poslovne zone redah - prezentacija tima
DESCRIPTION
fasdTRANSCRIPT
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovinaj j p g j g
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
A 1: Jačanje kapaciteta REDAH a i ciljnih grupa (općina i kantona) po pitanju
Izrada studije u projektnom prijedlogu
A.1: Jačanje kapaciteta REDAH-a i ciljnih grupa (općina i kantona) po pitanju poslovne infrastrukture
A.2: Kreiranje studije o uspostavljanju poduzetničkih zona i drugih instrumenata u e a je s ud je o uspos a ja ju podu e č o a d ug s u e a a uHercegovini
A.2.1: Izrada studije o mogućnosti formiranja poslovnih zona u Hercegovini u ffazama:
I faza: analiza trenutnog stanja s ciljem identifikacije potencijalnih poslovnih zona hercegovačke ekonomske regijeII faza: evaluacija i rangiranje identificiranih poslovnih zona; II faza: evaluacija i rangiranje identificiranih poslovnih zona; III faza: izbor i prijedlog lokalitetaIV faza: izrada modela upravljanja procesom razvoja zona i akcijski planV faza: procjena efekata i izrada studije. p j j
A.3: Promoviranje koncepta osnivanja zone i drugih instrumenata u regiji Hercegovina
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
ToR timu za izradu i provedeni plan rada2009. 2010.
AKTIVNOST
Definisanje osnovnih elemenata Studije i pristupa istraživanju
Prijedlog sadržaja Studije i načina rada
Izrada upitnika za potrebe sekundarnog istraživanja
Usaglašavanje sadržaja upitnika, Primarno istraživanje dostupnih podataka
Prikupljanje upitnika "Pregled organizacione strukture općina“, "Ocjena potreba razvoja kapaciteta lokalnih razvojnih timova u općinama"
Prikupljanje upitnika "Postojeće poslovne zone, inkubatori i poduzetnički razvojni centri"
Prikupljanje upitnika "Potencijalne poslovne zone, inkubatori i poduzetnički razvojni centri"
Statistička obrada prikupljenih upitnika i sumiranje rezultata
Analiza statističkih podataka
Prijedlog i izbor lokaliteta za razvoj poslovnih zona (teh.parkova, centara izvrsnosti i sl.)
Evaluacija i rangiranje identificiranih poslovnih zona
Izrada modela upravljanja procesom razvoja zona i akcioni planIzrada modela upravljanja procesom razvoja zona i akcioni plan
Izrada Studije Hercegovačke regije
Izrada 4 podstudijska izvješća - radna verzija
Izrada integralnog izvješća Studije - radna verzijag g j j j
Izrada finalnog integralnog i 4 separata izvješća Studije
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Sadržaj studije
PredgovorPredgovor
UVODNA RAZMATRANJAREGIJA HERCEGOVINE – OPĆI PODACI
INOZEMNA ISKUSTVA U RAZVOJU POSLOVNIH ZONAINOZEMNA ISKUSTVA U RAZVOJU POSLOVNIH ZONAPOSLOVNE ZONE U KONTEKSTU REGIONALNOG I LOKALNOG RAZVOJA U BIH I REGIJI HERCEGOVINE
ANALIZA LOKALNOG AMBIJENTA ZA RAZVOJ POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINE – TERENSKA ISTRAŽIVANJAPREGLED POTENCIJALNIH POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINE
EVALUACIJA I RANGIRANJE OPĆINA I POSLOVNIH ZONAEVALUACIJA I RANGIRANJE OPĆINA I POSLOVNIH ZONAIZBOR I PRIJEDLOG LOKALITETA ZA RAZVOJ POSLOVNIH ZONA
MODEL UPRAVLJANJA PROCESOM RAZVOJA ZONA I AKCIJSKI PLANBUDUĆA ULOGA REGIONALNE AGENCIJE REDAH I LOKALNIH AGENCIJA U RAZVOJU POSLOVNIH ZONA
POTENCIJALNI EFEKTI OSNIVANJA POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINEPOTENCIJALNI EFEKTI OSNIVANJA POSLOVNIH ZONA HERCEGOVINEZAKLJUČCI I PREPORUKE
LiteraturaPriloziPrilozi
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Komplementarni materijali i analize urađene u sklopu projekta
Podstudijska izvješćaPodstudijska izvješća
Strategija razvoja poslovnih zona Zapadno-hercegovačke županije/kantona
Strategija razvoja poslovnih zona Herceg-bosanske županije/kantona Strategija razvoja poslovnih zona Herceg bosanske županije/kantona
Strategija razvoja poslovnih zona Hercegovačko-Neretvanske županije/kantona
Strategija razvoja poslovnih zona Zajednice opština istočne HercegovineSt ateg ja a oja pos o o a ajed ce opšt a stoč e e cego e
