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Observatorio de Innovación Desarrollo Regional de la Merindad de Estella

CENTRO DE INTELIGENCIA COMPETITIVA, ECONOMICA Y TECNOLOGICA

7-1-2008

Observatorio para “La mejora de la Competitividad y del Empleo del área de la

Merindad de Estella


OBJETIVO:

VISUALIZAR EL ESCENARIO-MODELO SOCIO ECONÓMICO DE LA MERINDAD PARA EL AÑO 2012.

Identificamos regiones similares, las hemos medido y proyectado su desarrollo

Decidimos un modelo de excelencia que debe alcanzar la Merindad de Estella en ese plazo.

Identificar y describir los Planes de Acción que hagan posible alcanzar el MODELO

Hemos aplicado el concepto de Observatorio de Innovación “ISIS” al desarrollo de la Región

Resumen

Copyright INFOCENTER S.L.


Etapas en el Observatorio de Innovación

Observatorio de Innovación para el Desarrollo Regional de la Merindad de Estella

FASE 1Diagnóstico

FASE 2 Proyección del

Modelo

FASE 3 Planteamiento y Ejecución de las Planes de acción



-Por Radio de influencia: 60 Km. en torno a Viana, Los Arcos, Ayegui Estella y Villatuerta

-Núcleos Urbanos o regiones compactas con un desarrollo económico superior a la Merindad

DIAGNÓSTICO COMPARATIVO‐ Selección de Polos de Influencia_

DIAGNÓSTICO de SITUACIÓN



POLO DE INFLUENCIA LOCALIDADES COMPONENTES DEL POLO

Comarca de Pamplona

Ansoáin Burlada NoáinAranguren Cizur Menor OrcoyenBarañáin Ezcabarte PamplonaBeriain Galar VillabaBerrioplano Huarte Zizur MayorBerriozar Irurtzun


UrdiainLakuntza

OlazagutíaAlsasuaLa Barranca

TafallaOlite

PeraltaCalahorraZona Media

Área Logroño Agoncillo Logroño Varea

Vitoria/Salvatierra Salvatierra Vitoria



Radio de influencia: 60 Km. en torno a Viana, Los Arcos, Ayegui Estella y Villatuerta

DIAGNÓSTICO COMPARATIVO‐ Selección de Polos de Influencia ‐

GoyerriBeasain Legorreta Zumarraga

Lazkao Ordizia

POLO DE INFLUENCIA LOCALIDADES COMPONENTES DEL POLO


Zona / Merindad / TierraESTELLA

Ayegui Los Arcos Villatuerta

Estella Viana




Modelo

FASE 3 Planteamiento y Ejecución de las

líneas de actuación

FASE 1Diagnóstico:

Social

Industria

Comercio

Turismo

Medio-ambiente

Datos demográficos y sociales básicos en todos los polos de influencia

Actividades claramente industrialesExcluidas actividades agrícolas-ganaderas; de extracción de minerales ni servicios inmobiliarios …etc.Actividades de MayoristasActividades de Minoristas Bares y Restauración

Flujo de turistasAlojamientoRecursos turísticos

Desarrollo de gestión medioambientalRecursos medioambientales




Alto nivel de formación académica

Apuesta destacada en construcción de vivienda

Buena proporción de infraestructuras sanitarias

Envejecimiento de la Población Elevado desempleo en el comercio con mayor desempleo femenino

Escasez de servicios comerciales y de ocio

Escasa influencia de la Inmigración


Social



Alto nivel de emprendizaje

Bajo Nivel de Inversión en I+D+i

Modesto Rendimiento de los Trabajadores

Modesta Dimensión de la plantilla

Baja Cualificación de los RR.HH

Industria



Desarrollo de Urbanismo sostenible

Cuidado de los recursos naturales del entorno

Apoyo a sostenible

Gestión sostenible de residuos

Especial sensibilidad hacia el cuidado del Medio Ambiente

La Merindad de Estella es, con diferencia, el polo con mayor densidad de estas empresas avaladas con la ISO14.001.

La creación del Centro Tecnológico de Investigación en Medio Ambiente (IDIMA) supone un salto cualitativo de enorme importancia para la Región


Medioambiente





Modelo

FASE 3 Planteamiento y Ejecución de las

líneas de actuación

FASE 2:Modelo

PROYECCIÓN del MODELO



1.- Renta per cápita

2.- Creación de empresas

3.- Empleo

4.- Crecimiento de la población

5.- Vivienda

Nos hemos basado en 5 variables que resumen y representan el buen desarrollo económico y bienestar

social de cualquier región.




