20100527 aplicació del pmbok al_verde_eva_lópez_doval
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Aplicació del PMBOK®
al Projecte CENIT VERDE
Project Manager CENIT VERDE
CTM Centre Tecnològic
Gestió de Projectes
Secretaria del Capítol de Barcelona
Project Management Institute
Eva López Doval27 de maig de 2010
UPC-FIB-PGPSI
ÍNDEX
1. Introducció
2. PMI®
3. PMI Capítol Barcelona
4. PMBoK®
5. Projecte VERDE
6. Aplicació PMBoK® al VERDE
7. Preguntes
1.INTRODUCCIÓ: Presentació
Eva López Doval ([email protected])
• Project Manager del Projecte CENIT VERDE, CTM Centre Tecnològic
(www.cenitverde.es)
• Secretaria del Capítol de Barcelona, Project Management Institute(www.pmi-bcn.org)
• Formació:
• Enginyera Tècnica en Informàtica de Gestió (FIB- UPC)
• Màster en Direcció de Empreses d'Internet (La Salle - Ramón Llull)
• Executive Education “Jo Directiva” 2a ed, (ESADE– CIDEM)
• Certificacions:
• People CMM® V2 por Carnegie Mellon y Spaceminds® (març 2009)
• ITIL V3 Foundation por EXIN y New Horizons (decembre 2009)
• ACTIC 1 donat per STSI Generalitat (maig 2010)
• PMP® en preparación (per a certificar-me al 2010)
1.INTRODUCCIÓ: CTM Centre Tecnològic
CTM Centre Tecnològic és una fundació sense finalitat de lucre que té
com a objectiu contribuir eficaçment a la millora de la competitivitat i
al progrés tecnològic de l'empresa mitjançant la prestació de serveis
especialitzats i l'execució de projectes d'R+D/IT.
Gestió Interna i Qualitat
Unitat de Gestió de Projectes
Gestió tecnològica, econòmica i financera
de grans projectes consorciats: CENIT,
NUCLI, Europeus, fons tecnològics.
2.PMI® què és?
• PMI®: PROJECT MANANGEMENT INSTITUTE• Organització internacional sense ànim de lucre
• Fundada al 1969 a Georgia Institute of Technology d’Atlanta (USA)
• Principal organització internacional dedicada a la Direcció de Projectes
• Més de 300.000 associats
• Membres in 171 countries
• PMI Headquarter: Four Campus Boulevard, Newtown Square, PA
2.PMI® objectius (1/2)
• Desenvolupar i promoure la professió del Director de Projectes.
• Instaurar la excel·lència i el professionalisme de la Direcció de Projectes, mitjançant:
• l'establiment d'estàndards professionals,
• la certificació del Director de Projecte i
• la creació i difusió d‟un codi deontològic per a l'exercici de la professió.
• Definir i difondre els fonaments de la Direcció de Projectes creant un centre d'experiències que permeti gestionar els projectes amb èxit.
2.PMI® objectius (2/2)
• Col·laborar amb universitats i altres institucions de formació per a recolzar un ensenyament apropiat de la Direcció de Projectes.
• Cultivar els contactes amb les empreses i organitzacions:
• públiques i privades
• nacionals i internacionals, amb la fi de promoure la cooperació en matèries d'interès comú.
2.PMI® membres
0
50,000
100,000
150,000
200,000
250,000
300,000
1975 1985 1995 2005
309.715
Desembre 2009
10,000
100,000
Founded
1969
2.PMI® localització
North
America
69%
Latin
America
5%
Asia Pacific
14%
EMEA
12%
October 2008 data
3. PMI Capítol de Barcelona (1/3)
• Constituït al 2004
• 171 membres
• 9 patrocinadors
Adreça:Av. Diagonal, 647, planta 10
ETSEIB 08028 Barcelona
Tel: 93-4016647
www.pmi-bcn.org
3. PMI Capítol de Barcelona (2/3)
• Beneficis:
• Actes, fòrums, trobades i conferències
• Orientació de la col·laboració amb PMI
• Relacions institucionals
• Assessorament a la certificació
• Grups d'estudi
• Recolzament a l'assistència a congressos
• Descomptes en taxes
• Comunitat virtual
• Web exclusiva per a associats
• Butlletí electrònic mensual
3. PMI Capítol de Barcelona (3/3)
• Activitats:• Trobada anual de Directors de Projectes:
• 2004: La situació del PM al territori espanyol
• 2005: Grans projectes de tecnologia de la informació
• 2006: Gestió de la tecnologia de la informació a Catalunya
• 2007: Direcció de projectes al sector aeronàutic i aeroespacial
• 2008: La Oficina de Projectes (PMO)
• 2009: El valor de la direcció de projectes
• Taller mensual per la certificació PMP® (2n dimarts de mes)
• Assemblea Anual de Socis (10 de Juny)
• Els Dijous amb PMI® (3r dijous de mes)
