plan strategique de developpement 2004-2006 · croix-rouge de cote d’ivoire plan strategique de...

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+ . CROIX-ROUGE DE COTE D’IVOIRE

PLAN STRATEGIQUE DE DEVELOPPEMENT

2004-2006

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SOMMAIRE------------------------------------------------------------------------------------------- :2 MISSION----------------------------------------------------------------------------------------------- :3 ANALYSE-----------------------------------------------------------------------------------------------:4 PRESENTATION DU PAYS -----------------------------------------------------------------------:5 PRESENTATION DE LA CROIX-ROUGE DE COTE D’IVOIRE------------------------:5

§ Historique § Réseau / structure § Capacités § Faiblesses § Les domaines d’activité

OBJECTIF A LONG TERME--------------------------------------------------------------------- :9 STRATEGIE------------------------------------------------------------------------------------------ :10 PROGRAMMES-------------------------------------------------------------------------------------:11 § Développement Organisationnel.------------------------------------------------------:12

§ Soins et Santé communautaire.------------------------------------------------------------- :38 § Gestion des catastrophes et coordination des secours.--------------------------------- :53 § Promotion des principes fondamentaux et des valeurs humanitaires.----------------- :57 § Développement communautaire et social.------------------------------------------------ : 76 § Promotion et de developpement de la jeunesse.------------------------------------------ : 92

BUDGET---------------------------------------------------------------------------------------------- :109 CONCLUSION-------------------------------------------------------------------------------------- :119 ANNEXE---------------------------------------------------------------------------------------------- :121 ABREVIATION-------------------------------------------------------------------- : 122

SOMMAIRE

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la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire est née sur la base des Conventions de Génève auxquelles l’Etat de Côte d’Ivoire a adhéré. Sa mission, se résume en ces termes « prévenir et alléger en tout temps et en tout lieu les souffrances humaines sans discrimination, protéger la santé et la vie et faire respecter la personne humaine » La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire, organisation humanitaire, en accord avec la stratégie du Mouvement qui s’inscrit dans le cadre d’une action plus unie face aux enjeux humanitaires de la décennie à venir , s’est clairement définie une vision qui est celle d’une société nationale disposant d’une bonne image et d’une structure fonctionnelle qui permet de développer de façon autonome des activités en faveur des populations vulnérables. Ce document de planification contient les programmes et projets sur une période de trois ans 2004-2006 de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a pour vocation, le renforcement de ses capacités afin de mieux répondre aux exigences de la mission de la Société nationale en cette période.

MISSION

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Présentation du Pays Située dans la zone intertropicale et au cœur du Golf de Guinée, en Afrique Occidentale, la Côte d’Ivoire s’étend sur une superficie de 322.463 Km2, avec environ 600 km de façade maritime. Elle est limitée au Nord par le Burkina Faso et le Mali, au Sud par le Golf de Guinée, à l’Est par le Ghana, à l’Ouest par la Guinée et le Libéria. La population de Côte d’Ivoire est à 15.366.672 habitants en 1998. La structure par âge de cette population est extrêmement jeune. En effet, les moins de 15 ans représentent 43% de la population totale en 1998. Les inégalités en matière de développement économique et social sont en partie responsables des disparités, les régions moins développées se vidant au profit des régions plus riches, plus dynamiques de par leur activité économique. Présentation de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire Historique Heritière de la Croix-Rouge Française, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a été fondée le 13 octobre 1960. Le 08 août 1960 elle a été reconnue par le CICR et 20 jours plus tard, soit le 28 août, elle a été admise comme membre de la Fédération internationale des Sociétés de la Croix-Rouge et du Croissant. Reconnue d’utilité publique par les lois Ivoiriennes selon le Décret 63/169 du 18 avril 1963, elle est régit par la loi 60/315 du 21 septembre 1960 relative aux associations. De 1960 (date de sa création) à ce jour, la CRCI a eu cinq (5) présidents qui sont respectivement :

- Pr VILASCO Jacob - Aimé BAROU - GADIE Pierre - BASQUE Monique (1993 à 2002) - COULIBALY Monique (depuis mars 2002)

Dans son évolution elle a connu trois grandes phases, à savoir :

- de 1960 à 1990 : cette période est caractérisée par la réalisation d’activités caritatives et sociales (dons aux hopitaux, aux orphelinats, organisation de gala au profit de vulnérables etc.) dont la plus importante a été l’assistance aux enfants réfugiés Biafrai recueillis en Côte d’Ivoire.

- De 1990 à 1999 : cette période a été marquée principalement par la gestion des aspects humanitaires des conséquences de la guerre au Libéria.

C’est pendant cette phase que la structure a amorcé sont développement institutionnel à travers l’installation des premiers comités locaux dans la zone ouest du pays et le recrutement de plusieurs agents sur des projets d’assistance aux réfugiés.

ANALYSE

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- De 1999 à ce jour : c’est l’étape actuelle.Au cours de cette période, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a été mise à rude contribution pour assister les victimes des troubles internes (manifestations de rue, coup d’état) et du conflit armé déclenché en septembre 2002.

Réseau /structure A la date du 28 Octobre 2003, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire compte 44 comités locaux repartis sur l’ensemble du territoire national, dont 08 dans la ville d’Abidjan. Actuellement, parmi ces 44 comités locaux, 8 se trouvent dans les zones occupées par la rebellion armée et sont fonctionnels ( Danané, Man, Sipilou, Odienné, Boundiali, Korhogo, Ferké, Bouaké). La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire comprend :

- Une assemblée générale, qui est la plus haute autorité délibérante de l’institution. Elle se réunit tous les trois ans.

- Un comité central qui se réunit une fois par an et qui est constitué de membres élus par l’assemblée générale et des présidents des comités locaux.

- Un conseil de Direction composé de six membres (la présidente nationale et ses trois vice-présidents, le Trésorier général et son adjoint) qui se réunit une fois par mois.

- Une administration dirigée par un Secrétaire Général et qui comprend des départements techniques (principes et valeurs humanitaires, secours et catastrophes, santé, développement communautaire, développement des ressources, jeunesse ,développement Institutionnel, service social etc.)

N.B : voir en annexe, l’organnigramme général de l’administration de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire. Ayant opté pour la séparation des pouvoirs entre la direction et la gestion, dans le cadre de la bonne gouvernance, le comité central détermine les grandes orientations de la politique de la Société nationale qui sont mises en oeuvre par la gestion dirigé par le Secrétaire Général. Capacités

§ Ressources humaines Les membres de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire peuvent être classés en deux grands groupes :

- les volontaires Estimés à environ 8000 personnes ; ce sont les responsables des structures locales (comités) et leurs adhérents y compris les secouristes et les agents de santé communautaire formés par la CRCI. Ils n’exercent pas de fonction rémunérée au sein de l’institution, mais se retrouvent au niveau des instances de décisions (Assemblée générale, comité central, conseil de Direction), mais aussi en tant qu’exécutants de certaines activités (secouristes). N.B : la quasi-totalité des comités installés comptent chacun une vingtaine de secouristes recyclés en permanence.

- le personnel (les permanents) au nombre de 62 personnes, il est ainsi reparti :

- 34 agents affectés par l’état de Côte d’Ivoire et payés par lui (15 agents de santé, 18 enseignants, 01 assistante sociale) - 24 agents récrutés et rémunérés par l’institution (05 cadres, 18 employés, 01 agent de maîtrise) - 04 agents récrutés pour des programmes de coopération (03 cadres, 01 employé)

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Il est à noter qu’ il n’existe pas de salariés au niveau des comités locaux, d’ou le fonctionnement est exclusivement assuré par des volontaires.

§ Ressources financières Les ressources de la Société nationale proviennent principalement des sources suivantes : - frais d’écolages des cycles maternels et primaires de l’école de la cité de l’enfance

d’Adjamé - frais de consultations médicales effectuées au centre de santé - ventes de médicaments - prestation du laboratoire d’analyses médicales - frais de formation de l’école de secourisme - cotisations des membres et volontaires - subventions gouvernementales - Location d’ambulance, Formation en entreprise aux gestes de premiers secours

§ Ressources matérielles La Société nationale est proprietaire des locaux abritant son siège au Plateau (Avenue Lamblin, Bld Botreau Roussel, non loin de la nouvelle mosquée). Elle possède également un complexe socio éducatif et sanitaire à Adjamé 220 logements, comprenant :

- une école maternelle et primaire (14 classes) - un centre de santé (centre diététique + laboratoire d’analyses médicales) - une école de formation au secourisme

Grâce à son programme de santé communautaire dans la zone ouest de la Côte d’Ivoire, la Société nationale dispose de :

- 58 cases de santé fonctionnelles - 05 centres de promotion de la santé fonctionnels

Il est à noter que la plus part des comités locaux ne possèdent pas de bâtiment abritant leur siège. Néanmoins, une initiative du Conseil de Direction vise à encourager et à exhorter les comités locaux à engager des démarches auprès des différentes autorités à l’effet d’obtenir un bâtiment pour abriter le siège de leur comité. Dans le chapitre de matériel roulant, la Croix-Rouge Côte d’Ivoire possède :

- 04 véhicules Land Cruiser pour le transport des personnes et du matériel - 03 ambulances - 02 véhicule baché - 01 patrol - 02 véhicules de liaison

Au titre de l’équipement informatique, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire, au niveau de son siège, dispose de :

- 13 ordinateurs (dont 3 portables) - 09 imprimantes - 03 photocopieurs ( 2 petites et une grande), les deux petites sont en pannes

Des dons de matériel informatique ont été faits aux comités locaux pour renforcer leur capacité dans le cadre de la gestion de la crise ; il s’agit de :

- 03 micro ordinateurs - 03 imprimantes

§ Organisation/planification

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De 1996 à 1999 et de 1999 à 2002, la Société nationale avait mis sur pied des plans triennaux de Développement sur la base des grandes orientations des stratégies de la Fédération et qui tiennent compte de ses capacités. Suite à une évaluation de ces différents plans en 2002, la Société nationale a élaboré un plan stratégique intermédiaire. Depuis le début de la crise armée du 19 septembre, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a élaboré un programme pour assister les personnes affectées. C’est donc ce plan qui guide ses actions dans la gestion de cette crise. La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire vient d’élaborer un plan stratégique de développement (PSD) pour cadrer toutes ses actions (urgence et développement) couvrant la période 2004-2006.

§ Partenariat - Sur le plan national (gouvernement)

La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire est sous la tutelle du Ministère de la Santé avec lequel elle a établie une bonne collaboration. Cela se matérialise à travers l’existence entre ces deux institutions, de conventions pour une assistance technique et une mise à disposition de personnel. Elle bénéficie également d’une très bonne collaboration avec le Ministère des Affaires étrangères qu’elle consulte souvent pour l’établissement d’accords de coopération avec des partenaires extérieurs. La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire bénéficie du soutien du Ministère de l’éducation nationale qui a mis à sa disposition des enseignants pour ses écoles. Il a également sollicité la Croix-Rouge pour assurer des formations en santé communautaire et en secourisme à ses agents. N.B : la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire doit renforcer ses relations avec les différents ministères à travers la signature d’accords et de conventions de partenariat.

- Au sein du Mouvement * la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire bénéficie de l’assistance du CICR, qui dispose d’une délégation régionale à Abidjan, à travers les domaines de coopération suivants :

o assistance sanitaire en période de conflit o protection o promotion du droit internationnal humaniataire et des principes fondamentaux o sensibilisation sur les mines

* Elle bénéficie également de l’appui technique et financier de la Fédération, qui dispose d’un bureau sous régional à Abidjan. * Présentement la Croix-Rouge Espagnole a installé une Délégation régionale au siège de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire qui apporte une assistance technique et financière dans le cadre des activités humanitaires.

faiblesses

§ Dettes

Suite à des problèmes de gestion au cours de la période 1999 à février 2002, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a accumulé des dettes.

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Après des négociations engagées par la nouvelle équipe dirigeante dès sa prise de fonction à la fin mars 2002, les partenaires humanitaires (Fédération, CICR, Croix-Rouge Espagnole, H.C.R), au vue des nouvelles dispositions prises pour une bonne gouvernance, ont accepté de remettre ces dettes et de relancer la coopération. Par conséquent, les dettes tierces et les dettes relatives aux charges sociales demeurent et des démarches sont engagées pour leur apurement.

§ Motivation des Membres et des volontaires Croix-Rouge Eu égard à la faiblesse des ressources financières, la rémunération des différents agents n’est pas compétitive. Cette situation fait peser sur l’institution le risque d’une trop grande mobilité des cadres, qui pourraient postuler à des emplois mieux payés dans d’autres Institutions. Pour pallier à cet état de fait, une grille salariale compétitive à été élaborée par l’administration et est en attente d’application. Les domaines d’activités

Secours et préparation aux catastrophes Santé Communautaire Lutte contre le VIH/SIDA et autres maladies infectieuses. Action sociale Jeunesse Développement Communautaire Développement des ressources Promotion des principes et valeurs humanitaires Pertinence/efficacité La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire dans son organisation possède des structures de contrôle , il ya le commisariat aux compte qui effectue des visites régulières selon les dispositions des statuts. la CRCI bénéficie de l’assistance d’un cabinet comptable, d’un avocat conseil et des audits réguliers sont effectués au niveau des programmes.

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Le Plan Stratégique de développement de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a pour objectif de guider la Société nationale pour les trois prochaines années dans le cadre du renforcement de ses capacités et d’une consolidation de ses actions dans les domaines de la prévention contre la propagation du SIDA, de la santé et soins communautaires, de la gestion des catastrophes et la coordination des secours, la promotion des principes et valeurs humanitaires, les actions dans le domaine de la jeunesse, du développement communautaire et social et du développement organisationnel.

OBJECTIF A LONG TERME

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Dans le cadre de l’élaboration de ce troisième Plan stratégique de développement 2004-2006 de la Croix-Rouge de Côte, la méthodologie utilisée à démarrer par la sélection et la formation de huit peronnes resources aux techniques d’étude de vulnérabilité et de capacité ( EVC) suite à la subdivision du pays en huit zones. Ces personnes formées ont ensuite restitutuer la formation aux volontaires de leur localité. Les enquêtes réalisées par les volontaires formés ont été supervisées par les personnes ressources formées. Le traitement de données recueillis sur le terrain s’est effectué au cours d’un atleir d’élaboration et de finalisation du présent document. L’atelier de finalisation s’est fait avec les différents coordinateurs de programmes, sous l’assistance technique Bureau régional , du Comité International de la Croix-Rouge et de l’appui technique d’un consultant externe du ministère de la planification. Les programmes de la Société Nationale contenus dans le Plan Directeur 2000-2002 et du plan d’action mis en place au cours de l’année 2003, ont fait l’objet d’évaluation ce qui a abouti à des changements dans un certain nombre de programmes sans oublier les leçons tirées au cours de leur exécution.

STRATEGIE

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PROGRAMMES

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MISSION Le mandat du développement des capacités de notre Société nationale consiste, à permettre à la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire de satisfaire les besoins de ses bénéficiares. ANALYSE

Aujourd’Hui la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire ne dispose pas de moyens suffisants pour son fonctionnement. traverse une crise financière. Elle manque de moyen financier et matériel pour son fonctionnement. L’efficacité des programmes exige l’existance d’ une base solide dans la gestion et le développement des ressources ( de la gouvernance, de la planification, de l’exécution et de l’évaluation des programmes, la gestion financière et l’établissement des rapports).

Etats des lieux

1-Développement institutionnel

q installation et suivi évaluation des comités locaux q vulgarisation et respect des textes q planification des réunions statutaires et des réunions des commissions ad’hoc

La Croix-Rouge de Cote d’Ivoire compte à la date 14 novembre 2003, 44 comités locaux dont: 05 dans la région des montagnes,05 dans la région du moyen cavaly 03 dans la région du haut sassandra, 03 dans la région du bas- sassandra 01 dans la région du Marahoué 01 dans la région des lacs, 01 dans la région de la Valleé du bandama 03 dans la région des Savanes,01 dans la région du Denguélé 00 dans la région du N’zi comoé,01 dans la région de l’Agnéby 13 dans la région des Lagunes,02 dans la région du Sud -comoé 03 dans la région du moyen comoé,01 dans la région du zanzan II / Développement des ressources humaines

q améliorer les conditions de travail et de vie des agents q optimiser le rendement des volontaires des membres et du personnel.

Au niveau des volontaires/membres - Amorce d’établissement d’une base de données sur les volontaires - Mise en place d’une politique agressive de recrutement et de gestion des volontaires.

niveau des Agents permanents

III/ Développement des ressources financières & matérielles

q optimiser la rentabilité des structures existantes

DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL

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q créer de nouvelles activités génératrices de revenues q favoriser les conditions pour une plus grande crédibilité

Activités génératrices de revenus de la société nationale de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire

- cité de l’enfance,maternelle,primaire - centre de santé (pharmacie et consultation),laboratoire & échographie - centre juan carlos, formation en entreprises - maternelle du plateau - location d’ambulance - couvertures des manifestations sportives - ventes de trousses de secours - ventes de cartes de membres et volontaires - subvention du ministère de la santé publique pour le centre de santé - subvention de l’état - subvention de la mairie du plateau et autres - les dons - financements des partenaires - gala - autres ressources

Problèmes - Inexistance d’un comité national de développement des ressources

- ressources propres insuffisantes Forces : Existance d’une comptabilité respectant les normes. Assistance d’un cabinet d’expert comptable.

Objectif à long terme :

Mettre en place une bonne politique de développement de ses capacités, de ses moyens humains, matériels et financiers pour les exercices 2004, 2005 et 2006 afin d’être plus efficace dans l’accomplissement de notre mission en faveur des personnes vulnérables.

