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Build a Sustainable Business

H-POWER GROUP (HPG) Lot 843, Maison ABALO Franck, Sikècodji, Cotonou, Bénin

RCCM : RB/COT/19B23652

IFU : 3201910634075

Tel : +229 96831702/91007170

Email : [email protected]

Site web : www.hpgbenin.org (site en constitution)

PLAN DE DEVELOPPEMENT STRATEGIQUE

D’ENTREPRISE 2019-2023

Décembre 2018

mailto:[email protected]

http://www.hpgbenin.org/

HPG, Build a Sustainable Business

2 Plan de Développement Stratégique HPG 2019-2023

Ce document est la propriété exclusive de H-POWER GROUP SARL. Elle a été élaboré par

l’équipe technique de HPG et peut subir des modifications au fur et à mesure et sur

demande des partenaires ou actionnaires potentielles.



PLAN

INTRODUCTION ................................................................................................................................ 4

1- Présentation de la situation économique du Bénin ............................................................... 5

2- Présentation de H-POWER GROUP Sarl ............................................................................ 7

3- Analyse de la situation de l’entreprise et Elaboration du plan stratégique............... 9

3.1- Analyse des conditions d’implémentation de H-POWER GROUP ...................................... 9

3.2- les grands enjeux pour le développement de H-POWER GROUP .................................. 10

3.3- Objectifs stratégiques de H-POWER GROUP ................................................................... 11

3.4- Résultats attendus et indicateurs à l’horizon 2025 ......................................................... 13

4- Quelle stratégie pour HPG ? ............................................................................................... 14

5- Description des projets d’investissements 2019-2023 ............................................... 15

6- Priorités découlant du plan de développement stratégique......................................... 26

CONCLUSION ................................................................................................................................... 27



INTRODUCTION

La diversité des opportunités et des besoins de la population et des entreprises (PMI ou

PME) reste un atout incontournable dans la promotion des projets d’investissement afin de

répondre de façon précise, localisée et durable aux besoins de la population mondiale. Ces

dix dernières années ont été marquées par une série de crises économiques et de chocs

négatifs de grande ampleur qui ont eu d’énormes conséquences sur le positionnement des

affaires dans leur biotope de prédilection. À l’heure où s’apaisent ces crises et les vents

contraires persistants qui les ont accompagnées, l’économie mondiale a pris de la vigueur,

offrant davantage de latitude pour réorienter les politiques de manière à résoudre les

problèmes sur le long terme qui ralentissent le développement durable dans les domaines

économique, social et environnemental. En 2017, la croissance économique mondiale s’est

établie à 3 %, selon les estimations, ce qui représente une nette hausse par rapport au taux

de seulement 2,4 % de 2016 et correspond au niveau le plus élevé enregistré depuis 2011.

Les indicateurs du marché du travail continuent de s’améliorer dans un large éventail de

pays et surtout en Afrique et les deux-tiers environ des pays du monde ont connu une

croissance plus forte en 2017 et en 2018. Au niveau mondial, la croissance devrait demeurer

stable, à 3 %, en 2018 et 2019.

En Afrique, la croissance du Produit Intérieur Brut de l’Afrique est passée à 4,1% pour

l’année 2018. Elle était tombée à 3,6% en 2017 et 2,2% en 2016. Les prévisions de LA BAD

révèlent une reprise de la croissance en Afrique du fait d’une conjoncture mondiale

favorable. Les pays africains malgré leur instabilité fragilisante (pour certains pays) disposent

aujourd’hui d’une série d’options, en plus de leurs ressources nationales et de l’aide

étrangère, pour faciliter les investissements. L’option la plus édifiante pour le développement

économique des pays en développement est la promotion et l’appui aux petites et moyennes

entreprises, qui, de par leurs activités permettront d’accélérer la croissance à travers des

choix stratégiques qui se baseront sur les opportunités dans les pays pour contribuer à

résoudre des questions clés liées notamment à la transformation industrielle, l’emploi, la

stabilité économique et sociale etc.…. Le Bénin, depuis quelques années, est devenu, non

seulement un pays mieux assaini sur le plan administratif mais aussi et surtout un pôle

d’investissement pour les grandes entreprises.

