schweizer bim kongress 2016: referat von maria Åström, universitätsspital zürich

USZ Direktion Immobilien, BIM-Kongress 28.10.2016

BIM und die Gesamterneuerung UniversitätsSpital Zürich Maria Åström, Direktorin Immobilien

Inhalt

28.10.2016 Schweizer BIM Kongress 2016 - Innovation - Maria Åström 2

1.  Ausgangslage / Strategische Grundsätze Gesamterneuerung USZ

2.  BIM-Kompetenzprofil: HEUTE und MORGEN

3.  Erwartungen - Innovation

BIM-Kongress vom 28.10.2016

Ausgangslage Strategische Bauplanung USZ

Investition und Lifecycle


Im Fokus steht der effiziente Betrieb

100% = Gebäudekosten und Kosten Betrieb von Bau über Nutzung bis Abbruch

Immobilien Betrieb 20% Investition 80% Lifecycle

Planungsprozess Gesamterneuerung USZ


Wo steht das USZ?

Quelle: The information delivery cycle, PAS 1192-2:2013, Specification for information management for the capital/delivery phase of construction projects using building information modelling

Gesamterneuerung USZ


Ambitiöse Ziele

Zielsetzungen:

ü  Einheitliche und schlanke Prozesse

ü  Hohe Patientensicherheit

ü  Hohe Wirtschaftlichkeit

ü  Optimale Auslastung von Ressourcen

ü  Ausrichtung auf Patienten und Ausrichtung auf Mitarbeitende

ü  Nachhaltigkeit für Gebäude und Betrieb

ü  Interdisziplinarität



Bestand

heute

Klinik/Institut hat «eigene Flächen» mit eigenen Räumen

Konzentration gleicher Funktionen und Räume in Betriebsplattformen. Ownership

starr flexibel

nicht standardisiert Standardisiert

Individuell Interdisziplinär

Raum


ab 2023

individuell einheitlich

Organisation

Funktion

Prozesse

Nutzung

Strategische Grundsätze

Menschen

Prozesse

Technologie

Change Management

Menschen

Prozesse

Technologie

heutige Situation Vision von Morgen



Transformation gestartet 20

20

2025

2030

2020 2026

2018 2019

2016

USZ Flughafen 1. Etappe

ext. Zentrallager SUED2

Pilotierungen

weitere Etappen

Wichtig ist: Change Management Erfahrungen sammeln Miteinbezug der Mitarbeitenden

Hohe Besteller-Kompetenz

BIM-Kompetenzprofil: HEUTE und MORGEN

BIM Prozess gestartet


Was braucht es, um BIM aus Sicht Nutzer / Betreiber è  richtig anzufordern, zu bestellen?

è  gut zu begleiten?

è  den vollen Nutzen daraus zu zeihen?

….BIM Besteller-Kompetenz aufbauen!

USZ hat den Weg gestartet

BIM-Kompetenzprofil


Heute und Morgen

Gap klein

§ Strategie

§ Konzepte

Gap mittel

§ Interdisziplinarität

§ BIM Wissen

Gap gross

§ Prozesse

§ Betriebsdaten

b üü

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BIM-Kompetenzprofil


Strategie

Besteller-Kompetenz im Aufbau

§ Strategie Gesamterneuerung USZ entwickelt

§ Klare Zieldefinition für Gesamtareal

§ Pflichtenheft Gesamterneuerung erstellt

Transformation

§ BIM Roadmap in Arbeit

§ Kommunikation der Strategie und Ziel im USZ

§ Für das BIM-Modell USZ relevante Faktoren für Planungs-, Bau- und Betriebsprozess definieren

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BIM-Kompetenzprofil


Konzepte


§ Konzepte für Kerngeschäft entwickelt, Detailkonzept in Arbeit

§ Konzepte für betriebliches und technisches Facility Management (Supporteinheiten) entwickelt, Detailkonzept in Arbeit

Transformation

§ BIM-Modell relevante Konzepte auswählen, Kosten-Nutzen-basierend (LCC)

§ Erste Pilotierungen durchgeführt, weitere in Planung

üü

BIM-Kompetenzprofil


Prozesse


§ Hauptprozesse für Kerngeschäft entwickelt

§ Support-Hauptprozesse entwickelt

§ Prozessdesign gestartet à viele Prozesse verändern sich

Transformation

§ Prozesse für Abbildung im BIM-Modell auswählen, Kosten-Nutzen-basierend

§ Simulationsvorbereitungen aufbauen

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BIM-Kompetenzprofil


BIM-Wissen


§ Verständnis über die Chancen und den Nutzen der Methode BIM mit USZ-interner Projektgruppe gestartet

§ USZ-Vertretung in Projekten z.B. BdCH, Spitalstandard

§ Marktbeobachtungen, Austausch mit BIM Spezialisten

Transformation

§ BIM-Pilot im Bestand durchführen

§ USZ BIM-Richtlinien erarbeiten

§ Standardisiertes zentrales USZ Datenmodell aufbauen

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BdCH = «Bauen digital Schweiz»

BIM-Kompetenzprofil


Interdisziplinarität


§ Gegenseitige Sichtweise und Verständnis für Prozessoptimierungen schaffen

§ Gesamtplanungsprozess mit BIM transparent kommunizieren

§ Effektive und effiziente Zusammenarbeit leben

Transformation

§ Interdisziplinäre Projektteams zusammenstellen

§ Datenzugriffsmanagement (Rollenmodell) entwickeln

§ Kommunikation, Kommunikation, Kommunikation…

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BIM-Kompetenzprofil


Betriebsdaten


§ Einheitlich strukturierte Datenblattvorlage erarbeiten

§ Gemeinsame Datenbasis schaffen

Transformation

§ Bedarf an strukturierten Daten definieren (welche Bereiche?, etc.)

§ Datenaufbau für bestimmte Bereiche (Pilot) erstellen

oo

Erwartungen Innovation

Erwartungen - Innovation


Grosse Chance für die Zielerreichung und Prozessverbesserungen

Was ist uns zusätzlich wichtig?

§ USZ Projektbeteiligte sind mit der BIM Methode vertraut.

§ Nutzer und Betreiber haben ihre richtigen Rollen und nehmen diese war.

§ LifeCycle-Betrachtung wird aktiv unterstützt.

§ Zukunftsorientierte Betriebskonzepte der Nutzer (USZ) werden von Architekten und Planer verstanden und implementiert.

§ Betriebsprozesse werden in der Planungsphase im BIM Modell simuliert.

USZ ist Besteller der Anwendung des BIM-Modells und definiert das Vorgehen!


FAZIT: „Build it twice – learn, try and train”

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!

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