nolia ledarskap & hr 2015

HELA DENNA TIDNING ÄR EN ANNONSBILAGA FÖR NOLIA LEDARSKAP & HR

NÄR DU VILL LYCKAS SOM LEDARE

AZITA SHARIATI – Sveriges mäktigaste affärskvinna | SIDAN 4

Årets viktigaste ledarskapsdagar| SIDAN 5

LoTTIe KNuTSoNNär krisen kommer| SIDAN 6

FReDRIK ReINFeLDTAtt hantera ständig förändring| SIDAN 7

PäR NoRDLuND,SKeLLeFTeÅ AIKFramgång är en färskvara| SIDAN 11

ANNONSSIDA ANNONSSIDA2

Välkommen till Skellefteå! I vår kommunorganisation finns cirka 8 000 anställda som dagligen ansvarar för en verksamhet där ledarskapet av naturliga skäl spelar en icke oväsentlig roll – eller snarare: en mycket betydel-sefull roll. Ledarskapet är viktigt, såväl utåt som inåt. Nolia Ledarskap & HR är en av de viktiga mötesplatserna för att ventilera och driva på utvecklingen när det gäller ledarskap, kompetensförsörj-ning och förmåga att klara generations-växlingen. Viktiga frågor som berör oss alla oavsett om man jobbar i ett privat företag eller i en offentlig verksamhet.

Att vara ledare och att arbeta i offent-lig verksamhet är utmanande på många olika sätt. Vår verksamhet påverkar var-dagen för invånarna från livets start till livets slutskede. Det är därför naturligt att det vi gör engagerar och berör. Grun-den är att det vi gör ska ge mervärde och resultat i mötet med våra invånare. Det är också det som skapar förtroende och bidrar till trygghet i samhället. Ett uppdrag vi ska vara ödmjuka inför. Ett uppdrag där människor, tid och pengar är självklara byggstenar. Öppenhet och transparens mot våra invånare och me-dia är centrala delar i ett framgångsrikt samhällsbygge och vi ska se det som en gåva när vi granskas och kritiseras,

vilket jag ser som ett uttryck för att vi har en verksamhet som engagerar och berör. Öppenhet och en vilja att jobba med utveckling och ständiga förbätt-ringar är grunden för att upprätthålla ett förtroende på lång sikt.

Jag vill också passa på att lyfta fram den närmast exempellösa satsning som sker i Skellefteå i dag.

De kommunala investeringarna är tre gånger så höga som i vanliga fall, och den politiskt beslutade strategi som vi jobbar efter har målet att Skellefteå ska ha 80 000 innevånare år 2030 (72 024 personer år 2014). En ök-ning med 8 000 personer är en tuff målsättning och den uppgiften kräver samarbete och ett ledarskap som lyckas synkronisera och engagera alla krafter i samhället.

Jag ser samtidigt ett omistligt värde i regelbundna träffar med medarbetare och chefer i den kommunala organisa-tionen liksom möten med näringslivet och andra kommuner och organisatio-ner. Möten som ger energi och inspira-tion. Jag uppskattar min roll som högsta tjänsteman i organisationen, och de möjligheter till inflytande som denna roll medför, men jag är noga med att betona nyttan och vikten av att delegera ansvaret där det hör hemma. Grunden i

vår verksamhet är att vi tror på att alla vill ta ansvar och att alla vill göra det som våra invånare mår väl av.

En lyckosam utveckling för en kom-mun, eller för ett företag är oftast ingen slump utan frukten av ett genomtänkt arbete på bred front. Till det här arbetet hör att titta på vad vår omvärld sysslar med, att analysera skeenden och knyta kontakter såväl i Sverige som utom-lands.

Omvärldsanalysen visar exempelvis att digitaliseringen snurrar på i allt snab-bare takt, vilket kommer att leda till att jobb försvinner och nya tillkommer. Digitaliseringen leder också till behov av förändringar av innehållet i många ar-

betsuppgifter. Att möta digitaliseringen blir onekligen en av många utmaningar. Jag vill avslutningsvis lyfta mångfald-sfrågan som en avgörande faktor vid planeringen av det framtida Skellefteå som strävar mot år 2030 och en stark befolkningstillväxt. Alla behövs och alla bidrar. Det mest spännande av allt är att vi inte alls vet hur framtiden kom-mer att se ut. Vi vet att nya satsningar kommer att behövas för att vi ska kunna säkra välfärden långsiktigt, men det kommer att vara satsningar på helt olika och nya sätt.

Återigen, välkommen till Skellefteå.

Kristina Sundin Jonsson Kommunchef i Skellefteå

Kristina Sundin Jonsson har i egenskap av kommunchef en nyckelposition i Skellefteå kommuns utveckling. Hon menar att ett bra ledarskap är relationsbetingat, att framgång bygger på en respekt för alla människor – inte ett selektivt urval.

MEDARRANGÖRER:

PARTNERS:

MEDIEPARTNER: ARRANGÖR:

KriStina välKomnar nolia-KonferenSen till SKellefteå

®

Entreprenörskola och tjänsterVi hjälper människor som vill förändra världen att lyckas.

’’Grunden i vår verksamhet är att vi tror på att alla vill ta ansvar... Kristina Sundin Jonsson

Foto: StAFFAN JoHANSSoN

EN TIDNING UTGIVEN AV NOLIA AB 2015. RedAktöR STAffAN JOhANSSON, SkrIBENTEN I PITEå AB | GRAFiSk FoRmGivNiNG ErJA PErSSON, NOrrBOTTENS mEDIA AB | tRyck Tryck I NOrrBOTTEN, LULEå

diStRibutioN DELAS UT mED NOrrAN, NSD, NOrrBOTTENS kUrIrEN Och PITEå-TIDNINGEN | upplAGA cA 93 000 Ex. SEPTEmBEr 2015

ANNONSSIDA ANNONSSIDA 3

Petter lyfter fram värdetav rätt KommuniKation

ProJeKtledare Johanna Blylod, 0911-649 33, [email protected]

ProJeKtKoordinator mona vallström, 0911-649 38, [email protected]

marKnadSKoordinator Håkan marklund, 070-535 00 47, [email protected]

nolia ledarskap & Hr 2015

datum: 21-22 oktober

PlatS: Skellefteå Stadshotell

Konferensen Projektteam

Ett starkt intresse och fallenhet för simning förde Petter Mikaelsson till Uddevalla och idrottsplutonen vid dåvarande I 17. Där lärde han sig tävlandets villkor, bland annat en ständigt närvarande vilja till förkovran.Efter lumparlivet väntade jobb vid IKEA, samtidigt som Petter satte sig på skolbänken vid Handelshögskolan i Göteborg. Det var också under denna tid som intresset för metallsektorn uppenbarade sig.– Jag gjorde mitt examensarbete på en större skrotfirma, och fick sedermera möjlighet att jobba med försäljning inom detta företag, berättar Petter Mikaelsson som dock blev arbetslös när konjunkturen i Sverige svik-tade ordentligt i början av 1990-talet.

Ja från femte bankenMen konjunkturfallet skrämde inte den Bureåfödde grabben. I stället kände han utmaningens lusta.– Jag hade så smått funderat på att bli min egen inom stålbranschen genom att köpa, sälja och lagerhålla produkter. För att komma igång behövde jag kapital och stegade iväg till banken för att låna ett par miljoner kronor.

– Fast det var inte gjort i en handvänd-ning. Jag saknade tillgångar och en efter en nekade bankerna att låna ut pengar, men den femte, Handelsbanken, gav klartecken. Mina föräldrar ställde bl.a. upp och bor-gade, minns Petter och konstaterar att han ”nog inte riktigt förstod vad han gett sig in på”.

Nåväl, med envishet, kunskap och en portion kunskap började företaget få snurr på verksamhet och ekonomi. Låt vara att likviditeten, med kraven på kompletta lager, var hårt pressad under startsträckan.

Fördubblad omsättningI mitten av 1990-talet flyttade Petter hem till barndomsstaden Skellefteå och tillsammans med en kompis köpte han ett stålteknikföretag. Detta drevs parallellt med företaget på Västkusten. 1998 köpte han ut kompisen och bildade Repay Invest.

Förtaget är specialiserat på skärverksamhet av stålämnen, är verksamhet på nio orter i Sverige och sysselsätter i dagsläget 130 per-soner. Omsättningen har successivt traskat i positiv riktning och uppgår i dag till 500 miljoner kronor.

– Målet är en dubblerad omsättning, vilket alltså innebär en miljard kronor, säger Petter Mikaelsson och glider in på ledarskapets betydelse för Repays utveckling.

