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Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo C O N S T R U Y A M O S E L F U T U R O

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PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONALDE JOCOTEPEC 2007-2009.

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Plan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de DesarrolloPlan Municipal de Desarrollo


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GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN 2007-2009Lic. y M.F. Felipe de Jesús Rangel Vargas Presidente

C.P. Juan Manuel Ibarra López Síndico

Sra. Ma. De la Luz Hermosillo Hernández Regidora Sra. Luz del Carmen Domínguez Guerra Regidora Sr. J. Felix Mendoza Vega Regidor Sr. Alfonso Castillo Cazares Regidor Lic. Alverto Guzmán Villanueva Regidor Lic. Alberto Navarro Cuevas Regidor Ing. Manuel Palos Vaca Regidor Prof. Raúl García Martinez Regidor Sr. Jaime Vazquez Martinez Regidor

Lic. Vicente Mora Cortes Secretario General Jorge Humberto Ibarra Lomelí Director de Deportes y Atención a la Juventud C. P Marcos Saucedo Rangel Director de la Función Pública C. P. Juan Mejia Rosas Director de Administración C. P. Juan Manuel Cruz Macias Encargado de la Hacienda Municipal Ing. Felipe Lomelí Muñoz Director del COPLADEMUN C. José Manuel Vega Xilonzochitl Director de Obras Públicas

C. Margarito Calvario Medina Director de Ecología y Protección al Medio Ambiente

L.E.P. Carmen Garavito Arias Director de Educación C. Rafael Narango Rentería Director de Promoción Económica C. Juan José Moreno González Director de Protección Civil y Bomberos Ing. Alberto David Arrasatte Garcia Director de Seguridad Pública y Vialidad C. Enrique Fuentes López Director de Servicios Públicos

Q.F.B Jesús Rubio Ocampo Director de Participación Ciudadana y Desarrollo Humano

Dr. Ricardo Alvarado Duran Director de Salud

C. Miguel Luvian Cuevas Director de Agua Potable, Alcantarillado, Drenaje y Saneamiento

Ing. Miguel Vázquez Prado Director de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural

C. Maria de los Ángeles Fernández Bizarro Presidenta del Sistema DIF Municipal C. Eva Fernández Bizarro Directora del Sistema DIF Municipal

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Presentación 9CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN GENERAL 111.1.- Fundamentos Legales 121.2.- Antecedentes y Requerimientos del Proceso de Planeación. 121.3.- Jocotepec en la Historia: 13

Datos históricos. 13Heráldica. 13Extensión. 14Topografía. 15Geología. 15Climatología. 15Hidrología. 16Suelos. 16Vegetación. 17Fauna. 17Ecología. 17Contaminación Ambiental. 18

2.- DIAGNÓSTICO. 212.1.-Diagnóstico base para modelo de Planeación y Gobierno. 212.2.- Instrumentación del presupuesto por programas. 242.3.- Información general del municipio de Jocotepec Jalisco. 26

Demografía. 26Seguridad Pública. 34Educación. 34Cultura. 40Vivienda. 41Salud. 45Aspectos Agropecuarios. 49Aspectos Pecuarios . 52Aspectos Económicos. 53Mercado de Trabajo. 53Turismo. 54Artesanías. 55Hoteles. 55Hacienda Pública. 56

2.4.- El contexto de Jocotepec: sus Problemas, Aspiraciones y Desafíos. 59

2.5.- Foros de consulta ciudadana. 772.6.- Resumen de la problemática detectada en el Diagnóstico reuniones

con las Asociaciones Civiles y Foros de Consulta. 842.6.1.- Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una Cruzada por la

Seguridad y Contra la Delincuencia. 85

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ÍNDICE Página

2.6.4.- Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsandola Vocación del Municipio. 100

2.6.5.- Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad,Democracia y Transparencia. 102

2.6.6.- Establecer un Gobierno con Desarrollo InstitucionalMunicipal, con Calidad y Resultados. 109

3.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL GOBIERNOMUNICIPAL 2007– 2009. 115

3.1.- La Administración Municipal con Enfoque a Resultados. 1153.1.1.- MISIÓN. 1163.1.2.- VISIÓN. 1173.1.3.- VALORES. 1173.1.4.- El Compromiso es Lograr y Consolidar un Municipio y un

Gobierno. 1193.1.5.- Objetivos Estratégicos. 1203.1.6.- Las Funciones Normativas Municipales. 1203.2.- Instrumentación para alcanzar los Objetivos Estratégicos. 121

Estructura, Correlación de ejes, Funciones y Programas. 1443.4.- Correlación de Programas, Actividades Institucionales y

Dependencias Responsables. 146

4.- CONTROL Y EVALUACIÓN, SU INSTRUMENTACIÓNPARA LA GESTIÓN GUBERNAMENTALPOR RESULTADOS. 153

4.1.- Sistema Municipal de Control y Evaluación de Resultados. 1544.2.- Reestructuración de la Administración Municipal. 1554.3.- Indicadores de Medición y Desempeño. 157

Anexo 1. 204Anexo 2. 205Bibliografía. 221


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CAPITULO I

INTRODUCCIÓN GENERAL

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PRESENTACIÓN

Con el resultado del proceso electoral del 2006 los Jocotepenses manifestaron su voluntadpolítica de quien presidiera la Administración Municipal. Para cumplir con el compromiso queadquirí de elevar la calidad de vida de los ciudadanos y con lo establecido en la Ley dePlaneación del Estado de Jalisco y sus municipios, así como, con la normatividad aplicable enmateria de planeación municipal, se formuló el presente Plan Municipal de Desarrollo.

El Compromiso habrá de alcanzarse a través de la consecución de las políticas y objetivosestablecidos en el Plan Municipal de Desarrollo de Jocotepec. El Plan, es el principal instrumentode gobierno de esta administración, ya que integra no sólo las acciones gubernamentalesmunicipales, sino que también en él se establecen los mecanismos de planeación, operación,seguimiento y evaluación de estas acciones, así como el resultado esperado del esfuerzo conjuntode mi gobierno con todos los ciudadanos, para cumplir con la misión establecida.

En este documento se exponen: Misión, Visión, los Objetivos, las Estrategias y losProgramas que se han fijado para el Gobierno Municipal, teniendo como marco el SistemaNacional de Planeación Participativa, el Sistema Estatal de Planeación Democrática y la consultaciudadana.

El Plan Municipal de Desarrollo y sus programas serán revisados periódicamente, enfunción de nuevos retos y necesidades comunitarias. La fuerza cívica y moral de este Planradica en que, en el fondo, representa una visión del municipio que queremos y la esperanza deuna vida mejor. Los Jocotepenses deseamos que nuestros hijos crezcan y se desarrollen en unMunicipio seguro, con oportunidades y un nuevo clima de convivencia ciudadana. Unidospodemos hacer realidad nuestros sueños. Necesitamos mostrar con hechos que Jocotepec esuna comunidad de honor y trabajo, en la que día con día salimos a buscar de modo lícito elsustento para nuestras familias. Somos un Municipio con gente honesta, trabajadora, hospitalaria.Siempre hemos vencido la adversidad. Tenemos la visión, la reciedumbre y el liderazgo parasalir adelante.

El presente Plan Municipal de Desarrollo está construido a partir de las demandas,necesidades, propuestas y anhelos de los habitantes de nuestro municipio, de sus expresiones,que no sólo hemos recogido a lo largo de una campaña electoral y las consultas ciudadanas,sino que son el reflejo del mandato ciudadano de todos y cada uno de ellos: mujeres, jóvenes,niños, grupos vulnerables y hombres de todos los sectores, segmentos y creencias de nuestromunicipio.

Este Plan de Desarrollo será en todo momento un puente entre las necesidades de lapoblación y las acciones que este Ayuntamiento impulsará con la finalidad de lograr el desarrollointegral y sustentable del municipio de Jocotepec. Será el documento rector de las accionesordenadas de este gobierno municipal, pues por un lado establece con claridad los objetivos ymetas a lograr, y por el otro las estrategias y los programas que permitirán su cumplimiento entiempo y forma. Promueve un marco legal de cuidado y protección al enorme potencial naturalque tenemos, pero sobre todo a la gran participación ciudadana que hoy día debe prevalecer.

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Aún cuando nuestra gestión se limita a tres años, la visión de este gobierno cimenta susbases en la implementación de programas que tengan impacto en el corto, mediano y largoplazo, manteniendo siempre la firme convicción de maximizar los recursos a su cargo paratrascender a mejores niveles de vida. Con estas acciones, habremos de contribuir a lo largo deestos tres años de gestión, al bienestar de todos los habitantes de la ciudad, teniendo siempreen mente, nuestra visión:

“Jocotepec municipio con un entorno, limpio, bello y ordenado y digno para vivir, que sedistingue por la calidad de su convivencia, cuenta con un gobierno municipal que promuevela armonía, tranquilidad y paz entre las familias, velando por su seguridad y patrimonio”.

El Plan Municipal de Desarrollo, se sustenta en base a seis grandes objetivos rectores:

1. Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una Cruzada por la Seguridad y contra laDelincuencia.

2. Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los RecursosNaturales.

3. Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.

4. Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.

5. Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad y Democracia.

6. Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad, Resultadosy Transparencia

En el proceso de planeación, la etapa más difícil es la ejecución. Integrar el Plan, noasegura que se den los resultados que se proponen, por el sólo hecho de contener estrategias,objetivos y líneas de acción. Por ello, se está incorporando los instrumentos que vinculen al plancon la programación anual de actividades, con la asignación presupuestal correspondiente, asícomo finalmente, culminar con la evaluación objetiva.

La sociedad no puede esperar más; tenemos la oportunidad como administraciónmunicipal de trascender para bien; juntos, con la sociedad. Por ello, invito a este cuerpo edilicioy a todos los ciudadanos de Jocotepec a participar en la ejecución de este Plan Municipal deDesarrollo que puede ser la plataforma que prepara un despegue excepcional para el desarrollodel municipio en el futuro.

LIC. Y M.F. FELIPE DE JESUS RANGEL VARGAS

Presidente Municipal de Jocotepec

Jocotepec, Jalisco, Mayo de 2007


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CAPITULO I.- INTRODUCCIÓN GENERALLa conformación del Plan Municipal de Desarrollo establece los rumbos que la sociedad y elGobierno Municipal han acordado para acrecentar el desarrollo, es de carácter incluyente yhace énfasis en aspectos estructurales que condicionan el crecimiento económico, elordenamiento urbano, el desarrollo social, la prestación de servicios y de manera especial ypuntual, la seguridad pública.

Considerando su utilidad como herramienta práctica y de consulta frecuente especialmentepara quienes tienen la obligación de ejecutar los programas operativos derivados del mismoplan, éste se ha diseñado y estructurado en cuatro grandes capítulos, en el apartado inicialofrece una breve exposición del concepto de la Planeación Estratégica Municipal como unproceso sistemático y continuo, en el cual se toman decisiones acerca de los resultados delfuturo que se desea, la forma de cómo se lograrán éstos y la forma mensurable para constatarel éxito. Se presentan también las generalidades de antecedentes históricos del municipio.

Inmediatamente después se presenta en el capítulo segundo, una visión general del municipio,abordando datos precisos con relación a su entorno físico, demográfico y social; estos elementosconforman en buena medida las condiciones propias del municipio y nos ubican en un contextoadecuado para definir el potencial natural del municipio así como su vocación general. Es decirlas bases para la conformación de la misión y visión municipales.

La parte central (tercer capítulo) contiene una metodología deliberada y específica, paracorrelacionar, a partir de la Misión y Visión definidas, una ESTRUCTURA - PROGRAMÁTICA –FUNCIONAL - CONTABLE, los Objetivos Estratégicos, las Funciones, los Programas y lasActividades Institucionales de responsabilidad directa de cada una de las Dependencias queintegran la Administración Municipal. Es decir las líneas específicas que indican el curso deacción para la formulación de sus Programas Operativos Anuales y su costo reflejado en undocumento presupuestal.

Un gobierno eficiente requiere de la implementación de un adecuado sistema de mediciónconstante de su propio desempeño, para tomar decisiones pertinentes y conseguir las metaspropuestas. En este tenor, en el capítulo cuatro, se incluye el compromiso a generar y aplicar unSistema de Control de Gestión con indicadores de desempeño de la gestión pública visto desdeel cumplimiento de este Plan Municipal de Desarrollo, para monitorear y evaluar el desempeñoy los resultados que obtienen los ejecutores de los programas y proyectos que tienenencomendados.

En un apartado final se presentan Tablas, Gráficas y datos generales como anexo estadístico.

Con base en lo anterior, a continuación se presenta el Plan Municipal de Desarrollo a loshabitantes de Jocotepec, que será el instrumento rector de las acciones de la AdministraciónPública Municipal para los próximos tres años y es presentado para su análisis y discusión al H.Ayuntamiento Constitucional de Jocotepec.

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1.1.- FUNDAMENTOS LEGALES.

El presente Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009 se fundamenta en lo establecido por losartículos 25 y 26 de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, el artículo 15,fracción VI de la Constitución Política del Estado de Jalisco, los artículos 124, 125 y 126 de laLey del Gobierno y la Administración Pública Municipal del Estado de Jalisco y los artículos 9,10,12,11, 38, 39, 40, 41, 42, 43, 44, 45, 46, 47, 48, 49, 50, 51, 52, 53 y Octavo transitorio de laLey de Planeación para el Estado de Jalisco y sus Municipios, Los artículos 22, fracción XXIII,XLVIII, 41, 42 y 43 del Reglamento de la Administración Pública Municipal de Jocotepec, Jaliscoy Capítulo IV del Reglamento del Ayuntamiento de Jocotepec, Jalisco

1.2.- ANTECEDENTES Y REQUERIMIENTOS DEL PROCESO DEPLANEACIÓN.

El valor de la planeación estratégica radica en que es una labor continua de trabajo de todaslas dependencias del gobierno municipal en equipo y con involucramiento de las personasclave, que no terminan con la oficialización del Plan Municipal de Desarrollo.

La Estrategia Global de la Administración Municipal es una tarea de dirección racional, esdecir, una tarea de los servidores públicos que toman decisiones políticas. Lo más importantede la planeación no es diseñar la estrategia global, sino cómo garantizar que se realice conéxito, por lo tanto, el reto es convertir esa estrategia en acción.

La situación a la que aspiramos en el largo plazo, es definida en la visión del Jocotepec quebuscamos alcanzar en el 2030. Para lograr esa visión, el Ayuntamiento Constitucional 2007-2009 establece su misión en función de ese futuro deseado, definiendo un objetivo compartidopor todos los servidores públicos de la administración que encabeza el Presidente Municipal.

En este documento se contienen las políticas generales en materia de: gobierno y justicia,funcionamiento urbano, seguridad pública, fomento económico, desarrollo social y desarrolloinstitucional que establecen el marco que normará la acción del gobierno municipal, así comolas estrategias, objetivos y líneas de acción derivados de esas políticas.

Planear significa organizar la esperanza de las comunidades y potenciar sus capacidades. Poreso, necesariamente, todo plan supone un punto de llegada, una situación a alcanzar, una visiónal futuro en torno a la cual comprometerse. Planear también supone el reconocimiento de losproblemas y situaciones limitantes que se deben superar, y sobre las que se deben negociar yacordar consensos sociales básicos que tomen en cuenta a todos los involucrados.

En este proceso, es importante no confundir el acto de planear con la falta de flexibilidad a lahora de adaptarse a las circunstancias que se presenta sobre el terreno práctico de la acción.Por tanto, planear de manera adecuada implica prever que, en ocasiones, es necesario hacervirajes en el camino y reorientar el rumbo. Esta premisa, desde luego, se traduce en laconsideración, tal como lo prevé la ley, que el presente Plan pueda ser evaluado y modificado,en caso de ser requerido.


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1.3.- JOCOTEPEC EN LA HISTORIA: La oportunidad de trabajarUNIDOS para propiciar las oportunidades.

Datos históricos.

Fundado en 1528, Xocotepec se interpreta como “Cerro de las Guayabas”.Según el titulo depropiedad de este pueblo, expedido el 20 de Noviembre de 1529 por el gran conquistador donHernán Cortés, ante el escribano Real Miguel Triudoy, cuya copia conservan sus vecinos, llamoseeste pueblo en la antigüedad “Xilotepec”, que se interpreta como “Cerro de los Jilotes”, o Maíztierno.Antes de la conquista el cacicazgo de “Cutzalan” ahora San Juan Cosalá estaba habitadode indios idolatras, desnudos y errantes y habiendo crecido en gran numero que ya no cabíanen Cutzalan, pidieron licencia al cacique que los gobernaba, llamado Xitomal o Tzacuaco(Hombre de grandes ojos y saltados) de salir a fundar los poblados de Tomatlán (hoydesaparecido). AXIXIC TZAPOTLAN (llamado ahora San Cristóbal) y Xocotepec, como se leconoce actualmente.

Respecto a su conquista. “El Capitán Alonso de Ávalos conquistó al caciqueXitomal cuyo gobiernose extendía por la parte de la laguna de Chapala hasta “Xocotepec” Conquista que se realizó enel año de 1524 sin estrépito de armas y guerra y con entera sumisión de parte de los naturales.

Fueron los primeros indios fundadores de Xocotepec (ya bautizados) los siguientes: SantiagoJacobo, Luis Cupertino, Graciano Concepción, Jorge Semeon, Pedro Tadeo, SalvadorHerpedito, Lorenzo Antonio, Lorenzo Sebastian, Bartolo Jacobo, Andres Joseph, Juan de losReyes y Pablo Roque. Y con sus familias de que hicieran merito del pueblo y por nuestraconquista… firman Hernán Cortés y Miguel Triudoy, escribano real.

Jocotepec (Xoco-tepe-k) Xoco-ácido, fruta Ávida. Tepetl-cerro, K-lugar. lugar del cerro de frutasacidas. Según la Toponimia Nauatl en Xalisco de Jorge Munguia.El 12 de abril lo menciona como municipalidad. En 1825 tenía Ayuntamiento, y el 13 de marzode 1832 adquiere el título de Villa. En 1846 Jocotepec es cabecera del Departamento deChapala. Desde 1879 Jocotepec es cabecera del 7°. Cantón hasta 1903 que regresó a Chapala.El 20 de mayo de 1903 por decreto, Jocotepec es cabecera y comprende a Tuxcueca y Tizapánel Alto.

HeráldicaEscudoEs un escudo de forma española; semipartido y mantelado en punta.La figura del elote robusto con hojas verdes simboliza al vocablo Xiolotepec, que fue uno de losposibles nombres que se le dio a esta población en la época prehispánica y que significa:“lugar de elotes tiernos”. Asimismo, es el símbolo de la productividad y de la base alimenticia de

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los pobladores de Jocotepec desde antes de la conquista hasta nuestros tiempos; de igualmanera, representa la principal actividad económica de la región y la vocación agrícola de sushabitantes.

Con los frutos que aparecen en el cuartel superior izquierdo, se representa el significado delnombre de Xolotepec, nombre antiguo de Jocotepec que se interpreta como “lugar de frutosagrios”. En este caso se incluye como frutos cítricos a la naranja, al limón y a la guayaba, loscuales representan la riqueza de recursos naturales y las condiciones climatológicas que hanpermitido el florecimiento y producción de una gran variedad de frutas y hortalizas.

En la parte inferior, una vista panorámica donde destacan la torre y campanario del Templo delSeñor del Monte y también se aprecian las siluetas de unas palmeras y, como fondo, lasmontañas. En este paisaje se refleja el fervor religioso de sus habitantes y el ambiente detranquilidad y paz en el que conviven y trabajan los oriundos de este municipio.

La parte superior del blasón muestra un círculo inspirado en los escudos o rodelas que utilizabanlas culturas prehispánicas. Los adornos del interior, en forma de grecas, recuerdan a los bordadosque comúnmente se plasman en una prenda típica de la región: el zarape.

Los lambrequines simulan unas guías o enredaderas estilizadas que se extienden simétricamente,a la izquierda y derecha, y que terminan en flor. Estos adornos exteriores representan el paraísonatural que encontraron los españoles al arribar a la región y que les ofrecía tierras y bosquesvírgenes, aguas cristalinas, abundante flora y fauna, y ricos suelos altamente productivos decereales y frutos silvestres que animaron a los primeros conquistadores a establecerse y fundarel poblado denominado “San Francisco Jocotepec”.

Sobre el escudo una cinta con la inscripción “Libertad, Progreso”, las cuales son condicionesque gozan quienes habitan en Jocotepec, brindándoles así grandes oportunidades de superaciónen un marco de libertad y justicia social que permite avanzar en el desarrollo del municipio.La autoría del blasón corresponde a Ana Paula Aldrete Aguilar; y su aprobación oficial data del30 de noviembre de 1993.

Extensión

Su extensión territorial es de 384.36 kilómetros cuadrados, cuya área representa el 0.481% dela superficie total del estado, ocupando por este concepto el septuagésimo noveno lugar entrelos municipios de acuerdo a su superficie. Se tiene, además, 29 kilómetros de costa con el lagode Chapala. La cabecera municipal se sitúa en las coordenadas latitud norte 20º17´ y longitudoeste 103º26´, a una altitud de 1540 metros sobre nivel de mar. Se encuentra a 60 kilómetrosdel centro de Guadalajara por la carretera México-Morelia y a 75 Kilómetros por la carretera deChapala, pasando por Ajijic, y forma parte de la región Ciénega, Limites municipales: colinda alnorte con el municipio de Tlajomulco de Zúñiga, al este con los municipios de Ixtlahuacan de losMembrillos, Chapala y el lago, al sureste con Tuxcueca, al sur con Teocuitatlan de Corona, aloeste con Zacoalco de Torres y al noroeste con Acatlan de Juárez.


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En General su superficie está conformada por zonas accidentadas (61%), también hay zonassemiplanas (21%) y zonas planas (18%).

Topografía

Forman parte del municipio las sierras del madroño, las vigas y la difunta. la primera de estasse ubica al norte del municipio, en los limites a Tlajomulco de Zúñiga donde se encuentra lamayor elevación del municipio el Cerro Viejo con 2960 msnm. Paralelo a esta y al lago deChapala corre la sierra de las vigas que termina en los cerros al norte de la cabecera municipal.La sierra la difunta cuyo eje se orienta con rumbo noroeste-suroeste cuenta con el Cerro deGarcía con 2750 msnm, es colateral con los limites de Zacoalco de Torres, Teocuitatlan deCorona y Tuxcueca.

Las zonas accidentadas representan el 61% de la superficie municipal; las zonas semiplanasabarcan el 21%; y las zonas planas cubren el 18% del territorio.Los suelos agrícolas se localizan en terrenos planos o ligeramente ondulados, con pendientesmenores al 8 %.con alturas que varían de los 1,560 a los 1800 metros sobre el nivel del mar;esto significa que de un extremo a otro de las tierras planas existe una pendiente global del 1 %en Zapotitán de Hidalgo y Jocotepec. Siendo muy variable por los lomeríos en Potrerillos, elSauz etc.

Geología

El subsuelo del municipio pertenece al periodo cuaternario. Dentro del municipio se puedenencontrar solo rocas ígneas extrusivas, principalmente las formadas por feldespatos del tipoplagioclasas (basaltos), material potencialmente arcilloso que fue acarreado y depositados porlos arroyos que bajan de las sierras, teniendo suelos aluviales, residual y lacustre.

Climatología

Clima: según la clasificación de köppen, modificada por Enriqueta García, tenemos un climaBs. 1h w”. Por su temperatura (h) pertenece a los semi-calidos y por su grado de humedad (bs1)pertenece a los semi-secos.

La temperatura media anual es de 19.3º c; la máxima promedio anual de26.1º c, aunque se haregistrado una máxima extrema de 34º c. en octubre y la mínima promedio de 12.9º c, la mínimaextrema fue de 3º c. por lo cual el régimen térmico puede considerarse agradable. Él número deheladas que pueden presentarse en el año es de 4 en promedio en el periodo de noviembre afebrero; los vientos dominantes soplan del oeste con intensidad media de 9 Km. /HR.

El régimen de lluvias se presenta de mayo-junio a septiembre teniendo una precipitación mediaanual de 832.7 milímetros, siendo el mes más lluvioso julio y él mas seco abril. El clima, por lotanto, se considera semiseco con otoño e invierno secos, semicalido sin cambio térmico invernalbien definido. A continuación se presentan los datos de precipitación en la época del temporalde lluvias.

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A ñ o M a y o J u n io J u l i o A g o s t o S e p t ie m b r e O c t u b r e A n u a l 1 9 9 5 0 . 0 1 5 5 . 9 1 0 3 . 5 2 7 5 . 0 1 1 4 . 0 2 3 . 3 6 9 8 . 0 1 9 9 6 2 9 . 0 1 8 6 . 6 1 7 1 . 7 1 8 4 . 0 1 8 0 . 0 9 9 . 0 8 6 0 . 0 1 9 9 7 1 7 . 0 9 9 . 0 2 6 5 . 0 9 5 . 0 9 5 . 0 1 7 3 . 0 9 0 0 . 0 1 9 9 8 0 . 0 1 1 2 . 0 2 0 1 . 0 1 2 6 . 0 1 2 6 . 0 2 3 . 0 8 1 6 . 0 1 9 9 9 0 . 0 2 1 6 . 2 1 9 6 . 8 2 1 7 . 8 1 7 6 . 0 1 8 . 2 8 3 1 . 8 2 0 0 0 2 7 . 0 3 1 0 . 4 1 3 3 . 0 1 5 1 . 6 1 5 3 . 0 3 0 . 5 8 1 0 . 7 2 0 0 1 1 8 . 0 1 7 1 . 8 2 0 5 . 8 2 2 9 . 4 2 9 . 0 0 . 2 6 6 4 . 6 2 0 0 2 4 1 . 4 2 3 6 . 2 3 5 8 . 4 8 6 . 2 1 3 6 . 4 7 0 . 2

1 , 0 3 9 . 6 2 0 0 3 2 0 . 2 1 4 7 . 6 1 4 1 . 8 7 7 . 8 1 7 4 . 2 5 7 . 6 6 3 8 . 2 2 0 0 4 7 5 . 4 2 2 6 . 0 1 4 8 . 6 3 1 2 . 6 2 3 8 . 8 8 . 0

1 , 0 6 8 . 8

De 1995 a 1997 se obtuvieron con pluviómetro instalado en Zapotitan de Hidalgo y de julio de1998 al 2004 son producto de la Red Agro Climatológica de la Ciénega, estación Jocotepec,operada por Fundación Produce Jalisco.

Hidrología

Los recursos hidrológicos están formados por arroyos intermitentes que se alimentan solo en laépoca de lluvias. Son arroyos que bajan de las sierras sin encontrar algún rió propiamentedicho y desembocan en el lago de Chapala y cuencas adyacentes. Entre los arroyos puedenmencionarse como principales el grande en el valle de Zapotitan de Hidalgo y que fluye a laCuenca Cerrada San Marcos-Sayula un 90% y un 10% al lago de Chapala, los arroyos el bañoy el zarco que forman el arroyo los sabinos que descarga en el Rió Santiago, todos estos ubicadosen el noroeste y noreste del municipio.Existen otros arroyos menos importantes que aportan sus aguas directamente en el lago, siendoalgunos, la ardilla, peña del agua, barranca de sayula, el salitrillo, el timbre, la uva, etc.Otros recursos hidrológicos que componen la cuenca son las aguas termales de San JuanCósala y Zapotitan de Hidalgo, así como algunos nacimientos de agua aprovechados por laspoblaciones para surtirse de agua como San Luciano, Potrerillos y las presas El Chayote, ElChilar y El Molino.

Suelos

Una gran parte de los suelos del municipio es dominada por suelos de textura fina y media decoloración café-oscuro, de buena profundidad sin pedregosidad superficial. La denominación,según la clasificación FAO-UNESCO, es de Vertisol pelico y/o crómico con la característica deque son difíciles de laborar en seco, se agrietan cuando secos y se expanden al mojarse por elalto contenido de arcilla. La subdivisión Feozem haplico de coloración café-rojizo se encuentraen las sierras del municipio y Luvisol crómico en la parte norte de El Molino, a excepción delprimero, en todos se mezcla el Litosol que se caracteriza por alta pedregosidad en laderas ycerros.Sobre la base de los resultados obtenidos de los análisis de suelos. Se observa claramenteque el Ph superficial tiene una acidez de moderada a fuerte.


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Vegetación

Bosque Tropical Caducifolio: Se distribuye en los límites del área agrícola y las faldas de loscerros que circundan los valles. Tienen un rango altitudinal que va de los 1,600 msnm. A los1,900 msnm. Algunos elementos que lo constituyen son. Lysiloma acapulquense (tepehuaje),Ceiba aesculifolia (pochote), Heliocarpus terebinthaceus (ciqua), Ipomoea murucoides (osote)Euphorbia fulva (leche maría) y Bursera spp (copal) por citar algunos.Bosque Espinoso: Este dominaba las áreas agrícolas más importantes en los valles, se exterminoy solo quedan algunos elementos en las divisiones parcelarias. Esta comunidad estaba dominadapor Prosopis laevigata (mezquite) y Pithecellobium dulce (guamúchil).Bosque de Encino por encima del bosque tropical caducifolio y sobre todo en laderas de loscerros con una altitud entre los 1,800 y 2,600 msnm. Se han encontrado 14 especies en estebosque de la cuales se citan: Quercus laeta, Q. deserticola, Q. salicifolia, Q. candicans, Q.rugosa, (conocidos como encino o roble) etc.Zacatal en claros del bosque de encino se presentan las siguientes especies Muhlenbergiapectinata, Paspalum plicatulum y Heteropogon contortus.Bosque Mesofilo de montaña se localiza en barrancas húmedas entre los 1,800 - 2,500 msnmcon los siguientes componentes: Cletra mexicana, Meliosma dentata, Oreopanax xalapensis(melón zapote) etc.Vegetación Acuática en el lago de Chapala (lirio, tule y tripilla)Por la formación geológica de la cuenca se tiene una gran cantidad de cantiles rocosos dondese favorece la vegetación rupícola con especies como Echeverria, Ferocactus, Buddleja y Agave,entre otros.

Fauna

Existen especies como el venado cola blanca, jabalí, tejon, armadillo, gandingo (cacomixtle),ardilla, víbora de cascabel, coralillo, falso coralillo, salamantesca (monstruo de gila), pumaamericano, lince, coyote, tlacuache, conejo, aves como el bule, tortilla con chile, zenzontle,paisano, zopilote etc. en el lago de Chapala temporalmente se observan el borregon (ganso),patos y permanentemente especies de peces como el charal, la tilapia, la carpa etc.

Ecología

El recurso suelo, tan importante para la agricultura, ganadería y la vegetación natural, se siguedegradando por la utilización de fertilizantes que lo acidifican, además por el uso de maquinariaen la actividad agrícola, el 95% de las tierras se basan en este sistema donde se utilizanagroquímicos.La deforestación con fines agrícolas se observa en las localidades más pobladas, donde elbosque tropical caducifolio se tala para dar paso a siembras de maíz en cuamiles.

El plástico ocupa el primer lugar en la contaminación, en parte por no depositarse en la basura.

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Erosión de Suelos Principalmente se debe a la gran deforestación indiscriminada denuestros bosques en forma, qué en mucha ocasiones el productor cree que talando árbolespara luego convertirlos en zonas de pastizales, no dándose cuenta de la gran problemáticaque ocasiona.

Contaminación Ambiental


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DIAGNÓSTICO

CAPITULO II

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2.- DIAGNÓSTICO.

El presente diagnóstico sobre el estado en que se encuentra el Municipio de Jocotepec, noagota todos los temas y asuntos susceptibles de ser conocidos y evaluados en un análisis delas condiciones que imperan actualmente, sin embargo, es un instrumento orientador, realista ycrítico: subraya aquellos aspectos que deben tomarse en cuenta para construir una jerarquizacióninteligente de prioridades públicas y cursos de acción gubernamental, se toman en cuenta lasdemandas y propuestas sobre cómo mejorar la calidad de vida de los ciudadanos, debe ser labase para que el municipio busque acercarse a la excelencia en los distintos ámbitos de sugestión. Ello implica poner un foco en la calidad de los servicios y lograr un especial compromisode gestión.

El compromiso con la excelencia se fundamenta en la necesidad de resolver los problemas delas personas y del municipio, mediante soluciones más permanentes, considerando ademásque soluciones rápidas o improvisadas son más caras y menos efectivas en el largo plazo.Durante la campaña electoral se recorrieron las colonias, fraccionamientos, pueblos y barrios,donde se escucharon y recogieron las demandas y propuestas sobre cómo mejorar la calidadde vida de los habitantes del municipio. Asimismo la Presidencia levantó encuestas de opiniónaleatoriamente en el municipio, obteniéndose 126 nuevas consideraciones a tomar en cuentaen el Plan de Desarrollo Municipal.

2.1.-DIAGNÓSTICO BASE PARA MODELO DE PLANEACIÓN YGOBIERNO

En este sentido, hemos privilegiado definir estrategias que permitan al municipio cumplir unasociedad que exige más obras y mejores servicios; implementaremos diversos modelos deeficiencia para optimizar los recursos, sin embargo, tales medidas no resuelven el problema defondo; para ello resulta necesario ampliar sustantivamente nuestra eficiencia recaudatoria y engeneral obtener recursos superiores a los que actualmente recibimos de la federación y delestado.

Hoy en día, las decisiones no son unilaterales; el diagnóstico, diseño, instrumentación y evaluaciónde planes, proyectos y acciones debe conformarse con participación de la sociedad. Estaadministración municipal mantendrá abiertos sus canales de participación para escuchar yatender a la ciudadanía, porque estamos convencidos de que la gobernabilidad democrática yparticipativa es la base para legitimar nuestro actuar.

En el Plan, el Gobierno Municipal establece: Visión, Misión, objetivos estratégicos, loslineamientos políticos, económicos y sociales que incorporan los temas prioritarios para la agendamunicipal, con un carácter integral. En el concurren los esfuerzos e iniciativas de la administracióny de diversos grupos sociales, en una alianza permanente para alcanzar mejores niveles debienestar.

No obstante, la viabilidad del proyecto de gobierno depende en gran medida de la organizacióny participación de todos los ciudadanos y de todos los sectores que figuran en el desarrollo de

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nuestro municipio; en la medida en que la sociedad se involucre activamente con el gobierno,será posible asegurar que sus intereses prevalezcan.

El Diagnóstico para el Proceso de Planeación Estratégica Municipal involucró lo siguiente:

1. Evaluación de situación:a) Externa: demografía, situación urbana, legislación, transición política, economía,relaciones gubernamentales, desarrollo social, etc.b) Interna: recursos, estructura administrativa, situación laboral, capacidades, limitaciones,competencias estratégicas, finanzas, etc.

2. Prospectiva acerca de eventos futuros impredecibles.3. Sentido de visión compartida.4. Misión.5. Formulación de la estrategia global.6. Planes de acción, con Objetivos Estratégicos7. Estructura Programática (Presupuestos, Programas y Unidades. Responsables)8. Establecimiento de objetivos, indicadores y metas para alcanzar ese futuro.9. Medir el progreso y revisar el Plan. Más allá de la planeación en sí misma, debe haber un

monitoreo periódico del progreso y el desarrollo, así como una muy buena administraciónde la ejecución.

El proceso de planeación se inició con las Jornadas de consulta Ciudadana, llevadas a cabodurante los meses de septiembre, octubre y noviembre del año 2006 en las que ciudadanos ygrupos de la sociedad, representantes de muy diversos intereses y con diferentespreocupaciones y visiones acerca de la necesidad de lograr que el cambio se note en Jocotepec,se acercaron al Presidente Municipal para expresar sus opiniones y propuestas sobre lostemas de: desarrollo urbano, desarrollo económico, desarrollo social, asistencia social y salud,seguridad pública, servicios públicos, y ecología y medio ambiente.

De igual modo, en el los meses de Febrero y Marzo de 2007, conforme lo establece la Ley dePlaneación para el Estado de Jalisco y sus Municipios, el Comité de Planeación para elDesarrollo Municipal se dio a la tarea de organizar los foros de consulta para recoger, de maneraoficial, el punto de vista, las necesidades y propuestas expresadas por diversos ciudadanos,organismos civiles, privados y sociales, profesionistas, asociaciones de vecinos y líderes deopinión.

Además de la ejecución de tales acciones de planeación, el presente documento sintetiza losresultados de la aplicación de otros instrumentos de conocimiento del punto de vista de loshabitantes de Jocotepec. Un ejemplo de ello es la Encuesta Ciudadana realizada en los Forosde Consulta de 19 de Febrero a 07 Marzo 2007, la cual consistió en la aplicación de uncuestionario de opción con 16 preguntas a una muestra estratificada de 1605 Jocotepensesseleccionados de entre las 14 zonas en que se divide la Municipio y de acuerdo con los requisitoscientíficos de una muestra estadística representativa. Diversos fueron los aspectos inquiridos através de la encuesta, pero su finalidad principal ha sido determinar con la mayor precisiónposible la percepción de los ciudadanos sobre el funcionamiento del Gobierno Municipal y susdependencias y entidades, la calidad de los servicios que presta y los problemas másimportantes de sus delegaciones, agencias, barrios y colonias.


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Proceso General del DiagnosticoPLAN FEDERAL ESTATAL

PLATAFORMA POLÍTICA

CAMPAÑA POLÍTICA

FOROS DE CONSULTA

PROPUESTAS CIUDADANAS

INDICADORES SOCIOECONÓMICOS

INFORMACIÓN DEDEPENDENCIAS

ESTADÍSTICAS FINANCIERAS

ANÁLISIS DEELEMENTOS

ESTRATEGIA GLOBAL DEL PLAN

ANÁLISIS DEELEMENTOS

En lo relacionado con los instrumentos diagnósticos la encuesta ciudadana que se aplica esde carácter longitudinal, especialmente diseñada para repetirse a lo largo de series de tiempodurante el presente gobierno municipal.

Otros insumos importantes que han sido considerados para la redacción del presente Planson diversos documentos de carácter oficial que de alguna manera establecen los criterios deconducción de las principales entidades que constituyen el entorno institucional del Ayuntamientode Jocotepec. Un resumen gráfico del proceso general del diagnóstico, se presenta en la gráficasiguiente.

Por lo que respecta a las innovaciones administrativas el presente plan cuenta con una bateríade instrumentos metodológicos y de gestión, más precisos y mejor integrados. Define conconsistencias las finalidades y metas de la agenda de gobierno, así como las estrategias yprogramas para hacerlas realidad. En la construcción de finalidades, metas, estrategias yprogramas se ha partido de un análisis de problemas de Jocotepec y del Gobierno Municipal alos que se pretende dar respuesta, pues ninguna política pública eficaz puede diseñarse sinestablecer una correlación atinada con asuntos críticos a resolver, o con oportunidades crucialesa aprovechar. Otros aspectos para los cuales ahora se cuenta con instrumentos de control yseguimiento más precisos son lo relacionados con la administración de las inversiones y elgasto municipal.

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2.2.- INSTRUMENTACIÓN DEL PRESUPUESTO PORPROGRAMAS

El presente plan de desarrollo ha sido tomado como punto de partida para dar pasos adelante.Se pretende destacar la utilización de la metodología de análisis de oferta y demanda de serviciose infraestructura urbana, el en énfasis de referencia geográfica de los datos que compone larealidad municipal, el sistema de planeación de inversiones mediante la evaluaciónsocioeconómica de proyectos, así como el programa de Presupuestación por partidas,programas y proyectos y no solo por partidas, así como el programa de medición y evaluacióndel desempeño de las diversas instancias del Gobierno Municipal.

Todos estos elementos de modelo de gestión son valiosos en si mismos, concebidos comocomponentes de una estrategia de modernización de gobierno que mantiene su vigencia. Esteplan intenta capitalizar aprendizajes y experiencia institucionales clave para dar el salto cualitativoque requiere el gobierno del municipio. El presente asume que para lograr el éxito es necesariocontar con instrumentos y dispositivos de intervención más consistentes y mejor consensuadoscon los servidores públicos municipales y los ciudadanos.

Este plan pretende implantar innovaciones administrativas importantes y fortalecer algunas quese aplicaron en el pasado, cuyo sentido general implica reafirmar la capacidad del Ayuntamientopara conducir el destino de Jocotepec con rumbo claro y de frente a los desafíos que encara.Aquí se hace hincapié en la necesidad de contar con una visión crítica y autocrítica de lascircunstancias que rodea la acción pública del gobierno municipal. En lo relacionado con losinstrumentos diagnósticos la encuesta ciudadana que se aplica es de carácter longitudinal,especialmente diseñada para repetirse a lo largo de series de tiempo durante el presentegobierno municipal.

La integración y definición de la estructura programática considerando cada una de lascategorías y elementos, es parte fundamental del proceso, en cuya integración figuran algunasconsideraciones sobre el diseño de indicadores del desempeño, que son primordiales para elcontrol y evaluación de la gestión.

El presente plan propone el establecimiento de un reglamento de egresos municipales quedetermine reglas claras par definir el destino de las inversiones y los montos relativos del gastoen general, de modo que se atienda a todas las zonas del municipio y no se desaprovechen losrecursos. Se pretende que las decisiones de inversión se tomen de conformidad con clararacionalidad y bajo parámetros ciertos de planeación, de forma que se evite la discrecionalidad.El abordaje del tema de los egresos también implicara la aplicación de un modelo dePresupuestación que establece como requisito vincular cualquier gasto o inversión a un programay proyecto concreto que garanticen resultados específicos. Con esto se evitará, que laorganización del gasto sea tan solo por partidas preasignada inicialmente sin que funja comoinstrumento para realizar logros y metas predeterminadas.


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La planeación es ahora el antecedente básico que informa la preparación y ejecución de lospresupuestos modernos, pero antes de ellos se encuentra una fase muy importante conocidacomo la programación. En ella se fijan concretamente las metas a la gestión dentro de un plazodeterminado y la asignación precisa de medios en función de aquellos objetivos.

El proceso presupuestario se establece en forma dinámica, interactiva y flexible a través delcual se programa, formula, discute y aprueba, ejecuta, controla, evalúa y reformula la actividadde las áreas en sus dimensiones físicas y financieras.

El presupuesto es una herramienta política en cuanto expresa transacciones concretas yresultados propuestos, decisiones y contribuye a través del ejercicio del poder a ejecutarlas; esun instrumento de la planeación ya que contiene metas que cumplir con los determinados medios;y es un instrumento de administración en cuanto a que deben realizarse acciones específicaspara coordinar, ejecutar y controlar los planes.El sistema presupuestario se basa en la estructura programática que vincula el presupuesto deegresos con el modelo de planeación. La siguiente gráfica muestra la Estructura ProgramáticoContable.

Otros insumos importantes que han sido considerados para la redacción del presente Plan sondiversos documentos de carácter oficial que de alguna manera establecen los criterios deconducción de las principales entidades que constituyen el entorno institucional del Ayuntamientode Jocotepec.

Presupuestación por Programas

FUNDAMENTOS LEGALESDEL PLAN

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNOSTICO MUNICIPAL

DIAGNOSTICO DELGOBIERNO MUNICIPAL

PRIORIDADESCIUDADANAS

PRESUPUESTACIÓNPOR PROGRAMA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

26


0

10000

20000

30000

40000

50000

1980 1990 2000 2005

Población Poniente de la Región Ciénega

Chapala Jocotepec Tuxcueca Tizapan el Alto

2.3.- INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO DE JOCOTEPEC,JALISCO.

Demografía

El municipio de Jocotepec, de acuerdo con datos del XII Censo General de Población y Viviendadel 2005, tiene una población de 37,792 habitantes, los cuales se componen por 18,602 hombresque representan el 48.99 % del total y de 19,730 que corresponden al género femenino que a suvez representan el restante 51.01 %, en este sentido, es una población que se compone en sumayoría por mujeres. El 45.84 % de la población se concentra en cabecera Municipal y el 36.25% lo representan San Juan Cosalá, Zapotitan de Hidalgo, Chantepec y San Cristóbal Zapotitlán.


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Densidad de población Chapala Jocotepec Tuxcueca Tizapan el Alto

Año Población hab./Km2 Población hab./Km2 Población hab./Km2

Población hab./Km2

1980 79.44 64.38 16.94 64.14 1990 92.27 80.47 18.56 71.70 2000 112.67 92.92 20.44 72.32 2005 112.42 98.79 19.28 69.79

0

100

200

300

400C

hapa

la

Joco

tepe

c

Tuxc

ueca

Tiza

pan

elA

lto

Superficie en Km2

Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, La población en los municipios deMéxico 1950-1990; INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo de Población y Vivienda 2005.

En Jocotepec su densidad promedio de habitantes es de 98.79 por Kilometro cuadrado.

Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, La población en los municipios deMéxico 1950-1990; INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo de Población y Vivienda 2005.

Conforme a los datos históricos realizado por el INEGI desde 1980 al 2005 Jocotepec es unmunicipio con crecimiento mas constante y ascendente en la zona poniente de la Región Ciénega,puesto que sus indicadores muestran que en 1980 tuvo una densidad de 64.38 hab/km2, en1990 80.47 hab/km2, en el 2000 de 92.92 hab/km2 y para el 2005 98.79 hab/km2

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Municipio Jocotepec, Región Ciénega, Jalisco, 2005

Localidad Población Hombres Mujeres

Distancia en Kms. a la Cabecera

Jocotepec 17,409 8,583 8,826 San Juan Cosalá 6,582 3,183 3,399 9.5 Zapotitán de Hgo. 2,978 1,438 1,540 9.2 Chantepec 2,364 1,182 1,182 2.5 San Cristóbal Zap. 1,843 868 975 13 El Molino 1,643 795 848 18 Potrerillos 1,289 647 642 17 San Pedro T. 1,108 537 571 8 Huejotitán 1,011 518 493 13 Las Trojes 612 304 308 21 El Sauz 158 78 80 18 San Luciano 150 76 74 10.5 Carr. Joco-Chapala 134 72 62 Jaltepec 111 25 86 3.5 Roca Azul 89 43 46 1 Las Fuentes 64 29 35 1 Los Ranchitos 56 32 24 Puerta Chica 43 20 23 3 La Cristina 33 20 13 San Martín 25 10 15 3 Jocotepec 25 10 15 1.5 El Tempisque 22 10 12 El Salitre 21 5 16 Los Faisanes 20 12 8 El Quinto 15 8 7 Crucero de Zapotitán 13 7 6 7 El Salitre 12 7 5 El Huazoyo 9 5 4 La Mojonera 9 6 3 San Pablo 6 3 3 18 Loc. de 1 vivienda 84 52 32 4 Loc. de 2 viviendas 34 17 17

El municipio esta conformado por 51 localidades incluyendo la cabecera, por estrategia decontrol administrativo solo se contemplan las primeras 13 localidades excluyendo la cabecera,por cada localidad se nombró un agente o delegado para la coordinación de actividades decada localidad, concentrando el 98.47% de la población total de municipio

Fuente:Elaborado por elConsejo Estatalde Poblacióncon base enCONAPO, Lapoblación en losmunicipios deMéxico 1950-1990; INEGI, XIICenso Generalde Población yVivienda 2000 yII Conteo dePoblación yVivienda 2005.


29

La tasa de crecimiento promedio anual en Jocotepec es de 1.09 la segunda mas alta de laregión ciénega seguido de Poncitlán con 1.25 siendo esta la superior de la Región Ciénega.El crecimiento poblacional en los últimos 5 años ha sido ascendente, la población deJocotepec en éste periodo creció un 5.94 %, mientras que en Chapala, Tizapan el Alto, yTuxcueca su tasa de crecimiento promedio han sido descendentes con -0.04, -0.62 y -1.02respectivamente el estos últimos 5 años.

Tasa de crecimiento promedio anual de la población por municipio Región Ciénega poniente, Jalisco 1950-2005

Tasa de crecimiento promedio anual Nº Clave Municipio 50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05 04 Región Ciénega 2.38 1.47 1.73 1.47 1.38 0.34

1 030 Chapala 2.83 4.19 2.25 1.54 2.03 -0.04

2 050 Jocotepec 1.98 1.74 0.97 2.31 1.46 1.09

3 096 Tizapán el Alto 3.70 0.20 1.71 1.15 0.09 -0.62

4 107 Tuxcueca 1.50 -0.12 0.25 -0.10 0.98 -1.02 Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, La población en los municipios de

México 1950-1990; INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000 y II Conteo de Población y Vivienda2005.

Respecto a la proyección de población realizado por la COEPO el municipio de Jocotepec esel mas cercano a la proyección, puesto que para el año 2005 se tenían contemplados 39,115habitantes, lo que representa que solo el 3.01 % esta fuera de la realidad, sin embargo elmunicipio de Chapala, su diferencia es el 11.71 % por encima de la actual, el municipio deTizapan el Alto con una diferencia de 5.82 % arriba de la realidad y el Municipio de Tuxcuecacon 10.56 % arriba de la actual.

Tasa de Crecimineto Promedio Anual

-2

0

2

4

50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05

Chapala Jocotepec Tizapán el Alto Tuxcueca

30


P ro ye c c io n e s d e p o b la c ió n p o r m u n ic ip io a l 30 d e ju n io R e g ió n C ié n e ga po n ien te , Ja lisco , 2 0 0 1 -2 0 10

P o b la c ió n 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 2 0 0 4 2 0 0 5 2 0 0 6 2 0 0 7 2 0 0 8 2 0 0 9 2 0 1 0

1 C h a p a la 4 3 ,4 44 4 5 ,6 08 4 6 ,3 4 4 4 7 ,0 56 4 7 ,7 4 8 4 8 ,4 21 4 9 ,0 78 4 9 ,7 22 5 0 ,3 54 5 0 ,9 74 5 1 ,5 84

2 Jo co te pe c 3 5 ,7 13 3 7 ,3 12 3 7 ,7 9 2 3 8 ,2 51 3 8 ,6 9 2 3 9 ,1 15 3 9 ,5 24 3 9 ,9 22 4 0 ,3 08 4 0 ,6 84 4 1 ,0 50

3 T iza p á n e l A lto 1 9 ,7 66 2 0 ,2 55 2 0 ,2 5 9 2 0 ,2 48 2 0 ,2 2 7 2 0 ,1 95 2 0 ,1 54 2 0 ,1 06 2 0 ,0 51 1 9 ,9 90 1 9 ,9 25

4 T u xcu e c a 6 ,1 0 9 6 ,2 9 6 6 ,3 2 2 6 ,3 4 3 6 ,3 6 0 6 ,3 7 4 6 ,3 8 5 6 ,3 9 4 6 ,4 0 0 6 ,4 0 4 6 ,4 0 7

Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Proyecciones de Población e INEGI, XIICenso General de Población y Vivienda 2000.

Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Proyecciones de Población e INEGI, XII CensoGeneral de Población y Vivienda 2000.

La siguiente tabla y grafica muestra el crecimiento constante, con un margen de error de 3.01%, por lo tanto los datos de la tabla nos refleja el incremento de servicio que demandará lapoblación.


31

En un análisis del crecimiento histórico, desde el año 1950 a 2005 la población entre hombresy mujeres, fluctúan entre 0.4 y 2.02% mas mujeres que hombres, en este sentido, es una poblaciónque históricamente se ha compuesto en su mayoría por mujeres.

Población del municipio de Jocotepec 1950-2005

Año Hombres Mujeres 1950 7,609 7,958 1960 9,431 9,522 1970 11,292 11,098 1980 12,134 12,612 1990 14,998 15,930 1995 17,004 17,487 2000 17,534 18,179 2005 18,602 19,370

Proyección de Población al año 2010

33,00034,00035,00036,00037,00038,00039,00040,00041,00042,000

2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Jocotepec

32


La población deJocotepec se caracterizapor estar conformada ensu mayoría por jóvenes; el52.98 % sus habitantesen promedio tiene unaedad 0-24 años portanto, existe el desafió deproveer espaciosrecreativos y canalizarlosa practicar de algúndeporte, a fin de prevenirproblemas de obesidad,drogadicción yalcoholismo. Porconsiguiente preparamosun mejor futuro para lospróximos 30 años.

Población Hombre-Mujeres

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 2005

Total Hombres Mujeres


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La diferencia mas significativa entre hombres y mujeres por grupo quinquenal es el grupo de 5a 9 años con un 3.70 % mas hombres que mujeres así como en el grupo de 25 a 29 años con un10.25 % mas mujeres que hombres.

La población por grupos, la diferencia massignificativa entre hombres y mujeres es elgrupo de 5 a 9 años con un 3.70% mashombres que mujeres así como en el grupode 25 a 29 años con un 10.25% masmujeres que hombres, además sin dejarde mencionar que el 60 % de la poblaciónesta conformada de 0 a 29 años.

Existen más de 3628 personas de 60 añoso más. De ellos el 5.81 % es analfabeta,2.36 % ha perdido a su cónyuge, y 7.63 %tiene una pensión que en la mayor partede los casos, no llega a un salario mínimo;muchos de ellos viven abandonados osegregados y con gran necesidad deafecto y cuidados especiales

Relacion según el Sexo

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

0 -

4 a

ños

10 -

14 a

ños

20 -

24 a

ños

30 -

34 a

ños

40 -

44 a

ños

50 -

54 a

ños

60 -

64 a

ños

70 -

74 a

ños

80 -

84 a

ños

90 -

94 a

ños

100

años

y

Hombres M ujeres

Población total por grupo quinquenal de edad según sexo Municipio Jocotepec, región Ciénega, Jalisco

2005 Hombres Mujeres Total

0 - 4 años 2,190 2,083 4,273 5 - 9 años 2,184 2,028 4,212

10 - 14 años 2,198 2,146 4,344 15 - 19 años 2,015 2,027 4,042 20 - 24 años 1,526 1,724 3,250 25 - 29 años 1,195 1,468 2,663 30 - 34 años 1,179 1,321 2,500 35 - 39 años 1,076 1,143 2,219 40 - 44 años 857 942 1,799 45 - 49 años 738 843 1,581 50 - 54 años 625 691 1,316 55 - 59 años 562 606 1,168 60 - 64 años 475 504 979 65 - 69 años 408 406 814 70 - 74 años 306 322 628 75 - 79 años 220 243 463 80 - 84 años 175 189 364 85 - 89 años 103 116 219 90 - 94 años 57 58 115 95 - 99 años 23 15 38

100 años y más 3 5 8 No especificado 487 490 977

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La población Indígena representa el 0.47% de población total del municipio.

M unic ip io

Pob lac ión en hogares indígenas

TO TAL M U N IC IPA L 178Jocotepec 106C hantepec (E l C hante) 4H uejotitán 4E l M o lino 8Potrerillos 5San C ris tóbal Zapotitlán 6San Juan C osalá 15Las T rojes 4Zapotitán de H idalgo 20R oca A zu l 2LO C ALID AD E S D E U N A V IV IE N D A 4

Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Índices de marginación 1990,1995 y 2000; COEPO, II Conteo dePoblación y Vivienda, 2005.

Seguridad Pública

La delincuencia, junto con otros fenómenossociales, son los factores de mayorpreocupación de la población, como lo muestranlas últimas encuestas realizadas, donde el 55%de la comunidad considera a la seguridadpública, la delincuencia y la drogadicción comolos principales problema de su localidad.

En la policía de Jocotepec se registraron enpromedio en el 2006, 1313 detenciones anuales,

de las cuales solo se remiten a otras autoridades el 3.37% y el restante 96.27%, son de ordenadministrativo. Se considera que sus elementos no están debidamente capacitados y motivados,además de no contar con el equipamiento de vehículos, radiocomunicaciones e instalacionessuficientes y adecuadas para esta labor; actualmente se cuenta con un policía por cada 800habitantes, siendo el parámetro ideal 1 por 1,000.

Educación

La población del municipio tiene en promedio 6.62 años de escolaridad. El 35.60 % de losmayores de 15 años no han terminado su educación básica (primaria y secundaria) y unanalfabetismo de 15 años y mas con un promedio de 8.58 %. Respecto al mismo a grupopoblacional 15 años y más.

Analfabeta de 15 años y más

0

5

10

15

20

25

30

90 95 00 05

Años

Por

cent

aje

CHANTEPEC (EL CHANTE) HUEJOTITAN MOLINO, EL

POTRERILLOS SAN CRISTOBAL ZAPOTITLAN SAN JUAN COSALA

SAN LUCIANO SAN PEDRO TESISTAN SAUZ, EL

TROJES, LAS ZAPOTITAN DE HIDALGO JALTEPEC

CARRETERA JOCOTEPEC CHAPALA


35

0100200300400500600700800

Joco

tepe

c

Hue

jotit

án

Pot

reril

los

San

Juan

Cos

alá

San

Mar

tín

El S

auz

Zapo

titán

de H

idal

go

En este sentido, se tendrá que elaborar un programa de educación en coordinación con el INEAcon el objetivo de mejorar el nivel social y de educación de los ciudadanos.

Existe un 8.99 % de niños de 6 a 14 años que no asisten a la escuela, respecto al mismo grupode edades.Por tal motivo, el gobierno de Jocotepec tiene el compromiso de apoyar a los niños en la entregade útiles escolares, así como la gestión para el incremento de niños becados con el propósitode reducir la deserción.

Niños que no Asisten a la Escuela de 6 a 14 años

05

10152025303540

Porc

enta

je

90 05

Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Índices de marginación 1990,1995 y 2000; COEPO, IIConteo de Población y Vivienda, 2005.

Población de 15 años y más sin escolaridad 2005

36


Población de 6 a 14 años que no asiste a la escuela 2005

TOTAL MUNICIPAL 689 Jocotepec 266 Chantepec (El Chante) 71 Huejotitán 14 El Molino 44 Potrerillos 26 San Cristóbal Zapotitlán 21 San Juan Cosalá 130 San Luciano 4 San Martín 0 San Pedro Tesistán 31 El Sauz 7 Las Trojes 6 Zapotitán de Hidalgo 58

Existen 156 niños de 8 a 14 años con analfabetismo, en el municipio es un porcentaje bajorespecto a los habitantes, que no por ser bajo el ,numero deja de ser importante para elGobierno.

Fuente:, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.

La distribución de población de niños de 6 a 14 años que no asisten a la escuela, la cabeceramunicipal representa 1.52% con respectoa la población de la misma localidad, sinembargo la localidad del Sauz tiene el4.43% siendo este el de mayor porcentajeseguido por Chatepec de 3% de niñosque no asisten a la escuela,


37

0100020003000400050006000

Joco

tepe

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San

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o Te

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auz

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Troj

es

Zapo

titán

de

Hid

algo


El municipio tiene un 35.60 % de habitantes de mayores de 15 años con educación básicaincompleta, esta información es proporcionada por el INEGI.Por consiguiente este Gobierno tiene como finalidad aumentar el mayor número de habitantescon educación básica completa.


Personas con primaria incompleta de 15 años y mas

0102030405060708090

100

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ANTE

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CH

ANTE

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90 00 05Fuente: Elaborado por el Consejo Estatal de Población con base en CONAPO, Índices de marginación1990,1995 y 2000; COEPO, II Conteo de Población y Vivienda, 2005.

Población de 15 años y más con educación básica incompleta 2005

38


02468

10121416

Joco

tepe

c

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jotit

án

Potre

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Cos

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Grado promedio de escolaridad 2005


012345678

Joco

tepe

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nte)

Hue

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Las

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es

Zapo

titán

de

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algo

G rad o P rom ed io d e E s co lar idad


El promedio de escolaridad en el municipio es de 6.62, por debajo del promedio Estatal 8.24,lo que en este punto nos confirma el retraso educativo que tiene el municipio, por tal motivo nosdebemos de esforzar para elevar nuestro nivel educativo.

