capitulo i - secretaría de planeación,...

Plan de Desarrollo Municipal 2004 - 2006

Santa María del Oro Jalisco

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CAPITULO I

! MENSAJE POLÍTICO

# MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL # PRESENTACION



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GOBIERNO MUNICIPAL

MENSAJE DEL PRESIDENTE MUNICIPAL

Desde el primer día de nuestro mandato asumimos una gran responsabilidad y un gran compromiso. “Ver Santa María del Oro próspero y con imagen donde la equidad y la justicia sean pilares fundamentales”. Para ello debemos contar con los instrumentos que permitan la inclusión de la opinión de los ciudadanos y considere sus necesidades expresándolos en proyectos viables, así como los mecanismos que califiquen y valoren el quehacer de nuestra función pública. Producto de esta política es el Plan Municipal de Desarrollo, que la presente Administración que me honro en presidir presenta a todos los Actores del Desarrollo Rural Sustentable y Ciudadanía en general, formulado con una visión de futuro cuyas estrategias y líneas de acción plantean su cumplimiento en un horizonte de planeación de 20 años que nos llevará al <municipio> que todos queremos. Este esfuerzo social requerirá de un adecuado fortalecimiento de las instituciones municipales y una comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Corresponde a los ciudadanos de este municipio, agrupados en sus organizaciones, impulsar y apoyar las iniciativas necesarias para actuar en la parte que les corresponde para hacer realidad los proyectos aquí contemplados, con la seguridad que el Gobierno Municipal resolverá activamente aplicando las estrategias de este Plan con visión al 2020, que se pone en marcha bajo los principios: democrático, incluyente, plural, respetuoso y autosustentable.

C. ODOCIO SANDOVAL GARCIA PRESIDENTE MUNICIPAL



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ESTADO: JALISCO Municipio: Santa María del Oro GOBIERNO MUNICIPAL

PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

SANTA MARIA DEL ORO 2000 – 2020

PRESENTACIÓN Es interés y propósito del Ayuntamiento de Santa María del Oro, contar con un instrumento de planeación lo suficientemente eficaz y ágil que permita atender los requerimientos y necesidades de la población previstos en el corto y mediano plazo e impulsen y mantengan el desarrollo municipal y lo coloquen en una mejor posición dentro del sistema de municipios en el Estado de Jalisco. Este instrumento requerirá de un adecuado fortalecimiento institucional acorde a las expectativas de desarrollo previstas para el municipio, en el cual estará centrado la creación y el robustecimiento de la Dirección de Planeación como eje y apoyo no solo de la Administración Municipal sino de la comunidad organizada, interesada en participar activamente en la solución de los problemas locales. Con ello se busca completar el ciclo Administración – Comunidad como vinculo indispensable hoy en día para garantizar un desarrollo social armónico y económicamente equilibrado. El presente documento da a conocer el estado que guarda el municipio de Santa María del Oro en el aspecto económico, social, institucional y medio ambiente y las alternativas para impulsar el desarrollo de estos sectores consensuados con la sociedad.



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CAPITULO II

MISION

CONSOLIDAR EL DESARROLLO SOCIAL Y ECONOMICO DEL

MUNICIPIO DE MANERA MAS EFICAZ, QUE PERMITA CONDUCIR POR

UNA ECONOMIA MAS EFICIENTE SOCIALMENTE JUSTA Y

RESPETUOSAMENTE DEL MEDIO AMBIENTE.

ADEMÁS LOGRAR EL MEJORAMIENTO CONSTANTE DEL NIVEL DE VIDA DE TODOS Y CADA UNO DE LOS ACTORES Y HABITANTES DEL

DESARROLLO RURAL DEL MUNICIPIO A TRAVES DE UN DESARROLLO

SOSTENIDO Y SUSTENTABLE FUNDAMENTADO EN LA GESTION Y

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA, CON SENTIDO DE LA PLANEACION

PARTICIPATIVA COMO INSTRUMENTO QUE FACILITE Y ENCAUSE LOS

ESFUERZOS E INICIATIVA DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO,

GARANTIZANDO LA CONCURRENCIA DE LA SOCIEDAD EN LA TOMA DE

DESICIONES QUE TENGAN QUE VER CON EL DESARROLLO DEL

MUNICIPIO.



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CAPITULO III

Antecedentes Históricos Denominación: Santa María del Oro Heráldica

Glifo

El municipio no cuenta con escudo oficial. En su lugar se utiliza la representación estilizada de un jeroglífico de origen prehispánico que representa al vocablo náhuatl del que se deriva el nombre de esta municipalidad, pues se sabe que el sitio donde se asienta la cabecera municipal antiguamente se llamó Real del

Este jeroglifo está inspirado en la representación que aparece en el Códice Mendocino. Los estudiosos de estos documentos señalan que “Huilópan” significa: “en el palomar” y se deriva de los vocablos “huílotl” (paloma) y “pan” (sobre).

La ilustración fue tomada del libro titulado “Toponimia Pictográfica de Jalisco” de Carlos Sandoval Linares, publicado en 1996

Escudo de armas

Reseña Histórica



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Antes de la conquista, esta región estuvo habitada por indígenas purépechas o tarascos, que posteriormente fueron derrotados en la Guerra del Salitre en 1510. Los primeros pobladores ya explotaban el oro y la plata según claras muestras dejadas en yácatas y ruinas ubicadas en el rancho Las Minas a 6 kilómetros al oriente de la cabecera municipal. En 1523, Alonso de Avalos conquistó esta región. En sus orígenes el poblado pasó a ser un rancho denominado La Teja, que pertenecía a Ramón Ochoa, originario de Quitupan. La actividad minera alcanzó su esplendor a partir de la segunda mitad del siglo XVIII llamándose el lugar como “Real Hacienda de Beneficio del Río del Oro”. A principios del siglo XIX, estuvo en febril actividad al norte de la población el ingenio azucarero La Jarana donde se elaboraba azúcar, panocha, alcohol, y que dejó de funcionar durante la Guerra de Independencia. Tanto el anterior ingenio como el centro minero Real del Oro pertenecían a unos españoles que radicaban en Cotija, Mich. Estas fuentes de trabajo habían dado vida a la región. Más de veinte minas estaban en explotación y en el Real del Oro, que contaba con altos hornos, se beneficiaban los minerales de plata y oro. Las barras que se obtenían de ambos minerales, eran transportadas de continuo en grandes caravanas a la ciudad de México. Mal fin tuvieron tan importantes fuentes de trabajo. Los españoles resistieron los embates de la insurgencia, al mando de Francisco Guzmán, con fuerzas realistas hasta 1812, año en que se hizo imposible toda defensa y entonces decidieron refugiarse en Cotija provisionalmente, pero después fueron sorprendidos y decapitados en Santa María del Oro, en el sitio que actualmente ocupa la parroquia. En 1825 era una hacienda subordinada al municipio de Jilotlán de los Dolores, con el nombre de Río de Oro, según lo registró Victoriano Roa en su “Estadística del Estado Libre de Jalisco”. Por decreto número 373, publicado el 1° de octubre de 1889, el pueblo de Santa María de Guadalupe (hoy Santa María del Oro) se erigió en comisaría política del municipio de Jilotlán de los Dolores. El 28 de diciembre de 1938 se aprobó el decreto número 4465 (publicado hasta el día 5 de enero de 1939), mediante el cual se dispuso que la comisaría de Santa María de Guadalupe se erigía en municipalidad con el nombre de Manuel M. Diéguez, en memoria del revolucionario y Gobernador del Estado, cuyo nombre completo era Manuel Macario Diéguez.



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Por decreto número 16475 del Congreso del Estado se autoriza el cambio de nombre de la cabecera del municipio de Manuel M. Diéguez, por el de Santa María del Oro. Esta disposición se autorizó el día 20 de diciembre de 1996 y se publicó el día 4 de febrero de 1997, entrando en vigor al día siguiente. Por decreto número 17,837 del Congreso del Estado, publicado el 10 de abril de 1999, se dispuso el cambio de nombre del municipio de Manuel M. Diéguez por el de Santa María del Oro, Jalisco. Cronología de Hechos Históricos

1510 Esta región fue escenario de la Guerra del Salitre 1523 El español Alonso de Avalos conquistó a los pueblos de esta región 1812 Fuerzas insurgentes al mando de Francisco Guzmán, sorprendieron y

decapitaron a 42 españoles en el poblado de Santa María del Oro. 1889 Primero de octubre El pueblo de Santa María de Guadalupe se erige en

comisaría política sujeta a Jilotlán de los Dolores 1938 Diciembre 28. Se aprobó el decreto que creó la municipalidad de Manuel

M. Diéguez 1997 Febrero 4. Se publica el decreto que cambia de nombre a la cabecera del

municipio de Manuel M. Diéguez por el de Santa María del Oro. 1998 El 10 de abril, se publica el decreto que cambia de nombre al municipio de

Manuel M. Diéguez por el de Santa María del Oro.



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CAPITULO IV

DIAGNOSTICO MUNICIPAL 2004 DE SANTA MARIA DEL ORO JALISCO



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Santa Maria del Oro, Jal., Mayo de 2004

PRESENTACIÓN

La importancia de contar con un diagnóstico previo a la ejecución de cualquier

actividad, es que de este dependerá que las decisiones que se tomen para la

planeación, resulten de manera satisfactoria o insatisfactoria.

Para tal efecto, se pueden tener una infinidad de diagnósticos de acuerdo a la

metodología que se tome; por esta vez se realizó un diagnóstico comunitario y que nos

dice:

El diagnóstico comunitario es un elemento que refleja la situación real de una

comunidad, municipio, estado o nación, en un momento determinado, de esta manera,

el diagnóstico permite cumplir dos funciones principales: a) apoyar con información

para la toma de decisiones y b) ofrecer elementos básicos para el diseño de una

estrategia de intervención1.

El presente documento refleja el diagnóstico del municipio de Santa Maria del Oro,

diagnóstico que, debidamente encausado debe permitir el desarrollo sustentable del

municipio1.

Para tal fin , en el presente diagnóstico, se busco fortalecer la organización en esta vez

de tres comunidades , las mas importantes del municipio sustentado en la metodología

por parte de los integrantes de las comunidades con el fin de inducirlos a la autogestión

en la solución de sus problemas y el aprovechamiento de las oportunidades.

Para la obtención de la información se utilizaron métodos participativos tales como;

recorridos de campo, transectos mapas de recursos del municipio y del estado,

talleres. entrevistas y observación directa. La estructura general abarca tres

dimensiones: a) ambiental, donde se incluye el medio natural y el impacto de la



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presencia y desarrollo humano sobre él; b) económica, donde se destacan los

principales vectores de la actividad económica en el área territorial y c) social, son las

relaciones sociales que expresan conflictos o concilios entre los actores sociales. ------------------------------------------------------------------------------

FUENTE: 1 PESA-PROFEMOR. Santa María del Oro, Jal.

Por lo anterior, el propósito de elaborar un diagnóstico en el municipio de Santa Maria

del Oro Jalisco, es contar con la información fresca, verás y fidedigna para así de esta

manera poder realizar una planeación municipal adecuad eficiente y eficaz a las

necesidades y problemática de los actores del desarrollo municipal.

Este documento será parte de un instrumento de carácter integral, participativo y

estratégico así como básico en la toma de decisiones en la planeación estratégica del

desarrollo del municipio.

Este documento nos dará además todas las expectativas de desarrollo previstas para

el municipio basado en las inquietudes y vocación de los diferentes actores que lo

participan mismo que estará robustecido por la organización participativa y los

resultados de las decisiones de la dirección de planeación.

Por consecuencia el presente documento da a conocer el estado que guarda el

municipio de Santa Maria del Oro en las dimensiones: Ambientales, Sociales,

Económicas e Institucionales y las alternativas para la planeación y así de esta manera

impulsar el desarrollo de los diferentes sectores del municipio1.



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FUENTE: 1 PESA-PROFEMOR. Santa María del Oro, Jal.

Introducción

El presente trabajo basa su objetivo en poder obtener la información necesaria objetiva

y fidedigna como estrategia para la planeación municipal ya que en este se sientan las

bases y objetivos del crecimiento y desarrollo en un determinado periodo.

Se dice que una administración pública es eficiente cuando al paso del tiempo logra

consolidarse mediante el involucramiento de la sociedad en acciones directas del

gobierno. La administración debe estar sustentada en políticas públicas democráticas

que emanen de la participación ciudadana y de consensos de grupos sociales que

sean responsables ante el gobierno sobre todo.

Este Diagnóstico Municipal está estructurado de la siguiente manera:

Consta de seis capítulos con sus títulos y objetivos correspondientes: en primer lugar

se tiene como.

CAPITULO I; Que se refiere a los Antecedentes o Marco Legal que nos indica los

fundamentos jurídicos del municipio (leyes y estatutos y reglamentos).

Seguidamente se tiene el CAPITULO II, que nos refiere a la metodología que se tomo

para realizar el mencionado trabajo y que como referencia se tomo la decisión de

elaborar este diagnóstico con la participación de todos los actores del desarrollo rural

sustentable.



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Después se describe el CAPITULO III, que nos habla de la muy discutida e importante

Dimensión Ambiental, misma que ubica geográficamente al municipio, también nos

habla de la importancia de los recursos naturales flora y fauna y que son un sustento

para el desarrollo de los habitantes tomando en cuenta los cuidados para su

permanencia, nos relaciona con las localidades más importantes del municipio y nos

arroja buenos datos climatológicos como estadística mismos que nos sirven como

referencia para el desarrollo de un diversidad de actividades;

Luego tenemos que el CAPITULO IV. Nos mete a la polémica Dimensión Social que

nos marca la demografía, la evolución de la población, su distribución, la composición,

características de las localidades y los servicios públicos.

El CAPITULO V, nos refiere a la Dimensión Económica que nos refiere

específicamente al desarrollo económico del municipio, mostrando sus características

tales como la población económicamente activa así como las principales características

del desenvolvimiento de los diferentes sectores.

Por último el CAPITULO VI, nos da la Dimensión Institucional, nos enmarca la

estructura municipal, normas legales y los procedimientos para la participación

ciudadana, los cambios políticos, la planeación, las condiciones de los recursos así

como de la hacienda pública.

Además se muestran anexos de referencia en algunos rubros, los datos que se

asientan en los anexos son información extraída de algunas estadísticas así como de

entrevistas a los actores del desarrollo rural sustentable.



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CAPITULO I ( ANTECEDENTES )

MARCO LEGAL (Fundamento jurídico)

1.1 CONTITUCION POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS ARTICULOS; 25, 26, 27, 73 Y 1152.

A partir de la promulgación de nuestra carta magna de 1917, se

encuentran plasmados los objetivos y tendencias de la planeación y la

programación como función principal del estado mexicano, ligadas al

proceso de desarrollo del país y a la política económica que adopte en el

marco de un Sistema Nacional de Planeación, dicho sistema se encuentra

sustentado jurídicamente en los diferentes ordenamientos legales

federales, estatales y locales, en este sentido se precisa con base a leyes

jurídicas establecidas. Art.25. Corresponde al estado la rectoría del desarrollo nacional para garantizar

que este se integral, que fortalezca la soberanía de la nación y su régimen

democrático y que, mediante el fomento del crecimiento económico y el empleo

y una mas justa distribución del ingreso y de la riqueza, permita el pleno ejercicio

de la libertad y la dignidad de los individuos, grupos y clases sociales, cuya



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seguridad proteja esta constitución. Asimismo el estado planeará, conducirá,

coordinará y orientará la actividad económica nacional.

Al desarrollo económico nacional concurrirán con responsabilidad social; el

sector público, el social y el privado.

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FUENTE: Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001.

Art. 26. El estado organizará un sistema de planeación democrática del

desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, permanencia y equidad al

crecimiento de la economía para la independencia y la democratización política,

social y cultural de la nación.

La Ley reglamentaria de coordinación entre diferentes entidades es la Ley de

Planeación. Esta describe y sienta las bases de coordinación entre el Ejecutivo

Federal y las entidades federativas, asimismo muestra a la planeación como un

medio para el desempeño eficaz de la responsabilidad del estado, los

lineamientos para la formulación de planes y programas, y lo concerniente a la

concertación entre la federación, estados y municipios para convenir la

coordinación que se requiera para su participación en la planeación nacional.

Los fines del proyecto nacional contenidos en esta constitución, determinarán los

objetivos de la planeación. La planeación será democrática, mediante la

participación de los diversos sectores sociales recogerá las aspiraciones y

demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas de

desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán

obligatoriamente los programas de la administración pública federal.

La ley facultará al ejecutivo para que establezca los procedimientos de

participación y consulta popular en el sistema nacional de planeación

democrática y los criterios para la formulación, instrumentación, control y

evaluación del plan y los programas de desarrollo.



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En el sistema de planeación democrática, el Congreso de la Unión tendrá la

intervención que señale la ley.

Lo anterior describe los mecanismos para realizar el plan de desarrollo

municipal, pues propone la bases sustanciales y la metodología mediante un

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proceso de intervención democrática participativa, donde como primer paso

fundamental se debe involucrar a todos los sectores sociales y económicos de

forma tal que permita converger y encausar las inquietudes de la sociedad no sin

dejar de lado la rectoría de las dependencias y el poder ejecutivo.

Art. 27. La nación tendrá en todo tiempo el derecho a la propiedad privada las

modalidades que dicte el interés publico, así como el de regular, en beneficio

social, el aprovechamiento de los elementos naturales suceptibles de

aprobación, con objeto de hacer una distribución equitativa de la riqueza publica,

cuidar de su conservación, lograr el desarrollo equilibrado del país y el

mejoramiento de las condiciones de vida de la población rural y urbana. En

consecuencia se dictarán las medidas necesarias para ordenar los

asentamientos humanos y establecer adecuadas provisiones, usos, reservas y

destinos de las tierras, bosques, a efecto de ejecutar obras públicas y de planear

y regular la fundación, conservación, mejoramiento y crecimiento de los centros

de población; para preservar y restaurar el equilibrio ecológico: para el

fraccionamiento de los latifundios; para disponer, en los términos de la ley

reglamentaria. La organización y explotación colectiva de los ejidos y

comunidades; para el desarrollo de la pequeña propiedad rural; para el fomento

de la agricultura, de la ganadería, de la silvicultura y de las demás actividades

económicas en el medio rural, y para evitar la destrucción de los elementos



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naturales y de los daños que la propiedad pueda sufrir en perjuicio de la

sociedad.

Art. 73. El congreso tiene facultad:

Fracción XXIX-C. Para expedir las leyes que establezcan la concurrencia del

Gobierno Federal, de los estados y de los municipios, en el ámbito de sus

respectivas competencias, en materia de asentamientos humanos, con objeto de

cumplir los fines previstos en el párrafo 3ro. del artículo 27 de esta Constitución.

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FUENTE: Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001. Art. 115. Los estados adoptarán, para su régimen interior, la forma de

gobierno republicano, representativo, popular, teniendo como base de su

división territorial y de su organización política y administrativa, el municipio libre

conforme a la siguientes bases:

Fracción I. Cada Municipio será administrado por un ayuntamiento de elección

popular directa y no habrá ninguna autoridad intermedia entre este el Gobierno

del Estado.

Fracción III. Los Municipios, con el concurso de los estados cuando así fuere

necesario y lo determinen la leyes, tendrán a su cargo los siguientes servicios:

a) Agua potable y alcantarillado

b) Alumbrado público

c) Limpia

d) Mercados y centrales de abasto

e) Panteones

f) Rastros

g) Calles. Parques y jardines

h) Seguridad pública y tránsito.



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i) Los demás que las legislaturas locales determinen según las condiciones

territoriales y socioeconómica de los municipios, así como su capacidad

administrativa y financiera.

Los municipios de un mismo estado, previo acuerdo entre ayuntamientos y con

sujeción a la ley, podrán coordinarse y asociarse para la más eficaz prestación

de los servicios públicos que les corresponda.

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1.2 CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE DEL ESTADO DE JALISCO2

ARTICULOS 73, 77, 80

Art.73. El municipio libre es la base de la división territorial y de la organización

política y administrativa del estado de Jalisco, investido de personalidad jurídica

y patrimonio propio, con las facultades y limitaciones establecidas en la

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y los siguientes

fundamentos:

Art. 77. Los ayuntamientos estarán facultados para expedir y aplicar, conforme

a las bases normativas que establezcan la leyes:

Fracción III. Los reglamentos y disposiciones administrativas que fueren

necesarios, para cumplir los fines señalados en el párrafo tercero del artículo 27

de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos;



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Art. 80. Los municipios a través de los ayuntamientos, en los términos de las

leyes federales y estatales relativas, estarán facultadas para:

Fracción I. Formular, aprobar y administrar la zonificación y planes de desarrollo

urbano municipal.

1.2.1 Ley de planeación para el estado de Jalisco y sus municipios.

De las disposiciones generales:

Art. 2. Esta ley tiene por objeto establecer:

I) Las normas y principios básicos de la planeación, de las actividades de la

administración pública Estatal y municipal para coadyuvar en el

desarrollo integral y sustentable del estado.

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II) Las bases de integración y funcionamiento del Sistema Estatal de

Planeación Democrática del Estado de Jalisco.

III) Las bases para que el titular del Ejecutivo Estatal coordine las actividades

de planeación con la federación y con los municipios, conforme a la

legislación aplicable y;

IV) Las bases para promover y fomentar la participación activa y de la

sociedad, en la elaboración y ejecución de los planes y programas de

desarrollo a que hace referencia esta ley.

1.2.2. De la planeación del Desarrollo del Municipio.

Art. 39. De acuerdo a la legislación aplicable, los municipios deberán

contar con un plan municipal, el cual será aprobado por sus respectivos

ayuntamientos, los programas derivados del plan municipal deberán con la



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aprobación de los ayuntamientos de los municipios donde se contemple

su aplicación. Los COPLADEMUN es el organismo de planeación del

municipio en quienes recae la responsabilidad del desarrollo del municipio.

Art. 44. La organización y funcionamiento de los COPLADEMUN, quedará

precisada en el reglamento de la presente ley en la reglamentación interna de

los organismos.

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1.2.3. PLAN DE DESARROLLO REGIONAL (05 SURESTE)2

El Plan de Desarrollo Regional 2000-2020, es un instrumento realizado por el

comité de planeación paran el desarrollo de Jalisco (COPLADE), con el

propósito fundamental de impulsar el Desarrollo Sectorial y Regional, tomando

como referencia los objetivos generales de los cinco ejes de desarrollo

propuestos, para los municipios que corresponden:

1.2.3.1 Objetivo General para el Desarrollo Social. Sustentar el desarrollo de

la región elevando la calidad de la educación de la población, con el manejo

eficiente de los recursos disponibles, que permita contribuir a abatir el rezago

social e integrar a los municipios de la región.



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1.2.3.2 Objetivo General para el Desarrollo Económico. Reorienta la

economía e la región hacia el sector secundario, promoviendo la instalación de

agroindustrias y empresas maquiladoras, aprovechando el potencial de los

corredores carreteros y centros urbanos.

1.2.3.3 Objetivo General para el Desarrollo Territorial. Elevar los índices de

bienestar social, sobre todo en la regiones marginadas, con una estrategia de

concertación de los servicios en polos de desarrollo rural, con fácil acceso de

todas las comunidades.

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FUENTE: Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001. 1.2.3.4. Objetivo General para el Desarrollo Institucional. Consolidar y

perfeccionar el esquema de descentralización y desconcentración de las

funciones y facultades gubernamentales, tanto como federales como estatales,

teniendo como base el fortalecimiento municipal.

1.2.3.5. Objetivo General para el Desarrollo Ambiental. Restaurar y

aprovechar sustentablemente las áreas naturales de mayor y de diversidad

biológica, en torno a la Sierra del Tigre y de Halo, generando alternativa de

manejo productivo de los bosques, siguiendo los métodos del desarrollo

sustentable.



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1.3 LEY DE DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE3

APORTES DE LA LDRS

La nueva Ley de Desarrollo Rural Sustentable, presenta elementos importantes para el

campo mexicano. Entre otros aspectos; sienta las bases para crear instancias que

permitan la participación de la sociedad en el diseño de las políticas del campo,

impulsa el desarrollo del sector rural en el marco de un instrumento jurídico con de

integralidad.

Sienta las bases para crear instancias que permitan la participación de la sociedad en

el diseño de las políticas para el campo (Consejo Mexicano para el Desarrollo Rural; C.

Estatales; C. por DDR; C. Municipales).Incluye el tema de la sustentabilidad y uso



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racional de los recursos naturales; Brinda seguridad a las acciones de mediano y largo

plazos que generan beneficio económico para los millones de mexicanos que

dependen del campo; ya que se promueven apoyos multianuales a los productores y

con la posibilidad de anticiparlos, lo que les permitirá operar bajo directices de

certidumbre, oportunidad, transparencia y responsabilidad (PROCAMPO).

1.3.1 ESTRUCTURA DE LA LDRS3 La LDRS se integra de 191 Artículos agrupados en cuatro Títulos y Diez Artículos Transitorios:

TITULO PRIMERO (Art 1-11)

Define el objeto y aplicación de la Ley; enmarca las obligaciones constitucionales del

Estado Mexicano en materia de desarrollo rural. (11 Artículos) .

TITULO SEGUNDO

(Art. 12-31)Establece lo relacionado a la planeación y coordinación de la política para el

Desarrollo Rural Integral (20 Artículos). ________________________________________________________________________________

FUENTE: 3-Curso De Inducción al Desarrollo Rural - 25 de Noviembre de 2003 Cd. Guzmán Jalisco.

TITULO TERCERO (Art. 32-186)

Relativo al fomento agropecuario y el desarrollo rural sustentable (155 Artículos).

TITULO CUARTO (Art. 187-191)

Precisa los criterios y los rubros de los apoyos económicos que con apego a esta Ley

serán proporcionados por los tres órdenes de gobierno (5 Artículos).

ARTICULOS TRANSITORIOS Se consideran Diez Artículos transitorios en torno a esta Ley.



