strømme foundation annual report 2003

Annual Report 2003

SKIPPERGATEN 3 BOX 414

N-4664 KRISTIANSAND NORWAY

TEL +47 38 12 75 00

FAX +47 38 02 57 10

ORG.NO. 952 002 139

E-MAIL: [email protected]

www.strommestiftelsen.no

2 A N N U A L R E P O R T 2 0 0 3 \ \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N 3A N N U A L R E P O R T 2 0 0 3 \ \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N

Strømme Foundation project areas

BO

LIV

IA

PE

RU

MA

LI

MA

UR

ETA

NIA

BU

RK

INO

FA

SO

TAN

ZA

NIA K

EN

YA

UG

AN

DA

RW

AN

DA

SU

DA

N

NE

PA

L

BU

RM

A

SR

I LA

NK

A

EA

ST

TIM

OR

IND

IA

BA

NG

LAD

ES

H

South America Peru, Bolivia Project Support: NOK 8.540.000 Antall partnerorganisasjoner 7 Antall prosjekter 11

West Africa Mali, Burkina Faso, Mauritania Project Support NOK: 11.598.000 Antall partnerorganisasjoner 22 Antall prosjekter 24

East Africa Uganda, Kenya, Tanzania, Rwanda, Sudan Project Support: NOK 22.987.000 Antall partnerorganisasjoner 25 Antall prosjekter 29

Asia Sri Lanka, Bangladesh, India, Nepal, Burma, Øst-Timor Project Support: NOK 21.040.000 Antall partnerorganisasjoner 26 Antall prosjekter 30

In this Annual Report you will see lots of different fi sh from our project countries. A few you will know - others are not known to our daily use.

From Sri Lanka: PassinthiyaThis variety is especially found in the mud bank as juvenile, when they are adults migrate to coral, rocky or sand stone areas, in large schools. This has a moderate interest to fi sheries. It grows up to about 45 cm.

From Mali: Bama Fish from fresh water (Niger river). It is served fried, grilled or cooked in tomato sauce.


The task of the Strømme Foundation is to help poor people to move out of poverty. When we say that, in our work, we emphasize the importance of women and children who are in the risk zone, we are talking about the most vulner-able among the poor. The principal target in this group is the woman and especially the mother. She is the key to a sober development based on moral values. She is the main resource in the community. When it comes to taking care of risk-exposed children and to give them the option of education and development. She is the key to economic growth through her access to micro fi -nance and training. She is a survivor and she has the stamina and the ability to create great social and economic impact locally.

All development work implies a meeting between cultures and is based on a fundamental equality. In this context Stromme Foundation will, to a grater extent, organise for cul-tural exchange in areas like literature, music, drama or trough use of pictures, fi lm or other media between South and North. Last years collaboration between Stromme Founda-tion and the pictorial artist Per Fronth, and the dance group Wayo Wayo from the slums in Mathare valley in Nairobi, Kenya are good examples on this.

Last year Stromme Foundation organized the activities of intervention in two separate structures trough two depart-ments, one for basic education and one for microfi nance / loan distribution. The distribution of loans allows commercial principals trough regional companies organized as revolv-ing funds limited by shares. The microfi nance activities has been working for years, however this is the fi rst time these activities has been integrated in our yearly accounts. Trough this integration the full activities of intervention of Stromme Foundation is being presented as a total picture.In this annual report we are emphasizing our conviction that when poor people learn how to read, write and do arithmetic, and if they also get the necessary impulses to save money, along with the access to fi nancial services, such as loans and some support in the starting-up period, then they can manage to escape from poverty. Under the slogan of ”help to self-help”, the Strømme Founda-tion partners help people where they live, to manage to do this.

Strømmestiftelsens oppgave er å hjelpe fattige mennesker ut av fattigdommen. Når vi i dette arbeidet vektlegger kvinner og risikoutsatte barn arbeider vi med to av de mest sårbare gruppene av fattige som fi nnes. Hovedpersonen i denne målgruppen er kvinne og mor. Hun er nøkkelen til nøktern og verdibasert utvikling. Hun er en hovedressurs i sitt lokalsamfunn for å ta vare på de risikoutsatte barna slik at de får mulighet til skolegang og utvikling. Hun er nøkkelen til økonomisk vekst gjennom tilgang til mikrofi nans og opplæring. Hun har overlevelsens evner og utholdenhet til å skape store lokale, sosiale og økonomiske ringvirkninger.I denne årsrapporten presenterer vi vår overbevisning om at der fattige mennesker lærer å lese – skrive og regne og i tillegg får hjelp til å spare samtidig som de får tilgang til fi nansielle tjeneste, som lån og etableringshjelp – der klarer de også å komme seg ut av fattigdommen.

Alt utviklingsarbeid innebærer et møte mellom kulturer og bygger på et grunnleggende likeverd. På denne bakgrunn vil Strømmestiftelsen i stigende grad legge til rette for kulturell utveksling på områder som litteratur, musikk, drama eller bilder mellom Sør og Nord. Samarbeidet sist år med billedkunstneren Per Fronth og dansegruppa Wayo Wayo fra Mathareslummen i Kenya er gode eksempler på det.

Strømmestiftelsen har siste året organisert sin virksomhet i to atskilte strukturer, gjennom to avdelinger. En for grunnutdanning og en for mikrofi nans / utlånsvirksomhet. Utlånsvirksomheten er en kommersiell satsning og drives gjennom egne aksjeselskaper i Sør. Denne virksomheten har vært drevet i mange år, men først nå er den integrert i vårt årsregnskap. Dermed fremkommer for første gang vår totale aktivitet på en fullstendig og integrert måte. Under slagordet Hjelp til Selvhjelp, hjelper Strømmestiftelsens partnere menneskene der de bor til å klare dette.

The Secretary General / Generalsekretæren

The Strømme Foundation is a Christian development or-ganisation basing its work on vital, effi cient Christian values, such as human dignity, justice, equality, participation,responsibility, openness and sustainability. We would like to thank and congratulate theindividual sponsors, institutions and enterprises, who are our partners in this work to promote the type of development aid which is outlined in this annual report, and which really makes a difference to the life of the individual person.

Øistein Garcia de PresnoSecretary General

Strømmestiftelsen er en kristen utviklingsorganisasjon som baserer sitt arbeid på vitale og virksomme kristne verdier som menneskeverd, rettferdighet, likeverd, deltakelse, ansvarlighet, åpenhet og bærekraft.Vi vil takke og gratulere både enkeltgivere, institusjoner og bedrifter som er medarbeidere i en satsing på den type utviklingshjelp som denne årsmeldingen presenterer og som virkelig skaper resultater i enkeltmenneskers liv.

Øistein Garcia de Presnogeneralsekretær

From Peru: ChitaThe adult is light grey, almost silver colour. The young ones awith dark grey stripes. It has fi ns of different size. Big head aIt lives at the coast down 1000 meters of the sea level. It preThe young chitas are used to swim close to the water surfacareas where there are fl oating plants.


Vision: People living in freedom of povertyMission: To eradicate poverty

We defi ne poverty as lack of basic needs, social exclusion, powerlessness, and vulnerability.Together with partners sharing this mission, we will, with the poor, facilitate their own efforts to cross the poverty line.People living in poverty lack opportunities and self-esteem. We will facilitate change, not only by providing material needs, but also by creating opportunities for people to utilise their talents in a value-based development process. Our approach is a participatory process of change for peoples` empowerment.

