presentación de powerpoint · ebc | memoria empresarial 2017 retos futuros hitos 2017...

1.INFORMACIÓN EMPRESARIAL

QUIENES SOMOS MISIÓN Y VISIÓNPRINCIPIOS Y VALORES EMPRESARIALESESTRUCTURA ORGANIZACIONALPRESENCIA NACIONALNUESTROS PROYECTOSSERVICIOS OFERTADOS

2.LOGROS ALCANZADOS

OBRAS FINALIZADASOBRAS EN EJECUCIÓN

SERVICIOS OFERTADOS

SERVICIO DE OBRA VENDIDASERVICIO DE EMULSIÓN ASFÁLTICASERVICIO DE LABORATORIO

3.

GESTIÓN AMBIENTAL

GESTIÓN AMBIENTAL Y SEGURIDAD INDUSTRIAL4.GESTIÓN ESTRATEGICA

GESTIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESAPROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DE INGRESOSPROGRAMACIÓN Y EJECUCIÓN DEL GASTOFACTURACIÓN INDICADORES FINANCIEROS BALANCE GENERAL 2017ESTADO DE INGRESOS Y GASTOSFORTALECIMIENTO EMPRESARIALPROGRAMA OPERATIVO ANUALGESTIÓN CON TRANSPARENCIA

5.

Índice

EBC | Memoria Empresarial 2017


generados puedan trascender en beneficios hacia la población Boliviana, como empresa, en la

gestión aportamos 1 millón de bolivianos para el pago del Bono Juancito Pinto, permitiendo de

esta manera elevar el nivel de vida de nuestra sociedad.

Estas condiciones favorables, nos obligan a continuar con nuestro máximo esfuerzo y compromiso.

Los retos que nos impone el mercado nacional de construcción son y seguirán siendo muy

rigurosos, por eso debemos estar preparados para hacer frente a estos desafíos.

Por lo cual los resultados positivos obtenidos en esta última gestión son el resultado del arduo

trabajo de los Gerentes, Superintendentes, Especialistas, Jefes y Trabajadores de nuestra empresa,

que con una buena planificación estratégica se pueden lograr los objetivos alcanzados.

Nos queda un largo camino por recorrer en los años siguientes. Por eso no descansaremos hasta

lograr nuestra visión empresarial, de que, la EBC sea una Empresa “Líder del mercado nacional

de construcción, con especialización en pavimentación de carreteras, reconocidos por su alta

calidad en la ejecución de obras, modelo por su responsabilidad social y ambiental, con

sostenibilidad técnica y financiera”.

Fernando Floresyavi

Gerente General

Año tras año superamos nuestros propios retos. Esto

nos satisface, y sobre todo, nos impulsa a seguir

contribuyendo al crecimiento de nuestro País.

Estamos conscientes que aún hay mucho por hacer,

afortunadamente se tiene un horizonte claro para

recorrer y lograr los objetivos estratégicos

encaminados de acuerdo al Plan Estratégico

Empresarial 2016 – 2020.

Como empresa, actuamos en el marco de la normativa

legal vigente no solo buscamos utilidades, más

al contrario, hacemos que los réditos económicos

5

Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civilwww.ebc.gob.bo

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RETOS FUTUROS

HITOS 2017

• Adjudicación de la obra; Construcción

Segundo Cruce Rio Seque – La Cumbre.

• Diseño y Construcción Aeropuerto Tito

Yupanqui – Obras Complementarías.

• Crecimiento de la facturación en el

mercado nacional.

• Mejora constante en procesos de

producción y en optimización de costos.

• Expandir la presencia nacional a otras

regiones.

• Estabilidad económica-financiera que

permita retribuir a los trabajadores.

Somos la Empresa Estratégica Boliviana de

Construcción, creada por decreto supremo Nº 1020,

el 26 de octubre de 2011, bajo tuición del Ministerio

de Obras Publicas Servicios y Vivienda, con una

visión de liderazgo en el sector de la construcción e

infraestructura civil, al servicio de la sociedad.

Desde el momento de la creación, la empresa se ha

consolidado en el rubro de construcción de

carreteras y obras de infraestructura civil,

contribuyendo al progreso del país.

