Pontificia Universidad Católica Madre y Maestra

Comité de Estudiantes de Ingeniería Industrial

XVIII Seminario de Ingeniería Industrial

Sobre Nosotros

El Comité de Estudiantes de Ingeniería Industrial de la PUCMM, fue fundado en el 1992 por un grupo de jóvenes interesados en explorar nuevos horizontes dentro del campo de la ingeniería industrial, por medio de actividades extra-curriculares que les permitiera ampliar sus conocimientos y crear una comunidad de estudiantes que fomentara el desarrollo de una filosofía de continuo mejoramiento y preparación de los profesionales de la industria.

El CEII-PUCMM es una asociación estudiantil sin fines de lucro fundada y regida por estudiantes, que tienen como objeto principal, coordinar actividades en beneficio de los estudiantes de ingeniería industrial y carreras afines.

El CEII-PUCMM realiza una serie de actividades durante todo el año, como las charlas de verano, las visitas técnicas, videoconferencias, algunas actividades sociales y el acostumbrado Seminario de Ingeniería Industrial, nuestro evento cumbre, el cual tiene el prestigio de ser uno de los eventos que a nivel nacional, capta mayor número de participantes, por su alto nivel académico y organización sin igual.

Reta el Estándar: Herramientas Innovadoras para Profesionales Emergentes

¿Te has atrevido algunas veces ser diferente a los demás? ¿Eres suficientemente valiente para pensar contrariamente a los otros?

El ser humano se ha desarrollado de tal forma que está acostumbrado a recibir órdenes, seguirlas y no cuestionarlas, encerrándose en un círculo vicioso donde el resultado no agrega valor a la acción.

Hoy en día, es para nosotros un reto emprender la acción de analizar los procesos que nos rodean y buscar la forma más eficiente de realizarlos, utilizando herramientas para dar resultados favorables. Las acciones se estandarizan para obtener resultados óptimos pero con el tiempo, el método de trabajo, las personas y el entorno cambian hasta que las mismas ya no brindan el mejor efecto.

Los grandes cambios de nuestra historia han ocurrido porque hubo personas que se opusieron a pensar igual a los demás y decidieron enfrentar a una sociedad completa para demostrar que estaba errada, retando el estándar de su momento.

Curiosamente, estas personas que han tenido éxito, no solo retaron lo tradicional, sino que también tenían herramientas que los apoyaban en sus caminos. Estas herramientas son los distintos conocimientos adquiridos en los momentos apropiados y aplicados en las circunstancias requeridas.

En un mundo globalmente conectado donde la información viaja de forma instantánea debemos cuestionarnos:

• ¿Cuál es la situación actual en nuestro entorno y cómo nos afecta? • ¿Debemos cambiar nuestra educación para adaptarla a los nuevos problemas? • ¿Estamos pensando en todos los factores del sistema? • ¿Tenemos las relaciones para cumplir nuestros objetivos?

El XVIII Seminario de Ingeniería Industrial “Reta el Estándar: Herramientas Innovadoras para Profesionales Emergentes” contará con la presencia de expositores, nacionales e internacionales, cuya trayectoria en el mundo profesional los ha hecho líderes respetables e influyentes. Saben con certeza que el futuro está en innovar las tendencias mundiales

actuales y empaparnos con el conocimiento para poder retar el estándar en nuestra área de interés, liderar hacia un mejor futuro y desafiar las rutinas de nuestro alrededor. Charlistas Elkyn Chaparro

Ingresó al Banco Mundial en 1970 a los 22 años de edad como macroeconomista, donde trabajó hasta el 2005. Tiene experiencia profesional como economista, investigador, jefe de proyectos, negociador, gerente, innovador, líder intelectual y asesor interno y externo al más alto nivel. Su experiencia geográfica es mundial: Europa, Asia, África, Mediterráneo y América Latina. Se graduó de economista matemático de la Universidad de Lovaina, Bélgica. Sus últimos 11 años en el Banco Mundial fue en la posición de Asesor Superior del Vicepresidente.

