teuchitlÁn jalisco. plan de desarrollo municipal 2004...

TEUCHITLÁN

JALISCO.

PLAN DE DESARROLLO

MUNICIPAL 2004-2006.

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL. TEUCHITLAN, JALISCO 2004-2006 1

INDICE CAPÍTULO I MENSAJE POLÍTICO

• Mensaje del Presidente Municipal • Presentación

CAPÍTULO II MISIÓN CAPÍTULO III HISTORIA

• Antecedentes históricos

CAPÍTULO IV DIAGNÓSTICO Aspectos Espaciales, Recursos Naturales y Ambientales

• Ubicación Geográfica • Descripción fisiográfica • Contaminación Ambiental • Amenazas Naturales

Demografía y Mercado de Trabajo

• Demografía • Mercado de Trabajo

Recursos Socioculturales

• Educación


• Cultura • Salud • Asistencia Social • Seguridad Pública

Recursos Económicos Productivos

• Agricultura • Pecuario • Comercio • Turismo • Industria • Artesanía

Infraestructura Económica Social

• Comunicaciones • Servicios Públicos • Servicios de apoyo a la actividad económica

Aspectos Organizativo-Institucionales

• Funcionamiento del Gobierno Municipal • La hacienda municipal

CAPÍTULO V PROBLEMÁTICA MUNICIPAL

• Principales Problemas CAPÍTULO VI POTENCIALIDADES


• Principales Potencialidades

CAPÍTULO VII IMAGEN OBJETIVO CAPÍTULO VIII OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LINEAS DE ACCION DEL GOBIERNO MUNICIPAL CAPÍTULO IX SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN CAPÍTULO X ANEXOS


CAPÍTULO I. MENSAJE POLITICO.

1.1. MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL. Estimados conciudadanos de Teuchitlán, Jalisco: De conformidad con las disposiciones contenidas en La Ley de Planeación del Estado de Jalisco, se pone a su disposición y hago de su conocimiento el PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2004-2006 para el Municipio de Teuchitlán, Jalisco. Este documento es muy importante para la vida política y social del Municipio, ya que la voluntad popular se manifestó para dejar en claro que el Gobierno Municipal no es responsabilidad de un solo hombre, sino de toda la comunidad y que nadie puede asumirse eternamente en el Gobierno pero tampoco en la oposición. Es cierto, por un lado ya logramos la alternancia, pero por otro lado debemos estar concientes que por sí sola no es garantía de un cambio positivo para nuestro municipio; responsablemente debemos comprender que lo que sigue es transitar por la democracia, trabajar por el desarrollo y el crecimiento de Teuchitlán, Jalisco, para mejorar las comunidades de la Vega, El Amarillo, La Estanzuela y Lucio Blanco (La Mora) al aumentar el bienestar de sus habitantes El nuevo Tehuchitlán demanda un nuevo pacto y compromiso entre todos los sectores de la Sociedad. una Alianza que nos permita hacer posible la comunidad que todos queremos, la punta de lanza de


proyectos económicos y sociales que beneficien a todos, lo que hace necesario que el Gobierno Municipal se comprometa a estar a la altura de las circunstancias y hacer lo posible para superar los rezagos históricos y cumplir con las asignaturas pendientes. Por eso, mi gobierno tendrá una clara y amplia visión democrática, donde participen hombres, mujeres y jóvenes del municipio; ya que todos estamos en la búsqueda de un beneficio común, que se llama Teuchitlán. Lo dije y vamos a cumplirlo, haremos un Gobierno de participación ciudadana; sin ningún tipo de distinción porque estoy convencido que solamente unidos enfrentaremos con éxito los grandes retos y las oportunidades que tiene el municipio. Efectivamente, existe la convicción de que solamente unidos generaremos mejores enlaces de comunicación con los otros ordenes de gobierno para que nuestro municipio siempre sea tomado en cuenta en la gama de programas y acciones gubernamentales que deriven en atraer inversionistas y turistas; y solo unidos llevaremos a este municipio a la ruta del progreso y del desarrollo dentro de un marco de equilibrio económico y social. C.P. OSCAR RIVERA GONZALEZ. PRESIDENTE MUNICIPAL.


I.2. PRESENTACION.

De acuerdo con el compromiso contraído con los habitantes de Teuchitlán, Jalisco, en este Plan de Desarrollo 2004 – 2006 hemos integrado los objetivos, estrategias, metas prioridades y los programas que realizaremos durante el periodo Constitucional citado, siempre pensando en el beneficio de la comunidad.

Según las normas establecidas para la planeación municipal, un plan de desarrollo es un documento estratégico, por ello el contenido del presente documento representa una respuesta estructurada a las necesidades que la sociedad ha expresado de diferentes maneras. Además, constituye una herramienta de trabajo con el fin de que cada una de nuestras acciones cumpla cabalmente con el objetivo que cada dependencia del Ayuntamiento tiene trazado.

Por esta razón, podemos decir que el Plan de Desarrollo Municipal 2004-2006 a la vez que da rumbo a las acciones y programas del Gobierno Municipal, busca propiciar las condiciones para que se fortalezca la convivencia armónica entre los habitantes de Teuchitlán. Estamos conscientes que se requiere un gobierno capaz, congruente, eficaz y eficiente y, que esto, surge fundamentalmente de una escucha continua de la voz y las acciones de sus ciudadanos.

El Plan de Desarrollo Municipal es un documento rector que, habiendo surgido de la consulta ciudadana, se encuentra abierto a la reflexión y a las modificaciones necesarias para responder a las necesidades de los Teuchitlenses.

La concreción de este Plan se encuentra en manos de todos, este es el compromiso del gobierno municipal, ya que toda nuestra labor tiene un propósito muy claro: NUESTRA GENTE, NUESTRAS COMUNIDADES, NUESTRO TEUCHITLAN!!!


CAPÍTULO II MISIÓN DEL AYUNTAMIENTO DE TEUCHITLÁN.

Lograr el desarrollo integral de la comunidad Teuchitlense, prevaleciendo la ética y los valores para lograr el bien común con la participación ciudadana.

El Gobierno Municipal de Teuchitlán, 2004-2006 es una

Institución de Gobierno consolidada como tal a partir de la voluntad popular expresada en las urnas, conformado por un equipo humano plural, cuyo mayor punto de convergencia es un compromiso de contribuir en el desarrollo integral del municipio a través de esfuerzo y dedicación para alcanzar las condiciones de una excelente gestión pública.

La misión del gobierno Municipal de Teuchitlán, Jalisco 2004-2006 es mejorar las condiciones de vida de los habitantes del municipio y convertir a éste en un lugar que tenga oportunidades para todos los pobladores, a partir de hacer un municipio próspero y un lugar idóneo para la convivencia social, el desempeño de la inversión y el desarrollo del turismo.

Nuestra misión es desarrollar un gobierno humanista, responsable, moderno, transparente, cercano a la comunidad, promotor de la participación y realizador de grandes proyectos económicos y sociales, para hacer de Teuchitlán un mejor lugar para vivir, atendiendo a los valores que rigen a nuestra gente como son Responsabilidad, Honestidad, Tolerancia, Determinación y Amor a nuestro trabajo.


Para cumplir con su misión, el Gobierno Municipal de Teuchtitlán 2004-2006, parte de un proyecto de gestión pública, consistente en el aprovechamiento de las potencialidades del municipio, en la explotación racional de los recursos naturales de la región, en la promoción efectiva de su vocación productiva y, a partir de garantizar una gestión de gobierno eficaz y eficiente.


VISION DEL AYUNTAMIENTO.

En el periodo constitucional 2004-2006 tendremos un Gobierno Municipal incluyente, con liderazgo propio, capaz de manejar eficaz y transparentemente los recursos económicos y activo promotor del desarrollo en todos sus ámbitos y creador de fuentes de empleo para los teuchitlenses.

Teuchitlán visto como un Municipio sustentable, seguro de su futuro, con servicios públicos eficientes, con ciudadanos prósperos, con clara conciencia y determinación para defender su identidad, asegura que participen en la construcción del desarrollo humano de su gente.


CAPÍTULO III. HISTORIA.

III.1. ANTECEDENTES HISTORICOS.

Reseña Histórica.

Teuchitlán o Teutzitlán se interpreta como lugar dedicado a la divinidad, lugar del dios tenoch o lugar dedicado al dios reverenciado.

La fundación del poblado se remonta a los aztecas que lo erigieron en un cerro denominado Huachimontón, al norte de su actual asiento.

Fue cacicazgo dependiente del señorío de Etzatlán y lo habitaban las tribus de los tecos. Siendo conquistado en 1524 por Francisco Cortés de San Buenaventura.

En 1530, Nuño de Guzmán conquistó esta región de paso a Etzatlán. El virrey D. Antonio de Mendoza pasó por el poblado, en 1541, cuando vino a pacificar a los indígenas sublevados del Miztón.

El río que lleva el nombre del poblado marcó los linderos entre la Nueva Galicia, y la Nueva España.

También pasó por el poblado el virrey Antonio de Mendoza cuando vino a verificar la pacificación de los naturales.

En 1825 Teuchitlán era un pueblo con ayuntamiento y comprendía las siguientes haciendas y ranchos: Las Fuentes, Estanzuela, Labor, Paso de Flores y Laja. Desde esa misma fecha también perteneció al 5º Cantón de Etzatlán hasta 1872 en que pasa a depender del 12º Cantón de Tequila.

En 1837 la población era ya cabecera del municipio, según se desprende del decreto del 6 de octubre de ese año.


PERSONAJES ILUSTRES.

Manuel Carrillo Dueñas Presbítero e historiador.

CRONOLOGIA DE HECHOS HISTORICOS.

1524 Camino a Colima, Francisco Cortés de San Buenaventura pasa por Teuchitlán y lo conquista.

1530 Nuño de Guzmán anexó a sus conquistas el pueblo de Teuchitlán. 1837 El 6 de octubre, en un decreto expedido en esa fecha, ya se menciona a

Teuchitlán como cabecera de municipalidad.


CAPÍTULO IV. DIAGNÓSTICO.

IV.1. Aspectos Espaciales, Recursos Naturales y Ambientales

IV.1.1. UBICACIÓN GEOGRAFICA.

