Omar E Duarte G- Magister Administración de Empresas

Podríamos decir que PE es :

FormularImplementarevaluar

Decisiones

EX

ITO

ARTE Y CIENCIA

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Análisis externo

Análisis interno

Proceso de planeación estratégica

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ANÁLISIS EXTERNO

ANÁLISIS INTERNO Recursos humanos Financieros Físicos Know-how Relaciones con clientes Cultura organizacional Operacionales Tecnológicos.

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Análisis interno

Objetivos

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Medibles Cuantitativos Realistas Congruentes

Representan resultados que se esperan al seguir ciertas estrategias

Crecimiento Ventas Rentabilidad Participación de mercado Responsabilidad social

“Sin objetivos una organización navegaría sin rumbo fijo hacia un destino desconocido”

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Análisis y elección de la estrategia

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ETAPA I: Etapa de entrada de información

Matriz de evaluación De factores

externos EFE

Matriz de perfil competitivo

( MPC)

Matriz de evaluación de factores internos EFI

ETAPA II: Etapa de conciliación

Matriz FODA Matriz de posición estratégicaSPACE

Matriz BCG Matriz IE Matriz de la Gran estrategia

ETAPA III: Etapa de decisión

Matriz de planeación estratégica cuantitativa MPEC

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 Permite a los estrategas resumir y evaluar información económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental, jurídica, tecnológica y competitiva. 

Pasos matriz EFE

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Taller No 2A

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 . 

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 . Principales competidores de la empresa

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FORTALEZAS-F DEBILIDADES-D

OPORTUNIDADES-O ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO

AMENAZAS- A ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA