PRESENTATION DU PLAN STRATEGIQUE-APEPARWA 2009-

2013

ELABORE PAR MR GISHINGE Kasavubu, Consultant

PRESENTE PAR MR MAGANYA Patient, Expert Local

KIGALI 05 /11/2009

OBJECTIFS DE LA PRESENTATION

Restituer le travail au financeur (DED) Partager et échanger sur les orientations

stratégiques de l’APEPARWA avec le DED

BACKGROUND Expiration du PS de 5 ans (2003-2008) Besoin d’enregistrement de l’APEPARWA Réunions de planification stratégique avec l’AT

Petra Radeschnig (18 et 22/10/08) PS triennal nouveau recommandé lors d’atelier de

restitution (27/10/08) Financement promis par DED pour un consultant 1. 878. 500 Frw TdR élaboré Consultant recruté et contrat signé (27/12/08) pour

une durée de 25 jours

BG (suite)- TdR définir les domaines clés et la stratégie d’intervention que devra prendre l’APEPARWA dans 5 années suivant les objectifs de l’APEPARWA Définir les activités clés selon les domaines identifiés Identifier les sources de financement potentielles de l’APEPARWA a.s.b.l. et élaborer un budget global pour les cinq prochaines années produire 1 CL pour 5 prochaines années Rédiger et soumettre un document de « PS (09-13) Produire -1 Memo présentant la relation du programme de l’APEPARWA avec la Vision 2020 et l’EDPRS-1 Memo présentant la relation du programme de l’APEPARWA avec le PDD - 1 Memo présentant la capacité financière de l’APEPARWA a.s.b.l.

METHODOLOGIE

Lecture et compréhension des TdR Consultation des documents et rapports présents sur

l’APEPARWA Ateliers de planification avec les membres du CA Travail préparatoire réalisé par l’équipe d’APEPARWA, identifiant

les besoins réels d’interventions, avec la participation des membres, desbénéficiaires et des partenaires. (Mme Petra Radeschnig et Arnoud Meijberg.

Travail en groupe restreint composé du Président, du Vice Président, de la Trésorière et de l’EL ont accompagné l’élaboration du PS, avec l’AT du Consultant recruté pour cette fin.

3 rapports provisoires produits, lus et commentés

RESULTATS

ACTIVITES ACTUELLES

(i) Au niveau de l’aménagement des BV: LAE (Creusement des FAE, TR, TP, etc.). L’embocagement (production des plants AF et AF) Aménagements des BV (Elaboration des PDABV Les PAFD et aménagements forestiers.(ii) Renforcement des capacités: formations diverses encadrement et accompagnement des OP mobilisation, la sensibilisation et la vulgarisation.

AAC (suite)

(iii) Prestations des services sur demande de clients : L’exécution des projets ; La livraison des semences agro vivrières, AF et

forestières ; Les formations en AF ; La Sensibilisation à la GDRN L’élaboration des modules de formation et FT Les aménagements forestiers. Protection des rivières

Groupes cibles

• membres de l’APEPARWA 27 personnes (6 femmes et 21 homes)

16 réseaux paysans Les groupes vulnérables (pauvres, les

veuves, les orphelins et les PVVIH) 120 associations et/ou coopératives autorités locales des zones d’interventions

d’APEPARWA CDC

PARTENAIRES-BAILLEURS

Bailleurs Type d’appui Budget total (Frw)/an

%

DED - Appui institutionnel

- Assistance technique

- Equipement et logistique

21000000 18,05

PAPSTA -Aménagement des bassins versants

- Logistique

75000000 64,48

Fonds propres

- 20324000 17,47

TOTAL 116324000 100

ANALYSE SWOT

Facteurs positifs (à renforcer/

exploiter)

Facteurs négatifs (à améliorer/

prévenir ou atténuer)

Facteurs internes

(contrôlables)

FORCES 1. Techniciensagronomes et forestiers de

l’APEPARWA, techniquement expérimentés

2. Approche d’interventions hautement participative et communautaire

3. Organisation et équipement de l’Association

FAIBLESSES1. Inactivité de

certains membres de l’APEPARWA

2. Résistance aux changements

3. Faible capacité de négocier les contrats

4. Personnalité juridique non encore acquise

5. Insuffisance de financement

SWOT (suite)

Facteurs externes

(non contrôlables)