Con una visión estratégica empresarial la cual

implica del esfuerzo y compromiso de su personal que

va más allá de los esquemas tradicionales, debido a

que combina un enfoque público-privado en su

manejo administrativo, financiero y legal, adecuando

sus necesidades al mercado.

Por lo tanto, podemos afirmar que contamos con

instrumentos de gestión que demandan el esfuerzo

continuo de toda nuestra empresa para implementar,

hacer seguimiento, monitorear, validar y/o ajustar

nuestras metas de acuerdo a los compromisos a

mediano y largo plazo en la construcción de nuestros

proyectos.

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Principios y Valores Empresariales

VISIÓNMISIÓN

Transparencia.- Facilitar la información no confidencial que este a su alcance, a las

partes legitimadas, así como la información que sea requerida por las autoridades

competentes, o por orden judicial.

Eficiencia.- Cumplimiento de los objetivos estratégicos y específicos trazados,

optimizando tiempo y recursos con la menor cantidad de bienes y servicios disponibles.

Ejecutar proyectos de construcción y

conservación de infraestructura civil en

todo el territorio nacional, con eficiencia,

eficacia, transparencia y calidad, para

generar dividendos al Estado.

Ser líder del mercado nacional de

construcción, con especialización en

pavimentación de carreteras, reconocidos

por su alta calidad en la ejecución de

obras, modelo por su responsabilidad

social y ambiental, con sostenibilidad

técnica y financiera

Eficacia.- Grado de cumplimiento de los objetivos estratégicos y específicos, para

alcanzar los resultados programados orientados al logro de los impactos deseados en

los beneficiarios directos.

Calidad.- Uso e implementación de servicios, mano de obra calificada y materiales

adecuados de construcción, sin modificar los atributos y/o características para la

ejecución de la obra con relación al precio, cumpliendo con la normativa nacional e

internacional.

11

Crecimiento Empresarial

Año tras año superamos nuestros propios retos. Esto nos satisface, y sobre todo, nos impulsa a seguir

contribuyendo al crecimiento de nuestro País.

Puesta en marcha

Sostenibilidad Fin.Crecimiento y Madurez

Crecimiento y Madurez

Puesta en marcha

Sostenibilidad Fin.



La empresa cuenta con una estructura organizacional tipo matricial, compuesta de tres gerencias de

área y dos unidades, asimismo, una estructura organizacional propia para cada una de las obras en

ejecución, las cuales mantienen una relación de autoridad lineal con la Gerencia General y de

autoridad funcional con las gerencias de área.

Se ha adoptado este tipo de organización con la finalidad de garantizar la calidad de las obras

mediante el cumplimiento de las especificaciones técnicas, el control y seguimiento de los cronogramas

de trabajo, además de la provisión de los equipos, materiales e insumos para el desarrollo normal de

las operaciones.

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Gerencia General

Unidad JurídicaUnidad de Planificación y

Gestión de Calidad

Gerencia TécnicaGerencia de Producción

Gerencia Administrativo

Financiero

Obras

13


Durante nuestra vida institucional, la empresa se ha consolidado en el rubro de construcción de

carreteras y obras de infraestructura civil, contribuyendo de esta manera al progreso del país,

desarrollando proyectos como: carreteras, viaductos, obras en concreto, pavimento rígido, apertura de

caminos y construcciones civiles de importancia.

Ofreciendo al sector un servicio idóneo, que garantice los altos estándares de calidad utilizando

óptimos materiales y recursos, llevando desarrollo local a zonas geográficas con enorme potencial de

crecimiento, desarrollando proyectos a nivel nacional tales como:

• Doble Vía Huarina – Achacachi• Aeropuerto Tito Yupanqui

Copacabana• Carretera Construcción Segundo

Cruce Rio Seque - La Cumbre.