Sin embargo en la localidad de San Pablo, su promedio de escolaridad es de 15.17 siendo elmas alto del municipio


39

En equipamiento educativo, el Municipio cuenta con 65 planteles, tanto del sector público comoprivado, en todos los niveles; sin embargo, se presenta un rezago del 26.38% en preescolar16.17%. en primarias,12.45% en secundarias técnicas y 15% en preparatorias. Solamente secuenta con un centro de expresiones y enseñanza cultural en el Municipio, el cual está ubicadoen la casa de la cultura, en el primer cuadro de la cabecera municipal. Dicho centro se encuentrasubutilizado, ya que más del 50% de su espacio está vacío durante el año, salvo 2 o 3 semanasdurante algunas ferias o muestras. En este lugar se ubica la biblioteca. En el resto de lascomunidades solo se tiene algún evento cultural al año, teniendo que desplazarse a la cabeceramunicipal para participar en talleres de expresiones y arte.

La infraestructura educativa de el municipio de Jocotepec de acuerdo a la Dirección deEstadística de la Secretaría de Educación en Jalisco, está integrada por 21 centros educativosde nivel preescolar atendidos por 62 docentes y 1,588 alumnos; 28 primarias atendidas por207 docentes y 5,741 alumnos, 11 secundarias o tele secundarias con 133 profesores y 1,827alumnos, 4 escuelas de nivel superior con 145 docentes, y 1,673 alumnos.Sin embargo las escuelas han estado en funcionamiento por varios años, lo que significa que lanecesidad del mantenimiento es imprescindible, aunado esto con el crecimiento de la poblaciónque demanda cada día más capacidad de alumnos, por lo tanto requieren mas apoyoseconómicos del municipio, del Estado y Federal.

Planteles ciclo 2004-2005 Educación

Especial 1

Educación Inicial 21 Primaria 28

Secundaria 11 Bachillerato 4

TOTALES 65

40


Cultura

Monumentos Históricos: dentro de las principales edificaciones de valor histórico que constituyenel acervo patrimonial de Jocotepec se encuentran: entre las construcciones de tipo religiosodestacan las del Templo del Señor del Monte que data del siglo XIX y en su estilo combina lacantera con el ladrillo; y la Parroquia de Zapotitán de Hidalgo la cual se encuentra ubicada en elcasco de una ex hacienda y data del siglo XVIII. En la arquitectura civil con que cuenta el municipiodestacan: el casco de la ex hacienda de Huejotitan (siglo XIX) y el edificio que ocupa laPresidencia Municipal.

En lo relativo a imágenes se cuenta con: En la delegación de Zapotitán de Hidalgo existe unplano o mapa en uno de los muros de una antigua hacienda, que data del siglo XIX. En dichomapa se anota la división territorial de esa zona y sus colindancias con las demás delegaciones.

Adicionalmente, encontramos en el municipio de Jocotepec Sitios Arqueológicos en la poblacióndePotrerillos: Es un sitio Arqueológico recientemente descubierto, se encontraron Pirámidesocultas y restos de un Pueblo indígena que se estableció en ese lugar.

Como toda población del estado, en Jocotepec se tienen diversas fiestas populares, comoson:La fiesta del Señor del Monte, que se celebra durante doce días anteriores al tercer domingode enero; se efectúan jaripeos, peleas de gallos, carreras de caballos, bailes populares,danzas autóctonas, también hay carros alegóricos y juegos pirotécnicos,

Las fiestas del Señor del Huaje que se celebran el primer domingo de Mayo.

Seguido las fiesta de la virgen del Rosario.El día 12 de diciembre se celebra con especial fervor el día de la Virgen de Guadalupe.

Leyendas, tradiciones costumbres y música:La que narra el origen de la escultura que represente al Señor del Monte; y que según esterelato fue en 1718 cuando los aborígenes sacaron de un árbol denominado monte, trescrucifijos; surgiendo de aquí la mencionada escultura.

En la celebración de la festividad del Señor del Monte se acostumbra realizar una procesiónpor las calles principales de la ciudad con la venerada imagen, acompañada de música ydanzas.

En música destaca la composición titulada “Por un amor” de Gilberto Parra.


41

Vivienda

El municipio de Jocotepec registró en los últimos 5 años la segunda tasa de crecimientopromedio más alta de la Región Ciénega con 2.03, seguido de Ocotlán con 2.22. En este temanos confirma la urgente necesidad de actualización del Plan de Desarrollo Urbano para uncrecimiento ordenado.

Tasa de crecimiento promedio anual de la vivienda Municipio 50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05

Chapala 2.14 3.10 3.33 2.33 3.55 0.93 Jocotepec 0.92 -0.27 1.92 2.81 2.36 2.03 Tizapán el Alto 2.20 -0.28 2.11 2.30 1.72 0.59 Tuxcueca 0.68 -1.00 0.90 0.70 1.92 0.79

Tasa de Crecimiento Promedio Anual

-2.00

-1.00

0.00

1.00

2.00

3.00

4.00

5.00

50-60 60-70 70-80 80-90 90-00 00-05


Es evidente que con el incremento de viviendas, vienen consigo requerimientos de espaciospara desarrollos habitacionales, con esta visión el gobierno se tiene que preparar en proveerlos servicios básicos.

42


Lugar Vivienda total

Vivienda censada

Vivienda sin información

Vivienda deshabitada

Vivienda de uso temporal

Municipio 10960 7847 202 1756 1155 Jocotepec 4462 3628 106 499 229 San Juan Cosalá 1598 1145 56 238 159 Zapotitán de Hidalgo 1019 708 2 144 165 Potrerillos 568 312 11 222 23 Chantepec (El Chante) 550 411 8 49 82 San Cristóbal Zapotitlán 517 397 1 75 44 San Pedro Tesistán 446 249 2 128 67 El Molino 435 328 6 40 61 Huejotitán 398 246 1 79 72 Las Trojes 290 149 2 123 16 Roca Azul 201 35 0 69 97 San Luciano 51 33 0 12 6 El Sauz 51 40 0 9 2 Las Fuentes 50 26 3 6 15 La Cristina 42 14 0 6 22 Carretera Jocotepec Chapala 30 25 0 1 4 Jaltepec 28 13 0 2 13 Puerta Chica (Crucero Potrerillos) 24 8 0 9 7

Distribución por Localidad en el Municipio de Jocotepec

La cabecera municipal representa el 40.71% del total de viviendas y las 13 localidades oficialesdelegaciones y agencias representan 54.04% de total de vivienda, por consiguiente el 94.75%de viviendas se concentran en estas localidades.

02468

10121416

Millares

Vivienda Total ViviendaCensada

Vivienda sinInformación

ViviendaDeshabitada

Vivienda UsoTemporal

Vivienda Región Ciénega Zona Poniente



43


Vivienda censada




San Miguel de la Ribera 24 0 0 0 24 Los Ranchitos 21 11 2 4 4 El Tempisque 16 8 0 2 6 San Martín 11 7 0 0 4 La Mojonera 9 4 0 1 4 Zapotitán de Hidalgo (Crucero de Zapotitán) 8 3 0 3 2 Los Faisanes 7 4 0 1 2 El Huazoyo 6 3 0 2 1 El Salitre (Villa Leal) 6 3 0 3 0 El Molino Rojo (Granja Colorada) 5 0 0 2 3 San Pablo 5 3 0 0 2 El Salitre 5 4 0 1 0 La Playita 5 0 0 5 0 El Quinto (La Huerta) 5 3 0 1 1 Chantecler 4 0 0 3 1 Jocotepec 4 3 0 1 0 San Fernando 3 1 0 0 2 San Germán 3 1 0 0 2 Los Sabinos 3 0 0 2 1 Rancho Víctor Ville 3 1 0 0 2 Extramuros 3 0 0 2 1 La Guásima 3 2 0 1 0 El Monte 3 1 0 1 1 El Tlacuache 3 1 0 1 1 Granja Romero Montero 2 0 0 1 1 El Platanar 2 0 0 1 1 Los Caporales 2 2 0 0 0 Crucero de Huejotitán 2 1 0 0 1 La Estancia 2 2 0 0 0 Ribera del Lago (Las Bombas) 2 0 0 1 1 Las Granjas (El Plan) 2 2 0 0 0 Puerta de Guajolotes 1 0 1 0 0 Los Mangos 1 0 0 0 1 El Paraíso 1 1 0 0 0 La Rosita 1 1 0 0 0 Rancho Mi Lala 1 0 0 1 0 Los Tres Potrillos 1 0 0 1 0 Villa el Basán 1 1 0 0 0 Tierra Blanca 1 0 1 0 0 La Caña 1 0 0 1 0 Granja el Sauz 1 1 0 0 0 La Arena (Las Fresas) 1 0 0 1 0 Cetesis (Escuela de Bomberos) 1 0 0 0 1 Los Cuevas (Los Aldretes) 1 0 0 1 0 Las Latillas 1 1 0 0 0 Quinta Carmelita de Montes 1 1 0 0 0

44



Vivienda censada




Municipio Total de viviendas habitadas

Viviendas particulares habitadas

Ocupantes en viviendas particulares habitadas

Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas

Promedio de ocupantes

por cuarto en viviendas particulares habitadas


con piso de material

diferente de tierra


con piso de tierra

San Juan Evangelista (San Juan) 1 0 0 1 0 Villa San José 1 1 0 0 0 La Playa 1 1 0 0 0 Granja San Cristóbal 1 1 0 0 0 Rancho la Estampida 1 1 0 0 0 Santa Rosa 1 0 0 0 1 Como parte del programa de divulgación de resultados del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el Instituto Nacional deEstadística, Geografía e Informática (INEGI) presenta Viviendas habitadas y deshabitadas por localidad, 2005.

En el municipio de Jocotepec su promedio de ocupación es de 4.69 personas por cuartosiendo el promedio mas alto de la Región Ciénega Poniente.El 91.09% de viviendas particulares cuentan con piso de material diferente de tierra y mientrasque el 7.93% Viviendas particulares habitadas tienen piso de tierra

Jocotepec 8049 8040 37726 4.69 1.34 7148 623 Chapala 10809 10800 43271 4.01 1.11 9911 419 Tizapan el Alto 4640 4636 19053 4.11 1.24 4118 416 Tuxcueca 1443 1443 5765 4 1.13 1293 115

Como parte del programa de divulgación de resultados del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el InstitutoNacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) presenta Viviendas habitadas y deshabitadas por localidad,2005.

Los servicios básicos de vivienda con que cuenta el municipio de Jocotepec nos demuestraque el 91.12% disponen de agua potable, el 94.14% de viviendas tienen los servicios de drenajey alcantarillado así mismo, el 94.84% poseen con energía eléctrica.Sin dejar de mencionar que en el municipio existen dos problemas de gran importancia, elabasto de agua potable y drenaje colapsado en las localidades de San Juan Cosalá y la cabeceramunicipal, así como la construcción de 4 plantas de tratamiento en las localidades de El Molino,Zapotitan de Hidalgo, Huejotitan y Potrerillos.


45

Salud

La cabecera municipal cuenta con una Unidad Medica Municipal, un centro de Salud, una UnidadMedica Familiar (IMSS), 3 Hospitales privados 3 laboratorios, 4 equipos de Rayos X ademásde consultorios privados, así como en cada delegación o agencia disponen espacios para laatención a pacientes.

Nuestra infraestructura de servicio de salud pública es deficiente. Se carecen de Hospitalesdebidamente equipados y contamos con centros y casas de salud que operan con grandescarencias y deficiencias.

UNIDAD NÚMERO ORGANISMO

Centros de Salud 7 SSA

Unidades medicas familiares

1 IMSS

Casas de Salud 5 SSA Hospitales 0 SSA Hospitales 0 IMSS Hospitales 3 privado Consultorios 9 privado Farmacias 13 privado Laboratorios 6 privado Rayos x 4 privado

Municipio


que disponen de excusado o

sanitario


que disponen de

agua entubada de

la red pública


que no disponen de

agua entubada de

la red pública


que disponen de

drenaje


que no disponen de

drenaje


que disponen de

energía eléctrica


que disponen de

agua entubada de

la red pública,

drenaje y energía eléctrica

Jocotepec 7430 7336 426 7569 195 7718 7141 Chapala 10147 10006 323 10202 140 10243 9827 tizapan el Alto 4095 4385 133 4189 328 4432 4059 Tuxcueca 1313 1306 104 1285 116 1392 1214

Como parte del programa de divulgación de resultados del II Conteo de Población y Vivienda 2005, el InstitutoNacional de Estadística, Geografía e Informática (INEGI) presenta Viviendas habitadas y deshabitadas por localidad,2005.

Fuente: Centro de Salud Municipal

46


El 25.80% de la población es derechohabiente de alguna institución de salud pública el 70.92%se debe atender en clínicas de particulares, Unidad Medica Municipal y la Secretaria de Saludy un 3.26% no tienen acceso al servicio de salud.Por ello, esta administración tiene como compromiso incrementar el numero de afiliados alSeguro Popular

Municipio

Población sin derechohabiencia

a servicios de salud

Población con derechohabiencia a servicios de salud

Población derechohabiente

del IMSS


del ISSSTE


del Seguro Popular

TOTAL MUNICIPAL 26931 9800 8118 953 204

Jocotepec 11079 5617 4549 680 23

Chantepec (El Chante) 1852 461 425 17 11

Huejotitán 797 206 134 58 9537 El Molino 1164 449 437 9 0 Potrerillos 1156 78 62 7 10

San Cristóbal Zapotitlán 1499 322 213 44 57

San Juan Cosalá 4848 1455 1371 28 1 San Luciano 128 22 14 2 6 San Martín 23 2 2 0 0

San Pedro Tesistán 929 167 73 11 63

El Sauz 125 26 7 5 14 Las Trojes 530 73 51 3 18

Zapotitán de Hidalgo 2275 691 585 62 1

Jaltepec 63 47 22 23 0 San Pablo 2 4 4 0 0 El Huazoyo 9 0 0 0 0 Roca Azul 65 24 20 2 0 El Salitre 19 0 0 0 0

Puerta Chica (Crucero Potrerillos)

36 7 7 0 0 Los Faisanes 20 0 0 0 0

El Salitre (Villa Leal) 6 6 6 0 0

Carretera Jocotepec Chapala

90 44 42 2 0 La Cristina 20 11 7 0 0 La Mojonera 9 0 0 0 0

El Quinto (La Huerta) 15 0 0 0 0

Jocotepec Crucero 23 0 0 0 0

Zapotitán de Hidalgo (Crucero de Zapotitán)

9 4 4 0 0 El Tempisque 14 8 8 0 0 Las Fuentes 29 21 20 0 0 Los Ranchitos 40 5 5 0 0


47

MorbilidadDe las 5 principales enfermedades, las infecciones respiratoria agudas equivalen a 64.38%

5 Causas mas frecuentes de enfermedad general 2006

Causa No, de casos

Tasa por 10 000 Hab.

1 Infecciones Respiratorias Agudas 1244 318.03

2 Picadura de Alacrán 306 78.23

3 Enfermedades Diarréicas 170 43.46

4 Infección de Vías Urinarias 142 36.30

5 Desnutrición Leve 70 17.89

El cáncer una de las enfermedades mas vigiladas por todas instituciones de salud, en elmunicipio de Jocotepec en el años 2005 se detectaron 2577 casos de cáncer lo que equivale aun 14.17% de la población de mujeres, por ello, esta administración trabajara intensamentepara su detección oportuna.

Municipio Detecciones de cáncer cervico

uterino

Detecciones de cáncer de mama

2001 2005 2001 2005 Chapala 1,116 1,363 1,100 1,673 Jocotepec 1,523 1,221 1,593 1,356 Tizapán El Alto 873 719 874 851 Tuxcueca 357 279 358 578 Total Regional 16,600 14,286 22,660 19,417 Diferencia porcentual 13.94% - 14.31% -

La mortalidad de cáncer es 10.26 por cada 100,000 mujeres una de las enfermedades máspreocupantes en nuestro municipio, estamos por encima de la tasa Regional y Estatal 8.60 y8.13 respectivamente.

Fuente: Centro de Salud Municipa

FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN SECRETARIA DE SALUD JALISCO

48


Municipio *Mortalidad por cáncer de mama de la mujer tasa

*Mortalidad por cáncer cérvico uterino tasa

1995 2001 2005 1995 2001 2005 Chapala 9.69 17.51 4.12 9.69 13.14 12.35 Jocotepec 0.00 16.16 10.26 28.28 16.16 10.26 Tizapán El Alto 0.00 29.31 0.00 0.00 9.77 9.78 Tuxcueca 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 Tasa Regional 7.25 10.94 9.01 10.87 10.52 8.60 Tasa Estatal 9.15 8.50 11.46 9.74 7.93 8.13 Tasa Nacional 3.30 7.04 12.02 5.10 8.82 11.94

FUENTE: DIRECCIÓN GENERAL DE PLANEACIÓN SECRETARIA DE SALUD JALISCO*TASA CALCULADA POR 100,000 HABITANTES MUJERES

La mortalidad cardio-vasculares representa 44.06 % de las 5 primeras causas

5 Causas frecuentes de mortalidad general 2006

Causa No. de casos

Tasa por 10 000 Hab.

1 Enfermedades Cardio-vasculares. 26 13.6

2 Neumonías y Bronconeumonias. 10 5.23

3 Diabetes M. y sus complicaciones. 09 4.7

4 Enfermedades Pulmonares Obstrucciones Crónica. 08 4.18

5 Politraumatizados accidentes. 06 3.13

En el municipio tenemos un 70.92% de población sin derechohabiencia a servicios de saludasí mismos en el municipio de Chapala con 59.71%, el municipio de Tizapan el Alto 83.00% conel mas alto porcentaje y el municipio de Tuxcueca con 65.86%. Cabe mencionar que nuestromunicipio está gestionando la construcción de un Hospital Regional para la atención de lapoblación sin derechohabiencia.

Fuente: Centro de Salud Municipal


49

Población No Derechohabiente

Municipio Total Sin

seguridad social

Chapala 43,345 25,882 Jocotepec 37,972 26,931 Tizapán El Alto 19,710 16,361 Tuxcueca 5,765 3,797

Fuente: DGIS. Estimaciones a partir dela muestra del XII Censo General dePoblación y Vivienda 2000, INEGI; yProyecciones de población 2000-2030,CONAPO.

Aspectos Agropecuarios

La superficie total del municipio es de 38,462 hectáreas, la superficie de riego es de 371(0.96%), la de temporal y humedad es de 13,459 representando el 34.99%; la superficie dedicadaa bosques es de 2700 (7%); las hectáreas cultivadas por pastos alcanzan las 14,906 (38.75%),la superficie urbana alcanza las 526 hectáreas (1.36%) y se estiman 7,000 hectáreas (18.19%)improductivas.La superficie de cultivo en el municipio es de 13,830 hectáreas de las cuales 13,459 son detemporal (97.2%) y 371 de riego (2.8%).

Superficie Hectáreas Bosques 2,700 Ha. Improductivas 7,000 Ha. Pastos 14,906 Ha. Riego 371 Ha. Temporal y Humedad 13,459 Ha. Urbana* 526 Ha.

El compromiso dentro de la actividad económica y productiva de acuerdo a los datos oestadísticas por las diferentes instituciones arduamente se cumple el 100%, quedando porentendido, que si dentro de una municipalización manejamos una valides del 20 al 50 % escreíble, que año con año aumentemos las estadísticas.

Jocotepec se caracteriza, aparte de los cultivos básicos y ya conocidos con registro en laSAGARPA algunos otros son:

Fresa, alcachofa y demás productos dentro de la horticultura. Producción al intemperieinvernaderos así como, gran cantidad y variedad de plantas de jardinería.

FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaría de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)

50


Principales Cultivos

Cultivos Actuales Cultivos Potenciales

Sorgo Marañón Maíz Maíz Garbanzo Forrajero Nopal

Maguey

FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatalde Información Jalisco, en base adatos proporcionados por laSecretaría de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural,

Pesca y Alimentación. (SAGARPA)

Los productos básicos y hortícola basado en la estadística, son movidos en una comercializaciónmunicipal, regional y nacional.

Cultivo Ciclo Superficie Sembrada

Superficie Cosechada Producción Valor

Producción Año

Hectáreas. Hectáreas. Miles de Toneladas.

Miles de Pesos

Calabacita Otoño - Invierno 125 125 2,250 3,712,500.00 2005

Cebolla Otoño - Invierno 12 12 360 468,000.00 2005

Chile Verde Otoño - Invierno 4 4 62 434,000.00 2005

Cilantro Otoño - Invierno 1 1 12 30,000.00 2005

Coliflor Otoño - Invierno 2 2 60 102,000.00 2005

Ejote Otoño - Invierno 8 8 48 240,000.00 2005

Elote Otoño - Invierno 68 68 1,020 1,224,000.00 2005

Frijol Otoño - Invierno 35 35 55 385,000.00 2005

Garbanzo Forrajero

Otoño - Invierno 1,550 1,550 2,750 5,500,000.00 2005

Garbanzo Grano

Otoño - Invierno 25 25 155 193,750.00 2005

Lechuga Otoño - Invierno 1 1 45 49,500.00 2005

Maíz Grano Otoño - Invierno 110 110 1,210 1,815,000.00 2005

Rabano Otoño - Invierno 2 2 24 36,000.00 2005

Calabacita Primavera - Verano 8 8 128 256,000.00 2005

Chile Verde Primavera - Verano 98 98 1,980 9,851,000.00 2005

Jitomate Primavera - Verano 322 322 8,050 16,100,000.00 2005

Maíz Grano Primavera - Verano 6,480 6,147 92,425 71,156,750.00 2005

Sorgo Grano

Primavera - Verano 1,959 1,840 16,830 25,245,000.00 2005

Tomate Cáscara

Primavera - Verano 8 8 120 364,000.00 2005

FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaría de Agricultura,Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)


51

La comercialización en el municipio, es conocida, que tenemos en la zona empresas de comerciointernacional, como es DRISCOLL empresa de logística y comercialización emanada deBERRIMEX empresa de producción de los productos Frambuesa y Fresa.

De acuerdo a la duración del potencial de estos productos en un determinado tiempo, tienenrestricción por su propia naturaleza, esto obliga a hacer rotación de cultivos. Donde esto esaprovechable por un porcentaje muy bajo de productores, para que esto sea equitativo, debemosintegrar la mayor cantidad de productores del municipio y regional, con el objetivo de llevaracabo la formación jurídica de una integradora que acoja gran cantidad de productores y velarpor sus intereses y en lo sucesivo realizar la integridad de lo que ya existes, realizando unempaque de comercio nacional con calidad internacional y buscar el valor agredado a losproductos perecederos.

Las fuentes de financiamiento de los productores tienen la siguiente secuencia; recursos propios,cajas populares, cooperativas y en su ultima instancia Financiera Rural.

Cultivos Perennes

Cultivo Superficie Sembrada

Superficie Cosechada Producción Valor Producción Año

Hectáreas. Hectáreas. Miles de Toneladas.Miles de Pesos

Agave 695 0 0 0.00 2005 Chayote 54 54 1,728 4,320,000.00 2005 Durazno 4 4 16 80,000.00 2005 Frambuesa 145 145 1,740 78,300,000.00 2005 Limón 25 25 375 637,500.00 2005 Pasto Forrajero 190 190 5,723 2,289,200.00 2005

La problemática de la agricultura esta basada en los programas de programaciones de siembras,mientras no se dé la determinación de zonas de cultivo, bajo una calendarización y así poderelaborar el orden del un proyecto integral.

FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la Secretaría deAgricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)

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Aspectos Pecuarios

El comportamiento de la producción bajo este régimen la actividad productiva de desajusta porla variación de los diferentes precios de consumo de alimentación, funcionan con unadesproposión al precio de carne al público.

Especie Inventario Ganadero

Valor Inventario Producción Valor

Producción Año

Carne= Cabezas / Leche= Cabezas que se ordenan

duranete el inventario.

(Miles de Pesos)

Toneladas/ Miles de Litros.

(Miles de Pesos)

Aves Carne 362,000 8,688.00 2,480 70,578.32 2005 Aves Huevo 4,200 100.8 45 405.41 2005 Bovinos Carne 11,127 85,611.14 1,485 45,328.14 2005 Bovinos Leche 2,115 16,293.96 5,251 16,850.46 2005 Caprinos Carne 191 112.88 19 644.9 2005 Caprinos Leche 574 357.03 96 303.74 2005 Colmenas 450 295.2 0 0 2005 Colmenas Cera 0 0 1 57.95 2005 Colmenas Miel 0 0 12 360.02 2005 Ovinos 1,082 761.73 8 280.22 2005 Porcinos 9,200 14,453.20 1,060 29,470.12 2005 FUENTE: SEIJAL,Sistema Estatal de Información Jalisco, en base a datos proporcionados por la

Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación. (SAGARPA)

Su comercialización ocupa de una actividad de concientización para así, poder dar seguimientoa un rastro tipo TIF.

Como parte de su problemática, el financiamiento se realiza con recursos propios del productor.

La problemática en el aspecto pecuario en el municipio seria de alto impacto, por la cantidadde hectáreas en estadística que ocupa los pastizales. Cambiar el status sanitario para conseguirestar libre de Tuberculosis y Garrapatas .


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Aspectos Económicos

La Población en edad de trabajar, al año 2004, representaba el 63.94 % del total de la poblacióndel municipio. De acuerdo con los datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2003,de esta población en edad de trabajar se encontraron empleados 24,739 personas, esto es el63.94 %. De estos, el 11.33 % trabajaron en actividades del sector primario (agropecuario), el13.16% laboró en el sector secundario y el 14.33 % se ubicó en el sector terciario (servicios).

El nivel de ingresos percibidos por la población ocupada en el año 2004 presenta el siguientecomportamiento: el 29.97 % de la población percibieron de 0 a 2 salarios mínimos; el 37.45%recibieron entre dos a cinco salarios mínimos, así mismo el 5.12 % percibieron de cinco a 10salarios mínimos y sólo el 7.23 % percibieron mas de 10 salarios mínimos.

Mercado de Trabajo

Según el Censo General de Población y Vivienda del 2000 la población económicamenteactiva (PEA) del municipio de Jocotepec es de 24,742 habitantes que representan el 63% dela población total, de esta población (PEA) el 50 % están empleados. De las personas ocupadas(PO) 724 % labora en el sector primario, 8.4% lo hace en el sector secundario, y 7.8% lo hacedentro del sector terciario. En cuanto a los ingresos de la población ocupada 9.67% reciben nomás de 2 salarios mínimos mensuales de ingreso por su trabajo y solo el 1.65 % recibe más de5 salarios mínimos por su trabajo.

Del total de la PEA 48.09% son del genero masculino y el 51.91 % son del genero femenino.

En el Censo Económico 2004 se contaba con 89 empresas manufactureras 514 comercios y91 empresas dedicadas a los servicios.

La artesanía y el turismo siguen siendo actividades muy propias de Jocotepec.

Censo Económico Región Ciénega zona Poniente

Censos Económicos 2004/Industrias manufactureras/

Censos Económicos 2004/Comercio al por

mayor/

Censos Económicos 2004/Comercio al por

menor/

Censos Económicos 2004/Otros servicios

excepto actividades del gobierno/

Municipios Región

Ciénega zona Poniente Unidades

económicas 2004

Personal ocupado

total 2004

Unidades económicas



Personal ocupado

total


Personal ocupado

total

Chapala 167 657 28 245 921 2094 218 414 Jocotepec 89 431 13 79 501 1008 91 155 Tizapán el Alto 54 174 16 80 344 808 65 135 Tuxcueca 11 39 5 9 88 160 11 16

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Turismo

La afluencia Turística en Jocotepec representa solo el 35.80% del turismo, que asiste al municipiode Chapala.

0

50000

100000

150000

200000

250000

300000

350000

Ato

toni

lco

el A

lto

Ayo

tlán

Cha

pala

Joco

tepe

c

La B

arca

Oco

tlán

Afluencia Turistica Región Ciénega

2001 2002 2003 2004 2005

Por otro lado, cabe señalar que el municipio cuenta con atractivos Turísticos naturales, talescomo PUEBLO, MONTAÑA Y LAGO.

Pueblo: nuestro municipio se distingue por la hospitalidad de las personas que lo habitan y suexcelente clima (considerado el segundo mejor a nivel mundial) que es atractivo a los turistas,además de su privilegiada ubicación geográfica, ya que se encuentra a una hora de la ciudadde Guadalajara , a 45 minutos del Aeropuerto Internacional de Guadalajara Miguel Hidalgo y atreinta cinco minutos de Chapala. Cabe mencionar que en la localidad de Huejotitan existe LaHacienda del mismo nombre que data del siglo XIX, además es necesario menciona los atractivosde las diferentes localidades del municipio entre las que destacan: San Juan Cosalá (porexcelente clima con Manantiales y aguas termales); San Cristóbal Zapotitlan en la cual seproducen variedades de artesanías y la imagen de pueblo tradicional; y por ultimo la cabeceramunicipal en la cual se puede apreciar el templo del Señor del Monte y las fiestas en su honor serealizan el tercer domingo del mes de enero que hasta la fecha se ha conservado la tradicionalfiesta del pueblo.

Montaña: el municipio cuenta con lugares geográficos estratégicos para el su crecimiento turístico,en donde se van a realizar desarrollos eco-turísticos, uno de los lugares del municipio que seencuentra en proyectos de desarrollo son las localidades de Potrerillos y Las Trojes, aquí seencuentra un sitio extraordinario para desarrollar un lugar de descanso que se complementacon un maravilloso paisaje de montaña, ya que por su cercanía a una de las elevaciones masaltas del Estado, como es el cerro Viejo (2960 m.s.n.m.), esta montaña con vista espectacular

Fuente:Secretaría de Turismo//Dirección General Administrativa///Dirección de Informática y Estadística.


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y en épocas de lluvias la cercanía con las nubes, el verde de los cerros con la tranquilidad de laregión conjunta todas las características necesarias para realizar un proyecto ECO TURÍSTICOcomo se encuentran en Tapalpa y Mazamitla. Cabe resaltar también que los lugareños siemprehan tenido un enfoque especial en la cría de Caballos arrendados, por lo que pueden estoshacer recorridos a caballo para los turistas y mostrarles las riquezas naturales de esta región,en la cuales resaltan la ruinas arqueológicas ubicadas en Potrerillos y admirar el paisaje naturalde flora y fauna de los Sabinos. Lo que arrojaría mayores empleos y desarrollo de las localidadesque aun sufren de algún grado de marginación.

Es necesario agregar que se cuenta con las condiciones apropiadas para el desarrollo defraccionamiento con vista panorámica hacia el lago, teniendo ventaja sobre otros municipioslas condiciones de terreno y la factibilidad de urbanización.

Lago: contamos con 29 kilómetros de playa. Hasta el momento se cuentan con dos maleconesy al continuar con éstos mismos, provocaría ofrecer a los turistas un atractivo turístico integralque va desde espacios recreativos, restaurantes con gastronomía propia de la región, espaciospara la exposición y venta de artesanías típicas, así como eventos y deportes acuáticos, todo loanterior aderezado por la hospitalidad y amabilidad de las personas de la población.

De este apartado llegamos a la conclusión que nuestra visión y de las anterioresadministraciones, es a la explotación de los recursos y atractivos naturales, con los que cuentael municipio y así, encontrar nuestra propia identidad.

Artesanías

El municipio destaca con la producción de tejidos de algodón o lana tales como sarapes, cobijas,rebozos, tapetes, morrales, cojines, blusas y vestidos. También se elaboran figuras de maderatallada, como cristos, monjes, santos y figuras de animales, entre otras artesanías, se elaboranla herrería artística de (hierro forjado), talabartería artística, además también se utiliza la técnicade repujado en su diversidad, cabe mencionar que en la localidad de San Cristóbal Zapotitlanasí como en la cabecera se cuenta con 3 cooperativas que manejan la artesanía de hoja demaíz y cestería con palma, estimándose que se emplean 400 personas, en su mayoría mujeres,mismos que se comercializan en principales ciudades nacionales y el extranjero.Se tienen contemplados la creación de cooperativas, para el desarrollo de nuevas artesanías yasí poder ofrecer alternativas de trabajo y mas variedad para ofrecer al turista.Además de las exposiciones que se realizan en casa de la cultura y los intercambios de espacioscon otros municipios, para su promoción y comercialización, se tiene contemplado la construcciónde un mercado artesanal, como primer apoyo a la artesanía tendremos un tianguis artesanal enel primer cuadro.

Hoteles

En municipio cuenta con 13 hoteles que se clasifican desde cinco estrellas hasta 1 estrella, delos culas 4 hoteles cuentan con servicios de SPA (Salud Por Agua).

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0.002.004.006.008.00

10.0012.0014.00

Millones

Ato

toni

lco

el A

lto

Ayo

tlán

Cha

pala

Deg

olla

do

Jam

ay

Joco

tepe

c

La B

arca

Oco

tlán

Ponc

itlán

Tiza

pán

el A

lto

Toto

tlán

Tuxc

ueca

Zapo

tlán

del R

ey

Captación de Impuesto

2000 2001 2002 2003 2004 2005

Hacienda Pública

La política de ingresos se concentrará en el mejoramiento de las acciones de control y depuracióndel padrón fiscal. Es decir, para incrementar los ingresos, se van a privilegiar acciones defiscalización, de verificación en todo el municipio, de eficiencia en tareas de carácteradministrativo, en lugar de solo incrementar tarifas.

En el año se dio inicio con un fuerte programa de eficiencia en las tareas de recaudación, queha venido funcionando cada día mejor. Todas estas acciones, tendrá un efecto extraordinario enlos ingresos propios, especialmente en lo que se refiere a impuestos y derechos.

Se conservarán los descuentos y facilidades a los contribuyentes de la tercera edad,discapacitados, viudas, jubilados, instituciones de enseñanza y religiosas, empresas que inviertany generen empleos, entre otros.

Es importante resaltar que si bien, en cuanto al Impuesto predial y sobre TransmisionesPatrimoniales no hay cambios de tasa, los valores unitarios de terrenos, vialidad y construcción,si sufren un incremento importante, lo cual se traduce en mas impuesto y en un combate a laespeculación de precios que algunos valuadores y contribuyentes intentan hacer,aprovechándose de la deficiencia de los valores catastrales con respecto a los valores reales.Aun cuando dichos incrementos se realizan conforme a derecho, es importante ir acotandoesta práctica, con la finalidad de que en esta materia se presenten prácticas sanas ytransparentes.

Fuente:Seijal/Dirección de Catastro del Estado


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En suma, con esta política de ingresos se intensifican las acciones de combate a la evasiónfiscal, mediante actividades de depuración del padrón, mediante acciones concretas defiscalización, verificación y de cobro coactivo. Así mismo, facilitando al contribuyente el pagooportuno de sus contribuciones mediante esquemas de recepción de pagos, como la aperturade Oficinas de Recaudación de Ingresos, Internet, bancos, etc.

El objetivo fundamental es el de establecer un esquema que mejore la equidad tributaria, generejusticia fiscal, mediante acciones de transparencia y aplicación igualitaria de la ley. Con ello, seestablece un entorno de estado de derecho y los ingresos disponibles se incremental de maneraespectacular con la finalidad de que sean canalizados a la inversión productiva y a mejorar losservicios públicos para el bienestar de la población.

Vale la pena destacar que dichas tareas no son propias y exclusivas de la Hacienda Municipal,deben ser tareas prioritarias de la Dirección de Obras Publicas, Secretaría General, Sindicatura,Dirección de Ecología y Protección del Medio Ambiente, Agua Potable, Drenaje, Alcantarilladoy Saneamiento, entre otras.

Las dependencias integrantes de la Hacienda Municipal, de manera particular, el Departamentode Ingresos, continuará con su trabajo sano, transparente, honesto y apegado estrictamente aderecho, como lo hemos realizado desde el inicio de esta administración.

Vamos a continuar con el combate a las malas prácticas, sin importar la afectación de interesesparticulares, de grupo o fracción como lo hemos realizado de manera ejemplar y valiente hastael día de hoy.

La política de ingresos que se propone es coincidente con los objetivos estratégicos del planmunicipal de desarrollo, ya que se incorporan criterios de equidad y justicia que promuevan lainversión, el empleo y a su vez permitan mantener finanzas sanas.

Las medidas que implementará la Hacienda Municipal se encaminarán en el fortalecimiento delos ingresos y tiene como base central el desarrollo de cuatro grandes proyectos:

El sistema integral de ingresos municipales (SIIM).El sistema integral de egresos municipales (SIEM).El sistema integral de patrimonio municipal (SIIPAM).El sistema integral de información pública municipal (SIIPM).

Modernización del Sistema Presupuestario en el Gobierno Municipal de Jocotepec.

La sociedad de Jocotepec, exige bienes y servicios públicos con amplia cobertura y crecientecalidad. Exige también que éstos se le proporcionen con el menor número de recursos posible.Además, demanda elevar la eficiencia y efectividad de la administración pública para que lascontribuciones que aportan los ciudadanos les sean devueltos con mayor valor agregado. Estoes factible si la gestión pública se propone obtener resultados de manera más efectiva, en lugarde avanzar en volúmenes de actividad.

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Con este enfoque del quehacer gubernamental hacia los resultados se contribuye a elevar elbienestar social, el cual depende, en buena parte, del grado de éxito que alcance la aplicaciónde las políticas públicas, conforme se vayan cumpliendo los objetivos planeados de losprogramas y de los proyectos gubernamentales contenidos en el mismo, se mejorarán lascondiciones económicas y sociales de la población.

Para dar respuesta a estos imperativos en una situación de escasez de recursos, el EjecutivoMunicipal inició un proceso de reforma al sistema presupuestario al comienzo de la presenteAdministración. Este proceso, que dará sus primeros frutos en el año 2007, consiste en implantarun sistema de planeación - programación – presupuestación desde una perspectiva estratégicae integral. Con él, se fortalece su capacidad de gestión para que sean más eficientes y eficacesen la obtención de los resultados que esta administración tiene por compromiso ante la sociedad.

El propósito de la reforma es ir más allá del énfasis que se da actualmente a los procedimientos,para concentrar la atención en los resultados. Por lo mismo, se necesita transformar la actualconcepción del sistema presupuestario, en la que predomina una visión concentrada en laadquisición inercial de bienes y servicios, por otra de carácter estratégico, centrada en losresultados y en la efectividad y calidad del gasto. Para ello, la reforma al sistema presupuestariose ha fijado lo siguiente:

Vincular la asignación de los recursos públicos a la efectividad y la calidad de los bienes ylos servicios públicos producidos.Relacionar el ejercicio del gasto con el logro de los resultados de las políticas públicas yde sus programas.Desarrollar herramientas y técnicas administrativas que ayuden a conocer el costo de losprogramas, y que mejoren el control del gasto desde una perspectiva estratégica.Estimular la formación de auténticos administradores en las unidades responsables cuyaprioridad sea la obtención de resultados lo más eficientemente posible.Simplificar el proceso de administración del ejercicio del gasto; yAlinear los esfuerzos de las dependencias que conforman la Administración PúblicaMunicipal con los propósitos y los objetivos contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo.La reforma al sistema presupuestario se basa en dos innovaciones que son pilaresestratégicos para lograr tales objetivos. La primera establece una nueva estructuraprogramática, que crea el entorno para vincular el presupuesto de Egresos con el modelode planeación adoptado para el Municipio de Jocotepec. La siguiente gráfica muestra laEstructura Programática adoptada.

La segunda parte de la reforma presupuestaria está representada por un Sistema de Controlde Gestión, para monitorear y evaluar el desempeño y los resultados que obtienen los ejecutoresde los programas y proyectos que tienen encomendados.

Como parte de la reforma al sistema presupuestario, también se están mejorando losinstrumentos informáticos con los que se administra los recursos financieros del GobiernoMunicipal. En el ejercicio Fiscal del año 2007 entrará en funcionamiento el Sistema de Planeación– Programación – Presupuestación, cuyo propósito es optimizar las operaciones de HaciendaMunicipal y generar información más oportuna para la toma de decisiones en materia presupuestaria.


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2.4.- EL CONTEXTO DE JOCOTEPEC : SUS PROBLEMAS,ASPIRACIONES Y DESAFÍOS.

La campaña electoral fue un intenso ejercicio de consulta popular y debate acerca de lascondiciones en que se encuentran miles de personas, y de sus necesidades y deseos mássentidos. El carácter de la competencia por el voto es una expresión del hecho de que losJocotepenses de hoy se interesan cada vez más por su Municipio y confían en su capacidad deinfluencia colectiva para determinar el rumbo de Jocotepec. Las propuestas de campaña, sobretodo aquellas que fueron exitosas, deben leerse desde una perspectiva que no las reduzca aser meras estrategias de mercadotecnia electoral, pues reflejan estados reales de la opiniónpública e identificaciones populares con ciertas demandas y aspiraciones colectivas. Se puedeafirmar que los habitantes de Jocotepec conciben que sus condiciones de vida, y susposibilidades concretas de éxito personal y familiar, están ligadas con el destino y lascircunstancias objetivas de su municipio. Esto, desde luego, constituye un recurso cívico que elMunicipio debe tomar en cuenta para construir el apoyo popular y el compromiso ciudadanoque requiere para concretar las decisiones de política pública más importantes.

Las propuestas de campaña que más eco tuvieron entre los Jocotepenses y que, por tanto,deben ser tomadas en consideración, son las siguientes:

• Construcción del Hospital Municipal.

• Seguridad Pública y tranquilidad

• Participación ciudadanía y profundización de la democracia

• Creación de empleos y ampliación de las oportunidades de progreso materia

• Protección a grupos vulnerables y lucha contra la marginación, el hambre y la pobreza

• Ampliación de la infraestructura y los servicios especializados en la atención a la gente yen el bienestar

• Vivienda digna y suficiente

• Mayores y mejores oportunidades culturales y de práctica deportiva

• Atención a las mujeres, los jóvenes, los ancianos y los niños

• Más profunda integración de las comunidades y barrios

• Un Municipio amigable y una sociedad más armónica en lo espacial, lo vial y lo territorial,bello y con entornos naturales disfrutables

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Estas afirmaciones deben interpretarse como convergentes en torno a imperativos de políticapública que prácticamente se desprenden, con diferencias de matiz únicamente, de todos losinstrumentos aplicados para conocer la percepción sobre los problemas de Jocotepec. Empero,no significa que, como tales, todas las propuestas y anhelos expresados y recogidos en lacampaña se tengan necesariamente que convertir en proyectos específicos. Sin embargo,seguridad pública y tranquilidad, participación ciudadanía y profundización de la democracia,creación de empleos y ampliación de las oportunidades de progreso material, protección agrupos vulnerables y lucha contra la marginación, el hambre y la pobreza, ampliación de lainfraestructura y los servicios especializados en la atención a la gente y en el bienestar, viviendadigna y suficiente, mayores y mejores oportunidades culturales y de práctica deportiva, atencióna las mujeres, los jóvenes, los ancianos y los niños, más profunda integración de las comunidadesy barrios, un Municipio amigable y una sociedad más armónica en lo espacial, lo vial y lo territorial,bella y con entornos naturales disfrutables, son fórmulas que encierran consensos generales ypropósitos compartidos por la inmensa mayoría de los habitantes de Jocotepec.

Quizás un término que sintetice las necesidades profundas de los ciudadanos es el de equidad.Equidad en el acceso a los servicios y en el disfrute de la infraestructura y los recursos públicos,equidad en la distribución territorial-urbana de los beneficios de las inversiones públicas y losproyectos de desarrollo, equidad en el trato de las autoridades y en la consideración de losintereses sociales, equidad en la repartición de los costos de las decisiones públicas y de losservicios municipales. Ante todo, equidad significa hacer prevalecer el interés público por encimadel interés privado o de grupo. Esa es, con toda certeza, el principal clamor de los Jocotepensesexpresado durante la campaña por la población de Jocotepec. A ello habrá que dar respuestas.

Ahora bien, con la finalidad de conocer la opinión de los con respecto a los servicios públicosmunicipales, durante los meses de Febrero y Marzo del presente año, se realizaron encuestasde opinión (Anexo 1) cuyo resultados se enuncian a continuación:

Seguridad Pública

La opinión respecto al servicio de la seguridad pública en el municipio refleja que el 52% laconsidera regular, mientras que para el 23 % es mala y el 16 % cree que la seguridad es buena.

El 23% de la gente opinó que la seguridad pública es deficiente y solo 16% que es buena. Espor ello que se tienen que implementar acciones inmediatas para hacer mas seguro nuestromunicipio. La adquisición urgente de mas vehículos y equipo, es una necesidad que se tieneque resolver de inmediato, ya que se cuenta con vehículos en pésimas condiciones y con equiposcompletamente obsoletos.


61

16%

52%

23%9%

Bueno Regular Malo Sin respuesta

14%

37%28%

21%


Seguridad Pública y Vialidad

Vialidad

Pero también se tiene que trabajar en la capacitación y humanización de los servicios públicosde seguridad publica y elaborar y ejecutar un programa integral preventivo, con talleres en lasescuelas con los niños y los jóvenes para prevenir conductas delictivas y las adicciones. Pero

también hay que trabajar enunidad con los padres defamilia con programas deorientación y capacitación enuna gran campaña contra ladelincuencia y en lasadicciones.

La opinión de los habitantes del municipio en cuanto a la vialidad refleja que el 37 % la consideraregular, mientras que para el 28 % es mala o. El 14 % cree que la vialidad es buena.

La opinión de los ciudadanos en porcentaje del28 % considera que la vialidad es mala y soloel 14% considera que es buena. Porconsiguiente, es necesario realizar undiagnostico profundo, por parte de la secretariade vialidad y apartir de su resultado, reorganizarlas vialidades en el municipio, con la finalidadde la seguridad y la mejor movilidad de lapoblación.

62


35%

35%

15%

15%


Servicio de Protección Civil y BomberosLa opinión respecto a Protección Civil y Bombeos fue la mejor calificada de los serviciosprestados por el Ayuntamiento el 35 % la considera bueno, mientras que para el 35 % esregular y el 15 % cree que es malo.

El 35 % de la población considera que el servicio esmalo y el 35 % considera que es bueno.

La seguridad de las personas y la protección de suvida y sus bienes es fundamental. Por ello, elfortalecimiento y profesionalización de las áreas deseguridad publica, protección civil y bomberos yservicios médicos es de lo más importante.

En las tres áreas se debe implementar un programa integral de equipamiento, profesionalizacióny capacitación.

De forma particular el área de protección civil y bomberos, tiene carencias de vehículos y equipos

En este sentido se deben adquirir de manera urgente los vehículos y el equipo necesario paraun mejor desempeños de la corporación.

Infraestructura Urbana y Rural

8%

41%38%

13%


La infraestructura en el municipio los habitantes consideran que el 8 % cree que es buena,mientras que para el 41% es regular, el 38 % lo considera es malo.

Como puede apreciarse la ciudadanía tiene plena conciencia de que los pavimentos,empedrados, redes de agua potable y drenaje están en pésimas condiciones. Solo el 8 % delos ciudadanas considera que es bueno, el 41 % lo considera regular y el 38 % considera quees malo.

En este sentido, esta a la vista que la infraestructura que cuenta el municipio esta obsoleta, enmalas condiciones y ya colapsada. Es un problema serio y con un alto grado del colapso, queademás de generar una mala imagen urbana, pone en riesgo la salud y la vida de los ciudadanosdel municipio.

Al respecto, se requiere de un gran esfuerzofinanciero y comunitario, para implementar unprograma integral de renovación de redes de aguapotable, drenaje, empedrados y pavimentos en todoel municipio.

Este es un enorme reto para todos, ya que no bastacon darle mantenimiento, es urgente su renovacióncasi en su totalidad.


63

24%

33%

32%

11%


19%

34%38%

9%


Servicio de Agua Potable

Imagén de Panteón

La imagen del panteón para los habitantes del municipio refleja que el 33 % la consideraregular, mientras que para el 32 % es mala y el 24 % cree que la imagen es buena.

Para el 32 % de los ciudadanos los panteones tieneuna mala imagen y los servicios son de mala calidad.Este es un servicio muy importante, por lo que esnecesario se implemente un programa integral demantenimiento, conservación, ampliación ydignificación de los panteones del municipio.

Es urgente el adquirir nuevos terrenos para poderatender la demanda que se tiene, ya que actualmentetodos los panteones están saturados y en desorden.

La opinión general del Servicio de Agua Potable en el municipio refleja que el 34% la consideraregular, mientras que para el 38 %es mala y el 19 % cree que elServicio de agua potable es buena.

Como se puede apreciar en lagrafica, los ciudadanos en unporcentaje del 38% no estánsatisfechos con el servicio de aguapotable.

En este sentido, se tendrá que realizar un diagnostico general de dicho servicio con la finalidadde identificar con precisión los problemas e implementar un programa integral de solución conla elaboración y ejecución de diversos proyectos. El agua es vital para la comunidad y porconsiguiente su administración, distribución y uso debe estar operada por un organismoespecializado con la participación efectiva de la sociedad.

64


7%

28%

52%

13%


Protección a la Ecologia y Medio Ambiente

15%

37%38%

10%


La protección a la ecología y medio ambiente la población opina que el 37 % lo consideraregular, mientras que para el 38 % es mala y el 15 % opina que es bueno.

Este tema es un asunto de alta trascendencia paranuestro futuro, pero tenemos viejos y serioproblemas en materia de protección y cuidado delmedio ambiente.

Es urgente realizar un diagnostico e implementarun programa de conservación y manejosustentable de los recursos naturales de nuestromunicipio. En este sentido es de suma importanciaque los ciudadanos participemos en la elaboracióndel programa.

Debemos pensar en el futuro, del peligro de no hacer lo adecuado hoy. Es necesario ponernosde acuerdo para hacer de Jocotepec, un municipio orgulloso de su entorno por las accionesimplementadas en favor de la vida y la naturaleza.

Protección a Lago

La protección al Lago fue calificada como el servicio mas bajo de parte del Ayuntamiento con52 % la considera malo, mientras que para el 28 % es regula y el % cree que el servicio esbueno.

La opinión y el sentimiento es evidente, la mayoría delos ciudadanos consideran que la protección a nuestroLago a sido mala.

El Lago es un elemento esencial en la vida de nuestromunicipio y representa el recurso natural masimportante para el futuro de Jocotepec.

En consecuencia es urgente que implementemospolíticas adecuadas para el saneamiento de las aguas que vertimos al Lago, la limpieza de susplayas, la reforestación del entorno y el rescate de sus playas para que sean disfrutados por losciudadanos y también para que sea fuente de empleo, de alimentos y de oportunidad para losciudadanos de nuestro municipio.


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Servicio de Salud

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La opinión respecto al Servicio de Salud refleja que el 42 % la considera regular, mientras quepara el 28 % es mala o. 21 % cree que el servicio de salud es buena.

Hay que reconocer que en nuestro municipio, la infraestructura de servicio de salud publica esdeficiente. Se carecen de Hospitales debidamente equipados y contamos con centros y casasde salud que operan con grandes carencias y deficiencias.

Por ello no es extraño que le 28 % de la poblaciónopine que dichos servicios son malos.

En consecuencia es necesaria la implementaciónde un programa integral de salud en el municipio,en el que se contemplan proyectos, tales como laconstrucción de hospitales, el mejoramiento de laoperación y equipamiento de los centros y casasde salud, así como proyectos de prevención deenfermedades para tener un municipio saludable.

En el sondeo que se realizo los habitantes del municipioconsideraron que el servicio de aseo público fue el mejorcalificado el 32 % la considera bueno, mientras que parael 38 % es regular, el 16 % lo considera es malo.

Por lo que respecta a este servicio, solo el 16 % loconsidera malo. Sin embargo, es necesario mejorarlo.

El asunto de los residuos sólidos requieren de unasolución integral y moderna.No se trata de recolectar y controlar mejor la basura que se genere, se requieren estrategias depolíticas publicas que ayuden a que se generen menor cantidad de basura.

Por ello se requiere implementar un programa integral de atención en el manejo de la basura,en el que se contemplen políticas para que los ciudadanos hagamos conciencia de un adecuadomanejo de la basura y mantener limpio nuestro entorno. De igual manera la elaboración yejecución de proyectos que impliquen disminuir costos de manejo y esquemas modernos parasu disposición final.

El aspecto mas urgente en este momento, es el referente al espacio físico para su disposiciónfinal, ya que el actual vertedero municipal ya se encuentra saturado y colapsado, por lo que elreto inmediato es el encontrar un lugar adecuado para la disposición final de la basura.

Aseo Público

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Apoyo al Deporte

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La opinión respecto al apoyo al deporte refleja que el32 % la considera regular, mientras que para el 44 % esmala y el 11 % cree que es bueno.

Cuando revisamos las estadísticas de la composiciónde la población del municipio, apreciamos que el 52.98% de la población no rebasa los 24 años de edad.

Es decir, Jocotepec es un municipio de jóvenes, o mejordicho es municipio Joven. En este sentido, se requierenespacios para el deporte, la promoción de la cultura, laeducación y de mas oportunidades.

Somos un municipio que no nos preparamos para atender a los jóvenes. La prueba contundentees la carencia de espacios deportivos y culturales adecuados en todo el municipio. Contamoscon poca infraestructura deportiva, casi nulos espacios culturales y faltan espacios para laeducación y oportunidades de empleo.

Atender adecuadamente a los jóvenes de hoy, implica un mejor futuro para Jocotepec.

La opinión de la promoción al turismo refleja que el 31% la considera regular, mientras que para el 43 % esmala y el 10 % lo creen bueno.

El 43 % de los ciudadanos considera que la promocióndel turismo y la infraestructura turística del municipio esmala.

En este sentido no basta con construir malecones esnecesario y fundamental dotarlos de una mejorinfraestructura y de alternativas de servicios. El futuro del

municipio puede sustentarse en el turismos con un programa integral y con la participación detodos.

Promoción al Turismo


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6%

33%

44%

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El apoyo al comercio la opinión refleja que el 33 % la considera regular, mientras que para el44 % es mala y el 6 % cree que es bueno.

Los ciudadanos consideran que el apoyo que sebrinda es malo, ya que el 44 % opinó que es malo ysolo el 6 % lo considera bueno.

Es por ello que resulta de los mas relevante, definircon toda claridad la vocación del municipio y apostarpor la adopción de estrategias especificas.

Al respecto, son mayoritarias las opiniones a favorde fortalecer nuestra vocación turística con los pueblos, las montañas y nuestro lago.

Contamos con excelente clima, hermosas montañas, el lago mas grande de México y otrosatractivos que podemos aprovechar. Por ello tenemos que hacer un gran esfuerzo para hacerde nuestro municipio un lugar tranquilo, seguro, bello y con una buena infraestructura y serviciopúblicos de mejor calidad.

Apoyo al Comercio

Apoyo a Agricultura Ganaderia y Desarrollo Rural.

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18%


En Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural consideran el apoyo un 40 % que es regular,mientras que para el 32 % es mala y el 10 % lo consideran bueno.

Como se puede apreciar, solo el 10 % de los ciudadanos considera que los apoyos son buenosy en contraste el 32 % lo considera malo.

Al respecto, es importante definir con claridad elfuturo a seguir en el campo. Para ello es necesarioun diagnostico serio en lo social y en lo técnico paradefinir un programa integral de desarrollo rural, en elque se establezca el aprovechamiento de las nuestrafortalezas como son el clima, suelo, agua y ubicacióngeográfica.

Es indispensable la concurrencia de esfuerzos de losgobiernos Federal, Estatal y Municipal, así como delos particulares, para que unidos aprovechemos almáximo las potencialidades y también superar de una mejor manera los problemas que setienen, de manera particular el referente a la pobreza y al deterioro ambiental.

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23%

47%

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Servicio de Rastro

La opinión del servicio de rastro municipal refleja que el 26 % la considera regular, mientrasque para el 27 % es malo y el 7 % cree que es bueno.

Como sabemos, en Jocotepec no se cuenta conrastros municipales, solo cuenta con un mataderomunicipal en la cabecera y se carece completamentede infraestructura en todo el municipio.

Estamos en una situación delicada, ya que no se hagarantizado el cuidado de la salud de losconsumidores.

Por ello no es de extrañar que solo el 07 % de la población considera que el servicio de rastroes bueno, hay que reconocer que tenemos una pésima infraestructura y un pésimo servicio.

Ante ello, se debe implementar un programa integral para la remodelación o la construcción deun mejor rastro con la finalidad de garantizar un mejor servicio y lo más importante, garantizar alos consumidores carne sana y de buena calidad.

Gobierno Municipal

La opinión sobre el Gobierno Municipal refleja que el 47 % la considera regular, mientras quepara el 16 % es mala y el 23 % cree que es bueno.

El 16 % de la población considera que la actuacióndel gobierno municipal es mala. En este sentido esnecesario revisar las decisiones de políticas publicasy en su caso, realizar las adecuaciones que seanindispensables.

Es necesario incorporar a la población de maneraactiva y efectiva en la toma de decisiones y es urgente,implementar canales de comunicación e información adecuados con la finalidad de que losciudadanos conozcan con oportunidad y veracidad las acciones del gobierno y puedan teneruna opinión objetiva de los mismo.


69

La siguiente grafica muestra de forma descendente la opinión de los servicios que se calificaronen general como malo.

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A continuación podemos apreciar los resultados de las encuestas por centro de población, lacual refleja el sentir de los ciudadanos en cada una de dichas poblaciones.

Encuesta Realizada en San Juan Cosala.

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Encuesta Realizada en Zapotitan de Hidalgo

Encuesta Realizada en San Cristóbal Zapotitlan


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Encuesta Realizada en El Molino

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72


Encuesta Realizada en Chantepec

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Encuesta Realizada en Potrerillos

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Encuesta Realizada en Huejotitan

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Encuesta Realizada en Las Trojes

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Encuesta Realizada en El Sauz

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Encuesta Realizada en San Luciano

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Encuesta Realizada en Nextipac

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Encuesta Realizada en La Plaza de la Calabaza en Jocotepec

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Encuesta Realizada en Unidad Deportiva Donato Guerra Jocotepec

Encuesta Realizada en La Plaza Principal de Jocotepec

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2.5.- FOROS DE CONSULTA CIUDADANA.

Al entrar en funciones esta administración, y en cumplimiento de las disposiciones legalesvigentes, se organizó un sistema de planeación participativa que tiene como responsabilidad larealización de un proceso de participación ciudadana para la elaboración del Plan Municipal deDesarrollo.

De esta forma, en el marco de la Planeación Democrática Municipal, uno de los instrumentosmás importantes para identificar las prioridades municipales y los grandes problemas que lasociedad y gobierno habrán de enfrentar en el curso de los próximos años, lo constituyeron losForos de Consulta Ciudadana.

Dichos foros se realizaron en todo el municipio, del día 19 de febrero al 7 de marzo del 2007. Enellos se involucra a todos los sectores de la sociedad, quienes realizaron el análisis de laproblemática por cada uno de los grandes temas o sectores y además, construyeron una visiónclara para que este gobierno dirija las acciones hacia lo prioritario y estratégico, mediante laconducción eficiente y eficaz de la administración en busca del cumplimiento de los objetivospriorizados, claros y cuantificables.

Los temas y aspectos que se analizaron en los Foros de Consulta Ciudadana, seleccionadosen función de los planteamientos captados durante la campaña política, permitieron identificarlas prioridades municipales y los grandes problemas que sociedad y gobierno habrán de enfrentaren el curso de los próximos años.

En los Foros de Consulta Ciudadana llevados a cabo en los meses de febrero y marzo del2007, se abordaron los siguientes temas:

Funcionamiento Urbano.

Agua Potable.Drenaje y Alcantarillado.Electrificación y Alumbrado Público.Vialidades y Espacios Públicos.Abastos, Mercados y Rastros.Cementerios.Instalaciones y Edificios Públicos.Monumentos y Construcciones de Valor Cívico e Histórico.Transporte Público.

Ecología y Protección al Medio Ambiente.

Saneamiento y Tratamiento de Aguas Servidas y Residuales.Limpia, Recolección y Disposición de Desechos Sólidos.Educación y Protección del Medio Ambiente.

