ppt prevención
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MODULO 2
Conceptos del Riesgo
DEFINICIONES
• Riesgo:
Es la probabilidad de que en una actividad
o condición se produzca una pérdida
determinada.
DEFINICIONES
• Peligro:
Es cualquier condición o costumbre de la
que puede esperarse con bastante certeza
que sea la causa de daños físicos,
lesiones, enfermedades o daños a la
propiedad.
DEFINICIONES
• Accidente:
Es un acontecimiento no deseado, que
da por resultado un daño físico, lesión o
enfermedad a una persona, o un daño a
la propiedad.
DEFINICIONES
• Incidente:
Es un acontecimiento no deseado que bajo
circunstancias un poco diferentes pudo
haber resultado en un daño físico, lesión o
enfermedad o daño a la propiedad. Los
incidentes son llamados también “cuasi
accidentes”.
DEFINICIONES
• Prevención de Riesgos:
Conjunto de actividades o medidas
adoptadas o previstas en todas las fases
de actividad de la empresa con el fin de
evitar o disminuir los riesgos derivados del
trabajo.
SISTEMA GEMA
• Gente
• Equipos
• Materiales
• Ambiente
ELEMENTOS PRINCIPALES INVOLUCRADOS EN LA OPERACIÓN
TOTAL DE LA EMPRESA
SISTEMA GEMA
ESTOS CUATRO ELEMENTOS DEBEN INTERACTUARCORRECTAMENTE PARA NO GENERAR ACCIDENTES
EL FENOMENO ACCIDENTAL
ACCIDENTE = ENEMIGO DE LA EMPRESA
PREVENCION = HACER LAS COSAS BIEN Y A LA PRIMERA
MODELO DE CAUSALIDAD DE ACCIDENTES Y PERDIDAS
Frank E. Bird Jr.
ProgramasInadecuados
EstándaresInadecuadosdel Programa
CumplimientoInadecuado
del Programa
Actos y Condiciones
Inseguros
Contacto conEnergía oSustancias
PersonasPropiedadProceso
FactoresPersonales
Factoresdel Trabajo
CAUSAS ACONTECIMIENTO EFECTOS
Falta deControl
CausasBásicas
Causas Inmediatas Accidentes Pérdidas
¿Por qué?¿Por qué?
¿Por qué?¿Por qué?
PÉRDIDASDAÑO A LAPROPIEDAD
LESIONES A PERSONAS
EVENTO
CONDICIONESINTERIORES
CONDICIONESEXTERIORES
ESQUEMA INTEGRAL DE LOS ACCIDENTES
NORMALIZACIÓNDE OPERACIÓN
DESAPARICIÓNDEL SISTEMA
INCUBACIÓN
IMPACTO POST SINIESTRO
PREPARAR RECUPERARMITIGARCONTROLAR
B
A
C
A: DESARROLLO DE LA EMERGENCIAB: ETAPAS DEL PROCESO DE LA EMERGENCIAC: FASES DE RESPUESTA AL ACCIDENTE
GENESIS DE LOS ACCIDENTES
Principio o Ley universal de Causalidad
“No hay efecto sin causa que lo produzca”
Causa/s Hecho Consecuencias
Causalidad / Casualidad
ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, ES UN ACONTECIMIENTO IMPREVISTO, NO DESEADO,NO DESEADO, QUE DA POR QUE DA POR
RESULTADO RESULTADO DAÑOS FÍSICOS DAÑOS FÍSICOS A LAS PERSONAS Y/O A LAS PERSONAS Y/O DAÑOS A LOS DAÑOS A LOS
BIENES DE PROPIEDADBIENES DE PROPIEDAD O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO. O SIMPLEMENTE PÉRDIDAS DE TIEMPO.
Accidente
PARTICULARIDADES
Ocurre en un instante en el tiempoOcurre en un instante en el tiempo Es inesperado
Generalmente resulta del contacto con alguna fuente de energía No planeado
Incidente ACONTECIMIENTO NO DESEADO, QUE BAJO CIRSCUNSTANCIAS LIGERAMENTE DIFERENTES PODRÍA RESULTAR O RESULTA EN UNA PÉRDIDA .
Particularidades
Su ocurrencia encierra valor predictivo
Permite detectar con anticipación posibles causas de accidentes
LOS ACCIDENTES Y LOS INCIDENTES CON ALTO POTENCIAL DE PÉRDIDAS NO SUCEDEN ,SON CAUSADOS.
LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES/INCIDENTES SE PUEDEN DETERMINAR Y CONTROLAR
Daños a la propiedad
Incidentes
Estudio de las proporciones de AccidentesEstudio de las proporciones de AccidentesFuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANAFuente: COMPANÍA DE SEGUROS NORTEAMERICANA ( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )( 1.753.498 ACC., 297 COMPANÍAS, 1.750.000 TRAB., 3MIL MILLONES H/H )
Lesiones levesLesiones leves
Seria o incapacitanteSeria o incapacitante11
1010
3030
600600
CausalidadEjercicio 1
EXPRESIONES V F
1 Es normal que ocurran accidentes, es cuestión de mala suerte
2 Los accidentes le ocurren a los mas nuevos
3 Es muy difícil que me ocurra un accidente a mí
4 Los accidentes deben preocupar sólo en el trabajo
5 Los accidentes y enfermedades del trabajo no son gran preocupación para mí
6 Los accidentes ocurren porque deben ocurrir, son cosa del destino
7 Los accidentes del trabajo son acontecimientos imprevistos
8 Los accidentes del trabajo se pueden prevenir
Los accidentes ocurren… pero no por mala suerte.
