aprender3c vigilancia tecnológica

28 de octubre de 2014

Aprender 3C Comunidad de Conocimiento Colaborativo | www.aprender3c.org | @Aprender3C

Servicio de Vigilancia Tecnológica:

Un nuevo campo de acción para los

profesionales de la información.

Danilo Reyes

Unidad de Vigilancia Tecnológica – Núcleo de Innovación

Universidad de Playa Ancha

http://www.aprender3c.org/

https://twitter.com/aprender3c


Contexto

Gobierno Regional (GORE) Región del Libertador General Bernardo O’Higgins

Índice de Competitividad Regional del año 2008 (ICR 2008)

• Región de O’Higgins: bajo desarrollo en innovación y competitividad nacional.

Quebrantado y poco desarrollado Sistema Regional de Innovación.

Las PYMES no poseen acceso al conocimiento preexistente para fortalecer sus

proyectos de innovación.

Acelerar el proceso de innovación y transformación competitiva en

empresas de menor tamaño (EMT) de la zona.

Presenta proyecto RETA “Aceleradores de la innovación en el

entorno empresarial”, cuyo objetivo es:




Diagnostica la capacidad de innovación de cada empresa para posteriormente gestar los proyectos de

emprendimiento que más potencial posean (agendas de innovación). El objetivo es que una vez finalizado

el proyecto, las empresas tengan los conocimientos para seguir innovando, ya que contarán con el

capital humano calificado.

Proyecto RETA

¿De qué se trata??

Red de Agentes de Transferencia en Innovación

Red de Agentes de Transferencia en Vigilancia Tecnológica

Identificar los requerimientos tecnológicos y de recursos

humanos de cada institución

Plataforma Web ”Conecta talentos”




Vigilancia Tecnológica

Consiste en la observación y el análisis del entorno científico,

tecnológico y de los impactos económicos

presentes y futuros, para identificar las amenazas

y las oportunidades.

JAKOBIAK JAKOBIAK Y DOU

Es la observación y el análisis del entorno seguidos por la

difusión de las informaciones seleccionadas y analizadas,

útiles para la toma de decisiones estratégicas




Inteligencia Competitiva

Es el proceso de obtención, análisis,

interpretación y difusión

de información de valor estratégico sobre

la industria y los competidores, que se

transmite a los responsables de la toma

de decisiones en el momento oportuno

Gibbons y Prescott Incluye

Captura de información

Tratamiento y análisis

Divulgación




Gestión del Conocimiento Tecnológico




Servicio de Vigilancia Tecnológica

Herramienta que facilita la

detección de información

estratégica y legal sobre

una organización y su

entorno, para

posteriormente analizarla y

tomar decisiones

adecuadas.

¿En qué

Innovación

Líneas de investigación

Competidores y líderes

Tecnologías emergentes

¿En qué consiste?

Información científica y tecnológica sobre el

mercado:

¿Qué se vigila?




¿Cuál es su finalidad?

Para empresas e inventores que

deseen desarrollar un proyecto

tecnológico.

Para investigadores que quieran

comenzar un proyecto (Vigilancia

Científica)


¿Cuál es su utilidad?

Apoyo en la toma de

decisiones (inversiones)

Conocer novedades y competidores

Detección de patentes

(propiedad intelectual de

terceros)

Encontrar ideas para crear un nuevo

producto o servicio





Para obtener una perspectiva mundial en materia de invenciones y evolución tecnológica, es

preciso revisar el estado de la técnica en diferentes bases de datos. Las fuentes más utilizadas

son las publicaciones científicas y las patentes de invención

Bases de datos

Bibliográficas

Bases de datos de

Patentes de invención

Estado del Arte

Derecho de exclusividad concedido por el Estado a un propietario

para proteger y explotar una invención, con la condición que el

solicitante haga público su invento a través de una solicitud de

patente.

Patente de

invención

Fuentes de Información




Fuentes de Información


Patente de

invención¿Dónde se buscan los documentos de patente?