78


Fomento Económico.

Promoción Agropecuaria.Promoción Industrial.Promoción Comercial y de Servicios.Promoción Turística.Promoción Artesanal.

Gobierno y Justicia.

Relación Federación, Estado y Municipio.Relación Gobierno – Ciudadanos.Simplificación Administrativa.Reglamentación Municipal.Justicia Administrativa.Derechos Humanos.

Seguridad

Seguridad Pública.Bomberos y Protección Civil.Servicios Médicos y Centros de Salud.

Desarrollo Social.

Educación, Escuelas y Bibliotecas.Promoción del Arte y la Cultura.Asistencia Social.Atención a la JuventudRecreación e Instalaciones Deportivas.Vivienda.

En estos foros participaron representantes de colonias, ejidatarios, artesanos, empresarios,profesionistas, representantes de organismos públicos y miembros de la comunidad en general,con una asistencia de 1605 personas. El Plan Municipal de Desarrollo ha registrado eincorporado los señalamientos, inquietudes y propuestas que alcanzaron 634 propuestas conun significativo grado de consenso y que son compatibles con el marco normativo de la gestiónmunicipal.

Con los foros, los canales de comunicación entre gobierno y ciudadanos, han sido fortalecidospara permitir a la sociedad contar con más información sobre la gestión municipal y las formasen que pueden influir en la toma de decisiones.

Los foros de participación ciudadana serán, en esta administración, un esfuerzo permanentede participación social en la planeación, ejecución, evaluación y actualización del propio PlanMunicipal de Desarrollo, a través de los programas anuales. Los Foros se llevaron a cobo de la


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siguiente manera en fecha, lugar y prouestas (Anexo 2) las cuales se priorizaronon y solo semuestran las 10 primeras propuestas.

Foro realizado el día 19 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de San Juan Cosala.

LUGAR No. LAS 10 PRIMERAS PROPUESTAS VOTOS SJ 1 Hospital 72 SJ 2 Equipamiento de pozo 59 SJ 3 Seguridad publica 39 SJ 4 Centro cultural 35 SJ 5 Unidad deportiva 31 SJ 6 Malecón 24 SJ 7 Ampliación panteón 22 SJ 8 Mercado 20 SJ 9 Empedrados y banqueta 10 SJ 10 Construcción de la prepatoria 9

Foro realizado el día 20 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Zapotitán de Hidalgo.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS ZA 1 Vigilancia las 24 hrs. 52 ZA 2 Alumbrado publico 52 ZA 3 Unidad deportiva 51 ZA 4 Atención medica las 24 hrs. 38 ZA 5 Drenaje 33 ZA 6 Hospital 28 ZA 7 Ampliación cementerio 25 ZA 8 Empedrado y banquetas 25 ZA 9 Acotamiento en crucero 22 ZA 10 Equipamiento centro de salud 22

Foro realizado el día 21 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de San Cristóbal Zapotitlán.

LUGAR No. las 10 primeras propuestas VOTOS SC 1 Ampliación del panteón municipal 71

SC 2 Alumbrado y empedrado de la calle av. del trabajo y allende

66 SC 3 Centro de salud nuevo 60 SC 4 Disminuir cobros del agua e impuestos 49

SC 5 Empedrado de toda la población . (Ramón corona e Iturbide)

43

SC 6 Vigilar venta de bebidas embriagantes y drogas

42 SC 7 Mejoramiento de distribución del agua potable 40 SC 8 Talleres del DIF en la comunidad 35 SC 9 Transporte para estudiantes 30 SC 10 Apoyo con psicólogos para escuela 22 SC 11 Hacer crucero en la calle la Bastida 22

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Foro realizado el día 22 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de El Molino.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS MO 1 Empedrado en las calles 75 MO 2 Ampliar la red de agua 71 MO 3 Centro de salud las 24 hrs. y que atiendan bien 42 MO 4 Alumbrado publico en benito Juárez 29 MO 5 Seguridad publica las 24 hrs. 26 MO 6 Rehabilitación de la escuela Vicente negrete 25 MO 7 Quitar las aguas negras de la presa 25 MO 8 Puente peatonal (carretera-libertad) 24

MO 9 Regular el precio del agua de acuerdo al servicio

18 MO 10 Transporte de todo mas camiones 15

Foro realizado el día 23 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de San Pedro Tesistán.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS SP 1 Empedrados 76 SP 2 Agua potable 70 SP 3 Unidad deportiva y cultural 60 SP 4 Arreglo total de la plaza 40 SP 5 Secundaria 28 SP 6 Alumbrado publico 25 SP 7 Malecón 25 SP 8 Saneamiento de arroyos 14 SP 9 Servicio del centro de salud las 24 hrs. 11

SP 10 Apoyo a la escuela filtros de agua, cambio de piso de baño, bardas y bodega 11

Foro realizado el día 24 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Chantepec.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS CH 1u Mejor servicio de agua potable 74 CH 2 Mejorar el servicio medico las 24 hrs. 42 CH 3 Acondicionar el campo de la manguera 31 CH 4 Mejorar alumbrado publico 29 CH 5 Construcción de plaza 25 CH 6 Empedrado de calles 21 CH 7 Un parque ecológico 16 CH 8 Mejorar el servicio de vigilancia en escuelas 16 CH 9 Construir kinder 8 CH 10 Construcción de panteón 7


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Foro realizado el día 26 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Potrerillos.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS PO 1 Empedrado de calles 113 PO 2 Drenaje en las calles que no tienen 93

PO 3 Bajar el costo del cobro del servicio de agua potable

79 PO 4 Equipamiento del pozo de agua 79 PO 5 Carretera que salga a cedros 30 PO 6 Postes de luz en la lomita 19 PO 7 Seguridad publica permanente unidad 15 PO 8 Empedrado del camino al panteón 15 PO 9 Despensas 14 PO 10 Centro de salud 12

Foro realizado el día 27 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Huejotitan.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS HU 1 Empedrados 94

HU 2 Terminar con las obras de infraestructura de las instalaciones deportivas 63

HU 3 Bajar cobro de agua potable 26

HU 4 Construcción del descanso y bardeado del panteón

22 HU 5 Perforación de un nuevo pozo 15 HU 6 Ampliación del programa oportunidades 11

HU 7 Ampliación y servicio las 24 hrs. en el centro de salud

8 HU 8 Mejorar y crear saca-cosechas 8 HU 9 Baños públicos en la plaza 7

HU 10 Rehabilitación de las parcelas de las playas (contaminadas)

7

Foro realizado el día 28 de Febrero del 2007, en la Plaza Principal de Las Trojes.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS TR 1 Construcción del pozo profundo 73 TR 2 Rehabilitación del camino a cedros 54 TR 3 Unidad deportiva 53 TR 4 Mejor distribución de agua potable 33 TR 5 Apoyo a los ejidatarios 30 TR 6 Empedrado general 27 TR 7 Reubicación del señor Angel Carranza 27 TR 8 Completar obra del templo 21 TR 9 Alumbrado público 17

TR 10 Abastecer de medicamentos al centro de salud

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Foro realizado el día 01 de Marzo del 2007, en la Escuela Benito Juárez de El Sauz.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS SA 1 Equipamiento de pozo (luz, deposito, tubería) 60 SA 2 Empedrado de la brecha (lo que falta) 27 SA 3 Balastre de calles 25 SA 4 Casa de salud 21 SA 5 Plaza 16 SA 6 Maya ciclonicada para circular el kinder 15 SA 7 Luz trifásica 12 SA 8 Camino saca-cosechas 7 SA 9 Parque o unidad deportiva 4 SA 10 Modulo para hacer bordos 4 SA 11 Plantas tratadoras de águas negras 3

Foro realizado el día 02 de Marzo del 2007, en la Plaza Principal de San Luciano.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS SL 1 Agua y drenaje 41 SL 2 Perforación de pozo de agua 30 SL 3 Alumbrado publico 30 SL 4 Líneas telefónicas 25 SL 5 Unidad deportiva para juegos de niños 13 SL 6 Anden por la orilla de la carretera 10

SL 7 Vialidad boyas, señalamientos, topes y letreros

10 SL 8 Leche liconsa 9 SL 9 Construcción de la unidad deportiva 8 SL 10 Bancas y terminar la plaza protecciones 8

Foro realizado el día 03 de Marzo del 2007, en el Kinder de Nextipac.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS NE 1 Construcción de plaza 56 NE 2 Equipar el centro de salud 39

NE 3 Empedrado de libertad, José Vaca, Rico y 16 de septiembre

39 NE 4 Reparación del drenaje 31

NE 5 Mejorar el ingreso al malecón (por Morelos) y poner lámparas 31

NE 6 Becas 16 NE 7 Alumbrado de rico y colon 16 NE 8 Ayuda a las personas de la tercera edad 15 NE 9 Limpieza de lotes baldíos 14 NE 10 Seguridad publica en especial en calle Colon 11


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Foro realizado el día 05 de Marzo del 2007, en la Plaza Zaragoza de Jocotepec, Jalisco.LUGAR No. las 10 primeras propuestas VOTOS

J. CAL. 1 Mas servicio de agua potable 82 J. CAL. 2 Empedrado en varias calles 43

J. CAL. 3 Mayor vigilancia por calle anima sola, priv. Zaragoza y junto al billar checar y supervisar 33

J. CAL. 4 Drenaje calle Zaragoza sur 28 J. CAL. 5 Alumbrado publico 24 J. CAL. 6 Limpieza del camino real y panteón 24 J. CAL. 7 Hospital 22

J. CAL. 8 Problema de cuartiaduras por falla geológicas 20 J. CAL. 9 Becas para estudiantes 16 J. CAL. 10 Arreglar calle Zaragoza que va al kinder 14

Foro realizado el día 06 de Marzo del 2007, en la Unidad Deportiva Sur de Jocotepec, Jalisco.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS J.-U.DEP. 1 Agua potable 42 J.-U.DEP. 2 Mejorar la seguridad publica las 24 hrs. 23 J.-U.DEP. 3 Empedrado y pavimentación calle hidalgo sur 23 J.-U.DEP. 4 Regularizar terrenos limonesta 23 J.-U.DEP. 5 Mejorar el alumbrado publico 17

J.-U.DEP. 6 Banqueta y pavimento en la calle José Santana CETAC y miguel arana 14

J.-U.DEP. 7 Limpieza del arroyo de la loma 14

J.-U.DEP. 8

Los elementos de seguridad son prepotentes, exagerados y corruptos, pedimos cambio de estos mismos

12 J.-U.DEP. 9 Construcción del hospital 11 J.-U.DEP. 10 Plaza en la comunidad de la loma 11

Foro realizado el día 07 de Marzo del 2007, en la Plaza Principal de Jocotepec, Jalisco.

LUGAR No. Las 10 primeras propuestas VOTOS J-PLAZA 1 No cierren el servicio del CAIC 86 J-PLAZA 2 Bajar el costo de los impuestos 46 J-PLAZA 3 Apoyo para el pasaje a estudiantes 44 J-PLAZA 4 Apoyo a las personas de la tercera edad 33 J-PLAZA 5 Acelerar el hospital 30 J-PLAZA 6 Mejorar el servicio de agua 29 J-PLAZA 7 Facilidad a los comerciantes del malecón 28

J-PLAZA 8 Fomentar apoyo al deporte y su diversificación para todos

22 J-PLAZA 9 Vigilar que no conduzcan menores 22 J-PLAZA 10 Apoyo a madres solteras 21

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Como hemos podido apreciar, los ciudadanos mediante un proceso de participación libre,abierto y democrático, aprobamos lo que consideren las acciones y obras mas impotentespara la comunidad y al hacerlo, definieron las prioridades para el Gobierno Municipal.Mediante la participación activa y democrática hemos definido lo que deseamos que sehaga. La tarea que sigue es conjuntar esfuerzos para hacer realidad nuestras aspiración.Por ello es importante que de una manera ordena y rápida, pongamos manos a la obra yentremos de lleno a la acciones.

Unidos podemos lograr no solo hacer realidad las principales acciones y obras, si no quepodemos lograr mas.

Vamos sumando esfuerzos para que todos unidos ejecutemos las acciones y realicemos lastareas que sean necesarias para concretar y hace efectivas las soluciones a lo planteado.

Unidos construyamos el futuro de Jocotepec.

2.6.- RESUMEN DE LA PROBLEMÁTICA DETECTADA EN ELDIAGNÓSTICO REUNIONES CON ASOCIACIONES CIVILES Y

FOROS DE CONSULTA.

El Gobierno Municipal de Jocotepec, pretende dar respuesta eficaz y para hacerlo de formaatinada y puntual debe diseñarse y establecerse una correlación asertiva con todos los asuntoscríticos a resolver, o con oportunidades cruciales a aprovechar. Es dentro de este contexto, quepara construir las finalidades, metas, estrategias y programas se han agrupado y alineado losproblemas detectados tanto en los anteriores planes de desarrollo municipales, como lospresentados por la ciudadanía en los recorridos de campaña, los presentados en los foros deconsulta, así como, los detectados por los servidores públicos municipales.

En este apartado, se presenta un marco de análisis, que concentra la diversidad de problemasencontrados, en grandes grupos, se jerarquiza toda la problemática detectada, primero, en suforma genérica, como Objetivos Estratégicos del Plan, le sigue la presentación de forma másanalítica a manera de Objetivos Particulares en correspondencia a las responsabilidades decada una de la dependencias que integran la Administración Municipal y finalmente se presentaa detalle la descripción puntual de los problemas a resolver o las oportunidades susceptiblesde incorporar, en líneas de acción específicas para cada área.


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2.6.1.- CONJUNTAR AL GOBIERNO Y SOCIEDAD EN UNACRUZADA POR LA SEGURIDAD Y CONTRA LA

DELINCUENCIA.

A nivel de los tres órganos de gobierno, Federal, Estatal y Municipal el problema de la Inseguridad, esel que ocupa el primer lugar, por tanto, se inicia con la presentación del tema de seguridad.

Insuficiencia de acciones para combatir de manera eficiente y eficaz a la delincuencia y sus causas, falta de participación social, y descoordinación en la planeación, operación y evaluación en la seguridad pública y la fluidez en la movilidad municipal. Reglamento de Policía y Buen Gobierno no actualizado y aplicación no puntual. Escasa gestión de proyectos y apoyos ante los gobiernos Estatal y Federal y materia de seguridad pública. Cultura escasa o nula en la elaboración de proyectos en materia de seguridad pública. No existe un programa integral de capacitación. materia de seguridad pública. Falta la incorporación activa de la sociedad en el combate a la delincuencia. No se percibe profesionalización del personal directivo que garantice la actuación eficaz y eficiente con estricto apego a derecho y por tanto violación de las garantías individuales y de los derechos humanos. Falta de un Órgano o Consejo Regional de seguridad y de municipios colindantes que integre la participación intermunicipal. Falta de un Consejo Ciudadano de Seguridad Publica, que integre a la seguridad publica la representación de la sociedad. No hay previsión de programas de prevención del delito a menores de edad. Falta supervisar la correcta actuación del personal operativo. Se desconoce si se practican periódicamente los exámenes antidoping a los elementos de seguridad. Falta gestión de apoyos técnicos, financieros y de equipo especializado, con los otros ámbitos de gobierno, para el combate y prevención del delito. Carencia de preparación de elementos de seguridad en escuela de policía en la región distrital.

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Baja profesionalización del personal operativo que garantice del Orden Público la actuación eficaz y eficiente en la vialidad municipal; Urge reestructuración de la vialidad municipal y coordinación con la Secretaría de Vialidad y Transporte. Falta cobertura del servicio de seguridad pública, y ampliar el número de patrullas en seguridad pública. No se garantiza la seguridad y orden público por falta de recurso humano suficiente. El tiempo de respuesta a las solicitudes de servicio de la población, es tardado y por tanto inoperante. Se carece de estrategias operativas que permitan controlar e inhibir la incidencia delictiva. La prestación del servicio de policía turística, escolar y rural, es incipiente. Los módulos de policía existentes en el Municipio, necesitan rehabilitación o replantear su funcionamiento. La cobertura del servicio de seguridad requiere la construcción y equipamiento de edificio especial para seguridad pública. Se requiere Impulsar acciones dirigidas a combatir y disuadir la delincuencia y faltas administrativas para garantizar la protección, la seguridad así como la fluidez en la Movilidad Vial; Identificando y agrupando los fenómenos delictivos, sus causas y efectos. Carencia de un programa de denuncia ciudadana anónima y del servicio 066. Promedio superior al de otros municipios, en los índices delictivos actuales. Hace falta fortalecer los recursos Humanos y Técnicos de informática, telecomunicaciones y adquirir equipos especializados para la seguridad pública y la fluidez Vial Poca vigilancia en la correcta observancia de las normas relativas a la vialidad. Baja atención de las necesidades laborales y personales del policía, para un trato digno y de respeto y un mejor y saludable ambiente laboral. Falta un programa de reconocimiento para los elementos de seguridad pública. No hay certificación del nivel académico básico, ni actualización informativa de los cuerpos policíacos para su depuración.


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Es necesario mejorar la operatividad de la infraestructura policial, en comunicación y los desplazamientos de personal operativo en Seguridad y Vialidad; Es necesario practicar exámenes para evaluar el desarrollo psicopedagógico y conducta social. Mejorar los tiempos en las consultas a las bases de datos del centro integral de comunicaciones 066 y de la secretaría de seguridad pública. Descoordinación con las dependencias y organismos involucrados, en los programas de control, educativos, culturales y deportivos, para alejar a la población del alcoholismo y la drogadicción. Se requiere implementar un programa de seguimiento, monitoreo y evaluación a la infraestructura vial Falta un plan y programas de coordinación actualizados entre las unidades de protección civil, cuerpos de bomberos de municipios de la zona Vigencia no actualizada del reglamento de Protección civil y bomberos. Falta de gestión en proyectos de apoyo ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de protección civil y bomberos. Cultura de elaboración de proyectos incipiente en materia de protección civil y bomberos. Necesidad urgente de un programa integral de capacitación en materia de protección civil y bomberos Atlas de riesgos municipales sin actualización. Plan de continencias ante desastres en inicios para su implementación La participación de los Grupos Voluntarios y Brigadistas Comunitarios requiere de fortalecerse. Necesidad de prever un plan de refugios temporales en el municipio. En la incorporación de las unidades de protección civil y los cuerpos de bomberos a Grupos Voluntarios y Brigadistas Comunitarios se necesita plan formal de integración. Falta de un Programa dirigido a la población infantil en prospecto. Falta de un Programa dirigido a la población juvenil, en prospecto.

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Se requiere de fortalecer los servicios de protección civil y bomberos. Poca previsión en la prevención en los casos de contingencias y desastres en el municipio. Falta implementar una campaña recurrente de seguridad integral. No se tienen las medidas de seguridad pertinentes, en los edificios públicos y privados. La operación de refugios temporales en el municipio, en inicios de implementación. Pocos simulacros de reacción ante situaciones de Emergencias.

2.6.2.- GENERAR Y CONTROLAR EL DESARROLLO URBANO, PRESERVANDO EL AMBIENTE Y LOS

RECURSOS NATURALES.

El municipio requiere en forma inmediata, un programa integral para la creación, mantenimiey renovación de la infraestructura y el equipamiento municipal. Reglamento de obra pública y de desarrollo urbano desactualizado. No hay promoción efectiva de los proyectos municipales ante los gobiernos Estatal y Federamateria de renovación de infraestructura y equipamiento municipal. Descoordinación entre dependencias responsables de la elaboración de proyectos en matde renovación de infraestructura y equipamiento municipal. Falta un programa integral de capacitación en obra pública y desarrollo urbano en materiarenovación de infraestructura y equipamiento municipal. En los programas de obra pública del municipio, se requiere mayor supervisión y control. Carencia de un plan regional de desarrollo urbano para coordinar con los municipcolindantes, las obras públicas de impacto regional. Se requiere con urgencia un programa integral de regulación de predios municipales. Necesidad de un programa para fortalecer los desarrollos de objetivo social. Al carecer de un programa integral de obras públicas, no hay marco de correcta aplicación los recursos municipales destinados a las obras de infraestructura básica municipal. Seguimiento en la ejecución de obras públicas muy esporádica. Desactualización del padrón de contratistas de obra pública.


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Retraso en la conclusión de la carretera Jocotepec-San Luciano-Potrerillos-Las Trojes. Falta de mantenimiento a la carpeta de asfalto en la cabecera y las delegaciones en mal estado. El municipio no cuenta con una solución vial para construir empedrados en las colonias o zonas que cuentan con la infraestructura de agua potable y alcantarillado. Se requiere dotar de pavimento asfáltico a las vialidades que cuentan con empedrados y un alto índice de tránsito vehicular. Necesidad de rehabilitación del pavimento asfáltico en las vías deterioradas por el flujo vehicular. Inclusión de un programa para construir nuevas plazas cívicas. Coordinación insuficiente con el Consejo de Colaboración Municipal para promover obras de urbanización faltantes, en todos aquellos fraccionamientos que se logren regularizar. Porcentaje bajo en la validación e Integración de los expedientes técnicos de las obras de contrato y de ejecución directa. Crecimiento urbano y acciones urbanísticas dentro del municipio sin la debida regularización. Lenta tramitación, carencia de asesoría y falta de apoyo técnico a los promotores de vivienda, para que los planes parciales estén dentro del contexto del Programa de Desarrollo Urbano; baja oferta de vivienda, propiciando que surjan nuevos asentamientos irregulares. Requerimiento de elaboración de Padrón de asentamientos irregular. Incorporar un programa para controlar la edificación y urbanización del municipio. No hay supervisión de la correcta aplicación de la Ley de Desarrollo Urbano y el Reglamento estatal de Zonificación. En los fraccionamientos y subdivisiones irregulares se requiere programar su regularización. Necesidad de institucionalizar la figura del perito supervisor municipal para proyectos y obras de edificación y urbanización. Nula comunicación para promover titulación de vivienda. No hay un proyecto para verificación y actualización de las modalidades del uso de suelo. Desconocimiento de los límites municipales entre Jocotepec y los municipios colindantes.

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Retraso en la actualización del plan municipal de desarrollo urbano y poco énfasis en la promoción de vivienda tipo campestre. Falta de control en la comercialización de terrenos irregulares. Inclusión de un programa para promover entre los propietarios de terrenos la cultura para una urbanización ordenada.

Oferta limitada de suelo habitacional para personas de bajos recursos económicos, a costo mínimo o accesible.

Indefinición de acciones concretas de equipamiento urbano y espacios abiertos, para el desarrollo continuo y equilibrado del municipio de Jocotepec, Jalisco. Falta incorporación ordenada a la estructura de las ciudades, de las reservas urbanas de origen ejidal. No hay coordinación entre la planeación del desarrollo urbano y, en particular, de los asentamientos humanos y la vivienda popular. No se programan los proyectos de conformidad con plan de inversión y los programas operativos anuales. Sistema manual y obsoleto para la elaboración proyectos. Carencia de un plan maestro para mejorar el servicio de agua potable, drenaje, alcantarillado tratamiento y disposición de aguas residuales y controlar fugas y evasiones de pago Desactualización de reglamento de Agua Potable drenaje alcantarillado y saneamiento. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento. Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de agua potable, drenaje, alcantarillado y saneamiento. Se requiere elaborar proyecto ejecutivo para la renovación y ampliación de las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado. Desperdicio de agua por no haber sistemas de medidores de agua y falta de identificación de tomas clandestinas. Fuerte contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios. Falta de un organismo descentralizado operador del servicio de agua potable, drenaje alcantarillado y saneamiento.


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Proyecto de mejora del servicio de dotación de agua potable y control de fugas pendiente de aplicación.

Falta la perforación y equipamiento de nuevos pozos de agua potable para mejorar la dotación de agua potable a los beneficiarios.

En las condiciones actuales no se puede garantizar el servicio de agua potable. Red actual insuficiente en infraestructura necesaria para dotar de agua potable a colonias y comunidades. Padrón de usuarios del servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado, desactualizado. Faltan convenios de colaboración con otros órdenes de gobierno, así como el otorgamiento de concesiones en algunos procesos de la prestación de estos servicios. Lenta respuesta a reportes de fallas en el servicio. No hay un programa de racionalización y aprovechamiento del agua. Sistema manual para el control de las obligaciones de los usuarios. Falta revisión de las cuotas y tarifas establecidas en la Ley de Ingresos del municipio para un cobro justo y equitativo. Contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios. Faltan campañas de concientización de uso de drenaje y alcantarillado. No hay un programa de desasolve de arroyos, drenajes y alcantarillados para el temporal de lluvias, en abril, mayo y junio. Se requiere gestionar ante los gobiernos estatal y federal, la construcción y operación de plantas de tratamiento de aguas residuales generadas en Zapotitán de Hidalgo, Huejotitán, el Molino y Potrerillos. Previsión no documentada para la rehabilitación y mantenimiento de la infraestructura de los servicios públicos, para mejorar su funcionalidad. Reglamentos de servicios públicos, mercados y panteones desactualizados. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de alumbrado público, mercados y panteones. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de alumbrado público, mercados y panteones. Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de alumbrado público, mercados y panteones. No hay Consejos Municipales de Alumbrado, Panteones y Mercados.

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Excesivo tiempos de respuesta a las solicitudes de mantenimiento y conservación de los servicios que reportan los ciudadanos. Registros insuficientes en infraestructura y seccionamientos en circuitos para la constatación del ahorro de energía. Requerimiento de un proyecto integral de la rehabilitación y mantenimiento a la red de alumbrado, fomentando la cultura de ahorro de energía, en vialidades y espacios públicos. Falta un programa para la sustitución de luminarias por otras de mayor eficiencia con el fin de reducir el consumo de energía eléctrica. Altos costos en el sistema de iluminación tradicional, se requiere cambiar a uno de mayor eficiencia, en los edificios públicos que tengan menor consumo de energía eléctrica. La red actual de alumbrado público, necesita fortalecerse prioritariamente en las colonias en las que se realicen obras nuevas de electrificación, vinculando estas acciones a los programas de seguridad pública. Gestionar adquisición de pelicano en comodato ante la CFE o cualquier otra institución. Los cementerios municipales, requieren de mejorar las áreas de ingresos y de uso común para su dignificación Terrenos de los Panteones insuficientes, se necesita la adquisición de terrenos. Falta un proyecto de dignificación de Panteones. Se requiere la participación de la iniciativa privada para la construcción y administración de panteones privados. Se requiere gestionar la implementación de un crematorio. Los mercados municipales necesitan la implementación de unos programas de optimización y mantenimiento. Fomentar la construcción de mercados de inversión privada. Falta un proyecto ejecutivo para la dignificación del mercado municipal. Carencia de instrumentos de financiamiento para el establecimiento de comercios. Compras dispersas de productos a altos precios en el municipio, disminuyendo competitividad.


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Carencia de un plan rector de ordenamiento ecológico municipal. Reglamento de protección ambiental no actualizado. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de ordenamiento ecológico y protección al medio ambiente.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de ordenamiento ecológico y protección al medio ambiente.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de ordenamiento ecológico y protección al medio ambiente. Apatía de la sociedad en el patrocinio de los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental. Falta la creación de un Consejo de Educación Ambiental. Elaborar programa de estudios de Impacto Ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico. Necesidad de elaborar un Proyecto integral ejecutivo de reforestación estratégica de tipo sitio específico. Insuficiencia de proyectos de cultura ecológica y educación ambiental, que impacten al mayor número de habitantes. No existe promoción en proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental. Falta de un proyecto ejecutivo, para el manejo de residuos sólidos. Capacitación sobre servicios ambientales sin proyecto operativo.

Faltan estudios de impacto ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico

Carencia de un padrón de las diferentes fuentes contaminantes, clasificadas por su impacto al ambiente. Alta la degradación ambiental del territorio municipal. Falta visión estratégica de largo plazo para generar nuevas zonas o sitios de importancia ambiental. Falta elaborar manifiestos de impacto ambiental para los proyectos a desarrollar por la propia administración municipal. Se requiere promover la rehabilitación del Lago de Chapala. No hay periodicidad en la evaluación de los indicadores de la calidad del aire, suelo y agua residual.

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Los ex vertederos municipales requieren de elaborar programa para rehabilitarlos. Es necesario dictaminar al 100 % los estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo urbano. Falta vigilancia y hacer cumplir la normatividad para disminuir los contaminantes en el ambiente. Falta un programa de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes. La verificación ambiental requiere de un programa permanente de Eco guardias de Jocotepec. Saturación de bardas con graffiti y propaganda adosada adherida y colgante que se instalo en el municipio, deteriorando el entorno urbano. Falta preservar y mejorar los parques, jardines, áreas forestales, ríos, escurrimientos, acuíferos, conservando el ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable del territorio municipal. Desactualización del reglamento de parques y jardines. Las áreas verdes, parques, jardines y camellones del Municipio están deterioradas Falta un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación. Se requieren opciones diferentes para el riego de las áreas verdes municipales, a efecto de no utilizar agua potable. No hay un programa de reforestación de los parques del municipio. Escasa promoción para la participación de particulares para la implementación de nuevos parques. La prestación del servicio de recolección, traslado y disposición final de los residuos sólidos requiere de consolidar su operación de forma eficiente y eficaz. Se necesita reestructurar las rutas de recolección de basura programando la recolección de residuos sólidos en base a nueva visión de prestación del servicio. Falta un proyecto ejecutivo para recolección, separación, compactación, traslado y disposición final de residuos sólidos. No hay servicio contratado de recolección de basura, a los giros comerciales, industriales y de prestación de servicios. El reglamento de aseo público no está actualizado. No hay obligatoriedad en el cumplimiento de la Normatividad vigente en materia ambiental para negocios que generen desechos tóxicos.


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Carencia de un programa para limpiar calles y caminos principales.

Falta de comunicación para promover una conciencia social para la limpieza del municipio.

Requerimiento de un proyecto integral para la disposición de residuos sólidos.

2.6.3.- PROMOVER EL DESARROLLO HUMANO Y

BIENESTAR SOCIAL. Fomentar la participación ciudadana para realizar obras y acciones de desarrollo social, concientizando a los ciudadanos a participar de manera activa en las obras que se lleven a cabo en su comunidad.

No hay reglamento de Participación de ciudadana.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de desarrollo social.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de desarrollo social.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de desarrollo social.

Falta desarrollar un plan estratégico para determinar el número, estructura y funcionamiento de los consejos municipales.

Falta elaborar programas para la información de la ciudadanía, con el fin de motivarlos a participar a formar organizaciones en beneficios de ellos mismos.

Se requiere gestionar los recursos ante las autoridades Federal, Estatal y particulares para el desarrollo social y humano.

No hay supervisión de los comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio. Se requiere potenciar los programas que impulsen las capacidades de gestión pública y asociación de los ciudadanos, para hacerlos participes en los trabajos de su propia comunidad.

Falta organizar, administrar, supervisar y evaluar los programas tendientes a la rehabilitación de los servicios municipales en las diversas colonias, barrios y delegaciones del municipio previa solicitud que para tal efecto presenten los vecinos.

No hay programas tendientes al desarrollo integral de las personas de la tercera edad.

Carencia de convenios con particulares, dependencias y entidades públicas, a fin de llevar a cabo programas y acciones que beneficien a la comunidad y que fomenten su desarrollo. Falta gestionar y coordinar el programa PACE de mejoramiento de la imagen urbana.

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Se requiere implementar el programa dale una mano a tu comunidad. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal y coordinar la celebración de convenios de inversión. Se requiere fortalecer la participación ciudadana y el tejido social, promocionando obras con presupuestos participativos y cooperativas Falta conformar comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio. Insuficientes canales de comunicación entre Ayuntamiento con las asociaciones de vecinos y demás personas jurídicas coadyuvantes de la organización ciudadana y vecinal. No hay mecanismos de confianza hacia los ciudadanos. Falta creación de comités en los Estados Unidos con el fin de realizar obras de beneficio social. No hay seguimiento a las demandas de la ciudadanía relativas a los servicios públicos que presta el H Ayuntamiento Limitado acceso general a los servicios de salud y a las instituciones del sector para consolidar los servicios médicos hospitalarios No hay reglamento de Salud municipal. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos. Necesidad de promover un programa integral de capacitación. Carencia de un hospital regional o de primer contacto. Falta elaborar un programa para realizar un diagnostico de la salud en el municipio. No hay sistema de monitoreo de los indicadores de salud municipal. Faltan centros de salud adecuados en Zapotitán de Hidalgo, san Juan Cósala y san Cristóbal. Se requiere crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo de Salud Municipal. No hay programas de campañas permanentes de prevención y detección de enfermedades: como diabetes, presión arterial, cáncer de mama, cáncer uterino y vacunas a niños. Falta programa para el suministro suficiente de medicamentos.


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Carencia de servicios médicos hospitalarios de urgencias con atención de primer nivel. Se requiere la construcción del Hospital Municipal de Urgencias Se requiere el equipamiento necesario para el Hospital Municipal de Urgencias. Se requiere promover la educación integral de niños, jóvenes y padres de familia, como parte de la solución a los problemas sociales en todo el municipio. No hay reglamento de Educación y Difusión Cultural. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de educación y cultura.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de educación y cultura.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de educación y cultura. Falta crear y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación. Ausencia de promoción de valores, tradiciones e historia de Jocotepec. Falta la incorporación de los programas de Escuelas para Padres, escuelas de calidad y escuelas sana. No se han cuantificado las necesidades de infraestructura educativa. Falta elaborar calendario de visitas a los planteles para difundir programas de apoyo educativo. Falta reglamento para los programas de apoyo a estudiantes para becas, apoyo para pasajes y apoyo en útiles escolares. No se han implementado los distintos programas de alfabetización para adultos en rezago educativo. Se requiere realizar foros de consulta para conocer necesidades materiales, profesionales o de apoyo psicopedagógico de las instituciones educativas del municipio Carencia de espacios adecuados, para que los habitantes puedan adquirir o manifestar diversas expresiones artísticas y culturales. Falta elaborar un proyecto integral de promoción del arte y la cultura, utilizando al máximo la capacidad instalada de la casa de la cultura, involucrando la participación directa de la sociedad. Carencia de un museo municipal.

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No hay habilitación de espacios de lectura y promoción de talleres artesanales en las delegaciones municipales. Falta promover eventos festivos y culturales propios de cada delegación o agencia. Falta estudio socio-económico en coordinación con el programa de oportunidades. Falta un proyecto para canalizar el empleo de medio turno a estudiantes. Escasa difusión y promoción de la cultura en el municipio. No hay habilitación de espacios para casas de cultura y bibliotecas en San Juan Cósala, Zapotitán y San Cristóbal.

Falta promover y estimular la realización de concursos, festivales, muestras y exposiciones. Falta promover la organización de conferencias con especialistas para orientar a la mejor educación de los niños y jóvenes del municipio. No hay calendarización de talleres para cada delegación o agencia. Faltan eventos culturales en coordinación con secretaría de cultura, cuando menos uno cada trimestre. No se ha incluido programa de actividades culturales durante la fiesta de enero. Falta un programa para la celebración de eventos culturales y artísticos sábados y domingos en el jardín principal y malecón. Participación limitada de expositores en temas diversos enfocados a la juventud. Participación limitada en intercambios culturales. Se requiere fomentar las actividades de recreación y deporte, mediante el desarrollo físico y mental de los habitantes. Falta elaborar reglamento del Deporte y Atención a la Juventud. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de deportes y atención a la juventud. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de deportes y atención a la juventud.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de deportes y atención a la juventud. Carencia de un proyecto integral de promoción deportiva y recreativa, involucrando la participación activa de la sociedad. Se requiere crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal del Deporte.


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Se requiere estimular la práctica y enseñanza del deporte, la cultura física y el desarrollo integral de la juventud. No se promueve al deporte como cultura y prevención de adicciones y enfermedades de obesidad. Limitado apoyo a jóvenes adictos y delincuentes que quieran rehabilitar con terapias y entrenadores. Falta promover la organización de ligas municipales en todas las disciplinas deportivas. Falta promover la construcción una cancha de básquet-ball con duela. Limitado apoyo a los deportistas en la integración a niveles superiores. Falta promover programa para torneos municipales. Limitado apoyo a los competidores del municipio en competencias Estatales y Nacionales. Capacidad deportiva instalada subutilizada. No hay uso eficiente y adecuado de las instalaciones deportivas. Inversión privada para la construcción de nuevos espacios deportivos insuficiente. Falta mantenimiento y rehabilitación a los centros recreativos y deportivos existentes. Falta supervisar constantemente el correcto funcionamiento y administración de las unidades. Se requiere plan y programas de coordinación entre las unidades de protección civil, cuerpos de bomberos de municipios de la zona. Desactualización del reglamento de Protección civil y bomberos. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos. Necesidad de promover un programa integral de capacitación. Revisar y analizar el Atlas de riesgos municipales. Falta implementar el plan de continencias ante desastres. Falta implementar un plan de refugios temporales en el municipio.

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2.6.4.- PROPICIAR EL FOMENTO AL DESARROLLO ECONÓMICO IMPULSANDO LA VOCACIÓN DEL

MUNICIPIO. Se requiere fortalecer al desarrollo económico del turismo, Industria, comercio y atraer las inversiones nacionales y extranjera para la generación empleos y estabilidad en el municipio. No hay reglamentos de Promoción Económica, Artesanías y Turismo.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de promoción económica, artesanías y turismo.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de promoción económica, artesanías y turismo.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de promoción económica, artesanías y turismo.

Facilidades limitadas para otorgar a las empresas elementos para promover sus productos y servicios.

Falta elaborar proyecto para crear un corredor turístico explotando sus recursos naturales Pueblo, Montaña y Lago. Falta de un programa de hermanamiento de ciudades en el extranjero.

Carencias de esquemas para orientar fiscal, laboral, financiera y apoyos del gobierno y comercial para personas que quieran abrir un negocio. Falta elaborar programa de fortalecimiento a la micro y pequeña empresa. Escasa promoción en los proyectos de inversión en mercados nacionales y extranjeros. Falta de inversión en desarrollo urbanos y turísticos. Falta crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Promoción Turística y Artesanal. Invasión de comercio establecido en los espacios públicos. Poca difusión de los atractivos naturales y culturales del municipio.

Falta promover y fortalecer un plan integral que comprenda el diseño, producción, tecnología y comercialización de la artesanía de Jocotepec.

No hay difusión del atractivo turístico, de los lugares de interés cultural, artesanal, religioso y folklórico del Municipio. Se requiere proteger el patrimonio histórico cultural y arquitectónico del municipio. Falta elaborar padrón de artesanos por actividad y cadena productiva. Falta elaborar proyecto para el mejoramiento de la imagen urbana.


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Carencia de un programa para facilitar la instalación de empresas con proyectos industriales o de maquila para la generación de empleos. No existe un proyecto ejecutivo integral, en materia de estacionamientos públicos. Falta elaborar programa de incentivos fiscales para las empresas por cada empleo generado en el municipio. Espacios inadecuados para la venta directa de los pescadores en San Juan Cósala, San Pedro, El Chante, Nextipac y San Cristóbal. No hay difusión ni infraestructura para la instalación de nuevas empresas industriales, comerciales o de maquila.

Se requiere implementar programa de fortalecimiento a la producción agrícola especializada con apoyos y cofinanciamientos.

No hay reglamento de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia agropecuaria y desarrollo rural.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia agropecuaria y desarrollo rural.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia agropecuaria y desarrollo rural.

Gestionar y elaborar estudios de proyectos ejecutivos de inversión agroindustrial, en coordinación con el sector productivo agropecuario de desarrollo rural.

Se requiere organizar una feria Regional para promover los productos agropecuarios y alimenticios del municipio.

Falta crear, instalar y coordinar el Consejo de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.

Limitado fomento a la producción intensiva de los productos agrícolas específicos, cultivos alternativos, reforestación y apoyo para reservas ecológicas y parques.

Falta rehabilitar y mejorar permanentemente de la red de caminos rurales, desasolve de drenes parcelarios y construcción de obras complementarias.

No hay difusión de los cultivos que ofrezcan una mejor alternativa económica a los productores a través de una integradora.

Falta impulsar la labranza de conservación. Uso no racional del agua y energía eléctrica. Falta de apoyo a los agricultores y ganaderos que adopten el cambio a cultivo de mayor rentabilidad económica. Escasa protección de las aguas limpias, para riego o uso urbano.

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Abuso en la disponibilidad de recursos naturales y zonas. Se requiere fomentar la cultura agropecuaria. Se requiere implementar programas de optimización y mantenimiento de los rastros municipales. Falta gestión de financiamiento para la construcción y operación del nuevo rastro TIF. Falta gestión de financiamiento para la instalación de un laboratorio para revisión sanitaria. Se requiere promover la participación privada en la prestación del servicio de Rastro.


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Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de planeación.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de planeación.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de planeación.

Falta actualizar o formular el Plan Municipal de Desarrollo. Falta programar talleres permanentes de planeación participativa para el control, evaluación y retroalimentación del Plan Municipal de Desarrollo.

No se formulan los programas operativos anuales que incorporen tanto proyectos de inversión como de funcionamiento.

No se ha implantado el presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos.

Falta instalar y coordinar el funcionamiento del Subcomité de Desarrollo Institucional. No hay antecedentes de evaluaciones del Plan Municipal de Desarrollo.

Poca participación activa de la ciudadanía para el desarrollo integral del municipio.

Carencia de un sistema municipal de indicadores de gestión. No existe un marco reglamentario adecuado y actualizado en el municipio para acercar y modernizar los servicios y trámites del Gobierno Municipal a los ciudadanos.

Se requiere elaborar reglamento de transparencia y acceso a la información, del funcionamiento de delegaciones, registro civil y de comunicación social.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de registro civil y comunicación social.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de registro civil y comunicación social.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de registro civil y comunicación social.

Escasos recursos para realizar obras.

Falta apoyo para coadyuvar a la creación, revisión y actualización de los reglamentos faltantes.

No hay orientación ni asistencia técnica a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a Derechos y Obligaciones.

Lenta certificación para dar fe de los archivos o documentos existentes en cada dependencia, que sean de trascendencia patrimonial. Falta capacitar al personal de las delegaciones o agencias.

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Lenta expedición de certificados de residencia y vecindad solicitados por la ciudadanía. Tiempos excesivos de respuesta a solicitudes de la ciudadanía. Descoordinación de los programas institucionales y la agenda del presidente municipal, para difundir la información. Carencia de un proyecto estratégico integral de comunicación social acorde a las necesidades internas y externa del gobierno municipal. Falta sistema para monitorear la imagen pública del Gobierno y la Administración Pública Municipal. Carencia convocatoria para que los ciudadanos elijan su propio delegado o agente municipal. Falta coordinar, supervisar y ejecutar los programas de Reclutamiento, en la educación cívica militar. Indefinición al contestar las solicitudes del la ciudadanía conforme a los procedimientos legales de la ley de transparencia y acceso a la información a excepción de las que sean definidas como reservadas. Falta modernizar los servicios y trámites del Gobierno Municipal a los ciudadanos de las Delegaciones o Agencias y aplicar con respaldo de la Secretaria General las acciones contenidas en el marco reglamentario del municipio. Falta ampliar la orientación y asistencia técnica personalizada a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a derechos y obligaciones, así como la información de los programas de Gobierno. El patrimonio municipal se requiere de ampliar las acciones de vigilancia y mantenimiento.

Esporádica capacitación institucional de las dependencias para una debida atención a los ciudadanos que acudan a la delegación o agencia.

Se requiere un sistema para informar al Secretario General sobre las actividades institucionales así como los indicadores de error o falta de servicio por alguno de los funcionarios de la delegación o agencia o por alguna dependencia.

Falta convocar reuniones mensuales con los líderes de gremios y habitantes de la delegación o agencia para conocer y evaluar directamente las peticiones de obras y servicios solicitados.

El registro civil requiere aumentar la calidad en la atención.

Falta supervisar el desempeño de las delegaciones con registro civil. No hay sistema para el mantenimiento a los libros de registro existentes tanto en la cabecera como en las delegaciones.


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La atención que presta el funcionario en cuanto al servicio de eficiencia y manejo de situaciones críticas, requiere ser mejorada.

Falta ingresar al sistema digitalizado los años faltantes del 1978 hacia atrás en materia de registro civil.

Desconocimiento del usuario de los procedimientos en los trámites a realizar.

Insuficientes mecanismos de información, comunicación y diálogo permanente entre la autoridad y los ciudadanos.

No hay información oportuna sobre proyectos, programas y actividades del gobierno municipal. Falta implementar encuesta de opinión sobre las necesidades de la ciudadanía. Se requiere calendarizar la emisión de información interna para establecer una comunicación institucional. No se ha forjado una imagen del ayuntamiento, que refleje un concepto de confianza y unión entre gobierno y ciudadanía. Falta sistematizar el monitoreo y analizar la información en pro o contra del gobierno municipal contenida en la Prensa local y nacional. No se editan Spots de información trascendente o de impacto social, ni de actividades de las dependencias. Se requiere fortalecer el sistema de representación legal y defensa jurídica del Ayuntamiento.

Reglamento de Justicia Administrativa Municipal sin actualizar.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de derechos humanos.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de derechos humanos.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de derechos humanos. No se ha institucionalizado la prevención de las violaciones de los derechos humanos.

Faltan buzones municipales para la captación de denuncias por violación a los derechos humanos.

No hay coordinación con la Comisión Estatal de Derechos Humanos para difundir, las garantías individuales y derechos humanos.

Falta monitorear periódicamente, el grado de representación y participación de la sociedad, en las estructuras auxiliares municipales. Reglamento de los juzgados municipales sin actualizar.

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Falta programa de Capacitación para los Jueces Municipales.

No se ha formulado calendario de visitas de supervisión a juzgados, departamento de prevención y centro de mediación municipal.

Carencia de un sistema de impartición de justicia administrativa.

Falta una prevención de conductas antisociales con la aplicación pronta y expedita de sanciones y la mediación en los conflictos sociales.

Escasa comunicación a la sociedad de la importancia de que en nuestro municipio existan dependencias que procuran, previenen e imparten Justicia Municipal a sus gobernados.

No hay seguimiento de juicios en contra del municipio o por este. Falta registro de límites municipales. Falta registro de control para el seguimiento y conclusión de Juicios.

Limitada atención a personas que de manera externa solicitan asesoría jurídica, así como internamente a las diversas dependencias del Ayuntamientos.

Falta legalizar los bienes inmuebles pertenecientes al municipio. Se requiere modernizar y optimizar el funcionamiento administrativo del Ayuntamiento logrando una transparencia total. No hay Reglamento de Recursos Humanos, Proveedurías, Control Vehicular e Informática.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de recursos humanos, compras, control vehicular e informática.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de recursos humanos, compras, control vehicular e informática.

Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de recursos humanos, compras, control vehicular e informática. Falta capacitar a los servidores públicos en materia de garantías individuales y derechos humanos que se deben salvaguardar en los actos administrativos en que intervengan. No existe certificación de calidad de los servicios públicos y administrativos. No hay edición de documento que puntualice el código de ética para el personal municipal. Falta una reingeniería que permita identificar, rediseñar y estandarizar los procesos. Los servidores públicos del gobierno municipal requieren de aumentar su profesionalización.


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Falta implementar los resultados del programa de reingeniería en los procesos y servicios administrativos directamente relacionados con la atención al ciudadano. No hay manual de selección de personal y perfil de puestos. Desactualización en estructura orgánica y plantilla de recursos humanos respectiva. Se requiere elaborar el proyecto de capacitación de puestos. Sistema de adquisiciones municipales manual. Falta un reglamento de adquisiciones. No hay opción en página Web para informar de operaciones realizadas con los proveedores y prestadores de servicio en el municipio. Falta manual de procedimientos de adquisiciones. Falta integrar un padrón de proveedores. Sistema compras manual. Parque vehicular con atención y control manual Mantenimiento correctivo costoso en lugar de preventivo. Falta Reglamento de uso de los vehículos, camiones y maquinaria. Altos consumos y suministro del combustible. Falta modernizar, transparentar y eficientar el sistema informático. Carencia de software necesario para operar los procesos y servicios administrativos que se reformulen. Falta regularizar el uso del software, utilizado en las dependencias municipales. Elaborar programa de auditoría de Hardware y software del equipo propiedad del ayuntamiento. La información de cada departamento no se incorpora página Web. Se carece de esquemas de transparencia sustentados en la apertura de información, rendición de cuentas y difusión y fortalecimiento de valores. Falta reglamento de la Función Pública. Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal. Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos.

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Carencia de programa integral de capacitación.

Falta fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto público municipal y evaluar su congruencia con los presupuestos anuales respectivos.

No existe Consejo Ciudadano de la Contraloría Municipal.

Entrega recepción de las entidades y dependencias de la administración pública municipal, no se apegan a la normatividad establecida.

Falta elaborar el programa de auditoria anual. Falta un programa de capacitación como medidas de carácter preventivo. No hay bases para realizar auditorias integrales, inspecciones y evaluaciones. No se ha privilegiado la denuncia ciudadana. No se supervisa la información publicada por el área de transparencia y acceso a la información

Falta fiscalización preventiva para evitar la malversación de recursos públicos y humanos.

Falta elaborar programa de auditoria de la Obra Pública. No se auditan los expedientes de permisos de construcción y licencias de urbanización, subdivisión y otros, falta corroborar se cumplan con la disposiciones de la ley de desarrollo urbano y reglamento de zonificación. Falta auditar la correcta aplicación de la ley de ingresos.

Falta auditar el padrón de proveedores y la realización correcta de las compras de bienes y prestaciones de servicio.

Falta auditar la correcta aplicación de la plantilla de personal, la nomina y los controles de personal. Falta auditar se lleve a cabo un correcto control de los vehículos y maquinaria, su uso, mantenimiento, consumo de combustible entre otros. Falta auditar el correcto control de los bienes patrimoniales del municipio. Falta auditar a las direcciones municipales para corroborar sus actividades, plantilla de personal, recursos asignados y aplicación de los reglamentos municipales.


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2.6.6.- ESTABLECER UN GOBIERNO CON DESARROLLO INSTITUCIONAL MUNICIPAL, CON

CALIDAD Y RESULTADOS.

Falta optimizar la administración de los recursos financieros.

No hay reglamento de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaría; de Adquisiciones, de Patrimonio y de Reglamentos.

Falta gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal en materia de hacienda municipal.

Comunicación no efectiva para proponer y coordinar la elaboración de proyectos en materia de hacienda municipal. Necesidad de promover un programa integral de capacitación en materia de hacienda municipal.

Falta implementar el presupuesto Trianual, a efecto de vincular la captación de recursos con proyectos y la asignación de presupuesto a proyectos productivos.

No hay convenios de colaboración administrativa con los gobiernos Estatal y municipal en materia de recaudación de contribuciones locales.

Indefinición en la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Falta contar con un padrón único de contribuyentes.

Se requiere lograr una mayor equidad en la distribución de los ingresos públicos, que compense las graves desigualdades presupuestales que enfrentan los municipios de menor desarrollo relativo.

Desigualdades presupuestales que enfrentan los municipios, como consecuencia del reparto actual de las participaciones en ingresos Federal.

Carencia de propuestas que se deriven del análisis para corregir las desigualdades presupuestales, ante el Consejo Estatal Hacendario, el Congreso y el Gobernador.

Aportaciones Federales comprometidas.

Faltan propuestas, ante los Órganos de Coordinación Fiscal del Estado de Jalisco y sus Municipios, que el Sistema de Coordinación Fiscal evolucione hacia un sistema hacendario que incluya el ingreso, el gasto y la deuda pública.

No se generan análisis para presentar propuestas, buscando que las aportaciones Federal se entreguen a los municipios, sin condicionar su destino.

Falta gestiona propuestas que se deriven del análisis para modificar la naturaleza de las aportaciones Federal, ante los órganos de coordinación hacendaría competentes.

Falta implementar una nueva política tributaria municipal. No hay diversificación en la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles. Faltan metas de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007.

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No hay diversificación en la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles. Faltan metas de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007. Se requiere ampliar la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales. Falta campaña de invitación al cumplimiento voluntario a los contribuyentes o requiriendo el pago inmediato a contribuyentes morosos. Escasas fuentes de financiamiento del gasto público. Poca cultura en el cumplimiento voluntario de las contribuciones municipales. Sistema manual de ingresos municipales. No hay cuentas por cada delegación o agencia. No se tienen bases para valorar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Esquemas de Control en el Ejercicio del Gasto Municipal, manuales que impiden optimizar los recursos municipales.

Falta implementar un presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos.

Sistema manual de control presupuestal y de adquisiciones municipales. Aumento en el gasto corriente, con respecto al total de los recursos erogados. Falta controlar que el ejercicio del gasto, se ejerza de acuerdo al presupuesto autorizado.

Se requiere modernizar el sistema contable para formular en tiempo Cuenta Publica y proporcionar la información financiera requerida por diferentes Instituciones.

Formulación de Cuentas Públicas desfasadas. No se tiene un programa para control y actualización del patrimonio municipal.

Sistema manual para el control del los bienes patrimoniales del municipio.

Sistema manual de Contabilidad.

Baja participación relativa de los ingresos administrados directamente, con relación al total de los ingresos municipales.

Falta elaborar proyecto integral de modernización catastral.


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Falta actualizar las tablas de valores unitarios catastrales de terreno y construcción, ajustándolos a los valores comerciales. No hay fiscalización en las transacciones inmobiliarias para el correcto pago del impuesto.

Se requiere contar con un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes y futuras de municipio.

Sistema manual de para el control del padrón de giros. Sistema manual de inspección y vigilancia de giros restringidos.

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CAPITULO III

IMPLEMENTACIÓN DE LAESTRATEGIA DEL GOBIERNO

MUNICIPAL 2007– 2009

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3.- IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA DEL GOBIERNOMUNICIPAL 2007– 2009

Para la implementación de esta estrategia, se parte del juicio razonado e incluyente que permitaa la Sociedad Jocotepense a avanzar de manera satisfactoria a todos los grupos que tienen unconsumado interés en conseguir los mejores resultados para el municipio; se respetó el enfoquede trabajo presentado en la parte del diagnóstico del presente documento. Esto es, se poneénfasis en aquellos asuntos que resultan críticos y que responden a los imperativos de cambioinstitucional más urgentes, por lo que el horizonte temporal de aplicación del presente documentoes el corto y mediano plazo, y que el horizonte espacial se restringe al propio Municipio deJocotepec. Como se menciona al principio de este documento, resulta imperativo atender losrezagos del presente, a fin preparar al municipio para su encuentro con un mejor futuro.

La presente estrategia de acción integra de forma balanceada los temas cruciales de nuestromunicipio: desde la pobreza y la desigualdad hasta los problemas de la gestión de los recursosnaturales, pasando por la necesidad de modernizar los procesos administrativos, las políticasde promoción económica, la gobernabilidad, la impartición de justicia y la seguridad; por tanto,será hasta un momento posterior a la aprobación de este instrumento, que se aplicarán porcada objetivo estratégico, las acciones pertinentes para su cristalización.

3.1.- LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL CON ENFOQUE ARESULTADOS

En respuesta a las demandas ciudadanas presentadas durante las visitas de campaña y en larealización de los foros de consulta ciudadana, el gobierno municipal se compromete a mejorarlos resultado de su gestión, incluyendo en el Plan de Desarrollo Municipal 2007-2009 seguimiento,control y evaluación del conjunto de actividades encaminadas a la ejecución de los programas,proyectos y acciones derivadas del plan de desarrollo, de acuerdo a la normatividad aplicableen los diferentes aspectos de este proceso, para prevenir la oportuna detección y corrección delas desviaciones, insuficiencias e incongruencias que se presentan durante la operación de losprogramas e incluso antes y después de esta fase.

Uno de los objetivos fundamentales es lograr que la administración municipal se transforme enuna organización eficaz, eficiente y con una arraigada cultura de servicio para coadyuvar asatisfacer cabalmente las legítimas necesidades de la sociedad. Para esta tarea es necesarioimplantar una estrategia de fortalecimiento del Sistema de Medición y Evaluación de la GestiónPública, basado en el establecimiento de indicadores de desempeño que permitan (Capítulo 4)“evaluar los resultados de su gestión en términos de calidad, costos y pertinencia de los servicios;así como medir los efectos que sus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios a los

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MISIÓN

ESTRATEGIA GLOBAL

VISIÓN

OBJETIVOS ESTRATÉGICOSPLA

NEA

CIÓ

N E

STR

ATEG

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1 2 3 4 5 6

PLA

NEA

CIÓ

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TIC

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CIÓ

N O

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TIVA

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA28 PROGRAMAS

Estructura de la Planeación Estrategica

3.1.1.- MISIÓN

Ser un gobierno eficiente, honesto, transparente y con sentido de justicia social que propicie undesarrollo económico que permita a la gente percibir mayores ingresos, para poder cubrir susnecesidades familiares, que promueva la participación activa y generosa de sus habitantes,para construir un entorno digno y una sociedad segura y que a través de sus servicios y accionespermanentes, consolide la calidad de vida de los Jocotepenses.

que se orientan los programas; y asegurar que se de el cumplimiento a los objetivos institucionalespropuestos”.


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3.1.2 VISIÓN

Visualizamos a Jocotepec como un Municipio líder, orgulloso de su herencia cultural, en dondese impulsa la participación organizada y comprometida de sus habitantes, con un gobiernoeficiente, honesto y transparente que promueve y defiende los valores de la familia, el respetoa los derechos de la ciudadanía, la legalidad en la aplicación de normas, reflejando todo ello enuna mayor calidad de vida y justicia social.

Jocotepec municipio con un entorno, limpio, bello y ordenado y digno para vivir, que se distinguepor la calidad de su convivencia, cuenta con un gobierno municipal que promueve la armonía,tranquilidad y paz entre las familias, velando por su seguridad y patrimonio.

Jocotepec puede ser un polo importante de la actividad comercial en la región, donde su gobiernofacilita el desarrollo económico para que su comercio y prestación de servicios de alta calidadestén a la altura de los mejores del estado y propicien la oferta de empleo productivo quegenere ingresos suficientes para cubrir las necesidades de sus habitantes.

Jocotepec, su gobierno tiene un rumbo claro y el compromiso de ofrecer servicios de calidadque satisfagan las expectativas de la sociedad. Un gobierno que habla con la verdad y mejorala gestión gubernamental siendo austero, honesto, transparente y con medición de resultados.

3.1.3 VALORES

Un buen gobierno se construye ciñéndose a compromisos muy concretos, con una serie devalores y principios éticos que den certeza a la función pública. Los gobiernos tienen queorientar su quehacer en torno a un núcleo de valores ético-políticos firmes para actuar siemprecon arreglo a valores que mantengan un rumbo siempre definido para asegurar susprobabilidades de éxito. Entre los valores con los que el Gobierno Municipal de Jocotepec secompromete están los siguientes:

Eficiencia

La eficiencia es un valor en la medida en que implica la búsqueda de rendimientos máximos enla utilización de recursos e insumos que por su naturaleza son públicos y tienen su origen en elesfuerzo de todos los ciudadanos. Gobernar tratando de lograr resultados óptimos al menorcosto posible favorece el bienestar de los ciudadanos por cuanto implica no simplemente elcuidado de sus recursos sino su mejor utilización posible. En consecuencia, el presente gobiernomunicipal hará de la eficiencia y la racionalidad en el gasto, y en la administración de susrecursos en general, un principio de acción cotidiano.

Honestidad

Un valor relacionado con la eficiencia es la honestidad. Por tanto, visualizamos a la honestidadno únicamente como el respeto escrupuloso de los bienes del Municipio, sino también como su

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utilización para fines que resulten benéficos socialmente. Observar el marco normativo, respetarlos acuerdos y los compromisos contraídos con los ciudadanos, ejercer los recursos conracionalidad, mirar en todo momento por el bienestar colectivo y la consecución de un mejorfuturo para el Municipio, las decisiones que se tomen, expresarán en su contenido el valor de lahonestidad.