Vodiči
Vodič za uspostavu poslovnih zona p p
Vodič za EU programe
Dodatni dokumenti
Analiza tržišta radne snage Hercegovine
Promotivni listovi o poslovnoj infrastrukturi p j
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Opći ciljevi Studije
Razvoj poslovnih zona potreban je u mjeri koja će biti suglasna sa načelima održivog razvoja svake lokalne zajednice i mora poštivati antropogene i prirodne osobnosti Hercegovine svake lokalne zajednice i mora poštivati antropogene i prirodne osobnosti Hercegovine,
Težište zona treba biti proizvodnja,
Poslovna (proizvodna poduzetnička) zona treba osigurati Poslovna (proizvodna poduzetnička) zona treba osigurati osnivanje i gradnju proizvodnih objekta u najkraćem roku,
Sastavni dio zone većih zona trebaju da budu centri za edukaciju i pružanje potrebnih savjeta poduzetniku o financiranju potrebnoj proizvodnji i načinu poslovanja (obdaništa banke i dr ) poduzetniku o financiranju, potrebnoj proizvodnji i načinu poslovanja (obdaništa, banke i dr.),
Ravnomjernim otvaranjem poslovnih zona izjednačavaju se razlike u standardu među pojedinim županijama
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – integralni pristup strategijskom razvoju
Sirovinska baza Kapacitet ljudskih resursa
Tehničko – tehnološki kapaciteti
MCI Indeks konkurentnosti općine
Općinski upravljana poduzetnička infrastruktura
Sektorska analiza
Mobilnost radne snage i utjecaj okruženja
Smjernice strategijskog razvoja
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Osnovni nalazi
Analizom sadašnjih zona i provedenom anketom po županijama utvrđene su velike mogućnosti daljnjeg razvoja malog i srednjeg j p p p j g j j g j g j gpoduzetništva intenziviranjem razvoja poslovnih zona.
Sadašnje zone su pretežito nedovršene, infrastruktura je nedostatna a cjelokupna funkcija zone uspostavljena je samo u nekoliko županija. Sadržaj zona nije standardiziran, a sustavi poticaja nisu usklađeni i zato su često neefikasni. p j j j , p j
Većina zona po površini spada u mikro i male zone. Iste nisu generisale ni posebno veliki broj zaposlenih.
U posljednje tri godine otvoreno je samo par novih poslovnih zona, a u svim zonama zajedno u tri godine zaposleno je samo par tisuća p j j g j p p , j g p j pnovih radnika. Ukupno je broj novih obrtničkih subjekata registriran u tom razdoblju povećan za 1,9% a broj novih trgovačkih društava za
samo 0,3%.
O poticajima iz entitetskih proračuna za razvoj poslovnih zona bilo je govora u Studiji. Očigledno je da su oni bili nedostatni i da su p j p j p j g j g juglavnom pokrivali tek izradu određene vrste dokumentacije
U Studiji su analizirani dosadašnji poticaji poslovnim zonama i poduzetnicima koji su dobiveni od strane resornih ministarstava entiteta i županija. Očigledno je i bez dubljih analiza da su ta sredstva nedostatna. p j g j j
Zbog prevelikih kamata (prosječno 7% i više) i nedostataka jamstvenog kapitala komercijalni krediti poslovnih banaka su potpuno neinteresantni za ove namjene. Cijena terena u poslovnim zonama jako varira (omjer cijene po jedinici površine iznosi 1:20/30). U nekim
županijama cijena je povoljnija od tržišne, dok druge određuju tržišne cijene koje vrijede i za prostore izvan zona.j j j j j g j j j j
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Osnovni nalazi
U Studiji je detaljno razrađen plan i program otvaranja poslovnih zona koji bi kao adekvatan dokument trebao biti usvojen od strane j j j p p g j p j jnadležnih državnih institucija. Ovim Programom određuju se ciljevi, zadaci, nositelji i rokovi za pojedine aktivnosti. Kroz deset tačaka koje
sadrži ovim programom se udaraju temelji osmišljenom i planski vođenom razvoju poslovnih zona jedne regije kojim se izbjegavavoluntaristički i populistički program razvoja jednog od ključnih elemenata u razvoju poduzetništva jedne regije, entiteta i zemlje u cjelini.
