SEMINAR MANAJEMEN PEMASARAN Industri Kreatif: Hubungan antara Orientasi Kewirausahaan dan Kapasitas Inovasi

Nama:Nayda Al-khowarizmi RyiadiNIM:1206205053Absen:

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNISUNIVERSITAS UDAYANA2015

Industri Kreatif: Hubungan antara Orientasi Kewirausahaan dan Kapasitas InovasiIan D. ParkmanJournal of Research in Marketing and EntrepreneurshipVol. 14 No. 1, 2012 pp. 95-114

1. Perkenalan Industri kreatif Istilah ini pertama kali digunakan oleh peneliti untuk menggambarkan sektor ekonomi Inggris di mana kreatif, masukan berwujud berbasis pengetahuan menambah nilai ekonomi dan sosial yang signifikan untuk barang dan jasa (Departemen Pemerintah Inggris Kebudayaan, Media dan Olahraga, 1998, 2008). Kami berusaha untuk mengatasi kesenjangan dalam pemahaman tentang industri kreatif dengan memeriksa pengaruh pada kinerja perusahaan pada tingkat proyek (misalnya ROI, pangsa pasar, proyeksi internal) dan dalam mencapai keunggulan kompetitif. Kami menyelidiki peran orientasi kewirausahaan (EO) (Covin dan Slevin, 1991) dalam pengambilan keputusan strategis manajer industri kreatif (Lee et al., 2001) dan menguji apakah EO-yang telah terbukti mempengaruhi kinerja perusahaan-tingkat heterogenitas inmultiple konteks industri - mempengaruhi kinerja perusahaan dalam industri kreatif. Banyak penelitian telah menunjukkan bahwa sementara EO memiliki efek umumnya positif terhadap kinerja perusahaan, tetapi efek utama ini mungkin bergantung pada pasar atau konteks industri, serta sumber daya perusahaan dan kemampuan (Lumpkin dan Dess, 2001; Zahra dan Covin 1995 ). Secara khusus, Anderson et al. (2009) menunjukkan bahwa EO mungkin bukan yg utama kinerja perusahaan. Oleh karena itu, kami memeriksa kapasitas inovasi (IC) (Hurley andHult, 1998) sebagai mediator potensial dari hubungan EO-kinerja dalam industri kreatif. Dalam konteks kreatif industri, IC merupakan lingkungan organisasi yang mendukung andmaintenance pengembangan tingkat capabilities.The inovatif perusahaan dan dampak IC pada firmperformance telah terbukti sangat bergantung pada tingkat sumber daya (misalnya kreatif, artistik, estetika, inovatif) dari perusahaan (Neely et al., 2001), serta lingkungan organisasi yang mendukung mereka kemampuan (Lawson dan Samson, 2001). Kami mengusulkan bahwa perusahaan berkinerja tinggi di industri kreatif memiliki tingkat tinggi keselarasan antara manajemen kewirausahaan dan strategi kreatif dan kemampuan. 2. Landasan Teori dan Pengembangan Hipotesis2.1 Orientasi KewirausahaanKonsep EO telah menerima kuat dukungan empiris karena kemampuannya untuk menjelaskan kinerja heterogenitas di beberapa konteks (Anderson et al, 2009;. Covin dan Slevin, 1991;. Lee et al, 2001; Lumpkin dan Dess, 1996). Awalnya dikembangkan oleh Miller (1983), EO mengukur sejauh mana manajer perusahaan yang inovatif, proaktif, dan pengambilan risiko dalam pengambilan keputusan strategis mereka. Inovasi mencerminkan kecenderungan untuk mendukung ide-ide baru, kebaruan, eksperimentasi, dan proses kreatif, ada dengan berangkat dari praktek-praktek dan teknologi (Walter et al, 2006;. Lumpkin dan Dess, 1996). Proactiveness mengacu pada postur organisasi yang mengantisipasi dan bertindak atas masa depan keinginan dan kebutuhan di pasar (Lumpkin dan Dess, 1996). Mengambil risiko dikaitkan dengan kesediaan untuk melakukan sumber daya untuk proyek-proyek di mana hasil yang tidak jelas dan biaya kegagalan mungkin tinggi (Miller dan Friesen, 1982).

2.2 Kapasitas InovasiMendorong kreativitas dan mengelola proses kreatif dalam organisasi telah muncul sebagai tema sentral dalam strategi kontemporer dan riset pemasaran (Ekvall, 1996, 1997; Amabile et al, 1996;. Powell dan Snellman, 2004; Allwood dan Selart, 2001). Namun, meskipun tumbuh perhatian pada kreativitas tingkat perusahaan, Moultrie dan Young (2009) antara lain, perhatikan kurangnya berbeda penelitian empiris di lapangan. Hal ini muncul berakar pada peneliti kesulitan bersejarah telah dihadapi mengukur dan mengukur arus kreativitas dalam perusahaan (Voss dan Zomerdijk, 2007; Boorsma, 2006). Akibatnya, banyak ulama seperti Hurley dan Hult (1998) berpendapat bahwa penelitian kreativitas tingkat perusahaan dapat mengambil manfaat dari investigasi dari lingkungan organisasi yang mendukung inovasi sebagai variabel yang lebih diamati untuk penelitian. Pandangan ini berikut beberapa temuan yang telah menunjukkan bahwa kreativitas dan inovasi sangat erat berkorelasi dan sering dioperasionalkan secara bergantian (McAdam dan McClellend, 2002; Martins dan Terblanche, 2003; Gumusluoglu dan Ilsev, 2009). Hurley dan Hult (1998) menjelaskan "kemampuan untuk berinovasi" sebuah perusahaan sebagai variabel strategis. Dalam konteks kreatif industri, karakteristik yang paling strategis yang signifikan dari perusahaan adalah kreativitas organisasi mereka. Memang, banyak sarjana di industri kreatif telah menyerukan fokus lebih eksplisit dalam mempelajari strategi manajemen kreativitas (misalnya menciptakan lingkungan yang tepat) dan pengaruh potensi mereka pada kesuksesan perusahaan (Rickards, 1999; Thompson et al, 2007;. Amabile et al. 1996).