Justicia social

En nuestro contexto social y municipal resulta fundamental establecer un compromiso explícitocon la justicia social. Ello implica buscar la modificación de las instituciones y reglas sociales,para que la distribución de la riqueza producida cubra las necesidades de la sociedad.

Transparencia

El gobierno municipal basará su actuación con una transparencia fundamentada en la ley, daráa conocer toda la información pertinente de la operación de los programas que integrarán elPlan Municipal de Desarrollo y su impacto en la forma en que afectan la vida cotidiana de losciudadanos, ventilar el uso de los recursos para todo el trienio y los criterios utilizados para laasignación de los recursos, estas decisiones, entre otras acciones concretas, integrarán uncompromiso bien establecido con la transparencia. El Compromiso va más allá de la simpleapertura de información pública a los ciudadanos, se pretende dar a conocer mediciones yevaluaciones del desempeño municipal de manera que la sociedad pueda contar con su propiocriterio para valorar el rendimiento de sus autoridades.

Austeridad

La población requiere que sus autoridades se conduzcan con austeridad y racionalidad en eluso de los recursos. No hacerlo así contravendría una noción fundamental de justicia y lesionaríala convivencia social y política de los habitantes del municipio. Los sueldos de los servidoresdel Ayuntamiento habrán de otorgarse de conformidad con la ley, bajo criterios de austeridad yen correspondencia con los méritos profesionales requeridos para su buen desempeño, y nopara el enriquecimiento. Así mismo, habrá de restringirse al máximo el gasto corriente endependencias y entidades, sin que ello signifique entorpecer su adecuado funcionamiento. Elmismo criterio resulta fundamental en la asignación y uso de los recursos cuando se empleanen las inversiones de obra pública municipal.

Congruencia

Actuar de conformidad con lo que se dice, y decir lo que corresponde con lo que se piensa, seráun valor clave para generar confianza y credibilidad entre los ciudadanos. La congruencia dehacer compatibles los cursos de acción elegidos con los valores y principios, serán la manerade dar sustento y legitimidad a las ideas que orientan el quehacer público, con los actos degobierno hacia los ciudadanos.


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Participación

La democracia debe ser un compromiso para el gobierno de Jocotepec en términos de lanecesidad de construir un clima adecuado de confianza y entendimiento con los ciudadanos.Implica, sobre todo, un ejercicio permanente de participación de los ciudadanos en la esferapública; requiere su vocación por compartir las decisiones y los riesgos públicos de la tarea degobernar. También implica construir canales de comunicación, discusión y negociación con elmayor número de ciudadanos posible; exigir y demandar un buen desempeño por parte delgobierno, pero también tomar parte y comprometerse en la realización de acciones de beneficiopara el municipio.

Lealtad

Es un valor que resulta fundamental, la Lealtad significa comprometerse con los principios yvalores que comparten los ciudadanos y su gobierno, cumplir con ellos, hablar siempre con laverdad, buscar en todo momento la legítima realización de los intereses comunes y la protecciónde la integridad y seguridad de los bienes y sus familias, establecer y acordar unas reglasclaras y bien definidas entre todos los sectores y grupos de la sociedad.

3.1.4.- EL COMPROMISO ES LOGRAR Y CONSOLIDAR UNMUNICIPIO Y UN GOBIERNO CON:

El Municipio que se pretende lograr:

Municipio con calidez humana

Municipio seguro y respetuoso de los derechos humanos

Municipio de entorno digno y servicios suficientes

El gobierno que se aspira consolidar:

Gobierno eficaz y austero

Gobierno transparente

Gobierno que genera oportunidades de crecimiento, suficientes para cubrir las necesidadesfamiliares

Gobierno enfocado a resultados

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3.1.5.- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS.

En la gestión del gobierno municipal se debe estar comprometido en conocer el impacto ybeneficio que generan las acciones de la función pública con la aplicación de presupuesto eidentificar los cambios que cada entorno del territorio de los municipios, acorde a grandesplanteamientos que ayudan a identificar las condiciones y necesidades, esto se logra si selleva el pulso del quehacer gubernamental agrupado, en esta razón, se presenta los objetivosestratégicos siguientes:

1. Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una Cruzada por la Seguridad y contra laDelincuencia.

2. Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los RecursosNaturales.

3. Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.

4. Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.

5. Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad y Democracia.

6. Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional con Calidad, Resultados yTransparencia.

3.1.6.- LAS FUNCIONES NORMATIVAS MUNICIPALES

Por otra parte, es necesario cumplir con los requerimientos de las leyes deHacienda, Presupuesto y Fiscalización, para tal motivo y acorde a los lineamientosque establece la Auditoria Superior del Estado de Jalisco, se adiciona laclasificación de las funciones siguientes:

1. Gobierno Justo, Legal y Democrático.

2. Servicios Públicos.

3. Seguridad Pública y Administrativa de la Justicia.

4. Desarrollo, Infraestructura y Equipamiento Urbano.

5. Hacienda Pública con Justicia, Equidad y Distributiva.

6. Promoción y Desarrollo Económico.

7. Desarrollo Social.


121

3.2.- INSTRUMENTACIÓN PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOSESTRATÉGICOS

Para consolidar un verdadero proceso de evaluación, la administración pública debe estardirigida a lograr una respuesta eficiente, eficaz y de alta calidad, que es la que merecen loshabitantes de cada municipio, mismos que deben conocer del trabajo de sus administradores,del gasto público y los resultados que se obtiene. Por ello, la rendición de cuentas claras sobresu desempeño y destino de los recursos públicos es menester imprescindible y deresponsabilidad gubernamental, presentar los objetivos particulares, para cada una de las áreas,las líneas específicas a realizar, así como las dependencias responsables. Para tal efecto, sepresenta por cada uno de los Objetivos Estratégicos, la correlación existente entre Objetivos,Líneas y Dependencias Responsables.

0 1 C o n ju n ta a l G o b ie rn o y S o c ie d a d e n u n a c ru za d a p o r la S e g u r id a d y c o n tra la D e lin c u e n c ia .

O B J E T IV O S E S P E C ÍF IC O S

L ÍN E A S D E A C C IÓ N D E P E N D E N C IA S R E S P O N S A B L E S

E la b o ra r reg la m e n to d e P o lic ía y B u e n G o b ie rn o . G e s tio n a r lo s p ro ye c to s a n te lo s g o b ie rn o s E s ta ta l y F e d e ra le s P ro p o n e r y co o rd in a r la e la b o ra c ió n d e p ro ye c to s . E la b o ra r y c o o rd in a r u n p ro g ram a in teg ra l d e ca p a c ita c ió n . B u s ca r la p a rtic ip a c ió n a c tiva d e la so c ie d a d e n e l com b a te a la d e lin cu e n c ia P ro fe s io n a liza c ió n d e l p e rso n a l o p e ra t ivo q u e g a ra n tice la a c tu a c ió n e f ica z y e f ic ie n te co n e s tr ic to a p eg o a d e re ch o y re sp e ta n d o la s g a ra n tía s in d iv id u a le s y d e lo s d e re ch o s h u m a n o s .

B u sc a r la p a rtic ip a c ió n in te rm u n ic ip a l m e d ia n te la in s ta la c ió n y co o rd in a c ió n d e l

C o n se jo R eg io n a l d e se g u rid a d y d e m u n ic ip io s co lin d a n te s .

C re a r, in s ta la r y c o o rd ina r e l fu n c io n a m ie n to d e l C o n se jo C iu d a d a n o d e S e g u rid a d P u b lica ,

q u e in teg re seg u r id a d p ub lica la re p re se n ta c ió n d e la so c ie d a d .

P ro m o ve r p rog ra m as d e p re ve n c ió n d e l d e lito a m e n o re s d e e d a d . S u p e rv isa r la co rre c ta ac tu a c ió n d e l p e rso n a l o p e ra tivo .

P ra c tica r p e r ió d ica m en te lo s e xá m e n e s a n tid o p in g a lo s e lem e n to s d e s eg u rid a d . G e s tio n a r lo s a p o yo s té c n ico s , f in a n c ie ro s y d e e q u ip o e sp e c ia liza d o , c o n lo s o tro s á m b ito s d e g o b ie rn o , p a ra e l c o m b a te y p re ve n c ió n d e l d e lito . P ro m o ve r e scu e la d is tr ita l d e p o lic ía . P ro m o ve r la co n s trucc ió n y e q u ip a m ie n to d e e d if ic io e sp ec ia l p a ra s eg u r id a d p ú b lic a .

C o m b a tir d e m a n e ra e f ic ie n te y e f ica z a la d e lin cu e n c ia y su s ca u sa s , p ro m o v ie n d o la p a rtic ip a c ió n so c ia l e n la p la n e a c ió n , o p e ra c ió n y e va lu a c ió n e n la se g u r id a d p ú b lica y la f lu id e z e n la m o v ilid a d m u n ic ip a l

F o rm u la r co n ju n tam e n te c o n la S e c re ta ría d e V ia lid a d y T ra n sp o rte , re e s tru c tu rac ió n d e la v ia lid a d m u n ic ip a l.

0 7 0 0 D ire cc ió n d e S e g u r id a d P ú b lic a y V ia lid a d

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01 Conjunta al Gobierno y Sociedad en una cruzada por la Seguridad y contra la Delincuencia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIAS RESPONSABLES

Incrementar la cobertura del servicio de seguridad publica, aumentando el número de patrullas en seguridad publica. Brindar seguridad y vigilancia con el recurso humano suficiente para garantizar la seguridad y orden público. Disminuir el tiempo de respuesta a las solicitudes de servicio de la población. Implementar y coordinar las estrategias operativas que permitan controlar e inhibir la incidencia delictiva. Promover la policía turística, escolar y rural. Replantear el funcionamiento y rehabilitación de los módulos de policía existentes en el Municipio. Promover el programa denuncia ciudadana anónima y el servicio 066.

Preservación del Orden Público y garantizar la Seguridad Pública de manera eficiente y eficaz, respetando las garantías individuales y los Derechos Humanos

Disminuir los índices delictivos actuales.

Vigilar la correcta observancia de las normas relativas a la vialidad.

Identificar los fenómenos delictivos, sus causas y efectos, para Impulsar acciones dirigidas a combatir y disuadir la delincuencia y faltas administrativas para garantizar la protección, la seguridad así como la fluidez en la Movilidad Vial.

Atender las necesidades laborales y personales del policía bajo un trato digno y de respeto, creando un ambiente laboral saludable.

0710 Departamento

Operativo

Implementar el programa de reconocimiento para los elementos de seguridad publica.

Adquirir los recursos Humanos y Técnicos de informática, telecomunicaciones y equipos especializados para la seguridad publica y la fluidez Vial

Certificar el nivel académico básico y de actualización de los cuerpos policíacos para depurar los cuerpos policiales.

0720 Departamento

Técnico y Administrativo


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01 C o n jun ta a l G o b iern o y S o c iedad en u na cru zada p o r la S e gurid ad y co n tra la D e lin cuen c ia .

O B JE T IV O S E S P E C ÍF IC O S

L ÍN E A S D E A C C IÓ N D E P E N D E N C IAS R E S P O N S A B L E S

P rac tica r exám enes pa ra eva luar e l desa rro llo ps ico pedagóg ico y conduc ta soc ia l. E fic ien tar las consu ltas a las bases de datos de l cen tro in teg ra l de com un icac iones 066 y de la secre taria de seg uridad pub lica . Im p lan tar, en form a coo rd inada con las dependenc ias y o rg an ism os invo lucrados , los p rogram as de con tro l, educativos , cu ltu ra les y depo rtivos, q ue a le jen a la pob lac ión de l a lco ho lism o y la d rog ad icc i6n

B usca r opera tiv idad de la in fraestruc tura po lic ia l, en com un icación y los desp lazam ien tos de pe rsona l ope ra tivo en S eg uridad y V ia lidad ;

Im p lem entar p rog ram a de seg u im ien to , m on ito reo y eva luac ión a la in fraes truc tura v ia l

E labo ra r reg lam ento de P ro tecc ión c iv il y bom beros.

G es tionar los p royec tos an te los g ob iernos E sta ta l y F ede ra les

P roponer y coord ina r la e labo rac ión de p royec tos.

E labo ra r y coo rd ina r un p rog ram a in teg ra l de capacitac ión .

R evisa r y ana lizar e l A tlas de riesg os m un ic ipa les .

Im p lem entar e l p lan de con tinenc ias an te desas tres en las escue las

Fo rm u lar p lan y p rog ram as de

coo rd inación en tre las un idades de pro tecc ión c iv il,

cue rpos de bom beros de

m un ic ip ios de la zona

R ea liza r un p lan de re fug ios tem pora les en e l m un ic ip io

1900 D irecc ión de P ro tecc ión

C iv il y B om beros

E stab lecer p lanes de inco rporac ión a las un idades de p ro tecc ión c iv il y los cuerpos de bom beros G rupos V o lun ta rios y B rig ad is tas C om un ita rios Im p lem entar e l p rog ram a "B om berito " d irig ido a la pob lac ión infan til.

Inco rpora r la pa rtic ipac ión de los G rupos V o lun tarios y B rig ad is tas C om un ita rios

Im p lem entar e l p rog ram a "B om bero A m ig o" d ir ig ido a la pob lac ión juven il

1910 D epartam en to de C oo rd inac ión de G rupos V o lun tarios

P reven ir los casos de con ting enc ias y desas tres en e l m un ic ip io .

F o rta lece r los se rv ic ios de p ro tecc ión c iv il y bom beros.

Im p lem entar cam paña de seg uridad in teg ra l

1920 C oord inac ión O pera tiva

Implementar campaña de seguridad integral Coordinar y realizar las medidas de seguridad pertinentes, en los edificios públicos y privados. Coordinar la operación de refugios temporales en el municipio

Realizar simulacros de reacción ante situaciones de Emergencias.

124


02 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los Recursos Naturales


LÍNEAS DE ACCIÓN DEPENDENCIASRESPONSABLES

Elaborar reglamento de obra pública y de desarrollo urbano.

Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales

Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.

Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.

Programar la obra pública del municipio así como supervisarla

Coordinar con las direcciones de obras públicas de los municipios colindantes, un plan regional de desarrollo urbano.

Elaborar un programa integral de regulación de predios.

Formular programa integral para la creación, mantenimiento y renovación de la infraestructura y el equipamiento municipal.

Elaborar un programa para desarrollos de objetivos social.

0800 Dirección de Obras Públicas

Realizar seguimiento y ejecución de obras públicas.

Integrar el padrón de contratistas, actualizar los expedientes .

Revisar los presupuestos presentados por los contratistas a concursar con su respectiva documentación requerida para formular de un dictamen, para su selección adecuada y que mejor convenga a los recursos del Municipio

Concluir la carretera Jocotepec Las Trojes

Mejorar la carpeta de asfalto en el centro y las delegaciones en mal estado Incrementar la red actual con la infraestructura necesaria para dotar de electrificación a las colonias y comunidades más marginadas Promover la incorporación ordenada a la estructura de las ciudades, de las reservas urbanas de origen ejidal. Participar en la coordinación de la planeación del desarrollo urbano y, en particular, de los asentamientos humanos y la vivienda popular. Promover el costo mínimo del suelo habitacional, para personas de bajos recursos económicos. Construir empedrados en las colonias o zonas que cuenten con la infraestructura de agua potable y alcantarillado, dando prioridad a las obras que representan una solución vial integral Dotar de pavimento asfáltico a las vialidades que cuentan con empedrados y un alto índice de tránsito vehicular. Rehabilitar el pavimento asfáltico en las vías deterioradas por el flujo vehicular, especialmente en la cabecera y san Juan Cosalá. Aplicar las disposiciones contenidas en el Programa Municipal de Desarrollo Urbano. Construir nuevas palaza cívicas en Nextipac, Chantepec y La Loma

Aplicación del programa integral de obras públicas y observar la correcta aplicación de los recursos municipales destinados a las obras de infraestructura básica municipal.

Promover a través del Consejo de Colaboración Municipal las obras de urbanización faltantes, en todos aquellos fraccionamientos que se logren regularizar.

0810 Departamento de Obras Públicas


125




Integrar y validar los expedientes técnicos de las obras de contrato y de ejecución directa

Agilizar los trámites, ofrecer asesoría y apoyo técnico a los promotores de vivienda, para que los planes parciales estén dentro del contexto del Programa de Desarrollo Urbano, aumentar la oferta de vivienda, así como evitar que surjan nuevos asentamientos irregulares.

Elaborar Padrón de asentamientos irregular Elaborar programa para controlar la edificación y urbanización del municipio. Determinar la correcta aplicación de la Ley de Desarrollo Urbano y el Reglamento estatal de Zonificación.

Programar la regularización de fraccionamientos y subdivisiones irregulares.

Implementar la figura del perito supervisor municipal para proyectos y obras de edificación y urbanización.

Promover titulación de vivienda.

Elaborar proyecto para verificación y actualización de las modalidades del uso de suelo. Revisar y validar los límites municipales entre Jocotepec y los municipios colindantes. Elaborar proyecto para actualizar el plan municipal de desarrollo urbano, poniendo énfasis en la promoción de vivienda tipo campestre.

Elaborar programa especial de difusión para invitar a los ciudadanas para no comprar terrenos irregular.

Elaborar un programa para promover entre los propietarios de terrenos la cultura para una urbanización ordenada.

Regular el crecimiento urbano dentro del municipio así como la regularización de acciones urbanísticas.

Promover el costo mínimo del suelo habitacional, para personas de bajos recursos económicos.

0820 Departamento de Desarrollo Urbano y Licencias

Promover la incorporación ordenada a la estructura de las ciudades, de las reservas urbanas de origen ejidal.

Participar en la coordinación de la planeación del desarrollo urbano y, en particular, de los asentamientos humanos y la vivienda popular.

Programar los proyectos de conformidad con plan de inversión y los programas operativos anuales.

Proponer las acciones de equipamiento urbano y espacios abiertos, para el desarrollo continuo y equilibrado del municipio de Jocotepec, Jalisco.

Diseñar un sistema automatizado para la elaboración proyectos

0830 Departamento de Proyectos

Elaborar reglamento de Agua Potable drenaje alcantarillado y saneamiento.

Elaboración de plan maestro para mejorar el servicio de agua potable,

drenaje, alcantarillado Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales

126





Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Elaborar programa de instalación de sistemas de medidores agua e identificación de tomas clandestinas Elaborar proyecto ejecutivo para la renovación y ampliación de las redes de agua potable, drenaje y alcantarillado. Implementar métodos que permitan erradicar la contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios.

Proponer crear el organismo descentralizado operador del servicio de agua potable, drenaje alcantarillado y saneamiento

Mejorar la dotación de agua potable a los beneficiarios mediante la perforación y equipamiento de nuevos pozos de agua potable.

Garantizar el servicio de agua potable.

Incrementar la red actual con la infraestructura necesaria para dotar de agua potable a colonias y comunidades.

Crear un padrón de usuarios del servicio de agua potable, drenaje y alcantarillado Promover la celebración de convenios de colaboración con otros órdenes de gobierno, así como el otorgamiento de concesiones en algunos procesos de la prestación de estos servicios. Agilizar respuesta a reportes de fallas en el servicio. Elaborar programas de racionalización y aprovechamiento del agua. Implementar sistema automatizado para el control de las obligaciones de los usuarios

Aplicación de proyecto de mejora del servicio de dotación de agua potable y control de fugas

Revisar las cuotas y tarifas establecidas en la Ley de Ingresos del municipio para un cobro justo y equitativo.

1210 Departamento de agua potable

Elaborar un programa de campañas de concientización de uso de drenaje y alcantarillado. Elaborar un programa preventivos de desasolve de arroyos, drenajes y alcantarillados para el temporal de lluvias, en abril, mayo y junio.

Formular proyecto que permita erradicar la contaminación del agua, en todas sus manifestaciones, desde las fuentes de abasto hasta la distribución a los usuarios.

Gestionar ante los gobiernos estatal y federal, la construcción y operación de plantas de tratamiento de aguas residuales generadas en Zapotitán de Hidalgo, Huejotitán, el Molino y Potrerillos.

1220 Departamento de Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento

Elaborar reglamento de servicios públicos, mercados y panteones. Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales

Planear de manera integral, la rehabilitación y

mantenimiento de la infraestructura de los

servicios públicos, para mejorar su funcionalidad. Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.


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Disminuir los tiempos de respuesta a las solicitudes de mantenimiento y conservación de los servicios que reportan los ciudadanos.

Crear y coordinar el funcionamiento de los Consejos Municipales de Alumbrado, Panteones y Mercados.

Evaluar la Infraestructura y seccionar en circuitos para la constatación del ahorro de energía

Elaborar un programa para la sustitución de luminarias por otras de mayor eficiencia con el fin de reducir el consumo de energía eléctrica Cambio del sistema de iluminación tradicional por uno de mayor eficiencia, en los edificios públicos que tengan menor consumo de energía eléctrica. Incrementar la red actual de alumbrado público prioritariamente en las colonias en las que se realicen obras nuevas de electrificación, vinculando estas acciones a los programas de seguridad pública.

Mantener actualizado el censo del alumbrado público.

Incrementar la red actual con la infraestructura necesaria para dotar de electrificación a las colonias y comunidades más marginadas

Aplicar el proyecto integral de la rehabilitación y mantenimiento a la red de alumbrado, fomentando la cultura de ahorro de energía, en vialidades y espacios públicos.

Gestionar adquisición de pelicano en comodato ante la CFE o cualquier otra institución.

1310 Departamento Alumbrado Publico

Gestionar la adquisición de terrenos para ampliación de los Panteones.

Elaborar proyecto de dignificación de Panteones.

Promover la participación de la iniciativa privada para la construcción y administración de panteones privados.

Dignificar los cementerios municipales, mejorando las áreas de ingresos y de uso común

Gestionar la implementación de un crematorio.

1320 Departamento de Panteones

Fomentar la construcción de mercados de inversión privada.

Elaborar proyecto ejecutivo para la dignificación del mercado municipal. Elaborar programa de financiamiento para el establecimiento de comercios

Implementar programas de optimización y mantenimiento de los mercados municipales

Elaborar proyectos de compras consolidadas para ofertar productos a bajos precios en el municipio.

1330 Departamento de Mercados

Elaborar reglamento de protección ambiental. Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federales Proponer y coordinar la elaboración de proyectos.


Creación de un Consejo de Educación Ambiental.

Formular plan rector de ordenamiento ecológico

municipal.

Involucrar a la sociedad en el patrocinio de los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental.

128





Elaborar programa de estudios de Impacto Ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico

Elaborar un Proyecto integral ejecutivo de reforestación estratégica de tipo sitio especifico.

Generar proyectos de cultura ecológica y educación ambiental, que impacten al mayor número de habitantes.

Promover los proyectos para preservar y mejorar las áreas de protección ambiental. Desarrollar un proyecto ejecutivo, para el manejo de residuos sólidos.

Promover un proyecto de capacitación sobre servicios ambientales.

Elaborar un padrón de las diferentes fuentes contaminantes, clasificadas por su impacto al ambiente.

Reducir la degradación ambiental del territorio municipal.

Generar nuevas zonas o sitios de importancia ambiental, con una visión estratégica de largo plazo. Elaborar los manifiestos de impacto ambiental para los proyectos a desarrollar por la propia administración municipal.

Promover la rehabilitación del Lago de Chapala.

Generar y evaluar, periódicamente, los indicadores de la calidad del aire, suelo y agua residual. Elaborar programa para rehabilitar los ex vertederos municipales Dictaminar los estudios de impacto ambiental de proyectos de desarrollo urbano. Vigilar y hacer cumplir la normatividad para disminuir los contaminantes en el ambiente Implementar un programa de participación ciudadana por la preservación de áreas verdes. Elaborar un programa permanente de verificación ambiental el cual se denominara Eco guardia de Jocotepec.

Formular estudios de impacto ambiental de obras o actividades públicas o privadas que se realicen en el Municipio y que puedan causar algún desequilibrio ecológico

Realizar fondeo de bardas, en su caso borrar el graffiti de las mismas. Así como el retiro de propaganda adosada adherida y colgante que se instale en el municipio, encaminados al mejoramiento del entorno urbano.

1130 Departamento de Prevención y Control Ambiental

Mejorar las áreas verdes, parques, jardines y camellones del Municipio. Crear un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación.

Buscar opciones para el riego de las áreas verdes municipales, a efecto de no utilizar agua potable.

Preservar y mejorar los parques, jardines, áreas forestales, ríos, escurrimientos, acuíferos, conservando el ambiente y los recursos naturales, en forma sustentable del territorio municipal

Elaborar un programa de reforestación de los parques del municipio.

1120 Prestación del Servicio de Parques y Jardines


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Crear un vivero municipal donde se produzcan las plantas, en calidad y cantidad, idóneas para las condiciones físicas y climatológicas del Municipio basado en programas de reforestación.

Buscar opciones para el riego de las áreas verdes municipales, a efecto de no utilizar agua potable.

Elaborar un programa de reforestación de los parques del municipio.

Promover la participación de particulares para la implementación de nuevos parques.

Reestructurar las rutas de recolección de basura programando la recolección de residuos sólidos en base a nueva visión de prestación del servicio. Promover un proyecto ejecutivo para recolección, separación, compactación, traslado y disposición final de residuos sólidos. Promover el servicio contratado de recolección de basura, a los giros comerciales, industriales y de prestación de servicios.

Elaborar el reglamento de aseo público. Promover la participación de la iniciativa privada en la recolección , separación, traslado y disposición final de residuos sólidos. Elaborar un programa obligatorio para negocios que genere desechos toxico en cumplimiento de la Normatividad vigente en materia ambiental y dar a conocer a los establecimientos Elaborar un programa para limpiar calles y caminos principales

Promover una conciencia social para la limpieza del municipio

Consolidar de forma eficiente y eficaz la prestación del servicio de recolección, traslado y disposición final de los residuos sólidos.

Elaborar un proyecto para la disposición de residuos sólidos.

1110 Prestación del Servicio de Aseo Público

130


03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.



Elaborar reglamento de Participación de ciudadana.




Desarrollar un plan estratégico para determinar el número, estructura y funcionamiento de los consejos municipales. Elaborar programas para la información de la ciudadanía, con el fin de motivarlos a participar a formar organizaciones en beneficios de ellos mismos.

Gestionar los recursos ante las autoridades federales, estatales y particulares para el desarrollo social y humano.

Fomentar la participación ciudadana para realizar

obras y acciones de desarrollo social,

concientizando a los ciudadanos a participar de

manera activa en las obras que se lleven a

cabo en su comunidad

Supervisar los comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio

1000 Dirección de Participación

Ciudadana y Desarrollo Humano

Organizar, administrar, supervisar y evaluar los programas tendientes a la rehabilitación de los servicios municipales en las diversas colonias, barrios y delegaciones del municipio previa solicitud que para tal efecto presenten los vecinos Instaurar programas tendientes al desarrollo integral de las personas de la tercera edad. promover la celebración de convenios con particulares, dependencias y entidades publicas, a fin de llevar a cabo programas y acciones que beneficien a la comunidad y que fomenten su desarrollo. Gestionar y coordinar el programa PACE de mejoramiento de la imagen urbana.

Implementar el programa dale una mano a tu comunidad.

Potenciar los programas que impulsen las

capacidades de gestión pública y asociación de

los ciudadanos, para hacerlos participes en los

trabajos de su propia comunidad.

Gestionar proyectos ante los gobiernos federal y Estatal y coordinar la celebración de convenios de inversión.

1010 Departamento de

Programas de Desarrollo Social

y Humano

Actualizar y conformar comités vecinales de las diferentes localidades de nuestro Municipio

Establecer los canales de comunicación entre Ayuntamiento con las asociaciones de vecinos y demás personas jurídicas coadyuvantes de la organización ciudadana y vecinal.

Crear mecanismos de confianza hacia los ciudadanos.

Llevar a cobo la creación de comités en los Estados Unidos con el fin de realizar obras de benefició social.

Fortalecer la participación ciudadana y el tejido

social,promocionando obras con presupuestos

participativos y cooperativas

Recibir y dar seguimiento a las demandas de la ciudadanía relativas a los servicios públicos que presta el H Ayuntamiento


Participación Ciudadana

Elaborar un programa para realizar un diagnostico de la salud en el municipio.

Elaborar reglamento de Salud municipal.

Asegurar el acceso general a servicios de

salud coordinandose con las instituciones del sector

para consolidar los Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.

1400 Dirección de Salud


131





Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Gestionar la construcción y operación de un hospital regional o de primer contacto. Establecer y monitorear periódicamente los indicadores de salud municipal. Gestionar la construcción de un nuevo centro de salud en zapotitan de hidalgo, san Juan Cosalá y san Cristóbal. Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo de Salud Municipal. Elaborar programa de campañas permanentes de prevención y detección de enfermedades: como diabetes, presión arterial, cáncer de mama, cáncer uterino y vacunas a niños.

Elaborar un programa para el suministro suficiente de medicamentos.

Coordinar con la secretaría de Salud, para la promoción de campañas preventivas. Promover convenios con las aseguradoras, la SSA. ISSTE Y el IMSS, para recuperar los costos derivados de los servicios prestados en los siniestros que estén involucrados sus afiliados. Coordinar con la secretaría de Salud, para afiliar al seguro popular a todas las personas carentes de prestaciones sociales.

Consolidar la prestación de los servicios médicos

de preventivos.

Promover convenios con diferentes escuelas promocionando plazas de prestador de servicios médicos sociales.

1410 Departamento de servicios medicos

Promover la construcción del Hospital Municipal de Urgencias Proporcionar servicios médicos hospitalarios de

urgencias con atención de primer nivel Promover el equipamiento necesario para el Hospital

Municipal de Urgencias.

1420 Hospital Municipal

Elaborar reglamento de asistencia social municipal.



Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Apoyar a la ciudadanía a través de coordinadoras sociales y del equipo interdisciplinario conformado por trabajo social, psicología y jurídico.

Incrementar los servicios asistenciales. Difundir a la población los programas que opera el sistema DIF.

Atender la demanda ciudadana de servicios asistenciales, aplicando de manera eficiente los programas establecidos por el sector Asistencial

Promover la integración de la familia, en virtud de ser esta la unidad básica de la sociedad.

2210 SISTEMA DIF

132





Promover la infraestructura y equipamiento para la constitución de Centros de Desarrollo Comunitario. Buscar fuentes de financiamiento alternas, mediante la participación de la sociedad. Promover la apertura de guarderías con personal profesionista del municipio

Atender la problemática muy particular del Municipio, en materia de prevención de violencia intra familiar, alcoholismo, drogadicción, delincuencia, desintegración familiar y otros fenómenos sociales.

Elaborar reglamento de Educación y Difusión Cultural.




Fortalecer y ampliar los mecanismos de coordinación, apoyo administrativo y financiero con dependencias y organismos estatales y federales, así como con instituciones no gubernamentales. Desarrollar un programa de promoción de los valores, tradiciones e historia de Jocotepec. Crear y Coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Participación Social en la Educación. Promover la inclusión de los programas de Escuelas para Padres, escuelas de calidad y escuelas sana. Realizar un estudio de las necesidades de infraestructura educativa. Elaborar calendario de visitas a los planteles para difundir programas de apoyo educativo. Elabora el reglamento para los programas de apoyo a estudiantes para becas, apoyo para pasajes y apoyo en útiles escolares. Participar en los distintos programas de alfabetización para adultos en rezago educativo.

Promover la educación integral de niños, jóvenes y padres de familia, como parte de la solución a los problemas sociales en

todo el municipio.

Realizar foros de consulta para conocer necesidades materiales, profesionales o de apoyo psicopedagógico de las instituciones educativas del municipio

1500 Dirección de Educación

Elaborar un proyecto integral de promoción del arte y la cultura, utilizando al máximo la capacidad instalada de la casa de la cultura, involucrando la participación directa de la sociedad.

Promover la creación de un museo. Coordinar con cada delegado municipal la habilitación de espacios de lectura y promoción de talleres artesanales.

Dotar de los espacios adecuados, para que los

habitantes puedan adquirir o manifestar diversas expresiones artísticas y culturales.

Promover eventos festivos y culturales propios de cada delegación o agencia


Proyectos Especiales y Educación

Popular


133




Elaborar estudio socio-económico en coordinación con el programa de oportunidades. Elaborar un proyecto para canalizar el empleo de medio turno a estudiantes.

Elaborar proyecto para habilitas espacios como casas de cultura y bibliotecas en San Juan Cosalá, Zapotitan y San Cristóbal. Promover y estimular la realización de concursos, festivales, muestras y exposiciones. Promover la organización de conferencias con especialistas para orientar a la mejor educación de los niños y jóvenes del municipio. Elaborar calendario de talleres para cada delegación o agencia. Traer al municipio eventos culturales en coordinación con secretaría de cultura, cuando menos uno cada trimestre. Elaborar programa de actividades culturales durante la fiesta de enero. Elaborar programa para la celebración de eventos culturales y artísticos sábados y domingos en el jardín principal y malecón. Invitar a expositores en temas diversos enfocados a la juventud.

Difundir y promocionar la cultura en el municipio.

Invitar a casas de cultura a intercambio cultural.

1520 Departamento de Difusión Cultural

Elaborar reglamento del Deporte y Atención a la Juventud.

Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.



Desarrollar un proyecto integral de promoción deportiva y recreativa, involucrando la participación activa de la sociedad.

Fomentar las actividades de recreación y deporte, mediante el desarrollo físico y mental de los

habitantes.

Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal del Deporte

1800 Dirección de Promoción del

Deporte y Atención a la

Juventud

Promover al deporte como cultura y prevención de adicciones y enfermedades de obesidad.

Apoyar a jóvenes adictos y delincuentes que quieran rehabilitar con terapias y entrenadores. Promover la organización de ligas municipales en todas las disciplinas deportivas Promover la construcción una cancha de básquet-ball con duela.

Fomentar, estimular la practica y enseñanza del deporte, la cultura física y el desarrollo integral de la

juventud.

Apoyar a los deportistas en la integración a niveles superiores.


Promoción al deporte y

Atención a la Juventud

134





Elaborar programa para torneos municipales.

Apoyar a los competidores del municipio en competencias Estatales.

Promover uso eficiente y adecuado de las instalaciones deportivas. Promover la inversión privada para la construcción de nuevos espacios deportivos. Mantener y rehabilitar los centros recreativos y deportivos existentes.

Aprovechar al máximo la capacidad deportiva

instalada.

Supervisar constantemente el correcto funcionamiento y administración de las unidades.

1820 Departamento de Administración de

Unidades Deportivas

4 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.



Elaborar reglamento de Promoción Económica, Artesanías y Turismo.




Elaborar proyecto para crear un corredor turístico explotando sus recursos naturales Pueblo, Montaña y Lago. Otorgar a las empresas facilidades para promover sus productos y servicios. Elaborar programa de hermanamiento de ciudades en el extranjero. Orientar fiscal, laboral, financiera y apoyos del gobierno y comercial para personas que quieran abrir un negocio . Elaborar programa de fortalecimiento a la micro y pequeña empresa. Promover los proyectos de inversión en mercados nacionales y extranjeros. Facilitar e incentivar la inversión en desarrollo urbanos y turísticos Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Municipal de Promoción Turístico y Artesanal.

Fortalecer al desarrollo económico del turismo, Industria, comercio y atraer las inversiones

nacionales y extranjera para la generacion

empleos y estabilidad en el municipio.

Ordenar al comercio establecido en los espacio públicos


135




Promover y fortalecer un plan integral que comprenda el diseño, producción, tecnología y comercialización de la artesanía de Jocotepec. Activar nuevos focos de atractivo turístico Promocionar los lugares de interés cultural, artesanal, religioso y folclórico del Municipio. Proteger el patrimonio histórico cultural y arquitectónico del municipio. Elaborar padrón de artesanos por actividad y cadena productiva.

Rescatar los atractivos naturales y culturales del

municipio.

Elaborar proyecto para el mejoramiento de la imagen urbana.


Turismo y Artesanías

Elaborar reglamento de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural. Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.


Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Gestionar y elaborar estudios de proyectos ejecutivos de inversión agroindustrial, en coordinación con el sector productivo agropecuario de desarrollo rural. Organizar una feria Regional para promover los productos agropecuarios y alimenticios del municipio.

Implementar programa de fortalecimiento a la producción agrícola

especializada con apoyos y cofinaciamientos

Crear, instalar y coordinar el Consejo Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural.

1700 Director de Agricultura, Ganadería y

Desarrollo Rural

Elaborar proyecto de transformación de productos pecuarios. Rehabilitar y mejoramiento permanente de la red de caminos rurales, desasolve de drenes parcelarios y construcción de obras complementarias. Promover los cultivos que ofrezcan una mejor alternativa económica a los productores a través de una integradora. Impulsar la labranza de conservación.

Uso eficiente del agua y energía eléctrica. Apoyar a los agricultores y ganaderos que adopten el cambio de cultivo de mayor rentabilidad económica. Protección de las aguas limpias, para riego o uso urbano. Conservar recursos naturales y zonas.

Fomentar la producción intensiva de los productos

agrícolas específicos, cultivos alternativos,

reforestación y apoyo para reservas ecológicas

y parques.

Fomentar la cultura agropecuaria.


Agricultura, Ganadería y

Desarrollo Rural

Gestionar diferentes modalidades de financiamiento para la construcción y operación del nuevo rastro TIF.

Gestionar la instalación de un laboratorio para revisión sanitaria.

Implementar programas de optimización y

mantenimiento de los rastros municipales

Promover la participación privada en la prestación del servicio de Rastro.


Rastros

136





Elaborar un proyecto ejecutivo integral, en materia de estacionamientos públicos.

Elaborar programa de incentivos fiscales para las empresas por cada empleo generado en el municipio.

Gestionar espacios para la venta directa de los pescadores en San Juan Cosalá, San Pedro, El Chante, Nextipac y San Cristóbal.

Facilitar la instalación de empresas con proyectos industriales o de maquila

para la generacion de empleos.

Promover la instalación de nuevas empresas industriales, comerciales o de maquila


Promoción al Empleo

05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y

Transparencia OBJETIVOS

ESPECÍFICOS LÍNEAS DE ACCIÓN

DEPENDENCIAS RESPONSABLES

Lograr una prevención de conductas antisociales con la aplicación pronta y expedita de sanciones y la mediación de los conflictos sociales. Fortalecer el sistema de

impartición de justicia administrativa. Concientizar a la sociedad de la importancia de que en

nuestro Municipio existan dependencias que procuran, previenen e imparten Justicia Municipal a sus gobernados.

0420 Juzgado Municipales.

Elaborar registro de control para el seguimiento y conclusión de Juicios

Revisar la reglamentación interna.

Atender a personas que de manera externa solicitan asesoría Jurídica, así como internamente a las diversas dependencias del Ayuntamiento.

Defensa y/o instauracion de juicios en contra del municipio o por este.

Legalizar los bienes inmuebles pertenecientes al municipio.

0410 Departamento

Jurídico Municipal

Elaborar reglamento de Recursos Humanos, Proveedurías, Control Vehicular e Informática.




Capacitar a los servidores públicos en materia de garantías individuales y derechos humanos que se deben salvaguardar en los actos administrativos en que intervengan. Iniciar los procesos de certificación de calidad de los servicios públicos y administrativos. Formular código de ética para el personal municipal.

Modernizar y optimizar el funcionamiento

administrativo del Ayuntamiento logrando una transparencia total.

Desarrollar un programa de reingeniería que permita identificar, rediseñar y estandarizar los procesos.

0600 Dirección de Administración


137

05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia



Implementar los resultados del programa de reingeniería en los procesos y servicios administrativos directamente relacionados con la atención al ciudadano. Implementar la nueva estructura orgánica y la plantilla de recursos humanos respectiva, de conformidad con los resultados del programa de reingeniería.

Promover la profesionalización de los servidores públicos del

gobierno municipal. Elaborar el proyecto de capacitación de puestos .


Recursos Humanos

Elaborar un reglamento de adquisiciones. Requerir una pagina Web. para informar de operaciones realizadas con los proveedores y prestadores de servicio en el municipio.

Formular manual de procedimientos de adquisiciones.

Contar con un padrón de proveedores.

Modernizar y eficientar el sistema de adquisiciones

municipales.

Automatizar el sistema compras.


Proveeduría Municipal

Programar Mantenimiento preventivo y no correctivo.

Elaborar Reglamento de uso de los vehículos, camiones y maquinaria

Racionalizar el uso del parque vehicular.

Optimizar el consumo y suministro del combustible.

0630 Departamento de Control Vehicular

Contar con el software necesario para operar los procesos y servicios administrativos que se reformulen. Regularizar el uso del software, utilizado en las dependencias municipales. Elaborar programa de auditoria de Hardware y software del equipo propiedad del ayuntamiento.

Modernizar, transparentar y eficientar el sistema

informatico.

Recopilar la información de cada Departamento para integrarla a la pagina Web.


Informática

Informar oportunamente sobre proyectos, programas y actividades del gobierno municipal. Elaborar encuesta de opinión sobre la necesidades de la ciudadanía. Elaborar un calendario de información interna para establecer una comunicación institucional. Forjar una imagen del ayuntamiento, en un concepto de confianza y unión entre gobierno y ciudadanía. Monitorear y analizar la información en pro o contra del gobierno municipal contenida en los diarios locales y nacionales.

Establecer mecanismos de información,

comunicación y diálogo permanente entre la

autoridad y los ciudadanos.

Editar Spots de información trascendente y de impacto social por medios de comunicación existentes en le municipio así como un archivo fotográfico de actividades de las dependencias.


Comunicación Social.

Elaborar reglamento de la Función Pública. Implementar esquemas de transparencia sustentados

en la apertura de Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal.

138






Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación. Monitorear, periódicamente, que los actos Administrativos que realice la Administración Publica Municipal, se sean apegado a la normatividad, reglamentos y demás leyes correspondientes al Municipio. Fiscalizar el ingreso y el ejercicio del gasto público municipal y evaluar su congruencia con los presupuestos anuales respectivos. Crear, instalar y coordinar el funcionamiento del Consejo Ciudadano de la Contraloría Municipal. Verificar que la entrega recepción de las entidades y dependencias de la administración publica municipal, se lleven a cabo conforme a la normatividad establecida.

Elaborar el programa de auditoria anual. Implementar programas de capacitación como medidas de carácter preventivo. Establecer las bases generales y realizar auditorias integrales, inspecciones y evaluaciones.

Implementar programa de denuncia ciudadana.

supervisar la información publicada por el área de transparencia y acceso a la información.

Elaborar programa de auditoria de la Obra Pública. Fiscalización preventiva

para evitarla malversación de recursos públicos y

humanos.

Elaborar programa de auditoria a los expediente de los permisos de construcción y licencias de urbanización, subdivisión y otros, con la finalidad de corroborar se cumplan con la disposiciones de la ley de desarrollo urbano y reglamento de zonificación.

2010 Departamento de Auditoria a Obra

Pública y Desarrollo

Urbano

Auditar la correcta aplicación de la ley de ingresos.

Auditar el padrón de proveedores y la realización correcta de las compras de bienes y prestaciones de servicio. Auditar la correcta aplicación de la plantilla de personal, la nomina y los controles de personal. Auditar se lleve acabo un correcto control de los vehículos y maquinaria, su uso, mantenimiento, consumo de combustible entre otros. Auditar el correcto control de los bienes patrimoniales del municipio. Auditar a las direcciones municipales para corroborar sus actividades, plantilla de personal, recursos asignados y aplicación de los reglamentos municipales.

Supervisar la óptima administración de los

recursos.

Auditar la correcta aplicación de gasto público.


Auditoria Administrativa


139




Verificar que los servidores públicos cumplan con su obligación de presentar las declaraciones de situación patrimonial en tiempo y forma




Informar a la ciudadanía sobre la gestión municipal.

Adoptar la planeación estratégica como el

principal instrumento de la gestión municipal

Descripción de seis acciones de buen gobierno

0200 Presidencia

Elaborar el Reglamento de Planeación Municipal.

Gestionar los proyectos ante los gobiernos Estatal y Federal



Organizar talleres permanentes de planeación participativa para el control, evaluación y retroalimentación del Plan Municipal de Desarrollo. Implementar el presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos. Instrumentar los programas operativos anuales que incorporen tanto proyectos de inversión como de funcionamiento.

Desarrollar la cultura del proceso de planeación,

programación y presupuestación como

fórmula para alcanzar la gran visión del Municipio.

Diseñar y administrar el sistema de información geográfica estadística del Municipio.

Diseñar e implementar el sistema municipal de indicadores de gestión.

Diseñar y poner en marcha un sistema de control de la gestión

municipal. Efectuar evaluaciones trimestrales del Plan Municipal de Desarrollo.

0900 Comité de Planeación Municipal

Elaborar reglamento de Transparencia y acceso a la Información, del Funcionamiento de delegaciones, Registro Civil y de Comunicación Social.




Gestionar recursos para realizar obras

Contar con un marco reglamentario adecuado y

actualizado en el Municipio para acercar y

modernizar los servicios y trámites del Gobierno

Municipal a los ciudadanos.

Coadyuvar a la creación, revisión y actualización de los reglamentos faltantes.

0300 Secretaria General

140





Prestar orientación y asistencia técnica a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a Derechos y Obligaciones.

Certificar y dar fe de los archivos o documentos existentes en cada dependencia, que sean de trascendencia patrimonial.

Coordinar, capacitar y visitar cada de las delegaciones o agencia.

Expedir certificados de Residencia y vecindad solicitados por la ciudadanía.

Implementar programa para reducir tiempo de respuesta a solicitudes de la ciudadanía.

Coordinar los programas institucionales y agenda del presidente municipal, difundiendo la información mediante el departamento de comunicación social Difundir el nuevo marco reglamentario municipal aprobado por el Ayuntamiento y el Presidente municipal mediante su publicación municipal. Elaborar un proyecto estratégico integral de comunicación social acorde a las necesidades internas y externa del gobierno municipal.

Monitorear la imagen pública del Gobierno y la Administración Pública Municipal.

Elaborar convocatoria para que los ciudadanos elijan su propio delegado o agente municipal.

Elaborar, coordinar, supervisar y ejecutar los programas de Reclutamiento, en la educación cívica militar.

Supervisar y contestar las solicitudes del la ciudadanía conforme a los procedimientos legales de la ley de transparencia y acceso a la información a excepción de las que sean definidas como reservadas.

Prestar orientación y asistencia técnica personalizada a los ciudadanos en materia de Reglamentación Municipal en cuanto a Derechos y Obligaciones, así como la información de los programas de Gobierno. Vigilar, mantener y mejorar el patrimonio municipal dentro de su jurisdicción. Recibir capacitación e información institucional de las dependencias para una debida atención a los ciudadanos que acudan a la delegación o agencia. Informar quincenalmente al Secretario General sobre las actividades institucionales así como los indicadores de error o falta de servicio por alguno de los funcionarios de la delegación o agencia o por alguna dependencia.

Aplicar con respaldo de la Secretaria General las

acciones contenidas en el marco reglamentario del Municipio para acercar y

modernizar los servicios y trámites del Gobierno

Municipal a los ciudadanos de las

Delegaciones Convocar reuniones mensuales con los lideres de gremios y habitantes de la Delegación o agencia para conocer y evaluar directamente las peticiones de obras y servicios solicitados

0301 -313 Delegaciones y

Agencias Municipales


141




Elaborar reglamento del Ayuntamiento de Jocotepec.



Generar un marco reglamentario adecuado y

actualizado en el Municipio que permita la

gobernabilidad y el acercamiento a los

ciudadanos Elaborar y coordinar un programa integral de capacitación.

0100 Regidores del Ayuntamiento

Elaborar reglamento de Justicia Administrativa Municipal.




Prevenir las violaciones de los derechos humanos.

Proponer buzones municipales para la canalización de Denuncias por violación a los derechos humanos Coordinar con la Comisión Estatal de Derechos Humanos para difundir, sus garantías individuales y derechos humanos. Monitorear periódicamente, el grado de representación y participación de la sociedad, en las estructuras auxiliares municipales.

Elaborar el reglamento de los juzgados municipales.

Capacitar permanentemente a los Jueces municipales.

Fortalecer el sistema de representación legal y defensa jurídica del

Ayuntamiento

Programar calendario de visitas a juzgados, departamento de prevención y centro de mediación municipal.

0400 Sindicatura

06 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad y Resultados



Elaborar reglamento de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria; de Adquisiciones, de Patrimonio y de Reglamentos.




Implementar el presupuesto Trianual, a efecto de vincular la captación de recursos con proyectos con la asignación de presupuesto a proyectos productivos

Optimizar la Administración de los recursos

Celebrar convenios de colaboración administrativa con los gobiernos estatal y municipales en materia de recaudación de contribuciones locales.

0500 Hacienda Municipal

142





Revisar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales. Crear un padrón único de contribuyentes

Realizar los análisis para generar propuestas, que busquen compensar las desigualdades presupuéstales que enfrentan los municipios, como consecuencia del reparto actual de las participaciones en ingresos federales.

Lograr una mayor equidad en la distribución de los ingresos públicos, que compense las graves desigualdades presupuestales que enfrentan los municipios de menor desarrollo relativo.

Gestionar las propuestas que se deriven del análisis para corregir las desigualdades presupuéstales, ante el Consejo Estatal Hacendario, el Congreso y el Gobernador.

Proponer, ante los Órganos de Coordinación Fiscal del Estado de Jalisco y sus Municipios, que el Sistema de Coordinación Fiscal evolucione hacia un sistema hacendario que incluya el ingreso, el gasto y la deuda pública.

Realizar los análisis para generar propuestas, buscando que las aportaciones federales se entreguen a los municipios, sin condicionar su destino.

Pugnar porque los recursos provenientes de aportaciones federales se entreguen a los municipios, sin que tengan comprometido su destino. Gestionar las propuestas que se deriven del análisis para

modificar la naturaleza de las aportaciones federales, ante los órganos de coordinación hacendaria competentes.

Formulación de Cuentas Públicas.

Elaborar programa para control y la actualización del patrimonio municipal.

Elaborar un sistema automatizado para el control del los bienes patrimoniales del municipio.

Modernizar el Sistema Contable para formular en tiempo Cuenta Publica y proporcionar la información financiera requerida por diferentes Instituciones

Proponer un sistema automatizado de Contabilidad

0530 Departamento de Contabilidad y Patrimonio

Diversificar la recepción de contribuciones municipales a través de instituciones bancarias y unidades móviles A partir de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007 establecer metas recaudatoria. Ampliar la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales.

Invitar al cumplimiento voluntario a los contribuyentes requiriendo el pago inmediato a contribuyentes morosos .

En el marco del sistema de coordinación fiscal, buscar nuevas fuentes de financiamiento del gasto público.

Incrementar el cumplimiento voluntario de las contribuciones municipales.

Implementar una nueva política tributaria municipal

Elaborar sistema automatizado de ingresos municipal.


143




A partir de presupuesto de ingresos del ejercicio 2007 establecer metas recaudatoria. Ampliar la base de contribuyentes, depurando y actualizando los padrones fiscales.

Invitar al cumplimiento voluntario a los contribuyentes requiriendo el pago inmediato a contribuyentes morosos .

En el marco del sistema de coordinación fiscal, buscar nuevas fuentes de financiamiento del gasto público.

Incrementar el cumplimiento voluntario de las contribuciones municipales.

Elaborar sistema automatizado de ingresos municipal.

Crear una cuenta por cada delegación o agencia.

Revisar la equidad de las cuotas, tasas y tarifas de las contribuciones municipales.

0510 Departamento de Ingresos

Elaborar un sistema automatizado para el control del padrón de giros.

Disponer de un marco reglamentario, acorde con las condiciones presentes

y futuras de municipio. Elaborar programa de inspección y vigilancia de giros restringidos.


Licencias y Reglamentos

Elaborar el presupuesto por programas, a efecto de vincular los programas y proyectos con la asignación de recursos.

Elaborar sistema automatizado de control presupuestal y de adquisiciones municipales. Disminuir el gasto corriente, con respecto al total de los recursos erogados.

Implantar esquemas de Control en el Ejercicio del Gasto Municipal para optimizar los recursos municipales

Controlar que el ejercicio del gasto , se ejerza de acuerdo al presupuesto por programas autorizado.

0520 Departamento de Egresos y Control

Presupuestal

Elaborar proyecto integral de modernización catastral.

Adecuar y actualizar las tablas de valores unitarios catastrales de terreno y construcción, ajustándolos a los valores comerciales.

Mejorar la participación relativa de los ingresos administrados directamente, con relación al total de los ingresos municipales.

Fiscalizar las transacciones inmobiliarias para el correcto pago del impuesto.

0540 Departamento de Catastro

Para relacionar el ejercicio del gasto con el logro de los resultados de las políticas públicas y de susprogramas, se requiere alinear los esfuerzos de las dependencias que conforman la AdministraciónPública Municipal con los propósitos y los objetivos contenidos en el Plan Municipal de Desarrollo, ental tenor es que se establece la presente Estructura Programática, que crea el entorno para vincularel presupuesto de egresos con el modelo de planeación adoptado para el municipio.

144


ESTRUCTURA Y CORRELACIÓN DE EJES, FUNCIONES Y PROGRAMAS CLAVE

EJES ESTRATEGICO FUNCIÓN PROG. ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2007

Seguridad Pública y Administración de la justicia 01 Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una

cruzada por la Seguridad y contra la Delincuencia Organizada

03

01 Seguridad Pública Consolidada y Eficaz

Desarrollo, Infraestructura y

Equipamiento Urbano

02 Mejoramiento de la Infraestructura

03 Regulación y Control del Uso del Suelo Urbano, Rural y Ecológico

04

04 Equilibrio de la Infraestructura urbana y Rural

Servicios Públicos

05 Servicios Públicos Suficientes y en Tiempo

06

Regulación y Supervisión para la Protección Ambiental y Recursos Naturales

07 Cuidado y Fomento del Inventario de Parques y Jardines


02

08

Recolección, Separación, Compactación y Reutilización de los Residuos Sólidos

Desarrollo Social

09 Protección y Mejoramiento Social

10 Apoyo Integral a la Educación y la Cultura

11 Participación Ciudadana para el Desarrollo Comunitario

03 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social. 07

12 Oportunidades en Deporte y Recreación para Todos

Promoción y Desarrollo Económico

13 Reactivación de la Economía Municipal

14 Jocotepec Municipio de Vanguardia Turística


06

15 Impulso Hacia el alto Rendimiento Agropecuario


145

ESTRUCTURA Y CORRELACIÓN DE EJES, FUNCIONES Y PROGRAMAS CLAVE

EJES ESTRATEGICO FUNCIÓN PROG. ESTRUCTURA PROGRAMATICA 2007

Promoción y desarrollo económico.

16 Fortalecimiento de Cooperativas y Centros de Maquila

Gobierno Justo, Legal y Democrático

17 Justicia Municipal Efectiva

18 Defensa Legal Eficiente y Expedita

19

Profesionalización del Servidor Público y Eficiencia de los Procesos Administrativos

20 Comunicación Efectiva Gobierno y Sociedad

21 Gobierno Cercano con Transparencia Total

22 Contraloría Preventiva y Correctiva

28 Gobierno

05 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad, Democracia y Transparencia 01

27 Administración General

Hacienda Pública Con Justicia, Equidad y Distributiva

23 Gestión y Control de la Hacienda Municipal

24 Administración Tributaria

25 Presupuesto Eficiente y Austero

26 Administración de Bienes Municipales

06 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad y Resultados 05


146


3.4.- CORRELACIÓN DE PROGRAMAS, ACTIVIDADESINSTITUCIONALES Y DEPENDENCIAS RESPONSABLES.

Para contar con un verdadero sistema de control de gestión, para monitorear y evaluar el desempeñoy los resultados que obtienen los ejecutores de los programas y proyectos a que se hace referenciael Plan Municipal de Desarrollo, se presenta la alineación de las dependencias que conforman laAdministración Pública Municipal con los programas y las Actividades Institucionales que tienenencomendadas de la forma siguiente:

No. PROGRAMAS ACTIVIDADES INSTITUCIONALES DEPENDENCIAS RESPONSABLES

760

Supervision y Control de la Seguridad Pública Municipal

Dirección de Seguridad Pública y Vialidad

729 Prestación del Servicio de Seguridad Pública Departamento Operativo

729 Prestación del Servicio de Seguridad Pública

Departamento Técnico y Administrativo

01 Seguridad Pública Consolidada y Eficaz

730 Prestación del Servicio de Bomberos y Proteción Civil

Dirección de Protección Civil y Bomberos

713 Supervisión y Control de la Obra Pública Dirección de Obras Públicas

02 Mejoramiento de la Infraestructura

720 Ejecución de la Obra Pública

Departamento de Obras Públicas

03 Regulación y Control del Uso del Suelo Urbano, Rural y Ecológico 744

Licencias, Permisos y Dictámenes de construcción.

Departamento de Desarrollo Urbano y Licencias

04 Equilibrio de la Infraestructura urbana y Rural 733

Diseño y Formulación de Proyectos Departamento de Proyectos

746

Supervición y Control de los servicios de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento.

