Translated version of IKEA_Part_1 MP.pdfStranica 1

IKEA Marketing plan - I dio Prijavljen na: John Daly Postavio: Lindsay crkvenjak Matej Holland Jamie Krebs Eveline Man Chris Manellis Chelsea Slade Datum dospijea: 17 veljaa 2011 MRK428 MSStranica 2

Unutarnji okoli IKEA trenutni marketinki cilj i cilj IKEA vizija je stvoriti bolji ivot za mnoge ljude koji kupuju njihove proizvode. Njihovi su glavni ciljevi su: - IKEA proizvodi jeftine i pristupane proizvode za kupce - Tvrtka eli bolji ivot za one koji ne mogu priutiti skupe proizvode - IKEA uvijek pomae proizvesti pravi proizvod za pravo potroaa - IKEA uvijek pokuava prodati svoje proizvode po niskim cijenama - Tvrtka se globalna kretanja i njegova kontinuirana predanost je imati pozitivan utjecaj na ljudi i okoli. Web stranica IKEA navodi marketinke ciljeve i cilju IKEA: "Naa vizija je stvoriti bolji svakodnevni ivot za mnoge ljude. Naa poslovna ideja podupire ovu viziju nudei iroku paletu dobro dizajnirane i funkcionalnih proizvoda za ureenje doma po cijeni tako nisko da je kao mnogi ljudi to je vie mogue e ih moi priutiti "(" Ikea Pojam "). Kako ti ciljevi i ciljevi ostvaruju Jedan od glavnih ciljeva IKEA je pruiti proizvode po niskim cijenama za korisnike. IKEA ima dobar, moderan Namjetaj za svoje kupce. Postoji 316 velikih trgovina u 267 zemalja. IKEA radi na odravanju dobro poznati brand identitet. IKEA marketinki plan je vrlo dobro dizajnirati prodati proizvod. Glavni ciljevi IMC su dizajna proizvoda, kataloga, reklamiranje i javne promocije. Pregled trenutne marketinke strategije i performanse

Proizvodi: IKEA ima sve veze s kue. Tvrtka ima mnogo proizvoda kategorije kao to su kuhinja, stol, jesti, djeje Ikea, kupaonica skladitenje, kreveta i madraca, stolice, odjeu za pohranu, ureenje & retrovizori, podovi, IKEA OBITELJI ormari i ureaji, rasvjeta, mala skladitenje, sofe & fotelje, skladitenje garnitura, stolova, tekstil i tepisi, prijevoz i montaa i TV rjeenja. Cijena: IKEA se postavlja sa niskim cijenama. Oni su izuzetno cijena / troak svjesni. Distribucija: IKEA ima 28 velike distribucijske centre i 11 kupaca distribucijskim centrima u 16 zemalja. IKEA ima 1400 dobavljaa za distribuciju. Promocija: IKEA ima svoju web stranicu na kojoj su oni sada imaju svoje kataloge gotovo. U posljednjih godinu dana 198 milijuna primjeraka kataloga tiskano u 56 izdanja i 27 jezika. tovie, IKEA koristi novinski oglasi i televizijskih reklama. Tvrtka koristi plakatima oglase i autobusne stanice oglase. IKEA je takoer suoavaju kontroverze u svojim "pospremiti" reklamu kampanju.Stranica 3

IKEA ne troi uglavnom na promocijama. IKEA vjeruje u njihove online kataloge i tisak publikacije katalozima. Katalog je glavni alat za prodaju. IKEA pokuati smanjiti trokove s najmanje oglas. Ali, to je vrlo vaan dio. Marka prednost i svijest o proizvodu: Ljudi su eljeli kupiti IKEA proizvode zbog svoje niske cijene i srednje kvalitete. Ljudi imaju veliki svijest o brandu. tovie, moemo vidjeti ljudi vole ii IKEA trgovine zbog dobrih objekata. Pregled postojeih i predvienih organizacijskih resursa Na pitanje o IKEA perspektive o resursima, tvrtke CEO, K, je rekao: "otpad je smrtno grijeh je "(IKEA)! Uzimajui u obzir da je IKEA odrivosti napora, ini se da ostatak svijeta e se izvoditi od prirodnih resursa i IKEA e moi jo uvijek pruaju namjetaj za sve! Financijska: to se tie financijskih sredstava, IKEA Grupe stoji jaka za fiskalnu godinu 2010, za razliku od mnogi drugi u njihovoj industriji. Oni su svjedoci poveanje prodaje od 7,7 posto na 23,1 milijardi eura i neto dobit poveanje od 6,1 posto na 2,7 milijardi eura u odnosu na prethodnu godinu.

"Profiti nam sredstva rasti i do vie ljudi na postojeim i novim tritima kao i smanjiti svoje cijene. Glavni dio profita ponovno ulae u postojeim, kao i dvanaest novih trgovina u kako bi postali jo vie nadahnua i pristupana ", predsjednik i izvrni direktor IKEA Mikael Ohlsson rekao (BusinessWire). 0 200 400 600 800 2006 2007 2008 2009 2010 IKEA Store posjetio od 2006 2010 (u milijunima) IKEA Store Posjeta iz 2006-2010 (u Milijuni) 0 10 20 30 Prodaja u milijardu eura Prodaja u milijardi euraStranica 4

Ljudska: IKEA zapoljava vie od 123.000 ljudi diljem svijeta, pad od 5.000 kadrova pad od 2008. U Sjevernoj Americi ima oko 15.500 zaposlenika. IKEA je odskakanje natrag iz recesije te s tim novim mogunostima zaposlenja objavljeno svakodnevno na svojim web stranicama. Trenutano su u potrazi za zaposliti 98 ljudi za razliite pozicije u cijeloj Sjevernoj Americi. Ljudskim resursima zadravanja strategija za tvrtka za smanjenje trokova i zapoljavanja u potie. Iskustvo: IKEA je osnovana prije gotovo 70 godina, a izvorni osniva i dalje sudjeluje u nekim aktivnosti. Iskustvo je takoer izveden za Upravni odbor.