Our mission is based on Christian valuesWe base our values on Jesus’ words and deeds. His life em-powers and motivates us. We wish to take part in the social responsibility given to His Church.We believe that clarity regarding our values is a precondition for developing mutual respect and tolerance in our partner-ship relations.We recognise that we must demonstrate and practise our values in our own organisation.

Human DignityWe believe that God created mankind in His image. There-fore, all human beings, irrespective of ethnicity, religion, colour, class, sex or ability have the same human value and right to live a life in dignity. We want human dignity to be the core of our interventions.

Visjon: Mennesker frigjort fra fattigdomOppdrag: Vi vil utrydde fattigdom

Med fattigdom forstår vi en mangel på å få dekket de grunnleggende behov, menneskelig isolasjon, maktesløshet og sårbarhet.Sammen med lokale samarbeidsorganisasjoner som deler vår visjon vil vi støtte mennesker i deres kamp for å komme ut av fattigdommen. Mennesker som lever i fattigdom mangler ofte muligheter og selvrespekt. Vi vil bidra til endringer, ikke bare ved å dekke materielle behov, men ikke minst ved å skape muligheter slik at de bruker sine talenter i en verdiorientert utviklingsprosess. Vår tilnærming er en inkluderende prosess slik at mennesker får større innfl ytelse over sitt eget liv.

Vi bygger på kristne verdier.Vi bygger på Bibelen som legger vekt på praktisk omsorg for hele mennesket. Jesu ord og hans liv og gjerning er en drivkraft og en motivasjon for vårt arbeid. Som en del av en universell kirke ønsker vi å leve ut dens sosiale ansvarVi tror at en tydelig markering av våre verdier gir det beste grunnlag for å utvikle gjensidig respekt og toleranse i våre samarbeidsrelasjonerVi erkjenner at vi selv må leve de verdier vi står for i vår egen organisasjon.

Våre verdier er:

Menneskelig verdighetVi tror at Gud har skapt mennesket i sitt bilde. Dette er grunnlaget for at alle mennesker, uavhengig av etnisk tilhørighet, religion, hudfarge, kultur, klasse, kjønn eller funksjonsnivå har samme menneskeverd og rett til å leve et menneskeverdig liv. Vi vil at menneskeverdet utgjør kjernen i vårt arbeide i Nord og Sør.

Mission Statement Profi ldokument

JusticeWe eradicate poverty by combating its root causes, sup-porting the rights of the poor and oppressed, and remov-ing injustice. Justice is for us both equal opportunities and access to resources, and the rule of laws supporting human rights both nationally and internationally.

Gender equalityWe pursue the visibility and recognition of the work and needs of women and men, so both sexes can reach their full potential. Men and women shall have equal rights and op-portunities. Including women in all aspects of development and opposing any discrimination and oppression will assure this.

ParticipationWe facilitate a process whereby all the poor can initiate and actively participate in their own development process in order to take more control over the forces that infl uence their lives. This relates to both our partners and those persons who are involved in the projects.

5. Responsibility According to the Word of God, people are responsible for their own deeds, and accountable for the management of the resources they have at their disposal, locally, nationally and globally. The development activities we support are a response to the needs of the poor presented through our Partners, who share this responsibility with us.

TransparencyDealing with other people’s money requires openness and honesty. In our communication with partners and stakehold-ers we strive for full clarity, accountability and open agendas in a common fi ght against mismanagement and corruption.

SustainabilityOur programmes and projects are planned to be sustain-able economically, technologically, ecologically, socially and institutionally. We will in all our interventions consider the social context, the market economy, and the availability of local resources.

Rettferdighet Vi vil utrydde fattigdommen ved å bekjempe dens grunnleggende årsaker, bidra til fattige og undertryktes rettigheter og fjerne urettferdighet. For oss innebærer rettferdighet like muligheter, lik tilgang på ressurser og likhet for loven, både nasjonalt og internasjonalt.

Likhet for menn og kvinnerVi arbeider for å synliggjøre og annerkjenne menn og kvinner arbeid og behov, så begge kjønn kan nå sitt fulle potensialet.. Menn og kvinner skal ha like valgmuligheter og rettigheter. Dette vil vi sikre ved å inkludere kvinner i all aspekt av utvikling og å motarbeide diskriminering og undertrykkelse.

DeltagelseVi ønsker å støtte utviklingsprosesser hvor fattige kan setter i gang og aktivt tar del i sin egen utviklingsprosess for å skaffe seg større innfl ytelse over de krefter som former deres liv. Dette gjelder både for våre partnere og for dem som engasjeres i prosjektene.

AnsvarlighetEtter Guds ord er mennesket ansvarlig for sine handlinger. Vi er derfor ansvarlige for å forvalte de ressurser vi har til rådighet, enten det er lokalt, nasjonalt eller globalt. De utviklingstiltak som vi støtter skal være et svar på de behov som kommer fra våre partnere, og de er selv ansvarlige for å følge dem opp.

ÅpenhetDet kreves åpenhet og ærlighet når vi forvalter andre menneskers penger. I vår samhandling med partnere og andre grupper vil vi sikte mot full åpenhet, i både motiver, handlinger og regnskapsførsel som ledd i en felles kamp mot vanstyre og korrupsjon.

Bærekraft Våre programmer skal ha både en økonomisk, teknologisk, økologisk, sosial og institusjonell bærekraft. Det betyr at prosjektene må innrettes slik at de tar hensyn både til sosiale sammenhenger, økonomi, og lokale ressurser.. Vi ønsker å ha en etisk refl eksjon omkring det vi gjør.

From Bangladesh: RuiThis large fi sh belongs to the Carp family. It is sweet-water fi sh and live both in ponds and rivers. This used to be the fi sh of the rich, but since these are being raised in farms and widely available, poor people could buy them in portions.

From Sri Lanka: RannaIt is commonly found in deep water, especially near the edge of the continental shelf. It prefers to be in large schools. Its demand is very high in the local market. It grows up to 90 cm.


Overall Strategy: Create opportunities for the poor by shar-ing resources We recognise the potential of the disadvantaged and poor people We will co-operate with people who are fi ghting to cross the poverty line in their socio-economic environmentWe will create an interest for our work by providing informa-tion and opportunities for involvement and fi nancial supportThe starting point of our funding and facilitating efforts is the reality as defi ned by the poor themselves

1. Core Areas of ActivityMicro FinanceThe focus is on enabling women to embrace business op-portunities and social investments. The emphasis is on micro fi nance outreach. A special concern is to support micro entrepreneurs with special talents.

EducationThe focus will be on facilitating poor children at risk by strengthening the fostering environment within the local com-munity. Interventions will be within primary education, adult literacy, vocational skills/life skills and awareness building. To strengthen the core areas the Strømme Foundation will also support initiatives within culture, sports, evangelisation, peace and reconciliation work.

Geographical areasOur work is concentrated within four regions: South Asia, East Africa, West Africa and South America. The regions have a nucleus in Bangladesh, Uganda, Mali and Peru respectively.

ApproachesWe work in partnership with community-based organisations (CBOs), local non-government organisations (NGOs) and local churches. The focus will be on partner organisations and their constituencies.

Overliggende Strategi: Skape muligheter for fattige ved å dele ressurser Vi erkjenner det potensialet som fattige og svake har. Vi vil samarbeide med mennesker som kjemper for å komme ut av fattigdom. Vi vil skape interesse for vårt arbeid ved å skaffe informasjon og gi anledninger for å bli involvert og å gi økonomisk støtte. Utgangspunktet for våre aktiviteter er virkeligheten slik den defi neres av de fattige.