H-POWER GROUP Sarl est une entreprise qui a subi de grandes mutations notamment dans

sa raison sociale en 2018 et ne veut pas rester en marge de la dynamique positive retrouvée

par l’économie mondiale en générale et le climat d’investissement en république du Bénin.

Les objectifs sont devenus très grands dans le seul but de contribuer à développer une



chaîne de production et de transformation qui répondra aux objectifs de développement du

Bénin et de l’Afrique. Le présent Plan de développement stratégique définit les grandes

orientations en matière d’investissement pour la période 2019-2023 ainsi qu’une analyse

prospective de l’environnement des différents projets.

1- Présentation de la situation économique du Bénin

L'économie béninoise s'est montrée résiliente dans un contexte économique peu favorable

(particulièrement l'économie nigérienne, laquelle est très reliée à l'économie béninoise). La

croissance est restée robuste en 2017 (5,4% d'après les dernières estimations du FMI),

dynamisée par la production agraire, une croissance du secteur public et un secteur tertiaire

dynamique. La croissance économique devrait s'accélérer en 2019 (6% en 2018 et 6,3% en

2019) de même qu'à moyen terme (6% en moyenne).

En 2018, le Bénin a montré de meilleures performances macroéconomiques comparé aux

deux années précédentes. Le déficit du budget a été ramené à 6,1% du PIB en 2017

(inférieur au pronostic initial de 7,9%), grâce à de bonnes performances dans le

recouvrement des recettes fiscales, et devrait tomber à 4,1% en 2018 puis à 1,8% en 2019,

en dessous de l'objectif des 3% de l'Union économique et monétaire ouest-africaine

(UEMOA). La production industrielle a fortement augmenté en 2017 (7,2% en 2017, 4,5%

en 2016), aidée par la reprise dans la production de coton égrené et dans le secteur de la

construction, lui-même dynamisé par le nombre croissant de projets d'investissements

publics. La production de coton, qui compte pour près de 7% du PIB et 44% des

exportations, a augmenté de 104 000 tonnes en 2015-2016 à 451 000 tonnes en 2016-2017

et devrait atteindre 578 000 tonnes à la fin de l'année 2018, en conséquence des

privatisations mises en place par l’administration publique. L'inflation, qui était plutôt faible

ou négative ces dernières années, tournait autour de 0,6% en 2017 et devrait approcher les

3%, la cible définie par l'Union économique et douanière de l'Afrique de l'Ouest, vers 2022.

En avril 2017, le FMI et le Bénin ont signé un accord de trois ans dans le cadre de la Facilité

Élargie de Crédit (FEC) d'une valeur de 151 millions, qui doit aider à conduire les réformes

économiques du pays et les programmes financiers et augmenter le niveau de vie des

Béninois. D'après la dernière mission d'examen des programmes du FMI au Bénin, la mise en

place des programmes soutenus par la FEC est satisfaisante et la mobilisation des revenus

domestiques de même que les dépenses pour les projets sociaux prioritaires ont dépassé les

objectifs du programme. Malgré des évolutions positives de certains facteurs



macroéconomiques, la dette intérieure continue de croître rapidement (33,6% en 2017 par

rapport à 8,6% du PIB en 2013) et représente 60% du total de la dette. Le taux de prêts

non productifs a augmenté de 20,3% alors qu'en toile de fond, on voit l'économie informelle

se développer, laquelle est dominée par des institutions de micro financement qui ont

supplanté les banques commerciales.

Afin de lutter contre la pauvreté, plusieurs projets de partenariats public-privé sont en cours

dans le cadre du Programme d'Investissements Structurants (PIS), qui court jusqu'en 2019.

Le plan prévoit également de désenclaver les régions reculées, notamment en construisant

un chemin de fer. Le port de Cotonou représente le principal centre d'activité économique du

pays, profitant d’une situation géographique stratégique pour le transit de marchandises du

Togo jusqu'au Mali, ce qui génère du commerce informel et permet de développer les

services logistiques. L’État entend développer cet atout, mais la corruption et la concurrence

des autres grands ports régionaux constituent des obstacles. La dépendance énergétique et

la rapide croissance démographique constituent des obstacles à l’essor économique.