Odnos s kupcima: IKEA zaista brine o svojim klijentima, a njihovi kupci su brand vjeran. Neki od trenutne strategije koje imaju na mjestu da se zadovolje kupci su svoje usluge nude u trgovine, kao i brigu o djeci, ali i 90 dana povratak politike, kao i slubu za korisnike kontaktnih informacija. Na istraivanje trita web SocialMention.com, IKEA ima 5:1 sentimentalnosti ocjena, a to je udio osoba na drutvenim medijima koji piu o brandu na pozitivan nain. Odnos s dobavljaima: IKEA je razvio ime za izgradnju vrlo jak, dugotrajna odnose sa svojim dobavljaima. Ona trenutno radi s vie od 1.400 pomagala irom svijeta. IKEA ima tendenciju na bulk-kupiti za utedjeti na trokovima. Studija nekoliko tvrtki koje Strand u 2009 otkrili da je IKEA jedan od korporacija koje su "provodi odgovorne opskrbnim lancima kojima su tretirani Dobavljai su svojim partnerima, kao jedan od kljunih dionika. Navode da ove tvrtke dijeliti poten i odnos povjerenja sa svojim partnerima, to je dovelo do razvoja kooperativne prednosti putem imati dugoroan odnos sa svojim dobavljaima "(Kumar). Pozitivna priroda njihovog Obveznice pomae u izgradnji vie standarde prema dobavljaima i pomagala u inovacije. Top pet nabave zemlje Zemlja % Kina 20 Poljska 18 Italija 8 Njemaka 6 vedska 5 Pregled postojeih i predvienih kulturnih i strukturna pitanja Cjelokupna Korisnika Orijentacija: Njihov Kodeks ponaanja se zove "IKEA Way" koji je osnova za svi odnosa s kupcima. Ona glasi: "IKEA nudi irok raspon dobro dizajnirane i funkcionalnih proizvoda za ureenje doma po cijeni tako nisko da je kao mnogi ljudi to je vie mogue e ih moi priutiti. To je ideja u srcu svega IKEA radi,

od razvoja proizvoda i kupi kako smo prodavati nae proizvode u trgovinama IKEA diljem svijeta "(IKEA).Stranica 5

Naglasak na kratkorono i dugorono planiranje: The IKEA struktura je razvijen kako bi se posljednja zauvijek i dugorono planiranje je temelj svih strategija oni ine. Prema tome u svoj razvoj zaklade kapital je u mogunosti da se reinvestirati u inovacije i istraivanje osloboen od poreza. Embracement promjene: IKEA je iznimno ugodno u promjene. Oni su proaktivni u obzir ovu potovanje. Unutarnju politiku i unutarnju borbu: Naalost, IKEA nije imun na afere i unutarnje sukoba. Najnovija tema dogodila kada disgruntal bivi zaposlenik izdanje knjige govori sve o tome njegovo vrijeme kao tajnik vlasnik Kamprad. Knjiga se zove "Istina o IKEA" od Johan Stenebo iu njemu on detalji rasistiki vlasnik koji koristi tajne korporativnih pijuna, a tvrtka koja to nije kao eko-friendly kao to sugeriraju. Prije nekoliko godina, novinar otkrio Kamprad je prethodno sudjelovanje u nacistikog reima (Watson). Promjene u kljune izvrne pozicije: najvanija promjena u izvrnu vlast je doao u rujnu 1., 2009 kada je Michael Ohlsson postao je novi izvrni direktor. On je zamijenio Anders Dahlvig, koji je imao da poloaj za prethodnih deset godina (IKEA). Ope zadovoljstvo zaposlenika i Moral: Oni domain "Anti-birokracija Week" koja ima redovito rukovoditelji koji rade na podu za dan Ferrell (494). Postoje jaki zaposlenika pravila zatite. Korisnika Okoli Tko su firme sadanji i potencijalni kupci? IKEA je sadanji i potencijalni kupci su muki i enski potroai koji su u svojim ranim tinejderskim godinama na mid-70. Potroai koji ine njihove kupnje na IKEA moe biti obnovitelji ili interijer-dizajner, prazna nesters ili samo kupci koji ele ukrasiti svoj dom. Obnovitelji ili interijera dizajneri mogu napraviti njihove kupnje u ovoj trgovini, jer prua moderan, funkcionalnim, low-cost namjetaj da klijenti

moe se sastaviti (Ferrell i Hartline 492). Kao to je dobro, obnovitelji i interijerdizajner su smatraju se teki korisnici, jer oni ine veinu njihove kupnje u trgovini. Prazne su nesters starije osobe smanjiti svoje domove, jer njihova djeca svi su odrasli. Odnosno, oni su kategorizirani kao business-to-business kupca i business-to-kupca. To su vrsto-e i potencijalni kupci, jer je raspon cijena je pogodan za low-visokim primanjima. to uiniti s klijentima tvrtke o proizvodima? Budui da tvrtka prodaje iroku paletu proizvoda u rasponu od spavae sobe do kuhinje koritenja, kupac moe kupiti proizvode na jednom mjestu umjesto vonje na razliitim robnim kuama ili trgovaca (tj. Poetna Outfitters, uvala). Male poslovne ili vlasnici restorana mogu se kupuju proizvode po IKEA, jer oni su vie cijene svjesni. A budui da tvrtka posluje sa oko 1400 dobavljaa u 54 zemlje, oni uvijek pronai najnie cijene nain za proizvodnju svoje robe (Ferrell i Hartline 493).Stranica 6

Postoje posebne potronja situacije koje utjeu na nabavnu ponaanje. Na primjer, ako ste u potrazi za opremanje vaeg doma ili sobu, IKEA ima "savjetnika ureenje doma" koji vam moe pomoi da pomo o vrsti proizvoda trebate ("IKEA"). Gdje kupci kupe firme proizvode? Kupci mogu kupiti IKEA proizvode izravno iz trgovine sama, iz kataloga, ili kako Online od njihove e-shop web stranicu na kojoj se prodaje vie od 3000 proizvoda, a takoer ukljuuje korak-po-korak postupak tvrtke proizvodi proizvedeni su u vie od 2000 dobavljaa u preko 50 zemalja, a IKEA grupa koja ukljuuje IKEA u vedskoj dizajnira i razvija sve svoje proizvode - Swedwood sve ini IKEA namjetaja. Kada se kupci kupe firme proizvode? IKEA kupci kupe firme proizvode na mnogim razliitim vremenima. Tijekom prodaje dogaaja, zbog niske cijene, kupci mogu dobiti dvostruko vie namjetaja i to ih potie na kupnju iz ove tvrtka. Mnogi mladi parovi mogu kupiti na firme proizvode kad se isele i na vlastitu zbog niske cijene namjetaja. Kao i studenti koji se kree u koled domovima i kuama moe Takoer kupnju namjetaja IKEA zbog pristupane cijene. IKEA je jednostavan nain da se opskrbiti cijeli prostor,

za pristupane cijene. Kada klijenti ele nisku cijenu, oni okrenuti IKEA jer znaju da su uzimajui dobar kvalitetu po nevjerojatno niskoj cijeni. Zato (i kako) ne kupci izabrati tvrtku proizvode? IKEA kupci kupiti namjetaj, jer oni svibanj uivati u Do-it-yourself pristup pruaju. Kupci takoer mogu privui lijepo moderne, modernog i funkcionalnog namjetaja s jednako atraktivna cijena tag. Ovaj jeftin namjetaj takoer dolazi s novac lea garancija. IKEA daje one-stop-shop za sve potrebe kupca. Div skladite je samousluni duan koji je u stanju voditi potroai kroz labirint proizvoda, kao i nude najniu cijenu od konkurencije kao to je Opeke i Home Depot. IKEA takoer nudi online shopping pogodnost za svoje klijente. IKEA potroai razviti lojalnost marki zbog injenice da je IKEA proizvodi dolaze s IKEA pribor, posebno izraen za taj odreeni proizvod. Kupci mogu odabrati IKEA proizvode zbog ogromne katalog prikazuje sve predmete, ukljuujui cijene. Oni ine njihov namjetaj vrlo ugodan za oi, uz moderan izgled. IKEA je takoer ne skriva injenicu da je kupi u rasutom stanju, tako da njegovi kupci dobili najbolju cijenu vani. IKEA koristi stan pakiranja koji je jednostavan za noenje, premjetanje, prijevoz, brod i koritenje. Sa svih tih razloga, to je razlog zato potroa odabire IKEA proizvode. Korisnika ponaanje: "Jeste li ikada igrali murke na IKEA? Imam, ali ne namjerno. U trgovinama se postaviti u tim funky male labirinte da bi se vrlo lako izgubiti mua ili dijete dok shopping, tako da nije ni udo da su ljudi poduzeti kako bi se igrati igru na tu svrhu. Ovaj tjedan, Ideja porastao je na novu razinu, kada osoba u Australiji postaviti Facebook dogaaj najavljuje "masivna"Stranica 7

igra u njihovoj lokalnoj trgovini. Od tada, gotovo 4.000 ljudi su se prijavili, a vijest je otiao virusne. " (Marketing Pilgrim). To pokazuje da IKEA ima virusni marketing oglaavanje, kao i injenicu da je IKEA-ih potroai su pod utjecajem svoje okoline. Korisnika ponaanje - kultura - Dok raste, moglo bi se stekli vrijednosti, percepcije, sklonosti

ili ponaanja o IKEA-i su ohrabreni da duan na toj trgovini. Korisnika ponaanje - drutvena klasa - To bi moglo imati utjecaja na njihove kupnje ponaanja / uzoraka. Zato se potencijalni kupci ne kupiti tog poduzea proizvode? Potencijalni kupci ne mogu kupiti IKEA proizvode, jer oni ne vole uiniti-to-sami pristup. Oni se mogu udruivati niske kvalitete i niske cijene. Veina potroai imaju percepciju o IKEA da zbog nudi takvu pristupanoj cijeni da je njihov namjetaj ne mora biti kao dobre kvalitete da natjecanja. Drugi razlog moe biti, jer su ve razvili lojalnost marki s konkurentima. U ovom situacija, IKEA treba koristiti vrlo uvjerljiv oglaavanje uvjeriti potroae da doe u njihove trgovine. Mnogi potroai svibanj mislite da IKEA je glavna shopping iskustvo i radije uivati u natjecanje. Oni takoer mogu imati ideju da je, jer je trgovina skladite tipa da je osoblje i zaposlenici mogu biti nekorisna. Kako privui potencijalne kupce: Oglaavanje vie eli pokazati potencijalnim kupcima da oni mogu dobiti isti proizvod su dobili na natjeaju, ali s vie modernom stilu i niom cijenom. Pokazivanje potencijalni potroai da IKEA nudi i druge usluge, kao to su restorani i djeje skrbi dok se trgovina moe uvjeriti kupca da odaberete ovu trgovinu. Oglaavanje na TV, letaka i radio, ukljuujui i mnoge velike injenica o IKEA kao to je sve-u-jednom spremitu, ukljuujui djeji namjetaj, spavae sobe, kuhinja, kupatilo, rasvjeta, vrtlarstvo, svijee i uramljene slike. Oni svibanj takoer ele ukljuiti oglaavanje koji promie njihove ekoloki pristup prodaji - ukljuujui i ponovno upotrijebljene reciklirane kutije i drva.Stranica 8

Vanjski okoli Konkurencija Home Depot : Home Depot je najvea home poboljanje trgovac na malo u SAD-u. Njihove prodavaonice rade od velikih zgrada skladita stilu i imaju vie od 2242 lokacija diljem SAD-a Veina trgovina veliine su 105.000 m u prosjeku, osim ako su Superstore onda su izgraene vei. Mnogi od lokacije Home Depot nalazi se prema istonoj obali SAD-a

Kategorije proizvoda / brandova Proizvodi koji e biti u izravnoj konkurenciji s IKEA prodaje su podijeljeni u razliite razliitih skupina je Home Depot su: Spavaa soba, blagovaonica, namjetaja, dijelovi, home office, djejom soba, a dnevni boravak i kuhinja potroni materijal. Razliiti proizvodi koji su dobiveni pod uvjetom da su Home Depot je raznovrsne marke imena. (Tablica u nastavku prikazuje raspon cijena, kvaliteta i vrsta proizvoda koji se isporuuju na poetnu Depot) Ciljno trite: Home Depot dvije glavne trine segmente su: Uiniti sami kupca home poboljanje: To su ljudi koji su vlasnici kua za odmor koje se kreu u Prihodi od Mid-visoke. Oni su se na zadatak instaliranja i izgradnje svoje projekte sebe, koji Home Depot je takoer staviti zajedno nastavu u trgovinama kako bi proirili ovo trite. Profesionalni poslovni klijent: Home Depot cilja strunih radova i repairmen kroz isporuke usluga i proirena kreditne programe. Ova kategorija je najvei, s gotovo dvostruko prodaju od DIY kupaca. Ta trita omoguiti Home Depot imati 100 milijardi dolara priliku i vidjeti mnogo prihoda zbog to. Home Depot je formulirao marketinke programe za crtanje tih segmenata za kupnju njihovih proizvoda.Stranica 9

Proraun Home Depot -Proraun i rashodi su smanjeni za posljednje 3 godine za Home Depot s $ 7242000 dolara 4.803.000 zbog nedavne ovogodinjeg gospodarskog pada, ali od zadnje 2 godine je dolo do poveanje neto dobiti od 401.000 dolara. -Uz rezanje trokova je dolo do poboljanja na dionice dok su u rasponu od 26,62 dolara, 37,27 dolara po dionici za posljednjih 52 dana. (Prikazano na slici ispod za posljednja 3 mjeseca) Rast -Rast Home Depot za sljedeu godinu je proiriti jo 176 trgovina diljem Amerike, iako oni vidjeti pad ukupne dobiti oni oekuju, ali vidim veu dobit u godinama u dolaze sa svojim irenjem tih duana.