El municipio de Teuchitlán se localiza al centro del estado, en las coordenadas geográficas extremas 20º33’50’’ y los 20º 47’40’’ de latitud norte; y 103º 47’30’’ a los 103º 51’20’’ de longitud oeste. A una altura de 1,300 metros sobre el nivel del mar.

DELIMITACION.

Limita al norte con los municipios, Tequila y Amatitán; al sur, Tala, Ameca y San Martín Hidalgo; al este, Tala y Amatitán; y al oeste, Ahualulco de Mercado y Ameca.

EXTENSION:

Su extensión territorial es de 285.53 kilómetros cuadrados,

IV.1.2. DESCRIPCION FISIOGRAFICA

IV.1.2.1. Geología.- Los terrenos del municipio están compuestos por basalto, rocas ígneas extrusivas ácidas, toba y brecha volcánica.

IV.1.2.2. Topografía u Orografía.- Las zonas planas del municipio ocupan un 40%. Existen escasas zonas accidentadas (4% del


territorio). Al norte se encuentra parte del Volcán de Tequila. Más de la mitad del territorio municipal está conformado por zonas semi-planas (56%), con lomas poco elevadas.

IV.1.2.3. Clima.- El clima del municipio es semiseco con invierno y primavera secos, y semicálido sin estación invernal bien definida. La temperatura media anual es de 21º C, con una máxima de 29.7º C y mínima de 13º C. Tiene una precipitación media anual de 1,008.5 milímetros con régimen de lluvia en los meses de julio a septiembre. Los vientos dominantes son en dirección del noreste de enero a septiembre y en dirección del noreste al sureste de octubre a noviembre. El promedio de días con heladas al año es de 9.8.

IV.1.2.4. Hidrografía.- El municipio pertenece a la cuenca del Pacífico, subcuenca del río Ameca. Su principal corriente es el río Salado, y los arroyos de Chapulimita, Los Otates y El Agüilote. Cuenta con las presas de La Vega y La Lobera; y cuenta también con los manantiales de El Rincón. Estos manantiales, al igual que el río Salado y los arroyos mencionados desembocan en la presa La Vega.

Estos recursos pertenecen a la cuenca del Pacífico, subcuenca del río Ameca.

IV.1.2.5. Suelos.- El territorio está constituido por lunares de basalto y rocas ígneas extrusivas ácidas, pocos manchones de toba, al norte de la cabecera está compuesto por basalto y en sus cumbres brecha volcánica. La composición de los suelos es de tipos predominantes Feozem Háplico, Cambisol Crómico, Planosol y Regosol Eutrico. El municipio tiene una superficie territorial de 28,553 hectáreas, de las cuales 8,930 son utilizadas con fines agrícolas, 16,642 en la actividad pecuaria, 18 son de uso forestal, 35 son suelo urbano y 2,928 hectáreas tienen otro uso. En lo que a la propiedad se refiere una extensión de 16,290 hectáreas es privada y otra de 12,263 es ejidal; no existiendo propiedad comunal.


IV.1.2.6. Vegetación.- En la flora predominan pastos naturales, pino, encino y oyamel; así como guamúchil e higuera.

IV.1.2.7. Fauna.- En la fauna existen especies como el venado, armadillo y tejón.

IV.1.2.8. Recursos Naturales.- La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 180 hectáreas de bosque donde predominan especies de encino, pino y oyamel, principalmente.

Amenazas naturales.- Hundimientos e inundaciones, mismas que se constituyen y se reconocen como indicadores de sustentabilidad en el marco del ordenamiento ecológico territorial de Jalisco.

Contaminación Ambiental.- La que destaca en importancia es la contaminación de las aguas, por el descontrol de las descargas de origen agrícola, Industrial y Municipal en las tierras de riego, lo que origina la necesidad de sanear los mantos acuíferos y cuerpos de agua del Municipio. IV.2. Demografía y Mercado de Trabajo IV.2.1. DEMOGRAFIA.

El Municipio de Teuchitlán, cuenta con una población total aproximada de 8,361 habitantes, de los cuales 3,950 son hombres y representan el 47.24% de la población y 4,411 son mujeres y representan el 52.76% de la población total, con una tasa de crecimiento poblacional municipal del .55 %, mismos que se encuentran distribuidos en trece localidades, con una dispersión poblacional de acuerdo al cuadro que se anexa, todas con una población inferior a los 5000 habitantes, siendo el grado de mayor concentración en los centros urbanos, considerándose al Municipio, con un grado de marginación bajo, ocupando el lugar 46


dentro de los 24 Municipios que integran el Estado, con un índice muy alto de intensidad migratoria, ya que ocupamos el lugar 113 en el Estado DISPERSION POBLACIONAL. Rango Población

Localidades Habitantes %

01-99 13 138 1.7 100-999 2 1,290 14.5 1000-1999 2 3,445 41.2 2000-2499 0 0 0.0 2500-4999 1 3,569 42.7 5000-9999 0 0 0.0 > 10000 0 0 0.0 TOTALES 18 8,361 100 Año Población Municipio Rango Edad Hombres % Mujeres % 2000 8,361 0-4 431 5.15 445 5.32

05-9 482 5.76 461 5.51 10-14 437 5.23 462 5.53 15-19 416 4.98 458 5.48 20-24 281 3.36 410 4.90 25-29 234 2.80 371 4.44 30-34 226 2.70 292 3.49 35-39 206 2.46 252 3.01 40-44 196 2.34 223 2.67 45-49 160 1.91 207 2.48 50-54 183 2.19 173 2.07 55-59 151 1.81 128 1.53 60-64 109 1.30 145 1.73 65-69 117 1.40 116 1.39 70 y más 257 3.07 212 2.54


No especificado 64 0.77 56 0.67 TOTALES 3,519 3,966


CENSO DE POBLACION Y VIVIENDA 2000 INEGI Tasa de Crecimiento: 0.55 % Población Urbana: 3,569 Hab. Población Rural: 4,792 Hab. Crecimiento Natural*: 172


IV.2.2. MERCADO DE TRABAJO

En este rubro contamos con 2742 personas económicamente activas, 3310 inactivas, con una población ocupada de 2725 personas, de las cuales 913 se desempeñan en el sector primario, 601, en el secundario y 1160, en el sector terciario.

Personas de las cuales 30 reciben mas de 10 salarios mínimos por

su trabajo en forma mensual; 100 entre 5 y diez salarios mínimos; 899 entre 2 y hasta 5 salarios mínimos; 953 entre 1 y hasta 2 salarios mínimos; 345 reciben un salario mínimo y 48 personas no reciben un ingreso por su trabajo. Por ello y de acuerdo a los índices de cada 100 personas, 34 se encuentran ocupadas en el sector primario, esto es en labores de producción de materia prima, 22 laboran en el sector secundario y 43 lo hacen en el sector de servicios, de las cuales 57 de cada 100 sujetos ocupados, reciben no mas de dos salarios mínimos de ingresos por su trabajo. IV.3 Recursos Socioculturales IV.3.1. EDUCACION.

En nuestro Municipio asisten a la escuela 1648 niños entre los 6 y los catorce años, de los cuales contamos con 1478 que ya saben leer y escribir y con 166 que aún no lo hacen; 91 de cada 100 niños entre los 6 y los 14 años asisten a la escuela, Sin embargo debemos destacar que 9 de cada 100 personas en nuestro municipio, no saben leer ni escribir, lo que nos da un promedio del 9.49% de población analfabeta en el rango de los 15 años en adelante. Dentro de la Infraestructura educativa contamos con 7 planteles de preescolar, 8 de educación primaria, 2 de educación secundaria general, 1 de telesecundaria, 1 de educación preparatoria, 1


plantel de educación técnica y tecnológica (COBAEJ) y 1 de educación especial.

Municipio Periodo Escolar

Nivel Educativo N° Escuelas N° Alumnos N° Grupos N° Docentes

Teuchitlán 2002-2003 Educación Especial 1 95 0 5

Preescolar 7 404 22 17 Primaria 8 1,232 61 60 Secundaria 2 325 12 29 Bachillerato 1 241 8 22 TOTALES 19 2,297 103 133

Nivel escolar del Municipio de Teuchitlán.


IV.3.2. CULTURA.


En el Municipio, se cuenta en la cabecera con una casa de la Cultura, Una Biblioteca, con un acervo de 6,150 libros, además con un museo de arquitectura prehispánica y con la zona arqueológica de “GUACHIMONTONES”, siendo una prioridad el impulsar la cultura para que esa llegue a todos los rincones de nuestro municipio, para brindar mas y mejores opciones y alternativas a nuestros conciudadanos. IV.3.3. SALUD. En nuestro municipio 4,096 personas no tienen acceso a recibir atención médica por parte de alguna institución de ese sector, por el contrario 4,128 personas son derechohabientes de estos servicios de los cuales 4.011 lo reciben por parte del IMSS, 7 por parte del ISSSTE y el resto de la Secretaria de Salud, siendo las principales causas de mortalidad en la población las complicaciones del Diabetes Melitus, Hipertensión Arterial y accidentes, siendo las principales enfermedades en los últimos tres años la diabetes, hipertensión, infecciones respiratorias y gastrointestinales y las causas de las mismas son los malos hábitos higiénicos-dietéticos. Para la atención médica contamos con 3 Unidades de Salud, 2 Casas de Salud, las que tienen diversas carencias en materia de equipamiento necesario para la debida atención de los pacientes, por lo que se hace prioritaria la gestión ante el Sector Salud, para hacer frente a las necesidades en este rubro de la comunidad. IV.3.4. Seguridad Pública

En el Municipio, no se cuenta con un Agente del Ministerio Público, ni con Juzgado Mixto de Primera Instancia, por lo que se hace necesario acudir a la ciudad de Tala, Jalisco con la finalidad de realizar tramites de denuncias y/o querellas, cuando resulta la comisión de algún ilícito o bien para interponer demandas de carácter civil, familiar, mercantil o dar seguimiento a los juicios de orden criminal.