PROPOSITIONS POUR 2004-2006 Le Service développement Institutionnel Objectif du projet La CRCI est dotée de textes statutaires et réglémentaires conforme à la politique de bonne gouvernance d'une SN qui fonctionne bien. Résultats attendus 1/ Les statuts et règlements intérieurs sont finalisés et approuvés à l'AG 2/Les critères de création de comités régionaux sont élaborés et approuvés 3/Il existe un comité de suivi des comités locaux 4/Les réunions statutaires sont planifiées Activités Activité du résultat 1 1/ Metrre en place une comission pour la rédaction des textes statutaires et réglémentaires

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Activité du résultat 2 Rédiger des critères de création de comités régionaux et les soumettre au conseil de direction Activité du résultat 3 Créer un comité de suivi des branches locales Tournée de 2 personnes pendant 14 jours Activité du résultat 3 Planifier les réunions statutaires Prévision pour les cotisations statutaires Indicateurs Existance detextes statutaires Sources de vérification Les comités possèdent les textes et l’utilisent Archives de la SN Hypothèses et risques Conditions préalables

Planification développement Institutionnel

ACTIVITES 2004 BUDGET

1er Trimestre2 ème Trimestre 3 ème Trimestre 4ème Trimestre

Résultats attendus n°1:Les statuts et règlements intérieurs sont finanlisés et approuvés à L'AG

mettre en place une commission de production des textes statutaires et reglémentaires et réunion bimensuelles 1 709 000

Résultats attendus n°2 :Les critères de création des comités régionaux sont sont éléaborés Rédiger les critères de création des comités régionaux 203 000 Installer les comités régionaux 2 876 170

Résultats attendus n°3 Il existe un comité d'installation et de suivi des comités locaux créer un comité de suivi des comités locaux Réaliser deux tournées de suivi des comités locaux par an 2 119 910

Installer 4 nouveax comités locaux par ans 1 508 170 Confectionner des cartes de membres et de volontaires 160 000

organiser un concours de connaissances au niveau des comités locaux par an 1 904 750

Résultats attendus n°4 Les réunions statutaires sont planifiées Réunion du comité central par an 6 000 000 Assemblée générale chaque trois ans

Participation aux réunions internationales 5 000 000 Prévision pour les cotisations statutaires 3 000 000 Evaluation préalable Suivi Evaluation à mi-parcours et/ ou finale

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Planification développement Institutionnel




mettre en place une commission de production des textes statutaires et reglémentaires et réunion bimensuelles+ Ordinaire 162 000

Résultats attendus n°2 :Les critères de création des comités régionaux sont sont éléaborés

Rédiger les critères de création des comités régionaux et installation Installer les comités régionaux 2 876 170

Résultats attendus n°3 Il existe un comité d'installation et de suivi des comités locaux

créer un comité de suivi des comités locaux Réaliser deux tournées de suivi des comités locaux par an 2 119 910 Installer 4 nouveax comités locaux par ans 1 508 170

Confectionner des cartes de membres et de volontaires 160 000


Résultats attendus n°4 Les réunions statutaires sont planifiées

Réunion du comité central par an 6 000 000 Assemblée générale chaque trois ans 6 000 000 Participation aux réunions internationales 5 000 000

Prévision pour les cotisations statutaires 3 000 000 Evaluation préalable Suivi

Evaluation à mi-parcours et/ ou finale

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Planification développement Institutionnel ACTIVITES 2006 BUDGET 1er Trimestre2 ème Trimestre 3 ème Trimestre 4ème Trimestre


mettre en place une commission de production des textes statutaires et reglémentaires et réunion bimensuelles 162 000

Résultats attendus n°2 :Les critères de création des comités régionaux sont sont éléaborés

Rédiger les critères de création des comités régionaux et installation Installer les comités régionaux 2 876 170

Résultats attendus n°3 Il existe un comité d'installation et de suivi des comités locaux créer un comité de suivi des comités locaux

Réaliser deux tournées de suivi des comités locaux par an 2 119 910

Installer 4 nouveax comités locaux par ans 1 508 170

Confectionner des cartes de membres et de volontaires 160 000


Résultats attendus n°4 Les réunions statutaires sont planifiées Réunion du comité central par an 6 000 000 Assemblée générale chaque trois ans

Participation aux réunions internationales 5 000 000 Prévision pour les cotisations statutaires 3 000 000 Evaluation préalable Suivi Evaluation à mi-parcours et/ ou finale

Service Développement des ressources Humaines Objectif du projet La CRCI est dotée de procedures adminitrative et financière d'une SN qui fonctionne bien. Résultats attendus - Les procédures administratives sont rédigées et validées. - Une procédure de gestion des volontaires existe et est appliquée. - Une politique de formation des membres et des gestionnaires existe et est appliquée. -Une politique d’administration du personnel existe et est Activités 1.1 Lancer un appel d’offre à des cabinets pour la rédaction des différentes procédures. 1.2 Mettre en place un mécanisme de suivi pour l’application 2.1 Adapter le document de politique de gestion des volontaires de la Fédération au contexte Croix-Rouge Côte d’Ivoire. 2.2 Doter de matériels et d’ outils informatique pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités disposant de siège par an. 1.1Organiser des ateliers de formation des membres et des volontaires 2.2 Mettre en place le matériel et outil informatique pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités par an. 3.1 Organiser des ateliers de formation des membres des comités directeur dans des comités locaux 3.2 Organiser un atelier des coordinateurs nationaux à la gestion, la planification ,le suivi et évaluation des projets 3.3 Organiser des ateliers de formation des responsables des comités locaux sur les technique de gestion ; de recherche de financement et de dévéloppement local.

1.1 Elaborer la politique d’administration du personnel. 1.2 Elaborer les contrats de travail pour le personne l 1.3 Rédiger une grille salariale 1.4 Rédiger une carte des métiers et des emplois

Indicateurs Rapport du cabinet L e document existe 100 % du personnel permanent bénéficie d’une formation et 60% des membres sont formés Documents sources de vérification

Archives siège et comités locaux Rapport de formation Archive de la SN Hypothèses et risques Conditions préalables Accord de financement Résultats attendus n°1 : Une procédure de gestion des volontaires existe et est appliquée Activité 1: Rédiger un document de politique de gestion des volontaires

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Activité 2 : Mettre en place un mécanisme de suivi pour l’application des procédures rédigée Résultats attendus n°2 : Une procédure de gestion des volontaires existe et est appliquée Activité 1: Rédiger un document de politique de gestion des volontaires Activité 2 : concevoir une base de données pour la gestion des volontaires Activité 3 : Mettre en place le matériel et les outils informatiques pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités par Résultats attendus n°3 : Une politique de formation des membres et des gestionnaires existe et est appliquée Activité1: Organiser 8 ateliers de formation à la bonne gouvernance à l’intention des membres des comités directeurs des comités locaux (2 ateliers la 1ère année) Activité2: Organiser chaque année un atelier de formation à l’intention des coordinateurs nationaux et des responsables de projets à la gestion, la planification, le suivi et évaluation des projets (1 atelier de maxi 20 personnes /an) Activité3 : Organiser 8 ateliers de formation des responsables des comités locaux sur les techniques de gestion ; de recherche de financement et de développement local (2 ateliers la 1ère année) Résultats attendus n°4 : Une politique d’administration du personnel existe et est appliquée Activité 1: Elaborer la politique d’administration du personnel Activité 2 : Elaborer les contrats de travail pour le personnel Activité 3 : élaborer une grille salariale et la faire adopter Activité 4 : Rédiger une carte des métiers et des emplois Activité 5 : Achat de meubles de rangement et de dossiers suspendus Activité 6 : Recruter les nouveaux agents en respectant les procédures en vigueur en fonction des besoins et des projets financés (10 agents)

Planification Développement des resssources humaines

ACTIVITES 2004 BUDGET 1er Trimestre2 ème Trimestre 3 ème Trimestre 4ème Trimestre

Résultats attendus n° 1: Les procédures administratives sont rédigées et validées

Activité 1 : Lancer un appel d’offres à des cabinets pour la rédaction des différentes procédures 2 500 000

Activité 2 : Mettre en place un mécanisme de suivi pour l’application des procédures rédigées

Résultats attendus n°2 : Une procédure de gestion des volontaires existe et est appliquée

Activité 1: Rédiger un document de politique de gestion des volontaires

Activité 2 : concevoir une base de données pour la gestion des volontaires 200 000

Activité 3 : Mettre en place le matériel et les outils informatiques pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités par an 3 500 000

Résultats attendus n°3 : Une politique de formation des membres et des gestionnaires existe et est appliquée

Activité1: Organiser 8 ateliers de formation à la bonne gouvernance à l’intention des membres des comités directeurs des comités locaux (2 ateliers la 1ère année) 5 000 000

Activité2: Organiser chaque année un atelier de formation à l’intention des coordinateurs nationaux et des responsables de projets à la gestion, la planification, le suivi et évaluation des projets (1 atelier de maxi 20 personnes /an) 2 500 000

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Activité3 : Organiser 8 ateliers de formation des responsables des comités locaux sur les techniques de gestion ; de recherche de financement et de développement local (2 ateliers la 1ère année) 5 000 000

Résultats attendus n°4 : Une politique d’administration du personnel existe et est appliquée

Activité 1: Elaborer la politique d’administration du personnel

Activité 2 : Elaborer les contrats de travail pour le personnel

Activité 3 : élaborer une grille salariale et la faire adopter

Activité 4 : Rédiger une carte des métiers et des emplois

Activité 5 : Achat de meubles de rangement et de dossiers suspendus 400 000

Activité 6 : Recruter les nouveaux agents en respectant les procédures en vigueur en fonction des besoins et des projets financés (10 agents) 200 000 Evaluation préalable Suivi

Evaluation à mi-parcours et/ ou finale 600000

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Activité 1 : Lancer un appel d’offres à des cabinets pour la rédaction des différentes procédures

Activité 2 : Mettre en place un mécanisme de suivi pour l’application des procédures rédigée



Activité 2 : concevoir une base de données pour la gestion des volontaires

Activité 3 : Mettre en place le matériel et les outils informatiques pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités par an 500 000


Activité1: Organiser 8 ateliers de formation à la bonne gouvernance à l’intention des membres des comités directeurs des comités locaux (4 ateliers la 2ème année) 10 000 000

Activité2: Organiser chaque année un atelier de formation à l’intention des coordinateurs nationaux et des responsables de projets à la gestion, la planification, le suivi et évaluation des projets (1 atelier de maxi 20 personnes /an) 2 500 000

Activité3 : Organiser 8 ateliers de formation des responsables des comités locaux sur les techniques de gestion ; de recherche de financement et de développement local (2 ateliers la 2ème année) 5 000 000

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Participation à un atelier de récyclage de 10 cadres 8 000 000






Activité 5 : Achat de meubles de rangement et de dossiers suspendus

Activité 6 : Recruter les nouveaux agents en respectant les procédures en vigueur en fonction des besoins et des projets financés (10 agents) Evaluation préalable Suivi 600000


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Activité 1 : Lancer un appel d’offres à des cabinets pour la rédaction des différentes procédures

Activité 2 : Mettre en place un mécanisme de suivi pour l’application des procédures rédigée



Activité 2 : concevoir une base de données pour la gestion des volontaires

Activité 3 : Mettre en place le matériel et les outils informatiques pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités par an 500 000


Activité1: Organiser 8 ateliers de formation à la bonne gouvernance à l’intention des membres des comités directeurs des comités locaux (2 ateliers la 3ème année) 5 000 000

Activité2: Organiser chaque année un atelier de formation à l’intention des coordinateurs nationaux et des responsables de projets à la gestion, la planification, le suivi et évaluation des projets (1 atelier de maxi 20 personnes /an)

Activité3 : Organiser 8 ateliers de formation des responsables des comités locaux sur les techniques de gestion ; de recherche de financement et de développement local (2 ateliers la 3ème année) 5 000 000

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Activité 5 : Achat de meubles de rangement et de dossiers suspendus

Activité 6 : Recruter les nouveaux agents en respectant les procédures en vigueur en fonction des besoins et des projets financés Evaluation préalable Suivi 600000


Coordination nationale au développement des ressources

La Coordination nationale au développement des ressources de la CRCI, devenue opérationnelle en février 2000, a été créée pour répondre aux problèmes suivants de la Société Nationale (SN):

- Insuffisance des ressources financières propres, - Insuffisance dans la gestion des biens matériels, - Insuffisance institutionnelle au plan du développement des ressources.

Ainsi au sortir de son assemblée générale, et après nomination des responsables de ladite coordination, les objectifs ci-après ont été fixés pour la période 2004-2006:

OS1: Former les responsables au développement des ressources des comités locaux aux techniques d’élaboration des projets générateurs de revenu. OS2: Créer des projets générateurs de revenu des comités locaux. OS3: Assurer la gestion des relations interinstitutionnelles pour les questions relatives aux recherches de financements en rapport avec les différents responsables de projets. OS4: Organiser le service et coordonner les activités de développement des ressources. En 2000, la participation de la CRCI à son propre budget de fonctionnement est inférieur à 10 % et les activités sont financées à 100% par les partenaires extérieurs; ce qui traduit par une forte dépendance extérieure de la SN.

En 2001 et en 2002 sa participation au budget de fonctionnement a connu une nette amélioration résultant de la main mise du comité de gestion sur les finances des écoles et du centre de santé autrefois confiées à des fonctionnaires. Il importe donc que cet effort soit poursuivi de façon que dans les quatre années à venir, les ressources financières propres de la CRCI financent son budget de fonctionnement à au moins 80%. Dans le même temps, l’effectif des membres estimé à 8000 volontaires, sera mieux utilisé et motivé de manière à développer d’avantage le sens du volontariat. Quant aux ressources matérielles (biens meubles et immeubles) dont la plupart ne répondent plus aux usages compétitifs, feront l’objet d’une gestion améliorée (recensement, contrôle, mise en valeur, entretien régulier). Objectif global de la coordination Les ressources financières et matériel de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire sont développées. Résultats1 Les ressources financières propres de la CRCI ont augmenté de 25 % en 2004, 45% en l’an 2005 et 30% en l’an 2006.

Ces augmentations permettront de relever le financement propre des frais de fonctionnement à au moins 80% à la fin 2006.

Résultats 2 La gestion des biens matériels de la CRCI est améliorée. Ce résultat vise à l’adéquation des matériels aux besoins de la Société nationale. Résultats 3

30

La gestion des projets générateurs de revenu est améliorée. Ce résultat répond au souci de rentabilisation de tous les projets générateurs de revenu en cours et qui seront mis en œuvre dans les trois années à venir par la CRCI. Activités Résultat1 Act1 :Identifier clairement les besoins financiers et matériels de la CRCI; Act2 :Mettre en place un système efficace d’appel de fonds; Act3 :Mettre en place un comité de développement des ressources; Act4 :Augmenter le nombre d’activités génératrices de revenus; Act5 :Augmenter les recettes des prestations rémunérées de la CRCI. Résultat2 Act1 :Répertorier le matériel de la CRCI; Act2 :Faire établir les titres fonciers pour les immobilisations; Act3 :Mettre en place un système de contrôle des véhicules; Act4 :Systématiser la maintenance du matériel; Act5 :Doter toutes les coordinations de matériels informatiques performant. Résultat 3 Act1 :Appuyer la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus dans les comités locaux; Act2 :Appuyer la mise en œuvre des projets générateurs de revenus au niveau du bureau national; Act3 :Mettre en place un fonds de développement des ressources. Indicateurs Ind 1 :Au moins 2 activités génératrices de revenus sont mise en œuvre chaque année par la

coordination nationale, Les recettes générées par les AGR augmentent les ressources propres de la CRCI d’au moins 20 % / an, Les recettes d’appels de fonds augmentent les ressources propres de CRCI de 30 % / an, Les recettes des prestations de la CRCI ont augmenté de:

2004 2005 2006 40% 10% 10% Ind :2 Un inventaire annuel des biens de la CRCI est disponible, Aux moins trois contrats de maintenance sont signé (matériel informatique, matériel roulant et équipements médicaux). Ind 3 :Les projets générateurs de revenus en cours sont rentabilisés à 60 %. Sources de vérification Bilan financier Rapport d’inventaire, Contrat de maintenance. Hypothèse et risques Existance de bilants des trois derniers exercices, Existance d’un budget, Adhésion du conseil de direction et du management. Conditions préalables Accord de financement

Planification développement des ressources


1er Trimestre 2 ème Trimestre 3 ème Trimestre 4ème Trimestre

Résultats attendus n° 1 les ressources propres de la CRCI ont augmenté 283 365 000

Act1 :Identifier clairement les besoins financiers et matériels de la CRCI;

Act2 :Mettre en place un système efficace d’appel de fonds;

Act3 :Mettre en place un comité de développement des ressources;

Act4 :Augmenter le nombre d’activités génératrices de revenus;

Act5 :Augmenter les recettes des prestations rémunérées de la CRCI

Résultats attendus n°2 la gestion des biens et du matériel de la CRCI est amélioré 22 500 000 Act1 :Répertorier le matériel de la CRCI;

Act2 :Faire établir les titres fonciers pour les immobilisations;

Act3 :Mettre en place un système de contrôle des véhicules; Act4 :Systématiser la maintenance du matériel;

Act5 :Doter toutes les coordinations de matériels informatiques performant

Résultats attendus n°3 la gesition des projets est améliorée 2 500 000

Act1 :Appuyer la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus dans les comités locaux; Act2 :Appuyer la mise en œuvre des projets générateurs de revenus au niveau du bureau national;

Act3 :Mettre en place un fonds de développement des ressources. Evaluation préalable

34

Suivi

Evaluation à mi-parcours et/ ou finale Planification développement des ressources














Act1 :Appuyer la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus dans les comités locaux;

35

Act2 :Appuyer la mise en œuvre des projets générateurs de revenus au niveau du bureau national;

Act3 :Mettre en place un fonds de développement des ressources. Evaluation préalable Suivi


36

Planification développement des ressources

ACTIVITES 2006 BUDGET 1er Trimestre 2 ème Trimestre 3 ème Trimestre 4ème Trimestre












Act1 :Appuyer la mise en œuvre d’activités génératrices de revenus dans les comités locaux;

37

Act2 :Appuyer la mise en œuvre des projets générateurs de revenus au niveau du bureau national;

Act3 :Mettre en place un fonds de développement des ressources. Evaluation préalable Suivi


Contexte Dans le cadre de sa mission, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire, auxiliaire des pouvoirs publics et ayant pour ministère de tutelle celui de la santé, a inscrit la santé au premier chef de ses programmes. Cette politique s’est concrétisée avec la création de la Coordination nationale de la santé et soins au niveau communautaire. Les vastes programmes initiés et mis en œuvre par cette coordination sont aujourd’hui plus que d’actualité. En effet, les troubles qui se sont déroulés dans le pays ont non seulement perturbé le fonctionnement normal des structures sanitaires, mais surtout ont engendré un silence sanitaire total dans plusieurs régions. Face à cette situation, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a décidé de réaménager ses différentes structures sanitaires à l’effet de survenir au besoin des populations vulnérables. Pour la période 2004 -2006, la coordination santé se propose avec l’appui des autres coordinations de mettre en œuvre plusieurs projets. Objectif du programme L’objectif général de cette coordination est de contribuer à l’amélioration des conditions sanitaires des populations vulnérables et à la réduction des maladies endémiques en mobilisant le pouvoir de l’humanité. PROGRAMME D’APPUI AU DEVELOPPEMENT SANITAIRE DES ZONES D’ACCUEIL DES REFUGIES LIBERIENS Analyse :

a) Atouts : - Construction de 8 CPS/10 (Danané, Zouan Hounien, Bin-Houyé, Toulepleu,

Tabou, Grabo, Odienné, Guiglo). - Construction de 71/ 108 cases de santé - Dormation de 234 agents de santé communautaire ont ét10é formés. - Participation de la population locale - Achat de 2 voitures 4X4 Landcruser. - Acquisition complète du matériel d’équipement des 10 centres et des 108 cases - Recrutement du personnel permanent (2 médecins, 2 Coordonnateurs, 2

chauffeurs) b) Faiblesses :

Recrutement de personnel qualifié insuffisant en terme de gestion financière PROJET D’APPUI AU DEVELOPPEMENT SANITAIRE DANS LES ZONES A FAIBLE COUVERTURE SANITAIRE Objectifs général : renforcer les structures sanitaires et contrubuer à l’amélioration des conditions de santé des populations dans les zones à faible couverture sanitaire.