Dirección de Agua Potable, Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento

721 Prestación de los Servicios de Agua Potable

Departamento de Agua Potable

05 Servicios Públicos Suficientes y en Tiempo

722

Prestación de los Servicios de Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento

Departamento de Drenaje, Alcantarillado y Saneamiento


147


732

Supervisión y Control de la Prestación de Servicios Municipales

Dirección de Servicios Públicos

728 Prestación del Servicio de Alumbrado

Departamento Alumbrado Publico

723 Prestación de los Servicios de Panteones Departamento de Panteones

739 Prestación del Servicio de Mercados Departamento de Mercados

709

Supervisión y Control de la Ecología y el Medio Ambiente

Dirección de Ecología y Protección al Medio Ambiente

06

Regulación y Supervisión para la Protección Ambiental y Recursos Naturales

736 Prevención y Control Ambiental

Departamento de Prevención y Control Ambiental

07 Cuidado y Fomento del Inventario de Parques y Jardines 727

Prestación del Servicio de Parques y Jardines

Departamento de Parques y Jardines

08

Recolección, Separación, Compactación y Reutilización de los Residuos Sólidos 735

Prestación del Servicio de Aseo Público

Departamento de Aseo Público

714

Fortalecimiento y Promoción del Tejido Social

Dirección de Participación Ciudadana y Desarrollo Humano

738 Promoción de Obra Social

Departamento de Programas de Desarrollo Social y Humano

731 Supervisión y Control de los Sevicios de Salud Dirección de Salud

725 Prestación de los servicios de salud

Departamento de Servicios Médicos

725 Prestación de los servicios de salud Hospital Municipal

724 Prestación de los Servicios de Asistencia Social Organismos y Consejos

724 Prestación de los Servicios de Asistencia Social DIF

757 Subsidios y Subvenciones COMUDE

09 Protección y Mejoramiento Social

757 Subsidios y Subvenciones Otros Organismos y Consejos

10 Apoyo Integral a la Educación y la Cultura 704

Educación, Capacitación y Promoción Cultural Dirección de Educación

148



704

Educación, Capacitación y Promoción Cultural

Departamento de Proyectos Especiales y Educación Popular

708 Difusión y Promoción Cultural

Departamento de Difusión Cultural

11 Participación Ciudadana para el Desarrollo Comunitario 706

Contacto Ciudadano Departamento de Participación Ciudadana

741

Promoción del Deporte y Atención a la Juventud

Dirección de Promoción del Deporte y Atención a la Juventud

741


Departamento de Promoción al deporte y Atención a la Juventud

12 Oportunidades en Deporte y Recreación para Todos

741


Departamento de Administración de Unidades Deportivas

13 Reactivación de la Economía Municipal 743

Supervisión y Control de las Actividades de Promoción Económica

Dirección de Promoción Económica

14 Jocotepec Municipio de Vanguardia Turística 742

Promoción Turística Departamento de Turismo y Artesanías

740

Supervisión y Control de las Actividades Agropecuarias

Dirección de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural

754 Promoción del Desarrollo Agropecuario

Departamento de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural

15 Impulso Hacia el alto Rendimiento Agropecuario

726 Prestación de los Servicios del Rastro Departamento de Rastros

16 Fortalecimiento de Cooperativas y Centros de Maquila 747

Revocacionamiento Económico

Departamento de Promoción del Empleo

17 Justicia Municipal Efectiva 719

Justicia Administrativa Juzgados Municipales

18 Defensa Legal Eficiente y Expedita 712

Eficacia Legal Departamento Jurídico Municipal

19

Profesionalización del Servidor Público y Eficiencia de los Procesos Administrativos 763

Administración y Gestión de Personal

Departamento de Recursos Humanos

20 Comunicación Efectiva Gobierno y Sociedad 759

Gobierno transparente Comunicación Social

21 Gobierno Cercano con Transparencia Total 705

Apertura de Información y Rendición de Cuentas

Dirección de la Función Pública

22 Contraloría Preventiva y Correctiva

705


Departamento de Auditoría a Obra Pública y Desarrollo Urbano


149


705


Departamento de Auditoría Administrativa

748

Supervision y Control de la Gestión Hacendaria Municipal

Hacienda Municipal 23 Gestión y Control de la

Hacienda Municipal

701 Administración y Contabilidad Patrimonial

Departamento de Contabilidad y Patrimonio

702 Administración Tributaria Departamento de Ingresos

24 Administración Tributaria

707 Control de Giros Departamento de Licencias y

Reglamentos

703 Ejercicio y Control del Gasto Municipal

Departamento de Egresos y Control Presupuestal

25 Presupuesto Eficiente y Austero

770 Inversiones y Gastos a Nivel Gobierno

Unidad de Inversiones y Gastos a Nivel Gobierno

26 Administración de Bienes Municipales 768

Optimización de la Gestión Catastral Departamento de Catastro

700

Planeación, Coordinación y Conducción de la Gestión Municipal

Presidencia

755 Planeación Municipal Comité de Planeación

Municipal

758 Apoyo a la Administracion General Secretaria Particular

761 Apoyo a la Gobernabilidad

Departamento de Relaciones Publicas

717 Supervision y Control de la Gestión Municipal Secretaria General


716 Gobierno de Calidad Delegaciones y Agencias

Municipales

715

Gobernabilidad, Reglamentación y Supervisión

Regidores

28 Gobierno

718

Representación Jurídica y Legal del Gobierno Municipal

Sindicatura

150



151

CAPITULO IV

CONTROL Y EVALUACIÓN, SUINSTRUMENTACIÓN PARA LA

GESTIÓN GUBERNAMENTAL PORRESULTADOS.

152



153

4.- CONTROL Y EVALUACIÓN, SU INSTRUMENTACIÓN PARA LAGESTIÓN GUBERNAMENTAL POR RESULTADOS.

El Plan Municipal de Desarrollo es el instrumento rector para consolidad el desarrollo delmunicipio, ya que en él se expresan las políticas, objetivos, estrategias y lineamientos generalesen materia económica, social, política, ecológica e institucional del municipio, concebidos demanera integral y coherente, dirigido a orientar el quehacer público, social y privado.

En él se registran las metas y retos del gobierno municipal y del mismo surgen comocompromisos los Objetivos Estratégicos:

Compromisos del Plan Municipal de Desarrollo 2007-2009

1 Conjuntar al Gobierno y Sociedad en una cruzada por la Seguridad y contra laDelincuencia.

2 Generar y Controlar el Desarrollo Urbano, preservando el Ambiente y los RecursosNaturales.

3 Promover el Desarrollo Humano y Bienestar Social.4 Propiciar el Fomento al Desarrollo Económico Impulsando la Vocación del Municipio.5 Trascender como un Gobierno con Justicia, Legalidad y Democracia.6 Establecer un Gobierno con Desarrollo Institucional Municipal, con Calidad, Resultados

y Transparencia.

En las administraciones municipales es creciente el interés por desarrollar técnicas,procedimientos y herramientas administrativas, que definan las estrategias en materia definanzas públicas, para imprimir transparencia y servir de marco de referencia para la evaluaciónde resultados y garantizar en el mediano y largo plazo un ejercicio de gobierno municipal cercanoy transparente, que permita a los ciudadanos enterarse de los avances y progresos de lasmetas y retos que dentro del Plan Municipal de Desarrollo se expresaron.

En este sentido la evaluación de la gestión pública se debe cimentar en un modelo de gestión,con una dinámica de trabajo que avance en la rendición de cuentas a la sociedad, incluyendono solo la dimensión financiera, que habrá de reflejarse en la estructura programática paraorientar, el quehacer público. Por tanto es indispensable definir una serie de indicadores, paraintegrarse en las diferentes dimensiones un Sistema Municipal de Control y Evaluación deResultados, tanto del desempeño de las Actividades Institucionales como de los ProyectoEstratégicos que son los que cambiarán el entorno municipal.

154


4.1.- SISTEMA MUNICIPAL DE CONTROL Y EVALUACIÓN DERESULTADOS.

En respuesta a las demandas ciudadanas presentadas durante las visitas de campaña y en larealización de los foros de consulta ciudadana, el gobierno municipal se compromete a mejorarlos resultado de su gestión, incluyendo en el Plan de Desarrollo Municipal 2007-2009seguimiento, control y evaluación del conjunto de actividades encaminadas a la ejecución delos programas, proyectos y acciones derivadas del plan de desarrollo, de acuerdo a lanormatividad aplicable en los diferentes aspectos de este proceso, para prevenir la oportunadetección y corrección de las desviaciones, insuficiencias e incongruencias que se presentandurante la operación de los programas e incluso antes y después de esta fase.

Uno de los objetivos fundamentales es lograr que la administración municipal se transforme enuna organización eficaz, eficiente y con una arraigada cultura de servicio para coadyuvar asatisfacer cabalmente las legítimas necesidades de la sociedad. Para esta tarea es necesarioimplantar una estrategia de fortalecimiento del Sistema de Medición y Evaluación de la GestiónPública, basado en el establecimiento de indicadores de desempeño que permitan evaluar losresultados de su gestión en términos de calidad, costos y pertinencia de los servicios; asícomo medir los efectos que sus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios a los

Proceso del Desempeño de la Administración Municipal

P e r s p e c t i v aC i u d a d a n a

M I S I Ó N

Apreciación por laSociedad de la Administración

Gobierno y Sociedad Unidos para Jocotepec Seguro

Gobierno y Sociedad Unidos para Bienestar Social y Medio ambiente con Calidad

Desarrollo eInfraestructura

Municipal

Gobierno con Justicia y Legalidad

Gobierno Transparente y de Calidad

DesarrolloEconómico

con Vocación

P e r s p e c t i v aF i n a n c i e r a

M I S I Ó N

Enfoque para S o s t e n e r Financieramente

AdministraciónFinanciera

Generación de Recursos Optimización

Para lograr MISIÓN

AdministraciónPrograma Operativo

AdministraciónPatrimoniomunicipal

Procesos administrativos con Espíritu de Servicio y Excelencia

P e r s p e c t i v aP r o c e s o s

M I S I Ó N

Procesos InternosPara satisfacer a Ciudadanos

P e r s p e c t i v aAprendizaje y C r e c i m i e n t o

M I S I Ó N

Cambiar y MejorarPara ofrecer unServicio Excelente

Dignificación y Motivación del Capital

Humano En Gobierno Municipal (Civil de Carrera)

Reconocimiento al Servidor Público

Desarrollo del Capital Intelectual

Evaluación del

DesempeñoSeguridad en TrabajoTranquilidad Familiar


155

4.2.- RESTRUCTURACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.Se llevará a cabo una revisión de los procesos administrativos de cada dependencia con objetode hacerlos más eficientes, ahorrar tiempo y recursos, y lograr una utilización más adecuadadel personal, aprovechando mejor los recursos humanos con que se cuentan. Asimismo, sededicará especial atención a la implantación de mecanismos administrativos para diseñarpresupuestos de operación de las dependencias que prevean los costos de los procesos, elmantenimiento, la depreciación y la sustitución de los activos, la infraestructura y el equipamiento.Además, se implantará un sistema de supervisión y medición del desempeño municipal.

Presupuestación por Programas

FUNDAMENTOS LEGALESDEL PLAN

VISIÓN

MISIÓN

DIAGNOSTICO MUNICIPAL

DIAGNOSTICO DELGOBIERNO MUNICIPAL

PRIORIDADESCIUDADANAS

PRESUPUESTACIÓNPOR PROGRAMA

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICACONTABLE

DEPENDENCIA PROGRAMASPARTIDA

ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA

CATALOGO DEPROGRAMAS

CLASIFICADOR POROBJETO DEL GASTO

PMDDISTRIBUCIÓN DEL

GASTO PORPROGRAMA

NECESIDADDE GASTO

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PROGRAMAS

PROYECTO

CATALOGO DEDEPENDENCIAS

ESTRUCTURA ORGÁNICA

¿QUIÉN? ¿EN QuÉ? ¿EN DONDÉ?

que se orientan los programas; y asegurar el cumplimiento a los objetivos institucionalespropuestos.El presentar a la ciudadanía una rendición de cuentas, no busca solo informar sobre el manejodel dinero, sino decir en que forma y grado se alcanzaron las metas previstas, por esta razóninstrumentar un Sistema Municipal de Control y Evaluación de Resultados, coadyuvará a señalary evaluar con mayor claridad, los resultados de la gestión pública municipal.

Las estrategias para alcanzar el pleno desarrollo de este sistema radican en la Implementaciónde sistemas de información con tecnología informática, que posibilite el seguimiento, evaluacióny la conformación de tableros de control de la gestión pública municipal.

156


Por lo que respecta a las innovaciones administrativas el presente plan cuenta con una bateríade instrumentos metodológicos y de gestión, más precisos y mejor integrados. Define conconsistencias las finalidades y metas de la agenda de gobierno, así como las estrategias yprogramas para hacerlas realidad. En la construcción de finalidades, metas, estrategias yprogramas se ha partido de un análisis de problemas de Jocotepec y del Gobierno Municipal alos que se pretende dar respuesta, pues ninguna política pública eficaz puede diseñarse sinestablecer una correlación atinada con asuntos críticos a resolver, o con oportunidades crucialesa aprovechar.

Otros aspectos para los cuales ahora se cuenta con instrumentos de control y seguimiento másprecisos son los relacionados con la administración de las inversiones y el gasto municipal. Elpresente plan propone el establecimiento de un reglamento de egresos municipales quedetermine reglas claras para definir el destino de las inversiones y los montos relativos delgasto en general, de modo que se atienda a todas las zonas del municipio y no se desaprovechenlos recursos. Se pretende que las decisiones de inversión se tomen de conformidad con clararacionalidad y bajo parámetros ciertos de planeación, de forma que se evite la discrecionalidad.

Este plan intenta capitalizar aprendizajes y experiencia institucionales clave para dar el saltocualitativo que requiere el gobierno del municipio, es una tarea de dirección racional, es decir,una tarea de los servidores públicos que toman decisiones políticas. Todos estos elementos demodelo de gestión son valiosos en si mismos, concebidos como componentes de una estrategiade modernización de gobierno que mantiene su vigencia

El presente plan asume que para lograr el éxito es necesario contar con instrumentos ydispositivos de intervención más consistentes y mejor consensuados son los servidores públicosmunicipales y los ciudadanos. Un resumen de las innovaciones y modificaciones administrativasde gestión se presenta en la figura siguiente:

Proceso para el Seguimiento y Control del Plan

Formulación del Plan

Aprobación del Plan

Ejecución

Estructura Programática28 Programas

Seguimientoy

Evaluación

Corrección óActualización

Opinión Ciudadana


157

4.3.- INDICADORES DE MEDICIÓN Y DESEMPEÑO.

Dentro del proceso general de planeación, programación, presupuestación, control y evaluacióndel gasto público municipal, se mantiene como base las directrices que fija el Plan Municipal deDesarrollo y los Programas de Gobierno que de éste se derivan. En este proceso se pretendemodernizar la concepción del gasto público con programas y presupuestos que obedezcan alas necesidades de la ciudadanía.

Es así como las dependencias municipales, procederán a ejercer sus presupuestos en base aobjetivos y metas; específicas y cuantificables que permitirán impactar eficazmente en la soluciónde los problemas identificados.

Este modelo se verá cubierto permanentemente por un seguimiento en diferentes vertientescomo lo son la búsqueda de transparencia, rendición de cuentas, detección de desviaciones ypuesta en marcha de acciones preventivas o correctivas, medir el grado de avance en elcumplimiento de metas y objetivos determinados en el Plan.

Los resultados la de administración pueden ser medidos de manera precisa, con indicadoresde eficiencia y eficacia, para determinar el éxito o el fracaso de la gestión pública municipal, Elobjeto institucional es consolidar dentro de la legalidad, los procesos de la verificación, a travésde la sistematización de los procesos de control, evaluación y seguimiento de la gestión pública,de tal forma que se pueda evaluar el desempeño de la gestión institucional de cada una de lasdependencias municipales.

Con el fin de lograr una gestión pública eficiente, eficaz, transparente y legítima que permitagenerar confianza y credibilidad en la sociedad; optimizar el manejo y aplicación de los recursospúblicos y promover una cultura de auto evaluación, se considera importante implementar elSistema Municipal de Control y Evaluación. Como base para ello se presenta a continuación lacorrelación existente entre cada una de las dependencias del Administración Municipal y losobjetivos, indicadores y metas para cada una de ellas

158


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na s

eman

a)

3 D

ías

Info

rmar

qu

ince

nalm

ente

al

S

ecre

tario

G

ener

al

sobr

e la

s ac

tivid

ades

inst

ituci

onal

es a

sí c

omo

los

indi

cado

res

de e

rror

o fa

lta d

e se

rvic

io p

or a

lgun

o de

lo

s fu

ncio

nario

s de

la d

eleg

ació

n o

agen

cia

o po

r alg

una

depe

nden

cia.

Env

iar

form

atos

de

re

porte

o

indi

cado

res

de e

rror

o fa

lta d

e se

rvic

io.

936

R

epor

tes

0301

-

0313

D

eleg

acio

nes

y

Age

ncia

s M

unic

ipal

es

716

Gob

iern

o de

Cal

idad

Mun

icip

al a

los

ciud

adan

os d

e la

s D

eleg

acio

nes

o A

genc

ias.

Con

voca

r r

euni

ones

men

sual

es c

on l

os l

ider

es

de

grem

ios

y ha

bita

ntes

de

la

D

eleg

ació

n o

agen

cia

par

a c

onoc

er y

eva

luar

dire

ctam

ente

las

petic

ione

s de

obr

as y

ser

vici

os s

olic

itado

s

Rea

lizar

reu

nion

es m

ensu

ales

. 46

8 R

euni

ones

Coo

rdin

ar,

verif

icar

y s

uper

visa

r el

des

empe

ño

de la

s d

eleg

acio

nes

con

regi

stro

civ

il.

Req

uerir

info

rmes

men

sual

es y

vis

itas

a la

s de

lega

cion

es.

144

Vis

itas

Pro

gram

ar

el

man

teni

mie

nto

a lo

s lib

ros

de

regi

stro

exi

sten

tes

tant

o en

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abec

era

com

o en

la

s de

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cion

es.

Eje

cuta

r el

man

teni

mie

nto

de lo

s lib

ros

de re

gist

ro.

100%

Lib

ros

Mej

orar

la

aten

ción

que

pre

sta

el f

unci

onar

io e

n cu

anto

al

se

rvic

io

de

efic

ienc

ia

y m

anej

o de

si

tuac

ione

s cr

itica

s.

Impl

emen

tar

capa

cita

ción

al

pers

onal

co

nfor

me

a la

le

y de

l re

gist

ro

civi

l vi

gent

e.

12 C

urso

s

Sol

icita

r al

reg

istro

civ

il de

l est

ado

la a

utor

izac

ión

para

seg

uir

ingr

esan

do a

l sis

tem

a di

gita

lizad

o lo

s añ

os fa

ltant

es d

el 1

978

haci

a at

rás.

Rea

lizar

la

digi

taliz

ació

n de

las

act

as

falta

ntes

10

0% A

ctas

320

Dep

arta

me

nto

de

Reg

istro

C

ivil

716

Gob

iern

o de

Cal

idad

Ate

ncio

n de

ca

lidad

en

el

R

egis

tro C

ivil

Ela

bora

r pr

ogra

ma

de

pro-

aten

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al

us

uario

pr

egun

tand

o e

info

rmán

dole

de

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tram

ite

a re

aliz

ar.

Red

ucir

el

tiem

po

de

espe

ra

del

usua

rio

por

aten

ción

del

pro

pio

ofic

ial

o pe

rson

al d

e su

dep

ende

ncia

. 10

Min

utos

0330

D

epar

tam

ent

o de

C

omun

icac

i

759

Gob

iern

o tra

nspa

rent

e

Est

able

cer

mec

anis

mos

de

in

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ació

n,

com

unic

ació

n y

Info

rmar

opo

rtuna

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te s

obre

pro

yect

os, p

rogr

amas

y

activ

idad

es d

el g

obie

rno

mun

icip

al.

Difu

ndir

men

sual

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te l

as a

ccio

nes

de

impa

cto

soci

al e

n el

mun

icip

io.

36

Pub

licac

ione

s

162


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

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CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

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Elab

orar

enc

uest

a de

opi

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sob

re la

nec

esid

ades

de

la

ciuda

daní

a.

Impl

emen

tar e

ncue

stas

sem

estra

les.

6

Encu

esta

s

Elab

orar

un

cale

ndar

io

de i

nfor

mac

ión

inte

rna

para

es

tabl

ecer

una

com

unica

ción

inst

itucio

nal.

Impl

emen

tar

inf

orm

ació

n po

r eq

uipo

s de

tra

bajo

pa

ra e

stab

lece

r una

com

unica

ción

inst

itucio

nal.

36 R

euni

ones

Forja

r una

imag

en d

el a

yunt

amie

nto,

en

un c

once

pto

de

conf

ianz

a y

unió

n en

tre g

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rno

y ciu

dada

nía.

Cale

ndar

izar

visita

s de

fu

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nario

s pú

blico

s a

dele

gacio

nes,

age

ncia

s y

barri

os d

e la

cabe

cera

m

unici

pal.

324

Visit

as

Mon

itore

ar y

ana

lizar

la in

form

ació

n en

pro

o c

ontra

del

go

bier

no m

unici

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nida

en

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Diar

ios

loca

les

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ciona

les.

Anal

izar

la i

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mac

ión

cont

enid

a en

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Dia

rios

loca

les

y na

ciona

les

e in

form

ar

al

Pres

iden

te

Mun

icipa

l. 10

00 D

ías

0330

De

parta

me

nto

de

Com

unica

ció

n So

cial.

759

Gob

iern

o tra

nspa

rent

e

diál

ogo

perm

anen

te

entre

la a

utor

idad

y

los

ciuda

dano

s.

Edita

r Spo

ts d

e in

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ació

n tra

scen

dent

e y

de im

pact

o so

cial

por

med

ios

de c

omun

icació

n ex

isten

tes

en e

l m

unici

pio

así c

omo

un a

rchi

vo fo

togr

áfico

de

activ

idad

es

de la

s de

pend

encia

s.

Solic

itar

men

sual

men

te u

na b

ase

de d

atos

a l

as

depe

nden

cias

de g

obie

rno.

36

Edi

cione

s

Elab

orar

re

glam

ento

de

Ju

stici

a Ad

min

istra

tiva

Mun

icipa

l. Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

1

Regl

amen

to

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Prev

enir

las

viola

cione

s de

los

dere

chos

hum

anos

. El

abor

ació

n,

pres

enta

ción

y di

fusió

n de

Re

glam

ento

s y

Gob

erna

ción

100%

Prop

oner

buz

ones

mun

icipa

les

para

la c

anal

izació

n de

De

nunc

ias

por v

iola

ción

a lo

s der

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s hu

man

os

Impl

emen

tar b

uzon

es p

ara

la a

tenc

ión

de d

enun

cias.

3 Bu

zone

s

0400

Si

ndica

tura

718

Repr

esen

tació

n Ju

rídica

y

Lega

l de

l G

obie

rno

Mun

icipa

l

Forta

lece

r el

sis

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a de

re

pres

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lega

l y

defe

nsa

juríd

ica

del A

yunt

amie

nto

Coor

dina

r co

n la

Co

misi

ón

Esta

tal

de

Dere

chos

Hu

man

os p

ara

difu

ndir,

sus

gar

antía

s in

divid

uale

s y

dere

chos

hum

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.

Cele

brar

con

fere

ncia

s y

talle

res

sobr

e ga

rant

ías

indi

vidua

les

de D

erec

hos

Hum

anos

. 12

Con

fere

ncia

s.


163

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

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DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

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CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Mon

itore

ar p

eriód

icam

ente

, el g

rado

de

repr

esen

tació

n y

parti

cipac

ión

de

la so

cieda

d,

en

las

estru

ctura

s au

xiliar

es m

unici

pales

.

Real

izar

encu

esta

s de

per

cepc

ión d

e la

socie

dad

sobr

e las

est

ruct

uras

aux

iliare

s de

mun

icipio

6

Encu

esta

s.

Elab

orar

el r

eglam

ento

de

los ju

zgad

os m

unici

pales

. Ap

licar

regla

men

to

100%

Ca

pacit

ar p

erm

anen

tem

ente

a lo

s Jue

ces m

unici

pales

. Cu

rsos

trim

estra

les d

e Ca

pacit

ación

12

Cur

sos

0400

Si

ndica

tura

71

8 Re

pres

enta

ción

Juríd

ica y

Lega

l del

Gobie

rno

Mun

icipa

l

Prog

ram

ar

cale

ndar

io de

vis

itas

de

supe

rvisi

ón

a ju

zgad

os,

depa

rtam

ento

de

prev

enció

n y

cent

ro d

e m

ediac

ión

mun

icipa

l.

Real

izar

visita

s a

juzga

dos,

depa

rtam

ento

de

pr

even

ción

y cen

tro d

e m

ediac

ión m

unici

pal.

36

Visit

as

de

supe

rvisi

ón

Elab

orar

regis

tro d

e lím

ites

mun

icipa

les

Forta

lecer

juríd

icam

ente

los

limite

s de

l mun

icipi

o.

1 Lim

ite

Elab

orar

reg

istro

de

cont

rol

para

el

segu

imie

nto

y co

nclu

sión

de Ju

icios

Re

visar

y a

ctuali

zar

el a

rchiv

o de

exp

edien

tes

de

juicio

s en

cont

ra d

el m

unici

pio o

por

este

. 1

Regis

tro

Revis

ar la

regla

men

tació

n int

erna

. Co

adyu

var

en la

rev

isión

de

la re

glam

enta

ción

del

Mun

icipio

pa

ra

prop

oner

ac

tuali

zacio

nes

y ad

ecua

cione

s de

dos

regla

men

tos m

ensu

almen

te

50 R

eglam

ento

s

Aten

der

a pe

rson

as q

ue d

e m

aner

a ex

tern

a so

licita

n as

esor

ía J

uríd

ica, a

sí co

mo

inter

nam

ente

a la

s di

vers

as

depe

nden

cias

del A

yunt

amien

to.

Esta

blec

er

mod

ulo

de

orien

tació

n y

ases

oría

jur

ídica

. 1

Mod

ulo

0410

De

parta

me

nto

Juríd

ico

Mun

icipa

l

712

Efica

cia

Lega

l

Defe

nsa

y/o

insta

urac

ión

de

juicio

s en

con

tra d

el m

unici

pio

o po

r es

te.

Lega

lizar

los

bie

nes

inmue

bles

perte

necie

ntes

al

mun

icipio

.

Inte

grar

exp

edien

tes

de b

ienes

e In

iciar

los

Juici

os

nece

sario

s pa

ra

obte

ner

el ple

no

dom

inio

y po

sces

ión a

favo

r del

mun

icipio

10

0%

Logr

ar u

na p

reve

nción

de

cond

ucta

s an

tisoc

iales

con

la

aplic

ación

pr

onta

y

expe

dita

de

sa

ncion

es

y la

med

iación

de

los co

nflic

tos

socia

les.

Visi

tas

de re

visión

a

Juzg

ados

, De

parta

men

to d

e Pr

even

ción

Socia

l y C

entro

de

Med

iació

n M

unici

pal

36 V

isita

s 04

20

Juzg

ado

Mun

icipa

les.

719

Justi

cia

Adm

inistr

ativa

Forta

lecer

el

siste

ma

de

impa

rtició

n de

jus

ticia

adm

inist

rativ

a.

Conc

ientiz

ar a

la s

ocied

ad d

e la

impo

rtanc

ia de

que

en

nues

tro M

unici

pio e

xista

n de

pend

encia

s qu

e pr

ocur

an,

prev

iene

n e

impa

rten

Just

icia

Mun

icipa

l a

sus

gobe

rnad

os.

Edita

r fol

letos

de

orien

tació

n.

12 E

dicion

es

164


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVO

S, A

CCIO

NES,

INDI

CADO

RES,

MET

AS Y

UNI

DADE

S RE

SPO

NSAB

LES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

IO

NAL

OBJ

ETIV

OS

ES

PECÍ

FICO

S AC

CIO

NES

INDI

CADO

RES

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AS

Elab

orar

regl

amen

to d

e Pr

esup

uest

o y

Resp

onsa

bilid

ad

Hace

ndar

ía;

de

Adqu

isicio

nes,

de

Pa

trim

onio

y

de

Regl

amen

tos.

Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

4

Regl

amen

tos

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

raci

ón d

e pr

oyec

tos.

Pr

oyec

tos

elab

orad

os

10 P

roye

ctos

El

abor

ar

y co

ordi

nar

un

prog

ram

a in

tegr

al

de

capa

citac

ión.

Im

plem

enta

r cur

sos

de c

apac

itaci

ón

10 C

urso

s

Impl

emen

tar

el

pres

upue

sto

Tria

nual

, a

efec

to

de

vincu

lar

la c

apta

ción

de r

ecur

sos

con

proy

ecto

s y

la

asig

nació

n de

pre

supu

esto

a p

roye

ctos

pro

duct

ivos

Form

ular

el p

rogr

ama

trian

ual

de in

gres

os

1 Pr

ogra

ma

Cele

brar

con

veni

os d

e co

labo

ració

n ad

min

istra

tiva

con

los

gobi

erno

s e

stat

al y

mun

icipa

les

en m

ater

ia d

e re

caud

ació

n de

con

tribu

cione

s lo

cale

s.

Cele

brac

ión

de C

onve

nios

2

Conv

enio

s

Revis

ar la

equ

idad

de

las

cuot

as, t

asas

y ta

rifas

de

las

cont

ribuc

ione

s m

unici

pale

s.

Estu

dio

de e

quid

ad d

e la

s cu

otas

, tas

as y

tarif

as d

e la

s co

ntrib

ucio

nes

mun

icipa

les.

1

Estu

dio

Opt

imiza

r la

Ad

min

istra

ción

de

los

recu

rsos

Crea

r un

padr

ón ú

nico

de

cont

ribuy

ente

s Fo

rmul

ar u

na b

ase

de d

atos

del

pad

rón

único

de

cont

ribuy

ente

s 1

Base

0500

Ha

ciend

a M

unici

pal

748

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

G

estió

n Ha

cend

aría

M

unici

pal

Logr

ar

una

may

or

equi

dad

en

la

dist

ribuc

ión

de

los

ingr

esos

pú

blico

s,

que

com

pens

e la

s gr

aves

des

igua

ldad

es

pres

upue

stal

es

que

enfre

ntan

lo

s m

unic

ipio

s d

e m

enor

de

sarro

llo re

lativ

o.

Real

izar

los

anál

isis

para

ge

nera

r pr

opue

stas

, qu

e bu

sque

n co

mpe

nsar

las

desig

uald

ades

pre

supu

esta

les

que

enfre

ntan

los

mun

icipi

os,

com

o co

nsec

uenc

ia d

el

repa

rto

actu

al

de

las

parti

cipa

cione

s en

in

gres

os

Fede

ral.

Form

ular

una

pro

pues

ta a

nte

el C

onse

jo E

stat

al

Hace

ndar

io, C

onse

jo y

1

Prop

uest

a


165

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Ges

tiona

r la

s pr

opue

stas

que

se

deriv

en d

el a

nális

is pa

ra c

orre

gir l

as d

esig

uald

ades

pre

supu

esta

les,

ant

e el

Co

nsej

o Es

tata

l Ha

cend

ario

, el

Co

ngre

so

y el

G

ober

nado

r.

Form

ular

est

udio

con

pro

pues

ta a

nte

el C

onse

jo

Esta

tal H

acen

dario

, con

sejo

y g

ober

nado

r 1

Estu

dio

Prop

oner

, ant

e lo

s Ó

rgan

os d

e Co

ordi

nació

n Fi

scal

del

Esta

do d

e Ja

lisco

y s

us M

unici

pios

, que

el S

istem

a de

Co

ordi

nació

n Fi

scal

ev

oluc

ione

ha

cia

un

siste

ma

hace

ndar

io q

ue in

cluya

el i

ngre

so, e

l gas

to y

la d

euda

pú

blica

.

Form

ular

una

pro

pues

ta a

nte

el C

onse

jo E

stat

al

Hace

ndar

io

1 Pr

opue

sta

Real

izar l

os a

nális

is pa

ra g

ener

ar p

ropu

esta

s, b

usca

ndo

que

las

apor

tacio

nes

Fede

ral

se

entre

guen

a

los

mun

icipi

os, s

in c

ondi

ciona

r su

dest

ino.

Form

ular

una

pro

pues

ta a

nte

el C

onse

jo E

stat

al

Hace

ndar

io

2 Pr

opue

stas

0500

Ha

ciend

a M

unici

pal

748

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

G

estió

n Ha

cend

aría

M

unici

pal

Pugn

ar

porq

ue

los

recu

rsos

pr

oven

ient

es

de

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tacio

nes

fede

rale

s se

en

tregu

en

a lo

s m

unici

pios

, sin

que

te

ngan

co

mpr

omet

ido

su

dest

ino.

G

estio

nar

las

prop

uest

as q

ue s

e de

riven

del

aná

lisis

para

m

odific

ar

la

natu

rale

za

de

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apor

tacio

nes

Fede

ral,

ante

los

órga

nos

de c

oord

inac

ión

hace

ndar

ía

com

pete

ntes

.

Form

ular

una

pro

pues

ta a

nte

el C

onse

jo E

stat

al

Hace

ndar

io

3 Pr

opue

stas

Dive

rsific

ar la

rece

pció

n de

con

tribu

cione

s m

unici

pale

s a

travé

s de

inst

itucio

nes

banc

aria

s y

unid

ades

móv

iles

Am

plia

r opc

ione

s ad

icion

ales

la re

cepc

ión

de p

agos

. 2

Opc

ione

s

A pa

rtir

de p

resu

pues

to d

e in

gres

os d

el e

jerc

icio

2007

es

tabl

ecer

met

as re

caud

ator

ia.

Elab

orar

pro

yect

os d

e in

gres

os

3 Pr

otec

tos

0510

De

parta

me

nto

de

Ingr

esos

702

Ad

min

istra

ción

Trib

utar

ia

Impl

emen

tar

una

nuev

a po

lítica

tri

buta

ria m

unici

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Ampl

iar

la

base

de

co

ntrib

uyen

tes,

de

pura

ndo

y ac

tual

izand

o lo

s pa

dron

es fi

scal

es.

Impl

emen

tar p

rogr

ama

de v

erific

ació

n de

cue

ntas

de

cont

ribuy

ente

s 10

0%

de

Cont

ribuy

ente

s.

166


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Invit

ar a

l cum

plim

ient

o vo

lunt

ario

a lo

s co

ntrib

uyen

tes

requ

irien

do e

l pag

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med

iato

a c

ontri

buye

ntes

mor

osos

. Em

itir in

vitac

ione

s y

requ

erim

ient

os a

con

tribu

yent

es

mor

osos

100%

Co

ntrib

uyen

tes

mor

osos

En e

l mar

co d

el s

istem

a de

coo

rdin

ació

n fis

cal,

busc

ar

nuev

as fu

ente

s de

fina

ncia

mie

nto

del g

asto

púb

lico.

Re

visar

y v

alor

ar,

cuot

as,

tasa

s, t

arifa

s, e

tc.

Para

fo

rmul

ar L

ey d

e In

gres

os J

usta

y E

quita

tiva

3 In

iciat

ivas

Incr

emen

tar

el

cum

plim

ient

o vo

lunt

ario

de

la

s co

ntrib

ucio

nes

mun

icipa

les.

Im

plem

enta

r sis

tem

a de

re

cono

cimie

nto

a Co

ntrib

uyen

tes

Cum

plid

os

1 Si

stem

a

Elab

orar

sist

ema

auto

mat

izado

de

ingr

esos

mun

icipa

l. Im

plem

enta

r el

sist

ema

auto

mat

izado

de

ingr

esos

m

unici

pal.

1 Si

stem

a

Crea

r una

cue

nta

por c

ada

dele

gació

n o

agen

cia.

Impl

emen

tar p

rogr

ama

de

14 C

uent

as

0510

De

parta

me

nto

de

Ingr

esos

702

Ad

min

istra

ción

Trib

utar

ia

Impl

emen

tar u

na

nuev

a po

lítica

tri

buta

ria m

unici

pal

Revis

ar la

equ

idad

de

las

cuot

as, t

asas

y ta

rifas

de

las

cont

ribuc

ione

s m

unici

pale

s.

Form

ular

est

udio

1

Estu

dio

Elab

orar

el

pres

upue

sto

por

prog

ram

as,

a ef

ecto

de

vin

cula

r los

pro

gram

as y

pro

yect

os c

on la

asig

nació

n de

re

curs

os

Dism

inui

r la

pr

opor

ción

porc

entu

al

del

gast

o co

rrien

te,

con

resp

ecto

al

tota

l de

los

rec

urso

s er

ogad

os; d

e 58

% a

40%

3%

Anu

al

Elab

orar

sist

ema

auto

mat

izado

de

cont

rol p

resu

pues

tal

y de

adq

uisic

ione

s m

unici

pale

s.

Impl

emen

tar

el s

istem

a au

tom

atiza

do d

e co

ntro

l pr

esup

uest

al y

de

adqu

isicio

nes

mun

icipa

les.

1

Sist

ema

Dism

inui

r el g

asto

cor

rient

e, c

on re

spec

to a

l tot

al d

e lo

s re

curs

os e

roga

dos.

Ej

erce

r el p

resu

pues

to p

or p

rogr

amas

18

%

0520

De

parta

me

nto

de

Egre

sos

y Co

ntro

l Pr

esup

uest

al

703

Ejer

cicio

y

Cont

rol

del

Gas

to

Mun

icipa

l

Impl

anta

r es

quem

as

de

Cont

rol

en

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Ejer

cicio

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to

Mun

icipa

l pa

ra

optim

izar

los

recu

rsos

m

unici

pale

s Co

ntro

lar

que

el e

jerc

icio

del

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o ,

se e

jerz

a de

ac

uerd

o al

pre

supu

esto

por

pro

gram

as a

utor

izado

. Pr

esen

tació

n de

Info

rmes

Fin

ancie

ros

52 In

form

es

Form

ulac

ión

de C

uent

as P

úblic

as.

Pres

enta

r op

ortu

nam

ente

a la

Aud

itoria

Sup

erio

r la

cu

enta

púb

lica.

52

Cue

ntas

05

30

Depa

rtam

ent

o

de

Cont

abilid

ad

y Pa

trim

onio

701

Adm

inist

ració

n y

Cont

abilid

ad Pa

trim

onia

l

Mod

erni

zar

el

Sist

ema

Cont

able

pa

ra

form

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en

tie

mpo

Cu

enta

Pu

blica

y

prop

orcio

nar

la

info

rmac

ión

finan

ciera

re

quer

ida

por

dife

rent

es

Inst

itucio

nes

Elab

orar

pro

gram

a pa

ra c

ontro

l y

la a

ctua

lizac

ión

del

patri

mon

io m

unici

pal.

Real

izar

visita

s de

sup

ervis

ión

a la

s de

pend

encia

s pa

ra

cons

tata

r la

ex

isten

cia

de

los

bien

es

patri

mon

iale

s de

l mun

icipi

o 72

0 Vi

sitas


167

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

un

siste

ma

auto

mat

izado

par

a el

con

trol d

el lo

s bi

enes

pat

rimon

iale

s de

l mun

icipi

o.

Impl

emen

tar e

l sist

ema

auto

mat

izado

par

a el

con

trol

del lo

s bi

enes

pat

rimon

iale

s de

l mun

icipi

o.

1 Si

stem

a

fin

ancie

ra re

quer

ida

por d

ifere

ntes

In

stitu

cione

s Pr

opon

er u

n sis

tem

a au

tom

atiza

do d

e Co

ntab

ilidad

Im

plem

enta

r

un

siste

ma

auto

mat

izado

de

Co

ntab

ilidad

1

Sist

ema

Elab

orar

pro

yect

o in

tegr

al d

e m

oder

niza

ción

cata

stra

l. Im

plem

enta

r el

pro

yect

o in

tegr

al d

e m

oder

niza

ción

cata

stra

l. 1

Proy

ecto

Adec

uar

y ac

tual

izar

las

tabl

as d

e va

lore

s un

itario

s ca

tast

rale

s de

terre

no y

con

stru

cció

n, a

just

ándo

los

a lo

s va

lore

s co

mer

ciale

s.

Actu

aliza

r tab

las

de v

alor

es

3 Ta

blas

de

valo

res

0540

Depa

rta

men

to d

e Ca

tast

ro

768

Opt

imiza

ción

de

la

G

estió

n Ca

tast

ral

Mej

orar

la

pa

rticip

ació

n re

lativ

a de

lo

s in

gres

os

adm

inist

rado

s di

rect

amen

te,

con

rela

ción

al t

otal

de

los

ingr

esos

m

unici

pale

s.

Fisc

aliza

r la

s tra

nsac

cione

s in

mob

iliaria

s pa

ra

el

corre

cto

pago

del

impu

esto

. Fi

scal

izació

n so

bre

cont

ribuc

iones

inm

obilia

rias

100%

Elab

orar

un

siste

ma

auto

mat

izado

par

a el

con

trol d

el

padr

ón d

e gi

ros.

Im

plem

enta

r un

siste

ma

auto

mat

izado

par

a el

con

trol

del p

adró

n de

giro

s.

1 Si

stem

a 05

50

Depa

rtam

ent

o de

Li

cenc

ias

y Re

glam

ent

os

707

Cont

rol

de G

iros

Disp

oner

de

un

m

arco

re

glam

enta

rio,

acor

de

con

las

cond

icion

es

pres

ente

s y

futu

ras

de m

unici

pio.

El

abor

ar p

rogr

ama

de in

spec

ción

y vig

ilanc

ia d

e gi

ros

rest

ringi

dos

Real

izar

visita

s de

insp

ecció

n y

vigila

ncia

de

giro

s re

strin

gido

s 10

0% S

itios

Elab

orar

re

glam

ento

de

Re

curs

os

Hum

anos

, Pr

ovee

duría

s, C

ontro

l Veh

icula

r e In

form

ática

. Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

4

Regl

amen

tos

0600

Di

recc

ión

de

Adm

inist

ració

n

745

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Ad

min

istra

ción

Mun

icipa

l

Mod

erni

zar

y op

timiza

r el

fu

ncio

nam

ient

o ad

min

istra

tivo

del

Ayun

tam

ient

o lo

gran

do

una

trans

pare

ncia

tota

l.

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

168


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Capa

citar

a l

os s

ervid

ores

púb

licos

en

mat

eria

de

gara

ntía

s in

divid

uale

s y

dere

chos

hum

anos

que

se

debe

n sa

lvagu

arda

r en

los

acto

s ad

min

istra

tivos

en

que

inte

rven

gan.

Impa

rtir

talle

res

de c

apac

itació

n e

n cu

rsos

de

rela

cione

s hu

man

as.

4 Ta

llere

s

Inici

ar lo

s pr

oces

os d

e ce

rtific

ació

n de

cal

idad

de

los

serv

icios

púb

licos

y a

dmin

istra

tivos

. In

iciar

trá

mite

s de

ce

rtific

ació

n en

se

rvici

os

mun

icipa

les

2 Se

rvici

os

Form

ular

cód

igo

de é

tica

para

el p

erso

nal m

unici

pal

Impl

anta

r un

códi

go d

e ét

ica c

omo

fund

amen

to d

e la

ac

tuac

ión

de lo

s se

rvid

ores

púb

licos

. 1

Códi

go

0600

Di

recc

ión

de

Adm

inist

ració

n

745

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Ad

min

istra

ción

Mun

icipa

l

Mod

erni

zar y

op

timiza

r el

func

iona

mie

nto

adm

inist

rativ

o de

l Ay

unta

mie

nto

logr

ando

una

tra

nspa

renc

ia to

tal.

Desa

rrolla

r un

pro

gram

a de

rei

ngen

iería

que

per

mita

id

entif

icar,

redi

seña

r y e

stan

dariz

ar lo

s pr

oces

os.

Form

ular

man

ual d

e pr

oced

imie

ntos

1

Man

ual

Impl

emen

tar l

os re

sulta

dos

del p

rogr

ama

de re

inge

nier

ía

en lo

s pr

oces

os y

ser

vicio

s ad

min

istra

tivos

dire

ctam

ente

re

lacio

nado

s co

n la

ate

nció

n al

ciu

dada

no.

Rees

truct

urar

dep

ende

ncia

s

100%

de

De

pend

encia

s

Elab

orar

el m

anua

l de

sele

cció

n de

per

sona

l y p

erfil

de

pues

tos

Aplic

ar e

l man

ual e

n la

sel

ecció

n de

per

sona

l y p

erfil

de p

uest

os.

100%

de

Co

ntra

tació

n

Impl

emen

tar

la n

ueva

est

ruct

ura

orgá

nica

y la

pla

ntilla

de

rec

urso

s hu

man

os r

espe

ctiva

, de

con

form

idad

con

lo

s re

sulta

dos

del p

rogr

ama

de re

inge

nier

ía.

Rees

truct

urar

la o

rgan

izació

n m

unici

pal

1 Re

estru

ctur

ació

n

0610

De

parta

me

nto

de

Recu

rsos

Hu

man

os

763

Adm

inist

ració

n y

Ges

tión

de

Pers

onal

Prom

over

la

pr

ofes

iona

lizac

ión

de

los

serv

idor

es

públ

icos

del

gobi

erno

mun

icipa

l.

Elab

orar

el p

roye

cto

de

capa

citac

ión

de p

uest

os.

Impl

emen

tar

el

pr

oyec

to

de

ca

pacit

ació

n de

pu

esto

s.

1 Pr

oyec

to

Elab

orar

un

regl

amen

to d

e ad

quisi

cione

s Im

plem

enta

r un

Regl

amen

to C

ompr

as

1 Re

glam

ento

06

20

Depa

rtam

ent

o de

Pr

ovee

durí

a M

unici

pal

751

Adqu

isició

n de

Bi

enes

y

Serv

icios

pa

ra

la

Ges

tión

Mun

icipa

l

Mod

erni

zar

y ef

icien

tar

el s

istem

a de

ad

quisi

cione

s m

unici

pale

s.

Requ

erir

un

a

pagi

na

Web

pa

ra

info

rmar

de

op

erac

ione

s re

aliza

das

con

los

prov

eedo

res

y pr

esta

dore

s de

ser

vicio

en

el m

unici

pio.

Actu

aliza

r m

ensu

alm

ente

la

pag

ina

Web

. Co

n la

s op

erac

ione

s re

aliza

das

36 A

ctua

lizac

ione

s


169

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Form

ular

man

ual d

e pr

oced

imie

ntos

de

adqu

isicio

nes.

Im

plem

enta

r m

anua

les

de

proc

edim

ient

os

del

depa

rtam

ento

de

co

mpr

as

y flu

jo

gram

a en

cu

mpl

imie

nto

al re

glam

ento

de

adqu

isició

n.

1 M

anua

l

Cont

ar c

on u

n pa

drón

de

prov

eedo

res.

Ac

tual

izar b

imes

tralm

ente

el P

adró

n de

Pro

veed

ores

18

Act

ualiz

acio

nes

0620

De

parta

me

nto

de

Prov

eedu

ría

Mun

icipa

l

751

Adqu

isició

n de

Bi

enes

y

Serv

icios

pa

ra

la

Ges

tión

Mun

icipa

l

Auto

mat

izar e

l sist

ema

com

pras

. Im

plem

enta

r un

softw

are

para

el c

ontro

l (No

exis

te)

1 So

ftwar

e

Prog

ram

ar M

ante

nim

ient

o pr

even

tivo

y no

cor

rect

ivo.

Baja

r el

tie

mpo

de

perm

anen

cia e

n el

tal

ler

por

man

teni

mie

nto

corre

ctivo

de

los

vehí

culo

s en

el t

alle

r m

unici

pal d

e 10

Día

s pr

omed

io p

or v

ehicu

lo

5 Dí

as

Elab

orar

Reg

lam

ento

de

uso

de lo

s ve

hícu

los,

cam

ione

s y

maq

uina

ria

Impl

emen

tar

el

regl

amen

to d

e us

o de

veh

ícul

os,

cam

ione

s y

maq

uina

ria

1 Re

glam

ento

0630

De

parta

me

nto

de

Cont

rol

Vehi

cula

r

750

Serv

icios

de

Ap

oyo

Adm

inist

rat

ivo

Racio

naliz

ar e

l us

o de

l pa

rque

ve

hicu

lar.

Opt

imiza

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onsu

mo

y su

min

istro

del

com

bust

ible

. Re

ducir

po

r de

parta

men

to

el

cons

umo

de

com

bust

ible

20

% R

educ

ción

Cont

ar

con

el

softw

are

nece

sario

pa

ra

oper

ar

los

pr

oces

os y

ser

vicio

s ad

min

istra

tivos

que

se

refo

rmul

en.

Impl

emen

tar

Softw

are

para

lo

s se

rvici

os

adm

inist

rativ

os

1 So

ftwar

e

Regu

lariz

ar

el

uso

del

softw

are,

ut

ilizad

o en

la

s de

pend

encia

s m

unici

pale

s Ad

quiri

r la

s lic

encia

s pa

ra e

quip

os c

ompu

to d

el

ayun

tam

ient

o 10

0% d

e Eq

uipo

s

Elab

orar

pro

gram

a de

aud

itoria

de

Hard

ware

y s

oftw

are

del e

quip

o pr

opie

dad

del a

yunt

amie

nto

Impl

emen

tar A

udito

rias

a c

ada

depe

nden

cia

72 A

udito

rias

0640

De

parta

me

nto

de

Info

rmát

ica

750

Serv

icios

de

Ap

oyo

Adm

inist

rat

ivo

Mod

erni

zar,

trans

pare

ntar

y

efici

enta

r el

sist

ema

info

rmát

ico.

Reco

pila

r la

info

rmac

ión

de c

ada

Depa

rtam

ento

par

a in

tegr

arla

a la

pág

ina

Web

.

Actu

aliza

r men

sual

men

te la

info

rmac

ión

de la

pag

ina

Web

del

Mun

icipi

o.

36 A

ctua

lizac

ione

s

Elab

orar

regl

amen

to d

e Po

licía

y B

uen

Gob

iern

o.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

07

00

Dire

cció

n de

Se

gurid

ad

Públ

ica

y Vi

alid

ad

760

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Se

gurid

ad

Públ

ica

Mun

icipa

l

Com

batir

de

man

era

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ente

y e

ficaz

a

la

delin

cuen

cia

y su

s ca

usas

, pr

omov

iend

o la

pa

rticip

ació

n so

cial

en

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plan

eació

n,

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

170


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVO

S, A

CCIO

NES,

INDI

CADO

RES,

MET

AS Y

UNI

DADE

S RE

SPO

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LES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

IO

NAL

OBJ

ETIV

OS

ES

PECÍ

FICO

S AC

CIO

NES

INDI

CADO

RES

MET

AS

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

raci

ón d

e pr

oyec

tos.

Pr

oyec

tos

elab

orad

os

10 P

roye

ctos

El

abor

ar

y co

ordi

nar

un

prog

ram

a in

tegr

al

de

capa

citac

ión.

Im

plem

enta

r cur

sos

de c

apac

itació

n

10 C

urso

s

Busc

ar l

a pa

rticip

ació

n ac

tiva

de l

a so

cieda

d en

el

com

bate

a la

del

incu

encia

Re

unio

nes

de e

valu

ació

n ciu

dada

na

14 R

euni

ones

Prof

esio

naliz

ació

n de

l per

sona

l ope

rativ

o qu

e ga

rant

ice

la a

ctua

ción

efica

z y

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ente

con

est

ricto

ape

go a

de

rech

o y

resp

etan

do la

s ga

rant

ías

indi

vidua

les

y de

los

dere

chos

hum

anos

.

Curs

os d

e ac

tual

izació

n y

capa

citac

ión

al 1

00%

del

pe

rson

al

10 C

urso

s

Reun

ione

s de

Tra

bajo

del

Con

sejo

Reg

iona

l de

Se

gurid

ad P

úblic

a 6

Reun

ione

s Bu

scar

la

pa

rticip

ació

n

inte

rmun

icipa

l m

edia

nte

la

inst

alac

ión

y co

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nació

n de

l Co

nsej

o Re

gion

al d

e se

gurid

ad y

de

mun

icip

ios

colin

dant

es.

Reun

ione

s de

Tra

bajo

de

Dire

ctor

es d

e Se

gurid

ad

públ

ica

de lo

s m

unici

pios

col

inda

ntes

. 12

Reu

nion

es

Form

aliza

r el f

uncio

nam

ient

o de

l Con

sejo

Ciu

dada

no

de S

egur

idad

Púb

lica

1 C

.C.S

.P.

Crea

r, in

stal

ar y

coo

rdin

ar e

l fun

ciona

mie

nto

del C

onse

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Ciud

adan

o de

Seg

urid

ad P

ublic

a, q

ue in

tegr

e se

gurid

ad

publ

ica la

repr

esen

tació

n de

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ocie

dad.

Re

unio

nes

de T

raba

jo c

on e

l Con

sejo

Ciu

dada

no d

e Se

gurid

ad P

úblic

a M

unici

pal

6 Re

unio

nes

Prom

over

pr

ogra

mas

de

pr

even

ción

del

delito

a

men

ores

de

edad

. Cu

rsos

en

plan

tele

s ed

ucat

ivos

del m

unici

pio

200

Curs

os

Prom

over

la

cons

trucc

ión

y eq

uipa

mie

nto

de e

dific

io

espe

cial p

ara

segu

ridad

púb

lica.

G

estio

nar l

a co

nstru

cció

n y

equi

pam

ient

o de

edi

ficio

es

pecia

l par

a se

gurid

ad p

úblic

a.

1 Ed

ificio

Supe

rvisa

r la

corre

cta

actu

ació

n de

l per

sona

l ope

rativ

o.

Visi

tas

del

dire

ctor

a b

arrio

s y

dele

gacio

nes

para

pr

egun

tar a

la c

iuda

daní

a so

bre

la a

ctua

ción

polic

ial.

200

Visit

as

0700

Di

recc

ión

de

Segu

ridad

Pú

blica

y

Vial

idad

760

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Se

gurid

ad

Públ

ica

Mun

icipa

l

oper

ació

n y

eval

uació

n en

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ridad

púb

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y la

flui

dez

en la

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ovilid

ad m

unici

pal

Prac

ticar

per

iódi

cam

ente

los

exám

enes

ant

idop

ing

a lo

s el

emen

tos

de s

egur

idad

. Ap

licar

exa

men

ant

idop

ing

100%

de

Pers

onal


171

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

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ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Ges

tiona

r los

apo

yos

técn

icos,

fina

ncie

ros

y de

equ

ipo

espe

cializ

ado,

con

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otro

s ám

bitos

de

gobi

erno

, par

a el

com

bate

y p

reve

nció

n de

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ito.

Ges

tione

s co

n O

tras

Auto

ridad

es y

Org

anism

os N

o G

uber

nam

enta

les.

50

Ges

tione

s

Prom

over

esc

uela

dist

rital

de

polic

ía.

Ges

tiona

r an

te

auto

ridad

es

esta

tale

s la

im

plem

enta

ción

de la

esc

uela

dist

rital

de

polic

ía.

1 Es

cuel

a

0700

Di

recc

ión

de

Segu

ridad

Pú

blica

y

Vial

idad

For

mul

ar c

onju

ntam

ente

con

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ecre

taría

de

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idad

y

Tran

spor

te, r

eest

ruct

urac

ión

de la

via

lidad

mun

icipa

l. Im

plem

enta

r la

rees

tructu

ració

n via

l 1

Proy

ecto

Incr

emen

tar

la

cobe

rtura

de

l se

rvici

o de

se

gurid

ad

publ

ica,

aum

enta

ndo

el

núm

ero

de

patru

llas

en

segu

ridad

pub

lica.

Ad

quiri

r nue

vas

unid

ades

9

Unid

ades

Brin

dar

segu

ridad

y v

igila

ncia

con

el r

ecur

so h

uman

o

sufic

ient

e pa

ra g

aran

tizar

la s

egur

idad

y o

rden

púb

lico.

Am

pliar

el

nú

mer

o de

el

emen

tos

de

segu

ridad

pú

blica

. 70

Ele

men

tos

Dism

inui

r el

tie

mpo

de

resp

uest

a a

las s

olici

tude

s de

se

rvici

o de

la p

obla

ción.

Di

smin

uir e

l tie

mpo

de

resp

uest

a po

r rep

orte

de

25 a

30

min

utos

act

ual.

5 M

inut

os

Impl

emen

tar

y co

ordi

nar l

as e

stra

tegi

as o

pera

tivas

que

pe

rmita

n co

ntro

lar e

inhib

ir la

incid

encia

del

ictiva

.

Incr

emen

tar

el

regi

stro

de

la

Su

perv

isión

de

Un

idad

es y

Ser

vicio

s (2

eve

ntos

Dia

rio p

or u

nida

d y/

o se

rvici

o)

3 Ev

ento

s Di

ario

s

Prom

over

la p

olicí

a tu

rístic

a, e

scola

r y ru

ral.

Impl

emen

tar l

a po

licía

turís

tica,

esc

olar y

rura

l. 3

Unid

ades

Repl

ante

ar e

l fu

ncio

nam

ient

o y

reha

bilita

ción

de l

os

mód

ulos

de

polic

ía e

xiste

ntes

en

el M

unici

pio.

Habi

litar m

ódul

os d

e po

licía

en

el M

unici

pio.

3

Mód

ulos

0710

De

parta

me

nto

Ope

rativ

o

729

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Se

gurid

ad

Públ

ica

Pres

erva

ción

del

Ord

en

Públ

ico

y ga

rant

izar

la

Segu

ridad

Pú

blica

de

man

era

efici

ente

y

efica

z, re

spet

ando

la

s ga

rant

ías

indi

vidua

les

y lo

s De

rech

os H

uman

os

Prom

over

el p

rogr

ama

denu

ncia

ciu

dada

na a

nóni

ma

y el

se

rvici

o 06

6.

Impl

emen

tar

el

prog

ram

a de

nunc

ia

ciuda

dana

an

ónim

a y

el s

ervic

io 0

66.

1 Pr

ogra

ma

172


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJ

ETIV

OS

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Man

tene

r por

deb

ajo

el ín

dice

men

sual

de

Robo

de

Vehí

culo

(6 e

vent

os)

- 10%

Men

sual

Man

tene

r po

r de

bajo

el í

ndice

men

sual

de

Robo

a

Casa

Hab

itació

n (1

2 de

nunc

ias)

- 1

0% M

ensu

al

Man

tene

r po

r de

bajo

el í

ndice

men

sual

de

Robo

a

Pers

ona

(2 d

enun

cias)

- 1

0% M

ensu

al

Man

tene

r po

r de

bajo

el í

ndice

men

sual

de

Robo

a

Nego

cio (2

den

uncia

s)

- 10%

Men

sual

Man

tene

r po

r de

bajo

el í

ndice

men

sual

de

Robo

a

Inte

rior d

e Ve

hícu

lo (2

den

uncia

s)

- 10%

Men

sual

Dism

inui

r los

índi

ces

delic

tivos

act

uale

s.

Elab

orar

un

es

tudi

o de

or

ígen

es

delic

tivos

po

r de

lega

ción

14 D

eleg

acio

nes

0710

De

parta

me

nto

Ope

rativ

o

729

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Se

gurid

ad

Públ

ica

Iden

tifica

r lo

s fe

nóm

enos

de

lictiv

os,

sus

caus

as

y ef

ecto

s,

para

Im

pulsa

r ac

cione

s di

rigid

as a

co

mba

tir y

disu

adir

la

delin

cuen

cia

y fa

ltas

adm

inist

rativ

as p

ara

gara

ntiza

r la

pr

otec

ción,

la

se

gurid

ad a

sí c

omo

la

fluid

ez

en

la

Mov

ilidad

Via

l.

Vigi

lar l

a co

rrect

a ob

serv

ancia

de

las

norm

as re

lativ

as a

la

via

lidad

. O

pera

tivos

que

gar

antic

en e

l trá

nsito

seg

uro.

36

5 To

do e

l Año

Aten

der

las

nece

sidad

es l

abor

ales

y p

erso

nale

s de

l po

licía

baj

o un

tra

to d

igno

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e re

spet

o, c

rean

do u

n am

bien

te la

bora

l sal

udab

le.

Even

tos

de c

onviv

encia

inst

itucio

nal f

amilia

r 6

Even

tos

Impl

emen

tar

el p

rogr

ama

de r

econ

ocim

ient

o pa

ra l

os

elem

ento

s de

seg

urid

ad p

ublic

a.

Reco

nocim

ient

o pa

ra l

os e

lem

ento

s de

seg

urid

ad

publ

ica d

esta

cado

s.

12 E

vent

os

0720

De

parta

me

nto

Técn

ico

y Ad

min

istra

tivo

729

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Se

gurid

ad

Públ

ica

Adqu

irir l

os re

curs

os

Hum

anos

y

Técn

icos

de

info

rmát

ica,

tele

com

unica

cione

s y

equi

pos

espe

cializ

ados

par

a la

seg

urid

ad p

ublic

a y

la fl

uide

z Vi

al

Certi

ficar

el n

ivel a

cadé

mico

bás

ico y

de

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aliza

ción

de l

os c

uerp

os p

olicí

acos

par

a de

pura

r lo

s cu

erpo

s po

licia

les.

Curs

os

de

INEA

pa

ra

prim

aria

, se

cund

aria

y

capa

citac

ión

cont

inua

12

Cur

sos


173

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Efici

enta

r las

con

sulta

s a

las

base

s de

dat

os d

el c

entro

in

tegr

al d

e co

mun

icacio

nes

066

y de

la s

ecre

taria

de

segu

ridad

pub

lica.

