seminarski menadzment

Fakultet za menadžment,Vase Stajića 6,

Novi Sad

SEMINARSKI RAD IZ OSNOVA MENADŽMENTA:

PRIKAZ PREDUZEĆAd.o.o. „MAZZOLA“

Profesor:

Prof.dr.Milan Stamatović

Studenti:

Trto Damir

Asistent:

Tijana Savić

Saša Zuber

SEMINARSKI RAD

d.o.o. “MAZZOLA”

Novi Sad,jun 2009.

SADRŽAJ:

ISTORIJAT I DELATNOST ORGANIZACIJE..........................................................3

STAROSNA STRUKTURA.................................................................................3

POLNA STRUKTURA.......................................................................................3

KVALIFIKACIONA STRUKTURA........................................................................4

ORGANIZACIONA STRUKTURA.......................................................................4

PROIZVODNO/USLUŽNI KAPACITETI...............................................................5

PROIZVODNI / USLUŽNI ASORTIMAN.............................................................5

BILANS STANJA I USLUGA:..............................................................................5

ANALIZA PROBLEMA:.....................................................................................6

PREDLOZI I EFEKTI REŠENJA:...........................................................................7

1) PROBLEM SEZONSKOG......................................................................................72) MENJANJE POSTOJEĆE HIJERARHIJSKE STRUKTURE..................................................7

1) Diviziona sturktura...................................................................................82) Matrična organizaciona struktura...........................................................9

LITERATURA:......................................................................................................10

2

SEMINARSKI RAD


Istorijat i delatnost organi zacije

Firma je osnovana 1992. god kao sztr Macola i pod tim nazivom je radila do 2008. godine kada se firma preregistrovala u preduzece d.o.o. Mazzola. U početku to je bilo mali porodični posao ali vremenom se posao razvijao i počeli su prvi radnici da se zapošljavaju. Tokom razvoja se širila i delatnost firme na vise strana.

Firma se bavi izradom proizvoda od kamena (šankovi,baštenske garniture,stepenice,spomenike i ostale predmete koji mogu da se prave od kamena), proizvodi razne vrste venaca i drugih proizvoda za cvećare i pogrebna preduzeća,bavi se i proizvodnjom polu-propilenskih kesa, proizvodnju džakova za kreč i druge namene a ima i uslužnu delatnost (prevoz robe i ostale usluge prevoza kako za građane tako i za preduzeća uglavnom građevinska).

Zbog (nažalost) situacije u zemlji od nastanka do danas firma se uglavnom bavila proizvodnjom spomenika tako da je specijalizirana za tu namenu jako retki su slušajevi da se nešto drugo naručilo.

U planu firme je da se počne baviti uvozno-izvoznim usligama u toku su pregovori sa nekim firmama u Rusiji i okruženju.

Starosna struktura

Godine Broj radnika

20 - 35 10

Polna struktura

Pol Broj radnika

Muški 7

Ženski 3

3

SEMINARSKI RAD


Kvalifikaciona struktura

Firma zapošljava deset radnika i svi su srednje stručne spreme različitih nivoa i stručnosti

Stepen stručne spreme Broj radnika

sss 10

Organizaciona struktura

Firma ima hijerarhijsku strukturu (vlasnik radnici) odnosno:

Poslove knjigovođe i računovodstva za firmu radi jedna druga organizacija.

4

VLASNIK

RADNICI

RAČUNOVODSTVO(outsorce)

SEMINARSKI RAD


PROIZVODNO/USLUŽNI KAPACITETI

Kako je navedeno u istorijatu zbog situacije u zemlji proizvodno / uslužni kapacitet ćemo prikazati na primeru spomenika

− Mesečni kapacitet firme je osam spomenika u sezonskom delu godine a prodaja iznosi šest − U jednoj smeni u trajanju od 8h kapacitet proizvodnje polu-propilenskih kesa je 40.000 a

prodaja iznosi 15.000− Proizvodnja polu-propilenskih džakova u jednoj smeni je 8.000 a prodaja iznosi 1.500

PROIZVODNI / USLUŽNI ASORTIMAN

Firma se bavi izradom proizvoda od kamena (šankovi,baštenske garniture,stepenice spomenika i raznih drugih proizvoda), proizvodi razne vrste venaca i drugih proizvoda od plastike za cvećare i pogrebna preduzeća,proizvodnjom polu-propilenskih kesa,proizvodnjom džakova za kreč i druge namene , a u asortimanu se nalaze usluge prevoza robe i materijala.

BILANS STANJA I USLUGA:

Godina Promet (€) Bruto zarada (€)Neto

zarada(€)

2008. 100.000 80.000 50.000

2007. 70.000 50.000 30.000

2006. 58.000 35.000 17.000

5

SEMINARSKI RAD


INDENTIFIKACIJA PROBLEMA:

Identifikovali smo sledeće probleme u firmi d.o.o. Mazzola su sledeći:

− Sezonski posao

− Firma je u mogućnosti da proizvede mnogo više nego što može da proda

− Lokacija na kojoj se nalazi

− Problem u ovoj firmi je i organizaciona struktura

− Usluga prevoza

ANALIZA PROBLEMA:

Prvi problem koji smo naveli odnosno problem sezonskog posla se odnosi na proizvode od kamena odnosno problem nije u proizvodnji već u plasiranju jer se za povezivanje kamena koristi cement (beton) a poznato je da se dotični materijali sporije vežu u toku hladnijeg perioda godine.

