Sal a la calle

Y no mires.. OBSERVA y ANALIZA

PROBLEMA - SOLUCIÓN

¿Tienes el problema o necesidad identificado?

¡¡ Se viene la lluvia de ideas !!

¡¡ Mantén el enfoque !!Y no confundir los siguientes conceptos:

pasión = talento

Reconoce tus limitaciones,

personales y de recursos.

!!Formalmente tenemos una idea!!

¿IDEA o IDEOTA?

Necesitamos validar nuestra idea

Tablero de experimentosHerramienta para validar rápidamente ideas de negocio, mediante la realización de pruebas y experimentos.

OBJETIVOEvitar desarrollar un producto que nadie va a usar

Tablero de experimentos

EXPERIMENTOHIPÓTESISDISEÑO DEL

EXPERIMENTOIDEA

PIVOTA

PERSEVERA

Los experimentos validan o niegan la hipótesis

Tablero de experimentosFORMULACIÓN DE HIPÓTESIS :Idea redactada de manera simple y fácil de comprobar. Existen 3 tipos:

• Cliente: ¿Quién es tu cliente?

• Problema: ¿Cuál es el problema?

• Solución: Definir la solución después de descubrir que vale la pena resolver el problema.

Tablero de experimentos

RECETAS PARA CREAR LA HIPÓTESIS :

• Hipótesis de cliente o problema: creo que mi cliente tiene un problema.

• Hipótesis de solución: Esta solución tendrá un resultado cuantificable.

• Supuestos de una hipótesis: Para que la hipótesis sea considerada como verdadera, el supuesto tiene que ser verdadero.

Tablero de experimentos

RECETAS PARA CREAR EXPERIMENTOS:• Identificar el supuesto más riesgoso: el que requiere menos datos

para validar, y que pone en juego la viabilidad de la hipótesis es…

• Determinar cómo probar: La forma más económica de probar el supuesto es...

• Determinar cómo medir el éxito: Voy a preguntar a «x» nro. de clientes y espero que «y» % respondan de esta manera.

CLIENTE CLIENTE CLIENTE

PROBLE-MA

PROBLE-MA

PROBLE-MA

SUPUES-TO

SUPUES-TO

SUPUES-TO

CLIENTE

PROBLE-MA

SUPUES-TO

30 personas80%

55%INVALIDADO

85%VALIDADO

Validación Problema

CLIENTE CLIENTE CLIENTE

SOLUCIÓN

SOLUCIÓN

SOLUCIÓN

SUPUES-TO

SUPUES-TO

SUPUES-TO

CLIENTE

SOLUCIÓN

SUPUES-TO

30 personas80%

55%INVALIDADO

85%VALIDADO

Validación Solución.

EJEMPLO

SOLUCIÓN INFORMÁTICA PARA REGISTRO DE FACTURAS PARA DECLARACIÓN DEL SRI

LLUVIA DE IDEAS

LLUVIA DE IDEAS

LLUVIA DE IDEAS

LLUVIA DE IDEAS

¿Cuál es el siguiente paso?

Método de exploración

Entrevistas

Encuestas

Observación

Conversación

Historias

¿Cuál es el siguiente paso?

80%

6 de 10 tienen servicio externo 60%

No ven difícil el proceso

¿Cuál es el siguiente paso?

6 de 10 tienen servicio externo

No ven difícil el proceso

6 de 10 tienen servicio externo

No ven difícil el proceso

Obtener retroalimentación

Producto Mínimo Viable

Vender la idea

Identificar a los «early adopters»

6 de 10 tienen servicio externo

No ven difícil el proceso

¿Qué observamos?

Al observar la realidad cotidiana de las personas, se identifica un problema no resuelto

La importancia de observar personas reales en contextos reales

Observar para identificar oportunidades

“Chairless” es un proyecto innovador, la silla más liviana del mundo

Esta silla fue creada por un diseñador que observó como vivían los indios Ayoreo