SOINS ET SANTE AU NIVEAU COMMUNAUTAIRE

39

PROJETS

1) Construction de 3 centres nutririonnels à Man, Bouaké et Bangolo 2) Construction de 160 cases de santé à :

N° REGION NOMBRE DE CASES

1 Daloa 70 2 Korhogo 10 3 Man 10 4 Bouaké 10 5 San-Pédro 10 6 Bangolo 10 7 Bondoukou 10 8 Ferkéssédougou 10 9 Aboisso 10 10 Boundiali 10

TOTAL

160

3) Renforcement des activités du centre nutririonnel de Korhogo 4) Construction de 3 nouveaux Centte de Promotion Santé (CPS) à Bondoukou, Ferké et

Boundiali 5) Réalisation de 2 forages équipés, de pompes à motricitré humaine à Noé. 6) Ouverture d’une polyclinique à Port-Bouet

Resultats attendus

- 3 centres nutririonnels sont construits et fonctionnent - 1 projecteur multimédia est acquis pour la formation - 160 cases de santé sont construits et fonctionnent - Le centre nutririonnel de Korhogo fonctionne - 3 nouveaux CPS sont construits et fonctionnent à Bondoukou, Ferké et

Boundiali - 2 forages sont réalisés et fonctionnent à Noé - La polyclinique est équipée et fonctionnent

Activités

- Sensibilisation des populations concernées par le projet autorités administratives chef de village, chefs coutumiers, chef religieux …

- Acquisition de terrain Construction des cases de santé et CPS - Acquisition de matériel de formation des volontaires. - Démarches administratives - Signature des protocoles d’accord avec le Ministère de la Santé publique et de

la population - Acquisition des matériels de bureau - Formation de personnel volontaires - Acquisition de médicaments de premières nécessités - Signature d’un protocole d’accord avec la population pour la gestion de la

pompe - Construction d’une clôture autour de la pompe - Formation de 2 responsables pour la gestion des 2 pompes.

40

- Suivi des activités - Evaluation du programme

Indicateurs

- 2 sur trois centres nutritionnels sont construits et fonctionnent - Le taux de malnutrition a baissé de 4% dans chaque région bénéficiaire du

projet - 2 sur 3 CPS sont construts et fonctionnent - Les 2 forages sont réalisés à Noé - La Polyclinique est ouverte - Le taux de fréquentation de la Polyclinique est élevé

Sources de vérification

- Rapport de la Croix-Rouge - Rapport du Croissant-Rouge Iranien - Rapport des districts sanitaires - Rapport du Ministère de la Santé Publique et de la population

Hypothèses et risques

- Stabilité de la situation sociopolitique du pays - Disponibilité des moyens financiers - Disponibilité et adhésion de la population

Ressources - Fédération - Partenaires (SNP) - Gouvernement - Croix-Rouge de Côte d’Ivoire

Conditions préalablse Acquisition du financement PROGRAMME SIDA Objectif global : Contribuer à la réduction de la transmission des IST et du SIDA chez les jeunes en milieu rural. Objectif du projet : Les populations cibles mettent en pratique les conseils liés au changement de comportement. Resulats attendus

- 300.000 préservatifs masculins sont utilisés. - 15.000 préservatifs féminins sont utilisés. - Les jeunes disposent de 9 centres d’écoute (Aboisso, Yamoussoukro, Bouaké,

Korhogo, Gagnoa, Bondoukou, San-Pédro, Daloa, Port-Bouet) - 70.000 dépliants sont produits - 22.000 affiches sont produits - 110 boîtes à image sont produites. - 1 projecteur multimédia est acquis. - Un poste de téléviseur est acquis. - 12.000 kits éducationnels de sensibilisation sur les IST/ SIDA sont confectionnés.

41

- 1050 personnes vivant avec le VIH/SIDA sont prises en charges au niveau psychosocial et reçoivent des soins à base communautaire

- 105 enfants orphelins du VIH/SIDA sont soutenus et suivis - 4 500 poches de sang sont mises à la disposition du centre national de transfusion

sanguine. Activités

- Acquisition des préservatifs - Création de 5 centres d’écoute en 2004, 9 centres en 2005, 7 en 2006 soit au total 21 - Acquisition des boîtes à images - Acquisition de matériels de formation - Impression de supports - Acquisition du matériel informatique - Acquisition d’un véhicule de coordination - Acquisition de 17 motos de supervision pour les superviseurs - Acquisition de 3 vélos par comité pour les volontaires - Confection de gilets pour les pairs éducateurs et équipement des comités - Organisation de campagnes de sensibilisation - Organisation des journées mondiales - Formation des formateurs - Organisation des collectes de sang - Sensibilisation des donneurs de sang - Suivi et évaluation

Indicateurs a- Le taux d’incidence lié au VIH/SIDA est réduit de 4 points dans les zones d’exécution

du projet. b- Au moins 60 % de la population cible utilisent les préservatifs à la fin du projet. c- Au moins 9 centres d’écoute sont construits.

* Chaque centre d’écoute dispose d’un minimm d’équipement pour son fonctionnement.

* 80% des supports de sensibilisation sont disponibles. * 50% des personnes vivant avec le VIH/SIDA sont prises en charge * 50% des enfants orphelins du SIDA sont pris en charge ; ils sont soutenus et suivis.

* 2000 poches de sang sont collectées. Sources de vérification

q Rapport du Système de gestion et d’information (SIG) du ministère de la santé q Rapports Croix-Rouge, q Rapports des entrepreneurs, q rapports du District sanitaire q Structures de vente des préservatifs q Rapports des ONG des PVVIH dans les zones d’exécution du projet


q Stabilité de la situation socio-politique q Disponibilité des moyens humains et matériels q L’adhésion de la communication bénéfiaire

Ressources

42

Ressources Sources Conditions préalables

Ressources financières Moyens logistiques Moyens humains Matériels didactiques

Croix-Rouge de Côte d’Ivoire Partenaires

Acquisition des ressources financières

ANNEE 2004

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000

1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim.

P.masc

P.fémcons .case

cons CPS

Dépliants

affiches

btes à imag

Projecteur

Kits éducat

ANNEE 2005

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

35000

40000


P.mascP.fémcons. c. d'écouteEquip. Centre Ecout

déplaintsaffichesBoîte à imageKits éducationnels

ANNEE 2006

0

500010000

15000

200002500030000

3500040000


P.masc

P.fém

cons. c. d'écoute

Equip. Centre Ecout

déplaints

affiches

Boîte à image

Kits éducationnels

43

PROGRAMME DE LUTTE CONTRE LES MALADIES ENDEMIQUES ET A POTENTIEL EPIDEMIQUE

MOBILISATION SOCIALE POUR LA CAMPAGNE DE VACCINATION CONTRE LES

MALADIES DU PEV Mission : Contribuer à la réduction de la survenue des épidémies et améliorer ainsi les situations sanitaires des populations vulnérables. - Atouts *Installation des équipes de surveillance épidémiologique à Bondoukou et Ferkéssédougou *Acquisition de matériel de sensibilisation pour 11 comités locaux *Formation de 680 volontaires *Mise à disposition de materiels d’assainissement dans 11 comités locaux *Mise à disposition de materiel de mobilisation sociale (mégaphone, support de sensibilisation) dans 11 comités locaux *Confection de 660 dossards pour 11 comités locaux *Renforcement du partenariat Croix-Rouge avec le Ministère de la Santé publique et de la population. - Faiblesses *Manque de suivi du materiel mis à disposition des comités locaux *Difficultés de moyens de financement *Interruption précoce du projet liée à la disponibilité des fonds * Manque de financement propre de la Croix-Rouge dans les différentes campagnes. Objectifs à long terme Contribuer à la réduction de la survenue des épidémies et améliorer ainsi la situation sanoitaire de la population vulnérable. Stratégie :

- Recrutement des volontaires - Formation des volontaires - Mobilisation sociale par le porte à porte

Resultats attendus

- 20 volontaires par comités locaux sont formés en technique de mobilisation sociale dans le domaine de la vaccination

- La Croix-Rouge dispose de matériel de mobilisation sociale - 90% des foyers sont sensibilisés par les volontaires - Un protocole d’accord de coopération est signé entre la Croix-Rouge de Côte

d’Ivoire et le Ministère de la Santé publique et de la population (DCPV) Indicateurs

- 880 volontaires sont formés - Disponibilté du matériel de sensibilisation social dans les comités et au siège

de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire - 60% des foyers, dans les zones de mise en œuvre du projet, sont sensibilisés

44

- 90% des enfants, dans les zones de mise en œuvre du projet, sont enregistrés pendant les campagnes

- 60% des enfants, dans les zones de mise en œuvre du projet, des familles défavorisées sont accompagnés lors des séances de vaccination

- L’existence du protocole d’accord. - La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a participé à 60% des réunions de

coordination

Sources de vérification - Bases de données sur les volontaires - Rapport de formation - Bordereau de livraison - Rapport d’inventaire - Rapport Croix-Rouge - Liste de présence aux séances de vaccination - Liste de présence aux réunions de coordination - Rapport de la DCPEV - Ministère de la Santé publique et de la population - Rapport de réunion


- Disponibilité de ressources - Participation de la communauté

activités - Recrutement des volontaires - Recrutement des formateurs - Elaboration d’un guide de formation des volontaires à la mobilisation sociale. - Formation de 880 volontaires de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire à la

mobilisation sociale. - Equipement de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire en matériels de mobilisation

sociale et de bureau. - Confection de 880 dossards - Campagne de sensibilisation auprès de la population - Signature d’un protocole d’accord avec le Ministère de la Santé publique et de

la population (DC PEV) Ressources

- Ressources financières - Ressources humaines - Matériels de sensibilisation sociale (mégaphones, dossards, supports de

sensibilisation…) - Moyen de transport (vélo, mobylette…)

Sources - Croix-Rouge de Côte d’Ivoire - Partenaires (SNP) - Fédération - Ministère de la santé publique (DC PEV)

Conditions préalables

- Disponibilité des ressources financières - Stabilité de la situation sociopolitique - Adhésion parfaite de la population bénéficiaires

45

PROJET DE LUTTE CONTRE LE PALUDISME Objectif : Contribuer à la réduction du taux de morbidité lié au paludisme Résultats attendus :

- 30 volontaires, soient 2 par comité, sont formés aux techniques d’imprégnation des moustiquaires

- 15 comités locaux disposent de matériels et de moyens d’imprégnation de moustiquaire

- 15 comités disposent des médicaments pour la prise en charge des cas de paludisme simple

- Des cas de paludisme compliqués sont évacués dans les centres de santé les plus proches

- Les 15 comités disposent de supports de sensibilisation sur le paludisme - Les 30 volontaires disposent des moyens de déplacement - 300 moustiqua ires sont remis aux 15 comités, soit 20 moustiquaires par

comité. Indicateurs

- 30 volontaires sont formés - 15 comités disposent de matériels et de médicaments - 50% des cas de paludisme simple sont pris en charge - 95% des cas de paludisme compliqués sont évalués vers vers les centres de

santé le plus proche. - 7500 supports de sensibilisation confectionnés

sources de verification

- Rapport de formation des volontaires - Existence de matériels et de moyens d’impregnation - Rapport comités locaux - Rapport district sanitaire

hypotheses et risques

- Stabilisation socio-politique - Adhésion de la communauté bénéficiare - Disponibilité des fonds

activités - Identification des volontaires - Recrutement de formateurs - Elaboration du guide de formation sur le paludisme - Formation des volontaires - Acquisition du matériel - Sensibilisation de la communauté - Prise en charge des cas de paludisme simples - Mise à disposition du matériel d’imprègnation - Imprègnation des moustiquaires - Vente des moustiquaires et autres - Protocole d’accord avec le programme national de lutte contre le paludisme.

ressources - Ressources financières - Ressources humaines

46

- Moyens logistiques

conditions prealables - Disponibilité des fonds - Existence d’un systhème de comptabilité fiable - Disponibilité des formateurs.

Planification soins et santé au niveau communautaire


Résultats attendus n° 1 Projet d'appui au développement sanitaire dans les zones à faible couverture sanitaire de l'année 20000000 Construction de 55 cases de santé Construction de centre nutritionnel 1/an Renforcement de C.N. de Korhogo Construction d’ un CPS / an (Bondoukou) Ouverture de la polyclinique Forage à Noé (12 000 000 francs) 12000000

Résultats attendus n°2 :Projet de lutte contre le SIDA 110304100 Acquisition de 100 000 préservatifs masculins Acquisition de 5 000 préservatifs féminin Construction de 05 centres d’écoute 50000000 équipement de 09 centres d’écoute 9000000 Dépliants 23 334 /an 23434000 Affiches : 7 334 / an 11000100 Boîte à image : 37 370000 Projecteur multi média 1 2500000 Kits éducationnels : 4 000 8000000

Résultats attendus n°3 :Projet de lutte contre les maladies endémiques et à potentiel épidémique 40000000 Recrutement de 880 volontaires Elaboration d’un guide de formation des volontaires à la mobilisation sociale.

Sensibilisation de la population Formation de 220 volontaires à la mobilisation sociale Confection de 880 dossards Equipement de la CRCI en matériel de mobilisation sociale

Participation aux séances de vaccination

Plan Stratégique de Développement 2004-2006 48

Résultats attendus n°4 Projet de lutte contre le paludisme 38 000 000 Identification des volontaires Formation des volontaires Acquisition de matériels Sensibilisation de la communauté Prise en charge des cas simples de paludisme Imprégnation des moustiquaires Evaluation préalable Suivi






Résultats attendus n° 1 Projet d'appui au développement sanitaire dans les zones à faible couverture sanitaire de l'année 20 000 000 Construction de 45 cases Construction de centre nutritionnel 1/an Bangolo Construction d’ un CPS / an (Ferkessedougou) Forage à Noé (12 000 000 francs)

Résultats attendus n°2 :Projet de lutte contre le SIDA 147804100 Acquisition de 100 000 préservatifs masculins Acquisition de 5 000 préservatifs féminin 6000000 Construction de 09 centres d’écoute 90000000 équipement de 09 centres d’écoute 9000000 Dépliants 23 334 /an 23434000 Affiches : 7 334 / an 11000100 Boîte à image : 37 370000 Kits éducationnels : 4 000 8000000

Résultats attendus n°3 :Projet de lutte contre les maladies endémiques et à potentiel épidémique 30 000 000 Sensibilisation de la population Cours de mis à jou de 880 volontaires à la mobilisation sociale

Participation aux séances de vaccination Evaluation

Résultats attendus n°4 Projet de lutte contre le paludisme 20 000 000 recyclage des volontaires Acquisition de matériels Sensibilisation de la communauté Prise en charge des cas simples de paludisme


Impregnation des moustiquaires Vente des moustiquaires Evaluation préalable Suivi Evaluation à mi-parcours et/ ou finale




Résultats attendus n° 1 Projet d'appui au développement sanitaire dans les zones à faible couverture sanitaire de l'année 25 000 000 Construction de 60 cases Construction de centre nutritionnel 1/an Bouaké Construction d’ un CPS / an (Boundiali)

Résultats attendus n°2 :Projet de lutte contre le SIDA 127804100Acquisition de 100 000 préservatifs masculins Acquisition de 5 000 préservatifs féminin 6000000 Construction de 07 centres d’écoute 70000000 équipement de 09 centres d’écoute 9000000Dépliants 23 334 /an 23434000Affiches : 7 334 / an 11000100Boîte à image : 37 370000Kits éducationnels : 4 000 8000000

Résultats attendus n°3 :Projet de lutte contre les maladies endémiques et à potentiel épidémique 30000000 Sensibilisation de la population Cours de mis à jou de 880 volontaires à la mobilisation sociale

Participation aux séances de vaccination

Résultats attendus n°4 Projet de lutte contre le paludisme 20 000 000 recyclage des volontaires Acquisition de matériels Sensibilisation de la communauté Prise en charge des cas simples de paludisme Impregnation des moustiquaires Vente des moustiquaires


Evaluation Suivi


Les volontaires et les secouristes sont la cheville ouvrière du Mouvement de la Croix-Rouge, c’est pourquoi la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire entend vulgariser les gestes de premiers secours à travers un plan de préparation aux catastrophes basé sur une description claire des risques potentiels et sur la mise en place d’équipes d’intervention. A- ROLE

Le rôle de la coordination secours comporte :

• le recrutement et la formation des volontaires- secouristes et leur gestion en vue d’accomplir la mission humanitaire de la Société Nationale.

• Organiser et mettre en œuvre les moyens humains et matériels de la coordination pour intervenir lors des situations d’urgence, des catastrophes et toutes activités initiées par la Croix-Rouge ou à la demande des autorités administratives, préfectorales, municipales et des services de secours publics.

• Tenir des postes de premiers secours à titre préventif lors des manifestations publiques, privées, sportives, culturelles etc.…

B- ANALYSE

1- Formation

La SN dispose de 44 comités locaux repartis sur l’ensemble du territoire avec 8000 volontaires. 1092 volontaires sont formés au secourisme dont 916 titulaires du Brevet National et 90 avec la mention ranimation.(1992-2002).

