ntc 4114 ok

Gerencia Corporativa de Gestión HumanaDirección Salud

División Salud Ocupacional1

“Hacia la consolidación e integración de la E.A.A.B.-ESP sin indiferencia”

EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO EMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTÁDE BOGOTÁ--ESPESP

DIVISIÓN SALUD OCUPACIONALDIVISIÓN SALUD OCUPACIONAL

CONTROL TOTAL DECONTROL TOTAL DEACCIDENTALIDAD EN ACTIVIDADES ACCIDENTALIDAD EN ACTIVIDADES

DE ALTO RIESGODE ALTO RIESGO




CONTROL TOTAL DECONTROL TOTAL DEACCIDENTALIDAD EN ACTIVIDADES ACCIDENTALIDAD EN ACTIVIDADES

DE ALTO RIESGODE ALTO RIESGO

REFUERZO ANTISÍSMICO EDIFICIO ADMINISTRATIVO E.A.A.B. ESP.

EXPERIENCIA EXITOSA





EL EDIFICIO ADMINISTRATIVO DE LA E.A.A.B. ESP. ESTA UBICADO EN ELCENTRO NARIÑO DE BOGOTA.EN EL LABORAN 1100 FUNCIONARIOSPERMANENTEMENTE Y SE RECIBENAPROXIMADAMENTE 500 VISITANTES DIARIOS ENTRE USUARIOS, CLIENTES, PROVEEDORES, Y PUBLICO EN GENERAL.




Por razones de seguridad y dando cumplimiento a lo establecido por la Resolución 2400/79 y a la ley 400 de 2000, este edificio se sometió a un refuerzo antisísmico que requirió laborar simultáneamente actividades administrativas y de construcción, en el periodo comprendido entre julio de 2004 y mayo de 2005.





OBJETIVOSOBJETIVOS

1. Compartir experiencias positivas en el control total de accidentes en tareas de alto riesgo.

2. Mostrar la efectividad de estrategias sencillas en el control total de accidentes, en concordancia con los objetivos corporativos de la E.A.A.B ESP.




OBJETIVOS CORPORATIVOS DE LA EMPRESA

Propender por la Seguridad Integral de nuestros trabajadores en tareas de alto riesgo.

SEGURIDAD INDUSTRIAL




MISIÓN

Somos una empresa pública, comprometida con nuestros usuarios, dedicada a la gestión integral del agua.

Empresa de todos, con agua para siempre.VISIÓN




HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA EL HERRAMIENTAS UTILIZADAS PARA EL LOGRO DE UN CERO ACCIDENTESLOGRO DE UN CERO ACCIDENTES

1.1. REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICAS3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.4. IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.5. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA6. SEGUIMIENTO PERMANENTE.




REPORTE E INVESTIGACIÓN DE REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTESINCIDENTES

El contratista es responsable de hacer llegar el reporte de cada incidente ocurrido a la División de Salud Ocupacional dentro de las 24 horas hábiles siguientes a la ocurrencia.El contratista debe investigar el incidente dentro de los tres días siguientes al evento y presentar el informe respectivo al Interventor del Contrato y a la División de Salud Ocupacional.




Es responsabilidad de cada contratista seguir la siguiente metodología, contenida en la

Norma Sistec NS-137 de 2005.

METODOLOGÍA PARA INVESTIGARMETODOLOGÍA PARA INVESTIGARLOS INCIDENTESLOS INCIDENTES

Recolección de InformaciónAnálisis de Información y determinación de causas.

Informe de la Investigación (Diagrama Causa-Efecto)

Acciones correctivas y preventivas para evitar su repetición.




RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓNRECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN

1. Inspeccionar el lugar de los hechos.2. Entrevistar a los testigos.3. Dibujos, gráficas y fotografías del Accidente.4. Evaluación de los equipos y máquinas involucradas.5. Revisión de estándares de seguridad.

y procedimientos seguros.