InfraestructurasServicio AdicionalesEje comunicacionesI+D, Infraestructuras de TelecomunicacionesGestión medioambiental

Comercio Mayorista y MinoristaBares y RestauraciónCentros Comerciales

ViviendaParques y zonas verdes

EducaciónSeguridadSanidadTransporte público y ParkingServicios FinancierosResiduos

AlojamientosTurismo de NegociosBienes de Interés CulturalDeporte y Ocio

Proyección Modelo Merindad Estella2012

Vivienda e Infraestructuras

Comercio y Restauración

Industria y algunos servicios de apoyo

Turismo, Cultura y Ocio

Servicios Básicos

Renta Per Cápita

Empresas

Crecimiento de la Población

ParoVivienda

Presentación del Modelo Merindad de Estella 2012_ sus variables y apartados_

5 variables 5 apartados 20 indicadores que reflejan el desarrollo económico y social de cualquier región




INDUSTRIA y Servicios de Apoyoinfraestructura: densidad del tejido empresarial y el suelo industrial servicios añadidos en parques empresariales inversión en desarrollo tecnológico: I+D+i y empresas prestadoras

de servicios de telecomunicaciones e informática desarrollo de los ejes de comunicacióngestión medioambiental

OBJETIVOMejorar la competitividad del tejido industrial garantizando un óptimo acople funcional en la dinámica de los sectores

INDUSTRIA y Servicios de Apoyo5 indicadores




IMPACTO TOTALMODELO 2012

Inversión 50,6%Facturación 40,1%

Empleo Directo 42,9%Impacto Salarial 53,4%

Inversión 21,4%

Facturación 55,3%Empleo Directo 46,0%Impacto Salarial 35,8% Impacto no cuantificado

Impacto no cuantificado

Inversión 28,0%Facturación 4,6%Empleo Directo 11,1%Impacto Salarial 10,8%

Proyección Modelo Merindad Estella2012

Vivienda e Infraestructuras

Comercio y Restauración

Industria y algunos servicios de apoyo


Servicios Básicos

Renta Per Cápita

Empresas

Crecimiento de la Población

ParoVivienda

Impacto de los apartados en el Modelo Merindad de Estella 2012




Variables Económicas Zona Estella2006

Zona Estella2012 Modelo 2012 Ratio de Mejora

Modelo

Renta per Cápita 24.846€ 32.997€ 34.226€ 3,72%

Concentración de Empresas (1.000 hab.) 34 46 37 - 19,56%

Crecimiento de la Población 21.902 23.547 25.048 6,37

Tasa de Desempleo (Paro) 6,86% 6,86% 5,26% 30,40%

Construcción Vivienda 60 VP 369 Libre

1.281 VP1.237 Libre

630 VP1.218 Libre

-103,3% VP- 1,6% Libre

Elaboración: INFOCENTER SL

5 variables económicas



Observatorio para “La mejora de la Competitividad y del Empleo del área de la

Merindad de Estella

RESUMEN PLANES DE ACCIÓN


Los Planes de Acción se estructuran en base a los siguientes elementos:

Ideas Tractoras

Ámbitos de Actuación del Plan

Líneas de actuación

Objetivos

Programas

Indicadores

Estructura y Elementos de los Planes de acción


I. Merindad de Conocimiento e Innovación

II. Merindad con Infraestructuras y Servicios avanzados para la Industria y los Servicios.

III. Merindad de Cultura

IV. Merindad Empresarial y Responsable con el Medio Ambiente

V. Merindad de Bienestar

Ideas Tractoras o Pilares Estratégicos


Ámbito de Actuación, Líneas y Programas

Plan de Acción I. Desarrollo de las infraestructuras Industriales y Servicios de Apoyo

Plan de Acción II. Investigación, Desarrollo e Innovación

Plan de Acción III. Impulso al Turismo, Cultura y Ocio.

Cada uno de los Planes establece varias Líneas en la que se encuadran los Programas.En total los Planes constan de un total de 10 Líneas de Actuación y un total de 13 Programas concretos de acción, los cuales se detallan es este documento.