La Paz

• Contruccion Tramo Carretero Villa Tunari – Isinuta

• SEDE del Parlamento UNASUR -Construcción del Componente 3

• Construcción Doble Vía Puente Tamborada - Cruce Villa Israel

Cochabamba

• Mejoramiento de Terraplén y Obras de Arte Camp. Llipi, Planta Salar

• Obras de Conclusión del Velódromo Olímpico Departamental – Tarija

• Obras de Conclusión de la Piscina Olímpica Departamental - Tarija

TarijaPotosí


13


Contrato Monto Bs.-

Carretera Villa Tunari – Isinuta (Cochabamba) Contrato: Diseño, Construcción yControl de Calidad Tramo Villa Tunari Isinuta

135.720.000,00

Mejoramiento de terraplén y obras de arte (Potosí) Contrato: Mejoramiento deTerraplén y Obras de Arte Campamento. Llipi, Planta Salar

1.919.466.74

Velódromo Olímpico (Tarija) Contrato: de Obras de conclusión del VelódromoOlímpico Departamental – Tarija

26.400.148,71

Piscina Olímpica (Tarija): Contrato Obras de Conclusión de la Piscina OlímpicaDepartamental – Tarija

49.526.511,26

Sede del Parlamento UNASUR (Cochabamba) Contrato: Ejecución de la Sede delParlamento UNASUR - Construcción del Componente 3- Proyecto Urbano

119.996.444,68

Aeropuerto Tito Yupanqui Copacabana (La Paz) Contrato: Diseño y Construcción delAeropuerto “Tito Yupanqui” – Copacabana

13.372.255,70

Doble Vía Huarina – Achacachi (La Paz) Contrato: Construcción Obra Doble Vía Huarina – Achacachi.

89.440.505,48

Doble Vía Puente Tamborada – Cruce Villa Israel (Cochabamba) Contrato: Construcción Doble Vía Puente Tamborada - Cruce Villa Israel

56.653.866,82

Aeropuerto Tito Yupanqui Copacabana (La Paz) Contrato: Diseño y ConstrucciónAeropuerto Tito Yupanqui de Copacabana (Obras Complementarias)

8.925.076,88

Carretera Cruce Rio Seque – La Cumbre (La Paz) Contrato: Construcción Segundo Cruce Rio Seque – La cumbre

64.143.396,80

Durante los años de ejercicio, la empresa ha conseguido la adjudicación de importantes contratos en el

ámbito nacional, lo que ha permitido consolidar su posición como empresa estratégica a nivel nacional

y de mucho éxito.

501.954.276.27

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Obra Vendida

Laboratorio

Emulsión Asfáltica

• Emulsión para Imprimación• Emulsión para Tratamiento

Superficial Doble.• Emulsión para Micro Pavimento• Emulsión para Sellos Asfalticos

• Ensayos de Suelos• Ensayos de Hormigones• Ensayos de Auscultaciones de

Pavimentos

• Construcción• Conservación• Infraestructura Civil

E

Estratégicos ySectorializados


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UBICACIÓN SAN BLAS - CIUDAD DE TARIJA

ALCANCECONSTRUCCIÓN VELÓDROMO OLÍMPICO DEPARTAMENTAL TARIJA

POBLACIÓN A BENEFICIAR DEPARTAMENTO DE TARIJA

COSTO Bs. 26.400.148,00

ENTIDAD CONTRATANTEGOBIERNO AUTONOMO DEPARTAMENTAL DE TARIJA

6

Ubicada en la zona Sud Oeste

de la Ciudad de Tarija, zona

San Blas, se construye la villa

Olímpica del Departamento de

Tarija, uno de sus componentes

el Velódromo Olímpico.

Con una capacidad de 4000

personas, pista de competición

homologada por la UCI,

estructura de hormigón

armado, cubierta metálica con

recubrimiento de calamina

galvanizada, que beneficiara a

toda la población dedicada al

ciclismo olímpico.

Una Infraestructura acorde

para la práctica del deporte del

ciclismo, permitiendo mejorar

los talentos de los ciclista

mediante campeonatos tanto

nacionales como

internacionales.

Los objetivos a mediano y largo

plazo están dirigidos a lograr

generar ciclistas que

representen al departamento de

Tarija en competiciones

nacionales e internacionales


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La carretera Huarina –

Achacachi, de 18 km de

Longitud, forma parte de la

Ruta RF-16 de la Red Vial

Fundamental de Carreteras del

Estado, el mismo se encuentra

localizado en la región

occidental de Bolivia,

Departamento de La Paz y une

a la ciudad de La Paz con las

poblaciones de Huarina,

Sorata, Escoma, Puerto Acosta

y Charazani entre otras.

