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Agosto de 2018

“Guía para mejorar la productividad intralogística”

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Guía para mejorar la productividad intralogística

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Agenda

Introducción tendencias en logística

Presentación de la guía de productividad intralogística

La automatización como herramienta de eficiencia operacional, diferenciación y valor de cara al cliente

Presentación caso de éxito: Empresa Kaeser Compresores, El cliente como pilar de la Innovación. Diego Baquero, Operation Manager.

Sesión de preguntas

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Agosto-18 3

Tendencias - Logística 4.0

Digitalización de la información hasta

los elementos físicos.

Interconexión de elementos físicos y no de manera autónoma: Productos, máquinas, fábricas,

mercancías, almacenes, vehículos.

Optimización de la cadena suministro.

Gestión de envíos más eficiente sobre

previsiones de demanda.

Reducción de stocks y almacenaje.

Optimización de rutas.

Sistemas de geolocalización y

conocimientos de la ubicación.

Trazabilidad de la mercancía.

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Agosto-18 4

Tendencias - Logística 4.0

INTERNETOF THINGS

Obtener información de su entorno

https://www.transgesa.com/blog/logistica-internet-de-las-cosas/

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Tendencia - E-commerce

Cambios en los flujos de trabajo. 1

Menores tiempos y costos de

preparación de pedidos.

Incremento en el número de

referencias activas.

Gestión de la logística inversa.

Relevancia de la identidad de

marca.

Flexibilidad.4

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Herramienta usada principalmente PyMEs y emprendedores.

Latinoamérica es una de las regiones de mayor crecimiento de e-commerce: 17% anual. Colombia ocupa el 4to lugar.

Factores en el cambiodel consumidor

Disponibilidad.

Plazo de Entrega.

Resolución Incidencias.

Seguridad y Privacidad.

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Tendencias – Omnicanal

Integración de todos los canales de venta disponible conectados con una misma estrategia.

El reto de cada empresa, será proveer una experiencia de compra placentera independiente de los medios, de manera que lo tradicional y lo digital no competirán entre sí, sino que se complementarán.

Reto esencial: capacidad de contar con un sistema amplio de visibilidad del inventario independientemente del canal.

Ofrecer costos razonables y a la vez servicios agregados para aumentar las fuentes de ingresos. Esto debe ser restringido a pequeños o “especiales” pedidos, pero ofrece una alta eficiencia y una mejor experiencia de cliente para los clientes más importantes.

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Tendencias – Sostenibilidad y ahorro energético

Iniciativas para fomentar la LOGÍSTICA VERDE

Repartos y Recogidas en Bicicletas, vehículos

ecológicos o autónomos.

Mini Hubs Urbanos. Pequeños almacenes para entrega de material en áreas específica.

Backhaul: logística inversa y colaborativa. Planificación de

rutas para aprovechar el espacio.

Cadena de Suministros Ecológicamente implicada en la reducción del impacto de la huella de Carbono.

Regulaciones en el uso de energía cada vez mas estrictas

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Agenda






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Agosto-18 10

¿Que es Intralogística?

Almacenamiento

Picking

Inventario

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8-Aug-18 11

Guía productividad logística

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8-Aug-18 12


16% Pymes exporta frente al 80% de las Grandes.

8 de cada 10 tienen alta rotación.

6 de cada 10 no miden el tiempo que toma su proceso de respuesta al cliente.

66% de la productividad depende de factores internos, el 33% de factores externos.

66% de las empresas son Pymes

27% Micro

7% Gran empresa.

PYMES EN COLOMBIA

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La productividad es la relación entre la producción bienes / servicios total y los insumos / recursos totales.

Para un Centro de Distribución el desafío es hacer más con menos. Cada día el mundo logístico recibe más requerimientos que debe afrontar al mínimo costo.

Se requieren 2 trabajadores en una Pyme para hacer

lo mismo que hace 1 en una gran empresa.Aquellas empresas que logren un nivel de productividad mayor al del promedio de su industria, tienden a contar con mayores márgenes de utilidad.

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Reducción de costos

• Minimizar los costes es uno de los grandes objetivos en toda área de negocio de una empresa

• La correcta optimización de la productividad de una cadena de suministro, requiere el análisis de los costes asociados al servicio del cliente, así pues es necesario determinar:– Costos de adquisición– Gastos de inventario– Gastos de almacenamiento– Gastos de transporte, et

• En el mundo de la gestión logística es importante adoptar la cultura Lean que respecta a la mejora continua de los puestos de trabajo, la introducción de técnicas de cero defectos o el diseño de subsistemas automáticos que permitan mejorar la productividad.

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Reducción de costos

Algunos de los indicadores que se deben monitorear para mejorar la productividad en la operación logística:

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Implementación de tecnología

Uso de soluciones tecnológicas, que permita: – Incrementar la consistencia de calidad– Incrementación de productividad – Reducción de perdidas y/o errores– Reducir riesgos laborales – Potencial de globalizar productos y servicios

Uso de código de barras para identificación de producto

Equipamiento tecnológico orientado al picking, clasificación, consolidación y packing (clave para los retos de ‘última milla’).

Robotización: Almacenes robotizados/automatizados reducirán entre el 20% y 40% de tareas (handling).

Implantación de soluciones informáticas para: la programación de flotas y monitorización de vehículos; la optimización de la entrega.

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Profesionalización de la logística

Actividades como el almacenamiento, el transporte, la distribución y la logística de reversa concentran más del

60% del personal con nivel de

escolaridad bachiller.

Al mejorar el nivel académico, se incrementa la productividad y sehomologan habilidades y destrezas del personal.

Fuente: Colombia es Logística

Personal Operativo

Atención al cliente

Trabajo en equipo

Iniciativa y proactividad

Capacidad de análisis

Personal Gerencial

Liderazgo

Conocimiento de clientes y mercados

Pensamiento estratégico

Orientación al cliente

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Optimización de procesos logísticos

Sistemas de aprovisionamient

o automáticos:

Respuesta rápida y confiable.

Previsión de demanda

colaborativa:

Portafolio personalizado,

incremento en el número de sku´s.

Sistemas de transporte más

eficaces y eficientes:

Costos dela cadena.

Stock descentralizado:

Flexibilidad

Sistemas de drop

shipping.

Cambios en la cadena de suministro de las empresas que se centrarán en la adopción de nuevas estrategias, sistemas y herramientas para ahorrar, la optimización de procesos y la

mejora del servicio al cliente; todo ello a través de:

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La automatización como herramienta de eficiencia operacional

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Automatización - herramienta de diferenciación y valor para el cliente

Perú 53,2%

Colombia 53,0%

México 51,8%

Costa Rica 51,7%

Brasil 50,1%

Chile 48,9%

Argentina 48,2%

Crecimiento de la economía alrededor del 3% vs Asia 7%

% DE ACTIVIDADES QUE PODRÍAN AUTOMATIZARSE

• Las economías de la región se están volviendo menos productivas

• Envejecimiento de las poblaciones y la desaceleración en las tasas de natalidad.

*

Para el 2035 la automatizaciónpodría aumentar el crecimiento

del PIB entre un 0.8% y un 1.4%, por año.

Potencial de avanzar rápidamente hacia una mayor innovación, productividad

y progreso económico.

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Kaeser Compresores – Caso de éxito

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Innovación y Evolución

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Kardex Sistemas 100 años después

2 Fábricas en Alemania.

Central en Zúrich(Suiza). Cotizado enla Bolsa de Zúrich.

Presencia Mundial 26 + 1 Filiales.

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www.kardex-remstar.co

http://www.kardex-remstar.co/

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