Ovaj program treba da bude vodilja regionalnoj razvojnoj agenciji za lidersku poziciju u nastupu prema vladama entiteta i županija u j p g j g j j j g j p j p p p jsmislu donošenja odgovarajućih zakonskih odluka.
Kako je proces od ideje do realizacije poslovne zone proces koji uključuje brojne aktere od lokalne zajednice do najviših organa vlasti te kako u njemu participiraju ljudi vrlo različitih struka, znanja i viđenja čitavog procesa to je u Studiji detaljno razrađeno uputstvo – Vodič za j p p j j , j j g p j j j p
razvoj poslovnih zona (poglavlje 9.)
Vrlo senzitivno projektni tim je sagledao sve relevantne studije koje su prethodnih godina urađene u BIH a koje u svom djelokrugu tema imaju i relevantne poveznice sa ovom Studijom. Ovo je posebno značajno za nove EU IPA, FP i druge predpristupne fondove koji će se u j p j j p j g p p p jvremenu koje slijedi postepeno otvarati za BIH i njene regione. Kroz kratke izvode iz ovih Strategija-Studija naznačeno je posebno kako ti
dokumenti vide značaj poslovnih zona i druge poslovne infrastrukture. U tom smislu je u Studiji postignuta maksimalna kompatibilnosti konzistentno kao i nastojanje da se postigne sljedljivost pristupa od najviših do najnižih razina vlasti i ovlasti.
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Osnovni nalazi
Kao i u zemljama regiona (Hrvatska, Srbija) za otvaranje mikro ili MSP potrebno je provesti u prosjeku 15 postupaka, nabaviti prosječno 35 j g ( j ) j p j p p j p p p jdokumenata i to pod uvjetom da postoji građevinska dozvola za koju treba prosječno uz projekt još dvadesetak suglasnosti, raznih rješenja
ministarstava (desetak dokumenata), rješenja o sigurnosti na radu (prosječno 5 dozvola) itd. Prosječno vrijeme za pribavljanje svih dokumenata (osim građevinske dozvole) je 60-70 dana.
Povećanje broja poslovnih (proizvodnih) zona na prosječno jednu po lokalnoj zajednici, umjesto sadašnjih prosječno 0,5. Te zone je potrebno na adekvatan način planirati i razvijati kao zone od entitetskog, županijskog ili lokalnog značaja (tzv. uspostavljeni rangovi A,B i
C) čime bi se opredijelile i visine pojedinih učeća i drugi relevatni kriterijijumi za svaku poslovnu zonu. povećati broj proizvodnih subjekata u zonama na 80% (sa sadašnjih prosječno oko 20%)
izradu programa dovršenja postojećih i otvaranja novih zona u svakoj županiji što treba biti zadatak županijske vlade i regionalne razvojne agencije,
ujednačiti standarde sadržaja u zonama utvrditi uvjete davanja na korištenje ili otkupa terena s infrastrukturom po povlaštenim cijenama
uspostaviti izdavanje dokumenata na jednom mjestu za otvaranje poduzetničkog objekta (“one stop shop”) utvrditi način financiranja podizanja poslovnih zona
utvrditi način povoljnijih kreditiranja poduzetnika u zonama utvrditi oblike poticaja za pokretanje proizvodnje u poslovnim zonama
postaviti principe rada poduzetničkog centra kao savjetodavnog i edukativnog sadržaja u svakoj većoj poslovnoj zoni broj malih i mikro poduzeća povećavati po stopi od 5% godišnje (umjesto sadašnjih manje od 2%)
broj zaposlenih u malom i srednjem poduzetništvu povećati sa sadašnjih 250 000 na 400 000, odnosno sa 3 000 novo zaposlenih godišnje na 10 000 novo zaposlenih godišnje u novim poduzetničkim zonama
povećati poticaje za otvaranje novih poslovnih zona sa sadašnjih cca 2,8 mil.KM/god. na 10 mil.KM/god. na entitetskom nivou (FBiH), odnosno 3-4 mil.KM u RS a u svakoj županiji uvesti programe poticaja razvoju poslovnih zona od najmanje 2% bruto proračuna županije.