-Oni ele proiriti na vie stranih trita poput Indije i Kine, ali oni su shvatili da je njihov proizvodi i prodaje u maloprodaji u stilu nemamo toan trite za oba prostora. Oni pokuavaju prilagoditi svoju strategiju tako, nadamo se da su u mogunosti proiriti na tim podrujima. Marketinke sposobnosti -Home Depot je proirio putem interneta poboljanjem njihove web shopping, tako to je vie dostupni svojim klijentima. -S imaju stalne sezonske prodaje, to donosi veliku koliinu kupaca prometu -Paletu proizvoda su omoguuje korisniku da shop iz bilo kojeg cijeni ili kvaliteti proizvoda -Poetna depoa diljem Sjeverne Amerike su poboljanje jamstva i smanjenje cijene za dobivanje vei kupaca na tritu i pokuava poveati promet u trgovini, pada cijena se pruaju u razliitim prodaje i promociju koje su pruiti on-line ili u trgovini.Stranica 10

Tvrtka Slabost -Sstill vrlo usmjerena prema ljudima, jo uvijek nedostaje trite ene povezanosti s home poboljanje -Jai u trgovini zaposlenici koji su vie znanja o proizvodima, koji su u mogunosti opisati proizvode u dovoljnom nain. Samo za ciljanje na tritu pod - Visoke stope promet Bluedot.com: Tvrtka je cilj donijeti dobar dizajn da to vie ljudi to je vie mogue. Oni pruaju proizvodi koji su pristupana, korisna i openito privlana kupcima. Proizvodi -Stranica nudi niz razliitih vrsta namjetaja, oni su: Spavaa soba Namjetaj, namjetaj za sjedenje, Stolovi, Trpezarijski stolovi, stolii, skladitenje, rasvjeta, pribor i otvoreni -Moderni namjetaj tvrtka koja pokuava "sruiti cijenu dobrog dizajna" -Cijena proizvoda je umjerena do visoka, dati korisnicima mogunost kupiti kvalitetne proizvode za niske mare cijena Rast -Tvrtka je rast tijekom posljednjih nekoliko godina je eksplodirao od 4,6 milijuna na 22,7 milijuna. -S iri internet trite i ljudi oekuju manje usluge su skloniji kupiti on-line, umjesto da ide u duan i kupiti stavku

-Tvrtka je u privatnom vlasnitvu 3 faksu prijatelja koji su imali strast za arhitekturu i dizajn -Radi s nezavisnim maloprodajnim trgovinama za ureenje, kao i svoje web stranice da osiguraju kupcu razdraljivost Ciljno trite -Kupac koji ele nervozan za novi dizajn -Kupci koji su vie proizvod baziran od slubi na temelju -Uiniti sami kupca da ne smeta postavljanje proizvoda do -Mlai, obrazovani i kod prihoda od 40.000 $ + Trine mogunosti -Ide nakon nervozan mlai dio populacije omoguava dui brand svijesti i kontinuirano kupac promet u godinama koje dolazeStranica 11

-Moe li proiriti lake kroz manjih trgovaca u drugim zemljama, jer su dobavlja i nemaju brinuti o pitanjima kao to dolikuje pravi demografski -S jedne se za prvih internet temelji tvrtki za ovaj segment proizvoda, vrlo je jedinstven i priznat e se za ovu injenicu Tvrtka Slabost -Zbog toga to je internet based, dodijeliti starije potencijalni kupac e se propustili, jer oni imaju oekivanje je veina tradicionalnih prodavaonica namjetaja -Oni rade samo s malim distributera, te e propustiti velikih robna mogunosti -Iako su veliki dio proizvoda, veinu svojih proizvoda temelje se na modernom tipu nervozan garnitura. To e dovesti do problema, jer nije svatko cijeni takav stil Meta Cilj je drugi po veliini popusta trgovac na svijetu, ona ima vie od 1.743 lokacija diljem Amerike. To je razlikuje od drugih popusta trgovac jer prodaje vie upscale, trend-naprijed robe kod niskih cijena, za razliku od tradicionalnog koncepta s naglaskom na niske cijene robe. -Mjesto cilj je proirila diljem SAD-a sa lokacije koja ima visoku stopu prema Istona obala Proizvodi -Niz proizvoda koji je dostupan na Target: blagovaonica, kuhinja, namjetaj, vrt, spavae sobe, kupatilo i dom dekor. -Ovi proizvodi su izravna konkurencija IKEA na tritu, oni donose natjecanje koje e se nametati na IKEA proirenje.

Stranica 12

Target je proraun -Proraun za cilj je smanjila u posljednjih 3 godine od 5.272.000 dolara za 4.673.000 dolara, ali s poveanje neto prihoda, kao i za prolu godinu bude 2.448.000 dolara. Rast -Tvrtka je udio u rasponu od 48,23 dolara, 60,97 dolara u posljednjih 52 tjedana -Cilj je nedavno kupio Zellers Kanadu te se iri prema sjeveru, a nadajui se da e zapoeti otvaraju trgovine u Kanadi oko 2013. -Cilj eli proiriti vie u sredinjem dijelu drave dobiti novo trite za ameriki je Ciljno trite -Imaju tendenciju da privuku mlae i vie obrazovane i bogate klijente -Cilj kupac je 41 godina, koji je najmlai od svih veih popusta trgovinama -Prihodi od Targeta na bazu klijenata je oko $ 60,000-65,000 -Veina ciljanih klijenata imaju ili su pohaaju koled, to su kupac koji su u trendier proizvodi i cijene nie mare trokova. Trini Sposobnosti -Proirenje na trite Kanadi -Mlai demografska traite trendier proizvoda koje su usmjerene na potroni materijal -irenje u Srednjoj Americi gdje se mogu vidjeti na nova trita, ak i unutar drava Ciljevi Slabost -Visok promet; niskim primanjima zaposlenika -Oni rade samo u SAD-u (do 2013) -Kontrola kvalitete, dolo je puno podsjea na cilj jer je kupac ne provjere proizvode koji su kupiti za trgovinama.Stranica 13

