MARZO, 2015

Todo en relación al

KANBAN

NOVEDADES DE LA TOYOTA

Kiichiro Toyoda

Evolución tecnokanban@hotmail.com

@tecno-evolución##

http://www.evolucion-tecno-revista-

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03 Información

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09 Novedades

03 Kanban y datos relacionados 04 El Método Kanban 05 Sistemas Kanban 06 IKS 07 Smart Kanban 08 Evolución -Tecno

09 Vehículos del Nuevo Toyota

10 Scrum

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11 Publicidad

12 Tarjetero de Control Kanban

11 Juegos para conocer el

proceso kanban

Surgió el método Kanban, ideado por David J. Anderson y que adapta la filosofía original al desarrollo de software, un proceso con muchos puntos en común con el industrial, con diferentes fases, equipos de trabajo y el requisito de que cada pieza del programa a crear funcione correctamente y sea de la mejor calidad posible. El método Kanban en su versión moderna aplicada al software se usó por primera vez en Microsoft, y desde entonces ha sido aplicado en cientos de proyectos de todo el mundo.

El Sistema de Producción Toyota (SPT)( ト ヨ タ 生 産 方 式 en japonés, Toyota Production System o TPS en inglés) En origen, el sistema se diseñó para fábricas de automóviles y sus relaciones con proveedores y consumidores, si bien se ha extendido a otros ámbitos. El desarrollo del sistema se atribuye fundamentalmente a tres personas: el fundador de Toyota, Sakichi Toyoda, su hijo Kiichiro y el ingeniero Taiichi Ohno.

Era hijo del fundador de Toyoda Loom Works, Sakichi Toyoda. Poco antes de que éste muriese, alentó a su hijo a seguir sus sueños y apostar a la industria manufacturera automotriz. Kiichiro creó finalmente lo que se convertiría en la Corporación Toyota.

Kiichiro

Toyoda

Kanban es una palabra japonesa que viene a significar cartel o panel, elemento clave de este método productivo. El sistema Kanban como tal surgió en Toyota, el fabricante japonés de automóviles, para organizar mejor su producción de vehículos dividiendo el proceso en fases bien delimitadas que se tenían que cubrir correctamente para pasar a la siguiente fase, garantizando así un producto de calidad.

KANBAN Un sistema de gestión de proceso visual que le indica qué producir, cuándo producirlo, y cuánto producir.

Información

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Con KANBAN, se controla el proceso de fabricación y se reduce la contabilización manual lo máximo posible. Como resultado se consigue una reducción del ciclo de fabricación y d el stock. En kanban , por ejemplo, el puesto de trabajo que necesita el material (consumidor) puede desencadenar la señal de reposición de dicho material enviando una tarjeta al puesto de trabajo responsable de su fabricación (fuente de aprovisionamiento). Esta tarjeta describe el material que se necesita, la cantidad necesaria y dónde deberá entregarse dicho material. El nombre de kanban proviene originariamente de estas tarjetas, llamadas "kanban" en Japonés. Al recibir el material, la entrada de mercancías al consumidor puede contabilizarse automáticamente mediante otro señal de kanban , por ejemplo, un código de barras.

EL PROCESO KANBAN

EL MÉTODO KANBAN kanban para controlar la fabricación y el f lujo de materiales se basa en la cantidad de stocks real en la fabricación. El material que se necesita regularmente, se facilita continuamente en pequeñas cantidades a fabricación. La reposición o la fabricación de un material sólo se desencadena cuando un nivel de fabricación superior necesita realmente dicho material. Esta reposición se desencadena directamente en la fabricación utilizando los datos maestros previamente actualizados. Las entradas que debe hacer en el sistema se han reducido a un mínimo, por ejemplo, al escaneado de un código de barras. El resto de medidas en el sistema se realizan automáticamente en proceso de fondo.

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Pág. 04

Los sistemas Kanban consisten en un conjunto de formas de comunicarse e intercambiar información entre los diferentes operarios de una línea de producción, de una empresa, o entre proveedor y cliente. Su propósito es simplificar la comunicación, agilizándola y evitando errores producidos por falta de información.

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Pág. 05

Qué ofrece

el Sistema

Kanban

(IKS)? •Gestión de todos los datos y circuitos

Kanban

•Ayuda con el cálculo del Kanban

•Impresión rápida de tarjetas Kanban (diseño

individual o para estanterías)

•transacción Kanban a través de lectores de

código de barras

•Seguimiento de la situación de Kanban (vacío,

en transporte, etc.)

