FIRO – en relationsteori

FIRO, (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) är en relationsteori (en teori om vad som händer i grupper) som har sitt ursprung i USA på slutet av 50-talet. Den presenterade av den amerikanske psykologen Will Schutz.

Frågan som Will Schutz ville ha svar på var varför olika grupper med människor som har samma utbildning och samma uppgifter fungerade olika effektivt. Det han kom fram till var att denna skillnad i effektivitet berodde på relationerna i gruppen och deras sätt att kommunicera med varandra. Med denna vetskap blir det möjligt att bättre förstå mänskligt beteende och vad som händer i mötet mellan människor.

Enligt FIRO-teorin är en grupp en samling individer med en gemensam målsättning. Gruppen utvecklas cykliskt, vilket betyder att den måste gå genom alla faser i rätt ordning. Om något händer som förändrar gruppen kan det påverka utvecklingen, den kan återgå till någon av de tidigare faserna. Förändring kan vara att en medlem slutar, en ny tillkommer eller andra faktorer.

En grupp har enligt FIRO-modellen tre faser (gruppen befinner sig alltid i någon av dessa tre):

1. TillhörandefasenMedlemmarna i gruppen är artiga mot varandra, man orienterar sig bland de övriga medlemmarna för att se om man kan acceptera de andra och själv bli accepterad. Normer, hur man kommunicerar och vilka roller man har är fortfarande oklart.Behov: Känna sig tillräckligt betydelsefull för att illhöra gruppen.

2. Kontrollfasen (rollsökning)Den mest krävande i grupprocessen och tar längst tid att ta sig genom. Medlemmarna försöker hitta sina positioner i gruppen. Man agerar konfrontativt eller bevakande mot varandra. Det bildas undergrupper, stämningen kan vara aggressiv, man undrar vem ledaren är, hur stort inflytande man själv har mm.Behov: Känna sig tillräckligt kompetent och ha tillräckligt med inflytande för att kunna påverka gruppen.

3. ÖppenhetsfasenNu har gruppen mognat och gruppen fungerar. Medlemmarnas frågeställningar handlar om relationerna till de övriga i gruppen, hur nära eller långt ifrån man vill vara de andra.Behov: Känna sig tillräckligt omtyckt av alla.

Det är först i tredje fasen som gruppen når sin fulla effektivitet.

Kärnan i Will Schutz budskap var betydelsen av självkännedom, att hur vi ser på och känner inför oss själva utgör grunden för vårt samspel med andra människor.

FIRO – en relationsteori

FIRO-teorin säger att människan strävar efter att vara lagom; lagom betydelsefull, lagom kompetent och lagom omtyckt. Man vill varken vara för mycket eller för lite av detta. Det finns även rädslor kopplat till detta. Rädslan i tillhörandefasen är att bli ignorerad, i kotrollfasen att bli förödmjukad och i öppenhetsfasen att bli bortstött. Rädslan bottnar i att inte kunna hantera olika situationer och den baseras på individens självuppfattning.

Om individens självuppfattning säger att den inte är kompetent, kommer individen omedvetet även förvänta sig att omgivningen ser den som inkompetent. Dessutom drivs individen av en omedveten rädsla för att misslyckas och känner sig därigenom förödmjukad.

Enligt FIRO är vår självbild helt central i våra liv, liksom vår självkänsla. Ju mer i grunden vi tycker om oss själva för den vi är, desto mer tycker vi också om andra människor. Det är då vi kan vara generösa och flexibla när det behövs. När vi har en god självkänsla kan vi bättre arbeta tillsammans med andra och åstadkomma mer. Våra beteenden grundar sig i vår egen självbild, den är själva kärnan i vilka vi är som individer. Det är först när vi förstår oss själva som vi kan börja förstå andra och därmed skapa bättre samspel och relationer.

FIRO-teorin säger: Vår självbild påverkar våra känslor Våra känslor påverkar våra beteenden Våra beteenden påverkar de resultat vi uppnår

Genom FIRO-teorin kan man förstå hur man kan utveckla hållbara och tillitsfulla samarbetsrelationer.

Nyckeln till framgångsrika relationer i arbetet, i affärer och privat handlar om att:

Förstå och hantera den egna självkänslan Uppskatta och respektera andra människor Visa flexibelt beteende och undvika att vara rigida (omedgörlig)

För att respektera oss själva och vara till glädje för andra är det viktigt att vi lär oss att kunna anpassa vårt sätt att vara.

Nivåer och dimensioner av FIRO

FIRO – en relationsteori

”Jag är övertygad om att mycket lidande skulle besparas människor i organisationer om ledningen och andra verkade för ett uppriktigt och öppet arbetsklimat – om var och en hjälpte andra människor att öka sin självkännedom och självaktning. Då skulle arbetsplatsen kunna bli ett forum där människor uttrycker sina bästa sidor och som lockar fram handlingskraft och arbetsglädje.” (Will Schutz)

Källahttp://sv.wikipedia.org/wiki/FIRO

http://www.suntliv.nu/Amnen/Ledarskap-och-organisation/Fakta-om-ledarskap-och-organisation/FIRO-modellen-Olika-faser-i-gruppens-liv/

http://www.thesweden.se/content/view/3/8/