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Búsqueda EmpresarialBúsqueda Empresarial

Gis Gis –– Logística. El problemaLogística. El problema

• Una empresa tiene las siguientes características:• 4 Camiones• 8 Horas de Trabajo• 100 Clientes para atender

• ¿Cuántas rutas conectan a los 100 clientes? �� 100 x 99 = 9900• ¿Cuántas combinaciones posibles de conexiones hay entre

esos 100 clientes? �� Factorial de 100 = 100! = 100 x 99 x 98 x esos 100 clientes? �� Factorial de 100 = 100! = 100 x 99 x 98 x 97 x … x 2 x 1 = 9,33 x e+157 =….

• 93326215443944200000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000

Pero la complejidad aumenta exponencialmente: franjas Pero la complejidad aumenta exponencialmente: franjas

horarias, variabilidad de la flota, turnos…

Gis Gis –– Logística. El problemaLogística. El problema

• Si tengo 20 vehículos, con una herramienta de optimización, como mínimo, optimizaría un 10%• 10% = 2 vehículos• 4.000 €/mes/vehículo• 4.000 €*2*12 = 96.000€ año de ahorro

• Menos incidencias �� más ventas•• Equivalente incremento en ventas

• No sólo a nivel operativo:• Táctico: dimensionamiento de flota• Estratégico: rediseño de red comercial y de

distribución• …Camino hacia la excelencia

Gis Gis –– Logística. La soluciónLogística. La solución

• fwLogistic es un asistente para la toma de decisiones óptimas en materia de transporte y logística

• Se trata de una suite de aplicaciones de software, cuyo núcleo es la implementación de sofisticados algoritmosbasados en modelos matemáticos que representan diversas

fwLogistic

basados en modelos matemáticos que representan diversas operativas de transporte y logística

• Si bien es un producto con una importante base matemática combinatoria, cuenta con funcionalidades gráficas, gran parte de éstas basadas en Sistemas de Información Geográfica, que lo convierten en un producto sencillo e intuitivo de utilizar para un usuario con perfil logístico o gerencial

GIS GIS –– Logística. Valor diferencialLogística. Valor diferencial

Flexibilidad y adaptabilidadFlexibilidad y adaptabilidad� Nuevas funciones de evaluación de coste� Nuevas restricciones� Nuevas funcionalidades de interfaz de usuario

Poder atacar problemas a medida aPoder atacar problemas a medida a bajo bajo costecoste� Ante un nuevo problema, entre un 70% y un 100% de las

funcionalidades están cubiertasfuncionalidades están cubiertas

Fácil integración a sistemas existentesFácil integración a sistemas existentes� A través de conectores específicos

fwLogisticfwLogistic permite permite un equilibrio óptimoun equilibrio óptimo entre un producto y una entre un producto y una solución a medidasolución a medida

SuSu adaptabilidad adaptabilidad permite asegurar la permite asegurar la aplicabilidad aplicabilidad del sistema en del sistema en la prácticala práctica

GIS GIS –– Logística. Planificación y Control de GestiónLogística. Planificación y Control de Gestión

•• Dónde están mis mercancías… Dónde están mis mercancías… ahoraahora•• Dónde tengo incidentes… y cuánto estoy Dónde tengo incidentes… y cuánto estoy dejando de ganardejando de ganar•• ¿Se ¿Se canibalizan mis rutas de reparto?canibalizan mis rutas de reparto?•• ¿Cómo planifico mis órdenes de trabajo?¿Cómo planifico mis órdenes de trabajo?•• ¿Cómo considero las ¿Cómo considero las restricciones restricciones de tiempo, capacidad y máximo de tiempo, capacidad y máximo

número de pedidosnúmero de pedidos??•• ¿Puedo optimizar la asignación de muelles?. ¿La gestión de espacios?. ¿Puedo optimizar la asignación de muelles?. ¿La gestión de espacios?.

¿Y las operaciones de carga y descarga?¿Y las operaciones de carga y descarga?•••• ¿Cómo ¿Cómo expandoexpando mi negocio?mi negocio?