La necesidad de generar una

doble vía que permita la

circulación adecuada al tráfico

vehicular, que facilitará la

circulación libre con seguridad

y simplicidad, que cumplan con

todas las exigencias y normas

de construcción vigentes en el

país.

La misma permitirá consolidar

la integración vial y

económica, promoverá mejores

oportunidades de ingresos

económicos, generación de

empleos y acceso a servicios

básicos para poblaciones en

todas las zonas urbanas y

rurales de la región, teniendo

en cuenta su conservación y la

protección del medio ambiente.

UBICACIÓNPROVINCIA OMASUYOS, POBLACION DE HUARINA, DEPARTAMENTO DE LA PAZ

ALCANCECONSTRUCCIÓN DE OBRAS DOBLE VIA HUARINA - ACHACACHI

POBLACIÓN A BENEFICIARHUARINA, APULVILLQUE, PAJCHANI GRANDE Y ACHACACHI

COSTO Bs.- 89.440.505,48

ENTIDAD CONTRATANTEADMINISTRADORA BOLIVIANA DE CARRETERAS


OBRA FINALIZADA

El proyecto brindara una vía de

transporte mas rápida entre la

ciudad de La Paz y el

Municipio de Copacabana, ya

que un medio de transporte

aéreo, genera un trafico de

pasajeros y mercancías de

mayor nivel, y considerando

que Copacabana es un centro

turístico que recibe una gran

cantidad de visitantes

nacionales e internacionales, se

puede predecir que este

proyecto tendrá un impacto

multiplicador para los ingresos

en el tema turístico para el

Municipio.

Por otra parte el proyecto

cuenta con todos los

requerimientos de seguridad de

un proyecto de esta

envergadura, y tendrá la

capacidad de atención a todos

los posibles usuarios de nuestra

terminal de pasajeros..

UBICACIÓNPROVINCIA MANCO KAPAC -COPACABANA

ALCANCEDISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DEL AEROPUERTO “TITO YUPANQUI” DE COPACABANA

POBLACIÓN A BENEFICIARCONECTARÁ LA CUIDAD DE EL ALTO CON EL MUNICIPIO DE COPACABANA

COSTO Bs. 9.026.952,22

ENTIDAD CONTRATANTEMINISTERIO DE OBRAS PUBLICAS, SERVICIOS Y VIVIENDA (MOPSV)


OBRA EN EJECUCIÓN

6

Ubicada en la zona Sud Oeste

de la Ciudad de Tarija, zona

San Blas, se construye la villa

Olímpica del Departamento de

Tarija, uno de sus componentes

la Piscina Olímpica.

Con una capacidad de 2100

personas, capacidad funcional

de dos piscinas

reglamentarias, estructuras de

hormigón armado, cubierta

metálica reticular, recubierta

con calaminas, graderías y

rampas.

Una Infraestructura acorde

para la práctica del deporte de

natación permitiendo mejorar

los talentos de los nadadores

mediante campeonatos tanto

nacionales como

internacionales.

Los objetivos a mediano y largo

plazo están dirigidos a lograr

que el mejoramiento de las

condiciones vida a través de la

práctica del deporte a nivel de

competencia constituya un

incentivo a organizar eventos

internacionales en nuestro

territorio

UBICACIÓN SAN BLAS - CIUDAD DE TARIJA

ALCANCECONSTRUCCIÓN PISCINA OLÍMPICA DEPARTAMENTAL TARIJA

POBLACIÓN A BENEFICIAR DEPARTAMENTO DE TARIJA

COSTO Bs. 49.526.511,26

ENTIDAD CONTRATANTEGOBIERNO AUTONOMO DEPARTAMENTAL DE TARIJA


OBRA EN EJECUCIÓN

El proyecto inicia en la Cuidad

de El Alto, distante a unos 15

Km de la ciudad de La Paz, la

ejecución de este proyecto

enlazara los proyectos de

dobles vías correspondientes a

Rio Seco - Huarina, Huarina

Achacachi y Huarina Tiquina

con los Yungas pasando por

una vía directa que en fases

anteriores ya fueron ejecutadas

y que con la culminación de

este proyecto se lograra

concluir este enlace entre estas

dos zonas, mismas que

requieren tener una carretera

que sirva como vinculo para el

transporte tanto de personas

como de mercaderías ya que en

la actualidad se requiere pasar

por zonas como Villa Fátima y

el Centro Paceño para poder

transportar estas mercaderías

(frutas, alimentos y variedad de

mercaderías) entre estos dos

potenciales consumidores , por

lo que esta carretera

beneficiara a ambas zonas

disminuyendo tiempos y costos

de transporte.