1. KjerneområderMikrofi nansVårt fokus er å gi kvinner muligheten til å gripe muligheter innen næringsmessige og sosiale investeringer. Vekten legges på å nå ut til fl est mulig. Mikro entreprenører med talent får ekstra oppmerksomhet.

UtdannelseVårt fokus er særlig barn som lever under risiko og usikkerhet ved å styrke deres oppvekstmiljø innen rammen av lokalsamfunnet. Våre tiltak er innen grunnskole, alfabetisering, yrkesopplæring/livsferdigheter og folkeopplysning. For å styrke våre kjerneområder vil vi også støtte tiltak innen kultur, idrett, evangelisering, freds og forsoningsarbeid.

Geografi ske områderVårt arbeid er konsentrert innen fi re regioner: Sør Asia, Øst Afrika, Vest Afrika, og Sør Amerika. Regionene har sine senter I landene Bangladesh, Uganda, Mali and Peru.

TilnærmingVi arbeider i partnerskap med lokale landsbyorganisasjoner, frivillige organisasjoner og kirker. Fokuset vårt er både på partnerorganisasjonene og de mennesker de arbeider sammen med.

Vi tilbyr våre partnere opplæring og organisasjonsutvikling. Kriteriene vi velger våre partnere etter er bl.a.: felles visjon, verdier, strategier og erfaringer. Vi arbeider med langsiktig utvikling.Vårt innsamlingsarbeid omfatter private og offentlige midler bade I nord og sør.VI utfordrer individuelle givere og foretak til å skaffe kapital for utviklingsarbeid..Giverne kan følge bruken av deres midler gjennom øremerkingVI vil være en dyktig megler i å tiltrekke oss kapital for utvikling av mennesker.

Navnet Strømmestiftelsen er knyttet til innsamlingarbeidet til Res. Kap Olav Kristian Strømme ved Domkirken i Kristiansand. Stiftelsen ble etablert etter hans død som en uavhengig, kristen bistandsorganisasjon grunnlagt på evangeliske og økumeniske tradisjoner.

We offer our partners capacity and organisational building support. Our partner selection criteria include: common vision, values, strategies and experience.Our focus is on long- term development.Our fund-raising sources include private and public sources in the North and in the South.We challenge individual donors, and corporations to provide capital for development work.Through earmarking the donors are able to trace the use of their funds.We will be a professional broker in attracting capital for hu-man resource development.

The name Strømme Foundation is tied to the late Rev. Olav Kr. Strømme, a vicar at the Cathedral in Kristiansand. The Strømme Foundation was established after his death in 1976 as an independent, Christian development organisation, founded on evangelical and ecumenical traditions.

From Mali: Konkoje Fish from fresh water (Niger river). It is served fried or cooked in tomato sauce with rice and vegetables.

From Sri Lanka: VannaIt is pelagic. Though it is not eaten as fi sh, there is a huge demand as dry fi sh in the local market. The shape of the fi sh is unique, it grows up to 200 cm.


A look back to what the SF Latin America was able to do during 2003 reminds us of our Lord’s mercies for his people, for the most vulnerable, but at the same time it makes us conscious of the great responsibility that relies upon our shoulders.

Education continued to be our main focus as a means to eradicate poverty. Through our work in marginal urban as much as in rural areas within our region, we have been able to reach 9000 children in a direct way. This past year, one of our interventions was greatly enhanced by the combina-tion of the Information Technologies on the Internet with the formal education programmes. In order to achieve this, a close coordination with the National Education Department was crucial. Our interventions are the fruit of strong resource mobilization processes where local authorities, community leaders, parents and teachers play an important role.

We are now present in one the poorest districts of Peru, Huancavelica. Likewise, we are now reaching children at risk of the urban marginal area of Iquitos in the Peruvian Jungle, through an innovative intervention that uses the school in-frastructure to fi ll the educative gaps provided by the formal education programmes.

The participatory approach was reinforced during the past year through the performance of participatory evaluations which led the implementing organizations to own the results and recommendations of such useful exercises. We have undertaken preliminary studies prior to the implementation of new interventions. For second consecutive year we have brought all our partners together in order to share, network and learn from one another, as well as refl ecting on whether our work is in line with the National Educational Policies and our PRSPs.

We have joined efforts with another MF international coop-eration entity in the vast area of the Northern Cone of Lima. This step has marked the start of our involvement in this core area.

We are committed to contribute to our partners’ capacity building process, and in this sense last year we were able to organize seminars related to Organizational Development and Marketing for them. SF cooperated with 8 partners in the region.

We are very grateful for having been able to complete our staff all of whom are deeply committed to increase our offi ce competence so that we are able to fulfi l our mission with ef-fi cacy and effectiveness.

Susana Tapia PorrasRegional DirectorSouth America

Et tilbakeblikk på hva SF Latin-Amerika var i stand til å utrette i 2003, minner oss på vår Herres omsorg for sitt folk, for de mest sårbare, men samtidig gjør det oss bevisste på det store ansvar som hviler på våre skuldrer.

Det ble fremdeles satt mest fokus på utdanning som et middel til utryddelse av fattigdom. Gjennom vårt arbeid i mindre byområder, så vel som i landbruksdistrikter innen vår region, har vi vært i stand til å nå direkte frem til 9000 barn. I løpet av det siste året ble en av våre intervensjoner sterkt forsterket av en kombinasjon av informasjonsteknologi via Internet og våre formelle utdanningsprogrammer. For å kunne oppnå dette, var en tett samordning med det nasjonale utdanningsdepartementet av stor betydning. Våre intervensjoner er et resultat av sterk mobilisering av resurser, der lokale myndigheter, samfunnsledere, foreldre og lærere spiller en viktig rolle.

Vi er nå på plass i Huancavelica, et av de fattigste distriktene i Peru. Likeså rekker vi nå, gjennom en nyskapende prosjekt, frem til risikoutsatte barn i et urbant område i Iquitos i den peruvianske jungelen. I dette prosjektet benytter vi skolens infrastruktur til å fylle de utdanningshullene, som er et resultat av de formelle utdanningsprogrammene.

Deltakende metoder ble forsterket i løpet av det siste året med gjennomføringen av felles evalueringer. Følgene av dette er økt eierfølelse for oppnådde resultater og anbefalinger for de deltakende organisasjonene. Vi har foretatt foreløpige studier før innføringen av nye prosjekter. For annet år på rad har alle våre partnere vært sammen for å kunne dele, samarbeide og lære av hverandre, så vel som å refl ektere over i hvilken grad vi er på linje med den nasjonale utdanningspolitikken og våre PRSP.

Vi samarbeider med en annen internasjonal mikrofi nansorganisasjon i det vidstrakte området i den nordre delen av Lima. Dette har markert starten på vårt engasjement i dette kjerneområdet.

Vi er forpliktet til å yte vårt bidrag til våre partneres arbeid innen kapasitetsoppbygging. I denne sammenheng ble vi i løpet av siste år i stand til å organisere seminarer relatert til organisasjonsutvikling og markedsføring. Strømmestiftelsen samarbeider med åtte partnere i regionen.

Vi er svært takknemlige for å ha vært i stand til å styrke staben ved kontoret der alle er sterkt forpliktet til å øke sin egen kompetanse, slik at vi alle er i stand til å fullføre vår oppgave med kraft og effektivitet.