• Col·laboració amb PMI Internacional, institucions i empreses
• Comunitat virtuals, biblioteques online
4. PMBoK® què és?
• El PMBOK®: La Guia dels Fonamentes per la Direcció de Projectes o la Guia del PMBoK® és la norma reconeguda per la Gestió de Projectes principal del PMI® i ha sigut acceptada dintre del conjunt de normes de la American National Standard ANSI/PMI 99-001-2004.
• Aquesta norma descriu els mètodes, processos i bones pràctiques establertes pels professionals dedicats a la Direcció de Projectes.
Project Management Body of Knowlegde (PMBoK Guide)
Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guia del PMBoK)
Fonaments per a la Gestió de Projectes (Guia del PMBoK)
4. PMBoK® traducció
S’ha iniciat un projecte dins el PMI per tal de disposar de la versió catalana del PMBOK®.?
Hem fet una primera consulta al PMI internacional per disposar en català de l„estàndard més important
de la direcció de projectes, conegut com PMBOK®, i la resposta ha estat positiva.
Ara hem de fer la proposta formal, on hem de demostrar que existeix una demanda real i que
disposarem de recursos i del suport per realitzar la traducció.
En aquesta primera etapa comptem amb un grup de voluntaris que ens donen suport.
4. PMBoK®
5 Grups de processos: 9 àrees de coneixement:
1. Inici
2. Planificació
3. Execució
4. Monitorització i Control
5. Tancament
1. Integració
2. Abast
3. Temps
4. Cost
5. Qualitat
6. RRHH
7. Comunicació
8. Riscos
9. Adquisicions
5.PROJECTE VERDE: Objectiu
El Projecte V.E.R.D.E. te per finalitat la investigació i la generació dels
coneixements necessaris per la fabricació i comercialització de vehicles
ecològics a tot el territori, amb això es permetrà:
Reduir la dependència energètica del petroli.
Reduir les emissions del CO2 al sector del transports i afavorir la
penetració de les energies renovables.
Garantir el futur del sector industrial i del R+D a la automoció.
Ajudar a assolir el compromis politic del 20-20-20:
per l’any 2020
les emissions de CO2 hauran de reduir-se un 20%
i les energies de fonts renovables han de incrementar-se un 20%
Diá tipo en invierno, Martes, 15.01.08 - Míercoles, 16.01.08
0
5.000
10.000
15.000
20.000
25.000
30.000
35.000
40.000
45.000
50.000
55.000
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
hora
MW
Recarga de EV
sin control
=
Aumento de la punta
por hasta 9000 MW
Recarga de EV
con gestión
de la demanda
=
Demanda equilibrada
por la noche
+ 4 Mio. EV
+ 3 Mio. EV
+2 Mio. EV
+1 Mio. EV
+ 4 Mio. EV
+ 3 Mio. EV
+2 Mio. EV
+1 Mio. EV
21
5. PROJECTE VERDE: Estructura VE
WP1: Definició de paràmetres del projecte i del demostrador
WP 5: Infr. Recarrega i
comunicació amb el vehicle
WP 6: Integració al sistema elèctric del VE
WP2: Bateries
WP3: Tracció
elèctricaWP4:Equips
de recarrega
WP7: Construcció i validació del demostrador
5. PROJECTE VERDE: Empreses líders de WP
WP 1: Estudi i definició de tecnologies mecàniques i elèctriques en el Vehicle Elèctric (DEFINICIÓ)
WP 2: Investigació i desenvolupament de sistemes de emmagatzement de energia (BATERIES)
WP 3: Investigació i desenvolupament de motors elèctrics para PHEV i EV (MOTOR)
WP 4: Disseny i control de convertidors de carrega/descarrega de bateries (CARREGADOR)
WP 5: Sistemes de infraestructura local de recarrega de energia (INFRAESTRUCTURA)
WP 6: Integració de la carrega del EV en la xarxa elèctrica (XARXA)
WP 7: Integració i validació en el Vehicle Elèctric les tecnologies desenvolupades (INTEGRACIÓ)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
23
WP 1: Estudi i definició de tecnologies mecàniques i elèctriques en el Vehicle Elèctric (DEFINICIÓ)
Estrategias de funcionamiento
del vehículo
Interlocutor tecnológico
Sistemas de control de
vehículo
Empresa líder
Desarrollo integral de vehículos
WP 2: Investigació i desenvolupament de sistemes de emmagatzemen de energia (BATERIES)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
