www.pentalog.fr

PENTALOG PHP OPEN DAYS

IASI 31.05.2012

p e n t a l o g . f r

www.pentalog.fr

TASK ESTIMATION

p e n t a l o g . f r

Cristian Neghina

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 3

Agenda

1 . E s t i m a r e a p r o i e c t e l o r I T

2 . F a c t o r i d e p r e c i z i e s i r i s c

3 . M o d e l e d e v e r i f i c a r e / e s t i m a r e P E RT

4 . M o d e l e d e v e r i f i c a r e / e s t i m a r e C o n t i n g e n c y

5 . M o d e l e d e v e r i f i c a r e / e s t i m a r e WAV E

6 . M o d e l e d e v e r i f i c a r e / e s t i m a r e D e l p h i

7 . P l a n n i n g - u l s c u r t a p r e z e n t a r e

8 . Te h n i c i d e e s t i m a r e

9 . C a z p r a c t i c

1 0 . C o n c l u z i i

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 4

Task Estimation Est i marea pro i ec t e l or I T

Predictions are hard, especially about the future Yogi Berra

http://en.wikipedia.org/wiki/Yogi_Berra

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 5

Task Estimation Est i marea pro i ec t e l or I T

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 6

Task Estimation Est i marea pro i ec t e l or I T

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 7

Task Estimation

Specificatii tehnice

Specificatii functionale

Ideal: Cazuri de test

Procent de deviatie acceptabil

Componenta echipei testari, PM, etc.

Metoda de lucru

Mediu de lucru

I . E l e m e n t e d e i p o t e z a p e n t r u o e s t i m a r e

Est i marea pro i ec t e l or I T

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 8

Task Estimation

Estimari de timp

Timpului pentru dezvoltare ore

Timpului pentru testare - ore

Data livrare versiune intermediara/finala

Estimari de resurse

Nr de persoane

Nivel de cunostinte

Estimari de risc

Acceptanta de deviatie - procent

Randament persoane implicate - procent

I I . D i n c e e s t e c o m p u s a o e s t i m a r e ?

Est i marea pro i ec t e l or I T

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 9

Task Estimation Fact or i de prec i z i e s i r i s c

Estimatorii

Persoanele implicate de dezvoltare

Gradul de similitudine a proiectului

Metodele de verificare/estimare aplicate

Strategia de risc

Relationarea estimare - dezvoltatori

Istoricul decalajelor persoanelor implicate in dezvoltare

Istoricul estimarilor si decalajelor pentru estimatori

Metoda de lucru / Mediu de lucru

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 10

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare

PERT distributii de timp

Bottom-up Divizarea specificatiilor in elemente de baza

Top-down Estimarea unui proiect la nivel global pe baza altor proiecte

Contingency factorul de incredere per ticket

Delphi Method Convergenta estimarilor

Expert judgment Contra estimare expert proiect

Extrapolation Extinderea estimarii prin extrapolare

Function point counting Estimare pe baza functionalitatii

Historical comparison Analogie cu alte estimari/proiecte

The Planning Game Extreme Programming

Weighted Average (WAVE) media ponderata

Altele: PROBE, SLIM, SEER-SEM, Lines of Code, Test Points, etc

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 11

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare - PERT

PERT = Program Evaluation and Review Technique

Optimist = O

Cel Mai Probabil = CMP

Pesimist = P

Variatia ticket-ului

Distributie Beta/Triunghiulara

Durata ticketului (probabilitatea)

ECUATIA PERT

DISTRIBUTIE BETA X = [(O + 4 x CMP + P) / 6]

DISTRIBUTIE TRIUNGHIULARA X = (O+CMP+P) / 3

http://en.wikipedia.org/wiki/Beta_distribution http://en.wikipedia.org/wiki/Triangular_distribution

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 12

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare - PERT

ECUATIA PERT

DISTRIBUTIE BETA X = [(O + 4 x CMP + P) / 6]