Susana Tapia PorrasRegional DirektørSør-Amerika

The change process that started in 2002 in the West Africa offi ce continued through 2003, with encouraging results. In the offi ce we welcomed a new education offi cer and secre-tary, completing the staff team.

In order to increase the number of people moving out of poverty, we also saw a number of new projects and partners in 2003. SF cooperated with more than 20 partners in the region.These included client-owned microfi nance networks, volun-teer community organisations and NGOs. They include work with AIDS orphans, support for very poor women traders, and work in remote rural areas.

During the year we have seen partners develop ideas that benefi t the most vulnerable in concrete ways. One has studied work with pre-school children from very poor fami-lies. This will enable vulnerable children to be introduced to school, and their parents to earn vital supplemental income. Another has shown how children who are past school age can be brought back into school through intensive teach-ing and discussions between parents, literacy teachers and schools. In another case we have seen a client-owned microfi nance network and a local NGO working together to train women and give them access to credit to build up their businesses. Small projects funded by Strømme Foundation have become models for wider projects as the lessons learnt are used elsewhere.

Although the change process in the regional offi ce has been largely completed, changes in the partnerships will con-tinue in 2004. A number of new partners worked with the regional offi ce to reach out to poor migrant workers in cities, to increase incomes for the poorest working women or to build up resources in local languages. In general we have in-creased the focus on sustainability of our microfi nance work, and made primary school education a higher priority. In do-ing this, however, we are always aware of the realities of our region, despite the peace, growth and stability of the three countries where we work and the relatively low HIV infection rates. We cannot focus exclusively on schooling when 20% of children die before they reach school age because of pre-ventable and treatable diseases. How can microfi nance be made sustainable, where 55% of the population is too young to take a loan, and where pay for young workers runs at less than 1 NOK per hour? Our partners are coming with con-crete answers that are gradually uprooting even this poverty.

John BrettRegional DirectorWest Africa

Endringsprosessen ved Vest-Afrikakontoret som startet i 2002, fortsatte med oppmuntrende resultater, gjennom hele 2003. Staben ved kontoret ble forsterket med en stilling innen utdanning og en ny sekretær.

I arbeidet med å få fl ere mennesker ut av fattigdom, etablerte vi kontakt med fl ere nye partnere og satte i gang fl ere nye prosjekter i 2003. Strømmestiftelsen samarbeidet med over 20 partnere i regionen. Disse omfattet medlemseide mikrofi nans nettverk, frivillige samfunnsorganisasjoner og NGOer. De står bak arbeid med foreldreløse barn etter AIDS-ofre, støtte til svært fattige kvinnelige handelsmenn og arbeid i avsidesliggende landområder.

I løpet av året har vi sett partnere utvikle ideer som konkret har vært til hjelp for de mest sårbare. En partner har studert arbeid med førskolebarn fra svært fattige familier, et arbeid som vil åpne for muligheten for at risikoutsatte barn kan få skolegang, og for foreldrene til å kunne oppnå nødvendige tilleggsinntekter. En annen undersøkelse har vist hvordan barn over skolealder kan tilbakeføres til skolen gjennom økt opplæring og samtaler mellom foreldre, lærere og skolene. I et annet tilfelle har vi sett hvordan et medlemseid mikrofi nansnettverk og en lokal NGO har arbeidet sammen for opplæring av kvinner for å gi dem tilgang til fi nansieringsmuligheter for å bygge opp sine forretninger. Små prosjekter fi nansiert av Strømmestiftelsen er blitt modeller for større prosjekter ettersom kunnskapene blir brukt andre steder.

Selv om endringsprosessen ved det regionale kontoret for en stor del er fullført, vil endringer innen samarbeidspartnere fortsette i 2004. Et antall nye partnere har samarbeidet med regionalkontoret for å kunne nå ut til fattige fremmedarbeidere i fl ere byer, for å øke inntektene til de fattigste kvinnene, eller for å bygge opp lokale språkressurser. Generelt har vi forsterket fokuseringen på innsatsen innen vårt mikrofi nansarbeid, og grunnskolen har fått høyere prioritet. Imidlertid, når vi gjør dette, må vi hele tiden være oppmerksom på realitetene innen vår region; til tross for freden, veksten og stabiliteten i de tre landene hvor vi arbeider og den relativt lave andelen av mennesker som er smittet av HIV viruset. Vi kan ikke bare fokusere på utdanning når 20 prosent av barna dør av sykdommer som kan unngås og behandles før de når skolealder. Eller hvordan kan vi gjennomføre mikrofi nans når 55 prosent av befolkningen er for unge til å kunne oppta lån, og når betalingen til unge arbeidere ligger på mindre enn 1 NOK pr. time? Våre partnere har kommet med konkrete svar som gradvis vil kunne utrydde selv denne fattigdommen.

John BrettRegional DirektørVest-Afrika

South America region Region Sør-Amerika West Africa region Region Vest-Afrika


Year 2003 has proved to be a very productive as well as a challenging year for SF Asia. We have been able to go deeper into our strategies and discover a synergy between Microfi nance and Education in enhancing the development process. SF cooperates with more than 20 partners in the region.

Education on good governance and peace building, confl ict resolution has empowered people, challenging corruption and promoting good governance. The education component has much more focus on reaching the children at risk and vulnerable women.

Microfi nance in Bangladesh has grown steadily and it has been able to have a strong impact on the lives of more than 200,000. SF Asia together with its Bangladeshi partners has been able to create “Talent Finance” loans. This is one of the most popular and innovative programs that has emerged in recent times. It nurtures the entrepreneurial skills of the poor, by giving them access to larger loans that assist them in venturing employment and ethical business.

In Burma Strømme Foundation has been able to tie up with several partners to use MF as the forum to mobilize the civil society. People who live under less than a dollar per day have been reached with MF services. Thus small investments have made a dramatic change in their lives mainly giving hope and confi dence that poverty could be beaten and overcome. In Sri Lanka we have been technically and fi nancially assisting projects that would in turn assist all the ethnic groups in Sri Lanka, thus building communal harmony.

Our aim is to empower the local organizations and give ownership to them to take the process forward. This is by no means easy in some countries where civil society is passive and inactive. We need coherent strategies to activate the civil society organizations. The challenge for SF Asia is to empower local NGOs, acti-vate its consistency with issues of governance, transparency and accountability.We need to fi nd new ways to scale up our reach with quality and sustainability, to seek out new opportunities in mak-ing this a reality by building common forum and common vision to work as a unifi ed force to break the vicious cycle of poverty.

We are encouraged by the poor we have helped to em-power; our successes have brought our vision of eradicating global poverty few steps closer to making it a reality, towards an era of opportunity for all.

Nimal MartinusRegional DirectorAsiaAsst. Secretary General

2003 har vært et produktivt, men også utfordrende år for Strømmestiftelsen i Asia. Det har vært mulig for oss å gå dypere inn i våre strategier og oppdage synergieffekter mellom mikrofi nans og utdannelse. Dette har forsterket utviklingsprosessen. Strømmestiftelsen samarbeider med mer enn 20 partnere i denne regionen.

Utdanning i form av god ledelse, fredsarbeid og konfl iktløsning har gitt energi til folk, ført til utfordringer mot korrupsjon og fremmet godt lederskap. Utdanningsdelen har satt mye sterkere fokus på å nå frem til risikoutsatte barn og sårbare kvinner.