Gospodarski rast i stabilnost etvrt-to-Quarter Promjene u komponenti realnog BDP-u (2009-2010 Milijarde) Ekonomsko stanje Ova tablica predstavlja ono to su podruja kupnje bitak je napravio od ekonomske propasti Ameriko gospodarstvo. -Mnogi stambeni nabave su smanjene, ali zbog toga mnogi ljudi e vidjeti trenutak vie IKEA sprema korist njihovim podrujima. -Federalni i lokalne kupi takoer smanjen,

koji e staviti na ekanje pokreta na manje razvijenih podruja u SAD-u Korisnika-sposobnost za kupnju postala sve mogue trajnih dobara, kao to su namjetaja i drugih proizvoda kod kue. No, s zavjese kretanja BDP-a ini se da se razlikuju tijekom cijele godine, poveava s visokim i visokim smanjuje. -Tvrtka, kao to su IKEA mora imati sposobnost da izdrati vrlo niske toke u prodaji, a zatim omoguiti inventara kada kupac potranja je u porastu opet Razmjetaj stanovnitva -Kao to se vidi na karti odreenim podrujima drave imaju visoke gustoe stanovnitva. -Budui da IKEA temelji se uglavnom na istonoj i Juna more zajednica drava ima dovoljno idealno mjesto duan koji se moe staviti u cijeloj ostatak zemlje. -Podruja interesa za IKEA bi zapadni morska obala zbog svoje trendier stil, kao to je podruje kao to su San Francisco i Los Vegas. e donijeti veliki novi ciljno trite Sektori 1. 2. 3. 4 th BDP-a -23,9 71,5 182 105,2 Potronja -20,2 63,6 45,9 83,2 iroku -15,5 51 -2,4 30,5 Nondurables -9,8 7,6

21,3 19,8 Usluge 2,8 11,8 25,8 36,5 Investicija 101,8 17,7 127,4 56,8 StambenoStrukturna -23,5 15,2 5 -10,3 NestambenoStrukturna -32.8 -19.4 9,1 -13,4 Oprema & Softver -11,0 3,3 27,9 29,4 Popis -46,3 21 105,7 50,8 Neto izvoz 56,1 -27 16,3 -19,0 Izvoz -15 59,3 62,8

22 Uvoz -71,2 86,4 46,5 41 Vlada 41,4 16,9 -1,1 -11,6 Federalni 27,2 19,8 0,2 3,5 Drava i Mjesni 14,7 12,2 -1,2 -14,9 Ostatak 0,4 -8,5 -1,8 -7,9Stranica 14

Sirovine -S poveanjem cijene sirovina, mnogi uvoznici i proizvodi morat e poveati konani cijene proizvoda za ak 15%. -Iako priznaje porast trokova koe, drva, pjena, staklo, karton, pa ak i zavretka sprejevi i premazi, a sada s poveanjem cijene elika moe se guraju dobavljae za razbijanje bodova -Ti faktori ili IKEA e kotati vie na njihovom dnu liniju ili stajat e svojim klijentima i vie ako su poveati njihove cijene, koje e takoer utjecati na njihovu segmentaciju ciljno trite Spajanje / Stjecanje trendovi: S trenutnim udruivanja u industriji, IKEA je vidio natjecatelji e

prema drugim tritima koji su trenutno unutra elnici Target s trenutnom preuzimanju Zellers ih je napravio mogunosti da se presele trgovina na kanadskom tritu, ovaj potez e trgovaca, kao to su IKEA i Wal-Mart na nastojati tee postii klijenata promet u njihovim trgovinama. Prodaja Trendovi -Pad prihoda od prodaje u opremanju HH opreme za 2008 bio je fiksiran kada povrat poreza izdane za to godine, vrijeme e rei ako se taj trend nastavi s trenutnom stabilnost trita -Ljudi su se kretali prema vie nervozan i niskih trokova opremanja, ele izgled kvalitete, ali jo uvijek imati provedbu trajnosti -S tim trendovima IKEA mora imati sposobnost da imaju niske mark-up na proizvodima, jer su kupnje kvalitetnije proizvode kako bi zadovoljili svoje kupce.Stranica 15

Supply / Potranja pitanja: Zbog trenutnog poveanja sirovina, dobavlja e morati poveati cijene na malo, kao to su IKEA, te da e utjecati na tvrtku ili po svojoj zavrava prihoda ili utjeu na klijent kupi poveanjem cijene proizvoda Marketing Izazovi -Postizanje trita preko zapadne obale, jer mnogi ljudi koji ive u Kaliforniji podruju moe pogled na IKEA kao ljepljiv. Oni moraju imati put se uvodi u ovom slinom, ali osobito na tritu -irenje u podrujima koja imaju vie trgovac na malo na bazi trgovine i snano sugerirao za nadraujue usluge Politiki imbenici Najvei politiki imbenik u ovom trenutku utjeu IKEA je trenutna gospodarska i trgovinska Sveobuhvatna Sporazum izmeu Kanade i Europske unije. Ono to se raspravlja prikazat e ili porez odmor ili poveanje poreza na uvoz u Kanadi. To moe utjecati na njih negativno ili pozitivno. Ako oni odluiti za smanjenje poreza kako bi se poveala iznos trgovine izmeu Kanade i EU IKEA e vjerojatno imati koristi od ove promjene. Oni e biti u mogunosti isporuiti vie proizvoda za manje novca, dakle davanja ih vie prilika za proirenje u razliitim regijama u Kanadi. Ako je ishod je da se povea poreza na namjetaj u Kanadi, kako bi smanjiti koliinu natjecanja kanadskog proizvoaa namjetaja