Battery-Pack y BMS
Recuperación del Li de las baterías
Empresa líder
Desarrollo de celdas de Li-Ion
Alternativas sistemas almacenamiento de energía
Interlocutor tecnológico
Tecnologías electroquímicas
Materiales y electrónica control de celdas
Refrigeración del Battery-Pack
Caracterización
WP 3: Investigació i desenvolupament de motors elèctrics para PHEV i EV (MOTOR)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
Empresa líder
Desarrollo sistemas de tracción eléctrica
Materiales y procesos para chapa magnética
Materiales ferromagnéticos para motores eléctricos
Investigación de imanes avanzados
Equipos de ensayo
Sistemas de control del conjunto motor+inversor
Diseño de convertidores
Investigación motores SRM y convertidores resonantes
Interlocutor tecnológico
Cadena tracción de solución motor en rueda
Materiales magnéticos y optimización refrigeración
Configuraciones de convertidores
WP 4: Disseny i control de convertidors de carrega/descarrega de bateries (CARREGADOR)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
Empresa líder
Desarrollo sistemas de carga y convertidores
Interlocutor tecnológico
Diseño y control de convertidores de potencia
Interruptores de potencia
Refrigeración mediante células termoeléctricas
Aleaciones de Al de alta conductividad
Materiales de alta conductividad
WP 5: Sistemes de infraestructura local de recarrega de energia (INFRAESTRUCTURA)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
Electrónica de medida punto recarga y comunicaciones
Empresa líder
Implementación y gestión de los puntos de recarga
Transferencia de energía y recarga inalámbrica
Tecnología de acople inductivo
Comunicaciones del vehículo con la infraestructura
Módulo de conexión entre poste de recarga y vehículo
Sistema de potencia del poste de recarga
Comunicaciones con infraestructura
Software de gestión demanda energía
Electrónica del sistema de contaje
Interlocutor tecnológico
Estudio infraestructuras de recarga
Determinación estándares actuales y futuros
WP 6: Integració de la carrega del EV en la xarxa elèctrica (XARXA)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
INGENIERÍA: Servicios de ingeniería para sector eléctrico
DISTRIBUCIÓN: Transporte y distribución de electricidad
NETWORK FACTORY: Innovación en redes de distribución
DISTRIBUCIÓN: Transporte y distribución de electricidad
RENOVABLES: Generación electricidad con fuentes renovables
Algoritmos de análisis y gestión de red
Comunicaciones poste recarga con subestación eléctrica
Gestión de la red de transporte de electricidad
Operación del sistema y gestión de la demanda
Software para gestión de energía
Caracterización eléctrica y estudio de servicios V2G
Simulaciones impacto sobre redes eléctricas
Estudios de integración del EV con generación renovable
Estudios de integración a Smartgrid y de nuevos servicios V2G
Comunicaciones para software de gestión de energía
Demostrador de microgeneración para integración EV
Software de gestión del VE
Estudios de impacto en las redes eléctricas
WP 7: Integració i validació en el Vehicle Elèctric les tecnologies desenvolupades (INTEGRACIÓ)
5. PROJECTE VERDE: Empreses per WP
Empresa líder
Construcción y validación del vehículo
Battery-Pack
Motor eléctrico e inversor
Cargador
Celdas y Análisis Ciclo Vida de la batería
Equipos de ensayo
Algoritmos de gestión de la demanda
Infraestructura eléctrica y comunicaciones
Interlocutor tecnológico
Balances medioambientales
Normalización
Comportamiento electromagnético
5. PROJECTE VERDE: Distribució geogràfica
EMPRESA LIDER
GRANDES EMPRESAS
ENDESA INGENIERIA
ENDESA DISTRIBUCIÓN
ENDESA NETWORK FACTORY
IBERDROLA
IBERDROLA RENOVABLES
COBRA
SIEMENS
CEGASA
LEAR
CIRCUTOR
FICOSA
MAVILOR
INFRANOR
TECNICAS REUNIDAS
REE
PYME's
GREEN POWER
MAPRO
AIA
ROVALMA
Centro Tecnico de Seat, S.A.