Causalidad
Los Accidentes tienen Causas que los originan.
Causalidad
Modelo Causal
Factores de las Personas
Factores delTrabajo
CAUSASBÁSICAS
Conductas Inseguras
Condicionesinseguras
CAUSASDIRECTAS
Accidente
Enfermedad
SUCESO
Trabajadorlesionesingresos
preocupación
Empresadaños
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CONSECUENCIAS
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Causalidad
Las causas pueden ser identificadas.....
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ACCIONINSEGURACONDUCTA INSEGURA
Modelo Causal¿Qué CONSECUENCIAS puede ocasionar la
situación indicada?:
Incomodidad y dolor, por lesiones serias
Destrucción del contenido de las cajas
Pérdidas de tiempo, por atención luego del accidente
¿Sería posible arriesgar el puesto?
Alteración de la forma normal de producir en su área, por reemplazos
Pérdida de bonos u otros beneficios por días de ausencia al trabajo
Preocupación y angustia de sus seres queridos
Exposición a las críticas de los compañeros y jefes
Modelo Causal
Los accidentes son acontecimientos que nadie desea y que provocan consecuencias en forma inmediata. Existen diferentes tipos de accidentes como:
Caídas desde altura
Resbalones
Tropiezos
Atrapamientos con engranajes u otras
Al SUCESO que pudiera generar las consecuencias, en el caso que revisamos, le llamaremos: ACCIDENTE.
Causalidad
NOSOTROS
• No usar el equipo de protección personal• No respetar las señalizaciones• Operar una máquina sin autorización• Anular dispositivos de protección• Fumar en áreas prohibidas• Conducir a exceso de velocidad• Hacer bromas peligrosas
• Falta de iluminación• Desorden• Espacios de trabajo muy reducidos• Maquinaria sin protección• Herramientas en mal estado
Conductas Inseguras
Condiciones Inseguras
Modelo Causal
La condición insegura:
Basura en el piso por donde se transita.
Las CAUSAS DIRECTAS, de este accidente incluyen:
La conducta insegura:
Transportar cajas con la visión obstaculizada
Causalidad
No sabe:• Falta de conocimientos y habilidades• Conocimientos incorrectos
• Desgaste• Diseño inadecuado• Materias primas, artículos o insumos no adecuados
a la necesidad• Procedimientos incorrectos o faltantes
Factores de las
Personas
Factores del
Trabajo
No considera el peligro: • Siempre se ha hecho así• Deseo de sobresalir• Competir con otros• Sobrevalorar las capacidades frente a los peligros• No ha tomado conciencia de las consecuencias
No puede:• Capacidad física o psíquica inadecuada
NOSOTROS
Factores personalesFactores personales
No sabe
No puede
No quiere
Desconocimiento
Inexperiencia
Destreza insuficiente
Permanentes
Temporales
MotivaciónFrustración Agresión-Regresión-Fijación
Hábito-Experiencia-Apreciación
Fatiga-Alcoholismo
Física-Visual-Auditiva-mental
Situación Peligrosa
Motivación
Cálculo del Riesgo
Decisióna favor de la en contra deseguridad la seguridad
Comportamiento
Consecuenciasno pasa nada accidente
EXPERIENCIA
13 2C
OST
UM
BR
E1 32
Causas y posibles consecuencias de los accidentesCausas y posibles consecuencias de los accidentes
Modelo Causal
En el caso que analizamos, el factor personal es: No considerar el peligro,
Mas específicamente, la persona no evalúa correctamente las consecuencias de transportar cajas con la visión obstaculizada.
Factores de las Personas: Permiten explicar porqué las personas cometen Conductas Inseguras.
Incluyen: No Saber, No Considerar el Peligro y No Poder.
Las CAUSAS BÁSICAS del accidente, incluyen:
Modelo Causal
En el caso que analizamos, el factor del trabajo es: La falta de mantención de las condiciones de limpieza en el lugar de trabajo.
Las CAUSAS BÁSICAS del accidente, incluyen:
Factores del Trabajo: Permiten explicar porqué existen condiciones inseguras en el lugar de trabajo.
• ¿Cuál es el Peligro?
• ¿Podemos identificar una Conducta Insegura?
CausalidadEjercicio 3
¿Podría ocurrir un accidente?
¿Cuáles podrían ser las causas relativas a la persona?
CausalidadEjercicio 4
Causalidad¿Porqué?