TRABAJADOR QUE SUFRIO EL INCIDENTEPOTENCIALIDAD DE GRAVEDAD DEL INCIDENTE

RECOLECCIÓN DE INFORMACIÓNRECOLECCIÓN DE INFORMACIÓN







Recolección de Información

Análisis de Información y determinación de causas.Informe de la Investigación (Diagrama Causa-Efecto)





3 . L E S I O N P E R S O N A L N o m b r e c o m p le to d e l (d e lo s ) L e s io n a d o ( s ) : M a u r ic io A n d r a d e T ip o d e Id e n t i f i c a c ió n C .C X T . I C .E N u m e r o : 5 . 8 2 2 .3 3 5

A n t ig ü e d a d e n e l c a r g o : 8 m e s e s C a r g o : O f ic ia l d e C o n s t r u c c ió n A n t ig ü e d a d e n l a e m p r e s a : 8 m e s e s P u e s t o y /o s e c c ió n h a b i t u a l d e l t r a b a jo : T r a b a jo s d e o b r a c iv i l e n g e n e r a l P u e s t o y /o s e c c ió n d e t r a b a j o e n e l m o m e n t o d e l a c c id e n t e : S é p t im o p is o c o lo c a c ió n d e a n d a m io a n iv e l d e la v e n ta n a s u p e r io r p a r a r e a l iz a r a ju s t e s A c t iv id a d q u e e s t a b a e je c u t a n d o : T e r m in a d o d e f a c h a d a

INFORME DE INVESTIGACION DE INCIDENTES1. D A T O S D E L A E M P R E SA

N o m bre d e la C o m p añ ía: C O N T R A T IST A EM P R E S A D E A C U E D U C T O Y A LC A N TA R ILL A D O D E B O G O T À E S P . –C O N S O R C IO O B C IVIL D irecció n : C alle 22 N o . 40-99

T e léfon o : 3447000

F ax: 3447000 E - m ail:

C iud ad : B ogotá

D ep artam en to : C und inam arca

2 . IN F O R M A C IO N D E L A C C ID E N T E Y /O IN C ID EN T E

F ech a accid en te y/o in c id en te: 07 de M arzo de 2005 H o ra: 11 20 A M X P M F ech a d e R ep orte: 07 de M arzo de 2005 F ech a In vestig ación : 07 de M arzo de 2005 L u g ar exacto d el A ccid en te y /o in c id en te: A ndam io co lgan te co locado en la fachada ed ific io cen tra l de operac iones de la E .A .A .B . - E S P . (7 ) Séptim o P iso P erso n a q u e in form o el acc id en te y /o in c id en te:

C argo :




