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7/29/2019 Platica SVA

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27 de septiembre de 2013

Conferencista: Dr Salvador E. Venegas Andraca


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Salvador Elas Venegas Andraca es un cientfico-empresario mexicano

dedicado a la investigacin bsica y aplicada, el desarrollo tecnolgico y

la transferencia de tecnologa entre la academia y la industria, y la

docencia universitaria.

El propsito principal del trabajo del Dr. Venegas Andraca es coadyuvar

en la construccin de una sociedad mexicana progresista, con

crecimiento econmico sostenido y sustentable basado en la ciencia, la

tecnologa y la innovacin.

El Dr. Venegas Andraca es profesor-investigador del departamento de

matemticas del Tecnolgico de Monterrey Campus Estado de Mxico.

Adems, el Dr. Venegas Andraca es Gerente General de la representacin

en Mxico de Isis Innovation, la oficina de transferencia de tecnologa dela Universidad de Oxford, director general de Bermasolar, SA de CV y

director de tecnologa de Disruptive Computer Technology, SA de CV.


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Por parte de la Universidad de Oxford, el Dr. Venegas Andraca esDoctor en Fsica (2006, tema: computacin cuntica) y Maestro enCiencias (2002, tema: visin computacional).

Por el Tecnolgico de Mon terrey, el Dr. Venegas Andraca es Maestro

en Adm inistracin de Empresas(MBA 2011, graduado con honores) eIngeniero en Sistemas Electrnicos (ISE 1994, graduado conhonores).

Adems, en 2008 el Dr Venegas Andraca hizo una estanciapostdoctoral, en calidad de profesor visitante, en el grupo Aspuru-

Guzik de la Facultad de Artes y Ciencias de la Universidad deHarvard.


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Mis intereses profesionales se encuentran tanto en la

investigacin cientfica como en la creacin deempresas de base tecnolgica.

Energa solar

Software cientfico

Investigacin cientfica

Transferencia de tecnologa


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Modelos de negocio

convencionalesversusbasados en

innovacin


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Modelos de negocio

Comencemos por una definicin esencial:

Qu es un modelo de negocio?

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Modelos de negocioDefiniciones varias

Existen muchas definiciones de modelo de negocio,entre ellas:

1.Historias que explican cmo trabajan lasorganizaciones.

2.Lgica nuclear de la organizacin para crear valor.El modelo de negocios de una empresa orientada alos beneficios explica cmo sta hace dinero.

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Modelos de negocioDefiniciones varias

3. Un modelo de negocio explicita el contenido, laestructura y el gobierno de las transaccionesdesignadas para crear valor al explotar unidadesde negocio.

3. Un modelo de negocio describe e instrumenta laproposicin de valor y la captura de valor de una

organizacin. Esto es, presenta los beneficios quela empresa da al consumidor y el beneficio(econmico) que a cambio recibe.

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Algunas caractersticas importantes de los modelos denegocio:

-Para que una organizacin empresarial tenga xitosostenido en el mercado abierto, la combinacin de

tecnologa de vanguardia, colaboradores de excelencia,liderazgo y buena conduccin no son suficientes: esindispensable tener un buen modelo de negocio (deotra suerte, es muy difcil capitalizar lo invertido).

Ejemplo: tecnologa cuntica

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Caractersticas importantes de los

modelos de negocio

Caso 1 Caso 2 SmartQuantum

Video y descripcinDwave

Video y descripcin


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Otra pregunta importante:

Qu es innovacin?

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La introduccin en el mercado de un nuevo bien, es decir, unbien con el cual los consumidores an no estn familiarizados ode una nueva clase de bienes

La introduccin de un nuevo mtodo de produccin, es decir, un

mtodo an no experimentado en la rama de la industriaafectada que requiere fundamentarse en un nuevodescubrimiento cientfico. Tambin puede existir innovacin enuna nueva forma de tratar comercialmente un nuevo producto

Conquista de una nueva fuente de suministro de materias primaso productos semielaborados.

Implantacin de una nueva estructura en un mercado, porejemplo una posicin de monopolio

Qu es innovacin?


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De acuerdo a Peter Drucker:

Un cambio que crea una nueva

dimensin de desempeo.

Qu es innovacin?


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De acuerdo al Manual de Oslo:

Una innovacin es una introduccin deun producto (bien o servicio) nuevo o

significativamente mejorado, de un

proceso, de un nuevo mtodo decomercializacin o de un nuevo

mtodo organizativo.

Qu es innovacin?