Kommunicera rättHan talar om mod, om kommunikation som sker på rätt sätt och personligt engage-mang.När det gäller kommunikationen anser Pet-ter att det är viktigt hur han förmedlar saker till medarbetarna och hur han använder sitt kroppsspråk.Men det är också nödvändigt att kommuni-kationen sker åt båda hållen.– Jag har naturligtvis inte tid, eller möjlig-het, att springa runt och informera alla i företaget. Medarbetarna måste alltså själva bidra med att söka information, och däri-genom också bidra till att utveckla såväl sig själva som företaget.

Åtta fungerar bästI en genomarbetad och välskriven liten bok, ”Boken om oss på Repay”, luftas en rad värderingar som ska genomsyra företagets verksamhet. Här står exempelvis att läsa om

nyttan av egna initiativ bland medarbetarna. Och här kan man även läsa om indelningen av arbetsgrupper, en indelning som infördes 2010 med gott resultat.

– Innan dess jobbade vi med individinrik-tade arbetsbeskrivningar och policys. Det var ett fel vi gjorde och upptäckte. Nu har vi arbetsbeskrivningar för olika arbetsområ-den och medarbetarna är indelade i grupper med åtta i varje. Det blir något av ett företag i företaget.

Varför då just åtta medarbetare i en arbetsgrupp?

– Skälet är egentligen rätt enkelt, tycker Pet-ter Mikaelsson. Det handlar om att grupper med fler än åtta personer fungerar sämre.

Petter konstaterar avslutningsvis att Repay, när det uppstår rekryteringsbehov, inte har som orubblig ambition att söka efter kompetens.

– Vi utbildar blivande medarbetare och ger rätt kompetens för de uppgifter som ska utföras. Vad vi söker är kort och gott folk med rätt inställning.

StAFFAN JoHANSSoN

Mod, kommunikation åt två håll och, inte minst, personligt engagemang. Det är några ledord som Petter Mikaelsson, ägare till företaget Repay, lyfter fram när det handlar om att skapa ett gynnsamt företagsklimat.

’’Jag gjorde mitt examens-arbete på en större skrotfirma. Petter Mikaelsson



Det är tidningen Veckans Affärer som utsett Azita Shariati, VD i Service Managementbolaget Sodexo, till den mäktigaste kvinnan inom svenskt nä-ringsliv 2015. En utmärkelse som är en frukt av hennes inkluderande ledarstil och företagets arbete kring jämställdhet och mångfald.Så här löd juryns motivering:”Hon har toppositionen i Sverige på ett av världens största företag. Genom sin inkluderande ledarstil grundad i värderingar har hon radikalt förbättrat sitt bolags arbete kring jämställdhet och mångfald. Men årets mäktigaste affärskvinna vet att hon har makt att förändra samhället”.

Nyttig blandningAzita Shariati är sedan 2014 VD för ett företag inom servicesektorn med 8 000 anställda och en omsättning på cirka 3,5 miljarder kronor.

Vägen fram till VD-jobbet startade 1998 med en tjänst som restaurang-chef. Därefter har Azita fått nya för-troenden inom företaget och har bland annat arbetet som försäljningsdirektör, affärsområdeschef och Sverigechef.Efter beskedet av att ha prisats som näringslivets mäktigaste kvinna, kom-menterade Azita Shariati:”Det känns hedrande och väldigt roligt att vara den som får ta emot priset, men egentligen är det till alla oss på Sodexo som dagligen arbetar för ett jämställt och mångkulturellt företag. Jag är själv ett exempel på vår före-tagskultur där varken kön, ålder eller ursprung spelar någon roll”.

Jämställt i SodexoUnder hennes ledning har Sodexo haft en stark utveckling, inte minst när det gäller kvinnorepresentationen i företagets styrelse. Bara för något år

sedan fanns det 14 procent kvinnor i styrelsen; idag är andelen 50, det vill säga hälften av styrelseledamöterna är kvinnor.Hon brinner för övertygelsen att jäm-ställdhet och mångfald leder till ökad tillväxt, och det budskapet lär konfe-rensdeltagarna vid Nolia Ledarskap & HR i Skellefteå få lyssna till.– En blandning av iransk tydlighet och svensk laganda.Så beskriver Azita Shariati sitt fram-gångsrika ledarskap, och hon konsta-terar övertygande att en medveten och långsiktig satsning på jämställdhet och mångfald ger god återbäring för varje företag.– Förutom ökad tillväxt blir det enklare att hitta och behålla rätt kompetens inom organisationen.

StAFFAN JoHANSSoNVeckans Affärer har utsett Azita Shariati, VD i Service Manage-mentbolaget Sodexo, till näringslivets mäktigaste kvinna.

Satsning på jämställdhet och mångfald

ett mäKtigt lyft för azitaSteg för steg har hon klättrat till nya toppositioner inom företaget. Nu har Azita Shariati nått ännu en framgång när hon valts till näringslivets mäktigaste kvinna. Detta som en belöning för hennes inkluderande ledarstil.

Solbacken, 0910-71 44 10Må-to 08-18, fr 08-17, lö 11-14.

www.burlinmotor.nu

KOM IN TILL OSSKÖR FÖR LIVET.Under två månader, till och med den 15 nov skänker BMW 100 kr till forskningenom barncancer för varje provkörning. Du ger av din tid, BMW skänker pengarna.

I samarbete:

AntonEnstrandSäljare BMW0910-71 44 04

Ola LindbergSäljchef0910-71 44 03

Emil BurstrandSäljare BMW0910-71 44 28

AntonEnstrandAnOla Lindbeberg Emil Burstrand

VI HAR VÄRLDENSBÄSTA JOBB!

22 OKT / Tema: Leda förändring för tillväxt

Läs hela programmet: nolia.se/ledarskap

AZITA SHARIATIJämställdhet och mångfald skapar tillväxt

FREDRIK REINFELDTLeda förändring för tillväxt

Fredrik Reinfeldt har varit verk-sam i svensk och internationell politik i över 25 år. Via skapan-det av Nya Moderaterna och med tillkomsten av Alliansen lade han grunden för det läng-sta borgerliga maktinnehavet i modern tid. Han var statsmin-ister under två mandatperioder åren 2006-2014 samt parti-ordförande för moderaterna 2003-2015.

DARJA ISAKSSONHur uppnår man tillväxt i vår digitala värld?

WORKSHOPUthållig framgång för den föränderliga verksamheten

Nyligen utsågs Azita till näring-slivets mäktigaste kvinna för att hon genom sin inkluderande ledarstil radikalt förbättrat sitt bolags arbete kring jämställd-het och mångfald. Hon är helt övertygad om att jämställdhet och mångfald bidrar till ökad tillväxt och bättre resultat.

I dagens digitaliserade värld ökar förändringstakten överallt. Idag ser vi en exponentiell ut-veckling inom allt fler områden vilket leder till utmanande fram-tidsscenarios. Darja Isaksson är ett stigande namn inom framtid och kommunikation och har bland annat blivit utsedd till supertalang och superkommu-nikatör.

Marika Skärvik har blivit ut-sedd till Årets Chef av Veckans Affärer med motiveringen att hon förenar fokus på affärer och resultat med ett genuint intresse för människor. I work-shopen lyfter hon vikten av att leda med ett genuint intresse för människor samtidigt som det alltid är resultatet som räknas. Hur går det ihop?

Foto

: Pet

er K

nuts

on

21 OKT / Tema: Kommunikation & Teambuilding

LOTTIE KNUTSONKommunikation förbättrar affärerna

För tio år sedan gick Knutson rakt genom TV-rutorna i ett chockat Sverige när flodvågs- katastrofen slog till. Hennes ledarskap under tsunami-katastrofen blev aktat av hela nationen. Lottie Knutson är ett erkänt kommunikationsproffs men kanske inte lika känd för sina reflektioner och lärdomar från ledarskap under hård press.

ALEXANDER HOLMBERGMotiverande kommunikation & insikter som förändrar

SKELLEFTEÅ AIKTeambuilding med Skellefteå AIK

Skellefteå AIK redovisar positiva resultat både ute på isen och i bokslutsrapporten. Vad är receptet bakom deras framgång? Hur ser de på teambuilding, vad har de för värdegrund och vad är lyckat affärsmannaskap för dem? Lyssna på klubbordförande Pär Nordlund i en spännande intervju med André Pops.

WORKSHOPLeda team till världskass

Alexander är tidningen Chefs ledarskapsutvecklare. Han behandlar ämnen som otyd-lighetens konsekvenser, de svåra samtalen, värdet av det tydliga ledarskapet, skill-naderna mellan tydliga och otydliga ledare, fallgropar och framgång.

Mari Ramnek leder work-shopen: Vem behöver du vara som ledare för att få ett team av världsklass? Här sätts spot-light på ditt ledarskap och din påverkan på dina medarbetare. Vilken arbetsmiljö och kultur vill du skapa?