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Osnovni nalazi
Ne želeći da se ni u jednom segmentu „otkriva nešto što je već drugdje izvedeno, testirano ili samo provjeravano“ projektni tim je dao j g „ j g j , p j p j jiskustva susjednih zemalja (Srbija i Hrvatska), novih članica EU (Slovenija, Češka, Poljska, Rumunjska, Bugarska, Slovačka) kao i nekih
izutenih primjera (Španija, Irska, Italija, Finska) u razvoju poslovnih zona i druge poslovne strukture od značaja.
Ono što je posebno značajno još jednom ponoviti je činjenica da je otvaranje poslovne zone dio globalne utakmice u kojoj se zemlje i j p j j j p j j j j p g j j jregioni takmiče za privlačenje stranih investitora, kompanija, poslodavaca nudeći i proklamujući svako na svoj način komparativne
prednosti na kojima bazira svoj ukupni razvoj. U tom smislu i Studija je definisala strateške odrednice od značaja za razvoj ovog koncepta u regionu Hercegovine. Zbog ograničenosti obima Studije ovaj dio istraživanja je najvećim dijelom dat u prilozima.
U prilozima Studije dat je i kompletan pregled postojećih i potencijalnih zona sa najvažnijim odrednicama za svaku zonu. Provedene analize ukazuju da se kod potencijalnih zona njih 4 nalazi u grupi velikih, 5 u grupi srednjih, 6 u grupi malih a ostale u grupi mikro zona.
Ukupna površina planiranih zona je oko 950 ha i za njihovo uređenje prema relevantnim kriterijumima bi trebalo oko 185 miliona KM. Ono što je posebno značajno naglasiti je činjenica da bi se razvojem ovih poslovnih zona Hercegovine otvorio prostor za zapošljavnje oko 75 j p j g j j j p g p p j j000-80 000 novih radnika u direktnoj zaposlenosti i još velikih broj koji bi kroz indirektno vezivanje za zone dobili svoj novi posao. Samo
ovaj podatak je već dovoljan imperativ za sustavan rad na razvoju poslovnih zona.
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Osnovni nalazi
Ne želeći da se ni u jednom segmentu „otkriva nešto što je već drugdje izvedeno, testirano ili samo provjeravano“ projektni tim je dao j g „ j g j , p j p j jiskustva susjednih zemalja (Srbija i Hrvatska), novih članica EU (Slovenija, Češka, Poljska, Rumunjska, Bugarska, Slovačka) kao i nekih
izutenih primjera (Španija, Irska, Italija, Finska) u razvoju poslovnih zona i druge poslovne strukture od značaja.
Ono što je posebno značajno još jednom ponoviti je činjenica da je otvaranje poslovne zone dio globalne utakmice u kojoj se zemlje i j p j j j p j j j j p g j j jregioni takmiče za privlačenje stranih investitora, kompanija, poslodavaca nudeći i proklamujući svako na svoj način komparativne
prednosti na kojima bazira svoj ukupni razvoj. U tom smislu i Studija je definisala strateške odrednice od značaja za razvoj ovog koncepta u regionu Hercegovine. Zbog ograničenosti obima Studije ovaj dio istraživanja je najvećim dijelom dat u prilozima.
U prilozima Studije dat je i kompletan pregled postojećih i potencijalnih zona sa najvažnijim odrednicama za svaku zonu. Provedene analize ukazuju da se kod potencijalnih zona njih 4 nalazi u grupi velikih, 5 u grupi srednjih, 6 u grupi malih a ostale u grupi mikro zona.