DISTRIBUTIE TRIUNGHIULARA X = (O+CMP+P) / 3

EXEMPLU FISIER

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 13

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare - Cont i ngency

Metoda de estimare aplicabila in cazul in care specificatiile si

cerintele nu sunt clar definite

Definirea estimarii = E

Definirea gradului de incredere = C %

Identificarea ticketelor cu un risc ridicat

Permite o planificare in functie de contingency, evitand intrarea

in Dead Point

X = 2*E - (E * C )

ECUATIA

DE INCREDERE

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 14

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare - Cont i ngency

EXEMPLU FISIER

ECUATIA

DE INCREDERE

X = 2*E - (E * C )

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 15

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare - WAVE

WAVE - Weighted Averages

WAVE reprezinta media ponderata , utilizand frecventa valorilor

oferite de estimatori pentru un ticket X

Nr Estimatori > 3

Estimatori = E1,E2,E3.Ei

Valoare Estimatie = VE1, VE2.VEi

Nr de valori similare = S1, S2Si

*WAVE este folosita in special ca metoda de verificare

X= *(S1*VE1)+(S2*VE2)++(Si*VEi)] / i

Medi a Pondera t a

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 16

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare - Cont i ngency

EXEMPLU FISIER X= *(S1*VE1)+(S2*VE2)++(Si*VEi)] / i

Medi a Pondera t a

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 17

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare De l ph i Techn i que

Delphi Grecia, Oracol, preziceri in antichitate

Conform acestei metode de estimare, specificatiile proiectului vor fi date la cativa

experti, cerandu-li-se parerea. Numarul real de experti alesi va depinde de disponibilitatea

lor. Un minim de 3 experti este necesar pentru a avea un interval de valori.

Selectia Expertilor

Informare/Analiza

Colectionare Estimari

Convergenta estimari Atingerea pct. de acceptanta

Estimare finala

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 18

Task Estimation Mode l e de ver i f i care / e s t imare BOTTOM - UP

BOTTOM - UP

Aproximand dimensiunea (durata si costurile) si riscul unui proiect (sau a unei faze),

prin spargerea lui in componente de lucru mai mici; Pentru fiecare componenta de baza vom

estima :

Efortul

Durata

Tipul

*Poate fi folosita ca metoda conexa

Informare/Analiza

Divizare in componente de baza

Definirea categoriei din care face parte

Comparatie pe baza de efort / tip Estimare componente de baza

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 19

Task Estimation Pl an i f i care

Diagrame GANTT

Diagrame BurnDown

Echipa Randament

Stabilirea de puncte intermediare

Stabilirea coeficientului - Management

Stabilirea coeficientului - Testing

Stabilirea strategiei de risc

Stabilirea strategiei de motivatie

Identificarea perioadelor de Slack/DeadPoint

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 20

Task Estimation Pl an i f i care Randament Ech i pa

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 21

Task Estimation Pl an i f i care BurnDown

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 22

Task Estimation Pl an i f i care Gant t

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 23

Task Estimation Tehni c i de e s t i mare - p l an i f i care

Analiza / Creare Specificatii

Mediu de lucru / Resurse

Granularea ticketelor pana la un nivel max. similitudine ant.

Definirea relatiilor - tickete

Metoda de estimare

Metoda de Verificare

Stabilirea coef. Deviatie / Risc

Adaugarea coef. de manag.

Planificare GANTT

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 24

Task Estimation Conc l uz i i / In t rebar i

O C T O B E R 2 0 1 1 p e n t a l o g . c o m 25

Task Estimation Est i marea pro i ec t e l or I T

"Everything is simpler than you think and at the same time more complex than you imagine."

Johann Wolfgang von Goethe

http://ro.wikipedia.org/wiki/Johann_Wolfgang_von_Goethe

www.pentalog.fr

Merci p e n t a l o g . f r