Drugi problem da je firma u mogućnosti da proizvede mnogo više nego što može da proda. Postojeće tržište je malo i siromašno te stim ne zadovoljava trenutne kapacitete firme mala je potražnja za proizvodima od kamena.

Treći problem odnosno problem lokacije,firma se nalazi u maloj sredini tačnije u selu nadomak Sombora a poznato je da je taj kraj početkom 90-ih ,i rata na teritoriji bivše SFRJ, dospeo u skoro totalnu izolaciju (zapadno-bački okrug je najviše zavisio od saradnje sa hrvatskim opštinama) privreda je bila u kolapsu dosta organizacija je tad otišlo u stečaj i zatvoreno a čitav taj okrug ima relativno dobar geografski položaj jer se nalazi blizu granice sa Hrvatskom i Mađarskom.

Četvrti uočeni problem je organizacijska struktura firme.Firma trenutno ima hijerarhijsku strukturu koja je po literaturi dobra za neki period u razvoju preduzeća a da bi preduzeće napredovalo ova struktura bi morala da se unapredi.Problem ove strukture je što čitava proizvodnja kao i poslovanje zavisi od jednog čoveka (vlasnika).Kad on nije prisutan proizvodnja stoji jer svi radnici čekaju na „komandu“ to usput ukazuje da je u firmi prisutan autoritativni stil rukovođenja koje takođe predstavlja problem u ovoj organizaciji.Problem ove strukture nalazimo po literaturi i u činjenici da menadžer može valjano rukovoditi sa pet do sedam ljudi (preporučeni broj je pet) a ovde vidimo da vlasnik rukovodi sa deset.

6

SEMINARSKI RAD


Peti uočeni problem je usluga prevoza.Problem smo uočili uvidom u poslovanje i videli da firma retko koristi postojeći vozni park jedino u sezoni a jako retko van nje.Vozila zastarevaju samim tim se više kvare (troškovi servisa),nisu ekonomična kao novija i više zagađuju okruženje.

Predlozi i efekti rešenja:

Uočene probleme bi smo rešili na sledeći način:

1) Problem sezonskogposla nije moguće preboditi neki direktnim rešenjem osim proširivanjem tržišta ( otvaranje poslovnih jedinica u Beogradu,Apatinu i Osijeku (eventualno u Segedinu)) tako da se nedostatak posla u hladnijem periodu (na postojećem tržištu) nadomesti povećanjem potencijalnih korisnika jer se proizvodnja može obavljati tokom cele godine.Ovim rešenjem bi rešili i probleme sa lokacijom.Zapošljavanjem još ljudi bi poboljšali trenutnu kvalifikacionu strukturu.

2) Menjanje postojeće hijerarhijske strukturena jedan od dva dole predložena načina (uglavnom zavisi od sredstava koja će biti na raspolaganju jer se konkurisalo za neki kredit a i uspostavljeni su kontakti sa neki organizacijama u Rusiji tako da je izvesna povećana proizvodnja koja bi sama po sebi tražila i bolju organizovanost):

7

SEMINARSKI RAD


1) Diviziona sturktura(postojeću hijerarhijsku strukturu bi zamenili divizionom strukturom Eventualno bi smo još ubacili školovanog menadžera posle vlasnika u strukturi da bi se delegiralo upravljanje

8

SEMINARSKI RAD


2) Matrična organizaciona struktura

po literaturi: istovremeno koristi dva principa grupisanja zadataka prilikom formiranja organizacionih jedinica, što omogućava istovremeno optimiziranje dveju dimenzija funkcioniranja organizacije, ali i uveliko povećava stepen kompleksnosti i konflikata u organizaciji Eventualno bi smo još ubacili školovanog menadžera posle vlasnika u strukturi da bi dobili na delegiranju upravljanja

9

VLASNIK

OUTSORCERačunovodstvo,prevoz

PROIZVODNJA

Proizvodi od kamena

Proizvodi od polu-prpilena

Nabavka

Priprema i planiranje

proizvodnje

Proizvodnja

Nabavka

Priprema i planiranje

proizvodnje

Proizvodnja

Prodajna mrežaMarketing

Promocije

Istraživanje tržišta(u i van zemlje)

PJ Beograd PJ Novi Sad PJ Apatin

Opšti kadrovski poslovi

SEMINARSKI RAD


Efekti koji bi se dobili našim rešenjem su bolja organizovanost u firmi (povećana kontrola kako radnika tako i vlasnika da se ne razvodni).Sa promenjenom strukturom bi dobili na efikasnosti i efektivnosti kao i konkurentnost na širem tržištu a samim tim i povećanje tražnje za proizvodima firme d.o.o. „Mazzola“,

LITERATURA:

Isak Adižes - Upravljanje životnim ciklusima preduzeća,Adižesov institut

10

seminarski menadzment

Documents