OPPORTUNITES 1. Appui institutionnel de DED et PAPSTA2. Cadrage des interventions de

l’APEPARWA avec les orientations nationales et internationales

3. CDC au niveau des Districts jusqu’au niveau des villages

4. Ministères intervenant dans la protection et conservation des ressources naturelles (MINIRENA et MINAGRI)

5. Projets du Gouvernement (PAPSTA, RSSP, IMCE, PAFOR)

6. Institutions de recherche et Agences (ISAR, IRST, ISAE, UNR, KIST, RADA, RALDA, RHODA)

7. Coopérations bilatérales (DED, USAID, CTB)

8. ONGs (HELAPAGE, CARE International, CRS, VI LIFE, FORUM DES ONGs sur l’environnement, CCOAIB)

MENACES1. Forte pression

sur les ressources naturelles

2. Faible valorisation du terroir aménagé

3. Maladies et ravageurs des plantes

4. Changements climatiques

5. Forte concurrence sur le marché et marchés moins bénéfiques

AUTRES ACTEURSActeurs Domaines

d’intervention Personne de

contact Adresse e.mail

ou téléphone

ACNR Conservation de la Nature Nsengimana Serge 0788530015

ARDI Développement et Protection de l’environnement

Rudasingwa Emmanuel

0788571048

ARECO-RWANDA NZIZA

Protection de l’environnement Mukakamari Dancile

arecorwa@yahoo.fr

0788747288

AREDI Protection de l’environnement et Développement intégré

Sikubwabo Adelard aredi@rwanda1.comtekesik@hotmail.com

ARJ Promotion du reportage environnemental dans différents media du Rwanda

Uwimana Albertine rwejass@yahoo.com

ICRAF Agroforesterie Kagoro David 07885995442

ISUKU Hygiène et Protection de l’environnement

Rutikanga J.M.V Isuku_rwanda@yahoo.fr

0788439023

RDO Développement Rural Bahorana Augustin 0788594464

RECOR Conservation, Agroforesterie, éco-tourisme et éducation environnementale

Sehene Jean Chrisostome

rwc@planet-save.com

0788438506

AUTRES ACTEURS (suite)Rwanda Bamboo

SocietyProtecting Environment

and Protecting Bamboo Utility Nationwide

Nkusi Johnson

rwandabamboos@yahoo.com

0788449738

Rwanda Rain Water

HarvestingAssociation

Rain Water harvesting (Collecte des eaux des pluies)

Kabalisa Vincent

nilerwa@yahoo.fr

RWEPI Santé environnemental et protection

Rubakisibo James

0788856116

SERUKA asbl Genre et protection de l’environnement

Kayitegeye Athanasie

seruka@rwanda1.com

IMBARAGASATP

Agriculture et protection des parcs

SANYU Regina

sanyuregina@yahoo.fr

URUMURIRW’URUKUDO

Développement Rural Ndirima Denis

Tel/Fax : 575668

SOLIDAIRESBENURUGWIRO

Genre, Développement et micro projets

Mukabinama Edith

Solidaires_b@yahoo.fr

OBJECTIFS 09-13

1. Objectif global: contribuer à la protection de l’environnement et à la promotion de l’agriculture durable au Rwanda

2. Objectifs Spécifiques Restaurer les milieux dégradés et gérer et conserver les eaux

et sols par des techniques améliorées de reforestation, d’agroforesterie, de gestion et conservation des eaux et des sols, à travers les structures décentralisées.

Renforcer les capacités techniques et financières de l’APEPARWA et des groupes cibles.

Promouvoir l’innovation technologique et la diversification des activités

ADEQUATION AVEC D’AUTRES PROGRAMMES STRATEGIQUES

MDG Vision 2020 EDPRS

Assurer un environnement durable :

-Intégrer les principes de développement durable dans les politiques du pays et programmes et inverser la perte de ressources

environnementales - Réduire la perte

de la biodiversité, réaliser d’ici 2010, une réduction significative du taux de perte : proportion de terre couverte de forêt

- La gestion saine del’environnement à lafois au niveau central

et local- la sensibilisation et la

mobilisation de la population sur les problèmes de l’environnement tout en ciblant les femmes et la jeunesse permettront de communiquer les connaissances et compétences à un grand nombre de personnes dans le pays et à d’autres acteurs

Gérer l’environnement et assurer l’utilisation optimale des ressources naturelles :

- Cinq écosystèmes critiques dégradés seront cartographiés, inventoriés et réhabilités de 50% (en 2007) à 80% (en 2012)

- Les zones humides restaurées produiront l’eau pour

l’irrigation - La couverture forestière et

agro- forestière augmentera de 20% à 23% de la surface totale de terres

- La consommation annuelle du bois sera réduite de 30% entre 2002 et 2012

- L’érosion du sol et la perte de la fertilité de sol seront réduites de 24% d’ici 2012.