2.3 kinerja perusahaanMenurut peneliti (Han et al, 1998;. Song dan Parry, 1997a) berbagai perspektif kinerja proyek, termasuk langkah-langkah pasar (misalnya pangsa pasar relatif, penjualan relatif), ukuran keuangan ( misalnya relatif pengembalian investasi, profitabilitas relatif), dan langkah-langkah penilaian secara keseluruhan (tujuan pertemuan misalnya untuk kepuasan pelanggan dan kemajuan teknologi). Kami menggunakan keunggulan kompetitif untuk menilai aspek yang lebih abadi kinerja perusahaan didukung oleh banyak temuan yang menunjukkan bahwa kemampuan untuk meningkatkan dan memanfaatkan kreativitas organisasi merupakan sumber potensial kuat keunggulan kompetitif yang berkelanjutan (Barney, 1991).

H1:EO secara positif terkait dengan IC dalam industri kreatif.

H2a:EO secara positif terkait dengan keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

H2b:EO secara positif terkait dengan keberhasilan proyek (PS) di industri kreatif.

H3:IC berhubungan positif dengan keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

H4:IC berhubungan positif dengan PS dalam industri kreatif.

H5:IC memediasi hubungan antara EO dan keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

H6:IC memediasi hubungan antara EO dan PS dalam industri kreatif.

3. Metodologi 3.1 Sampel dan pengumpulan data Data primer dikumpulkan dengan menggunakan metode kuesioner survei dan kuesioner yang dibagikan kepada seluruh manajer perusahaan arsitektur terlibat dalam ekspor yang berlokasi di Amerika Serikat. Jumlah 122 responden digunakan dalam analisis data.4. Hasil Adapun hasil dari hipotesis penelitian ini adalah:

H1:Adanya hubungan positif signifikan antara EO terhadap IC dalam industri kreatif.

H2a:Adanya hubungan positif signifikan antara EO terhadap keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

H2b:Adanya hubungan positif signifikan antara EO terhadap keberhasilan proyek (PS) di industri kreatif.

H3:Adanya hubungan positif signifikan antara IC terhadap keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

H4:Adanya hubungan positif signifikan antara IC terhadap PS dalam industri kreatif.

H5:IC memediasi hubungan antara EO dan keunggulan kompetitif dalam industri kreatif.

H6:IC terbukti memediasi hubungan antara EO dan PS dalam industri kreatif.

5. Keterbatasan dan Arah Penelitian Kedepan5.1 Batasan PenelitianSeperti studi apapun, hasil kami harus dievaluasi dalam terang keterbatasan kunci tertentu. Keterbatasan pertama berkaitan dengan pilihan kami kerangka sampel. Pilihan konteks jasa desain arsitektur berpotensi mengabaikan faktor-faktor yang mungkin penting di sektor lain dari industri kreatif. Dengan demikian, hubungan EO-IC-kinerja harus diperluas ke sektor-sektor lainnya. Selain itu, penelitian kualitatif lebih lanjut akan berguna untuk memberikan deskripsi lebih mendalam tentang interaksi antara EO dan inovasi dalam menciptakan keunggulan kompetitif. Kedua, penggunaan ukuran kinerja yang dilaporkan sendiri dapat dianggap sebagai pembatasan (Venkatraman, 1989). Keterbatasan ini dianggap bertentangan dengan kesulitan memperoleh data kinerja obyektif untuk perusahaan sampel kami. Penelitian masa depan bisa melengkapi temuan kami dengan menggunakan data kinerja perusahaan tujuan (misalnya penjualan, profitabilitas, pengakuan penghargaan, keberhasilan dalam kompetisi desain). Ketiga, variabel tambahan mungkin ditambahkan ke model, seperti mediator menilai sektor industri intensitas kompetitif, usia perusahaan atau ukuran perusahaan. Keempat, sedangkan keselarasan antara EO dan IC bisa berubah dan kinerja efek berbeda dari waktu ke waktu, ini adalah studi cross sectional memanjang dan oleh karena itu kita tidak bisa berspekulasi mengenai efek potensial. Penelitian longitudinal di masa mendatang mungkin bisa menilai evolusi hubungan ini bagi perusahaan-perusahaan industri kreatif.