I Bangladesh har mikrofi nans vist stabil vekst, og hatt stor betydning for enn 200.000 mennesker. Sammen med våre partnere i Bangladesh har Strømmestiftelsen i Asia lyktes med å etablere ”Talent Finance” lån. Dette er et av de mest populære og nyskapende programmene som er blitt etablert i den senere tid. Det gir næring til etableringsevnen hos fattige, idet det gir dem tilgang til større lån, som er til hjelp ved satsing på beskjeftigelse og etisk forretningsdrift.

I Burma har Strømmestiftelsen vært i stand til å knytte forbindelser med fl ere partnere for å bruke mikrofi nans som et middel for å mobilisere det sivile samfunnet. Folk som lever for mindre enn en dollar pr. dag er nådd med mikrofi nans. På denne måten har små investeringer ført til dramatiske endringer i deres liv, og gir i høy grad håp og tro på at fattigdom kan bli overvunnet. I Sri Lanka har vi gitt teknisk og fi nansiell støtte til prosjekter som i sin tid vil kunne være til hjelp for alle etniske grupper i Sri Lanka.

Vårt mål er å styrke de lokale organisasjonene og gi dem eierskap slik at de kan ta prosessen videre. Dette er på ingen måte enkelt i land der det sivile samfunn er passivt og inaktivt. Vi trenger sammenhengende strategier for å aktivisere de sivile samfunnsorganisasjonene. Utfordringen for Strømmestiftelsen i Asia er å styrke lokale NGOer gjennom å aktivisere organisasjonene gjennom styrket ledelse, innsyn og ansvar. Vi har behov for å fi nne nye måter å øke vår rekkevidde med kvalitet og bærekraft og nye muligheter, ved å bygge et felles forum og en felles visjon for å virke som en forent styrke som kan bryte fattigdommens onde sirkel.

Vi er oppmuntret av de fattige som vi har hjulpet til å få det bedre. Vår suksess har brakt vår visjon om utrydding av global fattigdom noen skritt nærmere en realitet, mot en tid med muligheter for alle.

Nimal MartinusRegional DirektørAsiaAss. generalsekretær

Many changes took place in East Africa in 2003. A new Regional Director with experience in Microfi nance, Mrs. Priscilla M. Serukka was recruited. The former Regional Director, Mr. E.J.K. Ntemi was given a new assignment as a Coordinator for Education in Tanzania. Ezra R. Weleya was recruited to be the Coordinator in charge of Education in the East Africa Region.

In the fi eld of Education SF cooperated with 14 partners. The number of Community Based Education Projects rose to four from one in the previous year. Community Projects have increased community awareness of their roles, commu-nity ownership, and improvement in Education environment of Children at Risk and cost effectiveness in funds utilization. SF and its partners have agreed to dedicate all possible efforts to build quality and to use Best Practices` in Commu-nity Based Programmes.There was tremendous growth in the work of Christian Sports Contact (CHRISC) and registered members rose to over 10 000 in the region. This has given CHRISC greater recognition and more youths are eager to join CHRISC. Implementation of CHRISC activities in South Sudan is a challenge for the coming year.

2003 marked a major milestone in the Strømme Founda-tion micro fi nance intervention when NORAD and Strømme Foundation agreed upon the principals for Strømme Founda-tion to operate its micro fi nance activities like an “Apex” or-ganization. Strømme Foundation, as a consequence, started the process of registering a Microfi nance share-holding company. In the latter part of the year a number of activities were started towards achieving this transformation. The Strømme Foundation’s Microfi nance strategy is based on poverty eradication, women having priority, promotion of good business ethics, giving importance to savings and facilitating good governance in Microfi nance Institutions. Activities in 2003 included loan funding and follow up of funded partners, capacity building activities, support to Business Development Service, and activities evolving around the restructuring / transforming of the Strømme Microfi nance Company in East Africa.

Strømme Foundation in East Africa has 22 partner Microfi -nance Institutions: 11 in Uganda, 6 in Kenya and 5 in Tanza-nia. The 22 partners reach out to about 250 000 clients. Strømme Foundation’s Capacity Building activities included training in use of a loan tracking Management Information System tool, making of Business Plans, training in Audit Requirements and Impact Monitoring Training.

Priscilla M. SerukkaRegional DirectorEast Africa

Mange endringer fant sted i Øst-Afrika i 2003. En ny regiondirektør med erfaring fra mikrofi nans, Mrs. Priscilla M. Serukka, ble ansatt. Tidligere regiondirektøren, Mr. E.J.K. Ntemi fi kk et nytt oppdrag som koordinator for utdannelse i Tanzania. Ezra R. Weleya ble ansatt som koordinator, og ansvarlig for utdannelse i Øst-Afrikaregionen.

Innen utdanning samarbeidet Strømmestiftelsen med 14 partnere. Tallet på samfunnsbaserte utdanningsprosjekter økte fra ett til fi re i foregående år. Dette har økt lokalsamfunnets forståelse og bevissthet omkring sin egen rolle når det gjelder eierforhold, forbedringer innen utdannelsesmiljøet rundt risikoutsatte barn og kostnadseffektivitet innen bruken av midler. Strømmestiftelsen er sammen med partnere er blitt enige om å gjennomføre alle mulige anstrengelser med sikte på kvalitetsoppbygging og å benytte de beste fremgangsmåter innen samfunnsbaserte programmer.Vi hadde en kraftig økning innen samarbeidet med KRIK om Kristelig idrettskontakt, CHRISC, og tallet på medlemmer økte til mer enn 10.000 i regionen. Dette har gitt CHRISC økt anerkjennelse og fl ere ungdommer er interessert i å være med. Innføringen av CHRISC-aktiviteter i Sør-Sudan blir en utfordring i det kommende året. 2003 markerte en viktig milepæl i Strømmestiftelsens arbeid med mikrofi nans da NORAD og Strømmestiftelsen ble enige om prinsippene for at Strømmestiftelsen kan drive sine mikrofi nansaktiviteter på samme måte som en ”Apex”-organisasjon. Som en konsekvens av dette, startet Strømmestiftelsen prosessen med å registrere et aksjeselskap for mikrofi nansdriften. I løpet av siste del av året ble det satt i gang en rekke aktiviteter med sikte på å gjennomføre denne omskapingen.Strømmestiftelsens mikrofi nansstrategi er basert på fattigdomsbekjempelse, der kvinnene har prioritet, med fremme av god forretningsetikk, sparing og tilrettelegging for god styring av institusjoner innen mikrofi nans. Aktiviteter i 2003 omfattet fi nansiering av lån og oppfølging av partnere som har opptatt lån, aktiviteter innen kapasitetsoppbygging, støtte til forretningsutvikling og andre aktiviteter som utvikles rundt restrukturering av Strømmestiftelsens mikrofi nansselskap i Øst-Afrika.Strømmestiftelsen i Øst-Afrika har 22 partnere innen mikrofi nans (MFIer): 11 i Uganda, 6 i Kenya og 5 i Tanzania. De 22 MFI-partnerne når ut til omtrent 250.000 klienter.Strømmestiftelsens aktiviteter innen kapasitetsoppbygging omfatter opplæring i bruken av et informasjonssystem som verktøy for styring av låntilpassing, utarbeidelse av forretningsplaner og opplæring innen revisjon og styringskontroll.