En el municipio los delitos con mayor incidencia, son por alterar el

orden público y faltas a la moral, se cuenta con 1 cárcel municipal con 2 celdas, con una capacidad para albergar a 3 reos cada una; pero la misma se encuentra en regulares condiciones, al igual que la mayoría de las cárceles del Estado.

Contando la Dirección de Seguridad Pública Municipal con 2 mandos y 14 elementos y 3 vehículos para la prestación del servicio. IV.4. Recursos Económicos Productivos IV.4.1. Agricultura. Producción Agrícola 2002

Primavera

Verano

Otoño Invierno

Hectáreas

Sup. Sembrada 1/ 2,101.25 177.10 Sup. Cosechada 1/ 2,101.25 177 10

Perennes

Hectáreas

Sup. Sembrada 1/ 1,959.50 Sup. Cosechada 1/ 1 486 00

IV.4.2. Pecuario


Inventario Ganadero 2003

ESPECIE BOVINO Carne 8,955 Leche* 2,328 PORCINO 1,993 OVINOS 218 CAPRINOS Carne 0 Leche* 0 AVES Carne 2,312,780 Huevo 15,900 COLMENAS

* Cabezas que se ordeñan del inventario.

CABEZAS

IV.4.3. Comercio

COMERCIO ESTABLECIMIENTOS PERSONAL OCUPADOComercio de Alimentos al por menor 45 74Comercio de Productos no alimenticios 28 43Comercio al por menor de Automóviles - -Estaciones de Gasolina confidencial 8

TOTAL 73 125TOTAL EN EL MUNICIPIO 78 171

PERSONAL OCUPADOCOMERCIO.

IV.4.4. TURISMO. m

01020304050607080

Comercio deAlimentos al por

enor

Comercio deProductos noalimenticios

Comercio al pormenor de

Automóviles

Estaciones deGasolina


Atractivos Cultrales. Monumentos.

• Templo Parroquial del SR. DE LA ASENCION que Data del Siglo XVI .

Festividades. Fiestas Populares.

• Palenque se celebra del 27 de Mayo al 03 de Junio.

Fiestas Religiosas.


• Jueves de Ascensión, en honor del Santo Patrono del Pueblo y de

la Parroquia. En el mes de Mayo de cada año.

Museo: Arquitectura Preshispanica. Tematica: La tradición de Teuchitlán.


Zonas Arqueológicas. A 60 kilómetros de Guadalajara, en los límites de la cabecera

municipal de Teuchitlán, se ubica el conjunto de las ruinas de Guachimontón, la capital de la Civilización de Teuchitlán, centro ceremonial con pirámides circulares escalonadas, terrazas concéntricas destinadas a la danza, y canchas largas y estrechas para el juego de pelota. Es el mayor de los doscientos sitios registrados en mapas por el Dr. Phil C. Weigand en 30 años de investigación de la zona. Estudios de las chinampas y la minería regionales, son otras de sus múltiples aportaciones al conocimiento de la que él llama Civilización Teuchitlán.

Esta amable cosmovisión viene a complementar las civilizaciones de Mesoamérica, que data 100 años antes de Cristo, caracterizada inconfundiblemente por su arquitectura de círculos concentricos, aporte genuino a la arquitectura mundial.

IV.4.5. Industria.


INDUSTRIA MANUFACTURERA.

POR DIVISION ESTABLECIMIENTOS PERSONAL OCUPADOAlimentos bebidas y tabaco 6 29Textiles, prendas de vestir e industria del cuero - -Madera y productos de madera - 2Papel, productos de papel, imprenta y editoriales - -

Sustancias químicas, derivados del petróleo, productos de caucho y plástico - -Produsctos minerales no métalicos - -Industria metálica básica - -Productos metálicos, maquinaría y equipo 4 6Otras industria manufactureras - -TOTAL 10 37

Nota: El total puede no coincidir por el manejo de cifras confidenciales.

IV.4.6. Artesania. Se elaboran cuadros artesanales de Lirio, Huaraches y diveros artículos de barro como son Cántaros, Jarros, Cazuelas y Comales. IV.4.7. Forestal. El Municipio, cuenta con especies de pino, roble, encino, mezquite, guamuchil y árboles frutales como aguacate limón ciruelo y zapote.

IV.4.8. Infraestructura Económica Social


ASPECTOS ECONOMICOS.

Servicio

s.

SERVICIOS ESTABLECIMIENTOS PERSONAL OCUPADOInstituciones de Crédito, Bancaria y Aux. confidencial 1De Alquiler de Bienes Inmuebles confidencial 2Otros Servicios Inmobiliarios confidencial 1Serv. De Asociaciones Comerciales, Profesionales - -Restaurantes 21 35Hoteles confidencial 2Serv. Relacionados con el Transporte Terrestre - -

SUBTOTAL 21 41TOTAL EN EL MUNICIPIO 77 314

05

PERSONAL OCUPADO.SERVICIOS.

10

15

20

25

30

35

40

Instituciones

de Crédito,

Bancaria y

Aux.

De Alquiler de

Bienes

Inmuebles

Otros

Servicios

Inmobiliarios

Serv. De

Asociaciones

Comerciales,

Profesionales

Restaurantes Hoteles Serv.

Relacionados

con el

Transporte

Terrestre


º

Inversión Pública Ejercida 1996-2000 (Miles de Pesos)

1,754.41

1996 1997 1998 1999 2000

6,898.82

8,398.43

7,274.35

20,199.60

Transferencias de Recursos a Municipios 1996-2002 (Miles de Pesos)

2,451.5603,293.361

5,095.427

6,224.768

7,450.6008,181.741

8,592.375

1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002


IV.4.9. Comunicaciones.

El Municipio cuenta con vìas de comunicación de tipo secundario con un total de 17 kilómetros de carreteras, que se encuentran en regulares condiciones, para transportarse a Teuchitlán se utiliza la Carretera Federal Guadalajara-Ameca con entronque en Tala a Teuchitlán-Ahualulco-Etzatlán.

Se cuenta en el Municipio con los siguientes medios de Comunicación que proporcionan el servicio de Teléfono con 698 líneas residenciales instaladas, 97 líneas comerciales, 70 aparatos públicos, servicio de internet, telefonía Rural Celular Iusacell-Telcel y telégrafo.

En la comunidad operan 2 líneas de auto transporte que prestan el servicio suburbano, a los municipios circunvecinos y a la capital del estado, con una frecuencia de 15minutos al día, además del servicio de taxis, mientras que en las Delegaciones de la Vega y el Amarillo están conectadas a la Red Ferroviaria Nacional.

Los Medios Impresos con los que cuenta la Comunidad son: LOCALES

• Gaceta Municipal

REGIONALES

• Punto de Vista • Centinela • La Voz del Norte • Contexto


IV.4.10 Servicios Públicos.

El Municipio cuenta con una capacidad instalada para proporcionar 42 litros por segundo de agua, para satisfacer las necesidades del vital liquido, lo que resulta insuficiente. Siendo las principales fuentes de abastecimiento de agua dos pozos profundos y dos manantiales. Y en cuanto al padrón de usuarios de agua potable este se encuentra integrado y actualizado aproximadamente en un 90 %.

No existe una infraestructura pluvial y por lo tanto no es posible determinar cuantas aguas residuales se generan por segundo. SERVICIO COBERTURA A LA POBLACION Agua Potable 96.6 % Drenaje y Alcantarillado 94.7 % Electricidad 98.3 %


Se cuenta con 1 un tiradero municipal para residuos sólidos en el

municipio, ubicado en el Potrero Pedernal, a una distancia de aproximadamente 3 kilómetros de la cabecera municipal, con una extensión de 10,000 metros cuadrados y con una capacidad total de 30,000 M3 metros cubicos para 15,000 toneladas de residuos solidos, y actualmente dicho tiradero recibe 20 toneladas de basura diarias aproximadamente, por lo que se estima con una vida útil de 4.8 años. Dicho tiradero se encuentran en regulares condiciones y son propiedad del Gobierno Municipal.

Que el servicio de recolección de basura se presta utilizando un camión y tres personas y se lleva a cabo de la siguiente manera: Los días Lunes, Miércoles y Sábado en la Cabecera Municipal. Los días Martes y Jueves en la Delegación de la Estanzuela. Los días Jueves en la Delegación Lucio Blanco (La Mora). Los días Jueves en la Delegación El Amarillo. Los días Martes y Sábado en la Delegación de La Vega.


En el Municipio se cuenta con Rastro Municipal, mismo que se encuentra en regulares condiciones y en el que se sacrifican diariamente 2.20 cabezas de ganado bovino y 4.12 de porcino.

Se cuenta con 1 panteón en el Municipio, mismo que se encuentra en regulares condiciones y con una vida útil de aproximadamente 5 cinco años.

En materia de vivienda se cuenta en el Municipio con 2018 viviendas habitadas, de una población total de 8361 personas, de 1992 son viviendas particulares, con 8260 habitantes, lo que nos da un promedio de 4.15 habitantes por vivienda y 1.4 habitantes por cuarto en viviendas particulares. Encontrando que 1893 viviendas disponen de servicio sanitario exclusivo, 1924 de agua entubada, 1887 disponen de drenaje, 1959 disponen de energía eléctrica, 1852, solo disponen de drenaje y agua entubada, 1867, solo disponen de drenaje y energía eléctrica, 1904 de agua entubada y energía eléctrica 1838 de agua entubada, drenaje y energía eléctrica y 7 que no disponen de ninguno de los servicios. Representando además entonces el 2.95% aquellos que carecen de drenaje y agua entubada, el 1.76% el número de viviendas sin energía eléctrica, el 1.67% las viviendas sin agua entubada, el 37.85 de viviendas algún nivel de hacinamiento y el 4.52 de viviendas el piso de tierra. IV.5.3. Servicios de apoyo a la actividad económica

En la comunidad no se cuenta con cadenas productivas articuladas, ni con servicios de consultoría, tampoco se cuenta con servicios financieros, banca, casas de cambio o sociedades de inversión, se cuenta con una caja de ahorro.