No considera el riesgo: •Siempre se ha hecho así•Deseo de sobresalir•Competir con otros•Sobrevalorar las capacidades frente a los riesgos•No ha tomado conciencia de las consecuencias
No sabe:•Falta de conocimientos y
habilidades•Conocimientos incorrectos
No puede:•Capacidad física o mental inadecuada
¿Realizamos Conductas Inseguras que ponen en RIESGO nuestros proyectos Familiares, Laborales y Económicos?
Causalidad
Conclusión 1El accidente ocurrió porque:
El trabajador no evaluó correctamente las consecuencias de transportar cajas con la visión obstaculizada.
La falta de mantención de las condiciones de limpieza en el lugar de trabajo.
Los Accidentes tienen Causasque los originan.
Conclusión 2
EL PROBLEMA TIENE CAUSAS Y, .........TAMBIÉN SOLUCIÓN.
El neumático delantero derecho de la camioneta sufrió un reventón, lo que hizo perder el control del vehículo, volcándose hacia un costado. El conductor y uno de sus acompañantes, quedan heridos con riesgo de muerte.
UN CASO:
El conductor de la camioneta reinfló un neumático antes de dirigirse al lugar donde debía dejar su carga, ubicada a 2 horas de distancia. El camino era de tierra y se encontraba en mal estado.
CausalidadEjercicio 5
CausalidadEl neumático estaba pinchado desde hace más de 15 días. Sucesivos conductores ocupaban la camioneta, limitándose a reinflar el neumático, el que terminaba desinflado al final del turno.
A media cuadra de la empresa se ubicaba una bencinera, que disponía de aire, no había servicio de vulcanización cercano.
La camioneta disponía de una rueda de repuesto y de una “gata” para levantar el vehículo, sin embargo le faltaba la
barra de levante.
CausalidadLos conductores de la camioneta indicaron que normalmente llegaban a la empresa cansados por los viajes, y a la hora justa para dejar el turno.
El conductor tenia autonomía para realizar sus actividades durante el turno, comunicándose con el supervisor cuando era necesario, por la radio de la camioneta.
FACTORES DE LOS ACCIDENTES
La determinación de las causas de los accidentes y su control, es la principal y mejor forma de prevenirlos. Pero, existen otros factores que están presentes en un accidente, cuyo conocimiento también ayuda a su prevención. Estos factores son:
La FUENTE del accidente
El AGENTE del accidente
El TIPO de accidente
AGENTE DEL ACCIDENTE
Es el elemento físico del ambiente que tiene participación directa en la generación del accidente. Normalmente encontraremos clasificaciones de los agentes, como por ejemplo:
MATERIALES MEDIOS DE PRODUCCIÓN EDIFICIOS HERRAMIENTAS
El agente puede sufrir modificaciones para una mayor seguridad:
DE AHÍ SU IMPORTANCIA PARA LA PREVENCIÓN
TIPO DE ACCIDENTEEs la forma en que se produce el contacto entre la persona y el agente del accidente. Por tener una importancia mayor que los otros dos factores mencionados, se clasifican en:
Golpeado Por Atrapamiento Por Contacto Golpeado en Contra de Por Contacto con Por Aprisionamiento Por Prendimiento Por Caída a un Mismo Nivel Por Caída a Distinto Nivel Por Sobreesfuerzo Por Exposición
GOLPEADO POR El accidente por Golpe se produce cuando un objeto se mueve hacia la persona y hace contacto con ella. Puede producirse una lesión por la fuerza del Contacto, Ejemplo:
Herramientas o material que cae sobre una persona
Piedra de esmeril que revienta y golpea una persona
Cepillo que golpea la mano del operador
ATRAPAMIENTOMuy parecido al accidente por Golpe: un objeto se dirige a otro y atrapa o aplasta contra otro objeto a la persona. Nuevamente la lesión puede producirse por la fuerza con que el contacto tiene lugar.
El vehículo que pasa sobre una persona
Correa Transportadora que atrapa el dedo
POR CONTACTO
Igual que en los accidentes anteriores, el objeto o materialse mueve hacia la persona. La lesión puede producirse ahora solo por la naturaleza del contacto más que por peso del objeto. Ejemplo:
Quemaduras producidas por ácidos o por vapor
GOLPEADO EN CONTRA DE
El hombre se mueve hacia el objeto o material, hace contacto con él y puede lesionarse por la fuerza con que golpea. Ejemplo:
La persona que se golpea la cabeza con una estructura fija.
POR CONTACTO CON
La persona va al objeto y la lesión puede producirse porla naturaleza del objeto, sin fuerza.
Choque eléctrico Contacto con cuerpos calientes
POR APRISIONAMIENTO
La persona va hacia el material o equipo y puede quedarprisionero dentro de éste.
Encierro dentro del frigorífico o ascensor Pies dentro de hoyos.
POR PRENDIMIENTO.
La persona va al objeto, queda prendido o agarradopor una pieza o parte de la máquina lo que puede producir una lesión.
•El pelo de una operaria es prendido es prendido o agarrado por la bobinadora de una máquina.
POR CAIDA A NIVEL
La persona tropieza o resbala y puede caerse en el mismo nivel en que se encuentra.