M

ante

ner a

ctual

izada

la b

ase

de d

atos

del

sist

ema

365

Actu

aliza

cione

s

Impl

anta

r, en

form

a co

ordi

nada

con

las

depe

nden

cias

y or

ganis

mos

inv

oluc

rado

s, l

os

prog

ram

as d

e co

ntro

l, ed

ucat

ivos,

cul

tura

les

y de

porti

vos,

que

ale

jen

a la

po

blac

ión

del a

lcoho

lism

o y

la d

roga

dicc

i6n

Org

aniza

r eve

ntos

mas

ivos

para

jóve

nes

12 E

vent

os

0720

De

parta

me

nto

Técn

ico

y Ad

min

istra

tivo

729

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Se

gurid

ad

Públ

ica

Busc

ar o

pera

tivid

ad

de la

infra

estru

ctur

a po

licia

l, en

co

mun

icació

n y

los

desp

laza

mie

ntos

de

pers

onal

op

erat

ivo

en

Segu

ridad

y

Vial

idad

; Im

plem

enta

r pr

ogra

ma

de s

egui

mie

nto,

mon

itore

o y

eval

uació

n a

la in

fraes

truct

ura

vial

Mon

itore

o y

eval

uació

n de

l pro

gram

a 52

Mon

itore

os

Elab

orar

reg

lam

ento

de

obra

púb

lica

y de

des

arro

llo

urba

no.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Prog

ram

ar l

a ob

ra p

úblic

a de

l m

unici

pio

así

com

o su

perv

isarla

Ej

ecut

ar la

obr

a pú

blica

. 10

0%

Elab

orar

el p

lan

de d

esar

rollo

urb

ano

regi

onal.

1

Plan

Co

ordi

nar c

on la

s di

recc

ione

s de

obr

as p

úblic

as d

e lo

s m

unici

pios

col

inda

ntes

, un

pla

n re

gion

al d

e de

sarro

llo

urba

no.

Inte

rrela

ciona

r lo

s tra

bajo

s y

obje

tivos

pa

ra

la

actu

aliza

ción

del

Plan

M

unici

pal

de

Desa

rrollo

ur

bano

. 10

0%

Elab

orar

un

prog

ram

a in

tegr

al de

regu

lació

n de

pre

dios

. Ej

ecut

ar e

l pro

gram

a in

tegr

al de

reg

ular

izació

n de

pr

edio

s.

1 Pr

ogra

ma

0800

Di

recc

ión

de

Obr

as

Públ

icas

713

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Obr

a Pú

blica

Form

ular

pr

ogra

ma

inte

gral

pa

ra

la

crea

ción,

m

ante

nim

iento

y

reno

vació

n de

la

in

fraes

truct

ura

y el

eq

uipa

mie

nto

mun

icipa

l.

Elab

orar

un

prog

ram

a pa

ra

desa

rrollo

s d

e ob

jetiv

os

socia

l. im

plem

enta

r el p

rogr

ama

desa

rrollo

s ob

jetiv

os s

ocia

l. 1

Prog

ram

a

Real

izar s

egui

mie

nto

y ej

ecuc

ión

de o

bras

púb

licas

. Su

perv

isar

ava

nce

de l

as o

bras

obr

as p

úblic

as

ejec

utad

as.

100%

08

10

Depa

rtam

ent

o de

O

bras

Pú

blica

s

720

Ejec

ució

n de

la

Obr

a Pú

blica

Aplic

ació

n de

l pr

ogra

ma

inte

gral

de

obr

as p

úblic

as y

ob

serv

ar la

cor

rect

a ap

licac

ión

de

los

Elab

orar

el p

adró

n de

con

tratis

tas

de o

bra

públ

ica.

Impl

emen

tar

el

padr

ón

de

cont

ratis

tas

de

obra

pú

blica

. 1

Padr

ón

174


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Revis

ar

los

pres

upue

stos

pr

esen

tado

s po

r lo

s co

ntra

tista

s a

conc

ursa

r co

n su

re

spec

tiva

docu

men

tació

n re

quer

ida

para

for

mul

ar

un d

ictam

en,

para

su

sele

cció

n ad

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da y

que

mej

or c

onve

nga

a lo

s re

curs

os d

el M

unici

pio

Anal

izar

y di

ctam

inar

la

pr

oced

encia

s de

lo

s pr

esup

uest

os d

e ob

ra.

100%

Prom

over

la c

onclu

sión

de la

car

rete

ra J

ocot

epec

-San

Lu

ciano

-Pot

reril

los-

Las

Troj

es.

Conc

luir

la C

onst

rucc

ión

de C

arre

tera

. 18

.5 K

m.

Mej

orar

la

carp

eta

de a

sfal

to e

n la

cab

ecer

a y

la

s de

lega

cione

s en

mal

est

ado.

Re

habi

litar c

arpe

tas

de a

sfal

to e

n m

al e

stad

o 12

8,00

0 m

2

Cons

truir

empe

drad

os e

n la

s co

loni

as o

zon

as q

ue

cuen

ten

con

la

infra

estru

ctur

a de

ag

ua

pota

ble

y al

cant

arilla

do,

dand

o pr

iorid

ad

a la

s ob

ras

que

repr

esen

tan

una

solu

ción

vial in

tegr

al

Cons

trucc

ión

de e

mpe

drad

os

15,0

00 m

2

Dota

r de

pa

vimen

to

asfá

ltico

a la

s via

lidad

es

que

cuen

tan

con

empe

drad

os y

un

alto

índ

ice d

e trá

nsito

ve

hicu

lar.

Cons

trucc

ión

de p

avim

ento

20

,000

m2

Elab

orar

pro

gram

a pa

ra r

ehab

ilitac

ión

del

pavim

ento

as

fáltic

o en

las

vías

det

erio

rada

s po

r el f

lujo

veh

icula

r. Re

habi

litar c

arpe

tas

de a

sfal

to e

n m

al e

stad

o 30

,000

m2

Elab

orar

pr

ogra

ma

para

co

nstru

ir nu

evas

pa

laza

s cí

vicas

. Co

nstru

ir pa

laza

cív

icas

en N

extip

ac, C

hant

epec

y la

Lo

ma

3 Pl

azas

Prom

over

a

travé

s de

l Co

nsej

o de

Co

labo

ració

n M

unici

pal l

as o

bras

de

urba

niza

ción

falta

ntes

, en

todo

s aq

uello

s fra

ccio

nam

ient

os q

ue s

e lo

gren

regu

lariz

ar.

Prog

ram

ar la

con

stru

cció

n de

obr

as d

e ur

bani

zació

n en

frac

ciona

mie

ntos

regu

lariz

ados

. 5

Frac

ciona

mie

ntos

0810

De

parta

me

nto

de

Obr

as

Públ

icas

720

Ejec

ució

n de

la

Obr

a Pú

blica

recu

rsos

m

unici

pale

s de

stin

ados

a la

s ob

ras

de

infra

estru

ctur

a bá

sica

mun

icipa

l

Inte

grar

y v

alid

ar lo

s ex

pedi

ente

s té

cnico

s de

las

obra

s

de c

ontra

to y

de

ejec

ució

n di

rect

a Va

lidar

exp

edie

ntes

técn

icos

100%


175

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Agiliz

ar lo

s trá

mite

s, o

frece

r ase

soría

y a

poyo

técn

ico a

lo

s pr

omot

ores

de

viv

iend

a,

para

qu

e lo

s pl

anes

pa

rcia

les

esté

n de

ntro

del

con

text

o de

l Pr

ogra

ma

de

Desa

rrollo

Urb

ano,

aum

enta

r la

ofe

rta d

e viv

iend

a, a

sí

com

o ev

itar

que

surja

n nu

evos

as

enta

mie

ntos

irr

egul

ares

.

Verif

icar

cada

ob

ra

que

cum

pla

con

las

espe

cifica

cione

s té

cnica

s y

socia

les

requ

erid

as p

ara

una

corre

cta

ejec

ució

n de

las

mism

as.

100%

de

Obr

as

Elab

orar

Pad

rón

de a

sent

amie

ntos

irre

gula

r Im

plem

enta

r el p

adró

n de

ase

ntam

ient

os ir

regu

lare

s 1

Padr

ón

Elab

orar

pr

ogra

ma

para

co

ntro

lar

la

edific

ació

n y

urba

niza

ción

del m

unici

pio.

Im

plem

enta

r pr

ogra

ma

para

con

trola

r la

edific

ació

n y

urba

niza

ción

del m

unici

pio.

1

Prog

ram

a

Dete

rmin

ar la

cor

rect

a ap

licac

ión

de la

Ley

de

Desa

rrollo

Ur

bano

y e

l Reg

lam

ento

est

atal

de

Zoni

ficac

ión.

Ap

licar

la le

y de

regl

amen

to u

rban

o.

100%

Prog

ram

ar

la

regu

lariz

ació

n de

fra

ccio

nam

ient

os

y su

bdivi

sione

s irr

egul

ares

. Ej

ecut

ar

prog

ram

a de

re

gula

ción

de

fracc

iona

mie

ntos

. 1

Prog

ram

a

Impl

emen

tar

la f

igur

a de

l pe

rito

supe

rviso

r m

unici

pal

para

pro

yect

os y

obr

as d

e ed

ificac

ión

y ur

bani

zació

n.

Certi

ficar

per

itos

20 p

erito

s

Prom

over

titu

lació

n de

vivi

enda

. Re

aliza

r ca

mpa

ña

para

pr

omov

er

titul

ació

n de

viv

iend

a.

3 Ca

mpa

ñas

Elab

orar

pro

yect

o pa

ra v

erific

ació

n y

actu

aliza

ción

de

las

mod

alid

ades

del

uso

de

suel

o.

Real

izar

proy

ecto

de

zoni

ficac

ione

s lo

s u

sos

de

suel

o de

l Mun

icipi

o, p

ara

una

corre

cta

dict

amin

ació

n de

uso

s de

sue

lo y

de

trazo

s, u

sos

y de

stin

os

espe

cífic

os.

1 Pr

oyec

to

Revis

ar y

val

idar

los

límite

s m

unici

pale

s en

tre J

ocot

epec

y

los

mun

icipi

os c

olin

dant

es.

Leva

ntam

ient

o To

pogr

áfico

de

límite

s m

unici

pale

s 10

0%

0820

De

parta

me

nto

de

Desa

rrollo

Ur

bano

y

Lice

ncia

s

744

Lice

ncia

s,

Perm

isos

y Di

ctám

ene

s de

co

nstru

cció

n.

Regu

lar

el

crec

imie

nto

urba

no

dent

ro d

el m

unici

pio

así

com

o la

re

gula

rizac

ión

de

accio

nes

urba

níst

icas.

Elab

orar

pro

yect

o pa

ra a

ctua

lizar

el p

lan

mun

icipa

l de

desa

rrollo

urb

ano,

pon

iend

o én

fasis

en

la p

rom

oció

n de

viv

iend

a tip

o ca

mpe

stre

. G

estio

nar e

l nue

vo p

lan

de d

esar

rollo

urb

ano.

1

Plan

176


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

pro

gram

a es

pecia

l de

difu

sión

para

invit

ar a

los

ciuda

dano

s pa

ra n

o co

mpr

ar te

rreno

s irr

egul

ares

.

Impl

emen

tar

pro

gram

a es

pecia

l de

difu

sión

para

in

vitar

a lo

s ciu

dada

nos

para

no

com

prar

ter

reno

s irr

egul

ares

. 3

Prog

ram

as

Elab

orar

un

pr

ogra

ma

para

pr

omov

er

entre

lo

s pr

opie

tario

s de

terre

nos

la c

ultu

ra p

ara

una

urba

niza

ción

orde

nada

.

Ejec

utar

pr

ogra

ma

para

pr

omov

er

entre

lo

s pr

opie

tario

s de

te

rreno

s la

cu

ltura

pa

ra

una

urba

niza

ción

orde

nada

. 3

Prog

ram

a

0820

De

parta

me

nto

de

Desa

rrollo

Ur

bano

y

Lice

ncia

s

744

Lice

ncia

s,

Perm

isos

y Di

ctám

ene

s de

co

nstru

cció

n.

Prom

over

a c

osto

mín

imo

del s

uelo

hab

itacio

nal,

para

pe

rson

as d

e ba

jos

recu

rsos

eco

nóm

icos.

De

sinco

rpor

ar d

el r

égim

en e

jidal

a u

rban

o, p

ara

aten

der d

eman

da d

e ur

bani

zació

n

75 P

redi

os

Prom

over

la in

corp

orac

ión

orde

nada

a la

est

ruct

ura

de

las

ciu

dade

s, d

e la

s re

serv

as u

rban

as d

e or

igen

ejid

al.

Coor

dina

r con

dec

reto

s de

Gob

iern

o de

l Est

ado

y el

In

stitu

to T

errit

oria

l del

est

ado

de J

alisc

o.

100%

Parti

cipar

en

la

co

ordi

nació

n de

la

pl

anea

ción

del

desa

rrollo

urb

ano

y, e

n pa

rticu

lar,

de lo

s as

enta

mie

ntos

hu

man

os y

la v

ivien

da p

opul

ar.

Inco

rpor

ació

n de

sol

ares

urb

anos

75

Pre

dios

Prog

ram

ar lo

s pr

oyec

tos

de c

onfo

rmid

ad c

on p

lan

de

inve

rsió

n y

los

prog

ram

as o

pera

tivos

anu

ales

. El

abor

ar lo

s pr

oyec

tos

de c

onfo

rmid

ad c

on p

lan

de

inve

rsió

n y

los

prog

ram

as o

pera

tivos

anu

ales

. 10

0% d

e Pr

oyec

tos

0830

De

parta

me

nto

de

Proy

ecto

s

733

Dise

ño

y Form

ulac

ión

de

Proy

ecto

s

Prop

oner

la

s ac

cione

s de

eq

uipa

mie

nto

urba

no

y es

pacio

s ab

ierto

s,

para

el

de

sarro

llo

cont

inuo

y

equi

libra

do

del

mun

icipi

o de

Jo

cote

pec,

Jal

isco.

G

estio

nar u

n sis

tem

a au

tom

atiza

do p

ara

la e

labo

ració

n pr

oyec

tos

Cont

ar c

on e

l sist

ema

auto

mat

izado

. 1

Sist

ema

Elab

orar

el R

egla

men

to d

e Pl

anea

ción

Mun

icipa

l. Pr

opon

er e

l Reg

lam

ento

de

Plan

eació

n M

unici

pal.

1 Pl

an

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

0900

Co

mité

de

Pl

anea

ción

Mun

icipa

l

755

Plan

eació

n M

unici

pal

Desa

rrolla

r la

cu

ltura

del

pro

ceso

de

pl

anea

ción,

pr

ogra

mac

ión

y pr

esup

uest

ació

n co

mo

fórm

ula

para

al

canz

ar

la

gran

vis

ión

del M

unici

pio.

El

abor

ar y

pro

pone

r al

Pre

siden

te m

unici

pal

el p

lan

mun

icipa

l de

desa

rrollo

Pr

esen

tar

al

pres

iden

te

el

plan

m

unici

pal

de

desa

rrollo

1

Plan


177

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONE

S IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Org

aniza

r ta

llere

s pe

rman

ente

s de

pl

anea

ción

parti

cipat

iva

para

el

co

ntro

l, ev

alua

ción

y re

troal

imen

tació

n de

l Pla

n M

unici

pal d

e De

sarro

llo.

Trab

ajar

con

junt

amen

te c

on lo

s co

mité

s ve

cinal

es y

co

nsej

os e

n re

unio

nes

trim

estre

s 60

Reu

nion

es

Form

ular

lo

s pr

ogra

mas

op

erat

ivos

anua

les

que

inco

rpor

en

tant

o pr

oyec

tos

de

inve

rsió

n co

mo

de

func

iona

mie

nto.

Prop

oner

al A

yunt

amie

nto

los

prog

ram

as o

pera

tivos

an

uale

s.

3 Pr

ogra

mas

Ges

tiona

r pr

osup

uest

o po

r pr

ogra

mas

, a

efec

to d

e

vincu

lar l

os p

rogr

amas

y p

roye

ctos

con

la a

signa

ción

de

recu

rsos

.

Impl

emen

tar

pro

supu

esto

por

pro

gram

as, a

efe

cto

de

vincu

lar

los

prog

ram

as y

pro

yect

os c

on l

a as

igna

ción

de re

curs

os.

1 Si

stem

a

Crea

r, in

stal

ar

y co

ordi

nar

el

func

iona

mie

nto

del

Subc

omité

de

Desa

rrollo

Inst

itucio

nal.

Inte

grar

y o

rgan

izar

los

cons

ejos

de

los

rubr

os q

ue

inte

gran

al M

unici

pio

1 C.

E.T.

L.

Efec

tuar

eva

luac

ione

s tri

mes

trale

s de

l Pla

n M

unici

pal d

e De

sarro

llo

Real

izar r

euni

ones

trim

estra

les

12 R

euni

ones

prom

over

la p

artic

ipac

ión

activ

a de

la c

iuda

daní

a pa

ra e

l de

sarro

llo in

tegr

al d

el m

unici

pio

Impl

emen

tar

foro

s de

con

sulta

e in

tegr

ació

n de

los

com

ités

vecin

ales

15

For

os

0900

Co

mité

de

Pl

anea

ción

Mun

icipa

l

755

Plan

eació

n M

unici

pal

Desa

rrolla

r la

cu

ltura

del

pro

ceso

de

pl

anea

ción,

pr

ogra

mac

ión

y pr

esup

uest

ació

n co

mo

fórm

ula

para

al

canz

ar

la

gran

vis

ión

del M

unici

pio.

Dise

ñar e

l sist

ema

mun

icipa

l de

indi

cado

res

de g

estió

n.

Impl

emen

tar l

os in

dica

dore

s e

n el

Pla

n M

unici

pal d

e De

sarro

llo p

ara

su c

ontro

l y

eval

uació

n.

1 Pl

an

Elab

orar

regl

amen

to d

e Pa

rticip

ació

n de

ciu

dada

na.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

G

estio

nar

los

proy

ecto

s an

te l

os g

obie

rnos

Est

atal

y

Fede

ral

Real

izar g

estio

nes

ant

e go

bier

no F

eder

al y

Est

atal

50

Ges

tione

s

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

1000

Di

recc

ión

de

Parti

cipac

ión

Ci

udad

ana

y Desa

rrollo

Hu

man

o

714

Forta

lecim

ien

to

y Pr

omoc

ión

del

Tejid

o So

cial

Fom

enta

r la

pa

rticip

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n ciu

dada

na

para

re

aliza

r ob

ras

y ac

cione

s de

de

sarro

llo

socia

l, co

ncie

ntiza

ndo

a lo

s ciu

dada

nos

a pa

rticip

ar d

e m

aner

a ac

tiva

en l

as o

bras

qu

e se

lleve

n a

cabo

en

su

com

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ad

Desa

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r un

pl

an

estra

tégi

co

para

de

term

inar

el

nú

mer

o, e

stru

ctur

a y

func

iona

mie

nto

de l

os c

onse

jos

mun

icipa

les.

Fo

rmar

e in

tegr

ar c

onse

jos

en e

l mun

icipi

o 20

Con

sejo

s

178


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

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Y U

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DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

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ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

pr

ogra

mas

pa

ra

la

info

rmac

ión

de

la

ciuda

daní

a, c

on e

l fin

de

mot

ivarlo

s a

parti

cipar

a fo

rmar

or

gani

zacio

nes

en b

enef

icios

de

ello

s m

ismos

.

Real

izar

asam

blea

s co

n co

mité

s ve

cinal

es y

en

pres

encia

de

func

iona

rios

públ

icos

50 E

vent

os

Ges

tiona

r lo

s re

curs

os a

nte

las

auto

ridad

es F

eder

al,

Esta

tal y

par

ticul

ares

par

a el

des

arro

llo s

ocia

l y h

uman

o.

Entre

gar

apoy

os d

e lo

s pr

ogra

mas

a l

as p

erso

na

econ

ómica

men

te m

as v

ulne

rabl

es

5000

Per

sona

s

Supe

rvisa

r lo

s co

mité

s ve

cinal

es

de

las

dife

rent

es

loca

lidad

es d

e nu

estro

Mun

icipi

o Re

aliza

r visi

tas

a la

s co

mun

idad

es

100

Visit

as

Org

aniza

r, ad

min

istra

r, su

perv

isar

y ev

alua

r lo

s pr

ogra

mas

tend

ient

es a

la re

habi

litació

n de

los

serv

icios

m

unici

pale

s en

la

s di

vers

as

colo

nias

, ba

rrios

y

dele

gacio

nes

del m

unici

pio

prev

ia s

olici

tud

que

para

tal

efec

to p

rese

nten

los

vecin

os

Real

izar

en

todo

el

m

unici

pio

la

crea

ción

de

cont

ralo

rías

socia

les

de lo

s qu

e ap

lique

n pr

ogra

mas

20

Con

tralo

rías

Inst

aura

r pro

gram

as te

ndie

ntes

al d

esar

rollo

inte

gral

de

las

pers

onas

de

la te

rcer

a ed

ad.

Aplic

ar p

rogr

amas

tend

ient

es a

l des

arro

llo in

tegr

al.

3 Pr

ogra

mas

Prom

over

la c

eleb

ració

n de

con

veni

os c

on p

artic

ular

es,

depe

nden

cias

y en

tidad

es p

úblic

as,

a fin

de

lleva

r a

cabo

pr

ogra

mas

y

accio

nes

que

bene

ficie

n a

la

com

unid

ad y

que

fom

ente

n su

des

arro

llo.

Aplic

ar lo

s co

nven

ios

cele

brad

os

20 C

onve

nios

Ges

tiona

r y

coor

dina

r el

pr

ogra

ma

PACE

de

m

ejor

amie

nto

de la

imag

en u

rban

a.

Elab

orar

pro

yect

o y

ejec

utar

el p

rogr

ama

3 Pr

oyec

tos

prom

over

un

prog

ram

a da

le u

na m

ano

a su

bar

rio.

Impl

emen

tar e

l pro

gram

a da

le u

na m

ano

a tu

bar

rio.

14 lo

calid

ades

1010

De

parta

me

nto

de

Prog

ram

as

de

Desa

rrollo

So

cial

y Hu

man

o

738

Prom

oció

n de

O

bra

Socia

l

Pote

ncia

r lo

s pr

ogra

mas

qu

e im

pulse

n la

s ca

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ades

de

ge

stió

n pú

blica

y

asoc

iació

n d

e lo

s ciu

dada

nos,

pa

ra

hace

rlos

parti

cipes

en

los

tra

bajo

s de

su

pr

opia

co

mun

idad

.

Ges

tiona

r pro

yect

os a

nte

los

gobi

erno

s fe

dera

l y E

stat

al

y co

ordi

nar l

a ce

lebr

ació

n de

con

veni

os d

e in

vers

ión.

Re

aliza

r ges

tione

s y

conv

enio

s.

100

Ges

tione

s

1020

De

parta

me

nto

de

Parti

cipac

ión

Ci

udad

ana

714

Forta

lecim

ien

to

y Pr

omoc

ión

del

Tejid

o So

cial

Forta

lece

r la

pa

rticip

ació

n ciu

dada

na y

el t

ejid

o so

cial,

prom

ocio

nand

o ob

ras

con

Actu

aliza

r y

conf

orm

ar

com

ités

vecin

ales

de

la

s di

fere

ntes

loca

lidad

es d

e nu

estro

Mun

icipi

o Fo

rmar

, ca

pacit

ar,

reno

var

y as

esor

ar

com

ités

vecin

ales

. 14

Com

ités


179

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

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DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Esta

blec

er

los

cana

les

de

com

unica

ción

entre

Ay

unta

mie

nto

con

las

asoc

iacio

nes

de v

ecin

os y

dem

ás

pers

onas

jur

ídica

s co

adyu

vant

es d

e la

org

aniza

ción

ciuda

dana

y v

ecin

al.

Publ

icar b

olet

ín e

spec

ial d

e in

form

ació

n.

12 E

dicio

nes

Crea

r mec

anism

os d

e co

nfia

nza

hacia

los

ciuda

dano

s.

Info

rmar

ve

ridica

men

te

a lo

s co

mité

s as

í co

mo

utiliz

ar l

a ga

ceta

mun

icipa

l, se

man

a m

edia

nte

un

cana

l de

circu

ito a

bier

to.

36 H

oras

Llev

ar a

cob

o la

cre

ació

n de

com

ités

en lo

s Es

tado

s Un

idos

con

el f

in d

e re

aliza

r obr

as d

e be

nefic

ió s

ocia

l.

Inte

grac

ión

cons

titut

iva d

e la

s as

ocia

cione

s civ

iles

en e

l ex

tranj

ero,

que

pre

tend

en c

ontri

buir

con

el

mej

oram

ient

o de

sus

loca

lidad

es

4 Cl

ubes

1020

De

parta

me

nto

de

Parti

cipac

ión

Ci

udad

ana

714

Forta

lecim

ien

to

y Pr

omoc

ión

del

Tejid

o So

cial

con

pres

upue

stos

pa

rticip

ativo

s y

coop

erat

ivas

Recib

ir y

dar

segu

imie

nto

a la

s de

man

das

de

la

ciuda

daní

a re

lativ

as a

los

serv

icios

púb

licos

que

pre

sta

el H

Ayu

ntam

ient

o

Impl

emen

tar

los

buzo

nes

de q

ueja

s y

suge

renc

ias

en t

odas

las

loca

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es in

cluye

ndo

la C

abec

era

y re

coge

r en

un ti

empo

no

may

or d

e un

mes

14

Buz

ones

Elab

orar

regl

amen

to d

e pr

otec

ción

ambi

enta

l. Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

1

Regl

amen

to

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Invo

lucr

ar a

la s

ocie

dad

en e

l pat

rocin

io d

e lo

s pr

oyec

tos

para

pr

eser

var

y m

ejor

ar

las

área

s de

pr

otec

ción

ambi

enta

l.

Cons

tituc

ión

de

com

ités

para

la

ad

opció

n de

pr

oyec

tos

espe

cífic

os.

15 C

omité

s

Crea

ción

de u

n Co

nsej

o de

Edu

cació

n Am

bien

tal.

Form

aliza

r y p

ublic

ar la

cre

ació

n de

l con

sejo

1

C.E

.A-

Elab

orar

pro

gram

a de

est

udio

s de

Impa

cto

Ambi

enta

l de

obra

s o

activ

idad

es p

úblic

as o

priv

adas

que

se

real

icen

en e

l Mun

icipi

o y

que

pued

an c

ausa

r alg

ún d

eseq

uilib

rio

ecol

ógico

Real

izar

los

estu

dios

de

im

pact

o am

bien

tal

por

proy

ecto

a e

jecu

tar.

100%

1100

Di

recc

ión

de

Ecol

ogía

y

Prot

ecció

n al

M

edio

Am

bien

te

709

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Ec

olog

ía

y el

M

edio

Am

bien

te

Form

ular

pla

n re

ctor

de

or

dena

mie

nto

ecol

ógico

mun

icipa

l.

Elab

orar

un

Proy

ecto

inte

gral

eje

cutiv

o de

refo

rest

ació

n es

traté

gica

de

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sitio

esp

ecífi

co.

Impl

emen

tar e

l pro

yect

o in

tegr

al d

e re

fore

stac

ión.

1

Proy

ecto

180


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONE

S IN

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DORE

S M

ETAS

Real

izar

verif

icacio

nes

técn

icas

a ne

gocio

s co

n m

ayor

pro

babi

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de

cont

amin

ació

n , c

on e

l fin

de

verif

icar

y as

egur

ar

el

cum

plim

ient

o de

la

No

rmat

ivida

d Am

bien

tal v

igen

te.

1000

Neg

ocio

s G

ener

ar p

roye

ctos

de

cultu

ra e

coló

gica

y e

duca

ción

ambi

enta

l, qu

e im

pact

en

al

may

or

núm

ero

de

habi

tant

es.

Divu

lgar

las

accio

nes

que

se c

oncr

etan

en

nues

tro

mun

icipi

o, re

lacio

nado

al m

anej

o y

cons

erva

ción

de

las

área

s ve

rdes

a tr

avés

de

folle

tos

2000

0 Fo

lleto

s

Prom

over

los

pro

yect

os p

ara

pres

erva

r y

mej

orar

las

ár

eas

de p

rote

cció

n am

bien

tal.

Entre

gar

paqu

etes

edu

cativ

os a

las

esc

uela

s de

l M

unici

pio

con

el

fin

de p

rom

over

la

edu

cació

n am

bien

tal e

n lo

s al

umno

s.

150

Paqu

etes

Desa

rrolla

r un

pro

yect

o ej

ecut

ivo,

para

el

man

ejo

de

resid

uos

sólid

os.

Prop

oner

un

proy

ecto

de

man

ejo

de re

siduo

s só

lidos

1

Proy

ecto

1100

Di

recc

ión

de

Ecol

ogía

y

Prot

ecció

n al

M

edio

Am

bien

te

709

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Ec

olog

ía

y el

M

edio

Am

bien

te

Form

ular

pla

n re

ctor

de

or

dena

mie

nto

ecol

ógico

mun

icipa

l.

Prom

over

un

pro

yect

o de

cap

acita

ción

sobr

e se

rvici

os

ambi

enta

les.

Capa

citar

y

actu

aliza

r al

pe

rson

al

oper

ativo

en

m

ater

ia d

e no

rmat

ivida

d am

bien

tal

para

im

plan

tar

curs

os a

dep

ende

ncia

s de

l Mun

icipi

o 20

Cur

sos

Rees

truct

urar

la

s ru

tas

de

reco

lecc

ión

de

basu

ra

prog

ram

ando

la

reco

lecc

ión

de r

esid

uos

sólid

os e

n

base

a n

ueva

visi

ón d

e pr

esta

ción

del s

ervic

io.

Impl

emen

tar

la

reco

lecc

ión

de

los

resid

uos

sepa

rado

s en

org

ánico

s e

inor

gáni

cos,

gen

erad

os

por

los

ciuda

dano

s en

su

casa

hab

itació

n in

ician

do

por e

scue

las

y zo

na c

entro

del

Mun

icipi

o

15 Z

onas

Prog

ram

ar v

isita

al G

rullo

par

a to

mar

la m

etod

olog

ía

com

o m

odel

o la

sep

arac

ión

de B

asur

a 3

Visit

as

Prom

over

un

pr

oyec

to

ejec

utivo

pa

ra

reco

lecc

ión,

se

para

ción,

com

pact

ació

n, t

rasla

do y

disp

osici

ón f

inal

de

resid

uos

sólid

os.

Elab

orar

pro

yect

o pa

ra lo

s nu

evos

ver

tede

ros

con

ideo

logí

a de

sep

arac

ión

1

Pro

yect

o

1110

De

parta

me

nto

del

Serv

icio

de

Aseo

Pú

blico

735

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

As

eo

Públ

ico

Cons

olid

ar d

e fo

rma

efici

ente

y e

ficaz

la

pres

tació

n de

l se

rvici

o de

re

cole

cció

n, tr

asla

do

y di

spos

ición

fin

al

de

los

re

siduo

s só

lidos

. Pr

omov

er

el

serv

icio

cont

rata

do

de

reco

lecc

ión

de

basu

ra,

a lo

s gi

ros

com

ercia

les,

in

dust

riale

s y

de

pres

tació

n de

ser

vicio

s.

Incr

emen

tar

la

reco

lecc

ión

de

los

resid

uos

gene

rado

s po

r lo

s co

mer

ciant

es p

or e

l sist

ema

de

aseo

con

trata

do

50 C

ontra

tos


181

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

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DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

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VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

el r

egla

men

to d

e as

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úblic

o.

Prop

oner

el

reg

lam

ento

de

aseo

púb

lico

al H

. Ay

unta

mie

nto.

1

Regl

amen

to

Prom

over

la p

artic

ipac

ión

de la

inici

ativa

priv

ada

en la

re

cole

cció

n , s

epar

ació

n, tr

asla

do y

disp

osici

ón fi

nal d

e re

siduo

s só

lidos

.

Prop

oner

al

H. A

yunt

amie

nto

la p

artic

ipac

ión

de

inici

ativa

priv

ada.

1

Cont

rato

.

Elab

orar

un

prog

ram

a ob

ligat

orio

par

a ne

gocio

s qu

e ge

nere

de

sech

os

toxic

o en

cu

mpl

imie

nto

de

la

Norm

ativi

dad

vigen

te e

n m

ater

ia a

mbi

enta

l y

dar

a co

noce

r a lo

s es

tabl

ecim

ient

os

Impl

emen

tar u

n pr

ogra

ma

oblig

ator

io p

ara

nego

cios

que

gene

re d

esec

hos

toxic

o en

cum

plim

ient

o de

la

Norm

ativi

dad

vigen

te e

n m

ater

ia a

mbi

enta

l y d

ar a

co

noce

r a lo

s es

tabl

ecim

ient

os

1 Pr

ogra

ma

Elab

orar

un

prog

ram

a pa

ra l

impi

ar c

alle

s y

cam

inos

pr

incip

ales

Li

mpi

ar c

alle

s, c

amin

os y

car

rete

ras

del

mun

icipi

o pr

incip

ales

. 10

0%

Prom

over

una

con

cienc

ia s

ocia

l pa

ra l

a lim

piez

a de

l m

unici

pio

Impl

emen

tar

prog

ram

a de

Li

mpi

eza

co

n la

pa

rticip

ació

n de

los

escu

elas

. 1

Prog

ram

a

1110

De

parta

me

nto

del

Serv

icio

de

Aseo

Pú

blico

735

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

As

eo

Públ

ico

Cons

olid

ar d

e fo

rma

efici

ente

y e

ficaz

la

pres

tació

n de

l se

rvici

o de

re

cole

cció

n, tr

asla

do

y di

spos

ición

fin

al

de

los

re

siduo

s só

lidos

.

Elab

orar

un

proy

ecto

par

a la

disp

osici

ón d

e re

siduo

s só

lidos

. Co

ntar

con

un

sitio

ade

cuad

o de

disp

osici

ón fi

nal d

e re

siduo

s só

lidos

. 1

Sitio

Elab

orar

un

regl

amen

to d

e pa

rque

s y

jard

ines

Pr

opon

er e

l reg

lam

ento

al H

. Ayu

ntam

ient

o 1

Regl

amen

to

Real

izar

poda

s pr

even

tivas

par

a m

ante

ner

el b

uen

esta

do

del

arbo

lado

de

l m

unici

pio,

m

otiva

r un

de

sarro

llo e

quilib

rado

y e

vitar

el d

esga

jam

ient

o de

ra

mas

y d

esba

lanc

e o

ahue

cam

ient

o pr

ovoc

ados

por

pl

agas

, enf

erm

edad

es y

dañ

os m

ecán

icos.

5000

Árb

oles

11

20

Depa

rtam

ent

o de

l Se

rvici

o de

Pa

rque

s y

Jard

ines

727

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Par

ques

y

Jard

ines

Pres

erva

r y

mej

orar

lo

s pa

rque

s,

jard

ines

, ár

eas

fore

stal

es,

ríos,

es

curri

mie

ntos

, ac

uífe

ros,

co

nser

vand

o

el

ambi

ente

y

los

recu

rsos

na

tura

les,

en

fo

rma

sust

enta

ble

del

terri

torio

mun

icipa

l

Mej

orar

la

s ár

eas

verd

es,

parq

ues,

ja

rdin

es

y ca

mel

lone

s de

l Mun

icipi

o

Sust

ituir

de fo

rma

inm

edia

ta lo

s ár

bole

s de

rriba

dos

y ca

ídos

po

r ef

ecto

s m

eteo

roló

gico

s en

pl

azo

no

may

or

5 Dí

as

182


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONE

S IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Derri

bo d

e ár

bole

s se

cos,

par

a m

ejor

ar la

imag

en d

el

mun

icipi

o y

evita

r su

desg

ajam

ient

o o

caíd

a co

n lo

s qu

e se

ev

ita

daño

s a

la

ciuda

daní

a y

sus

perte

nenc

ias,

así

com

o al

equ

ipam

ient

o ur

bano

.

100%

Crea

r un

vive

ro m

unici

pal

dond

e se

pro

duzc

an l

as

plan

tas,

en

ca

lidad

y

cant

idad

, id

ónea

s pa

ra

las

cond

icion

es

física

s y

clim

atol

ógica

s de

l M

unici

pio

ba

sado

en

prog

ram

as d

e re

fore

stac

ión.

Esta

blec

er

un j

ardí

n bo

táni

co

com

o ár

ea

verd

e do

nde

las

plan

tas

se d

esar

rolla

n y

exhi

ben

con

obje

tivos

prim

ordi

alm

ente

cie

ntífi

cos

y ed

ucat

ivos.

1J

ardi

n bo

táni

co

Bus

car

opcio

nes

para

el

riego

de

las

área

s ve

rdes

m

unici

pale

s, a

efe

cto

de n

o ut

ilizar

agu

a po

tabl

e.

Impl

emen

tar u

n sis

tem

a de

rieg

o co

n la

reut

ilizac

ión

de a

gua.

3

sitio

s

Elab

orar

un

prog

ram

a de

ref

ores

tació

n de

los

parq

ues

del m

unici

pio.

Im

plem

enta

r u

n pr

ogra

ma

de r

efor

esta

ción

de lo

s pa

rque

s de

l mun

icipi

o.

4 P

arqu

es

1120

De

parta

me

nto

del

Serv

icio

de

Parq

ues

y Ja

rdin

es

727

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Par

ques

y

Jard

ines

Pres

erva

r y

mej

orar

lo

s pa

rque

s,

jard

ines

, ár

eas

fore

stal

es,

ríos,

es

curri

mie

ntos

, ac

uífe

ros,

co

nser

vand

o

el

ambi

ente

y

los

recu

rsos

na

tura

les,

en

fo

rma

sust

enta

ble

del

terri

torio

mun

icipa

l

Prom

over

la

pa

rticip

ació

n de

pa

rticu

lare

s pa

ra

la

impl

emen

tació

n de

nue

vos

parq

ues.

O

pera

ción

de n

uevo

s pa

rque

s co

n la

par

ticip

ació

n de

par

ticul

ares

. 1

Parq

ue

Elab

orar

un

pa

drón

de

la

s di

fere

ntes

fu

ente

s co

ntam

inan

tes,

cla

sifica

das

por s

u im

pact

o al

am

bien

te.

Real

izar

Inve

ntar

io

de c

omer

cios

y fu

ente

s co

n po

sible

s em

ision

es d

e co

ntam

inan

tes

en e

l Mun

icipi

o y

sus

depe

nden

cias.

14

Loc

alid

ades

Redu

cir

la

degr

adac

ión

ambi

enta

l de

l te

rrito

rio

mun

icipa

l. Re

aliza

r ca

mpa

ñas

para

re

ducir

la

de

grad

ació

n am

bien

tal

6 Ca

mpa

ñas

Gen

erar

nu

evas

zo

nas

o sit

ios

de

impo

rtanc

ia

ambi

enta

l, co

n un

a vis

ión

estra

tégi

ca d

e la

rgo

plaz

o.

Crea

r bos

ques

y p

arqu

es e

coló

gico

s 5

Sitio

s

Elab

orar

los

man

ifiest

os d

e im

pact

o am

bien

tal p

ara

los

proy

ecto

s a

desa

rrolla

r po

r la

pro

pia

adm

inist

ració

n m

unici

pal.

Estu

dios

de

impa

cto

ambi

enta

l. 10

0% d

e Pr

oyec

tos

1130

De

parta

me

nto

de

Prev

enció

n y

Cont

rol

Ambi

enta

l

736

Prev

enció

n y

Cont

rol

Ambi

enta

l

Form

ular

es

tudi

os

de

impa

cto

ambi

enta

l de

obr

as

o ac

tivid

ades

pú

blica

s o

priva

das

que

se r

ealic

en e

n el

Mun

icipi

o y

que

pued

an

caus

ar

algú

n de

sequ

ilibrio

ec

ológ

ico

Prom

over

la re

habi

litació

n de

l Lag

o de

Cha

pala

. G

estio

nar u

na A

lianz

a pa

ra la

pro

tecc

ión

del A

gua.

1

Alia

nza


183

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Gen

erar

y e

valu

ar, p

erió

dica

men

te, l

os in

dica

dore

s de

la

calid

ad d

el a

ire, s

uelo

y a

gua

resid

ual.

Trab

ajar

en

co

ordi

nació

n co

n in

stitu

cione

s es

pecia

lizad

as e

n el

ram

o (C

ETAC

y S

.S.A

) 36

Est

udio

s

Elab

orar

pro

gram

a pa

ra r

ehab

ilitar

los

ex

verte

dero

s m

unici

pale

s Re

habi

litar l

os e

x ve

rtede

ros

mun

icipa

les

1 Ve

rtede

ro

Dict

amin

ar

los

estu

dios

de

im

pact

o am

bien

tal

de

proy

ecto

s de

des

arro

llo u

rban

o.

Real

izar d

ictam

en a

pro

yect

os d

e de

sarro

llo u

rban

o.

100%

Vigi

lar

y ha

cer

cum

plir

la n

orm

ativi

dad

para

dism

inui

r lo

s co

ntam

inan

tes

en e

l am

bien

te

Supe

rvisa

r los

neg

ocio

s co

n rie

sgo

de e

misi

ones

de

cont

amin

ante

10

0% d

e Ne

gocio

s

Impl

emen

tar

un

prog

ram

a de

par

ticip

ació

n ciu

dada

na

por l

a pr

eser

vació

n de

áre

as v

erde

s.

Mot

ivar

la S

ocie

dad

con

el p

rogr

ama

"Ado

pta

un

árbo

l" pa

ra a

umen

tar l

a m

asa

fore

stal

10

00 P

erso

nas

Elab

orar

un

pr

ogra

ma

perm

anen

te

de

ve

rifica

ción

ambi

enta

l el

cua

l se

den

omin

ara

Eco

guar

dia

de

Joco

tepe

c.

Invo

lucr

ar a

los

dife

rent

es n

ivele

s de

esc

uela

s 64

Esc

uela

s

Lim

piez

a de

pos

tes

y re

tiro

de c

olga

ntes

10

00 P

oste

s

Sane

ar l

otes

bal

díos

pro

pens

os a

con

verti

rse

en

foco

s de

infe

cció

n 50

Lot

es

1130

De

parta

me

nto

de

Prev

enció

n y

Cont

rol

Ambi

enta

l

736

Prev

enció

n y

Cont

rol

Ambi

enta

l

Form

ular

es

tudi

os

de

impa

cto

ambi

enta

l de

obr

as

o ac

tivid

ades

pú

blica

s o

priva

das

que

se r

ealic

en e

n el

Mun

icipi

o y

que

pued

an

caus

ar

algú

n de

sequ

ilibrio

ec

ológ

ico

Real

izar

fond

eo d

e b

arda

s, e

n su

cas

o b

orra

r el g

raffi

ti

de l

as m

ismas

. As

í co

mo

el r

etiro

de

pr

opag

anda

ad

osad

a a

dher

ida

y co

lgan

te q

ue s

e in

stal

e en

el

mun

icipi

o, e

ncam

inad

o al

mej

oram

ient

o de

l en

torn

o ur

bano

. Pi

nta

de b

arda

s co

n pi

ntur

a bl

anca

60

Bar

das

Elab

orar

re

glam

ento

de

Ag

ua

Pota

ble

dren

aje

alca

ntar

illado

y s

anea

mie

nto.

Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

1

Regl

amen

to

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

1200

Di

recc

ión

de

Agua

po

tabl

e,

dren

aje,

al

cant

arilla

do

y sa

neam

ien

to

746

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

lo

s se

rvici

os

de

Agua

Po

tabl

e,

Dren

aje,

Al

cant

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do

y Sa

neam

ien

to.

Elab

orac

ión

de p

lan

mae

stro

pa

ra

mej

orar

el

se

rvici

o de

ag

ua

pota

ble,

dr

enaj

e,

alca

ntar

illado

tra

tam

ient

o y

disp

osici

ón

de

agua

s re

sidua

les

y co

ntro

lar

fuga

s y

evas

ione

s de

pag

o

Elab

orar

pr

oyec

to

ejec

utivo

pa

ra

la

reno

vació

n y

ampl

iació

n de

las

red

es d

e ag

ua

pota

ble,

dre

naje

y

alca

ntar

illado

.

Reno

var

las

rede

s ag

ua

pota

ble

dren

ajes

y

alca

ntar

illado

13

,000

ml

184


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

pr

ogra

ma

de i

nsta

lació

n de

sist

emas

de

med

idor

es

de

agua

e

iden

tifica

ción

de

tom

as

cland

estin

as

Impl

emen

tar

pro

gram

a de

inst

alac

ión

de s

istem

as

de

med

idor

es

agua

e

iden

tifica

ción

de

tom

as

cland

estin

as

100%

de

Tom

as

Impl

emen

tar

mét

odos

qu

e pe

rmita

n er

radi

car

la

cont

amin

ació

n de

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a, e

n to

das

sus

man

ifest

acio

nes,

de

sde

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fuen

tes

de a

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o ha

sta

la d

istrib

ució

n a

los

usua

rios.

Cele

brar

con

veni

o co

n la

S.S

.A. y

C.E

.T.A

.C. p

ara

real

izar e

stud

ios

del a

gua.

10

0 Es

tudi

os

Prop

oner

y c

rear

el o

rgan

ismo

desc

entra

lizad

o op

erad

or

del

serv

icio

de a

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pota

ble,

dre

naje

alca

ntar

illado

y

sane

amie

nto

Crea

r el

org

anism

o de

scen

traliz

ado

oper

ador

del

se

rvici

o de

agu

a po

tabl

e, d

rena

je a

lcant

arilla

do y

sa

neam

ient

o 1

Org

anism

o

Perfo

ració

n de

nue

vos

pozo

s de

agu

a po

tabl

e y

su

equi

pam

ient

o 6

Pozo

s M

ejor

ar la

dot

ació

n de

agu

a po

tabl

e a

los

bene

ficia

rios

med

iant

e la

per

fora

ción

y eq

uipa

mie

nto

de n

uevo

s po

zos

de a

gua

pota

ble.

Eq

uipa

mie

nto

de lo

s po

zos

de a

gua

pota

ble

16 P

ozos

Gar

antiz

ar e

l ser

vicio

de

agua

pot

able

. Fo

rmul

ar p

rogr

ama

de

racio

naliz

ació

n, m

ejor

a y

optim

izació

n de

l ser

vicio

par

a ga

rant

izarlo

a fu

turo

1

Prog

ram

a

Incr

emen

tar

la r

ed a

ctua

l en

infra

estru

ctur

a ne

cesa

ria

para

dot

ar d

e ag

ua p

otab

le a

col

onia

s y

com

unid

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.

Real

izar l

evan

tam

ient

o fís

ico d

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red

exis

tent

e de

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ua p

otab

le, e

n la

s lo

calid

ades

de

San

Juan

Cós

ala

y Jo

cote

pec

(cab

ecer

a m

unici

pal)

met

ros

linea

les

. 1

Esdu

dio

Crea

r un

pad

rón

de u

suar

ios

del

serv

icio

de a

gua

pota

ble,

dre

naje

y a

lcant

arilla

do

Impl

emen

tar

prog

ram

a de

ver

ificac

ión

y au

dito

ria a

l to

tal d

e viv

iend

as y

ter

reno

s de

l mun

icipi

o pa

ra la

ac

tual

izació

n de

l pad

rón.

10

0%

Prom

over

la

cele

brac

ión

de c

onve

nios

de

cola

bora

ción

con

otro

s ór

dene

s de

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bier

no,

así

com

o el

ot

orga

mie

nto

de c

once

sione

s en

alg

unos

pro

ceso

s de

la

pres

tació

n de

est

os s

ervic

ios.

Prop

oner

la

cele

brac

ión

de

conv

enio

s al

H.

Ay

unta

mie

ntos

. 6

Conv

enio

s

1210

De

parta

me

nto

de

agua

po

tabl

e

721

Pres

tació

n de

lo

s Se

rvici

os

de

Agua

Po

tabl

e

Aplic

ació

n de

pr

oyec

to d

e m

ejor

a de

l se

rvici

o de

do

tació

n de

ag

ua

pota

ble

y co

ntro

l de

fuga

s

Agiliz

ar re

spue

sta

a re

porte

s de

falla

s en

el s

ervic

io.

Impl

emen

tar

un

sis

tem

a pa

ra

el

repo

rte

del

ciuda

dano

s 1

Sist

ema


185

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

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Elab

orar

pr

ogra

mas

de

ra

ciona

lizac

ión

y ap

rove

cham

ient

o de

l agu

a.

Impl

emen

tar

prog

ram

as

de

racio

naliz

ació

n y

apro

vech

amie

nto

del a

gua.

3

Prog

ram

as

Impl

emen

tar s

istem

a au

tom

atiza

do p

ara

el c

ontro

l de

las

oblig

acio

nes

de lo

s us

uario

s

Aplic

ar

y m

ante

ner

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aliza

do

el

siste

ma

auto

mat

izado

par

a el

con

trol d

e la

s ob

ligac

ione

s de

lo

s us

uario

s.

100%

Revis

ar la

s cu

otas

y ta

rifas

est

able

cidas

en

la L

ey d

e In

gres

os d

el m

unici

pio

para

un

cobr

o ju

sto

y eq

uita

tivo.

Aplic

ar la

s cu

otas

y ta

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est

able

cidas

en

la L

ey d

e In

gres

os

del

mun

icipi

o pa

ra

un

cobr

o ju

sto

y eq

uita

tivo.

100%

de

Co

ntrib

uyen

tes

Elab

orar

un

prog

ram

a de

cam

paña

s de

con

cient

izació

n de

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de

dren

aje

y al

cant

arilla

do

Real

izar

cam

paña

s de

con

cient

izació

n de

uso

de

dren

aje

y al

cant

arilla

do

18 C

ampa

ñas

Elab

orar

un

pr

ogra

ma

prev

entiv

o de

de

saso

lve

de

arro

yos,

dre

naje

s y

alca

ntar

illado

s pa

ra e

l tem

pora

l de

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s, e

n ab

ril, m

ayo

y ju

nio.

Aplic

ar lo

s pr

ogra

mas

pre

vent

ivos

de d

esas

olve

de

arro

yos,

dre

naje

s y

alca

ntar

illado

s pa

ra e

l tem

pora

l de

lluvia

s, e

n ab

ril, m

ayo

y ju

nio.

3

Prog

ram

as

1220

De

parta

me

nto

de

Dren

aje,

Al

cant

arilla

do

y Sa

neam

ien

to

722

Pres

tació

n de

lo

s Se

rvici

os

de D

rena

je,

Alca

ntar

illado

y

Sane

amie

nto

Form

ular

pr

oyec

to

que

perm

ita

erra

dica

r la

co

ntam

inac

ión

del

agua

, en

tod

as s

us

man

ifest

acio

nes,

de

sde

las

fuen

tes

de a

bast

o ha

sta

la

dist

ribuc

ión

a lo

s us

uario

s.

Ges

tiona

r an

te

los

gobi

erno

s es

tata

l y

fede

ral,

la

cons

trucc

ión

y op

erac

ión

de

plan

tas

de tr

atam

ient

o de

ag

uas

resid

uale

s ge

nera

das

en Z

apot

itán

de H

idal

go,

Huej

otitá

n, e

l Mol

ino

y Po

treril

los.

Cons

truir

y op

erar

las

pla

ntas

de

trata

mie

nto

de

agua

s re

sidua

les.

4

Plan

tas

Elab

orar

reg

lam

ento

de

serv

icios

púb

licos

, mer

cado

s y

pant

eone

s.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

3 Re

glam

ento

s.

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

1300

Di

recc

ión

de

Serv

icios

Pú

blico

s

732

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

Pr

esta

ción

de

Serv

icios

M

unici

pale

s

Plan

ear

de m

aner

a in

tegr

al,

la

reha

bilita

ción

y m

ante

nim

ient

o de

la

infra

estru

ctur

a de

lo

s se

rvici

os

públ

icos,

pa

ra

mej

orar

su

fu

ncio

nalid

ad.

Crea

r y

coor

dina

r el

fun

ciona

mie

nto

de lo

s C

onse

jos

Mun

icipa

les

de A

lum

brad

o, P

ante

ones

y M

erca

dos.

Fo

rmal

izar y

pub

licar

la c

reac

ión

de lo

s co

nsej

os.

3 Co

nsej

os

186


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Dism

inui

r los

tiem

pos

de re

spue

sta

a la

s so

licitu

des

de

man

teni

mie

nto

y co

nser

vació

n de

los

ser

vicio

s q

ue

repo

rtan

los

ciuda

dano

s.

Una

vez

cont

ando

con

la e

xiste

ncia

del

mat

eria

l en

alm

acén

, pro

gram

ar lo

s tie

mpo

s de

eje

cució

n

Men

os d

e 48

Hor

as

1300

Di

recc

ión

de

Serv

icios

Pú

blico

s

Eval

uar l

a In

fraes

truct

ura

y se

ccio

nar e

n cir

cuito

s pa

ra la

co

nsta

tació

n de

l aho

rro d

e en

ergí

a

Aplic

ar

la

nu

eva

subd

ivisió

n ge

omát

ica

del

mun

icipi

o, c

omo

zona

s op

erat

ivas

de t

raba

jo,

para

pr

ogra

mar

el

m

ante

nim

ient

o pr

even

tivo

de

los

serv

icios

púb

licos

100%

Elab

orar

un

prog

ram

a pa

ra la

sus

tituc

ión

de lu

min

aria

s

por

otra

s de

may

or e

ficie

ncia

con

el f

in d

e re

ducir

el

cons

umo

de e

nerg

ía e

léct

rica

Sust

ituir

las

lum

inar

ias

por

otra

s de

may

or e

ficie

ncia

co

n el

fin

de re

ducir

el c

onsu

mo

de e

nerg

ía e

léct

rica

100%

Cam

bio

del s

istem

a de

ilum

inac

ión

tradi

ciona

l por

uno

de

may

or e

ficie

ncia

, en

los

edific

ios

públ

icos

que

teng

an

men

or c

onsu

mo

de e

nerg

ía e

léct

rica.

Real

izar

cam

bios

de

lám

para

s in

cand

esce

ntes

por

ah

orra

dore

s de

todo

s lo

s ed

ificio

s 10

0%

Incr

emen

tar

la

red

actu

al

de

alum

brad

o pú

blico

pr

iorit

aria

men

te e

n la

s co

loni

as e

n la

s qu

e se

rea

licen

ob

ras

nuev

as

de

elec

trific

ació

n,

vincu

land

o es

tas

accio

nes

a lo

s pr

ogra

mas

de

segu

ridad

púb

lica.

Ges

tiona

r ap

oyos

fed

eral

es,

esta

tale

s y

priva

dos

para

mej

orar

la

infra

estru

ctur

a ne

cesa

ria p

ara

la

pres

tació

n de

los

serv

icios

mun

icipa

les.

14

Loc

alid

ades

Man

tene

r act

ualiz

ado

el c

enso

del

alu

mbr

ado

públ

ico.

Supe

rvisi

ón m

ensu

al y

bim

estra

l seg

ún c

ontra

to

36 E

vent

os

Incr

emen

tar

la

red

actu

al

con

la

infra

estru

ctur

a ne

cesa

ria p

ara

dota

r de

ele

ctrif

icació

n a

las

colo

nias

y

com

unid

ades

más

mar

gina

das

Ampl

iar r

ed d

e el

ectri

ficac

ión

2000

ml

1310

De

parta

me

nto

Alum

brad

o Pu

blico

728

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Al

umbr

ado

Aplic

ar

el

proy

ecto

in

tegr

al

de

la

reha

bilita

ción

y m

ante

nim

ient

o a

la

red

de

alum

brad

o,

fom

enta

ndo

la

cultu

ra d

e ah

orro

de

ener

gía,

en

via

lidad

es

y es

pacio

s pú

blico

s.

Ges

tiona

r adq

uisic

ión

de p

elica

no e

n co

mod

ato

ante

la

CFE

o cu

alqu

ier o

tra in

stitu

ción.

Ad

quiri

r un

pelic

ano.

1

Pelic

ano

1320

De

parta

me

nto

de

Pant

eone

s

723

Pres

tació

n de

lo

s Se

rvici

os

de

Pant

eone

s

Dign

ificar

lo

s ce

men

terio

s m

unici

pale

s,

mej

oran

do la

s ár

eas

de

ingr

esos

y

de

uso

com

ún

Ges

tiona

r la

ad

quisi

ción

de te

rreno

s p

ara

ampl

iació

n

de lo

s Pa

nteo

nes.

Cont

ar

con

nuev

os

terre

nos

en

la

cabe

cera

m

unici

pal,

San

Juan

Có

sala

, Sa

n Cr

istób

al

y Za

potit

an d

e Hi

dalg

o.

4 Te

rreno

s


187

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

pro

yect

o de

dig

nific

ació

n de

Pan

teon

es

Reha

bilita

r Pan

teon

es

100%

de

Pant

eone

s

Prom

over

la p

artic

ipac

ión

de la

inici

ativa

priv

ada

para

la

cons

trucc

ión

y ad

min

istra

ción

de p

ante

ones

priv

ados

. au

toriz

ar

la

cons

trucc

ión

y ad

min

istra

ción

de

pant

eone

s pr

ivado

s.

1 Pa

nteó

n

1320

De

parta

me

nto

de

Pant

eone

s

Ges

tiona

r la

impl

emen

tació

n de

un

crem

ator

io

Impl

emen

tar c

rem

ator

ios

mun

icipa

l 1

Crem

ator

io

Fom

enta

r la

con

stru

cció

n de

mer

cado

s de

inv

ersió

n pr

ivada

. Au

toriz

ar la

con

stru

cció

n d

e m

erca

dos

de in

vers

ión

priva

da.

1 M

erca

do

Elab

orar

pro

yect

o ej

ecut

ivo p

ara

la d

igni

ficac

ión

del

mer

cado

mun

icipa

l. Ej

ecut

ar p

roye

cto

ejec

utivo

del

mer

cado

. 1

Mer

cado

Elab

orar

pr

ogra

ma

de

finan

ciam

ient

o pa

ra

el

esta

blec

imie

nto

de c

omer

cios

Aplic

ar

prog

ram

a fin

ancia

mie

nto

pa

ra

el

esta

blec

imie

nto

de ¨M

i Tie

ndita

Joc

otep

ense

¨

10 T

iend

as

1330

De

parta

me

nto

de

Mer

cado

s

739

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

M

erca

dos

Impl

emen

tar

prog

ram

as

de

optim

izació

n y

man

teni

mie

nto

de

los

mer

cado

s m

unici

pale

s El

abor

ar

proy

ecto

s de

com

pras

con

solid

adas

par

a of

erta

r pro

duct

os a

baj

os p

recio

s en

el m

unici

pio.

Impl

emen

tar

proy

ecto

s de

com

pras

con

solid

adas

pa

ra

ofer

tar

prod

ucto

s a

bajo

s pr

ecio

s en

el

m

unici

pio.

3

Coop

erat

ivas

Elab

orar

regl

amen

to d

e Sa

lud

mun

icipa

l. Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

1

Regl

amen

to

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Ges

tiona

r la

con

stru

cció

n y

oper

ació

n de

un

hosp

ital

regi

onal

o d

e pr

imer

con

tact

o.

Cons

trucc

ión

de u

n ho

spita

l re

gion

al o

de

prim

er

cont

acto

1

Hosp

ital

Elab

orar

un

prog

ram

a pa

ra re

aliza

r un

diag

nost

ico d

e la

sa

lud

en e

l mun

icipi

o.

Real

izar

dia

gnos

tico

situa

ciona

l de

sal

ud e

n el

M

unici

pio.

3

Diag

nóst

icos

1400

Di

recc

ión

de S

alud

731

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

lo

s Se

rvici

os

de S

alud

Aseg

urar

el

acce

so

gene

ral

a se

rvici

os

de

salu

d co

ordi

nánd

ose

con

las

inst

itucio

nes

del

sect

or

para

co

nsol

idar

lo

s se

rvici

os

méd

icos

hosp

itala

rios

Esta

blec

er y

mon

itore

ar p

erió

dica

men

te lo

s in

dica

dore

s de

sal

ud m

unici

pal.

Prog

ram

ar V

isita

s a

dele

gacio

nes

del m

unici

pio

24 E

vent

os

188


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Ges

tiona

r la

cons

trucc

ión

de u

n nu

evo

cent

ro d

e sa

lud

en

Zapo

titán

de

Hi

dalg

o,

san

Juan

Có

sala

y

san

Crist

óbal

.