IV.6. ASPECTOS ORGANIZATIVOS INSTITUCIONALES IV.6.1. Funcionamiento del Gobierno Municipal. Encontramos que el Gobierno Municipal funcionaba a través de una estructura rígida de carácter horizontal, en la cual los mandos se generaban desde la figura del Presidente Municipal, con nula delegación de funciones y en un esquema por demás arcaico, tradicional y poco funcional, además de carecerse de los elementos técnicos esenciales para potencializar la atención a la ciudadanía, encontrándose un atraso en cuanto a los sistemas y organización pública municipal, lo que redundaba en falta de calidad en los servicios públicos. El reto es alcanzar un punto optimo mediante la aplicación exacta y correcta de los recursos materiales y humanos con que se cuenta, ya que se iniciará con un programa para crear una normatividad municipal, ya que no existe y que a la vez esta sea congruente con las necesidades y el entorno de nuestra comunidad y modernizar la administración pública, además de generar manuales de organización en los cuales se establezcan las funciones especificas de cada una de las áreas del gobierno, con independencia de la adquisición de equipo que nos lleve a dar herramientas útiles a los servidores públicos para el buen desempeño de su encargo. Actualmente se cuenta con 102 servidores públicos dentro de la estructura de Gobierno. El Gobierno Municipal cuenta con las siguientes áreas, a las cuales se les ha dotado de independencia y capacidad para resolver los problemas que se les presenten para la buena atención ciudadana:


SECRETARIA GENERAL. OFICIALIA MAYOR. HACIENDA PUBLICA. DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS. DIRECCION DE OBRAS PUBLICAS. DIRECCION DE SERVICIOS PUBLICOS MUNICIPALES. DIRECCION DE SEGURIDAD PUBLICA. DIRECCION DE PROMOCION ECONOMICA. DIRECCION DE CATASTRO. DIRECCION DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO. DIRECCION DE AGROPECUARIO. DIRECCION DE PARTICIPACION SOCIAL. DIRECCION DE TURISMO. DIRECCION DE REGISTRO CIVIL. DELEGADO EN LA VEGA. DELEGADO EN EL AMARILLO. DELEGADO EN LUCIO BLANCO. DELEGADO EN LA ESTANZUELA. PRESIDENTA DEL DIF MUNICIPAL DIRECCION DEL DIF MUNICIPAL. IV.6.1. Hacienda Municipal. La Hacienda Municipal, en los términos del presupuesto de egresos aprobado para el ejercicio fiscal para el año 2004, se encuentra integrada de la siguiente manera:

• PRESUPUESTO TOTAL .- $14´500,000.00, distribuidos de la siguiente forma:

1. Gobernación ----------------------------------- $ 1,673,604.00 2. Delegaciones y Agencias -------------------- $ 468,633.00 3. Hacienda Municipal -------------------------- $ 558,425.00 4. Obras Públicas -------------------------------- $ 393,515.00


5. Servicios Públicos ---------------------------- $ 1,294,415.00 6. Mantenimiento de los Servicios Admvos -- $ 959,000.00 7. Mantenimiento de los Servicios Públicos -- $ 2,472,408.00 8. Mantenimiento de los Servicios Sociales --- $ 1,717,000.00 9. Inversiones y Construcciones ----------------- $ 900,000.00 10. Deuda Pública ----------------------------------- $ 1,225,000.00 11. Fondo de Aportaciones Federales para

Fines Específicos -------------------------------- $ 2,838,000.00 Dichos recursos se obtendrían de los siguientes rubros:

1. Ingresos Propios --------------------------------- $ 5,018,146.00 2. Impuestos Estatales ----------------------------- $ 29,220.00 3. Impuestos Federales --------------------------- $ 6,614,887.00 4. Fondo de Infraestructura Social Municipal - $ 862,915.00 5. Fondo Fortalecimiento Municipal $ 1,974,832.00


CAPÍTULO V. PROBLEMÁTICA MUNICIPAL.

V.1. Principales Problemas

Derivado de las múltiples mesas de trabajo, entre gobierno y sociedad civil, se logro arribar a la conclusión de 5 problemas estratégicos y 112 problemas diversos.

V.1.1. Problemas Estratégicos.

V.1.1.1. Mal Servicio al turismo.- El Municipio de Teuchitlán, es

atractivo para los turistas por los recursos naturales con que cuenta, como montañas, bosques, ríos, presas, manantiales, así como la zona arqueología de “GUACHIMONTONES”, cascos de Haciendas, etc.; Pero la calidad de servicio a los turistas es de mala calidad, esto debido a la falta de infraestructura hotelera, bancaria, transporte público, señalamientos informativos, preventivos o restrictivos.

V.1.1.2. Economía Baja.- Teuchitlán, es un municipio donde se cultiva principalmente maíz, caña de azúcar, agave y en muy baja escala sorgo y fríjol, que lo deberían considerar con un municipio con alta economía; pero la realidad es que debido a los altos costos de los insumos, mano de obra y bajos rendimientos en la producción, presenta una economía muy baja. Esto aunado a la falta de empresas generadoras de empleo, complica mas la situación. V.1.1.3. La Comunidad no cuenta con dinero para hacer obras.- El Municipio tiene una baja recaudación derivada de la falta de cultura para


cumplir con sus obligaciones, lo que afecta sus ingresos, por lo que se cuenta con pocos recursos para hacer obra pública.

Por otro lado, las aportaciones económicas del Gobierno del Estado y el Gobierno Federal, son insuficientes para la realización de obras.

Por parte de los habitantes del municipio, al carecer de empleo fijo

y de los pocos recursos que logran de sus parcelas, les es dificil aportar recursos para la ejecución de obras.

V.1.1.4. Los niños, se enferman gravemente a menudo.- En Teuchitlán, debido a la aplicación de herbicidas e insecticidas el cultivo de agave y maíz probablemente estén contaminando los mantos acuíferos que se utilizan para el abastecimiento de agua potable para la población, lo que viene ocasionando enfermedades a la misma.

También, la falta de campañas de vacunación y prevención, provoca enfermedades en la niñez.

V.1.1.5. Mala Calidad de Vida.- La población al carecer de un empleo fijo que le permita obtener un salario, vive generalmente pobre y sin alguna atención médica adecuada que origina que tenga una mala calidad de vida.


V.2.1. PROBLEMAS DIVERSOS Y SU INTERRELACION. NUM P R O B L E M A INTERRELACION

PRIORITARIA 1 Falta de empleos de la comunidad 5 2 Falta de programas para la construcción de viviendas 64 3 Algunas colonias no tiene drenaje 103 4 las calles no tienen agua potable 103 5 las personas emigran al extranjero por falta de empleo 110 6 Muchas personas adultas no saben leer ni escribir 64 7 Campo de fútbol en malas condiciones 28 8 Insuficiencia de clínicas 93 9 Falta relleno sanitario 56 10 Hay un basurero al aire libre cerca de un arroyo 102 11 Faltan caminos vecinales 34 12 Aplicación excesiva de fertilizantes y herbicidas 15 13 Falta de una planta tratadora de agua 22

15 Contaminación de ríos, mantos friaticos y manantiales 18 16 Incremento de niños y jóvenes analfabetas y con bajos niveles de preparación 6 17 Falta de escuelas 16 18 Mal servicio al turismo, se ahuyenta al turismo 1 19 Aumento de alcoholismo y drogadicción en las comunidades 33 20 La carretera no tiene andadores 111 21 La delegación no tiene tiraderos adecuados de basura 32 22 Los peces estan contaminados 93

La granja de puercos que está en la localidad tira sus aguas al río, al igual

23 que la zona restaurantera 102 24 Algunas localidades de alrededor de la presa tiran sus aguas sucias a esta 102 25 Tala indiscriminada en la zona y falta de plantación de árboles. 27 26 Deforestación 27 27 Erosión de suelo 90 28 Falta de espacios para practicar deporte 19 29 No se tiene un lugar donde darle alojamiento a los ancianos (ancianos solos, sin atención 57

y sin aceptación de su misma familia) 30 Falta de un hospital de primer contacto con servicio las 24 hrs. 93 31 En la comunidad hay brote de epidemias (varicela, diarrea) 112 32 Hay incendios forestales 26 33 Falta de seguridad Pública 34 34 Hay muchos robos en la comunidad 18


NUM P R O B L E M A INTERRELACION

PRIORITARIA 35 No hay vigilancia turística 18 36 Falta de señalamientos turísticos 18 37 Algunas localidades no tienen señalamiento de transito 18

No se cuenta con un banco (los cheques se cambian fuera del municipio

38 Y luego gastan el dinero en el lugar donde lo cambiaron 55

39 Muchas personas no tienen en donde dejar a sus hijos para ir a trabajar 55 40 No se cuenta con una guardería 39 41 No se cuenta con un equipo de protección civil 32 42 No hay suficiente difusión cultural 16 43 Hay siembra excesiva de agave 27 44 El rastro está mal ubicado (se encuentra a una cuadra de la plaza y causa malos olores 14

45 Falta de electrificación en algunas colonias falta de plantel educativo 34

46 para la escuela preparatoria (si hay preparatoria pero no tiene instalaciones 83 47 Saqueo indiscriminado en las zonas arqueológicas 63 48 No se cuenta con un plantel para el museo 63 49 El acceso en la Zona arqueológica está en mal estado 18 50 No se cuenta con los servicios básicos en la zona arqueológica 18

51 Falta de interés para promover los deportes acuáticos 55

52 Los desechos del ingenio los arrojan a la presa 102 53 El nivel de ganadería en descenso 55 54 Disminución de la flora y fauna del municipio 63 55 Economía baja 64 56 Contaminación visual 18 57 Aumento de enfermedades de personas adultas 112 58 Falta de personal mejor capacitado en los servicios médicos 57 59 Falta de empedrado en algunas partes de las localidades 18 60 Empedrado en mal estado 79 61 abandono del mercado por los comerciantes 1 62 Vendedores ambulantes 61 63 Poco interés por la cultura y pérdida del patrimonio cultural 18 64 Aumento de familias extremadamente pobres 112 65 La quema de caña 71 66 Falta de asesoría técnica agrícola 65 67 El azolve de la presa 18 68 Falta de recursos para apoyar a los niños pobres 112 69 Falta de talleres para generar empleos (carpintería, etc.) 55 70 Insuficiencia de camiones para la recolección de basura 93 71 La contaminación del aire 57