•Plan de Acción I 3 Líneas - 4 Programas ( Programas 1 A - 1D )

•Plan de Acción II 3 Líneas - 4 Programas ( Programas 2 A - 2 D )

•Plan de Acción III 4 Líneas - 5 programas ( Programas 3 A - 3 E )



Plan de acción III


Plan de acción I

LINEA 1.1

Infraestructuras Industriales

LINEA 1.2.

Servicios Avanzados y Complementarios en Parques Industriales

LINEA 1.3.

Desarrollo Logístico.


Plan de acción II

LINEA 2.3.

I+D+i vinculado al Sector TIC

LINEA 2.2.

I+D+i en Medioambiente

LINEA 2.1.

I+D+i en las Empresas

LINEA 3.1.

Alojamiento Turístico

LINEA 3.3.

Bienes de interés cultural

LINEA 3.2.

Turismo de Negocios y de Congresos

LINEA 3.4.

Equipamientos Deportivos y de Ocio

Resumen de Líneas Estratégicas contempladas en los Planes de Acción


Descripción de los Programas o Proyectos de actuación

Apartados de cada uno de los Programas o Acciones :

IDENTIFICACIÓN DEL PROGRAMA o PROYECTO

ANTECEDENTES

OBJETIVO ESPECIFICO DEL PROGRAMA

DESCRIPCIÓN DEL PROGRAMA

AMBITO LOCAL DE ACTUACIÓN

AGENTE RESPONSABLE

AGENTES ESTRATEGICOS

INVERSIÓN ESTIMADA

FINANCIACION

PLAN DE IMPLEMENTACION PLAN DE IMPLEMENTACION

PLAZO DE EJECUCIÓN

INDICADORES

Indicadores del Modelo o de Impacto: Relacionados con los Objetivos del Plan de Acción y el Programa

Indicadores de Ejecución :Referidos al número y características de las actuaciones realizadas,sobre las previstas en el Plan de Acción y Programa y sus resultados.


Observatorio de Innovación de Desarrollo Regional

Plan de Acción I

Desarrollo de las Infraestructuras Industriales y Servicios de apoyo


II Industria y Servicios de apoyo

Objetivos - ProgramasLínea 1

•Densidad empresarial /numero de empresas por cada 1.000 habitantes.

•Nº Polígonos avanzados o Parques empresariales

•Numero de Polígonos Tradicionales

•Superficie suelo industrial

•Superficie por empresa

Indicadores del modelo

Objetivo

•Incremento del Número de Servicios en Polígonos y Parques empresariales.

Programa 1 B.

Programa de dotación de Servicios en Polígonos Industriales o Parques empresariales

LINEA 1.2.

SERVICIOS en Polígonos y

Parques

LINEA 1.1

POLIGONOS INDUSTRIALES Y

PARQUES ENPRESARIALES

Programa 1 A.

Programa de ampliación de suelo industrial: Creación de un Parque Empresarial o Ampliación del Polígono de Los Arcos (en 356.000m2))

Objetivo

•Ampliación total en 846.000 m2 aprox. el suelo industrial. Polígonos avanzados y básico

•Nº servicios adicionales en Polígonos Industriales


II Industria y Servicios de apoyo

Objetivos - ProgramasLínea 1

•Nº empresas sector logística•Índice de penetración: Nº de empresas de logística/Nª total de empresas.

•Nº Total de Estaciones de Servicio•Tasa Vehículos de motor/ Estación Servicio •Inversión media en activos por Estación de Servicio•Facturación media por Estación de Servicio

•Nº Total de Talleres de Reparación de Vehículos •NºVehículos de motor/Taller R V•Facturación media por Taller de R V

Indicadores del modelo

LINEA 1. 3.

LOGISTICA

Programa 1 C.

Programa de Desarrollo del sector Logístico: Implantación de 6 nuevas Empresas de Logística.

Programa 1 D.

Programa de inversiones en Estaciones de Servicio y Talleres mecánicos para la mejora de oferta de servicios

Objetivo

•Desarrollo de empresas y servicios de logística que refuercen la función de eje de comunicaciones


Investigación, Desarrollo e Innovación


Plan de acción II


IIII Investigación, Desarrollo e Innovación

•Inversión en I+D+i por trabajador

•Creación de Valor añadido por trabajador

•Rendimiento por trabajador

Líneas Objetivos - Programas Indicadores del Modelo

LINEA 2.1.

