SEMANA 04

CON UN EJEMPLO EMPRESARIAL ESPECIFICO PARA

CADA COMPONENTE (VER DIAPOSITIVA) REALICE LA

COMPARACIÓN CONCEPTUAL ENTRE LOS

CONCEPTOS DE IMPACTO Y RIESGO

COMPONENTE IMPACTO RIESGO 1. Riesgo del entorno:

- La cadena de centros comerciales “Real Plaza” detuvo la construcción de su proyecto en la ciudad de Cajamarca por problemas medioambientales, políticos y económicos en la ciudad, por haber bajado el nivel de y capacidad de consumo significativamente en el último año.

Impacto indirectoSe corresponde con la producción y el empleo generados en los sectores que se benefician indirectamente de las inversiones y del gasto, es decir, aquellos queSuministran a los sectores directamente afectados los bienes y servicios necesarios para su actividad.

En algunos aspectos.

2. Riesgo generados en la empresa:

- La Minera Yanacocha detuvo el proyecto Conga por problemas con las comunidades, sus propios trabajadores y por la anarquía de Gregorio Santos.- Se tilda a la empresa de contaminadora y de no cumplir bien con el RSE.

Impacto directoCorresponde con la producción y el empleo generados en aquellos sectores que son receptores directos de las inversiones. También se refiere al gasto que atrae la organización del evento o el despliegue de la nueva infraestructura, así como los que se ven afectados por la reforma normativa o regulatoria.

Sí.

3. Riesgo empresarial:

- La compañía reconocida mundialmente Kodak, se declaró en bancarrota a finales del siglo XX por no haber respondido con la rapidez necesaria a la evolución de la tecnología. A pesar de sus intentos por mantenerse activos en el

Impacto inducidoCorresponde con la producción y el empleo que se genera gracias al consumo de bienes y servicios que realizan los empleados de los sectores que se benefician, directa o indirectamente, de las inversiones y gastos.

En algunos aspectos.

negocio, se recibieron muchas más perdidas de lo esperado.

CONSIGNE 03 RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LAS

EMPRESAS POR CADA TIPO DE RIESGO DE LA ADMINISTRACIÓN Y

PRODUCCIÓN

TIPO DE RIESGOS

RIESGOS ESPECIFICOS QUE SE DAN EN LA ADMINISTRACIÓN Y PRODUCCIÓN

FISICOS1. Extremas temperaturas que exponen a los trabajadores.2. Radiaciones Ionizantes y no Ionizantes3. Ruidos que causan efectos sobre los mecanismos auditivos.

QUIMICOS1. Polvos dañinos para la salud de los empleadores2. Líquidos cohercivos.3. Intoxicaciones en los trabajadores

ERGONOMICOS1. Aceleración de la inflación2. Tensiones geopolíticas3. Desbalances globales y proteccionismo

BIOLOGICOS1. Alergias por plagas en los empleados de producción2. Tétano por causa de metales oxidados3.

MECANICOS1. Pérdida o retraso en la producción2. Golpes producidos por las herramientas3. Mal uso de las maquinarias, perjudicando su vida util

ELECTRICOS1. Corto circuitos que dañen las maquinarias2. Contactos eléctricos3. Se puede provocar una explosión y perder la producción

INCENDIO1. Pérdidas cuantiosas en el área de producción2. Muerte del capital humano de la empresa3. Pérdida de documentación valiosa para la empresa.

PSICOSOCIALES

1. Estrés en el trabajador por la presión ejercida. 2. Efectos subjetivos, conductuales, cognoscitivos y más en el trabajador.3. Insatisfacción en el trabajador y por consiguiente creación de sindicatos.