Ukupna površina planiranih zona je oko 950 ha i za njihovo uređenje prema relevantnim kriterijumima bi trebalo oko 185 miliona KM. Ono što je posebno značajno naglasiti je činjenica da bi se razvojem ovih poslovnih zona Hercegovine otvorio prostor za zapošljavnje oko 75 j p j g j j j p g p p j j000-80 000 novih radnika u direktnoj zaposlenosti i još velikih broj koji bi kroz indirektno vezivanje za zone dobili svoj novi posao. Samo
ovaj podatak je već dovoljan imperativ za sustavan rad na razvoju poslovnih zona.
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – MCIBIH indeks konkurentnosti općina
MCIBIH indeks konkurentnosti općinaPod-indeksi MCI MCIBIH indeks konkurentnosti općina
Lokalni uvjeti
Općinska regulativa
Pod indeksi MCI
Transparentnost
Usluge općine Općinska regulativa
Općinske financije
Proaktivnost općina
Usluge općine
Proaktivnost
Neformalna plaćanja
Modificirani MCI indeks:- ingerencije općina u FBIH i RS
- sublimacija funkcija- ograda za neprovedeno ispitivanje poduzetnika Proaktivnost općina
Općina i okruženje
Intelektualni kapital
Neformalna plaćanja
Javna sigurnost
Vrijeme usuglašavanja
g p p j p
Intelektualni kapitalVrijeme usuglašavanja
Stope i porezi
Ulazni troškovi
Analiza konkurentnosti općina MCI (Municipal Competitiveness Index*) metoda,
odnosno procjena indeksa općinske konkurentnosti. *MCI indeks: Simeona i La Porte (2002) Ulazni troškovi
Općinska regulativa
MCI indeks: Simeona i La Porte (2002), The Regulation of Entry u Quarterly Journal of Economics, 117, str. 1 – 37
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – MCIBIH pod-indeksi
LOKALNI UVJETI OPĆINSKA REGULATIVALOKALNI UVJETI
dinamičnost u broju registriranih djelatnosti
razlog porasta/pada broja registriranih djelatnosti
OPĆINSKA REGULATIVA
procedure registriranja djelatnosti u općini
unificiranost i transparentnost procedurag p p j g j unificiranost i transparentnost procedura
period podnošenje prijave do izlaska općinskih inspekcija u pregled
iskazani ukupni trošak registriranja
PROAKTIVNOST OPĆINE provedene inicijative
MCIBIH indeks konkurentnosti općina
p g j
procijenjeni procenat odbijenih aplikacija
OPĆINSKE FINANCIJE
raspored proračuna
INTELEKTUALNI KAPITAL
involviranost općine u potporu edukaciji stanovnika,
ocjeni povećanja/porasta općinskih tarifa
ocjena načina obračuna visine tarifa
program školarina/stipendija,
financiranja treninga;
uloga privatnog sektora
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
SEKTORSKA ANALIZA HBŽ
Primarno istraživanje – sektorska analiza
20%
25%
30%Drvoprerada
Poljoprivreda
TurizamTekstil
Energetika
0%
5%
10%
15%
Prerada kamena i rudaTrgovinakum
očuvanje prirodnih resursa
razvoj ljudskih resursa
tehničko-tehnološki napredak
P lj i d 21% 21% i k i k d jiMetaloprerada
Kabelska industrijaVisoka tehnologija
GrađevinarstvoPoljoprivreda 21% 21% visok nizak srednji
Turizam 12% 33% visok visok nizak
Drvo prerada 8% 42% visok srednji visok
Prerada kamena i j
Kemijska, kožarska prer.Intelektualne usluge
g jPrerada kamena i ruda 8% 50% visok srednji srednji
Metalo prerada 7% 57% srednji visok visok
Građevinarstvo 6% 63% nizak srednji srednji
Poslovne usluge 6% 69% nizak visok visok
Intelektualne usl 5% 74% nizak visok visok
Visoka tehnologija 5% 80% nizak visok visok
Energetika 5% 85% visok visok visok
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – strategijska orijentacija općina
