perubahan & pengembangan organisasi

PERUBAHAN & PENGEMBANGAN

ORGANISASIAULIA VELAYATI

111135112KA16

“PENGERTIAN PERUBAHAN ORGANISASI”

Perubahan organisasi adalah kegiatan episodic, artinya perubahan dimulai pda satu

titik, berlanjut melalui serangkaian tahap, dan mencapai puncaka dalam hasil yang

diharapkan oleh mereka yang terlibat berupa perbaikan dari titik awal. Perubahan

memiliki permulaan, pertengahan dan akhir. Perubahan organisasi atau

pembaharuan organisasi (organizational change) didefinisikan sebagai pengadopsian

ide-ide atau perilaku baru oleh sebuah organisasi. Organiasasi dirancang untuk

beradaptasi dengan peruabahan lingkungan melalui pembaharuan dan

pengembangan internal. Perubahan organisasi dicirikan dengan berbagai usaha

penyesuaian-penyesuaian disain organisasi di waktu mendatang. Pengelolaan

perubahan secara efektif tidak hanya diperlukan bagi kelangsungan hidup

organisasi, tetapi juga sebagai tantangan pengembangan. Dalam pengertian lain

perubahan organisasi merupakan proses penyesuaian desain organisasi terhadap

kondisi lingkungan yang dihadapi. Perubahan dapat bersifat reaktif dan proaktif

“PENGERTIAN PENGEMBANGAN ORGANISASI”

Pengembangan organisasi adalah suatu perspektif tentang perubahan sosial

yang direncanakan dan yang dibina. Hal ini menyangkut inovasi yang

menyiratkan perubahan kualitatif dalam norma, pola perilaku dalam hubungan

perorangan dan hubungan kelompok dalam persepsi tujuan maupun metode.

Pengembangan organisasi dapat dirumuskan sebagai perencanaan, penataan

dan bimbingan dari organisasi baru atau yang disusun kembali:

(a) yang mewujudkan perubahan dalam nilai-nilai, teknologi fisik dan atau

sosial

(b)Menetapkan, mengembangkan dan melindungi hubungan-hubungan

normatif dan pola-pola tindakan yang baru, dan

(c). Memperoleh dukungan dan kelengkapan dalam lingkungan tersebut.

Secara ringkas pengembangan organisasi mencakup juga penyusunan kembali

struktur organisasi, dan berkaitan dengan keseluruhan faktor yang

mempengaruhi tugas dan fungsi seluruh organisasi. Faktor-faktor yang

mempengaruhi perubahan organisasi atau mempengaruhi desain organisasi

adalah faktor lingkungan eskternal dan internal organisasi.

“LANGKAH-LANGKAH PERUBAHAN ORGANISASI”

Langkah langkah dalam mewujudkan perubahan organisasi, Langkah tersebut terdiri dari :1. Mengadakan Pengkajian : Tidak dapat dipungkiri bahwa

setiap organisasi apapun tidak dapat menghindarkan diri dari pengaruh daripada berbagai perubahan yang terjadi di luar organisasi. Perubahan yang terjadi di luar organisasi itu mencakup berbagai bidang, antara lain politik, ekonomi, teknologi, hukum, sosial budaya dan sebagainya. Perubahan tersebut mempunyai dampak terhadap organisasi, baik dampak yang bersifat negatif maupun positif. Dampak bersifat negatif apabila perubahan itu menjadi hambatan bagi kelancaran, perkembangan dan kemajuan organisasi. Dampak bersifat positif apabila perubahan itu dapat memperlancar kegiatan, perkembangan dan kemajuan organisasi atau dalam bentuk kesempatan-kesempatan baru yang tidak tersedia sebelumnya.


2. Mengadakan Identifikasi : Yang perlu diidentifikasi adalah dampak perubahan perubahan yang terjadi dalam organisasi. Setiap faktor yang menyebabkan terjadinya perubahan organisasi harus diteliti secara cermat sehingga jelas permasalahannya dan dapat dipecahkan dengan tepat.