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1.3.2. PROGRAMA ESPECIAL CONCURRENTE PARA EL DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE (PEC) 3

Incluye el conjunto de Programas Sectoriales relacionados con las materias motivo de la LDRS;

Ø Comprende:

Ð Las políticas públicas orientadas a garantizar el bienestar rural;

Ð Las propuestas de las organizaciones;

Ð Las propuestas del Consejo Mexicano;

Ð Los convenios con las entidades federativas y los municipios (Art. 14);

Ø Acciones:

Ð Actividades económicas de la sociedad rural;

Ð Educación, salud y vivienda para el desarrollo rural sustentable;

Ð Alimentación;

Ð Planeación familiar

Ð Infraestructura y equipamiento comunitario;

Ð Cuidado al medio ambiente rural y la sustentabilidad de las actividades

socioeconómicas;

Ð Equidad de género;

Ð Seguridad en la tenencia y disposición de la tierra;

Ð Las demás que determine el Ejecutivo Federal. (Art. 15)

1.3.3. ATRIBUCIONES DE LOS MUNICIPIOS3

Impulsar políticas, acciones y programas en el medio rural que serán considerados

prioritarios para el desarrollo del país y que estarán orientados a promover el bienestar

social y económico de las comunidades y de los agentes de la sociedad rural en

general(Art. 5):

Establecer convenios con el gobierno federal a través de los gobiernos de los estados a

fin de impulsar la política de desarrollo rural sustentable a nivel municipal (Art. 12);



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Participar en la planeación del desarrollo rural sustentable, en base a lo que establece

la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos (Art. 26 P.III “Habrá un plan

nacional de desarrollo al que se sujetarán obligatoriamente los programas de la

Administración Pública Federal”) y las leyes relativas (Art. 13);

En coordinación con el Ejecutivo federal, con los estados y con las dependencias que

corresponda, hacer las previsiones necesarias para financiar y cumplir con los

programas, objetivos y acciones durante el tiempo de vigencia de los mismos (Art. 13-II);

Formulación de programas con la participación de las autoridades, los habitantes y los

productores en estos ubicados (Art. 13-V);

Propiciar, a través de convenios con los estados y con el gobierno federal, el proceso

de federalización y descentralización como criterios rectores del Estado en materia de

desarrollo Rural (Art. 18);

Destinar apoyos a las inversiones productivas y para el desarrollo rural sustentable (Art. 24);

Los presidentes municipales serán miembros permanentes y presidirán los Consejos

Municipales y participarán los representantes en el municipio correspondiente de las

dependencias y de las entidades participantes, que formen parte de la Comisión

Intersecretarial (Art. 25);

Elaborar programas, metas, objetivos y lineamientos estratégicos en materia de

desarrollo rural a fin de integrarlos a los que se establezcan en los Distritos de

Desarrollo Rural (Art. 29);

Formar parte de un órgano colegiado de dirección de cada distrito de desarrollo rural

que corresponda así como de su unidad administrativa (Art. 30);

Impulsar las actividades económicas en el ámbito rural ( Art. 32);

Articularse a los esfuerzos de capacitación que realizan las diversas instancias de

gobierno federal y de las entidades federativas (Art. 45);



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Promover la creación de obras de infraestructura que mejoren las condiciones

productivas del campo; asimismo, estimular y apoyar a los productores y sus

organizaciones económicas para la capitalización de sus unidades productivas, en las

fases de producción, transformación y comercialización (Art. 61);

Promover la creación de obras de infraestructura que mejoren las condiciones

productivas del campo; asimismo, estimular y apoyar a los productores y sus

organizaciones económicas para la capitalización de sus unidades productivas, en las

fases de producción, transformación y comercialización (Art. 61);

Concurrir con los apoyos adicionales que en cada caso requieran los productores para

el debido cumplimiento de los proyectos o programas de fomento, especiales o de

contingencia (Art. 64);

Atender con prioridada a aquellos productores y demás sujetos de la sociedad de la

sociedad rural que, teniendo potencial productivo, carecen de condiciones para el

desarrollo (Art. 86);

Participar con la SAGARPA y con las dependencias y entidades federales y estatales

en la definición de una regionalización, considerando las principales variables

socieconómicas, culturales, agronómicas, de infraestructura y servicios, de

disponibilidad y de calidad de sus recursos naturales (Art. 139);

En coordinación con el gobierno federal y estatal, promover y fomentar el desarrollo del

capital social en el medio rural a partir del impulso a la asociación y la organización

económica y social de los productores (Art. 143);



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Fomentar el Programa Especial Concurrente, conjuntamente con la organización social,

para coadyuvar a superar la pobreza, estimular la solidaridad social, el mutualismo y la

cooperación (Art. 154).

Elaborar su catálogo de necesidades locales y regionales sobre educación (Art. 154).

1.3.4. ATRIBUCIONES DE LOS CONSEJOS MUNICIPALES3

Definir la necesidad de convergencia de instrumentos y acciones provenientes de los

diversos programas sectoriales, mismos que se integrarán al programa especial

concurrente (Art. 26);

Participar en la detección de necesidades en materia de salud, de brigadas móviles

para la atención sistemática de endémicas y acciones eventuales contra epidemias,

integrando el paquete de la región; estableciendo prioridades de clínicas rurales

regionales, para su inclusión en el Programa Especial Concurrente (Art. 154).

1.3.5. ATRIBUCIONES DE LOS DISTRITOS DE DESARROLLO RURAL3

La máxima autoridad es un órgano colegiado en el que participan dependencias de los

tres órdenes de gobierno y representantes de los productores y de las organizaciones

sociales y privadas de la demarcación (Art. 30);

Coadyuvar en el fortalecimiento de la gestión municipal del desarrollo rural sustentable

e impulsar la creación de los Consejos Municipales en el área de su

Respectiva circunscripción y apoyar la formulación y aplicación de programas

concurrentes municipales del Desarrollo Rural Sustentable (Art. 29);



___________________

26

Articular y dar coherencia regional a las políticas de desarrollo rural sustentable,

tomando en consideración las acciones de dotación de infraestructura básica a cargo

de las dependencias federales, estatales y municipales competentes (Art. 31);

Evaluar los resultados de la aplicación de los programas federales y estatales e

informar a los Consejos Estatales al respecto (Art. 31);

Proponer al Consejo Estatal, como resultado de las consultas respectivas, los

programas que éste deba conocer en su seno y se consideren necesarios para el

fomento de la s actividades productivas y el desarrollo rural sustentable (Art. 31);

Apoyar la participación plena de los municipios en la planeación, definición de prioridades,

operación y evaluación de las acciones del desarrollo rural sustentable (Art. 31);

Promover la participación activa de los agentes de la sociedad rural en las acciones

institucionales y sectoriales (Art. 31).

1.3.6. TIEMPOS PARA ADECUAR EL MARCO DE ACCION DE LA LEY3 La LDRS se publicó el 7 de diciembre de 2001 y entró en vigor el 8 de diciembre del mismo año, por lo que se dispone de seis meses a partir de esta última fecha

para adecuar, crear, expedir, etc, lo siguiente: # Los reglamentos que previene este cuerpo normativo y las demás disposiciones

administrativas necesarias; así como las adecuaciones de carácter orgánico,

estructural y funcional;

# La constitución del Consejo Mexicano para el Desarrollo Rural Sustentable y la

integración de la Comisión Intersecretarial para el Desarrollo Rural Sustentable;

# La constitución de los Comités Sistema Producto;



___________________

27

# La constitución de los sistemas y servicios previstos en esta Ley;

# Formular y publicar el Programa Especial Concurrente para el Desarrollo Rural

Sustentable correspondiente al período que concluye con el mandato

constitucional de la actual administración federal.

1.3.7. INSTRUMENTOS JURIDICOS QUE ABROGA LA LDRS3

Ley de Distritos de Desarrollo Rural (28 de enero de 1988).

Ley de Fomento Agropecuario (2 de enero de 1981).

Se deja sin efecto la Ley de Desarrollo Rural, aprobada por el Honorable Congreso de

la Unión el 27 de diciembre de 2000, enviada al Ejecutivo para su promulgación y

publicación.

_________________________________________________________________________________ FUENTE: 3-Curso De Inducción al Desarrollo Rural - 25 de Noviembre de 2003 Cd. Guzmán Jalisco

CAPITULO II



___________________

28

( METODOLOGIA )

2.1. ASPECTOS METODOLOGICOS DEL DIAGNOSTICO Y PLANEACION

PARTICIPATIVA4

El Diagnóstico participativo ofrece un conjunto de métodos que facilitan los procesos

de conocimiento, acción y organización de los diferentes pasos de un proyecto y va

creando principios organizativos para la acción del desarrollo. Hace operativa la

planificación de actividades, elevándola de la mera expresión institucional a una acción

conjunta con las bases y en la evaluación se puede actuar considerando también la

visión de los actores sociales.

Brinda dos complementos importantes:

Un acercamiento a la realidad más rico y complejo que toma en cuenta la perspectiva

de los participantes y fomenta el diálogo cultural entre las partes, facilitando las

aportaciones técnicas y la validación del saber local.

creando una comprensión mutua y bases organizativas para la implementación de

planes operativos.1

Partiendo de la necesidad de realizar un trabajo participativo, y basados en la

propuesta de Aguilar et al (1997) sobre Evaluación rural Participativa (ERP) 2 y en

herramientas de planeación estratégica empresarial que buscan mejorar los niveles

de eficiencia, se han desarrollado sistemas de metodologías que favorecen

la participación grupal, partiendo de las experiencias individuales y el compromiso de

aportar a los espacios colectivos.

El objetivo central de esa metodología es reunirlas experiencias locales con los

conocimientos externos – técnicos que ayuda a la toma de decisiones mejor informada



___________________

29

y aporta para generar procesos de planeación estratégica. De manera que, la temática

que puede abordarse en un diagnóstico de este tipo es muy amplia y puede

emprenderse desde diversas ópticas y niveles de profundidad.

A partir de la experiencia de varios procesos, y de recuperaciones bibliográficas

(Montiel et al, 1999)3 se concluye que la estrategia para la elaboración del diagnóstico

debe estar en función de las limitantes, pero fundamentado en el eje del proceso

participativo, que es la toma de decisiones conjuntas.

Siguiendo esta reflexión, el objetivo es cubrir los requerimientos de información

suficiente y relevante (Ignorancia óptima) para la toma de decisiones. (Bunch, 1995).

Posteriormente a esta recopilación de información ( por técnicas diversas ) se

procede a procesos de discusiones y trabajos grupales, para pasar posteriormente a

etapas donde se emplean técnicas grupales de reflexión, distensión y decisión basadas

en herramientas de educación popular así como las ERP, donde se toman las

decisiones en cuanto a planeación. Como señala Aguilar, se trata de que las

personas por sí mismas y entre iguales, descubran nuevas formas de acción para

integrar e integrarse al mundo, sentir y lograr el crecimiento.

Por parte de la comunidad se requiere, con acuerdos, generar propuestas que luego

sean validadas por el grupo. El número de integrantes es variable, dependiendo de los

intereses representados y la operatividad del proceso.

1- “nuestro congreso” Manual de Diagnóstico Rural Participativo. PRODAF – GTZ. 1994.

2- Evaluación rural Participativa. Aguilar et al. Ed. GEA. Mex. 1997.

3- Ordenamiento ecológico Participativo. Reflexiones metodológicas. Montiel et al.

Departament for International development. México, 1999. ____________________________________________________________________________ FUENTE: 4- CURSO BASICO SOBRE DIAGNOSTICOS; DDR. Tamazula de Gordiano Jalisco



___________________

30

2.2 ESQUEMA GENERAL DEL PROCESO4

En la práctica, llevar a cabo un proceso de este tipo requiere de varios pasos que se

deben de dar de manera ordenada y sistemática, adecuados, apropiados y adaptados

a las condiciones estructurales, coyunturales, culturales y organizativas de cada grupo.

Esto es, que no se puede tener una única guía de trabajo y aplicarla en cada caso,

sino que para cada caso se debe adaptar la guía, a partir de ciertos elementos que a

continuación explicamos, enmarcados en un proceso.

Características del método :

• Utiliza los tiempos presente, pasado y futuro para reflexionar sobre la problemática

comunitaria. Se fotografía el presente, se evoca el pasado y se sueña el futuro.

Esto permite ir detectando elementos de análisis para el autodiagnóstico así como

vislumbrar propuestas concretas.

• En cada etapa se trabaja por grupos y después en una plenaria se socializan las

reflexiones grupales.

• Los medios visuales son importantes en cada momento del taller : dibujos,

papeletas, papelorios, etc.

• Las dinámicas basadas en metodología de educación popular son básicas:

Juegos, sociodramas, dibujos, etc. Que facilitan el proceso de análisis y reflexión

• La categorización de la problemática es el siguiente paso. Esto permite reflexionar

sobre las causas del problema, la descripción, consecuencias, etc. Identificar fuerzas

y debilidades y a partir de esto hacer propuestas de solución.

• Por último se toman acuerdos concretos, medibles y verificables. OBJETIVO:

(PROPUESTO): Llegar a acuerdos entre la comunidad, la SSS y el equipo de



___________________

31

Asesores sobre las actividades necesarias para realizar un proyecto de beneficio

comunitario.

Mejorar la participación de la SSS y el proyecto, en la vida de la comunidad,

facilitando la apropiación del proyecto con el fin de aumentar beneficios para los

participantes y pobladores, haciendo mejor uso de los recursos (Humanos,

materiales, naturales) con que cuentan.

ELEMENTOS:

1) DIAGNÓSTICO / AUTODIAGNÓSTICO

• Parte de todos los elementos que conforman nuestro espacio : realidad, elementos

y actores.

• Expresar el sentir de cada uno(a).Detectar los problemas.

• Pensar juntos sobre los problemas y acordar las tareas para mejorarlos.

• El resultado son las bases para la reflexión y planeación.

REFLEXIÓN

• A partir del concepto central: Empresa, proyecto, comunidad, etc., que se defina

para el trabajo.

• Profundizar la reflexión... sobre su problemática.

• Reflexiones congruentes con las acciones.

• Partir de los requerimientos de la organización comunitaria.

• Reflexión local-regional-nacional.

• Generar una comprensión integral del momento histórico.

3) LA UTOPÍA...

• Desplegar nuestros deseos de futuro e irlos concretizando.

• Valorar qué tan cerca o lejos está nuestra realidad de nuestro sueño

• Categorizar la realidad expresada con la intención de facilitar el análisis de la

problemática.



___________________

32

____________________________________________________________________________ FUENTE: 4- CURSO BASICO SOBRE DIAGNOSTICOS; DDR. Tamazula de Gordiano Jalisco

4) ANÁLISIS

• Trabajar cada una de las categorías desglosando claramente las causas de su

problemática, consecuencias, qué y quiénes conforman la situación problema.

• Posteriormente se someten las conclusiones (o un problema concreto) a un FODA

(análisis de Fuerzas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas /Actores), dejando

más claros los elementos que ayudarán a lograr la transformación deseada.

5) PLANEACIÓN / DISEÑO

• Construcción de un diseño de futuro con vistas a conseguir el sueño (la utopía)

• Planeación de acciones concretas que respondan congruentemente a cada

categoría.

• QUÉ vamos a hacer para conseguir nuestro sueño, CÓMO lo vamos a lograr,

QUIÉNES serán los responsables, EN QUÉ TIEMPOS Y CON QUÉ recursos lo

lograremos.

• Cada una de las acciones acordadas y su cumplimiento resultan un compromiso

personal y grupal (hacia nosotros mismos y nuestra comunidad), las decisiones a

las que se llegan son por consensos amplios que involucran a todos. • Propuesta de solución / Corto, mediano y largo plazo / ¿cómo ? (priorización de soluciones).

• Ubicar claramente que papel juega el proyecto, el grupo, la SSS dentro del

esquema general de desarrollo, dentro de la comunidad, hacia la utopía colectiva

(en que aporta para lograr nuestro desarrollo)

• Desarrollo de indicadores para verificar avances del proceso.

6) EVALUACIÓN

• Llegar a una valoración de las acciones realizadas haciendo una comparación entre lo propuesto o planeado y lo que en realidad se hizo (¿le estamos cumpliendo al sueño ?).



___________________

33

• DEA`s (Dificultades, Errores, Aciertos,) a realizarse cada cierto tiempo.

• Revisión de indicadores periódicamente.

2.3. Decisión Metodológica5

Por todo lo anterior, las bases que se tomaron para llevar a cabo el diagnóstico del

municipio de Santa Maria del Oro Jalisco, fueron: a) La participación activa de los

productores y miembros de la comunidad como actores del desarrollo rural del

municipio, b) Empleo de métodos y herramientas participativas, a fin de conocer la

situación que presenta el municipio en cuanto a los servicios básicos, fuentes de

ingreso, distribución de la población y sus localidades, además de la problemática en

que se encuentran los recursos naturales del municipio y sus posibles alternativas de

solución y c) Recorridos de campo para caracterizar la flora, fauna y los sistemas de

producción de las localidades.

De esta forma, se obtuvo un diagnóstico dinámico y analítico que nos permitió ver los

puntos críticos, así como las oportunidades y amenazas para el desarrollo rural del

municipio.

Con el objeto de obtener una mejor perspectiva y conocimiento del municipio y sus

localidades, se revisó información de quienes se citan como fuentes de información

durante la elaboración del presente documento; haciendo hincapié de que gran parte

de lo que en las dimensiones se manifiesta es información obtenida conjuntamente con

PESA-FAO-PROFEMOR.



___________________

34

2.4 PERFIL GENERAL DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA DEL ORO JALISCO2

El municipio de Santa María del Oro se identifica y caracteriza, a partir de los rasgos

particulares de sus habitantes, de sus bellezas naturales y construcciones coloniales,

de sus fiestas populares y tradicionales, de sus alimentos, bebidas y trajes típicos, así

como también de sus actividades económicas que se realizan y de sus propios

gobiernos municipales sea cual fuere su bandera.

Reseña Histórica Antes de la conquista, esta región estuvo habitada por indígenas purépechas o

tarascos, que posteriormente fueron derrotados en la Guerra del Salitre en 1510. Los

primeros pobladores ya explotaban el oro y la plata según claras muestras dejadas en

yácatas y ruinas ubicadas en el rancho Las Minas a 6 kilómetros al oriente de la

cabecera municipal. En 1523, Alonso de Avalos conquistó esta región.

En sus orígenes el poblado pasó a ser un rancho denominado La Teja, que pertenecía

a Ramón Ochoa, originario de Quitupan.

La actividad minera alcanzó su esplendor a partir de la segunda mitad del siglo XVIII

llamándose el lugar como “Real Hacienda de Beneficio del Río del Oro”.



___________________

35

A principios del siglo XIX, estuvo en febril actividad al norte de la población el ingenio

azucarero La Jarana donde se elaboraba azúcar, panocha, alcohol, y que dejó de

funcionar durante la Guerra de Independencia. Tanto el anterior ingenio como el centro

minero Real del Oro pertenecían a unos españoles que radicaban en Cotija, Mich.

Estas fuentes de trabajo habían dado vida a la región. Más de veinte minas estaban en

explotación y en el Real del Oro, que contaba con altos hornos, se beneficiaban los

minerales de plata y oro. Las barras que se obtenían de ambos minerales, eran

transportadas de continuo en grandes caravanas a la ciudad de México.

Mal fin tuvieron tan importantes fuentes de trabajo. Los españoles resistieron los

embates de la insurgencia, al mando de Francisco Guzmán, con fuerzas realistas hasta

1812, año en que se hizo imposible toda defensa y entonces decidieron refugiarse en

Cotija provisionalmente, pero después fueron sorprendidos y decapitados en Santa

María del Oro, en el sitio que actualmente ocupa la parroquia.

En 1825 era una hacienda subordinada al municipio de Jilotlán de los Dolores, con el

nombre de Río de Oro, según lo registró Victoriano Roa en su “Estadística del Estado

Libre de Jalisco”.

Por decreto número 373, publicado el 1° de octubre de 1889, el pueblo de Santa María

de Guadalupe (hoy Santa María del Oro) se erigió en comisaría política del municipio

de Jilotlán de los Dolores.

El 28 de diciembre de 1938 se aprobó el decreto número 4465 (publicado hasta el día

5 de enero de 1939), mediante el cual se dispuso que la comisaría de Santa María de

Guadalupe se erigía en municipalidad con el nombre de Manuel M. Diéguez, en

memoria del revolucionario y Gobernador del Estado, cuyo nombre completo era

Manuel Macario Diéguez.

Por decreto número 16475 del Congreso del Estado se autoriza el cambio de nombre

de la cabecera del municipio de Manuel M. Diéguez, por el de Santa María del Oro.



___________________

36

Esta disposición se autorizó el día 20 de diciembre de 1996 y se publicó el día 4 de

febrero de 1997, entrando en vigor al día siguiente.

Por decreto número 17,837 del Congreso del Estado, publicado el 10 de abril de 1999,

se dispuso el cambio de nombre del municipio de Manuel M. Diéguez por el de Santa

María del Oro, Jalisco.

Cronología de Hechos Históricos

1511 Esta región fue escenario de la Guerra del Salitre

1524 El español Alonso de Avalos conquistó a los pueblos de esta región

1813 Fuerzas insurgentes al mando de Francisco Guzmán, sorprendieron y

decapitaron a 42 españoles en el poblado de Santa María del Oro.

1890 Primero de octubre El pueblo de Santa María de Guadalupe se erige en

comisaría política sujeta a Jilotlán de los Dolores

1939 Diciembre 28. Se aprobó el decreto que creó la municipalidad de Manuel

M. Diéguez

1999 Febrero 4. Se publica el decreto que cambia de nombre a la cabecera del

municipio de Manuel M. Diéguez por el de Santa María del Oro.

2000 El 10 de abril, se publica el decreto que cambia de nombre al municipio de

Manuel M. Diéguez por el de Santa María del Oro.



___________________

37

______________________ FUENTE: INEGI JALISCO, Anuario 2003

CAPITULO III DIMENCION AMBIENTAL

3.1. Ubicación Geográfica

Según las cuadraturas de las cartas detenla, el municipio se localiza en la región

sureste del estado de Jalisco, colindando al norte con los municipios de Tamazula de

Gordiano, Valle de Juárez y el Estado de Michoacán; al Este, con el estado de

Michoacán y el municipio de Jilotlán de los Dolores; al Oeste con los municipios de

Jilotlán de los Dolores y Tamazula de Gordiano.

3.1.1 Localización Geográfica El municipio de Santa María del Oro se encuentra ubicado a los 19º24’15’’ a 19º42’30’’

latitud norte y de 102º32’10’’ a 103º03’30’’ longitud oeste y forma parte de la región 05

Sureste colindando con al norte con los municipios de Tamazula de Gordiano, Valle

de Juárez, Quitupan y el estado de Michoacán; al este con el estado de Michoacán y el

municipio de Jilotlán de los Dolores; al oeste con los municipios de Jilotlán de los

Dolores y Tamazula de Gordiano.

Santa María del Oro cuenta con una superficie territorial de 422.49 Kilómetros

cuadrados, que representan el 1.03 % de la superficie del estado de Jalisco.



___________________

38

Se encuentra en las coordenadas: 19º 42’ de Latitud Norte y 103º 03’ de

Longitud Oeste.

________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001.

3.1.2.

PLANO MUNICIPAL DE SANTA MARIA DEL ORO



___________________

39

EN ESTE MAPA SE MUESTRAN LAS LOCALIDADES MAS IMPORTANTES

DEL MUNICIPIO ________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001.



___________________

40

3.2. Marco Administrativo y Político

A partir de 1998, con el programa de regionalización del Gobierno del Estado este

Municipio forma parte de la Región 05 Sureste, representando el 5.77% del total del

territorio de la región y que está integrada además por otros nueve municipios:

Pihuamo, Tecalitlán, Tamazula de Gordiano (sede de la Región), Jilotlán de los

Dolores, Valle de Juárez, Quitupan, Mazamitla, Manzanilla de la Paz y Concepción de

Buenos Aires.

El número 14 le corresponde al Estado asimismo el número 056 al Municipio,

corresponde al distrito electoral número XIX, con cabecera distrital en Zapotlán el

Grande.

3.3. Localidades importantes Santa María del Oro (cabecera municipal), La Aurora, abasolo, El Nogal, Las Minas, La

Catalinera, Lagunita, Valle Alto, Agua de En medio, El mango, La Cuartilla,

Tepehuaje*, La Plaza, Paso del Ganado, Playa Bonita, Cipoco*, El Carrizo*, Las

Parotas, Petacala*, Los Plátanos, Las Pilas* y Los Panales entre otras.

3.4 Elevaciones Principales Cerro del Fraile se encuentra a 1300 MSNM. y se localiza en las coordenadas: 19º 33’

de LN. y a 102º 56’ de LW.; Cerro de las Bufas se encuentra a 1600 MSNM y se

localiza en las coordenadas: 19º 38’ de LN y a 102º 56’ de LW.

________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001. 3.5 Medio físico



___________________

41

3.5.1.Diagnóstico Ambiental Municipal

3.5.1.1 DATOS GENERALES Municipio: 056 Santa María del Oro Región: 05 Sureste Nº de Habitantes: 2,882 Presidente Municipal: C. Fernando Farias Carranza Regidor de Ecología: C. Verónica Pérez Oceguera Profesión o Actividad de Regidor de Ecología: Profesora

3.5.1.2 ADMINISTRACIÓN AMBIENTAL Dirección o Departamento de Ecología: No Titular: Profesión Nº de técnicos adscritos Consejo Municipal de Ecología: Si Fecha de Constitución: 26 de Febrero de 2002 Reglamento de Ecología: Si Fecha de Aprobación: 26 de Febrero de 2002

3.5.1.3 INSTRUMENTO DE POLÍTICA AMBIENTAL Planeación Ambiental: No Instrumentos Económicos: No Ordenamiento Ecológico: No Criterios Ambientales en la Promoción del Desarrollo Municipal:

No

Regulación Ambiental de los Asentamientos Humanos:

No

Evaluación del Impacto Ambiental: No Normatividad Ambiental: No Medidas de Protección de Áreas Naturales: No Investigación y Educación Ambiental: No Información y Vigilancia: No Autorregulación y Auditorias Ambientales: No

3.5.1.4 CONDICIONES DE AGUA Fuente de Abastecimiento: Pozos, Red de Agua potable, Bordos,

Estanques, Ojo de Agua, Presa, Arroyo, Río, Tanques

Tipo de Agua: Cruda, Potable Usos Principales: Agrícola, Granjas (avícolas, porcinas),

Ganadero, Comercial (comercio, restaurantes), Huertos Frutícolas, Industrial, Turísticos, Urbano

Descargas de Aguas Residuales en: Drenaje



___________________

42

Cuenta con Planta de Tratamiento: No Contaminación de Aguas Superficiales por: Aguas Residuales sin Tratamiento, Residuos

de Granjas Pecuarias, Residuos Industriales Contaminación de Acuíferos por: Descargas de Aguas Residuales Sobreexplotación de Acuíferos por: No

3.5.1.5 CONTAMINACIÓN DE LA ATMÓSFERA Humos por: No Polvos por: No Gases por: No

3.5.1.6 PROBLEMÁTICA DEL SUELO

Contaminación por: Agroquímicos, Residuos Sólidos Peligrosos (industriales) y No Peligrosos (basura)

Erosión Hídrica y/o Eólica por: Deforestación Compactación por: Ganadería Inundaciones por: No

3.5.1.7 CONDICIONES DE LA VEGETACIÓN

Pérdida de Diversidad por: Deforestación, Urbanización Impactos a Especies Amenazadas o en Peligro de Extinción por:

Deforestación, Urbanización

Impacto a la Regeneración Natural por: Deforestación, Urbanización Impacto a la Cubierta Vegetal por: Deforestación, Urbanización

3.5.1.8 CONDICIONES DE LA FAUNA

Pérdida de Diversidad por: Deforestación, Urbanización, Cacería Furtiva Impactos a Especies Amenazadas o en Peligro de Extinción por:

Deforestación, Urbanización, Cacería Furtiva

Pérdida de Hábitat de Especies Silvestres por: Deforestación, Urbanización, Cacería Furtiva Impacto a Corredores de Fauna por: Deforestación, Urbanización, Cacería Furtiva Impacto a Puntos de Paso o Rutas de Especies Migratorias por:

Deforestación, Urbanización, Cacería Furtiva

I3.5.1.9 MPACTO AL SOSIEGO DE LA POBLACIÓN Ruido por: No Luminosidad por: No Olores por: No Vibraciones por: No Medio Perceptual ( cuenca visual, paisaje) por: No



___________________

43

3.5.1.10 BASURA Cuenta con Vertedero Controlado: No Tiene Sistema de Limpieza en Zonas Públicas: Si Tiene Contenedores o Depósitos Urbanos para Basura:

Si

Existen Programas de Reciclado o Reuso: No Cuenta con Centros de Acopio: No Realiza Control de Fauna Indeseable: No Realiza Limpieza de Cuerpos de Agua (ríos, lagos, presas, ojos de agua, etc)

No

3.5.1.11 PROBLEMÁTICA PRINCIPAL

1. Manejo inadecuado de residuos sólidos municipales (basureros municipales); Descarga de aguas negras municipales a cuerpos de agua sin tratamiento; Contaminación del suelo por basura, pérdida de bosque por tala inmoderada; Pérdida de bosque por empresas forestales sobre explotadoras; Descarga de aguas negras a cuerpos de agua sin tratamiento de centros pecuarios; Contaminación de la atmósfera generada por fuentes fijas; Contaminación de cuerpos de agua por descargas industriales; Pérdida de diversidad biológica por monocultivo; Erosión de suelo por deforestación; Industria de la transformación contaminante; Quemas agrícolas (cuamiles y caña); Contaminación del suelo por agroquímicos.

