pengembangan organisasi & pemicu perubahan organisasi
DESCRIPTION
PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI. Rini Juni Astuti. Perubahan …………. Takut ????. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
PENGEMBANGAN ORGANISASI & PEMICU PERUBAHAN ORGANISASI
Rini Juni Astuti
Perubahan………….Takut????Tidak semua orang menginginkan perubahan,
tapi perubahan adalah sesuatu yang abadi, dan perubahan akan datang ke dalam kehidupan siapapun, termasuk ke dalam kehidupan Anda. Apakah Anda telah menyiapkan mental dan daya tahan diri Anda untuk menghadapi perubahan yang tidak Anda inginkan? Bila belum, maka perubahan tersebut akan menimbulkan stres yang dapat mengganggu kehidupan normal Anda.
Perubahan-----UncertaintyKehidupan setiap orang berputar dan
mungkin juga turun naik, dan tidak ada sebuah kehidupan yang pasti. Perubahan menyebabkan ketidakpastian dalam kehidupan siapapun. Ketidakpastian merupakan sesuatu yang abadi, sama seperti perubahan yang juga sesuatu hal yang sangat abadi.Akibat dari ketidakpahaman diri Anda terhadap keabadian perubahan dan keabadian ketidakpastian dalam hidup adalah stres dan mungkin juga depresi.
Perubahan organisasiKehidupan berorganisasi makin menjadi tidak
pasti seiring dengan gerak langkah perusahaan yang semakin terpacu dan masa depan menjadi makin sulit diprediksi.
Organisasi berubah------lebih survive dan bisa berkompetisi dengan pesaing
Pemicu PerubahanLingkunganTeknologiLingkungan politikLingkungan sosial budayaLingkungan ekonomi
Pemicu perubahan dari LingkunganPasar yang dilayaniPemasokLembaga pemerintahan dan parlemenAsosiasi niagaPesaingLembaga keuanganTingkat pengangguranKondisi perekonomianKemajuan teknologiPerkembangan sistem komputer dan informasiPerkembangan e-commerce dan penggunaan internet
Lingkungan----Pengaruh PETSPeubahan dari faktor
lingkungandikelompokkan: PETS yaituPolitikEkonomiTeknologiSosial Budaya
Pemicu Perubahan dari Lingkungan PolitikPerubahan politik---berpengaruh pd
perusahaan dan perubahan lingkungan ekonomi
Privatisasi (telekomunikasi, perbankan), deregulasi (PP no.40/1999 yg membukapintu lebar lebar bagi investasi baru d bidang penerbangan berjadwal), kerjasama blok-blok perdagangan (AFTA,NAFTA), deregulasi penggunaan kompor gas
Pemicu Perubahan dari Lingkungan EkonomiPesaingSuplierNilai tukar uangTingkat pengangguranTingkat pendapatanKebijakan ekonomi pemerintahKebijakan ekonomi negara lainKebijakan dari lembaga keuanganPrivatisasi
Pemicu Perubahan dari Lingkungan TeknologiTeknologi informasi/InternetProduk baruKomputerisasiPerubahan dalam teknologi
Pemicu Perubahan dari Lingkungan Sosial BudayaTrend demografi (konsumen dan pekerja)Perubahan gaya hidupKetersediaan skillIsu genderKeinginan dan kemampuan untuk pindahEtika bisnisFokus pada lingkunganSikap kelompok minoritasSikap untuk bekerja
Pergolakan lingkunganDinamika lingkungan perusahaan
terkondisikan dengan tingkat pergolakan lingkungan
Kinerja perusahaan akan optimasl bila tingkat agresifitas serta responsifitas organisasi matching dengan lingkungannya
Kondisi Lingkungan Perubahan
Daya Lingkungan Pedorong Perubahan
Ansoff & Mc Donnell Strebel
Stacety
Predictable Weak Close to certainty
Forecastable by extrapolation
Moderate
Close to certainty
Predictable Threats & Opportunities
Partially Predictable Opportunities
Unpredictable surprises Strong Far From certainty
Lima Tingkat PergolakanTingkat 1Dapat diprediksikan (predictable)Lingkungan yang berulang yg dicirikan
dengan - adanya stabilitas pasar, dimana tantangan muncul berulang-ulang
- Perubahan terjadi lebih lambat ketimbang kemampuan perusahaan dlm merespon shg masa depan diharapkan tetap sama seperti masa lalu
Pergolakan Lingkungan: Tingkat 2Tingkat 2 : Dapat diramalkan (Forecast by
extrapolation)- Kompleksitas meningkat, tp manajer masih
dapat melakukan extrapolasi dari pelbagai kejadian masa lalu dan masih mampu meramalkan masa depan
Pergolakan Lingkungan: Tingkat 3Tingkat 3 : Ancaman dan peluang dapat
diprediksikan- Kompleksitas lebih meningkat lagi sedangkan
kemampuan merespon perusahaan menjadi problematik tapi masa depan masih dapat diprediksikan
Pergolakan Lingkungan: Tingkat 4Tingkat 4: Peluang bisa diprediksikan
sebagian-Pergolakan meningkat dengan tambahan
dimensi perubahan global dan sosial politik. Hanya sebagian masa depan bisa diprediksikan
Pergolakan Lingkungan: Tingkat 5Tingkat 5: Kejutan tak terprediksiPergolakan terus meningkat lagi, pelbagai
kejadian dan situasi tak terduga muncul lebih cepat ketimbang kemampuan perusahaan untuk meresponnya.