4 . D A Ñ O A L A P R O P I E D A D Y / O P R O C E S O D a ñ o a l a p r o p i e d a d y / o p r o c e s o : P a r a d a d e l a o b r a h a s t a r e a l i z a r i n v e s t i g a c i ó n y c h e q u e o d e t o d o s l o s a n d a m i o s c o l g a n t e s C o s t o s e s t i m a d o s : N a t u r a l e z a d e l D a ñ o : O b j e t o , e q u i p o , h e r r a m i e n t a , n a t u r a l e z a q u e c a u s o e l d a ñ o : e n g r a n a j e d e l g a n c h o q u e s o p o r t a e l a n d a m i o c o l g a n t e 5 . D E S C R I P C I O N D E L A C C I D E N T E Y / O I N C I D E N T E S i e n d o a p r o x i m a d a m e n t e l a s 1 1 : 2 0 A M . E l t r a b a j a d o r M a u r i c i o A n d r a d e s e e n c o n t r a b a a c c i o n a n d o l a s p o l e a s p a r a b a j a r d e n i v e l e l a n d a m i o a l a a l t u r a s u p e r i o r d e l a v e n t a n a d e l p i s o s é p t i m o . D e r e p e n t e e l e n g r a n a j e d e u n e x t r e m o d e l a n d a m i o f a l l ó q u e d a n d o é s t e s u s p e n d i d o ú n i c a m e n t e d e l c o s t a d o o c c i d e n t a l . C o n l a c o n s e c u e n t e p e r d i d a d e l e q u i l i b r i o d e l t r a b a j a d o r , q u i e n s e e n c o n t r a b a s u j e t o a l a e s t r u c t u r a c o n u n c i n t u r ó n d e s e g u r i d a d t i p o l i n i e r o d e l c u a l q u e d ó s u s p e n d i d o . 6 . D E S C R I P C I O N D E L O S H E C H O S E l d í a 7 d e M a r z o d e 2 0 0 5 s i e n d o a p r o x i m a d a m e n t e l a s 1 1 : 2 0 A M . e l t r a b a j a d o r M a u r i c i o A n d r a d e q u i e n s e d e s e m p e ñ a c o m o O f i c i a l d e c o n s t r u c c i ó n s e e n c o n t r a b a e n e l a n d a m i o c o l g a n t e u b i c a d o s o b r e l a f a c h a d a d e l e d i f i c i o d e l a C e n t r a l d e O p e r a c i o n e s d e l a E . A . A . B . - E S P . E r a n e c e s a r i o b a j a r e l a n d a m i o a u n a a l t u r a i n f e r i o r y p a r a e l l o s e r e q u i e r e g i r a r u n a m a n i v e l a p a r a p e r m i t i r q u e l a g u a y a l i b e r e e s p a c i o y d e s c i e n d a e l a n d a m i o . L a o p e r a c i ó n d e b e h a c e r s e d e s p l a z á n d o s e e n t r e l o s e x t r e m o s d e l a n d a m i o . L a o p e r a c i ó n s e r e a l i z a b a n o r m a l m e n t e y c o n l a s m e d i d a s d e s e g u r i d a d r e q u e r i d a s p a r a t r a b a j o e n a l t u r a s ; e l t r a b a j a d o r n o u t i l i z a b a g u a n t e s y a q u e n o l o c o n s i d e r a b a n e c e s a r i o . D e r e p e n t e e l e n g r a n a j e d e l l a d o n o r t e d e l a n d a m i o f a l l ó y é s t e s e d e s p l o m ó d e e s t e l a d o o c a s i o n a n d o l a c a í d a a l v a c i ó d e l t r a b a j a d o r p o r p e r d i d a d e l e q u i l i b r i o . E l t r a b a j a d o r q u e d o s u s p e n d i d o d e l c i n t u r ó n d e s e g u r i d a d y s u f r i ó u n a p e q u e ñ a l a c e r a c i ó n e n s u m a n o i z q u i e r d a . S e r e a l i z ó e n t o n c e s l a i n v e s t i g a c i ó n d e r i g o r y l a s a c t i v i d a d e s q u e s e d e s a r r o l l a r í a n e n é s t e c o s t a d o d e l a o b r a s e s u s p e n d i e r o n h a s t a t a n t o n o s e h a g a u n a m i n u c i o s a r e v i s i ó n a l a n d a m i o p a r a d e t e r m i n a r l a s c a u s a s d e l i n c i d e n t e y s e e s t a b l e z c a n l a s m e d i d a s c o r r e c t i v a s d e l c a s o . A d i c i o n a l m e n t e , s e s o l i c i t a r á l a r e v i s i ó n d e t o d o s l o s a n d a m i o s c o l g a n t e s d e l a o b r a p o r p a r t e d e l p r o v e e d o r d e l o s m i s m o s . ( S e a d j u n t a c e r t i f i c a d o s d e c a l i d a d s u m i n i s t r a d o s p o r l o s p r o v e e d o r e s )