lice, to bi za posljedicu imalo pad IKEA u brojevima, kao i nedostatak ekspanzije za njih po regijama i teritorije. Rezultati tih razgovora vrlo su vane za IKEA-a za proirenje plana. Drugi faktor je politiki lideri u mjestu upravo sada, u saveznoj vladi, a tko je politika Voe mogu biti u narednih nekoliko godina. Konzervativna stranka u Kanadi je trenutno vlada u mo u Kanadi, premda ne veina. Njihovi ciljevi su smanjenje poreza i poveanje mogunosti zapoljavanja za Kanaana. To e imati koristi IKEA jako jer imaju jak track record sa svojim zaposlenika i nee biti pogoeni poreza pjeaiti stoga im daje dovoljno prilika za proirenje , a moda ak i uzeti porezne olakice na ekspanziju. The konzervativci suoavaju se s izazovom, oni ele dobiti vie radnih mjesta i smanjiti poreze za Kanaane, ali tako se ini kao da su stavljanjem u Kanadu jo vie u dug koji e na kraju vratiti povrijediti velike tvrtke i korporacije kasnije. Liberalna stranka Kanade, s druge strane eli poveati poreze, dok jo uvijek raste posao mogunosti za Kanaane. Njihov cilj je da se u Kanadu iz duga, kao to je bio prije Stephen Harper je na vlasti. To moe utjecati na veliki posao kao i oni spadaju u viih poreznih razreda, a to je obino koji politiari e staviti poveanja poreza na. Bilo kako bilo IKEA treba "zadrati svoj prst na puls" (Daly) ne samo dravno i regionalno, ali provincially kao dobro. Samo zato to naa Savezna vlada je konzervativna to ne znai da su se provincijalni premijera podlijeu tranje pokrajini na odreeni nain. Oni imaju mo promijeniti provincijski zakonodavstva sa stvari koje treba uiniti s zaposlenja, minimalne plae, poreza (provincijski), te zatiti na radu.Stranica 16

Zakonskim i regulatornim pitanjima za proirenje u Kanadi Zapoljavanje i zaposlenici : Prvi izazov s kojim se suoava IKEA je kako bi bili sigurni da su u bilo pokrajina ili teritorija odlue proiriti da oni znaju o minimalnoj plai za zaposlenike. U svakom pokrajina minimalna plaa je drugaiji i treba biti pogledao kada ele proiriti u Kanadi. Sljedei izazov je kako bi ili ukorak sa radnog standarda u svakoj pokrajini, kao to su promijeniti iz

pokrajina u pokrajini. Postoje standardi za zapoljavanje kodovi dostupni online za svaku pokrajinu i iako postoje male razlike postoje razlike. Ovi standardi opisuju stvari za zapoljavanje kao to su: Standardi, Plaanje prihodima, zapoljavanja evidenciju, radno vrijeme, prekovremeni i dodatno platiti, Ljetovanje i odmor plaama, porodiljni dopust i roditeljski dopust, rezervista dopust, prestanak Za zapoljavanje, otputanje radnika i Podsjetimo, ogranienje o zapoljavanju djece, osobni invaliditetom. Ona takoer prikazuje odgovarajue standarde za administrativne svrhe: ope, zapoljavanje standardi zapoljavanja asnika, Standardi prijave, istrage i odreivanja, albe suci trebaju drati i na voenju postupka Izvrenje naloga i nagrade, redatelj je potranja prema treim stranama, djela i kazne, Postupovnim pitanjima i propisima. Svi ovi navedeni su u pokrajinama zanimanja standardima Kod koji se mogu nai s ministarstvom rada za tu pokrajinu. Drugi problem je zadrati do datuma i sa trenutnim zatiti na radu odbora za osiguranje u odnosu na svaka pokrajina. Svaka pokrajina ima svoju dasku i reguliran od strane vlade, politike unutar tih zajednice moe se mijenjati s promjenama nastalim u zaposlenika standardima kodova i kroz razliite politike voe, koji mogu imati utjecaj na oba standarda i zahtjeva radnog mjesta.Stranica 17

Propisi, porezi i tarife: Trenutno se odravaju pregovori izmeu Kanade i Europska unija u vezi sveobuhvatan gospodarski i trgovinski sporazum. Ovisno o ishodu ti pregovori IKEA ili svibanj lice tee vrijeme uvoz u Kanadi ili oni svibanj imati ak i boljoj situaciji nego to je to sada. To utjee IKEA, jer su smjeteni u vedskoj, koja je dio Europske unije. Postoje trenutni trgovinski propisi su ve na mjestu za trgovinu izmeu Europe i Kanade navedene na Vlada Kanade web stranici. To su federalni zakoni i propisi, te su stoga ve se izvrena IKEA kao to su oni ve ovdje u Kanadi. To se moe promijeniti s obzirom na trenutne razgovore izmeu Kanada i Europska unija.

Stranica 18

Dozvole i porezi: Postoje pokrajinskih i regionalnih graevinske dozvole da IKEA moraju dobiti kako bi to build a specific size building and regulations on the land on which they are building on.Stranica 19

Taxes and fees differ from province to province and IKEA may face challenges when entering a new province or territory. These taxes may include: Importing and Exporting, Building Materials, Property Tax, Income Tax, etc. These will change based on province and should be taken into consideration when expanding. Canada is the world's most expensive country in which to own office towers, at least when it comes to how deeply taxes cut into profits. Taxes on commercial property rents in Canada are a massive 53 per cent of total income, according to a study by international tax advisory firm Taxand. The United States, the next highest country on the list, taxes its commercial property rents at 41 per cent. (Laudurantaye, 1) This shows how expansion in Canada, although possible, may not be the most profitable. With taxes over 50% of their annual income IKEA has to be prepared to throw away a large portion of their profits just to be located in Canada. Workplace Safety Insurance Board also plays a large role in regulations when it comes to workplace safety. They have rules and regulations that every business must follow. Also because IKEA is like warehouses there are even more safety regulation than there would be for an office building. Because IKEA actually sells and prepares food they are subject to inspections and regulations from the Canadian Food Inspection Agency. Technological Advancements Society in the 2000's really moved into more of a technology friend world. Everything was made available to you on the internet and more and more companies really capitalized on this by making their company more visible online. IKEA really suffered from and had to incorporate themselves in the online

world. IKEA did this by introducing the IKEA phone app in 2009. Since then it has been regular improved and updated with catchy and growing on you items added to the app. This app could not be any more convenient as it allows their customers to view the latest product trends through their catalogues and can view them instantly. This allows them to target the most used mobile devices and get these users to view this app and shop. Now by doing so IKEA made this app available on both the Iphone and blackberry devices. By doing so reaching out to the two most owned smart phone devices. With IKEA being very consumer friendly with its price decreases from 2-3 % yearly, they really had to explore the online world and get their company name out there to the people that didn't know them. My addressing the online weaknesses IKEA has now made it that from simply one touch on your mobile smart phone you can view their entire catalogue, see what is new and hot, all this on your time, and on the go. Americans use the internet more often than consumers in other countries that IKEA has stores and products in. So why not reach out to your customers by making yourself available in such a market where your customer can see your products on the go from a touch on their phone.Stranica 20

