scrum. Чем он может навредить агентству
TRANSCRIPT
![Page 1: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/1.jpg)
Scrumчем он может навредить агентству
![Page 2: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/2.jpg)
Scrum — тренд
Его использую стартапы.
Его использую разработчики игр.
Можем ли использовать Scrum мы — digital-production агентства?
Scrum — это тренд.
![Page 3: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/3.jpg)
Что такое Scrum?
• Ежедневные стендапы? • Покер планирования?
Что такое Scrum?
• Абнормал терминейшн? • JIRA? • Что-то еще?
![Page 4: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/4.jpg)
Что такое Scrum?
Нет
![Page 5: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/5.jpg)
Что такое Scrum?
Что такое Scrum?
![Page 6: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/6.jpg)
Что такое Scrum?
• backlog, • спринты, • готовность продукта в конце каждого спринта.
Таким образом, Scrum — это
![Page 7: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/7.jpg)
Что из этого следует?
• нефиксированные требования; • нефиксированный бюджет; • то есть — то, с чем агентство
не сталкивается практически никогда.
Из этого следует:
![Page 8: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/8.jpg)
Что из этого следует?
• либо должен существовать изначально;
MVP — Minimal Viable Product:
• либо его возможно сделать за 1-2-3 типовых спринта.
![Page 9: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/9.jpg)
Что делают агентства?
Проекты Поддержка
Большие Небольшие проекты
Немасштабная поддержка
Небольшие Большие проекты
Масштабная поддержка
![Page 10: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/10.jpg)
Небольшие проекты
Либо должен существовать изначально.
Бюджет жестко опредлен.
MVP практически совпадает с полным скопом.
Небольшой проект — это типовой проект: сайт на битриксе, промо, фото-конкурс, баннерная кампания.
Scrum не применим
![Page 11: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/11.jpg)
Небольшие проекты
• Scrum для корпоративного сайта из 30 страниц — это самообман, проект, как минимум слишком мал для него.
• Учитывая то, что требования обычно достаточно фиксированы, водопад — идеален в данном случае.
• Вы можете применять неключевые элементы Scrum (i.e. — покер планирования), но если вы сначала пишете ТЗ, потом рисуете дизайн и т.д., это не сделает ваш водопад скрамом.
![Page 12: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/12.jpg)
Большие проекты
Требования определены слабо;
Бюджет жестко опредлен.
MVP — не менее 50-70% проекта.
Большие проекты — часто бывают и нетиповыми.
Scrum применим слабо
![Page 13: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/13.jpg)
Большие проекты
• Если вы сможете продать Scrum заказчику (включая неограниченный бюджет) — вы молодцы. У нас не получалось :)
• Если вы работаете по Scrum за фиксированный бюджет — это большой риск.
• Если вы делите свой проект на два трехмесячных спринта, первый из которых это «сделать хоть что-то работающее к сроку», а второй — «доделываем все, что обещали» — это не Scrum.
![Page 14: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/14.jpg)
Немасштабная поддержка
Когда у нас две задачи на 1 ч/ч в месяц — нет нужды в планировании в принципе.
Типовая поддержка корпоративного сайта (немасштабная поддержка) — обеспечение работоспособности, минимальная контентная поддержка, минимальные доработки — 10-20 ч/ч в месяц.
![Page 15: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/15.jpg)
Масштабная поддержка
Требования не определены, появляются последовательно.
Бюджет, с учетом времени — неопределен.
MVP — уже есть.
Поддержка большого ресурса или набора небольших (масштабная поддержка) — постоянный поток задач, команда, состоящая из нескольких человек, выделенных на проект.
Scrum применим
![Page 16: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/16.jpg)
Scrum в агентстве
На небольших проектах и на немасштабных поддержках — Scrum не применим. Он только усложнит достаточно простой и эффективные процессы.
На больших проектах — применим. Проблема в продаже scrum клиенту.
На «большой» поддержке — применим и полезен.
Итого:
![Page 17: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/17.jpg)
Наш опыт
![Page 18: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/18.jpg)
Наш опыт
МегаФон — поддержка большого крупного корпоративного веб-ресурса.
Johnson & Johnson CIS — десятки сайтов на поддержке.
![Page 19: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/19.jpg)
• Большое кол-во контента (100 000+ страниц) и функциональности;
• сложная программная платформа (микросервисы, БЭМ, кластер, etc);
• большая команда поддержки; • поток задач.
Мегафон
![Page 20: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/20.jpg)
Эклог + спринт
![Page 21: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/21.jpg)
Роли
Роли на стороне заказчика:
Роли на стороне агентства:
• Product Owner; • Stakeholders.
• Scrum Master • Scrum Team
![Page 22: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/22.jpg)
Мегафон
![Page 23: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/23.jpg)
Таймлайн спринта
До спринта 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Планирование спринта
Разработчик Работа над задачами Багфиксинг
Тестировщик Тестирование Регресс-тест
Team Lead Code audit
Merge в Master Deploy
![Page 24: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/24.jpg)
Не применяем
Не применяем: Не применяем,но хотим применять:
• стори-поинты. • ежедневный скрам-митинг; • ретроспектива совещания.
![Page 25: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/25.jpg)
Около Scrum
• Regress-тестирование;
• автоматическое тестирование — unit + функциональное;
• Continuous Integration.
![Page 26: Scrum. Чем он может навредить агентству](https://reader030.vdocuments.site/reader030/viewer/2022032613/588422da1a28ab485c8b5eb1/html5/thumbnails/26.jpg)
Спасибо за внимание!
+7 (495) 785-94-33Москва, ул. Краснопролетарская, д.16, стр.3, подъезд 8, этаж 5, офис 8.