Atouts :12 monietues nationaux de secourisme - Nombre de volontaires (8000) - Représentation (44 branches locales) - 46 brigades de secours . - Nombre de volontaires formés au secourisme au niveau des comités locaux (1082) - Nombre de brevetés au niveau des comités locaux (916)

Faiblesses : Selon les textes officiels, ne peut intervenir sur la voie publique que le titulaire d’un diplôme de secourisme. Sur les 44 comités, seul 09 disposent de brevetés donc peuvent intervenir sur la voie publique. Les 35 autres non. (Art 484 du 19/11/1992 fixant les conditions d’organisation des équipes de secouristes)

- absence de salle de documentation - nombre insuffisant de chefs de brigade titulaires du BNS pour l’encadrement et le

suivi des équipes - non délivrance d’attestation de formation aux gestes élémentaires de survie dans

les comités

Vision : - Initier des formations des volontaires équipiers des comités locaux au BNS et les

recycler de façon périodique. - Formation des chefs de brigade à la mention ranimation - Formation de la population à l’IGES

GESTION DES CATASTROPHES ET COORDINATION DES SECOURS


2- Couverture des manifestations et activités d’utilité publique

La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire par sa coordination secours couvre toutes les manifestations socioculturelles et sportives sur toute l’étendue du territoire. En 1998, initiation des campagnes d’éducation sanitaire dans les quartiers précaires des communes d’Abidjan et de l’intérieur du pays pour faire connaître la Croix-Rouge et ses activités en se rapprochant et sensibilisant les populations sur les conditions d’hygiène en général par la diffusion, les petits soins, les visites à domicile et des séances de consultations gratuites.

Atouts : - Nombre de comités visités (24) - Nombre de quartiers précaires touchés (72) - Population sensibilisée (80.000 personnes)

Faiblesses : Arrêt du programme en 2000 par manque de financement

[Des épidémies de maladies liées à l’eau et aux conditions d’hygiène se sont déclarés dans certains quartiers précaires et villes de l’intérieur de pays programmés mais non visités].

Vision : Reprise du programme vu la situation sanitaire et sociale du pays à l’heure actuelle.

3- Coordination des opérations

Se fait à partir d’Abidjan par deux coordinateurs. Atouts :

- Tournée annuelle de d’évaluation et supervision des comités locaux (15 visités /an en moyenne)

Faiblesses - Insuffisance de matériel roulant pour la supervision des activités terrain - absence de salle de gestion des opérations

Vision : Rendre la coordination plus performante par des moyens logistiques adéquats.

4- Equipement

Les comités locaux sont équipés de brancards, de trousses de secours et de dossards pour la réalisation des activités.

Atouts : - Tous les comités locaux disposent d’un équipement de premiers secours (44)

Faiblesses : - Dotation insuffisante vu les besoins liés au nombre croissant d’activités - manque de tente pouvant servir de poste avancé de premiers secours et/ou d’abris - Insuffisance de fanions pour identifier les postes de secours lors des couvertures de

manifestations - insuffisances d’outils de travail et de moyens de communication - absence de salle pour entreposer le matériel d’intervention dans la plupart des

comités locaux ne disposant pas de sièges.


Vision :

Rendre les secours et l’assistance plus efficaces par un équipement adéquat. C- ANALYSE GLOBALE Les remous sociopolitiques dans un environnement fragilisé par les maladies endémiques et la pandémie du SIDA, des déplacement de populations, de conflits terriens et ethniques, les aléas climatiques (inondation, sécheresse), les feux de brousse ont rendu les populations plus vulnérables surtout en zone rurale. Les accidents de la voie publique et les noyades endeuillent chaque jour de plus en plus de familles. La société Nationale a toujours contribué à travers sa coordination secours et gestion des catastrophes au soulagement des victimes de ces fléaux. Au niveau opérationnel, même si l’on note à ce jour, 44 structures décentralisées, dont 8 à Abidjan et l’existence de brigades de secours dans chacune des structures décentralisées, elles n’ont pas la même capacité de réponse aux urgences et aux catastrophes. Une trentaine de brigades sont inactives alors qu’elles se trouvent dans des zones potentiellement conflictuelles. Cet état de chose est lié au manque d’équipement, de formation et de recyclage des volontaires secouristes. D- Objectif à long terme La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire est capable de répondre rapidement et efficacement aux besoins humanitaires et gérer une situation de conflit, de violence et de catastrophes. E- Strategie µ Se doter de moyens logistiques adéquats µ Decentralisation de la coordination pour un meilleur suivi

µ Création d’un centre international de formation et de perfectionnement en secourisme

et en gestion des catastrophes µ Equiper une salle de documentation en ouvrages de secourisme et d’assistance au

siège. F- Projets 2004-2006

• Création d’unité de secours nautique dans les brigades de secours au bord des plans d’eau

• Création d’un centre international de formation et de perfectionnement en secourisme

et en gestion des catastrophes

• Renforcement des capacités opérationnelles de la coordination au siège et des brigades de secours des comités locaux.


G- Activités • Création de brigades de secours nautique

§ Formation de 10 volontaires secouriste par comité en sauvetage nautique

§ Equipement de 15 brigades en matériel de sauvetage nautique § Equipement de 15 brigades en matériel de communication et

informatique § Exercices d’entraînement

• Création d’un centre international de formation et de perfectionnement en secourisme et en gestion des catastrophes

§ Recherche de terrain § Mission d’étude sur le fonctionnement d’un centre de formation en

Europe § Formation des formateurs § Elaboration des procédures de fonctionnement et de gestion § Construction et équipement du centre

• Renforcement des capacités opérationnelles des brigades de secours des comités locaux.

§ Equipement en moyens logistique o acquisition de 4 véhicules 4x4 de coordination o acquisition de 20 kits informatiques complets o acquisition de1 4 radios HF et 10 VHF + 25 handsets o acquisition de 9 ambulances o acquisition 1 microbus o cartes des zones à risque o trousses de secours/Plans durs o kits d’oxygénothérapie/matelas coquilles

§ Disposer d’une ligne d’urgence à 3 chiffres, d’une fréquence d’urgence HF et VHF

§ Recycler les équipiers § Former les opérateurs radio § Former et recycler les chefs de brigades de secours § Mise en place d’un service ambulance § Mise en place de poste de secours § Former 500 volontaires au Brevet National de Secourisme dans les

comités locaux § Organiser un camp international de secourisme § Vulgarisation de l’IGES dans les comités locaux par les Brevetés

formés § Elaboration d’un plan National de préparation aux désastres § Edition d’un manuel de secourisme § Organisation d’exercices de simulation § Formation WAT/SAN § Campagnes d’éducation sanitaire § Tournée d’évaluation et de supervision des brigades de secours § Participation à des rencontres internationales sur l’urgence et la gestion

des catastrophes § Mise en place de 30 brigades de secours le long des frontières/an § Actualiser le plan d’urgence et de contingence de la SN en prévision

des élections 2005. H-Planification

Planification Gestion des catastrophes et coordinations des secours



La SN a une meilleure aptitude à affronter les crises et les situations de violences Formation de 5 nouvelles brigades de secours 2675000 Formation de 30 Groupes d'Alerte et de Première Urgence 15000000 Formation de 300 volontaires au Brevet National de Secourisme 1000000 Formation de 60 secouristes spécialistes 9000000 Formation de 10 nouveaux moniteurs de secourisme 2000000

Formation de 12 volontaires secouristes de 7 comités à la natation 2000000

Formation des 84 volontaires secouristes aux techniques de sauvetage en milieu marin 2000000 Séminaire de formation de 20 chefs de brigades 2710000 Séminaire de formation de 20 opérateurs radio 2410000 Recyclage des équipiers secouristes des comités locaux 5340000

Séminaire de formation en eau et assainissement pour 20 comités locaux 2410000

Actualiser et diffuser le plan de contingence et d'urgence dans les comités locaux 3860000 Préparer, concevoir et editer un manuel de secourisme 3500000

Participer à des séminaires sur la gestion des urgences et catastrophes 1500000

Les brigades de secours, les GAPU et le siège sont équipés en matériel d'intervention et opérationnels

Equipement du siège et de 20 comités locaux en matériel de secours et d'intervention 18000000

Equipement du siège de 20 handsets VHF et de 50 batteries de rechange GP340 et 360 11800000

Equipement des 30 GAPU en matériel de secours et d'intervention 27000000


Equipement des 5 nouvelles brigades en matériel de secours et d'intervention 5135000

Equipement des 7 brigades d'intervention anutique en matériel de secours et de sauvetage acquatique 8860000

Acquisition de 2 véhicules d'intervention et de pièces détachées 43500000 Equipement des ambulances en matériel d'intervention 4500000

Equipement en matériel de communication (10 bases HF, 6 bases VHF et 30 handsets) 29800000

Equipement du centre de formation en secourisme en matériel informatique, didactique et de communication 12500000 Equipement en matériel informatique pour 5 comités locaux 10000000 Installation de la ligne téléphonique d'urgence et d'un standard 750000 Installation et entretien du réseau radio télécom de la SN 4660000

La société Nationale est plus visible et mieux connue à travers des actions d'utilité publique

Campagnes de diffusion et d'éducation sanitaire dans les comités locaux 6860000 Couverture de manifestation socioculturelles et sportives 10000000 Organisation de la Journée mondiale des premiers secours 2500000 Promouvoir et entretenir un service ambulancier 5560000 Organiser 132 exercices de simulation 12450000 Organiser un camp international de secourisme 9500000 Evaluation préalable Suivi 2960000 Evaluation à mi-parcours et/ ou finale 281740000





La SN a une meilleure aptitude à affronter les crises et les situations de violences

Formation de 5 nouvelles brigades de secours 2675000

Formation de 30 Groupes d'Alerte et de Première Urgence 15000000 Formation de 300 volontaires au Brevet National de Secourisme 1000000 Formation de 60 secouristes spécialistes 9000000 Formation de 10 nouveaux moniteurs de secourisme 2000000




Actualiser et diffuser le plan de contingence et d'urgence dans les comités locaux 5920000 Préparer, concevoir et editer un manuel de secourisme 3500000













Campagnes de diffusion et d'éducation sanitaire dans les comités locaux 6860000 Couverture de manifestation socioculturelles et sportives 10000000 Organisation de la Journée mondiale des premiers secours 2500000 Promouvoir et entretenir un service ambulancier 10250000 Organiser 88 exercices de simulation 11220000 Organiser un camp international de secourisme 9500000 Couverture des élections générales en Côte d'Ivoire 30000000 Evaluation préalable Suivi 8240000 Evaluation à mi-parcours et/ ou finale 334 610 000





La SN a une meilleure aptitude à affronter les crises et les situations de violences

Formation de 5 nouvelles brigades de secours 2675000 Formation de 30 Groupes d'Alerte et de Première Urgence 15000000 Formation de 300 volontaires au Brevet National de Secourisme 1000000 Formation de 60 secouristes spécialistes 9000000 Formation de 10 nouveaux moniteurs de secourisme 2000000




Actualiser et diffuser le plan de contingence et d'urgence dans les comités locaux Préparer, concevoir et editer un manuel de secourisme 3500000













Campagnes de diffusion et d'éducation sanitaire dans les comités locaux 6860000 Couverture de manifestation socioculturelles et sportives 10000000 Organisation de la Journée mondiale des premiers secours 2500000 Promouvoir et entretenir un service ambulancier 5560000 Organiser 132 exercices de simulation 12450000 Organisation des cours HELP en CI 31600000 Organiser un camp international de secourisme 9500000 Evaluation préalable Suivi 2960000 Evaluation à mi-parcours et/ ou finale 311 230 000

La Côte d’Ivoire fait face, depuis septembre 2002, à une crise armée aux conséquences humanitaires importantes. Devant l’immensité des besoins et la complexité des actions humanitaires à mener, la Société nationale a été confrontée, dès les premiers moments, à une perception approximative de notre mission et de la valeur protectrice de l’emblème par la population. De graves violations du droit humanitaire ont été rapportées. Ces violations vont des actes de violences physiques, à l’exploitation forcée des enfants, en passant par l’effritement des cellules familiales. Le retour à la paix se trouve fortement compromis par d’éventuels sentiments de vengeance et de haine entre les communautés. Au plan institutionnel, notons pour l’appropriation du programme de la promotion du DIH/PF par la Sn, que tout en reconnaissant le rôle de la Sn dans la promotion des PF et du DIH, force est de constater que la Gouvernance, le Secrétariat et les coordinations n’ont pas toujours une meilleure compréhension du mandat de la Sn dans la promotion du DIH/PF. L’activité de promotion du DIH/PF est explicitement mentionnée dans la mission de la Sn, cependant, la politique et les lignes directrices, en la matière ne sont pas suffisamment définies. Le programme de promotion du DIH/PF n’est pas intégré aux autres programmes de la Sn et n’est pas suffisamment étendu à l’ensemble des branches locales. Ceci a pour conséquence, la méconnaissance de la mission et des Principes fondamentaux du Mouvement et les dérives à répétitions constatées au sein des branches locales. Objectif du programme Propager les principes fondamentaux du mouvement et du droit international humanitaire au sein de la population, notamment parmi les enfants et les jeunes, les idéaux de paix, de respect et de compréhension mutuelle entre tous les hommes et tous les peuples. Les objectifs à long terme, en trois points permettent d’atteindre l’objectif général du programme. Ce sont : - La mission de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire est mieux connue de la population

ivoirienne et son action humanitaire sur le terrain s’en trouve facilitée. - La population ivoirienne est sensibilisée à la connaissance et au respect du droit

humanitaire, des droits humains, notamment, la protection des femmes et des enfants, contribuant ainsi à un climat de paix sociale.

- La Sn est engagée et ses capacités renforcées et étendues à toutes les branches locales, en

matière de promotion du DIH/PF. Résultats attendus R1 : L’image de la Croix-Rouge auprès de la population ivoirienne est améliorée et ses actions bénéficient de la participation active de la communauté.

PROMOTION DES PRINCIPES FONDAMENTAUX ET DES VALEURS HUMANITAIRES

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R2 : Le Droit international humanitaire est intégré dans le curriculum scolaire national pour les jeunes du secondaire ainsi qu’auprès des jeunes bénéficiant d’une structure éducative au sens large. R3 : Les Droits humains sont compris de la population, à tous les niveaux et l’on note une baisse sensible des cas de violations, à travers le pays. R4 : La capacité de la Société nationale, au niveau national ou local, est renforcée en matière de promotion des Principes fondamentaux et des Valeurs humanitaires. Activités R1 : L’image de la Croix-Rouge auprès de la population ivoirienne est améliorée et ses actions bénéficient de la participation active de la communauté. Activité 1 : Produire et diffuser des supports d’information et de diffusion sur la mission et

les activités de la Société nationale. Activité 2 : Organiser une Conférence bilan annuel de la Société nationale sur ses actions

en période de crise et post-crise. Activité 3 : Produire et diffuser des émissions radiophoniques en partenariat avec les radios

de proximité sur l’identité de la Croix-Rouge et ses actions. Activité 4 : Produire un documentaire sur les actions de la Croix-Rouge. Activité 5 : Commémorer la Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge. Activité 6 : Organiser des journées d’information à l’intention des autorités politiques, administratives et religieuses locales Activité 7 : Organiser des expositions itinérantes sur l’action humanitaire de la Croix-Rouge dans les villes du pays. Activité 8 : Organiser un partenariat avec des radios de proximité. Indicateurs IND 1: 12'000 dépliants C.R de CI /an - 4parutions du Bulletin C.R Solidarité tiré à 2'000 exemplaires chacune – 3 parutions de Rapport annuel de la Sn tiré à 2'000 chacune – 5'000 calendriers CR de CI /an. IND 2 : Autorités politiques, civiles, militaires et la presse invitées à une conférence bilan et remise de rapport annuel. IND 3 : 10 émissions sont produites et diffusées chaque année dans le cadre de partenariat avec 10 radios de proximité. IND 4 : Un documentaire d’une durée de 30mn est réalisé sur les activités de la Croix-Rouge. IND 5 : 3 jours sont consacrés, chaque année, à la célébration de la Journée mondiale de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge, à Abidjan et dans les comités de l’intérieur du pays IND 6 : Une journée d’information sur l’action humanitaire de la Croix-Rouge à l’intention des autorités est organisée dans 12 villes du pays. IND 7 : 12 villes du pays ont accueilli la Caravane de la Croix-Rouge pour une durée de 3 jours par ville. IND 8 : La présence de la Croix-Rouge sur les antennes des radios de proximité est remarquable dans le cadre d’un partenariat. R2 : Le Droit international humanitaire est intégré dans le curriculum scolaire national pour les jeunes du secondaire ainsi qu’auprès des jeunes bénéficiant d’une structure éducative au sens large. Activité 1 : Organiser lez suivi et le monitoring des diffuseurs/formateurs en EDH. Activité 2 : Confectionner des articles promotionnels pour la sensibilisation du monde de

l’Education nationale et des associations de jeunes. Activité 3 : Soutenir la création de nouveaux Clubs EDH dans les comités locaux

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Activité 4 : Elargir le réseau des diffuseurs en EDH. Activité 5 : Organiser un Camp international sur le respect du Droit des enfants dans les

conflits et au respect des Droits humains en faveur des enfants et des femmes. Activité 6 : Participer à des débats radio et Tv, au niveau national et local sur la pertinence

d’éduquer la jeunesse au droit humanitaire. Activité 7 : Sélectionner et former les enseignants des établissements associés au projet EDH. Activité 8 : Doter les enseignants des établissements associés en matériel didactique. Activité 9 : Suivi de la phase expérimentale par les membres du Comité de pilotage. Activité 10 : Organiser un atelier d’évaluation partielle de la phase expérimentale. Activité 11 : Organiser un atelier bilan de l’expérimentation du projet. Activité 12 : Organiser un atelier de validation du projet. Activité 12 : Présentation officielle du projet aux différents acteurs de l’Education nationale. Activité 13 : Lancement officiel du programme EDH en Côte d’Ivoire par les médias nationaux et internationaux. Activité 14 : Participer aux réunions d’experts du projet à Genève et dans la région. Indicateurs IND 1 : 20 visites ont été effectuées par le Coordinateur PPVH à charge du projet EDH dans 10 comités de l’intérieur. IND 2 : 15'000 T/S – 15'000 casquettes – 20 cahiers – 20'000 stylos sont confectionnés et distribués dans le cadre des activités du projet EDH. IND 3 : 20 Clubs EDH sont créés et dotés de matériels nécessaires à leurs activités. IND 4 : 1 session de formation de 5 jours est organisée chaque année pour 20 nouveaux diffuseurs en EDH. IND 5 : Un Camp international de 5 jours regroupant les Sociétés nationales des pays engagés dans le projet EDH et la promotion des Droits humains est organisé en Côte d’Ivoire. IND 6 : Des émissions de sensibilisation sur le droit humanitaire et les droits humains sont organisées chaque mois dans les comités locaux. IND 7 : 30 enseignants des établissements associés au projet EDH sont sélectionnés et formés.. IND 8 : 15 établissements associés sont dotés de matériel pédagogique pour les enseignements. IND 9 : Des équipes du comité de suivi effectuent régulièrement des visites de classes et établissent des rapports de visites. IND 10 : Un atelier d’évaluation partielle de 3 jours est organisé. IND 11: Un atelier bilan de 3 jours de l’expérimentation du projet est organisé. IND 12 Un atelier de validation de 5 jours est organisé pour l’intégration du programme EDH et des recommandations sont adressées au MEN. IND 13 : Le projet est officiellement présenté aux autorités de l’Education nationale, au cours d’une journée. IND 14 Le projet EDH est lancé officiellement par le canal des médias. IND 15 : Le Coordinateur national PPVH participe à des réunions d’experts et d’échanges en Europe et dans la Sous région. R3 : Les Droits humains sont compris de la population, à tous les niveaux et l’on note une baisse sensible des cas de violations, à travers le pays. Activité 1 : Effectuer une mission de mise en place avec les comités locaux, autorités et CDC. Activité 2 : Recruter du personnel du projet Droits humains. Activité 3 : Mettre en place des comités de pilotages du projet des Droits humains dans 10 comités.