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Se ve directamente en las lminas anteriores quees posible definir innovacin de muchasmaneras. En general, coinciden en lo siguiente:

1.Combinacin nueva de bienes de produccin

2.Nuevas formas de resolver problemas a travs

del desarrollo de productos o servicios. Estassoluciones tienen que beneficiar (generalmentecon $$$) tanto al cliente como a la organizacin.

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Qu es innovacin?


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Alcance y escala de innovacin

La presencia de algo nuevo que tiene un efecto.

Perspectivacientfico social

Perspectivaorganizacional

En dnde es nuevolo nuevo?

En una regin, pas,industria o corpus deconocimiento

En una organizacin

Qu hace que seanuevo? No es conocidopreviamente No ha sido aplicadopreviamente.

Qu efectoinmediato tiene quesea nuevo?

Cambio en usos ycostumbres

Atributos distintivos enel ofrecer, entregar ocobrar un bien oservicio

De qu sirve quesea nuevo?

Expande lmitesconocidos, generanuevas formas

Genera utilidad atravs de los efectosde mercado yfinancieros


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Modelos de negociotradicionales vs

innovadores

Tradicionales:

-El mercado consume lo que la empresa entrega,(casi) sin chistar.

-Las fortalezas de una empresa estn en sucapital, capacidad de penetracin de mercado,compra de insumos a precio bajo, etc (esto es,

las ventajas tipicas de una empresa). El FODAes una buena herramienta para conocer lascapacidades y carencias funcionales de laorganizacin.

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Modelos de negociotradicionales vs

innovadores

Innovadores:

-El consumidor es un participante activo en el

mercado.-Adems del FODA de la organizacin, sufortaleza mayor est en la creacin de productos

y servicios nuevos, generalmente con uncomponente tecnolgico importante.

-El insumo ms importante de la organizacin essu personal. En verdad lo es.

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Transicin entre modelos


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Transicin entre modelosde negocio: adaptarse o

morir.

Ejemplo 1 IBM

Cuatro tiempos de la empresa: nacimiento,

mainframes, PCs, servicios de informacin.

Ejemplo 2

KODAKConversar a grandes rasgos y tarea para la

siguiente sesin.

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Relacin entre estrategia


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Relacin entre estrategia,modelo de negocio y ventaja

competitiva

Los modelos de negocio son necesarios mas nosuficientes para asegurar ventajas competitivas.

Por qu?

Por que los modelos de negocio son imitables.

Qu hacer?

-Poner barreras para dificultar la copia de

nuestro modelo de negocio-Usar tcnicas de escenarios para construir

futuros favorables.

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Lugar de la innovacin en la industria y eldesarrollo

La palabra innovacin se ha puesto de moda en losmbitos organizacionales y con frecuencia resulta ser unconcepto mal entendido y subvalorado.

La consecuencia inmediata de lo anterior es latrivializacin del trmino y la prdida correspondiente desu poder transformador.

En esta sesin estudiaremos diversos aspectos de lainnovacin a efecto de mostrar su complejidad y formastiles de empleo.


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Innovacin: inspiracin o transpiracin?

A veces se piensa que la innovacin es resultado de unmomento de inspiracin o que solamente pueden hacerlaalgunos pocos afortunados que poseen habilidadesespeciales. En realidad:

La innovacin es un proceso que puede ser aplicado

por cualquier integrante de una organizacin.

Ms an, se puede lograr que la innovacin sea una

vivencia sistemtica en una oganizacin.


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Algunas caractersticas de la innovacin

La innovacin promovida sistemticamente por una

organizacin comprende cambios generalmente previsibles,que estn orientados a mejorar sus resultados y que sedefinen por las siguientes caractersticas [1]:


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a) La innovacin se asocia a la incertidumbre sobre elresultado. No se sabe de antemano cul ser el resultado

exacto de las actividades de innovacin.

a) La innovacin implica inversin, que puede incluir laadquisicin de activos materiales e intangibles, as como

de cualquier otro tipo (salarios, compra de servicios) quepodran ser rentables en el futuro.



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c) La innovacin est sujeta a los efectos deldesbordamiento tecnolgico. Raramente las ventajas dela innovacin creativa son apropiadas en forma ntegrapor la empresa innovadora.

d) La innovacin implica la utilizacin de un nuevoconocimiento o un nuevo uso o una combinacin deconocimientos existentes.

e) La innovacin tiene como objetivo la mejora de los

resultados de la empresa mediante la obtencin de

ventajas competitivas.



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Innovacin: qu tanto es tantito?

Cunta novedad es necesaria para justificar el uso de la

palabra innovacin?

Dicho de otra manera:

Qu caracteriza a una innovacin?