Le Bénin demeure un pays pauvre, avec plus d’un tiers de sa population vivant sous le seuil

de pauvreté. Selon un rapport du PNUD (Programme des Nations Unies pour le

développement) et de l’INSAE (Institut national béninois de statistique et d’analyse

économique) paru en août 2016, la pauvreté au niveau national est passée de 33,3% en

2007 à 40,1% en 2015.

Les indicateurs de croissances

Indicateurs de croissance 2016 2017 2018 (e)

2019 (e)

2020 (e)

PIB (milliards USD) 8,58 9,25e 10,55 11,39 12,41

PIB (croissance annuelle en %, prix constant)

4,0e 5,6e 6,0 6,3 6,7

PIB par habitant (USD) 791e 831e 923 971 1.032

Endettement de l'Etat (en % du PIB) 49,7 54,6 56,8 55,0 51,2

Taux d'inflation (%) -0,8 0,1 2,3 2,3 2,2

Balance des transactions courantes (milliards USD)

-0,81 -1,02e

-1,12 -1,01 -1,07

Balance des transactions courantes (en % du PIB)

-9,4e -11,1e

-10,6 -8,9 -8,6

Source : FMI - World Economic Outlook Database - Dernières données disponibles.

Note : (e) Donnée estimée



Les principaux secteurs économiques

Répartition de l'activité économique par secteur

Agriculture Industrie Services

Emploi par secteur (en % de l'emploi total) 43,2 18,5 38,3

Valeur ajoutée (en % du PIB) 22,4 21,4 46,9

Valeur ajoutée (croissance annuelle en %) 3,7 9,8 3,6

Source : Banque Mondiale - Dernières données disponibles.

2- Présentation de H-POWER GROUP Sarl

H-POWER GROUP (HPG) est une entreprise dont les domaines d’intervention sont :

Agriculture, Agrobusiness et Transformation agroindustrielle : Import & Export des

fruits tropicaux, production agricole, transformation agroalimentaire, distribution des

produits agroalimentaires.

Transport & Logistiques: Transport spécialisé des produits agricoles et autres

matériaux assistés par les TIC

Events, Communication & Informatique: Développement marketing digital et services

numériques, développement de logiciels, communication et stratégie d'entreprise etc.

Bâtiment Travaux Publics & Services Immobiliers assistés par les TIC

Services d'audit, d’études, de Consultation et de conseils

Négoces, Commerce & Représentation commerciale

Vision

A l’horizon 2025, H-POWER GROUP Sarl est une entreprise bien structurée, de production et

d’investissement reconnue dans la sous région africaine avec un chiffre d’affaire annuelle de

cinq cent (500) millions de fcfa et une capacité de création de cinquante (50) emploi par an.

Missions

- Contribuer à la réduction de la pauvreté et au bien être des populations au Bénin et

en Afrique

- Créer de la valeur ajoutée au niveau des filières émergentes

- Créer de l’emploi pour les jeunes et les femmes



- Sécuriser les investissements des différents partenaires et actionnaires

- Faire du profit pour une meilleure exploitation des ressources

- Contribuer durablement au développement des pays d’intervention

Valeur

- Créativité, Efficacité, Transparence

Organigramme HPG

Directeur Général

Directeur Technique

Assistant

comptable

Directeur Administratif et

Financier

Comptable Secrétaire

administratif

Chargé des projets

et de la stratégie

Chargé des

opérations et de

l’approvisionnement

Responsable de la

communication et

du marketing

Responsable des

infrastructures et de

la logistique

Directeur des

ressources humaines

Responsables

usines

Chargé études &

développement

technologique

Chauffeur et

personnel de sécurité



3- Analyse de la situation de l’entreprise et Elaboration du

plan stratégique

3.1- Analyse des conditions d’implémentation de H-POWER GROUP

Le contexte actuel des affaires au Bénin donne assez de possibilité aux entreprises ayant des