GIS GIS –– Logística. BeneficiosLogística. Beneficios

• Disminución de costesLos ahorros directos oscilan entre el 10% y el 40% del coste de transporte. Esto se explica por una menor distancia, una disminución del tiempo de transporte y una reducción de la flota necesaria

• Mejora en el servicioUna operativa más eficiente permitirá aumentar la cantidad de clientes y mejorar su atención, ya que se los atiende antes y sus horarios son respetadosrespetados

• Menor tiempo de planificaciónPlanificaciones que en forma manual puede llevar horas se logran en unos pocos minutos, con un nivel de calidad superior

• Cuantificación de decisionesfwLogistic permite realizar simulaciones, como por ejemplo evaluar el impacto en el costo de transporte de trasladar un depósito o incorporar un nuevo vehículo a la flota

GIS GIS –– Logística. ArquitecturaLogística. Arquitectura

Conector

Geográfico

Engine Server

Conector de

Datos

Mobile

Analyst

Geográfico

Base de Datos

Geográfica

Sistema de Gestión de la

Empresa

Datos

Base de Datos

Relacional

GIS GIS –– Logística. Casos de éxitoLogística. Casos de éxito

Correos. GIS CorporativoCorreos. GIS Corporativo• Optimización Rutas (rural, urbano, urgente)• Zonificación Reparto

1313

Ahorro de un 30%

GIS GIS –– Logística Logística –– Casos de éxitoCasos de éxito

CasbegaCasbega• Optimización rutas

1414


La ZaragozanaLa Zaragozana• Optimización logística• Inteligencia comercial

15151515


BeganoBegano• Optimización logística

161616161616


FCC LogísticaFCC Logística• Optimización rutas

171717171717

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EjercicioEjercicio

IDC indica que pasamos el 25% de nuestro tiempo buscandoIDC indica que con un buscador ahorraríamos un mínimo de un15% de ese tiempo en encontrar lo que buscamos

Si una persona trabaja 1.760 horas/añoPasaría buscando unas 440 horasSe podrían ahorrar unas 60 horasSi una persona cuesta 10 €/horasAhorramos 600 €/año pax

Si tenemos 1000 empleadosAhorramos un mínimo de

600.000€/ año

Y si no lo encuentro…… ¡rehago el documento e invierto mucho más tiempo!

ReferenciasReferenciasGobierno de NavarraGobierno de NavarraGeneralitat de CataluñaGeneralitat de CataluñaComunidad de MadridComunidad de MadridJunta de Castilla y LeónJunta de Castilla y LeónXunta de GaliciaXunta de GaliciaJunta de ExtremaduraJunta de ExtremaduraJunta de Castilla La ManchaJunta de Castilla La ManchaMinisterio de JusticiaMinisterio de JusticiaMinisterio Ministerio de Defensade DefensaMinisterio de Sanidad y Política SocialMinisterio de Sanidad y Política SocialMinisterio de CulturaMinisterio de CulturaMinisterio de Economía y HaciendaMinisterio de Economía y Hacienda

AEAT AEAT –– Agencia TributariaAgencia TributariaCEPSACEPSARepsol Repsol KPMGKPMGCentrales Nucleares de Almaraz y TrilloCentrales Nucleares de Almaraz y TrilloCruz Roja EspañolaCruz Roja EspañolaDGTDGTHospital Universitario Marqués de Hospital Universitario Marqués de ValdecillaValdecillaAjuntament de BarcelonaAjuntament de BarcelonaParlamento VascoParlamento VascoPartit dels Socialistes de Catalunya Partit dels Socialistes de Catalunya –– PSCPSCMinisterio de Economía y HaciendaMinisterio de Economía y Hacienda

Ministerio de EducaciónMinisterio de EducaciónMinisterio ……….Ministerio ……….Seguridad Seguridad SocialSocialOBSAE (observatorio de la administración OBSAE (observatorio de la administración electrónica)electrónica)Inem (Web corporativa, Oficina Virtual y Portal Inem (Web corporativa, Oficina Virtual y Portal [email protected]@.comcom))MapfreMapfreLa CaixaLa CaixaBBVABBVAHavasHavas MediaMedia

Partit dels Socialistes de Catalunya Partit dels Socialistes de Catalunya –– PSCPSCAifosAifosTurgaliciaTurgaliciaUniversidad de SalamancaUniversidad de SalamancaMUFACEMUFACEDiputación de BizkaiaDiputación de BizkaiaTesoro PúblicoTesoro PúblicoTurismo de AndalucíaTurismo de AndalucíaArmadaArmadasoldados.comsoldados.comEjército de TierraEjército de Tierra… … y más de 100 referencias másy más de 100 referencias más

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Servicios de puesta en marcha. 1Servicios de puesta en marcha. 1 jornadajornada

Proyecto intranet. Depende del alcance. Entre 1 y 5 mesesProyecto intranet. Depende del alcance. Entre 1 y 5 meses

Soluciones avanzadas. Sugerencias, filtros contextuales, Soluciones avanzadas. Sugerencias, filtros contextuales, integración con integración con twittertwitter, etc. 1 mes, etc. 1 mesintegración con integración con twittertwitter, etc. 1 mes, etc. 1 mes

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