(CTS)
OPI's
CTM
ASCAMM
UPC
AICIA
IIT
LABEIN-TECNALIA
CIRCE
IREC
CNM (CSIC)
IIC
ICMA (CSIC)
ROBOTIKER
CARLOS TERCERO
LEITAT
CIDETEC
COORDINACION
CTM
6. PMBoK® VERDE
7 Paquets de treball (WP)
40 mesos
16 empreses i 14 OPIs
+ 200 stakeholders
+ 90 entregables
6. PMBoK® VERDE
4.1 Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto es el proceso que
consiste en desarrollar un documento que autoriza formalmente un
proyecto o una fase y documentar los requisitos iniciales que satisfacen
las necesidades y expectativas de los interesados. Establece una
relación de cooperación entre la organización ejecutante y la organización
solicitante (o cliente, en el caso de proyectos externos).
El proyecto se inicia formalmente con la firma del acta de
constitución del proyecto aprobada.
Se selecciona y asigna un director del proyecto tan pronto
como sea posible, de preferencia durante la elaboración del acta de
constitución del proyecto, pero siempre antes de comenzar la
planificación.
6. PMBoK® VERDE
10.1 Identificar a los Interesados (Stakeholders)
Identificar a los Interesados es el proceso que consiste en identificar a
todas las personas u organizaciones impactadas por el proyecto, y
en documentar información relevante relativa a sus intereses,
participación e impacto en el éxito del proyecto.
Los interesados en el proyecto son personas y organizaciones (p.ej.,
clientes, patrocinadores, la organización ejecutante o el público)
que están activamente involucrados en el proyecto, o cuyos intereses
pueden verse afectados de manera positiva o negativa por la ejecución o
terminación del proyecto. Para el éxito del proyecto, resulta fundamental
identificar a los interesados desde el comienzo del mismo y analizar sus
niveles de interés, expectativas, importancia e influencia.
6. PMBoK® VERDE
4.2 Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto
Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto es el proceso que
consiste en documentar las acciones necesarias para definir, preparar,
integrar y coordinar todos los planes subsidiarios. El plan para la dirección
del proyecto define la manera en que el proyecto se ejecuta, se
monitorea, se controla y se cierra.
El contenido del plan para la dirección del proyecto variará en función
del área de aplicación y de la complejidad del proyecto. El plan para la
dirección del proyecto se desarrolla a través de una serie de procesos
integrados hasta llegar al cierre del proyecto
6. PMBoK® VERDE
5.1 Recopilar Requisitos
Es el proceso que consiste en definir y documentar las
necesidades de los interesados a fin de cumplir con los objetivos del
proyecto.
5.2 Definir el Alcance (Scope- Abast)
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripción
detallada del proyecto y del producto.
5.1 Recopilar Requisitos
5.2 Definir el Alcance
6. PMBoK® VERDE
5.3 Crear WBS o EDT
Es el proceso que consiste en subdividir los entregables y el trabajo
del proyecto en componentes más pequeños y más fáciles de manejar.
6. PMBoK® VERDE
6.1 Definir las Actividades
Es el proceso que consiste en identificar las acciones
específicas a ser realizadas para elaborar los entregables del proyecto.
6.2 Secuenciar las Actividades
Es el proceso que consiste en identificar y documentar
las interrelaciones entre las actividades del proyecto.
6.3 Estimar los Recursos de las Actividades
Es el proceso que consiste en estimar el tipo y las cantidades de
materiales, personas, equipos o suministros requeridos para
ejecutar cada actividad.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades
Es el proceso que consiste en establecer
aproximadamente la cantidad de períodos de trabajo necesarios para
finalizar cada actividad con los recursos estimados.
6.5 Desarrollar el Cronograma
Es el proceso que consiste en analizar la secuencia de
las actividades, su duración, los requisitos de recursos y las restricciones
del cronograma para crear el cronograma del proyecto.
6. PMBoK® VERDE
7.1 Estimar los Costos
Es el proceso que consiste en desarrollar una aproximación de
los recursos financieros necesarios para completar las actividades del
proyecto.
7.2 Determinar el Presupuesto
Es el proceso que consiste en sumar los costos
estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para
establecer una línea base de costo autorizada.