Regija HNŽ ZHŽ HBŽ RSRegija HNŽ ZHŽ HBŽ RS
Strateški dokumenti
Strategije razvoja (broj) 16 62% 4 44% 4 100% 2 50% 5
Strateški dokument nižeg ranga 7 27% 2 22% 0 0% 2 50% 3
Niti jedan dokument 3 12% 3 33% 0 0% 0 0% 1
Ponderirana vrijednost strateške orijentacije (1-5) 3,7500 2,7778 5,0000 3,7500 3,61
Trenutni dokumenti zadovoljavajući (1-5) 3,4615 3,4444 4,2500 3,2500 3,22
Neophodno unaprjeđenje (%) 15% 13% 11%
Financijsko i vremensko ulaganje u ekonomski razvoj
Ekonomski razvoj u % ukupnog budžeta 1,43% 1,51% 1,51% 1,51% 1,29%
% prosječno utrošenog vremena za ekonomski razvoj 19,81% 19,72% 22,50% 17,50% 19,7%
Struktura potpore u %Struktura potpore u %
Izrada dokumenata10,46% 12,22% 7,75% 9,25%
10,44%
Dodatna edukacija 3,85% 5,22% 3,75% 3,50% 2,67%
Razmjena iskustava 4,04% 8,00% 2,75% 2,50% 1,33%j
Imovinski odnosi 11,65% 15,56% 16,25% 7,50% 7,56%
Ulaganje u zemljište 48,12% 36,67% 31,25% 65,50% 59,3%
Izravne potpore poduzetnicima 8,50% 6,89% 0,00% 11,25% 12,6%
Ostalo 13 38% 15 44% 38 25% 0 50% 6 00%Ostalo 13,38% 15,44% 38,25% 0,50% 6,00%
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – upravljanje u općinama
Regija HercegovinaRegija Hercegovina
Regija HNŽ ZHŽ HBŽ RS
Stupanj razvoja korporativnog upravljanja 1-5 3,3647 2,8820 4,4303 2,8215 3,6483
Kapacitet upravljanja 36% 38% 31% 40% 35%
% uposlenih u ER od ukupnog 9% 10% 6% 9% 10%% uposlenih u ER od ukupnog 9% 10% 6% 9% 10%
Upravljanje ekonomskim razvojem
Ne upravlja 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Uposleni u općini 20 77% 6 67% 3 75% 3 75% 7 78%
Zasebni odjel 6 23% 3 33% 1 25% 1 25% 2 22%
Zasebni subjekt 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0%
Savjetodavno tijelo 32% 24% 62% 13% 36%
Uloga savjet. odb. 34% 26% 41% 33% 40%
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – poduzetnička infrastruktura upravljanja od strane općina
Regija HNŽ ZHŽ HBŽ RSRegija HNŽ ZHŽ HBŽ RS
ponder 2,0299 2,2840 2,0833 1,5278 1,9753
Usluge općina
Pomoć u izdav. građ. doz. 24 92% 9 100% 4 100% 4 100% 7 78%
Pomoći u registraciji obrta 22 85% 8 89% 3 75% 3 75% 8 89%
Pomoći u registraciji d.o.o. 12 46% 6 67% 4 100% 1 25% 1 11%
Promocija privr. subjekata 11 42% 5 56% 1 25% 2 50% 3 33%
Izravna potpora upošljavanju 11 42% 2 22% 2 50% 0 0% 7 78%
Promocija za SDI 6 23% 2 22% 0 0% 1 25% 3 33%
Izravno poslovno savjet. 4 15% 2 22% 1 25% 0 0% 1 11%
Internacional. privr. subj. 3 12% 1 11% 0 0% 0 0% 2 22%
Financiranje putem KGF-a 2 8% 2 22% 0 0% 0 0% 0 0%j p
ponder 1,0989 1,1111 1,4286 0,8929 1,0317
Poduzetnička infrastruktura
Centar za poduzetništvo 2 8% 0 0% 1 25% 0 0% 1 11%
Poslovni inkubator 3 12% 2 22% 0 0% 0 0% 1 11%Poslovni inkubator 3 12% 2 22% 0 0% 0 0% 1 11%
Poslovna zona 10 38% 3 33% 2 50% 2 50% 3 33%
One – stop – shop 3 12% 1 11% 1 25% 0 0% 1 11%
Burza rada / karijera centar 2 8% 1 11% 1 25% 0 0% 0 0%
Akcioni plan školovanje 2 8% 0 0% 0 0% 0 0% 2 22%
StipendiranjeStipendiranje 18 69% 7 78% 3 75% 3 75% 5 56%
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – detektirane postojeće i potencijalne poslovne zone
Postojeće poslovne zone Potencijalne poslovne zone
1 Topala Posušje 1 Zvirići-Bijača Ljubuški 15 Osrdak Posušje
2 Vlake Posušje 2 Osoje Prozor 16 Drakuljice Bileća
3 Unis Konjic 3 Zvirovići Čapljina 17 Dekorativne tkanine Gacko
4 Šljunkara Jablanica 4 Domanovići Čapljina 18 Preduzetnička zona Bileća
5 Šipad Konjic 5 Mostarska vrata Ljubuški 19 Industrijska zona Bosansko G.