Foto

: Pet

er K

nuts

on

21-22 oktSkellefteå Stadshotell


Lottie Knutson är en efterfrågad föreläsare och medverkar vid årets Nolia Ledarskap & HR i Skellefteå. Foto: tAlARFoRum ARkiv

Lottie Knutson är föreläsare och har nyss släppt boken ”Nödrop: när krisen kommer”

Bra KommuniKationSKaPar mervärden

Lottie har skapat sig en aktad position som kommunikationsproffs. Innan tiden i Fritidsresor jobbade hon bland annat med information inom SAS-koncernen. Men det var hanteringen av kommunikation under

tsunamikatastrofen som Lottie blev något av en rikskändis. Då ställdes hon inför

den svåraste av utmaningar.Flodvågskatastrofen drabbade

många tusen svenskar på plats i Thailand och Sri Lanka. Än fler påverkades indirekt: an-höriga, vänner, hjälparbetare, makthavare.Nästan hela Sveriges befolk-ning berördes känslomässigt,

och att i den situationen lyckas kommunicera med en chockat

Sverige var en stor och uppmärk-sammad bedrift.

Erfarenhet och rutinMen redan före tsunamin och dess påfrest-ningar, hade Lottie nytta av sin förmåga att kommunicera.

Flygolyckan vid Gottröra utanför Stockholm, halvfärdiga hotell och bussolyckor gav henne ytterligare erfarenhet och rutin.Efter tsunamin följde svin- och fågelinfluen-sor, SARS och askmolnet som ställde till det för hundratusentals européer 2010.

FöreläsareI dag har Lottie lämnat Fritidsresor, nyss släppt boken ”Nödrop: när krisen kommer”, och föreläser i stor utsträckning om nyttan av bra kommunikation, inte minst för att förbättra affärerna. Hon är en efterfrågad föreläsare, och vid Nolia Ledarskap & HR i Skellefteå medverkar hon första dagen (21 oktober).– Det jag tillför är frågor om digital utveck-ling, kommunikation och varumärkesbyg-gande och hållbarhetsfrågor som jag jobbat väldigt mycket med förut. Jag är väldigt intresserad av konsumentfrågor, beteende, köpmönster och trender, säger Lottie Knuts-son.

StAFFAN JoHANSSoN

När tsunamikatastrofen vände upp och ner på en hel värld, då klev hon fram och gav prov på en speciell begåvning när det gäller kommunikation. Lottie Knutson, då informationsdirektör hos Fritidsresor, stod i centrum i ett chockat Sverige.


Några djupa andetag – sedan var han startklar för en stark och uppmärksammad förändringsresa i det svenska samhället.Det handlar om Fredrik Reinfeldt, f d statsminister, som vågade utmana med den hett omdiskuterade arbetslinjen och på vilket sätt svensk ekonomi skulle reformeras.

Fredrik Reinfeldt växte snabbt in i den politiska kostymen. Hans agenda formades av erfarenhet från elevråd, ordföran-de i Moderata ungdomsförbundet, ordförande i Modera-terna och, naturligtvis, av tiden som statsminister.Tiden som politiker, och i den rollen med goda möjligheter att förändra samhället, spänner över två decennier.Tillsammans med de tre övriga borgerliga partierna i Al-liansen fanns moderaterna på den exekutiva scenen under två mandatperioder, åren 2006-2014.

På nya vägarI boken ”Halvvägs” ger Fredrik Reinfeldt en ingående skild-ring om vägen till toppämbetet. Han berättar om tiden som toppolitiker både i Sverige och i världen, om människor han mött och arbetat med, om makt och svåra avgöranden och hur vardagen kan se ut för en svensk statsminister.Under hans tid uppmärksammades Sverige internationellt för sitt höga reformtempo och för regeringens sätt att han-tera den svåra finanskrisen. Arbetslinjen infördes vilket innebar ett tydligt jobbfokus. Den ekonomiska strukturen tog nya vägar, bland annat

med hjälp av skatteverktygen. Förändringens vindar hade full kraft under dessa år.

Om nyttan av förändringOm detta kommer Fredrik Reinfeldt att berätta vid Nolia ledarskap & HR i Skellefteå. ”Leda förändring för tillväxt” lyder rubriken.Det är en erfaren talare som äntrar scenen, och konferens-deltagarna lär med all säkerhet få en exposé över de insatser som den dåvarande regeringen sjösatte i syfte att skapa en kursändring.Vid sina föreläsningar lyfter Reinfeldt fram förändringar som sker i Sverige, Europa och världen. Hur påverkas vi av dessa förändringar samt hur ska vi anpassa och förnya oss. Vilken typ av ledarskap och vilka erfarenheter är viktiga för att hantera ständig förändring.Den 22 oktober får vi lyssna till Reinfeldts teser om nöd-vändigheten av förändringar, och om metoderna för att realisera dessa.

StAFFAN JoHANSSoN

Att välja Boden är att välja livskvalitet. Staden ärinte stor, därför är det nära till det mesta. Nära tillnaturen, nära till medmänniskorna och nära till ettleende.

för att erbjuda bra service till alla.Kom och var med i jobbet!

Boden. Kanske rent av ditt nya?

Välkommen till Boden!

Boden bygger den trivsamma småstaden

Rinkside arrangerar allt från frukost och lunch-möten till mingelbufféer och festliga middagar ochfester.

På Rinkside hittar du moderna och fullt utrustadekonferenslokaler. Våra lokaler är ljusa, fräscha ochhåller en god miljö så att du kan vara kreativ heladagen.

Till Rinkside och Skellefteå Kraft Arena tar du digenkelt. Beläget intill E4:an och med fri parkering.

Tillsammansmed Skellefteå AIK Hockey erbjudervi en dag att minnas. Avsluta ertmöte med en kulinarisk upplevelseoch en spännande hockeymatch.På detta sätt erbjuder du dinakunder och personal ett komplettevenemang.

Varmt välkomna in i värmen!Vid frågor & bokning kontaktaPetra AhnOrre,Loge & Konferensansvarig0910-79 20 [email protected]

Mer information hittar du härwww.skellefteaaik.se/rinkside

NORRLANDSTREVLIGASTEMÖTESPLATS!

RINKSIDEKONFERENS

Foto: peteR kNutSoN

reinfeldt äntrar Scenen – BeSKriver vägen för tillväxt


JämStällt Bland SverigeS cHefer år 2031

Så många leder chefen1-4 medarbetare 20%5-9 medarbetare 25%10-19 medarbetare 25%20-49 medarbetare 20%50-74 medarbetare 5%75 eller fler medarbetare 5%Källa: Ledarna

Kvinnor på chefsposition ökar långsamt och de senas-te tolv åren har andelen ökat med 10 procentenheter.

Idag är drygt 35 procent av cheferna kvinnor. Men det dröjer till 2065 innan det finns lika många män som kvinnor bland vd:arna. Det visar Sveriges chefsor-ganisation Ledarnas årliga Jämställdhets-barometer.

Gotland topparDet dröjer till år 2031 innan det finns lika många män som kvinnor på chefs-positioner. Högst andel kvinnliga chefer i Sverige har Gotland (39 procent) medan Jönköping ligger i botten med 28 procent. Norrbotten och Västerbotten har vardera 36 procent kvinnliga chefer.

DystertNär det gäller de allra högsta positionerna i näringslivet ser det dystert ut – en jämställd vd-kår ligger ett halvsekel fram i tiden.

År 2065 kommer det att finnas lika många kvinnor som män bland vd:arna i Sveriges 1 000 största bolag.– Mansdominansen är fortsatt kompakt på de högsta chefspositionerna. För att fler kvinnor ska nå bortom glastaken behövs mer än förebilder och tydliga karriärvä-gar. Jämställdhetsarbetet i verksamheterna måste fortsätta parallellt med politiska reformer, som en mer individualiserad för-äldraförsäkring och kvoteringslagstiftning, säger Annika Elias, ordförande i Ledarna.

KÄLLOR: Grundstatistik från SCB. Prognos för jämställdhet beräknad av Ledarna.

Noll förändring på toppen:


Ansvar, engagemang och en-tusiasm. Tillsammans bildar dessa tre element en grund för att bygga en framgångsrik verksamhet vid kopparsmält-verket Boliden Rönnskär utan-för Skellefteå.– Vi jobbar mycket med före-tagets uttalade värderingar. De ska genomsyra vårt dagliga arbete, menar HR-chef Tina Hedlund.

Rönnskär, som ingår i Bolidenkoncernen, är ett av världens effektivaste kopparsmältverk och världsledande inom återvinning av kop-par och ädelmetaller från elektronikskrot. Här jobbar idag 850 personer, bland dem Tina Hedlund som kom till Rönnskär efter åtskil-liga år som en av cheferna vid LKAB i Kiruna.

Vilar på tre benTina Hedlund bildar tillsammans med nio andra medarbetare företagets HR-avdelning, en avdelning som vilar på tre ben:

Personal, kommunikation och arbetsmiljö.