objectifs stratégiques principalement axés sur les domaines porteurs d’opportunités pour

créer de la richesse. Les domaines d’action de HPG sont en parfaite cohérence avec

l’évolution de la dynamique de développement des pays en développement et principalement

le Bénin. Il s’agit de l’Agroindustrie, du transport, des infrastructures, du numérique

et du développement des services de base (tournés vers l’amélioration du cadre de vie,

des activités de loisirs et touristiques) pour donner des possibilités aux populations de mieux

vivre. Ces domaines d’activités constituent des priorités pour la majorité des pays de la sous

région (notamment la côte d’ivoire, le Burkina Faso, le Togo etc.) en matière de

développement et le programme d’action du gouvernement du Bénin l’as bien précisé. Le

code des investissements du Bénin, bien qu’en étant un appareil d’état, donne assez de

possibilités pour les investissements nationaux et étrangers. Les conditions d’extension des

activités d’une entreprise sont beaucoup plus aisées et l’environnement juridique donne

assez d’assurance dans la sécurisation des investissements. Les forces, faiblesses,

opportunités et menaces de HPG sont consignés dans le tableau suivant :

Forces Faiblesses

HPG est enregistrée

HPG est membre du Conseil National des

Exportateurs de Cajou (CoNEC-Bénin)

HPG dispose d’un personnel qualifié pour les

activités en cours

HPG intervient dans des domaines diversifiés

HPG dispose d’une équipe de jeunes,

créatifs, responsables et entreprenants

HPG dispose d’un plan de développement

stratégique

Faible capacité d’investissement

Insuffisance de ressources humaines pour

manager les autres pôles d’activités non

opérationnels

Insuffisance de ressources matérielles et

d’infrastructures de gestion

Structure organisationnelle très flexible et

peu compétitif



Opportunités Menaces

Les domaines d’activités de HPG présente

une forte potentialité sur le plan nationale et

internationale

Plusieurs financements sont disponibles pour

accompagner des projets dans ces différents

domaines d’activités

Le climat des affaires est assez favorable au

Bénin pour des investissements

Les besoins des entreprises nationaux et

internationaux sont assez diversifiées et

cadre avec les domaines d’activités de HPG.

Augmentation du secteur informel

Instabilité des échanges monétaires et de la

matière première dans la zone ouest

africaine

3.2- les grands enjeux pour le développement de H-POWER GROUP

- Renforcer la structure organisationnelle de HPG

- Editer des projets durables de développement avec des partenaires locaux et

internationaux pour couvrir tous les domaines d’activités de HPG. Les projets doivent

être en lien avec les besoins des entreprises et des populations

- Editer un plan de communication pour mieux faire connaitre les activités de HPG

- Assurer une bonne gouvernance des activités pour une meilleure crédibilité auprès

des partenaires

3.3- Objectifs stratégiques de H-POWER GROUP

Quatre (4) axes stratégiques sont définis sur la base de l’analyse de la situation de HPG et sont accompagnés des objectifs stratégiques bien

définis.

N° Axes stratégiques Objectifs stratégiques Estimation budgétaire

(FCFA)

Totaux (FCFA)