UBICACIÓNINGENIO ORIGINARIO, SIETE LAGUNAS, ACHACHICALA CENTRO, CHACALTAYA CENTRO Y CUMBRE

ALCANCECONSTRUCCION SEGUNDO CRUCE RIO SEQUE - LA CUMBRE (FASE I)

POBLACIÓN A BENEFICIARCONECTA LOS YUNGAS CON LA CIUDAD DEL ALTO CON UNA VIA DIRECTA

COSTO Bs. 64.143.396,8

ENTIDAD CONTRATANTEADMINISTRADORA BOLIVIANA DE CARRETERAS


OBRA EN EJECUCIÓN

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ENSAYO DE LABORATORIO DE ASFALTO

PENETRÓMETRO DIGITALPRENSA MARSHALL AUTOMÁTICOVISCOSÍMETRO SAYBOLDUCTILIMETRO DIGITALEQUIPO DE CARGA DE PARTÍCULAEQUIPO DE DESTILACIÓNEQUIPO CLEVELAND. EQUIPO CENTRIFUGAEQUIPO RICEPHMETROMOLINO COLOIDALCOMPACTADOR AUTOMÁTICO MARSHALL. EQUIPO EXTRACTORPRENSA DE ENSAYO CBR MANUAL DIGITALDEFLECTÓMETRO DE IMPACTO LIVIANO LWD

ENSAYO DE LABORATORIO DE HORMIGONES

ENSAYO A COMPRESIÓN ENSAYOS A FLEXIÓN ENSAYO DE GRANULOMETRÍAS DE AGREGADOS GRUESO Y FINO ENSAYO SLUMP

ENSAYO DE LABORATORIO DE SUELOS

ENSAYO DE RESISTENCIA ENSAYO LÍMITES DE LÍQUIDO ENSAYO LIMITE PLÁSTICO ENSAYO DE LECTURA DE EXPOSÍMETRO ENSAYO EQUIVALENTE DE ARENA ENSAYO DE DENSIDAD CONO DE ARENA ENSAYO GRAVEDAD ESPECIFICA

34

EMULSIÓN PARA IMPRIMACIÓN


EMULSIÓN PARA TRATAMIENTO SUPERFICIAL DOBLE

EMULSIÓN PARA MICRO PAVIMENTO

EMULSIÓN PARA SELLOS ASFALTICOS

EMULSIONES MODIFICADAS CON POLÍMERO

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SEGURIDAD Y CAPACITACIÓNINDUSTRIAL

La empresa tiene un alto compromiso para

prevenir y evitar accidentes de trabajo,

minimizar los impactos que se generan por

efecto de la ejecución de los proyectos.

Por lo cual se capacita al personal, se realiza

charlas como parte del dialogo diario de

seguridad, en temas relacionados con medio

ambiente, seguridad industrial, salud

ocupacional e higiene y código de conducta.

Asimismo se realizan seguimientos de las

capacitaciones y que éstos estén enfocados a

evitar y mitigar cualquier riesgo e impacto

ambiental que pueda ser ocasionado por las

acciones del personal durante la etapa de

ejecución del los proyectos.

GESTIÓN AMBIENTAL

Como política institucional la empresa realiza

la gestión ambiental pensando siempre en la

CONSERVACION, PRESERVACIÓN Y

CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE, a través

del cumplimiento de la normativa ambiental

vigente, previniendo la contaminación y

mitigando e implementando acciones de

control y monitoreo ambiental.