I+D+i Empresarial

Programa 2 A.

Programa de incremento de la cultura y de las inversiones en Investigación, Desarrollo, e Innovación empresarial: ( I+D+i) en las empresas de la Merindad de Estella.

OBJETIVO GENERAL:

•Incremento del ritmo de crecimiento en activos intangibles de tal modo que supere el 9% al final del periodo (año 2012)

LINEA 2.2.

I+D+i En Gestión

Medioambiental

OBJETIVO GENERAL :

•Transformar en oportunidad estratégica , los logros alcanzados en política medioambiental empresarial

Programa 2 B

Programa de inversión empresarial en I+D para proyectos empresariales ambientales y Centros Tecnológicos de Medioambiente

•Nº empresas con ISO 14.000



•Nº Empresas Sector TIC

Líneas Objetivos - Programas Indicadores del Modelo

LINEA 2.3.

I+D+i en Tecnologías de Información y Comunicación

OBJETIVO GENERAL

•Desarrollo de la Sociedad de la Información, mediante un Impulso a las infraestructuras, implantación de empresas de base tecnológica, uso de TIC en las empresas e impulso a empresas de servicios del Sector TIC.

Programa 2 C.

Programa de Impulso a las Infraestructuras y Sistemas de Telecomunicación

Programa 2 D

Programa del Sector TIC y de impulso de las TIC en la empresas.



-Incrementar la sensibilidad medioambiental del empresariado en Tierra Estella en base a la buena respuesta en materia medioambiental.

-Incrementar la Investigación, Desarrollo en Innovación medioambiental en las empresas y Centros Tecnológicos dedicados al medioambiente y gestión de residuos.

ACCION 1. Participación de las empresas de la Merindad de Estella en proyectos de I+D+i Medioambientales, a través de losCentros Tecnológicos, que puedan rentabilizarlos tanto por la contribución a su competitividad como por la sostenibilidad ambiental.

ACCION 2. Creación de un Cluster o Grupo de Innovación Empresarial en Medio Ambiente industrial. Empresas , Centros Tecnológicos y Universidades, Otras Fundaciones o entidades del Medio Ambiente con funciones de impulsar estesector y de establecer las líneas de investigación y seleccionar los proyectos de mayor interés desde el punto de vista del desarrollo de la merindad.

ACCION 3 . Formación profesional y promoción científicos y tecnólogos medioambientales en la Merindad mediante - Convenios, para Acciones formativas, con Universidades, Laboratorios y Centros Tecnológicos de Medio

Ambiente - Impulso de Programas de Becas de formación de personal investigador y tecnólogo. - Desarrollo de Estudios de Formación Profesional y de Programas de Postgrado relacionados con

Innovación e Investigación medioambiental (…/..)

2. OBJETIVO

3. DESCRIPCIÓN ( 1)

Programa 2B Programa de inversión empresarial en I+D para proyectos empresariales ambientales y

Apoyo a los Centros Tecnológicos de Medio ambiente (2)



ACCION 4. Creación de una Cátedra Empresarial de Medioambiente ( que impulse – financie premios, becas, impulso de nuevas iniciativas empresariales en el sector, acciones formativas y divulgativas, etc.)

ACCIÓN 5 . Incremento del número de Auditorias Básicas Ambientales y Energéticas en las Pyme de Tierra Estella, de todos los sectores de actividad económica.

ACCION 6. Participación de las Empresas en proyectos medioambientales orientados a fortalecer la dimensión ambiental de la Merindad de Estella y un contexto de sostenibilidad y valorización del medio natural y medio ambiente.

Entorno empresarial:- Proyectos de mejora de gestión de residuos, y uso eficiente de recursos naturales como energía y agua en los Polígonos industriales.

- Impulso de proyectos de uso de tecnologías eco-eficientes

Entorno social- Mejora de la gestión de residuos sólidos urbanos - Elaboración de Planes estratégicos de ciudades saludables y de sostenibilidad medioambiental en la Merindad. - Fortalecer en la merindad los valores naturales y la sostenibilidad ambiental: naturaleza, entorno saludable, energías limpias, zonas urbanas verdes, programas de cultura ambiental, etc. y a su difusión como valor de la Zona.. Agenda Local 21 de Ayuntamiento de Estella.

3. DESCRIPCIÓN (2)




•Empresas de Tierra Estella, asociaciones empresariales y clusters de empresas innovadoras.

