารสถานท ๖๘ หม ๓ ถนนสายเอเชย ต าบลสวนพรก อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐ และยายทท าการปจจบนอยท ๒๓/๙ หม ๑๐ ต าบลอทย อ าเภออทย จงหวดพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๒๑๐

๓๑

๔.๑.๓ รานคาการเกษตร

ภาพท ๔.๓ กจการรานคาเกษตรของปาสายพณ วงษศร

เรมตนจากการท าอาชพเกษตรกรรมครงแรกตงแตปพทธศกราช ๒๕๒๖ จากนนท าตลอดจนในป

พทธศกราช ๒๕๔๗ ไดเปนผรเรมน าพนธขาวหอมมะลเลกและพนธขาวไรซเบอรรมาปลกและแปรรปจ าหนาย โดยใชปยจากมลนกกระทา มลคางคาวทดแทนปยเคม มการท าน าหมกชวภาพก าจดหญา ไลแมลง เรงการเจรญเตบโต และเรงการออกดอกตดผลใชแทนในการควบคมวชพชในนาขาว มการปลกพชหมนเวยนเพอเพมความอดมสมบรณของดนไดแก ถวเขยว ขาวโพด ฝกสด ปลกขาวตามแนวเกษตรอนทรย ไดรบการรบรองมาตรฐาน GAP

ประเภทของสนคา/บรการ ท านาขาวปลอดภยจากสารพษ น าพนธขาวไรซเบอรรมาปลกและแปรรปจ าหนาย

สาธารณปโภค ท าเลทตง และอาคารสถานท มสถานทจ าหนายสนคาเกษตรและขาวถงอนทรย ตงอยท ๖๙ หม ๑ ต าบลสวนพรก อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ในอดตเคยมทดนท านาเปนของตนเองแตปจจบนไมมทท านาเปนของตนเองตองเชาคนอนท านาทงหมดเนองจากในระหวางทมอาชพท านาผลผลตในบางปไมแนนอนท าใหขาดทนสะสมเงนทนไมเพยงพอกบภาระหนดงนนจงตองขายทนาออกไปเพอไปช าระหนโดยปจจบนไดเชาทดนนาทงหมดประมาณ ๔๔ ไร โดยแบงเปน เชาทนาจากวดจ านวน ๒ แปลงเปนพนทจ านวน ๑๖ ไร เสยคาเชาทงหมดประมาณปละ

๓๒

๑๐,๐๐๐ บาท เชาทนาจากชาวบานทวไปจ านวน ๒๘ ไรเสยคาเชาทงหมดประมาณปละ ๔๐,๐๐๐ บาท โดยทนาทงหมด จ านวน ๔๔ ไร ปลกขาวแบบอนทรยทงหมดโดย แบงเปนเปนปลกขาวขาวจ านวน ๙ ไรและทเหลอปลกขาวไรซเบอรรและพชผกอยางอนๆ อกหลายชนด ประมาณ ๓๕ ไร ๔.๑.๔ อเนตร เซอรวส

ภาพท ๔.๔ บรรยากาศอเนตร เซอรวส และคณมาเนตร เหลาแค

ผประกอบการเรมตนอาชพจากการเปนพนกงานแผนกชาง ทศนยบรการรถยนตของบ.สยามกล

การในปพทธศกราช ๒๕๒๙ ตอจากนนไดลาออกจากพนกงานบรษทและเรมเปดกจการอซอมรถยนตของตนเองในปพทธศกราช ๒๕๓๘ ในชวงแรกของการเปดอมยอดบรการและจ านวนลกคาสงมากเนองจากฝมอในการซอมรถและความจรงใจทมตอลกคาโดยยดหลกในการใหบรการวาถาเสยตรงจดไหนจะบอกลกคากอนและซอมตรงจดนน ถาจดอนยงไมถงเวลาในการซอมกจะใหลกคาใชรถไปกอน อกทงเสนอราคาคาซอมรถทมความเหมาะสมไมแพงมากรวมทงถารถทซอมเสรจคณภาพยงไมเปนทพอใจของลกคาจะไมยอมใหลกคาเอารถออกไปจากอ จะตองท าการซอมใหลกคาใหมจนกวาลกคาจะพอใจ จากเหตผลดงกลาวจงท าใหลกคาประทบใจในการใหบรการ จงมการบอกตอท าใหมลกคารายใหม ๆ เขาใชบรการเปนจ านวนมาก ดงนนภาวะกจการในชวงปพทธศกราช ๒๕๔๐-๒๕๕๓ จงถอวาประสบความส าเรจเรอยมา มยอดรายไดเตบโตเพมขนโดยเฉลยรอยละ ๕๐ ตอป

ในปพทธศกราช ๒๕๕๔ จงหวดพระนครศรอยธยาเกดอทกภยครงใหญท าใหเครองมอตาง ๆโดยเฉพาะเครองมอไฟฟา เชน ลฟทยกรถ เครองเจยร แทนเจาะร ตเชอม เปนตน ไดรบความเสยหาย

๓๓

จากน าทวมเปนอยางมากรวมทง รถยนตมอสองทรบซอมาแลวซอมขายเองจ านวน ๑๐ คน ไดรบ ความเสยหายทงหมดและถงแมวาจะเตรยมตวปองกนอยางดแลวแตประเมนสถานการณระดบน าต า ไป ท าใหเกดความเสยหายกบกจการเปนอยางมากโดยผประกอบการประเมนความเสยหายทงหมดประมาณอยท ๕ ลานบาทท าใหตองหยดการใหบรการตงแตปลายปพทธศกราช ๒๕๕๔

หลงจากเหตการณในปพทธศกราช ๒๕๕๔ เนองจากเครองมอไดรบความเสยหายจงไมสามารถใหบรการซอมไดตามปกต รวมทงลกคารายเดมสวนใหญท างานโรงงานแตหลงจากทเกดเกตการณน าทวมโรงงานบางแหงในนคมโรจนะและนคมไฮเทคปดกจการลงจงสงผลใหพนกงานในโรงงานตกงาน จงสงผลกระทบตอกจการในภาพรวมทงหมดซงผลใหยอดรายไดลดลงประมาณรอยละ ๓๐-๕๐ ในปพทธศกราช ๒๕๕๕-๒๕๕๖

หลงจากนนในปพทธศกราช ๒๕๕๗-๒๕๕๘ ไดรบการตดตอเพอใหเขารวมเปนอประกนรถยนต จากบรษทประกนแตเนองจากขอจ ากดในเรองเครองมอจงไมสามารถเขาโครงการไดเนองจากไมผานเงอนไขบางขอของบรษท แตเนองจากฝมอและความสามารถในการซอมรถยนตท าใหบรษทประกน ยงคงสงรถทจะซอมมาใหตลอดท าใหชวง ๒-๓ ปทผานมา ท าใหยอดรายไดเพมขนเฉลยประมาณรอยละ ๒๐-๔๐ ตอป

ประเภทของสนคา/บรการ ใหบรการซอมรถยนตทกชนด ตรวจเชคสภาพเครองยนต เคาะ พนส จ าหนายอะไหลรถยนตทกประเภท

สาธารณปโภค ท าเลทตง และอาคารสถานท มทดนประมาณ ๒๐๐ ตารางวาตดถนนใหญแบงเปนอซอมรถยนตและบานพกอาศย ตงอยท ๕๒/๒ หม ๖ ต าบลเกาะเรยน อ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๔.๑.๕ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง

ภาพท ๔.๕ งานออกบธของหางหนสวนจ ากด พ.อน.พ. แฟคเจอรง

๓๔

เรมกอตงและจดทะเบยนเปน หางหนสวนจ ากด เมอ วนท ๘ สงหาคม พทธศกราช ๒๕๕๖ โดย

ผ เรมกอตงคอ นางเพญนภา เอมอม โดยมผถอหน ๒ คน เรมด าเนนกจการในรปแบบการผลตเครองส าอาง ในหลากหลายรป อาทเชน ผลตภณฑซกผา สบเหลวลางมอ ครมอาบน า ฯลฯ การผลตจะผลตตามค าสงซอเปนหลก เปนกจการในครวเรอนผลตเพอขายตามตลาดนด หรอ ตามงาน OTOP แตปจจบนกจการไดรบความไววางใจจากหนวยงานในจงหวดพระนครศรอยธยา ใหน าสนคาไปจ าหนายในประเทศเพอนบาน อาท ประเทศกมพชา ประเทศพมา เปนตน กจการจะเพมแรงงานเปน ๑๐ คน ในบางชวงเวลาทจ านวนการสงซอมเปนจ านวนมาก มหนวยงานของจงหวดเขามาสนบสนนใหความรปรบปรงขนตอนการผลต และพฒนาบรรจภณฑ

ประเภทของสนคา/บรการ แชมพ-ครมนวดผม ผลตภณฑซกผา สบเหลวอาบน า สบเหลวลางมอ สาธารณปโภค ท าเลทตง และอาคารสถานท ตงอยท ๓๓/๔ หม ๕ ต าบลหวรอ อ าเภอ

พระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา ๑๓๐๐๐

๓๕

๔.๒ ขอมลพนฐานส าคญของกจการดานบญชตนทนและการเงนและผลการด าเนนการยอนหลง ๔.๒.๑ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด

รายไดตอเดอนประมาณ ๕๐๐,๐๐๐ บาท โครงสรางตนทนของบรษท ชยณรงคกระจก จ ากด สวนตนทนการผลตและบรการ จ าแนกเปนวตถดบ รอยละ ๔๐ (๒๐๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) และแรงงานทางตรง รอยละ ๔๐ (๒๐๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) คาใชจายจ าแนกเปน คาสาธารณปโภค รอยละ ๑๐ (๕๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๑๐ (๕๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) ใชเงนทนหมนเวยนตอเดอน ประมาณ ๕๐๐,๐๐๐ - ๘๐๐,๐๐๐ บาท มการลงบนทกบญชรายรบรายจายโดยนางสาวอลนพศา กงวาฬไกรไพศาล และตรวจสอบโดยคณชยสชฌ กงวาฬไกรไพศาล (บดา) ดวยตวเองทกครง

ตารางท ๔.๑ สรปผลการด าเนนการทผานมาของบรษท ชยณรงคกระจก จ ากด

รายการ สดสวน

ป ๒๕๖๐ ผลการด าเนนงานยอนหลง (บาท)

รอยละ ป ๒๕๕๘ ป ๒๕๕๙ ป ๒๕๖๐

รายได ๑๐๐.๐๐ ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๕,๔๐๐,๐๐๐ ๖,๐๐๐,๐๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๘๐.๐๐ ๓,๘๔๐,๐๐๐ ๔,๓๒๐,๐๐๐ ๔,๘๐๐,๐๐๐

ก าไรขนตน ๒๐.๐๐ ๙๖๐,๐๐๐ ๑,๐๘๐,๐๐๐ ๑,๒๐๐,๐๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๑๐.๐๐ ๙๖,๐๐๐ ๑๐๘,๐๐๐ ๑๒๐,๐๐๐

EBITDA ๑๘.๐๐ ๘๖๔,๐๐๐ ๙๗๒,๐๐๐ ๑,๐๘๐,๐๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๑๐.๔๕ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐

ก าไรสทธ ๗.๕๕ ๒๓๗,๐๐๐ ๓๔๕,๐๐๐ ๔๕๓,๐๐๐

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๗๒ เทา ๑.๓๘ เทา ๑.๕๕ เทา ๑.๗๒ เทา ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

จากการวเคราะหอตรารอยละของยอดขายจากงบก าไรขาดทนของบรษท ชยณรงคกระจก จ ากด พบวา

โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๘๐ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๑๐ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๑๘ ตนทนทางการเงน รอยละ ๑๐.๔๕ และก าไรสทธ รอยละ ๗.๕๕ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๑.๗๒ เทา

สวนการวเคราะหอตรารอยละของแนวโนมจากงบก าไรขาดทน โดยก าหนดใหป ๒๕๕๘ เปนปฐาน รายได ในป ๒๕๖๐ มแนวโนมสงขน จากป ๒๕๕๘ รอยละ ๒๕ ตนทนขายและบรการ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๒๕ ตนทนทางการเงน ไมเปลยนแปลงตามรายได และก าไรสทธ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๙๑.๑๔

๓๖

๔.๒.๒ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด รายไดตอเดอนประมาณ ๕๐๐,๐๐๐ – ๗๐๐,๐๐๐ บาท โครงสรางตนทนของบรษท เค พ เอส

แอดวานซ จ ากด สวนตนทนการผลตและบรการ จ าแนกเปนวตถดบ รอยละ ๕๐ (๒๕๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) และแรงงานทางตรง รอยละ ๓๐ (๑๕๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) คาใชจายจ าแนกเปน คาสาธารณปโภค รอยละ ๑๐ (๕๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๑๐ (๕๐,๐๐๐ บาทตอเดอน) ใชเงนทนหมนเวยนตอเดอน ณ ปจจบนประมาณ ๕๐๐,๐๐๐ - ๗๐๐,๐๐๐ บาท ระบบบญช มการจดบนทกบญชโดยมารดาของนายพงศกร แกวประเสรฐ

ตารางท ๔.๒ สรปผลการด าเนนการทผานมาของบรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด

รายการ สดสวน

ป ๒๕๖๐ ผลการด าเนนงานยอนหลง (บาท)

รอยละ ป ๒๕๕๘ ป ๒๕๕๙ ป ๒๕๖๐

รายได ๑๐๐.๐๐ ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๕,๔๐๐,๐๐๐ ๖,๐๐๐,๐๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๗๐.๐๐ ๓,๓๖๐,๐๐๐ ๓,๗๘๐,๐๐๐ ๓,๖๐๐,๐๐๐

ก าไรขนตน ๓๐.๐๐ ๑,๔๔๐,๐๐๐ ๑,๖๒๐,๐๐๐ ๒,๔๐๐,๐๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๓๐.๐๐ ๔๓๒,๐๐๐ ๔๘๖,๐๐๐ ๗๒๐,๐๐๐

EBITDA ๒๘.๐๐ ๑,๐๐๘,๐๐๐ ๑,๑๓๔,๐๐๐ ๑,๖๘๐,๐๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๑๐.๔๕ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐

ก าไรสทธ ๑๗.๕๕ ๓๘๑,๐๐๐ ๕๐๗,๐๐๐ ๑,๐๕๓,๐๐๐

The Debt-Service Coverage Ratio ๒.๖๘ เทา ๑.๖๑ เทา ๑.๘๑ เทา ๒.๖๘ เทา ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

จากการวเคราะหอตรารอยละของยอดขายจากงบก าไรขาดทนของบรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากดพบวา โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๗๐ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๓๐ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๒๘ ตนทนทางการเงน รอยละ ๑๐.๔๕ และก าไรสทธ รอยละ ๑๗.๕๕ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๒.๖๘ เทา

สวนการวเคราะหอตรารอยละของแนวโนมจากงบก าไรขาดทน โดยก าหนดใหป ๒๕๕๘ เปนปฐาน รายได ในป ๒๕๖๐ มแนวโนมสงขน จากป ๒๕๕๘ รอยละ ๒๕ ตนทนขายและบรการ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๗.๑๔ ตนทนทางการเงน ไมเปลยนแปลงตามรายได และก าไรสทธ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๑๗๖.๓๘

๓๗

๔.๒.๓ รานคาการเกษตร รายไดตอเดอนประมาณ ๕๐,๐๐๐ บาท โดยสวนมากมาจากการขายปลก โครงสรางตนทนของ

รานคาการเกษตร รายจายตอเดอนประมาณ ๒๓,๕๐๐ บาท จากการจายหนเงนก รอยละ ๑๐.๖๔ (๒,๕๐๐ บาทตอเดอน) ตนทนวตถดบ รอยละ ๖๓.๘๓ (๑๕,๐๐๐ บาทตอเดอน) และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๒๕.๕๓ (๖,๐๐๐ บาทตอเดอน) ใชเงนทนหมนเวยนตอเดอน ณ ปจจบนประมาณ ๕๐,๐๐๐ บาท ในการบรหารตนทนผประกอบการมการเกบขอมลดานตางในการประกอบกจการเพอน ามาค านวณตนทนทเหมาะสมในการบรหารกจการ เชน ตนทนดานวตถดบ ดานแรงงาน คาใชจายในการขนสงสนคา เปนตน การจ าหนายสนคาเปนเงนสดทงหมด มการเรยกเกบจากลกคาทสงผลตตามสญญา โดยลกคาจายเปนเงนสด รปแบบการท าบญชของกจการ เปนการบนทกรายรบ-รายจายแบบเขาใจงาย ๆ ตาม ความตองการของผประกอบการ

ตารางท ๔.๓ สรปผลการด าเนนการทผานมาของรานคาการเกษตร

รายการ สดสวน

ป ๒๕๖๐ ผลการด าเนนงานยอนหลง (บาท)

รอยละ ป ๒๕๕๘ ป ๒๕๕๙ ป ๒๕๖๐

รายได ๑๐๐.๐๐ ๔๓๒,๐๐๐ ๔๘๐,๐๐๐ ๖๐๐,๐๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๓๕.๐๐ ๑๕๑,๒๐๐ ๑๖๘,๐๐๐ ๒๑๐,๐๐๐

ก าไรขนตน ๖๕.๐๐ ๒๘๐,๘๐๐ ๓๑๒,๐๐๐ ๓๙๐,๐๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๑.๐๐ ๔,๕๐๐ ๕,๐๐๐ ๖,๐๐๐

EBITDA ๖๔.๐๐ ๒๗๖,๓๐๐ ๓๐๗,๐๐๐ ๓๘๔,๐๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๖.๙๐ ๔๑,๔๐๐ ๔๑,๔๐๐ ๔๑,๔๐๐

ก าไรสทธ ๕๗.๑๐ ๒๓๔,๙๐๐ ๒๖๕,๖๐๐ ๓๔๒,๖๐๐

The Debt-Service Coverage Ratio ๙.๒๘ เทา ๖.๖๗ เทา ๗.๔๒ เทา ๙.๒๘ เทา ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

จากการวเคราะหอตรารอยละของยอดขายจากงบก าไรขาดทนของรานคาการเกษตร พบวา โครงสราง งบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๓๕ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๑ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๖๔ ตนทนทางการเงน รอยละ ๖.๙๐ และก าไรสทธ รอยละ ๕๗.๑๐ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๙.๒๘ เทา

๓๘

สวนการวเคราะหอตรารอยละของแนวโนมจากงบก าไรขาดทน โดยก าหนดใหป ๒๕๕๘ เปนปฐาน รายได ในป ๒๕๖๐ มแนวโนมสงขน จากป ๒๕๕๘ รอยละ ๓๘.๘๙ ตนทนขายและบรการ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๓๘.๘๙ ตนทนทางการเงน ไมเปลยนแปลงตามรายได และก าไรสทธ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๔๕.๘๕

๔.๒.๔ อเนตร เซอรวส รายไดตอเดอนประมาณ ๒๕๐,๐๐๐ บาท จ านวนรถยนตทเขามาในใชบรการประมาณเดอนละ

๒๐ คนเฉลยอาทตยละ ๔-๕ คน รายไดตอคนประมาณ ๑๒,๕๐๐ บาท โครงสรางตนทนของอเนตร เซอรวส รายจายตอเดอนประมาณ ๒๑๐,๕๐๐ บาท จากการจายหนเงนกสนเชอบาน รอยละ ๗.๑๓ (๑๕,๐๐๐ บาทตอเดอน) และสนเชอรถยนต รอยละ ๖.๑๘ (๑๓,๐๐๐ บาทตอเดอน) ตนทนขายและบรการ รอยละ ๘๓.๑๔ (๑๗๕,๐๐๐ บาทตอเดอน) และคาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๓.๕๕ (๗,๕๐๐ บาทตอเดอน) ใชเงนทนหมนเวยนตอเดอน ณ ปจจบนประมาณ ๒๕๐,๐๐๐ บาท ในการบรหารตนทน ภาวะปจจบนทผประกอบการขาดเงนทนหมนเวยนในการบรหารตนทนผประกอบการจงไมซออะไหลมาเกบไวใน Stock มากนกเนองจากเกรงวาจะมเงนทนหมนเวยนจมอยในอะไหลรถยนตมากเกนไป เนองจากจ านวนรถยนตทมาซอมในปจจบนมไมมากนกผประกอบการจงพยายามลดตนทนจากการจางแรงงานโดยปจจบนมเพยงผประกอบการกบลกชาย รวม ๒ คนทท าหนาทใหบรการซอมรถกบลกคาเทานน การตดตามลกหนการคา โดยปกตผประกอบการจะขอมดจ าคาซอมเปนเงนสดกอนลวงหนา รอยละ ๕๐ และจะเรยกเกบทเหลอในวนทลกคาเขามารบรถ รปแบบการท าบญชของกจการ เปนการบนทกรายรบ รายจายแบบเขาใจงาย ๆ ตามความตองการของผประกอบการ

ตารางท ๔.๔ สรปผลการด าเนนการทผานมาของอเนตร เซอรวส

รายการ สดสวน

ป ๒๕๖๐ ผลการด าเนนงานยอนหลง (บาท)

รอยละ ป ๒๕๕๘ ป ๒๕๕๙ ป ๒๕๖๐

รายได ๑๐๐.๐๐ ๑,๔๔๐,๐๐๐ ๑,๘๒๔,๐๐๐ ๓,๐๐๐,๐๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๗๐.๐๐ ๑,๐๐๘,๐๐๐ ๑,๒๗๖,๘๐๐ ๒,๑๐๐,๐๐๐

ก าไรขนตน ๓๐.๐๐ ๔๓๒,๐๐๐ ๕๔๗,๒๐๐ ๙๐๐,๐๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๓.๐๐ ๔๓,๒๐๐ ๕๔,๗๒๐ ๙๐,๐๐๐

EBITDA ๒๗.๐๐ ๓๘๘,๘๐๐ ๔๙๒,๔๘๐ ๘๑๐,๐๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๑๑.๒๐ ๓๓๖,๐๐๐ ๓๓๖,๐๐๐ ๓๓๖,๐๐๐