Portales.Google Patents, Patent, Patentlens

Oficinas nacionales o regionales de patentes.• Chile: Instituto Nacional de Propiedad Intelectual (INAPI)

• Francia: Institut national de la propriété industrielle (INPI)

• Alemania: Das Deutsche Patent- und Markenamt (DPMA)

• Reino Unido: Intellectual Property Office (IPO),

• España: Oficina Española de Patentes y Marcas (OEMP)

• Estados Unidos: United States Patent and Trademark Office (USPTO)

• América Latina y España (LATIPAT)

• Oficina Euroasiática de Patentes: (EAPATIS)

• Oficina Europea de Patentes (EPO)

Organismos internacionales que promueven la propiedad industrial.• Organización Mundial de Propiedad Intelectual (OMPI): Patentscope




Metodología

DiagnósticoBúsqueda de

información

Análisis de

información

Uso

estratégico de

información

(Inteligencia)

Comunicación

de resultados




Definición de

necesidades

32%

40%

14%

4%10%

Distribución Sectorial Organizaciones Base de Estudio

Agroindustria

Servicios y Comercio

Servicios de Interés Público

TIC e Información

Sector Vitivinícola

• Recabar información preliminar

• Identificar necesidades de información

• Definir factores críticos

• Identificar potencialidades de empresa/de la

Unidad de VT

• Planteamiento del trabajo de investigación

La mayoría de las organizaciones estudiadas tienen su sede en Cachapoal (71%), seguido

de Colchagua (25%) y finalmente Cardenal Caro con un 4% del total de organizaciones.

Diagnóstico estratégico




Búsqueda de información

Búsqueda y

recogida de

información

• Identificación de fuentes

• Herramientas de búsqueda

• Técnicas de búsqueda

• Recogida de información

• Herramientas de recogida

Concentrarse en

temas muy concretos

Ser estructurada




Análisis de información

Análisis de

información

• Identificación de la muestra

• Limpieza de la muestra (acotar análisis)

• Revisión de la muestra

• Volver a limpiar la muestra (No sesgar)

• Homogeneizar (estandarizar) la muestra

• Analizar!

Método de

análisis

automatizado

Método de

análisis

tradicional

Tendencias

anuales

Mapeo tecnológico

Co-ocurrencia

tecnológica

Identificación de

lideres tecnológicos

Inventores y

solicitantes




Inteligencia y Comunicación (uso de la información)

Nuevos Productos - Servicios -Procesos

Conocimiento

•Información con valores, implicancias y relaciones + Experiencia + Reflexión

Información

• Datos en un contexto

Datos

• Hechos cuantificables

CREAR

TOMAR

DECISIONES

INNOVAR

COLABORAR

(PYMES)




Comunicación – Inteligencia

ESTUDIOS DE TENDENCIAS

TECNOLÓGICAS

INFORMES TEMÁTICOS DE

VIGILANCIA TECNOLÓGICA

BOLETINES DE VIGILANCIA

TECNOLÓGICA

INFORMES CIENCIOMÉTRICOS

TOMAR

DECISIONES

VOLVER A

DIAGNOSTICAR

PROCESO

SISTEMÁTICO




Ciencias de la Información y VT

Habilidades de

búsqueda de

información

Habilidades de

selección de

información

Estandarizaciones

/ Clasificaciones

Diseminación

selectiva de

información

Análisis e

interpretación de

la información

Perfil para hacer Vigilancia Tecnológica




Directrices y Consideraciones finales

Crear, inventar, innovar usando el conocimiento

pre-existenteNo inventar la rueda

Información valiosa en TODO el entorno

Antes de mirar (mi) las soluciones, mirar (mi) el

problema

Innovaciones se basan en el uso de los

conocimientos científicos fuera del ámbito en que

se han desarrollado




Directrices y Consideraciones finales

Habilidades de búsqueda,

selección y análisis de información

Fomentar la colaboración para

la innovación

La Vigilancia Tecnológica

aplicable en otros contextos

Usar habilidades, reforzar con

nuevos conocimientos

Conecta Talentos




¡Muchas gracias!

DANILO REYES

[email protected]

@danreyesl



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