2. Pérdida de suelo por erosión ocasionada por el viento; Contaminación del suelo por desechos industriales.

_________________ FUENTE: ANUARIO 2003



___________________

44

3.6 PROBLEMÁTICA AMBIENTAL MUNICIPAL SANTA MARÍA DEL ORO

En Agua 0.18 En Suelo 0.54 En Vegetación 0.38 En Atmósfera 0.1 En Fauna 0.38 En Sosiego a la Población 0

Fig. Gráfica radial del grado de problemática ambiental en agua, en suelo, en vegetación, en atmósfera, en fauna y en sosiego a la población para el municipio de Santa María del Oro, Jalisco. El valor cero corresponde a la ausencia de problemática y el valor de uno a la más alta presencia.



___________________

45

_________________________ FUENTE: ANUARIO 2003, SEMADES 3.7 Geología

Geología.- El subsuelo del municipio pertenece al período Terciario, y se compone de

rocas ígneas instrusivas, granito, diorita y granodiorita.

Topografía.- Las zonas accidentadas ocupan la mayor parte del total de la superficie.

Dentro de estas, que presentan alturas de 1,000 a 1,650 metros, se localizan los

cerros: El Burro, El Cantón, El Candelero, Cerro Alto, Los Truncos, de La Tentera, del

Sombrero, cerro de Los Bordones y Cuatro Caras y la Barranca de Milpillas. Destacan

las formaciones rocosas conocidas como Las Bufas. Otros cerros de importancia por

su panorámica y atractivo natural son: cerro del Guayabo, cerro del Mono, cerro del

Fraile y cerro de La Tigra.

3.8 Clima

El clima se clasifica como semiseco con invierno y primavera secos, y semicálido sin

estación invernal definida. La temperatura media anual es de 24° C. , y tiene una

precipitación media anual de 1075 milímetros con régimen de lluvias en los meses de

junio a octubre. Los vientos dominantes son en dirección noroeste y suroeste.

3.9 Vegetación

Su vegetación se compone por zonas boscosas en donde se localizan especies como

encino, fresno y especies tropicales de frío y una gran variedad de árboles frutales.

3.10 Fauna



___________________

46

En la fauna existe una gran variedad de especies, entre las que destacan: tejón,

tlacuache, zorra, conejo, coyote, venado, zorrillo y aves diversas.

3.11 Hidrología

Esta región hidrológica pertenece a la RH 18 Balsas con cuenca Hidrológica clave J:

Río Tepalcatepec, se encuentra en la parte sureste del Lago de Chapala, el cual drena

una cuenca de 4,043 Km2. , teniendo únicamente a la subcuenca intermedia, clave JA:

Río Bajo Tepalcatepec, denominada Río Plátanos en su inicio.

Sus recursos hidrológicos son proporcionados por los ríos: Itzícuaro, Canela, Oro,

entre la barranca de las Calabazas y barranca de Chimeneas, la Preñada y

barranca del Análco, Barranca del Llano, Juan Pablo, la Huerta y el Granadillo.

También se cuenta con tres manantiales de agua caliente.

3.12 Suelos

El territorio está conformado por terrenos pertenecientes al período cuaternario. La

composición de los suelos es de tipos predominantes Cambisol Crómico y Eutrico,

adicionado en alguna parte con Feozem Háplico, y en otras partes más altas se localiza

el Litosol. El municipio tiene una superficie territorial de 42,249 hectáreas, de las cuales

10,300 son utilizadas con fines agrícolas, 12,386 en la actividad pecuaria, 17,688 son

de uso forestal y 14 hectáreas son suelo urbano, no especificándose el uso de 1,861.

En lo que a la propiedad se refiere, una extensión de 33,837 hectáreas es privada y

otra de 6,351 es ejidal; no existiendo propiedad comunal. De 2,061 hectáreas no se

especifica el tipo de propiedad.

3.13 Recursos Naturales



___________________

47

La riqueza natural con que cuenta el municipio está representada por 17,688 hectáreas

de bosque donde predominan especies de encino, fresno y frutales, 3.14 Contaminación Ambiental 3.14.1 Erosión de Suelos La erosión de los suelos en este municipio representa uno de los principales,

problemas por la tala del bosque bajo para siembra de pastizales presentándose en las

zonas de laderas y superficies semiplanas del territorio municipal.

aproximadamente un 27% de la superficie del municipio.

3.14.1.2 Causas de la Erosión

1. Erosión hídrica por pérdida de la cobertura vegetal (desmonte).

2. Erosión de suelo por construcción de fraccionamientos.

3. Aprovechamiento inadecuado de material geológico.

4. Crecimiento de asentamientos humanos.

5. Desmonte (cultivo de agave).

6. Aprovechamiento Inadecuado de Material Geológico (ladrilleras).

7. Mala Planeación de Caminos Saca Cosechas.

8. Cambios de Uso de Suelo inadecuados.

9. Malas practicas agrícolas (rosa, tumba y quema, siembra en sentido de la pendiente).

3.15 Deforestación La deforestación en el municipio se puede catalogar como un problema moderado,

controlable, en la áreas boscosas, y/o de vegetación detectada en la superficie de este



___________________

48

territorio. Se tiene conocimiento que este problema se origina por la falta de vigilancia,

ubicación exacta de los predios, difícil acceso de los predios sumándose a esto la tala

clandestina, explotación irracional de aserraderos o talamontes, escasez de agua, y/o

la degradación de los suelos.

De igual forma se ha observado la falta de programas de reforestación, interés de los

propietarios de predios boscosos en mantener sus bosques, la falta de conciencia de la

población al provocar incendios forestales y contaminar las áreas verdes lo cual esta

repercutiendo en el cambio climático de la zona, la secación de los cauces, la erosión

masiva de suelos o toda una serie impactos ambientales incontrolables> en el

municipio.

3.15.1 Causas que originan la deforestación

1. Eliminación de bosques para establecer parcelas de cultivos de subsistencia.

2. Sustitución de bosques por cultivos comerciales, algunas veces desplazando a la

agricultura de subsistencia y por consiguiente a los comunidades agrarias, empujando a

éstas a abrir nuevas áreas de bosques.

3. Sustitución de bosques por pastizales, así como cultivos forrajeros, algunas veces

desplazando a la agricultores de subsistencia a nuevas áreas de bosques.

4. Intensificación de actividades de pastoreo que llevan a la deforestación.

5. Aprovechamiento comercial de los bosques, abriendo vías de acceso para la extracción

de dichos productos.

6. Aclareo y extracción de madera para establecer plantaciones para la producción de fibra

para abastecer a la industria papelera.

7. Los incendios intensifican la deforestación, a partir de la justificación de sacas de limpia

de madera muerta, su uso en actividades agropecuarias, así como intencionales.

8. Colonización de áreas boscosas, creación de nuevos asentamientos, reubicaciones de

comunidades agrarias, crecimiento de asentamientos humanos.

9. Nuevos accesos para otras tierras, carreteras y autopistas construidas a través de áreas

forestales, bordos y presas para hidroeléctricas.

10. Pérdida de vegetación por tala inmoderada.

11. Sobreexplotación de productos no maderables



___________________

49

12. Por recolección (saqueo).

13. por plagas, malezas, especies exóticas.

3.15.2 Efectos de la deforestación

1. Desaparición de vegetación.

2. Extinción de especies de flora.

3.

4. Disminución de servicios ambientales; producción de oxígeno, purificación de aire,

captación de agua.

5. Disminución de sitios de refugio de fauna silvestre.

6. Desequilibrio ecológico del sistema natural; aumento de poblaciones no deseables.

7. Cambio del tipo de vegetación.

8. Peligro de extinción de especies vegetales, muerte de individuos.

9. Disminución de recursos florísticos.

10. Desequilibrio ecológico del sistema natural; aumento de poblaciones no deseables.

Presencia de contaminantes en individuos, intoxicación

3.16 Contaminación de Hídrica La contaminación hídrica en el territorio municipal se manifiesta principalmente en ríos,

l de manera moderada, debido a la carencia de drenaje, residuos por falta de

conciencia ecológica de la población en general, invasión aun cuerpo lacustre por

crecimiento urbano, este problema se ha venido manifestando desde hace 5 años.

Los principales efectos que se ha venido reflejado en el ambiente del territorio

municipal por esta situación son pueden ser causas de deterioro y repercutiendo

directamente en las localidades del municipio.

3.17 Residuos Peligrosos

En este municipio no se cuenta con esta anomalía, no aplica.



___________________

50

3.18 Contaminación Atmosférica

Al igual que la anterior. Esta anomalía no aplica, pero si es necesario ir teniendo visión

del problema para poderlo prevenir. 3.19 Amenazas Naturales

Las amenazas naturales que se han detectado en el municipio son de origen

hidrometeorológicos como han sido los derrumbes, fracturas en el terreno,

hundimiento parciales, inundaciones por lluvias torrenciales, ventarrones. de asilados

teniendo mayor incidencia en las localidades en los últimos 3 años.

En este sentido estas amenazas naturales han representado un riego bajo en la

población lo que representa poco riesgo hasta el momento.

__



___________________

51

CAPITULO IV

DIMENSION SOCIAL

4.1. Población. (Datos Demográficos) El contenido de este capítulo hace referencia a los indicadores

los cuales permiten conocer la estructura social y el ritmo de

desarrollo de la localidad. Este análisis, en términos del presente

diagnóstico, será el ingrediente primordial para la toma de

decisiones de la propia comunidad, en torno a la estrategia de

solución y atención de sus necesidades más apremiantes En

este municipio montañés, tiene una población de 2,767

habitantes, de los cuales 1,340 son hombres que representan el

48.4 % y 1,427 son mujeres representando el 51.6 %, por lo

que se habla de una población predominando las mujeres; el



___________________

52

problema que se tiene en el municipio, es la migración tanto en

hombres como en mujeres.

La taza de crecimiento corresponde a 1.8% y la densidad de

población es de 6.54 personas por kilómetro cuadrado.

Plan de Desarrollo Municipal 2004 – 2006 Santa María del Oro Jalisco ____________________

53

4.1.1 DISTRIBUCION DE LA POBLACION EN LAS PRINCIPALES LOCALIDADES

.

Población Clave de Loc.

Localidades Ordenadas por Monto de Población Total

Porcentaje en el

Municipio Hombres Mujeres

SANTA MARIA DEL ORO 2,769 100.00 1,359 1,410 83 LOCALIDADES

0001 1 SANTA MARIA DEL ORO 667 24.09 307 360 0070 2 ZIPOCO 169 6.10 86 83 0005 3 VILLA MORELOS 148 5.34 76 72 0110 4 AURORA, LA 132 4.77 71 61 0039 5 PETACALA 132 4.77 70 62 0082 6 PLATANOS, LOS 116 4.19 54 62 0033 7 NOGAL, EL 98 3.54 52 46 0065 8 ABASOLO 87 3.14 51 36 0199 9 AGUCATES, LOS 81 2.93 37 44 0109 10 PANALES, LOS 76 2.74 42 34 0002 11 ARREGUINES, LOS 60 2.17 28 32 0041 12 PLAZA, LA 52 1.88 27 25 0142 13 PAROTAS, LAS 50 1.81 25 25


54

0080 14 AGUA DE EN MEDIO 40 1.44 16 24

0197 15 AGUA CALIENTE 38 1.37 17 21 0108 16 GUERA, LA 34 1.23 17 17 0095 17 JUNTAS, LAS 34 1.23 17 17 0064 18 HORNITOS, LOS 33 1.19 18 15 0139 19 JARANA, LA 33 1.19 14 19 0192 20 PLANES, LOS 29 1.05 13 16 0066 21 PILAS, LAS 26 0.94 13 13 0052 22 TEPEGUAJE, EL 25 0.90 13 12 0137 23 HUESO, EL 24 0.87 11 13 0227 24 MESA DE MENDOZA 23 0.83 13 10 0032 25 MINAS, LAS 22 0.79 11 11 0215 26 ENCINO COLORADO 20 0.72 8 12 0058 27 LLANO, EL 20 0.72 9 11 0112 28 PASO DEL GANADO 20 0.72 10 10 0050 29 TEJAMANIL, EL 20 0.72 11 9 0071 30 MESA DE SAN JUAN, LA 19 0.69 9 10 0147 31 VALLE ALTO 17 0.61 7 10 0099 32 CUARTILLA 15 0.54 8 7 0177 33 BREÑA, LA 14 0.51 6 8 0117 34 RODILLERA, LA 14 0.51 8 6 0131 35 CHIQUIADORA 13 0.47 7 6 0092 36 LAGUNITA, LA 13 0.47 6 7


55

0043 37 PUEBLO VIEJO 13 0.47 6 7 0100 38 MACULIS, EL 11 0.40 5 6 0054 39 TROJITAS, LAS 11 0.40 3 8

0111 40 PUERTO DEL ARADO 10 0.36 4 6

0089 41 CATALINERA, LA 9 0.33 4 5 0087 42 MOLINITO, EL 8 0.29 4 4 0085 43 COBANO, EL 7 0.25 3 4 0094 44 SALITRILLO, EL 7 0.25 3 4 9998 16 LOCALIDADES DE UNA VIVIENDA 64 2.31 33 31 9999 23 LOCALIDADES DE DOS VIVIENDAS 215 7.76 106 109


56

Fuente: Elaborado por el COEPO con base en INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000.


57

HUMANIZAR

L A G E S T I Ó N G U B E R N A M E N T A L

P IR Á M ID E D E P O B L A C IÓ ND E L M U N IC IP IO D E S A N T A M A R ÍA D E L O R O , 2 0 0 0

A Ñ O S1 0 0 y m a s

9 5 - 9 99 0 - 9 48 5 - 8 98 0 - 8 47 5 - 7 97 0 - 7 46 5 - 6 96 0 - 6 45 5 - 5 95 0 - 5 44 5 - 4 94 0 - 4 43 5 - 3 93 0 - 3 42 5 - 2 92 0 - 2 41 5 - 1 91 0 - 1 4

5 - 90 - 4

05 01 0 01 5 02 0 0 0 5 0 1 0 0 1 5 0 2 0 0P E R S O N A S

F u e n te : E la b o ra d a p o r e l C o n s e jo E s ta t a l d e P o b la c ió n c o n b a s e e n IN E G I, X I I C e n s o G e n e ra l d e P o b la c ió n y V iv ie n d a 2 0 0 0 .

1 , 3 5 9 1 , 4 1 0

2 , 7 6 9 h a b ita n te s2 , 7 6 9 h a b ita n te s


58

4.1.3 POBLACIÓN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL POR MUNICIPIO REGIÓN SURESTE, JALISCO 1950 A 2000

Población Total Tasa de Crecimiento Promedio Anual

Municipio 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 50-60 60-70 70-80 80-90 90-95 95-00

Región Sureste 94,074 111,746 121,605 128,927 125,245 123,439 124,151 1.73 0.88 0.57 -0.30 -0.26 0.13

3 SANTA MARIA DEL ORO 4,992 4,077 3,025 3,612 2,791 2,882 2,769 -2.00 -3.05 1.73 -2.60 0.57 -0.93 Fuente: Elaborado por el COEPO con base en CONAPO, La Población en los Municipios de México 1950-1990 e INEGI, Conteo de Población y Vivienda 1995 y XII Censo General de Población y Vivienda 2000.



59

4.1.4 Población Total y Grupos Quinquenales de Edad y Porcentaje de cada Grupo según Sexo e

Índice de Masculinidad Municipio de Santa María del Oro, Región Sureste, Jalisco,

2000

Grupos Quinquenales de Edad Población Índice de Masculinidad

Total Porcentaje de cada Grupo

Hombres Mujeres

Santa Maria del Oro 2,769 100.00 1,359 1,410 96.38 0 - 4 años 309 11.16 147 162 90.74 5 - 9 años 344 12.42 176 168 104.76 10 - 14 años 358 12.93 188 170 110.59 15 - 19 años 273 9.86 135 138 97.83 20 - 24 años 198 7.15 82 116 25 - 29 años 204 7.37 99 105 30 - 34 años 193 6.97 97 96 35 - 39 años 144 5.20 73 71 40 - 44 años 116 4.19 58 58 45 - 49 años 77 2.78 32 45


60

50 - 54 años 88 3.18 45 43

55 - 59 años 79 2.85 30 49

60 - 64 años 97 3.50 49 48 65 - 69 años 77 2.78 34 43 70 - 74 años 63 2.28 32 31 75 - 79 años 39 1.41 21 18 80 - 84 años 19 0.69 12 7 85 - 89 años 18 0.65 10 8 90 - 94 años 13 0.47 9 4 95 - 99 años 3 0.11 1 2

100 años y más 1 0.04 0 1 No Especificado 56 2.02 29 27



61

____________________________________________________________________________________

4.2. Vivienda Santa María del Oro, cuenta con un total de 651 viviendas,

siendo el promedio de ocupantes 4.25 personas por habitación,

solo el 78.8% del total de las viviendas cuentan con agua

potable, el 24.9% con drenaje y alcantarillado, 57.8% con energía

eléctrica.

Solo cuentan con el servicio de drenaje, la cabecera municipal

con 154 viviendas, Abasolo; con fosas sépticas, Nogal, La

Aurora, Cipoco, EL Carrizo, Petacala y los panales.

Cuentan con energía eléctrica; la cabecera municipal, Abasolo,

Nogal, La Aurora, Cipoco, EL Carrizo, Petacala y los panales: en

resumen, solo un73.3% cuentan con este servicio.


62

4.2.1 VIVIENDAS TOTALES Y TASA DE CRECIMIENTO PROMEDIO ANUAL POR MUNICIPIO REGIÓN SURESTE, JALISCO 1950 A 2000

Población Total Tasa de Crecimiento Promedio

Anual

Municipio 1950 1960 1970 1980 1990 1995 2000 50-60 60-70 70-80 80-90 90-95 95-00

Región Sureste 18,109 19,040 20,599 23,137 25,287 26,937 28,923 0.50 0.82 1.13 0.91 1.12 0.13

3 SANTA MARIA DEL ORO 768 782 525 635 583 623 651 0.18 -4.17 1.99 -0.87 1.18 1.03 Fuente: Elaborado por el COEPO con base en CONAPO, La Población en los Municipios de México 1950-1990 e INEGI, Conteo de Población y Vivienda 1995 y XII Censo General de Población y Vivienda

2000.


63



64

4.2.2 VIVIENDAS PARTICULARES HABITADAS POR MUNICIPIO SEGÚN DISPONIBILIDAD DE AGUA ENTUBADA, DRENAJE Y ENERGÍA ELÉCTRICA REGIÓN SURESTE, JALISCO, 2000

Viviendas Agua Entubada Drenaje Energía Eléctrica

Municipio Particulares Habitadas Absolutos Relativos Absolutos Relativos Absolutos Relativos

Región Sureste 28,418 23,129 81.39 25,070 88.22 26,190 92.16

3 SANTA MARIA DEL ORO 637 235 36.89 431 67.66 499 78.34 Fuente: Elaborado por el COEPO con base en INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000.


65



66

4.2.3 ESTIMACIONES DE VIVIENDA POR MUNICIPIO 2001-2010 AL 30 DE JUNIO REGIÓN SURESTE, JALISCO, 2000-2010

Municipio CENSO 2000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Región Sureste 28,923 29,190 29,461 29,734 30,009 30,288 30,570 30,855 31,142 31,433 31,727

3 SANTA MARIA DEL ORO 651 655 660 664 669 673 678 683 687 692 697 Fuente: Elaborado por el COEPO con base en INEGI, XII Censo General de Población y Vivienda 2000.


67



68

4.3. Urbanismo Rural En este municipio se encuentran 94 localidades, siendo las mas

importantes: Santa María del Oro (cabecera municipal), La

Aurora, abasolo, El Nogal, Las Minas, La Catalinera, Lagunita,

Valle Alto, Agua de En medio, El mango, La Cuartilla,

Tepehuaje*, La Plaza, Paso del Ganado, Playa Bonita, Cipoco, El

Carrizo, Las Parotas, Petacala*, Los Plátanos, Las Pilas* y Los

Panales entre otras.

En la actualidad, se le considera a la cabecera municipal como

centro de población rural con servicios rurales urbanos ya que su

población está concentrada en diez localidades.


69


70

4.4. Educación En Santa María del Oro, se cuenta con educación Preescolar, Primaria, Secundaria y Bachillerato;

atendidos por la SEP, CONAFE Y U de G.

A continuación se detalla la situación actual de la educación del material humano e Intraestructura:

4.4.1 SITUACIÓN ACTUAL

Variable 2000 2001 2002 2003 Cambio % 2002-2003

COBERTURA EN PREESCOLAR 0.68 0.64 0.73 0.69 -6.32 COBERTURA EN PRIMARIA 0.84 0.87 0.85 0.80 3.41 COBERTURA EN SECUNDARIA 0.80 0.87 0.81 0.84 7.95 COBERTURA EN MEDIA SUPERIOR 0.92 0.82 0.89 0.84 -11.35 ABSORCIÓN EN SECUNDARIA 0.75 0.95 0.86 0.88 27.52 ABSORCIÓN EN MEDIA SUPERIOR 1.00 0.75 0.88 0.79 -25.49 DESERCIÓN INTRACURRICULAR EN PRIMARIA 0.03 0.01 0.03 -57.44 DESERCIÓN INTRACURRICULAR EN SECUNDARIA 0.11 0.16 0.10 42.16 DESERCIÓN INTRACURRICULAR EN MEDIA SUPERIOR 0.06 0.04 0.06 -28.57 DESERCIÓN TOTAL EN PRIMARIA 0.01 0.00 0.07 DESERCIÓN TOTAL EN SECUNDARIA 0.15 0.17 0.14 10.19 DESERCIÓN TOTAL EN MEDIA SUPERIOR 0.11 0.07 0.09 -38.46 REPROBACIÓN EN PRIMARIA 0.04 0.07 0.06 79.03 REPROBACIÓN EN SECUNDARIA (SIN REGULARIZADOS) Es decir no se consideran a los alumnos que se regularizan durante los exámenes extraordinarios 0.32 0.26 0.32 -18.35


71

REPROBACIÓN EN SECUNDARIA (CON REGULARIZADOS) (Es decir considerando a los alumnos que se regularizaron durante los exámenes extraordinarios) 0.16 0.12 0.19 -24.22 REPROBACIÓN EN MEDIA SUPERIOR (SIN REGULARIZADOS) Es decir no se consideran a los alumnos que se regularizan durante los exámenes extraordinarios 0.12 0.05 0.12 -54.69 REPROBACIÓN EN MEDIA SUPERIOR (CON REGULARIZADOS) (Es decir considerando a los alumnos que se regularizaron durante los exámenes extraordinarios) 0.12 0.01 0.04 -92.45 EFICIENCIA TERMINAL EN PRIMARIA 0.97 0.83 0.86 -14.71 EFICIENCIA TERMINAL EN SECUNDARIA 0.53 0.75 0.63 42.01 EFICIENCIA TERMINAL EN MEDIA SUPERIOR 0.66 0.79 0.76 19.66 GRADO PROMEDIO DE ESCOLARIDAD 5.24 ANALFABETISMO 0.14 ESCUELAS DE EDUCACIÓN INICIAL - - - - ESCUELAS DE EDUCACIÓN PREESCOLAR 8.00 7.00 8.00 8.00 -12.50 ESCUELAS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 1.00 1.00 1.00 1.00 0.00 ESCUELAS DE EDUCACIÓN PRIMARIA 9.00 9.00 9.00 9.00 0.00 ESCUELAS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO - - - ESCUELAS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA 1.00 1.00 1.00 1.00 0.00 ESCUELAS DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR 1.00 1.00 1.00 1.00 0.00 ESCUELAS DE EDUCACIÓN SUPERIOR 0.00 0.00 0.00 0.00 ALUMNOS DE EDUC. INICIAL TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 ALUMNAS DE EDUCACIÓN INICIAL (MUJERES) 0.00 0.00 0.00 0.00 ALUMNOS DE EDUCACIÓN INICIAL (HOMBRES) 0.00 0.00 0.00 0.00 ALUMNOS DE PREESCOLAR TOTAL 243.00 234.00 275.00 275.00 -3.70 ALUMNOS DE PREESCOLAR (MUJERES) 121.00 116.00 131.00 127.00 -4.13 ALUMNOS DE PREESCOLAR (HOMBRES) 122.00 118.00 144.00 148.00 -3.28 ALUMNOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL TOTAL 11.00 71.00 50.00 51.00 545.45 ALUMNOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL (MUJERES) 6.00 31.00 17.00 15.00 416.67


