2 lars just, strategisk panel, odm, 131114

26
Kulturstyrelsens nye rådgivningsstruktur på museumsområdet

Upload: association-of-danish-museums-organisationen-danske-museer

Post on 06-Jul-2015

261 views

Category:

Documents


0 download

TRANSCRIPT

Page 1: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Kulturstyrelsens nye rådgivningsstruktur på

museumsområdet

Page 2: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museumsloven

Ȥ 2. Gennem de indbyrdes forbundne opgaver indsamling,

registrering, bevaring, forskning og formidling skal museerne i et lokalt, nationalt og globalt perspektiv

1) aktualisere viden om kultur- og naturarv og gøre denne tilgængelig og vedkommende,

2) udvikle anvendelse og betydning af kultur- og naturarv for borgere og samfund og

3) sikre kultur- og naturarv for fremtidens anvendelse.

Stk. 2. Museerne skal samarbejde om de opgaver, som er nævnt i stk. 1.«

Page 3: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Bekendtgørelse om rådgivning af Kulturstyrelsen på museumsområdet

§ 1. Til rådgivning af Kulturstyrelsen på museumsområdet etableres en flerleddet rådgivningsstruktur. Formålet hermed er at sikre rådgivning om såvel den overordnede, strategiske udvikling som den mere institutions- og fagspecifikke udvikling af museumsområdet.

Stk. 2. Der nedsættes følgende rådgivningsorganer:

1) Et strategisk panel

2) Tre museumsudvalg

Stk. 3. Kulturstyrelsen kan nedsætte arbejdsgrupper.

Page 4: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Det Strategiske Panel

§ 2. Det Strategiske Panel har til opgave at identificereudviklingsmuligheder og -potentialer for museumsområdet generelt samt at afgive indstilling om nationale strategier og indsatsområder i relation til Kulturstyrelsens udmøntning af tilskud til udvikling af museumsområdet. Panelet skal i sit arbejde tage hensyn til mangfoldigheden og diversiteten blandt museerne.

Stk. 2. Det Strategiske Panel udarbejder en forretningsorden.

§ 3. Det Strategiske Panel består af indtil 20 medlemmer,

Stk. 2. Kulturministeren udpeger formanden for Det Strategiske Panel blandt panelets medlemmer. Pågældende skal være leder af et statsanerkendt museum omfattet af museumsloven.

Page 5: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Det Strategiske Panels sammensætning20 medlemmer

Udpeget af kulturministeren

Flemming Just, direktør, Sydvestjyske Museer (formand)

Lars Møller, kommunaldirektør, Holstebro Kommune

Inger Bach, etisk direktør, DR

Martin Bender, underdirektør, Wonderful Copenhagen

Henriette Christiansen, direktør, Støtte- og bevillingsadministration, Egmont Fonden.

Direktører for de tre hovedmuseer

Per Kristian Madsen, Nationalmuseet

Karsten Ohrt, Statens Museum for Kunst

Morten Meldgaard, Statens Naturhistoriske Museum

Page 6: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Panelets sammensætning (II)

Formænd for museumsorganisationer:

Christine Buhl Andersen, Organisationen Danske Museer

Thomas Bloch Ravn, Foreningen af Specialmuseer i Danmark

Jens Olufsen, Sammenslutningen af Museumsforeninger i Danmark.

Formænd for museumsudvalgene:

Sine Kildeberg, museumsdirektør, Vendsyssel Kunstmuseum, Museumsudvalget for kunsthistorie

Broder Berg, museumsdirektør, Vesthimmerlands Museum, Museumsudvalget for kulturhistorie

Tove Damholt, museumsdirektør, Østsjællands Museum, Museumsudvalget for naturhistorie.

Page 7: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Panelets sammensætning (III)

Valgt af museerne

Ulla Schaltz, museumsdirektør, Museum Lolland-Falster

Jørgen Smidt-Jensen, museumsdirektør, Museum Østjylland.

Udpeget af

Mikkel Haarder, kontorchef, Center Børn og Uddannelse, (udpeget af KL)

Kirsten Drotner, professor, Institut for Kulturvidenskaber, SDU (udpeget af Danske Universiteter)

Annegrete Larsen, kontorchef, Kontoret for Gymnasiale Uddannelser, Ministeriet for Børn og Undervisning (udpeget af samme ministerium)

Jens Peter Jacobsen, direktør, Styrelsen for Universiteter og Internationalisering, Ministeriet for Forskning, Innovation og Videregående Uddannelser (udpeget af samme ministerium).

Medlemmerne udpeges for en periode på fire år.

Page 8: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museumsudvalgene

§ 4. Museumsudvalgene har til opgave at bidrage til udmøntningen af fastlagte nationale strategier og indsatsområder, herunder afgive indstilling om Kulturstyrelsens udmøntning af tilskud til udvikling af museumsområdet. Museumsudvalgene har desuden til opgave at rådgivei generelle museumsfaglige spørgsmål samt at rådgive i forbindelse med Kulturstyrelsens kvalitetsvurderinger og behandling af ansøgninger om statsanerkendelse.

§ 5. De tre museumsudvalg udgøres af:

1) Museumsudvalget for Kunsthistorie.

2) Museumsudvalget for Kulturhistorie.

3) Museumsudvalget for Naturhistorie.

Page 9: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museumsudvalgenes sammensætning

Stk. 2. Hvert af de nævnte udvalg består af indtil otte medlemmer.

Stk. 3. Kulturstyrelsen udpeger formanden for hvert af de tre udvalg.

Stk. 4. Kulturstyrelsen udpeger indtil fem medlemmer til hvert af de tre udvalg efter en samlet indstilling fra de statsanerkendte museer omfattet af museumsloven.

Stk. 5. Kulturstyrelsen udpeger indtil to medlemmer til hvert af de tre udvalg efter indstilling fra Danske Universiteter.

Stk. 6. Kulturstyrelsen udpeger et medlem til hvert af de tre udvalg efter indstilling fra henholdsvis Statens Museum for Kunst, Nationalmuseet og Statens Naturhistoriske Museum.

Stk. 7. Medlemmerne udpeges for en periode på fire år.

Page 10: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museumsudvalget for kunsthistorie

Sine Kildeberg, museumsdirektør, Vendsyssel Kunstmuseum (formand) Claus Hagedorn-Olsen, souschef, Museum Horsens/Horsens

Kunstmuseum Anne-Mette Villumsen, museumsdirektør, Skovgaard Museet Annette Johansen, museumsdirektør, J. F. Willumsens Museum Jan Gorm Madsen, museumsinspektør, Ribe Kunstmuseum.

(Alle valgt af de statsanerkendte museer)

Thomas Lederballe, museumsinspektør, Statens Museum for Kunst. (Udpeget af Statens Museum for Kunst)

Jacob Wamberg, professor, Institut for Æstetik og Kommunikation –Kunsthistorie, Aarhus Universitet. (Udpeget af Danske Universiteter)

Page 11: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museumsudvalget for kulturhistorie

Broder Berg, museumsdirektør, Vesthimmerlands Museum (formand)

Ulla Schaltz, museumsdirektør, Museum Lolland-Falster

Ingeborg Svennevig, museumsdirektør, De Kulturhistoriske Museer i Holstebro

Lene B. Frandsen, museumsinspektør, Museet for Varde By og Omegn

Morten Søvsø, museumsinspektør, Sydvestjyske Museer

(Alle valgt af de statsanerkendte museer)

Jesper Stub Johnsen, bevaringschef, Nationalmuseet.

(Udpeget af Nationalmuseet)

Iben Fonnesbech-Schmidt, lektor, Institut for Kultur og Globale Studier, Aalborg Universitet.

(Udpeget af Danske Universiteter)

Page 12: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museumsudvalget for naturhistorie

Tove Damholt, museumsdirektør, Østsjællands Museum (formand) Mette Elstrup Steeman, overinspektør, Museum Sønderjylland Lasse Fast Jensen, museumsinspektør, Fiskeri- og Søfartsmuseet,

Esbjerg Bo Skaarup, museumsdirektør, Naturhistorisk Museum. (Alle valgt af de statsanerkendte museer)

Hanne Strager, formidlingschef, Statens Naturhistoriske Museum.(Udpeget af Statens Naturhistoriske Museum)

Jesper Lier Boldsen, lektor, leder af Antropologisk Afdeling (ADBOU), Retsmedicinsk Institut, Syddansk Universitet.

(Udpeget af Danske Universiteter)

Page 13: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Arbejdsgrupper

§ 6. Kulturstyrelsen kan nedsætte arbejdsgrupper med henblik på rådgivning og løsning af konkrete opgaver og problemstillinger.

Stk. 2. Kulturstyrelsen udarbejder et kommissorium for hver arbejdsgruppe, som nedsættes.

Page 14: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Arkæologisk arbejdsgruppe, opgaver

Kulturstyrelsen nedsætter for en treårig periode en arkæologisk arbejdsgruppe til at rådgive styrelsen om spørgsmål vedrørende:

* Prioritering i forbindelse med tilskud til arkæologiske undersøgelser efter museumslovens kapitel 8 og 8a.

* Valg af metode i forbindelse med arkæologiske undersøgelser efter museumslovens kapitel 8 og 8a.

* Implementering og efterlevelse af standarder og strategier for det arkæologiske arbejde.

* Arbejdsgruppen indkaldes eller konsulteres af Kulturstyrelsen i forbindelse med konkrete spørgsmål om disse emner.

* Øvrig rådgivning inden for det kulturhistoriske område sker i regi af Museumsudvalget for kulturhistorie

Page 15: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Arkæologisk arbejdsgruppe, sammensætning

Arbejdsgruppen består af syv medlemmer med høj faglig viden på det arkæologiske område. Seks medlemmer er udpeget af Kulturstyrelsen fra de statsanerkendte museer:

Ældre stenalder: Kristoffer Buch, Museum Sydøstdanmark

Yngre stenalder: Lutz Klassen, Museum Østjylland

Bronzealder: Anne Louise Haack Olesen, Museet for Thy og Vester Hanherred

Ældre jernalder: Mads Runge, Odense Bys Museer (formand)

Yngre jernalder: Lene B. Frandsen, Museet for Varde By og Omegn (medlem af Museumsudvalget for kulturhistorie)

Vikingetid & middelalder: Morten Søvsø, Sydvestjyske Museer (medlem af Museumsudvalget for kulturhistorie)

Bodil Bundgaard Rasmussen er indstillet af Nationalmuseet.

Page 16: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Behov for flere arbejdsgrupper?

Kap. 8-arbejdet omkring sikring af kultur- og naturarven i forbindelse med den fysiske planlægning

§ 23. Kulturministeren og de statslige og statsanerkendte museer skal gennem samarbejde med plan- og fredningsmyndighederne virke for, at væsentlige bevaringsværdier sikres for eftertiden.

Stk. 2. Planmyndighederne skal inddrage vedkommende statslige eller statsanerkendte kulturhistoriske museum, når der udarbejdes en kommuneplan eller lokalplan, der berører bevaringsværdier.

Stk. 3. Museerne foretager arkivalsk kontrol i høringsfasen vedrørende offentliggjort planmateriale og kan gennemføre undersøgelses- og dokumentationsopgaver inden for deres ansvarsområde med henblik på at sikre, at der i planmaterialet tages hensyn til forekomsten af væsentlige bevaringsværdier.

Page 17: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Savner museet fælles retningslinier i

forvaltningen af kap. 8?

Ja

83%

Nej

14%

Ved ikke

3%

Savner museet en

metode/metodeudvikling til direkte

brug i forvaltningen af kap. 8

arbejdet?

Ja

86%

Nej

12%

Ved ikke

2%

Page 18: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Og hvad kunne panelet så arbejde med?• Folkeskolereformen og udvikling af museernes samarbejde med

undervisningssektoren

• Udkantsproblematikker

• Museernes muligheder for at engagere lokalsamfundet

• Udvikling af forskningens infrastruktur

• Evaluering og udvikling af forskningens betydning i museets virksomhed.