6. PMBoK® VERDE
8.1 Planificar la Calidad
Planificar la Calidad es el proceso por el cual se identifican los requisitos
de calidad y/o normas para el proyecto y el producto
9.1 Desarrollar el Plan de Recursos Humanos
Es el proceso por el cual se identifican y documentan los roles dentro de
un proyecto, las responsabilidades, las habilidades requeridas y las
relaciones de comunicación, y se crea el plan para la dirección de
personal
6. PMBoK® VERDE
10.2 Planificar las Comunicaciones
Es el proceso para determinar las necesidades de
información de los interesados en el proyecto y definir cómo abordar las
comunicaciones con ellos.
6. PMBoK® VERDE
11.1 Planificar la Gestión de Riesgos
Es el proceso por el cual se define cómo realizar las actividades de
gestión de los riesgos para un proyecto.
11.2 Identificar los Riesgos
Es el proceso por el cual se determinan los riesgos que
pueden afectar el proyecto y se documentan sus características.
11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
Es el proceso que consiste en priorizar los riesgos para realizar otros
análisis o acciones posteriores, evaluando y
combinando la probabilidad de ocurrencia y el impacto de dichos riesgos.
11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos
Es el proceso que consiste en analizar numéricamente el efecto de los
riesgos identificados sobre los objetivos generales del proyecto.
11.5 Planificar la Respuesta a los Riesgos
Es el proceso por el cual se desarrollan opciones y acciones para mejorar
las oportunidades y reducir las amenazas a los
objetivos del proyecto..
6. PMBoK® VERDE
12.1 Planificar las Adquisiciones
Es el proceso de documentar las decisiones de
compra para el proyecto, especificando la forma de hacerlo e
identificando a posibles vendedores.
6. PMBoK® VERDE
4.3 Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto es el proceso que consiste
en ejecutar el trabajo definido en el plan para la dirección del proyecto
para cumplir con los objetivos del mismo.
Estas actividades abarcan, entre otras:
• crear los entregables del proyecto
• obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales,
herramientas, equipos e instalaciones
• establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto
externos como internos al equipo del proyecto
• generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance
técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones
• emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al
alcance, a los planes y al entorno del proyecto
• gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los
mismos • gestionar a los vendedores y proveedores
Acción correctiva. Una directiva documentada para ejecutar el trabajo
del proyecto y poder, de ese modo, alinear el desempeño futuro previsto
del trabajo del proyecto con el plan para la dirección del proyecto.
• Acción preventiva. Una directiva documentada para realizar una
actividad que puede reducir la probabilidad de sufrir consecuencias
negativas asociadas con los riesgos del proyecto.
• Reparación de defectos. La identificación formalmente documentada
de un defecto en un componente de un proyecto, con una recomendación
de reparar dicho defecto o reemplazar completamente el componente.
6. PMBoK® VERDE
8.2 Realizar el Aseguramiento de Calidad
Es el proceso que consiste en auditar los requisitos de calidad y los
resultados de las medidas de control de calidad, para asegurar que se
utilicen las normas de calidad apropiadas y las
definiciones operacionales.
6. PMBoK® VERDE
9.2 Adquirir el Equipo del Proyecto
Es el proceso por el cual se confirman los recursos humanos disponibles
y se forma el equipo necesario para completar las
asignaciones del proyecto.
9.3 Desarrollar el Equipo del Proyecto
Es el proceso que consiste en mejorar las competencias, la interacción de
los miembros del equipo y el ambiente general del
equipo para lograr un mejor desempeño del proyecto.
9.4 Dirigir el Equipo del Proyecto
Es el proceso que consiste en dar seguimiento al desempeño de los
miembros del equipo, proporcionar retroalimentación, resolver problemas
y gestionar cambios a fin de optimizar el desempeño del proyecto.
6. PMBoK® VERDE
10.3 Distribuir la Información
Es el proceso de poner la información relevante a
disposición de los interesados en el proyecto, de acuerdo con el plan
establecido.
10.4 Gestionar las Expectativas de los Interesados
Es el proceso de comunicarse y
trabajar en conjunto con los interesados para satisfacer sus necesidades
y abordar los problemas conforme se presentan.
6. PMBoK® VERDE
12.2 Efectuar las Adquisiciones
Es el proceso de obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un
vendedor y adjudicar un contrato.