ก าไรสทธ ๑๕.๘๐ ๕๒,๘๐๐ ๑๕๖,๔๘๐ ๔๗๔,๐๐๐

The Debt-Service Coverage Ratio ๒.๔๑ เทา ๑.๑๖ เทา ๑.๔๗ เทา ๒.๔๑ เทา ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๓๙

จากการวเคราะหอตรารอยละของยอดขายจากงบก าไรขาดทนของอเนตร เซอรวส พบวา โครงสราง งบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๗๐ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๓ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๒๗ ตนทนทางการเงน รอยละ ๑๑.๒๐ และก าไรสทธ รอยละ ๑๕.๘๐ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๒.๔๑ เทา

สวนการวเคราะหอตรารอยละของแนวโนมจากงบก าไรขาดทน โดยก าหนดใหป ๒๕๕๘ เปนปฐาน รายได ในป ๒๕๖๐ มแนวโนมสงขน จากป ๒๕๕๘ รอยละ ๑๐๘.๓๓ ตนทนขายและบรการ มแนวโนมสงขนจากปฐาน รอยละ ๑๐๘.๓๓ ตนทนทางการเงน ไมเปลยนแปลงตามรายได และก าไรสทธ มแนวโนมสงขนจากปฐาน รอยละ ๗๙๗.๗๓

๔.๒.๕ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง รายได ณ ปจจบนอยทประมาณเดอนละ ๕๔๐,๐๐๐ บาท โครงสรางตนทนของหางหนสวน

จ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง รายจายตอเดอนประมาณ ๒๗๕,๖๐๐ บาท สวนตนทนการผลตและบรการ จ าแนกเปนวตถดบ รอยละ ๕๐ (๑๓๗,๘๐๐ บาทตอเดอน) และแรงงานทางตรง รอยละ ๑๕ (๔๑,๓๔๐ บาทตอเดอน) คาใชจายจ าแนกเปน คาใชจายในการบรหาร รอยละ ๑๐ (๒๗,๕๖๐ บาทตอเดอน) คาการตลาด รอยละ ๕ (๑๓,๗๘๐ บาทตอเดอน) คาสาธารณปโภค รอยละ ๑๕ (๔๑,๓๔๐ บาทตอเดอน) และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๕ (๑๓,๗๘๐ บาทตอเดอน) เงนทนหมนเวยนตอเดอน ๒๖๓,๐๐๐ บาท ในการบรหารตนทน ยงไมเปนระบบ คาใชจายสวนใหญหมนเวยนอยในชมชน เชน คาวตถดบ คาแรงงาน การจ าหนายสนคาเปนเงนสด ไมมปญหาในการจดเกบเงน มการจดท าบญชเดยว ยงไมเปนระบบ

ตารางท ๔.๕ สรปผลการด าเนนการทผานมาของหางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง

รายการ สดสวน

ป ๒๕๖๐ ผลการด าเนนงานยอนหลง (บาท)

รอยละ ป ๒๕๕๘ ป ๒๕๕๙ ป ๒๕๖๐

รายได ๑๐๐ ๑,๓๐๑,๐๑๑.๒๕ ๖,๑๔๘,๔๓๘ ๖,๔๕๕,๘๕๙.๙๐

หก ตนทนขายและบรการ ๓๑.๒๒ ๖๒๓,๗๔๔.๓๙ ๑,๙๒๙,๓๕๕.๐๙ ๒,๐๒๕,๘๒๒.๘๔

ก าไรขนตน ๖๘.๗๘ ๖๗๗,๒๖๖.๘๖ ๔,๒๑๙,๐๘๒.๙๑ ๔,๔๓๐,๐๓๗.๐๖

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๑๖.๓๓ ๒๕๘,๒๕๑.๐๖ ๑,๒๒๐,๔๖๔.๙๔ ๑,๒๘๑,๔๘๘.๑๙

EBITDA ๕๒.๔๕ ๔๑๙,๐๑๕.๘๐ ๒,๙๙๘,๖๑๗.๙๗ ๓,๑๔๘,๕๔๘.๘๗

หก ตนทนทางการเงน N/A N/A N/A N/A

ก าไรสทธ N/A N/A N/A N/A

The Debt-Service Coverage Ratio N/A N/A N/A N/A

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๔๐

จากการวเคราะหอตรารอยละของยอดขายจากงบก าไรขาดทนของหางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง พบวา โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๓๑.๒๒ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๑๖.๓๓ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๕๒.๔๕ ไมมตนทนทางการเงน เพราะไมปรากฏรายการเงนก

สวนการวเคราะหอตรารอยละของแนวโนมจากงบก าไรขาดทน โดยก าหนดใหป ๒๕๕๘ เปนปฐาน รายได ในป ๒๕๖๐ มแนวโนมสงขน จากป ๒๕๕๘ รอยละ ๓๙๖.๒๒ ตนทนขายและบรการ มแนวโนมสงขน จากปฐาน รอยละ ๒๒๔.๗๘ ๔.๓ การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการ

จากการส ารวจ ผวจยพบวา ผประกอบการมการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ ดงน

บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด มการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ

จ าแนกเปนรายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ โดยแหลงทมาของรายได มาจากขายกระจกและอลมเนยมทใชภายในอาคาร จ าแนกลกคาออกเปน ๒ กลมดวยกนคอ กลมท ๑ ลกคาขาจร มสดสวนอยรอยละ ๒๐-๓๐ โดยประมาณและกลมท ๒ คอ ลกคาหนวยงานตาง ๆ ไมวาจะวาจะเปนหนวยงานเอกชน หรอ ภาครฐ สดสวนในกลมนอยทรอยละ ๗๐-๘๐ การบนทกตนทนในการประกอบอาชพ กจการไดบนทกรบออรเดอรสนคา (กรณการคาสง) สวนการคาปลกตามสาขาตาง ๆ จะเกบขอมลยอดขายสนคาแตละชนดทมยอดขายสง จากนนจงสงซอวตถดบตามแบบทออกไว โดยเกบเอกสารหลกฐานเปนระบบ พบรายการส าคญ คอ มการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน แทนตดอลมเนยม ๑ แทน ราคา ๒๐,๐๐๐ บาท และเครองเจาะอะลมเนยมเพอท าลวดลาย ๑ เครอง ราคาเครองละ ๑๐,๐๐๐ บาท

บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด มการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ

โดยจ าแนกเปนรายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ รายไดหลกกจการมงเนนจ าหนายสนคาไปยงบรษททคนเคยเปนหลก ท าใหยอดค าสงซอมาจากบรษทหลก ๆ เพยงไมกแหง เกดความไมแนนอน การบนทกตนทนในการประกอบอาชพ กจการไดบนทกขอมลไวอยางเปนระบบ และท าการเกบรวบรวมเอกสารเพอสงส านกงานบญช พบรายการส าคญ คอ มการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน ซอเครองจกรทใชในการผลต เครองสกดวสด CNC เครองละ ๑,๕๐๐,๐๐๐ บาท จ านวน ๑ เครองและเชาโรงงานใหมเดอนละ ๒๙,๕๐๐ บาท

รานคาการเกษตร มการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยจ าแนกเปน

รายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ แหลงทมาของรายได มาจากการจ าหนายในงานตลาดนดสนคาเกษตร บคลากรในโรงพยาบาลพระนครศรอยธยา รวมทงตลาดสดทวไป ในปจจบนพบวามยอดจ าหนายทสงขนเนองจากประชาชนสวนใหญมกระแสในการบรโภคสนคาอนทรยมากขนเนองจากปลอดภยและลด

๔๑

ความเสยงในการเกดโรค การบนทกตนทนในการประกอบอาชพ กจการไดบนทกรบออรเดอรสนคา (กรณการคาสง) สวนการคาปลกจะคอย ๆ ผลตตามปรมาณวตถดบและสนคาทเหลอใน Stock และพบรายการส าคญ คอ มการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน คอ เครองมอในการบรรจภณฑ ๕๐,๐๐๐ บาท แตเดมตองน าวตถดบ ไปบรรจทเครอขายกระทรวงวทยาศาสตร ตงอยทวดทาสทธาวาส จงหวดอางทอง ซงจะเสยเวลามาก เนองจาก ในบางครงมผประกอบการไปใชบรการจ านวนมาก ตองเสยคาใชจายในการขนสงเพอน าวตถดบไปบรรจ คาดวาจะท าใหสามารถบรรจผลตภณฑเพมขนจาก ๓๐๐ ถงตอวน เปน ๖๐๐ ถงตอวน

อเนตร เซอรวส มการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยจ าแนกเปน

รายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ รายไดของกจการไมแนนอน ยงไมมการแบงกลมลกคาทชดเจน สวนมากจะเปนลกคาทเคยมาใชบรการแลวเกดความประทบใจจงบอกตอใหคนในครอบครว ญาต รวมทงคนรจก ใหเขามาใชบรการ การบนทกตนทนในการประกอบอาชพ กจการไดบนทกรบรถยนตจากลกคา โดยซกถามอาการทเสยและตรวจสภาพรถจากลกคาในเบองตน จากนนจงเสนอราคาคาซอมแซมในเบองตนทงคาแรงและอะไหลเพอใหลกคาไดตดสนใจ ถาลกคาตดส นใจซอมจะแจงลกคาเรองระยะเวลาในการซอมและขอมดจ าคาซอมรอยละ ๕๐ กอนลวงหนา ถาในระหวางซอมเจอปญหาเพมเตม จะแจงใหลกคาทราบกอนทกครง พบรายการส าคญ คอ มการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน คอ ซอเครองมอทใชในการซอมรถยนตหลายรายการ จ านวน ๘๕,๐๐๐ บาท สงผลใหยอดรายไดเพมขน

หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง มการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยจ าแนกเปนรายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ รายไดหลก มาจาก การจ าหนายโดยออกราน OTOP และรบผลตสนคาใหกบลกคาตามความตองการเพอไปจ าหนายในนามลกคา จากการบนทกตนทนในการประกอบอาชพ พบวา แหลงวตถดบสวนใหญมาจากชมชน มการจางมแรงงานในชวงเวลาทจ านวนการสงซอมจ านวนมาก โดยจายคาแรงเปนรายวน และพบรายการส าคญ คอ มการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน คอ ซ อเครองจกรมาใชในกจการ ๕๐,๐๐๐ บาท และมการกเงนจากสถาบนการเงน ประเภทการกเพอการพาณชย จ านวน ๑๕๐,๐๐๐ บาท เนองจากตองน าไปซอวตถดบ เพราะมค าสงซอจากประเทศพมา จ านวนมาก

๔๒

๔.๔ การประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน

ตารางท ๔.๑๑ แสดงอตราสวนทางการเงนทใชวดผลการด าเนนงาน

อตราสวนทางการเงน

ผลลพธ (รอยละ)