Quo Vadis: Para Donde Vamos, Nuevos Profesionales?

La República Dominicana se encuentra en un estado de plena mutación, en un mundo que cambia aun más rápido. El futuro está en cambio continuo, con oportunidades nunca antes vistas. Las perspectivas son infinitas. Lamentablemente, los desafíos y riesgos son igualmente inmensos, con problemas y responsabilidades que desafiarán la capacidad de liderazgo e innovación de los nuevos profesionales. ¿Hacia dónde vamos, y cómo podemos aprovechar las nuevas oportunidades?

Nivario Rancel

Ingeniero Industrial Universidad Católica Andrés Bello. Tiene un master en Ingeniería Industrial (Orientación Gerencial) en Stanford University, Palo Alto, California. Ha realizado múltiples cursos de desarrollo profesional en el área técnica y gerencial. Se ha desempeñado en cargos gerenciales en reconocidas empresas como Maraven, Dunkin' Donuts, AAISA, American Express, Jantesa y Sanitarios Maracay. Ha sido instructor, asesor, conferencista en filosofía de calidad de gestión, gerencia de procesos, mejoramiento continuo, procesos de exportación, gerencia de empresas industriales y evaluación de empresas a través de procesos de "due-dilligence" y en múltiples empresas en las áreas de banca y comercio.

Herramientas para mejorar los estándares de acuerdo al concepto de valor

Actualmente, las organizaciones se mueven con estándares cambiantes, en respuesta al elusivo concepto de "valor" que los clientes, tanto internos como externos, le asignan a los productos y servicios disponibles. Existen metodologías y herramientas, enmarcadas

en la filosofía de mejoramiento continuo, que las técnicas de innovación y gerencia de procesos nos ofrecen, para entender y satisfacer este concepto cambiante de "valor".

Eduardo Cruz

Ingeniero Civil con Maestría en PUCMM y en Georgia Institute of Technology, actualmente Presidente Ejecutivo y miembro del Consejo de Directores de ARS Humano, empresa que él ha liderado desde el 2001 llevándola a ocupar el primer lugar del mercado entre las administradoras de riesgos de salud del país. Fue seleccionado Joven Líder Global del 2011 y es miembro del Concilio Global de Salud 2011 del Foro Económico Mundial. Es Presidente de la Asociación Dominicana de Administradoras de Riesgos de Salud (ADARS), de UNIPAGO, y de la Directiva de la Asociación Latinoamericana de Sistemas Privados de Salud (ALAMI). Es miembro de la Asociación Nacional de Jóvenes Empresarios (ANJE) y de la Cámara de Comercio y Producción de Santo Domingo, entre otras entidades.

De la Ingeniería a la Administración

Conoceremos cómo y por qué Eduardo Cruz realiza el cambio de la ingeniería a la administración, y como aplicar las herramientas aprendidas en la primera. Tendremos como ejemplo vital su vida personal y lo realizado en ARS Humano que la convirtió en la número uno de administradoras de riesgos de salud en el país.

Renato Sa

Nació en Rio de Janeiro, Brasil, es Master en Administración de Negocios, trilingüe, premiado Internacionalmente. Hoy se desempeña como Jefe de marketing Global de la Corporación Parkson. Ha ejercido como profesional en Marketing y Comunicación por más de 15 años en los Estados Unidos, Brasil y Latinoamérica. También trabaja como profesor de Facultad en la clase de Gerencia Internacional en Marketing en la Thunderbird School of Global Management.

Descubriendo un monstruo llamado Brasil - Aprender más sobre la economía más grande de América Latina

Brasil está pasando por una fase de oro. Su economía está en expansión, grandes segmentos de su población se están saliendo de la pobreza y billones de dólares se están

siendo invertidos - atraídos principalmente por un escenario político estable, la Copa Mundial y los Juegos Olímpicos. A pesar de todos estos avances, las empresas y los gerentes siguen esforzándose para lograr hacer negocios en Brasil. En esta presentación aprenderás sobre la economía más grande de América Latina y cómo aprovecharla.