Priscilla M. SerukkaRegional DirektørØst-Afrika

East Africa region Region Øst-Afrika Asia region Region Asia


The task for the European region of the Strømme Foundation is to create awareness of and interest in our worldwide work which, in the next phase, will generate income for our work amongst the poor in developing countries. Income will be created in three ways: Most income will come from traditional collection through Direct Mail, giro inserts in our magazine and fi rst and fore-most through regular donor services, of which the sponsor product Friends at Heart is by far the biggest. This sponsor scheme has shown a positive trend in recent years. Yet the cost of generating the same income through giro inserts and Direct Mail is constantly increasing in a very competitive market. The other area which we prioritised during the last period was networks - groups of people who become involved in their neighbourhood and choose Strømme Foundation as their channel to help. Choirs, schools, nurseries, Christmas concerts, artist collaborations, children’s festivals, our con-fi rmand project SKRIK, the collaboration with Start Football Club and the football communities in Øygard and Brumund-dal are good examples of this. Our third and latest venture is a sustainable collaboration with businesses trough Strømme Business Partner. The Strømme Foundation has always had a variety of ways of col-laboration with large and small businesses such as Telenor Mobil, Boxer, Nordea Bank, Stageway, etc. Most of these relationships were based on a charity approach. However, in our new initiative we have developed a product which is also commercial and of interest in terms of profi ling for buisness: the Strømme Foundation will become a part of the company’s value chain. Examples of such companies include ABCenter, Agder Energi, Kjeldsberg Kaffebrenneri and Bygg Sør. Despite increasing competition, income in the European region has risen and collection costs have fallen. Regarding the information and attitude creating work, we believe that artistic and cultural expression can create the credibility and integrity that the Strømme Foundation is trying to build up in order to get through a message of solidarity in the reality of an overfl owing media. Contemporary artists and storytellers pass on experience and knowledge from our collaborative partners in an innovative and unique way – as only art can do. The European region has also been responsible for opera-tion and innovation within the areas of Local Resource Mo-bilisation in the South, Quality Assurance (EFQM) and ICT. The marketing department is assessing selected environ-ments in the USA, Sweden and the EU as possible initiative areas of interest in the future. The potential relationship to the worldwide network and possibly Global Alliance is of considerable interest in this respect.

Oppdraget til Strømmestiftelsens Europa-region er å skape oppmerksomhet og interesse for vårt verdensvide arbeid som i neste omgang vil generere inntekter til vårt arbeid blant fattige i Sør. Inntekter skapes på tre måter: De fl este inntekter kommer fra tradisjonell innsamling gjennom Direct Mail, giroinnstikk i bladet vårt og først og fremst gjennom fast givertjeneste der fadderproduktet Hjertevenn er desidert størst. Denne fadderordningen har vist en positiv trend de siste årene. Samtidig koster det stadig mer å generere de samme inntektene gjennom giroinnstikk og Direct Mail i et sterkt konkurransepreget marked. Det andre området som vi har prioritert i siste periode er nettverksarbeid: Grupper av mennesker som i sitt nærmiljø engasjerer seg og velger å bruke Strømmestiftelsen som sin kanal for å hjelpe. Kor, skoler, barnehager, julekonserter, artistsamarbeid, barnefestivaler, vårt konfi rmantprosjekt SKRIK, samarbeidet med Start og fotballmiljøene i Øygard og Brumunddal er gode eksempler på dette. Vår tredje og nyeste satsingsområde er et bærekraftig samarbeid med bedrifter – Stromme Business Partner. Strømmestiftelsen har riktignok i alle år hatt ulike former for samarbeid med større og mindre bedrifter som Telenor Mobil, Boxer, Nordea Bank, Stageway etc. Det meste av disse relasjonene har bygd på en veldedighetstanke. I vår nye satsing har vi imidlertid utviklet et produkt som også er kommersielt og profi lmessig interessant for næringslivet: Strømmestiftelsen blir en del av bedriftens verdikjede. Eksempler på slike bedrifter er ABCenter, Agder Energi, Kjeldsberg Kaffebrenneri og Bygg Sør. Til tross for økende konkurranse har inntektene i Region Europa økt og innsamlingskostnadene gått ned. Når det gjelder informasjons- og holdningsskapende arbeid tror vi at kunst- og kulturuttrykk kan skape den troverdighet og integritet Strømmestiftelsen ønsker å bygge på for å vinne fram med et solidaritetsbudskap i en overfylt medievirkelighet. Vår tids kunstnere og historiefortellere formidler erfaringer og kunnskap fra våre samarbeidspartnere på en nyskapende og særegen måte – slik bare kunsten kan. Europe Region har også hatt ansvaret for drift og innovasjon innen områdene Local Resource Mobilization i Sør, Quality Assurance (EFQM) og IKT. Markedsavdelingen vurderer utvalgte miljøer i USA, Sverige og EU som mulige, interessante satsingsområder i framtida. Den potensielle relasjonen til det verdensvide nettverket og eventuelle alliansen Global Alliance er svært interessant i så måte.

Europe Region Region Europa

Together with thousands of happy donors who have become involved and taken responsibility, Strømme Foundation Eu-rope is helping to eradicate poverty! We represent a cost-ef-fective and professional channel which links those who want to help with those who need help. Quite simply, we help you to help others! Lars-Ivar GjørvRegional DirectorEurope

Sammen med titusenvis av glade givere som har engasjert seg og tatt ansvar er Strømme Foundation Europe med på å utrydde fattigdom! Vi representerer en kostnadseffektiv og profesjonell kanal som knytter de som ønsker å hjelpe sammen med de som trenger hjelp. Vi hjelper deg rett og slett å hjelpe! Lars-Ivar GjørvRegional DirektørEurope

From Uganda/Tanzania/Kenya: TilapiaFish got from Indian Ocean in Dar es Salaam coastal area, but also available from Lake Victoria. It is the most common type of fi sh on Lake Victoria. It does not usually grow to very big sizes. It is a source of income for very many people living along the shores of the lake. The fi sh is multi purpose it can be used for fi sh fi llet, it can be deep fried or prepared as a stew. Its bones are also made into chicken feed. It is also used as a substitute for meat which is much more expensive here.


VIRKSOMHETENS ART

Strømmestiftelsen støtter langsiktig utviklingsarbeid og bygger på kristne verdier. Vi arbeider i et forpliktende samarbeid med lokale partnerorganisasjoner i regionene Asia, Øst- og Vest-Afrika og Latin-Amerika for å bringe mennesker over fattigdomsgrensen gjennom sosial og økonomisk utvikling. Strømmestiftelsen skaper forutsetninger for dette arbeidet gjennom økt forståelse, engasjement og fi nansiell støtte.

Strømmestiftelsen har satt fokus på to kjerneområder: kvinner i næringsutvikling, og utdanning med særlig fokus på barn i vanskeligheter og alfabetisering for kvinner. Strømmestiftelsen er også opptatt av synergien mellom de to kjerneområdene.

Strømmestiftelsen er stadfestet som offentlig stiftelse i Norge, og har hovedkontor i Kristiansand.

FORTSATT DRIFT

Årsoppgjøret omfatter regnskapsresultatet for 2003 og er avlagt under forutsetning om fortsatt drift. Organisasjonen er i en sunn økonomisk og fi nansiell stilling med godt feste i det norske innsamlingsmarkedet og i solid posisjon både overfor NORAD og Utenriksdepartementet.

Fremtidsutsiktene vurderes som gode både for privat og offentlig støtte.

NORAD har godkjent at Strømmestiftelsens regionalkontor har disposisjonsretten over tilbakebetalte midler fra mikrofi nansvirksomheten. Disse midlene er tilført Strømmestiftelsens mikrofi nans aktiviteter. Forvaltningskapitalen i mikrofi nansvirksomheten økte fra 22,9 mill kr. i 2002 til 38,3 mill kr i 2003 og er nærmere omtalt i note 12 til regnskapet.