บจ.ชยณรงคกระจก

บจ.เค พ เอส แอดวานซ

รานคา การเกษตร

อเนตร เซอรวส

หจก. พ.เอน.พ. แฟคเจอรง

อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย ๑๒.๔๐ ๑๕.๓๐ ๑๗.๕๐ ๕.๕๗ ๒๘.๒๐ อตราก าไรขนตนตอยอดขาย ๔๓.๙๐ ๔๖.๘๐ ๔๙.๔๓ ๒๙.๙๐ ๔๘.๗๘ อตรายอดขายตอสนทรพย ๓๕.๓๐ ๓๓.๙๐ ๓๔.๑๐ ๙.๐๗ ๓๑.๔๕ อตราก าไรสทธตอสนทรพย ๔.๔๐ ๘.๘๐ ๑๖.๑๐ ๕.๘๐ ๒๓.๘๔ อตราก าไรสทธตอยอดขาย ๑๒.๔๖ ๒๕.๙๖ ๔๗.๒๑ ๖๓.๙๕ ๗๕.๘๐ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย ๒.๓๔ เทา ๓.๘๖ เทา ๙.๐๔ เทา ๖.๘๙ เทา N/A ทมา : จากการค านวณ

จากการค านวณอตราสวนทางการเงนเพอวดผลการด าเนนงาน พบวา ผประกอบการมความสามารถในการด าเนนงาน ดงน

อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย มากทสด คอ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง คดเปนรอยละ๒๘.๒๐ รองลงมา คอ รานคาการเกษตร คดเปนรอยละ ๑๗.๕๐ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด คดเปนรอยละ ๑๕.๓๐ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด คดเปนรอยละ ๑๒.๔๐ และนอยทสด คอ อเนตร เซอรวส คดเปนรอยละ ๕.๕๗

อตราก าไรขนตนตอยอดขาย มากทสด คอ รานคาการเกษตร คดเปนรอยละ ๔๙.๔๓ รองลงมา คอ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง คดเปนรอยละ ๔๘.๗๘ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด คดเปนรอยละ ๔๖.๘๐ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด คดเปนรอยละ ๔๓.๙๐ และนอยทสด คอ อเนตร เซอรวส คดเปนรอยละ ๒๙.๙๐

อตรายอดขายตอสนทรพย มากทสด คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด คดเปนรอยละ ๓๕.๓๐ รองลงมา คอ รานคาการเกษตร คดเปนรอยละ ๓๔.๑๐ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด คดเปนรอยละ ๓๓.๙๐ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง คดเปนรอยละ ๓๑.๔๕ และนอยทสด คอ อเนตร เซอรวส คดเปนรอยละ ๙.๐๗

อตราก าไรสทธตอสนทรพย มากทสด คอ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง คดเปนรอยละ ๒๓.๘๔ รองลงมา คอ รานคาการเกษตร คดเปนรอยละ ๑๖.๑๐ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด คดเปนรอยละ ๘.๘๐ อเนตร เซอรวส คดเปนรอยละ ๕.๘๐ และนอยทสด คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด คดเปนรอยละ ๔.๔๐

๔๓

อตราก าไรสทธตอยอดขาย มากทสด คอ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง คดเปนรอยละ ๗๕.๘๐รองลงมา คอ อเนตร เซอรวส คดเปนรอยละ ๖๓.๙๕ รานคาการเกษตร คดเปนรอยละ ๔๗.๒๑ บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด คดเปนรอยละ ๒๕.๙๖ และนอยทสด คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด คดเปนรอยละ ๑๒.๔๖

อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย มากทสด คอ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง เพราะไมมการก รองลงมา คอ รานคาการเกษตร คดเปน ๙.๐๔ เทา อเนตร เซอรวส คดเปน ๖.๘๙ เทา บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด คดเปน ๓.๘๖ เทา และนอยทสด คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด คดเปน ๒.๓๔ เทา

๔๔

บทท ๕ สรป อภปรายผล และขอเสนอแนะ

๕.๑ สรปผล

ด าเนนการสรปผลการศกษาตามวตถประสงคการศกษา คอ ๑) ศกษาวธการบรหารการเงนของผประกอบการทเขารวมรวมโครงการปรบแผนธรกจ และเพมขดความสามารถ SMEs จดโดยส านกงานสงเสรมวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอมและกระทรวงอตสาหกรรม ในอ าเภอพระนครศรอยธยา และ ๒) พฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs

๕.๑.๑ ลกษณะของกลมตวอยางทใชในการวเคราะห กลมตวอยางมจ านวนทงสน ๕ ราย พบวาเปนผประกอบการทจดทะเบยนบรษทจ ากดจ านวน ๒ ราย ไดแก บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด และบรษท เคพเอส แอดวานซ จ ากด จดทะเบยนหางหนสวนจ ากด ๑ ราย ไดแก หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง และเปนกจการเจาของคนเดยว ๒ ราย คอ รานคาเกษตร และอเนตร เซอรวส ซ งผประกอบการประกอบการอย ในอ าเภอพระนครศรอยธยา จ านวน ๔ ราย และยายจากอ าเภอพระนครศรอยธยา ไปยงอ าเภออทย จ านวน ๑ ราย คอ หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง ๕.๑.๒ การวเคราะหขอมลพนฐานส าคญของกจการดานบญชตนทนและการเงน

บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด โครงสรางตนทน จ าแนกเปนวตถดบ รอยละ ๔๐ และแรงงานทางตรง รอยละ ๔๐ คาใชจายจ าแนกเปน คาสาธารณปโภค รอยละ ๑๐ และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๑๐ โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๘๐ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๑๐ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๑๘ ตนทนทางการเงน รอยละ ๑๐.๔๕ และก าไรสทธ รอยละ ๗.๕๕ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๑.๗๒ เทา

บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด โครงสรางตนทน จ าแนกเปนวตถดบ รอยละ ๕๐ แรงงานทางตรง รอยละ ๓๐ คาใชจายจ าแนกเปน คาสาธารณปโภค รอยละ ๑๐ และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๑๐ โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๗๐ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๓๐ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และ คาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๒๘ ตนทนทางการเงน รอยละ ๑๐.๔๕ และก าไรสทธ รอยละ ๑๗.๕๕ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๒.๖๘ เทา รานคาการเกษตร โครงสรางตนทนของ จายหนเงนก รอยละ ๑๐.๖๔ ตนทนวตถดบ รอยละ ๖๓.๘๓ และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๒๕.๕๓ โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๓๕ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๑ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๖๔ ตนทนทางการเงน

๔๕

รอยละ ๖.๙๐ และก าไรสทธ รอยละ ๕๗.๑๐ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๙.๒๘ เทา อเนตร เซอรวส โครงสรางตนทน จายหนเงนกสนเชอบาน รอยละ ๗.๑๓ สนเชอรถยนต รอยละ ๖.๑๘ ตนทนขายและบรการ รอยละ ๘๓.๑๔ และคาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๓.๕๕ โครงสรางงบก าไรขาดทนป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๗๐ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๓ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๒๗ ตนทนทางการเงน รอยละ ๑๑.๒๐ และก าไรสทธ รอยละ ๑๕.๘๐ โดย The Debt-Service Coverage Ratio เทากบ ๒.๔๑ เทา หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง โครงสรางตนทน จ าแนกเปนวตถดบ รอยละ ๕๐ และแรงงานทางตรง รอยละ ๑๕ คาใชจายจ าแนกเปน คาใชจายในการบรหาร รอยละ ๑๐ คาการตลาด รอยละ ๕ คาสาธารณปโภค รอยละ ๑๕ และคาใชจายอน ๆ รอยละ ๕ โครงสรางงบก าไรขาดทน ป ๒๕๖๐ รายได คดเปนรอยละ ๑๐๐ เปนตนทนขายและบรการ รอยละ ๓๑.๒๒ คาใชจายในการขายและบรหาร รอยละ ๑๖.๓๓ ก าไรกอนหกตนทนทางการเงน ภาษ คาเสอมราคา และคาตดจ าหนาย (EBITDA) รอยละ ๕๒.๔๕ ไมมตนทนทางการเงน เพราะไมปรากฏรายการเงนก ๕.๑.๓ การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการ

ผประกอบการทง ๕ ราย ไดเรยนรการบรหารและวางแผนการใชเงน โดยมการบนทกกจกรรมแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยจ าแนกเปนรายไดจากการประกอบอาชพโดยตรง ตนทนในการประกอบอาชพ และการลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน

๕.๑.๔ การประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน

อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย เปนการวเคราะหโดยดแนวโนมการเปลยนแปลงของยอดขาย ผลการศกษา พบวา ยอดขายของทกกจการมแนวโนมสงขน แสดงวาการบรหารงานของกจการมประสทธภาพ

อตราก าไรขนตนตอยอดขาย เปนการเปรยบเทยบระหวางก าไรขนตนกบยอดขายสทธเปนอตราสวนทแสดงวาธรกจมประสทธภาพในการด าเนนงานมากนอยเพยงใด ผลการศกษา พบวา ผประกอบการมผลลพธของอตราสวนเปนบวกทงสน แสดงวากจการมความสามารถในการท าก าไรขนตน และควบคมตนทนขายไดเปนอยางด มซพพลายเออรทเหมาะสมกบการท าธรกจ

อตราสวนยอดขายตอสนทรพย เปนการเปรยบเทยบระหวางยอดขายสทธกบสนทรพยรวมสทธโดยเฉลย เปนอตราสวนทใชวดประสทธภาพในการใชสนทรพยทงหมดของกจการทไดลงทนไป กอใหเกดยอดขายมากนอยเพยงใด ผลการศกษา พบวา ผประกอบการมผลลพธของอตราสวนเปนบวกทงสน ในรายทอตราสวนนต า คอ อเนตร เซอรวส แสดงใหเหนวามสนทรพยบางอยางเกนความตองการ ผวจยไดใหค าแนะน าวาควรจะมการส ารวจเพอตดจ าหนายไป

อตราก าไรสทธตอสนทรพย เปนการเปรยบเทยบระหวาง ก าไรสทธกบสนทรพย แสดงประสทธภาพในการใชสนทรพยวามมากนอยเพยงใด ผลลพธทไดของอตราสวนเปนบวกทกราย แสดงวา

๔๖

กจการใชสนทรพยไดมประสทธภาพ กอใหเกดก าไรสง ในรายทอตราสวนนต า คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด ซงแสดงวา การใชสนทรพยแลวกอใหเกดก าไรนอย ผวจยไดชแจงใหเหนวาตองใชสนทรพยใหเกดความคมคา ใหเกดการประหยดตอขนาด จะสงผลใหก าไรสทธสงขน

อตราก าไรสทธตอยอดขาย เปนการเปรยบเทยบระหวางก าไรสทธกบยอดขาย อตราสวนนแสดงความสามารถในการหาก าไรของธรกจ หลงจากหกคาใชจายตาง ๆ ผลลพธทไดของอตราสวนเปนบวก ทกราย บอกใหทราบวา กจการมก าไรสทธมากเปนรอยละเทาไรของยอดขาย แสดงวา กจการมความสามารถในการท าก าไรสทธ โดยการควบคมคาใชจายทเกดขนในการด าเนนธรกจ ในรายทอตราสวนนไมสงนก คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด เนองจากมรายจายประจ าเพมขน ผวจยจงไดใหค าแนะน าในการวางแผนควบคม หรอ ลดตนทนทไมจ าเปน จะสงผลใหก าไรสทธสงขน

อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย เปนการเปรยบเทยบระหวางก าไรกอนหกตนทนทางการเงนและภาษ อตราสวนนแสดงวาธรกจสามารถท าก าไรกอนหกตนทนทางการเงนและภาษเปนกเทาของตนทนทางการเงน ผลลพธทไดของอตราสวนเปนบวกทกราย แสดงวากจการสามารถท าก าไรกอนหกตนทนทางการเงนและภาษสง เจาหน หรอ สถาบนการเงนไมมความเสยง เพมความมนใจแกเจาหนวาจะสามารถช าระเงนกได ในรายทอตราสวนนต า คอ บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด อาจมาจากสาเหตท รายไดไมมาก และกยมในสถาบนทมตนทนทางการเงนในอตราทสง ผวจยไดแนะน าใหรไฟแนนซ

๕.๒ อภปรายผลการศกษา จากผลการศกษาเรองการพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs สามารถอภปรายผลการศกษาไดดงน ผประกอบการประสบผลส าเรจในการบรหารการเงนโดยใชแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ โดยพจารณาจากการประเมนผลการบรหารการเงนโดยใชเครองมอวดผลทางการเงน ไดแก อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย พบวา ยอดขายของทกกจการมแนวโนมสงขน อตราก าไรขนตนตอยอดขาย อตรายอดขายตอสนทรพย อตราก าไรสทธตอสนทรพย อตราก าไรสทธตอยอดขาย และอตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย ผลการศกษา พบวา สถานประกอบการทกรายมผลลพธของอตราสวนเปนบวกทงสน

จะเหนไดวา การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผประกอบการเปนประโยชนตอกจการในการตรวจสอบ ตดตามการด าเนนการทางการเงนใหเปนไปอยางมประสทธภาพ โดยการพฒนาจะตองบนทกกจกรรม ทกขนตอนอยางตอเนอง เพอใหผประกอบการสามารถด าเนนการทางการเงนใหบรรลเปาหมายทก าหนดไวได จากผลการศกษา พบวา การพฒนาแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพ ท าใหผประกอบการตระหนกถงความรบผดชอบในการปฏบตงานมากขน เพราะการตดสนใจและการปฏบตงานจะถกตรวจสอบและประเมนตลอดเวลา สามารถวดผลส าเรจตามทก าหนดไวตามแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพได เปนเครองมอบอกทศทางและผลการด าเนนงานของทกฝายทเกยวของในกจการ และท าใหทกฝายประสานงานกน ด าเนนการทางการเงนไปสเปาหมายดวยการใชทรพยากรใหเกดประโยชนสงสด สอดคลองกบงานวจยของ นภาภรณ จงวฒเวศน และคณะ (๒๕๕๓) พบวา ปจจยดานการบรหารธรกจ ไดแก การบรหารการจดการ ซงประกอบ ไปดวยการวางแผน การจดบคลากร การสงการ การควบคมการท างาน และการประเมน ผลการท างาน สงผลตอความส าเรจของธรกจ และงานวจยของรงนภา ตออดม (๒๕๕๖) พบวา ปจจยดานการบรหาร การจดการ มผลตอ

๔๗

ความส าเรจของธรกจ SMEs มากทสด อนประกอบไปดวยการวางแผนในการด าเนนงาน ความสามารถวางแผนทางดานการเงน เพราะเปนตวขบเคลอนในการด าเนนงานทจะท าใหธรกจประสบความส าเรจ

๕.๓ ขอเสนอแนะงานวจย

จากผลการศกษา ผวจยขอเสนอแนะผลทเปนแนวทางในการน าไปใชกบผประกอบการในประเดนดงน ๕.๓.๑ การจดท าแผนบรหารการเงนดวยบญชตนทนอาชพของผ ประกอบการ ควรบนทกโดย

ตอเน อง และทบทวนทกสปดาห เพอทราบความเคล อนไหวและการเปล ยนแปลงทเกดข น และถาพบ ส งผดปกต จะสามารถแกไขไดทนทวงท และท าใหทราบวาในอนาคต จะสามารถวางแผนการใชเงนไดอยางไร

๕.๓.๒ การใชเอกสารตาง ๆ ก ากบ และใบเสรจรบเงน เปนสงจ าเปนอยางยง ผประกอบการควรมการจดท าทกคร งท ไดร บเงน ท งรายไดหลกและรายไดอ น ๆ เพราะเปนเอกสารท สามารถตรวจสอบ ความถกตองของจ านวนเงนได

๕.๓.๓ ผประกอบการตองจดท าโครงสรางตนทนของกจการอยางเปนระบบโดยละเอยด จะไดน ามาวเคราะหถงจดคมทนทแทจรงไดวากจการดงกลาวเหมาะสมในการด าเนนธรกจตอไปหรอไม เชน ผประกอบการสวนใหญจะไมไดคดเงนเดอนของเจาของกจการเขาไปคดเปนตนทนดวย ตนทนทตองน ามาคดค านวณ มดงน ตนทนดานวตถดบ ดานการผลตหรอบรการ ดานขนสง ดานการตลาด ดานบรหารจดการตาง ๆ เหลานจ าเปนจะตองน ามาวเคราะหในการค านวณตนทน

๕.๓.๔ ในสภาวการณปจจบน ผประกอบการสวนใหญควรจดท าแผนลด หรอ ปรบคาใชจายทไมจ าเปน ในแตละดานออก หรอ ใหนอยลง และวเคราะหแผนการปรบลดตนทนในครงน วามผลด ผลเสย อยางไรบาง เพอจะใหปรบปรงใหดยง ๆ ขนไป

๕.๔ ขอเสนอแนะส าหรบการศกษาครงตอไป การศกษาประเดนเดยวกนนในครงตอไป ควรปรบเปลยนกลมตวอยาง เชน ผประกอบในอ าเภออน ๆ จะท าใหไดรบผลการศกษาทแตกตางจากการศกษาในครงน

๔๘

บรรณานกรม

[๑] กรมตรวจบญชสหกรณ (๒๕๕๙). ครบญชดเดนประจ าป ๒๕๖๐. กรงเทพฯ : กรมตรวจบญชสหกรณ [๒] กรมตรวจบญชสหกรณ (๒๕๕๙). พฒนาภมปญญาทางบญชสตนทนอาชพ. เขาถงจาก http://cad.go.th/ewt_dl_link.php?nid=๓๐๐๒๔ เมอ ๑๙ มถนายน ๒๕๖๐

[๓] กฤษฎา เสกตระกล. ม.ป.ป. การวางแผนการเงนเพอชวต. เขาถงจาก https://www.set.or.th/dat/vdoArticle/attachFile/AttachFile_๑๔๗๒๕๕๐๙๖๓๖๖๓.pdf เมอวนท ๒๖ มถนายน ๒๕๖๐

[๔] จณหนภา เลนกล (ม.ป.ป.). การบรหารการเงนสวนบคคล. เอกสารประกอบการอบรมการบรหารการเงนสวนบคคล. เอกสารโรเนยวเยบเลม ธนาคารแหงประเทศไทย, ม.ป.ท.

[๕] นภาพร นลาภรณกล (๒๕๕๘). การบรหารการเงน. ม.ป.ท.

[๖] นภาพร ลขตวงศขจร (๒๕๕๐). บญชครวเรอน : เครองมอสเศรษฐกจพอเพยง. วารสารศนยบรการวชาการมหาวทยาลยขอนแกน ๓: ๒๕-๒๙.

[๗] นภาภรณ จงวฒเวศย. (๒๕๕๓). ปจจยทสงผลตอความส าเรจในการด าเนนงานของธรกจ ชมชน ในเขตอ าเภอเมอง จงหวดรอยเอด. วารสารมหาวทยาลยราชภฏมหาสารคาม. ๔ (๒), ๑๐๓ - ๑๑๒

[๘] ปนดดา แกวตรวงษ. (๒๕๔๙). ความสมพนธระหวางศกยภาพทางนวตกรรมกบผลประกอบการของ ธรกจสง ออกอเลกทรอนกสเครองใชไฟฟาและอปกรณ. วทยานพนธ บธ.ม. มหาวทยาลยมหาสารคาม.

[๑๐] เพญศร แจมสวรรณ และคณะ (๒๕๖๐). การเงนธรกจ. พมพครงท ๗, พระนครศรอยธยา : โรงพมพเทยนวฒนา

[๑๑] รกพงษ เซงเจรญ. (๒๕๔๖). ปจจยและคณสมบตของผประกอบการธรกจขนาดกลาง และขนาดยอม. กรงเทพฯ : สถาบนพฒนาวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม

[๑๒] รงนภา ตออดม. (๒๕๕๖). ปจจยความส าเรจของผประกอบการธรกจขนาดกลางและ ขนาดยอมในอตสาหกรรมเกษตร จงหวดฉะเชงเทรา. วารสารบรหารธรกจ ราชมงคล ธญบร.

๔๙

บรรณานกรม (ตอ) [๑๓] ววรรณ ธาราหรญโชต. (๒๕๕๒). MONEY PRO แผนการเงน แผนชวต. กรงเทพ ฯ : กรงเทพธรกจ Bizbook [๑๔] ศภโชตก แกวทอง และ สมบรณ เจรญจระตระกล (๒๕๕๒). การประเมนผลการจดบนทกบญชครวเรอนเพอลดปญหาหนสนของเกษตรในเขตต าบลยโป อ าเภอเมอง จงหวดยะลา. การประชมเสนอผลงานวจย สหสาขา ม.อ.วชาการ, ณ ศนยประชมนานาชาตฉลองสรราชสมบตครบ ๖๐ ป, บณฑตวทยาลย มหาวทยาลยสงขลานครนทร.

[๑๕] สนย ตฤณขจ และนยะดา วเศษบรสทธ (๒๕๕๑). การรบรและปจจยทมผลตอการตดสนใจจดท าบญชครวเรอนของ ประชาชนในอ าเภอพระนครศรอยธยา จงหวดพระนครศรอยธยา. วทยานพนธปรญญาบรหารธรกจ มหาบณฑต, สาขาวชาบรหารธรกจ, มหาวทยาลยหอการคาไทย.

[๑๖] สพรรณ ตอนรบ (๒๕๕๑). การท าบญชครวเรอนของเกษตรกรลกคาธนาคารเพอการเกษตรและสหกรณการเกษตรในจงหวดเชยงใหม. สาขาวชาสงเสรมการเกษตร. เชยงใหม, มหาวทยาลยเชยงใหม. ปรญญาโท.