INFORME DE INVESTIGACION DE INCIDENTES




E l d í a 7 d e M a r z o d e 2 0 0 5 s i e n d o a p r o x im a d a m e n t e l a s 1 1 : 2 0 A M . e l t r a b a j a d o r M a u r i c i o A n d r a d e q u i e n s e d e s e m p e ñ a c o m o O f i c i a l d e c o n s t r u c c i ó n s e e n c o n t r a b a e n e l a n d a m i o c o l g a n t e u b i c a d o s o b r e l a f a c h a d a d e l e d i f i c i o d e l a C e n t r a l d e O p e r a c i o n e s d e l a E . A . A . B . - E S P . E r a n e c e s a r i o b a j a r e l a n d a m i o a u n a a l t u r a i n f e r i o r y p a r a e l l o s e r e q u i e r e g i r a r u n a m a n i v e l a p a r a p e r m i t i r q u e l a g u a y a l i b e r e e s p a c i o y d e s c i e n d a e l a n d a m i o . L a o p e r a c i ó n d e b e h a c e r s e d e s p l a z á n d o s e e n t r e l o s e x t r e m o s d e l a n d a m i o . L a o p e r a c i ó n s e r e a l i z a b a n o r m a l m e n t e y c o n l a s m e d i d a s d e s e g u r i d a d r e q u e r i d a s p a r a t r a b a j o e n a l t u r a s ; e l t r a b a j a d o r n o u t i l i z a b a g u a n t e s y a q u e n o l o c o n s i d e r a b a n e c e s a r i o . D e r e p e n t e e l e n g r a n a j e d e l l a d o n o r t e d e l a n d a m i o f a l l ó y é s t e s e d e s p l o m ó d e e s t e l a d o o c a s i o n a n d o l a c a í d a a l v a c i ó d e l t r a b a j a d o r p o r p e r d i d a d e l e q u i l i b r i o . E l t r a b a j a d o r q u e d o s u s p e n d i d o d e l c i n t u r ó n d e s e g u r i d a d y s u f r i ó u n a p e q u e ñ a l a c e r a c i ó n e n s u m a n o i z q u i e r d a . S e r e a l i z ó e n t o n c e s l a i n v e s t i g a c i ó n d e r i g o r y l a s a c t i v i d a d e s q u e s e d e s a r r o l l a r í a n e n é s t e c o s t a d o d e l a o b r a s e s u s p e n d i e r o n h a s t a t a n t o n o s e h a g a u n a m in u c i o s a r e v is i ó n a l a n d a m i o p a r a d e t e r m i n a r l a s c a u s a s d e l i n c i d e n t e y s e e s t a b l e z c a n l a s m e d i d a s c o r r e c t i v a s d e l c a s o . A d i c i o n a l m e n t e , s e s o l i c i t a r á l a r e v i s ió n d e t o d o s l o s a n d a m i o s c o l g a n t e s d e l a o b r a p o r p a r t e d e l p r o v e e d o r d e l o s m i s m o s . ( S e a d j u n t a c e r t i f i c a d o s d e c a l i d a d s u m i n i s t r a d o s p o r l o s p r o v e e d o r e s ) 7 . A N A L I S I S D E L A C C I D E N T E Y / O I N C I D E N T E

. . . Q u e a c t o s i n s e g u r o s y c o n d i c i o n e s s u b e s t a n d a r c o n t r i b u y e r o n a l s u c e s o . . . C o n d i c i o n e s s u b e s t a n d a r : F a l l a d e l s is t e m a d e e n g r a n a j e d e l a n d a m i o . M a n t e n i m i e n t o d e f i c i e n t e a l o s a n d a m i o s c o l g a n t e s . N o e x is t e l a c u l t u r a d e a s e g u r a r s e d e u n a s u p e r f ic ie f i j a d e l a p a r t e s u p e r i o r d e l a e s t r u c t u r a d e l e d i f i c io . N o u s o d e a r n é s d e s e g u r i d a d e n r e e m p l a z o d e l a c t u a l c i n t u r ó n t i p o l i n i e r o , e l c u a l p u e d e o c a s i o n a r l e s i o n e s g r a v e s a n iv e l l u m b a r . A c t o s s u b e s t a n d a r : E x c e s o d e c o n f i a n z a e n l a s l a b o r e s d e t r a b a j o e n a l t u r a s . S e a s e g u r a n o d e l a e s t r u c t u r a d e l e d i f i c i o s i n o d e l a n d a m i o .





8 .C O N C LU S IO N E S La em presa C on tra tis ta C O N S O R C IO O B C IV IL dec ide suspende r la ob ra en es te pun to has ta tan to nose rea lice una inspecc ión de ta llada de l andam io co lgan te que p resen tó la fa lla . A dem ás , se es tab lececom un icac ión con la em presa que a lqu iló los andam ios pa ra so lic ita r rev is ión de todos los andam iosco lgan tes . E l traba jado r m an ifies ta habe r u tilizado co rrec tam en te los recu rsos que ten ía d ispon ib les ( C intu rón desegu ridad y m an ila ) 9 . R EC O M E N D A C IO N E S S um in is tra r a rnés de segu ridad y línea de v ida , con e l f in de su je ta r a l traba jado r a la es truc tu ra de lE d ific io que b rinde p ro tecc ión en caso de que se desp renda la es truc tu ra de la que se su je tó . É s tam ed ida se debe im p lem en ta r pa ra todos los traba jado res que labo ran en a ltu ras supe rio res a 2 .20m e tros. F o rta lece r la capac itac ión en p revenc ión de acc iden tes . Im p lem en ta r e l p rog ram a de “C H A R LA D E C IN C O M IN U T O S ” a los traba jado res de la ob ra . S e recom ienda hace r una reun ión de ca rác te r u rg en te donde pa rtic ipen los rep resen tan tes de l C onso rc ioO B C IV IL , la In te rvento ría de l con trato y la D iv is ión de sa lud ocupac iona l de la E m presa de A cuedu c to yA lcan ta rillado de B ogo tá E S P . S e recom ienda cam b ia r e l c in tu rón de segu ridad u tilizado ac tua lm en te po r un a rnés de segu ridad , con e lf in de ev ita r les iones m ayo res en caso de ca ída .