PROGRAMMES ET ACTIONS STRATEGIQUES

PS 1 : Restauration des milieux dégradés et gérer et conserver les eaux et sols

PS 2 : Renforcement des capacités techniques et financières

PS 3 : Innovation technologique et diversification des activités

PAS (suite)

1. Elaboration des PDABV2. Aménagement des BV mobilisation et sensibilisation des GDRN ; Formation des bénéficiaires Piquetage des CN Creusement des FAE Multiplication d’espèces EF et EAF Plantation de HV, TR, EPR, CAR Embocagement. 3. Elaboration des plans d’aménagement forestier4. Aménagements forestiers5. Protection des rivières et autres milieux aquatiques

PS 1: Restauration des milieux dégradés et GCES

PAS (suite)

1. Renforcement des instances de l’ONG- Recherche de la personnalité juridique de l’APEPARWA- Documentation et diffusion des activités et de l’approche de

l’APEPARWA- Recherche de nouveaux partenaires et de nouveaux marchés et

mobilisation de ressources financières - Adhésion de nouveaux membres- Redynamisation des zones2. Renforcement des capacités des membres et bénéficiaires- Formations des membres de l’APEPARWA et des partenaires

locaux - Accompagnement et renforcement des capacités des OP- Voyages d’études des membres de l’APEPARWA et des

partenaires locaux

PS 2: Renforcement des capacités

PAS (suite)

- Collecte et gestion des eaux des pluies (RWH)- Valorisation des déchets de ménages- Carbonisation améliorée- Promotion des essences à haute valeur économique - Sensibilisation sur de thèmes variés : Land use consolidation;

Respect des saisons culturales, Régionalisation des cultures, législation forestière, loi foncière et loi environnementale Planning familial ; lutte contre le VIH/SIDA, gender, etc. ;

- Installation des champs de démonstration des techniques modernes de production agricole (Cultures algales, champignons, horticoles, ornementales, etc.)

PS 3: Innovation technologique et diversification des activités

PORAS

OS1 RS1

Restaurer les milieux dégradés et gérer et conserver les eaux et sols par des techniques améliorées de reforestation, d’agroforesterie, de gestion et conservation des eaux et des sols, à travers les structures décentralisées.

L’érosion contrôlée et ressources naturelles mieux conservées

COUT: 2630384750 Frw

PORAS (suite)

OS2 RS2

Renforcer les capacités techniques et financières de l’APEPARWA et des groupes cibles

R2.1. les Groupes cibles sont mobilisés et sensibilisés

R2.2. Les capacités techniques et managériales de l’APEPARWA et de ses partenaires locaux sont renforcées et diversifiéesCOUT: 266328000 Frw

PORAS (suite)

R2.3. Les capacités financières de l’APEPARWA et des OP sont renforcées

R 2.4. l’APEPARWA est légalement reconnue et par le grand public

PORAS (suite)

OS3 RS3

Promouvoir l’innovation technologique et la diversification des

R3.1. Eaux de pluies collectées et gérées

R3.2. Déchets ménagers valorisés

R3.3. Fours métalliques introduits

R3.4. Installation des champs de démonstration

COUT:56000000 Frw

CT: 2 952 712 750 MA:128.867.680 (07-08)MA:590.542.550 Frw

STRATEGIES

S1: Continuation avec l’Approche APEPARWA

- participation des bénéficiaires à tous les niveaux de projets

S2: Sensibilisation et responsabilisation des communautés et renforcement du système réseautique créé

- responsabilisation et appropriation des bénéficiaires- renforcer et motiver les PR et RV (formations, voyages d’études et Kit de visibilité)

S3: Renforcement des capacités techniques et financières des parties prenantes

- Former les techniciens d’APEPARWA, PR&RV, OP en vue d’améliorer leur rendement

STRATEGIE (suite)

Voyages d’études à l’intérieur du pays pour la découverte de nlles technologies utiles&transférables aux communautés locales.

Développement des filières agricoles par la valorisation soutenue des espaces arables protégés ainsi que la sensibilisation de la population locale à l’épargne

STRATEGIES (suite)

- voyages d’études et échanges d’expériences chez d’autres acteurs et leurs groupes cibles

- Eviter le chevauchement ou duplication des actions des ces autres acteurs avec celles d’APEPARWA. Cela permet de créer une synergie d’interventions de tous les acteurs opérant dans la même zone et une utilisation efficiente de ressources disponibles.

S4: Synergie d’intervention

S5: Rechercher de nouveaux partenaires et mobiliser de ressources financières

- recherche de nouveaux partenaires pour le financement de nouvelles activités diversifiées- examiner parmi les opportunités existantes, celles qui peuvent lui être utiles

Stratégie (suite)

S6: Mise en place d’un système efficace de S&E

- mise en œuvre d’un suivi régulier - développement des indicateurs fiables

-établir des contacts avec les partenaires potentiels, discuter et-établir des cadres de collaboration soutenus par des Protocoles d’Accord entre les parties.- disposer préalablement des outils de marketing qui présentent, de façon synthétique, son expertise et ses capacités- explorer et profiter les opportunités du regroupement des acteurs et du Board et pouvoir se positionner par rapport à la nouvelle dynamique et structures des agences de l’Etat.

QUESTION FONDAMENTALE

QUEL SERA L’ENGAGEMENT DE DIFFERENTS PARTENAIRES?