TECNOLOGO EN G

ESTIÓN

EMPRESARIAL

ZIPAQUIR

A 2013

T E C N O L O G O E N G E S T I O N E M P R E S A R I A L - S E N A -

DOCENTE: MARIA ALEXANDRA BOLIVAR

TEMA: MATRIZ EFE

INTEGRANTES: CAROLINA FORERO GARCIA

LAURA XIMENA PEÑA FOREROINGRID CAROLINA SIERRA WILSON FABIAN VANEGAS 

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T E C N O L O G O E N G E S T I O N E M P R E S A R I A L - S E N A -

Son herramientas para la integración del análisis cuantitativo y cualitativo con el fin de formular planes de acción en la búsqueda de la competitividad en el mercado.

Estas herramientas son de análisis y no de decisión.

MATRICES

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MATRIZ

EVALUACIÓN FACTORESEXTERNOS

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La identificación y evaluación de las oportunidades y amenazas externas permiten a las empresas elaborar una misión definida, diseñar estrategias para lograr objetivos a largo plazo y establecer políticas.

MATRIZ EFE

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FACTORES EXTERNOS CLAVES

• Factores Económicos

• Factores Sociales, Culturales, Demográficos y ambientales

• Factores Políticos, Gubernamentales y Legales

• Factores Tecnológicos

• Factores Competitivos

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ESTRATEGIA

“Patrón de objetivos, propósitos, políticas y planes principales para alcanzar las metas, enunciados de tal manera que definan en cuál negocio está o debería estar la empresa y la clase de empresa que es o debería ser”.

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La formulación de la estrategia requiere que los decisores armonicen las oportunidades en el entorno, fortalezas y debilidades de la empresa, valores personales de los ejecutores claves, expectativas más amplias de la sociedad respecto a la empresa.

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IDENTIFICAR EVALUAR SELECCIONAR

o Siempre mantenga en la mira las necesidades del mercado y a los competidores.

o Las estrategias tienen que responder a las capacidades y habilidades de la organización

o Aproveche sus fortalezas

¿Cómo hacemos para alcanzar nuestros objetivos?ESTRATEGIA

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PASOS PARA LA ELABORACION DE UNA MATRIZ EFE

PRIMERO

• Lista de los factores críticos o determinantes para el éxito identificados en el proceso de la auditoria externa.

• Incluye tanto oportunidades como amenazas que afectan a la empresa y su industria.

• Ser lo más específico posible, usando porcentajes, razones y cifras comparativas en la medida.

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SEGUNDO

• El peso indica la importancia relativa que tiene ese factor para alcanzar el éxito en la industria de la empresa.

• Las oportunidades suelen tener pesos más altos que las amenazas, pero éstas, a su vez, pueden tener pesos altos si son especialmente graves.

• Los pesos adecuados se pueden determinar comparando a los competidores que tienen éxito con los que no lo tienen.

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TERCERO

• Asignar una calificación de 1 a 4 a cada uno de los factores determinantes para el éxito con el objeto de indicar si las estrategias presentes de la empresa están respondiendo con eficacia al factor.

• Las calificaciones se basan en la eficacia de las estrategias de la empresa.

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CUARTO

• Multiplicar el paso de cada factor por su calificación para obtener una calificación ponderada.

QUINTO

• Sumar las calificaciones ponderadas de cada una de las variables para determinar el total ponderado de la organización.

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En otras palabras, las estrategias de la empresa están aprovechando con eficacia las oportunidades existentes y minimizando los posibles efectos negativos de las amenazas externas. Un promedio ponderado de 1.0 indica que las estrategias de la empresa no están capitalizando las oportunidades ni evitando las amenazas externas.

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CONCLUSION

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EJEMPLO

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Nota: (1) Las calificaciones indican el grado de eficacia con que las estrategias de la empresa responden a cada factor,               donde 4 = la respuesta es superior, 3 = la respuesta está por arriba de la media, 2 = la respuesta es la media y               1 = la respuesta es mala.          (2) El total ponderado de 2.64 está por arriba de la media de 2.50.

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PREGUNTAS

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GRACIAS