6 Volujac I Trebinje 6 Trn Široki Brijeg 20 Kasarna Nevesinje
7 Vučilov brig Tomislavgrad 7 Sopilja Nevesinje 21 Termoelektrana Gacko
8 Rupe Kupres 8 Volujac II Trebinje 22 Kaline Berkovići
9 Tromeđa Čitluk 9 Vranjevo selo Neum 23 Sušiona Berkovići
10 Jug Livno 10 Poljavice Grude 24 Obale Ravno
11 Begovača Livno 11 Brljovina Grude 25 Ljubinska brda Ljubinje
12 Kilavci Nevesinje 12 Biletići Čitluk 26 Plani Berkovići
13 Pilane Glamoč 13 Soko Ljubinje 27 Industrijska zona Drvar
14 Blizne gomile Čitluk 14 Polužine-podosoje Bileća 28 Hodovo Stolac
15 I d t ij k K15 Industrijska zona Kupres
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovinaj j p g j g
Stupanj razvijenosti usluga (1-5) Stupanj izgrađene atraktivnosti (1-5)
Primarno istraživanje – indeks atraktivnosti postojeće poslovne zone
1,0000
1,5000
2,0000
2,5000Rupe
Volujac I
Šipad
U iI d t ij k
Pilane
Kilavci
1 0000
1,5000
2,0000
2,5000
3,0000Vlake
Topala
Tromeđa
ŠipadBlizne gomile
Industrijska zona
Kilavci
0,0000
0,5000Unis
Vlake
TopalaBlizne gomile
Šljunkara
Industrijska zona
0,0000
0,5000
1,0000 Šipad
Unis
ŠljunkaraPilane
Rupe
Blizne gomile
Topala
Jug
Vučilov brigBegovača
Tromeđa
Blizne gomile j
Volujac I
JugVučilov brig
Begovača
Atraktivnost postojeće poslovne zone
Stupanj razvijenosti usluga
Pozicioniranost poslovne zone Izgrađenost proizvoda poslovne zonePozicioniranje poslovne zone (1-5)
4,0000
5,0000Topala
Vlake
ŠljunkaraBegovača
Pilane
Izgrađenost proizvoda poslovne zone (1-5)
2,0000
2,5000
3,0000Topala
Vlake
UnisBlizne gomile
Industrijska zona
p j p
Stupanj izgrađene atraktivnosti imena
p g p p
0,0000
1,0000
2,0000
3,0000
Vučilov brig
Volujac IIndustrijska zona
Jug
0,0000
0,5000
1,0000
1,5000
Šljunkara
ŠipadKilavci
Pilane
Rupe
Kilavci
UnisTromeđa
Šipad
Blizne gomile Volujac I
Vučilov brig
RupeTromeđa
Jug
Begovača
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – koraci uspostavljanja poslovne zone 1
Koraci uspostavljanja poslovne zoneKoraci uspostavljanja poslovne zone
INICIJALNA FAZA FAZA PRIPREME GO FAZA
1. IZRADA STUDIJE OPRAVDANOSTI USPOSTAVLJANJA POSLOVNE ZONE
Pregled strateških dokumenata osnivača
10 koraka do poslovne zone
Pregled strateških dokumenata osnivača
Analiza geografske lokacije
Strateško opredjeljenje
Analiza perspektivnih privrednih grana
Analiza stanja i potreba privatnog sektora
Analiza stanja i potreba javnog sektora
Analiza okruženja, lokaliteta i legalnosti
Indikatori direktnog utjecaja – javni sektor
Indikatori indirektnog utjecaja – javni sektor
indikatori direktnog utjecaja – privatni sektor
Indikatori indirektnog utjecaja – privatni sektor
Zainteresovanost privatnog sektoraZainteresovanost privatnog sektora
Analiza ljudskih resursa
Ekološki aspekti
Finansijska isplativost
Analiza senzitivitetaAnaliza senzitiviteta
Prijedlog strategijskog razvoja