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Activité 4 : Construire et équiper 10 salles de travail dans 10 comités locaux. Activité 5 : Former le responsable de la Communication et du projet en Espagne en DDHH. Activité 6 : Sélectionner les enseignants et élaborer les modules de formation. Activité 7 : Organiser un atelier de formation des formateurs en DDHH. Activité 8 : Sélectionner et former des agents sensibilisateurs Activité 9 : Confectionner du matériel didactique pour les activités de sensibilisation. Activité 10 Créer des plates- formes de consultation. Activité 11 : Planifier les activités de sensibilisation dans chaque commune. Activité 12 : Organiser des activités de sensibilisation dans les communes. Activité 13 : Former des journalistes. Activité 14 : Organiser des séances d’écoute et d’encadrement psychologique des bénéficiaires. Activité 15: Organiser une Caravane sur le DDHH. Activité 16: Organiser une Conférence nationale sur la Protection des Droits des enfants et des femmes. Activité 17: Effectuer une évaluation interne et externe du projet. Activité 18: Soumettre le projet à un audit. Activité 18: Effectuer le suivi et le monitoring du projet. Indicateurs IND 1 : - Chaque comité dispose d’une équipe de travail formée aux droits humains. IND 2 : - Augmentation d’au moins 10% le nombre des membres et volontaires de la Sn. IND 3 : - 100 agents formés connaissent les droits humains. IND 4 : - Le Comité e pilotage prend en charge la gestion du projet et la résolution conjointe des problèmes et se réunit une fois par mois. IND 5 : - Les comités locaux et de pilotage font le suivi du projet et proposent la mise en place de nouvelles activités. IND 6 : - Existence de plates- formes de collaboration entre les structures de droit de l’homme et les comités locaux de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire. IND 7 : - Une plate- forme de rencontre avec les autorités est créée. IND 8 : - 70% des comités locaux identifient un projet pour améliorer la situation des populations vulnérables. IND 9 : 480 activités de sensibilisation en Droits humains et de protection des droits de l’enfant et de la femme sont réalisées. IND 10 : 2'000'000 personnes sensibilisées. IND 11 : Les caravanes sont réalisées à 100%. IND 12 : 2'000 enfants et jeunes encadrés psychologiquement. IND 13 : 8 émissions radiophoniques réalisées. IND 14 : 60% des personnes touchées connaissent les droits humains. IND 15 : Augmentation d’au moins 20% du taux de scolarisation dans les 10 communes ciblées. IND 16 : 30 journalistes appartenant aux principaux médias sont formés dans le domaine du DDHH. IND 17 : Une réunion de travail sur la liberté de presse et les DDHH se tient tous les trois mois. IND 18 : 2 personnes formées pour les DDHH au CEDIH. IND 19 : Réunions de coordination avec les structures en charge des questions liées aux droits de l’Homme. IND 20 : Dix personnes ressources interviennent dans la formation. IND 21 : Réunions trimestrielles de consultation entre les acteurs. IND 22 : Forum annuel journalistes et société civile.

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IND 23 : Conférence nationale à Abidjan sur les DDHH et les droits des enfants exploités. R4 : La campagne pour la protection de l’emblème en Côte d’Ivoire est lancée et donne des résultats encourageants par la réaction de la population ivoirienne et singulièrement, les « utilisateurs ». Activité 1 : Mettre en place, par la Commission interministérielle, d’un Comité de pilotage pour la Campagne de lutte contre l’usage abusif de l’emblème. Activité 2 : Sensibiliser la population ivoirienne à la connaissance de la loi et au respect de l’emblème de la Croix-Rouge. Activité 3 : Organiser des rencontres d’échanges avec les syndicats et associations dont les structures sont identifiées par l’emblème de la Croix-Rouge. Activité 4 : Présentation des signes de substitution aux « utilisateurs ». Activité 5 : Contribuer à la répression des cas d’abus. Indicateurs IND 1 : Un comité de pilotage de la Campagne est mis en place sous l’égide la Commission interministérielle de mise en œuvre du DIH en Côte d’Ivoire. IND 2 : Les « utilisateurs » de l’emblème des grandes villes villes du pays, sont sensibilisés, à travers les radios de proximité et par les médias (TV et radio) d’Etat, au respect de l’emblème de la Croix-Rouge. IND 3 : 3 rencontres d’échanges avec les syndicats et associations dont les structures sont identifiées par l’emblème de la Croix-Rouge sont organisées. IND 4 : Des signes de substitution sont proposés et adoptés. IND 5 : 70% des cas d’abus sont retirés. IND 6 : 60% des cas d’abus sont réprimés. R5 : La capacité de la Société nationale, au niveau national ou local, est renforcée en matière de promotion des Principes fondamentaux et des Valeurs humanitaires. Activité 1 : Atelier de formation pour Hauts Responsables de la Société nationale. Activité 2 : Organiser des ateliers de formation des diffuseurs relais dans les comités locaux. Activité 3 : Organiser des ateliers de formation des formateurs. Activité 4 : Organiser des sessions de formation interne. Activité 5 : Doter le siège et les branches locales de centres de documentation Activité 6 : Prendre en charge des salaires du Coordinateur national et de ses collaborateurs. Activité 7 : Former et encadrer des diffuseurs/formateurs en EDH. Activité 8 : Confectionner et vendre des articles promotionnels sur la Croix-Rouge. Activité 9 : Contribuer au frais de fonctionnement de la Coordination nationale PPVH. Activité 10 : Atelier d’évaluation et de planification du programme de promotion DIH/PF. Activité 11: Créer un site Web pour la Société nationale. Activité 12: Former les responsables locaux en PPVH et en Développement des ressources à la méthodologie de plaidoyer et de lobbying. Indicateurs IND 1 : L’importance du Mandat de la Sn dans le domaine du DIH/PF est mieux perçue des Hauts Responsables de la Sn, après un atelier de 3 jours. IND 2 : 3 ateliers de formation des diffuseurs relais de 4 jours sont organisés. IND 3 : 3 ateliers de formation des formateurs de 4 jours sont organisés.

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IND 4 : 12 séances de diffusion à Abj et 30 à l’intérieur sont organisés par l’équipe de diffusion de la Sn. IND 5 : Le siège et 15 comités locaux sont dotés de centre se documentation fonctionnel. IND 6 : L’équipe de la Coordination « PPVH » bénéficie d’un soutien financier pour les salaires. IND 7 : 3 sessions de formations de diffuseurs en EDH sont organisées. IND 8 : La Coordination nationale PPVH assure 25% de ses charges fixes grâce à la production et la commercialisation d’articles promotionnels. IND 9 : Un atelier d’évaluation et de planification est organisé chaque année par la Coordination. IND 10: La Croix-Rouge de Côte d’Ivoire s’ouvre au monde avec un site Web. IND 11: 30 responsables locaux de la Sn à la promotion du DIH/PF et au Développement des ressources sont formés, au cours d’un atelier de 4 jours, à la méthodologie de plaidoyer et de lobbying. Sources de vérification Exemplaires des différentes productions – Coupures de presse Reportages filmés des conférences – actes de réunions – fiches de participation – existence des matériels – photos des activités – rapports narratifs et financiers de chaque comité – protocole de collaboration Planification (voir tableau) Service de recherches Mission Conformément aux statuts du Mouvement et au rôle que les Sociétés Nationales sont amenées à assumer en matière de rétablissement de liens familiaux à travers leurs services de recherches, la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a intégré dans son plan d’action les activités de rétablissement de liens familiaux avec l’appui du CICR. Le Service de recherches de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire a pour mission d’aider les personnes séparées par les situations de conflit, de troubles intérieurs et de catastrophes naturelles. Analyse Le service de recherches mis en place par la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire, depuis janvier 2001, est dirigé par un coordinateur , aidé dans sa tâche au siège par un(01) assistant Agence, sur le terrain près de 43 volontaires formés aux techniques Agence, dans 35 comités locaux. Actuellement certains comités locaux disposent de bicyclette pour les distributions de Message Croix-Rouge en ville. Plus de 4000 Messages Croix-Rouge Message ont été acheminés sur le réseau national Agence de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire. En collaboration avec le CICR, plus de 350 enfants non accompagnés réfugiés enregistrés avant le conflit armés dont 12 d’entre eux rapatriés dans leur pays d’origine par le CICR. Pendant la période de crise toujours avec le CICR plus de 2000 cartes de nouvelles familiales transmises. Vingt et huit(28) enfants non accompagnés ivoiriens enregistrés dont 24 ont retrouvés leur famille. Présentement il reste 04 cas, dont trois(3) libériens et un ivoirien confiés au centre d’accueil du BICE. Avant le conflit armé du 19 septembre 2002, l’essentiel des activités de rétablissement de liens familiaux concernaient essentiellement les réfugiés libériens, sierra- léonais, congolais et d’autres personnes immigrées en Côte d’Ivoire. Mais depuis les événements du 19 septembre

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2002 en Côte d’Ivoire, les demandes de recherches et de nouvelles familiales s’accroissent. Le pays est divisé en deux parties et également les comités locaux Croix-Rouge à travers lesquels la Croix-Rouge mènent ces actions de recherches. Atouts : Le service de recherches rattaché à la Coordination « Promotion des principes et Valeurs », travaille en étroite collaboration avec les autres coordinations de la Société nationale, notamment celles de la « Préparation aux secours et catastrophes », « la Santé », la « Jeunesse » à travers le projet ACRED et le service social. Les moyens et les structures dont disposent la Société nationale dans le cadre des projets de coopération avec le CICR et la Fédération sont également utilisés pour l’exécution des activités de rétablissement de liens familiaux. 33 agents et volontaires de recherches formés et disponibles, dont 06 dans la zone d’accueil des réfugiés, à Yopougon et un(01) assistant au siège. Au niveau d’Abidjan les vo lontaires des comités locaux de Port-Bouet, Abobo, Yopougon, Marcory et Cocody ont été initiés aux technique de recherches. Le réseau de vingt quatre(24) diffuseurs et de vingt deux(22) chefs de brigade répartis dans les comités locaux ont également une notion des activités de recherches. 01 ordinateur et imprimante Mobilier de bureau : Armoire de rangement et étagère. Faiblesses : La motivation des volontaires constitue donc le problème fondamental pour une gestion efficace des activités de rétablissement de liens familiaux. Objectif à long terme Intégrer les activités de rétablissement de liens familiaux dans la préparation et réponses aux catastrophes de la Société nationale. Stratégie de mise en œuvre Le Service de recherches qui travaille avec l’appui du CICR, fonctionne à travers un réseau qui comprend :

- Délégation CICR ; qui encadre et établi les règles de fonctionnement - Le Service de Recherches, coordonne les activités avec l’appui du CICR au siège. - Les bases Agence, coordonnent et supervisent les activités sur le terrain. - Les comités locaux Croix-Rouge transmette les messages Croix-Rouge.

Un programme d’action est élaboré, pour couvrir tout le territoire, basé sur deux actions essentielles : - Diffusion et sensibilisation - Planification et formation. Projets 2004-2006 Objectif spécifique 1 : Etablir une base juridque de coopération Résultats R1.1 Réunion de travail avec le CICR sur l’accord de coopération R1.2- Les membres de la gouvernance connaissent les activités Agence. Activités Act 1 : Bilan d’activités Agence 2003 et révision de l’accord de coopération Act.2- Soutien financier pour le paiement salaire du coordinateur et indemnités de 08 assistants et 04 volontaires de recherche A1.3- Restitution du séminaire régional Agence 2003.

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Indicateurs I.1 Exisrence d’un accord coopération entre le CICR et la CRCI I.2- Un coordinateur salarié, 08 assistants et 04 volontaires sont recrutés et payés pour les activités du service de recherches. Tous les frais Agence sont pris en charge. I.3- Le Secrétariat et la Gouvernance sont informés et impliqués dans la gestion des activités Agence. Objectif spécifique2 : Rétablir et maintenir le contact entre les membres de mêmes familles séparés(réfugiés, déplacés, immigrés). Résultats R2.1- Collecte des renseignements sur les personnes déplacées notamment les enfants séparés, les vieillards, malades seuls. R2.2- Les enfants non accompagnés identifiés sont transféré et suivis dans les centres d’accueil. R2.3- Des Messages CR sont échangés entre le s familles séparées. R2.4- Les demandes de recherches relatives aux enfants séparés sont traités. Activités A2.1- Accueil, écoute et orientation des victimes de conflit selon leur besoin. A2.2-Enregistrement et photographie des enfants non accompagnés. A2.3-Echange de Messages CR entre membres de mêmes familles séparés. A2.4-Traitement des demandes de recherches. Indicateurs 12.1 Rapport mensuels d’activités 12.2- Statistique ENA : Nombre de dossiers ouverts ; nombre d’enfants non accompagnés en attente de réunification ou réuni avec leurs familles 12.3-Statistique Agence compilées ; nombre de messages collectés distribués I2.4- Nombre de demandes de recherches traitées. Objectif spécifique 3 : Relations et collaboration avec les autorités, les autres partenaires et les communautés. Reésultats R3.1-Une plate forme d’échange d’information et de connaissance est créée pour assister les personnes séparées R3.2- Formés et impliqués les assistants sociaux et autres collaborateurs dans les activités Activités

A3.1- Consolider les relations avec le SAARA, Ministère des Affaires sociales et autres collaborateurs opérationnels.

72

A3.2- Formation et diffusion à l’endroit des autorités, grand public et autres collaborateurs opérationnels A4.1-Equipement des zones Agence prioritaires en matériels roulants. A4.2- Prise en charge des frais d’entretien motos, assurances et carburant. A4.3- Tournées de suivi et d’évaluation des services Agence des comités locaux. A4.4- Identification du personnel et volontaires Agence. A4.5- Equipement en outils, matériels et confection de support pour la diffusion. A4.6- Recyclage et formation des aux techniques de gestion Agence. A4.7 – Sensibilisation et diffusion en l’endroit de la gouvernance et des chargés des programme de la SN. A4.8- Contact et visite des centres d’accueil répertoriés à Abidjan pour le suivi et l’identification des cas Agence. A4.9- Recyclage et formation des volontaires Agence des comités locaux. Indicateurs I.3.1 Les centres d’accueil d’enfants, sites de réfugiés sont répertoriés et visités pour l’identification des cas de familles séparées et peronnes vulnérables suite au conflit. I.3.2- 20 assistants sociaux et personnes ressources d’autres institutions ciblés sont formés I.4.1- Planification et prise en charge des frais logistiques Agence pour une meilleure couverture géographique. I.4.2- Une procédure de contrôle est en place pour la gestion du matériel. mise I.4.3- Les activités sont suivies et évaluées par le coordinateur au cours de deux tournées par le Coordinateur Agence. I.4.4- Confection de 50 jackets et 50 cartes d’identification pour les membres du réseau Agence. I.4.5- 20 cassettes vidéo « signe de vie », 30 livres « guide service de recherches SN », 2000 dépliants sont confectionnés et mis à disposition. I.4.6- les capacités des 08 assistants régionaux et 04 volontaires recrutés ont été renforcés. I.4.7- 30 Responsables de gestion de comités locaux dans le domaine Agence sont formés. I.4.8- Les cas Agence sont pris en compte dans les centres. I.4.9- 15 volontaires des comités locaux sont formés pour appuyer les activités au niveau d’Abidjan

73

Sources de vérification - Dossiers de suivi des ENAs - Statistiques mensuelles Agence - Rapport mensuel d’activités - Rapport annuel d’activités

Planification service de recherches


1er Trimestre

2 ème Trimestre 3 ème Trimestre

4ème Trimestre

R1.1- Réunion de travail avec CICR sur accord de coopération A1.1-Bilan d’activités Agence 2003 et révision de l’accord de coopération 2004.

RI.2-Intégration du plan opérationnel du service de recherche dans le plan de développement de la SN. A1.2-Elaboration du programme d’activités R1.3- Les membres de la gouvernance connaissent les activités Agence.

A1.3-Restitution du séminaire régional Agence 2003. R2.1- Collecte des renseignements sur les personnes déplacées notamment les enfants séparés, les vieillards, malades seuls.

A2.1- Accueil, écoute et orientation des victimes de conflit selon leur besoin.

R2.2- Les enfants non accompagnés identifiés sont transféré et suivis dans les centres d’accueil. A2.2-Enregistrement et photographie des enfants non accompagnés.

1 500 000

R2.3- Des Messages CR sont échangés entre les familles séparées.

A2.3-Echange de Messages CR entre membres de mêmes familles séparés.

R2.4- Les demandes de recherches relatives aux enfants séparés sont traités .

A2.4-Traitement des demandes de recherches. R3.1-Une plate forme d’échange d’informations et de connaissances est créée pour assister les personnes séparées .

75

A3.1- Consolider les relations avec le SAARA, Ministère des Affaires sociales et autres collaborateurs opérationnels. R3.2- Formés et impliqués 20 assistants sociaux et autres collaborateurs dans les activités Agence. A3.2- Formation et diffusion à l’endroit des autorités, grand public et autres collaborateurs opérationnels

2 000 000

R3.3- Formés et encadrés 20 agents des radios de proximité pour appuyer le réseau Agence dans la vulgarisation des activités Agence au sein de la communauté.

2 000 000

A3.3- Sensibilisation et vulgarisation des activités Agence dans la communauté.

4 500 000

R3.4- Mise à disposition d’un lap top et d’un retro-projecteur pour les formations Agence. A3.4- Outils et matériels de formation R4.1- Le coordinateur, 10 assistants et 33 volontaires Agence reçoivent des indemnités mensuelles.

20 000 000

- Les frais logistique et de communication liés aux activités de recherches sont payés. A4.1- Soutien financier pour le paiement salaire du coordinateur et indemnités 10 assistants et 33 volontaires de recherches .

R4.2- Les bases Agence disposent de moyens logistiques( 10 motos, fournitures bureau)pour mener les activités.

