Strategijski MLJR

ta je strategijski MLJR?

Strategijski menadment ljudskih resursa je pristup planiranog razvoja i aktivnosti ljudskih potencijala

usmjerenih na to da omogue organizaciji postizanje njenih ciljeva...

Funkcija strategijskog menadmenta i funkcija menadmenta ljudskim resursima nivoi

povezanosti...

Administrativna povezanost Jednosmjerna povezanost Dvosmjerna povezanost Integrativna povezanost

Uloga f-je MLJR u procesu strategijskog menadmenta...

Uestvovanje u izradi strategijskog plana kako po svim pitanjima koja imaju veze za zaposlenima, tako i pitanju mogunosti i sposobnosti raspoloivih ljudskih resursa u organizaciji da uspjeno implementiraju pojedinih strategijskih alternative;

Poznavanje strategijskih ciljeva organizacije; Poznavanje koja su znanja, vjetine i sposobnosti

zaposlenih neophodne kao podrka strategijskom planu; Razvoj programa koji e osigurati da zaposleni steknu ta

znanja, vjetine i sposobnosti.

Proces strategijskog menadmenta...

Proces strategijskog menadmenta

Formulacija strategije

Primjena strategije

snage i slabosti

ciljevi

prilike i prijetnje

ALTERNATIVE

adekvatan sistem nagraivanja

zapoljavanje sposobnih radnika

alociranje resursa

struktuiranje organizacije

Procjena i kontrola strategije

misija

Vizija, misija, ciljevi, strategija...

Izjava broj 1....... edukacija i osposobljavanje visokobrazovanog

akademskog i strunog kadra, razvoj trino orijentisanih kompetencija studenata, kao i nauno - istraivaki rad i

saradnja na dravnom, regionalnom i meunarodnom nivou sa nauno-istraivakim institucijama, vladinim i

nevladinim institucijama i privredom.

Izjava broj 2......Ekonomski fakultet Univerziteta u Banjoj Luci je moderan,

razvijen, progresivan i otvoren fakultet te predstavlja glavnu okosnicu ekonomskog razvoja Republike Srpske.

Vizija, misija, ciljevi, strategija...

Izjava o misiji preduzea treba da definie razlog postojanja i pravila po kojima se preduzee ponaa i djeluje. Daje odogovor zato institucija

postoji, odnosno koja je njena uloga u drutvu...Vizijom preduzee definie gdje eli biti u budunosti u odnosu na

konkurentsku poziciju u uoj i iroj okolini, kao i eljene rezultate koji e mu u cjelini omoguiti ostvarivanje i odravanje konkurentske prednosti...

Ciljevi organizacije predstavljaju konkretizaciju prethodno utvrene misije poduzea. Ustvari, postavljanje ciljeva je odreivanje specifinih, mjerljivih,

izvedivih i relanih elemenata koje treba postii u definisanom vremenu. Jasno definisani i mjerljivi ciljevi su preduslov ostvarenja vizije preduzea...

Strategija preduzea predstavlja detaljan plan za ostvarenje ciljeva. Odnosno, strategija nam govori na koji nain emo doi do cilja, ta sve trebamo

uiniti, o emu trebamo voditi rauna kako bismo na kraju krajeva ostvarili viziju i misiju.

Strategija upravljanja ljudskim resursima...

Strategija upravljanja ljudskim resursima je dokument koji opisuje ciljeve funkcije za upravljanje ljudskim resursima i naine ostvarenja definisanih ciljeva unutar konkretne

organizacije. Njen oblik mora biti pisani, jer strategija kao dokument

mora biti na raspolaganju svim zaposlenim u organizaciji, kako bi oni mogli identifikovati svoju ulogu

unutar strategije, ali i same organizacije...

Strategija upravljanja ljudskim resursima...

2 kljuna pitanja: Koja vrsta profesionalnih profila zaposlenih je potrebna kako bi se

efikasno ostvarili strategijski poslovni ciljevi? Koje programe i inicijative, usmjerene interno unutar organizacije ili

eksterno prema okolini je potrebno realizovati kako bi se privukli potencijalni zaposleni, razvili i zadrali, u cilju boljeg pozicioniranja u trinoj utakmici (u sluaju profitnih organizacija), odnosno postizanja zadanih drutvenih ciljeva (u sluaju neprofitnih i vladinih organizacija)?

Koraci u razvoju strategije MLJR...

Definisanje ciljeva...

Kako se pravilno definiu ciljevi???

Definisanje ciljeva...