ARBEIDSMILJØ OG PERSONALE

Sykefraværet i organisasjonen var på ca. 5,2 % (2,2 % i 2002) av total arbeidstid for ansatte i Norge. Vi har hatt en langtidssykemeldt. Organisasjonen har en bedriftslegeordning.

Det har ikke forekommet alvorlige arbeidsuhell eller ulykker som har resultert i store materielle skader eller personskader i løpet av året.I 2003 var det 3 kvinner og 4 menn i styret. Blant de ansatte tilknyttet hovedkontoret var det ved årets utgang 11 kvinner og 19 menn, og i regionene arbeidet det 13 kvinner og 21 menn. Strømmestiftelsen tilstreber kjønnsbalanse i alle ledd og er bevisst dette ved nyansettelser.

TYPE OF ACTIVITY

The Strømme Foundation supports long term development work and builds on Christian values. We work in comitted cooperation with local partner organisations in Asia, East- and West Africa and Latin America to enable people to cross the poverty line through social and economic development. The Strømme Foundation creates conditions for this work through increased understanding, involvement and fi nancial support.

The Strømme Foundation has prioritised two core activi-ties: women in business development, and education with special emphasis on children at risk and literacy for women. The Strømme Foundation is also focusing on the synergy between these two core activities.

Strømme Foundation is acknowledged as a public founda-tion in Norway, and the head offi ce is located in Kristiansand.

GOING CONCERN ASSUMPTION

The Annual Report comprises the fi nancial statements for 2003 and is presented under the going concern assump-tion. The organisation is in a good economical and fi nancial position with its footing in the Norwegian donor market and its good relations with NORAD and the Ministry of Foreign Affairs.

The future perspectives are considered to be good both for private and public funding.

NORAD has approved that the Strømme Foundation’s regional offi ces have the disposition rights over repaid loan funds from the microfi nance programs. These funds are channelled into the Strømme Foundation’s micro fi nance activities. The total assets in the micro fi nance activity in-creased from NOK M 22,9 in 2002 to NOK M 38,3 in 2003 and is further described in Note 12 to the accounts.

WORKING ENVIRONMENT AND STAFF

Absence due to illness at the head offi ce was approximately 5,2 % (2,2 % in 2002) of the total working time. There has been one long term sick note. The organisation has a com-pany doctor agreement.

There were no serious accidents at work resulting in material damages or personal injuries during the year.

In 2003 there were 3 women and 4 men in the Board. At the head offi ce there were 11 women and 19 men employed at the end of the year 2003. Strømme Foundation strives for a balance of gender at all levels and is conscious about this when employing new staff.

Annual Report 2003 Årsberetning 2003

The working environment in the Strømme Foundation is con-sidered to be good. The cooperation with the employee’s unions has been constructive and has contributed positively to the development work. The Strømme Foundation’s activities are not considered to contaminate the external environment.

KEY FIGURES OF THE ACCOUNTS

The total operating income and net fi nancial income in-creased from NOK M 94,9 in 2002 to NOK M 110,3 in 2003.Private donations increased from NOK M 47,8 in 2002 to NOK M 52,8 in 2003.The grants from NORAD increased from NOK M 38,7 in 2002 to NOK M 42,3 in 2003, and Fredskorpset Ung be-came a new contributor with NOK M 2,0 in 2003.The repaid credit component is added as new income cat-egory with NOK M 6,3 in 2002 and NOK M 10,5 in 2003.Financial support to projects is in 2003 booked with NOK M 84,3 as against NOK M 72,2 in 2002. The foundation’s ordinary equity is almost unchanged from 2002 and amounts to NOK M 18,6.

ALLOCATION OF THE RESULT

The year’s defi cit of NOK 213.868 goes to reduction of retained earnings.

Arbeidsmiljøet i Strømmestiftelsen betraktes som godt. Samarbeidet med de ansattes organisasjoner har vært konstruktivt og bidratt positivt til utviklingsarbeidet.Strømmestiftelsens virksomhet vurderes ikke å forurense det ytre miljø. NØKKELTALL FRA REGNSKAPET

Sum driftsinntekter og netto fi nansposter økte fra 94,9 mill kr i 2002 til 110,3 mill kr i 2003. Private gaver økte fra 47,8 mill kr i 2002 til 52,8 mill kr i 2003.Støtten fra Norad økte fra 38,7 mill kr i 2002 til 42,3 mill kr i 2003, og Fredskorpset Ung ble ny bidragsyter med 2,0 mill kr. i 2003.Kredittkomponent er innarbeidet som ny inntektskategori med 6,3 mill kr i 2002 og 10,5 mill i 2003.Kostnader til formål er i 2003 bokført med 84,3 mill kr, mot 72,2 mill kr i 2002. Den ordinære egenkapitalen er tilnærmet uendret i forhold til 2002 og utgjør totalt 18,6 mill kr.

DISPONERING AV ÅRSRESULTAT

Årets underskudd på kr. 213.868 går til reduksjon av annen egenkapital.

Kristiansand, 18th May 2004

Wenche Fladen

Gunnleik Seierstad

Gunvor K. Andresen

Liv Næss

Øistein Garcia de PresnoSecretary General

Solfrid Lind

Trond Randøy

Geir Magnus Nyborg Chairman of the Board


EQUITY AND LIABILITY / EGENKAPITAL OG GJELD 2003 2002

EQUITY / EGENKAPITAL Founding capital / Innskutt egenkapital Start capital / Startfond 3 326 092 3 326 092 Total founding capital / Sum Innskutt egenkapital 3 326 092 3 326 092

Acquired equity / Opptjent egenkapital Retained earnings / Annen egenkapital 15 185 526 15 399 394 Total acquired equity / Sum Opptjent egenkapital 15 185 526 15 399 394

TOTAL EQUITY / SUM EGENKAPITAL 18 511 618 18 725 486

LIABILITY / GJELD Capital earmarked for projects / Ubrukte øremerkede midler 12 480 431 9 489 839 Long term debt / Langsiktig gjeld Pension obligations / Pensjonsforpliktelser 1 230 659 1 084 906 Legacy obligations / Legatforpliktelse 100 000 100 000 Total long term debt / Sum Langsiktig gjeld 1 330 659 1 184 906

Current liability / Kortsiktig gjeld Creditors / Leverandørgjeld 2 384 438 2 333 924 Employees tax, social security contribution / Skyldig offentlige avgifter 895 631 914 260 Other accounts payable / Annen kortsiktig gjeld 1 525 717 1 940 251 Total current liability / Sum Kortsiktig gjeld 4 805 786 5 188 435

