retrospectivas (por @raul_herranz)

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@raul_herranz RETROSPECTIVAS

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Presentación utilizada por Raúl Herranz (@raul_herranz) en la charla corta sobre Retrospectivas impartida en la reunión de Agilistas Asturias (@agilistasturias) el 16 de enero de 2014.

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Page 1: Retrospectivas (por @raul_herranz)

@raul_herranz

RETROSPECTIVAS

Page 2: Retrospectivas (por @raul_herranz)

A intervalos regulares el equipo

reflexiona sobre cómo ser más efectivo

para a continuación ajustar y perfeccionar

su comportamiento en consecuencia.

(Manifiesto Agil – Principios)

EL PRINCIPIO

Page 3: Retrospectivas (por @raul_herranz)

Objetivo: mejorar la productividad y la calidad del desarrollo

Método: analizar la manera de trabajar del equipo durante la iteración, porqué consigue o no los objetivos y por qué el incremento era o no elesperado.

“RETROSPECTIVA“ (QUE ES)

Page 4: Retrospectivas (por @raul_herranz)

CINCO SIMPLES PASOS1. Crear el Marco

2. Reunir Datos

3. Generar Ideas

4. Decidir Qué Hacer

5. Cerrar

Page 5: Retrospectivas (por @raul_herranz)

CINCO SIMPLES PASOS1. Crear el Marco

Lograr el foco en el objetivo de la retrospectiva.

Crear el espacio en el que los participantes se sientascómodos.

2. Reunir Datos

3. Generar Ideas

4. Decidir Qué Hacer

5. Cerrar

Page 6: Retrospectivas (por @raul_herranz)

CINCO SIMPLES PASOS1. Crear el Marco

2. Reunir Datos Desarrollar un entendimiento compartido de lo que

ocurrió durante la última iteración.

3. Generar Ideas

4. Decidir Qué Hacer

5. Cerrar

Page 7: Retrospectivas (por @raul_herranz)

CINCO SIMPLES PASOS1. Crear el Marco

2. Reunir Datos

3. Generar Ideas Preguntarse “¿Por qué?”

Examinar alternativas.

4. Decidir Qué Hacer

5. Cerrar

Page 8: Retrospectivas (por @raul_herranz)

CINCO SIMPLES PASOS1. Crear el Marco

2. Reunir Datos

3. Generar Ideas

4. Decidir Qué Hacer Seleccionar los puntos de acción (2 ó 3) que mejorarán la

forma de trabajo.

5. Cerrar

Page 9: Retrospectivas (por @raul_herranz)

CINCO SIMPLES PASOS1. Crear el Marco

2. Reunir Datos

3. Generar Ideas

4. Decidir Qué Hacer

5. Cerrar Agradecer la participación y el esfuerzo.

Page 10: Retrospectivas (por @raul_herranz)

ALGUNAS TECNICAS“Zuckerberg-style”:

Page 11: Retrospectivas (por @raul_herranz)

ALGUNAS TECNICAS“Patricio-style”:

Page 12: Retrospectivas (por @raul_herranz)

ALGUNAS TECNICAS“Fernando-style”:

Page 13: Retrospectivas (por @raul_herranz)

PREOCUPATE CUANDO… en la sesión sólo se escuchen quejas.

sea una reunión “post-mortem”, no una de mejora.

los asistentes no estén comprometidos con la dinámica.

se critique el rendimiento personal de los miembros de forma individual.

se utilice la retrospectiva para indicar qué se desea que se desarrolle en las próximas iteraciones.

Los problemas obvios no se mencionen.

no se obtenga compromiso sobre los puntos de acción.

Page 14: Retrospectivas (por @raul_herranz)

Las retrospectivas son importantes…

¡¡¡pero tampoco hay que obsesionarse!!!

ULTIMO CONSEjO