6. PMBoK® VERDE
4.4 Monitorizar y Controlar el Trabajo del Proyecto
Es el proceso que consiste en monitorizar, revisar y regular el avance a
fin de cumplir con los objetivos de desempeño definidos en el plan para la
dirección del proyecto.
4.5 Realizar el Control Integrado de Cambios
Es el proceso que consiste en revisar todas las solicitudes de cambio, y
en aprobar y gestionar los cambios en los entregables, en los activos de
los procesos de la organización, en los documentos del proyecto y en el
plan para la dirección del proyecto.
6. PMBoK® VERDE
5.4 Verificar el Alcance (Scope – Abast)
Es el proceso que consiste en formalizar la aceptación de los
entregables del proyecto que se han completado.
Verificar el alcance incluye revisar los entregables con el cliente o el
patrocinador para asegurarse de que se han completado
satisfactoriamente y para obtener de ellos su aceptación formal
5.5 Controlar el Alcance (Scope – Abast)
Es el proceso que consiste en monitorear el estado del
alcance del proyecto y del producto, y en gestionar cambios a la línea
base del alcance.
6. PMBoK® VERDE
6.6 Controlar el Cronograma
Es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto para
actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la línea base del
cronograma.
Controlar el Cronograma consiste en:
• determinar el estado actual del cronograma del proyecto
• influir en los factores que generan cambios en el cronograma
• determinar que el cronograma del proyecto ha cambiado
• gestionar los cambios reales conforme suceden
6. PMBoK® VERDE
7.3 Controlar los Costos
Es el proceso que consiste en monitorizar la situación del proyecto para
actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base
de costo.
La actualización del presupuesto implica registrar los costos reales en los
que se ha incurrido a la fecha. Cualquier incremento con respecto al
presupuesto autorizado sólo puede aprobarse mediante el proceso
Realizar el Control Integrado de Cambios
6. PMBoK® VERDE
8.3 Realizar el Control de Calidad
Es el proceso por el que se monitorean y registran los resultados de la
ejecución de actividades de control de calidad, a fin de evaluar el
desempeño y recomendar cambios necesarios.
El control de calidad se lleva a cabo durante todo el
proyecto. Los estándares de calidad incluyen las metas de los procesos y
del producto del proyecto. Los resultados del proyecto incluyen los
entregables y los resultados de la dirección de proyectos, tales como el
desempeño de costos y del cronograma.
6. PMBoK® VERDE
10.5 Informar el Desempeño
Es el proceso de recopilación y distribución de la información sobre el
desempeño, incluyendo los informes de estado, las mediciones del
avance y las proyecciones.
El proceso Informar el Desempeño implica la recopilación y análisis
periódicos de datos reales y su comparación con la línea base a fin de
comprender y comunicar el avance y desempeño del proyecto, así como
proyectar los resultados del mismo.
6. PMBoK® VERDE
11.6 Monitorear y Controlar los Riesgos
Es el proceso por el cual se implementan planes de respuesta a los
riesgos, se rastrean los riesgos identificados, se monitorean los riesgos
residuales, se identifican nuevos riesgos y se evalúa la efectividad del
proceso contra los riesgos a través del proyecto.
6. PMBoK® VERDE
12.3 Administrar las Adquisiciones
Es el proceso de gestionar las relaciones de
adquisiciones, monitorear la ejecución de los contratos, y efectuar
cambios y correcciones según sea necesario.
6. PMBoK® VERDE
4.6 Cerrar Proyecto o Fase
Es el proceso que consiste en finalizar todas las actividades a través de
todos los grupos de procesos de dirección de proyectos para completar
formalmente el proyecto o una fase del mismo. Al cierre del proyecto, el
director del proyecto revisará toda la información anterior procedente de
los cierres de las fases previas para asegurarse de que todo el trabajo del
proyecto está completo y de que el proyecto ha alcanzado sus objetivos.
Puesto que el alcance del proyecto se mide con relación al plan para la
dirección del proyecto, el director del proyecto revisará este documento
para cerciorarse de su culminación antes de considerar que el proyecto
está cerrado. El proceso Cerrar Proyecto o Fase también establece
los procedimientos de análisis y documentación de las razones de las
acciones emprendidas en caso de que un proyecto se dé por terminado
antes de su culminación.
6. PMBoK® VERDE
12.4 Cerrar las Adquisiciones
Es el proceso de completar cada adquisición para el proyecto