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – koraci uspostavljanja poslovne zone 2
2. SAGLASNOST OSNIVAČA2. SAGLASNOST OSNIVAČA
Izdavanje saglasnosti nadležnog tijela o osnivanju
3. USAGLAŠAVANJE PROSTORNO – URBANISTIČKO – REGULACIONIH PLANOVA
Donošenje prostornih, urbanističkih i regulacionih planova
4 FORMIRANJE VLASNIČKE STRUKTURE4. FORMIRANJE VLASNIČKE STRUKTURE
Procjena javnog vlasništva/privatno-javnog partnerstva
Registracija kao projekta/privrednog subjekta
5. IZRADA DOKUMENTA O NAČINU UPRAVLJANJA PODUZETNIČKOM ZONOM
Nadzorni odbor
Savjetodavni odbor
Upravljačko tijelo/menadžment
Uslovi prijema korisnika (u saglasnosti sa strategijom)
Konsultantski odbor
6. ANALIZA LOKALITETA I IZRADA INFRASTRUKTURNOG RJEŠENJA
Analiza vlasništva nad zemljištem
Katastarski/gruntovnički izvodKatastarski/gruntovnički izvod
Analiza parcelizacije zemljišta
Urbanistička prostorna analiza (komunikacija, pozicija)
Izrada idejnog rješenja
Izrada izvedbenog rješenjaIzrada izvedbenog rješenja
Analiza postojeće infrastrukture
Obračun kritičkih energetsko-komunalnih kapaciteta
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Primarno istraživanje – koraci uspostavljanja poslovne zone 37. PRIBAVLJANJE DOZVOLA
(Promjena namjene zemljišta), (Izdavanje tehničke suglasnosti)
(Komunalni priključci, voda i kanalizacija), (Priključak na električnu energiju)
(Sanitarna i protupožarna suglasnost), (Ekološka suglasnost) ( p p g ), ( g )
8. RAZVOJ FIZIČKE INFRASTRUKTURE
Investicije u puteve
Investicije u električnu mrežuInvesticije u električnu mrežu
Investicije u telefonsku mrežu
Investicije u komunalno-vodovodnu mrežu
9. DONOŠENJE STRATEGIJE RAZVOJA POSLOVNE ZONE
Usluge poslovne zone
Dugoročni razvoj i perspektive
Utjecaj na lokalno okruženje
Komunikacija sa eksternim okruženjem
Finansiranje
Održivost
Rizici i potencijali
Perspektiva klijentap j
10. IZRADA PROMO MATERIJALA I POZICIONIRANOST POSLOVNE ZONE
Akcioni plan promocije korisnika u poslovnoj zoni
Akcioni plan atraktivnosti poslovne zone
Studija razvoja poslovnih zona regije Hercegovina
Projektni tim
Prof. Dr sc. Darko Petković, dipl.ing., Univerzitet u ZeniciMr sc Nino Serdarević dipl oec Univerzitet u ZeniciMr sc. Nino Serdarević, dipl.oec., Univerzitet u ZeniciMr sc. Goran Žeravčić, Kronauer Consulting Sarajevo
Jozo Bejić, dipl.ing., FMROP MostarProf. dr. sc. Mehmed Behmen, dipl.ing., Sveučilište u Mostaru
P f D B M kić di l S čiliš MProf. Dr. Brane Markić, dipl.oec. Sveučilište u MostaruProf. dr Slavo Kukić, dipl.oec. Sveučilište u Mostaru
Prof. dr Zdenko Klepić, dipl.oec. Sveučilište u MostaruMr. sc. Dženana Čolaković, BSC Vlade ZDK ZenicaMr. sc. Dženana Čolaković, BSC Vlade ZDK Zenica
Dženan Kulović, dipl.oec. Univerzitet u ZeniciMladen Kostić, dipl.ing. TP Mostar d.o.o.
Ivan Jurilj, dipl.iur. REDAH MostarN t S f di l i REDAH M tNevzet Sefo, dipl.ing. REDAH Mostar