S Specific

T

R

A

M

Time based

Realistic

Achievable

Measurable

Specifian

Vremenski ogranien

Ralan

Dostian

Mjerljiv

Dobro definisan cilj je pola rjeenja!

Primjeri manjkavo i pravilno definisanih ciljeva...

Cilj 1: Poboljanje prodaje na kraju mjeseca.

Cilj 2: Smanjiti kanjenja radnika u odjeljenju marketinga za 10% u narednih mjesec dana.

Cilj 3: Usvojiti plan razvoja ljudskih resursa za period 2011.-2016. godina.

Cilj 4: Najmanje dva puta godinje vriti usaglaavanje opisa poslova i radnih zadataka sa stvarnim potrebama preduzea i nainom obavljanja poslova, poevi od januara 2012. godine.

Primjeri manjkavo i pravilno definisanih ciljeva...

Cilj 5: Poveati broj osposobljenih radnika u knjigovodstvu za koritenje Excel-a za 20% do 01.12.2012. godine

Cilj 6: Izraditi i usvojiti plan razvoja ljudskih resursa u preduzeu do 31.10.2012.

Cilj 7: Planirati i vriti kontinuiranu procjenu radne uspjenosti zaposlenih, ukljuujui i rukovodee dravne slubenike, poevi od kraja 2012. godine.

Cilj 8: Smanjiti fluktuaciju radnika za 3%.

Cilj 9: Razviti sistem nematerijalne motivacije zaposlenih na rukovodeim pozicijama u preduzeu do kraja novembra 2012. godine

Kako ispravno napraviti SWOT analizu?

Zadatak broj 1:

Upotreba SWOT analize u razvoju karijere

odredite svoj profesionalni cilj... uradite SWOT analizu... sainite plan aktivnosti...

Primjena SWOT analize u izradi strategije ljudskih resursa...

Snage

Specifian know-how Veliki razvojni potencijali Vrhunski strunjaci Velika fleksibilnost Kvalitetan menadment Visok stepen kreativnosti i inovacija Dobar program obrazovanja i razvoja Visoka motivacija i dobar sistem

nagraivanja Kreativna kultura Vrhunska uspjenost Sposobnost stalnog uenja ....

Slabosti

Nedostatak potrebnih strunjaka Nedovoljna razvojna znanja Visoka fluktuacija i apsentizam Nekvalitetan menadment Lo sistem nagraivanja i motivisanja Birokratska klima i kultura Nefleksibilnost i otpor promjenama Nedostatak kreativnosti i inovacija Niska produktivnost Loa radna uspjenost ....

Primjena SWOT analize u izradi strategije ljudskih resursa...

Prilike i prijetnje

Uloga sindikata Kretanja na tritu rada Implikacije zakonske regulative u oblasti radnih odnosa Programi za poboljanje kvaliteta radnih odnosa Promjene i trendovi u sistemu vrijednosti, preferencijama i aspiracijama

radne snage Promjene u tehnlogiji i strukturi rada Promjene i trendovi u razvoju znanja i obrazovanja Demografska kretanja, trendovi i implikacije za trite radne snage Prednosti i nedostaci ljudskih resursa u konkurentskim organizacijama Upravljanje ljudskim resursima u konkurentskim organizacijama ....

Zadatak broj 2:

U odnosu na misiju i viziju EFBL uraditi SWOT analizu u oblasti

ljudskih resursa

Vie o vrstama strategija i njihovom uticaju na aktivnosti menadmenta ljudskih resursa moete proitati u: Pintari, J.: Korporativne strategije

poduzea i obiljeja menadmenta ljudskih potencijala, Ekonomski fakultet Sveuilita u

Zagrebu, Serija lanaka u nastajanju, br. 10-06, 2010

lanak je dostupan na:http://web.efzg.hr/repec/pdf/Clanak%2010-06.pdf

Dodatni materijali za itanje:

Strategic human resource management: The evolution of the fieldLink:

http://www.observatoriorh.org/sites/default/files/webfiles/fulltext/LENGNICK_StrategicHR_Manag_2009.pdf

The Strategic Human Resource Management Model Link:

http://highered.mcgraw-hill.com/sites/dl/free/0070951764/447763/Chapter01.pdf

Strategic Human Resource ManagementLink:

http://ir.uz.ac.zw/jspui/bitstream/10646/630/1/strategic_hrm_mgt.pdf

Strategic HRM Practices and Their Impact on Company Performance in Chinese Enterprises

Link: http://www.shrm.org/Education/hreducation/Documents/47-1%20Akhtar%20et%20al.pdf