15 000 000

A4.2-Equipement des zones Agence prioritaires en matériels roulants

R4.3- Les motos des agents sont entretenus et approvisionnées en carburant.

6 000 000

A4.3- Prise en charge des frais d’entretien motos, assurances et carburant.

R4.4- Deux missions de supervision et d’évaluation sont effectuées dans les bases Agence ciblées.

3 000 000

A4.4- Tournées de suivi et d’évaluation des services Agence des comités locaux(20 jours x 2= 40 jours)

76

R4.5- Pour une meilleure visibilité des activités Agence, le personnel et les volontaires Agence sont identifiés par leurs jackets Agence et cartes Croix-Rouge.

500 000

A4.5- Identification du personnel et volontaires Agence. Confection de 50 jackets et 50 cartes d’identification . R4.6- Des cassettes vidéos, guides et prospectus sont mis à la disposition du service de recherches.

500 000

A4.6- Equipement en outils, matériels et confection de support pour la diffusion.

R4.7- Mise à niveau des connaissances ; planification des activités Agence.

A4.7- Recyclage et formation des 20 régionaux aux techniques de gestion Agence.

2 000 000

R4.8- Deux(2) séances de formation et de restitution à l’endroit de la gouvernance et des chargés de programme de la SN.

A4.8 – Sensibilisation et diffusion en l’endroit de la gouvernance et des chargés des programme de la SN.

100 000

R4.9- Les centres d’accueil sont visités et les enfants enregistrés par la Croix-Rouge et sont suivis en collaboration avec les autres collaborateurs .

A4.9- Contact et visite des centres d’accueil répertoriés à Abidjan pour le suivi et l’identification des cas Agence. R4.10- Encadrement des volontaires des comités locaux pour leur implication dans le suivi des activités Agence. A4.10- Formation de 20 nouveaux volontaires Agence des comités locaux.

2 000 000

Evaluation préalable Suivi


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1er Trimestre


4ème Trimestre



R2.1- Collecte des renseignements sur les personnes déplacées notamment les enfants séparés, les vieillards, malades seuls.


R2.2- Les enfants non accompagnés identifiés sont transféré et suivis dans les centres d’accueil.

1 500 000

A2.2-Enregistrement et photographie des enfants non accompagnés.






78

R3.2- Formés et impliqués 20 assistants sociaux et autres collaborateurs dans les activités Agence. A3.2- Formation et diffusion à l’endroit des autorités, grand public et autres collaborateurs opérationnels R3.3- Formés et encadrés 20 agents des radios de proximité pour appuyer le réseau Agence dans la vulgarisation des activités Agence au sein de la communauté. A3.3- Sensibilisation et vulgarisation des activités Agence dans la communauté.


25 000 000




12 000 000


R4.4- Deux missions de supervision et d’évaluation sont effectuées dans les bases Agence ciblées.

3 000 000

A4.4- Tournées de suivi et d’évaluation des services Agence des comités locaux(20 jours x 2= 40 jours) R4.5- Pour une meilleure visibilité des activités Agence, le personnel et les volontaires Agence sont identifiés par leurs jackets Agence et cartes Croix-Rouge.

A4.5- Identification du personnel et volontaires Agence. Confection de 50 jackets et 50 cartes d’identification .

79

R4.6- Des cassettes vidéos, guides et prospectus sont mis à la disposition du service de recherches. A4.6- Equipement en outils, matériels et confection de support pour la diffusion.




100 000

A4.8 – Sensibilisation et diffusion en l’endroit de la gouvernance et des chargés des programme de la SN. R4.9- Les centres d’accueil sont visités et les enfants enregistrés par la Croix-Rouge et sont suivis en collaboration avec les autres collaborateurs .

A4.9- Contact et visite des centres d’accueil répertoriés à Abidjan pour le suivi et l’identification des cas Agence. R4.10- Encadrement des volontaires des comités locaux pour leur implication dans le suivi des activités Agence.

2 000 000

A4.10- Formation de 20 nouveaux volontaires Agence des comités locaux.



80



1er Trimestre


4ème Trimestre



R2.1- Collecte des renseignements sur les personnes déplacées notamment les enfants séparés, les vieillards, malades seuls.


R2.2- Les enfants non accompagnés identifiés sont transféré et suivis dans les centres d’accueil.

1 500 000

A2.2-Enregistrement et photographie des enfants non accompagnés.






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R3.2- Formés et impliqués 20 assistants sociaux et autres collaborateurs dans les activités Agence.

2 000 000

A3.2- Formation et diffusion à l’endroit des autorités, grand public et autres collaborateurs opérationnels R3.3- Formés et encadrés 20 agents des radios de proximité pour appuyer le réseau Agence dans la vulgarisation des activités Agence au sein de la communauté.

2 000 000

A3.3- Sensibilisation et vulgarisation des activités Agence dans la communauté.


25 000 000




30 000 000


R4.4- Deux missions de supervision et d’évaluation sont effectuées dans les bases Agence ciblées. A4.4- Tournées de suivi et d’évaluation des services Agence des comités locaux(20 jours x 2= 40 jours) R4.5- Pour une meilleure visibilité des activités Agence, le personnel et les volontaires Agence sont identifiés par leurs jackets Agence et cartes Croix-Rouge.

A4.5- Identification du personnel et volontaires Agence. Confection de 50 jackets et 50 cartes d’identification .

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R4.6- Des cassettes vidéos, guides et prospectus sont mis à la disposition du service de recherches. A4.6- Equipement en outils, matériels et confection de support pour la diffusion.


2 000 000



100 000

A4.8 – Sensibilisation et diffusion en l’endroit de la gouvernance et des chargés des programme de la SN. R4.9- Les centres d’accueil sont visités et les enfants enregistrés par la Croix-Rouge et sont suivis en collaboration avec les autres collaborateurs .

A4.9- Contact et visite des centres d’accueil répertoriés à Abidjan pour le suivi et l’identification des cas Agence. R4.10- Encadrement des volontaires des comités locaux pour leur implication dans le suivi des activités Agence.

2 000 000

A4.10- Formation de 20 nouveaux volontaires Agence des comités locaux.



Dans le cadre de l’accomplissement de la mission de la Société Nationale, la Coordination du développement communautaire a pour attribution d’initier des projets socioéconomiques en vue de contribuer au développement des communautés (femmes, les populations du milieu rural). Des projets d’élevage et d’agriculture ainsi que des projets communautaires, comme l’installation et l’exploitation de moulins ont été réalisés dans les villes du pays. Une dizaine de projets ont été identifiés sur la période 1999-2003. Analyse Sur dix (10) projets, six (6) ont été réalisés et quatre (4) non réalisés, faute de financement. Au nombre des projets réalisés, nous avons :

- Le projet jeunes filles- mères à Adjamé et à Treichville - Le projet piscicole de SOTO (Grabo) - Elevage de poulet de chair à Odiénné - Formation aux techniques avicoles à la gestion comptable, commerciale et

coopérative à Guiglo, Anyama , et Bouaké Au nombre des projets non réalisés :

- Projet agropastoral à Agboville - Projet de construction d’un foyer des jeunes à Korhogo - Projet de ferme avicole à Grabo et à Korhogo - Projet de conditionnement et vente de céréales - Projet de palmier à huile à Guibéroua - Dotation de broyeuses pour exploitation

Si les objectifs des différents projets ont été atteints, la coordination reconnaît tout de même les difficultés rencontrées au cours de l’exécution de ces projets. Les points forts et les points faibles des différents projets ont été mentionnés ci-dessous. Projet « jeunes filles mère » à Treichville. Objectifs : Améliorer les conditions d’existence de 30 jeunes filles mères Résultats : 35 jeunes filles-mères ont été formées et insérées dans la vie active Points faibles :

- Mauvaise définition des responsabilités - Non- recouvrement des fonds - Insuffisance des fonds de roulement mis à la disposition

Projet « jeunes filles mère » à Adjamé. Objectifs : Améliorer les conditions d’existence de 35 jeunes filles mères Résultats : 46 jeunes filles-mères ont été formées et insérées dans la vie active Points faibles :

DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET SOCIAL

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- Matériel de travail inadapté - Manque de motivation des bénéficiaires - Manque de suivi - Non-recouvrement des fonds - Insuffisance de fonds de roulement mis à la disposition

Projet piscicole de Soto (Grabo) Objectifs : Contribuer à l’autosuffisance alimentaire à travers la construction et l’équipement de 4 étangs. Résultats : Construction et équipement de quatre (4 ) étangs Points faibles :

- Absence de formation - Insuffisance d’aliments pour l’alimentation des alevins

- Non-recouvrement des fonds

Projet élévage de poulets de chair à Odienné Objectifs : Contribuer à l’autosuffisance alimentaire à travers la construction d’une ferme de 1000 poulets de chair Résultats: Construction et équipement d’une ferme Points faibles :

- Destruction de la ferme par la pluie - Insuffisance d’aliments pour des poulets - Disparition des poulets pour cause de guerre

Porjet de formation aux techniques de commercialisation de gestion de production avicole à Guiglo, Anyama et Bouaké Objectifs : Former 319 volontaires et les villageois aux techniques commerciales, de gestion, de production avicole dans les différentes localités. Résultats : Formation de 319 volontaires et villageois Points faibles :

- Insuffisance de moyens de coordination - Mauvaise compréhension du projet par les bénéficiaires

Objectifs du programme Le niveau de vie des populations vulnérables s’est amélioré à travers la lutte contre la pauvreté. Stratégie Formation, encadrement et asssistance Projets pour la période 2004 -2006

1. Projet de ferme avicole (Agboville, Bondoukou, Korhogo, Man, Danané Duékoué et Zouan Honien) et de pisciculture (Tiassalé, Divo et Aboisso)

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Objectif global Les revenus des ménages ont augmenté dans les localités Objectif du projet Les populations vulnérables ont un accès à la consommation de protéine animale et les producteurs voient leurs revenus améliorés Résultats attendus R1 : les producteurs sont unis et bien organisés R2 : les moyens matériels des producteurs ont été renforcés R3 : les capacités des producteurs sont renforcés en gestion, des productions et en commercialisation Activités Act1: regroupement des producteurs en coopérative Act2 : construction et équipement des fermes Act3 : Formation des producteurs aux techniques de gestion et de production agricole Act4 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs 100 ménages ont augmmenté leur revenu de 20% en moyenne au bout de trois ans Augmentation de la production de 40% Nombre de coopératives impliquées Sources de vérification Rapport du ministère de l’agriculture Rapport de l’ANADER Existence des coopératives Des rapports des coopératives Rapport de gestion du projet Hypothèses et risques Stabilité politique Adhésion des populations au projet Bonne gestion du projet Conditions préablables Acquisition de terre cultivable Accord de financement

2. Projet de cultures vivrières et maîchères à Djékro, Bobo, Korhogo, Alépé, Toulépleu, Tai, Bin Houyé

Objectif global Les revenus des ménages ont augmenté Objectif du projet Les cultures vivrièrs et marîchères sont développeés à Djékro, bobo, korhogpo, Alépé, Toulepleu, Tia au profit des producteurs les moins nantis Résultats attendus R1 : les producteurs des localité sont unis et organisés en coopératives R2 : les productions des coopératives ont augmenté R3 : les moyens matériels des producteurs ont été renforcés dans leur localité

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Activités Act1: Regroupement des produceur en cooépératives Act2 : Formation des producteurs aux techniques de gestion et de production agricole Act3 : Equipement en matériel sagricole et en sémences Act4 : Sémence et récolte et commercialisation de la Porduction Act5 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind1 :Nombre de producteurs unis et organisés en coopérative Ind2 : Augmentation des productions des coopératives en quantité et en qualité Ind3 : Existence de moyens matériels des producteurs Sources de vérification Enquête auprès des coopératives Rapport des préfets des localités du projet Rapport du ministère de l’agriculture Rapport de l’ANADER Hypothèses et risques Stabilité politique Adhésion des populations au projet Bonne gestion du projet Conditions préablables Accord de financement Disponiblité de l’ANADER d’encadrer les producteurs

3. Projet d’appui aux familles d’accueil des déplacés de guerre en milieu rural dans le domaine agricole (Daloa, Bloléquin, Guiglo, Tai, Yamoussoukro, Bouaké, Korhogo,Toulepleu, Bin Houyé,Abengourou, Bondoukou)

Objectif global Les populations déplacées et aux familles d’accueil en milieu rural sont autosuffisant en alimentation et vivent dans de bonnes conditions de vie , dans les zones hors conflit armé. Objectif du projet Les populations déplacées en milieu rural organisées et encadrés s’investissent dans la production agricole Résultats attendus R1: 3500 ménages reçoivent des équipements agricole et des semences R2 : Les 3500 ménages bénéficient d’une aide alimentaire contre le travail agricole Activités Act :1 Renforcement des capacités de la Croix-Rouge Organisation d’un atelier de formation des volontaires Act 2 : Re- identification des personnes déplacées et les famillles d’accueil les plus Vulnérables Act3 : Regroupement des familles bénéficiaires et formation Act4 : Mobilisation du matériels agricole et vivres Préparation des colis individuels ou familiaux à distribuer aux Bénéficiaires

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Act5 : Distribution du matériels agricole et vivres Act6 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind. 1 : Nombre de populations déplacées impliquées et bénéficiant du projet Ind. 2 : 80% des bénéficiaires encadrés suivent les instructions des structures spécialisées

dans le domaine agricole Ind. 3 : Existence de volontaires formés à l’encadrement des déplacés en milieu rural Ind.4 : Nombre de ménages ayant reçu des équipements agricole Ind.5 : Nombre de ménages ayant reçu des vivres contre le travail agricole Sources de vérification Rapport des ministères de la solidarité et de l’agriculture Rapport des organisaition humanitaires travaillant dans la zone OSCHA , FAO Rapport de suivi du projet Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées et le non du Respect de la mission de la CRCI Motivation des bénéficiaires et des structures d’encadrement Conditions préablables Accorde de financement Mise à disposition de terre cultivables par les villageois

4. Formation et insertion des filles-mères et des femmes ex prisonnières ( Grand Bassam, Abidjan, Daloa, San Pédro), et alphabétisation des jeunes filles ( Bouaké, Bondoukou, Korhogo, Yamoussoukro, et Man)

Objectif global La situation de vulnérabilité des jeunes filles mères et des femmes ex-prisonnièers a baissé Objectif du projet 470 jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières ont été formées et insérées dans le tissu socio économique dans les localités ciblées Résultats attendus R1 : Les jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus vulnérables sont indentifiées et organisées R2 : 470 jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières sont formés aux techniques de gestion coopérative, de comptabilité simplifée et de commercailisation R3 : Les 470 jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières reçoivent des équipement et des fonds de roulement et sont installées et exercent une activité commerciale Activités Act1 :recensement et identification jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus vulnérables bénéficiaires Act2 : regroupement et organisation des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus vulnérables Act3 : Conception des modules de formation Act4 : planification de la formation Act5 : déroulement de la formation Act6 : démarrage des activités des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus Vulnérables

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Act7 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind. 1 : La vulnérabilité des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières impliquées et bénéficiant du projet a baisé de 20% Ind. 2 : 80% des bénéficiaires encadrés et formés exercent une activité Ind.3 : Nombre des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières ayant reçu des équipements Ind.4 : Nombre des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières sensibilisé sur les méthaode de contraception et sur les IST/ SIDA Sources de vérification Rapport des ministères de la femme, de la famille et de l’enfant Rapport des organisaition humanitaires travaillant dans le doamaine Rapport de suivi du projet Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées et le non du Respect de la mission de la CRCI Motivation des bénéficiaires et des structures d’encadrement Conditions préablables Accord de financement Mise à disposition de locaux et place dans les marchés de la part des mairies des localités ciblées

5. Projet de création de centre de prise en charge psychosocial des populations en détresse (Cocody et Duekoué)

Objectif global La situation de vulnérabilité des populations en détresse a baissé Objectif du projet 7350 personnes en détresse sont pris en charge et bénficient d’un encadrement psychosocial de la part des travailleurs sociaux de la CR Résultats attendus R1 : La CRCI possède une centre d’accueil et d’orientation des populations en détresse à Abidjan R2 : 7350 en détresse sont récensées et bénéficient du soutien psychologique dans le centre de la CR Activités Act1 :Aménagement et équipement du centre d’accueil et d’orientation du Comité de la CR de Cocody Act2 : Formation de 10 volontaires aux techniques d’écoute et d’orientation Act3 : Acitivités d’écoute et de prise en charge des bénéficaiaires par l’équipe d’encadrement de la CR Act4 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind. 1 : Existence d’un centre d’accueil et de prise en charge Psychologique opérationnel des populations en détrese à Cocody et à Duekoué Ind. 2 : 100% des volontaires formés encadrent les bénéficiaires et effectuent des visite à domicile Ind.3 : 60% des populations reçues au centre arrivent à faire face aux difficultés de la vie

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Sources de vérification Rapport des ministères de la solidarité de la sécurité sociale Régistre de consultation du centre Rapport de suivi du projet Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées et le non du Respect de la mission de la CRCI Motivation des bénéficiaires et des volontaires pour l’encadrement Conditions préablables Accord de financement

6. projet de création d’un foyer d’accueil des filles scolarisées à Alépé Objectif global La situation de vulnérabilité des jeunes filles scolarisées a baissé Objectif du projet 610 jeunes filles socolarisées résidents au foyer des jeunes filles sont moins exposées aux risques de d’echec soclaire dans la localité d’Alepé Résultats attendus R1 : Construction d’un foyer pour les jeunes filles scolarisées à Alépé R2 : le foyer acceille 610 jeunes filles scolarisées à Alépé et elles bénéficient d’un encadrement et d’un suivi par des éducateurs spécialisés R3 : Les 610 jeunes filles sont s sensibilisées régulièrement sur les IST/ SIDA les méthodes de contraceptions. Activités Act1 : Contruction et equipepment d’un foyer pour les jeunes filles scolarisées à Alépé Act2 : Regroupement et suivi des jeunes filles scolarisées Act3 : Sensibilisation des jeunes filles scolarisées sur les IST/SIDA et la méthode de contraception Act4 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind. 1 : Existence du foyer, équipé et opérationnel Ind 2 : Le taux de d’échec des jeunes filles scolarisées à Alépé est réduit et les femmes ex-prisonnières impliquées et bénéficiant du projet a baisé de 20% Ind.3 : 80% des bénéficiaires encadrés au niveau du foyer obtiennent de bons résultats scolaires Ind.4 : Nombre des jeunes filles sensibilisées sur les méthodes de contraception et sur les IST/ SIDA Sources de vérification Rapport des ministères de l’Educationa nationale Rapport de suivi du projet Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées et le non du Respect de la mission de la CRCI