POR CAIDA A DESNIVEL
La persona se encuentra cerca de aberturas o sobre el nivel del piso y puede caer hacia un nivel inferior.
POR SOBREESFUERZO
La persona hace una fuerza en mala forma y puede lesionarse los músculo (desgarro) o la columna (lesiones lumbares).
POR EXPOSICIÓN
La persona se expone a un ambiente hostil y puede resultar lesionada (exposición a gases o a calor).
Un caso especial de exposición es la inmersión, en la que la persona se expone a un ambiente líquido.
FUENTE DEL ACCIDENTE
Es el trabajo que la persona ejecuta en el momento de ocurrir el mismo.
ACCIDENTES
• Agente: representa el elemento que causa el accidente (herramientas, equipos, materiales).
• Fuente: representa la actividad que realiza el trabajador al momento del accidente.
TIPOS DE ACCIDENTES• Por Golpe:
– Por objetos normalmente en movimiento
– Por objetos normalmente estacionados
• Ejemplo:– Atravesarse en el trayecto de un objeto en movimiento.
• Soluciones:– Paso a nivel superior o inferior.
– Barreras.
– Señales visuales o acústicas.
– Demarcación de las vías.
– Iluminación adecuada.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Contacto:– Por materiales peligrosos
• Ejemplo:– Ácidos, metal caliente, vapor, aceite caliente, sustancias
tóxicas, equipo eléctrico energizado.
• Soluciones: – Correcto etiquetado.
– Uso de recipientes seguros.
– Uso de equipos de protección personal.
– Instrucciones sobre el manejo.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Pegar Contra:– Chocar con objetos o personas
• Ejemplo: – Chocar con otro trabajador, chocar con una estructura
baja.
• Soluciones: – Demarcar límites de pasillo y áreas de trabajo.– Inspecciones a pasillos y áreas de trabajo.– Orden y aseo en las áreas de trabajo.– Uso de dispositivos de advertencia.– Uso de barreras temporales.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Atrapamiento:– Entre un objeto en movimiento y otro
estacionario– Entre dos objetos en movimiento
• Ejemplo:– El trabajador es aplastado, apretado.
• Soluciones:– Uso seguro de equipos y herramientas.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Prendimiento:– Enganchar con algún objeto que sobresale
• Ejemplo:– El trabajador o parte de su ropa se prende con
algún objeto.
• Soluciones:– Mantener orden y limpieza.– Uso de ropa de trabajo adecuada.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Aprisonamiento.– Encerrado o retenido en un recinto o abertura.
• Ejemplo:– El trabajador cuyo pie queda aprisionado en un agujero
del piso.
• Soluciones:– Usar puertas o escotillas que abran por dentro.
– Usar letreros de advertencia.
– Inspecciones de los pisos, buena iluminación.
– Instruir sobre como actuar en caso de emergencia.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Caída a Desnivel:– Caída a un nivel inferior al que se estaba
trabajando o caminando.
• Ejemplo:– Trabajar sobre escaleras, andamios o
plataformas. Trabajar a orillas de techos.
• Soluciones:– Inspecciones de andamios.– Uso de equipos de protección personal.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Caída a Nivel:– El trabajador cae al mismo nivel en el cual estaba
trabajando o caminado.
• Ejemplo:– Casos de resbalamiento, tropezón.
• Soluciones:– Pisos antideslizantes.– Limpieza de derrames.
TIPOS DE ACCIDENTES
• Por Sobre-esfuerzo:– El trabajador se lesiona como resultado de
tensión o esfuerzo físico excesivo.
• Ejemplo:– Levantar, llevar o colocar objetos pesados.
• Soluciones:– Entrenamiento sobre manejo manual de cargas.– Asignar hombres físicamente capacitados.
En base a la figura, indique acciones y condiciones Inseguras existentes y defina para cada una de ellas, los principales
riesgos que involucran
Acciones Inseguras
Condiciones Inseguras
Riesgos Asociados
COMPORTAMIENTOS PERMISIVOS
COMPORTAMIENTOSPERMISIVOS
Ejecutivos
Supervisores
Trabajadores
90% ACCIDENTESLABORALES
TRABAJO DE GRUPOEvaluación de Comportamientos Permisivos de Bodegueros
• Califique los comportamientos permisivos siguientes de acuerdo a la guía de calificación.Grave Comportamientos permisivos que pueden generar
caídas, quemaduras, atrapamiento de manos, sobreesfuerzos y otros tipos de accidentes que pueden causar incapacidades permanentes.
Moderada Comportamientos permisivos que pueden generar accidentes con lesiones recuperables 100% (heridas cortantes, fracturas, contusiones, etc.). Se recuperan totalmente con tratamiento médico y reposo.
Leve Comportamientos permisivos que pueden generar accidentes con lesiones menores que sólo requieren atención de primeros auxilios.