– Idag har HR-avdelningen en annan roll än tidigare. Nu har vi större fokus på det strategiska arbetet i motsats till förut då admi-nistrativa uppgifter, exempelvis anställnings-kontrakt och dylikt, var dominerande, säger

Tina som understryker vikten av ett intensivt och ambitiöst arbete med såväl ledarskap som medarbetarskap.

– Detta är förstås en frukt av vår vilja och ansträngningar att vara, och uppfattas, som en attraktiv arbetsgivare.

VärderingsfokusI mångt och mycket styrs arbetet av de värde-ringar som finns uttalade inom Bolidens alla verksamheter, det vill säga ansvar, engagemang och entusiasm.

– Där är vi inte framme idag, erkänner Tina och fortsätter:

– Vi måste tillsammans bryta ner dessa olika fokusområden och ställa oss frågan: Hur tar jag ansvar? Hur är jag engagerad? Hur visar jag entusiasm? Det är viktigt att våra värde-ringar diskuteras igenom ordentligt; det får absolut inte bara bli ord...

AmbassadörerTina berättar om det så kallade gruppåtagande som under många år utgjort en arbetsform vid Rönnskär.

Detta åtagande, som oftast omfattar cirka tio medarbetare, kommer under hösten att få ett tydligare uppdrag med utgångspunkt i Bolidens värderingar. Målet är att stärka grup-pernas samarbete och kunskapsnivå och få till

stånd diskussioner om värderingarna, spelreg-ler och ett kontinuerligt förbättringsarbete.

– Men de praktiska bitarna utgör en utma-ning eftersom det finns många olika scheman att ta hänsyn till, menar Tina som gärna applåderar det väletablerade samarbetet med facken gällande gruppåtagandetoch låter förstå att ytterst handlar det om att skapa ett engagemang underifrån, inte ett toppstyrt engagemang.

Eller som hon uttrycker det:

– Vi vill ha 850 ambassadörer för Rönnskär, och önskar att komma dithän att alla våra medarbetare tar ansvar för helheten.

Hög medelålderTina konstaterar samtidigt att Rönnskär har en hög medelålder (50 år) bland sina anställda, och 25-30 personer pensioneras årligen. Det här ställer naturligtvis stora krav på förmågan att täppa till luckorna.

– Vi har ett behov av duktigt yrkesfolk, av seniora ingenjörer och, inte minst, av ledare. Det här betyder naturligtvis att vi måste fram-stå som attraktiva på arbetsmarknaden. Och för att klara den utmaningen är det nödvän-digt med både ett fungerande ledarskap och likaledes ett fungerande medarbetarskap, sam-manfattar Tina Hedlund, företagets HR-chef.StAFFAN JoHANSSoN

’’Det är viktigt att våra värderingar diskuteras igenom ordentligt, det får absolut inte bara bli ord... Tina Hedlund

framgångBygger På Hur man lycKaS med företagetS värderingar

Tina Hedlund är HR-chef på Boliden Rönnskär utanför Skellefteå.Foto: StAFFAN JoHANSSoN



ADMINISTRATIONSSAMHÄLLET. Administrativt arbete riskerar att tränga ut kärnverksamheten och leda till sämre arbetsmiljö. Låt i stället professionerna själva utforma arbetet och anställ professionella adminis-tratörer, skriver författarna och forskarna Anders Forssell och Anders Ivarsson Westerberg.

Under en följd av år har det återkom-mande rapporterats om en alltmer betung-ande administrativ arbetsbörda för många yrkesgrupper inom den offentliga sektorn. Rapporterna har bland annat kommit från domstolar, från högskolor och universitet, från polisen och de senaste åren kanske främst från sjukvården och skolan. Forskare och andra har använt begrepp som ”gransk-ningssamhälle”, ”utvärderingsmonstret”, ”förpappring” och ”dokumentationshysteri” för att peka på aspekter av det här fenome-net.Vi har i ett forskningsprojekt studerat administration och administrativt arbete med särskilt fokus på sjukvården, skolan och polisen, och vi rapporterar om detta i en nyutkommen bok ”Administrationssamhäl-let” (Student litteratur) som bygger på en genomgång av en stor mängd rapporter och studier. En slutsats av vår genomgång är att det administrativa arbetet ökar, och särskilt gäller det dokumentation.Det finns i stort sett två sätt att mäta administration: antingen använder man sysselsättningsstatistik, varvid vissa yrken då klassas som administrativa, eller så gör man tidsstudier av faktiskt arbete. Med den första mätmetoden – sysselsättningsstatistik – ser vi att traditionella administrativa yrken som kanslister, kontorister och sekreterare i dag är på väg att försvinna. I stället har vi fått en kår av nya, oftast väl utbildade controllers, strateger, koordinatorer, kommunikatörer. Dessutom finns det många fler chefer. Det råder således en ökad professionalisering av administrationen.Med den andra metoden – arbetstidsstudier – ser vi att det administrativa arbetet i hög grad har ”tryckts” utåt och nedåt i organi-sationerna, och flyttat över från traditionell administrativ personal som kontorister, kanslister och sekreterare till professionella yrkesgrupper som lärare, läkare, sjuk-sköterskor, poliser och andra. Samtidigt som man skurit ned på den traditionella administrativa personalen har den moderna datatekniken gjort det möjligt att göra alla till administratörer. Denna trend där admi-nistrativt arbete amatöriseras – alltså flyttas över till yrkesgrupper som inte vare sig är utbildade för uppgifterna eller har anställts för att utföra dem – är förmodligen den största förändringen. Arbetsmiljöun-dersökningar från alla undersökta områden visar

även att administrativt arbete upplevs som en allt större påfrestning för de som arbetar i kärnverksamheterna, och leder till en sämre arbetsmiljö.Vi har inget totalmått på den mängd admi-nistrativt arbete som på detta sätt flyttats till yrkesgrupper som är anställda i kärnverk-samheter som sjukvård, skola och polis, men många studier tyder på att den är avsevärd, och ökande. Det är ingen nyhet att läkare, lärare och poliser ägnar mindre än hälften av sin arbetstid åt sina huvuduppgifter. Men arbetstidsstudier visar också att de ägnar en stor och ökande del av sin arbetstid åt att på olika sätt dokumentera om och kring sitt arbete. Ett exempel på hur dokumen-tationskrav på detta sätt ökat och lagts på arbetsbördan för en yrkesgrupp, är de ut-vecklingssamtal som lärare ska ha med elever och föräldrar. Tidigare var detta ett möte där läraren förde en diskussion om skolsituatio-nen med elev och föräldrar. Numera är dessa samtal en formaliserad administrativ proce-dur som leder till en individuell utvecklings-plan som även ska föras in digitalt enligt en standardiserad mall. Detta kanske är bra för vissa barn och föräldrar, men motiverar det den kraftigt utökade arbetsbörda, utan någon resursförstärkning och utan att någon annan uppgift tas bort, som det innebär för lärarna? Detta är bara ett exempel på ökad

mängd dokumentation, från ett område.Det finns flera orsaker till den ökande admi-nistrationen, men en är att organisationerna ständigt får nya uppgifter utan att de gamla tas bort. Ett vanligt synsätt är att organisa-tioner ses som ett slags redskap med vissa bestämda uppgifter. Skolan ska lära barnen att läsa och räkna och en del annat, sjuk-vården ska behandla och helst bota sjuka patienter och polisen ska förebygga brott och fånga brottslingar. Men organisatio-nerna är också sysselsatta med att möta en mängd andra krav som kan vara löst kopp-lade till huvuduppgifterna. De ska möta krav på miljö och uthållighet, jämställdhet, etiskt handlande, riskhantering, etnisk mångfald, IT-strategier, kvalitetssäkring och utvärdering. Ju större och mer komplex organisation desto fler krav finns. Redan för tio år sedan rapporterades det att en normal svensk kommun kunde ha över 50 olika styrdokument i form av policy beslut, strate-gier, riktlinjer och handlingsplaner, alla med olika slags krav, och detsamma gäller andra offentliga organisationer. Vi vet att denna typ av krav med tillhörande styrdokument har ökat för offentliga organisationer under senare år. Så förutom sin kärnverksamhet ska organisationerna även syssla med en mängd andra uppgifter – och alla dessa

kräver administration och, därmed, doku-mentation.En konsekvens av detta är att alla föränd-ringar och styrförsök tenderar att leda till mer administrativt arbete. När beslutsfattare till slut började inse att lärarna i så hög grad var sysselsatta med dokumentation i stället för undervisning började man i viss mån förenkla denna. Men samtidigt besluta-des om att införa betyg i lägre årskurser, vilket oundvikligen kommer att kräva mer administrativt arbete. Så här fortgår det: Politiker och andra beslutsfattare beslutar om nya åtgärder – oftast välmotiverade och väl menande – som medför administrativt arbete för de som ska genomföra åtgärderna.Dessa tendenser – mer administrativt arbete och samtidig amatörisering och professio-nalisering riskerar leda till att administrativt arbete tränger ut kärnverksamhet.För att vara konkret: Administrativt arbete ökar på bekostnad av undervisning, sjukvård och brottsbekämpning.Vi menar att detta tillsammans med larmen om sämre arbetsmiljö gör att en förändring är angelägen.Vad bör göras?