Cons

truir

nuev

os c

entro

s de

sal

ud e

n Za

potit

an d

e Hi

dalg

o, S

an J

uan

Cósa

la y

San

Cris

tóba

l. 3

Cent

ros

Crea

r, in

stal

ar y

coo

rdin

ar e

l fun

ciona

mie

nto

del C

onse

jo

de S

alud

Mun

icipa

l. Fo

rmal

izar y

pub

licar

la c

reac

ión

del c

onse

jo

1 C.

S.M

.

Elab

ora

prog

ram

a de

ca

mpa

ñas

perm

anen

tes

de

prev

enció

n y

dete

cció

n de

en

ferm

edad

es:

com

o di

abet

es,

pres

ión

arte

rial,

cánc

er d

e m

ama,

cán

cer

uter

ino

y va

cuna

s a

niño

s.

Impl

emen

tar c

ampa

ñas

perm

anen

tes

de p

reve

nció

n y

dete

cció

n de

en

ferm

edad

es:

com

o di

abet

es,

pres

ión

arte

rial,

cánc

er d

e m

ama,

cán

cer

uter

ino

y va

cuna

s a

niño

s.

6 Ca

mpa

ñas

1400

Di

recc

ión

de S

alud

731

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

lo

s Se

rvici

os

de S

alud

Elab

orar

un

prog

ram

a pa

ra e

l sum

inist

ro s

ufici

ente

de

med

icam

ento

s.

Man

tene

r el m

edica

men

to in

disp

ensa

ble.

1

Prog

ram

a

Coor

dina

r con

la s

ecre

taría

de

Salu

d, p

ara

la p

rom

oció

n de

cam

paña

s pr

even

tivas

. Re

aliza

r cam

paña

s pr

even

tivas

12

Cam

paña

s

Prom

over

co

nven

ios

con

las

aseg

urad

oras

, la

SSA

. IS

STE

Y el

IMSS

, par

a re

cure

par

los

cost

os d

eriva

dos

de lo

s se

rvici

os p

rest

ados

en

los

sinie

stro

s qu

e es

tén

invo

lucr

ados

sus

afili

ados

.

Real

izar

conv

enio

s co

n la

s as

egur

ador

as,

la S

SA.

ISST

E Y

el

IMSS

, pa

ra

recu

repa

r lo

s co

stos

de

rivad

os d

e lo

s se

rvici

os p

rest

ados

en

los

sinie

stro

s qu

e es

tén

invo

lucr

ados

sus

afili

ados

.

5 Co

nven

ios

Coor

dina

r co

n la

sec

reta

ría d

e Sa

lud,

par

a af

iliar

al

segu

ro

popu

lar

a to

das

las

pers

onas

ca

rent

es

de

pres

tacio

nes

socia

les.

Incr

emen

tar

el N

umer

o de

Af

iliado

s al

Seg

uro

Popu

lar

20,0

00 A

filiad

os

1410

De

parta

me

nto

de

serv

icios

m

édico

s

725

Pres

tació

n de

lo

s se

rvici

os

de s

alud

Cons

olid

ar

la

pres

tació

n de

lo

s se

rvici

os

méd

icos

de p

reve

ntivo

s.

Prom

over

co

nven

ios

con

dife

rent

es

escu

elas

pr

omoc

iona

ndo

pl

azas

de

pr

esta

dor

de

serv

icios

m

édico

s so

ciale

s.

Cele

brar

con

veni

os c

on d

ifere

ntes

esc

uela

s.

3 Co

nven

ios

1420

Ho

spita

l M

unici

pal

725

Pres

tació

n de

lo

s se

rvici

os

de s

alud

Prop

orcio

nar

serv

icios

m

édico

s ho

spita

lario

s de

ur

genc

ias

con

aten

ción

de

prim

er

nive

l.

Prom

over

la

cons

trucc

ión

del

Hosp

ital

Mun

icipa

l de

Ur

genc

ias

Cons

truir

Hosp

ital M

unici

pal d

e Ur

genc

ias

1 Ho

spita

l


189

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

1420

Ho

spita

l M

unici

pal

725

Pres

tació

n de

los

serv

icios

de

sal

ud

Pr

omov

er e

l eq

uipa

mie

nto

nece

sario

par

a el

Hos

pita

l M

unici

pal d

e Ur

genc

ias.

Eq

uipa

r el H

ospi

tal M

unici

pal d

e Ur

genc

ias.

10

0%

Elab

orar

regl

amen

to d

e Ed

ucac

ión

y Di

fusió

n Cu

ltura

l. Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto.

1

Regl

amen

to

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Crea

r y

Coor

dina

r el

fu

ncio

nam

ient

o de

l Co

nsej

o M

unici

pal d

e Pa

rticip

ació

n So

cial e

n la

Edu

cació

n.

Form

aliza

r y p

ublic

ar la

cre

ació

n de

l con

sejo

1

C.M

.P.S

.E

Desa

rrolla

r un

prog

ram

a de

pro

moc

ión

de lo

s va

lore

s y

tradi

cione

s de

Joc

otep

ec.

Real

izar

Even

tos

Espe

ciale

s,

Popu

lare

s e

Inst

itucio

nale

s.

15 E

vent

os

Prom

over

la

inclu

sión

de l

os p

rogr

amas

de

Escu

elas

pa

ra P

adre

s, e

scue

las

de c

alid

ad y

esc

uela

s sa

na.

Bene

ficia

r a

escu

elas

de

Educ

ació

n Bá

sica

bajo

el

Conv

enio

de

Escu

elas

De

Calid

ad y

esc

uela

san

a.

40 p

lant

eles

Real

izar

un

estu

dio

de

las

nece

sidad

es

de

infra

estru

ctur

a ed

ucat

iva.

Ejec

utar

la

ac

cione

s co

rresp

ondi

ente

s a

cada

Es

cuel

a de

l Mun

icipi

o de

los

nive

les

educ

ativo

s..

58 E

scue

las

Elab

orar

cal

enda

rio d

e vis

itas

a lo

s pl

ante

les

para

di

fund

ir pr

ogra

mas

de

apoy

o ed

ucat

ivo.

Visit

ar lo

s pl

ante

les

educ

ativo

s en

el m

unici

pio

para

ap

oyar

con

los

prog

ram

as e

duca

tivos

vig

ente

s, e

n la

ed

ucac

ión

y cu

ltura

. 34

8 Vi

sitas

1500

Di

recc

ión

de

Educ

ació

n

704

Educ

ació

n,

Capa

citac

ión

y

Prom

oció

n Cu

ltura

l

Prom

over

la

ed

ucac

ión

inte

gral

de

niñ

os,

jóve

nes

y pa

dres

de

fa

milia

, co

mo

parte

de

la

so

lució

n a

los

prob

lem

as

socia

les

en to

do e

l mun

icipi

o.

Elab

ora

el r

egla

men

to p

ara

los

prog

ram

as d

e ap

oyo

a es

tudi

ante

s pa

ra b

ecas

, apo

yo p

ara

pasa

jes

y ap

oyo

en

útile

s es

cola

res.

Pr

opon

er a

l H. A

yunt

amie

nto

el re

glam

ento

. 1

Regl

amen

to

190


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Parti

cipar

en

los

dist

into

s pr

ogra

mas

de

alfa

betiz

ació

n pa

ra a

dulto

s en

reza

go e

duca

tivo.

Esta

blec

er

coor

dina

ción

con

IEAM

(IN

EA)

para

in

crem

enta

r la

difu

sión

e in

scrip

ción

a es

te p

rogr

ama

alfa

betiz

ació

n en

el m

unici

pio.

10

,000

Per

sona

s 15

00

Dire

cció

n de

Ed

ucac

ión

704

Educ

ació

n,

Capa

citac

ión

y

Prom

oció

n Cu

ltura

l

Re

aliza

r fo

ros

de c

onsu

lta p

ara

cono

cer

nece

sidad

es

mat

eria

les,

pro

fesio

nale

s o

de a

poyo

psic

oped

agóg

ico

de la

s in

stitu

cione

s ed

ucat

ivas

del m

unici

pio

Conv

ocar

a

todo

s lo

s pl

ante

les

de

los

nive

les

educ

ativo

s pa

ra lle

var a

cabo

los

foro

s.

3 Fo

ros

Elab

orar

un

proy

ecto

inte

gral

de

prom

oció

n de

l arte

y la

cu

ltura

, utili

zand

o al

máx

imo

la c

apac

idad

inst

alad

a de

la

cas

a de

la

cultu

ra,

invo

lucr

ando

la

parti

cipac

ión

dire

cta

de la

soc

ieda

d.

Difu

ndir

cale

ndar

io d

e ta

llere

s de

arte

y c

ultu

ra e

n el

M

unici

pio.

50

Tal

lere

s

Prom

over

la c

reac

ión

de u

n m

useo

. Cr

ear u

n m

useo

en

el m

unici

pio.

1

Mus

eo

Coor

dina

r co

n ca

da d

eleg

ado

mun

icipa

l la

habi

litació

n de

es

pacio

s de

le

ctur

a y

prom

oció

n de

ta

llere

s ar

tesa

nale

s.

Supe

rvisa

r m

ensu

alm

ente

el

de

sarro

llo

y fu

ncio

nam

ient

o de

l mism

o.

13 L

ocal

idad

es

Prom

over

eve

ntos

fes

tivos

y c

ultu

rale

s pr

opio

s de

cad

a de

lega

ción

o ag

encia

Ap

oyar

a c

ada

dele

gació

n o

agen

cia a

la p

lane

ació

n y

real

izació

n de

eve

ntos

cul

tura

les.

84

Eve

ntos

Elab

orar

est

udio

so

cio-e

conó

mico

en

coor

dina

ción

con

el p

rogr

ama

de o

portu

nida

des.

Apoy

ar

con

útile

s gr

atui

tos

para

est

udia

ntes

de

pr

imar

ia,

secu

ndar

ia,

educ

ació

n m

edia

, m

edia

su

perio

r y s

uper

ior d

e ba

jos

recu

rsos

. 10

00 E

stud

iant

es

1510

De

parta

me

nto

de

Proy

ecto

s Es

pecia

les

y Ed

ucac

ión

Popu

lar

704

Educ

ació

n,

Capa

citac

ión

y

Prom

oció

n Cu

ltura

l

Dota

r de

los

espa

cios

adec

uado

s, p

ara

que

los

habi

tant

es

pued

an a

dqui

rir o

m

anife

star

dive

rsas

ex

pres

ione

s ar

tístic

as y

cu

ltura

les.

Elab

orar

un

proy

ecto

par

a ca

naliz

ar e

l em

pleo

de

med

io

turn

o a

estu

dian

tes.

Da

r em

pleo

s de

med

io tu

rno

para

est

udia

ntes

. 10

0 Es

tudi

ante

s

Elab

orar

pro

yect

o pa

ra h

abilit

as e

spac

ios

com

o ca

sas

de c

ultu

ra y

bib

liote

cas

en S

an J

uan

Cósa

la, Z

apot

itán

y Sa

n Cr

istób

al.

Adec

uar

espa

cios

para

la

in

stal

ació

n y

func

iona

mie

nto

de la

s ca

sas

de c

ultu

ra.

3 Es

pacio

s 15

20

Depa

rtam

ent

o de

Di

fusió

n Cu

ltura

l

708

Difu

sión

y Pr

omoc

ión

Cultu

ral

Difu

ndir

y pr

omoc

iona

r la

cultu

ra e

n el

m

unici

pio.

Pr

omov

er

y es

timul

ar

la

real

izació

n de

co

ncur

sos,

fe

stiva

les,

mue

stra

s y

expo

sicio

nes.

Re

aliza

r co

ncur

sos,

fe

stiva

les,

m

uest

ras

y ex

posic

ione

s en

el m

unici

pio

60 E

vent

os


191

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Prom

over

la

or

gani

zació

n de

co

nfer

encia

s co

n es

pecia

lista

s pa

ra o

rient

ar a

la m

ejor

edu

cació

n de

los

niño

s y

jóve

nes

del m

unici

pio.

Impl

emen

tar t

alle

res

y m

esas

de

traba

jo c

on jó

vene

s y

adul

tos.

9

Talle

res

Elab

orar

cal

enda

rio d

e ta

llere

s p

ara

cada

del

egac

ión

o ag

encia

. Ll

evar

tal

lere

s de

dib

ujo,

pin

tura

y m

odel

ado

en

plas

tilina

a la

s de

lega

cione

s y

agen

cias

13 D

eleg

acio

nes

o ag

encia

Trae

r al

mun

icipi

o ev

ento

s cu

ltura

les

en c

oord

inac

ión

con

secr

etar

ía d

e cu

ltura

, cu

ando

men

os u

no c

ada

trim

estre

Ges

tiona

r an

te

la

Secr

etar

ía

de

cultu

ra

talle

res

cultu

rale

s qu

e pu

edan

impa

rtirs

e en

el m

unici

pio.

30

Eve

ntos

Elab

orar

pro

gram

a de

act

ivida

des

cultu

rale

s du

rant

e la

fie

sta

de E

nero

. Re

aliza

r ev

ento

s cu

ltura

les

de c

alid

ad,

dura

nte

las

fiest

as d

e en

ero.

8

Even

tos

Elab

orar

pr

ogra

ma

para

la

ce

lebr

ació

n de

ev

ento

s cu

ltura

les

y ar

tístic

os s

ábad

os y

dom

ingo

s en

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ardí

n pr

incip

al y

mal

ecón

Re

aliza

r eve

ntos

cul

tura

les

y ar

tístic

os.

50 E

vent

os

Invit

ar a

exp

osito

res

en te

mas

dive

rsos

enf

ocad

os a

la

juve

ntud

Re

aliza

r eve

ntos

cul

tura

les

y ar

tístic

os

2 Pr

esen

tacio

nes

1520

De

parta

me

nto

de

Difu

sión

Cultu

ral

708

Difu

sión

y Pr

omoc

ión

Cultu

ral

Difu

ndir

y pr

omoc

iona

r la

cultu

ra e

n el

m

unici

pio.

Invit

ar a

cas

as d

e cu

ltura

a in

terc

ambi

o cu

ltura

l. Es

tabl

ecer

en

lace

de

com

unica

ción

e in

terc

ambi

o co

n ot

ras

casa

s de

cul

tura

del

Est

ado.

15

Inte

rcam

bios

Elab

orar

re

glam

ento

de

Pr

omoc

ión

Econ

ómica

, Ar

tesa

nías

y T

urism

o.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

3 Re

glam

ento

s.

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

1600

Di

recc

ión

de

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

743

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

s Ac

tivid

ades

de

Pr

omoc

ión

Econ

ómica

Forta

lece

r al

de

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llo

econ

ómico

de

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rism

o,

Indu

stria

, co

mer

cio

y at

raer

la

s in

vers

ione

s na

ciona

les

y ex

tranj

era

para

la

ge

nera

ción

empl

eos

y es

tabi

lidad

en

el

mun

icipi

o.

Oto

rgar

a la

s em

pres

as fa

cilid

ades

par

a pr

omov

er s

us

prod

ucto

s y

serv

icios

. In

corp

orar

a la

ley

de in

gres

os in

cent

ivos

fisca

les

3 In

iciat

ivas

192


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Cons

trucc

ión

de lo

s m

alec

ones

de

San

Juan

Cós

ala,

Ch

ante

pec

y Sa

n Pe

dro

3 M

alec

ones

Adm

inist

rar

el m

ante

nim

ient

o y

los

espa

cios

de la

cic

lo

pist

a de

lo

s lim

ites

de

Chap

ala

hast

a la

ca

bece

ra d

e Jo

cote

pec.

1

Conv

enio

Impl

emen

tar

tres

ruta

s Tu

rístic

as e

n el

Mun

icipi

o,

San

Juan

Có

sala

-Joc

otep

ec,

San

Crist

óbal

-Jo

cote

pec

y La

s Tr

ojes

-Joc

otep

ec

3 Ru

tas

Elab

orar

pr

oyec

to

para

cr

ear

un

corre

dor

turís

tico

expl

otan

do s

us r

ecur

sos

natu

rale

s Pu

eblo

, M

onta

ña y

La

go.

Ampl

iar l

os m

alec

ones

de

Joco

tepe

c y

San

Crist

óbal

2

Mal

econ

es.

Elab

orar

pro

gram

a d

e he

rman

amie

nto

de c

iuda

des

en

el e

xtra

njer

o.

Real

izar

herm

anam

ient

o co

n ciu

dade

s en

el

ex

tranj

ero.

5

Ciud

ades

Orie

ntar

fisc

al, l

abor

al, f

inan

ciera

y a

poyo

s de

l gob

iern

o y

com

ercia

l pa

ra p

erso

nas

que

quie

ran

abrir

un

nego

cio

. As

esor

ar a

las

pers

onas

sol

icita

ntes

10

0%

de

Solic

itude

s

Elab

orar

pr

ogra

ma

de f

orta

lecim

ient

o a

la m

icro

y pe

queñ

a e

mpr

esa.

Fo

rtale

cer a

la m

icro

y pe

queñ

a em

pres

a a

travé

s de

Fo

jal y

sus

dist

into

s Pr

ogra

mas

10

0% d

e Cr

édito

s

Prom

over

lo

s pr

oyec

tos

de

inve

rsió

n en

m

erca

dos

nacio

nale

s y

extra

njer

os.

Cons

olid

ar p

roye

ctos

de

inve

rsió

n

3 Pr

oyec

tos

Facil

itar e

ince

ntiva

r la

inve

rsió

n en

des

arro

llo u

rban

os y

tu

rístic

os

Regl

amen

to

de

ince

ntivo

s pa

ra

la

inve

rsió

n en

de

sarro

llo u

rban

o y

el tu

rism

o.

1 Re

glam

ento

Crea

r, in

stal

ar y

coo

rdin

ar e

l fun

ciona

mie

nto

del C

onse

jo

Mun

icipa

l de

Prom

oció

n Tu

rístic

a y

Arte

sana

l. Fo

rmal

izar y

pub

licar

la c

reac

ión

del c

onse

jo

1 C.

M.P

.T.A

.

1600

Di

recc

ión

de

Prom

oció

n Ec

onóm

ica

743

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

s Ac

tivid

ades

de

Pr

omoc

ión

Econ

ómica

Forta

lece

r al

de

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llo

econ

ómico

de

l tu

rism

o,

Indu

stria

, co

mer

cio

y at

raer

la

s in

vers

ione

s na

ciona

les

y ex

tranj

era

para

la

ge

nera

ción

empl

eos

y es

tabi

lidad

en

el

mun

icipi

o.

Ord

enar

al c

omer

cio e

stab

lecid

o en

los

espa

cio p

úblic

os

Elab

orar

un

regl

amen

to p

ara

el o

rden

amie

nto

del

com

ercio

en

los

espa

cios

públ

icos.

1

Regl

amen

to


193

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONE

S IN

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DORE

S M

ETAS

Prom

over

y fo

rtale

cer u

n pl

an in

tegr

al q

ue c

ompr

enda

el

dise

ño, p

rodu

cció

n, te

cnol

ogía

y c

omer

cializ

ació

n de

la

arte

saní

a de

Joc

otep

ec.

Real

izar

proy

ecto

inte

gral

de

forta

lecim

ient

o de

las

arte

saní

as.

1 Pr

oyec

tos

Activ

ar n

uevo

s fo

cos

de a

tract

ivo tu

rístic

o Pr

omoc

iona

r lo

s lu

gare

s de

int

erés

cul

tura

l, ar

tesa

nal,

relig

ioso

y

folkl

órico

del

Mun

icipi

o.

Inclu

ir y

actu

aliza

r men

sual

men

te e

n la

pag

ina

Web

de

l mun

icipi

o.

36 E

vent

os

Prot

eger

el p

atrim

onio

hist

órico

cul

tura

l y a

rqui

tect

ónico

de

l mun

icipi

o.

Elab

orar

un

regl

amen

to p

ara

cons

erva

r y m

ejor

ar e

l pa

trim

onio

arq

uite

ctón

ico y

su

imag

en.

1 Re

glam

ento

Elab

orar

pad

rón

de a

rtesa

nos

por

activ

idad

y c

aden

a pr

oduc

tiva.

M

ante

ner e

l pad

rón

actu

aliza

do

1 Pa

drón

1610

De

parta

me

nto

de

Turis

mo

y Ar

tesa

nías

742

Prom

oció

n Tu

rístic

a

Resc

atar

lo

s at

ract

ivos

natu

rale

s y

cultu

rale

s de

l m

unici

pio.

Elab

orar

pro

yect

o pa

ra e

l mej

oram

ient

o de

la im

agen

ur

bana

. Im

plem

enta

r el p

rogr

ama

de im

agen

urb

ana.

3

Prog

ram

as

Elab

orar

un

proy

ecto

eje

cutiv

o in

tegr

al,

en m

ater

ia d

e es

tacio

nam

ient

os p

úblic

os.

Dar f

acilid

ades

par

a la

ape

rtura

de

esta

ciona

mie

ntos

pú

blico

s 3

Esta

ciona

mie

ntos

Elab

orar

pr

ogra

ma

de

ince

ntivo

s fis

cale

s pa

ra

las

empr

esas

por

cad

a em

pleo

gen

erad

o en

el m

unici

pio.

In

cluir

en le

y de

ingr

eso

los

ince

ntivo

s.

3 Le

yes

Ges

tiona

r es

pacio

s

para

la

ve

nta

dire

cta

de

los

pesc

ador

es e

n Sa

n Ju

an C

ósal

a, S

an P

edro

, El C

hant

e,

Next

ipac

y S

an C

ristó

bal.

Auto

rizar

esp

acio

s pa

ra p

unto

de

vent

a.

7 Si

tios

1620

De

parta

me

nto

de

Prom

oció

n al

Em

pleo

747

Revo

cacio

nam

ient

o Ec

onóm

ico

Facil

itar

la

inst

alac

ión

de

empr

esas

co

n pr

oyec

tos

indu

stria

les

o de

m

aqui

la

para

la

ge

nera

ción

de

empl

eos.

Pr

omov

er

la

inst

alac

ión

de

nuev

as

empr

esas

in

dust

riale

s, c

omer

ciale

s o

de m

aqui

la

Invit

ar a

inve

rsio

nist

as n

acio

nale

s y

extra

njer

os

1000

Invit

acio

nes

Elab

orar

re

glam

ento

de

Ag

ricul

tura

, G

anad

ería

y

Desa

rrollo

Rur

al.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

17

00

Dire

cció

n de

Ag

ricul

tura

, G

anad

ería

y De

sarro

llo

Rura

l

740

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

s Ac

tivid

ades

Ag

rope

cuar

ias

Impl

emen

tar

prog

ram

a de

fo

rtale

cimie

nto

a la

pr

oduc

ción

agríc

ola

espe

cializ

ada

con

apoy

os

y co

finan

ciam

ient

os.

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

194


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Prop

oner

y c

oord

inar l

a el

abor

ació

n de

pro

yecto

s.

Proy

ecto

s ela

bora

dos

10 P

roye

ctos

El

abor

ar

y co

ordi

nar

un

prog

ram

a in

tegr

al

de

capa

citac

ión.

Impl

emen

tar c

urso

s de

capa

citac

ión

10

Cur

sos

Com

ercia

lizar

la

varie

dad

de

la

prod

ucció

n ag

rope

cuar

ia d

el m

unici

pio.

10

Pro

ducto

s G

estio

nar

y el

abor

ar

estu

dios

de

proy

ecto

s ej

ecut

ivos

de i

nver

sión

agro

indu

stria

l, en

co

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nació

n co

n el

sect

or p

rodu

ctivo

agr

opec

uario

de

desa

rrollo

rura

l. In

tegr

ar

prod

ucto

res

al

proy

ecto

de

de

sarro

llo

agro

indus

trial.

20

0 Pr

oduc

tore

s

Org

aniza

r un

a fe

ria

Regi

onal

para

pr

omov

er

los

prod

ucto

s ag

rope

cuar

ios y

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entic

ios d

el m

unici

pio.

Re

aliza

r ev

ento

re

gion

al

de

prod

ucto

res

agro

pecu

ario

s ac

tivos

de

la re

gión

y d

el m

unici

pio

2 Fe

rias

1700

Di

recc

ión

de

Agric

ultu

ra,

Gan

ader

ía

y Desa

rrollo

Ru

ral

740

Supe

rvisi

ón

y Co

ntro

l de

la

s Ac

tivid

ades

Ag

rope

cuar

ias

Impl

emen

tar

prog

ram

a de

fo

rtalec

imie

nto

a la

pr

oduc

ción

agríc

ola

espe

cializ

ada

con

apoy

os

y co

finan

ciam

iento

s.

Crea

r ins

tala

r y

coor

dina

r el

Co

nsej

o Ag

ricult

ura,

G

anad

ería

y D

esar

rollo

Rur

al.

Form

aliza

r y p

ublic

ar la

cre

ación

del

cons

ejo

1 C.

A.G

.D.R

.

Reha

bilita

r l

a re

d de

cam

inos

rur

ales

, cu

neta

s,

dren

es p

arce

lario

s y

vado

s.

68 K

ms

Reha

bilita

r y

mej

orar

per

man

ente

men

te d

e la

red

de

cam

inos

rur

ales

, de

saso

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e dr

enes

par

cela

rios

y co

nstru

cció

n de

obr

as co

mpl

emen

taria

s.

Disp

onib

ilidad

de

un m

ódul

o de

maq

uina

ria p

esad

a.

1 M

ódul

o

Prom

over

los

cultiv

os q

ue o

frezc

an u

na m

ejor

alte

rnat

iva

econ

ómica

a

los

prod

ucto

res

a tra

vés

de

una

inte

grad

ora.

Impu

lsar

la s

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bra

de c

anola

, Ca

rtam

o y

pam

pa

verd

e en

com

unid

ades

que

teng

an c

ondi

cione

s (E

l M

olin

o, H

uejot

itan,

Pot

reril

los y

las

Troj

es.

4 Co

mun

idade

s

Cons

trucc

ión

de u

n Ce

ntro

de

acop

io y

de

vent

a pa

ra c

omer

cializ

ar la

s ho

rtaliz

as,

flore

s de

orn

ato,

et

c..

1 Es

tabl

ecim

iento

Esta

blecim

ient

o de

pra

dera

s.

100

Hect

área

s Im

pulsa

r la

labr

anza

de

cons

erva

ción.

Im

pulsa

r la

inte

grac

ión

al s

uelo

de m

ater

ial o

rgán

ico

de lo

s di

fere

ntes

cultiv

os.

150

Hect

área

s

1710

De

parta

me

nto

de

Agric

ultu

ra,

Gan

ader

ía

y Desa

rrollo

Ru

ral

754

Prom

oció

n de

l De

sarro

llo

Agro

pecu

ario

Fom

enta

r la

pr

oduc

ción

inte

nsiva

de

lo

s pr

oduc

tos

agríc

olas

es

pecí

ficos

, cu

ltivos

al

tern

ativo

s,

refo

rest

ació

n y

ap

oyo

para

rese

rvas

ec

ológi

cas

y pa

rque

s.

Uso

efici

ente

del

agu

a y

ener

gía

eléc

trica

. Re

habi

litar l

os p

ozos

y m

oder

niza

r los

sist

emas

de

riego

: asp

ersió

n, g

oteo

, etc

. 50

Si

stem

as

de

riego

600

Hec

táre

as


195

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Apoy

ar a

los

agric

ulto

res

y ga

nade

ros

que

adop

ten

el ca

mbi

o a

cultiv

o de

may

or re

ntab

ilidad

eco

nóm

ica.

Ges

tiona

r pro

yect

os a

nte

SEDE

R Y

SAG

ARPA

50

Pro

yect

os

Prot

ecció

n de

las

agu

as l

impi

as,

para

rie

go o

uso

ur

bano

. En

cauz

ar a

guas

pl

uvia

les

y ne

gras

en

vario

s sit

ios

de c

onflic

to c

rítico

15

Km

s. a

prox

.

Dest

inar

rese

rvas

Nat

ural

es p

ara

su P

rote

cció

n.

5 Re

serv

as

Impl

emen

tar

los s

istem

as d

e ca

ptac

ión

de a

gua

de

lluvia

en

las

com

unid

ades

con

car

encia

( E

l Sau

z,

Potre

rillo

s, S

an L

ucia

no y

Las

Tro

jes)

4

Com

unid

ades

Co

nser

var r

ecur

sos

natu

rale

s y

zona

s.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción.

6

Curs

os

Form

ular

Tríp

ticos

men

sual

es.

2,00

0 Tr

íptic

os

Fom

enta

r la

cultu

ra a

grop

ecua

ria.

Form

ular

Re

vista

"D

esar

rollo

Ru

ral

Sust

enta

ble"

se

mes

tral.

26

0 Re

vista

s

1710

De

parta

me

nto

de

Agric

ultu

ra,

Gan

ader

ía

y Desa

rrollo

Ru

ral

754

Prom

oció

n de

l De

sarro

llo

Agro

pecu

ario

Fom

enta

r la

pr

oduc

ción

inte

nsiva

de

lo

s pr

oduc

tos

agríc

olas

es

pecí

ficos

, cu

ltivos

al

tern

ativo

s,

refo

rest

ació

n y

ap

oyo

para

rese

rvas

ec

ológ

icas

y pa

rque

s.

Elab

orar

pro

yect

o de

tran

sfor

mac

ión

de p

rodu

ctos

pe

cuar

ios.

Im

plem

enta

r pr

oyec

to p

ara

dar

valo

r ag

rega

do a

pr

oduc

tos

pecu

ario

s.

4 P

rodu

ctos

Ges

tiona

r di

fere

ntes

m

odal

idad

es

de

finan

ciam

ient

o pa

ra la

con

stru

cció

n y

oper

ació

n de

l nue

vo ra

stro

TIF

. Co

nstru

ir Ra

stro

tipo

TIF

. 1

Rast

ro

Ges

tiona

r la

inst

alac

ión

de u

n la

bora

torio

par

a re

visió

n sa

nita

ria.

Ope

rar e

l labo

rato

rio d

e re

visió

n sa

nita

ria

1 La

bora

torio

Prom

over

la p

artic

ipac

ión

priva

da e

n la

pre

stac

ión

del

serv

icio

de R

astro

. Co

nces

iona

r el s

ervic

io d

e Ra

stro

1

Conc

esió

n

1720

De

parta

me

nto

de

Rast

ros

726

Pres

tació

n de

lo

s Se

rvici

os

del R

astro

Impl

emen

tar

prog

ram

as

de

optim

izació

n y

man

teni

mie

nto

de

los

rast

ros

mun

icipa

les

Ges

tiona

r la

ins

tala

ción

de u

n sis

tem

a de

con

trol

de

sacr

ificio

s au

tom

atiza

do.

Ope

rar

el

siste

ma

auto

mat

izado

de

co

ntro

l de

sa

crific

ios

1 Si

stem

a

Elab

orar

re

glam

ento

de

l De

porte

y

Aten

ción

a la

Ju

vent

ud.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

1800

Di

recc

ión

de

Prom

oció

n de

l Dep

orte

y

Aten

ción

a

la

Juve

ntud

741

Prom

oció

n de

l Dep

orte

y

Aten

ción

a la

Ju

vent

ud

Fom

enta

r la

s ac

tivid

ades

de

re

crea

ción

y de

porte

, med

iant

e el

de

sarro

llo

físico

y

men

tal

de

los

habi

tant

es.

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

196


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Desa

rrolla

r un

proy

ecto

inte

gral

de

prom

oció

n de

porti

va

y re

crea

tiva,

invo

lucr

ando

la p

artic

ipac

ión

activ

a de

la

socie

dad.

Impl

emen

tar

un

proy

ecto

in

tegr

al

de

prom

oció

n de

porti

va y

recr

eativ

a.

1 Pr

oyec

to

Cr

ear,

inst

alar

y c

oord

inar

el f

uncio

nam

ient

o de

l Con

sejo

M

unici

pal d

el D

epor

te

inte

grac

ión

y or

gani

zació

n de

l con

sejo

del

Dep

orte

1

C.M

.D

Prom

over

al

depo

rte c

omo

cultu

ra y

pre

venc

ión

de

adicc

ione

s y

enfe

rmed

ades

de

obes

idad

. In

crem

enta

r en

núm

ero

de d

iscip

linas

act

ualm

ente

se

cue

nta

con

la d

e fo

ot- b

all.

4 Di

scip

linas

Apoy

ar a

jóv

enes

adi

ctos

y d

elin

cuen

tes

que

quie

ran

reha

bilita

r con

tera

pias

y e

ntre

nado

res.

Ce

lebr

ar re

unio

nes

con

jóve

nes

y ad

ictos

. 36

Reu

nion

es

Prom

over

la o

rgan

izació

n de

liga

s m

unici

pale

s en

toda

s la

s di

scip

linas

dep

ortiv

as

Inte

grar

ligas

dep

ortiv

as d

e la

s di

fere

ntes

disc

iplin

as.

10 L

igas

Prom

over

la c

onst

rucc

ión

una

can

cha

de b

ásqu

et-b

all

con

duel

a G

estio

nar r

ecur

sos

priva

dos,

Est

atal

y F

eder

al p

ara

la c

anch

a de

bás

quet

bal

l 1

Canc

ha

Apoy

ar a

los

dep

ortis

tas

en l

a in

tegr

ació

n a

nive

les

supe

riore

s O

torg

ar e

stím

ulos

eco

nóm

icos

10 D

epor

tista

s

Elab

orar

pro

gram

a pa

ra to

rneo

s m

unici

pale

s Re

aliza

r tor

neos

en

el m

unici

pio.

12

Tor

neos

1810

De

parta

me

nto

de

Prom

oció

n al

de

porte

y

Aten

ción

a la

Ju

vent

ud

741

Prom

oció

n de

l Dep

orte

y

Aten

ción

a la

Ju

vent

ud

Fom

enta

r, es

timul

ar

la

prac

tica

y en

seña

nza

del

depo

rte,

la

cultu

ra

física

y e

l des

arro

llo

inte

gral

de

la

ju

vent

ud.

Apoy

ar

a lo

s co

mpe

tidor

es

del

mun

icipi

o en

co

mpe

tenc

ias

Esta

tale

s y

Nacio

nale

s O

torg

ar e

stím

ulos

eco

nóm

icos

10 D

epor

tista

s

Prom

over

uso

efic

ient

e y

adec

uado

de

las

inst

alac

ione

s de

porti

vas

Elab

orar

un

ca

lend

ario

se

mes

tral

de

usos

de

un

idad

es d

epor

tivas

. 6

Cale

ndar

ios

Prom

over

la in

vers

ión

priva

da p

ara

la c

onst

rucc

ión

de

nuev

os e

spac

ios

depo

rtivo

s.

Ges

tiona

r la

co

nstru

cció

n de

nu

evas

un

idad

es

depo

rtiva

s y

canc

has

de u

sos

múl

tiple

s.

5 Un

idad

es

Man

tene

r y

reha

bilita

r lo

s ce

ntro

s re

crea

tivos

y

depo

rtivo

s ex

isten

tes

Cele

brar

con

veni

os p

ara

la re

habi

litar y

man

tene

r en

buen

est

ado,

esp

acio

s re

crea

tivos

y d

epor

tivos

. 5

Conv

enio

s

1820

De

parta

me

nto

de

Adm

inist

ració

n de

Un

idad

es

Depo

rtiva

s

741

Prom

oció

n de

l Dep

orte

y

Aten

ción

a la

Ju

vent

ud

Apro

vech

ar

al

máx

imo

la

capa

cidad

dep

ortiv

a in

stal

ada.

Supe

rvisa

r con

stan

tem

ente

el c

orre

cto

func

iona

mie

nto

y ad

min

istra

ción

de la

s un

idad

es.

Visit

as d

e su

perv

isión

a U

nida

des

depo

rtiva

s 43

2 Vi

sitas


197

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Elab

orar

regl

amen

to d

e Pr

otec

ción

civil y

bom

bero

s.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

G

estio

nar

los

proy

ecto

s an

te l

os g

obie

rnos

Est

atal

y

Fede

ral

Real

izar g

estio

nes

ant

e go

bier

no F

eder

al y

Est

atal

50

Ges

tione

s

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Publ

icació

n de

l At

las

de l

ugar

es d

esig

nado

s po

r Pr

otec

ción

Civil

14

Pub

licac

ione

s

Revis

ar y

ana

lizar

el A

tlas

de ri

esgo

s m

unici

pale

s.

Real

izar s

imul

acro

s de

Eva

cuac

ión

por

Emer

genc

ia

en i

nstit

ucio

nes

de g

obie

rno,

em

pres

as,

escu

elas

, et

c.

100

Even

tos

Impl

emen

tar e

l pla

n de

con

tinen

cias

ante

des

astre

s.

Real

izar s

imul

acro

s de

Eva

cuac

ión

por E

mer

genc

ia.

70 S

imul

acro

s

1900

Di

recc

ión

de

Prot

ecció

n Ci

vil

y Bo

mbe

ros

730

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Bo

mbe

ros

y Prot

ecció

n Ci

vil

Form

ular

pl

an

y pr

ogra

mas

de

co

ordi

nació

n en

tre

las

unid

ades

de

pr

otec

ción

civil,

cu

erpo

s de

bo

mbe

ros

de

mun

icipi

os

de

la

zona

Real

izar u

n pl

an d

e re

fugi

os te

mpo

rale

s en

el m

unici

pio

Eval

uar l

as in

stal

acio

nes

mas

opt

imas

del

Mun

icipi

o 14

Lug

ares

Esta

blec

er p

lane

s de

inco

rpor

ació

n a

las

unid

ades

de

prot

ecció

n civ

il y

los

cuer

pos

de b

ombe

ros

a G

rupo

s Vo

lunt

ario

s y

Brig

adist

as C

omun

itario

s

Inco

rpor

ar a

pro

tecc

ión

civil

y bo

mbe

ros

a G

rupo

s Vo

lunt

ario

s y

Brig

adist

as C

omun

itario

s.

14 G

rupo

s

Impl

emen

tar

el

prog

ram

a "B

ombe

rito"

di

rigid

o a

la

pobl

ació

n in

fant

il.

Entre

ga d

e G

afet

te a

alu

mno

s p

artic

ipan

tes

del

Kind

er c

omo

sím

bolo

de

parti

cipac

ión

y en

trega

de

cons

tanc

ia a

l pla

ntel

par

ticip

ante

20

Kin

der

1910

De

parta

me

nto

de

Coor

dina

ción

de

G

rupo

s Vo

lunt

ario

s

730

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Bo

mbe

ros

y Prot

ecció

n Ci

vil

Inco

rpor

ar

la

pa

rticip

ació

n de

los

G

rupo

s Vo

lunt

ario

s y

Brig

adist

as

Com

unita

rios

Impl

emen

tar e

l pro

gram

a "B

ombe

ro A

mig

o" d

irigi

do a

la

pobl

ació

n ju

veni

l

Entre

ga d

e G

afet

te a

alu

mno

s p

artic

ipan

tes

del l

as

escu

elas

com

o sí

mbo

lo d

e pa

rticip

ació

n y

entre

ga d

e co

nsta

ncia

al p

lant

el p

artic

ipan

te

64 P

lant

eles

Prev

enir

los

caso

s de

con

tinge

ncia

s y

desa

stre

s en

el

mun

icipi

o.

Actu

aliza

r

man

uale

s de

ope

ració

n y

resp

uest

a ad

ecua

da.

70 S

imul

acro

s 19

20

Coor

dina

ción

O

pera

tiva

730

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Bo

mbe

ros

y Pr

otec

ción

Civil

Forta

lece

r lo

s se

rvici

os

de

prot

ecció

n civ

il y

bom

bero

s.

Impl

emen

tar c

ampa

ña d

e se

gurid

ad in

tegr

al

Impa

rtir

curs

os d

e ca

pacit

ació

n so

bre

med

idas

de

segu

ridad

y s

ituac

ione

s de

em

erge

ncia

, a d

ivers

os

sect

ores

de

la p

obla

ción.

30

Cur

sos

198


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONE

S IN

DICA

DORE

S M

ETAS

Coor

dina

r y

real

izar

las

med

idas

de

se

gurid

ad

perti

nent

es, e

n lo

s ed

ificio

s pú

blico

s y

priva

dos.

Re

aliza

r sim

ulac

ros

de E

vacu

ació

n po

r Em

erge

ncia

en

inst

itucio

nes

de g

obie

rno

y em

pres

as.

70 S

imul

acro

s

Coor

dina

r la

ope

ració

n de

ref

ugio

s te

mpo

rale

s en

el

mun

icipi

o Ca

pacit

ar u

na o

dos

per

sona

s po

r del

egac

ión

28 P

erso

nas

1920

Co

ordi

naci

ón

Ope

rativ

a

730

Pres

tació

n de

l Ser

vicio

de

Bo

mbe

ros

y Prot

ecció

n Ci

vil

Forta

lece

r lo

s se

rvici

os

de

prot

ecció

n civ

il y

bom

bero

s.

Real

izar

simul

acro

s de

rea

cció

n an

te s

ituac

ione

s de

Em

erge

ncia

s.

Real

izar s

imul

acro

s en

tre d

epen

denc

ias

mun

icipa

les

12 S

imul

acro

s

Elab

orar

regl

amen

to d

e la

Fun

ción

Públ

ica

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

G

estio

nar

los

proy

ecto

s an

te l

os g

obie

rnos

Est

atal

y

Fede

ral

Real

izar g

estio

nes

ant

e go

bier

no F

eder

al y

Est

atal

50

Ges

tione

s

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Mon

itore

ar,

perió

dica

men

te,

que

los

acto

s Ad

min

istra

tivos

que

rea

lice

la A

dmin

istra

ción

Publ

ica

Mun

icipa

l,

sean

ap

egad

os

a la

no

rmat

ivida

d,

regl

amen

tos

y de

más

le

yes

corre

spon

dien

tes

al

Mun

icipi

o.

Cum

plir

con

el p

rogr

ama

de a

udito

rias,

inclu

yend

o la

s au

dito

rias

perm

anen

tes.

60

Aud

itoria

s

Fisc

aliza

r el

ing

reso

y e

l ej

ercic

io d

el g

asto

púb

lico

m

unici

pal

y ev

alua

r su

co

ngru

encia

co

n lo

s pr

esup

uest

os a

nual

es re

spec

tivos

. Im

plem

enta

r pro

gram

a de

fisc

aliza

ción

men

sual

36

Aud

itoria

s

Crea

r, in

stal

ar y

coo

rdin

ar e

l fun

ciona

mie

nto

del C

onse

jo

Ciud

adan

o de

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ontra

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Mun

icipa

l. In

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ar

Cons

ejo

Ciud

adan

o de

la

Co

ntra

loría

M

unici

pal.

1 C.

C.C.

M

Verif

icar

que

la e

ntre

ga r

ecep

ción

de la

s en

tidad

es y

de

pend

encia

s de

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dmin

istra

ción

publ

ica m

unici

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se

lleve

n a

cabo

con

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e a

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orm

ativi

dad

esta

blec

ida.

Parti

cipar

en

los

even

tos

de e

ntre

ga re

cepc

ión

de la

s de

pend

encia

s 10

0%

2000

Di

recc

ión

de

la

Func

ión

Públ

ica

705

Aper

tura

de

In

form

ació

n y

Rend

ición

de

Cue

ntas

Impl

emen

tar

esqu

emas

de

tra

nspa

renc

ia

sust

enta

dos

en

la

aper

tura

de

in

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ació

n,

rend

ición

de

cu

enta

s y

difu

sión

y fo

rtale

cimie

nto

de

valo

res.

Elab

orar

el p

rogr

ama

de a

udito

ria a

nual

Co

ordi

nar l

as ta

reas

de

audi

toria

s y

fisca

lizac

ión.

60

Aud

itoria

s


199

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Impl

emen

tar p

rogr

amas

de

capa

citac

ión

com

o m

edid

as

de c

arác

ter p

reve

ntivo

. Cu

rsos

de

Capa

citac

ión

prev

entiv

os

12 C

urso

s

Esta

blec

er l

as b

ases

gen

eral

es y

rea

lizar

aud

itoria

s in

tegr

ales

, ins

pecc

ione

s y

eval

uacio

nes

Elab

orar

man

ual d

e au

dito

ria

1 M

anua

l

Impl

emen

tar p

rogr

ama

de d

enun

cia c

iuda

dana

. In

stal

ar

buzo

nes

de

capt

ació

n de

de

nunc

ias

ciuda

dana

s 14

Buz

ones

2000

Di

recc

ión

de

la

Func

ión

Públ

ica

705

Aper

tura

de

In

form

ació

n y

Rend

ición

de

Cue

ntas

Impl

emen

tar

esqu

emas

de

tra

nspa

renc

ia

sust

enta

dos

en

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aper

tura

de

in

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ació

n,

rend

ición

de

cu

enta

s y

difu

sión

y fo

rtale

cimie

nto

de

valo

res.

Su

perv

isar

la i

nfor

mac

ión

publ

icada

por

el

área

de

trans

pare

ncia

y a

cces

o a

la in

form

ació

n Va

lidar

la in

form

ació

n pu

blica

da.

36 E

vent

os

Elab

orar

pro

gram

a de

aud

itoria

de

la O

bra

Públ

ica.

Real

izar a

udito

rias

de la

Obr

a Pú

blica

10

0% d

e Au

dito

rias

2010

De

parta

me

nto

de

Audi

toria

a

Obr

a Pú

blica

y

Desa

rrollo

Ur

bano

705

Aper

tura

de

In

form

ació

n y

Rend

ición

de

Cue

ntas

Fisc

aliza

ción

prev

entiv

a pa

ra

evita

rla

mal

vers

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n de

re

curs

os p

úblic

os y

hu

man

os.

Elab

orar

pro

gram

a de

aud

itoria

a l

os e

xped

ient

e de

los

perm

isos

de c

onst

rucc

ión

y lic

encia

s de

urb

aniza

ción,

su

bdivi

sión

y ot

ros,

con

la

final

idad

de

corro

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r se

cu

mpl

an c

on l

a di

spos

icion

es d

e la

ley

de

desa

rrollo

ur

bano

y re

glam

ento

de

zoni

ficac

ión.

Real

izar a

udito

rias

100%

de

Audi

toria

s

Audi

tar l

a co

rrect

a ap

licac

ión

de la

ley

de in

gres

os.

Revis

ión

alea

toria

de

lo

s re

cibos

de

in

gres

os

mun

icipa

les

50%

Rec

ibos

Audi

tar

el

padr

ón

de

prov

eedo

res

y la

re

aliza

ción

corre

cta

de la

s co

mpr

as d

e bi

enes

y p

rest

acio

nes

de

serv

icio.

Re

visió

n de

pro

veed

ores

y c

ompr

as re

aliza

das

100%

de

Com

pras

Audi

tar l

a co

rrect

a ap

licac

ión

de la

pla

ntilla

de

pers

onal

, la

nom

ina

y lo

s co

ntro

les

de p

erso

nal.

Revis

ión

de p

lant

illa a

utor

izada

y la

nóm

ina

paga

da

100%

de

Pago

s

2020

De

parta

me

nto

de

Audi

toria

Ad

min

istra

tiva

705

Aper

tura

de

In

form

ació

n y

Rend

ición

de

Cue

ntas

Supe

rvisa

r la

óptim

a ad

min

istra

ción

de

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recu

rsos

.

Audi

tar

se

lleve

ac

abo

un

corre

cto

cont

rol

de

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vehí

culo

s y

maq

uina

ria,

su

uso,

m

ante

nim

ient

o,

cons

umo

de c

ombu

stib

le e

ntre

otro

s.

Revis

ión

de

parq

ue

vehi

cula

r en

su

co

ntro

l, m

ante

nim

ient

o y

cons

umo

de c

ombu

stib

le

100%

de

Pa

rque

ve

hicu

lar

200


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Audi

tar

el c

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cto

cont

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e lo

s bi

enes

pat

rimon

iale

s de

l mun

icipi

o.

Revis

ión

alea

toria

de

los

bien

es p

atrim

onia

les

80%

de

Bien

es

Audi

tar

a la

s di

recc

ione

s m

unici

pale

s pa

ra c

orro

bora

r su

s ac

tivid

ades

, pl

antill

a de

pe

rson

al,

recu

rsos

as

igna

dos

y ap

licac

ión

de lo

s re

glam

ento

s m

unici

pale

s.

Revis

ión

trim

estra

l a d

epen

denc

ias.

24

0 Au

dito

rias

Audi

tar l

a co

rrect

a ap

licac

ión

de g

asto

púb

lico.

Re

visió

n al

eato

ria d

e lo

s do

cum

ento

s de

l eg

reso

m

unici

pal

50%

Exp

edie

ntes

2020

De

parta

me

nto

de

Audi

toria

Ad

min

istra

tiva

705

Aper

tura

de

In

form

ació

n y

Rend

ición

de

Cue

ntas

Supe

rvisa

r la

óptim

a ad

min

istra

ción

de

los

recu

rsos

.

Verif

icar

que

los

serv

idor

es p

úblic

os c

umpl

an c

on s

u ob

ligac

ión

de p

rese

ntar

las

decla

racio

nes

de s

ituac

ión

patri

mon

ial e

n tie

mpo

y fo

rma

Conc

entra

r y

dar

segu

imie

nto

a la

pre

sent

ació

n de

la

s de

clara

cione

s de

situ

ació

n pa

trim

onia

l de

los

su

jeto

s ob

ligad

os.

100%

de

Obl

igad

os

Elab

orar

regl

amen

to d

e A

siste

ncia

Soc

ial M

unici

pal.

Prop

oner

al H

. Ayu

ntam

ient

o.

1 Re

glam

ento

Ges

tiona

r lo

s pr

oyec

tos

ante

los

gob

iern

os E

stat

al y

Fe

dera

l Re

aliza

r ges

tione

s a

nte

gobi

erno

Fed

eral

y E

stat

al

50 G

estio

nes

Prop

oner

y c

oord

inar

la e

labo

ració

n de

pro

yect

os.

Proy

ecto

s el

abor

ados

10

Pro

yect

os

Elab

orar

y

coor

dina

r un

pr

ogra

ma

inte

gral

de

ca

pacit

ació

n.

Impl

emen

tar c

urso

s de

cap

acita

ción

10

Cur

sos

Ampl

iar

el

Prog

ram

a de

de

spen

sas

PAAD

qu

e ac

tual

men

te c

uent

a co

n 61

2 be

nefic

iario

s 10

00 P

erso

nas

Ampl

iar e

l Pro

gram

a de

Com

edor

Asis

tenc

ial

200

Pers

onas

Co

ntin

uar

con

las

plat

icas

a es

tudi

ante

s de

6to

de

Prim

aria

del

Pro

gram

a PR

EVER

P, a

ctua

lmen

te s

on

460

Bene

ficia

rios

1000

Ben

efici

ario

s

2210

SI

STEM

A DI

F

724

Pres

tació

n de

los

Serv

icios

de

As

isten

cia

Socia

l

Aten

der l

a de

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da

ciuda

dana

de

serv

icios

as

isten

ciale

s,

aplic

ando

de

man

era

efici

ente

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prog

ram

as

esta

blec

idos

por

el

sect

or A

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l Bu

scar

apo

yos

econ

ómico

s pa

ra b

rinda

r mej

or s

ervic

io a

la

soc

ieda

d m

ás v

ulne

rabl

e

Ampl

iar

el

Prog

ram

a de

PR

OAL

IMNE

qu

e ac

tual

men

te c

uent

a co

n 30

0 be

nefic

iario

s 10

00 B

enef

iciar

ios


201

CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

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S, IN

DICA

DORE

S, M

ETAS

Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

ONES

IN

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DORE

S M

ETAS

Brin

dar

y da

r se

guim

ient

o a

cada

uno

s de

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as

unto

s ju

rídico

s qu

e se

pre

sent

en a

nte

SIST

EMA

DIF

MUN

ICIP

AL (a

ntes

no

exist

ía e

ste

serv

icio)

10

00 A

seso

rias

Brin

dar A

seso

ría P

sicol

ógica

a to

da la

Pob

lació

n en

G

ener

al c

uand

o es

ta la

requ

iera

. 10

00 A

seso

rias

Apoy

ar a

la

ciuda

daní

a a

travé

s de

coo

rdin

ador

as

socia

les

y de

l equ

ipo

inte

rdisc

iplin

ario

con

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ado

por

traba

jo s

ocia

l, ps

icolo

gía

y ju

rídico

Brin

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Ases

oría

de

tra

bajo

so

cial

a to

da

la

Pobl

ació

n en

Gen

eral

cua

ndo

esta

la re

quie

ra.

100%

de

So

licitu

des.

Impl

anta

r el

Pr

ogra

ma

VIFA

C,

que

cons

iste

en

apoy

ar a

muj

eres

em

bara

zada

s en

des

ampa

ro

100

Muj

eres

Impl

anta

r el P

rogr

ama

de

apoy

o a

las

pers

onas

de

la te

rcer

a ed

ad

300

Pers

onas

In

crem

enta

r los

ser

vicio

s as

isten

ciale

s

Inst

alar

más

com

edor

es c

omun

itario

s en

tod

o el

m

unici

pio.

5

Com

edor

es

Difu

ndir

a la

pob

lació

n lo

s pr

ogra

mas

que

ope

ra e

l sis

tem

a DI

F.

Dist

ribuc

ión

de v

olan

tes

info

rmat

ivos

3000

Vol

ante

s

Llev

ar a

cab

o ev

ento

s pa

ra p

erso

nas

de t

erce

ra

edad

, día

del

niñ

o, d

e la

mad

re, e

tc. D

e ac

uerd

o a

nues

tras

posib

ilidad

es e

conó

mica

s 20

Eve

ntos

Impl

emen

tar

talle

res

com

o Cu

ltura

de

Be

lleza

, Pr

imer

os A

uxilio

s, C

ocin

a, M

anua

lidad

es,

Danz

a,

Corte

y C

onfe

cció

n.

200

Talle

res

Prom

over

la in

tegr

ació

n de

la fa

milia

, en

virtu

d de

ser

es

ta la

uni

dad

básic

a de

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dad

Conf

eren

cias

y ta

llere

s de

fo

rtale

cimie

nto

e in

tegr

ació

n fa

milia

r 6

Even

tos

Prom

over

la

infra

estru

ctur

a y

equi

pam

ient

o p

ara

la

cons

tituc

ión

de C

entro

s de

Des

arro

llo C

omun

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. Ce

lebr

ar c

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nios

par

a la

con

stitu

ción

de c

entro

s de

des

arro

llo c

omun

itario

. 6

Conv

enio

s

2210

SI

STEM

A DI

F

724

Pres

tació

n de

los

Serv

icios

de

As

isten

cia

Socia

l

Aten

der l

a de

man

da

ciuda

dana

de

serv

icios

as

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ciale

s,

aplic

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de

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era

efici

ente

los

prog

ram

as

esta

blec

idos

por

el

sect

or A

siste

ncia

l

Busc

ar fu

ente

s de

fina

ncia

mie

nto

alte

rnas

, med

iant

e la

pa

rticip

ació

n de

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dad.

Co

nstit

uir

patro

nato

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ra

el

finan

ciam

ient

o de

pr

ogra

mas

de

asist

encia

soc

ial.

1 Pa

trona

to

202


CORR

ELAC

IÓN

DE A

CTIV

IDAD

ES IN

STIT

UCIO

NALE

S CO

N O

BJET

IVOS

, ACC

IONE

S, IN

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DORE

S, M

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Y U

NIDA

DES

RESP

ONSA

BLES

UNID

ADE

S RESP

ONS

ABLE

S

ACTI

VIDA

D

INST

ITUC

ION

AL

OBJE

TIVO

S

ESPE

CÍFI

COS

ACCI

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203

4.5.- UNIDOS EN UN PACTO SOCIAL PARA LOGRAR ELJOCOTEPEC QUE ANHELAMOS.

El presupuesto por programas con enfoque a resultados como técnica presupuestaria seconsidera la más desarrollada y de más reciente aplicación en la gestión pública moderna,dado que incorpora, entre otros aspectos, nuevas categorías programáticas relacionadas conel enfoque de resultados y una nueva manera de asignar recursos, así como el desarrollo deelementos programáticos que permiten el control y evaluación del desempeño de la gestiónpública, procurando una mayor eficiencia en el ejercicio del gasto.

Medir como se usan los escasos recursos disponibles, para desarrollar las tareas de gobierno,es un ejercicio prioritario, por eso es importante evaluar como una vez autorizado el presupuestode egreso del municipio, se aplicó, ejerció, controló. Ésta información se concentrará a travésdel Sistema Municipal de Control y Evaluación, que nos permitirá monitorear el desempeño delGobierno y valuar los resultados, proporcionando información estratégica para una mejor tomade decisiones, la rendición de cuentas, el fortalecimiento del diseño y ejecución de políticaspúblicas, así como mejorar la comunicación entre sociedad y gobierno.

En respuesta a las demandas ciudadanas se considera que evaluar los resultados de su gestiónen términos de calidad, costos y pertinencia de los servicios y medir e informar los efectos quesus acciones reflejen en la sociedad o en los beneficiarios es un paso importante para asegurarel óptimo cumplimiento del compromiso adquirido “Elevar la calidad de vida de losJocotepenses” como se menciono al principio del documento.

