gerencia gerencia de proyectosde proyectos

la practicala practica

Antonio Villarreal / AxiomaAntonio Villarreal / Axioma

crec

imie

nto

+15.7 millones de nuevos roles de GP en 7 industrias

para el 2020

6.2 millones de empleos para el 2020

China, India, Japón, Alemania, Brasil, Gran

Bretaña, Canadá, Australia,

GP certificados ganan 16% más

Fuente PMI project management between 2010-2020

There are alternatives to PMINumbers from Craig Brown (Sept 2007) / 2011

Organización Sede # miembros

PMI (1969) USA 240,000 / 360,000

IPMA (1965) Europe 30,000 / 120,000

APM (1972) UK 15,000 / 19,000

AIPM Australia 7,100 / 10,000

Vent

aja

s + control de los recursos

financieros, físicos y humanos

+ relaciones con clientes e involucrados

+ tiempos de desarrollo

- reducción de costos

+ calidad y mayor confiabialidad

+ productividad

LA SITUACIÓN

+12 años sin actualizarse

La evolución en construcción y arquitectura es más rápida

Hay poca información

Poca investigación e innovación

¿ustedes QUE PIENSAN?

Nosotros mismos

La competencia

Los arquitectos

El desarrollador

Las constructoras

El inversionista

¿Qué es un ¿Qué es un proyecto”proyecto”

““Un esfuerzo Un esfuerzo temporal emprendido temporal emprendido

para lograr un para lograr un propósito único”propósito único”

Beginning Middle End

Características

Un resultado objetivo

Una vida util definida

Participación cruzada

Nuevo y único

Requerimientos T, $, Q, y desempeño

NO PROYECTOS NO PROYECTOS vs vs PROYECTOSPROYECTOS

A. Un trabajo escolar = aprobar

B. Escribir una pieza de piano

C. Diseñar un ipod 6D. Entrega casa 600 m2

A. Tomar notas en claseB. Practicar una paritura en el

pianoC. Fabricación de un ipodD. Diseño arquitectónico e

ingenierías

POST CONSTRUC

CIÓNCONSTRUCCIÓN

PRE- CONSTRU

CCIÓN DISEÑO E

INGENIERÍASPREDISEÑ

O

PLANEACIÓN EJECUCIÓN

Figure 1.1 Project Life Cycle (Gray & Larson, 2006, p6)

Marco de referenciaAreas de conocimiento PMBOK

Integración

Tiempo Costo Alcance

Calidad Recursos Humanos

Riesgo Comunicación

Abastecimien-tos

Finanzas Legal Sustentable

Administración

involucraados

Ventas

MKT

IAsesores

Involucrados

Involucrados

Involucrados

Si sólo se habla el lenguaje en la administración de

proyectos como: alcance, tiempo y costo, entonces la administración de proyectos

fallará en las empresas de hoyHarlan Bridges julio 2013

$T

A

$T

A

PERSPECTIVA DE NEGOCIO

LIDERAZGO

Habilidades Técnicas

Habilidades de Gente

Programación, Documentación, Administrativas,Técnicos,Producto,EspecificacionesNormatividad,

VisionarioColaborativoComprometidoHonesto / integroComunicativoSolucionador de problemasOrientado a resultadosValiente

Colaborativo Colaborativo

1. 1. Trabajar con el equipo del Trabajar con el equipo del proyecto para desarrollar proyecto para desarrollar una estrategia para cumplir una estrategia para cumplir con los entrebablescon los entrebables

2. 2. Incluir al equipo de trabajo Incluir al equipo de trabajo en discuciones de temas, en discuciones de temas, riesgos, y expectativas de riesgos, y expectativas de los entregables los entregables compartiendo la visióncompartiendo la visión

3. 3. Involucrar al equipo de Involucrar al equipo de trabajo en toma de trabajo en toma de desicionesdesiciones

4. 4. Dar empowerment al Dar empowerment al equipoequipo

ExplícamelExplícamelo como si o como si fuera un fuera un

niñoniño de 5 de 5 años…..años…..

Hay cosas en las Hay cosas en las que que NO somos NO somos

especialistasespecialistas

El concepto ha El concepto ha sido sido nuestro….. nuestro….. pero gracias a pero gracias a la la participación participación de todo el de todo el equipoequipo….….

Nunca dejes que nadie te diga, Nunca dejes que nadie te diga, no puedes hacer esto o aquello*, no puedes hacer esto o aquello*,

si tienes un sueño tienes que si tienes un sueño tienes que protegerlo. protegerlo.

Personas que no pueden hacer algo te Personas que no pueden hacer algo te van a decir que tu no puedes, si van a decir que tu no puedes, si

quieres algo ver por ello, punto ! ! . quieres algo ver por ello, punto ! ! .

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