Några förslag är följande:• Uppmärksamma problemet med den ökande administrationen i offentlig sektor.• Uppmärksamma omfördelningen av administrationen till de som arbetar i

kärnverksam heterna, och ta larmen om försämringar i arbetsmiljön på allvar.

• Styr mindre. Ge professionella yrkesgrupper ett större utrymme att själva forma sitt arbete.• Återanställ ”professionella” admi-nistratörer.• Utred de administrativa kon-

sekvenserna vid införande av nya styrmodeller, IT-system och organisa-

tionsförändringar.

ANdeRS FoRSSell,

docent, studierektor, företags ekonomiska institutionen, Uppsala universitet.

ANdeRS ivARSSoN WeSteRbeRG,

docent, föreståndare Förvaltningsakade-min, Södertörns högskola.

Publicerad på DN Debatt den 6 januari 2015.

”Bryt den onda trenden ocH ta Kontroll över ByråKratin”

’’En slutsats av vår genomgång är att det adminis-trativa arbetet ökar, och särskilt gäller det dokumentation.


– Man ska aldrig ta för givet att en framgångsvåg fortsätter i all evighet. Pär Nordlund, ordförande i hockeyföreningen Skellefteå AIK, vet vad som krävs för att inte frestas till lättjefulla lös-ningar och risk för dyrbara bakslag.

Redan i tidiga ungdomsår fick Pär nyttiga lär-domar i företagande och ledarskap. Hans far drev ett företag med gräv- och lastmaskiner, ett företag som han och en broder fick axla an-svaret för efter faderns alltför tidiga frånfälle.Men Pär skymtade konturer av en annan inriktning på livsresan, en resa som via Umeå och ekonomistudier gick till Stockholm och ett jobb inom finansbranschen. Där var han också delägare i ett företag med inriktning mot maskinhandel och finansiering. Trots god lönsamhet började dock en hemlängtan att slå rot. Med en Kalixfödd hustru och två minder-åriga pojkar startade resan norrut.– Hjärtat styrde detta beslut. Rätt eller fel, men så blev det...

Otydlig strukturVäl på hemmaplan startade Pär tillsam-mans med två skelleftebor ett företag inom fastighetsbranschen. Successivt har företaget Nordvestor Fastigheter AB med Pär Nordlund i VD-rollen växt och omfattar idag ett drygt dussintal fastigheter, alla belägna i centrala Skellefteå. Pär skulle snart lockas till ett nytt uppdrag vid sidan av VD-jobbet. Han blev tillfrågad om intresset av att hoppa in i styrel-sen för Skellefteå AIK och tackade ja.Snabbt anade Pär att strukturen i föreningen inte var den rätta. Otydligheten hade fått ett pris: ekonomisk oreda.

– Jag hade personligen svårt att få ihop helheten och föreslog att vi skulle anlita en revisor för att ta reda på hur det stod till med föreningens ekonomi. Efter någon vecka kom det mindre upplyftande beskedet: föreningen stod på minus 7,2 miljoner.

Undvek konkursI det akuta ekonomiska läget var konkursen nära förestående, men avvärjdes sedan företag och privatpersoner alla dragit strån till den ihåliga stacken.– Det var faktiskt så illa att ett sportföretag stoppade all försäljning till föreningen, vilket bland annat innebar puckbrist på träningarna, minns Pär som blev kvar i den nya styrelse som valdes.I det kritiska läget lyckades Skellefteå AIK hitta en ordförande med starka nypor, Björn Kumlin. En rutinerad företagsledare som ”pe-kade med hela handen” och skapade förtro-ende i organisationen.– Efter 4-5 år började vi få rätsida på verksam-heten, men då kom beskedet att han skulle flytta.Och han lät förstå: du ska bli ordförande! Det var bara att ställa in sig i ledet, skrattar Pär åt denna händelse som inträffade år 2001.

Nycklar till framgångIdag skriver vi 2015 och Pär sitter fortfarande kvar som ordförande i den förening som skör-dat otaliga hockeyframgångar under senare år, och skapat en verksamhet som många andra föreningar hyllar och vill kopiera.Vad är då hemligheten bakom de närmast osannolika framgångarna?

– En av nycklarna är ett ledarskap som bygger på att hitta rätt människor till styrelsen och ledningen i föreningen. Någon enskild person kan under inga omständigheter vara bäst på allt. Affärsmannaskap är min gren, sedan måste andra fylla på med annan kunskap.– Vi har, exempelvis, stor kompetens i styrel-sen när det gäller juridik, reklam och mark-

nadsföring, ekonomi och självklart också inom sporten. Sedan är det förstås viktigt att få kontinuitet i styrelsen, förklarar Pär Nordlund och tillägger.– Det bör också understrykas att styrelsearbete och en lednings-funktion kräver engagemang. Den som sitter i Skellefteå AIK:s styrelse måste ovillkor-ligen brinna för uppgiften; att vara duktig i yrkeslivet räcker inte.

Tydlighet och tålamodPär Nordlund varnar för en förslappning när framgångsvågen rullar på, som den de gul-svarta upplever. Att ta för givet att denna våg ska fortsätta i oändlighet kan vara förrädiskt. Det gäller att vara vaksam, att hitta eventuella revor och snabbt sy igen dessa.Avslutningsvis betonar Pär Nordlund nöd-vändigheten av en tydlig linje i klubbens

verksamhet, från ungdomshockey upp till seniornivå.– Vår uppgift är att

informera om hur varje steg ser ut i den

verksamhet vi bedriver. Och det är särskilt viktigt

att denna information kommer vid starten, såväl till föräldrar som till

barnen som vill satsa på hockey. En utslag-ning är oundviklig i den tuffa konkurrensen, men med vetskap om vad de olika stegen kräver blir det lättare att orientera sig och ta förnuftiga beslut.Sist, men inte minst, är tålamod en viktig komponent. Detta tålamod kan yttra sig i att släppa fram unga förmågor för att härdas i det absoluta toppskicket, att fostra nya elitspelare parallellt med publikens förväntningar på fortsatta framgångar.

StAFFAN JoHANSSoN

Pär Nordlund, ordförande i Skellefteå AIK sedan 2001. Foto: StAFFAN JoHANSSoN

nycKel för ett lycKoSamt ledarSKaP– omge dig med rätt männiSKor

’’Hjärtat styrde detta beslut. Rätt eller fel, men så blev det... Pär Nordlund

T 0910 71 10 60 [email protected] skellefteastadshotell.se

VÅRAJULBORDBoendepaket del i dubbelrum,Verandans nya julbord, show,

frukost fr. 1295:- ppShowpaket med julbord 695:- pp20+21/11 SHOWBUSTERS27/11 LET’SGETROCKED28/11 EUSKEFEURAT

4+5/12 SHOWBUSTERS11+12/12 LET’SGETROCKED

Boendepaket deli

dubbelrum,

Verandans nya julbord,

show, frukostfr. 2140:-/ familj.

Showpaket medjulbord 395:-/5-12 år 175:-

6/12TOBBETROLLKARL

VERANDAN:SE

”Vi ger plats förunga tjejer i dendigitala industrin.”Anja Palm, näringslivsutvecklareSkellefteå kommun

Att våga tänka utanför boxen blev snabbt en naturlig del av livet i Skellefteå.I grunden fanns påhittigheten. Den såg till att det ordinära blev spektakulärtoch det vanliga ovanligt. Starka ledare och företag växte upp och gavmotiva-tionskraft för en ljus framtid medmod, möjligheter och visioner.

Idag är platsen där allting började för mer än 150 år sedan ett globalt spän-nande kluster för digitala upplevelser kopplade till morgondagens design ochspelutveckling, film och kommunikation. Nära samarbetenmed vårt ursprungochmed självförtroendet att spela på de internationella scenerna har lett framtill att människor och företag från Skellefteå vunnit priser världen över.

Tack vare renommerade utbildningar rekryteras dataspelsindustrins skarp-aste hjärnor från stadens campus. Genomtänkta satsningar lär unga tjejeroch killar programmeringens grunder. Här byggs det spellab, lanseras fram-kantsteknik och det formligen kokar av idéer. Vår historiska innovationskrafthar betydelse för många av dagens framstående entreprenörer, både somskapare avmötesplatser och grogrund för nästa generations stjärnor.

Vi lever på den kreativa platsen.