204


DATOS ESTADÍSTICOS LUGAR: FECHAGENERO EDAD GRADO DE ESTUDIO1.- Masculino 2.- Femenino DELEGACIÓNOCUPACIÓN

1.- Asalariado 2.- Empresario/Comerciantes 3.- Agricultor 4.- Profesional por su cuenta

SERVICIOS¿ La Seguridad Pública es ? Buena Regular Mala

¿La Vialidad es ? Buena Regular Mala

¿El Servicio de Agua potable es? Bueno Regular Malo

¿El Servicio de Aseo Público? Bueno Regular Malo

¿ La Infraestructura urbana es ? ( Redes agua, alumbrado, pavimentos y empedrados) Buena Regular Mala

¿El Servicio del Gobierno Municipal es ? Bueno Regular Malo

¿La Imagen del Panteón es? Buena Regular Mala

¿La Promoción al turismo es ? Buena Regular Mala

¿El Apoyo a Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural? Buena Regular Mala

¿Promoción Económica es ? Buena Regular Mala

¿El Servicio de Salud es ? Bueno Regular Malo

La protección de la Ecología y medio Ambiente es ? Buena Regular Mala

La protección al Lago de Chapala es ? Buena Regular Mala¿El Apoyo al Deporte es? Bueno Regular Malo

Los Servicio del Rastro es ? Bueno Regular Mala

Los Servicios de Protección Civil y Bomberos son? Bueno Regular Malo

Calificación

Unidos Construyamos el Futuro de JocotepecForos de consulta ciudadana para que todos vivamos mejor

SONDEO DE OPINIÓN DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS PRESTADOS EN EL MUNICIPIO DE JOCOTEPECCOMO VALORARÍAS LOS SIGUIENTES SERVICIOS MUNICIPALES

1.- 18 a 25 2.- 26 a 403.- 41 a 604.- Mas de 60

1.- Ninguno2.- Primaria3.- Secundaria4.- Universidad5.- Otro

5.- Estudiante6.- Ama de casa7.- Jubilado8.- Busca trabajo

Anexo 1


205

Localidad No. PROPUESTA VOTOS

CHANTEPEC 1 AGUA POTABLE 39 CHANTEPEC 2 CONSTRUCCION DE PLAZA 25 CHANTEPEC 3 ACONDICIONAR EL CAMPO DE LA MANGUERA 23 CHANTEPEC 4 BUEN SERVICIO EN EL CENTRO DE SALUD 22 CHANTEPEC 5 EMPEDRADO DE CALLES 20 CHANTEPEC 6 ALUMBRADO EN CALLES ALEDAÑAS AL CENTRO 19 CHANTEPEC 7 AMPLIACION DE AGUA POTABLE 18 CHANTEPEC 8 MEJORAR EL SERVICIO MEDICO LAS 24 HRS. 13

CHANTEPEC 9 EQUIPAMIENTO DEL POZO DE AGUA AMPLIACION DE RED Y DISTRIBUCION DE AGUA 13

CHANTEPEC 10 PARQUE RECREATIVO CON AREAS VERDES 10 CHANTEPEC 11 SEGURIDAD PUBLICA 9 CHANTEPEC 12 CONSTRUIR KINDER 8 CHANTEPEC 13 ARREGLO DEL CARCAMO DEL CAMPO DE LA MANGUERA 8 CHANTEPEC 14 CONSTRUCCION DE HOSPITAL 7 CHANTEPEC 15 CONSTRUCCION DE PANTEON 7 CHANTEPEC 16 CONSTRUCCION DE SECUNDARIA 6 CHANTEPEC 17 ALUMBRADO PUBLICO 6 CHANTEPEC 18 LIMPIEZA EN LAS PLAYAS DE LAGUNA 5 CHANTEPEC 19 VIGILANCIA Y SEGURIDAD PUBLICA 5 CHANTEPEC 20 MEJORAR ALUMBRADO PUBLICO 4 CHANTEPEC 21 LIMPIEZA BALDIOS 4 CHANTEPEC 22 RECOLECCION DE BASURA CALLE PLAYA AZUL CUITLAHUAC 4

CHANTEPEC 23 MULTAS A QUIEN TIRE BASURA EN LA CALLE Y LOTES VALDIOS (DENUNCIARLOS) 4

CHANTEPEC 24 MEJOR SERVICIO DE AGUA POTABLE 3 CHANTEPEC 25 UNIDAD DEPORTIVA 3 CHANTEPEC 26 APOYO A LAS ESCUELAS 3 CHANTEPEC 27 DIVERSOS TALLERES PARA NIÑOS JOVENES Y ADULTOS 3 CHANTEPEC 28 BAÑOS PUBLICOS 2 CHANTEPEC 29 MEJORAR EL SERVICIO VIGILANCIA EN ESCUELAS 2 CHANTEPEC 30 CAMPO DEPORTIVO EN LA VAQUITA 2 CHANTEPEC 31 RETIRAR ALUMBRADO ZONA FEDERAL 2 CHANTEPEC 32 BOTES DE BASURA 2 CHANTEPEC 33 CREAR ACCESO RAPIDO DE ENTRADA Y SALIDA 2 CHANTEPEC 34 EXTENSION DE LINEA DE DRENAJE 2 CHANTEPEC 35 CASA DE CULTURA 2 CHANTEPEC 36 ARREGLO DE ARROYOS BAJAN AL LAGO 2 CHANTEPEC 37 UN PARQUE ECOLOGICO 1 CHANTEPEC 38 MAS APOYO A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD 1 CHANTEPEC 39 EL DELEGADO TRABAJE PARA TODOS SIN DISCRIMINACION 1 CHANTEPEC 40 VOLVER A DAR CAUCE A LOS ARROYOS 1 CHANTEPEC 41 SERVICIO ORIENTACION JUVENIL 1

CHANTEPEC 42 ARREGLO EMPEDRADO POR LAS CALLES RIV. DEL LAGO Y PROL. MORELOS HASTA NEXTIPAC 1

CHANTEPEC 43 ARREGLO DE LA RED DE AGUA POTABLE 1

Anexo 2

206



CHANTEPEC 44 TOPES POR LA CALLE PLAYAS DEL SOL 1 CHANTEPEC 45 REUBICACION DE TOPES CARR. CHAPALA-JOCO 1

HUEJOTITAN 46 TERMINAR CON LAS OBRAS DE INFRAESTRUCTURA DE LAS INSTALACIONES DEPORTIVAS 41

HUEJOTITAN 47 EMPEDRADOS 33 HUEJOTITAN 48 EMPEDRADOS ESPECIAL AVENIDA DE LA CRUZ 27 HUEJOTITAN 49 BAJAR COBRO DE AGUA POTABLE 26

HUEJOTITAN 50 ILUMINACION Y ADECUACION DE LAS CANCHAS DE VOLEY-BOL 22

HUEJOTITAN 51 CONSTRUCCION DEL DESCANSO Y BARDEADO DEL PANTEON 22 HUEJOTITAN 52 EMPEDRADO A CALLE 5 DE MAYO Y AVENIDA DEL PARQUE 20 HUEJOTITAN 53 QUITAR CRIADERO DE PUERCOS DENTRO DEL PUEBLO 16 HUEJOTITAN 54 PERFORACION DE UN NUEVO POZO 15 HUEJOTITAN 55 AMPLIACION DEL PROGRAMA OPORTUNIDADES 11

HUEJOTITAN 56 ARREGLO Y MANTENIMIENTO Y EMPEDRADO DEL CAMPO AL PANTEON 9

HUEJOTITAN 57 DRENAJE 9 HUEJOTITAN 58 DRENAJES EN 5 DE MAYO 9 HUEJOTITAN 59 MEJORAR Y CREAR SACA-COSECHAS 8

HUEJOTITAN 60 AMPLIACION Y SERVICIO LAS 24 HRS. EN EL CENTRO DE SALUD 8

HUEJOTITAN 61 REHABILITACION DE LAS PARCELAS DE LAS PLAYAS (CONTAMINADAS) 7

HUEJOTITAN 62 PAVIMENTACION DE CALLES 7 HUEJOTITAN 63 BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 7 HUEJOTITAN 64 MEJORAR LA SEGURIDAD PUBLICA 6

HUEJOTITAN 65 NECESIDAD DE MEJORES EMPEDRADOS, PAVIMENTOS EN LOS 2 ACCESOS PRINCIPALES DE LA COMUNIDAD 5

HUEJOTITAN 66 AGUA POTABLE 5 HUEJOTITAN 67 APOYO PARA TERCERA EDAD 5 HUEJOTITAN 68 INTENDENTE Y DESCANSO DEL PANTEON 5

HUEJOTITAN 69 ASEO SERVICIOS MANTENIMIENTO Y VIGILANCIA AL PARQUE ECOLOGICO DE LA COMUNIDAD 3

HUEJOTITAN 70 ALUMBRADO PUBLICO Y DRENAJE DEL PARQUE ECOLOGICO 3 HUEJOTITAN 71 MANTENIMIENTO DE CARRETERA INGRESO DEHUEJOTITAN 3 HUEJOTITAN 72 ALUMBRADO PUBLICO 2 HUEJOTITAN 73 OBRAS DE ELECTRIFICACION 2 HUEJOTITAN 74 MAS APOYO A LA ZONA RURAL DEL EJIDO 1 HUEJOTITAN 75 ALUMBRADO PUBLICO EN EL CAMINO A LA CARRETERA 1

JOCOTEPEC CALABAZA 76 FUNCIONAMIENTO DEL POZO DE AGUA 23 JOCOTEPEC CALABAZA 77 HOSPITAL 22

JOCOTEPEC CALABAZA 78

AGUA POTABLE, EMPEDRADOS EN CALLES FCO. VILLA, VERANO, 21 DE MARZO, INVIERNO, OTOÑO Y CALLES ALEDAÑAS Y TODOS LOS BARRIOS 20

JOCOTEPEC CALABAZA 79 PROBLEMA DE CUARTIADURAS POR FALLE GEOLOGICAS 20 JOCOTEPEC CALABAZA 80 AGUA POTABLE 18 JOCOTEPEC CALABAZA 81 BECAS PARA ESTUDIANTES 16

JOCOTEPEC CALABAZA 82 MAYOR VIGILANCIA POR CALLE ANIMA SOLA, PRIV. ZARAGOZA Y JUNTO AL BILLAR CHECAR Y SUPERVISAR 13


207


JOCOTEPEC CALABAZA 84 EMPEDRADOS 13 JOCOTEPEC CALABAZA 85 DRENAJE CALLE ZARAGOZA SUR 13 JOCOTEPEC CALABAZA 86 DRENAJE CALLE ZARAGOZA SUR 12 JOCOTEPEC CALABAZA 87 MEJOR SERVICIO MEDICO EN LA CLINICA 12 JOCOTEPEC CALABAZA 88 EMPEDRADOS DE LA ZONA DEL PARQUE NORTE 12 JOCOTEPEC CALABAZA 89 EMPEDRADO EN VARIAS CALLES 11

JOCOTEPEC CALABAZA 90 QUE EL CAMION RECOLECTOR DE BASURA PASE POR FCO. VILLA E INVIERNO 11

JOCOTEPEC CALABAZA 91 ARREGLAR CALLE ZARAGOZA QUE VA AL KINDER 11 JOCOTEPEC CALABAZA 92 AGUA POTABLE EN ZONA NORTE 11 JOCOTEPEC CALABAZA 93 SEGURIDAD PUBLICA 10 JOCOTEPEC CALABAZA 94 MEJOR DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE 8 JOCOTEPEC CALABAZA 95 MAS SERVICIO EN EL AGUA 8 JOCOTEPEC CALABAZA 96 ENSANCHAR LA CARRETERA MORELIA-GUADALAJARA 8 JOCOTEPEC CALABAZA 97 EMPEDRADO POR JOSE SANTANA PTE. 7 JOCOTEPEC CALABAZA 98 ASEO PUBLICO CAMINO ANIMA SOLA "LA PRESA" 7 JOCOTEPEC CALABAZA 99 REBAJA DE LOS COSTOS DE SERVICIOS PUBLICOS 7

JOCOTEPEC CALABAZA 100 QUE NO SE LES VENDAN A MENORES CIGARROS Y BEBIDAS ALCOHOLICAS 7

JOCOTEPEC CALABAZA 101 ALUMBRADO PUBLICO NIÑOS HEROES, OTOÑO, VERANO E INVIERNO 7

JOCOTEPEC CALABAZA 102 MEJOR ATENCION A LOS TRABAJADORES DEL H. AYUNTAMIENTO 6

JOCOTEPEC CALABAZA 103 HACER UN REBAJE AL PAVIMENTO EN CALLE 5 DE MAYO QUE CRUCE CON JUAN ESCUTIA 6

JOCOTEPEC CALABAZA 104 LIMPIEZA DEL CAMINO REAL Y PANTEON 5 JOCOTEPEC CALABAZA 105 PONER MAS ATENCION EN EL NARCOMENUDEO 5 JOCOTEPEC CALABAZA 106 ALUMBRADO PUBLICO 5 JOCOTEPEC CALABAZA 107 SEGURIDAD PUBLICA 5

JOCOTEPEC CALABAZA 108 FUENTES DE TRABAJO PARA PERSONAS DEL PUEBLO Y 3 EDAD Y DISCAPACITADOS 4

JOCOTEPEC CALABAZA 109 DESENSOLVAR EL PUENTE 4 JOCOTEPEC CALABAZA 110 AMPLIAR EL PROGRAMA OPORTUNIDADES 4 JOCOTEPEC CALABAZA 111 ALUMBRADO PUBLICO 4 JOCOTEPEC CALABAZA 112 ALUMBRADO PUBLICO 4 JOCOTEPEC CALABAZA 113 BANQUETAS LATERALES RUMBO AL JARDIN NIÑOS HEROES 3 JOCOTEPEC CALABAZA 114 MEJORAR EL ALUMBRADO PUBLICO 3 JOCOTEPEC CALABAZA 115 EXTENSION DE RED DE DRENAJES 3 JOCOTEPEC CALABAZA 116 EMPLEOS PARA PERSONAS DE MAYOR EDAD 3 JOCOTEPEC CALABAZA 117 ALUMBRADO PUBLICO 3 JOCOTEPEC CALABAZA 118 SEGURIDAD LAS 24 HORAS 3 JOCOTEPEC CALABAZA 119 TERMINAR EL PARQUE NORTE 3 JOCOTEPEC CALABAZA 120 TERMINAR EL PARQUE ZARAGOZA EN GENERAL 2 JOCOTEPEC CALABAZA 121 DESENSOLVAR EL PUENTE DE LA CALABAZA 2 JOCOTEPEC CALABAZA 122 ALUMBRADO DE PLAZUELA ZARAGOZA Y TODO EL BARRIO 2 JOCOTEPEC CALABAZA 123 LIMPIEZA DEL ARROYO DE ESCUELA FCO. VILLA 2 JOCOTEPEC CALABAZA 124 ARREGLAR LA CALLE ANIMA SOLA 2

208



JOCOTEPEC CALABAZA 125 APOYO A LA COMPRA DE UTILES ESCOLARES 2 JOCOTEPEC CALABAZA 126 QUE FUNCIONE LA LUZ Y BANCAS EN ESTA PLAZUELA 2

JOCOTEPEC CALABAZA 127 MEJOR VIGILANCIA EN ORILLAS, ESCUELAS Y UNIDAD DEPORTIVA 1

JOCOTEPEC CALABAZA 128 QUE NO HAYA SOBORNOS Y COMPLICIDAD CON LA POLICIA 1

JOCOTEPEC CALABAZA 129 PROMOVER EL DEPORTE PARA PREVENIR LA DROGADICCION Y PROMOVER EL TURISMO 1

JOCOTEPEC CALABAZA 130 MEJOR APOYO EN AGUA POTABLE 1 JOCOTEPEC CALABAZA 131 QUE HAYA MAS HORAS DE AGUA EN ESTA COLONIA 1 JOCOTEPEC CALABAZA 132 PONER UN TOPE POR PRIV. 5 DE MAYO 1

JOCOTEPEC PLAZA 133 NO CIERREN EL SERVICIO DEL CAIC 86 JOCOTEPEC PLAZA 134 APOYO A LAS PERSONAS DE LA 3° EDAD 33 JOCOTEPEC PLAZA 135 BAJAR EL PRECIO DEL AGUA POTABLE 31 JOCOTEPEC PLAZA 136 ACELERAR EL HOSPITAL 30 JOCOTEPEC PLAZA 137 FACILIDAD A LOS COMERCIANTES DEL MALECON 28 JOCOTEPEC PLAZA 138 APOYO PARA EL PASAJE A UNIVERSITARIOS 23 JOCOTEPEC PLAZA 139 MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA 22 JOCOTEPEC PLAZA 140 APOYO A MADRES SOLTERAS 21 JOCOTEPEC PLAZA 141 EL COMEDOR ASISTENCIAL PARA ANCIANOS 19 JOCOTEPEC PLAZA 142 APOYO ALOS ESTUDIANTES BECAS 18 JOCOTEPEC PLAZA 143 QUE CONCLUYAN LAS OBRAS DE TERRENOS Y POZO DE AGUA 17 JOCOTEPEC PLAZA 144 ATAQUE A LAS NARCOTIENDITAS Y PADILLERISMO 17

JOCOTEPEC PLAZA 145 PROMOVER VALORES FAMILIARES, ALCOHOLIMETRO, REVISAR CONDUCTORES MENORES DE EDAD 16

JOCOTEPEC PLAZA 146 REVISAR SENTIDO DE LAS CALLES EN BASE A TIEMPO DE RECORRIDO Y ACTIVIDAD ECONOMICA 15

JOCOTEPEC PLAZA 147 BAJAR EL COSTO A LOS IMPUESTOS 15

JOCOTEPEC PLAZA 148 BAJE SUELDO DEL PRESIDENTE Y REGIDORES Y SERVIDORES PUBLICOS 14

JOCOTEPEC PLAZA 149 FOMENTAR APOYO AL DEPORTE Y SU DIVERSIFICACION PARA TODOS 14

JOCOTEPEC PLAZA 150 QUE SE CONSTRUYA EL HOSPITAL GRATUITO 13 JOCOTEPEC PLAZA 151 RECICLAR LA BASURA 13

JOCOTEPEC PLAZA 152 DAR PRIORIDAD A PERSONAS DE JOCOTEPEC PARA DESEMPEÑAR UN CARGO 12

JOCOTEPEC PLAZA 153 APOYAR ALOS COMERCIANTES DEL MERCADO 11

JOCOTEPEC PLAZA 154 MEJORAR MANTENIMIENTO DEL SERVICIO DE TRANSPORTE PARA REDUCIR RIESGO DE ACCIDENTES 11

JOCOTEPEC PLAZA 155 REHABILITACION DROGADICTOS 9 JOCOTEPEC PLAZA 156 UNA FUENTE EN LA PLAZA 8 JOCOTEPEC PLAZA 157 APOYO A DISCAPACITADOS 8 JOCOTEPEC PLAZA 158 CONTROL DE QUIMICOS PARA LOS CULTIVOS 8 JOCOTEPEC PLAZA 159 EMPEDRADO EN LA CALLE PRIMAVERA PTE. 7 JOCOTEPEC PLAZA 160 GOBIERNO MAS CAPACITADO 7 JOCOTEPEC PLAZA 161 ATENCION ADECUADA EN EL CENTRO DE SALUD 7 JOCOTEPEC PLAZA 162 ATENCION PSICOLOGICA A LAS ESCUELAS 7


209


JOCOTEPEC PLAZA 163 AGUA POTABLE, REVISAR SISTEMAS PARA LA REDUCCION DE FUGAS 7

JOCOTEPEC PLAZA 164 SEMBRAR ARBOLES DE SOMBRA EN LA PLAZA 6 JOCOTEPEC PLAZA 165 HACER UNA LIGA DEPORTIVA DE VOLI-BOL Y BASKET-BOL 6 JOCOTEPEC PLAZA 166 NO CUOTAS PARA HOSPITAL 6 JOCOTEPEC PLAZA 167 REGULAR EL COMERCIO INFORMAL 6

JOCOTEPEC PLAZA 168 GARANTIAR EL ABASTECIMIENTO DE MEDICINA EN EL CENTRO DE SALUD Y CLINICA MUNICIPAL 6

JOCOTEPEC PLAZA 169

SISTEMA DE ALCANTARILLADO, SEMBRAR ARBOLES, REGADO CON AGUAS TRATADAS, COLOCAR DEPOSITOS DE BASURA Y DEPOSITARLA EN LOS MISMOS 6

JOCOTEPEC PLAZA 170 ATENCION MAS HUMANITARIA DE LOS SERVIDORES PUBLICOS 6 JOCOTEPEC PLAZA 171 GARANTIZAR PRECIOS A AGRICULTORES 5 JOCOTEPEC PLAZA 172 MEJORAR EL SERVICIO DE ALUMBRADO PUBLICO 4 JOCOTEPEC PLAZA 173 MEJORAR EL ALUMBRADO DRENAJE Y VIALIDAD 4 JOCOTEPEC PLAZA 174 VIGILAR QUE NO CONDUSCAN MENORES 4 JOCOTEPEC PLAZA 175 NO PAGOS EXTRAS EN SEVICIOS PUBLICOS 4

JOCOTEPEC PLAZA 176 PROHIBIR LA VENTA DE PISTOLAS DE PLASTICO Y EXPLOSIVOS 4

JOCOTEPEC PLAZA 177 NO DEJEN TIRAR ANIMALES MUERTOS EN LA VIA PUBLICA 3 JOCOTEPEC PLAZA 178 MAS APOYOS EDUCATIVOS 3

JOCOTEPEC PLAZA 179 MANTENIMIENTO E INSTALACIONES Y EQUIPO NECESARIO AL RASTRO MUNICIPAL 3

JOCOTEPEC PLAZA 180 APOYO A UNIVERSITARIOS 3 JOCOTEPEC PLAZA 181 CENTRO DE ACOPIO PARA RECICLAJE 3 JOCOTEPEC PLAZA 182 LA GESTION DE UN CREMATORIO 3 JOCOTEPEC PLAZA 183 QUE DEJEN AGARRAR AGUA EN EL POZO DE LA MORELOS 2 JOCOTEPEC PLAZA 184 REBAJAR LA CALLE AVENIDA DE LOS MAESTROS 2 JOCOTEPEC PLAZA 185 CONTROL EN VIALIDAD A MENORES 2 JOCOTEPEC PLAZA 186 ESCUELA DE DEPORTES ECONOMICA 2

JOCOTEPEC PLAZA 187 AUTOMATIZACION DE SERVICIOS, EXTENSION DE HORARIO DE ATENCION AL PUBLICO Y PUNTUALIDAD 2

JOCOTEPEC PLAZA 188 PROMOCION AL TURISMO POR MEDIO DE MEDIOS DE COMUNICACIÓN 2

JOCOTEPEC PLAZA 189 QUE EL DIF CUENTE CON PERSONAL CAPACITADO Y UNA MEJOR ATENCION 1

JOCOTEPEC PLAZA 190 RESPETO AOPINION DE NECESIDADES PUBLICAS 1 JOCOTEPEC PLAZA 191 ATENCION PSICOLOGICA DE CALIDAD EN EL DIF 1 JOCOTEPEC PLAZA 192 SEGURIDAD PUBLICA 1

JOCOTEPEC UNIDAD 193 REGULARIZAR TERRENOS LIMONESTA 23 JOCOTEPEC UNIDAD 194 EMPEDRADO Y PAVIMENTACION CALLE HIDALGO SUR 23

JOCOTEPEC UNIDAD 195 AGUA POTABLE, BALASTREO Y ALUMBRADO PUBLICO LIMONESTA 16

JOCOTEPEC UNIDAD 196 SEGURIDAD PUBLICA LA LOMA 15 JOCOTEPEC UNIDAD 197 SERVICIO DE AGUA POTABLE LA LOMA 14 JOCOTEPEC UNIDAD 198 LIMPIEZA DEL ARROYO DE LA LOMA 13

JOCOTEPEC UNIDAD 199 BANQUETA Y PAVIMIENTO EN LA CALLE JOSE SANTANA CETAC Y MIGUEL ARANA 12

210



JOCOTEPEC UNIDAD 200

LOS ELEMENTOS DE SEGURIDAD SON PREPOTENTES, EXAGERADOS Y CORRUPTOS, PEDIMOS CAMBIO DE ESTOS MISMOS 12

JOCOTEPEC UNIDAD 201 ALUMBRADO PUBLICO 11 JOCOTEPEC UNIDAD 202 AMPLIAR LA CARRETERA DEL KM. 40 A JOCOTEPEC 11 JOCOTEPEC UNIDAD 203 LIGA DE VOLI-BOL EN EL AUDITORIO MUNICIPAL 10 JOCOTEPEC UNIDAD 204 ARREGLO CALLE CHURUBUSCO Y 1° DE MAYO 9 JOCOTEPEC UNIDAD 205 EMPEDRADO AHOGADO EN CEMENTO CALLE 1° DE MAYO 8 JOCOTEPEC UNIDAD 206 PLAZA EN LA COMUNIDAD DE LA LOMA 8

JOCOTEPEC UNIDAD 207 PROHIBIR BEBIDAS ALCOHOLICAS FRENTE A ESCUELA LA LOMA 7

JOCOTEPEC UNIDAD 208 MEJORAR EL SERVICIO DE AGUA POTABLE 7 JOCOTEPEC UNIDAD 209 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL 7

JOCOTEPEC UNIDAD 210 REGULARIZAR LA UTILIZACION DE FERTILIZANTES EN ZONAS POBLADAS 7

JOCOTEPEC UNIDAD 211 ASILO 6 JOCOTEPEC UNIDAD 212 ARREGLO DEL DRENAJE DE LA LOMA 5 JOCOTEPEC UNIDAD 213 AGUA POTABLE 5

JOCOTEPEC UNIDAD 214 MEJOR ALUMBRADO Y EQUIPAMIENTO DE MATERIAL DEPORTIVO 5

JOCOTEPEC UNIDAD 215 CONSTRUCCION DEL HOSPITAL 4 JOCOTEPEC UNIDAD 216 VIGILANCIA PUBLICA 4 JOCOTEPEC UNIDAD 217 PUBLICIDAD Y PROMOCION TURISTICA DE JOCOTEPEC 4 JOCOTEPEC UNIDAD 218 CONTINUACION ARREGLO PLAZA LA LOMA 3 JOCOTEPEC UNIDAD 219 MEJORAR LA VIGILANCIA YCONTROL DE MOTOCICLISTAS 3 JOCOTEPEC UNIDAD 220 RETIRAR LOS VEHICULOS ABANDONADOS EN LAS CALLES 3 JOCOTEPEC UNIDAD 221 MANTENIMIENTO DEL PARQUE 3

JOCOTEPEC UNIDAD 222 HACER UN CIRCUITO TURISTICO QUE INCLUYA PROLONGA EL MALECON HASTA LA CALLE GUERRERO Y ARREGLARLA BIEN 3

JOCOTEPEC UNIDAD 223 SERVICIO DE GUARDERIAS 3 JOCOTEPEC UNIDAD 224 LOS SERVICIOS MEDICOS SON DEFICIENTES 3 JOCOTEPEC UNIDAD 225 PARQUE EN LA COMUNICDAD DE LALOMA 2 JOCOTEPEC UNIDAD 226 APOYO A CREDITOS PRODUCTIVOS 2 JOCOTEPEC UNIDAD 227 CONSTRUCCION Y ARREGLO DE BANQUETAS 2 JOCOTEPEC UNIDAD 228 AYUDA PARA LOS CENTROS DE ALCOHOLICOS 2 JOCOTEPEC UNIDAD 229 LOS SERVICIOS DE SALUD 2 JOCOTEPEC UNIDAD 230 ARREGLO DE CASA Y CALLES COARTEADAS 1 JOCOTEPEC UNIDAD 231 MEJORAR LA SEGURIDAD PUBLICA LAS 24 HRS. 1 JOCOTEPEC UNIDAD 232 PROTECCION, DESASOLVE Y LIMPIEZA DEL ARROYO 1 JOCOTEPEC UNIDAD 233 MEJORAR EL ALUMBRADO PUBLICO 1

LAS TROJES 234 CAMBIO DEL AGENTE MUNICIPAL 47 LAS TROJES 235 REHABILITACION DEL CAMINO A CEDROS 41 LAS TROJES 236 CONSTRUCCION DEL POZO PROFUNDO 40 LAS TROJES 237 MEJOR DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 33 LAS TROJES 238 POZO DE AGUA 33 LAS TROJES 239 REUBICACION DEL SEÑOR ANGEL CARRANZA 27 LAS TROJES 240 PARQUE RECREATIVO 23


211


LAS TROJES 241 COMPLETAR OBRA DEL TEMPLO 21 LAS TROJES 242 ABASTECER DE MEDICAMENTOS AL CENTRO DE SALUD 16 LAS TROJES 243 APOYO A LOS EJIDATARIOS 16 LAS TROJES 244 COMPUTADORAS 15 LAS TROJES 245 EMPEDRADO GENERAL 14 LAS TROJES 246 COMPLEMENTAR LA CARRETERA DE TROJES A CEDROS 13 LAS TROJES 247 APOYO A LOS EJIDATARIOS PARA SACAR PIEDRA DE LABORES 13 LAS TROJES 248 EMPEDRADO 13 LAS TROJES 249 CANCHAS 13 LAS TROJES 250 CONSTRUCCION DE CANCHA DE BASKET-BOL 11 LAS TROJES 251 CONSTRUCCION DE PLANTA TRATADORA DE AGUAS NEGRAS 9 LAS TROJES 252 ARREGLO DE LA PLAZA 9 LAS TROJES 253 TALLERES PARA MUJERES 9 LAS TROJES 254 ALUMBRADO PUBLICO 8 LAS TROJES 255 CREAR UN MODULO PARA PAGAR LA LUZ 8 LAS TROJES 256 ARREGLO DE LA BRECHA TROJES-SANTA ROSA 8 LAS TROJES 257 ALUMBRADO PUBLICO 7 LAS TROJES 258 UNIDAD DEPORTIVA 6 LAS TROJES 259 TALLERES PARA NIÑOS 6 LAS TROJES 260 UN PIADALERO 5 LAS TROJES 261 FUENTE DE TRABAJO 5 LAS TROJES 262 CONSTRUIR UN PUENTE EN ARROYO ZARCO 5 LAS TROJES 263 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE PREVENCION DE DROGAS 4 LAS TROJES 264 CREAR UN PANTEON 4 LAS TROJES 265 REHABILITACION LIENZO CHARRO 4 LAS TROJES 266 REFORZAMIENTO SEGURIDAD PUBLICA 3 LAS TROJES 267 IMPLEMENTAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA 3 LAS TROJES 268 MULTAR A PERSONAS QUE TIREN BASURA 3 LAS TROJES 269 REPARACION PUENTE CALLE OCAMPO 3 LAS TROJES 270 VIGILANCIA A LAS CALLES 2 LAS TROJES 271 APOYO PARA LAS NECESIDADES DE LA ESCUELA 2

LAS TROJES 272 ALUMBRADO PUBLICO EN CALLES VICENTE GUERRERO, CUAUHTEMOC 2

LAS TROJES 273 AYUDA PARA EL AGRICULTOR 1

MOLINO 274 CONSTRUCCION DE OTRO POZO DE AGUA Y MEJORAR EL SERVICIO 58

MOLINO 275 EMPEDRAR LA CALLE 5 DE FEBRERO 29 MOLINO 276 QUITAR LAS AGUAS NEGRAS DE LA PRESA 25 MOLINO 277 CENTRO DE SALUD LAS 24 HRS. Y QUE ATIENDAN BIEN 25 MOLINO 278 ALUMBRADO PUBLICO EN BENITO JUAREZ 25 MOLINO 279 EMPEDRADO EN LA POBLACION 23 MOLINO 280 REHABILITACION DE LA ESCUELA VICENTE NEGRETE 19 MOLINO 281 SEGURIDAD PUBLICA LAS 24 HRS. 19 MOLINO 282 PUENTE PEATONAL (CARRETERA LIBERTAD) 18 MOLINO 283 REGULAR EL PRECIO DEL AGUA DE ACUERDO AL SERVICIO 18 MOLINO 284 TRANSPORTE DE TODO MAS CAMIONES 15

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MOLINO 285 SERVICO MEDICO LAS 24 HRS. 15

MOLINO 286

EMPEDRAR CALLES; FERNANDO MONTES DE OCA, BENITO JUAREZ, JALISCO, EMILIANO ZAPATA, TELESECUNDARIA, ESCUELA PRINCIPAL E HIDALGO 14

MOLINO 287 QUITAR LOS ALAMBRADOS QUE ESTAN A UN COSTADO DE LA CARRETERA 11

MOLINO 288 LECHE LICONSA 11 MOLINO 289 BECAS ECONOMICAS PARA ESTUDIANTES 11 MOLINO 290 BALASTREAR LOS SACA-CAMINOS DE LA PRESA 9 MOLINO 291 EMPEDRADO EN LAS CALLES 9 MOLINO 292 UNIDAD DEPORTIVA 9 MOLINO 293 AMPLIACION DE BECAS 3° EDAD 7 MOLINO 294 MAYOR VIGILANCIA Y POLICIA MAS HONESTA 7 MOLINO 295 AMPLIAR LA RED DE AGUA 6 MOLINO 296 CONSTRUIR DRENAJE Y AGUA POTABLE 6 MOLINO 297 REHABILITACION DE LA ESCUELA VIEJA 6 MOLINO 298 CONSTRUIR UN PUENTE PARA CRUZAR EL ARROYO 6 MOLINO 299 MAS APOYO A LA 3° EDAD 5 MOLINO 300 HACER BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 4 MOLINO 301 AMPLIACION DE LA CARRETERA KM 40-A LA ENGORDA 4 MOLINO 302 TOPES EN LAS CALLES 4 MOLINO 303 RECOGER LOS ANIMALES CALLEJEROS 4 MOLINO 304 ANDADOR POR LA CARRETERA 4 MOLINO 305 ALUMBRADO EN LA PLAZA DE TOROS 4 MOLINO 306 CREACION DEL PANTEON 3 MOLINO 307 PUENTE EN LA CALLE BENITO JUAREZ 3 MOLINO 308 CASA DE ESTUDIO CON INTERNET BIBLIOTECA 3 MOLINO 309 BIBLIOTECA 2 MOLINO 310 AL DR. QUE ESTA LO QUEREMOS, QUE HAYA MEDICAMENTOS 2 MOLINO 311 AMPLIACION DE LA RED DE AGUA POTABLE 1 MOLINO 312 MEJORAR LA LUZ ELECTRICA DOMESTICA 1

NEXTIPAC 313 CONSTRUCCION DE PLAZA 34 NEXTIPAC 314 UNA PLAZA 22 NEXTIPAC 315 CENTRO DE SALUD 22 NEXTIPAC 316 ARREGLAR LA CALLE QUE BAJA A LA LAGUNA 18 NEXTIPAC 317 AYUDA A LAS PERSONAS DE LA TERCERA EDAD 15 NEXTIPAC 318 LIMPIEZA DE LOTES BALDIOS 14 NEXTIPAC 319 EQUIPAR EL CENTRO DE SALUD 14 NEXTIPAC 320 EMPEDRADO DE CALLE RICO 14

NEXTIPAC 321 MEJORAR EL INGRESO AL MALECON (POR MORELOS) Y PONER LAMPARAS 13

NEXTIPAC 322 CAMBIOS DE REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 12 NEXTIPAC 323 BECAS 10

NEXTIPAC 324 ARREGLAR DRENAJE Y LA ENTRADA AL PARQUE Y POR CALLE MORELOS 9

NEXTIPAC 325 EMPEDRADOS EN LAS CALLES LIBERTAD Y JOSE VACA 8


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NEXTIPAC 326 VIGILANCIA LOS SABADOS Y DOMINGOS 8 NEXTIPAC 327 UN TEJABAN EN LA PARADA DEL CAMION AMBOS LADOS 8 NEXTIPAC 328 TOPES EN LA ESCUELA CALLE MORELOS 8 NEXTIPAC 329 REPARACION DEL DRENAJE 7 NEXTIPAC 330 ALUMBRADO DE RICO Y COLON 7

NEXTIPAC 331 DRENAJE, AGUA POTABLE, ELECTRICIDAD Y EMPEDRADO POR CALLE COLON NTE. 7

NEXTIPAC 332 EMPEDRADO DE LIBERTAD Y 16 DE SEPTIEMBRE 7 NEXTIPAC 333 PARQUE PARA NIÑOS 6

NEXTIPAC 334 RECONSTRUCCION DEL PUENTE CALLE MORELOS Y RIVERA DEL LAGO 6

NEXTIPAC 335 LIMPIEZA GENERAL, BOTES FIJOS BASURA 6 NEXTIPAC 336 BECAS PARA NIÑOS 6

NEXTIPAC 337 DONACION DE LA TIENDA EJIDAL PARA LOS NIÑOS DEL CATECISMO 5

NEXTIPAC 338 MERCADO 5 NEXTIPAC 339 CASETAS PARA PARADA DE CAMIONES 5 NEXTIPAC 340 CEMENTO PARA VIVIENDAS 4 NEXTIPAC 341 SEGURIDAD PUBLICA EN ESPECIAL CALLE COLON 3 NEXTIPAC 342 LIMPEZA DE DRENAJES SANITARIOS 3 NEXTIPAC 343 QUE EL DELEGADO LE PONGA GANAS 3 NEXTIPAC 344 OPORTUNIDADES (INVESTIGAR) 3 NEXTIPAC 345 CENTRO DE SALUD 3 NEXTIPAC 346 EMPEDRADO DE CALLE LIBERTAD PTE. 3 NEXTIPAC 347 APOYO ECONOMICO FAMILIAR 2 NEXTIPAC 348 QUE ASISTA EL PRESIDENTE 2 NEXTIPAC 349 FALTA ALUMBRADO EN LAS CALLES ORILLAS 2

POTRERILLOS 350 EMPEDRADO DE CALLES 79 POTRERILLOS 351 EQUIPAMIENTO DEL POZO DE AGUA 60 POTRERILLOS 352 DRENAJE EN COLONIA LOS GIGANTES 51 POTRERILLOS 353 DRENAJE EN LAS CALLES QUE NO TIENEN 42

POTRERILLOS 354 BAJAR EL COSTO DEL COBRO DEL SERVICO DE AGUA POTABLE 35

POTRERILLOS 355 CARRETERA QUE SALGA A CEDROS 30 POTRERILLOS 356 BAJAR PRECIO DE AGUA 27 POTRERILLOS 357 EMPEDRADOS EN COLONIA LOS GIGANTES 24 POTRERILLOS 358 POSTES DE LUZ EN LA LOMITA 19 POTRERILLOS 359 AGUA POTABLE INSUFICIENTE Y CARA 14 POTRERILLOS 360 CAMBIO DE REDES VIEJAS DE AGUA 13 POTRERILLOS 361 APOYO A LAS DE TERERA EDAD 12 POTRERILLOS 362 EMPEDRADO DEL CAMINO AL PANTEON 11 POTRERILLOS 363 BAÑOS PUBLICOS 11 POTRERILLOS 364 SEGURIDAD PUBLICA PERMANENTE UNIDAD 8 POTRERILLOS 365 MAS AYUDA DE DESPENSA 8 POTRERILLOS 366 EMPEDRADOS EN LOS QUE NO TIENEN EL SERVICIO 8 POTRERILLOS 367 REPARACION DE CAMINOS SACA-COSECHAS 7 POTRERILLOS 368 MEDICO LAS 24 HORAS Y MEDICAMENTOS 7

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POTRERILLOS 369 SEGURIDAD PUBLICA 7 POTRERILLOS 370 HACER UNA PRESA EL POTRERO LA TECOMALA 6 POTRERILLOS 371 DESPENSAS 6

POTRERILLOS 372 PROLONGACION DE MAS REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO 4

POTRERILLOS 373 FUENTES DE TRABAJO 4 POTRERILLOS 374 CENTRO DE SALUD 4

POTRERILLOS 375 HACER UN BORDO MURO DE RETEN JUNTO LA PLAZA DE TOROS 3

POTRERILLOS 376 UNIDAD DEPORTIVA 3 POTRERILLOS 377 LECHE LICONSA 3 POTRERILLOS 378 CELDAS EN DELEGACION 3 POTRERILLOS 379 MEJORAR EL SERVICO DE ASEO PUBLICO 3 POTRERILLOS 380 BORDO PARA DESVIAR EL AGUA DE LLUVIAS 3 POTRERILLOS 381 ALUMBRADO 3 POTRERILLOS 382 ORGANIAR EL HORARIO DE DISTRIBUCION DE AGUA POTABLE 2 POTRERILLOS 383 OBTENER MAS PROGRAMAS DE OPORTUNIDADES 2 POTRERILLOS 384 AGUA POTABLE POZO NUEVO 2 POTRERILLOS 385 BARDEADO DE PANTEON 2 POTRERILLOS 386 EMPEDRADO DE TOPADERO 2 POTRERILLOS 387 ARREGLAR EL PANTEON 2

POTRERILLOS 388 CONSTRUCCION DEL CAMELLON AL PRINCIPAL ACCESO DE LAPOBLACION 1

POTRERILLOS 389 DESASOLVE DE LA PRESA CHAYOTE 1 POTRERILLOS 390 ARREGLAR DELEGACION 1 POTRERILLOS 391 ARREGLAR LA PLAZA 1 POTRERILLOS 392 CAMIONES DE BASURAS 1 POTRERILLOS 393 MAS SERVICIO DE EMERGENCIA 1

SAN CRISTOBAL 394 AMPLIACION DEL PANTEON MUNICIPAL 71 SAN CRISTOBAL 395 ALUMBRADO Y EMPEDRADO C. AV DEL TRABAJO Y MORELOS 66 SAN CRISTOBAL 396 TALLERES ARTITISTICOS CULTURALES Y DEPORTIVOS 65 SAN CRISTOBAL 397 CENTRO DE SALUD NUEVO 60 SAN CRISTOBAL 398 DISMINUIR IMPUESTO DEL AGUA 49 SAN CRISTOBAL 399 EMPEDRADO A TODA LA POBLACION (RAMON CORONA) 43

SAN CRISTOBAL 400 VIGILAR VENTA DE BEBIDAS EMBRIAGANTES A MENORES DE EDAD 42

SAN CRISTOBAL 401 APOYO FISCALE A NEGOCIOS 42 SAN CRISTOBAL 402 MEJORAMIENTO DE DISTRIBUCION DEL AGUA POTABLE 40 SAN CRISTOBAL 403 TALLERES DE DIF EN LA COMINIDAD 35 SAN CRISTOBAL 404 ELECTRIFICACION EN ZONA SECUNDARIA 30 SAN CRISTOBAL 405 TRANSPORTE PARA ESTUDIANTES 30 SAN CRISTOBAL 406 HACER CRUCERO EN CALLE LABASTIDA 22 SAN CRISTOBAL 407 APOYO CON PSICOLOGOS EN LAS ESCUELAS 22 SAN CRISTOBAL 408 DRENAJE C. VICENTE GUERRERO 19

SAN CRISTOBAL 409 AMPLIAR CENTRO DE SALUD Y HORARIOS DE SERVICIOS MAS MEDICOS 16

SAN CRISTOBAL 410 APOYO A LA AGRICULTURA Y GANADERIA 15


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SAN CRISTOBAL 411 SEGURIDAD PUBLICA 14

SAN CRISTOBAL 412 VERIFICAR FOCOS DE CONTAMINACION A BORDO DE CARRETERA 13

SAN CRISTOBAL 413 MODERNIZAR LINEA TELEFONICA 13 SAN CRISTOBAL 414 SEGURIDAD PUBLICA 13 SAN CRISTOBAL 415 ALUMBRADO Y EMPEDRADO C. AV DEL TRABAJO Y MORELOS 11 SAN CRISTOBAL 416 ABASTECIMIENTO DE MEDICINA AL CENTRO DE SALUD 11

SAN CRISTOBAL 417 DESPENSAS Y MEDICAMENTOS PARA PERSONAS DE LA 3RA EDAD 9

SAN CRISTOBAL 418 ESTACIONAMIENTO JUNTO AL MALECON 8 SAN CRISTOBAL 419 ABRIR CALLE PARALELA AL MALECON 7 SAN CRISTOBAL 420 CAPACITACION DE MAESTROS 7 SAN CRISTOBAL 421 AREAS VERDES EN EL PARQUE Y EN EL MALECON 6

SAN CRISTOBAL 422 REGULARIZACION DE ESCRITURAS PARA TODA LA COMUNIDAD 6

SAN CRISTOBAL 423 IMPLEMENTACION DE UN TIANGUIS ARTESANAL 6 SAN CRISTOBAL 424 VIGILACIA EN LA SEC. ENTRADA Y SALIDA 6

SAN CRISTOBAL 425 APOYO AMPLIACION Y MEJORAMIENTO BAÑOS DE LA PRIMARIA 5

SAN CRISTOBAL 426 REVISAR LA CONSTRUCCION Y ENTREGA DE LA SEC. 5 SAN CRISTOBAL 427 INFORMACION DE LOS PROGRAMAS SOCIALES 5

SAN CRISTOBAL 428 MEJORAR ATENCION DE LOS SERVIDORES PUBLICOS DE LA DELEGACION 5

SAN CRISTOBAL 429 DISTRIBUCION DE AGUA EN HORARIOS ALTERNADOS 5 SAN CRISTOBAL 430 MEJORARA SERVICIO Y RECOLECCION DE BASURA 5 SAN CRISTOBAL 431 BAÑOS PUBLICOS EN EL MALECON Y EN EL PARQUE 5

SAN CRISTOBAL 432 BECAS PARA ESTUDIANTES Y AMPLIAR EL PROGRAMA OPORTUNIDADES 4

SAN CRISTOBAL 433 INCORPORACION DE LA POBLACION AL PROGRAMA EMPRENDEDOR 3

SAN CRISTOBAL 434 CONSTRUIR ZONA PEATONAL DEL CRUCERO AL PUEBLO 3 SAN CRISTOBAL 435 AMPLIACION Y REMODEDELACION DE LA PLAZA 3 SAN CRISTOBAL 436 DESASOLVAR CALLES QUE BAJAN AL LAGO 3 SAN CRISTOBAL 437 MEJOR SERVICIO EN BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 3

SAN CRISTOBAL 438 ARREGLO Y AMPLICION DE LA BRECHA SAN CRISTOBAL-TEOCUITATLAN 2

SAN CRISTOBAL 439 CLORACION DE AGUA POTABLE 2 SAN CRISTOBAL 440 MEJORAR LA UNIDAD DEPORTIVA 2 SAN CRISTOBAL 441 IPROVIPE 2 SAN CRISTOBAL 442 GUARDERIA 1 SAN CRISTOBAL 443 MEJORAR REGISTRO CIVIL 1 SAN CRISTOBAL 444 MEJORAR EL RECICLAJE DE BASURA 1 SAN CRISTOBAL 445 AMBULACIA 1 SAN CRISTOBAL 446 UNA CASA DE CULTURA 1 SAN CRISTOBAL 447 MEJORAR LA PLANTA DE TRATAMIENTO 0 SAN CRISTOBAL 448 APOYO A PROYECTOS PRODUCTIVOS 0 SAN CRISTOBAL 449 REGISTRO DE POBLACION EN MAPAS 0

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SAN CRISTOBAL 450 CAPILLA DE VELACION 0 SAN CRISTOBAL 451 APOYO A LOS PESCADORES 0 SAN CRISTOBAL 452 TOPES POR LA CALLE DEL CRUCERO 0 SAN CRISTOBAL 453 INFORMACION SOBRE COBROS 0 SAN CRISTOBAL 454 ORGANIZACIÓN DE COOPERATIVAS 0 SAN CRISTOBAL 455 MEJORAR EL SERVICIO DE RECOLECCION DE BASURA 0 SAN CRISTOBAL 456 AMPLIACION DE LA BIBLIOTECA Y EQUIPAMIENTO 0

SAN JUAN COSALA 457 EQUIPAMIENTO DE POZO 50 SAN JUAN COSALA 458 SEGURIDAD PUBLICA 39 SAN JUAN COSALA 459 CENTRO CULTURAL 35 SAN JUAN COSALA 460 HOSPITAL 35 SAN JUAN COSALA 461 UNIDAD DEPORTIVA 31 SAN JUAN COSALA 462 SERVICIO CENTRO DE SALUD AMBULANCIA 31 SAN JUAN COSALA 463 MALECON 24 SAN JUAN COSALA 464 AMPLIACION PANTEON 22 SAN JUAN COSALA 465 MERCADO 20 SAN JUAN COSALA 466 EMPEDRADO Y BANQUETA 10 SAN JUAN COSALA 467 CONSTRUCCION DE UNA PREPA 9 SAN JUAN COSALA 468 NUEVA RED DE AGUA POTABLE 9 SAN JUAN COSALA 469 ESPACIOS TURISTICOS 8 SAN JUAN COSALA 470 ALUMBRADO PUBLICO 8 SAN JUAN COSALA 471 SEMAFOROS 7 SAN JUAN COSALA 472 PLAZA 5 SAN JUAN COSALA 473 BECAS ESTUDIANTES 5 SAN JUAN COSALA 474 PERMANEZCAN LOS BAÑOS ABIERTOS 4 SAN JUAN COSALA 475 CENTRO DE ATENCION A PERSONAS 4 SAN JUAN COSALA 476 COMPAÑA CONTRA DROGADICCION 4 SAN JUAN COSALA 477 APOYO ATENCION MEDICA 4 SAN JUAN COSALA 478 FUENTES EMPLEO 4 SAN JUAN COSALA 479 REALIZAR PLAYAS FEDERALES 3 SAN JUAN COSALA 480 COLOCAR BOTES DE BASURA 3 SAN JUAN COSALA 481 PLAN LIMPIEZA COMUNIDAD 3 SAN JUAN COSALA 482 GUARDERIA 3 SAN JUAN COSALA 483 MUSEO ARQUEOLOGICO 2 SAN JUAN COSALA 484 AOYO A AGRICULTORES Y AGRICULTOR 2 SAN JUAN COSALA 485 APOYO MICROEMPRESAS 2 SAN JUAN COSALA 486 TOPES EN LA CARRETERA 2 SAN JUAN COSALA 487 SERVICIO MEDICO 2 SAN JUAN COSALA 488 AMPIAR EL HORARIO DE REGISTRO CIVIL 1 SAN JUAN COSALA 489 ALCOHOLISMO 1 SAN JUAN COSALA 490 5 PARADAS OFICIALES 1 SAN JUAN COSALA 491 CONSTRUCCION TELEBIBLIOTECA 1 SAN JUAN COSALA 492 APOYO A UTILES Y DESAYUNOS 1 SAN JUAN COSALA 493 MEJORAR LA EDUCACION 1 SAN JUAN COSALA 494 MEJORAMIENTO DE RECOLECCION BASURA 1 SAN JUAN COSALA 495 LIMITE HORARIO DISCO 1


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SAN JUAN COSALA 496 UNIVERSIDAD 1 SAN LUCIANO 497 RECONSTRUCCION DEL CENTRO DE SALUD 26 SAN LUCIANO 498 CONSTRUCCION DE UN POZO DE AGUA 24 SAN LUCIANO 499 LINEAS TELEFONICAS 20 SAN LUCIANO 500 AGUA Y DRENAJE 17 SAN LUCIANO 501 DRENAJE Y REDES DE AGUA 16 SAN LUCIANO 502 ALUMBRADO PUBLICO 16 SAN LUCIANO 503 PERFORACION DE POZO DE AGUA 14 SAN LUCIANO 504 HACER UN CENTRO DE SALUD 12 SAN LUCIANO 505 EXTENSION Y ATENCION DE POSTES DE CRUZ 12 SAN LUCIANO 506 ANDEN POR LA ORILLA DE LA CARRETERA 10 SAN LUCIANO 507 LECHE LICONSA 9 SAN LUCIANO 508 UNIDAD DEPORTIVA PARA JUEGOS DE NIÑOS 8 SAN LUCIANO 509 COSNTRUCCION DE LA UNIDAD DEPORTIVA 8 SAN LUCIANO 510 REHABILITACION DEL CENTRO DE SALUD 8 SAN LUCIANO 511 BAÑOS PUBLICOS EN LA PLAZA 8 SAN LUCIANO 512 TOPES POR LA CARRETERA EN LA CURVA 6 SAN LUCIANO 513 LINEA TELEFONICA 5 SAN LUCIANO 514 PARQUE RECREATIVO 5 SAN LUCIANO 515 FALTA CONTINUAR CON EL BARANDAL DE LA PLAZA 5 SAN LUCIANO 516 VIALIDAD BOYAS, SEÑALAMIENTOS. TOPES, LETREROS 4 SAN LUCIANO 517 PONERLE PISO A LA PRIMARIA Y EQUIPAMIENTO 4 SAN LUCIANO 518 REPARACION DEL LAESCUELA Y EQUIPO DE COMPUTO 3 SAN LUCIANO 519 BAÑOS PUBLICOS 3 SAN LUCIANO 520 OFICINA PARA DELEGADO 3 SAN LUCIANO 521 BANCAS Y TERMINAR LA PLAZA PROTECCIONES 3 SAN LUCIANO 522 COSNTRUCCION DEL CAMINO SACA-COSECHAS 3 SAN LUCIANO 523 REMODELACION DEL KINDER 2 SAN LUCIANO 524 LUZ ELECTRICA EN LAS CASAS DEL INGRESO 1 SAN LUCIANO 525 QUE INGRESE HASTA ARRIBA EL CAMION DE BASURA 1

SAN LUCIANO 526 ABRIR MAS CALLES HACIA LA CARRETERA Y HACIA LA MORELOS 1

SAN LUCIANO 527 ELECTRICIDAD TRIFACICA EN LOS RANCHOS 1 SAN LUCIANO 528 CONSTRUCCION DE UN PANTEON 1

SAN PEDRO 529 EMPEDRADOS DE LAS CALLES ZARAGOZA, ALLENDE, CORONA, GUERRERO, LIBERTAD Y FRANCISCO I. MADERO 49

SAN PEDRO 530 ARREGLO TOTAL DE LA PLAZA 40 SAN PEDRO 531 OTRO POZO 32 SAN PEDRO 532 SECUNDARIA 28 SAN PEDRO 533 MALECON 25 SAN PEDRO 534 ALUMBRADO PUBLICO 20 SAN PEDRO 535 PARQUE RECREATIVO 20 SAN PEDRO 536 PARQUE ECOLOGICO 18 SAN PEDRO 537 EMPEDRADOS 15 SAN PEDRO 538 AGUA POTABLE 14

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SAN PEDRO 538 AGUA POTABLE 14 SAN PEDRO 539 SANEAMIENTOS DE ARROYOS 14 SAN PEDRO 540 COMPLETAR LA RED DE AGUA POTABLE 13 SAN PEDRO 541 UNIDAD DEPORTIVA Y CULTURAL 13 SAN PEDRO 542 EMPEDRADOS 12

SAN PEDRO 543 APOYO A LA ESCUELA FILTROS DE AGUA, CAMBIO DE PISO DE BAÑO, BARDAS Y BODEGA 11

SAN PEDRO 544 SERVICIO DE CENTRO DE SALUD LAS 24 HRS. 11 SAN PEDRO 545 ARREGLAR EL AGUA 11 SAN PEDRO 546 LECHE LICONSA 10 SAN PEDRO 547 LIMPIEZA DEL LIRIO SECO 9 SAN PEDRO 548 UNA FUENTE DE TRABAJO PARA MUJERES 9 SAN PEDRO 549 UN PARQUE 9 SAN PEDRO 550 GUARDERIA 8 SAN PEDRO 551 EQUIPAMIENTO DE CASA PARA USOS MULTIPLES 8 SAN PEDRO 552 DESCUENTO DE PASAJE PARA LOS ALUMNOS 8 SAN PEDRO 553 FUENTES DE TRABAJO 7 SAN PEDRO 554 ALINEAMIENTO DE CALLES EN EL PANTEON 7 SAN PEDRO 555 CONSTRUCCION DE KINDER 5 SAN PEDRO 556 ALUMBRADO MEJORAMIENTO 5 SAN PEDRO 557 MAS SEGURIDAD PUBLICA 4 SAN PEDRO 558 BOTES PARA BASURA EN LA PLAZA 3 SAN PEDRO 559 UNA CASA DE CULTURA 3 SAN PEDRO 560 MEJOR SERVICIO DE VIGILANCIA 3 SAN PEDRO 561 VIGILANCIA EN LAS ESCUELAS 2 SAN PEDRO 562 CAMIONES DE BASURA 2 SAN PEDRO 563 MEJORAR EL PANTEON 2 SAN PEDRO 564 SECUNDARIA Y REFORESTACION 2 SAN PEDRO 565 MEDICAMENTOS CENTRO DE SALUD 1 SAN PEDRO 566 BAÑOS PUBLICOS 1 SAN PEDRO 567 APOYO ALOS NEGOCIOS 1

SAUZ 568 EQUIPAMIENTO DE POZO (LUZ, DEPOSITO, TUBERIA) 60 SAUZ 569 EMPEDRADO DE LA BRECHA (LO QUE FALTA) 27 SAUZ 570 BALAZTRADO DE CALLES 25 SAUZ 571 CASA DE SALUD 21 SAUZ 572 PLAZA 16 SAUZ 573 MAYA CICLONIZADA PARA CIRCULAR EL KINDER 15 SAUZ 574 LUZ TRIFASICA 12 SAUZ 575 CAMINO SACA-COSECHAS 7 SAUZ 576 PARQUE O UNIDAD DEPORTIVA 4 SAUZ 577 MODULO PARA HACER BORDOS 4 SAUZ 578 PLANTAS TRATADORAS DE AGUAS NEGRAS 3

ZAPOTITÁN 579 ALUMBRADO PUBLICO ENTRADA Y CALLES 52 ZAPOTITÁN 580 VIGILACIA POR 24 HRS. 52 ZAPOTITÁN 581 UNIDAD DEPORTIVA 51 ZAPOTITÁN 582 ATENCION MEDICA LAS 24 HRS 38


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ZAPOTITÁN 583 DRENAJE 33 ZAPOTITÁN 584 HOSPITAL 28 ZAPOTITÁN 585 EMPEDRADO Y BANQUETAS 25 ZAPOTITÁN 586 AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DE PANTEON 25 ZAPOTITÁN 587 AMPLIACION Y EQUIPAMIENTO DE SALUD 22 ZAPOTITÁN 588 REDUCTOR DE VELOCIDAD Y ACOTAMIENTO EN CRUCERO 22 ZAPOTITÁN 589 CENTROS DE USOS MULTIPLES 19 ZAPOTITÁN 590 TRANSPORTE PARA ESTUDIANTES 15 ZAPOTITÁN 591 APOYO DE DEPESPENSAS 15 ZAPOTITÁN 592 APOYO A CASA DE ASISTENCIA 15 ZAPOTITÁN 593 PAVIMENTACION DE CALLES 13 ZAPOTITÁN 594 MEJORAR EL SERVICIO ESCOLAR 12 ZAPOTITÁN 595 PUENTE PEATONAL EN EL KINDER 12 ZAPOTITÁN 596 BECAS PARA ESTUDIANTES 11 ZAPOTITÁN 597 MAS DOCTORES 11 ZAPOTITÁN 598 GUARDERIA 10 ZAPOTITÁN 599 EQUIPAMIENTO DE PRIMARIA 10 ZAPOTITÁN 600 CAMINO PEATONAL 9 ZAPOTITÁN 601 PARADA DE CAMION TECHADO 9 ZAPOTITÁN 602 CASA DIF 9 ZAPOTITÁN 603 FUENTES DE EMPLEO 8 ZAPOTITÁN 604 MERCADO 8 ZAPOTITÁN 605 AMPLIACION DE PROGRAMAS DE OPORTUNIDADES 8 ZAPOTITÁN 606 OBRAS DE ELICTRIFICACION 7 ZAPOTITÁN 607 SELECCIÓN DE PERSONAL 7 ZAPOTITÁN 608 MEJORAR LA RECOLECCION DE BASURA 7 ZAPOTITÁN 609 TRANSPARIENCIA PUBLICA 6 ZAPOTITÁN 610 CONSTRUCCION PLANTA DE TRATAMIENTO 6 ZAPOTITÁN 611 TOPES EN EL CRUCERO 5 ZAPOTITÁN 612 COMEDOR COMUNITARIO 5 ZAPOTITÁN 613 CAMION EXCLUSIVO PARA RECOLECTAR BASURA 5 ZAPOTITÁN 614 FOMENTAR LA CHARRERIA 5

ZAPOTITÁN 615 SELECCIÓN DE PERSONAL MAS CAPACITADO Y MEJOR SALARIO 4

ZAPOTITÁN 616 IMPLEMENTAR LECHE LICONSA 4 ZAPOTITÁN 617 AMPLIACION DE AGUA POTABLE 3 ZAPOTITÁN 618 BAÑOS PUBLICOS 3 ZAPOTITÁN 619 FOMENTAR CULTURA Y DEPORTE 2 ZAPOTITÁN 620 SERVICIO DE TRANSPORTE PUBLICO 1 ZAPOTITÁN 621 CAPACITACION A AGRICULTORES 1 ZAPOTITÁN 622 NOMENCLATURA A TODA LA POBLACION 1 ZAPOTITÁN 623 AMPLIAR LA DELEGACION 1 ZAPOTITÁN 624 CURSO DE PROTECCION CIVIL 1 ZAPOTITÁN 625 CAMPAÑA DE RETIRO DE CHATARRA 1 ZAPOTITÁN 626 ORDENAR LA NUMERACION DE LAS CALLES 1

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ZAPOTITÁN 627 CANCHA DE FUT BOLL RAPIDO. 1 ZAPOTITÁN 628 MEJORAR EL RATRO 0 ZAPOTITÁN 629 CAPACITACION DEL PERSONAL 0 ZAPOTITÁN 630 CONSULTA CIUDADANA MENSUAL 0 ZAPOTITÁN 631 BASE DE SEGURIDAD PERMANENTE 0 ZAPOTITÁN 632 PONER MEDIDORES DE AGUA 0 ZAPOTITÁN 633 MEJORAR PRECIO DE LECHE 0 ZAPOTITÁN 634 DESOLVE A ARROYO 0


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