Fabián Vargas

Nació en Colombia, en 2002 se graduó como Ingeniero Industrial en la Universidad Del Norte, Colombia, y ahí mismo en 2007 se graduó como Magister en Ingeniería Industrial. Actualmente es Gerente de Producción de la Industrias Spring S.A. Experto en Teoría de Restricciones. Ha trabajado como ingeniero de producción en Smurfit Cartón de Colombia S.A., como profesor catedrático de la Universidad del NORTE, como jefe de control de procesos y calidad y más luego gerente de planta en FINOTEX S.A., etc.

Alcanzando Visión Viable en Compañías Manufactureras en Entornos MTO Make-To-Order

Make-To-Order (MTO), una estrategia poderosa en un entorno de producción bajo pedido que comienza frecuentemente poniendo las cosas en orden, aprovechando los recursos internos, manejando adecuadamente la capacidad para poder ofrecer entregas a tiempo y en un corto tiempo. Estas acciones generan mejoramiento al interior de la organización, haciendo que todas sus restricciones desaparezcan, y las colocan por fuera de la compañía, en el mercado. Una herramienta para mantener a la empresa en crecimiento constante mediante todo un mecanismo ordenado desde garantías de fechas de entrega, servicios de entrega express, ventas y que la implementación de este proceso sea fácil de ejecutar.

Carlos Yunén

Es Consultor empresarial y de negocios, co-fundador del Centro Gerencial META, y Socio Director de su división de consultoría empresarial. Es co-creador de la innovadora herramienta APM® (Acelerador de Procesos Mentales), facilitador internacional con el Colegio de Investigación y Desarrollo Empresarial – COLINDE – de México. Se graduó de Ingeniería en Sistemas y Computación en PUCMM. Es un experto en pensamiento estratégico y en la transformación estratégica de organizaciones.

Pensamiento Sistémico en Ingeniería

Las personas - por lo general - son entrenadas para pensar en términos fragmentados,

analíticos y lineales. Este tipo de pensamiento tiene la debilidad de que lleva a que se pierda la visión del "conjunto". El Ingeniero Industrial, al igual que en las demás profesiones, debe incorporar un proceso de pensamiento que le permita mantener una visión completa. Es fundamental entrenarnos para tener un pensamiento sistémico que permita comprender las cosas en su interacción como un todo integral. Este es el pensamiento correcto de un verdadero profesional.

¿Porque asistir?

Los participantes tienen tres días de debate intelectual donde los expositores los empapan con sus conocimientos y experiencias. La información adquirida resulta de gran beneficio para el desarrollo personal y profesional de cada persona.

Entendemos que varias de estas charlas, como por ejemplo entender y aplicar el concepto de valor para los servicios, y aprender una forma de pensar más sistémica, ayudará en el desarrollo de sus empleados interesados en participar.

El horario en su forma más sencilla es: 6:00pm a 8:00pm el jueves, 8:00am a 6:00pm el viernes (break de dos horas al medio día). 10:00am a 7:00pm el sábado (break igual que el viernes). Para más detalles tenemos el programa más adelante.

Conjunto a las 6 ponencias, incluye picadera después de cada ponencia, un desayuno y buffet al medio día (viernes y sábado), fiestas en la noche (jueves, viernes y sábado) y una visita técnica a una empresa el viernes en la mañana.

Programa: Jueves. 6:00pm a 8:00pm - acto de inauguración y ponencia de Elkyn Chaparro.

Viernes. 8:00am a 12:00pm - visita técnica a una empresa.

12:00pm a 2:00pm - buffet y descanso.

2:00pm a 4:00pm - ponencia de Nivario Rancel.

4:00pm a 6:00pm - exposición de Eduardo Cruz.

Sábado. 10:00am a 12:00pm - ponencia de Renato Sa Silva.

12:00pm a 2:00pm - buffet y descanso.

2:00pm a 4:00pm - charla de Fabian Vargas.

4:00pm a 7:00pm - exposición de Carlos Yunén y acto de cierre.