”Gamla och nyanäringar inspirerarvarandra och skaparnya spännandeplattformar.”Stina Berglund, projektledare, Krenova

”Det finns inga genvägar till kreativitet.Målmedvetenhet, fokus på detaljer och hårtarbete har skapat vår framgång.”David Eriksson, kreativ chef, North Kingdom

”Skellefteå offers a vibrantand dynamic environmentwith an excellent mix ofacademics and entrepreneurswhere ideas and innovationscan flourish.”

Harry van der Veen, Founder and CEO,NUITEQ

Dataspelsutbild-ningen på Campuslockar kreativatalanger från helavärlden.

www.skelleftea.se

Vi lever pådenkreativa platsen


1. klargör ditt chefsuppdrag. om du inte säkert vet vilka förväntningar som finns på dig och vad som är viktigast i ditt uppdrag kommer du få svårt att prioritera. För att kunna prioritera rätt måste du vara säker på vart du är på väg.

2. Skapa regler för när du vill vara nåbar och när du vill stänga ner för att komma in i flow.

3. delta i meningsfulla möten. För varje möteskallelse, fråga dig alltid: vad är syftet med mötet, vilken är min roll på mötet, vad ska jag bidra med, är det någon av mina medarbetare som hellre borde delta?

4. Stanna upp och reflektera. vad har du gjort och vart är du på väg! Gör det dagligen och ge dig själv ett ”helikopterperspektiv” och kontroll genom att göra detta.

5. Avsätt egen tid! du behöver inte vara tillgänglig och ha ”öppen dörr” hela tiden. Avsätt med viss frekvens egen tid då du får arbeta utan avbrott.

6. Skapa dig en hållbar struktur och lär dig dina viktigaste verktyg för att kunna frigöra

så mycket tid som möjligt till just det som skapar resultat, kontroll och balans.

7. Stäng ner mejlen när du inte jobbar med den aktivt. bestäm en till två tider under dagen som du arbetar med dina mejl.

8. ta reda på målet och gör det tydligt för alla berörda. planera för hur du ska nå målet och säg nej till saker som inte skapar resultat i linje med organisationens och dina mål.

9. När du är ledig, var ledig. Har du fikarast, lunch, är ledig på kvällar och helger så var just det, ledig. kroppen behöver återhämtning och vila.

tipsen är skrivna av Anki udd, ledarskaps-expert hos Sveriges chefsorganisation ledarna med fokus på chefens utmaningar och hanterbarhet, av micke darmell, mötesevangelist och författare till boken ”uppkopplad eller avkopplad” samt av mansur köyluoglu utbildare och coach i hur man arbetar smartare utan att förlora varken hälsa eller tid.

9 goda rådHur du som chef tar makten över din tid.


ETT TRYCKERI MED MYCKETERFARENHET OCH STORT KUNNANDE

Vi är erkänt kunniga när det gäller bokproduktion,setblanketter, olika sorters blockade trycksaker, kuvert med

tryck, visitkort och mycket mer.

Vi breddar nu vår verksamhet genom samarbete med duktigapartners och kan även erbjuda digitaltryck, rollups, variabeltryck m.m.

Fläktgatan 9 - Piteå. Tel. 0911-169 55, [email protected]

™ ™ ™ ™ ™ ™ ™

Sparbanken Nord, som finns i tio av Norrbottens fjorton kom-muner, tar ett nytt grepp.Region Södra och Region Norra med ansvariga regionchefer ska utveckla affärsrörelsen i regionens egen bank.

Sparbanken Nord med huvudkontor i Piteå är en bank med bred regional förankring, närmare bestämt finns banken representerad i merparten av länets kommuner.– Det är förstås en geografisk utmaning att finnas på så många ställen, inte minst med tanke på de långa avstånden, menar Anna Karlsson, tidigare kontorschef i Jokkmokk

och från den 1 maj ansvarig för Region Södra.Denna region består av kontoren i de fyra kommunerna Piteå, Älvsbyn, Arvidsjaur och Arjeplog. Dessutom ingår Sparbanken Nords egen telefonbank i Region Södra.

Regionalt och lokalt engagemangRegionchef i Region Norra är Mikael Vannar, och han ska ansvara för övergripande ut-veckling av kontoren i Jokkmokk, Gällivare, Överkalix, Övertorneå, Pajala och Kiruna. Precis som förut har Sparbanken Nord en kontorschef i varje kommun som ansvarar för affärsverksamheten i den dagliga driften. – Tidigare, det vill säga innan regionsindel-ningen, hade vi en rörelsechef som ansvarade för samtliga våra kontor i verksamhetsområ-det. Organisationsförändringen bidrar till att vi nu har bättre förutsättningar att utöva ett

nära ledarskap som stöd till våra kontorschefer. Sparbanken Nord har ett stort engagemang i både regional utveckling och lokalt näringsliv i samtliga kommuner i verksamhetsområdet och både Anna och Mikael har erfarenhet av det arbetet i banken. – Samtidigt som våra kommuner har en del gemensamma utmaningar så är det viktigt för oss att vara en tillgänglig och närvarande samarbetspartner i det lokala näringslivets specifika utmaningar. Att agera bollplank och partner i frågor som driver utvecklingen framåt är en av våra styrkor, säger Anna.

Kundnära inriktningVid några tillfällen under samtalet, återkom-mer Anna till värdet av att alltid finnas nära kunderna i deras vardag. Det är inte slumpar-tat, utan en tydlig och konsekvent inriktning

i bank-arbetet.

I början av septem-

ber samlade de två nyutnämnda

regioncheferna samtliga kontorschefer för en planeringsträff för nästa års arbete. Även med moderna kommuni-kationsmedel som effektiva redskap, bland annat för att överbrygga geografiska avstånd, är det alltid ett plus att mötas ansikte mot ansikte. Det gäller såväl i det interna arbetet som i kundrelationer.– Både jag och Mikael har ett uppdrag att vara synliga ute på våra kontor. Det fysiska mötet ska aldrig underskattas, anser Anna Karlsson.

StAFFAN JoHANSSoN

Sparbanken Nords två regionchefer: Anna Karlsson, Region Södra och Mikael Vannar, Region Norra. Foto: SpARbANkeN NoRd

ett nära ledarSKaP SKa utvecKla affären

’’Att agera bollplank och part-ner i frågor som driver utvecklingen framåt är en av våra styrkor. Anna Karlsson


Stefan Einhorn är professor, överläkare och ordförande i Centrum för social hållbarhet vid Karolinska Institutet. Han är även uppmärksam-mad författare till titlar som ”Vägar till visdom” och ”Konsten att vara snäll”. I sin senaste bok ”De nya dödssynderna” listar han svenska folkets åsikter om de minst önskvärda egenskaperna, något han på ett lättsamt och intressant sätt förmedlar till sin publik.– Falskhet, hat och hänsynslöshet är de egenska-per som är mest avskydda av svenskarna. Företag och organisationer där människor är snälla och hjälpsamma visar sig vara mer lönsamma och produktiva än andra, berättar Einhorn.Budskapet är att man behöver utvecklas som medmänniska för att bli en framgångsrik ledare på riktigt. Godhet och klokskap kantar vägen till det lyckade ledarskapet.– En bra ledare tänker ”vi” istället för ”jag” och är medveten om - och kan hantera - sina mörka sidor, säger Einhorn.

Motkrafter till optimala prestationerEinhorn berättar om de ”mörka krafter” som leder till dåliga beslut. Han listar rädsla, prestige, empatibrist och ”nånannan-ismen”.– När egot blir viktigare än gruppen och när man tror att alla tänker som en själv brister man i sitt ledarskap, menar Einhorn.För att förändra sig behöver man allra först bli medveten om sitt beteende och sen skaffa sig en uppriktig vilja att förändras. Slutligen gäller det att vara villig att göra det arbete som krävs för att uppnå förändringen.– Fråga dig gärna varför du gör saker på ett sär-skilt sätt, men säg inte att ”jag är som jag är”, det är att underkänna dig själv och din utvecklings-potential. När du bestämt dig för att förändras - börja med att fokusera på ditt beteende istället för dina känslor, säger Einhorn. Att utveckla sina kreativa färdigheter är prio-

riterat eftersom livet ofta handlar om att söka nya lösningar på gamla problem. Det gäller att utveckla sina erfarenheter, och aktivt jobba med sina empatiska förmågor.

I andras framgång föds din egenDet är nedärvt hos människan att fästa större vikt vid negativa händelser eftersom det ger större överlevnadschans att fokusera på faror och risker. Det, i kombination med en oerhört snabb samhällsutveckling, gör det svårt att hantera den komplexitet som livet för med sig. Att få organisationer, som består av människor med olika styrkor och svagheter, att fungera optimalt är ingen enkel uppgift.

