Esta pesquisa está dividida em quatro seções: 1. Estrutura da área de T&D2. Métricas para definição de verba de T&D3. Distribuição de Conteúdo e Métodos de Entrega de T&D4. Resultados de T&D

Pesquisa:Panorama do T&D no Brasil 2014

PERFIL DA PESQUISANúmero de Participantes : 599Número médio de Funcionários : 2.051

Distribuição porNúmero de Colaboradores:

Estrutura da Área de T&D no BrasilNúmero de colaboradores para cada funcionário da área de T&D

Quanto maior a empresa, mais colaboradores por profissional de T&D;

Nos EUA as equipes de T&D são 25% maiores, e treinam 80% mais

Métricas para Definição da Verba de T&DOs critérios mais utilizados para definição da verba anual para T&D

O Planejamento das Ações de T&D necessárias é um dos critérios mais utilizados: 48,1%

Média de Horas Anuais de Treinamento Formal por colaborador

EUA treinam 80% maisEmpresas públicas = 32% mais

Distribuição de Gastos da Área de T&D

- Empresas nacionais realizam 49% a mais formação curricular - Empresas multinacionais terceirizam 26% a mais

Métricas para Definição da Verba de T&D

Distribuição de Conteúdo e Métodos de Entrega do T&D

Percentual de conteúdo de treinamento formal destinado para as seguintes áreas

A prioridade de T&D está na “base da empresa”, com destaque na formação técnica21% não treinam a alta liderança e apenas 5% não capacitam seus gerentes e supervisores. Já o setor público capacita 29% menos sua alta liderança em relação a média nacional.

Distribuição de Conteúdo e Métodos de Entrega do T&D

Principais assuntos que farão parte dos programas de treinamento de 2015

Percentual de treinamentos realizados de acordo com a forma de entrega

Tendência na busca de Efetividade nas ações de T&D- Multinacionais utilizam 27% a mais o e-learning- Empresas com mais de 5.000 colaboradores utilizam o Blended 60% a mais

Distribuição de Conteúdo e Métodos de Entrega do T&D

Percentual de e-learning ou EAD realizados de acordo com a forma de entrega

Distribuição de Conteúdo e Métodos de Entrega do T&D

Porcentagem dos projetos de treinamento que são avaliados

Não se gerencia o que não se medeNão se mede o que não se defineNão se define o que não se entendeNão há sucesso no que não se gerenciaWilliam Deming

Resultados em T&D

Referência:4 níveis de D. Kirkpatrick

Indicadores para Avaliação de Resultados dos projetos de T&D

Para medir resultados, necessitamos bons indicadores

- Qualidade na liderança é um dos indicadores mais importantes

Resultados em T&D

CONCLUSÕESAs equipes de T&D no Brasil são 25% menores do que nos Quanto maior a empresa, maior a equipe de T&D, porém o número de colaboradores por profissional de T&D aumenta drasticamente.

O Desafio de T&D vai além de treinar mais, os desafios são:Ampliar a efetividade das ações de T&DCapacitar públicos que não estão sendo desenvolvidosMedir e demonstrar os resultados da área de T&DAumentar o investimento em metodologias alternativas Maior investimento na Capacitação das Lideranças

Quais são os principais desafios da área de T&D?Quais atividades priorizar?O Que deve delegar ou priorizar? O que realmente é estratégico na área?Como conseguir ações mais efetivas, treinar mais, medir e apresentar resultados com equipes reduzidas?Qual é a prioridade do profissional de T&D?Como distribuir tarefas entre a equipe para vencer estes desafios?