[๑๗] ส านกบรหารยทธศาสตร กลมภาคกลางตอนบน ๑ (๒๕๕๘). ดานเศรษฐกจ จงหวดพระนครศรอยธยาเขาถงจาก http://www.osmnorthcentral๑.go.th/ayutthaya/economic เมอ ๑๙ มถนายน ๒๕๖๐

[๑๘] สถาบนวสาหกจขนาดกลางและขนาดยอม. (๒๕๕๑). นยาม SMEs. เขาถงจากhttp://www.ismed.or.th/%E๐%B๘%๙๙%E๐%B๘%B๔%E๐%B๘%A๒%E๐%B๘%B๒%E๐%B๘%A๑-smes/ เมอวนท ๙ ธนวาคม ๒๕๖๐

๕๐

ภาคผนวก ก การประเมนผลการด าเนนของบรษทยอนหลง

๕๑

บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด

งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของยอดรวม ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของยอดรวม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๕,๔๐๐,๐๐๐ ๖,๐๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๓,๘๔๐,๐๐๐ ๔,๓๒๐,๐๐๐ ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๘๐.๐๐ ๘๐.๐๐ ๘๐.๐๐

ก าไรขนตน ๙๖๐,๐๐๐ ๑,๐๘๐,๐๐๐ ๑,๒๐๐,๐๐๐ ๒๐.๐๐ ๒๐.๐๐ ๒๐.๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๙๖,๐๐๐ ๑๐๘,๐๐๐ ๑๒๐,๐๐๐ ๒.๐๐ ๒.๐๐ ๒.๐๐

EBITDA ๘๖๔,๐๐๐ ๙๗๒,๐๐๐ ๑,๐๘๐,๐๐๐ ๑๘.๐๐ ๑๘.๐๐ ๑๘.๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๑๓.๐๖ ๑๑.๖๑ ๑๐.๔๕

ก าไรสทธ ๒๓๗,๐๐๐ ๓๔๕,๐๐๐ ๔๕๓,๐๐๐ ๔.๙๔ ๖.๓๙ ๗.๕๕

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๓๘ เทา ๑.๕๕ เทา ๑.๗๒ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๒

บรษท ชยณรงคกระจก จ ากด งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของแนวโนม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของแนวโนม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๕,๔๐๐,๐๐๐ ๖,๐๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๒๕.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๓,๘๔๐,๐๐๐ ๔,๓๒๐,๐๐๐ ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๒๕.๐๐

ก าไรขนตน ๙๖๐,๐๐๐ ๑,๐๘๐,๐๐๐ ๑,๒๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๒๕.๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๙๖,๐๐๐ ๑๐๘,๐๐๐ ๑๒๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๒๕.๐๐

EBITDA ๘๖๔,๐๐๐ ๙๗๒,๐๐๐ ๑,๐๘๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๒๕.๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

ก าไรสทธ ๒๓๗,๐๐๐ ๓๔๕,๐๐๐ ๔๕๓,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๔๕.๕๗ ๑๙๑.๑๔

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๓๘ เทา ๑.๕๕ เทา ๑.๗๒ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ การวเคราะหอตราสวนทางการเงน (Financial Ratios Analysis)

อตราสวน วธการค านวณ ผลลพธ (รอยละ) อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย = (๖,๗๔๔,๐๐๐-๖,๐๐๐,๐๐๐) / ๖,๐๐๐,๐๐๐ ๑๒.๔๐ อตราก าไรขนตนตอยอดขาย = ๒,๙๖๐,๖๑๖ / ๖,๗๔๔,๐๐๐ ๔๓.๙๐ อตรายอดขายตอสนทรพย = ๖,๗๔๔,๐๐๐ / ๑๙,๑๐๔,๘๑๖ ๓๕.๓๐ อตราก าไรสทธตอสนทรพย = ๘๔๐,๖๑๑.๙๐ / ๑๙,๑๐๔,๘๑๖ ๔.๔๐ อตราก าไรสทธตอยอดขาย = ๘๔๐,๖๑๑.๙๐ / ๖,๗๔๔,๐๐๐ ๑๒.๔๖ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย = ๑,๔๖๗,๔๑๒/ ๖๒๗,๐๐๐ ๒.๓๔ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๓

บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของยอดรวม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของยอดรวม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๕,๔๐๐,๐๐๐ ๖,๐๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๓,๓๖๐,๐๐๐ ๓,๗๘๐,๐๐๐ ๓,๖๐๐,๐๐๐ ๗๐.๐๐ ๗๐.๐๐ ๖๐.๐๐

ก าไรขนตน ๑,๔๔๐,๐๐๐ ๑,๖๒๐,๐๐๐ ๒,๔๐๐,๐๐๐ ๓๐.๐๐ ๓๐.๐๐ ๔๐.๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๔๓๒,๐๐๐ ๔๘๖,๐๐๐ ๗๒๐,๐๐๐ ๙.๐๐ ๙.๐๐ ๑๒.๐๐

EBITDA ๑,๐๐๘,๐๐๐ ๑,๑๓๔,๐๐๐ ๑,๖๘๐,๐๐๐ ๒๑.๐๐ ๒๑.๐๐ ๒๘.๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๑๓.๐๖ ๑๑.๖๑ ๑๐.๔๕

ก าไรสทธ ๓๘๑,๐๐๐ ๕๐๗,๐๐๐ ๑,๐๕๓,๐๐๐ ๗.๙๔ ๙.๓๙ ๑๗.๕๕

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๖๑ เทา ๑.๘๑ เทา ๒.๖๘ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๔

บรษท เค พ เอส แอดวานซ จ ากด งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของแนวโนม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของแนวโนม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๔,๘๐๐,๐๐๐ ๕,๔๐๐,๐๐๐ ๖,๐๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๒๕.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๓,๓๖๐,๐๐๐ ๓,๗๘๐,๐๐๐ ๓,๖๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๐๗.๑๔

ก าไรขนตน ๑,๔๔๐,๐๐๐ ๑,๖๒๐,๐๐๐ ๒,๔๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๖๖.๖๗

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๔๓๒,๐๐๐ ๔๘๖,๐๐๐ ๗๒๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๖๖.๖๗

EBITDA ๑,๐๐๘,๐๐๐ ๑,๑๓๔,๐๐๐ ๑,๖๘๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๒.๕๐ ๑๖๖.๖๗

หก ตนทนทางการเงน ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๖๒๗,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

ก าไรสทธ ๓๘๑,๐๐๐ ๕๐๗,๐๐๐ ๑,๐๕๓,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๓๓.๐๗ ๒๗๖.๓๘

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๖๑ เทา ๑.๘๑ เทา ๒.๖๘ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ การวเคราะหอตราสวนทางการเงน (Financial Ratios Analysis)

อตราสวน วธการค านวณ ผลลพธ (รอยละ) อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย = (๖,๙๑๘,๐๐๐-๖,๐๐๐,๐๐๐) / ๖,๐๐๐,๐๐๐ ๑๕.๓๐ อตราก าไรขนตนตอยอดขาย = ๓,๒๓๗,๖๒๔ / ๖,๙๑๘,๐๐๐ ๔๖.๘๐ อตรายอดขายตอสนทรพย = ๖,๙๑๘,๐๐๐ / ๒๐,๔๐๗,๐๗๙.๖๕ ๓๓.๙๐ อตราก าไรสทธตอสนทรพย = ๑,๗๙๕,๘๒๓ / ๒๐,๔๐๗,๐๗๙.๖๕ ๘.๘๐ อตราก าไรสทธตอยอดขาย = ๑,๗๙๕,๘๒๓ / ๖,๙๑๘,๐๐๐ ๒๕.๙๖ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย = ๒,๔๒๒,๘๒๓ / ๖๒๗,๐๐๐ ๓.๘๖ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๕

รานคาการเกษตร งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของยอดรวม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของยอดรวม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๔๓๒,๐๐๐ ๔๘๐,๐๐๐ ๖๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๑๕๑,๒๐๐ ๑๖๘,๐๐๐ ๒๑๐,๐๐๐ ๓๕.๐๐ ๓๕.๐๐ ๓๕.๐๐

ก าไรขนตน ๒๘๐,๘๐๐ ๓๑๒,๐๐๐ ๓๙๐,๐๐๐ ๖๕.๐๐ ๖๕.๐๐ ๖๕.๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๔,๕๐๐ ๕,๐๐๐ ๖,๐๐๐ ๑.๐๔ ๑.๐๔ ๑.๐๐

EBITDA ๒๗๖,๓๐๐ ๓๐๗,๐๐๐ ๓๘๔,๐๐๐ ๖๓.๙๖ ๖๓.๙๖ ๖๔.๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๔๑,๔๐๐ ๔๑,๔๐๐ ๔๑,๔๐๐ ๙.๕๘ ๘.๖๓ ๖.๙๐

ก าไรสทธ ๒๓๔,๙๐๐ ๒๖๕,๖๐๐ ๓๔๒,๖๐๐ ๕๔.๓๘ ๕๕.๓๓ ๕๗.๑๐

The Debt-Service Coverage Ratio ๖.๖๗ เทา ๗.๔๒ เทา ๙.๒๘ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๖

รานคาการเกษตร งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของแนวโนม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของแนวโนม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๔๓๒,๐๐๐ ๔๘๐,๐๐๐ ๖๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๑.๑๑ ๑๓๘.๘๙

หก ตนทนขายและบรการ ๑๕๑,๒๐๐ ๑๖๘,๐๐๐ ๒๑๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๑.๑๑ ๑๓๘.๘๙

ก าไรขนตน ๒๘๐,๘๐๐ ๓๑๒,๐๐๐ ๓๙๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๑.๑๑ ๑๓๘.๘๙

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๔,๕๐๐ ๕,๐๐๐ ๖,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๑.๑๑ ๑๓๓.๓๓

EBITDA ๒๗๖,๓๐๐ ๓๐๗,๐๐๐ ๓๘๔,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๑.๑๑ ๑๓๘.๙๘

หก ตนทนทางการเงน ๔๑,๔๐๐ ๔๑,๔๐๐ ๔๑,๔๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

ก าไรสทธ ๒๓๔,๙๐๐ ๒๖๕,๖๐๐ ๓๔๒,๖๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๑๓.๐๗ ๑๔๕.๘๕

The Debt-Service Coverage Ratio ๖.๖๗ เทา ๗.๔๒ เทา ๙.๒๘ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ การวเคราะหอตราสวนทางการเงน (Financial Ratios Analysis)

อตราสวน วธการค านวณ ผลลพธ (รอยละ) อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย = (๗๐๕,๐๐๐-๖๐๐,๐๐๐) / ๖๐๐,๐๐๐ ๑๗.๕๐ อตราก าไรขนตนตอยอดขาย = ๓๔๘,๔๘๑.๕๐ / ๗๐๕,๐๐๐ ๔๙.๔๓ อตรายอดขายตอสนทรพย = ๗๐๕,๐๐๐ / ๒,๐๖๗,๔๔๘.๖๘ ๓๔.๑๐ อตราก าไรสทธตอสนทรพย = ๓๓๒,๘๕๙.๒๔ / ๒,๐๖๗,๔๔๘.๖๘ ๑๖.๑๐ อตราก าไรสทธตอยอดขาย = ๓๓๒,๘๕๙.๒๔ / ๗๐๕,๐๐๐ ๔๗.๒๑ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย = ๓๗๔,๒๕๙ / ๔๑,๔๐๐ ๙.๐๔ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๗