Enligt Einhorn är receptet till framgång att arbeta med det du tycker är viktigt - inte att söka framgång för framgångens skull.

– Du blir framgångsrik när du arbetar för att andra ska lyckas, säger Einhorn och lämnar följande tips:

• Var generös. Det kostar inget att be-römma. Säg ”bra gjort” en extra gång.

• Välj bort konflikter där du får ovän-ner. Och se till att lösa de konflikter du ändå hamnar i innan de eskalerar.

• Var ett föredöme. När du vill förändra beteende hos andra, tänk på att de är biologiskt programmerade att göra som andra - inte göra som andra säger.

– Mod, integritet och gott omdöme är viktiga egenskaper. Normer, regler och lagar är bra verktyg på vägen, men det gäller att inte bli för fyrkantig, säger Einhorn och berättar till publi-kens stora förtjusning om biopersonalen som inte ville släppa in familjens lilla bebis eftersom filmen hade 15-årsgräns.

ANdReAS tuNHolm

Vi lever i en allt mer komplex värld där visdom och klokskap är nyckelfaktorer i utvecklingen av organisationer och individer. – Utmaningen för morgondagens ledare blir att hantera mellanmänsk-liga relationer i en värld av ständig förändring, säger Stefan Einhorn.

Stefan einHorn om vägen till det goda ledarSKaPet

Vem är chefen?Män 63,5%. Kvinnor 36,5%. Snittålder 45 år. Födda utom-lands och/eller minst en förälder född utomlands 20%.Källa: Ledarna

Stefan Einhorn, professor, överläkare och ordförande i Centrum för social hållbar-hetvid Karolinska Institutet.

’’När egot blir viktigare än gruppen och när man tror att alla tänker som en själv brister man i sitt ledarskap. Stefan Einhorn

Lämna ditt avtryck och påverkavardagen för 41 481 pitebor

PITEÅS NYA STADSKÄRNA De närmaste åren ska fast-ighetsägare och kommunen investera miljoner i utbyggnad avvår stadskärna. Det byggs attraktiva boenden vid vattnet, hållbartekoboende, hotell, shoppingytor och utomhusmiljöer. Underåret har vi invigt vårt unika parkeringshus med pulkbacke och enkulturmötesplats mitt i stan med konsthall och kreativa verkstäder.

VITROR PÅ NORRBOTTEN Satsningen på Piteå SciencePark, med stöd för utveckling av företag och där kreatörer ochingenjörer får möjlighet att skapa innovationer och inom Cle-anTech och kulturella och kreativa näringar. En satsning där vi,genom att knyta nätverk och kompetens i hela regionen, vill skapade bästa förutsättningarna för tillväxt.

VI HAR SVERIGES BÄSTA SKOLA Efter flera år av finaplaceringar i Lärarförbundets årliga ranking av kommuner i landethar vi nu, två år i rad, placerat oss i toppen. I senaste undersök-ningen av Lärarnas Riksförbund var Piteå bäst. Det är vi mycketstolta över. Barnen är det viktigaste vi har.

ETT PITEÅ FÖRALLA – MED ÖKAD MÅNGFALDPiteå ska växa och det som finns i kommunen idag ska finnas förfler.Vi vill ha en ökad mångfald och Piteå ska vara en plats där allakänner sig välkomna.

FRAMTIDENSÄLDREOMSORG är en satsning för att höjakvaliteten i vardagen för våra äldre medborgare.Vi vill tillgodoseindividernas behov och satsar därför på trygghetsboenden, äldre-centra och fler korttidsplatser.

KULTUR I KUBIK OCH MUSIK I SÄRKLASS I Piteåhar vi byggt Studio Acusticum, ett av norra Europas modernastekonserthus, med orgel Acusticum och akustik i världsklass.

VINTERN 2016 har vi det stora förtroendet att genomföraSM-veckan i Piteå. Ett förtroende som vi är mycket glada för.SM-veckan i Piteå kommer att bli en folkfest!

Aldrig har det varit så mycket på gång samtidigt i en så liten stor stad som det är just nu i Piteå.Och aldrig har det varit så många som tillsammans gör det möjligt. Piteå ska växa till 43 000 invå-nare år 2020 och vi behöver ledare och chefer med stort hjärta, engagemang och gott ledarskapför att nå vårt mål. Låt oss berätta om ett par intressanta projekt där några av våra anställda harsatt sina avtryck.

Personalavdelningen0911-69 60 00www.pitea.sewww.facebook.com/pitea.se

VILL DUVARA MED OCH FORTSÄTTA UTVECKLINGENAV PITEÅ? Välkommen till Piteå kommun, vi söker dig som vill, vågaroch kan och vi erbjuder dig möjligheten att påverka vardagen för41 481 pitebor, kontakta oss!


Han underhåller, berör, inspi-rerar, utmanar, interagerar och utvecklar publiken med sin breda föreläsarerfarenhet.Möt Alexander Holmberg, vars röda tråd är kommunikationens betydelse i ledarskapet. Han sätter även fokus på en troligt-vis mindre känd brist – passio-nen i vår yrkesvardag.

Det är en erfarenhetsrik föreläsare som deltagarna vid konferensen Nolia Ledarskap & HR i Skellefteå kommer att få glädjen att lyssna till. Alexander har i många år arbetat med att coacha, inspirera och utbilda chefer, ledare, arbetsgrupper och team.– Ledarskap och kommunikation är den röda tråden i mitt arbete, säger han och låter förstå att det alltid finns utrymme för att utveckla ledarskapet till fromma för såväl företaget som enskilda individer.Alexander Holmberg hanterar ämnen som

ledartrender, hur vi motiverar oss själva och andra, hur vi tappar motivationen och hur man som grupp och team genom enkla verktyg kan förstå hur låg stämning och låsta positioner kan utvecklas till engagemang och arbetsglädje.Passionen spelar, i de flesta avseenden, en viktig roll. Men närvaron av passion kunde vara större, enligt Alexander och han lyfter fram följande fakta:– Visste du om att det bara är två procent av medarbetarna som upplever passionen i sin yrkesvardag? Vad skulle hända om den siffran ökade till fem procent? Eller tio? Eller mer?– När upplevde du senast passion i ditt arbete? undrar han – med all rätt.

Från nej till ja– Att vara medveten om hur man som ledare och medarbetare påverkar sin egen och andras vardag är, menar jag, en grundläggande kom-petens. Det finns hopp... det finns verktyg som är utmärkta hjälpmedel när det gäller att förstå passionens mekanismer och hur man lyckas uppnå ny glädje i vardagen. Chefer måste våga ta sin egen passion på allvar, för att kunna förmedla den.Alexander Holmberg har bred erfarenhet av

att hjälpa företag och organisationer att för-bättra ledarskapet. Många tankar och verktyg finns för övrigt i en av hans böcker: ”Det tydliga ledarskapet”.

Bristen på rätt kommunikationFör just tydlighet är navet i ett framgångsrikt ledarskap. Och tydlighet bygger på för-mågan att kommunicera, att formulera och precisera budskap som ska ligga till grund för en positiv utveckling i företag och organisationer.– Det är lätt att motivera de som vill bli motiverade. Lika lätt är det också att kommunicera med de som vill. Men resten; hur gör vi med de som vi vanligtvis inte når i vår vardag?– Svaret är ofta en felaktig kommunika-tion. Det handlar om att identifiera orsaker till den otydliga kom-munikationen, att undvika fallgropar och, inte minst, att vara tydlig i sitt ledarskap.

StAFFAN JoHANSSoN

Hur får vi Bättre SKJutS På PaSSionen – i yrKeSvardagen?

’’Ledarskap och kommunikation är den röda tråden i mitt arbete. Alexander Holmberg

Foto: peteR kNutSSoN

®

Entreprenörskola och tjänsterVi hjälper människor som vill förändra världen att lyckas.


Vi välkomnar er till en fantastisk höst på Stifts-gården. Boka ert restaurangbesök, styrelsemöte,boende eller er konferens hos oss!

Julbord 28 nov – 20 decI Stiftsgårdens vackra herrgårdsbyggnad är jul-stämningen på topp i juletid. Vackert, stämnings-fullt och mysigt. Bjud personalen på vårt populärajulbord där all mat är lagad från grunden av definaste råvarorna. I vår 1600-talskällare serveras ettexklusivt julbord till företag och grupper om max20 personer.

Fröken Huss SPA & RelaxVarför inte avrunda kvällen med ett bad understjärnorna i vårt härliga ute-SPA?!