90

Motivation des bénéficiaires et des structures d’encadrement Conditions préablables Accord de financement Mise à disposition de terrain

7. Projet de prise en charge des orphélins de guerre ( Yamoussoukro, Bouaké,Man, Korhogoet Duékoué)

Objectif global La situation de vulnérabilité des orphélins de guerre a baissé Objectif du projet 860 enfants orphélins de guerre sont prise en charge par la CR dans les localités ciblées Résultats attendus R1 : Ouverture de 4 centres de prise en charges de enfants orphélins de guerre R2 : 860 enfants orphélins de geurre sont encadrés et suivis par les travailleurs sociaux de la CR Activités Act1 :Aménagment de centres pour ouverture de centre d’orphélins Act2 : Récenssement et identification des enfnats orphélins Act3 : encadrement des enfants à travers cours d’alphabétisation de et des formation en des métiers d’apprentisage Act4 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind. 1 : La vulnérabilité des enfants orphélins bénéficiant du projet a baisé de 40% Ind. 2 : Existence de centre d’accueil et de réinsertion des enfants orphélins Ind.3 : Nombre d’enfants orphélins pris en charge Sources de vérification Rapport des ministères de la femme, de la famille et de l’enfant Rapport des organisaition humanitaires travaillant dans le domaine Rapport de suivi du projet Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées et le non du Respect de la mission de la CRCI Conditions préablables Accord de financement Mise à disposition de locaux

8. Projet d’appui et d’aide aux populations victimes de guerre à la création d’unités commerciales ( Bangolo, Bouaké,Man, Korhogo, Abidjan)

Objectif global La situation de vulnérabilité des populations victimes de guerre a baissé Objectif du projet 4875 personnes victimes de geurre sont insérées dans le tissu socio économique dans les localités ciblées

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Résultats attendus R1 : Les personnes victimes de guerre les plus vulnérables sont indentifiées et organisées R2 : 4875 personnes victimes de guerre sont formés aux techniques de gestion coopérative, de comptabilité simplifée et de commercailisation R3 : Les 4875 victimes de guerre reçoivent des équipements et des fonds de roulement et sont installées et exercent une activité commerciale Activités Act1 : recensement et identification des populations victimes de guerre les plus vulnérables bénéficiaires Act2 : formation des populations victimes de guerre Act3 : Conception des modules de formation Act4 : Planification de la formation Act5 : Déroulement de la formation Act6 : Dotation en équipement et remise de fonds de roulement ausx populations victimes de guerre les plus vulnérables Act7 : Suivi et évaluation du projet Indicateurs Ind. 1 : La vulnérabilité des populations victimes de guerre impliquées et bénéficiant du projet a baisé de 30% Ind. 2 : 70% des bénéficiaires encadrés et formés exercent une activité commerciale Ind.3 : Nombre de personnes ayant reçu des équipements et les fonds de roulement Sources de vérification Rapport des ministères de la la solidarité de sécurité sociale Rapport des organisations humanitaires travaillant dans le doamaine Rapport de suivi du projet Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées et le non du Respect de la mission de la CRCI Motivation des bénéficiaires Conditions préablables Accord de financement Mise à disposition de locaux et place dans les marchés de la part des mairies des localités ciblées

9. Projet de création d’unités de fabrication de savon local ( Odienné, Grabo et

tabou ) Objectif global La Croix Rouge accroît ses ressources pour mieux porter assistance aux populations vulnérables Objectif du projet Les revenus du comités locaux de ciblés ont augmenté Résultats attendus R1 :Les comités locaux ciblés possède une unité de fabrication de savons R2 : Les comités locaux bénéficiaires accroissent leurs revenus parla vente des produits de la sovonnerie

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Activités Act 1 : Aménagement des locaux pour accueillir les savonneries Act 2 : Equiper les trois savonneries traditionnelles Act 3 : Former le personnel aux technique de fabrication de gestion et de comptabilité simplifiée Indicateurs Ind 1 : Existence des locaux abritant les fabriques de savonnérie Ind 1 : Les volontaires formés aux techniques de fabrication de savons et de gestion comptable Ind 1 : les comités réalisent des activités en faveur des populations vulnérables et elles sont autonomes financierement. Sources de vérification Rapport de vente Rapport d’activités en faveur des polpulations vulnérables. Hypothèses et risques L’extension du conflit et aux zones ciblées Motivation des bénévoles travaillant dans les fabriques Conditions préablables Accord de financement Mise à disposition de locaux et place dans les marchés de la part des mairies des localités ciblées. planification

Planification Développement communautaire et social



Résultats attendus n° 7. Projet de prise en charge des orphélins de guerre ( Yamoussoukro, Bouaké,Man, Korhogoet Duékoué) 77 000 000

Act1 :Aménagment de centres pour ouverture de centre d’orphélins

Act2 : Récenssement et identification des enfnats orphélins

Act3 : encadrement des enfants à travers cours d’alphabétisation de et des formation en des métiersd d'apprentissage

Act4 : Suivi et évaluation du projet

Résultats attendus n°8. Projet d’appui et d’aide aux populations victimes de guerre à la création d’unités commerciales( Bangolo, Bouaké,Man, Korhogo, Abidjan 180 000 000 Act1 :recensement et identification des populations victimes de guerre les plus vulnérables bénéficiaires Act2 : formation des populations victimes de guerre

Act3 : Dotation en équipement et remise de fonds de roulement ausx populations victimes de guerre les plus vulnérables Act4 : Suivi et évaluation du projet

94




Résultats attendus n°4. Formation et insertion des filles-mères et des femmes ex prisonnières( Grand bassam, Abidjan, Daloa, San Pédro), et alphabétisation des jeunes filles ( Bouaké, Bondoukou, Korhogo, Yamoussoukro, et Man) 160 000 000

Act1 :recensement et identification jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus vulnérables bénéficiaires

Act2 : regroupement et organisation des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus vulnérables Act3 :Conception des modules de formation Act4 : planification de la formation Act5 : déroulement de la formation

Act6 : démarrage des activités des jeunes filles mères et les femmes ex-prisonnières les plus vulnérables Act 7: suivi et évaluation

Résultats attendus n° 5. Projet de création de centre de prise en charge psychosocial des populations en détresse (Cocody et duékoué) 18 000 000

Act1 :Aménagement et équipement du centre d’accueil et d’orientation du Comité de la CR de Cocody

Act2 : Formation de 10 volontaires aux techniques d’écoute et d’orientation

Act3 : Acitivités d’écoute et de prise en charge des bénéficaiaires par l’équipe d’encadrement de la CR Act4 : Suivi et évaluation du projet

Résultats attendus n°6. projet de création d’un foyer d’accueil des filles scolarisées à Alépé 42 000 000

95

Act1 :Contruction et quipepemnt d’un foryer pour les jeunes fliies scolarisées à Alépé

Act2 : Regroupement et suivi des jeunes filles scolariées

Act3 : Sensibilisation des jeunes filles scolarisées sur les IST/SIDA et la méthaodes de contraception Act4 : Suivi et évaluation du projet

Résultats attendus n°9. Projet de création d’unités de fabrication de savon local ( Odienné, Grabo et tabou ) 7 500 000

Act 1 : Aménagement des locaux pour accueillir les savonneries Act 2 : Equiper les trois savonneries traditionnelles

Act 3 : Former le personnel aux technique de fabrication de gestion et de comptabilité simplifiée

Act4 : Suivi et évaluation du projet

96




Résultats attendus n° 1. Projet de ferme avicole (Agboville, Bondoukou, Korhogo, Man, Danané Duékoué et Zouan Honien) et de pisciculture (Taissalé, Divo et Aboisso) 60 000 000

Activité 1:regroupement des produceur en cooépératives

Activité 2:construction et équipement des fermes

Activité 3:Formation des producteurs aux techniques de gestion et de production agricole Activité 4:Suivi et évaluation du projet

Résultats attendus n°2. Projet de cultures vivrières et maîchères à Djékro, Bobo, Korhogo, Alépé, Toulépleu, Tai, Bin Houyé 80 000 000 Act1: Regroupement des produceur en cooépératives

Act2 : Formation des producteurs aux techniques de gestion et de production agricole

Act3 : Equipement en matériel sagricole et en sémences

Act4 : Sémence et recolte et commercialisation de la Porduction Act5 : Suivi et évaluation du projet

Résultats attendus n°3. Projet d’appui aux familles d’accueil des déplacés de guerre en milieu rural dans le domaine agricole(Daloa, Bloléquin, Guiglo, Tai, Yamoussoukro, Bouaké, Korhogo,Toulepleu, Bin Houyé,Abengourou, Bondoukou) 210 000 000

Act :1 Renforcement des capacités de la Croix-Rouge Organisation d’un atelier de formation des volontaires

Act 2 : Re-identification des personnes déplacées et les famillles d’accueil les plus vulnérables

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Act3 : Regroupement des familles bénéficiaires et formation

Act4 : Mobilisation du matériels agricole et vivres Préparation des colis individuels ou suivi et évaluation du projet

Evaluation préalable

Autrefois considérée comme une oasis de paix et de prospérité dans un environnement sous-régional de guerre et de pauvreté, la Côte d’Ivoire est entrée depuis le 24 décembre 1999, dans une spirale de troubles et tentions dont l’aspect le plus aigü est ce conflit armé qui s’est déclenché depuis le 19 septembre 2002 divisant le pays en deux parties. La jeunesse qui constitue la majorité de la population, est en train de s’écrouler dans le désespoir. En effet, n’étant pas encore à l’abris du chômage et du VIH/SIDA, voici que cette jeunesse vit de plein fouet cette nouvelle situation soit en tant qu’acteur, soit en tant que victime. ANALYSE La coordination nationaleà la promotion et au développement de la Croix-Rouge de la jeunesse existe depuis 1993. Son rôle est de promouvoir et de développer l’action de la Croix-Rouge auprès de la jeunesse. Comme corrollaires à son rôle (ou objectif spécifique) par rapport à sa cible, il s’agit de protéger la vie et la santé, de promouvoir les Principes Fondamentaux et les Valeurs Humanitaires de la Croix-Rouge, d’être au service de la communauté et d’échanger et de tisser des liens d’amitiés entre eux pour un monde de paix et de tolérance. Ces corrollaires constituent en fait les 04 axes d’intervention. Au niveau de l’organigramme il y a un coordinateur national assisté de 06 collaborateurs immédias ayant des tâches bien définies. Quant à la représentation, les 44 comités locaux actuels ont chacun un coordinateur jeunesse local. Il y a aussi à ce jour 16 sections dont 13 en milieu scolaire et 03 en milieu extra scolaire. Face aux difficultés financières, la coordination est consciente qu’il est important de développer des activités de ressources pour bien assurrer son rôle dans l’action humanitaire de la S N. Ce qui lui permettra de renforcer ses activités en matière de protection de la vie et de la santé, de promotion des valeurs humanitaires de la Croix-Rouge, être de plus en plus utile pour la communauté et d’échanger avec les autres dans une grande amitié qui résiste aux crises. OBJECTIF A LONG TERME

Les changements de comportement des jeunes sont des modèles dans leur milieu en appliquant les idéaux et principes de la Croix-Rouge. STRATEGIES Cet objectif à long terme sera atteint à travers des activités qui se présentent comme suit :

- Séances de diffusion - Sensibilisation - Formation - Jeux - Création d’activités à revenu - Echanges culturels - Travaux communautaires - Visites en entreprise

PROMOTION ET DE DEVELOPPEMENT DE LA JEUNESSE

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- Voyages - camps

PROGRAMMES ET PROJETS 1) PROTECTION DE LA VIE ET DE LA SANTE

• Lutte contre les IST et SIDA - Formation des pairs éducateurs (1 par comité et 1 par section) - Journée de sensibilisation - Sensibilisation à l’intention des filles serveuses de maquis

• Soins et santé - Sensibilisation sur l’hygiène alimentaire et corporelle dans les écoles - Création de brigades de salubrité en milieu scolaire et extra scolaire - Formation et Recylage des pairs éducateurs - Soins primaires pour les enfants en situation difficiles

2) PROMOTION DES PRINCIPES ET VALEURS HUNANITAIRES

- Connaissance du Mouvement - diffusion (séances de) en milieu scolaire et extra scolaire - sensibilisation EDH - formation des leaders des association de jeunesse - ateliers régionals sur le phénomène des enfants soldats et le SIDA en milieu scolaire - cours de vacances - caravane théatrale - génies en herbre - concours de chant - bulletins d’information jeunesse participation aux émissions avec les médias (radio -

télévision) - alphabétisation et théâtre - production d’un documentaire sur toutes les activités Acred

3) SERVICE COMMUNAUTAIRE

- Formation des responsables jeunesse à l’élaboration de projet et au lobbying - Projet savon - Cabine téléphonique : fixe et cellulaire - Construction de trois centres de formation et de réinsertion social des enfants soldats

(Bouaké , Korhogo, Man) - Vulgarisation de l’IGES - Espace café (kiosques) - Commercialisation de gadgets - Travaux communautaires en faveur des plus vulnérables - Peinture (exposition) - Cération d’un comité de rétablissement des liens familiaux - Formation aux gestes de premiers secours

4) ECHANGE ET AMITIE

- Camp international de la jeunesse (Yamoussoukro) - Voyage du coordinateur national au Sénégal - Au coktail de la jeunesse - Tournée dans les comités locaux (05/an cinq comités par an) - Création d’une fédération des sections universitaires de la Sous-Région

100

- Participation aux rencontres internationales (01/an une par an) - Visites en entreprise (05/an cinq par an) - Camp national de la jeunesse Abengourou 2006 - Football - Création d’une équipe de chorale - Camp international pour les enfants

Planification Promotion et développement de la jeunesse


1er Trimestre


4ème Trimestre

Résultats attendus n° 1 Soins et santé communautaire

Sensibilisation (Don de sang) 3 000 000

Formation et recyclage des pairs éducateurs sur les IST/SIDA à Abidjan et Yamoussoukro

2 500 000

sensibilisation au niveau des enfants en situation difficiles

Journée de sensibilisation sur les IST/SIDA dans les comités et sections 5 000 000

Sensibilisation sur l'hygiène alimentaire dans les écoles Abidjan et Yamoussoukro

soins de santé primaire aux enfants 600 000

Résultats attendus n°2 promotion des principes et valeurs humanitaires

Diffusion sur les principes fondamentaux valeurs humanitaires dans les écoles 3 000 000

alphabétisation et théâtre Concours de chants (Abidjan)

Atelier régional sur les enfants soldats 4 000 000

le SIDA en milieu scolaire

génie en herbes 5 000 000

Cours de vacances 200 000

caravane théâtrale 2 500 000

Résultats attendus n°3 servive communautaire Exposition peinture

Formation des responsables de jeunesse à l'élaboration de projet et lobying 6 000 000

102

Construction de centre de formation et de réinsertion des enfants soldats à Man Korhogo et bouaké

30 000 000

Projet de fabrication de savon 10 000 000

Formation de l'IGES dans les comités et dans les sections 1 000 000

Exploitation d'une ligne téléphonique 300 000

Cération d’un comité de rétablissement des liens familiaux

création d'un espace Café au siège 1 000 000

Résultats attendus n°4 Echanges et amitié

Camp international de la jeunesse à Yamoussoukro 7 000 000

tournés dans les comités locaux 5 par an 200 000

création d'une fédération des sections universistaires de la sous région 500 000

Voyage du Coordinateur au Sénégal 1 000 000

Football formation et tournoi 1 000 000

visite en entreprise

au cocktail de la jeunesse 200 000



103

Planification promotion et développement de la jeunesse


1er Trimestre


4ème Trimestre

Résultats attendus n° 1 Soins et santé communautaire Sensibilisation (Don de sang)

Formation et recyclage des pairs éducateurs sur les IST/SIDA à Abidjan et Yamoussoukro

sensibilisation au niveau des enfants en situation difficiles 400 000

Journée de sensibilisation sur les IST/SIDA dans les comités et sections

Sensibilisation sur l'hygiène alimentaire dans les écoles Abidjan et Yamoussoukro 3 000 000

soins de santé primaire aux enfants 600 000


Diffusion sur les principes fondamentaux valeurs humanitaires dans les écoles 5 000 000

alphabétisation et théâtre Concours de chants (Abidjan)

104

Atelier régional sur les enfants soldats etle Sida en mil ieu scolaire 5 000 000




Résultats attendus n°3 servive communautaire Exposition peinture

Formation des responsables de jeunesse à l'élaboration de projet et lobying

Formation et de réinsertion des enfants soldats à Man Korhogo et bouaké


Formation de l'IGES dans les comités et dans les sections au niveau des enfants en situation difficile

700 000

Exploitation d'une ligne téléphonique

Cération d’un comité de rétablissement des liens familiaux 600 000

sémianaire de formation des encadreurs des enfants(mécanique, ménuisiérie, couture)

2 200 000

création d'un espace Café au siège Résultats attendus n°4 Echanges et amitié

tournés dans les comités locaux 5 par an 1 000 000

Football formation et tournoi

camp international des enfants en situation difficiles 3 500 000

visite en entreprise Evaluation préalable Suivi


105

Planification promotion et développement de la jeunesse


1er Trimestre


4ème Trimestre

Résultats attendus n° 1 Soins et santé communautaire Sensibilisation (Don de sang)

Formation et recyclage des pairs éducateurs sur les IST/SIDA à Abidjan et Yamoussoukro sensibilisation au niveau des enfants en situation difficiles

Journée de sensibilisation sur les IST/SIDA dans les comités et sections

Sensibilisation sur l'hygiène alimentaire dans les écoles Abidjan et Yamoussoukro

soins de santé primaire aux enfants en situation difficiles+ rédynamisation du cabinet médicale ACRED

2 500 000


106

Diffusion sur les principes fondamentaux valeurs humanitaires dans les écoles alphabétisation et théâtre Concours de chants (Abidjan)




Résultats attendus n°3 servive communautaire

Exposition peinture 1 500 000

Formation des responsables de jeunesse à l'élaboration de projet et lobying 3 000 000

Construction de centre de formation et de réinsertion des enfants soldats à Man Korhogo et bouaké


Formation de l'IGES dans les comités et dans les sections Exploitation d'une ligne téléphonique création d'un espace Café au siège Résultats attendus n°4 Echanges et amitié

prodution d'un documentaire sur les activités ACRED 1 500 000

tournés dans les comités locaux 5 par an 1 000 000

camp national de la jeunesse Abengourou 2006 4 000 000

Football formation et tournoi visite en entreprise Evaluation préalable Suivi


BUDGET

COÛT DES ACTIVITES DE LA

CROIX-ROUGE DE COTE D'IVOIRE POUR LA PERIODE 2004 - 2006

DESIGNATIONS 2004 2005 2006 TOTAL DEVELOPPEMENT ORGANISATIONNEL . DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES HUMAINES Les procédures administratives sont rédigées et validées Lancer un appel d’offres à des cabinets pour la rédaction des différentes procédures 2 500 000 2 500 000 Une procédure de gestion des volontaires existe et est appliquée concevoir une base de données pour la gestion des volontaires 200 000 200 000