1 Renforcer l’organisation

structurelle et fonctionnelle de

HPG

OS1 : Renforcer le personnel

structurant de l’entreprise

10 000 000 18 750 000

OS2 : Former le personnel sur des

thématiques essentielles pour le

développement de l’entreprise

1 250 000

OS3 : Mettre en place les outils de

gestion et de suivi (matériels et

infrastructures) nécessaire pour une

meilleure gouvernance de

l’entreprise

7 500 000

2 Développer les relations

partenariales autour des

objectifs stratégiques de HPG

OS1 : Editer des projets de business

autour des domaines d’activités de

HPG

10 000 000 20 000 000

OS2 : Identifier et construire des

partenariats durables autour des

projets de business

5 000 000



OS3 : Mettre en œuvre les projets

de business dans les différentes

régions/pays ciblées

5 000 000

3 Mettre en place une démarche

d’innovation constante liée à

tous les domaines d’activités de

HPG

OS1 : Construire, éditer et mettre

en œuvre une stratégie d’innovation

autour des projets et activités de

HPG

5 000 000 10 000 000

OS2 : Construire, éditer et mettre

en œuvre une démarche sureté et

qualité autour des

projets/services/produits édités par

HPG

5 000 000

4 Mettre en place un plan de

communication et de marketing

des actions lié à tous les

domaines d’activités de HPG

OS1 : Editer et mettre en œuvre un

plan de communication autour de

l’entreprise

15 000 000 25 000 000

OS2 : Editer et mettre en œuvre un

plan de marketing autour des

services et produits édités par HPG

10 000 000

Total 73 750 000



3.4- Résultats attendus et indicateurs à l’horizon 2025

N° Résultats Attendus Indicateurs

1 HPG est une entreprise structurée

disposant de personnel qualifié et des

outils de gestion pour une meilleure

gouvernance

Rapport de performance du personnel

de l’entreprise

Inventaire des outils de gestion et leur

efficacité sur le rendement de

l’entreprise

2 HPG a mis en œuvre des projets de

business durables à forte rentabilité

avec des partenaires nationaux et

internationaux

Fiche de présentation des business

plan

Rapport de mis en œuvre des projets

Rapport de suivi des activités des

projets

Convention de partenariat avec les

partenaires

Rapports financiers de l’entreprise

3 HPG dispose d’une stratégie

d’innovation continue, d’une

démarche de qualité et de sureté

autour des

objectifs/projets/Produits/services

développés

Document de stratégie d’innovation,

de démarche qualité et sureté de HPG

Fiches de présentations des

produits/services innovant développés

par HPG

4 HPG a mis en place un plan de

communication et de marketing avec

une influence positive sur le résultat

financier de l’entreprise

Document de présentation du plan de

communication et de marketing de

HPG

Rapport technique et financier

d’exécution du plan de communication

et de marketing



4- Quelle stratégie pour HPG ?

La stratégie de HPG est une stratégie globale applicable à tous les domaines d’activités

qu’elle porte. De Façon globale la stratégie de HPG se présente comme suit :

De façon spécifique (applicable à tous les projets de business), la stratégie de mobilisation

des ressources passera par :

• Gérer la concurrence

• Agir sur les coûts

Innovation et Technologie

• Se démarquer de l'habituel

• Agir sur le comportement des clients

Différenciation du process • Levée de Fonds

• Coopération d'investissement ou clientèle

Coopération et Partenariat

d'investissement

• Induire un nouveau marché plus réceptif aux produits/services

Créer et Assurer un marché spécifique

1•Faire la revue des difficultés liées au contexte actuel de financement desprojets d'investissements initiés dans chaque secteur d'activité de HPG

2•Elaborer le business plan des différents projets d'investissements

3•Faire l'inventaire des fournisseurs de ressources actuels et des fournisseurs deressources potentiels en lien avec les différents projets et domaines d'activités

4•Projection des besoins en ressources de HPG en relation avec les objectifs des diférents fournisseurs de ressources

5•Faire le marketing des projets d'investissements auprès des fournisseurs deressources (Fonds d'investissement, banque etc)

6•Développer les relations partenariales avec les fournisseurs de ressources intèressés par les différents projets d'investissement



5- Description des projets d’investissements 2019-2023



Domaines d’activités : Agriculture, Agrobusiness, Transformation Agroalimentaire

1. Titre du projet : Création et mise en place d’une chaîne d’approvisionnement en fruits tropicaux (Anacarde,

Soja, Karité, Arachide, Ananas) destinés à l’exportation et à la transformation.