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS INTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN

OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL

(Modatec)

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1. Falta de insumos / materia prima Fabricación pausada Reprogramar las ordenes de pedido2. Materia prima de mala calidad Producto inadecuado para la venta Negocios con nuevos proveedores3. Excesiva rotación del personal Personal no especializado Captación de personal mas

competente4. Horas de trabajo excesivas Estrés y dejadez laboral Elaborar horarios de trabajo5. Ausentismo de Personal Retraso en administración y

producciónElaborar o mejorar el RIT

6. Accidentes laborales Perdida de capital humano y gasto no previsto

Afiliación a seguros laborales y de vida

7. Falta de capacitación Errores internos Desarrollo de cursos de capacitación continua

8. Nula o escaza comunicación organizacional

Deficiente sistema de información Desarrollar un programa open door de información de la empresa

9. Riesgo puro Incendios, accidentes o inundación Asegurar la empresa10. Falla de procesos de producción

Producto de mala calidad Mejorar y optimizar el proceso de producción

11. Personal ocioso Perdida para la empresa Desarrollo de organigrama12. Falta de estimulación e incentivos al personal

Personal desmotivado e insatisfecho

Establecer metas para otorgar bonificaciones e incentivos

13. Robo a la empresa Pérdida para la empresa Implementar sistema de seguridad14. Uso de herramientas cortantes y pesadas

Daño al personal Charlas de seguridad de procesos

15. Deficiencia en el proceso de negociación con el cliente

Pérdida para la empresa Uso de Factoring

16. Daño a Maquinarias Pérdida para la empresa Capacitación de uso correcto de las nuevas maquinarias.

17. Contaminación del área de trabajo.

Enfermedades profesionales Medidas de salubridad

18. Riesgo legal Demandas o sanciones Contratar un asesor o licenciado en derecho

19. Riesgo de crédito Retraso en cuentas por pagar Establecer normativa de pagos de cliente, pequeñas, medianas y grandes empresas.

20. Riesgo de reputación Caída en ventas Mejorar el marketing de la empresa

IDENTIFIQUE 20 RIESGOS EXTERNOS QUE IMPACTEN Y GENEREN OPORTUNIDAD DE NEGOCIOS EN UNA EMPRESA LOCAL

(Modatec)

RIESGO IMPACTO OPORTUNIDAD1. Excesiva rotación de personal

Insatisfacción laboral Capacitación del personal.

2.Falta de insumos Incremento de pedidos Programar ordenes de pedido de insumos.

3.Malas relaciones laborales Reducción de productividad Generar un buen ambiente organizacional y cultura organizacional.

4.Materias primas de mala calidad.

Calzado obsoleto Implementación de sistemas de gestión de calidad.

5.Fallas de equipos o maquinarias.

Accidentes del personal operativo y retraso en producción

Mejoras tecnológicas

6.Escaza o nula comunicación organizacional

Bajo rendimiento de personal Desarrollar políticas de convivencia laboral

7.Falta de incentivos o estímulos económicos al personal

Desmotivación laboral Aplicar políticas de incentivos para el personal administrativo y operativo.

8.Jornadas laborales excesivas Fallas en la producción del calzado

Aplicar el reglamento interno de trabajo

9.Falta de capacitación al personal

Procesos erróneos de producción

Desarrollar programas de capacitación al personal

10.Errónea distribución de mercadería

Pérdida cuantiosa de utilidades

Establecer canales de distribución para el calzado

11.falta de compromiso de los proveedores

Pérdida de pedidos Identificar y contratar proveedores responsables

12.Desastres naturales Reducción de la producción de calzado

Implementar un plan de recuperación de desastres naturales ( seguros)

13.Mala administración Quiebra Selección de personal altamente capacitado

14.mala coordinación de la red de ventas

Pérdida de producción y clientes

Desarrollar un sistema de alta calidad de red de ventas

15.Robo de materiales Pérdida para la empresa Adecuación de sistemas de seguridad

16.Uso de productos inflamables

Incendios y otros accidentes Afiliación a seguros contra accidentes

17.Uso de herramientas cortantes y pesadas

Cortes y golpes del personal Capacitación sobre el uso de las herramientas

18.Ausentismo del personal Retraso de producción Mejorar las políticas del personal