72

ALUMNOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL (HOMBRES) 5.00 40.00 33.00 36.00 700.00 ALUMNO DE EDUCACIÓN PRIMARIA TOTAL 831.00 826.00 824.00 779.00 -0.60 ALUMNOS DE PRIMARIA (MUJERES) 402.00 385.00 390.00 361.00 -4.23 ALUMNOS PRIMARIA (HOMBRES) 429.00 441.00 434.00 418.00 2.80 ALUMNOS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO TOTAL - - - ALUMNOS CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO (MUJERES) - - - ALUMNOS CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO (HOMBRES) - - - ALUMNOS SECUNDARIA TOTAL 246.00 282.00 281.00 267.00 14.63 ALUMNOS SECUNDARIA (MUJERES) 127.00 149.00 140.00 139.00 17.32 ALUMNOS SECUNDARIA (HOMBRES) 119.00 133.00 141.00 128.00 11.76 ALUMNOS MEDIA SUPERIOR TOTAL 115.00 115.00 119.00 127.00 0.00 ALUMNOS MEDIA SUPERIOR (MUJERES) 71.00 76.00 68.00 75.00 7.04 ALUMNOS MEDIA SUPERIOR (HOMBRES) 44.00 39.00 51.00 52.00 -11.36 ALUMNOS EDUC. SUPERIOR TOTAL 0.00 0.00 0.00 0.00 MAESTROS DE EDUCACIÓN INICIAL - - - - MAESTROS DE PREESCOLAR 14.00 13.00 14.00 14.00 -7.14 MAESTROS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 2.00 2.00 2.00 3.00 0.00 MAESTROS DE PRIMARIA 33.00 31.00 32.00 33.00 -6.06 MAESTROS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO - - - MAESTROS DE SECUNDARIA 10.00 10.00 12.00 13.00 0.00 MAESTROS DE EDUC. MEDIA SUPERIOR 11.00 8.00 12.00 11.00 -27.27 MAESTROS DE EDUC. SUPERIOR 0.00 0.00 0.00 0.00 EDIFICIOS ESCOLARES EN DONDE SE IMPARTE EDUCACIÓN INICIAL - EDIFICIOS DE EDUCACIÓN INICIAL NO-ESCOLARIZADO - EDIFICIOS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 1.00 EDIFICIOS DE EDUCACIÓN PREESCOLAR 3.00 EDIFICIOS DE EDUCACIÓN PRIMARIA 8.00


73

EDIFICIOS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA 1.00 EDIFICIOS DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR 1.00 EDIFICIOS DE EDUCACIÓN NORMAL - EDIFICIOS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO - AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN INICIAL - AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN INICIAL NO-ESCOLARIZADO - AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN ESPECIAL 2.00 AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN PREESCOLAR 8.00 AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA 32.00 AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN SECUNDARIA 6.00 AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR 1.00 AULAS EX PROFESO DE EDUCACIÓN NORMAL - AULAS EX PROFESO DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO - AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN INICIAL - AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN INICIAL NO-ESCOLARIZADO - AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN ESPECIAL 0.00 AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN PREESCOLAR 0.00 AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN PRIMARIA 1.00 AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN SECUNDARIA 1.00

AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR 3.00 AULAS ADAPTADAS DE EDUCACIÓN NORMAL - AULAS ADAPTADAS DE CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO - ANEXOS EN EDUCACIÓN INICIAL - ANEXOS EN EDUCACIÓN INICIAL NO-ESCOLARIZADO - ANEXOS EN EDUCACIÓN ESPECIAL 5.00 ANEXOS EN EDUCACIÓN PREESCOLAR 8.00 ANEXOS EN EDUCACIÓN PRIMARIA 28.00


74

ANEXOS EN EDUCACIÓN SECUNDARIA 8.00 ANEXOS EN EDUCACIÓN MEDIA SUPERIOR 2.00 ANEXOS EN EDUCACIÓN NORMAL - ANEXOS EN CAPACITACIÓN PARA EL TRABAJO -

__________________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE EDUCACIÓN-JALISCO


75

4.5 Cultura. 4.5.1 Contenido Básico del Plan de Desarrollo Municipal

• Principales Construcciones arquitectónicas y periodo de construcción

Observación: Dentro de las actividades a realizar en la Secretaría de Cultura en la

gestión 2001 2007, crear un inventario de Monumentos Históricos el área responsable

es la Dirección General de Patrimonio Cultural, se esta trabajando, sin embargo, es

bastante complejo por las siguientes características:

* Los Monumentos Históricos están divididos en públicos

y privados.

• Dentro de los públicos se encuentran todas las iglesias que son atendidas

por el Gobierno Federal en este caso el INAH; y no son responsabilidad

del Gobierno Estatal.

• El Patrimonio Privado, el Gobierno de Jalisco no tiene injerencia en ellos

pues son de particulares.

• Cabe señalar que efectivamente se esta realizando el inventario como

parte de los objetivos del Programa Estatal de Cultura, para contabilizar

los monumentos sin embargo todo lo anterior al siglo XX, es

responsabilidad del Gobierno Federal a través del INAH.

• Principales Pinturas con las que se cuenta

Observación: similar al caso anterior, las únicas pinturas que se encuentran bajo el

resguardo de la Secretaría de Cultura, son las del Instituto Cultural Cabañas, sin

embargo no son propiedad del Estado. Sino que están en custodia.


76

Las obras que se encuentran en el interior de las iglesias son responsabilidad del

INAH. Institución responsable de preservar todo los monumentos y objetos de valor

anteriores al siglo XX.

• Zonas Arqueológicas

La única zona arqueológica que tiene bajo su responsabilidad el Gobierno del Estado

es Guachimontones y toda intervención que se realice a la zona esta supervisada por

el Gobierno Federal a través del INAH.

• Petroglifos, Cuevas, Sepulturas y Restos o recuerdos ceremoniales

Observación: Al igual que en las anteriores el responsable es el Gobierno Federal a

través del INAH.

Sub Tema

Fiestas, Leyendas, Tradiciones, Costumbres, Música, Artesanías y Gastronomía.

Observaciones: Anexo información al respecto, sin embargo cabe hacer mención que

en este apartado referente a Culturas Populares, la Secretaría de Cultura, a través de

la Dirección de Culturas Populares, esta trabajando en un proyecto con todas estas

variables, se ha estado trabajando durante 2 años, aun no esta concluido y va a

culminar con una enciclopedia de 18 volúmenes.


77

________________________________ FUENTE: Secretaría de Cultura

4.6. Salud En este municipio se cuenta con una cobertura de los servicios básicos de salud en un

100%, lo que implica que toda la población tenga acceso a dichos servicios de acuerdo

con la normatividad de la Secretaria de Salud.

Se cuenta en la cabecera municipal con: Centro de Salud, Módulo y Módulo II; Tres

Consultorios, 4 camas censables, 3 médicos, 1 enfermera, 1 estadígrafa y 1 afanadora.

Existe un comité de Salud, 23 Subcomités y una partera tradicional.

La problemática que se tiene en este rubro obedece a que el personal de atención no

es suficiente, falta de transporte para la visita a las casas de salud de las diferentes

localidades para la atención a los pacientes.

Por otra parte, existe la carencia de equipo médico así como el material de consumo

tanto para consulta normal como para emergencias, esto da cavida a que los pacientes

tengan que trasladarse a otras ciudades en busca de doctores particulares para su

debida atención.

La diferencia de expresiones en la Secretaria de Salud y la Ciudadanía, es que la SS.

Expresa cuantitativamente y la Ciudadanía lo hace de forma Cualitativa; el objetivo a

futuro es llegar a puntos coincidentes para un mejor servicio a la población.


78

4.6.1 POBLACIÓN TOTAL POR MUNICIPIO, SEXO Y GRUPOS QUINQUENALES DE EDAD, Y SU DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE DERECHOHABIENCIA A SERVICIOS DE SALUD E INSTITUCIÓN _______________________________________________________________________________________________________________________ POBLACIÓN DISTRIBUCIÓN SEGÚN CONDICIÓN DE DERECHOHABIENCIA A SERVICIOS DE SALUD TOTAL NO DERECHO- DERECHOHABIENTE 1 NO ESPE MUNICIPIO, SEXO Y HABIENTE CIFICADO ESPEGRUPOS QUINQUENALES EN EL EN EL EN PEMEX, EN OTRA TOTAL IMSS ISSSTE DEFENSA INSTITUCIÓN 2

O MARINA ____________________________________________________________________________________ 056 SANTA MARÍA DEL ORO 2 769 2 514 89 34 17 2 37 166 0 - 4 AÑOS 309 288 5 3 1 0 1 16 5 - 9 AÑOS 344 323 5 0 1 0 4 16 10 - 14 AÑOS 358 331 10 2 1 0 7 17 15 - 19 AÑOS 273 247 14 4 2 0 8 12 20 - 24 AÑOS 198 188 8 4 3 0 1 2 25 - 29 AÑOS 204 193 3 3 0 0 0 8 30 - 34 AÑOS 193 175 7 3 3 0 1 11 35 - 39 AÑOS 144 129 1 1 0 0 0 14 40 - 44 AÑOS 116 108 5 1 2 0 2 3 45 - 49 AÑOS 77 73 3 2 0 0 1 1 50 - 54 AÑOS 88 81 6 2 1 0 3 1 55 - 59 AÑOS 79 70 7 4 1 0 2 2 60 - 64 AÑOS 97 90 5 2 0 1 2 2 65 - 69 AÑOS 77 68 5 1 2 1 2 4 70 Y MÁS AÑOS 156 147 5 2 0 0 3 4 NO ESPECIFICADO 56 3 0 0 0 0 0 53 __________________________________________________________________________________ RESUMEN: INFRAESTRUCTURA: 2001 2003 POBLACIÓN TOTAL 2,956 2,964 CASAS DE SALUD 23 23 CENTROS DE SALUD 1 1 CAPITAL HUMANO DOCTORES 3 ENFERMERAS 2 GASTO EN SALUD (miles $ ) 2’483,445 2’812,356 % DE COBERTURA: (paquetes esenciales de salud) 99.6 100


79

_________________________ FUENTE: SECRETARIA DE SALUD-JALISCO

4.6.2 PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD (RESIDENCIA HABITUAL)

Grupo de Edad: General

NUM. DE

ORDEN

CAUSA

CRITERIO

DE AGRUPACION

VOLUMEN

TASA

(hasta por 100,000

habitantes)

%

01

TOTAL Enfermedades del corazón

097

10

2

337.4

67.5

100

20 > enfermedades iquémicas del corazón 097C 2 67.5 20 02 Tumores malignos 049 1 33.7 10 03 Enfermedades cerebrobasculares 098 1 33.7 10 04 Enfermedades pulmunares obstructivas

crónicas

113

1

33.7

10 05 Gastritis y duodentitis 117 1 33.7 10 06 Enfermedades del hígado 125 1 33.7 10 > Enfermedades alcohólicas del hígado 125A 1 33.7 10 07 Isuficiencia renal 139 1 33.7 10 08 Accidentes 167 1 33.7 10 Paro cardiaco 997 0 0.0 0.0 Síntomas,sigmnos y hallazgos anormales

clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte

998

0

0.0

0.0

LAS DEMAS CAUSAS 1

33.7

10

4.6.3 PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD (RESIDENCIA HABITUAL)

Grupo de Edad: Productivo

NUM. DE

CAUSA

CRITERIO

DE

VOLUMEN

TASA

(hasta por 100 000

%


80

ORDEN AGRUPACION 100,000 habitantes

) 01

TOTAL Enfermedades del hígado > Enfermedades alcohólicas del hígado Paro cardiaco Síntomas,sigmnos y hallazgos anormales clínicos y de laboratorio no clasificados en otra parte LAS DEMAS CAUSAS

125 125A 997

998

1

1 1 0

0

0

53.6

53.6 53.6 0.0

0.0

0.0

100

100 100 0.0

0.0

0.0 _____________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE SALUD-JALISCO

SALUD

Infraestructura y cobertura Programas


81

Impacto y acciones


82

4.6.4 INFRAESRUCTURA Y COBERTURA DE SERVICIOS DE SALUD

MUNICIPIO POBLACIÓN TOTAL

POBLACIÓN CON SEGURIDAD SOCIAL

POBLACIÓN SIN SEGURIDAD SOCIAL

SSJ

MUNICIPIOS CON SEGURO POPULAR, CONVENIOS CON

IMSS, ISSSTE, AYTTOS, MEDICINA. PRIVADA.

GASTO TOTAL EN SALUD

2001 2003 2001 2003 2001 2003 C.S. CON SEGURO

POPULAR

IMSS, ISSSTE, AYTTO. M.P.

2001 2003

SANTA MARIA DEL ORO (A.DIC.02) 2,956 2,964 23 0 2,933 2,964 2,483,445 2,812,356

TOTAL REGIONAL 123,453 122,932 28,472 25,364 94,981 97,568 80,422,821 92,576,236

DIFERENCIA PORCENTUAL -0.42% -10.9% +2.7% +15.1%

MUNICIPIO % COBERTURA CON PAQUETE BÁSICO DE SERVICIOS DE SALUD

No. DE CENTROS DE

SALUD

No. DE CASAS DE SALUD*

UNIDADES MÓVILES

HOSPITALES DE PRIMER CONTACTO Y REGIONALES

MÉDICOS EN CONTACTO CON

EL PACIENTE

ENFERMERAS EN CONTACTO

CON EL PACIENTE

2001 2003 2001 2003 2001 2003 2001 2003 2001 2003 2003 2003 SANTA MARIA DEL ORO 99.6 100.0 1 1 23 23 2 2 3 2

TOTAL REGIONAL 99.0 99.7 26 26 181 186 19 19 1 1 75 128

DIFERENCIA PORCENTUAL +0.7% +3.8% +2.7% 0.0% 0.0%

______________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE SALUD-JALISCO


83

4.6.5 PROGRAMAS DE SALUD

MUNICIPIO CONSULTAS EDUCACIÓN PARA LA

SALUD PLATICAS

VACUNAS APLICADAS *

COBERTURA DE VACUNACIÓN EN NIÑOS DE 1 A 4 AÑOS (%)

2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 SANTA MARIA DEL ORO 6,455 7,449 487 667 746 700 99.24 99.55

TOTAL REGIONAL 169,017 180,214 8,166 9,871 31,297 37,895 98.9 99.31

DIFERENCIA PORCENTUAL

+6.6%% +20.8% +21.0% +0.4%

_____________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE SALUD-JALISCO

PLANIFICACIÓN FAMILIAR

USUARIAS ACTIVAS

DETECCIONES DE CANCER CERVICO

UTERINO

DETECCIONES DE CANCER DE MAMA

EGRESOS HOSPITALARIOS

2001 2002 2001 2002 2001 2002 2001 2002 SANTA MARIA DEL ORO 189 209 188 161 224 163 18 4

TOTAL 6,369 6,354 4,722 4,387 4,606 4,478 2,198 2,895

DIFERENCIA PORCENTUAL -02% -7.0% -2.7% +31.7%


84

4.6.6 IMPACTO DE LAS ACCIONES DE SALUD

MUNICIPIO DEFUNCIONES INFANTILES 1

(MENORES DE UN AÑO) DEFUNCIONES POR INFECCIONES

RESPIRATORIAS AGUDAS 2 (MENORES DE CINCO AÑOS)

DEFUNCIONES POR DIARREAS 2 (MENORES DE CINCO AÑOS)

1990 2002 1990 2002 1990 2002 SANTA MARIA DEL ORO 1 2 0 0 0 0

TOTAL 68 36 9 2 15 0

TASA REGIONAL 16.43 11.43 56.38 15.5 93.97 0.0

DIFERENCIA PORCENTUAL -30.4% -72.5% -100.0%

TASA ESTATAL 24.04 13.52 104.52 17.92% 91.27 12.98

TASA NACIONAL 23.9 16.9 115.7 34.52 125.6 20.85

MUNICIPIO MORTALIDAD POR DESNUTRICION 2 (MENORES DE CINCO AÑOS)

MORTALIDAD POR TUBERCULOSIS 6 MORTALIDAD POR PICADURA DE ALACRAN 6

1990 2002 1990 2002 1990 2002 MANUEL M. DIEGUEZ 0 0 0 0 0 0

TASA REGIONAL 25.06 0.0 2.4 1.62 3.19 0.81

DIFERENCIA PORCENTUAL -100.0% -32.5% -74.6%

TASA ESTATAL 29.48 7.34 4.92 2.24 0.94 0.08

TASA NACIONAL 34.8 9.67 7.6 3.18 0.34

_____________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE SALUD-JALISCO


85

4.7. Servicios Públicos

4.7.1 Agua

En este municipio el agua se mantiene en tanques de almacenamiento y es

extraida de pozo profundo en el caso de la cabecera municipal, en el caso de las

agencias y rancherías, el agua la toman de norias a cielo abierto y algunas de

manantiales.

4.7.2. Alcantarillado y Drenaje

La cabecera municipal y Abasolo, son las únicas partes que cuenta con este

servicio, algunas localidades cuentan con letrinas y la mayoría descargan sus

aguas negras a ríos y arroyos y esto si es un problema grave ya que están

contaminando las aguas de ríos y arroyos misma que es utilizada para el ganado y

algunos cultivos básicos mismos que serán consecuencia para la proliferación de

enfermedades infecciosas.

4.7.3.Alumbrado Público

Este servicio atiende a la población en promedio de un 60%, de tal forma que

hasta las localidades que tienen 150 y 80 habitantes cuentan con mencionado

servicio, siendo característico que por las condiciones del municipio es dificil poder

dar el servicio a toda la población.

4.7.4 Recolección de Basura

Este servicio solo se tiene en la cabecera municipal la localidad de La Aurora ya

que antecediendo al punto anterior, es dificil atender a todas las localidades

aunado a las distancias entre ellas.

4.7.5. infraestructura Carretera

En el municipio se cuenta con una parte de carretera empavimentada de Santa

María a Valle de Juárez, pero la mayoría de infraestuctura lo conforman caminos


86

____________________________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001.

Talleres, recorridos de campo y entrevistas en localidades PESA-PROFEMOR.

de terracería con mantenimiento anual, sin embargo en el temporal de lluvias se

pone dificil comunicarse y trasladarse a las localidades debido a que los caminos

se destruyen, por lo que es necesario la construcción de la carretera Santa María

del Oro a Los Reyes Michoacán

4.7.6. Otros Servicios

En este municipio no se cuenta con BANCO, Cajero Automático y sistemas de

intercambio de divisas, tampoco se cuenta con telefonía celular.


87


88

4.8. Seguridad Pública Se asegura que Santa María del Oro, es un municipio pacífico y que meramente los problemas que suelen suceder son aislados y

ocasionados por avecindados a este municipio y que las autoridades municipales ponen debido cuidado en este rubro para la

pacificación, tranquilidad y soberanía de sus habitantes.

El personal operativo de esta área, recibe un promedio de 3 capacitaciones al año, el armamento con que cuenta es adecuado para

tal fin.

A continuación se menciona el estado actual de la seguridad publica, su estructura, recurso humano y material:

4.8.1 ARMAMENTO DISPONIBLE EN LAS POLICIAS MUNICIPALES Al 30 de abril de 2004 AÑO

Municipio Id_Municipio 2001 2002 2003 2004

(Al 30 de abril) Santa María del Oro 14056 12

4.8.2 CAPACIDAD DE LAS CARCELES POR MUNICIPIO Al 31 de diciembre de cada año AÑO

Municipio Id_Municipio 2001 2002 2003 Santa María del Oro 14056 2 4.8.3 CARCELES POR MUNICIPIO Al 31 de diciembre de cada año AÑO

Municipio Id_Municipio 2001 2002 2003


89

Santa María del Oro 4056

4.8.4 CELDAS EN LAS CARCELES MUNICIPALES POR MUNICPIO Al 31 de mayo de 2004 AÑO


(Al 31 de mayo) Santa María del Oro 14056 2

4.8.5 PROMEDIO SEMANAL DE DETENIDOS POR LA POLICIA MUNICIPAL 2003-2004 AÑO

Municipio Id_Municipio 2001 2002 2003 2004 Santa María del Oro 14056 0 1

4.8.6 AÑOS PROMEDIO DE ESCOLARIDAD DEL PERSONAL DEDICADO A SEGURIDAD PUBLICA 2003 AÑO

Municipio Id_Municipio 2001 2002 2003 2004 Santa María del Oro 14056 3.0 4.8.7. NÚMERO DE VEHÍCULOS ASIGNADOS A SEGURIDAD PUBLICA POR MUNICIPIO Al 30 de abril de 2004 AÑO


(Al 30 de abril) Santa María del Oro 14056 2

4.8.8.NÚMERO DE POLICIAS POR CADA 1,000 HABITANTES


90

Al 30 de abril de 2004 AÑO


(Al 30 de abril) Santa María del Oro 14056 2.07 FUENTE: SECRETARIA DE SEGURIDAD-JALISCO


91

4.9. Marginalidad En este municipio se presentan características de

marginación, donde la mayoría de su población

que vive dentro, carece de los servicios básicos,

principio fundamental para acceder al desarrollo

sustentable.

Es por ello que se denomina municipio prioritario de

la Región 05 Sureste, mismo que apoya con los

programas de los gobiernos Estatal, Federal y

compartido con el Municipal.


92

4.9.1 INDICE DE MARGINACION


93

ITULO V DIMENSION ECONOMICA

5.1. Población Económicamente Activa

En el municipio de Santa María del Oro, la población económicamente

activa se considera ala población desde los 12 años de edad mismos que

trabajan y reciben salario y quienes representan la fuerza de trabajo que

produce para satisfacer las necesidades de toda la población.

Con base a las características del municipio, la PEA es del 38.83% y la PEI , es del 59.17%, donde de cada tres habitantes solo uno desarrolla

actividad productiva: el 86.9% de la PEA, se encuentran ocupados en la

actividad Agropecuaria, el resto se ocupan en la construcción, servicios y

comercio.

Estas ocupaciones solo le permiten a los trabajadores la subsistencia ya

que los productos y subproductos obtenidos no tienen comercialización y

algunos que tienen venta son a precios muy baratos tanto los de la

ganadería como de la agricultura.


94

REFERENCIA DE DATOS SOBRE LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA

Población de 12 años y más 1,916 Personas Población de 12 años y más Por Sexo (Hombres) 930 Personas Población de 12 años y más Por Sexo (Mujeres) 986 Personas Población Económicamente Activa 631 Personas Población económicamente inactiva 1,280 Personas Población Ocupada 629 Personas Población Ocupada por Sexo (Hombres) 485 Personas Población Ocupada por Sexo (Mujeres) 144 Personas Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Empleados y Obreros) 127 Personas Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Jornaleros y Peones) 50 Personas Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Patrones) 44 Personas Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Trabajadores por su Cuenta) 281 Personas Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (Trabajadores Familiares sin Pago) 89 Personas Población Ocupada Según Situación en el Trabajo. (No Especificado) 38 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (No Recibe Ingresos) 272 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Hasta el 50% de un Salario Mínimo)) 30 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más del 50% hasta menos de un Salario Mínimo) 23 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Un Salario Mínimo) - Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 1 hasta 2 Salarios Mínimos) 99 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 2 hasta menos de 3 Salarios Mínimos) 93 Personas

AÑO 2000 2001 2002 2003 Unidad de Medida


95

Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (De 3 hasta 5 Salarios Mínimos) 27 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 5 hasta 10 Salarios Mínimos) 7 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (Más de 10 Salarios Mínimos) 8 Personas Población Ocupada y su Distribución Según Ingreso por Trabajo (No Específicado) 70 Personas Población Desocupada 2 Personas

Tasa Específica de Participación Económica Total 33 Porcentaje de Participacion

Tasa Específica de Participación (Hombres) 52 Porcentaje de Participacion

Tasa Específica de Participación (Mujeres) 15 Porcentaje de Participacion

Trabajadores Permanentes -

- 0 Personas

Patrones Permanentes -

- 0 Personas

Inversiones - - - Millones de Dólares

Matrimonios por Año 11

13 No. De Matrimonios

Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 12-14 años) 19 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 15-19 años) 94 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 20-24 años) 71 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 25-29 años) 83 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 30-34años) 86 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 35-39años) 58 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 40-44años) 50 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 45-49años) 32 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 50-54años) 29 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 55-59años) 26 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 60-64años) 35 Personas


96

Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA TOTAL 65 y más años) 48 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 12-14 años) 19 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 15-19 años) 92 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 20-24 años) 71 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 25-29 años) 83 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 30-34años) 86 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 35-39años) 58 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 40-44 años) 50 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 45-49 años) 32 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 50-54años) 29 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 55-59años) 26 Personas Composición de la fuerza de trabajo por edad (PEA ocupada 60-64 años) 35 Personas


97

_________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL-JALISCO


98

5.1. 1. Agricultura Se consideran 16,456 has. para la agricultura, de estas, 2,456 has. Son

aptas para cultivos de riego y las14,000 has. restantes para cultivos de

temporal.

La agricultura que aquí se practica es sumamente deplorable debido a que

el costo de la producción es muy elevada con relación al valor de la

producción.

El alto precio en los insumos y las labores de labranza, desaniman al

productor a que continue produciendo ya que para el no es rentable.

Los cultivos tradicionales sobretodo de primavera – verano son: maíz,

sorgo, tomate y frijol principalmente, siendo bajos los niveles de

producción que van en el maíz desde 1.5 a 2 toneladas por hectárea, por

lo que en ocasiones prefieren moler el grano con todo y el rastrojo mismo

que les sirve como alimento para el ganado; de manera que buscan

alternativas de producción tales como la siembra de forrajes para pastoreo

directo.


99

DATOS ESTADÍSTICOS DE LOS CULTIVOS MAS IMPORTANTES

Superficie cosechada- Pastos y Praderas 695 695 Hectareas Superficie cosechada- Sorgo Grano 805 805 Hectareas Superficie Cosechada- Maiz Grano 4,102 4,102 Hectareas superficie sembrada por cultivo avena forrajera hectareas superficie sembrada por cultivo sorgo grano 805 805 hectareas superficie sembrada por cultivo pasto y praderas 695 695 hectareas MAIZ GRANO (Producción) 6,563 5,136 Toneladas

_____________________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE DESRROLLO RURAL-J



100

5.1.2 Pecuario Esta actividad es preponderante en el municipio ya que con esta se mantienen el resto del año; lossistemas de producción ganadero

se basan en la crianza de animales en traspatio o parcelas de los pequeños ganaderos.

Los productores ganaderos han aportado mayores ingresos en estos últimos años, ya que la carne de ganado bobina y porcina así

como la producción de leche son los que mas aportan ingresos a estos.

El problema que se tiene en el municipio con respecto a esta actividad es, que la comercialización no es del todo buena ya que

existen acaparadores de los productos y subproductos pecuarios (leche y queso).