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Innovacin versus Imitacin

Para responder esta pregunta, es fundamental distinguirentre la innovacin y la imitacin:

La imitacin consiste en adoptar una tcnica, proceso oproducto que ya existe en el mercado.

La innovacin consiste en introducir exitosamente (i.e. que

traiga beneficios a los consumidores y a la organizacin) unproducto con caractersticas novedosas(esto es, nuevas osignificativamente mejoradas).


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Qu es algo novedoso?

Lo anterior nos lleva a una pregunta ms:

Cmo definir la palabra novedoso, de tal suerte que

esta definicin sea til en este contexto?

Muchos criterios pueden definirse y usarse. Por ejemplo ypor su poder descriptivo y diferenciador, tomemos el que

emplea la WIPO para definir invencin:


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WIPO: an invention must be enough of an advancement

to be considerednon-obvious

by a person havingordinary skill in the art. If it would be obvious to a person

having ordinary skill in the given art over the state of

technology before the invention, then it is not considered

patentable.

Dos puntos ms: localizacin de la novedad y papel de lapropiedad intelectual.



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1. Dnde es nuevo(novedoso) lo nuevo(novedoso)?

Un producto o proceso pueden ser nuevos para la

organizacin y/o los mercados domstico, regional y/oglobal.

Generalmente, lo nuevo en los mercados s es innovador, en

tanto que lo que slo es nuevo en la organizacin podra noserlo (podra ser una simple copia). El criterio de evaluacines preguntarnos si aquello que llamamos nuevo, encualquiera de sus formas, trae beneficios a la organizacin.



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2. Papel de la Propiedad Intelectual en la distincin de lo

nuevo versus lo que NO es nuevo.



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Ciencia, Tecnologa, Innovacin y Mercado

Qupos ic in t iene la innovac in en el c ircu ito que com ienza con lainv estigacin c ientfica y cu lm ina con la generacin de riqueza material?

Las fases del proceso de inn ovacin. Tomado del l ibro Innovat ion, Inte l lectual Proper ty , and Econ omic Grow th,C. Greenhalg h y M. Rogers, Princeto n Univ . Press (2010)


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Las primeras tres fases del proceso de innovacin son, esencialmente,

productoras de conocimiento cientfico y tecnolgico. Este es el campo decientficos e inventores y representa un conjunto de actividades en las que

participan instituciones privadas y pblicas de investigacin cientfica,

universidades, compaas e inventores. Formalmente hablando, el proceso de

innovacin comienza en la fase cuatro.



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- Este esquema tiene retroalimentacin en cada paso. La informacin por partede usuarios que usan la innovacin recin liberada en el mercado es

fundamental para el xito comercial (sostenido) correspondiente.

- El proceso puede comenzar en distintos puntos, no siempre es lineal.



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Una empresa innovadora cuenta, de manera formal o informal, con lasactividades y recursos que permiten hacer las funciones de gestintecnolgica [6]:

Vigilar procesos de monitoreo tecnolgico y tendencias de mercadopara la planeacin de estrategias de desarrollo.

Alinear la gestin tecnolgica con todas las reas de la empresa..

Tener capacidad para obtener y asimilar el conocimiento tcnico y loaplica a la innovacin de sus productos y procesos para obtener ventaja

competitiva.Proteger sus ventajas competitivas mediante patentes y/o secretosindustriales.

Qu es una empresa innovadora?


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Existen varias formas de categorizar las distintas variantes de la innovacin.

Revisaremos en este curso:

1. Innovacin radical e incremental.

2. Innovacin de producto y proceso.

Tipologa de la innovacin


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Def. Innovacin radical. Introduce procesos o productoscompletamente nuevos que dan lugar a la creacin de gamascompletas de otros nuevos productos o procesos. Este tipo deinnovacin puede representar un punto de partida (una despedida)de la tecnologa existente en ese momento.

Ejemplo: el transistor creado en los Laboratorios Bell (dej atrs a

los bulbos) y el lenguaje de programacin C++ (dej atrs algunoslenguajes, otros continuaron su vigencia).


Innovacin radical-incremental


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Def. Innovacin incremental. Es la que hace pequeos cambios en

un producto o proceso ya existente o bien propone reconfigurar unatecnologa, producto o proceso par aun nuevo propsito. En este tipo deinnovacin es comn utilizar formas ya existentes de tecnologa.

Ejemplo: chip Intel IV que es hijo directo del chip Intel III.




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Existe algn criterio para identificar innovaciones radicales?

En [3] se propone que una innovacin radical cumple con al menosuno de los siguientes criterios:

Un conjunto nuevo de caractersticas de desempeo.

