ontwikkelingsimpact bij fmo nanno kleiterp – ceo van fmo, de nederlandse ontwikkelingsbank 13...
TRANSCRIPT
Ontwikkelingsimpact bij FMONanno Kleiterp – CEO van FMO, de Nederlandse Ontwikkelingsbank
13 december 2010
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
FMO: de Nederlandse ontwikkelingsbank
• Unieke publieke-private samenwerking – 51% / 49%
• Complementair en additioneel aan de commerciële banken
• Hoog risico projecten met marktconforme tarieven
• Wereldwijde partners
• Lange termijn aanpak
• Katalyseren commerciële investeerders naar moeilijke markten
• Standard & Poor’s AAA rating
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
Missie FMO:
Bijdragen aan de vooruitgang van de private sector in opkomende landen om blijvende
economische en sociale ontwikkeling te realiseren.
Onderscheidende rol FMO:
Additioneel, katalyserend en verbetering ESG
Uitdaging:
Welke projecten hebben grootste impact?
Gelimiteerd bedrag te besteden!
Goudmijn in Zambia?
Bank in Georgië?
Elektriciteitscentrale in Nigeria?
Housing in India?
Renewable energy fonds in Zuid-Amerika?
Microfinanciering in Cambodja ?
Introductie Balanced Scorecard voor selectie
In het verleden: keuzes obv ad hoc argumenten
Sinds 2005: gebruik Economic Development Impact Score (EDIS):
• Wat voor activiteit wordt er gefinancierd?
• Welke stakeholders profiteren van de investering, en in welke mate?
• Bepaal de verwachte resultaten
• Scoor impact ‘per geïnvesteerde Euro, in het volledige investeringsplan’
Microfinanciering Cambodja:
Overall Ontwikkelingsimpact:
Goudmijn Zambia:
Overall Ontwikkelingsimpact:
Dus: Microfinanciering in Cambodja
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
Quantitative Indicators
Kwantificeren van ontwikkelingseffecten
Op portfolio niveau:• werkgelegenheid• netto bijdrage aan overheidsinkomsten• Aantal MKB klanten bediend door een financiële instelling• Aantal huishoudens dat toegang krijgt tot elektriciteit of een hypotheek
Ontwikkelingsimpact bij FMO - Nanno Kleiterp - CEO FMO - 13 december 2010
Project evaluaties: waarom?
Leerproces:• wat werkt en wat niet
• voorkom herhaling van fouten
• in externe communicatie: ook aandacht voor mislukte projecten
Terugbrengen in de organisatie van geleerde lessen:• Lessen database. Bij nieuw project worden relevante lessen toegevoegd.
• Belangrijke rol evaluatie resultaten voor bepalen strategie FMO
Concluderend
Mogelijke voordelen Balanced Scorecard voor Goede Doelen:
- Transparant maken van overwegingen (intern én extern)
- Benchmark voor evaluatie -> verantwoording aan stakeholders
- Instrument voor selectie
- Creëert interne awareness (waar staat de organisatie voor?)