__________________________________________________ FUENTE: SECRETARIA DE DESARROLLO RURAL-JALISCO


POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES PORCICOLA 10,053 10,053 CABEZAS

POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES OVINO 1,952 - CABEZAS

POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES CAPRINO CARNE 328 - CABEZAS

POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES CAPRINO LECHE 699 - CABEZAS

POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES AVE CARNE 63,465

63,465 CABEZAS

POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES AVE HUEVO 315 315 CABEZAS

POBLACION POR ESPECIES PRINCIPALES COLMENA 1,345 150 CABEZAS


101

5.1.2. Comercio

Esta actividad esta basada por pequeños y medianos establecimientos de alimentos,

bebidas y abarrotes, materiales para construcción, bodegas de abastecimiento de

insumos entre otras, para atender la demanda que la población requiere.

El problema en este rubro es el decrecimiento de la población, por lo que el comercio

no ha encontrado las condiciones para una posible reactivación y crecimiento, además

otro problema es el financiamiento, otorgamiento de incentivos así como la inclusión en

los programas de emprendedores y la cultura en el sentido de la inversión, esto

provoca que el comercio no avance ni produzca fuentes de empleo.

5.1.3. Aspectos turísticos

Las fiestas patronales y tradicionales unas en el mes Enero y otras en el mes de

Diciembre ambas en honor a la Virgen de Guadalupe a las cuales asisten un número

considerable de personas de la región asi como ausentes de los Estados Unidos de

Norteamérica, mismos que dejan una muy importante derrama económica al municipio.

El problema que marca este giro, es que el turismo no ha sido desarrollado a su

capacidad ya que se ha dejado al olvido tanto la infraestructura asi como el

equipamento y servicios de apoyo al turismo, hoteles con capacidad y calidad,

restaurantes y personal capacitado para cada actividad.


102

____________________________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001. Talleres, recorridos de campo y entrevistas en localidades PESA-PROFEMOR.


103

CEDULA DE INFORMACION TURISTICA MUNICIPAL MUNICIPIO DE: SANTA MARIA DEL ORO

NUMERO VARIABLE CANTIDAD DESCRIPCION

1 FESTIVIDADES POPULARES ANUALES DEL 03 AL 12 DE ENERO SE CELEBRAN LAS FIESTAS EN HONOR A LA VIRGEN DE GUADALUPE

DEL 13 AL 16 DE SEPTIEMBRE SON LAS FIESTAS PATRIAS

DEL 11 AL 19 DE MARZO EN HUACASO SE CELEBRA LA FIESTA EN HONOR A SAN JOSE

EL 8 DE SEPTIEMBRE SE CELEBRA A SANTA MARIA DE LOS ANGELES

2 ATRACTIVOS NATURALES PIRAMIDES DE LAS YACATAS BALNEARIO AGUA CALIENTE CASA VALENZUELA EL MOLINO VIEJO EX HACIENDA DE HUACASO EX HACIENDA DE SANTA MARIA


104

3 CONSTRUCCIONES ARQUITECTÓNICAS IGLESIA CONOCIDA COMO TEMPLO VIEJO CAPILLA DEL HOSPITAL 4 CLASIFICACIÓN DE HOTELES 1

_______________________________________

FUENTE: SECRETARIA DE TURISMO-JALISCO


105

CAPITULO VI

DIMENCION ISTITUCIONAL 6.1 Estructura Municipal

Conceptualmente, la Dimensión o Desarrollo Institucional, se refiere a la capacidad para atender las demandas que el desarrollo

municipal exige y que objetivamente tiene como análisis la capacidad de organización municipal que guardan las administraciones

para recibir atribuciones crecientes derivadas del proceso de modernización.

La estructura de l municipio de Santa María del Oro, especifica el esquema tradicional con base a la Constitución Política de los

Estados Unidos Mexicanos y lo dispuesto en el Artículo 115, así como la propia del Estado y de su Ley Orgánica Municipal, hecha por

el cabildo como gerarquía mayor, el presidente municipal como ejecutor principal, la secretaría y sindicatura apoyo principal, tesorero

como responsable de hacienda pública, dirección de catastro, director de obras públicas, oficina del registro civil, dirección de

seguridad pública así como las coordinaciones de los programas sociales tales como: departamento agropecuario, agua potable y

alcantarillado, el COPLADEMUN y actualmente el Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable (CMDRS), todo ello con el

fin de dar respuesta a las demandas de la ciudadanía en forma eficiente.


106

DIRECCIÓN DE OBRAS

PUBLICAS


107

2. Normas Legales y Procedimientos

La modernización de este municipio y su administración, requieren integrar y

articular las exigencias mediante instrumentos que formulen sistemas y

procedimientos para la organización interna en cada una de sus áreas, esto

representa la capacidad de fortaleza que el gobierno representa para

materializar las políticas públicas encaminadas al desarrollo interno del municipio

con dirección necesaria para conducir dicha estructura.

REGLAMENTOS MUNICIPALES ADMINISTRACIÓN 2001 – 2003

Municipio: Santa María del Oro

PROCESO*

TÍTULO

COMISIÓN

RESPONSABLE REVISIÓN

ADECUACIÓN

MODIFICACIÓN

FECHA DE

APROBACIÓN REGLAMENTOS

Reglamento de la Tesorería Municipal

05/10/02

Reglamento de Adquisiciones, reglamentar la adquisición de Bienes y Servicios

05/10/02

La problemática que presenta este municipio en el presente rubro, es que

no cuenta con manuales de organización que especifiquen y determinen las

funciones de las direcciones y departamentos.

Por todo lo anterior, la meta principal del municipio será organizar todas y

cada una de las direcciones con actividades específicas correspondientes

de acuerdo al rubro con el fin de eficientizar las demandas.

_


108

___________________________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001.

Talleres, recorridos de campo y entrevistas en localidades PESA-PROFEMOR.

6.3. Insumos Humanos, Materiales y Tecnológicos Con el fin y en base a lo anterior, la falta de reglas y procedimientos, no es

posible asignar los puestos al personal que labora en este ayuntamiento por

lo que es necesario la contratación de personal técnico con perfil para cada

ramo o giro.

La problemática que esto representa, es que no se cuenta con este tipo de

personal en el municipio ya que los pocos que se forman en este salen fuera

en busaca de otras expectativas y trabajos bien remunerados ya que los que

el ayuntamiento ofrece son relativamente bajos; esto ocasiona que se

contrate personal que cumpla con los mínimos requisitos o en su defecto

que se contrate personal foráneo a un costo sumamente alto.

Con respecto a los recursos materiales, el ayuntamiento cuenta con 8

edificios donde se realizan la diversas actividades con atención al público en

general; en cuanto al mobiliario y equipo, es del tipo obsoleto por lo que es

ineficiente para el desempeño de las actividades; también cuenta con 10

vehículos de los cuales solo 8 están en servicios mismos que no son

suficientes para el cumplimiento de las diversas actividades ya que quedan

áreas sin este servicio como son la sindicatura y el departamento

agropecuario.

6.4 Hacienda Pública En este rubro, los ingresos propios con que cuenta el ayuntamiento son, la

captación del impuesto predial, las participaciones y la inversión pública,

derivados de fondos y ramos constitucionalmente establecidos (Ramos XX,

XXVI Y XXXIII), otro apoyo e la del caso del FISE, donde el estado apoya al


109

municipio con recursos para servicios públicos, esto, por ser un municipio

prioritario.

La problemática que estiba al respecto, son: el retraso de los recursos por

parte del Gobierno del Estado sobre todo lo que respecta al Ramo XXXIII,

que son destinados a la obra pública y representaciones y que es difícil

ejercerlos ya que en este momento se establece el periodo de lluvias y la

obra pública no avanza.

Otro problema es la reducción de habitantes en el municipio puesto que el

presupuesto gran parte se basa en la cantidad de habitantes o índice

marginal así como su capacidad fiscal.

6.5 Egresos

La distribución del gasto municipal se hace con apego a la Ley de Ingresos y

Egresos, representada aproximadamente como sigue:

# Sueldos y salarios...................................... 15.60 %

# Mantenimiento y servicios municipales...... 44.32 %

# Inversiones y Construcciones..................... 40.08 %

De este gasto corriente, el 84.4 % se destinan al mantenimiento de servicios

públicos, el 15.6 % , a gastos operativos y administrativos.

6.6 Planeación Estratégica Municipal

Este concepto se considera de vital importancia en la actualidad, ya que a

través de un Diagnóstico se llega a una mejor y adecuada planeación, esto


110

encausó al municipio a que por primera vez se elaborara un Plan de

Desarrollo Municipal.

Ahora en la actualidad se contará también con un diagnóstico municipal

mismo que se esta llevando a cavo con la participación de todos y cada uno

de los actores del desarrollo rural sustentable.

6.7 Participación Social Comunitaria Con este concepto se cubren todas las actividades sociales del municipio ya

que se ponen en acción a todas las personal de la comunidad para que

participen de manera voluntaria y representativa, estas acciones se

sustentan en organismos sociales denominados consejos o comisiones

como se mencionan a continuación:

# Comité de Planeación para el Desarrollo Municipal.

# Consejo Municipal de Salud

# Consejo de Participación Social en la Educación

# Consejo Municipal en el Deporte

# Consejo Municipal de Cultura

# Comité de validación y Seguimiento de Crédito a la Palabra

# Subcomité de Etnias y Regiones Prioritarias

# Comités para el Programa de Estímulos a la Educación Básica

# Comités de Obras del Ramo XXXIII

# Consejo Municipal para el Desarrollo Rural Sustentable

# Comités del Ramo XXVI # Cooperativas (Sociedades de Producción Rural del Programa de

Etnias y Regiones Prioritaria.

Cooperativas (Sociedades de Producción Rural del Programa SIFRA)


111

ANEXOS Cuadros

Mapas

Y

Fotografías


112

SITUACION ACTUAL DEL ASPECTO SALUD

LOCALIDADES QUE CUENTAN CON CASA DE SALUD

RESEÑA DE LAS NECESIDADES ACTUALES DE SALUD EN EL MUNICIPIO

AGUA DE EN MEDIO

VALLE ALTO

LA PLAZA

LAS PILAS

LA CHIQUEADORA

EL ALGODÓN 1

EL ALGODON 2

EL LIMON

LA LAGUNA

LAS PAROTAS

MEZA DE SAN JUAN

LOS PANALES

LOS AGUACATES

LOS PLANES

PLAYA BONITA

LAS MINAS

ABASOLO

LA AURORA

PETACALA

LOS PLATANOS

VILLA MORELOS

CIPOCO

a) Insumos: En cuanto a lo Material y

Humano, se cubre el 100 %

b) Medicamentos: Se considera que hay un

faltante del 100 % ya que la dotación de

estos es para dos meses pero la demanda

es mayor lo que solo duran un mes.

c) Utensilios: Solo se cuenta con los de

primer nivel o sea los preventivos, pero no

se cuenta con los curativos solo para

cirugías menores.

d) Centro de Salud: Se atienden un promedio

de 300 consultas mensuales; lo que a nivel

municipal se atiendes un promedio de 850

consultas mensuales.

e) Atención a Otro Nivel: No se cuenta con

los utensilios para cirugías mayores, es

altamente costoso, pero es necesario

puesto que es un municipio alejado de los

servicios para este nivel.

f) Casas de Salud: Es necesario dotar de los

medicamentos faltantes del cuadro básico a

las casas de salud existentes.


113

EL NOGAL las casas de salud existentes. ____________________________________________________________________________________ FUENTE: 2 Plan de Desarrollo Municipal de Santa María del Oro Jalisco 2001-2020 de Julio de 2001. Talleres, recorridos de campo y entrevistas en localidades PESA-PROFEMOR


114

___________________________ FUENTE: INEGI CENSOS-2000

INFRAESTRUCTURA CARRETERA Y URBANA DEL M UNICIPIO DE SANTA M ARIA DEL ORO

SIMBOLO GÍA

SANTA M ARIA DEL OR O

705000 720000 735000 750000

INFRAESTRUCTURA CARRETERA

YURBANO


115

___________________________ FUENTE: INEGI CENSOS-2000

SIMBOLOGÍA

Límite municipal

Área urbana

SEMICALIDO (T ENTRE 18 Y 22)SEMIFRIO (T ENTRE 5 Y 12 °C)TEMPLADO (T ENTRE 12 Y 18°C)

CALIDO (T MAYOR DE 22°C)

SANTA MARIA DEL ORO

MAPA CLIMATICO DEL MUNICIPIO DE SANTA MAR705000 720000 735000 750000

CLIMATOLOGIA


116

FUENTE: INEGI CENSOS-2000

SIMBOLOGÍA

Cuerpos de agua

Ríos

Límite de Sub_Cuenca

Límite municipal

Area urbana

SANTA MARIA DEL ORO

MAPA HIDROLÓGICO DEL MUNICIPIO DE SANTA MARIA D705000 720000 735000 750000

HIDROLOGIA


117

FUENTE: INEGI CENSOS-2000

MAPA DE VEGETACIÓN DEL MUNICIPIO DE CONCEPCIÓN DE SANTA MARIA DEL ORO

SIMBOLOGÍA

Límite municipal

Area urbanas

SANTA MARIA DEL ORO

705000 720000 735000 750000

VEGETACION


118

MUNICIPIO DE SANTA MARIA DEL ORO JALISCO (Cabecera Municipal)

FUENTE: Cartas Detenla de INEGI- Recorte y adecuación Ing. Juan Basurto Correa-05/2004


119


120

Mapas gograficos

que señalanñala una

Microrregión

Prioritaria


121

SUBCUENCA DEL RIO TEPALCATEPEC MICRORREGION “ LAS PILAS “

P _ t e p a c a l t e p e c . s h p R i o s . s h p J a l - m p a l _ i i t e j . s h p R i o _ c - t e p a c a l t e p e c . s h p

4 0 0 4 0 8 0 K i l o m e t e r s

N 6 4 0 0 0 0

6 4 0 0 0 0

6 6 0 0 0 0

6 6 0 0 0 0

6 8 0 0 0 0

6 8 0 0 0 0

7 0 0 0 0 0

7 0 0 0 0 0

7 2 0 0 0 0

7 2 0 0 0 0

7 4 0 0 0 0

7 4 0 0 0 0

7 6 0 0 0 0

7 6 0 0 0 0

7 8 0 0 0 0

7 8 0 0 0 0

8 0 0 0 0 0

8 0 0 0 0 0

2100000 2100000

2120000 2120000

2140000 2140000

2160000 2160000

2180000 2180000

2200000 2200000

2220000 2220000


122

Esta micro-región pertenece al la subcuenca del río Telpacatepec y que termina en la

presa Constitución de Apatzingan (Chilatan), en la colindancia de los Estados de

Jalisco (Santa Marìa del Oro) y Michoacán (Tepalcatepec). La región cuenta con gran

cantidad de barrancas destacando por su capacidad la de “Las Jicamas, Las Agüitas,

El Chorro, La Bolsa, El Pino y Los Indios”, que a su vez abastecen a los dos ríos más

cercanos “Cataquio y Agostadero”.

_________________________ FUENTE: CENSO-2000-INEGI

SUBCUENCA DEL RIO TEPALCATEPEC

MICRORREGION 2 las pilas “

" 8 " 8 " 8

" 8

" 8

" 8 " 8 " 8 " 8

" 8 " 8

" 8 " 8

" 8 " 8

" 8 " 8 " 8 " 8

" 8

" 8 " 8 " 8

Z i p o c o

E l S a u z

E l N o g a l

E l P o z o l e L a s M i n a s

N i g r o m a n t e

L a A u r o r a

L a s L o m a s

E l M o n t o s o

L a s C a n o a s

E l C a r r i z o

E l T e r r e r o

C u a q u i x p a l a

A r r o y o S e c o

S a n A n t o n i o L o s C o p a l e s

L o m a T e n d i d a L a s T r o j i t a s E l T e p e g u a j e

S a n F e r n a n d o

L a s H i g u e r a s

L a O t r a C o s a

L o s M e z c a l i t o s

R i o D e H u e r t a s

L a s H i g u e r i l l a s

S a n t a M a r í a d e l O r o ( M a n u e l M . D i e g u e z )

L a T r o j e D e l L i m o n

J a l - b r e c h a _ i i t e j . s h p J a l - t e r r a c _ i i t e j . s h p J a l - c a r r e t _ i i t e j . s h p R i o s . s h p

" 8 P o b l a c i o n e s . s h p J a l - m p a l _ i i t e j . s h p

1 0 0 1 0 2 0 K i l o m e t e r s

N 7 0 5 0 0 0

7 0 5 0 0 0

7 1 0 0 0 0

7 1 0 0 0 0

7 1 5 0 0 0

7 1 5 0 0 0

7 2 0 0 0 0

7 2 0 0 0 0

7 2 5 0 0 0

7 2 5 0 0 0

7 3 0 0 0 0

7 3 0 0 0 0

7 3 5 0 0 0

7 3 5 0 0 0

7 4 0 0 0 0

7 4 0 0 0 0

2 1 5000 0 2 1 5 0 000

2155 0 0 0 215 5 0 0 0

2 1 6000 0 21 6 0 0 00

2 1 6 5000 2 1 6 5000

2 1700 0 0 217 0 0 00

2 175000 2 1 7 5 000

2 1 80000 2 1 80000


123

Esta micro-región pertenece al la subcuenca del río Telpacatepec y que termina en la

presa Constitución de Apatzingan (Chilatan), en la colindancia de los Estados de

Jalisco (Santa Marìa del Oro) y Michoacán (Tepalcatepec). La región cuenta con gran

cantidad de barrancas destacando por su capacidad la de “Las Jicamas, Las Agüitas,

El Chorro, La Bolsa, El Pino y Los Indios”, que a su vez abastecen a los dos ríos más

cercanos “Cataquio y Agostadero”. _________________________ FUENTE: CENSO-2000-INEGI

USO DEL SUELO Y VEGETACIÓN DE LA MICRORREGION DE

“ EL TEPEGUAJE “


124

USO DEL SUELO Y VEGETACION

Los suelos de este micro región son arcillosos, franco arenoso y permeable, en donde

son utilizadas principalmente para la agricultura, y la actividad pecuaria, el sistema

tradicional de roza, tumba y quema que desarrollan los agricultores ha llevado al

deterioro y erosión de los suelos, tendiendo una baja productividad en el cultivo de

maíz que es de 2 toneladas por hectárea, y de sorgo de 1 a 1 ½ toneladas por

hectárea.

_________________________ FUENTE: CENSO-2000-INEGI


125

Los suelos de este micro región son arcillosos, franco arenoso y permeable,

en donde son utilizadas principalmente para la agricultura, y la actividad

pecuaria, el sistema tradicional de roza, tumba y quema que desarrollan los

agricultores ha llevado al deterioro y erosión de los suelos, tendiendo una

baja productividad en el cultivo de maíz que es de 2 toneladas por hectárea,

y de sorgo de 1 a 1 ½ toneladas por hectárea.

AREAS CON RIESGO DE EROSION

APA MENTAL “AMBIENTAL”

PROBLEMA


126

PROBLEMA

SOLUCION

PROBLEMA

AMBIENTAL

TALA DEL BOSQUE INMODERADA

CONTAMINACIO EROSION DEL SUELO

QUEMAS DE CUAMILES DEGRADACIÓN

DEL ECOSISTEMA

BASUREROS AL AIRE LIBRE

AMBIENTAL

REFORESTACION CAMAPÑAS

AMBIENTALES ASESORIA TECNICA

CAPACITACION

PLANEACION APROVECHAMIENTO MODERADO DE LOS

RECURSOS NATURALES

CULTURA DE RECOLECCION DE BASURA

UTILIZACIÓN DE PRODUCTOS ORGANICOS


127

MAPA MENTAL DE LA “VIVIENDA”

PROBLEMA

SOLUCION

VIVIENDA

POCOS RECURSOS

ECONOMICOS

MALA URBANIZACION

REESTRIGIDOS APOYOS

ESTALALES Y FEDERALES

FALTA DE CREDITOS PARA CONSTRUCCION

MARGINACION PLANIFICACIÓN EDIFICACIÓN

FALTA DE TITULOS DE PROPIEDAD

FALTA DE SERVICIOS

VIVIENDA

DOTACIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS

ORIENTACIÓN PAR PLANIFICAR

URBANIZACION

DOTACIÓN DE SERVICIOS PUBLICOS

APOYOS MPALES. Y ESTATALES

REGULARIZACION DE LA

PROPIEDAD


128

MAPA MENTAL “PRODUCTIVO”

PROBLEMA

PROBLEMA

SOLUCION

PROBLEMA

PRODUCTIVO

MALA PLANEACION

MALA COMERCIALIZACION FALTA DE

ASISTENCIA TECNICA

INGRESOS ECONOMICOS

BAJOS FALTA DE ORGANIZACION

FALTA DE TECNOLOGIA

AMBIENTAL

AGILIZAR TRAMITES

BUROCRATICOS

ROTACIÓN DE CULTIVOS

ASESORIA TECNICA

ACCESO A FINANCIAMIEN

TOS

PLANIFICACIÓN PRODUCTIVA VALOR AGREGADO

DE LOS PRODUCTOS

CAPACITACION

ACCESO A PROYECTOS

PRODUCTIVOS

MALA APLICACIÓN DE LOS PAQUETES TECNOLOGICOS

PRECIOS DE GARANTIA INADECUADO


129

MAPA MENTAL “EDUCACION”

PROBLEMA

PROBLEMA

SOLUCION

PROBLEMA

EDUCACION

FALTA INFAESTRUCTURA

DESCERCION MALA ALIMENTACION

AUSENTISMO DE MAESTROS MIGRACION

PROBLEMAS FAMILIARES

EDUCACION

CAPACITACION OBLIGATORIA

MEJORAR CULTURA

EDUCATIVA

APOYOS MPALE.,

ESTATALES Y FEDERALES

CAPACITACION APOYOS A LA EDUCACION


130

MAPA MENTAL “SALUD”

PROBLEMA

PROBLEMA

SOLUCION

INCENTIVOS ECONOMICOS EDUCACIÓN PARA

PADRES DE FAMILIA Y ORIENTACION

SUPERVISIÓN ESCOLAR

PERMANENTE

SALUD

MALA ALIMENTACION

CONTAMINACION FALTA DE LETRINAS

HIGIENE FALTA DE

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO

FALTA DE CONSULTA

ESPECIALIZADA

CAPACITACION AL PERSONAL

APOYOS ECONOMICOS DE LOS GOBIERNOS

ORIENTACIÓN A PADRES DE

FAMILIA

CAMPAÑAS DE SALUD

FALTA DE INSUMOS

MEDICAMENTOS

ENFERMEDADES


131

PROBLEMA

MAPA MENTAL “DESEMPLEO”

PROBLEMA

PROBLEMA

SOLUCION

AMBIENTAL

BUENA ATENCION

CAPACITACION AL PERSONAL ASISTENCIA MEDICA

CONSTANTE

CULTURA DE RECOLECCION DE BASURA

AMBIENTAL

MIGRACION ABANDONO DE TIERRAS

POBREZA

DELINCUENCIA DESINTEGRACIÓN

FAMILIAR

DROGADICCION

AUTOEMPLEO CREACIÓN DE

MICROEMPRESAS CURSOS DE

CAPACITACION

PROSTITUCION ALCOHOLISMO


132

PROBLEMA

CAPITULO V

Problemática

General

Del

AMBIENTAL OPORTUNIDADES

PLANEACION NEGOCIOS,

CREDITOS Y APOYOS

ELABORACIÓN DE

ARTESANIAS

APOYOS AL AUTOEMPLEO


133

Municipio


134


135


137


138


139

Problemas estratégicos

Baja productividad en el campo

Migración

Localidades Marginadas

Bajas condiciones de salud en el municipio


140

CAPITULO VI

PPootteenncciiaalliiddaaddeess iiddeennttiiffiiccaaddaass eenneell mmuunniicciippiioo::

Ganadero

Forestal


141


Ganadero LA ACTIVIDAD PECUARIA ENESTE MUNICIPIO, ESPRIMORDIAL PARASUBSISTENCIA DE SUSHABITANTES YA QUE DE ESTADEPENDE LA MAYOR PARTE DELSU ECONOMIA POR LO QUEDURANTE TODO EL AÑO SEPRACTICA ESTA ACTIVIDADAUNQUE CON MUCHASCARENCIAS


142

Forestal ESTA ACTIVIDAD NO SEHABIA RECONOCIDO COMOIMPORTANTE YA QUE LAVEGETACIÓN DE ESTEMUNICIPIO NO CUENTA CONLAS ESPECIES DE Pinus PEROCUENTA CON MADERASPRECIOSAS DE RENTABLEEXPLOTACION



143

CAPITULO VII

IMAGEN OBJETIVO

LOGRAR EL MEJORAMIENTO CONSTANTE DEL NIVEL DE VIDA DE

TODOS Y CADA UNO DE LOS ACTORES Y HABITANTES DEL

DESARROLLO RURAL DEL MUNICIPIO A TRAVES DE UN DESARROLLO

SOSTENIDO Y SUSTENTABLE FUNDAMENTADO EN LA GESTION Y

EFICIENCIA ADMINISTRATIVA, CON SENTIDO DE LA PLANEACION

PARTICIPATIVA COMO INSTRUMENTO QUE FACILITE Y ENCAUSE LOS

ESFUERZOS E INICIATIVA DEL SECTOR PUBLICO Y PRIVADO,

GARANTIZANDO LA CONCURRENCIA DE LA SOCIEDAD EN LA TOMA DE

DESICIONES QUE TENGAN QUE VER CON EL DESARROLLO DEL

MUNICIPIO.


144

CAPITULO VIII

OBJETIVO ESTRATEGICOS

1. FORTALECER LAS CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA QUE PROPORCIONEN LA PROMOCION E INVERSIÓN PARA EL ESTABLECIMIENTO DE AGROINDUSTRIAS.

2. IDENTIFICAR LOS SECTORES ESTRATÉGICOS DEL MUNICIPIO QUE PROMUEVAN LA

INTEGRACIÓN Y DESARROLLO ECONOMICO DEL MUNICIPIO. 3. DETERMINAR LAS ESTRATEGIAS REQUERIDAS PARA AUMENTAR LA COMPETITIVIDAD Y

LA PRODUCTIVIDAD DE CADA SECTOR E IMPULSAR EL MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

4. PROMOVER Y DIFUNDIR EL DESARROLLO TURÍSTICO, COMO ALTERNATIVA DE

DINAMISMO ECONOMICO COMPLEMENTARIO. 5. IMPULSAR EL DESARROLLO ECONOMICO SOSTENIDO DEL MUNICIPIO APROVECHANDO

LAS CARACTERÍSTICAS PROPIAS DE LA ECONOMIA, MEDIANTE EL DESARROLLO DE LAS MICRORREGIONES IDENTIFICADAS COMO PRODUCTIVAS.

6. PROMOVER LOS ATRACTIVOS TURÍSTICOS DEL MUNICIPIO, CON EL DISEÑO DE UNA

INFRAESTRUCTURA DE INFORMACIÓN Y ASESORIA AL TURISTA, CON EL FIN DE ESTABLECER UNA COBERTURA DE SERVICIOS QUE DEN CONFIANZA Y PROMUEVAN EL DESARROLLO DEL SECTOR TURÍSTICO.