Présentation du projet

Objectifs stratégiques :

- Mettre en place et stabiliser un circuit d’approvisionnement des produits tropicaux destinés à l’exportation et à la transformation

- Edifier de grands entrepôts de stockage aux normes internationales dans les zones stratégiques de production

- Produire les fruits tropicaux (Anacarde, Soja, Arachide, Ananas) sur de grands espaces cultivables

Description

- Moins de 20% des espaces cultivables au bénin sont utilisés ; cultures industrielles non stabilisés et difficultés de stockage et

conservation dans les normes internationales, clientèle largement disponible pour achat

- Construction à terme de cinq (5) grands entrepôts de 1000 tonnes et de 20 mini entrepôts de 200 tonnes dans les zones de production

- Construire un système d’approvisionnement (services sociaux économiques, logistiques et numériques) autour des entrepôts de

stockage et de conservation, Aménagement de cinq (5) ha d’aires de séchage et de conditionnement

- Mettre en exploitation à terme 10 000 ha de terres cultivables (Anacarde, Soja, Ananas, Arachide)

Clientèle (très diversifiées)

- Entreprise d’exportation et d’importation de fruits tropicaux (ETG, DVK GROUP, AFRICA AGRO etc.)

- Entreprise de transformation agroalimentaire (FLUDOR, OLAM, WAKAPOU, Industrie de transformation agroalimentaire au Vietnam,

Inde, Nigéria, Chine, Brésil)

Marché cible

- Asiatique, Sud américain, Européen, Africain



Impacts économiques et Sociaux

- Développer et mieux organiser les exportations vers des clientèles cibles

- Améliorer la couverture des besoins en matière première des industries de transformation locale et internationale

- Contribuer à l’augmentation de 5% de la production nationale dans les différentes cultures identifiées

- Contribuer à la réduction de l’inflation et de l’instabilité des prix des matières premières au niveau locale

- Création de 100 emplois fixes et de plus de 1000 emplois occasionnels ; réduction de la pauvreté chez les producteurs

- Fiabilité des livraisons d’exportation

Calendrier indicatif

Besoins en financement estimé

Besoins en Financement (en Mds de FCFA) 4,5 Apport HPG (en Mds de FCFA) - Apport Sollicité (en Mds) FCFA) 4,5

2019 2020 2021 2022 2023

Cadrage,

Etude de

faisabilité

Recherche de

partenaires

Identification des sites d’implémentation

Mis en place des financements

Construction des entrepôts, mis en place du système d’approvisionnement

Mis en production des 10 000 ha de production

Recrutement et formation du

personnel

Activités d’exportation et approvisionnement des usines et autres partenaires

Revue et

Amélioration

globale




2. Titre du projet : Installation et mis en production d’un parc industriel de transformation de cajou, d’amande

de karité, de soja et d’arachide.



- Transformer les noix de cajou, les amandes de karité et les graines de soja

- Construire des usines de transformation avec des équipements modernes

- Créer un label produits finis de qualité

Description

- Moins de 20% de la production totale (130 000T) de noix d’anacarde sont transformés, moins de 10% de la production totale d’amande

de karité (80 000 T) sont transformés, moins de 15% de la production de soja (110 000T) sont transformés au Bénin, moins de 30%

de la production d’arachide (40 000T) est transformé. De plus, la sous région dispose d’un fort potentiel de production dans ces

produits. Ambition de l’Etat Béninois d’amener la capacité de transformation du Bénin à 50%.

- Construction à terme de trois unités de transformation moderne avec les capacités suivantes : 5000T de noix de cajou en amande

blanche et torréfié, 2000 T d’amandes de karité en beurre de karité, 10 000T de graine de soja en lait et autres dérivés, 5000 T

d’arachide en huile.

- Mettre en place un réseau de distribution dans toute la sous région et en occident.

Produits mis sur le marché : amande blanche de cajou, amande torréfié de cajou, beurre de karité, beurre de karité au moringa, beurre de

karité à la carotte, beurre de karité au lait de coco, lait de soja, biscuit de soja, huile d’arachide.


