vigilancia tecnolÓgica una aplicación práctica soluciones... · 2014-06-04 · vigilancia...

VIGILANCIA TECNOLVIGILANCIA TECNOLÓÓGICAGICAUna aplicaciUna aplicacióón prn práácticactica

29 de Mayo de 2014

Ana PaAna Paúúl l -- Laura GonzLaura GonzáálezlezDirecciDireccióón de Innovacin de Innovacióón Tecnoln Tecnolóógicagica

Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva 2 Arteixo Red de Innovación, 29/05/2014

1. Vigilancia Tecnológica: ¿Qué es y cómo se organiza?

2. El modelo de Vigilancia Tecnológica de CTAG

ASPECTOS A ABORDARASPECTOS A ABORDAR


Las actividades de Vigilancia Tecnológica mejoran la competitividad de la empresa por su impacto en 3 factores:

Calidad del producto Calidad del producto / servicio/ servicio

PlanificaciPlanificacióón n estratestratéégicagica

Conocimiento del Conocimiento del mercadomercado

(*) Fuente: Jaworski y Chee Wee - Análisis multivariante sobre 515 empresas norteamericanas de telecomunicación, envases, alimentación y farmacia

VT: ¿Qué es y cómo se organiza?VT: ¿Qué es y cómo se organiza?



VIGILAR consiste en CONOCER el entorno de las organizaciones para…

Anticiparse a los cambiosAnticiparse a los cambios

Reducir riesgosReducir riesgos

Mejorar la capacidad competitiva e innovadoraMejorar la capacidad competitiva e innovadora



VIGILANCIA

ESTRATÉGICA

Vigilancia

Tecnológica

Vigilancia

Comercial

Vigilancia

Legislativa

Vigilancia

de la

Competencia


Familia de normas 166000: Actividades de I+D+iFamilia de normas 166000: Actividades de I+D+i

• UNE 166000: Terminología definiciones de las actividades de I+D+i• UNE 166001: Requisitos de un proyecto de I+D+i• UNE 166002: Requisitos del sistema de gestión de la I+D+i.

• UNE 166005: Guía de aplicación de la norma UNE 166002 a los bienes de equipo• UNE 166006: Sistema de vigilancia tecnológica e inteligencia competitiva• UNE 166007: Guía de aplicación de la norma UNE 166002• UNE 166008: Transferencia de tecnología



•• VIGILANCIA TECNOLVIGILANCIA TECNOLÓÓGICA:GICA: Proceso organizado, selectivo y permanente para captar información del exterior y de la propia organización sobre ciencia y tecnología, analizarla, difundirla y comunicarla, para convertirla así en conocimiento que permita tomar decisiones con menor riesgo y poder anticiparse a los cambios

•• INTELIGENCIA COMPETITIVA:INTELIGENCIA COMPETITIVA: Proceso ético y sistemático de recolección y análisis de informaciónacerca del ambiente de negocios de los competidores y de la propia organización, y comunicación de su significado e implicaciones destinada a la toma de decisiones

VIGILANCIA TECNOLVIGILANCIA TECNOLÓÓGICAGICA

Enfoque tecnolEnfoque tecnolóógicogico

(*) Definiciones según normas UNE 166000:2006 y UNE 166006:2011


INTELIGENCIA COMPETITIVAINTELIGENCIA COMPETITIVA

Enfoque de negociosEnfoque de negocios


ObservarObservar AnalizarAnalizar

DifundirDifundirUtilizarUtilizar

OrganizaciOrganizacióón de lan de la

informaciinformacióónn

InformaciInformacióónn

Toma de Toma de decisiones

decisiones

Establecimiento de estrategias Establecimiento de estrategias

Proyectos de I+D+iProyectos de I+D+i

Acuerdos de cooperaciAcuerdos de cooperacióónn

ImplantaciImplantacióón de nuevos avances n de nuevos avances tecnoltecnolóógicosgicos

Oportunidades de inversiOportunidades de inversióón y n y comercializacicomercializacióónn