Sociocultural Trends Facebook in recent years has really taken over people's lives. It is something they check when they wake up, something they have on their phone that they can check whenever, and is a major part of society in today's world. IKEA had already taken care of their mobile online weaknesses so now to address their sociocultural needs. Facebook is a place to see what your friends are doing, who is talking to who and really a place to communicate with others. Facebook also happens to be a place where one can keep up with the sociocultural trends. Who's hot, what's in, and what's upcoming are all things you can discover on Facebook. IKEA decided it needed a Facebook page and it did that just. By creating this page IKEA made it available for customers to access pictures, videos and information regarding IKEA on its

Facebook page. The Facebook page IKEA created was very smart and savvy with it being an instant hit. IKEA created their Facebook page and posted their products in the pictures section of Facebook. This not only allowed people who were on IKEA's Facebook page to see their current products they had in store but also gave it a twist. IKEA created a twist in which if people tagged themselves in the photo IKEA posted of their furniture they would win that item. Word got out of what IKEA was doing and it had become a worldwide hit. People all over the world went and searched IKEA's facebook page to see what the entire buzz was about.Stranica 21 Stranica 22

SWOT Strengths: 1) Low cost structure Despite the state of the economy, IKEA has been able to maintain their profit margin because of their affordable products, since customers must assemble the product itself. The company buys in bulk from their suppliers so they are able to offer a lower price to their customers. The completion offers a high price because they do not offer a do-it-yourself approach, IKEA has a competitive in that they have low price products and their furniture is stylish, modern, and functional. The company's low cost structure is able to meet the consumers' needs because of the downfall of the economy; therefore consumers are looking for affordable products. 2) Sustainability IKEA is environmentally conscious and cost-effective. It is considered environmental friendly because they use renewable, reusable, and recycled materials as much as possible. For example, wood is IKEA's primary source of material, and they obtain it from responsibly managed forests. Their catalogues are printed on chlorine-free paper and contain at least 10-15% post-consumer waste. The pre-press process is

100% digital, meaning no film is used and it is associates no chemical use. All of their products come in cardboard, compact packaging for easy use and easy recyclability. The company does not use plastic bags, in an effort to maintain its environmental responsibilities. These strengths differentiate IKEA from their competitors because their employees understand the consumers' needs and are aware of their company's carbon footprint. Weaknesses: 1) Size IKEA is a warehouse style shopping center. Because of its size IKEA is going to have a hard time breaking into smaller markets. There are not enough people in a smaller region to sustain a store the size of IKEA. The people in this region may be interested in purchasing and using IKEA's products therefore limiting the access of their product to potential customers. The reason IKEA may not be able to penetrate a smaller market like Target would be able to, is because they only offer home furnishings. Target, on the other hand, is a massive convenience store essentially. A customer may visit Target for home furnishings but also for anything from clothing to groceries to technology. 2) Online Support Although IKEA does have a website, which is interactive for customers, it has a very limited supply of products available to order online. IKEA basically forces consumers to shop at their nearest brick-andmortar locations. (Copeland, 497) This is a huge weakness considering their first weakness. Not only can they not penetrate smaller markets with an actual location but they do not even facilitate an online store for customers in those regions to use. The competitor Bludot.com has a superior online shopping experience, because they deliver anywhere in North America and facilitate through small retailers which allows them to target customers in smaller regions, which IKEA cannot.Stranica 23

Opportunities: 1) Internet The American market uses a high amount of internet to complete daily task from email to online shopping.

This opportunity will allow IKEA to pursue new marketing expedition and go after other competitors like bludot.com, if there online shopping experience provides a positive image to their customer like their Facebook Fan page. It will provide a new segment of customers and easier access for usual IKEA customers. Time: within 6 months to achieve better online shopping experience 2) Expansion With the Population distribution across the US it clearly shows areas of America that could possibly be developed for new stores. An area for great consideration would be California even though they are into more expense products, IKEA provides an edgy look for cheaper prices. This will be an opportune time for them to achieve this market because of current economic times and the current raise prices of Raw Materials. S new stores opening it will improve customer traffic within the IKEA stores; this will provide a bigger image for the overall company and also an opportunity for reaching a new segmentation of wealthier customers. Time: within 3 years to achieve new stores and get buyers to get California type products Threats: 1) Home Depot (competition) The Home Depot is a huge threat to IKEA because of its huge online site with all their products, ratings and prices it give them a physical advantage to them. Also Home Depot is the 2 kolo largest retailer in the world which means they have very strong brand name and people response very well to the name. One of the biggest problem is that Home Depot also goes after one of the same segments as IKEA (do it yourself). service of the customer will be met at different levels because of the different products provide in store: they provide hardware, lumber, kitchen appliances, furniture, and many other products. Time: with the opening of 176 stores across America in the next year, the threat will keep increasing to IKEA and there should be immediately action. 2) Raw Materials Increasing price for Raw materials, many importers and manufactures will have to increase final products prices to as much as 15%. While acknowledging increases in the cost of leather, wood, foam, glass,

cardboard and even finishing sprays and coatings, and now with the increase of steel price it may be pushing suppliers to breaking points. This will affect IKEA through its product because it will close the line between cost and profit or they could increase prices to their customers and cause them there image as a company Time: this is affecting them right now, if it continues for a long period of time, it will affect the bottom line of IKEAStranica 24

SWOT Matrica Strengths: Affordable prices have made IKEA maintain their profit margin through the recession Affordable price because IKEA buys in bulk and is able to offer the lowest price to their potroai Do-it-yourself approach gives IKEA a competitive advantage because they are able to ship their products in flat packaging, rather than whole furniture IKEA does not use plastic bags to maintain its environmentally friendly vision Wood is IKEA's primary source of material, and they obtain it from responsibly managed forests Weaknesses: With IKEA's warehouse shopping centre style it may be difficult to enter smaller markets With IKEA only offering house furnishing it allows for a company such as Target to enter those smaller markets because of the wide variety product convenience made to the customers Having an online website that limits customers in purchasing products online due to the

product supply is a weaknesses Not only can IKEA not enter smaller markets with actual locations they struggle with an available online store to accommodate those customersStranica 25