TRABAJO DE GRUPOEvaluación de Comportamientos Permisivos de Bodegueros
Evaluación de la Criticidad GRAVE MODERADO LEVE
1. Cargar carrito o transpaleta a una altura que obstaculice su visión.
2. Permitir en el área de trabajo el piso resbaladizo.
3. Realizar sobreesfuerzo al levantar cargas, usando la espalda y no las piernas.
4. Bajar las escaleras corriendo.
5. Permitir instalación eléctrica defectuosa.
6. No estar atento a la grúa horquilla en los cruces.
7. Cargar el montacargas más de lo permitido.
8. Ajustar el nivelador eléctrico, sin despejar el área de personas.
9. Permitir que se obstruyan los extintores.
¿ POR QUE SE PRESENTAN ESTOS FACTORES ?
• ACTITUD PERMISIVA DE LA ADMINISTRACION
• FALTA DE VOLUNTAD Y COMPROMISO DE LA ORGANIZACION
• FALTA DE GESTION DE LA PREVENCION
¿ COMO ENFRENTAR EL PROBLEMA?
• MEDIANTE UNA ACCION PERMANENTE, SISTEMATICA Y ORGANIZADA EN PREVENCION
¿ QUE HACER ?
• ESTABLECER UN PROGRAMA DE IDENTIFICACION Y CONTROL DE LOS FACTORES QUE PRODUCEN ACCIDENTES (RIESGOS)
HERRAMIENTAS PARA IDENTIFICAR LOS FACTORES DE
RIESGOS• INSPECCIONES DE SEGURIDAD
• OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
• INVESTIGACION DE ACCIDENTES
• ANALISIS DE SEGURIDAD DEL TRABAJO
COMO CONTROLAR LAS CONDICIONES DE RIESGO
• CAPACITACION
• INDUCCION
• TECNICAS DE INGENIERIA
• MOTIVACION
• NORMAS Y REGLAMENTOS
• SELECCION DE PERSONAL
• PROGRAMAS
• EXAMENES PREOCUPACIONALES
MUCHAS VECES NO SOMOS
CONSCIENTES DEL RIESGO AL CUAL ESTAMOS
EXPUESTOS
¿PARA QUÉ SE ¿PARA QUÉ SE REQUIERE?REQUIERE?
• Para proteger la vida y el patrimonio• Principio de Prevención de riesgos• Para reducir y minimizar las pérdidas• Para establecer metodología segura de
trabajo• Para reducir los riesgos a un nivel de
aceptación• Continuidad del negocio
¿ Por qué lo ¿ Por qué lo hacemos ?hacemos ?
CINCO RAZONESCINCO RAZONES
DeberDeberMoralMoral
ObligaciónObligaciónLegalLegal
VentajaVentajaCompetitivaCompetitiva
ResponsabilidadResponsabilidadSocialSocial
ConvenienciaConvenienciaEconómica Económica
FUENTES DE PÉRDIDAS Y FUENTES DE PÉRDIDAS Y DE CONTROLDE CONTROL
Personas
Ambiente Laboral
Máquinas / Equipos
MaterialesMateriales
ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR ICEBERG DE LOS COSTOS PRODUCIDOS POR LOS ACCIDENTESLOS ACCIDENTES
COSTOS DE LESIÓN Y ENFERMEDAD• Médicos• Costos de Compensación (Costos asegurados)
• Daño a los edificios• Daño al equipo y herramientas• Daño al producto y material• Interrupción y retrasos de producción• Gastos legales• Gastos de equipo y provisiones de emergencia• Arriendo de equipos de reemplazo• Tiempo de investigación• Salarios pagados por pérdida de tiempo• Costos de contratar y/o preparar personal de reemplazo• Sobretiempo• Tiempo extra de Supervisión• Tiempo de trámites administrativos• Menor producción del trabajador lesionado• Pérdida de prestigio y de posibilidades de hacer negocios
$5 A $50
GASTOS CONTABILIZADOS POR DAÑO A LA
PROPIEDAD
(Costos sin asegurar)$1 a $3
COSTOS MISCELÁNEOS SIN
ASEGURAR
$$1:1:
proteger personas exigeproteger personas exige:...ir...ir más allámás allá de los de los eventoseventos que se que se conocenconocen o o denunciandenuncianproteger personas exigeproteger personas exige:...ir...ir más allámás allá de los de los eventoseventos que se que se conocenconocen o o denunciandenuncian
LESIONES PERSONALES
DERROCHE
DESECHOS
DEVOLUCIONES
RECLAMOS
DAÑOS MATERIALES
MERMAS
CONTAMINACIÓN
SOBRETIEMPO
ROTACIÓN DE PERSONAL
FACTURACIÓN ERRÓNEA
RETRASOS
FLETES
DESPACHOS
MANTENCIÓN CORRECTIVA
CAPACIDAD OCIOSA
TIEMPO CON CLIENTES NO SATISFECHOS
DEMANDAS JUDICIALES
EXCESO DE INVENTARIO
REPROCESOS
ÓRDENES DE COMPRA
QUEJAS DE LA COMUNIDAD
PERSONAL CLAVE
DERROCHE
DESECHOS
DAÑOS A LA PROPIEDAD
MERMAS
CONTAMINACIÓN
LESIONES PERSONALES
DETENCIONES DE PROCESO
Causas indirectas
Causas directas
Administración de Riesgos
Es un método o grupo de métodosorientados a reducir a un mínimo los
efectos adversos del riesgo puro en el individuo o la Organización
RIESGO Y PELIGRO
PELIGRO Potencialidad que tiene una fuente ofactor para provocar daño.