- Entreprise agroalimentaire, de cosmétique occidentaux

Marché cible : Asiatique, Européen, Africain




- Contribuer à la transformation industrielle du Bénin

- Donner de la valeur ajoutée aux produits à haute valeur ajoutée

- Contribuer à l’augmentation de 5% de la transformation agroalimentaire nationale

- Mettre sur le marché des produits localement transformés contribuera à la transformation économique du Bénin

- Création de 300 emplois fixes et de plus de 2000 emplois occasionnels ; réduction de la pauvreté chez les populations environnant le

parc industriel et autres régions



Besoins en Financement (en Mds de FCFA) 13 Apport HPG (en Mds de FCFA) - Apport Sollicité (en Mds) FCFA) 13

Cadrage, Etude

de faisabilité

2019 2020 2021 2022 2023

Recherche de partenaires



Construction du parc industrielle Mis en production des usines

Recrutement et formation du personnel

Mis en marché des produits finis

Revue et

Amélioration

globale




3. Titre du projet : Installation et mis en production d’une unité de transformation de concentré de jus d’ananas



- Transformer l’ananas en concentré de jus d’ananas destiné à l’exportation

- Construire une usine avec des équipements modernes de production de concentré de jus d’ananas destiné à l’exportation

Description

- Le Bénin dispose d’une meilleure qualité d’ananas fruits au monde et moins de 40% de la production totale annuelle estimée à 300 000

Tonnes sont transformés.

- Existence d’un fort potentiel de production, Difficultés de stockage et de conservation

- Il existe une multitudes de petits transformateurs sur le plan locale mais à faible impact sur le taux de transformation locale

- Construction à terme d’une usine de transformation d’ananas en concentré de jus d’ananas d’une capacité de 50 000 tonnes annuelle

Clientèle

- Entreprise agroalimentaire locale et internationale

Marché cible

- Asiatique, Américain, Européen, Africain


- Contribuer à la transformation industrielle du Bénin

- Donner de la valeur ajoutée aux produits à haute valeur ajoutée

- Contribuer à l’augmentation de 5% de la transformation agroalimentaire nationale



- Création de 20 emplois fixes et de plus de 200 emplois occasionnels ; réduction de la pauvreté chez les producteurs



Besoins en Financement (en Mds de FCFA) 4,5 Apport HPG (en Mds de FCFA) - Apport Sollicité (en Mds) FCFA) 4,5

Cadrage, Etude

de faisabilité

2019 2020 2021 2022 2023

Recherche de partenaires

Identification du site

d’implémentation Mis en place des financements

Construction de l’unité de transformation

Mis en production de l’usine Recrutement et formation du

personnel

Mis en marché des concentrés de jus



Domaines d’activités : Transport et Logistique

4. Titre du projet : Mis en Circulation d’une flotte de 100 camions et 25 camionnettes pour des transports de

marchandises spécialisées Assistés par les TIC.



- Renforcer et moderniser le système de transport routier au Bénin et dans la sous région

- Créer un parc automobile de gros et moyens porteurs de marchandises

- Mettre en place un système numérique de gestion des opérations de transport

Description

- Augmentation considérable des activités d’importation à travers les ports de la sous région (Cotonou, Lomé, Abidjan, Lagos, Accra) vers

les pays de l’interland, Amélioration considérable du réseau routier au Bénin et dans la sous région ;

- Achat et mis en circulation de 100 camions gros porteurs (40T de charge) dans la sous région ;

- Achat et mis en circulation de 25 camionnettes moyens porteurs (15-20T de charge) pour des opérations de rapprochements vers des

magasins de stockage et des petites livraisons moyennes distances ;

- Construction d’un parc de stationnement et d’un garage mécanique moderne équipé et spécialisé dans la réparation des camions

- Développement de service numérique de suivi des marchandises


- Entreprise d’import et export

- Entreprise de transit

- Entreprise de transformation agroalimentaire, associations de producteurs,

Marché cible

- Locale (Bénin) et sous régionale (Burkina-Faso, Mali, Tchad, Niger, Togo, Ghana, Côte d’ivoire)




- Renforcement du système de transport routier au Bénin et en Afrique de l’ouest avec un impact économique mesurable sur l’économie

locale et régionale

- Création de plus de 125 emplois directs

- Chiffre d’affaire mensuel estimé à plus de 100 000 000 de FCFA




2019 2020 2021 2022 2023

Cadrage,

Etude de

faisabilité

Recherche de

partenaires

Construction du parking, centre

de réparation et réception

équipement


Réception et mis en circulation 1er lot

de 50 Camions et 12 camionnettes

Recrutement

et formation

du personnel

Réception et mis en circulation 2e lot de 50

Camions et 12 camionnettes

Revue et

Amélioration

globale



Domaines d’activités : BTP & Services Immobiliers

5. Titre du projet : Construction de 500 résidences d’habitations, de courts séjours et résidences universitaires



- Améliorer le cadre de travail et de vie des étudiants, des personnes en courts séjour de travail ou de visite au Bénin

- Renforcer la plateforme immobilière béninoise

Description

- Développement croissant des zones urbaines et périurbaines à forte activité économique (Abomey-Calavi, Pahou, Ouidah, Lokossa,

Parakou, Bohicon, Natitingou etc.). Besoins sans cesse croissante d’un cadre de vie agréable avec un rapport qualité/prix à la bourse

des demandeurs de services immobiliers.

- Construction à terme de 300 résidences universitaires équipés et dotés de services de bien être (restauration, entretien et nettoyage,

salle de jeu, salle d’études, bibliothèques, services internet, infirmerie etc.) à Calavi et Parakou.

- Construction à terme de 100 résidences équipés de courts séjours (principalement destiné aux touristes, enseignants chercheurs en

mission, personnel en mission nationale et internationale à l’intérieur du pays etc.)

- Construction à terme de 100 résidences d’habitation non équipés à l’intérieur du pays.


- Etudiants, Universités, Administration publique et privée, particuliers

Marché cible

- Locale (Bénin)




- Renforcement du capital immobilier avec une incidence économique positive sur le développement économique du Bénin

- Création de 50 emplois directs

- Chiffre d’affaire annuel estimé à plus de 120 000 000 fcfa




2019 2020 2021 2022 2023

Cadrage,

Etude de

faisabilité

Recherche de

partenaires



Démarrage et

réception du premier

lot de 250

Résidences

Recrutement et

formation du

personnel

Evaluation

Revue et

Amélioration

globale

Démarrage et

réception du

deuxième lot de 250

Résidences



6- Priorités découlant du plan de développement stratégique

N° Priorités Echéances Responsable

1 Renforcer l’organisation structurelle et

fonctionnelle de HPG

Juin 2019 Manager HPG

2 Création et mise en place d’une chaîne

d’approvisionnement en fruits tropicaux

(Anacarde, Soja, Karité, Arachide,

Ananas) destinés à l’exportation et à la

transformation.

Juillet 2020 (début

des travaux de

construction)

Manager HPG &

Partenaires

3 Mis en Circulation d’une flotte de 100

camions et 25 camionnettes pour des

transports de marchandises spécialisées

Assistés par les TIC.

Mars 2020 (mis en

circulation de la

première flotte de

camions)

Manager HPG &

Partenaires

4 Installation et mis en production d’un

parc industriel de transformation de

cajou, d’amande de karité, de soja et

d’arachide.

Juin 2020

(démarrage des

installations)

Manager HPG &

Partenaires

5 Installation et mis en production d’une

unité de transformation de concentré

de jus d’ananas.

Février 2021

(Début production)

Manager HPG &

Partenaires

6 Construction de 500 résidences

d’habitations, de courts séjours et

résidences universitaires.

Février 2020

(Début des travaux

de construction)

Manager HPG &

Partenaires

7 Mettre en place un plan de

communication et de marketing des

actions lié à tous les domaines

d’activités de HPG

Juin 2019 Manager HPG



CONCLUSION

Construire une affaire durable demande la définition d’une stratégie d’action et l’élaboration

d’un ensemble de projet qui réponde aux besoins de demain. La société HPG est résolument

engagée à accrocher tous les partenaires disposés à grandir avec elle dans une dynamique

de construction durable des investissements et des projets de développement.

Nous y croyons, et nous parviendrons dans la patience, la méthode et l’audace !

Manager General

ABIHONA Hermann Aristide

Agronomist,

Strategy & Business Management

[email protected]

mailto:[email protected]

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