•Centro Tecnológico IDIMA

•CRANA. Fundación Centro de Recursos Ambientales de Navarra

NAMAINSA

•AYUNTAMIENTOS DE VIANA, ESTELLA y LOS ARCOS

•Mancomunidad de Montejurra.

•Entidad responsable del Desarrollo de los Planes de Acción y LASEME

Toda la Merindad

Con especial participación de los siguientes colectivos y entidades:

-Empresas de la Merindad de Estella.

-Centros Tecnológicos de la Merindad de Estella (IDIMA)

-Graduados/as en Ciencia y Tecnología de la merindad de Estella o que quieran establecerse en ella.

-Población en general de Tierra Estella

4. AMBITO DE ACTUACIÓN 5. AGENTE/S RESPONSABLE/S

6. AGENTESESTRATEGICOS







Plan de acción III


IIIIII Turismo, Cultura, Ocio

Objetivo:

Contar con mayor oferta hotelera de calidad para turismo de negocios y congresos.

LINEA 3.2.

Turismo de Negocios y de

Congresos

•Numero Hoteles-Categorías •Numero habitaciones Densidad Hotelera: Nº habitaciones/Nºturistas

•Nº Hostales• Densidad : NºHostales/ Nºturistas

Objetivos - ProgramasLíneas Indicadores del Modelo

LINEA 3.1.

Alojamiento Hotelero

Programa 3 A.

Hoteles de Calidad

Programa 3 B.

Centro de Congresos

Objetivo: Fomentar el turismo de negocios y congresos


IIIIII Turismo, Cultura, Ocio

Objetivos - ProgramasLíneas Indicadores del Modelo

•Nº y Densidad (por 10.000 turistas de

MonumentosConjuntos históricos y arqueológicos Museos

LINEA 3.3.

Bienes de interés cultural

Programa 3 C.

Programa de Gestión de Patrimonio y Cultura

Objetivo:Contribuir a la generación de productos y gestión de servicios en torno al patrimonio histórico y cultural de la zona , de modo que el sector contribuya a la economía y desarrollo regional. (comercio, hostelería, empresas de servicios de turismo y cultura, etc.)

LINEA 3.4.

Deporte y Ocio

Objetivo :Incrementar oferta de ocio recreativo como complemento como mejora de los servicios en los Plg Industriales , además de la oferta de interés cultural y al entorno del Circuito de Velocidad de Los Arcos

Programa 3 D

Programa de Equipamientos deportivos

Programa 3 E

Empresas de Ocio y Actividades recreativas

•Nº y Densidad ( por habitante) de

Bingos CasinosSalas de recreativosSalas de Cine

•Nº y Densidad ( por habitantes) de

Campos de FútbolFrontonesPabellones DptivosPiscinasPistas atletismoPistas SquashPistas de TenisPistas Polideportivas


INVERSION TOTAL 67.240 - 81.887 Miles €

VOLUMEN DE NEGOCIO ANUAL 96.344 -127.400 Miles €

PUESTOS DE TRABAJO 322 - 442 puestos

INGRESO SALARIAL ANUAL 11.526 -19.665 Miles €

IMPACTO DE LOS PLANES DE ACCIÓN 1 y 2Infraestructuras e Investigación

INVERSION TOTAL 37.256 - 45784 Miles €

VOLUMEN DE NEGOCIO ANUAL 10.891 -13.110 Miles €

PUESTOS DE TRABAJO 83 -105 puestos

INGRESO SALARIAL ANUAL 2.340 - 2.889 Miles €

IMPACTO DEL PLAN DE ACCIÓN 3TURISMO, CULTURA & OCIO

Impacto Económico


Inversión e Impacto esperado de los Planes de Acción

1. INVERSION TOTAL MERINDAD 132.876 -162.391 Miles €

2. VOLUMEN DE NEGOCIO ANUAL 239.985 - 302.830 Miles €

3. PUESTOS DE TRABAJO

puestos directos 751 - 971

indirectos 2.253 - 2.913

4. INGRESO SALARIAL ANUAL 21.604 - 31.956 Miles €

Para el conjunto de Planes de acción se ha estimado el volumen de inversión requerida. Así mismo se ha estimado el impacto que el desarrollo de los mismos podría tener en, cifra de negocio anual generada, puestos de trabajo e ingresos salariales anuales .


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