Ayşemelek ALTINBAĞ - Ufuk ÖZDEMİR Bir Performans Yönetimi Yolculuğu: Kibar Holding

10/03/2016

2

23Şirket

7.000+ Çalışan

En Büyük

10

NASIL BİR ORTAMDA PERFORMANS YÖNETİMİ

3

YOLA BAŞLADIĞIMIZDA...

4

Çalışanlar

Yöneticiler

«PERFORMANS YÖNETİMİ» KİMLER İÇİN?

Şirket

5

6

7

NEDEN «MAESTRO» ?

8

MAESTRO GİRİŞ SAYFASI

9

SÜREÇ BOYUNCA İLETİŞİM ÖRNEKLERİ

10

«MAESTRO» SİSTEMİNİN GETİRİLERİ

Hızlı Kurulum

Esneklik

En İyi Uygulama Örnekleri

Kullanıcı Dostu

Ekranlar

Mobilite

Takip & Raporlama

11

12

«MAESTRO» KAPSAMI

Fonksiyon Yönetici Çalışan İK

Dengeli Hedef Kartı ● ● ●Yetkinlikler ● ● ●Organizasyon Şeması ● ● ●Çalışan Profili ● ● ●İşe Alım ● - ●Eğitim Yönetimi ● ● ●E-Öğrenme ● ● ●Gelişim Planlama ● ●

(Pilot) ●Deneme Süresi ● - ●Yedekleme Planı – Potansiyel ● (GM) - ●İç İlan Sistemi ● ● ●360 Yetkinlik Değerlendirme ● ● ●JAM -Sosyal Öğrenme Platformu ● ● ●Çalışan Merkezi(İzin / Seyahat / Bilgi Rev. vb.)

Onay Aşamasında

13

ZORLUKLARLA BAŞA ÇIKMAMIZ GEREKTİ...

14

15

16