3. Menetapkan Perubahan : Sebelum langkah-langkah perubahan diambil, pimpinan organisasi harus yakin terlebih dahulu bahwa perubahan memang harus dilakukan, baik dalam rangka meningkatkan kemampuan organisasi maupun dalam rangka mempertahankan eksistensi serta pengembangan dan pertumbuhan organisasi selanjutnya.


4. Menentukan Strategi : Apabila pimpinan organisasi yakin bahwa

perubahan benar-benar harus dilakukan maka pemimpin organisasi

haru segera menyusun strategi untuk mewujudkannya.

5. Melakukan Evaluasi : Untuk mengetahui apakah hasil dari

perubahan itu bersifat positif atau negatif, perlu dilakukan penilaian.

Apabila hasil perubahan sesuai dengan harapan berarti berpengaruh

postif terhadap organisasi, dan apabila sebaliknya berarti negatif.


6. Mengadakan perubahan struktur organisasi.

7. Mengubah sikap dan perilaku pegawai.

8. Mengubah tata aliran kerja.

9. Mengubah peralatan kerja.

10. Mengubah prosedur kerja.

11. Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja

antar-personal.

“PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI”

Semua kegiatan perencanaan pada dasarnya melalui 4 tahapan berikut ini.

Tahap 1 : Menetapkan tujuan atau serangkaian tujuan

Perencanaan dimulai dengankeputusan-keputusan tentang keinginan atau kebutuhan

organisasi atau kelompok kerja.Tanpa rumusan tujuan yang jelas, organisasi akan

menggunakan sumber daya sumberdayanya secara tidak efektif.

Tahap 2 : merumuskan keadaan saat ini

Pemahaman akan posisi perusahaansekarang dari tujuan yang hendak di capai atau

sumber daya-sumber daya yang tersediauntuk pencapaian tujuan adalah sangat penting,

karena tujuan dan rencana menyangkutwaktu yang akan datang. Hanya setelah keadaan

perusahaan saat ini dianalisa, rencanadapat dirumuskan untuk menggambarkan

rencana kegiatan lebih lanjut. Tahap kedua inimemerlukan informasi-terutama keuangan

dan data statistik yang didapat melaluikomunikasi dalam organisasi.

“PERENCANAAN STRATEGI PENGEMBANGAN ORGANISASI”

Tahap 3 : mengidentifikasi segala kemudahan dan hambatan

Segala kekuatan dankelemahan serta kemudahan dan hambatan perlu diidentifikasikan

untuk mengukurkemampuan organisasi dalam mencapai tujuan. Oleh karena itu perlu

diketahui faktor-faktor lingkungan intren dan ekstern yang dapat membantu organisasi

mencapai tujuannya,atau yang mungkin menimbulkan masalah. Walau pun sulit dilakukan,

antisipasi keadaan,masalah, dan kesempatan serta ancaman yang mungkin terjadi di

waktu mendatang adalahbagian esensi dari proses perencanaan.

Tahap 4 : mengembangkan rencana atau serangkaian kegiatan untuk pencapaiantujuan

Tahap terakhir dalam proses perncanaan meliputi pengembangaan berbagai alternatif

kegiatan untuk pencapaian tujuan, penilaian alternatif-alternatif tersebut danpemilihan

alternatif terbaik (paling memuaskan) diantara berbagai alternatif yang ada.

“IMPLIKASI MANAJERIAL”

Pada bagian ini peneliti menyajian bergagai implikasi kebijakan yang dapat dihubungkan

dengan temuan-temuan yang dihasilkan dalam penelitian ini. Implikasi manajerial memberikan

kontribusi praksis bagi manajemen.

“SUMBER”

http://dessymarantika7.blogspot.com/2013/04/perubahan-dan-pengembangan-organisasi.html

http://dimasihsanprasetyo.blogspot.com/2013/06/pengertian-perubahan-dan-pengembangan.html







“TERIMAKASIH”

perubahan & pengembangan organisasi

Education