RIESGO Exposición al peligro.Magnitud asociada con probabilidady consecuencias.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
• Riesgos Puros:
Ofrecen las alternativas de pérdidas y no
pérdidas, pero en ningún caso ganancias.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
• Riesgos Especulativos:
Pueden derivar en pérdidas o ganancias.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
• Riesgos Inherentes:
Son propios del objeto,
evento o situación y no
se pueden eliminar sin
alterar la naturaleza de
los mismos.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
• Riesgos Inherentes:– Transporte:……………………………………..– Metalmecánica:………………………………..– Construcción:…………………………………..– Servicio:
………………………………………...– Minería:
…………………………………………
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
• Riesgos Agregados:
Nada tienen que ver con el fin o utilidad
que se persigue. Riesgos agregados
innecesariamente.
CLASIFICACION DE LOS RIESGOS
• Riesgos Agregados:
– Clavar con un alicate o llave y no con un martillo.
– Subir a un andamio sin amarrarse.
– Sacar la protección a un esmeril angular.
– Levantar o transportar sobrepeso.
– Transitar a exceso de velocidad.
EL RIESGO AUMENTA
CUANDO
AUMENTA LA
EXPOSICIÓN AL PELIGRO
AUMENTA LA
CONSECUENCIAS PROBABLES
AUMENTA LA
PROBABILIDAD
DE OCURRENCIA
MagnitudMagnitud
Identificación de los peligros
Estimación de los riesgos
Funciones de la Administración de Riesgos
ProbabilidadProbabilidad
Análisis metodológico
TerminarTerminar
TolerarTolerar
TransferirTransferir
TratarTratar
Implementación
Control periódico
EVALUACIÓNEVALUACIÓN
GESTIÓN
DE LA A.R.GESTIÓN
DE LA A.R.
ANALISISANALISIS
PROGRAMA DE GESTIÓN DE LA A.R.
AREAS DE ATENCIÓN
LESIONES Y ENFERMEDAES EN EL TRABAJOINCENDIOS Y EXPLOSIÓNESDAÑOS A LA PROPIEDAD EN GENERALROBOAUSENTISMORESPONSABILIDAD DEL PRODUCTO Y/O SERVICIOPÉRDIDA NATURAL Y CATASTRÓFICACUMPLIMIENTO DE LA LEGISLACIÓNABUSO DEL AMBIENTEDERROCHES
¿ QUE HACER ?
¿ COMO HACERLO ?
CONOCER LA SITUACIÓN ACTUALREVISIÓN INICIALDIAGNÓSTICO SITUACIONAL
¿ A DONDE SE DESEA LLEGAR ? OBJETIVOS
¿COMO LOGRARLO? PROGRAMA DE GESTIÓN
REVISIÓN INICIAL
REQUISITOSLEGISLATIVOS
Y REGLAMENTARIOS
EVALUACIÓN DE RIESGOS
SINIESTRALIDAD ESTADO DEGESTIÓN:
NORMAS YPROCEDIMIENTOS
Sistema de Gestión en Higiene y Seguridad
EVALUACIÓN INICIALDIAGNÓSTICO SITUACIONAL
ESTRATEGIA ESTABLECIMIENTODE POLÍTICA
ORGANIZACIÓN Y PERSONAL
PLANIFICACIÓNOBJETIVOS Y METAS
PROGRAMA DE GESTIÓN
1
2
3
4
5
OBJETIVOS
MONITOREO DE RESULTADOS
CUMPLIMIENTOS REGLAMENTARIOS
Leyes Resoluciones Decretos Normas técnicas
VALORACIÓN DE RESULTADOS• Accidentes con y sin lesiones• Incidentes
DISMINUCIÓN ACCIDENTES/INCIDENTES
DISMINUCIÓN NIVELES DE RIESGO
PROGRAMA
• Estructura soporte• Identificación y evaluación riesgos• Diseño de normas y procedimientos• Desarrollo y Cumplimiento de Normas y Procedimientos de seguridad• Capacitación• Investigación de accidentes
ESTRATEGIAS
• Listas de verificación• Recomendaciones Organismos oficiales.• Investigación accidentes
Identificación y registros de peligros
1 Liderazgo del plan 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigación de accidentes/incidentes 5 Elementos de protección personal 6 Reglas y reglamentos 7 Selección y ubicación 8 Análisis de accidentes 9 Observaciones planeadas10 Análisis y procedimientos de trabajo11 Inspecciones planeadas12 Control de compras e ingeniería13 Biblioteca e información14 Registros e informes15 Reuniones de grupo16 Comunicaciones personales17 Preparación para emergencias18 Promoción gral.. del programa19 Cuidado de lesionados20 Seguridad fuera del trabajo
Evaluación inicial
Retroalimentaciónpermanente del plan
RecomendacionesOrganismos estatales
Actividades del Programa
1 Liderazgo y administración 2 Entrenamiento gerencial 3 Entrenamiento personal operativo 4 Investigación de accidentes/incidentes 5 Elementos de protección personal 6 Reglas y reglamentos 7 Selección y ubicación 8 Análisis de accidentes 9 Observaciones planeadas10 Análisis y procedimientos de trabajo11 Inspecciones planeadas12 Control de compras e ingeniería13 Biblioteca e información14 Registros e informes15 Reuniones de grupo16 Comunicaciones personales17 Preparación para emergencia18 Promoción gral.. del programa19 Cuidado de lesionados20 Seguridad fuera del trabajo
Capacitación
• Prioridad unificada• Capacitación umbral• Medición efectividad• Registros generales e individuales
Control activo
Requisitos• Idoneidad necesaria• Sistemática• Oportuna• Evaluaciones inicial y periódicas.