NOMBRE Y FIRMA FECHA INVESTIGADOR: Nancy Stella Peláez P. – Norberto Peláez- Nayid Carvajal G.

07 de Marzo de 2005

REVISADO POR: Dr. Bernardo Hernández-Ing. Efrén Rodríguez

07 de Marzo de 2005









Análisis de Información y determinación de causas.

Informe de la Investigación (Diagrama Causa-Efecto)Acciones correctivas y preventivas para evitar su repetición.




ANÁLISIS DE CAUSALIDADANÁLISIS DE CAUSALIDADDIAGRAMA CAUSADIAGRAMA CAUSA--EFECTOEFECTO

MATERIALES PERSONA

MAQUINARIA METODO

INCIDENTE

GERENCIA CORPORATIVA DE GESTION HUMANADIRECCION SALUD - DIVISIÓN DE SALUD OCUPACIONAL

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES Y/O INCIDENTES

Falta divulgar Procedimientos seguros para el cuidado de manos

No advertir que había colocado los dedos muy cerca del oificio de la grapadora

Exceso de confianza al manipular la grapadora

Falta de mantenimiento oportuno de la grapadora.

Funcionamiento deficiente de la grapadora

Deterioro de lagrapadora








Análisis de Información y determinación de causas.

Informe de la Investigación (Diagrama Causa-Efecto)





ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS ACCIONES PREVENTIVAS Y CORRECTIVAS PARA PREVENIR INCIDENTES Y ACCIDENTES.PARA PREVENIR INCIDENTES Y ACCIDENTES.

1. Establecimiento Equipo Investigador de I.T.2. Divulgación NS-137 al personal contratista.3. Programa de auto cuidado4. Inspecciones de Seguridad en áreas donde se generan

los Incidentes y los Accidentes.5. Fomento de Orden y Aseo en los sitios de trabajo.6. Divulgar procedimientos seguros en la manipulación de

máquinas y herramientas.





1. REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.2.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICASINSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICAS3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.4. IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.5. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA6. SEGUIMIENTO PERMANENTE.




2. INSPECCIONES PLANEADAS2. INSPECCIONES PLANEADAS

MARCO LEGAL

Ley 9ª de 1979. Resolución 2400 de 1979.Resolución 1016 de 1989.Resolución 2013 de 1986.NTC-4114.




Dando cumplimiento a los objetivos corporativos específicos trazados por la Gerencia General de la E.A.A.B. ESP., para el área de seguridad Industrial, especialmente a la realización del refuerzo antisísmico del edificio administrativo y con el fin de prevenir accidentes durante esta obra, se implemento un programa de Inspecciones planeadas bajo la Norma NTC-4114.

2. INSPECCIONES PLANEADAS2. INSPECCIONES PLANEADAS





1. REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICAS3.3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.4. IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.5. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA6. SEGUIMIENTO PERMANENTE.




El seguimiento continuo hace que se detecten

oportunamentecondiciones y actos

subestandar en el avance de la obra y se

tomen los correctivosinmediatamente.

3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO




La realización de inspecciones diarias de

seguimiento es una herramienta eficaz, ya que

hace que tanto el trabajador como sus superiores se vean involucrados en el proceso

de mejora continua.





Fue necesario inhabilitar ascensores y escaleras en forma alterna para garantizar la seguridad de los ocupantes del edificio.






1. REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICAS3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.4.4. IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.5. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA6. SEGUIMIENTO PERMANENTE.




1. Todos los empleados que trabajan como parte del equipo ha sido entrenado en sus responsabilidades individuales del trabajo así como en los riesgos asociados al trabajo en andamios?.

2. Se ha realizado una identificación y evaluación de riesgos?

3. ¿Están las ruedas dentro del marco de la torre, y las columnas ajustables asentadas correctamente?

4. ¿Están los templetes o vientos y conectores funcionando correctamente?