39

PROGRAMA DE PREVENCIÓN YMITIGACIÓN (PPM) Y PLAN DEAPLICACIÓN Y SEGUIMIENTOAMBIENTAL (PASA)

El objetivo general del Programa de Prevención y

Mitigación (PPM) es de diseñar las medidas,

obras o acciones a fin de prevenir, reducir,

remediar o compensar los efectos negativos que

sean consecuencia de la implementación del

proyecto.

PASA es el de controlar y garantizar el

cumplimiento de las medidas de prevención,

mitigación y control, facilitando el monitoreo en la

etapa de ejecución y operación del proyecto.

Asimismo se establecen las medidas para facilitar

el seguimiento de las acciones de mitigación de

los impactos y una metodología para mejorar,

adecuar, modificar estas medidas en función a la

evaluación de sus efectos.

PROGRAMA DE REPOSICIÓN DEPÉRDIDAS

Programa de Reposición de Perdidas (PRP) cuya

finalidad es el levantamiento y catastro de todos

los predios encontrados en la franja de afectación

de los 50 m según el uso efectivo constructivo.

El objetivo general en esta primera etapa del PRP

ha sido cumplido con la codificación,

identificación, levantamiento y elaboración del

catastro físico, socioeconómico, agrícola y legal

de los asentados a los largo del Derecho de Vía,

prevenir, minimizar y mitigar los impactos

negativos a los medios sociales económicos y

culturales emergentes, para la posterior

Liberación del Derecho de Vía


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La Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil ‐EBC es

una entidad que ha dado pasos importantes en materia de organización administrativa y financiera,

con el mejoramiento continuo y sistemático de su capacidad administrativa, financiera y técnica

ejerciendo un seguimiento y control continuo de sus actividades programadas, promoviendo el

ejercicio de valores y principios morales con relación a la atención de la sociedad en general, basado

en la gestión por resultados.

“El fundamento del éxito institucional administrativo, financiero y técnico

de la EBC es la transparencia en la administración de los recursos con el

permanente apoyo de sus servidores públicos que lo respaldan”

Los recursos financieros que obtiene la EBC, son generados por la ejecución de sus obras, habiendo

iniciado sus actividades con “Capital Propio-Cero” y durante estos seis años de vida ha logrado

resultados positivos que le permitieron “Fortalecer su Capacidad Instalada”, vale decir fortalecer sus

instalaciones, equipamiento y maquinaria que le permitan alcanzar ventajas competitivas con la

perspectiva de identificar nuevas oportunidades de ejecutar otras obras de construcción y/o

conservación de infraestructura civil a nivel nacional hasta su consolidación como empresa

competitiva.

METODOLOGÍA APLICADA DE LA EBC PARA EL ÉXITO FINANCIERO

DESCRIPCION DEL DESTINO DE LAS UTILIDADES GENERADAS POR

LA EMPRESA


43


PROGRAMACIÓN DE INGRESOS GESTIÓN 2017

DATOS IMPORTANTES

ING. PROGRAMADO 103.865.862,55

FACTURADO 152.367.976,29

% ACUMULADO 146,70%

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PROGRAMACIÓN DE GASTOS GESTIÓN 2017

DATOS IMPORTANTES

PROGRAMADO 146.435.953,00

EJECUTADO 136.138.023,14

% ACUMULADO 92,97%

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4.571.039,297.617.905,00152.367.976,29 15.322.901,29

ITIVAFACTURADO TOTAL IMPUESTOS

CUADRO DE FACTURACIÓN EBC

(Expresados en Bolivianos)

FACTURACIÓN GESTIÓN 2017

(Expresados en Bolivianos)

3.133.957,00

IUE



Prueba Acida • Bs.11,56

Índice de Liquidez • Bs.11,61

Endeudamiento de la Empresa

• 38,60 %

Rentabilidad en relación

con la inversión

• 34,68%

Rendimiento sobre el capital

• 56%

INDICADOR DE RENTABILIDAD

INDICADOR DEENDEUDAMIENTO

INDICADOR DELIQUIDEZ

Endeudamiento de la Empresa

• 2,84 %INDICADOR DE

PRODUCTIVIDAD

47


CATEGORIA RUBRO IMPORTE

ACTIVO CORRIENTE Disponibles 19.426.046,96ACTIVO CORRIENTE Exigible a Corto Plazo 6.474.165,46ACTIVO CORRIENTE Bienes de Consumo 122.531,66ACTIVO NO CORRIENTE Activo Fijo de Operación 55.755.141,56ACTIVO NO CORRIENTE Depreciación Acumulada del Activo -45.781.456,49ACTIVO NO CORRIENTE Activo Intangible 36.326,07ACTIVO NO CORRIENTE Amortización Acumulada del Activo -27.612,40