El proceso de VTEl proceso de VT


IDENTIFICACIÓN DE NECESIDADES

DE INFORMACIÓN

BÚSQUEDA Y CAPTURA DE

INFORMACIÓN

ANÁLISIS, FILTRADO Y DIFUSIÓN DE

LA INFORMACIÓN

Toma de

decisión

Reinicio del procesoReinicio del proceso

Factores CrFactores Crííticos de ticos de VigilanciaVigilancia

Aspectos externos a la organización cuya evolución

es crucial para su competitividad: tecnologías disponibles y emergentes,

proyectos externos, reglamentación y normativa

de aplicación, factores socio-políticos, financiación de la

I+D+i, etc.

Informe de

Vigilancia


El proceso de VTEl proceso de VT



BBDD documentales, de patentes, etc.

Revistas especializadas / Bibliografía técnica / Prensa en general

Diarios y organismos oficiales

Tipos de fuentes de informaciTipos de fuentes de informacióónn

Contactos (Clientes, proveedores, expertos, colaboradores, …)

Asistencia a ferias y eventos

Experiencias del personal

Fuentes formalesFuentes formales

Fuentes informalesFuentes informales


Herramientas para la bHerramientas para la búúsqueda de informacisqueda de informacióónn


MetabuscadoresMetabuscadores

Buscadores especializadosBuscadores especializados

Bases de datos de patentesBases de datos de patentes AgregadoresAgregadores (lectores RSS)(lectores RSS)

Redes socialesRedes socialesInformaciInformacióón sectorial y de n sectorial y de mercadomercado

Gestores bibliogrGestores bibliográáficos de ficos de referenciasreferencias

GestiGestióón de favoritos n de favoritos y marcadoresy marcadores

Plataformas de vigilancia y Plataformas de vigilancia y monitorizacimonitorizacióón del entornon del entorno


El modelo de Vigilancia Tecnológica de CTAGEl modelo de Vigilancia Tecnológica de CTAG

PresentaciPresentacióón CTAGn CTAG

Algunos datos:

350 técnicos e investigadores (75% titulados

universitarios, 5 nacionalidades)

18M€ ingresos anuales

40 proyectos I+D+i internos en ejecución

25 proyectos europeos VII Programa Marco

Más de 50 proyectos I+D+i con empresas

180 clientes del sector de automoción

40M€ inversiones acumuladas

CTAG es un centro tecnológico privado sin ánimo de lucro, creado para ofrecer soluciones tecnológicas avanzadas al sector de automoción. Inaugurado en 2002 por iniciativa de empresas de automoción

Su misión principal es contribuir al desarrollo y competitividad del sector de automoción a través de la Investigación, el Desarrollo y la Innovación.

CTAG está reconocido como Centro CIT por el Ministerio de Economía y Competitividad y como Centro de Interés Industrial por la Xunta de Galicia

La Vigilancia Tecnológica es clave en un Centro Tecnológico para orientar su

estrategia de I+D+i y anticiparse a las necesidades futuras de las empresas

La Vigilancia TecnolLa Vigilancia Tecnolóógica es clave en un gica es clave en un Centro TecnolCentro Tecnolóógico para orientar su gico para orientar su

estrategia de I+D+i y anticiparse a las estrategia de I+D+i y anticiparse a las necesidades futuras de las empresasnecesidades futuras de las empresas



PresentaciPresentacióón CTAGn CTAGOrientar VT segOrientar VT segúún campos de competencian campos de competencia



Puesta en marcha del sistema de VTPuesta en marcha del sistema de VT

DefiniciDefinicióón de los Factores n de los Factores CrCrííticos de Vigilancia de CTAGticos de Vigilancia de CTAG

Aspectos tecnológicos, normativos, ayudas a las I+D+i, etc.

13 FCVDefiniciDefinicióón de n de

periodicidad de periodicidad de emisiemisióón de los n de los

Informes de VigilanciaInformes de Vigilancia

•Quincenal, mensual, trimestral

Establecimiento de fuentes de Establecimiento de fuentes de consultaconsulta

•Revistas especializadas, BBDD’s, ferias, congresos, etc.

•Búsqueda por palabras clave

DiseDiseñño de formato especo de formato especííficofico

Seguimiento y Seguimiento y retroalimentaciretroalimentacióón del n del

procesoproceso



Proceso sistemático, permanente y organizado, centralizado por la Dirección de Innovación Tecnológica con participación de las áreas de especialización

Seguimiento y definición de posibles planes de acción en Comité de Innovación, celebrado con frecuencia trimestral

Feed-back mediante encuestas de satisfacción en relación con la información aportada a los receptores de la información, con carácter anual

Seguimiento del proceso de VT Seguimiento del proceso de VT



Elaboración de casi un centenar de Informes de Vigilancia al año :

Nivel de actividad anual en VTNivel de actividad anual en VT

Informes de Vigilancia SocioInformes de Vigilancia Socio--EconEconóómicamica

VehVehíículo Elculo Elééctrico = 25ctrico = 25

Vigilancia Normativa = 4Vigilancia Normativa = 4

Vigilancia de Convocatorias y Actividades de DifusiVigilancia de Convocatorias y Actividades de Difusióón de la I+D+i = 24n de la I+D+i = 24

Informes de Vigilancia TecnolInformes de Vigilancia Tecnolóógica gica --cartera de tecnologcartera de tecnologííasas-- = 44= 44


FCVtFCVt ADASADAS


Identificación necesidades de información (temática, fuentes de interés, periodicidad, etc.)

Búsqueda de información mediante el empleo de diferentes herramientas de VT

Preparación del informe VT

METODOLOGMETODOLOGÍÍA VT CTAGA VT CTAG


Herramientas VT Herramientas VT utilizadasutilizadas

Observatorio de Vigilancia Tecnológica, en el marco del proyecto europeo Mobi2Grid, donde se hace seguimiento de la actualidad relacionada con Vehículo Eléctrico a nivel técnico, económico y social.

FCVsFCVs VehVehíículo Elculo Elééctrico ctrico

www.mobi2gridwww.mobi2grid..eueu



Boletín de Vigilancia Tecnológica específico para materiales plásticos realizado con la colaboración del Observatorio del Plástico de Aimplas

FCVtFCVt Nuevos materiales plNuevos materiales pláásticossticos



FCVtFCVt VISIVISIÓÓN ARTIFICIALN ARTIFICIAL


Definición temática y fuentes de interés

Definición palabras clave e introducción de

los filtros

Introducción de las fuentes

Generación del portal

HERRAMIENTA VT CTAGHERRAMIENTA VT CTAG

http://http://www.inteljuice.comwww.inteljuice.com//inteljuiceinteljuice//


Indagaciones Tecnológicas concretas en el marco de temáticas relacionadas con proyectos de I+D+i

Informes de Vigilancia especInformes de Vigilancia especííficos ficos →→ Estados del ArteEstados del Arte


Informes de ElaboraciInformes de Elaboracióón Internan Interna


Indagaciones Tecnológicas concretas en el marco de temáticas relacionadas con proyectos de I+D+i

Informes de Vigilancia especInformes de Vigilancia especííficos ficos →→ Estados del ArteEstados del Arte


Colaboraciones ExternasColaboraciones Externas


Elaboración de informes de prospectiva, que permitan estudiar las tendencias tecnológicas en I+D+i a medio y largo plazo, con el fin de obtener información y continuar retroalimentando la toma de decisiones de la empresa

Informes de Prospectiva Informes de Prospectiva →→ MonitorizaciMonitorizacióón de documentos estratn de documentos estratéégicosgicos



“Se puede perdonar el ser derrotado, pero nunca el ser sorprendido”

Federico II el Grande, rey de Prusia

“Se puede perdonar el ser derrotado, pero nunca el ser sorprendido”

Federico II el Grande, rey de Prusia


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[email protected]@[email protected]@ctag.com

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