TOTAL LIABILITY / SUM GJELD 18 616 876 15 863 180

TOTAL EQUITY AND LIABILITY / SUM GJELD OG EGENKAPITAL 37 128 494 34 588 666

ASSETS / EIENDELER 2003 2002 Long term assets / Anleggsmidler Fixed assets / Varige driftsmidler Real estate / Tomter, bygninger og annen fast eiendom 6 741 442 6 954 901 Offi ce furniture and equipment / Driftsløsøre, inventar, kontormaskiner o.l. 275 482 467 758 Total fi xed assets / Sum Varige driftsmidler 7 016 924 7 422 659 Financial assets / Finansielle anleggsmidler Subsidiaries / Investering i datterselskap 500 000 500 000 Owner part Hald Intern. Center / Eierandel Hald Internasjonale Senter 200 000 200 000 Pension scheme (overfi nanced) / Pensjonsordning (overfi nansiering) 1 333 739 1 363 607 Total fi nancial assets / Sum Finansielle anleggsmidler 2 033 739 2 063 607 Total Long term assets / Sum Anleggsmidler 9 050 663 9 486 266 Current assets / Omløpsmidler Goods / Varer 284 000 314 000 Receivables / Fordringer Customers / Kundefordringer 881 539 578 113 Prepaid expenditure / Forskuddsbetalte kostnader 589 848 49 444 Development cost on real estate for sale / Utviklingskostnader eiendom for salg 245 704 - Public taxes / Offentlige avgifter 1 047 213 328 922 Other receivables / Andre fordringer 498 815 504 028 Total receivables / Sum Fordringer 3 263 119 1 460 507 Investments / Investeringer Market based shares / Markedsbaserte aksjer 151 183 26 311 Market based share bonds / Markedsbaserte obligasjoner 1 017 500 6 425 984 Other market based fi nancial instruments / Andre markedsbaserte fi nansielle instrumenter 2 022 500 22 500 Total investments / Sum Investeringer 3 191 183 6 474 795 Bank and cash / Bankinnskudd, kontanter o.l. 21 339 529 16 853 098 Total current assets / Sum Omløpsmidler 28 077 831 25 102 400 TOTAL ASSETS / SUM EIENDELER 37 128 494 34 588 666

Balance Sheet \ Balanse pr. 31/12 Balance Sheet \ Balanse pr. 31/12

Kristiansand, 18th May 2004

Wenche Fladen

Gunnleik Seierstad

Gunvor K. Andresen

Liv NæssØistein Garcia de Presno

Secretary General

Solfrid Lind

Trond Randøy

Geir Magnus Nyborg Chairman of the Board

From Peru: CongrioIt lives in rocky areas until more than 150 meters deep. It is usually in activity at night.. Its teeth are very powerful. Fishermen fear of its bite. Non-poisonous. It is very resistant to the wounds. He is voracious, but no aggressive. Its meat is very appreciated by local people. It is dark grey. The dorsal and anal fi ns are black.

20 A N N U A L R E P O R T 2 0 0 3 \ 21A N N U A L R E P O R T 2 0 0 3 \ \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N

2003 2002Acquisistion of funds / Anskaffelse av midler Private donations / Private gaver 52 804 974 47 822 407 Contribution from other org. / Bidrag fra andre org. - 31 885 Public grants / Offentlige tilskudd* 44 297 550 38 728 600 Credit component / Kredittkomponent* 10 484 121 6 311 800 Other operating income / Andre driftsinntekter 2 091 156 1 271 121 Total acquisition of funds / Sum anskaffelse av midler 109 677 801 94 165 813 Net fi nancial income / Netto fi nansposter 603 969 764 511 Cost of funds acquisition / Kostnader ved anskaffelse av midler -15 323 781 -13 313 090 Gross available funds / Brutto disponibelt 94 957 989 81 617 234 Administration cost / Kostnader til administrasjon -7 898 269 -7 424 014 Available for projects / Disponibelt til formål 87 059 720 74 193 220 Support to projects / Kostnader til formål Direct project support / Direkte prosjektstøtte -61 181 844 -58 631 670 Credit component / Kredittkomponent (fi nansieringsstøtte)* -23 101 152 -13 547 733 Total support to projects / Sum disponert til formål -84 282 996 -72 179 403 Result before change in capital earmarked for projects / Resultat før endring i ubrukte øremerkede midler 2 776 724 2 013 817 Change in capital earmarked for projects / Endring i ubrukte øremerkede midler -2 990 592 -2 665 000 Result after change in capital earmarked for projects / Resultat etter endring i ubrukte øremerkede midler -213 868 -651 183 Transferred to/(from) retained earnings / Tilført/(redusert) annen egenkapital -213 868 -651 183 *) Support to projects includes lending from the current years grant from NORAD (initial credit component) and the current years repayment of loans to the micro fi nance activity (credit component / fi nancial support). * Kostnader til formål inkluderer utlån av årets bevilgede midler fra NORAD (første gangs kredittkomponent) og årets tilbakebetalte lån til mikrofi nansvirksomheten (kredittkomponent / fi nansieringsstøtte).

Activity Account / Aktivitetsregnskap

From Mali: Kere Fish from fresh water (Niger river). It is served cooked in tomato sauce.

Project Transfer 2003/Prosjektoverføring 2003

Sources of income 2003/Inntektsfordeling 2003

Private/Privat 50%

Public/Offentlig 41%

Credit Component/Kredittkomponent 10%

Credit Component/Kredittkomponent 10%

Europe/Europa 7%

Global/Globalt 13%

West Africa/Vest-Afrika 17%

South America/Sør-Amerika 13%

Asia/Asia 22%

East Africa/Øst-Afrika 28%

From Peru: PampanitoIt lives in the north of the country in tropical and tempered waters and in mainly sandy areas. It is very common to fi nd them in bays and ports. Their nutritional habits are almost unknown. It eats crustaceans.

23A N N U A L R E P O R T 2 0 0 3 \ \ S T R Ø M M E F O U N D A T I O N

Strømme Foundation, May 2004 Editor: Egil Mongstad, Strømme FoundationLay-out and graphic design: Oddvar Paulsen, Strømme FoundationFish photos: Jeanett James, Anastasia Sogodogo, Robina Asiimwe, Oddvar Paulsen, all Strømme Foundation.Other photos: Strømme Foundation

Skippergata 3 Box 414 N 4664 Kristiansand Tel. +47 38 12 75 00 Fax +47 38 02 57 10 email: [email protected] www.stromme.org

PricewaterhouseCoopers DA , Kristiansand, has been the auditor of the Strømme Foundation in 2003. The Auditor’s Report for 2003 is signed by Certifi ed Public Accountant Geir Haaland on 18th May 2004.

I denne rapporten presenterer vi bare aktivitetsregnskapet og balansen som uttrykk for Strømmestiftelsens økonomiske situasjon.Fullstendig årsregnskap for 2003 med revisjonsberetning kan fås ved henvendelse til Strømmestiftelsen, Kristiansand.

In this report we only present the activity account and the balance sheet as expression of the Strømme Foundation’s fi nancial situation.The complete Annual Accounts for 2003 with the auditor’s report can be obtained from the Strømme Foundation, Kris-tiansand.

PricewaterhouseCoopers DA, Kristiansand, har vært revisor for Strømmestiftelsen i 2003.Revisjonsberetningen for 2003 er signert av statsautorisert revisor Geir Haaland den 18. mai 2004.

Strømmestiftelsen er medlem av Innsamlingskontrollen i Norge.

The Strømme Foundation is member of The Norwegian Control Committee for Fundraising.

li: Sale resh water (Niger river). It is served d and cooked with rice and vegetables.

From Sri Lanka: Lena paraIt has two yellow stripes and toceanic species, common close to coral reefs. It grows up to 110 cm. This has a moderate interest to fi sheries, not much demand for the fl esh in the market.

Annual Report 2003

SKIPPERGATEN 3 BOX 414

N-4664 KRISTIANSAND NORWAY

TEL +47 38 12 75 00

FAX +47 38 02 57 10

ORG.NO. 952 002 139

E-MAIL: [email protected]

www.strommestiftelsen.no

strømme foundation annual report 2003

Documents

r e p o r t

e f o u n d

t i o nthe task

antall partnerorganisasjoner

antall prosjekter

mauritania project support

bolivia project support

sudan project support