36.662.296,52


PASIVO CORRIENTE Obligaciones a Corto Plazo 2.296.506,21PASIVO CORRIENTE Fondos Recibidos en Custodia 1.605,92PASIVO CORRIENTE Pasivos Diferidos a Largo Plazo 11.852.896,74PATRIMONIO INSTITUCIONAL Resultados 0,00

14.151.008,87

Activos Totales 36.662.296,52Pasivos Totales 14.151.008,87Patrimonio Neto 22.511.287,65

19%

31%

50%

48


Estado de Ingresos y Gastos


RECURSOS PROPIOS Venta de Bienes y Servicios 158.135.802,98

RECURSOS PROPIOS Otros Ingresos 113.783,84159.299.040.18


GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Gastos de Consumo 11.396.242,22GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Aportes Patronales 1.711.307,61 GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Costo de Bienes y Servicios 96.323.775,69GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Impuestos 12.142.727,32GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Regalías, patentes, tasas, multas y 55.223,00GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Depreciaciones y Amortizaciones 19.443.525,23GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Alquileres 6.007.785,95GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Transferencias al TGN 0,00GASTOS EN ACTIVIDADES DE OPERACIÓN Resueltos por Exposición a la -494.462,31

147.080.915,47


UTILIDAD Utilidad Neta 12.712.915,4712.712.915,47

Al 31 de diciembre de 2017(Expresados en Bolivianos)

49


Como empresa hemos consolidado un patrimonio importante con la adquisición de maquinaria, equipo

pesado y liviano para afrontar los diferentes tipos de proyectos carreteros y de infraestructura civil en

todo el territorio nacional, la maquinara y equipos con los que cuenta la empresa es:

50


51


Objetivo de gestión programado

(2)Indicador del objetivo

(3)

Programación Ejecución

Metas

(5)

Ponderación

(6)

Resultados

(7)

Ponderación

(8)

Garantizar la sostenibilidad y

rentabilidad de la empresa

identificando nuevas fuentes de

ingresos

Identificar y ejecutar proyectos de

construcción y conservación de

infraestructura civil

100 42.5 83 35,70

Lograr Eficiencia en costosOptimizar los costos y la

productividad de la empresa100 18.8 88 16,62

Optimizar el uso de activos e

inversiones de la empresa

Realizar la subcontratación de

empresas constructoras y empresas

proveedoras

100 1.3 81 1,05

Promover el uso de emulsiones

asfálticas ante instituciones públicas

y privadas

Promover los productos a precios

competitivos a instituciones públicas

y privadas

100 0.4 15 0,06

Fortalecer la participación en el

mercado y adquisición de nuevos

clientes

Remitir periódicamente la gestión

pública de la empresa al MOPSV y a

actores sociales

100 0.4 100 0,39

Promover la calidad, marca y

satisfacción del cliente

Elaborar un Plan de Comercialización

de productos y/o servicios100 1.8 82 1,47

Concluir obras con responsabilidad

social y ambiental

Implementar el Programa de

Prevención y Mitigación-Plan de

Aplicación y Seguimiento Ambiental

en todas las obras

100 0.9 80 0,71

Desarrollar procesos constructivos

de calidad y bajo costo

Elaborar Guías Prácticas que recojan

los aspectos esenciales en la

ejecución de las obras de la empresa

100 11.7 77 9,00

Asegurar el desarrollo e

implementación de procesos

productivos eficientes en las obras

Optimizar el Rendimiento Mecánico

de maquinaria y equipos100 0.4 66 0,24

Desarrollar las habilidades

requeridas en el personal clave de la

empresa

Implementar Programas de

capacitación de habilidades

requeridas en la empresa

100 0.7 30 0,21

Asegurar la incorporación de nuevas

tecnologías

Incorporar oportunamente nuevas

tecnologías de construcción y

pavimentación

100 20.9 88 18,31

Garantizar la alineación del personal

con la visión de la empresaRealizar talleres de motivación 100 0.4 83 0,32

100 % 82.16 %

CUMPLIMIENTO DEL PROGRAMA OPERATIVO ANUAL INSTITUCIONALAL 31 DE DICIEMBRE DE 2017

El desempeño alcanzado por la empresa a la fecha, puede calificarse como sobresaliente, debido a que