NUM P R O B L E M A INTERRELACION PRIORITARIA

72 Ubicación de la granja de puercos dentro de la zona urbana 14 73 Viviendas antiguas en mal estado 112 74 Falta de programas de educación para adultos 6 75 Falta de atención y ayuda a discapacitados 112 76 La falta de inspección en puestos callejeros 57 77 Productos del campo mal pagados 55 78 Salarios bajos 5 79 Las comunidades cuentan con poco dinero para hacer obra 59 80 Algunas localidades no pagan impuestos 106 81 Falta de mejores servicios de salud y más accesibles 93 82 Insuficiencia de ambulancias 81 83 Pocos ingresados a la UDEG 16 84 La falta de campañas de fumigación 103 85 La falta de campañas de vacunación 103 86 Falta de árboles por la calle 90 87 Falta de transporte urbano 18 88 La venta de artículos piratas y extranjeros 1 89 Falta de zona de agostaderos 53 90 El aumento de la temperatura 103 91 La falta de policía montada, motorizada y en bicicleta 33

92 Los policías sin preparación 33 93 Contagio de enfermedades incontrolada 112 94 Falta de programas para la mecanización del campo 55 95 El descenso de los mantos friaticos 90 96 Falta de normas o reglamentos para la protección de animales 54 97 Falta de programas para apoyos a la herbolaria 55 98 Falta de alumbrado por la orilla de la carretera hacia la zona restaurantera 111 99 Falta de equipo para la ambulancia 81

100 Falta de vehículos para la seguridad pública 34 101 La falta de personal preparados para atender a los turistas 18 102 La contaminación del agua 103 103 Los niños se enferman muy gravemente a menudo 55 104 No hay medicamentos 103 105 Insuficiencia de vehículos en todos los departamentos del ayuntamiento y 106

los existentes en mal estado 106 Baja recaudación de impuestos municipales 79 107 Falta de equipo de computo en el Ayuntamiento 106 108 Baja aportaciones de recursos estatales y federales 79 109 Falta de oficinas adecuadas en el Ayuntamiento 106 110 Abandono del campo 55 111 Accidentes en el camino de Teuchutlán a la zona restaurantera 16 112 Mala calidad de vida 5


CAPÍTULO VI. POTENCIALIDADES

VI.1. Principales Potencialidades

VI.1.1. Potencial Agrícola.- El Municipio, tiene un destacado papel en el sector agropecuario regional, que se sustenta en la riqueza y extensión de la tierra agrícola, la disponibilidad de sus recursos hídricos y la benignidad de su clima, que hace muy versátil la diversidad potencial de sus cultivos como el maíz, caña de azúcar, agave, fríjol, sorgo, cacahuate. En el municipio predominan la presencia de tierras planas y semiplanas, con valles irrigables, mesetas y lomeríos suaves que permiten una agricultura de riego, para lo cual se utilizan pozos profundos y algunos ríos.

VI.1.2. Potencial Turístico.- La principal potencialidad turística del municipio, gira alrededor de:

• Zona Arqueológica de “ Guachimontones.” • Cascos de Haciendas; • Manantiales; • Cerros de Obsidiana; • Montañas y Bosques; • Ríos y Presas; • Restaurantes al margen de la presa.


VI.1.3. Potencial Económico.- El potencial económico de Teuchitlán, se basa principalmente en el cultivo de aproximadamente 600 Hectáreas de caña de azúcar y 1500 Hectáreas de maíz y agave.

El potencial económico que a futuro podría ser, es en el ramo turístico, debido a la zona arqueológica “Guachimontones.”


CAPÍTULO VII. IMAGEN OBJETIVO.

El Objetivo del proceso de planeación del Municipio de Teuchitlán para el periodo 2004-2006, se desarrolló bajo los siguientes objetivos: • Definir la Misión del Gobierno Municipal

• Definir la Visión compartida del Gobierno Municipal

• Determinar los Objetivos Estratégicos para lograr el futuro deseado

• Definir las Acciones y/o Proyectos prioritarios del Gobierno

Municipal


DIAGRAMA DEL PROCESO.

El proceso se llevó a cabo en grupos de Servidores Públicos del Gobierno Municipal, quienes de manera conjunta con las comisiones respectivas del Ayuntamiento, así como los integrantes del COPLADEMUN y la sociedad civil, sesionaron en diversos talleres de trabajo. En el presente plan se integra el resultado de los siguientes aspectos: consulta pública, talleres de trabajo.

DEFINICIÓN DEL SISTEMA DEL GOBIERNO MUNICIPAL DE TEUCHITLAN.

A continuación se describe el Gobierno Municipal de Teuchitlán, habiéndose llegado a esta conclusión después de una sesión de trabajo de


planeación, donde participaron miembros del equipo de trabajo del municipio, COPLADEMUN y la sociedad Civil y a continuación se presentan las ideas principales vertidas por el grupo participante, a través de las siguientes definiciones: CLIENTES ≡ Cualquier persona o institución que se encuentre en el territorio municipal. ACTORES ≡ Todas aquellas personas o sectores que participan en las funciones del Gobierno Municipal. ACTIVIDADES FUNDAMENTALES ≡ Gobernar y administrar, rendir cuentas claras, otorgar servicios públicos de calidad y buscar el bien común en coordinación con la sociedad. ENFOQUE ≡ Servir con honestidad, calidad y respeto a todos, orientando la participación de la sociedad hacia el desarrollo integral, con un gobierno de puertas abiertas


ESTILOS DE GOBIERNO DEL AYUNTAMIENTO

DE TEUCHITLAN. NO SER UN GOBIERNO

PARA SER UN GOBIERNO

Prepotente e impositivo

Auténticamente democrático, representativo y popular

Intransigente e insensible

Humanista comprometido con la sociedad

Paternalista, cerrado y corporativista

Participativo, abierto y justo, que escuche y dialogue con la población

Corrupto

Honesto


CAPÍTULO VIII. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y LINEAS DE ACCION

DEL GOBIERNO MUNICIPAL.

VIII.1. Desarrollo Social.

Diagnóstico

Se hace imprescindible hoy en día la participación organizada de la sociedad como apoyo de los trabajos de la administración pública; de igual manera, es necesario seguir los cambios de los esquemas de participación que así lo requieran e impulsar nuevas maneras de que la sociedad se involucre en las tareas de gobierno.

En la medida que la sociedad se involucre en la función pública, el desarrollo de las diferentes comunidades que integran al municipio se verán gratamente enriquecida por el mejoramiento sustancial de su calidad de vida.

Cabe al Ayuntamiento, impulsar la participación de la sociedad, así como de coadyuvar en la formación de todas aquellas organizaciones que surjan dentro de las comunidades.

Promover el Desarrollo Humano a través de cursos, talleres y seminarios. Objetivo:

Fomentar la participación democrática de la sociedad e impulsar el desarrollo integral de la comunidad.


Estrategia 1. Respaldar los liderazgos, la organización y las iniciativas que surjan de la comunidad

Líneas de Acción

1.1. Promover la integración transparente y participativa de las directivas de las asociaciones de vecinos, certificando la legalidad de los procedimientos.

1.2. Informar a la sociedad permanentemente acerca de sus deberes

y derechos.

1.3. Apoyar e impulsar a la sociedad su participación activa en los esquemas democráticos existentes en el municipio.

1.4. Respaldar a los representantes vecinales en situaciones

conflictivas que se aparten del desarrollo comunitario.

1.5. Apoyar de manera permanente a los organismos sociales que surjan en la comunidad.

Estrategia 2. Reforzar el sentimiento de pertenencia a la comunidad

Líneas de Acción

2.1. Desarrollar un programa encaminado a promover la revalorización del arraigo en la comunidad.


2.2. Impulsar programas recreativos y culturales que contribuyan a la identificación con los valores tradicionales y símbolos específicos de la comunidad.

2.3. Desarrollar nuevos elementos que contribuyan a la identidad.

2.4. Crear un programa de apoyo con especial énfasis en los

esfuerzos sociales para la integración activa y propositiva de los jóvenes en la vida comunitaria.

2.5. Alentar alternativas laborales, recreativas y culturales para

jóvenes, que contribuyan a combatir las causas de las adicciones y las conductas antisociales

Estrategia 3. Promover el desarrollo comunitario en todos sus niveles

Líneas de acción.

3.1. Fortalecer los procedimientos y conductas democráticas en las organizaciones vecinales urbanas y rurales.

3.2. Desarrollar programas de trabajo con cada una de las

organizaciones vecinales que permitan la eficaz colaboración de la comunidad y el Ayuntamiento, en el mantenimiento y ampliación de los servicios públicos, la infraestructura y en general, en el entorno municipal.

3.3. Capacitar y promover a las organizaciones vecinales para que

diseñen programas de integración comunitaria que contemplen actividades para el desarrollo infantil, juvenil, de adultos y ancianos, en los niveles personal, familiar y comunitario.


3.4. Involucrar a los organismos civiles en el desarrollo de los programas y actividades que impulsen el desarrollo comunitario.

3.5. Desarrollar los programas estatales y federales que tengan

como objetivo el desarrollo de las comunidades.

3.6. Concientizar a cada habitante del municipio para que sea responsable de la obligación que tiene para con su comunidad.

Estrategia 4. Establecer mecanismos permanentes de consulta y comunicación con la sociedad. Líneas de acción. 4.1 Solicitar de manera sistemática a los representantes vecinales sus

sugerencias, iniciativas y propuestas para el desarrollo de sus comunidades.

4.2 Crear y difundir los mecanismos de participación de la comunidad en

la definición de las políticas de servicios y obra pública. 4.3. Apoyar las actividades del Comité de Planeación para el

Desarrollo Municipal (COPLADEMUN), como instrumento de convergencia entre las diversas instancias públicas, privadas y sociales en el diseño y ejecución de las políticas municipales.

4.4. Impulsar la formación se subcomités sectoriales, territoriales y

especiales del COPLADEMUN, para la atención de las diversas áreas de la administración pública municipal, especialmente aquellas que merecen un tratamiento prioritario


VIII.2. Desarrollo en los Servicios Públicos.

Diagnóstico

La complejidad social y el grado de marginalidad con que cuenta el municipio de TEUCHITLAN, obliga al Gobierno Municipal a desarrollar esquemas y programas tendientes al mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad.