•Tablero electrónico Kanban para la visualización

y priorización dinámica de las órdenes de Kanban

en tiempo real (¿qué debe ser producido antes y

qué después?)

•Integración de proveedores por fax o e-mail

•Portal web para proveedores, otros sitios,

almacenes, o clientes externos a través de

Internet

•Interfaz genérica a los sistemas ERP

existentes

•Gestión de piscos de demanda con rápido ajuste

de la cantidad de Kanbanes

•Una variedad de otras funciones de apoyo a los

procesos Kanban (tarjetas perdidas, …)

•Sistema de alerta temprana para detectar

carencias de materiales y las entregas retrasadas

•Análisis de existencias y consumo histórico

•Análisis de reorden basado en transacciones

históricas

•Cálculo del Kanban basado en pronósticos de

demanda y despiece de productos

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SMART KANBAN es la solución económico para la introducción de un Sistema Kanban.

Nuestro nuevo Kanban portal en línea permite una fácil y rápida recoger de datos Kanban por predefinido Excel-sheet, sencillo de cargar los datos de kanban en la base de datos, simple generación de Kanban circuitos, el cálculo número de Kanban, imprimir sus tarjetas Kanban personalizadas y la gestión de Kanban circuitos.

Obtenga más información en SMART KANBAN: http://kanban-system.com.ve

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Pág. 07

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La evolución e interrelación de cuatro tecnologías nanotecnología,

biotecnología, tecnologías de la información y la comunicación (TIC) y

ciencias cognitivas

está provocando una auténtica revolución en campos tan distintos como la

construcción, el transporte, la agricultura, la medicina, la educación y el arte; una

revolución cuyo alcance seguramente va mucho más allá de lo que podemos llegar a

imaginar hoy. Ha empezado la era de las tecnologías

convergentes. La gran interacción entre las cuatro disciplinas hace que cada una de ellas esté en contacto con las otras tres: cooperan,

comparten y se complementan

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Pág. 08

Novedades

600 VEHICULOS DEL NUEVO TOYOTA INGRESARAN AL MERCADOO El vicepresidente de Toyota

Venezuela, Carlos Aranguren,

informó que actualmente

disponen de 600 vehículos del

nuevo modelo Corolla de

Toyota para ser

comercializados cada mes a

partir de este lunes 23 de

febrero 2015. Sin embargo,

destacó que esperan que

progresivamente esta cifra

incremente a medida que el

Ejecutivo asigne las divisas.

“Luego de dos años de arduo

trabajo finalmente logramos

este sueño de última

tecnología”

OJO Toyota reveló imágenes de un prototipo de vehículo urbano realizado por su estudio de diseño norteamericano con un techo que se puede retirar y un portón trasero que se transforma en una rampa de acceso a la zona de carga. El prototipo, llamado Urban Utility o U2 (al cuadrado) con el tamaño de un “todocaminos” pequeño, será presentado públicamente durante el World Maker Faire que se celebrará en Nueva York el 20 y 21 de septiembre.

Potenciando el futuro

Con unos modelos que despiertan

entusiasmo, no cabe duda de que el

futuro se preToyota acude al Salón del

Automóvil de París animada por un

desbordante optimismo. senta brillante.

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Novedades

SCRUM es un marco de trabajo para la gestión y desarrollo de

productos y/o servicios basado en un proceso iterativo e

incremental y es uno de los marcos actuales más demandados en

Gestión Ágil de Proyectos.

El objetivo global de esta formación es adquirir

los conocimientos precisos de la metodología SCRUM y su

aplicación en la gestión flexible y ágil de las empresas TIC,

para llevarlas del aula directamente a la actividad profesional.

¿Qué es SCRUM?

Scrum es una metodología para el desarrollo ágil de productos, expuesta por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka, en el artículo The New New Product Development Game [Harvard Business Review Ene-Feb 1986] en el que ponen de manifiesto que: - El mercado competitivo de los productos tecnológicos, además de los conceptos básicos de calidad, coste y diferenciación, exige también rapidez y flexibilidad. - Los nuevos productos representan cada vez un porcentaje más importante en el volumen de negocio de las empresas. - El mercado exige ciclos de desarrollo más cortos.

Pág. 10

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Tarjetero de control kanban

Metodología kanban

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