mediante la ejecución de obras de gran envergadura la empresa ha logrado constituir un patrimonio

importante, lo cual fortalece la capacidad instalada de la empresa para poder afrontar cualquier

compromiso, hecho que se encuentra reflejado en el seguimiento a los objetivos de gestión planteados

52


ENCUENTRO PLURINACIONAL DE UNIDADES

DE TRANSPARENCIA Y LUCHA CONTRA LA

CORRUPCIÓN

La Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y

Conservación de Infraestructura Civil EBC, participo el

7 y 8 de diciembre de 2017 del Encuentro Plurinacional

de Unidades de Transparencia y Lucha Contra la

Corrupción.

AUDIENCIA PÚBLICA INICIAL DE RENDICIÓN

DE CUENTAS, GESTIÓN 2017.


Conservación de Infraestructura Civil EBC, realizo el 26 de

mayo de 2017 la Audiencia Pública Inicial de Rendición de

Cuentas Gestión 2017.

AUDIENCIA PÚBLICA FINAL DE RENDICIÓN DE

CUENTAS, GESTIÓN 2017 E INICIAL GESTIÓN

2018.


Conservación de Infraestructura Civil EBC, realizo el

29 de marzo de 2018, la Audiencia Pública Final de

Rendición de Cuentas, Gestión 2017 e Inicial Gestión

2018.

53

Toda esta experiencia ha sido posible gracias al desarrollo de un talento humano competente,

comprometido y ético, que se ha constituido en un factor clave de éxito.

Las metas alcanzadas nos permiten asegurar la solidez de la empresa, cumpliendo con las

expectativas de las diferentes entidades públicas, buscando retribuir la inversión al estado,

proteger el medio ambiente, generar bienestar para nuestro equipo humano.

Por eso, trabajamos en el desarrollo personal y profesional de quienes conforman nuestro equipo,

sin descuidar la optimización de los procesos y el uso de una tecnología adecuada para ejecutar

con éxito, todo tipo de proyectos.

Para esto contamos con maquinarias y equipo pesado consolidado, estamos en capacidad de

ejecutar simultáneamente diversos contratos y atender con calidad y oportunidad cada uno de

nuestros proyectos.

Seguros que el talento humano competente, la tecnología aplicada, los procesos eficientes, la

solvencia patrimonial y el volumen de activos, sumado al conocimiento y experiencia son nuestra

carta de presentación para desarrollar proyectos de integración para el beneficio de nuestro país.

CONSTRUIMOS EL PRESENTE

MIRANDO EL FUTURO


Ministerio de Obras Púbicas, Servicios y Vivienda

Av. Mariscal Santa Cruz Esq. Calle Oruro Edif.

Centro de Comunicaciones La Paz 5to piso

Teléfono: (591)‐2‐2119999 Fax: 2156600

E‐mail: [email protected]

La Paz – Bolivia

Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil

Av. Brasil, Frente Universidad Central No. 1636

Teléfono: (591)‐2‐2244624, 2188100 Fax: 2244524

E‐mail: [email protected]

La Paz – Bolivia

Responsable de Diseño y Elaboración

Lic. Paulo Cesar Salazar Perez

Responsable de Sistemas y Nuevas Tecnologías

Coordinación:

Gerencia General

Unidad de Planificación y Gestión de Calidad

Gerencia Administrativa Financiera

Gerencia Técnica

Gerencia de Producción

Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura CivilAv. Brasil # 1636, Zona Miraflores, Telf.: (591-2) 2188100 – 2244624 Fax: 2244524

www.ebc.gob.bo, e-mail: ebc.gob.bo

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