Esto implica una serie de trabajos y evaluaciones permanentes de la forma y eficiencia de la prestación de los servicios públicos, para realizar de manera conjunta con todas aquellas áreas que tienen como finalidad esta prestación, que logren generar los mejores mecanismos de trabajo.

Igualmente es importante la capacitación y el desempeño de todos y cada unos de los servidores públicos que laboran para los ciudadanos en la administración, por lo cual, es imprescindible que ellos cuenten con los mecanismos que les permita mantenerse permanentemente actualizados en nuevas formas y métodos dentro de sus áreas de trabajo, para lograr que la función que desempeñan sea de calidad y eficiencia.

La infraestructura de las redes de caminos, agua potable, drenaje y alcantarillado y de alumbrado público, hace necesario la actualización y creación de los censos de cada uno de estos servicios, así como de las condiciones en que se encuentran estas redes, y a partir de ahí, desarrollar los programas tendientes a mejorarlos, optimizarlos o en su caso generarlos. Objetivo

Servicios de calidad para un municipio que merece lo mejor.


Estrategia 1. Implantar un programa de concientización constante a los servidores públicos municipales para poder ofrecer a la comunidad servicios eficaces y oportunos

Líneas de acción.

1.1. Adquirir los equipos y elementos necesarios para prestar un buen servicio al público.

1.2.Tener el personal que se encuentre física y mentalmente apropiado

para el buen desempeño de su trabajo.

1.3.Contar en cada una de las Dependencias del Gobierno Municipal con, el personal necesario y comprometido para satisfacer las necesidades que exige una eficiente administración pública.

1.4.Eliminar equipos obsoletos o que ya cumplieron con su vida útil

que obstaculicen las actividades de la función pública.

1.5.Realizar evaluaciones constantes de la eficacia del personal y de los diferentes equipos de trabajo.

1.6.Eficientar los trabajos efectuados por el servidor público, para

tener un óptimo rendimiento.

1.7.Concientizar a los miembros del Ayuntamiento de las necesidades reales de los problemas del municipio.

1.8. Garantizar que los equipos formados para cubrir las necesidades que da la problemática de los servicios, sean eficaces, eficientes y comprometidos con la ciudadanía y congruentes con los objetivos del Gobierno Municipal.


1.9. Elaborar los reglamentos de aplicación municipal que sean para la eficaz prestación de los servicios públicos.

1.10. Establecer un diseño de rutas en los servicios públicos que

lo requieran para que la prestación de los servicios sea de manera eficiente.

1.11. Garantizar que las auditorias internas que se realicen sean

veraces y de calidad. 1.12. Fomentar los liderazgos naturales dentro de los equipos de

trabajo.

1.13. Implementar consultas semestrales a la población para obtener sus comentarios en relación a la prestación de los servicios públicos.

1.14. Desarrollar un programa eficiente de comunicación entre los

servidores públicos que permita la atención de problemas en la prestación de los servicios en el menor tiempo posible.

1.15. Implantar la cultura de reciclaje, que tenga como fin la

generación de recursos para el Municipio. 1.16. Implantar un esquema de sanciones a todo aquel que haga un

mal uso de los servicios públicos.

1.17. Delimitar los alcances y funciones de cada una de las áreas de la administración municipal.


Estrategia 2. Ampliar la cobertura y la calidad de los servicios públicos municipales

Líneas de acción 2.1. Diseñar un programa que permita la separación, manejo y

disposición final de los residuos domésticos, comerciales e industriales generados en el municipio.

2.2. Actualizar el inventario de todas la fuentes de agua potable del

municipio, evaluando su capacidad de producción y revisando su situación jurídica para sustentar el diseño de una política integral para su manejo.

2.3. Elaborar proyectos que permitan la construcción de las obras

necesarias para la ampliación de las redes de suministro de agua en el municipio.

2.4. Actualizar el censo de las instalaciones de alumbrado público para

evaluar su cobertura y eficiencia. 2.5. Desarrollar un proyecto integral de rehabilitación y operación de la

red de alumbrado público. 2.6. Realizar de manera permanente la conservación y mantenimiento

de las vías públicas. 2.7. Capacitar y actualizar al personal de las cuadrillas de

mantenimiento de las vías públicas del municipio para lograr un trabajo eficiente.

2.8. Modernizar y ampliar los equipos necesarios para el

mantenimiento de las vías públicas.


2.9. Desarrollar un programa que de mantenimiento constante a las

áreas arqueológicas y verdes del municipio. 2.10. Realizar programas de reforestación permanente en el territorio

municipal. 2.11. Establecer un programa de conservación y mantenimiento

sistemático de las obras y edificios públicos. 2.12. Establecer de manera permanente el desasolve y mantenimiento

de la red de drenajes del municipio.

Estrategia 3. Mejorar sustancialmente el reclutamiento, la capacitación y el equipamiento de la policía. Líneas de acción. 3.1. Establecer y poner en práctica nuevos criterios de reclutamiento,

capacitación y remuneración de los elementos del cuerpo de policía.

3.2. Lograr que el cuerpo de policía cuente con el equipamiento

moderno y necesario para cumplir de manera eficaz su trabajo. 3.3. Innovar las estrategias de vigilancia, introduciendo nuevas formas

de operación. 3.4. Profesionalizar al cuerpo policiaco, procurando la incorporación de

jóvenes que cuenten con el claro compromiso social y responsabilidad ciudadana.


3.5. Promover una campaña permanente de orientación y divulgación en materia de prácticas de seguridad personal, familiar y patrimonial.

3.6. Generar en la sociedad la importancia de mantener un dispositivo

social para la protección civil. 3.7. Constituir el Consejo Municipal de Seguridad Pública. 3.8. Constituir el Consejo Municipal de Protección Civil.

Estrategia 4. Coadyuvar en la calidad de los servicios de salud del municipio

Líneas de acción. 4.1. Apoyar de manera permanente las acciones en materia de salud,

tanto en el sector público como en el sector privado 4.2. Promover la instalación de casas de salud para la atención rápida

y de calidad para todos los habitantes del municipio. 4.3. Difundir de manera conjunta con las diferentes instancias de

salud, las repercusiones del uso de sustancias adictivas 4.4. Crear el Consejo Municipal de Salud. 4.5. Reducir la aplicación de fertilizantes y herbicidas en los cultivos. 4.6. Apoyar en todo lo necesario para que las campañas nacionales y

estatales de vacunación se lleven a cabo en todo el territorio del municipio.


Estrategia 5. Lograr que en el municipio la educación sea de calidad

Líneas de acción.

5.1. Ayudar a los planteles que cuenten con los suficientes materiales de capacitación, tanto para los alumnos como para los maestros.

5.2. Crear cada año, el programa de reconocimiento a los maestros

del municipio.

5.3. Crear el Consejo Municipal para el Fomento a la Cultura y las Artes.

5.4. Crear el Consejo Municipal del Deporte y la Juventud.

5.5. Creación del Consejo de Participación Social en la Educación

Municipal.

Estrategia 6. Impulsar a la cultura como parte de las tradiciones y del arraigo de la sociedad

Líneas de acción.

6.1 . Crear y realizar exposiciones en TEUCHITLAN.

6.2. Instaurar el premio a lo mejor de la expresión cultural del municipio.

6.3. Realizar los diferentes talleres de las expresiones artísticas y

culturales.


6.4. Apoyar y difundir el trabajo de los grupos artísticos y culturales

que existen en el municipio.

6.5. Apoyar el desarrollo sustentable del turismo en el municipio, mediante la coordinación de voluntades y esfuerzos de los diferentes actores del quehacer turístico.

6.6. Crear el Consejo de Promoción Económica y Turismo en el

Municipio.

6.7. Propiciar y estimular el aprovechamiento de los recursos turísticos en el municipio.

6.8. Alentar el mejoramiento de la calidad de los servicios turísticos

y la conciencia en los prestadores de los mismos.

6.9. Rescatar mediante acciones decisivas y concretas la Zona Arqueológica de Guachimontones, los cascos de las haciendas y la promoción de visitas a los manantiales, cerros de obsidiana, montañas y bosques, ríos, presas y a los restaurantes al margen de la presa de “La Vega”.

6.10. Coordinar con escuelas y organismos sociales actividades

artísticas y culturales.

VIII.3. Desarrollo Financiero.

Diagnóstico

Se hace necesario, bajo los nuevos esquemas de participación, difusión y recaudación, que el municipio elabore esquemas de transparencia en la captación y aplicación de los recursos públicos, esto


tendiente a mantener a la sociedad Teuchitlense informada sobre el uso y destino de estos recursos.

Compete por lo tanto al Ayuntamiento la realización de todas

aquellas medidas correspondientes a este reto, así como de la creación de todas aquellas instancias y formas que coadyuven a la transparencia y al mejor manejo de los recursos.

Objetivo

Optimizar los recursos financieros y administrarlos con transparencia

Estrategia 1. Implantar los mecanismos necesarios para controlar, administrar, suministrar y fiscalizar los recursos recaudados y erogados

Líneas de acción.

1.1.Identificar las necesidades y potencialidades de cada dependencia para canalizar los recursos adecuadamente.

1.2.Fomentar la concientización ciudadana para obtener de manera

oportuna el pago que concepto de contribuciones debe cubrir oportunamente la ciudadanía, para brindar los servicios públicos.

1.3.Crear el comité de adquisiciones que regule y transparente los

procesos de proveeduría.

1.4.Publicar mensualmente la cuenta pública del Ayuntamiento.

1.5.Elaborar el reglamento en el área de ingresos y egresos.


1.6.Implementar programas para abatir el rezago en el cobro de

impuestos, productos, derechos y aprovechamientos.

1.7.Recaudar el 100% de los impuestos en todo el municipio.

1.8.Aprovechar los apoyos de los Gobiernos Estatal y Federal

1.9.Aplicar programas de inversión para incrementar los recursos financieros.

1.10.Programar la realización de auditorias internas por auditores externos.

Estrategia 2 Modernización tecnológica.