อเนตร เซอรวส งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของยอดรวม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของยอดรวม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๑,๔๔๐,๐๐๐ ๑,๘๒๔,๐๐๐ ๓,๐๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๑,๐๐๘,๐๐๐ ๑,๒๗๖,๘๐๐ ๒,๑๐๐,๐๐๐ ๗๐.๐๐ ๗๐.๐๐ ๗๐.๐๐

ก าไรขนตน ๔๓๒,๐๐๐ ๕๔๗,๒๐๐ ๙๐๐,๐๐๐ ๓๐.๐๐ ๓๐.๐๐ ๓๐.๐๐

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๔๓,๒๐๐ ๕๔,๗๒๐ ๙๐,๐๐๐ ๓.๐๐ ๓.๐๐ ๓.๐๐

EBITDA ๓๘๘,๘๐๐ ๔๙๒,๔๘๐ ๘๑๐,๐๐๐ ๒๗.๐๐ ๒๗.๐๐ ๒๗.๐๐

หก ตนทนทางการเงน ๓๓๖,๐๐๐ ๓๓๖,๐๐๐ ๓๓๖,๐๐๐ ๒๓.๓๓ ๑๘.๔๒ ๑๑.๒๐

ก าไรสทธ ๕๒,๘๐๐ ๑๕๖,๔๘๐ ๔๗๔,๐๐๐ ๓.๖๗ ๘.๕๘ ๑๕.๘๐

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๑๖ เทา ๑.๔๗ เทา ๒.๔๑ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๘

อเนตร เซอรวส งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของแนวโนม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของแนวโนม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๑,๔๔๐,๐๐๐ ๑,๘๒๔,๐๐๐ ๓,๐๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๒๖.๖๗ ๒๐๘.๓๓

หก ตนทนขายและบรการ ๑,๐๐๘,๐๐๐ ๑,๒๗๖,๘๐๐ ๒,๑๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๒๖.๖๗ ๒๐๘.๓๓

ก าไรขนตน ๔๓๒,๐๐๐ ๕๔๗,๒๐๐ ๙๐๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๒๖.๖๗ ๒๐๘.๓๓

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๔๓,๒๐๐ ๕๔,๗๒๐ ๙๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๒๖.๖๗ ๒๐๘.๓๓

EBITDA ๓๘๘,๘๐๐ ๔๙๒,๔๘๐ ๘๑๐,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๒๖.๖๗ ๒๐๘.๓๓

หก ตนทนทางการเงน ๓๓๖,๐๐๐ ๓๓๖,๐๐๐ ๓๓๖,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

ก าไรสทธ ๕๒,๘๐๐ ๑๕๖,๔๘๐ ๔๗๔,๐๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๒๙๖.๓๖ ๘๙๗.๗๓

The Debt-Service Coverage Ratio ๑.๑๖ เทา ๑.๔๗ เทา ๒.๔๑ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ การวเคราะหอตราสวนทางการเงน (Financial Ratios Analysis)

อตราสวน วธการค านวณ ผลลพธ (รอยละ) อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย = (๓,๑๖๗,๑๐๐-๓,๐๐๐,๐๐๐) / ๓,๐๐๐,๐๐๐ ๕.๕๗ อตราก าไรขนตนตอยอดขาย = ๙๔๖,๙๖๒.๙๐ / ๓,๑๖๗,๑๐๐ ๒๙.๙๐ อตรายอดขายตอสนทรพย = ๓,๑๖๗,๑๐๐ / ๓๔,๙๑๘,๔๑๒.๓๕ ๙.๐๗ อตราก าไรสทธตอสนทรพย = ๒,๐๒๕,๒๖๗.๙๒ / ๓๔,๙๑๘,๔๑๒.๓๕ ๕.๘๐ อตราก าไรสทธตอยอดขาย = ๒,๐๒๕,๒๖๗.๙๒ / ๓,๑๖๗,๑๐๐ ๖๓.๙๕ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย = ๒,๓๑๖,๒๖๘ / ๓๓๖,๐๐๐ ๖.๘๙ เทา

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๕๙

หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของยอดรวม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของยอดรวม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๑,๓๐๑,๐๑๑.๒๕ ๖,๑๔๘,๔๓๘ ๖,๔๕๕,๘๕๙.๙๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐ ๑๐๐.๐๐

หก ตนทนขายและบรการ ๖๒๓,๗๔๔.๓๙ ๑,๙๒๙,๓๕๕.๐๙ ๒,๐๒๕,๘๒๒.๘๔ ๔๗.๙๔ ๓๑.๓๘ ๓๑.๓๘

ก าไรขนตน ๖๗๗,๒๖๖.๘๖ ๔,๒๑๙,๐๘๒.๙๑ ๔,๔๓๐,๐๓๗.๐๖ ๕๒.๐๖ ๖๘.๖๒ ๖๘.๖๒

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๒๕๘,๒๕๑.๐๖ ๑,๒๒๐,๔๖๔.๙๔ ๑,๒๘๑,๔๘๘.๑๙ ๑๙.๘๕ ๑๙.๘๕ ๑๙.๘๕

EBITDA ๔๑๙,๐๑๕.๘๐ ๒,๙๙๘,๖๑๗.๙๗ ๓,๑๔๘,๕๔๘.๘๗ ๓๒.๒๑ ๔๘.๗๗ ๔๘.๗๗

หก ตนทนทางการเงน N/A N/A N/A N/A N/A N/A

ก าไรสทธ N/A N/A N/A N/A N/A N/A

The Debt-Service Coverage Ratio N/A N/A N/A

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๖๐

หางหนสวนจ ากด พ.เอน.พ.แฟคเจอรง งบก าไรขาดทนเปรยบเทยบและอตรารอยละของแนวโนม

ส าหรบปสนสดวนท ๓๑ ธนวาคม ๒๕๕๘ – ๒๕๖๐

รายการ

ผลการด าเนนงานยอนหลง

บาท อตรารอยละของแนวโนม ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐ ป

๒๕๕๘ ป

๒๕๕๙ ป

๒๕๖๐

รายได ๑,๓๐๑,๐๑๑.๒๕ ๖,๑๔๘,๔๓๘ ๖,๔๕๕,๘๕๙.๙๐ ๑๐๐.๐๐ ๔๗๒.๕๙ ๔๙๖.๒๒

หก ตนทนขายและบรการ ๖๒๓,๗๔๔.๓๙ ๑,๙๒๙,๓๕๕.๐๙ ๒,๐๒๕,๘๒๒.๘๔ ๑๐๐.๐๐ ๓๐๙.๓๒ ๓๒๔.๗๘

ก าไรขนตน ๖๗๗,๒๖๖.๘๖ ๔,๒๑๙,๐๘๒.๙๑ ๔,๔๓๐,๐๓๗.๐๖ ๑๐๐.๐๐ ๖๒๒.๙๖ ๖๕๔.๑๑

หก คาใชจายในการขายและบรหาร ๒๕๘,๒๕๑.๐๖ ๑,๒๒๐,๔๖๔.๙๔ ๑,๒๘๑,๔๘๘.๑๙ ๑๐๐.๐๐ ๔๗๒.๕๙ ๔๙๖.๒๒

EBITDA ๔๑๙,๐๑๕.๘๐ ๒,๙๙๘,๖๑๗.๙๗ ๓,๑๔๘,๕๔๘.๘๗ ๑๐๐.๐๐ ๗๑๕.๖๓ ๗๕๑.๔๒

หก ตนทนทางการเงน N/A N/A N/A N/A N/A N/A

ก าไรสทธ N/A N/A N/A N/A N/A N/A

The Debt-Service Coverage Ratio N/A N/A N/A

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ การวเคราะหอตราสวนทางการเงน (Financial Ratios Analysis)

อตราสวน วธการค านวณ ผลลพธ (รอยละ) อตราการเจรญเตบโตของยอดขาย = (๘,๒๗๖,๔๑๒.๓๙-๖,๔๕๕,๘๕๙.๙๐) /

๖,๔๕๕,๘๕๙.๙๐ ๒๘.๒๐

อตราก าไรขนตนตอยอดขาย = ๔,๐๓๗,๒๓๓.๙๖ / ๘,๒๗๖,๔๑๒.๓๙ ๔๘.๗๘ อตรายอดขายตอสนทรพย = ๘,๒๗๖,๔๑๒.๓๙ / ๒๖,๓๑๖,๐๙๖.๖๓ ๓๑.๔๕ อตราก าไรสทธตอสนทรพย = ๖,๒๗๓,๗๕๗.๔๔ / ๒๖,๓๑๖,๐๙๖.๖๓ ๒๓.๘๔ อตราก าไรสทธตอยอดขาย = ๖,๒๗๓,๗๕๗.๔๔ / ๘,๒๗๖,๔๑๒.๓๙ ๗๕.๘๐ อตราสวนแสดงความสามารถในการจายดอกเบย N/A N/A

ทมา : จากการสมภาษณและการค านวณ

๖๑

ภาคผนวก ข แบบสมภาษณเพอการวจยแบบกงโครงสราง

๖๒

แบบสมภาษณเพอการวจยแบบกงโครงสราง เรอง การพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs

ชอผวจย นายพรณฎฐ ยาทพย อาจารยประจ าสาขาวชาการเงนและเศรษฐศาสตร

คณะบรหารธรกจและเทคโนโลยสารสนเทศ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม ชอผใหสมภาษณ______________________________________________________________________ สถานประกอบการ_____________________________________________________________________ วนเดอนปทสมภาษณ___________________________________________________________________ เรมการสมภาษณเวลา_____________________น. จบการสมภาษณเวลา_____________________น. ตอนท ๑ ขอมลเกยวกบผสมภาษณและสถานประกอบการ กรณาใหขอมลเกยวกบกบสถานประกอบการในประเดนตอไปนตอไปน

๑.๑ ขอมลพนฐานส าคญของกจการ ๑.๑.๑ ขอมลกจการ ๑.๑.๒ ประวตกจการและเหตการณส าคญ ๑.๑.๓ ประเภทของสนคา/บรการ ๑.๑.๔ สาธารณปโภค ท าเลทตง และอาคารสถานท

๑.๒ ขอมลขอเทจจรงดานตาง ๆ ๑.๒.๑ นโยบายการบรหารภายในกจการ ๑.๒.๒ นโยบายการบรหารองคกร ๑.๒.๓ ดานแรงงานและบคลากร ๑.๒.๔ ดานการตลาดและการขาย ๑.๒.๕ ดานการผลต-บรการ (ขนตอนการผลต-การใหบรการ) ๑.๒.๖ ดานการจดหาวตถดบเพอการผลตและปจจยการบรการ

ตอนท ๒ การด าเนนงานทางการเงน แนวประเดนค าถาม

๒.๑ สถานประกอบการของทานมระบบบญช ตนทน และการเงนและโครงสรางทางการเงนในการด าเนนงานอยางไรบาง

รายได-รายจายตอเดอน โครงสรางตนทน เงนหมนเวยนตอเดอน ระบบบญช

๖๓

๒.๒ ทานมแนวคดในการพฒนาแผนบรหารการเงนของสถานประกอบการของทานอยางไร ๒.๓ ทานคดวาปจจยความส าเรจทจะท าใหสถานประกอบการของทานเกดความมงคงอยางยงยนคออะไร ๒.๔ สถานประกอบการของทานมการเตรยมการและวางแผนบรหารการเงนอยางไร บาง