7. CRECIMIENTO CONSTANTE EN EL DESARROLLO INTEGRAL, CON COBERTURA Y LA

CALIDAD DE LOS SERVICIOS PUBLICOS. 8. AUMENTAR LA PROMOCION DE LA CULTURA, PRESERVANDO NUESTROS VALORES,

TRADICIONES Y COSTUMBRES DE NUESTRO PUEBLO. 9. INCREMENTO DE LOS REQUERIMENTOS EN LOS SERVICIOS SOCIALES DE SALUD, QUE

OBLIGUE A MEJORAR EL TRATO HUMANITARIO, ASI COMO COMBATIR EL RESAGO COMUNITARIO.

10. OTORGAR LA MÁS ALTA PRIORIDAD AL DIOSEÑO Y DESARROLLO DE PROGRAMAS

QUE ASEGUREN EL ACCESO A LA EDUCACIÓN EN TODOS LOS NIVELES.

11. LA PARTICIPACIÓN SOCIAL DEMOCRATICA, SERA LA BASE PRINCIPAL PARA DESARROLLAR LAS ACCIONES DE GOBIENRNO E INSTRUMENTAR METODOS DE


145

POLÍTICA SOCIAL QUE FORTALEZCAN LA PARTICIPACIÓN DEL CIUDADANO EN LOS ASUNTOS DE GOBIENRNO.

12. INTEGRAR LA ACTIVIADAD ECONOMICA, SOCIAL Y POLÍTICA, UNA CONCIENCIA

AMBINTAL GENERALIZADA, LA CUAL RECONOZCA LA CORRELACION ENTRE EL PROLCESO DE DESARROLLO Y LA CONSERVACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

13. CONSOLIDAR TODOS LOS ESFUERZOS DE MODERNIZACION ADMINISTRATIVA Y

DESARROLLO DEL PERSONAL, MEDIANTE PROCESOS DE CAPACITACION, PARA LOGRAR UNA CULTURA DE CALIDAD TOTAL EN EL SERVICIO PUBLICA.

14. DESARROLLAR Y REDISEÑAR LAS ESTRUCTURAS FUNCIONALES ADMINISTRATIVAS, EN

BASA A LOS PROCESOS OPERATIVOS CON CONGRUENCIA EN LA FUNCION SOCIAL QUE SE DESARROLLA, PARA AUMENTAR LAS CAPACIDADES DE LA GESTION PUBLICA MUNICIPAL.

15. MODERNIZAR LA CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Y RECAUDADORA DE LA HACIENDA

PUBLICA MUNICIPAL, ASI COMPOASEGURAR LA TRANSCPARENIA EN LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS MATERIALES Y FINANCIEROS.

16. CONSOLIDAR E IMPULSAR LA PARTICIPACIÓN DE LA CIUDADANIA EN EL TOMO DE

DECISIONES, MEDIANTE EL FORTALECIMIENTO DE ORGANOS DE PLANEACION Y MECANISMOS QUE GARANTICEN LA ORGANIOZACION SOCIAL.


146

CAPITULO IX

ESTRATEGIAS

1. REFORZAR LA INVERSIÓN A LA CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO, REPARACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE ESCUELAS DE TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS PRINCIPALMENTE PREESCOLARES Y TELESECUNDARIAS.

2. PROMOVER EL FORTALECIENMIENTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA SEGURIDAD

PUBLICA Y PREVENCIÓN DEL DELITO, ASI COMO MEJORAR LAS CONDICIONES DEL EQUIPO Y TECNOLOGÍA.

3. COMPLETAR LAS COBERTURAS INSTITUCIONALES DE SERVIOCIOS MEDICOS,

GARANTIZANDO EL ACCESO A LOS PAQUETES DE SERVICIOS ESENCIALES, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTOS DE TODAS LAS CASA DE SALUD, PARA PREVENIR Y ATACAR OPORTUNAMENTE LAS ENFERMEDADES.

4. PROMOVER EL DEPORTE, DE LA RECREACIÓN Y LA CONVIVENCIA DE AMPLIOS

GRUPOS DE LA POBLACIÓN, INCORPORÁNDOLOS DE MANERA MASIVA, PARA QUE LES PERMITA APROVECHAR SU TIEMPO LIBRE Y COADYUVAR EN LA INTEGRACIÓN SOCIQAL Y FAMILIAR.

5. DESARROLLAR E IMPULSAR UNA INFRAESTRUCTURA SOCIAL BASICAS, ATENDIENDO

PARTICULARMENTE AQUELLAS LOCALIDADES CON MAYOR ALTA MARINACION EN LOS SERVICIOS DE AGUA, DRENAJE Y ELECTRIFICA CION.

6. INCORPORAR A LA REGLAMENTACIÓN AMBIENTAL MUNICIPAL LOS PUNTOS DE

ATENCIÓN QUE DEMANDA LA CIUDADANIA, COMPLEMENTANDO Y ADECUANDO LOS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS QUE RIGEN LOS ACTOS EN LA MATERIA, Y PUGNANDO POR LA DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS ENTRE LOS NIVELES DE GOBIERNO.

7. POTENCIALIZAR EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE CONCIENTIZACION A LA

CIUDADANIA, QUE PROPICIEN EL CONOCIMIENTO AMBIENTAL GENERALIZADO, PARA PROMOVER LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES.

8. INSTITUCIONALIZAR LA CAPACITACION ENFOCADA HACIA EL DESARROLLO DE UNA

CULTURA ORGANIZACIONAL CUYOS SOPORTES SEAN EL RESPETO A LA PERSONA, LA


147

CALIDAD EN EL SERVICIO PUBLICO, LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA.

9. INSRUMENTAR UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL, ASI COMO INDUCIR Y ORIENTAR A LOS SERVIDORES PARA QUE MEJORE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ASI COMO FORTALECER LAS RELACIONES ENTRE LA INICIATIVA PRIVADA, INSTITUCUIONES DE GOBIERNO Y SOCIEDAD CIVIL.

10. CREACIÓN DE ESPÑACIOS DE PARTICIPACIÓN SOCIASL COMUNITARIA QUE TENGAN LA

CAPACIDAD DE IMPULSAR EL LIDERAZFO Y EL TRABAJO EN EQUIPO, MEDIANTE LA GRESTION ANTE LAS AUORIDADES MUNICIPALES E INTERVENGAN EN LAS DECISIONES DEL GOBIENRNO MUNICIPAL.

11. CONSTITUIR, PRECISAR, CONFORMAR Y ADECUAR EL MARCO JURÍDICO

INSTITUCUIONAL, ACORDE A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN.

12. PROMOVER EL SECTOR TURÍSTICO CON INVERSIONISTAS, (CON CIUDADANOS QUE RADICAN EN E.U.) LOCALES, NACIONALES, EXTRANJEROS, EL IMPULSO AL CRECIMIENTO DE PUNTOS DE INTERES TURITICO.

13. PRESENTAR PROYECTOS TURÍSTICOS PARA EL ESTABLECIMIENTO DE

AGROINDUSTRIAS, INTRODUCIENDO LA INFRAESTRUCTURA NECESARI PARA SU INSTALACIÓN (MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

14. DETECTAR Y DESARROLLAR EN EL CORTO PLAZO PROYECTOS PRODUCTIVOS

AGRÍCOLAS, PECUARIOS, FORETALES O PISCICOLAS QUE GENEREN EMPLEOS Y SEAN DETONANTES DE OTRAS FUENTES DE TRABAJO.

15. POTENCIALIZAR LA DINAICA ECONOMICA DE LAS MICROREGIONES QUE TIENEN

ATRACIVOS QUE PUDIENSEN FORTALECER Y GENERAR UN IMPACTO en el ámbito REGIONAL, ESTATAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.


148

CAPITULO X

LINEAS DE ACCION

1. PROMOVER EL SECTOR TURÍSTICO CON INVERSIONISTAS, (CON CIUDADANOS QUE RADICAN EN E.U) LOCALES, NACIONALES, EXTRANJEROS, EL IMPULSO AL CRECIMIENTO DE PUNTOS DE INTERES TURÍSTICO.

2. PRESENTAR PROYECTOS PARA ESTABLECIENTO DE AGROINDUSTRIAS

INTRODUCIENDO LA INFRAESTRUCTURA NECESARIA PARA SU INSTALACIÓN ( MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA.

3. DETECTAR Y DESARROLLAR EN EL CORTO PLAZO PROYECTOS PRODUCTIVOS

AGRÍCOLAS, PECUARIOS, FORESTALES O PSICICOLAS QUE GENEREN EMPLEOS Y SEAN DETONANTES DE OTRAS FUENTESA DE TRABAJO.

4. INCORPORAR ALA REGALEMENTACION AMBIENTAL MUNICIAPAL LOS PUNTOS

DE ATENCIÓN QUE DEMANDA LA CIUDADANIA, COMPLEMENTANDO Y ADECUANDO LOS ORDENAMIENTOS JURÍDICOS QUE RIGEN LOS ACTOS EN LA MATERIA, Y PUNGANANDO POR LA DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS ENTRE LOS NIVELES DE GOBIERNO.

5. POTENCIALIZAR EL DESARROLLO DE PROGRAMAS DE CONCIENTIZACION A LA

CIUDDANIA, QUE PROPICIE EL CONOCIMIENTO AMBIENTAL GENERALIZADO, PARA PROMOVER LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATUJRALES.

6. REFORZAR LA INVERSIÓN DESTINADA A LA CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO,

REPARACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE ESCUELAS DE TODOS LOPS NIVELES EDUCATIVOS PRINCIPALMENTE PREESCOLARES Y TELESENCUENDARIAS.

7. PROMOVER EL FORTALECIMIENMTO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL EN LA

SEGURIDAD PUBLICA Y PREWVENCION DEL DELITO, ASI COMO MEJORAR LAS CONDICIONES DEL EQUIPO Y TECNOLOGÍA.

8. COMPLETAR LAS COBERETURAS INSTITUCIONALES DE SERVICIOS MEDICOS,

GARANTIZANDO EL ACCESO A LOS PAQUETES DE SERVICIOS SENCIALES, MEDIANTE LA CONSTRUCCIÓN, EQUIPAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE LA CASA DE SALUD, PARA PREVENIR Y ATACAR OPORTUMAMENTE LAS ENFERMEDADES.


149

9. PROMOVER EL DEPORTE, LA RECREACIÓN Y LA CONVIVENCIA DE AMPLIOS

GRUPOS DE LA POBLACIÓN, INCORPORÁNDOLOS DE MANERA MASIVA, PARA QUE LE PERMITA APROVECHAR SU TIEMPO LIBRE Y COADYUVAR EN LA INTEGRACIÓN SOCIAL Y FAMILIAR.

10. DESARROLLAR E IMPULSAR UNA INFRAESTRUCTURA SOCIAL BASICA,

ATENDIENDO PARTICULARMENTE AQUELLAS LOCALIDADES CON MAYOR ALTA MARGINACION EN LOS SERVICIOS DE AGUA, DRENAJE Y ELECTRIFICACION.

11. INSTITUCIONALIZAR LA CAPACITACION ENFOCADA HACIA EL DESARROLLO DE

UNA CULTURA ORGANIZACIONAL CUYOS SOPORTES SEAN EL RESPETO A LA PERSONA, LA CALIDAD EN EL SERVICIO PUBLICO, LA PRODUCTIVIDAD Y LA EFICIENCIA ADMINISTRATIVA.

12. INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE PERSANAL, ASI COMO

INDUCIR Y ORIENTAR A LOS SERVIDORES PARA QUE MEJORE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS EN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL ASI COMO FORTALECER LAS RELACONES ENTRE LA INICIATIVA PRIVADA, INSTITUCIONES DE GOBIERNO Y SOCIEDAD CIVIL.

13. CREACIÓN DE ESPACIOS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL QUE TENGAN LA

CAPACIDAD DE IMPULSAR EL LIDERAZGO Y EL TRABAJO EN EQUIPO, MEDIANTE LA GESTION ANTE LAS AUTORIDADES MUNICIPALES E INTERVENGAN EN LAS DECISIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.


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PROGRAMAS

• PROGRAMA DE PROMOCION DE INVERSIONES PARA CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN

DE LA INFRAESTRUCUTURA QUE DE FORMA Y DINAMICE LAS OPORTUNIDADES DE

DESARROLLO TURÍSTICO.

• PROGRAMA DE IMPULSO Y CREACIÓN DONDE LAS ACCIONES VAYAN ENCAMINADAS

AL DESARROLLO DE LAS MICRO Y PEQUEÑAS EMPRESA LOCALES, DE FORMA QUE PERMITAN ELEVAR SU PRODUCTIVIDAD Y ALCANZAR LAS CONDICONES Y EQUILIBRIO ECONOMICO.

• PROGRAMA DE APOYO A PROYECTOS DE INTEGRACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS.

• PROGRAMA DE APOYO A LA INVERSIÓN PRODUCTIVA, MEDIANTE EL APOYO A LA

IMPLEMENTACION DE PROYECTOS DE AGROINDUSTRIAS EN LAS MICROREGIONES DEL MUNICIPIO.

• PROGRAMA DE ESTUDIOS DE MEJORAMIENTO DE SUELO APTOS PARA EL CAMBIO DE

CULTIVO.

• PROGRAMA DE AGROFOSTERIA, DE TECNIFICACIÓN Y EXTENCIONISMO, DE SISTEMAS DE RIEGO, DE COMERCIALIZACION COMPETITIVA, DE INFRAESTRUCTURA DE CAMINOS.

• PROGRAMA DE PROCESAMIENTO Y COMERCIALIZACION DE PRODUCTOS LACTEOS.

• PROGRAMA DE IMAGEN TERRITORIAL DE SANTA MARIA DEL ORO.

• PROGRAMA DE PROTECCIÓN AL MEDIOI AMBIENTE Y USO SUSTENTABLE DE LOS RECURSOS NATURALES, MEDIANTE LA APLICACIÓN, SEGIMIENTO Y VIGILANCIA DE ORDENAMIENTOS ECOLÓGICOS.

• PROGRAMA DE SANEAMIENTO DE LA CUENCA DEL RIO DEL ORO.

• PROGRAMA DE CULTURA Y CONCIENTIZACION A LA SOCIEDADS Y QUIENES SE DEDICAN A LA ACTIVIDAD, PARA LA CONSERVACIÓN FORESTAL, CUIDEN Y PRESERVEN SU FLORA, SIENDO SIEMPRE COHERENTES Y RACIONALES EN LA UTILIZACIÓN DE LAS ESPECIES.


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• PROGRAMA DE CONSTRUCCIÓN, MANTENIMIENTO, REPACION Y EQUIPAMINETO DE INMUEBLES ESCOLARES, ASI COMO INTEGRAR EQUIPOS DE COMPUTO A TODOS LOS NIVELES EDUCATIVOS.

• PROGRAMA DE PROMOCION ENTRE LA COMUNIDAD PARA LA REVALORIZACION DE

LA EDUCACIÓN, COMO FACTOR DE SUPERACION PERSONAL, ASI COMO MECANISMOS QUE ASEGUREN EK ACCESO A LA EDUCACIÓN BASICA.

• PROGRAMA DE PROMOCION, FORMACIÓN DE VALORES SOCIALES Y COMBATE A LA

INSEGURIDAD PUBLICA, MEDIANTE ACCIONES PREVENTIVAS PARA UNA MEJOR COHESIÓN SOCIAL.

• PROGRAMA DE EQUIPAMIENTO, CAPACITACION DE LOS CUERPOS DE SEGURIDAD

PUBLICA, PARA EN UN CORTO PLAZO ADECUARLOS A LA PROBLEMÁTICA DEL MUNICIPIO.

• PROGRAMA DE CRECIMIENTO EN LA COBERTURA DE LOS SERVICIOS MEDICOSA

PARA TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, CON LA INFRAESTRUCTURA Y EQUIPO ADECUADO, CON EL ABASTECIMIENTO PERMANENTE DE MEDICINAS Y CON EL PERSONAL MEDICO SUFICIENTE, PARA QUE ESTE SERVICIO SEA DE CALIDAD.

• PROGRAMA DE CAPACITACION Y EDUCACIÓN CONTINUA PARA EL PERSONAL DE

BASE Y LAS PROMOTORAS SOCIALES, CON LA IMPLEMENTACION DE CURSOS RELACIONADAS CON ACTIVIDADES DE SALUD QUE DESARROLLAN DENTRO DE LA COMUNIDAD.

• PROGRAMA DE PROMOCION DE LA SAUD Y PREVENCIÓN DE ENFERMEDADES,

MEDIANTE LA ESTRUCTURACION DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN Y COMONUCACION INTERSECTORIAL.

• PROGRAMA DE MEJORA DE LOS ESPACIOS DEPORTIVOS EXISTENTES EN EL

MUNICIPIO Y CONTITUIR LOS ESPACIOS RECREATIVOS ADECUADOS PARA EL DESENVOLVIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS Y LA RECREACIÓN DE LOS HABITANTES DE LAS DIFERENTES LOCALIDADES.

• PROGRAMA DE DESARROLLO CULTURAL EN EL MUNICIPIO.

• PROGRAMA DE CREACIÓN DE NUEVOS ESQUEMAS PARA LA PROMOCION DE LA

PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y FORTALECIMIENTO DEL COPLADEMUN.

• PROGRAMA DE EMPEDRADOS ECOLÓGICOS.

• PROGRAMA DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO.

• PROGRAMA DE AGUA POTABLE.

• PROGRAMA DE CAMINOS RURALES Y MANTENIMIENTO CARRETERO.

• PROGRAMA DE ELECTRIFICACION.

• PROGRAMA DE CAPACITACION CONTINUA DE FUNCIONARIOS PUBLICOS MUNICIPALES, PARA MEJORAR LA CALIDAD EN EL SERVICIO PUBLICO.


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• PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO A LOS INGRESOS MUNICIPALES Y HACIENDA MUNICIPAL.

• PROGRAMA DE MEJORAMIENYTO EN LOS INSUMOS Y EQUIPOS ADMINISTRATIVOS.

• PROGRAMA DE PROMOCION Y EVALUACIÓN A LA GESTION MUNICIPAL.

• PROGRAMA DE DESARROLLO SOCIAL Y NUEVOS ESQUEMAS DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA.

• PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DEL COPLADEUM.

• PROGRAMA DE REVISIÓN Y ACTUALIZACION DE LOS REGLAMENTOS MUNICIPALES.

• PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO MUNICIPAL, MEDIANTE LA REALIZACIÓN DE CONVENIOS DE DESARROLLO REGIONAL, ESTATAL Y FEDERAL.


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PROYECTOS

1. CREAR UN CONSEJO FORESTAL MUNICIPAL QUEDE SEGUIMIENTO A LAS LEYES QUE EN MATERIA AMBIENTAL SE ESTABLECE A LOS MUNICIPIOS.

2. CONSTITUIR EL REGLAMENTO DE MEDIO AMBIENTE Y ECOLÓGIA.

3. CONSTRUIR Y ADECUACION DE SITIOS PARA LA DISPOSICICON DE RESIDUOS

SÓLIDOS EN COMUNIDADES CON MAS ENTRE 300 Y 500 HABITANTES, ABASOLO, CIPOCO, LA AURORA, PETACALA.

4. PROGRAMA DE MNEJO, RECOLECCION, TRATAMIENTO Y DISPOSICIÓN FINAL DE

RESIDUOS SÓLIDOS DE ORIGEN DOMESTICO.

5. CONSTRUCCIÓN DE UNA PLAMNTA DE TRATAMIENTO Y/O FOSA DE OXIDACIÓN PARA LAS AGUAS NEGRAS EN LA CABECERA MUNICIPAL.

6. CONSTRUIR LAGUNAS DE OXIDACIÓN EN LAS LOCALIDADES DE LA AURORA,

ABASOLO.

7. GESTIONAR ANTE LA CNA LA REVISIÓN DE LAS CONSECIONES OTORGADAS Y LA APLICACIÓN DE LAS NORMASS ESTABLECIDAS PARA LA EXPLOTACIÓN DE LAS AREAS DE LOS RIOS DEL MUNICIPIO.

8. CONSTRUIR Y EQUIPAR LOS VERTEDEROS MUNICIPALES ALEJÁNDOLOS DE

LOS MARGENES DE ARROYOS Y RIOS.

9. ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD PARA LA POSIBLE INSTALACIÓN DE UNA PLANTA DE RECICLAJEEN LA CABECERA MUNICIPAL.

10. OBTENER ANTE SEMARNAP EL DECRETO Y PROTECCIÓN DE AREAS

ECOLÓGICAS AL MARGEN DE LOS RIOS DEL ORO.

11. INTEGRAR A ORGANIZACIONES ECOLÓGICAS DE LA RELIGIÓN CON LA INTENCIÓN DE EXTENDER LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAN, PARA CUIDAR Y ATENDER LA PROBLEMÁTICA ECOLÓGICA.


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12. REALIZAR CAMPAÑAS DE LIMPIEZA EN LOS MARGENES Y CAUCES DE LOS RIOS

CON LA PARTICIPACIÓN DE ESCUELAS, ORGANIZACIONES Y AUTORIDADES MUNICIPALES.

13. LLEVAR A CAVO EVENTOS DE REFORESTACION EN TODO EL MUNICIPIO, CON

EL INVOLUCRAMIENTO DE TODOA LA POLBLACION, BUSCANDO SEMBRAR LAS RESPECIES ADECUADAS CONSIDERANDO LAS CARACTERÍSTICAS DEL MUNICIPIO.

14. ORGANIZAR Y FESTEJAR TODOS LOS EVENTOS RELACIONADOSD CON EL

MEDIO AMBIENTE (CELEBRAR EL DIA MUNDIAL DEL MEDI9O AMBIENTE CON LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD).

15. TRABAJAR EN CONJUNTO CON LAS AUTORIDADES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO,

PARA QUE SE LES DEN CURSOS CON MAYOR ÉNFASIS AL MEDIO AMBIENTR, EN CADA UNA DE LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO.

16. CREAR UNA CULTURA DE LA SEPARACIÓN DE LA BASURA DESDE DEL HOGAR

PARA UN MEJOR TRATAMIENTO DE LA MISMA.

17. TRABAJAR MEDIANTE LA CAPACITACION DE CAMPESINOS EN LA ELABORACIÓN DE COMPOSTAS EN COMUNIDADES.

18. REHABILATACION DEL MOBILIARIO EN GENERAL EXISTENTE EN LAS PRIMARIAS

DEL MUNICIPIO.

19. REHABILITACIONES MENORES, CONCLUSIÓN DE BANQUETAS Y BAÑOS, EN LAS DIFERENTE ESCUELAS.

20. GESTIONAR ENTE LAS AUTORIDADES DEL ESTADO Y FEDERALES LA

CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN EDIFICIO PARA BACHILLERATO, ASI COMO LA OFICIALIZACIÓN DE LA MISMA.

21. CONSTRUCCIÓN DE EDIFICIO NUEVO EN LA ESCUELA PRIMARIA DE SANTA

MARIA DEL ORO.

22. CONSTRUCCIÓN DE UN ANEXO DE MULTISERVICIO O BODEGA EN LA PRIMARIA DE SANTA MARIA DEL ORO “MÉXICO NACIÓN INDEPENDIENTE”.

23. SUMINISTRAR MATERIAL DIDÁCTICO A LOS CENTROS EDUCATIVOS

PREESCOLARES Y PRIMARIAS DEL MUNICIPIO.

24. CONFORMAR UN CENTRO DE CAPACITACION PARA EL TRABAJO QUE PERMITA ELEVAR EL NIVEL EDUCATIVO A NIVEL MUNICIPAL.

25. BUSCAR LA INTEGRACIÓN, ORGANIZACIÓN Y OPERACIÓN DEMOCRATICAS DE

LOS CONSEJOS ESCOLARES EN EL MUNICIPIO.

26. REINTEGRAR , FORTALECER Y REDIMENSIONAR LAS FUNSIONES DEL CONSEJO MUNICIPAL DE EDUCACIÓN EN LAS TAREAS ESPECIFICAS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL DEL COMPLADEMUN.

27. INVOLUCRAR A LOS SECTORES PRODUCTIVOS , INSTANCIAS DE GOBIERNO,

PADRES DE FAMILIA, ALUMNOS , MAESTROS, ASI COMO GRUPOS DE PAISANOS


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QUE RADICAN EN EL EXTRANJERO PARA LA ADQUISICIÓN DE EQUIPO DE COMPUTO.

28. CREAR CONVENIOS CON LOS SECTORES PRODUCTIVOS PARA EL APOYO AL

MANTENIMIENTO, REPARACIÓN DEL MOBILIARIO Y MATERIAL DIDÁCTICO.

29. ESTABLECER COMPROMISOS CON LOS MAESTROS, PADRES Y ALUMNOS PARA LOGRAR UN A PARTICIPACIÓN DE INTEGRACIÓN EN BENEFICIO DE LA EDUCACIÓN.

30. CREAR FONDOS MUNICIPALES CON LA CONCURRENCIA DE LA INICIATIVA

PRIVADA PARA APOYAR LOS ESTUDIOS DE ESTUDIANTES DESTACADOS DE ESCASOS RECURSOS.

31. INSTITUIR PREMIOS A LA CALIDAD DOCENTE Y ESTUDIANTIL

32. EN TODOS LOS NIVELES.

33. CONFORMAR UN CENTRO DE CAPACITACION PARA EL TRABAJO QUE PERMINTA

ELEVAR EL NIVEL EDUCATIVO A NIVEL MUNICIPAL. 34. CONSTITUIR EL CONSEJO DE SEGURIDAD PUBLICA EN EL MUNICIPIO, DONDE SE

REAFIRMEN LA ENSEÑANZA Y FORMACIÓN 35. DE VALORES INVITANDO A LOS CIUDADANOS, PARA QUE EN UN CORTO PLAZO

SE GARANTICE UNA MEJOR CONVIVENCIA SOCIAL.

36. INSTRUMENTAR UN SISTEMA DE RUTAS DE MONITOREO QUE BRINDE MAYOR SEGURIDAD A LA POBLACION.

37. LANZAR EN LAS ESCUELAS Y FAMILIAS UNA CAMPAÑA DE REFORZAMIENTO Y

FORMACIÓN DE LOS VALORES CÍVICOS Y ETICOS.

38. BUSCAR MECANISMOS DE COOPERACIÓN CON LA IGLESIA Y ORGANIZACIONES CIVILES PARA QUE SE INTEGRAN A LOS DIFERENTES PROGRAMAS.

39. PROMOVER PROGRAMAS DE PREVENCIÓN EN LOS CENTROS ESCOLARES

PUBLICOS SOBRE EL TEMA DE LA SEGURIDAD PUBLICA.

40. EL AREA CON RESPONSABILIDAD A ESTE PROGRAMA SERA LA DIRACCION DE SEGURIDAD PUBLICA, APOYADA POR EL REGIDOR DE CULTURA.

41. PROMOVER A CUERPO DE SEGURIDAD PUBLICA CON LOS RECURSOS

MATERIALES (ARMAS, MUNICIONES , VEHÍCULOS, UNIFORMES, CALZADO ETC.)NECESARIOS PAR AEL CUMPLIMIENTO EFEICIENTE DE SUS ACTIVIDADES.

42. OTORGAR INCENTIVOS AQUELLOS ELEMENTOS QUE DESDARROLLEN MEJOR

SUS FUNCIONES SUSTENTADO EN EFICIENCIA Y HONESTIDAD .

43. CONSTITUIR Y EQUIPAR CASETAS DE SEGURIDAD PUBLICA EN PUNTOS ESTRATÉGICOS COMO SON LOS: LOS PLATANOS (SALIDA A LOS REYES MICHOACÁN), SANTA MARIA DEL ORO (SALIDA A VALLE DE JUÁREZ), EL NOGAL (SALIDA A TAMAZULA).

44. TRABAJAR CONTINUA MENTE EN EL PROCESO DE FORMACIÓN Y

CAPACITACION DE LOS ELEMENTOS DEL CUERPO POLICIACO.


156

45. OTORGAR BECAS DE APOYO A ELEMENTOS QUE DESEEN CONTINUAR CON LA

FORMACIÓN PROFESIONAL DENTRO DE LOS CENTROS EDUCATIVOS DE SEGURIDAD DEL PAIS.

46. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES EL DIRTECTOR DE

SEGURIDAD PUBLICA, LA SECRETARIA Y SINDICATURA, OFICIALIA MAYOR ADMINISTRATIVA, ED COORDINACIÓN CON EL REGIDOR DE SEGURIDAD PUBLICA.

47. COORDINAR CON LAS AUTORIDADES MEDICAS DEL MUNICIPIO LAS VISITAS A

CASAS DE SALUD DE LAS DIVERSAS LOCALIDADES PARA LA ATENCIÓN DE LA POBLACIÓN.

48. RREMODELAR LAS CASA DE SALUD EXISTENTE EN EL MUNICIPIO.

49. EQUIPAR Y ASIGNAR PERSONAL DE SALUD PERMANENTE EN LOS LUGARES

ESTRATÉGICOS DONDE SE ESTAN CONSTRUYENDO LAS DIFERENTES CASA DE SALUD.

50. ESTRUCTURAR UN SISTEMA DE RUTAS DE ACCSESO RAPIDO EN EL MUNICIPIO,

DONDE SE PUEDE IMPLEMENTAR UN SERVICIO DE AMBULANCIAS EN LAS LOCALIDADES MA ALEJADAS DE ACUERDO A LOS CAMINOS , PARA LLEGAR A RECIBIR LA ATENCIÓN MEDICA, (ABASOLO, CIPOCO, EL CARRIZO, LAS PAROTAS, PETACALA, PLATANOS, PANALES).

51. SUMINISTRAR Y MANTENER UN CONTROL DE LOS INVENTARIO S DE

MEDICAMENTOS REQUERIDOS PARA ATENDER EL CUADRO BASICO DE SALUD EN LOS CENTROS DE ATENCIÓN MEDICA.

52. DOTAR DE EQUIPOS DE ESTERILIZACIÓN , OXIGENACION Y ASPIRACIÓN A LOS

CENTROS DE SALUD DE PETACA, EL CARRIZO, CIPOCO, ASBASOLO, LA AURORA.

53. CONSTRUCCIÓN DE UNA UNIDAD MEDICA DE SEGUNDO NIVEL EN LA CABECERA

MUNICIPAL.

54. GESTIONAR ANTE LA SSJ LA ASIGNACIÓN DE MEDICOS DE BASE EN ALGUNAS CASA DE SALUD ESTRATEGICA S DEL MUNICIPIO.

55. CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN CENTRO DE SALUD EN LA

COMUNIDAD DE ABASOLO, EL NOGAL, Y AMPLIACIÓN DE LA CASA DE SALUD EN LA AURORA.

56. ORGANIZACIÓN DE LA POBLACIÓN MEDIANTE COMITES DE SALUD QUE

PERMITA CAPACITAR EN LA DETECCIÓN, CONTROL, PREVENCIÓN Y PROGRAMACIÓN DE ACCIONES EN BENEFICIO DE SALUD EN SUS COMUNIDADES.

57. CONFIRMAR LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD, MEDIANTE LA CAPACITACION

DE PROMOTORES VOLUNTARIOS DE SALUD COMUNITARIA, EN LA IMPLEMENTACION, SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE LA ACCIONES DE SALUD.


157

58. ESTABLECER INDICADORES DE CALIDAD EN LA PLANEACION, EJECUCIÓN Y EVALUCION DE LAS ACTIVIDADES QUE DESEMPEÑA EL PERSONAL Y PERMITA LLEVAR A CABO EVALUACIONES DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS.

59. MANTENER LA SUPERVISIÓN CON PERSONAL PERMANENTE EN LOS CENTROS

DE SALUD EXISTENTES, ASI COMO INCREMENTAR LAS ACCIONES DE ATENCIÓN Y EDUCACIÓN A MUJERES, NUÑOS, ANCIANOS Y A LA POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA PRODUCTIVA.

60. EN EL CORTO PALZO EL MUNICIPIO CONTARA CON UN SISTEMA DE

INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SOCIAL EN LA SALUD, QUE FACILITE EL DESARROLLO DE LAS POBLACIÓN Y LOGRE PREVENIR LA SENFERMEDADES.

61. DESARROLLAR TALLERES A CERCA DE TEMAS DE SALUD DE PREVENCIOS DE

ACCIDENTES, NITRICION, MEJORAMIENTO DE LA VIVIENDA, DESPENSAS EN COMUN, PREVENCIÓN DE PICADURAS, ENVENENAMIENTO, HIGIENE ETC.

62. IMPLEMERTAR FOROS DE ATENCIÓN Y PREVENCIÓN DE ALCOHOLICOS Y

DROGADICTOS.

63. CONSTITUIR EL CONSEJO DEPORTIVO MUNICIPAL, QUE INVOLUCRE A LAS DIFERENTES ORGANIZACIONES DEPORTIVAS DEL MUNICIPIO.

64. CREAR COMITES DEPORTIVOS COMUNITARIOS QUE PROMUEVAN Y

COORDINEN EL DESARROLLO GENERAL EN LA MATERIA.

65. REALIZAR UN DIAGNOSTCO GENERAL DEL MUNICIPIO EN DESARROLLO DEPORTIVO, DONDE PARTICIPE EL CODE Y SEDEUR.

66. IMPLEMENTAR TORNESO DE JUEGO EXTRAMUROS INTERMUNICIPALES E

INTERREGIONALES DE LAS ESCUELAS PRIMARIAS , SECUNDARIA Y PREPARATORIAS.

67. CREAR LIGAS Y TORNEOS DFE FÚTBOL, VOLEIBOL Y BÁSQUETBOL

INTERMUNICIPALES, ATREVEZ DEL CONSEJO DEPORTIVO MUNICIPAL.

68. DESCUBRIR Y DESARROLLAR TALENTOS DEPORTIVOS E INTEGRAR SELECCIONES DEPORTIVOS EN LAS DIFERENTES RAMAS DEPORTIVAS.

69. CREAR PROGAMAS DE EDUCACIÓN Y CAPACITACION DEPORTIVA CON LA

INTENCIÓN DE ELEVAR EL NIVEL HUMANO EN EL MUNICIPIO.

70. CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS MULTIUSOS EN LAS COMUNIDADES QUE ASI LO REQUIERA: EL TEPEHUAJE; EL NOGAL; LA AURORA; ABASOLO; EL CARRIZO; PETACALA; PANALES Y PLATANOS, ACONDIDIONAMIENTO DE LA UNIDAD DEPORTIVA DE LA CABECERA MUNICIPAL (EMPASTAR EL CAMPO DEPORTIVO.

71. SOLICITAR LOS RECURSOS PARA SU CONSTRUCCIÓN ANTE EL CODE Y LA

SEDEUR.

72. CONTEMPLAR LA CONSTRUCCIÓN DE UNA PLAZA DE Y TOROS EN LA CABECERA MUNICIPAL, MEDIANTE LA PARTICIPACIÓN DE LA SOCIEDAD Y EL GOBIERNO DE ESTADO.


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73. LOS RESAPONSABLES DE ESTE PROGRAMA SON EL DEPARTAMENTO DEPORTIVO, LA DIRECCIÓN DE OBRAS Y EL REGIDOR RESPONSABLE DE DICHOA COMISION.

74. EN CORTO PLAZO LOGRAR LA CONSTRUCCIÓN DE LA CASA DE LA CULTURA EN

LA CABECERA MUNICIPAL.

75. REALIZAR UN ESTUDIO TÉCNICO DE LA CASA DE LA CULTURA, DONDE PARTICIPEN LA SECRETARIA DE CULTURA DEL GOBIERNO DEL ESTADO.

76. FORMACIÓN DE LAS BANDAS DE MUSICA DE GUERRA EN LOS PLANTELES

EDUCATIVOS.

77. CONSTITUCIÓN EL CONSEJO DE CULTURA MUNICIPAL, ORGANISMO DE FOMENTO Y PROMOCION DE PROYECTOS CULTURALES, ARTÍSTICOS.

78. PROMOVE LA CREACIÓN DELMUSEO MUNICIPAL, QUE PROPICIE LA

PRESERVACIÓN DE LOS LEGADOS HISTORICOS DEL MUNICIPIO. ASI COMO OBTENER LAS DECLARATORIAS PATRIMONIALES PARA LOS SITIOS ARTÍSTICOS E HISTORICOS.

79. CREAR UNA ESTRUCTURA INTERMUNICIPAL QUE ORGANICE EVENTOS

CULTURALES EN LA CABECERA MUNICIPAL Y SUS LOCALIDADES.

80. REALIZAR DOS VECES AL AÑO SEMANAS CULTURALES, QUE INCLUYAN ACTIVIDADES DE DANZA, MUSICA, TEATRO , CINE, CONCURSOS DE CUENTO, CON LA PARTICIPACIÓN DE TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

81. EQUIPAE Y DOTAR A LA BIBLIOTECA MUNICIPAL DE MATERIA BIBLIOGRAFICO,

HEMEROGRAFICO Y VIDEOGRÁFICO PARA LOS DIFERENTES NIVELS DE EDUCACIÓN, ASI COMOO LA CREACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE NUEVAS BIBLIOTECAS EN LAS DIFERENTES LOCALIDADES DEL MUNICIPIO.

82. FOMENTAR LAS ARTES PLASTICAS EN LAS PRIMARIAS Y SECUNDARIAS DEL

MUNICIPIO.

83. REALIZAR CONVENIOS CON INSTITUCIONES U ORGANIZACIONES PARA LA PROMOCION E INTERCAMBIO DE EVENTOS CULTURALES.

84. DIFUNDIR Y ANIMAR LAS MANIFESTACIONES CULTURALES Y ARTÍSTICAS

ENTRE NIÑOS Y JÓVENES.

85. APOYAR LA CREACIÓN DE COPERATIVAS ARTESANALES MUNMICIPALES A BASE DE TALLERES FAMILIARES PARA FOMENTO DEL AUTO DESARROLLO-AUTOGESTION.

86. LOS RESPONSABLES DE COORDINAR ESTE PROGRAMA ES EL DEPARTAMENTO DE CULTURA Y EL REGIDOR QUE PRESIDE ESTA COMISION.

87. EN EL CORTO PLAZO INCREMENTAR LOS NIVELES DE PARTICIPACIÓN

CIUDADANA Y LOGRAR SU CONSOLIDACIÓN MEDIANTE CREACIÓN


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MECANISMOS DIRECTOS DE ACERCAMIENTO ENTRE EL GOBIERNO Y CIUDADANOS.

88. GARANTIZAR QUE VERDADERAMENTE EL COMITÉ DE PLANEACION PARA EL DESARROLLO SOCIAL SE CONVIERTA EN EL MÁXIMO ORGANO DE LA PARTICIPACIÓN SOCIAL.

89. PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA CON LA CREACIÓN DE ESQUEMAS

ORGANIZADOS EN BARRIOS, ASOCIACIONES, UNIONES ETC.

90. CONSTRUCCIÓN DE PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL QUE INVOLUCREN AL CIUDADANO EN LAS TAREAS DE GOBIERNO, EN BENEFICIO DE SUSU COMUNIDADES.

91. INSTRUMENTAR UN PROGRAMA DE EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DE LOS

PROGRAMAS MUNICIPALES DE CULTURA, DEPORTE EN ATENCIÓN A LA CIUDADANIA.

92. REGLAMENTAR LAS ACTIVIDADES QUE REALICE LA ESTRUCTURA DEL

COPLADEMUN, CON LA ASESORIA DEL COPLADE.

93. EL AREA RESPONSABLE ES EL COPLADEMUN, CON EL APOYO GENERAL DE LOS REGIDORES.

94. REALIZAR UN DIAGNOSTICO GENERAL DEL ESTADO QUE GUARDAN LAS CALLES

DEL MUNICIPIO Y SUS LOCALIODADES.

95. EMPEDRAR Y O ADOQUINAR LAS CALLES FALTANTES DE LA CABECERA MUNICIPAL.

96. EMPEDRAR LAS PRINCIPALES CALLES DE EL NOGAL, EL TEPEHUAJE, LA

AURORA, ABASOLO, CIPOCO, EL CARRIZO, LAS PAROTAS, LAS PILAS, PETACALA, PANALES, PLATANOS.

97. EL AREA RESPONSABLE ES LA DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS Y EL REGIDOR

RESPONSABLE.

98. CONSTRUCCIÓN Y AMPLIACIÓN DE LA RED DE DRENAJE Y ALCANTARILLADO EN LA CABECERA MUNICIPAL.

99. CONSTRUCCIÓN DEL SISTEMA DE LA RED DE DRENAJES Y ALCANTARILLADO

EN LAS LOCALIDADES DE CIPOCO, PETACALA, LA AURORA Y ABASOLO.

100. CONSTRUCCIÓN DE FOSAS SÉPTICAS EN LAS LOCALIDADES QUE POR LA DEISTANCIA ENTRE VIVIENDAS SE DIFICULTE UNA RED DE DRENAJE.

101. EL AREA RESPONSABLE ES LA DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS Y EL

REGIDOR RESPONSABLE.

102. ELABORACIÓN DEL ESTUDIO TÉCNICO DEL SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE EN LA CABECERA MUNICIPAL.


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103. EQUIPOAMIENTO DE EQUIPOS DE CLORACION DE AGUA EN LAS COMUNIDADES DE EL NOGA, EL TEPEHUAJE, LA AURORA, ABASOLO, CIPOCO, EL CARRIZO, LAS PAROTAS , LAS PILAS, PETALACA, PANALES, PLATANOS.

104. FORMAR Y CAPACITAR UN EQUIPO TÉCNICO QUE OPERE EL SISTEMA DE AGUA

Y DRENAJE MUNICIPAL (INVITAR A SIAPAJAL).

105. CONSTRUCUION DE PLANTA POTABILIZADORA DE AGUA POTABLE EN LA CABECERA MUNICIPAL.

106. CONSTRUCCIÓN DE LA TOMO O CAPTACIÓN DEL AGUA EN CFABECERA

MUNICIPAL.

107. DAR MANTENIMIENTO CONSTANTE A LAS LINEAS DE CONDUCCIÓN DEL AGUA.

108. COLOCACIÓN DE MEDIDORES DE AGUA POTABLE EN LAS CASAS HABITACIÓN Y EN TODAS LAS TOMAS EXISTENTES EN LA CABECERA MUNICIPAL.

109. EL ASREA RESPONSABLE ES LA DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS , EL

DEPARTAMENTO DE AGUA POTABLE, Y EL REGIDOR RESPONSABLE DE LA COMISION.

110. PAVIMENTACIÓN DE LA CARRETERA SANTA MARIA DEL ORO – LOS REYES

MICHOACÁN.

111. PAVIMENTACIÓN DE LA CARRETERA SANTA MARIA DEL ORO – JILOTLAN DE LOS DOLORES.

112. CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR ABASOLO – CIPOCO.

113. CONSTRUCCIÓN DE PUENTE VEHICULAR E CARRIZO – LA LOMA.

114. DAR MANTENIMIENTO ANUAL A TODOS LOS CAMINOS VECINALES DEL

MUNICIPIO DESPUÉS DE LA TEMPORADA DE LLUVIAS, DE LOS PLATANOS, VALLE ALTO, ABASOLO, LA GUERA, LA AURORA, PITALLITO, VALLECILLO, LAS PILAS, PUERTO DE ARADO, CRUCERO A SAN FERNANDO, EL NOGAL, LA CIENEGUITA, EL SAUZ, LAS MINAS , BARRANCA DEL SABINO PUERTAS CUATAS-BARRANCA DEL GANADO, LOS HORNOS – QARROYO SECO, CARAMICUAS –PANALES, LAS MULAS – POTRERILLOS, PANALES – MILPILLAS, EL NOGAL – PANALES, HUILUMBA – HORNITOS.

115. EL AREA RESPONSABLE ES LA DIRECCIÓN DE OBRAS PUBLICAS Y EL REGIDOR

QUE PRESIDE DICHA COMISION.

116. AMPLIACIÓN DE ELECTRIFICACION EN LA LOCALIDADES MAS LEJANAS DEL MUNICIPIO.

117. EN EL CORTO PLAZO DOTAR DE PLANTAS SOLARES A LAS FAMILIAS QUE SE

ENCUENTREN ALEJADAS DE LAS MICROREGIONES.

118. SUSTITUCIÓN DE LAS LUMINARIAS DE VAPOR DE MERCURIO POR LUMINARIAS DE VAPOR DE SODIO.

119. INCREMENTAR LA COBERTURA DE LAS REDES DE AGUA POTABLE, DRENAJE ,

ENERGIA ELECTRICA EN LAS COMUNIDADES DE MAS DE 100 HABITANTES.


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120. BUSCAR MAS SISTEMAS O METODOS ALTERNATIVOS DE DOTACIÓN DE

SERVICIOS BÁSICOS, PLANTAS SOLARES, FOSAS SÉPTICAS, LETRINAS, POZOS PROFUNDOS , CAPTACIÓN DE AGUAS PLUVIALES ETC., POR LAS CARACTERÍSTICAS QUE PRESENTA EL MUNICIPIO.

121. EN EL CORTO PLAXZO LOS EMPLEADOS MUNICIPALES DEBERAN DE TENER LAS

MINIMAS CONDICIONES QUE LES DE ACCESO EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO A UNA PLENA SEGURIDAD SOCIAL.

122. DOTAR VERDADERAMENTE A LOS EMPLEADOS MUNICIPALES DE

HERRAMIENTAS APROPIADAS PARA EL DESEMPEÑO DE SU TRABAJO.

123. DISEÑAR MANUALES DE PROCEDIMIENTOS PARA EL SISTEMA DE CAPACITACION.

124. CONSTRUIR Y DISEÑAR ANÁLISIS DE HABILIDADES DIRECTIVAS Y DE CONOCIMIENTOS DEL PERSONAL PARA LA ASIGNACIÓN DE PUESTOS.

125. CREAR UN SESTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Y OBJETIVOS

ESTABLECIDOS.

126. CREAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE DE TRABAJO.

127. DISEÑAR PROGRAMAS DE CAPACITACION Y ACTUALIZACION PERMANENTE , CON EL APOYO DEL GOBIERNO DEL ESTADO.

128. INSCRIBIR A LOS EMPLEADOS EN UN REGIMEN DE SEGURIDAD SOCIAL.

129. CONSTRUIR UN DOCUMENTO DE VALORES SOCIALES Y ETICOS QUE FORME

LA ACTUACIÓN DE LOS SERVIDORES PUBLICOS.

130. CREACIÓN DE LOS DEPARTAMENTOS DE DESARROLLO ECONOMICO, AGROPECUARIO Y PARTICIPACIÓN SOCIAL COMUNITARIA.

131. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES LA OFICIALIA MAYOR ,

TESORERIA, SINDICATURA, CONEL APOYO DEL REGIDOR QUE PRESIDA DICHA COMISION.

132. EN EL CORTO PLAZO INCREMENTAR LOS INGRESOS MUNICIPALES A TRAVES

DE INTERVENCIÓN DE H. AYUNTAMIENTO.

133. GRAVAR EN ESPECIAL SOBRE PRODUCCIÓN Y SERVICIOS APLICADO A LA CERVEZA, BEBIDAS REFRSCANTES, FERMENTADAS Y ALCOHOLICAS.

134. REALIZAR UN PADRÓN DE CONTRIBUYENTES CONFIABLE EN EL PAGO DEL

PREDIAL, PADRÓN DE LICENCIAS Y PRESTACIÓN DE SERVICIOS.

135. LLEVAR A CABO UNA PROPUESTA DE ESTIMULOS A LAS PERSONA QUE CUMPLAN OPORTUNAMENTE CON SUS PAGOS.


162

136. SENSIBILIZAR A LAS AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES PARA QUE

FORTALEZCAN LOS INGRESOS DEL MUNICIPIO PARA DAR UNA MEJOR RESPUESTA A LAS DEMANDAS DE LOS CIUDADANOS.

137. BUSCAR VIAS DE ORGANIZACIONES CIVILES INGRESOS , MEDIANTE

PROYECTOS Y PROGRAMAS.

138. INSTALAR MEDIDORES DE AGUA Y ACTUALIZAR CONSTAMENTE EL PADRÓN DE BENEFICIADOS.

139. DETERMINAR LOS MECANISMOS DE ASIGNACIÓN DE RECURSOS MAS

TÉCNICOS Y PARTICIPATIVOS.

140. GESTIONAR RECURSOS PUBLICOS O PRIVADOS MEDIANT E LA PROPUESTA DE PROYECTOS RENTABLES Y SUSTENTABLES

141. EL AREA RESPONSABLE ES LA TESORERIA , CON EL APOYO DEL REGIDOR QUE

PRESIDE DICHA COMISION.

142. TENER EN EL CORTO PLAZO UN EQUIPO DE TRABAJO ADMINISTRATIVO ACORDE CON LAS DEMANDADAS Y PETICIONES DE LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO.

143. EN EL CORTO PLAZO SE DEBERA DOTAR DE EQUIPO ADMINISTRATIVO (SILLAS,

ESCRITORIOS, ARCHIVEROS, LIBREROS) Y DE COMPUTO, ASI COMO LA MEJOR DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS. EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO SE BUSCARA AMPLIAR LA CEDE DEL PALACIO MUNICIPAL.

144. REALIZAR COMPRAS DE EQUIPOS DE COMPUTO Y DE OFICINA UNA VEZ

EVALUADAS LAS CONDICIONES ACTUALES.

145. CONSTRUIR LA SALA DE CABILDO Y ACONDICIONARLA CON DOBLE PROPÓSITO, QUE FUNCIONE COMO ESPACIO PARA SESIONES DE CABILDO Y COM OFICINAS.

146. CONSTRUIR, EQUIPAR Y DISEÑAR UNA ESTRUCTURA GENERAL DE OFICINAS EN

LAS LOCALIDADES MAS ESTRATEGICAS, CON LA INTENCIÓN DE MANTENER UN MEJOR SERVICIO A LOS CIUDADANOS.

147. FORTALECER LA OFICINA DE OBRAS PUBLICAS, DOTANDO DE MEJOR EQUIPO

MODERNO PARA UN MEJOR DESEMPEÑO DE FUNCIONES.

148. MANTENER EL PARQUE VEHICULAR EN BUEN ESTADO , PARA EL DESARROLLO CONSTANTE DE LABORES.

149. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES LA OFICIALIA MAYOR

ADMINISTRATIVO, CON EL APOYO DEL REGIDOR QUE PRESIDA LA COMISION.

150. IMPLEMENTAR MECANISMOS CONFIABLES QUE TENGAN LA CAPACIDAD DE PROMOVER Y DESARROLLAR Y EVALUAR LAS GESTION MUNICIPAL DE CARA A LA SOCIEDAD Y ASUMIENDO RESPONSABILIDADES, CON CONCIENCIA AUTOCRITICA.


163

151. ESTABLECER REUNIONES EN EL CORTO PLAZO CON FUNCIONARIOS DE PRIMER NIVEL PARA DAR CUENTA SOBRE LA GESTION QUE GUARDA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

152. COORDINAR LOS ESFUERZOS DE PROMOCION DEL MUNICIPIO PARA LA

ATRACCIÓN DE INVERSIONES.

153. INTEGRAR TODAS LAS ORGANIZACIONES SOCIALES A LAS ACTIVIDADES Y PROCESOS DE UNA MANETRA MAS SISTEMATI CA.

154. CELEBRACIÓN DE CONVENIOS CON INTITUCIONES PUBLICAS Y PRIVADAS

PARA EL FORTALECIMIENTO DEL DESARROLLO MUNICIPAL.

155. UNIFICAR LOS CRITERIOS Y ESTANDARES DE TRABAJO DEL AYUNTSMIENTO Y ORGANIZACIONES ENCAMINADAS A LA TRANSFORMACIN SOCIAL.

156. CONSTITUIR MECANISMOS MAS AMPLIOS DE CONVOCATORIA A LAS DISTINTAS

ORGANIZACIONES DEL MUNICIPIO.

157. BUSCAR Y CONSOLIDAR REUNIONES CON PERSONALIDADES QUE PUEDAN CONTRIBUIR AL DESARROLLO DEL MUNICIPIO.

158. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES LA OFICIALIA MAYOR Y LA

SECRETARIA Y SINDICATURA, CON EL APOYO SWL REGIDOR RESPONSABLE.

159. BUSCAR EN EL CORTO PLAZO MECANISMOS QUE DESARROLLEN MAYORES NIVELES DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

160. PROMOVER EL RESPETO Y LA INCLUSIÓN EN LA COPARTICIPACION DE LA

SOCIEDAD EN LA TOMA DE DECISIONES.

161. PROMOVER ESQUEMAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN LAS MICROREGIONES DEL MUNICIPIO.

162. DISEÑAR PROGRAMAS DE PARTICIPACIÓN SOCIAL COMUNITARIA Y DE

IMPACTO, COMO LO SON. “PROGRAMA DE ACCION COMUNITARIA”, “ LA ESCUELA DIGNA”, “FAMILIA SEGURA”, “DARE”, “PINTA TU FACHADA” ETC.

163. INVOLUCRAR A LA SOCIEDAD DE PADRES DE FAMILIA DEL MUNICIPIO A LOS

PROGRAMAS A DESARROLLAR.

