Strategieprozess mit Parti*-Stimmung

Tanja Föhr

* Parti – Kurzform von Partizipation

Ist eine Strategie für ein Unternehmen wichtig? Kostet das nicht nur Zeit, und wollen Berater damit nicht nur Geld verdienen?Ja. Ja. Ja.Ja, eine Strategie kann wichtig sein, wenn Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher aufstellen wollen und motivierte Mitarbeiter Sie dabei unterstützen sollen. Ja, es wird Ihr Unternehmen Zeit kosten.Ja, ein Berater kostet Geld, zahlt sich aber aus, wenn der Prozess proffessionel durchgeführt wird.

Wie bekommt ein Unternehmen eine Strategie?

Durch folgende Analyse, die durch Workshops und Interviews erhoben werden:

1. Vergangenheit: Auf was sind wir stolz?2. Gegenwart: Was sind unsere Stärke und Schwächen? (SWOT)3. Trends: Wie entwickeln sich Kundenwünsche und Märkte?4. Zukunft: Wie wollen wir uns entwickeln?5. Innovationskultur: Sind wir gut aufgestellt?

Kernkompetenzen

Geschäftsfelder

Vision, Idealzustand

Trends

Bewährte, aktuelle und neue Kompetenzen

Ausgangslage

Strategie

Innovationskultur

Kernkompetenzen

Geschäftsfelder

Vision, Idealzustand

Trends

Bewährte, aktuelle und neue Kompetenzen

Ausgangslage

StrategieIn der Strategie werden die Kernkompetenzen (was können nur wir?),

Kompetenzen (was können wir gut, andere aber auch?) und Geschäftsfelder (wo sind unsere Kunden?) mit dem Führungsteam und den Mitarbeitern erarbeitet.

Es gibt einen Trendworkshop(was kommt?) und einen Zukunftsworkshop(wo wollen wir hin?), um die Richtung zu definieren.

Das alles ist dann Strategie, ein Prozess. Die Innovationskultur in einem Unternehmen beeinflusst den Prozess.

Innovationskultur

Change mit Strategie

Ausgangs-lage

Vision -Idealzustand

Verbündete

VerbündeteBenütze ständige

Verbesserungsprozesse, um laufend die kleinen Hindernisse aus dem

Weg zu räumen

MaßnahemMaßnahem

1.

2.

Maßn.Maßn.

1.2.

Erste Schritte

Menschen mitnehmen

Prozess

Parti-Meeting - täglichHindernisse aus dem Weg räumen - Kaizen

THINK SMALL, EASY, QUICK

Veränderungen zum Besseren können durch tägliche Parti-Meetings schnell umgesetzt werden. Parti – steht für Partizipation. Jeder Mitarbeiter soll die Möglichkeit haben seine Ideen einzubringen. Die Regeln:1. Nicht länger als 10 Minuten2. Ein Moderator3. Alle stehen4. Alles wird visualisiert

THINK SMALL, EASY, QUICK

Einstieg und Leitung durch den Moderator: Probleme sind Chancen zur Verbesserung. Wie können sie gelöst werden? Problemanalyse: 5 x Warum fragen, um auf den Kern zu kommen.Keine Schuldzuweisungen. Die Lösung soll gut sein, nicht sehr gut (small, easy, quick, keine Kosten)Korrigiere sofort, heute10 Köpfe wissen mehr als 3Moderator holt immer die Zustimmung der Gruppe ein und liefert ergänzende Fakten, Kennzahlen

VERBESSERUNGEN POSTEN

Maßnahme

ErfolgeVorschläge

In Bearbeitung

Ab-geschlossen

Warte-schlange

So könnte eine Pinnwand aussehen, an der die Ergebnisse der täglichen Meetings festgehalten werden.

Maßnahmenblatt: Was, wo, wann, wer, wozu

InnovationskulturDiagnose

Networking

Der Strategieprozess wird von der Innovationskultur getragen.

Ob das Schiff schnell in Fahrt kommt, oder ob es sein Ziel momentan gar nicht erreichen kann, sollte man in einem Innovationskulturdiagnose–Workshop herausarbeiten.

Networking

Innovationskulturdiagnose–WorkshopFolgende Fragen sollten bearbeitet werden:Wie verhalten wir uns gegenüber Kunden?Wie macht man bei uns Karriere?Wie gehen wir mit Wissen um?Welche Fehlerkultur leben wir?Wie viel Verantwortung haben die Mitarbeiter?Wofür wird man belohnt? Wofür bestraft?Welche Geschichten werden hinter vorgehaltener Hand erzählt?Was ist tabu?

Unterstützt kann der Workshop durch einen Fragebogen oder qualitative Interviews (alles anoym)