ตอนท ๓ สรปผลการด าเนนการทผานมายอนหลง ๓ ป

รายการ ผลการด าเนนงานยอนหลง (บาท)

ป ๒๕๕๘ ป ๒๕๕๙ ป ๒๕๖๐

รายได

หก ตนทนขายและบรการ

ก าไรขนตน

หก คาใชจายในการขายและบรหาร

EBITDA

หก ตนทนทางการเงน

ก าไรสทธ

ขอขอบพระคณอยางสงททานใหความรวมมอเปนอยางดยง

๖๔

ภาคผนวก ค แบบฟอรมสมดบญชตนอาชพ

๖๕

วธการบนทก

วธลงวน เดอน ป ชอง “วนเดอน ป” เขยนวนท เดอน ปพทธศกราช ทมรายการรบเงน และรายการจายเงน

วธลงรายการ ชอง “รายการ” เขยนรายละเอยดของการรบเงน และจายเงนทเกดขนจากการประกอบอาชพ

วธลงรายได ชอง “รายได” เปนรายรบจากการประกอบอาชพของแตละอาชพทท า

วธลงรายจาย ชอง “ตนทน/คาใชจาย” เปนรายรบจากการประกอบอาชพของแตละอาชพทท า

วธลงสนทรพยไมหมนเวยน ชอง “ลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน” เปนรายจายเพอซอ หรอ สรางเครองใชทใชงานไดหลายป และมราคาสง รวมถงลงทนในการประกอบอาชพ เชน ซอเครองสบน า เครองพนยา เปนตน

แบบฟอรม

ตนทนอาชพ

วน เดอน ป รายการ อาชพ__________ อาชพ__________

ลงทนใน สนทรพยไมหมนเวยน รายได

ตนทน/คาใชจาย

รายได ตนทน/

คาใชจาย

การบนทกตนทนอาชพปลกขาว โดยปกต ๑ ป เกษตรกรสามารถปลกขาวได ๒ ครง (นาป ๑ ครง และนาปรง ๑ ครง) นบเปน ๒ รอบการผลต ซงแตละรอบการผลตใชเวลาประมาณ ๑๔๐ วน นบแตเรมเตรยมแปลงนาจนถงเกบเกยวผลผลต ตวอยาง

๖๖

เกษตรกรประกอบอาชพปลกขาว มราบการรบ-จายเงนจากการประกอบอาชพ ดงน

วนท ๑ กรกฎาคม ๒๕๖๐ ซอเครองพนยา ๓,๐๐๐ บาท ซอวสดการเกษตร ๕๐๐ บาท วนท ๘ กรกฎาคม ๒๕๖๐ จายคาไถทนา ๖,๐๐๐ บาท วนท ๑๕ กรกฎาคม ๒๕๖๐ ซอพนธขาว ๓,๐๐๐ บาท ซอปยอนทรย ๔,๐๐๐ บาท วนท ๒๕ กรกฎาคม ๒๕๖๐ จายคาแรงหวานพนธขาว ๑,๐๐๐ บาท วนท ๑๐ สงหาคม ๒๕๖๐ ซอปยอนทรย ๗,๒๐๐ บาท ซอยาปราบศตรพช ๓,๐๐๐ บาท วนท ๑๕ สงหาคม ๒๕๖๐ คดคาแรงงานตนเอง ๑,๐๐๐ บาท วนท ๑๐ ตลาคม ๒๕๖๐ ซอปยอนทรย ๘,๖๐๐ บาท ซอยาปราบศตรพช ๔,๐๐๐ บาท วนท ๒๕ ตลาคม ๒๕๖๐ คดคาแรงงานตนเอง ๑,๐๐๐ บาท วนท ๒๐ พฤศจกายน ๒๕๖๐ จายคาแรงเกบเกยว ๕,๐๐๐ บาท วนท ๒๒ พฤศจกายน ๒๕๖๐ จายคาแรงเกบเกยว ๔,๕๐๐ บาท วนท ๒๕ พฤศจกายน ๒๕๖๐ ขายขาวเปลอก ๗๗,๐๐๐ บาท จายคาขนสง ๒,๐๐๐ บาท วนท ๑๘ ธนวาคม ๒๕๖๐ จายดอกเบยเงนก ๗๐๐ บาท

๖๗

การลงรายรบ-รายจายในการประกอบอาชพ และการรวมเงนแตละชอง

วน เดอน ป รายการ อาชพปลกขาว อาชพ__________ ลงทนใน

สนทรพย ไมหมนเวยน รายได

ตนทน/คาใชจาย

รายได ตนทน/

คาใชจาย ๑ ก.ค. ๖๐ ซอเครองพนยา ๓,๐๐๐ ซอวสดการเกษตร ๕๐๐ ๘ ก.ค.๖๐ จายคาไถทนา ๖,๐๐๐ ๑๕ ก.ค.๖๐ ซอพนธขาว ๓,๐๐๐ ซอปยอนทรย ๔,๐๐๐ ๒๕ ก.ค.๖๐ จายคาแรงหวานพนธขาว ๑,๐๐๐ ๑๐ ส.ค.๖๐ ซอปยอนทรย ๗,๒๐๐ ซอยาปราบศตรพช ๓,๐๐๐ ๑๕ ส.ค.๖๐ คดคาแรงงานตนเอง ๑,๐๐๐ ๑๐ ต.ค.๖๐ ซอปยอนทรย ๘,๖๐๐ ซอยาปราบศตรพช ๔,๐๐๐ ๒๕ ต.ค.๖๐ คดคาแรงงานตนเอง ๑,๐๐๐ ๒๐ พ.ย.๖๐ จายคาแรงเกบเกยว ๕,๐๐๐ ๒๒ พ.ย.๖๐ จายคาแรงเกบเกยว ๔,๕๐๐ ๒๕ พ.ย.๖๐ ขายขาวเปลอก ๗๗,๐๐๐ จายคาขนสง ๒,๐๐๐ ๑๘ ธ.ค.๖๐ จายดอกเบยเงนก ๗๐๐ รวม ๗๗,๐๐๐ ๕๑,๕๐๐ ๓,๐๐๐

๖๘

วธการคดรายจายสนทรพยไมหมนเวยน สนทรพยไมหมนเวยนทเกษตรกรซอ หรอ สรางขน ซงบนทกไวในชอง “ลงทนในสนทรพยไมหมนเวยน” เกษตรกรตองน ามาคดรายจายสนทรพยไมหมนเวยนตอปตามอายการใชงาน เพอน าไปรวมเปนตนทนอาชพ วธการคดรายจายสนทรพยไมหมนเวยนตอป ใหน า จ านวนเงนทจายซอสนทรพยไมหมนเว ยน หารดวย อายการใชงานของสนทรพยไมหมนเวยนนน จากตวอยาง เกษตรกรซอเครองพนยา ๑ เครอง เปนเงน ๓,๐๐๐ บาท คาดวาเครองพนยามอายการใชงาน ๓ ป ใน ๑ ป ปลกขาวได ๒ ครง นบเปน ๒ รอบการผลต ดงนน ระยะเวลา ๓ ป ปลกขาวได ๖ รอบการผลต รายจายสนทรพยไมหมนเวยนตอป = ๓,๐๐๐ / ๓

= ๑,๐๐๐ บาทตอป รายจายสนทรพยไมหมนเวยนตอรอบการผลต = ๑,๐๐๐ / ๒

= ๕๐๐ บาทตอรอบการผลต ดงนน เกษตรกรตองน ารายจายสนทรพยไมหมนเวยนรวมเปนตนทนใน ๖ รอบการผลต รอบการผลตละ ๕๐๐ บาท จากตวอยาง เกษตรกรคดก าไร-ขาดทนจากการประกอบอาชพปลกขาว ไดดงน

สรป เกษตรกรมก าไรจากการปลกขาว ๒๕,๐๐๐ บาท และสามารถท าก าไร (ขาดทน) จากการประกอบอาชพปลกขาวในแตละรอบการผลตได โดยใชวธเดยวกบตวอยางขางตน

รายได - ขายขาวเปลอก ๗๗,๐๐๐ บาท หก ตนทน/คาใชจาย - คาวสดการเกษตร ๕๐๐ บาท - คาไถทนา ๖,๐๐๐ บาท - คาพนธขาว ๓,๐๐๐ บาท - คาปยอนทรย ๑๙,๘๐๐ บาท - คายาปราบศตรพช ๗,๐๐๐ บาท - คาแรงงานหวานและเกบเกยวขาว ๑๐,๕๐๐ บาท - คาขนสง ๒,๐๐๐ บาท - ดอกเบยเงนก ๗๐๐ บาท - คดคาแรงงานตนเอง ๒,๐๐๐ บาท - คดรายจายสนทรพยไมหมนเวยนเฉลยตอรอบการผลต ๕๐๐ บาท ๕๒,๐๐๐ บาท ก าไร (ขาดทน) จากการประกอบอาชพปลกขาว ๒๕,๐๐๐ บาท

๖๙

ประวตยอของผวจย

ชอ-สกล นายพรณฎฐ ยาทพย ต าแหนงทางวชาการ อาจารย

ทอยปจจบน ๑๘ ซอยเพชรเกษม ๒๐ แยก ๙-๔ แขวงปากคลองภาษเจรญ เขตภาษเจรญ กรงเทพมหานคร

๑๐๑๖๐ สถานทท างานปจจบน

คณะบรหารธรกจและเทคโนโลยสารสนเทศ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลสวรรณภม ศนยพระนครศรอยธยาวาสกร

ประวตการศกษา วฒการศกษา สาขาวชา สถาบน ปทจบ

บธ.ม. การเงน มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลพระนคร ๒๕๕๑ บธ.บ. การเงน มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช ๒๕๕๙ บช.บ. การบญช มหาวทยาลยสโขทยธรรมาธราช ๒๕๕๕ บธ.บ. ระบบสารสนเทศ มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลพระนคร ๒๕๔๙

สาขาวชาการทมความช านาญพเศษ การลงทน การวางแผนงบประมาณ

ประสบการณดานการวจย (๑) ปจจยการเปดรบความเสยงจากการด าเนนงานของธนาคารพาณชยไทย ระหวางปพทธศกราช ๒๕๔๑ - ๒๕๕๐

(๒) Web Application เพอการประเมนผลการสอน กรณศกษา : มหาวทยาลยเทคโนโลยราชมงคลพระนคร (๓) การจดท าบญชของพระอารามหลวงในเขตพนทปรมณฑลของกรงเทพมหานคร (๔) ปจจยการเลอกใชผลตภณฑเพอการลงทนตามระดบความเสยงของธนาคารพาณชย ทจดทะเบยนในตลาดหลกทรพยแหงประเทศไทย (๕) ปจจยทมผลตอการมสวนรวมในการประกนคณภาพการศกษา วทยาลยราชพฤกษ ปการศกษา ๒๕๕๖ (๖) การพฒนาแผนบรหารการเงนของผประกอบการเพอเพมขดความสามารถ SMEs