Mejoras muy importantes (e.g. 500% de mejora) en caractersticasde desempeo ya existentes.

Reduccin de al menos 30% en costos.

Cambios en la estructura de la competencia (game changers).




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En un ambiente controlado (por ejemplo, en una empresa), un posible cursode de la innovacin es: la innovacin tiende a ser incremental, preparando laposible llegada de una innovacin radical. Por supuesto, este modelo decrecimiento no se cumple siempre.

Ejemplo del ciclo anterior: iPod en su carcter de reproductor de sonido, dadosu antecedente en el Sony Walkman y dems aparatos.

La innovacin incremental no debe ser vista como inferior respecto de laradical, dado que ambas pueden generar mucho dinero. Ejemplo:

contenedores para leche de bebs.

Ejemplo de innovacin con pocos antecedentes incrementales: laconstruccin de chips de semiconductores.

Tipologa de la innovacinInnovacin radical-incremental


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Def. Innovacin de producto. La introduccin de un producto nuevo o

significativamente mejorado. Este producto puede ser tangible ointangible.

Este tipo de innovacin puede ser radical o incremental.

Tipologa de la innovacinInnovacin de producto y proceso


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La innovacin de producto es importante para el crecimiento yprosperidad de las empresas pues [5]:

1.Permite incrementar la calidad de sus productos.

2. Reduce el costo del producto.

3. Reduce el tiempo de desarrollo y el time to market.

4. Aumenta la capacidad de desarrollo de la organizacin.




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Cuaderno de

Innovacin de

producto.

Vicente Borja

Ramrez y

Alejandro

Ramrez

Reivich.

Cuadernos deGestin de

Tecnologa de

la Fundacin

del Premio

Nacional de

Tecnologa.http://www.pnt.

org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_In

novacion.pdf

http://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdf


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Def. Innovacin de proceso. La innovacin de proceso es laintroduccin de un nuevo o significativamente mejorado mtodo deproduccin o distribucin, i.e. para hacer o entregar bienes o servicios.

Tiene por objeto la disminucin de costos unitarios de produccin odistribucin, mejorar la calidad, producir o distribuir nuevos productos.

Igual que en la innovacin de producto, este tipo de innovacin se puededar de manera incremental o radical.


po og a e a nnovac nI i d d t


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La innovacin de procesos en la manufactura se da en [6]:

-Cambios en procesos por la introduccin de un nuevo producto.

-Mejoras en procesos asociados a mejoras de producto.

-Modificaciones a lneas de produccin.

-Mejoras en los procesos para aumentar eficiencia o reducir costos.

p gInnovacin de producto y proceso



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La innovacin de procesos en industria de servicio se da en [6]:

-Nuevos mtodos para la introduccin de nuevos servicios.

-Nuevos mtodos para hacer llegar los mismos servicios al consumidor.

-Cambios en el equipo o software utilizado.

-Modificaciones al sistema para disminuir errores en el servicio.




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Para profundizar en las definiciones e ideas sobre innovacin de

producto y servicio, amn de muchos otros temas de capital importancia,

recomiendo plenamente la lectura de:

Cuadernos de Gestin de Tecnologa

Fundacin del Premio Nacional de Tecnologa e Innovacin

http://www.pnt.org.mx/ Men Publicaciones

http://www.pnt.org.mx/http://www.pnt.org.mx/


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Gracias por su part ic ipacin

[email protected]

[email protected]


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Referencias

[1] Innovacin de procesos. Martn Hernndez Valdez. Fundacin del PremioNacional de Tecnologa, A.C.

[2] Innovation, Intellectual Property, and Economic Growth, C. Greenhalgh y M.Rogers, Princeton Univ. Press (2010)

[3] Managing Creativity and Innovation. Harvard Business School Press (2006).[4] Innovation Management; a literature review of innovation process models andtheir implications. C. Eveleens. Lectoraat Innovatie, Holland (2010).

[5] Cuaderno de Innovacin de producto. Vicente Borja Ramrez y AlejandroRamrez Reivich. Cuadernos de Gestin de Tecnologa de la Fundacin del PremioNacional de Tecnologa.

http://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdf

[6] Innovacin de innovacin de proceso. Antonio Hinojosa Ramrez. Cuadernos deGestin de Tecnologa de la Fundacin del Premio Nacional de Tecnologa.http://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_de_Innovacion_de_procesos.pdf
http://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_de_Innovacion_de_procesos.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_de_Innovacion_de_procesos.pdfhttp://www.pnt.org.mx/PDF/Cuaderno_sobre_Innovacion.pdf

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