Líneas de acción 2.1. Evaluación de los programas, tanto de hardware como de software

que se utilizan en las dependencias del Gobierno Municipal para su actualización

2.2. Adquisición de equipo de computo para eficientar la actividad administrativa y brindar una atención mas pronta y eficiente a la ciudadanía.

2.3. Sistematizar la identificación, localización y valoración de los

componentes del patrimonio municipal. 2.4. Construir un sistema informativo del patrimonio municipal 2.5. Automatizar los procesos administrativos para lograr una mayor

eficiencia


Estrategia 3. Actualizar la estructura y procedimientos administrativos

Líneas de acción. 3.1. Implantar un sistema de evaluación semestral del desempeño del

personal en cada una de las áreas o departamentos. 3.2. Iniciar un programa de capacitación y motivación de los servidores

públicos. 3.3. Desarrollar los manuales de organización en todas las

Dependencias del Gobierno Municipal. 3.4. Elaborar la reglamentación de las funciones administrativas

VIII.4. DESARROLLO ECONOMICO.

Diagnóstico

Hoy en día, los ayuntamientos deben de contar con esquemas y proyectos que generen inversión en el territorio municipal, sin que esto afecte, las inversiones existentes y los vocacionamientos de uso de suelo, para lo cual, se debe de contar con aquellas instancias que dentro de su trabajo, desarrollen y den seguimiento a los proyectos, tanto productivos como de inversión.

El crecimiento constante que esta teniendo el municipio, nos obliga a buscar los mecanismos necesarios para la creación y generación de las fuentes de empleo que la población reclama, siendo estos de calidad y bien remunerados.


De igual forma, es necesario que dentro del territorio municipal se desarrollen todas aquellas formas productivas en que la sociedad pueda colaborar, tanto en la creación, desarrollo o vinculación con otros sectores productivos.

Es importante de igual forma, la actividad agro industrial como sector económico dentro del municipio; para lo cual, el Gobierno Municipal tendrá que ayudar a impulsar el desarrollo de este importante sector productivo.

Objetivo

Creación del clima propicio para atraer empresas y generar empleos bien remunerados

Estrategia 1. Sistema de información económica

Líneas de acción 1.1. Realizar un diagnóstico completo del municipio. 1.2. Realizar una cartera de proyectos productivos. 1.3. Actualizar de manera constante los indicadores productivos

Estrategia 2 Establecer mecanismos que fomenten la economía familiar


Líneas de acción. 2.1. Promocionar entre la población los programas estatales, federales

y de carácter privado destinados directa o indirectamente a actividades comerciales, industriales y empresariales

2.2. Establecer un fondo municipal de contingencias. 2.3. Diseñar programas que ayuden a la promoción y comercialización

de los bienes, productos y servicios de la región. 2.4. Fortalecer la economía local mediante proyectos que tengan

impacto social y lograr mayor ingreso para los habitantes del municipio, así como el desarrollo de los sectores productivos.

2.5. Promover la infraestructura hotelera, la instalación de servicios

bancarios, guías de turistas. 2.6. Disponer de los servicios básicos en la Zona Arqueológica

“Guachimontones”. 2.7. Habilitar el camino de acceso a la Zona Arqueológica

“Guachimontones”. 2.8. Concluir el Proyecto del Río Teuchitlán. 2.9. Alentar a los comerciantes del municipio para lograr créditos

accesibles para el mejoramiento de sus instalaciones y la prestación de sus servicios

Estrategia 3. Consolidar la vocación agro industrial del municipio


Líneas de acción 3.1. Desarrollar programas que apoyen de manera integral a los

productores de agropecuarios del municipio. 3.2. Brindar un trato preferencial en la tramitación a las agro industrias

que se instalen en el municipio. 3.3. Elaborar un proyecto de atracción de agroempresas industriales al

municipio a fin de promover el desarrollo y la inversión en este rubro.

Estrategia 4. Establecimiento del programa “3X1”

Líneas de acción 4.1. Promover visitas de las ciudades hermanas, para la promoción de

proyectos de inversión en el municipio. 4.2. Impulsar la creación de clubes de Teuchitlenses en los principales

grupos urbanos en donde residan en el extranjero.

Estrategia 5 Consolidar el desarrollo económico y social

Líneas de acción 5.1. Consolidar y diversificar las industrias agroindustriales en el

Municipio.


5.2. Potencializar las actividades turísticas como detonador del desarrollo local y regional

5.3. Propiciar condiciones para alentar la inversión productiva local y

regional para generar empleos 5.4. Generar polos de inversión en las delegaciones

VIII.5. Desarrollo del Medio ambiente.

Diagnóstico

La degradación del medio ambiente, también ha llegado al municipio de TEUCHITLAN, por ello se hace preciso desarrollar e impulsar los mecanismos pertinentes para evitar en el futuro un desastre ecológico.

El municipio cuenta tanto con bosques como con mantos acuíferos que hacen que el entorno sea mejor, pero no se puede dejar de lado, que la deforestación, la contaminación, las descargas de aguas negras a los ríos y los incendios son acciones que diariamente son realizadas, por tal razón, esta administración, preocupada por estos hechos, esta encaminando sus esfuerzos a mejorar el medio ambiente de manera integral.

El papel de los habitantes es fundamental para poder conservar en mejor estado los bosques, los ríos y las comunidades, solo así, con acciones de manera conjunta entre sociedad y gobierno, se podrá lograr mejorar el entorno ecológico, y por consecuencia, la calidad de vida de los habitantes.


Objetivo

Lograr el eficiente aprovechamiento de los recursos naturales

Estrategia 1.

Fomentar entre la sociedad la educación ambiental

Líneas de acción

1.1.Evitar la quema de cerros, bosques, así como de llantas, basura; todo esto mediante una campaña de concientización sobre la contaminación, el daño ecológico y sus consecuencias.

1.2.Propiciar la formación de grupos defensores del medio ambiente

en todos los niveles educativos.

1.3.Diversificar los cultivos.

1.4.Crear el Consejo Municipal del Medio Ambiente.

1.5.Establecer un programa de reutilización, reciclaje y aprovechamiento de los desechos sólidos.

Estrategia 2. Desarrollar procesos para conservación y mejoramiento de los suelos

Líneas de acción 2.1. Desarrollar proyectos productivos con diversidad de cultivos, en

parcelas piloto


2.2. Realizar el saneamiento fitosanitario en siembras y bosques. 2.3. Fomentar la creación de invernaderos y huertos familiares para la

producción de plantas y árboles.

2.4. Reconservación productiva de las zonas cerriles, con reforestación para fines maderables.

Estrategia 3. Fomentar la cultura de optimización en el consumo del agua

Líneas de acción 3.1. Fomentar el mejoramiento de sistemas de riego utilizando tubería

de PVC y fertilización. 3.2. Construcción y rehabilitación de bordos y abrevaderos, para no dar

agua potable al ganado, ni utilizarla en el riego. 3.3. Crear el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable. 3.4. Ofrecer asesoría en los trámites de perforación de pozos. 3.5. Establecer campañas de concientización en contra de la

contaminación del agua. 3.6. Fomentar la cultura del buen uso del agua.


VIII.6. DESARROLLO URBANO.

Diagnóstico

Es necesario que en cada una de las comunidades del municipio se encuentren dotadas de todos y cada uno de los servicios básicos para el bienestar de la población.

Es función entonces del Gobierno Municipal, que desarrolle el mejoramiento de la calidad de vida y del entorno de las comunidades, por tal razón, a través del COPLADEMUN, la actual administración realizará aquellas obras que son prioritarias para el integral desarrollo de las comunidades del municipio. Objetivo

Mejorar la calidad de vida de los habitantes de las comunidades y Cabecera Municipal

Estrategia 1.

Proporcionar los servicios de agua potable, drenaje y alcantarillado y electrificación a las comunidades del municipio.

Líneas de acción 1.1.Modificación de las descargas de aguas negras en la Delegación

Lucio Blanco (La Mora) 1.2.Ampliación de alcantarillado en la calle Emiliano Zapata en la

Comunidad de “El Amarillo”


1.3. Ampliación de alcantarillado en la calle López Cotilla en la

comunidad de “El Amarillo”. 1.4.Ampliación de la red de agua potable en la calle Juana Partida en la

comunidad de “El Amarillo”. 1.5.Construcción de alcantarillado en la comunidad de “El Amarillo” 1.6.Electrificación y equipamiento de pozo profundo de agua potable, en

la delegación Lucio Blanco. 1.7.Alcantarillado calle Luis Silva, calle Juárez, andador río, zona

peatonal de la carretera. 1.8.Agua Potable y Alcantarillado en Fraccionamiento sin nombre en la

comunidad de La Vega. 1.9.Modificación del sistema de Agua Potable en la comunidad de La

Vega. 1.10 Agua Potable a la Escuela Secundaria en la comunidad de La

Vega. 1.11 Modificación general del sistema de alcantarillado en La

Estanzuela 1.12 Regularización de asentamientos humanos irregulares

Estrategia 1 Mantenimiento de los caminos hacia las comunidades y zona urbana.

Líneas de acción 1.1.Empedrado Fraccionamiento “La Mora”, Delegación Lucio Blanco.


1.2.Adoquinamiento de la Avenida Revolución Delegación Lucio Blanco.

1.3.Empedrado calle Emiliano Zapata, en la comunidad de “El

Amarillo”. 1.4.Empedrado de la calle López Mateos, en la comunidad de “El

Amarillo” 1.5.Empedrado de la calle Juárez, en la comunidad de “El Amarillo” 1.6.Empedrado de la calle Chulavista, en la comunidad de “El Amarillo” 1.7.Empedrado Colonia la Candelaria en la comunidad de La Estancuela 1.8.Empedrado ahogado de concreto en la calle López Mateos en la

comunidad de La Estanzuela. 1.9.Empedrado de Fraccionamiento sin nombre en la comunidad de La

Vega. 1.10. Empedrado de las calles Obregón, s/n, Ocampo y 5 de Mayo en la

comunidad de La Vega 1.11. Empedrado ahogado de concreto de las calles 16 de Septiembre,

Hilarion Romero Gil, Vicente Guerrero, Zaragoza y Juárez, en la cabecera municipal

1.12. Empedrado de las Colonias Lázaro Cárdenas, Mezquites I,

Mezquites II, El Calvario, en la cabecera municipal 1.13. Empedrado de la calle Francisco I. Madero en la Colonia La

Candelaria de la Delegación de la Estanzuela.