164. ESTABLECER VISITAS A LAS LOCALIDADES MINIMO UNA VEZ CADA TRES MESES.

165. CONTEMPLAR UN DIA MUNICIPAL AL MES DE PUESRTAS ABIERTAS PARA LA

ATENCIÓN DE LOS CIUDADANOS.

166. ELABORAR UN PROGRAMA DE SESIONES DE CABILDO ABIERTAS DONDE LOS CIUDADANOS CONOZCA Y SE INVOLUCRE EN LAS ACCIONES DE GOBIERNO.

167. EL AREA RESPONSABLE ES EL COPLADEUM Y LOS REGIDORES QUE PRESIDEN

DICHAS COMISIONES.

168. ONSOLIDAR EL COPLADEUM COM ORGANO RECTOR DE PARTICIPACIÓN Y REPRESENTACIÓN POLÍTICA CIUDADANA.


164

169. EN EL CORTO PLAZO REGLAMENTAR Y ESTRUCTURAR EN DESARROLLO DE

ACTIVIDADES Y FUNCIONES, ASI COMO INSTRUMENTAR MACANISMOS DE EVALUACIÓN DEL MISMO.

170. ORGANIZAR E INTEGRAR A LOS ACTORES LOCALES A QUE PARTICIPEN EN

ESTA ESTRUCUTURA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

171. ASISTIR A EVENTOS DE EXPERIENCIAS DE GOBIERNO PARA INTERCAMBIAR POLÍTICAS DE DESARROLLO SOCIAL.

172. MANTENER UNA COMUNICACIÓN ADECUADA CON LOS CONSEJOS COMUNITARIOS DE LAS MICROREGIONES ESTRATEGICAS.

173. INTEGRAR A LOS CONSEJOS DE SALUD, EDUCATIVOS, DEPORTE, PROMOCION

ECONOMICA Y ECOLÓGICO A LOS TRABAJADORES DEL COPLADEUM.

174. UNIFICAR Y SOCIALIZAR LA INFORMACIÓN, PARA MOTIVAR LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

175. CONSTITUIR UN ORGANO DE INFORMACIÓN COMUNITARIA, DONDE SE INFORMA

EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS SOCIALES DEL MUNICIPIO (GACETA MUNICIPAL).

176. ESTABLECER REUNIONES PERIÓDICAS DEL CABILDO CON SECTORES

ESPECIFICOS PARA ESCUCHAR LAS DEMANDAS Y SUGERENCIAS PARA DESARROLLO LOCAL.

177. CREAR MECANISMOS DE INTERLOCUCIÓN ENTRE AUTORIDADES Y SOCIEDAD,

EN EL SENTIDO DE ARTICULACIÓN Y RESPUESTA OPORTUNA A LAS DEMANDAS SOCIALES.

178. FORMALIZAR CON UN REGLAMENTO (COPLADEUM) LAS ACTIVIDADES SOCIALES

DENTRO DEL MUNICIPIO, CON RESPETO AL JERARQUIA DE RESPONSABILIDADES.

179. DESARROLLAR CURSOS –TALLERES QUE PERMITA EFICIENTAR EL TRABAJO

QUE REALIZAN TODAS LAS ORGANIZACIONES SOCIALES DEL MUNICIPIO.

180. EN EL CORTO PLAZO REALIZAR UN ANÁLISIS Y ESTUDIO DE ACTUALIZACION Y MODIDICACION DE LOS REGLAENTOS MUNICIPALES ADECUÁNDOLOS A LAS NECESIDADES DE LOS CIUDADANOS.

181. DOTAR DE RESPONSABILIDAD JURÍDICA A LOS DELEGADOS Y AGENTES

MUNICIPALES PARA FORTALECER LA GESTION MUNICIPAL.

182. ESTUDIO JURÍDICO ADMINISTRATIVO TENDIENTE A HOMOLOGAR EL MACRO INSTITUCIONAL DE INVERSIÓN.

183. LOGRAR QUE EN EL CORTO PLAZO LA ACTUAL ADMINISTRACIÓN SE REGULE

Y NORME TODAS LAS FACULTADES, FUNCIONES LIMITACIONES Y OBLIGACIONES.

184. CREACIÓN DEL REGLAMENTO INTERNO DEL COPLADEMUN.


165

185. CREACIÓN DEL REGALMENTO DEL MUNICIPIO CON UN REGLAMENTO DE

DESARROLLO URBANO.

186. ADECUAR AL CRECIMIENTO DEL MUNICIPIO CON UN REGLAMENTO DE DESARROLLO URBANO.

187. ACTUALIZACION DEL DANDO DE POLICIA Y BUEN GOBIERNO.

188. REGLAMENTO SOBRE EL USO Y MANEJO DE LA BASURA.

189. REGALMENTO DEL USO Y MANEJO DEL RASTRO MUNICIPAL.

190. REGLAMENTO DEL PADRÓN Y LICENCIAS SOBRE GIROS COMERCIALES.

191. REGLAMENTO DE PROTECCIÓN AL MEDIO AMBIENTE.

192. REGLAMENTO DE PROTECCIÓN CIVIL.

193. REGLAMENTO DE SERVIDORES PUBLICOS.

194. REGLAMENTO DE CONSTRUCCIÓN E IMAGEN MUNICIPAL.

195. QUE EL MUNICIPIO DETERMINE SU LIDERAZGO EN BASE A LINEAS DE ACCION

ESTABLECIDAS EN ESTE DOCUMENTO.

196. PARTICIPAR CONVENCIDOS Y ACTIVAMENTE EN PROPUESTAS DE CONVENIOS EN DESARROLLODE PROYECTOS QUE BENEFIEN AL MUNICIPIO.

197. EN EL CORTO PLAZO CELEBRAR CONVENIOS CON LAS DIFERENTES

DEPENDENCIAS PARA DESARROLLAR POLÍTICAS PUBLICAS DESTINADAS AL DESARROLLO SOCIAL DEL MUNICIPIO.

198. REALIZAR ACUERDOS CON LOS MUNICIPIOS DE LA REGION PARA DETERMINAR

CONSENSOS REGIONALES.

199. EL RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES LA SECRETARIA Y SINDICATURA, CON EL APOYO DEL REGIDOR QUE PRESIDE LA COMISION.

200. EN EL CORTO PLAZO, CREAR LA INFRAESTRUCTURA , EQUIPAMIENTO Y LOS

SERVICIOS DE APOYO AL TURISTA.

201. DESARROLLAR Y ESPECIALIZAR LAS DIVERSAS VOCACIONES TURÍSTICAS CON QUE CUENTE EL MUNICIPIO EN SU ENTORNO NATURAL.

202. REALIZAR UN DIAGNOSTICO GENERAL DEL MUNICIPIO PARA DETERMINAR EN

QUE AREAS GEOGRAFICAS SE PUEDEN DESARROLLAR ACTIVIDADES TURÍSTICAS.

203. CREACIÓN DEL CONSEJO DE PROMOCION Y DIFUSIÓN TURÍSTICA DEL

MUNICIPIO.


166

204. REALIZAR ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD DE LAS AREAS QUE REQUIEREN INVERSIÓN PRIVADA O PUBLICA.

205. IMPLEMENTAR CURSOS DE CAPACITACIN Y DE ATENCIÓN AL CLIENTE A LOS

PRESTADORES DE SERVICIOS (PROPIETARIOS) EN LAS DISTINTAS MICROREGIONES.

206. DISEÑAR UNA IMAGEN TURÍSTICA DEL MUNICIPIO Y SUS MICROREGIONES

(ATRACTIVOS TURÍSTICOS).

207. UTILIZAR MECANISMOS DE COMUNICACIÓN PARA DIFUNDIR LAS BELLEZAS NATURALES COMO PUNTOS DE INTERES DEL MUNICIPIO (APOYO DEL GOBIERNO DEL ESTADO.), EN FERIAS, EXPOSICIONES EN LOS AMBITOS REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL.

208. ESTABLECER UNA INTERLOCUCIÓN DIRECTA CON LOS CIUDADANOS QUE

RADICAN EN LOS DIFETRENTES PUNTOS DEL EXTRANJERO.

209. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES EL DEPARTAMENTODE TURISMO, CON EL APOYO DEL REGIDOR QUE PRESIDE ESTA COMISION.

210. EN EL CORTO PLAZO SE PRETENDE CREAR FIGURAS DE ORGANIZACIÓN

COOPERATIVA Y FINANCIERA QUE DESARROLLEN DIVERSAS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y CON VISION A MEDIANO Y LARGO PLAZO, FORTALECIENDO LAS YA EXISTENTES.

211. FORTALECER Y PROMOVER EL SISITEMA DE SIFRA EN EL MUNICIPIO

MEDIANTER PALTICAS Y REUNIONES CON LOS DIFERENTES GREMIOS PRODUCTIVOS DEL MUNICIPIO.

212. INVITAR A ESPECIALISTAS EN MATERIA ECONOMICA PARA QUE EXPONGAN

ALGUNAS EXPERIENCIAS DE MUNICIPIOS QUE EMPLEAN MEYTODOS Y DESARROLLAN ORGANIZACIONES FINANCIERAS EN APOYO A LA PRODUCCIÓN.

213. SOLICITAR LA APORTACIÓN DE RECURSOS FEDERALES Y ESTATALES,

DESTINADOS AL FINANCIAMIENTO QUE OFRECEN CREDITOS A TASAS DE FOMENTO PARA LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA (FOJAL).

214. INSTRUMENTAR LOS MECANISMOS PARA LA CREACIÓN DE ASOCIACIONES Y

COOPERATIVAS DENTRO DEL MUNICIPIO.

215. ESTABLECER, DISEÑAR Y OPERAR EN BASE A LAS CONDICICONES ECONOMICAS TRADICIONALES DEL MUNICIPIO UN SISTEMA DE CAPACITACION DE AHORRO POPULAR, APEGADO A LA NUEVA LEY DE SOCIEDADES DE AHORRO Y PRESTAMO, DONDE SE LOGREN CANALIZAR ESTOS RECURSOS AL FINANCIAMIENTO DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA.

216. INCREMENTAR LOS PROGRAMAS DE ASESORIA LEGAL E INSTALACIÓN DE

INSTITUCIONES FINANCIERAS DE FORMA PERMANENTE.

217. GESTIONAR ANTE LA BANCA DE DESARROLLO (BANCOMEX, FIRA, NACIONAL FINANCIERA, BANRURAL, CEPES, SEPROE, FICEN GEMICRO, AVANZA, NAFIN, FOJAL, FONDETUR, SOLIDARIDAD, FORECO, FONAES, FIDERAZA, ETC.).


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218. PRESENYTA PROYECTOS PARA GESTIONAR CON INSTITUCIONES INTERNACIONALES APOYOS PARA INVERSIÓN (FAO, ANCO MUNDIAL, ONU, ETC.).

219. ESTABLECER VINCULOS ESTRECHOS CON LAS ORGANIZACIONES

EMPRESARIALES Y DE DESARROLLO PARA INTERCAMBIAR EXPERIENCIAS GENERALES EN BERNEFICIO DE LA ECONOMIA DE SANTA MARIA.

220. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES EL DEPARTAMENTO

AGROPECUARIO, PROMOCION ECONOMICA Y EL REGIDOR QUE PRESIDE LA COMISISON RESPECTIVA.

221. EN EL MEDIANO PLAZO SE BUSCARA LOS MECANISMOS MAS IDÓNEOS ENTRE

ASOCIACIONES Y PRODUCTORES INDIVIDUALES PARA INTEGRACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS QUE PERMITAN ACCEDER A MEJORES INSUMOS Y A MAYORES INSUMOS Y A MAYORES MERCADOS Y A LOS INTERCAMBIOS DE LOS PRODUCTOS DEL MUNICIPIO.

222. INVOLUCRAN A LOS CENTROS DE INVESTIGACIÓN PUBLICOS Y PRIVADOS (UNIVERSIDADES), EN APOYO A LA REALIZACIÓN DE ESTUDIOS PARA LA INTEGRACIÓN DE CADENAS PRODUCTIVAS.

223. INVITAR A LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES A QUE CONOZCAN EL

RESULTADO DE LOS ESTUDIOS REALIZADOS, CON LA INTENCIÓN DE QUE PUEDAN PARTICIPAR EN EL MISMO.

224. EL MUNICIPIO EN UN CORTO Y MEDIANO PLAZO, CON BASE AL PROCESO DE

PLANEACION ESTABLECIDO DEBERA DESARROLLAR Y PRESENTAR PROYECTOS A

225. INTITUCIONES QUE OFREZCAN APOYOS RELACIONADOS CON LOS SECTORES

PRODUCTIVOS.

226. EL AREA RESPONSABLE DE ESTE PROGRAMA ES EL DEPARTAMENTO AGROPECUARIO Y PROMOCION ECONOMICA

227. EN EL CORTO PLAZO SE DETERMINARA EL APOYO AL CAPITAL PRODUCTIVO,

ADECUÁNDOSE EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO SEGÚN SEAN LAS CARACTERÍSTICAS QUE PRESENTE EL ENTORNO.

228. ESTRUCUTURAR INVESTIGACIONES DEL TERRITORIO DEL MUNICIPIO, PARA

DETERMINAR QUE ZONAS ESPECIFICAS SE PUEDEN DESARROLLAR EN UN CORTO PLAZO APROVECHANDO LOS RECURSOS NATURALES Y RESPETANDO LOS METODOS TRADICIONALES DE PRODUCCIÓN.

229. DESARROLLAR PROPUESTAS DE INVERSIÓN PRODUCTIVA EN LAS DIFERENTES

MICROREGIONES A DETONAR, Y PRESENTARLAS A INTITUCIONES CREDITICIAS.

230. ESTRUCTURAR MECANISMOS QUE GARANTICEN LA EVALUACIÓN YEL SEGUIMIENTO DE LOS PROYECTOS QUE SE REALICEN EN EL MUNICIPIO.

231. EL AREA RESPONSABLE DEL PROYECTO ES EL DEPARTAMENTO DE

PROMOCION ECONOMICA Y EL REGIDOR QUE PRESIDE DICHA COMISION.


168

232. EN EL CORTO PLAZO LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA, SE DESARROLLARA MEDIANTE LA INSTRUMENTACIÓN DE POLÍTICAS EN APOYO A LA PRODUCCIÓN Y SE CONSOLIDARA EN UN MEDIANO PLAZO.

233. CREAR Y OPERAR UN CENTRO TÉCNICO DE ANÁLISIS DE SUELOS, CON

ATENCIÓN A PRODUCTORES QUE TENGAN NECESIDAD DE DIAGNOSTICAR EL POTENCIAL DEL SUELO.

234. GENERA Y APOYAR ESTUDIOS QUE PERMITAN REALIZAR DIAGNOSTICOS

ACTUALES DE LA ACTIVIDAD AGRÍCOLA DEL MUNICIPIO.

235. A PARTIR DE LOS ANTERIORES DIAGNOSTICOS DETERMINAR LAS VENTAJAS COMPARATIVAS.

236. DIVERSIFICAR Y ESPECIALIZAR LA ACTIVIDADES AGRÍCOLAS DEL MUNICIPIO Y

SUS MICROREGIONES.

237. CREAR INFRAESTRUCTURA SOFISTICADA QUE LOGRE UN MEJOR DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES.

238. ACABAR CON EL INTERMEDIARISMO A PARTIR DE BUSCAR LOS ESPACIOS DE

COMERCIASLIZACION PARA LOS PRODUCTORES.

239. ENCAUSAR LAS DEMANDAS DE LOS CAMPESINOS CON MAYOR EFICIENCIA, MEDIANTE LA GESTION OPORTUNAMENTE A PROGRAMAS QUE PROVENGAN DE OTROS NIVELES DE GOBIERNO.

240. BUSCAR NUEVAS TECNOLOGÍAS PARA EL DESARROLLO DEL CAMPO.

241. PROMOVER LA PRODUCCIÓN DEL MAIZ EN TODAS LAS MICROREGIONES

242. PROMOVER LA PRODUCCIÓN DE FRIJOL EN TODAS LAS MICROREGIONES.

243. PROMOVER LA PRODUCCIÓN DE AGAVE EN EL TEPEHUAJE, EL NOGAL, LA

AURORA, ABASOLO, CIPOCO, EL CARRIZO, PETACALA, PANALES, LOS PLATANOS.

244. PROMOVER LA PRODUCCIÓN DE HORTALIZAS EN LAS MICROREGIONES DEL

TEPEHUAJE Y LAS MINAS.

245. PEOMOVER LA SIEMBRA DE PASTO FORRAJERO EN TODO EL MUNICIPIO.

246. IMPLEMENTAR PROYECTOS DE AGROINDUSTRIAS DE PRODUCCIÓN DE FORRAJES Y PLANTA BALANCEADORA DE ALIMENTOS.

247. CONSTRUIR UN CENTRO DE ACOPIO DE GANADO EN PIE DE

COMERCIALIZACION, Y TERMOS DE RECEPCIÓN DE LECHE, PARA FACILITAR SU VENTA Y NEGOCIACIÓN.

248. CONSTRUCCIÓN, OPERACIÓN Y EQUIPAMIENTO DE UN RASTRO

(TIF)AUTOFINANCIABLE.

249. EN EL CORTO PLAZO LAS ACTIVIDADS AGROPECUARIA SDEL MUNICIPIO, CONTARA CON NUEVOS ESQUEMAS Y MECANISMOS PARA CONSOLIDAR SU DESARROLLO, MISMO QUE SE FORTALECERA EN EL MEDIANO Y LARGO PLAZO.


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250. INTEGRAR UNA CARTERA DE PROYECTOS PARA LA PROMOCION DE MICRO INDUSTRIAS PECUARIS, ACUICOLAS, APICOLAS Y DE SIVICULTURA. ETC.

251. REALIZAR ESTUDIOS QUE PERMITAN EL DIAGNOSTICO DE LA ACTIVIDAD PECUARIA DEL MUNICIPIO.

252. ESPECIALIZAR LAS ACTIVIDADES PECUARIAS DEL MUNICIPIO, MEDIANTE LA

INFRAESTRUCTURA SOFISTICADA QUE PERMITA MEJOR DESEMPEÑO DE ACTIVIDADES.

253. GESTIONAR EN COORDINACIÓN CON LA ASOCIACIÓN GANADERA, LOS

PROGRAMAS DE MEJORA CONTINUA DEL GANADO.

254. APOYO CONTINUO EN LA ASESORIA SOBRE NUEVOS MERCADOS PARA GENERAR MAYORES OPCIONES.

255. DESARROLLAR PROYECTOS AGROFORESTALES EN ZONAS DETERMINADAS EN

BASE A ESTUDIOS COMO APTAS E INVOLUCRAR A LOS INTERESADOS EN PARTICIPAR.

256. EN EL CORTO PLAZO VIGILAR QUE SE CUMPLA LA NORMATIVIDAD EXISTENTE

EN LA EXPLOTACIÓN DE ESTA ACTIVIDAD.

257. CREAR EL CONSEJO FORESTAL COMUNITARIO, PARA VIGILAR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES.

258. IMPULSO Y APOYO A LA PESCA Y ACUICULTURA.

259. EN EL CORTO PLAZO CONTAR CON ESTUDIOS CORRESPONDUENTES DE LA

ACTIVIDAD ACUÍCOLA, PARA FORTALECER LOS GRUPOS EXISTENTES DEDICADOS A ESTA ACTIVIDAD.

260. GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES COMPETENTES (SAGARPA) LOS APOYOS

CORRESPONDIENTES.

261. DETERMINAR EL POTENCIAL AGRÍCOLA DE PREDIOS DE BAJA PRODUCTIVIDAD, PARA PROMOVER LA MEJORA EN EL PROCESO DE PRODUCCIÓN APOYADO EN EL MODELO EXTENCIONISTA.

262. DESARROLLAR TECNOLOGÍA MAS ACORDE A LAS ACTIVIDADES QUE SE REALIZAN Y CAMBIAR LOS SISTEMAS OBSOLETOS EN MEJORA DE LOS SISTEMAS HIDRÁULICOS Y AHORRO DEL AGUA.

263. IMPULSAR LA CONSTRUCCIÓN DE BORDERIA, CANALES, ASI COMO ANALIZAR

TRANSFERENCIAS DE TECNOLOGÍA COMO ALTERNATIVAS DE SOLUCION.

264. APOYO GENERAL EN LA INFORMACIÓN DE MERCADOS PARA DESARROLLAR UN SISTEMA DE COMUNICACIÓN DIRECTO ENTRE PRODUCTORES Y AUTORIDADES.


170

265. SOLICITAR LA ASESORIA A FUNDACIÓN JALISCO PRODUCE A.C. PARA CONSTITUIR UN CENTRO DE INFORMACIÓN Y ASISTENCIA TÉCNICA EN COMERCIALIZACION, EXPORTACIÓN Y MERCADOCTENIA.

266. SOLICITAR EL APOYO DE LA SEDER PARA REHABILITA RCONSTANTE LOS

CAMINOS, CON LA INTENCIÓN QUE PERMITAN SACAR LOS INSUMOS A LAS DIFENRENTES PARTES DEL MUNICIPIO.

267. LOGRAR QUE LOS PRODUCTOS LACTEOS DEL MUNICIPIO SE POSESIONEN EN

LA REGION Y SEAN LAFUENTE DE RIQUEZA DEL MUNICIPIO APROVECHADO DEMANDA Y CALIDAD DE DISTINCIÓN EN LA REGION.

268. EN EL CORTO PLAZO GARANTIZAR QUE SU COMERCIALIZACION SE DE EN LOS

CENTROS DE CONSUMO PROVEYENDO DE UNA MAYOR DIVERSIDAD Y CANTIDAD DE LOS PRODUCTOS.

269. REALIZAR UN ESTUDIO INTEGRAL CON PARTICIPACIÓN DE LOS PRODUCTOS DE

QUESO, PANELA, JOCOQUE, REQUESÓN, CARNES, PARA DETERMINAR SUS VENTAJS COMPARIATIVAS.

270. GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES CORRESPONDIENTES REGISTROS DE

MARCA, DENOMINACIÓN Y LA COMERCIALIZACION.

271. AGRUPAR LKOS PRODUCTOS EN ASOCIACIONES, UNIONES Y COOPERATIVAS.

272. BUSCAR CONSTANTEMENTE EL APOYO FINCIERO PARA LOS PRODUCTORES.

273. INNOVAR PRESENTACIONES EN FERIAS Y EXPOSICIONES REFERENTES A ESTA ACTIVIDAD.

274. DOTAR DE ASESORIA LEGAL A LAS ORGANIZACIONES DE PRODUCTORES DEL

MUNICIPIO.

275. BUSCAR CENTROS DE DISTRIBUCIÓN DE LUGARES ESTRATÉGICOS DE LA REGION FUERA O DENTRO DEL ESTADO.

276. ESTE PROGRAMA ESTARIA A CARGO DEL DEPARTAMENTO AGROPECUARIO,

PROMOCION ECONOMICA, CON EL APOYO DEL REGIDOR QUE PRESIDA DICHA COMISION.

277. EN EL CORTO PLAZO DE PROMOVER, DISEÑAR UNA IMAGEN TERRITORIAL DEL

MUNICIPIO PARA SEA IDENTIFICADO CON LA INTENCIÓN DE GENERAR MEJORES ESPACIOS DE PRODUCCIÓN Y COMERCIALIZACION DE SUS ACTIVIDADES PRODUCTIVAS.

278. INVITAR A UN CONCURSO ENTRE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO PARA

DETERMINAR LA IMAGEN DEL MUNICIPIO.

279. CREAR UN CONSEJO MUNICIPAL DE PROMOCION Y DIFUSIÓN AL TURISMO.

280. REALIZAR EN EL CONTO PLAZO UN ESTUDI QUE PERMITA IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES TURÍSTICAS QUE SE PUEDEN DESARROLLAR EN ESTE MUNICIPIO.

281. REALIZAR PROMOCIONALES DEL MUNICIPIO UTILIZANDO MECANISMOS DE

DIFUSIÓN EN GRAN ESCALA TECNOLÓGICA DE PROYECCIÓN NACIONAL E


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INTERNACIONAL (INTENET, MEDIOIS DE COMUNICACIÓN, FOLLETOS, POSTERS, ETC.).

282. POTENCIALIZAR LOS PUNTOS DE INTERES DEL MUNICIPIO Y SUS

MICROREGIONES COMO LO SON, EL TEPEHUAJE, LAS MINAS, MAS MESAS DE SAN JUAN, CIPOCO.

283. DOTAR DE INFRAESTRUCTURA PA RA EL DESARROLLO ESPECIFICO DE ESTA

ACTIVIDAD TURÍSTICA.

284. IMPLEMENTAR EL DESARROLLO DE RUTAS TURÍSTICAS (ECOTURISMO) EN EL MUNICIPIO IDENTIFICADO LOS PUNTOS DE MAYOR INTERES PARA EL VISITANTE CON EL FIN DE QUE PERMANEZCA EL MAYOR TIEMPO POSIBLE.

285. INTEGRAR A LOS DIFERENTES GRUPOS DE PRODUCTORES A REALIZAR

INVERSIONES ( CONSTRUCCIÓN DE HOTELES, CABAÑAS, DISCOTEQUE, MUSEO, RESTAURANTES DE COMIDA TRADICIONAL, BARES, AREAS DEPORTIVAS ETC.) EN FORTALECIMIENTO DEL PROYECTO PREVIA CAPACXITACION Y CONOCIMIENTO DEL MISMO.

286. REALIZAR ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD EN LOS PUNTOS DE ATRACTIVOS

TURÍSTICOS QUE SE PROYECTEN A INVERTIR CON EL OBJETIVO DE OFRECER SITIOS DESPIERTEN EL INTERES DELTURISTA.

287. CREACIÓN DE FIDEICOMISOS, EN EL CUAL PARTICIPEN EL GOBIERNO

MUNICIPAL Y LA INICIATIVA PRIVADA PARA RECAUDAR FONDOS QUE SE DESTINEN A LA PROMOCION DEL DESTINO.

288. REALIZAR CONVENIOS CON AGENCIAS DE VIAJES TURÍSTICAS PARA LA

PROMOCION DEL DESTINO.

289. EL AREA RESPONSABLE ES EL DEPARTAMENTO DE TURISMO, LA SECRETARIA Y SINDICATURA, CON EL APOYO DEL REGIDOR QUE PRESIDE DICHA COMISION.


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INDICE GENERAL

CAPITULO I Mensaje del Presidente municipal Presentación CAPITULO II Misión CAPITULO III Antecedentes Históricos Heráldica CAPITULO I Iagnóstico Municipal CAPITULO V Problemática Municipal Principales problemas CAPITULO VI Potencialidades CAPITULO VII Imagen Objetivo CAPITULO VIII Objetivos Estratégicos


173

CAPITULO IX Estratégias CAPITULO X Lineas de acción (Programas y proyectos)

capitulo i - secretaría de planeación,...

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