Mettre en place le matériel et les outils informatiques pour la gestion de la base de données au niveau central et dans 15 comités par an 3 500 000 500 000 500 000 4 500 000 Une politique de formation des membres et des gestionnaires existe et est appliquée

Organiser 8 ateliers de formation à la bonne gouvernance à l’intention des membres des comités directeurs des comités locaux 5 000 000 10 000 000 5 000 000 20 000 000

Organiser chaque année un atelier de formation à l’intention des coordinateurs nationaux et des responsables de projets à la gestion, la planification, le suivi et évaluation des projets (1 atelier de maxi 20 personnes /an) 2 500 000 2 500 000 2 500 000 7 500 000

Organiser 8 ateliers de formation des responsables des comités locaux sur les techniques de gestion ; de recherche de financement et de développement local 5 000 000 7 500 000 7 500 000 20 000 000 Atelier de recyclage des agents 8 000 000 8 000 000 Une politique d’administration du personnel existe et est appliquée Achat de meubles de rangement et de dossiers suspendus 400 000 400 000

Recruter les nouveaux agents en respectant les procédures en vigueur en fonction des besoins et des projets financés (10 agents) 200 000 200 000 0 Evalaution 6 000 000 6 000 000 6 000 000 18 000 000

112

SOUS TOTAL1 25 300 000 34 500 000 21 500 000 81 300 000 DEVELOPPEMENT DES RESSOURCES les ressources propres de la CRCI ont augmenté Maintenir un contact systématique avec les donateurs 200 000 200 000 200 000 600 000 Publier les résultats des appels de fonds 100 000 200 000 200 000 500 000 Recruter de nouveaux donateurs 40 000 40 000 20 000 100 000 Elaborer un projet de vidange des fosses septiques 0 identifier de nouveaux PGR pour les années à venir 500 000 500 000 500 000 1 500 000 sélectionner les projets les plus rentables 100 000 100 000 100 000 300 000 Elaborer des documents projet 25 000 25 000 25 000 75 000 Appuyer la mise en œuvre des projets génératuers de révenues 300 000 300 000 200 000 800 000 Appuyer la vente du manuel de formation de premier secours et de santé communautaire 600 000 600 000 600 000 1 800 000 Rentabiliser le centre de santé de la cité de l’enfance 400 000 400 000 400 000 1 200 000 Rentabiliser les écoles de la cité de l’enfance 280 000 000 280 000 000 Elaborer une stratégie marketing pour promouvoir les services du centre de santé et le centre Juan Carlos. 1 000 000 1 000 000 Analyser les besoins exprimés par les coordinations. 350 000 350 000 350 000 1 050 000 Elaborer un budget global triennal et annuel de la CRCI 500 000 500 000 500 000 1 500 000 Lancer une requête de financement auprès des partenaires. 150 000 150 000 150 000 450 000 la gestion des biens et du matériel de la CRCI est amélioré Faire l’inventaire annuel de tous biens de la CRCI 0 Lancer les procédures d’établissement des titres fonciers 0 Signer un contrat de maintenance pour le matériel de bureau et matériel informatique et de santé. 1 000 000 1 000 000 500 000 2 500 000 Signer un contrat de maintenance pour le matériel roulant de la CRCI. 1 000 000 1 000 000 1 000 000 3 000 000 Doter la coordination jeunesse, de matériel informatique performant. 500 000 500 000 500 000 1 500 000 la gesition des projets est améliorée Etudier la faisabilité des MPGR identifiés par les CL. 500 000 500 000 500 000 1 500 000 Lancer une requête de financement pour les projets retenus 1 000 000 1 000 000 1 000 000 3 000 000 Appuyer la mise en œuvre des projets générateurs de revenus 500 000 500 000 500 000 1 500 000 suivi et evaluation 500 000 500 000 500 000 1 500 000 SOUS TOTAL2 289 265 000 8 365 000 7 745 000 305 375 000

113

DEVELOPPEMENT INSTITUTIONNEL

mettre en place une commission de production des textes statutaires et reglémentaires et réunion bimensuelles 1 709 000 162000 162000 2 033 000 Rédiger les critères de création des comités régionaux 203 000 203 000 Installer les comités régionaux 2 876 170 2 876 170 2 876 170 8 628 510 Réaliser deux tournées de suivi des comités locaux par an 2 119 910 2 119 910 2 119 910 6 359 730 Installer 4 nouveax comités locaux par ans 1 508 170 1 508 170 1 508 170 4 524 510 Confectionner des cartes de membres et de volontaires 160 000 160 000 160 000 480 000 organiser un concours de connaissances au niveau des comités locaux par an 1 904 750 1 904 750 1 094 750 4 904 250 Réunion du comité central par an 6 000 000 6 000 000 6 000 000 18 000 000 Assemblée générale chaque trois ans 6 000 000 6 000 000 Participation aux réunions internationales 5 000 000 5 000 000 5 000 000 15 000 000 Prévision pour les cotisations statutaires 3 000 000 3 000 000 3 000 000 9 000 000 SOUS TOTAL3 24 481 000 28731000 21921000 75 133 000 FONCTIONNEMENT Carburant 6000kms x 0,18 x 390Fx 12 mois 12 212 000 13 000 000 14 000 000 39 212 000 Electricité 280 000 F/mois 4 848 543 5 000 000 5 500 000 15 348 543 Eau 3 660 000 4 000 000 4 660 000 12 320 000 Téléphone 4 800 000 5 000 000 5 800 000 15 600 000 Fournitures de bureau 180 000/mois 2 160 000 2 160 000 2 160 000 6 480 000 Produits d'entretien 640 000 640 000 640 000 1 920 000 Assurance véhicule 205 000 205 000 205 000 615 000 Entretien véhicules 1 800 000 2 000 000 2 000 000 5 800 000 Expédition courriers 813 250 813 250 813 250 2 439 750 Salaire annuel (4500000 X 12 mois) 54000000 54000000 54000000 162 000 000

SOUS TOTAL 4 85 138 793 86 818 250 89 778 250 261 735 293 SOINS ET SANTE AU NIVEAU COMMUNAUTAIRE.

Projet d'appui au développement sanitaire dans les zones à faible couverture sanitaire de l'année 20000000 20000000 25000000 65000000

114

Projet de lutte contre le SIDA 110304100 147 804 100 127804100 385 912 300

Projet de lutte contre les maladies endémiques et à potentiel épidémique 40000000 30 000 000 30 000 000 100 000 000 Projet de lutte contre le paludisme 38 000 000 20000000 20000000 78 000 000 Evaluation SOUS TOTAL 5 208 304 100 217 804 100 202 804 100 628 912 300 GESTION DES CATASTROPHES ET COORDINATION DES SECOURS Formation de 5 nouvelles brigades de secours 2675000 2675000 2675000 8 025 000

Formation de 30 Groupes d'Alerte et de Première Urgence 15000000 15000000 15000000 45 000 000 Formation de 300 volontaires au Brevet National de Secourisme 1000000 1000000 1000000 3 000 000 Formation de 60 secouristes spécialistes 9000000 9000000 9000000 27 000 000 Formation de 10 nouveaux moniteurs de secourisme 2000000 2000000 2000000 6 000 000 Formation de 12 volontaires secouristes de 7 comités à la natation 2000000 2000000 2000000 6 000 000 Formation des 84 volontaires secouristes aux techniques de sauvetage en milieu marin 2000000 2000000 2000000 6 000 000 Séminaire de formation de 20 chefs de brigades 2710000 7420000 2710000 12 840 000 Séminaire de formation de 20 opérateurs radio 2410000 2410000 2410000 7 230 000 Recyclage des équipiers secouristes des comités locaux 5340000 5340000 5340000 16 020 000 Séminaire de formation en eau et assainissement pour 20 comités locaux 2410000 2410000 2410000 7 230 000 Actualiser et diffuser le plan de contingence et d'urgence dans les comités locaux 3860000 5920000 9 780 000 Préparer, concevoir et editer un manuel de secourisme 3500000 3500000 3500000 10 500 000 Participer à des séminaires sur la gestion des urgences et catastrophes 1500000 2500000 1500000 5 500 000 Equipement du siège et de 20 comités locaux en matériel de secours et d'intervention 18000000 20000000 18000000 56 000 000 Equipement du siège de 20 handsets VHF et de 50 batteries de rechange GP340 et 360 11800000 11800000 11800000 35 400 000 Equipement des 30 GAPU en matériel de secours et d'intervention 27000000 27000000 27000000 81 000 000 Equipement des 5 nouvelles brigades en matériel de secours et d'intervention 5135000 5135000 5135000 15 405 000

Equipement des 7 brigades d'intervention anutique en matériel de secours et de sauvetage acquatique 8860000 8860000 8860000 26 580 000 Acquisition de 2 véhicules d'intervention et de pièces détachées 43500000 46500000 43500000 133 500 000 Equipement des ambulances en matériel d'intervention 4500000 6500000 4500000 15 500 000 Equipement en matériel de communication (10 bases HF, 6 bases VHF et 30 handsets) 29800000 29800000 29800000 89 400 000

115

Equipement du centre de formation en secourisme en matériel informatique, didactique et de communication 12500000 8320000 12500000 33 320 000 Equipement en matériel informatique pour 5 comités locaux 10000000 10000000 10000000 30 000 000 Installation et entretien de la ligne téléphonique d'urgence et d'un standard 750000 2350000 2500000 5 600 000 Installation et entretien du réseau radio télécom de la SN 4660000 6600000 4660000 15 920 000 Campagnes de diffusion et d'éducation sanitaire dans les comités locaux 6860000 6860000 6860000 20 580 000 Couverture de manifestation socioculturelles et sportives 10000000 10000000 10000000 30 000 000 Organisation de la Journée mondiale des premiers secours 2500000 2500000 2500000 7 500 000 Promouvoir et entretenir un service ambulancier 5560000 10250000 5560000 21 370 000 Organiser 132 exercices de simulation 12450000 11220000 12450000 36 120 000 Organiser des cours HELP en CI 31600000 31 600 000 Organiser un camp international de secourisme 9500000 9500000 9500000 28 500 000 couverture des élections générales en CI 30000000 30 000 000 Evaluation préalable 0 Suivi: Tournée d'évaluation et de supervision des comités locaux 2960000 8240000 2960000 14 160 000 Evaluation à mi-parcours et/ ou finale

SOUS TOTAL 6 281 740 000 334 610 000 311 230 000 927 580 000 PROMOTION DES PRINCIPES ET VALEURS HUMANITAIRES SOUS TOTAL 7 0 0 0 0 SERVICE DE RECHERCHES Mise à disposition d’un lap top et d’un retro-projecteur pour les formations Agence. 4 500 000 4 500 000

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Les enfants non accompagnés identifiés sont transféré et suivis dans les centres d’accueil 1 500 000 1 500 000 1 500 000 4 500 000 - Le coordinateur, 20 assistants et 23 volontaires Agence sont pris en charge. 25 000 000 25 000 000 50 000 000

Formés et impliqués 20 assistants sociaux et autres collaborateurs dans les activités Agence. 2 000 000 2 000 000

Formés et encadrés 20 agents des radios de proximité pour appuyer le réseau Agence dans la vulgarisation des activités Agence au sein de la communauté. 2 000 000 2 000 000

10 assistants et 33 volontaires Agence reçoivent des indemnités mensuelles.- Les frais logistique et de communication liés aux activités de recherches sont payés 20 000 000 20 000 000

Formés et impliqués les assistants sociaux et autres collaborateurs dans les activités Agence 2 000 000 2 000 000

Les bases Agence disposent de moyens logistiques( 10 motos, fournitures bureau)pour mener les activités. 15 000 000 15 000 000

Formés et encadrés les radios de proximité pour appuyer le réseau Agence dans la vulgarisation des activités Agence au sein de la communauté 2 000 000 2 000 000 Les motos des agents sont entretenus et approvisionnées en carburant. 6 000 000 12 000 000 30 000 000 48 000 000 Deux missions de supervision et d’évaluation sont effectuées dans les zones ciblées 3 000 000 3 000 000 6 000 000 - Mise à niveau des connaissances, planification des activités Agence 2 000 000 2 000 000 4 000 000

Pour une meilleure visibilité des activités Agence, le personnel et les volontaires Agence sont identifiés par leurs jackets Agence et cartes Croix-Rouge. 500 000 500 000

- Des cassettes vidéos, guides et prospectus sont mis à la disposition du service de recherches 500 000 500 000

Pour une meilleure visibilité des activités Agence, le personnel et les volontaires Agence sont identifiés par leurs jackets Agence et cartes Croix-Rouge. 100 000 100 000 100 000 300 000

Encadrement des volontaires des comités locaux pour leur implication dans le suivi des activités Agence. 2 000 000 2 000 000 2 000 000 6 000 000

SOUS TOTAL8 59 100 000 43 600 000 64 600 000 167 300 000 DEVELOPPEMENT COMMUNAUTAIRE ET SOCIAL

Projet de prise en charge des orphélins de guerre ( Yamoussoukro, Bouaké,Man, Korhogoet Duékoué) 77000000 77000000

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Projet d’appui et d’aide aux populations victimes de guerre à la création d’unités commerciales( Bangolo, Bouaké,Man, Korhogo, Abidjan 180000000 180000000

Formation et insertion des filles-mères et des femmes ex prisonnières( Grand bassam, Abidjan, Daloa, San Pédro), et alphabétisation des jeunes filles ( Bouaké, Bondoukou, Korhogo, Yamoussoukro, et Man) 160000000 160000000

Projet de création de centre de prise en charge psychosocial des populations en détresse (Cocody et duékoué) 18000000 18000000 Projet de création d’un foyer d’accueil des filles scolarisées à Alépé 42000000 42000000 Projet de création d’unités de fabrication de savon local ( Odienné, Grabo et tabou) 7500000 7500000

Projet de ferme avicole (Agboville, Bondoukou, Korhogo, Man, Danané Duékoué et Zouan Honien) et de pisciculture (Taissalé, Divo et Aboisso) 60000000 60000000

Projet de cultures vivrières et maîchères à Djékro, Bobo, Korhogo, Alépé, Toulépleu, Tai, Bin Houyé 80000000 80000000

Projet d’appui aux familles d’accueil des déplacés de guerre en milieu rural dans le domaine agricole(Daloa, Bloléquin, Guiglo, Tai, Yamoussoukro, Bouaké, Korhogo,Toulepleu, Bin Houyé,Abengourou, Bondoukou) 210000000 210000000 SOUS TOTAL 9 257000000 227500000 350000000 834500000 PROMOTION ET DEVELOPPEMENT DE LA JEUNESSE Atelier régional sur les enfants soldats et le SIDA en milieu scolaire 4 000 000 4 000 000 Création de brigade de salubrité en milieu scolaire et extra scolaire 2 000 000 2 000 000 4 000 000 Camp international de la jeunesse (Yamoussoukro) 7 000 000 7 000 000 Caravane théatrale (Abidjan+ l'intérieur du pays) 5 000 000 5 000 000 Commercialisation de gadgets 2 000 000 2 000 000 Concours de chant (KARAOKE L'homme, un remède pour l'homme) 2 000 000 2 000 000 4 000 000 Confection d'un bulletin d'information de la jeunesse(trimestriel) 1 600 000 1 600 000 3 200 000

Construction de centres de formation et de réinsertion pour les enfants soldats 30 000 000 30 000 000 30 000 000 90 000 000 Cours de vacances 250 000 250 000 250 000 750 000 Cocktail de la jeunesse 200 000 200 000 200 000 600 000 Spécial TEMPO 500 000 500 000 Création d'un espace café au Siège 1 000 000 1 000 000 Création d'une Fédération des Sections Universitaire Croix-Rouge (à Lomé) 500 000 500 000 Diffusion sur les principes fondamentaux et les valeurs humanitaires + EDH 3 000 000 3 000 000 3 000 000 9 000 000 Exploitation d'une ligne téléphonique( Cabine) 500 000 500 000

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Formation à l'IGES dans les comités locaux et dans les Sections 1 000 000 1 000 000 1 000 000 3 000 000 Formation des pairs éducateurs pour la sensibilisation sur les IST/SIDA 7 000 000 7 000 000 Formation des responsables jeunesse à l'élaboration de projets et LOBBING 6 000 000 6 000 000 Génies en herbe 2 500 000 2 500 000 5 000 000 Journée de sensibilisation sur les IST/SIDA dans les comités et les sections 5 000 000 5 000 000 Journée de sensibilisation sur les IST/SIDA en direction des serveurs de maquis 3 000 000 3 000 000 3 000 000 9 000 000 Projet fabrication de savon 10 000 000 10 000 000 Recyclage des pairs éducateurs 3 000 000 3 000 000 6 000 000 Sensibilisation sur l'hygiène alimentaire (Abidjan + l'intérieur) 3 000 000 3 000 000 6 000 000 Tournées du Coordinateur dans les comités locaux et dans les sections 1 000 000 1 000 000 1 000 000 3 000 000 Visite en entreprise(Abidjan + l'intérieur) 200 000 200 000 200 000 600 000 Participation aux rencontres internationales 2 000 000 2 000 000 2 000 000 6 000 000 Sensibilisation au Don de sang 1 000 000 1 000 000

Camp national de la jeunesse (Abengourou) 7 000 000 7 000 000 SOUS TOTAL 10 85 750 000 60 750 000 60 150 000 206 650 000 TOTAL GENERAL 1 316 078 893 1 042 678 350 1 129 728 350 3 488 485 593

CONCLUSION

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Ce troisième plan stratégique de développement de la Croix-Rouge de Côte d’Ivoire n’est pas un document exostif, néanmoins nous pensons qu’il va repondre aux besoins des populations les plus vulnérables durant les trois prochaines années c’est- à- dire de 2004 à 2006.

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ANNEXE

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ABREVIATIONS CRCI : Croix-Rouge de Côte d’Ivoire OS: Objectif Spécifique R: Résultat ACT: Activité IND: Indicateur SNP : Société Nationale Participante GT: Groupe de travail CNDR: Coordinateur national au développement des ressources GP: Gestionnaire principal CPS: Charger de programme secours RRPM : Responsable relation publique et marketing CC: Charger de communication CD : Conseil de direction SG: Secrétaire Général RCDCL: Responsable chargé du développement des comités locaux