4. IMPLEMENTACION DE LISTAS DE 4. IMPLEMENTACION DE LISTAS DE CHEQUEOCHEQUEO




5. ¿Es el número de tablas en andamio del ancho correcto, soportado adecuadamente y asegurada a la estructura?.

6. ¿Se revisaron los tablas y las defectuosas fueron reemplazadas?

7. ¿Tiene la plataforma por lo menos 600 milímetros de ancho y con una cobertura del 75% del área dentro del andamio?.

4. IMPLEMENTACION DE LISTAS DE 4. IMPLEMENTACION DE LISTAS DE CHEQUEOCHEQUEO





1. REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICAS3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.4. IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.5.5. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA.PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA.6. SEGUIMIENTO PERMANENTE.




Semanalmente se realizó comité de obra con la participación del Contratista, la Interventoría y la División de Salud Ocupacional

de la E.A.A.B. ESP., con el fin de hacer seguimiento a las

actividades de SISO y a la ejecución de las recomendaciones

generadas por la División de Salud Ocupacional de la

E.A.A.B.- ESP.

5. PARTICIPACION EN LOS COMITÉS DE OBRA5. PARTICIPACION EN LOS COMITÉS DE OBRA




REPRESENTANTES DE LA EMPRESA CONTRATISTA

REPRESENTANTES DE LA INTERVENTORIA

GRUPO TECNICO.•Director de obra•Residente•Ing. de Seguridad (SISO)•Residente Ambiental

REPRESENTANTES DE

LA DIVISION DE SALUD

OCUPACIONAL DE LA

E.A.A.B. ESP.

AGENDA CON TEMAS DE SISO.

1. Seguimiento a recomendaciones y tareas.

2. Temas de seguridad

3. Compromisos

4. Responsables

5. PARTICIPACION EN LOS COMITÉS DE OBRA5. PARTICIPACION EN LOS COMITÉS DE OBRA





1. REPORTE E INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.2. INSPECCIONES DE SEGURIDAD PERIÓDICAS3. VISITAS DIARIAS DE SEGUIMIENTO.4. IMPLEMENTACIÓN DE LISTAS DE CHEQUEO.5. PARTICIPACIÓN EN LOS COMITÉS DE OBRA6.6. SEGUIMIENTO PERMANENTE PARA VERIFICAR LA SEGUIMIENTO PERMANENTE PARA VERIFICAR LA

EJECUCION DE RECOMENDACIONES.EJECUCION DE RECOMENDACIONES.




Se estableció un plan de seguimiento semanal a la ejecución de las recomendaciones de seguridad y salud ocupacional, con el propósito de garantizar que se hubiesen ejecutado las acciones correctivas propuestas en cada comité de obra y plasmadas en cada informe .

6. SEGUIMIENTO PERMANENTE PARA 6. SEGUIMIENTO PERMANENTE PARA VERIFICAR LA EJECUCIÓN DE VERIFICAR LA EJECUCIÓN DE

RECOMENDACIONESRECOMENDACIONES




QUE SE HIZO

COMO SE HIZO

QUIEN LO HIZO

RESULTADO

Investigación de incidentes

Utilizando metodología interna de la

EAAB. NS -137

La empresa contratista quien

reporta a la EAAB.

Control total de accidentalidad

Inspecciones planeadas

Aplicando NTC-4114


reporta a la EAABControl total de accidentalidad

Visitas diarias de seguimiento

Inspección ocular y registro

fotográfico


reporta a la EAABControl total de accidentalidad

CONCLUSIONESCONCLUSIONES




QUE SE HIZO

COMO SE HIZO

QUIEN LO HIZO

RESULTADO

Implementación de listas de

chequeo

Metodología interna de la

EAAB.


reporta a la EAAB.


Participación en los comités de

obra

Reunión semanal ContratistaInterventoria

EAAB. - S. O.-


Seguimiento permanente

Inspección diaria Salud ocupacional EAAB.


CONCLUSIONESCONCLUSIONES




GRACIASGRACIAS

CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES EN TAREAS DE CONTROL TOTAL DE ACCIDENTES EN TAREAS DE ALTO RIESGOALTO RIESGO

DIVISIÓN SALUD OCUPACIONALDIVISIÓN SALUD OCUPACIONALEMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTAEMPRESA DE ACUEDUCTO Y ALCANTARILLADO DE BOGOTA--ESPESP

ntc 4114 ok

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