Stratégique, 8e éd.

Gerry Johnson, université de Lancaster (Royaume-Uni) Kevan Scholes, Sheffield Hallam University (Royaume-Uni) Richard Whittington, Saïd Business School, New College, Oxford (Royaume-Uni)

Frédéric Fréry, ESCP-EAP

ISBN: 978-2-7440-7276-5 Pages : 760 Parution : Mai 2008 Classification : Management, stratégie Couleurs : Quadrichromie Edition originale: Exploring Corporate Strategy, 8th

FT Prentice Hall, 2008 (MAJ 7089) Prix : 46 €

Public : Cours : management stratégique, stratégie, politique générale de l’entreprise, stratégie et organisation.

Etablissement : universités, écoles de commerce, IAE.

Niveaux : M1, M2, D, managers en formation continue, MBA.

Professionnels : consultants en stratégie, cadres dirigeants.

Structure d’un chapitre ______________________________________

Chaque chapitre comporte :

- Un exposé largement enrichi d'illustrations accompagnées de questionnements, d’exemples, de schémas et de définitions en marge.

- Un résumé. - Des lectures recommandées. - Des notes de référence. - Des travaux pratiques. - Une étude de cas.

Suppléments pédagogiques

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Un site compagnon proposera : - Les notes pédagogiques de l'intégralité des exercices. - Un glossaire. - Une bibliographie. - Les objectifs et le plan détaillé des chapitres. - Les schémas de l’ouvrage au format PowerPoint. - Toutes les études de cas des précédentes éditions (avec notes pédagogiques).

31/03/08

A retenir :

- Référence incontournable dans sa version originale avec plus de 750 000 lecteurs en Europe.

- Une 8e édition entièrement actualisée : l’ouvrage le plus complet et le plus à jour du domaine.

- Parfaitement adapté au contexte franco-européen.

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Référence incontournable, Stratégique est le manuel de stratégie d’entreprise le plus complet et le plus à jour du domaine. Profondément adapté et contextualisé par Frédéric Fréry depuis près de 10 ans, il est également la référence de la discipline dans le monde francophone.

Les auteurs exposent clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, en montrant les applications dans les entreprises tout comme dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. Il en résulte un ouvrage extrêmement complet, qui ne néglige aucun aspect du management stratégique et met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement.

Cette nouvelle édition présente de nombreuses nouveautés : - Quatre nouveaux chapitres : impact de la culture et de l’histoire sur la stratégie, stratégies internationales, innovation et entrepreneuriat, pratique de la stratégie.

- Presque tous les exemples et études de cas ont été renouvelés.

- Toutes les données ont été actualisées et prennent en compte les derniers événements notables (l’iPhone, la Wii, le plan de relance de Renault…).

- Les références bibliographiques intègrent de nombreuses publications 2006-2007.

Chaque chapitre est complété d’illustrations, de questions, de travaux pratiques et d’un cas. Les termes importants sont systématiquement définis, des lectures complémentaires sont indiquées, et la fin de l’ouvrage propose une bibliographie francophone.

Destiné aux étudiants en stratégie de niveau Master et au-delà, Stratégique est également une référence indispensable aux managers en activité.

Points forts et aspects pédagogiques ______________________________________

• Une édition entièrement actualisée - Quatre nouveaux chapitres : l’innovation et l’entrepreneuriat, les stratégies internationales, l’impact de la culture et de l’histoire sur la stratégie, la pratique de la stratégie. Les questions de responsabilité sociale, d’éthique et de développement durable sont également approfondies.

- De nouveaux cas (TomTom, le Club Med, Nature et Découvertes, Lenovo) et de nouvelles illustrations (Total, Motorola, MySpace, Facebook, Volkswagen, Viacom, Yahoo!).

- Des données soigneusement actualisées : le CA 2007 de Carrefour, l’iPhone, la Wii, le plan de relance de Renault, la mise en redressement de Smoby, le remplacement de Meg Whitman (eBay), le rachat de Puma par PPR, la fin des GPS chez Michelin…

• Une contextualisation minutieuse - Cas et illustrations adaptés ou remplacés en fonction de leur pertinence pour le monde francophone (Thomson, Total, Alstom, PPR, Trace TV, Somfy, EADS, Free, Renault, LVMH, Bolloré, Zodiac, etc.).

- Bibliographie francophone (avec près de 150 références).

• Un appareil pédagogique complet - Termes importants définis en marge. - Développements assortis de schémas et d’exemples. - Chaque chapitre se termine par une série de travaux pratiques et une étude de cas de plusieurs pages, dont les notes pédagogiques seront disponibles en ligne.

• Une structure rigoureuse : les trois parties définissent clairement les trois temps forts de la stratégie : diagnostic, choix, déploiement. Chacune se termine par un commentaire synthétique sur les principaux enjeux du thème mettant en cohérence les différents chapitres entre eux.

• Une maquette en couleurs offre un grand confort de lecture et renforce le caractère pédagogique de l’ouvrage.

Auteurs _____________________________________

Gerry Johnson est professeur de management stratégique à la à School of Management de l’université de Lancaster (Royaume-Uni). Il intervient régulièrement dans plusieurs universités en Europe, aux États-Unis et en Australie. Ses recherches portent sur les processus stratégiques. Il est aussi consultant.

Kevan Scholes est consultant en stratégie. Il donne des cours de management stratégique à la Sheffield Hallam University, au Royaume-Uni.

Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et à New College, Oxford (Royaume-Uni). Ses recherches portent sur la pratique de la stratégie.

Adaptateur _____________________________________

Frédéric Fréry est professeur de stratégie à ESCP-EAP où il est titulaire de la chaire KPMG « Stratégie des risques et performance ». Il intervient dans plusieurs écoles et universités en France et à l’international. Ses recherches portent sur le management de l’innovation et sur les réseaux d’entreprises.

Table des matières ______________________________________

1 Introduction à la stratégie Qu’est-ce que la stratégie ? � Le management stratégique � La stratégie comme objet d’étude � La stratégie comme métier � Le management stratégique dans différents contextes � Les prismes stratégiques� Étude de cas : Quelle stratégie pour Electrolux ?

I le diagnostic stratégique 2 L’environnement Le macro environnement � L’industrie � Les marchés et les concurrents � Les menaces et opportunités � Étude de cas : Jurassic Toys

3 La capacité stratégique Les fondements de la capacité stratégique� La réduction des coûts � Les capacités stratégiques et l’avantage concurrentiel� Les connaissances organisationnelles� Le diagnostic de la capacité stratégique � Le management de la capacité stratégique� Étude de cas : eBay à l’écoute

4 Attentes et intentions Le gouvernement d’entreprise � L’éthique et la responsabilité sociale de l’entreprise � La communication de l’intention stratégique� Étude de cas : Nature et Découvertes, un capitalisme éthique

5 Culture et stratégie La dérive stratégique� L’influence de l’histoire� La culture organisationnelle � Le management dans un contexte historique et culturel � Étude de cas : Le Club Med, des bronzés aux bobos

II Les choix stratégiques 6 La stratégie par domaine d’activité La segmentation stratégique : l’identification des DAS � Les stratégies génériques� Conserver l’avantage concurrentiel� La stratégie concurrentielle en environnement hypercompétitif � Compétition et collaboration � La théorie des jeux � Étude de cas : Palm en eaux troubles

7 Les orientations et la stratégie au niveau de l’entreprise Les orientations stratégiques � Les formes de diversification � L’impact du siège sur la performance des DAS � Les matrices de gestion de portefeuille � Étude de cas : Virgin, un conglomérat cohérent ?

8 Les stratégies internationales Les facteurs d’internationalisation � Les sources d’avantage nationales et internationales � Les stratégies internationales � Les critères et les modalités d’internationalisation � L’internationalisation et la performance � Le rôle des filiales dans un portefeuille international � Étude de cas : Lenovo, le PC passe à l’Est

9 L’innovation et l’entrepreneuriat Les dilemmes de l’innovation � La diffusion de l’innovation� Innovateurs et suiveurs � L’entrepreneuriat et la collaboration � Étude de cas : TomTom sur l’orbite du succès

10 Les modalités de développement et l’évaluation de la stratégie Les modalités de développement stratégique � L’évaluation de la stratégie � Étude de cas : Carrefour à la croisée des chemins

III Le déploiement stratégique 11 Comprendre les processus stratégiques Les processus stratégiques délibérés � Les processus stratégiques émergents � L’élaboration de la stratégie selon le contexte � Les enjeux de l’élaboration de la stratégie � Étude de cas : à l’intérieur d’Intel

12 Stratégie et organisation Les types structurels � Les processus de coordination � Les interactions � Étude de cas : La galopade de la trottinette

13 Les leviers stratégiques La gestion des ressources humaines� Le management de l’information � La gestion des ressources financières � Le management de la technologie� L’intégration des ressources � Étude de cas : L’industrialisation du jeu vidéo

14 Gérer le changement stratégique Le diagnostic de la situation � Styles et rôles dans le changement stratégique � Les leviers de changement stratégique � Étude de cas : La CSP face au changement

15 La pratique de la stratégie Les stratèges � Faire de la stratégie� Les méthodologies stratégiques � Étude de cas : Ray Ozzie reprogramme Microsoft