Plan
Debe incluir
Todos los empleados Visitantes
Contratistas Roles y responsabilidades de la línea de mando
Temporarios
Medición cuantitativa del plan•Índices de extensión
•Índices de intensividad
Administración de Riesgos
Es un método o grupo de métodosorientados a reducir a un mínimo los
efectos adversos del riesgo puro en el individuo o la Organización
ADMINISTRACION DEL RIESGO
• Terminar el Riesgo
• Tratar el Riesgo
• Tolerar el Riesgo
• Transferir el Riesgo
ALTERNATIVAS PARA ALTERNATIVAS PARA CONTROLAR LOS RIESGOSCONTROLAR LOS RIESGOS
• Terminar (eliminar la exposición)• Tratar (reducir la probabilidad o
severidad)• Tolerar (Nivel aceptable del riesgo)• Transferir (Seguros)
LEMAS …
• “Lento pero seguro”
• “Seguridad ante todo”
• “Seguridad para todos, en todo momento, en todo lugar”
LOS ACCIDENTES INTERRUMPEN EL TRABAJO
• Demoras en la terminación de trabajos.• Tiempo lejos del trabajo para atención
médica.• Tiempo lejos del trabajo para reparaciones
(costo reparación).• Pérdida de habilidad y conocimiento en el
trabajo (reemplazo).• Desorganización general del trabajo.
ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES DE
ACCIDENTES
1
10
30
600ACCIDENTES QUE NO REPRESENTAN
LESIONES O DAÑOS VISIBLESCuasi - accidentes
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD: de todas clases
LESIONES LEVES: cualquier lesión Informada que no sea seria o incapacitante
LESIONES SERIAS O INCACITANTES: incluye Incapacidades, lesiones serias y muerte
COSTOS REALES DE LOS ACCIDENTES
COSTOS SIN ASEGURARMISCELANEOS
COSTOS SIN ASEGURARDAÑOS A LA PROPIEDAD
COSTOS ASEGURADOS
EMPLEAR PERSONALREEMPLAZOSINVESTIGACIONES
DAÑOS A LA PROPIEDADDAÑOS A EQUIPOS Y HERRAMIENTASDAÑOS A MATERIALES Y PRODUCTOSINTERRUPCIONES EN LA PRODUCCION
MEDICOS COMPENSACION
ACCIDENTES
• ¿Por qué ocurren los accidentes?
• ¿Es un asunto del destino, mala suerte, o más bien de aspectos que podrían haberse previsto o controlado?
CAUSAS DE LOS ACCIDENTES
• FUENTES DE CAUSAS
– El hombre Acciones Inseguras
– El ambiente Condiciones Inseguras
FACTORES HUMANOS
FACTORES AMBIENTALES
CAUSAS MULTIPLES
• Los accidentes son complejos, rara vez implican solamente una causa. Generalmente existen varias causas que han operado en secuencia y en combinación para producir el accidente.
CATEGORIAS DE CAUSAS
1. Causas directas del hombre (actos inseguros o sub-estándares)
2. Causas indirectas del hombre (factores personales)
• NO SABE = Capacitación
• NO QUIERE = Motivación
• NO PUEDE = Capacidad Física o Mental
CATEGORIAS DE CAUSAS
3. Causas directas del ambiente (condiciones inseguras o sub-estándares)
4. Causas indirectas del ambiente (origen de las condiciones inseguras o sub-estándares)
FACTORES HOMBRE - AMBIENTE
FACTORAMBIENTAL
FACTORPERSONAL
ACCIONINSEGURA
CONDICIONINSEGURA
DAÑO
LESION
ACCIDENTE
CAUSAS INDIRECTAS
CAUSAS DIRECTAS
EJEMPLO
• IDENTIFICAR:– Causas directas del hombre
– Causas indirectas del hombre
– Causas directas del ambiente
– Causas indirectas del ambiente
ACCION INSEGURA
• Cualquier acción o falta de acción que se desvía de la manera segura y recomendada por la experiencia para efectuar un trabajo.
ACCIONES INSEGURAS
TRABAJOCOMENZADO
TRABAJOEFECTUADO
CAMINO EFICIENTESEGURO
CAMINO INEFICIENTEINSEGURO
PROCEDIMIENTOSEGURO
DESVIACION
ACCIONES INSEGURAS
• Operar equipos sin autorización.