Estrategia 2. Dotar de alumbrado público a las comunidades.

Líneas de acción. 2.1. Electrificación Fraccionamiento “La Mora” Delegación Lucio

Blanco. 2.2. Modificación entronque energía eléctrica zona norte del poblado,

Delegación Lucio Blanco. 2.3. Electrificación de la calle Emiliano Zapata, en la comunidad de

“El Amarillo”. 2.4. Electrificación de la calle Josefa Ortiz de Domínguez, en la

comunidad de “El Amarillo”. 2.5. Electrificación de la calle López Mateos, en la comunidad de

“El Amarillo”. 2.6. Electrificación de la calle Posadas Ocampo, en la comunidad de

“El Amarillo”. 2.7. Electrificación de la calle Pedro Moreno, en la comunidad de

“El Amarillo”. 2.8. Electrificación de la calle Juan Partida, en la comunidad de “El

Amarillo”. 2.9. Electrificación de la calle Chulavista, en la comunidad de “El

Amarillo” 2.10. Electrificación de las colonias Lazaro Cardenas, Río de Teuchitlán,

camino zona arqueológica de Los Guachimontones, en la cabecera municipal.


2.11. Electrificación Colonia “La Candelaria”, en la comunidad de

La Estanzuela. 2.12. Electrificación calle Francisco Villa, en la colonia Los Mezquites

en la cabecera municipal. 2.13. Electrificación de Fraccionamiento Sin Nombre en la comunidad

de la Vega. 2.14. Electrificación de la Escuela Secundaria en la Comunidad de

La Vega.

Estrategia 3. 3.1. Infraestructura y servicios diversos. 3.2. Construcción de Barda perimetral en la Escuela primaria en la

comunidad de “El Amarillo”. 3.3. Remodelación de la Plaza Principal, en la comunidad de La

Estanzuela. 3.4. Otorgamiento de Becas para la educación en todo el municipio 3.5. Crear el Consejo de Colaboración Municipal. 3.6. Rehabilitación de la Plaza Principal en la cabecera municipal 3.7. Instalación de topes y reductores de velocidad en las escuelas 3.8. Rehabilitación de caminos saca cosechas.


3.9. Construcción de Escuela Secundaria en la comunidad de La Vega.

VIII.7. DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA Diagnóstico

El Gobierno Municipal parte de la convicción de que la familia es la base de la organización social. En ella se fundamenta la posibilidad de construir un municipio ordenado, armónico y generoso en la convivencia cotidiana y en las relaciones económicas, sociales y políticas. La persistencia de fenómenos delincuenciales así como el reto para un desarrollo económico sustentable son aspectos fundamentales para la construcción del futuro de nuestra comunidad. Algunos de estos puntos se encuentran en nuestra comunidad y, es tarea de todos, crear las condiciones para superarlos. El gobierno municipal es consciente de que la educación de los hijos es tarea fundamental de los padres de familia. Se trata, entonces, de crear las condiciones y de colaborar con ellos para que los hijos encuentren caminos propicios para su autodesarrollo. Objetivo

Fomentar las condiciones que propicien un desarrollo armónico de las familias Teuchitlenses.

Estrategia 1. Prestar servicios de asistencia alimentaría a población vulnerable, para lograr ser un municipio, sin desnutrición.


Líneas de acción 1.1. Orientación para la elaboración, conservación y degustación de alimentos balanceados y nutritivos. 1.2.Otorgar raciones alimenticias a los menores para obtener un mejor aprovechamiento

1.3.Disminuir la deserción escolar. 1.4.Crear el Consejo Municipal de la Familia 1.5 Crear el Consejo Municipal para la Prevención y Atención a la

Violencia Intrafamiliar. 1.6.Fomento a la producción de alimentos para autoconsumo Estrategia 2. Promover el desarrollo familiar y comunitario Líneas de acción

2.1. Impulsar la Escuela para Padres 2.2. Orientar sobre la farmacodependencia

2.3. Asistencia psicológica

2.4. Abatir la violencia intrafamiliar

2.5. Fortalecer los Centros de Desarrollo y Capacitación


2.6. Fomentar los cursos prematrimoniales proporcionar servicios de salud, tanto de consulta como de prevención

Estrategia 3 Proteger y asistir a la población en desamparo Líneas de acción

3.1. Fortalecer el programa de despensas familiares 3.2. Atender a las personas de la tercera edad

3.3. Impulsar un programa para prevenir y/o corregir el maltrato a

menores.

3.4. Aplicar el programa de Prevención de Riesgos Psicosociales (MECE)

3.5. Desarrollar el Programa de Prevención y Atención Integral

del Embarazo en Adolescentes (PAIDEA), para lograr un municipio, sin madres adolescentes en desamparo.

3.6. Coordinar acciones con el sector salud para informar a

adolescentes y adultos acerca de la sexualidad y sus riesgos

3.7. Centros de Desarrollo Infantil Estrategia 4 Asistir a personas con discapacidad


Líneas de acción

4.1. Orientar a las personas con discapacidad 4.2. Fortalecer la consulta médica

4.3. Impulsar una infraestructura urbana que atienda a las personas

con discapacidad


IX.- PROYECTOS PRIORITARIOS, 2004-2006 IX.1. RESCATE Y RESTAURACION DE LA ZONA ARQUELOGICA “GUACHIMONTONES” IX.2. CONSTRUCCIÓN DE UNIDAD DEPORTIVA EN LA CABECERA MUNICIPAL. IX.3. REHABILITACION DEL TIRADERO MUNICIPAL IX.4. EQUIPAMIENTO DE LAS UNIDADES Y CASAS DE SALUD DEL MUNICIPIO IX.5. CONSTRUCCION DE UNA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES


CAPÍTULO IX. SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Nuestro Plan Municipal de Desarrollo refleja la voluntad de este Gobierno Municipal para cumplir con la Población del Municipio de Teuchitlán. Sin embargo, este Plan no es un documento inflexible; ya que los objetivos, estrategias, programas y metas se pueden ajustar con el tiempo, de acuerdo con los cambios en las necesidades de las comunidades y la población del Municipio. No obstante, es necesario dar un seguimiento de las metas definidas en este Plan. Es la única manera de demostrar a la sociedad del Municipio que se está trabajando para cumplir los compromisos aquí establecidos. Por ello, para dar seguimiento a los Programas y Metas definidas en este Plan, se implantará un Sistema de Evaluación Municipal a través del cual se puedan soportar las decisiones sobre nuevos proyectos, programas o acciones que permitan maximizar el beneficio a los ciudadanos del Municipio. En el Municipio de Teuchitlán tenemos la gente, tenemos los recursos naturales y tenemos la voluntad para lograr el desarrollo de nuestro Municipio. Sólo nos falta el primer impulso; por ello es el momento de empezar.


DIRECTORIO MUNICIPAL.

CARGO SERVIDOR PUBLICO.

PRESIDENTE C.P. OSCAR RIVERA GONZALEZ SECRETARIO C. ELENO ROSALES RODRIGUEZ REGIDOR C.SONIA SOTO ESCOBEDO REGIDOR C. MOISES ALDAZ GUEVARA REGIDOR C. ARTEMIO MARQUEZ MONTES REGIDOR C. LUCIO LOPEZ TORRES REGIDOR C. BLANCA ESTELA JIMENEZ VIRGEN REGIDOR C. SALVADOR RIVERA VENEGAS REGIDOR C. RAFAELA CAMARILLO MARROQUIN REGIDOR C. J. JESUS GONZALEZ RODRIGUEZ REGIDOR C. FRANCISCO JAVIER FLORES SAAVEDRA HACIENDA PUBLICA C. ELISEO LARA GONZALEZ OBRAS PUBLICAS C. HILARION GUARDADO PESQUEDA SERVICIOS PUBLICOS C. NORBERTO NAVARRO GONZALEZ CATASTRO Y PREDIAL C. J. JESUS CAMARILLO MUÑOZ AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO C. ANDRES SILVA CERVANTES REGISTRO CIVIL C. PABLO HERNANDEZ VIRGEN PROMOCION ECONOMICA C. ROBERTO CEDANO NUÑEZ DIRECCION DE PARTICIPACION SOCIAL C. MIGUEL ANGEL ALDAZ RODRIGUEZ CASA DE LA CULTURA C. CONSUELO RIVERA SANTIAGO DIRECCION DE TURISMO C. ALEJANDRO GOMEZ RODRIGUEZ SEGURIDAD PUBLICA C. SALVADOR LEAL RODRIGUEZ DELEGADO LA VEGA C. ELENO NUÑEZ GONZALEZ DELEGADO LA ESTANZUELA C. SIMON LARA HARO DELEGADO EL AMARILLO C. ANTONIO LOPEZ MARQUEZ DELEGADO LUCIO BLANCO C. LEOPOLDO RAYGOZA OFICIAL MAYOR C. ADRIAN VARGAS SANTIAGO DIF C. OTILIA OJEDA GOMEZ CAPÍTULO X.


ANEXOS ANEXO 1

MAPA DE LOCALIZACIÓN DE TEUCHITLÁN


ANEXO 2

SAN MARTIN HIDALGO

UALULCO DEL MERCADO

TALA

TEUCHITLAN

MAPA DE CLIMAS DEL MUNICIPIO TEUCH560000 568000 576000 584000 592000

22400002248000

22560002264000


ANEXO 3


Límite municipal

Area urbana

SIMBOLOGÍA

MAPA HIDROLÓGICO DEL MUNICIPIO DE TEUCHITLAN

Cuepos de aguaRiosLímite de Sub_cuenca

AHUALULCO DEL MERCADO

TEUCHITLAN

TALA

560000 568000 576000 584000 592000


ANEXO 4

HUALULCO DEL MERCADO

TEUCHITLANTALA

MAPA DE VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO TEU560000 568000 576000 584000 592000

2240000 2240000

2248000 2248000

2256000 2256000

2264000 2264000


teuchitlÁn jalisco. plan de desarrollo municipal 2004...

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