19.Jornadas laborales excesivas

Estrés del personal Establecimiento de adecuados horarios laborales

20. Deficiencia en el proceso Pérdidas para la empresa Implementación de programas de flujos de procesos.

IDENTIFIQUE 20 DAÑOS QUE LA MATERIALIZACIÓN DEL RIESGO HA

OCASIONADO EN UNA EMPRESA, DIGA SUS CONSIDERACIONES

TECNICAS Y VALORE LA MAGNITUD DEL DAÑO

DAÑO CONSIDERACIONES DEL DAÑO

VALORACÓN DE MAGNITUD DEL DAÑO

1.Se presenta una demanda de S/ 30,000.00 de indignación por despido arbitrario

-La empresa asumirá el daño, atentando contra los EE.FF.-Interna.-Incumplimiento jurídico.-Recurso económico.

Mediano.

2. Se presenta S/ 12,000.00 de perdida en insumo descompuesto.

-Clientes.-Externa.-Incumplimiento convenio.-Costo imagen y Emocional.

.Alto.

3. Explosión por falta de mantenimiento y recalentamiento maquinaria valorizada en $30,000.00

-Empresa.-Interna.-Incumplimiento jurídico.-Costo económico y Tiempo.

Mediano.

4. Incendio provoca por negligencia fuga de gas incendiando sucursal. Se pierde $48,000.00 en maquinaria y equipo

-Empresa.-Interna.-Incumplimiento de contrato.-Costo Tiempo y Económico.

Mediano.

5. Fuertes lluvias inundaron la zona y las ventas caen un 70%.

-Empresa.-Externa.-Costo emocional, tiempo, económico.

Mediano.

6. Empresa externa produce contrabando con nuestra etiqueta, intoxicando a 30 personas.

-Empresa y Cliente.-Externa.Incumplimiento contrato y convenio.-Costo imagen, económico.

Alto.

7. Se presenta publicidad engañosa por parte del área de MKT. Presentando incremento en libro de reclamaciones.

-Cliente.-Externa.-Incumplimiento jurídico y convenio.

Mediano.

8.Renuncia inesperada de personal de producción

-Empresa.-Interno.Incumplimiento contrato.-Costo tiempo y económico.

Mediano.

9. Sunat cierra la empresa por no emitir boletas de venta.

-Empresa.-Externo e Interno.-Incumplimiento de obligación jurídica.-Costo imágenes, emocional,

Alto.

recursos.10. Accidente de tránsito produce 3 muertos 1 herido.

-Empresa.-Externa.- Incumplimiento de obligación jurídica.-Costo imagen, económico.

Bajo.

11. Asaltan sucursal llevándose las ventas del mes.

-Empresa.-interna.--Costo tiempo y económico, emocional e imagen.

Mediano.

12. Proveedores cancelan inesperadamente sus servicios y acuerdos.

-Cliente, Empresa.-Interna.- Incumplimiento contrato.--Costo tiempo y económico.

Alto.

13. Productos de mala calidad a la venta.

- Cliente.-Externa.-Incumplimiento de convenio.Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo.

Alto.

14. Falla de proceso de producción.

-Empresa.-Interna.-Costo tiempo y económico.

Alto.

15. Falta de incentivos o estímulos económicos al personal.

-Empresa.-Interna.- Incumplimiento de obligación jurídica.--Costo tiempo y económico

Bajo.

16. Errónea distribución de mercadería.

Cliente.Externa.Incumplimiento contrato.Costo de Imagen, emocional, económica y tiempo.

Alto.

17. Escaza o nula comunicación organizacional.

Empresa.Interna.Incumplimiento: Contrato.Costo tiempo y económico

Alto.

18. Falta de capacitación al personal.

Empresa.Interna.Incumplimiento: Contrato.Costo tiempo y económico, emocional.

Mediano.

19. Robo de materiales. Empresa.Interna.Incumplimiento: Contrato.Costo tiempo y económico

Mediano.

20. Riesgo de crédito. Empresa.Interna.Incumplimiento: Convenio.Costo tiempo y económico.

Mediano.