• Dejar de asegurar contra movimientos inesperados.
• Trabajar a velocidad insegura.
• Dejar de advertir o señalar.
• Remover o dejar inoperantes los dispositivos de seguridad.
ACCIONES INSEGURAS
• Usar herramientas o equipos defectuosos.• Usar de manera insegura herramientas.• Asumir una posición o postura insegura.• Reparar o dar servicio en equipo defectuoso.
ACCIONES INSEGURAS
• Ocuparse en juegos, distracciones
o bromas.
• No usar los equipos de protección personal prescritos.
• Desviarse de los procedimientos
de trabajo.
ACCIONES INSEGURAS
FACTORES HUMANOS
• CONOCIMIENTO O HABILIDAD INSUFICIENTE:– No conocen los Riesgos.
– No poseen la habilidad requerida.
FACTORES HUMANOS
• MOTIVACIONES Y ACTITUDES INDEBIDAS:– Ahorrar tiempo y esfuerzo.
– Estar más cómodo.
– Atraer la atención.
– Lograr la aprobación del curso.
– Expresar resistencia o
resentimiento.
– Desatención de la seguridad
por cumplir metas de producción.
FACTORES HUMANOS
• CAPACIDAD FISICA O FISIOLOGICA INADECUADA Y CAPACIDAD MENTAL O SICOLOGICA INADECUADA:– Estados físicos temporales
– Estados físicos permanentes
– Estados mentales temporales
– Estados mentales permanentes
• LA FORMA INSEGURA:– Este atajo me dará tiempo de
descansar …
– Será más cómodo que con el casco …
– Me puedo ahorrar un viaje a la bodega de herramientas si uso ésta que no está en muy buenas condiciones.
• LA FORMA SEGURA:– Haciéndolo en forma
correcta evitaré una lesión y eliminaré el hacerlo de nuevo.
– Usando el casco me protegeré la cabeza.
– En el fondo se que si entrego esta herramienta que está en malas condiciones evitaré dolores y frustraciones
FACTORES HUMANOS
• Existen ciertas características o estados:– Impulsividad– Inmadurez, inexperiencia– Escasa conciencia del riesgo– Exceso de confianza– Inestabilidad emocional– Consumo de sustancias
FACTORES MOTIVADORES A CORRER RIESGOS
• Para ponerse a prueba• Por competitividad• Para demostrar que uno puede y el otro no• Para llamar la atención• Para desafiar la norma establecida o la autoridad
formal• Para inflingirse auto-castigo• Por complacer a otros, etc.
CONDICIONES INSEGURAS
• Es cualquier condición del ambiente físico de un hombre que puede causarle un accidente o una enfermedad profesional.
TIPOS BASICOS DE CONDICIONES INSEGURAS
• Falta de dispositivos de seguridad, dispositivos de seguridad inadecuados.
• Falta de sistemas de advertencia, sistemas de advertencia inadecuados.
• Propensión a arder o a explotar.
• Susceptibilidad a movimientos inesperados.
TIPOS BASICOS DE CONDICIONES INSEGURAS
• Limpieza y orden deficiente.
• Objetos que sobresalen.
• Congestión y espacio libre insuficiente.
• Condiciones ambientales nocivas para la salud.
• Almacenaje deficiente.
TIPOS BASICOS DE CONDICIONES INSEGURAS
• Defectos en herramientas o equipos.
• Iluminación inadecuada.
• Ropa personal peligrosa.
FACTORES AMBIENTALES
• Las acciones de los hombres.
• Deterioro de los equipos por el uso.
• Diseño inadecuado.
• Adquisiciones de equipos y materiales.
RESULTADO DE LOS ACCIDENTES Lesiones Incapacitantes
Pérdida de ingresos
Trastornos en el grupo familiar
Pérdida de producción
Pérdida de materiales y equipos
Daño a la imagen
Para el trabajadorPara el trabajador
Para la empresaPara la empresa
SISTEMA PREVENTIVO
Pasos previos a la toma de decisiones
respecto del tratamiento de los riesgos:
• Identificar todas las exposiciones a pérdidas.
• Evaluar cada uno de los riesgos.
EVALUACION DE LOS RIESGOS
• Aspectos a considerar:
– Probabilidad de Ocurrencia.
– Grado de Control.
– Potencial de Daño.
ENTENDIENDO LA CRITICIDAD
• NO TODOS LOS ACTOS INCORRECTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS TIENEN EL MISMO POTENCIAL DE DAÑO.
• DEBEMOS CENTRAR PRIORITARIAMENTE NUESTROS ESFUERZOS EN AQUELLOS ACTOS Y CONDICIONES QUE TIENEN MAYOR POTENCIAL DE DAÑO.
• LOS ACTOS Y CONDICIONES QUE TIENEN MAYOR POTENCIAL DE DAÑO SE DEFINEN COMO CRITICOS.
• LOS ACTOS Y CONDICIONES CRITICOS PRODUCEN ACCIDENTES GRAVES Y FATALES.