Opportunities: High internet usage from America market provides opportunity for IKEA to take advantage of new marketing expeditions online Online shopping experiences provide a positive image one that can be achieved through IKEA's Facebook fan page Much more convenient and easier access for IKEA customers Room for expansion throughout United States epically in the California market New store openings create more customer traffic Threats: Being the 2 kolo largest retailer in the world and having a large online site Home Depot continues to be a threat to IKEA Very strong brand name and people recognize and respond well to the name A huge threat is also Home Depot's Do It Yourself segments With Home Depot opening 176 across America in the next year they will continue to be a huge threat to IKEA Increasing prices to raw materials with final products prices being increased up to 15% Fine line between cost and profit could be something IKEA has to deal with regarding raw material price increase

Having to increase product prices may result in a negative customer reaction towards their companyStranica 26

Developing Competitive Advantages -Because IKEA has a low cost structure we believe that they can expand into the online market without incurring too many costs. -Because of the low cost structure IKEA should expand to the west coast, particularly California. -Their sustainability makes them a perfect candidate for expansion into regions with enough people to sustain a store of its size. -IKEA's product branding of low cost furniture and less in store sales pressure lead customers believe there may be less of a markup and believe the product is cheaper in the stores in comparison to konkurenata. -We believe that the online support is the most important thing that IKEA focuses on in order to convert a weakness to a strength. If they were to facilitate an online store they would be able to expand without any further costs in building their Brick and Mortar stores. This also reduces the risk of expansion into smaller regions, if they were to open up a store in a region that may not be able to support a store that size they would potentially lose money and have to shut down locations. -Because they are such a large retailer they cannot build in smaller regions or areas with a relatively small target market or population. -If IKEA starts selling their products online and deliver throughout North America they will be converting a weakness into an opportunity. Developing a Strategic Focus - We are going to take an aggressive strategic focus on bringing IKEA online. Not only will we reach potential customers in less populated areas but they will catch up to their competitors. The other reason for this strategy is that this is the way IKEA can start to reach a younger demographic. Younger people are more aware of online activities and are more willing to buy online. The older demographic is still a little scared about buying online.

Strategic Canvas -Channeling the low cost structure which IKEA currently leads along with innovative design, child care, pricing, meals, and overall experience. These are characteristics in which IKEA differs from its konkurenata.Stranica 27

Works Cited "A Statistical Review of Current Economic Conditions in the US (February 2011)." San Jos State University - Powering Silicon Valley . 2011. Web. 15 Feb. 2011. . Boris, Cynthia. "IKEA Turns Consumer Behavior into Viral Marketing." Internet Marketing News | Marketing Pilgrim . 24 Aug. 2011. Web. 10 Feb. 2011. . Business Wire. IKEA Group Announces Strong Financial Growth for Fiscal Year 2010 with Net Profit Up 6.1% at [euro]2.7 Billion. BusinessWire.com . The Free Library. 2011. Web. 14 Feb 2011. Canada Online . 24 Aug. 2011. Web. 10 Feb. 2011. http://canadaonline.about.com/od/premiers/a/premierrole.htm Canada Online. Government of Alberta Employee Standards. Web. 10 Feb 2011. Canadian Food Inspection Agency. Web. 10 Feb. 2011 < http://www.inspection.gc.ca/english/reg/consultation/reginite.shtml> Census Bureau Home Page." Census Bureau Home Page . Web. 15 Feb. 2011. . City Of Toronto. Web. 10 Feb. 2011 < http://www.toronto.ca/building/xpress.htm> Conservative Party. 24 Aug. 2011. Web. 10 Feb. 2011. http://www.conservative.ca/press/other_stories/ignatieff_confirms_he_will_raise_t axes Conservative Party . 24 Aug. 2011. Web. 10 Feb. 2011. http://www.conservative.ca/press/other_stories/laying_the_groundwork_for_econo mic_g rowth European Trade Commission . 24 Aug. 2011. Web. 10 Feb. 2011.

http://ec.europa.eu/trade/creating-opportunities/bilateral-relations/countries/canada/ Ferrell, OC, and Michael D. Hartline. MARKETING STRATEGY, The IKEA Concept. 5 th . 2011. 492. Ispis.Stranica 28

Ferrell, OC, and Michael D. Hartline. MARKETING STRATEGY, The IKEA Concept. 5 th . 2011. 493. Ispis. Foreign Affairs and International Trade Canada. Web. 10 Feb. 2011. < http://www.international.gc.ca/controls-controles/about-a_propos/index.aspx> Foreign Affairs and International Trade Canada . Web. 10 Feb. 2011 < http://www.international.gc.ca/commerce/visit-visite/eu-canada-ue6.aspx?lang=eng> Globe and Mail. 29 Nov 2010. Web. 10 Feb. 2011. < http://www.theglobeandmail.com/report-onbusiness/economy/canada-commercial-property-tax-hit-worldshighest/article1817235/> "HD Basic Chart | Home Depot, Inc. (The) Common S Stock." Yahoo! Canada Finance . Web. 15 Feb. 2011. . "Home Depot Home." Home Improvement, Home Renovation, Tools, & Hardware | Home Depot Canada . Web. 15 Feb. 2011. . IKEA| Frequently Asked Questions. IKEA. Inter IKEA Systems BV, n,d. Web. 15 Feb 2011. . IKEA. SocialMention.com . 16 Feb 2011. Web 16 Feb 2011. Kumar, Satish & Ritesh Tiwari. Corporate Social Responsibility: Insights into Contemporary Research. IUP Journal of Corporate Governance. 10 (2011): 22-44. ABI/INFORM Global . Web: 3 Feb 2011. Lange, Alexandra. "Blue Dot's Big Plans | Metropolis Magazine | November 2000." Metropolis Magazine . Web. 15 Feb. 2011. . "Moulure Alexandria Molding: Mission and Values." Moulure Alexandria Molding: Home .

Web. 15 Feb. 2011. . "Nation Master - American Population Pyramids." Nation Master - World Statistics, Country Comparisons . Web. 15 Feb. 2011. . "Raw Materials Costs Spiking, Say Manufacturers - 2010-04-12 13:42:56 | Furniture Today." Furniture Industry News for Retailers, Manufacturers | Furniture Today . 2011. Web. 15 Feb. 2011. Stranica 29

Steve Laudurantaye. "Commercial Property Tax is Canada's 'Cash Cow'. The Globe and Mail Online. Susan Munroe. About.com Canada Online. Minimum Wage in Canada Web. 10 Feb 2011 < http://canadaonline.about.com/od/labourstandards/a/minimum-wage-incanada.htm> Watson, Bruce. Ikea's heart of darkness: A tale of racism, lies and Swedish meatballs. DailyFinance.com. 16 Nov 2009. Web: 3 Feb 2011.