• Museet som virksomhed, fx best practice, samarbejde og andre tiltag i

forhold til bedst mulig udnyttelse af ressourcer / bæredygtig virksomhed

• Kommercialisering kontra faglighed

• Udvikling af samarbejde med erhvervslivet og med andre institutioner

• Udvikling af museernes rolle i samfundet

• Kulturturisme

• Internationaliseringsstrategi med afsæt i de enkelte museer

• Kompetenceudvikling

• Frivillighed

• Nye medier og brugerne

Page 19: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Et overordnet tema for de næste fire år?

Museernes samfundsmæssige rolle

Page 20: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Museums Association’s vision 2020

Page 21: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Principperne i Museums change lives

Every museum is different, but all can find ways of maximising theirsocial impact.

Everyone has the right to meaningful participation in the life and work of museums.

Audiences are creators as well as consumers of knowledge; theirinsights and expertise enrich and transform the museum experience for others.

Active public participation changes museums for the better.Museums foster questioning, debate and critical thinking. Good museums offer excellent experiences that meet public needs. Effective museums engage with contemporary issues. Social justice is at the heart of the impact of museums.Museums are not neutral spaces.Museums are rooted in places and contribute to local

distinctiveness.

Page 22: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Rådgivnings- og udviklingsopgaver, bl.a.

indstille om nationale strategier og indsatsområder

følge op på særlige indsatsområder

forholde sig til evalueringer og udredninger

Eksempel:

Aftalepartierne bag ændringerne i museumsloven vil primo 2015 drøfte anbefalinger om klare og skærpede konsekvenser af kvalitetsvurderingerne. Styrelsen skal levere opfølgning til politikerne. I den forbindelse ønsker panelet at drøfte emnet i 2014.

Page 23: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Den strategiske pulje – 25 mio. kr.

Tidligere 11 puljer, foreslås samlet i 4 puljer:

• Pulje til udvikling af museernes samarbejde med skoler (formidling), (vinter/forår)

• Pulje til udviklingsinitiativer og fælles formål (ikke afgjort om det skal være løbende eller med faste terminer)

• Pulje til erhvervelser og hastende auktionskøb (løbende)

• Pulje til samlingsvaretagelse (elektronisk registrering og samlingsgennemgange mhp. at prioritere bevaringsindsatsen) (løbende)

Page 24: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

ForskningsmidlerRådighedssummen er væk.

10 mio. kr. til forskning: 6,5 mio. kr. fordeles af Kulturministeriets Forskningsudvalg (KFU) til forskningsprojekter på museer, der allerede har en eller flere

medarbejdere på ph.d.-niveau samt til ph.d.-stipendier på alle museer. Der er frist for ansøgning i maj 2014.

3,5 mio. kr. fordeles af Kulturstyrelsen til opkvalificering på museer, der endnu ikke har videnskabelige

medarbejdere på ph.d.-niveau. Der er frist for ansøgning i 1. kvartal af 2014. Midler til opkvalificering omfatter anden støtte til opkvalificering end ph.d.-

stipendier, f.eks. støtte til forskerbedømmelser, sammenskrivning af artikler, deltagelse i ph.d.-kurser el. lign.

Kulturstyrelsen vil i fordelingen af midlerne primært prioritere ansøgninger fra museer, der endnu ikke har videnskabelige medarbejdere på ph.d.-niveau. Sekundært fra museer, hvor der allerede er videnskabelige medarbejdere på ph.d.-niveau.

Page 25: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114

Og hvad betyder den nye rådgivningsstruktur for landets museer?

• Større grad af medejerskab

På den ene side mere lokal centralisering og professionalisering

- på den anden side mere indflydelse på centrale opgaver

• Mulighed for at styrke museernes rolle

– ikke kun som kultur- og naturbevarende institutioner – men

også som væsentlige samfundsmæssige institutioner

Page 26: 2 Lars Just, Strategisk panel, odm, 131114