Bokning: 0910-72 57 00 eller [email protected] / Facebook / Instagram

Platsen för viktiga möten!KONFERENS / HOTELL / RESTAURANG

LÖRDAG 10/10 KL. 18.00 HORTLAX KYRKAFÖRKÖP: ICA LUNDMANS, Hortlax, 0911-306 30

GOTTIS SMÅSTADEN, Piteå, 0911-108 44

FREDAG 9/10 KL. 19.00 ARVIDSJAURS KYRKAFÖRKÖP: Biblioteket, 0960-157 82

KVARVARANDE BILJETTER SÄLJES VID ENTRÉN.Arrangör: Håkan Marklund - [email protected]

De kommer alla ursprungligen från Burträsk och har sedan ett antal år tillbaka spelat till-sammans i bandet Context. Gruppen bildades i samarbete med kyrkan i Burträsk och helaidén med denna grupp började som ett projekt där dagens populärmusik skulle tolkas iberättelser ur ett kristet perspektiv. Context består av fr.v.: André Malmen, Dag Holmgren,Lisa Larsson, Johan Andersson, Jenny Lövenius Wahlberg och Robert Lindberg.

Robin MarklundJag tyckte konserten var enotrolig upplevelse, det fan-tastiska ljusspelet passadebra till låtarna!

David AxheimJag tyckte konsertenmed Context var jät-tebra, en rolig och storupplevelse för mig.

Åsa Hayland & Morgan PerssonEn upplevelse av skönsång, bra ljus-sättning och en berättande röst som hål-ler ihop framträdandet på ett tryggt sätt.

Några fler röster....Elisabeth Berggren: Otroligt häftigt att se alla besökare. Undrar om så många människor någonsinförsökt tränga sig in i kyrkan. Jag lyfter på hatten för Er!

Carola Andersson: Ni var helt fantastiska

Tomas Burman: Underbart! Världsklass på hemmaplan! Tack för en fin tillställning!

Maja Olofsson: Helt fantastiskt! Går inte att beskriva utan denna magiska konsert måste upplevas!

Björn Damm: Du André.... Elton John ringde och ville ha tillbaka sin röst!

MedarrangörArvidsjaurkommun

Konsert med

LÖRDAG 17/10 KL. 18.00 LULEÅ DOMKYRKAFÖRKÖP: KULTURENS HUS

MÖTER TANGENTERNASTROLLKARL

Följ med på en musikalisk resamed musik av bl a ABBA,B J:son Lind, Ted Gärdestad, Bach,improvisationer!

Magiska gitarrsolon ochbedövande orgelkonst utlovas!

KVARVARANDE BILJETTER SÄLJES VID ENTRÉN.Arrangör: Håkan Marklund - [email protected]

LÖRDAG 7 NOVEMBER KL. 18.00Luleå Domkyrka. Förköp: Kulturens Hus

SÖNDAG 8 NOVEMBER KL. 18.00Burträsk kyrka.Förköp: Centrumkiosken, Burträsk, tel. 0914-104 01Turistbyrån Skellefteå, tel. 0910-45 25 00

JanneSchafferSTJÄRNGITARRISTEN

Luleå KammarkörDirigentMonica Wasberg

En Himla Kör ochBurträsk Kyrkokörunder ledning avAnders Wälimäki,André Malmén ochLisa Larsson

Rubriken för Mari Ramneks workshop lyder: Leda team till världsklass!

Det har utvecklats en stor mängd ledarskapsteo-rier om hur det goda ledarskapet ser ut. Teorierna skiftar med tiden och de tillfälliga trenderna varierar, men det är svårt att hitta det optimala ledarskapet som svarar på frågan: Vad som är bäst just nu och för mig och min organisation.

I stället för att fokusera på ledarskapets feno-men tar Mari ut en annan vinkel där grup-pens dynamiska processer sätts i fokus och när man förstår dem, agerar på dem, leder det i sin tur fram till det goda ledarskapet – ett ledarskap i världsklass.

Den obekväma rollenEn viktig del i ledarskapet handlar om att

utgå från gruppens dynamik, att förstå processer i gruppen som kan vändas och användas till att bli positiva och kreativa krafter i organisationen.

Hon ger också ett antal konkreta exempel på hur skevheter i en arbetsmiljö leder till en bristfällig och negativ gruppdynamik. Dit hör förtroende-

klyftor som successivt byggs upp utan att åtgärdas. Dit hör också en konflikträdsla som bottnar i att gruppen inte vågar ta en ärlig och passionerad diskussion. Kan man tidigt identifiera gruppens negativa processer har man också verktygen att vända organisationen, att få medarbetarna att uppleva mer av ansvar och glädje för varandra och att vilja arbeta tillsammans mot ett gemensamt mål.

Workshop– Vid konferensen i Skellefteå kommer ledarska-pet att lyftas i en workshop, där man får pröva sina egna erfarenheter med andras, få verktyg att i grupp utveckla förståelsen för det som händer i den egna organisationen och hur man till slut ska leda en organisation i världsklass.

– Arbetsformen vid workshopen bygger på process, samtal och reflektion som är lika effektiv oavsett om den sker på en konferens eller i den egna organisationen, säger ledarskapscoachen Mari Ramnek.

StAFFAN JoHANSSoN

– Hur ska du vara som ledare för att få ett team av världsklass?Verktygen för att knäcka den frågan kommer ledarskapscoachen Mari Ramnek att presentera vid konferensen Nolia Ledarskap & HR i Skellefteå.

ledarSKaP när det är Som BäSt

Mari Ramnek om

’’Leda team till värdsklass! Mari Ramneks workshop

Foto: mARiA FÄldt


Den luftiga och vackra ljusgården sjuder av liv denna vackra augustidag. Lunchtiden är inne och lokalen fylls av hungriga männis-kor, många av dem medarbetare till Anna Viklund.

– Vi har drygt 100 anställda varav ett tiotal specialister, berättar AF-chefen med en snabb blick ut över den växande skaran av lunchätare.

UtmaningAnna Viklund menar att kompetensförsörj-ningen är en rejäl utmaning för arbets-marknaden. Det handlar helt enkelt om att trygga arbetsgivarnas behov av kompetens, när summan av generationsväxlingen hamnar på minus i de flesta av landets kom-muner.

– Samhällets och välfärdens utmaning är att fylla det gap som uppstår när en stor skara blivande pensionärer lämnar arbetslivet och tillförseln av yngre krafter är alltför blygsam. Vår undersökning från i våras visar att en fjärdedel av alla arbetsgivare har svårt att finna den kompetens de söker, samtidigt som många är arbetslösa.

Ny kompetens behövs inom de flesta områ-den, men det finns ett särskilt tydligt behov av bland andra ingenjörer, lärare och perso-nal inom vårdyrkena. För att problemet ska kunna lösas krävs att de som träder in på arbetsmarknaden skaffar sig rätt utbildning. Men även andra angreppssätt behövs.

– Använder vi de resurser och den kompe-tens som finns på bästa möjliga sätt? Det är en fråga vi hela tiden måste ställa oss i alla sektorer, menar Anna Viklund och pekar på den accelererande specialiseringen inom sjukvårdssektorn.

– Till exempel har sjuksköterskejobbet blivit mer specialiserat. Arbetsuppgifter som inte kräver specifik utbildning kan lyftas över till andra yrken, som i sin tur inte kräver samma utbildning och därmed öppnas möj-ligheter upp för fler grupper på arbetsmark-naden. En differentiering av arbetsuppgif-terna kan alltså bidra till att lösa bristen på sjuksköterskor, och skapa jobbtillfällen för personer med lägre utbildningsnivå.

MotivationsarbeteAnna Viklund lyfter fram behovet av långsiktighet när det gäller kompetensför-

sörjning, och ett behov av samverkan mellan flera aktörer i samhället, till exem-pel mellan skola och Arbetsförmedling.

– En viktig insats är att börja jobba med motivationen hos unga redan i grundskolan. Vi be-höver visa på de möjligheter som finns, och vilka utbildningar som leder till efterfrågade yrken. Vi behöver visa våra ungdomar att de i allra högsta grad behövs i arbetslivet.

– Dessutom måste även näringslivet visa vad det behöver. På Arbetsförmedlingen satsar vi nu mer resurser på våra kontakter med arbetsgivare. Vi kommer att ge en bättre service men även öka våra kunskaper om företagens kompetensbehov och bran-schernas utveckling.

Tänka nyttArbetsförmedlingschefen i Skellefteå betonar även nyttan av jämställdhet och mångfald. Inom hennes egen verksamhet är fördelningen ungefär 60 procent kvinnor och 40 procent män.

– Det känner jag mig nöjd med, men mångfald kan vi bli

bättre på. Mängden utrikesfödda ute i sam-

hället ska helt enkelt få ett genomslag vid Arbetsför-

medlingens rekryteringar.

Att fler utrikes födda får jobb ser hon som den kanske allra viktigaste pusselbiten på arbetsmarknaden.

– Många av de nyanlända som Arbetsför-medlingen möter är relativt unga med en bra utbildningsbakgrund.

Utan dem skulle generationsväxlingen vara ännu tuffare att klara, understryker hon. Hon påpekar också att storstäderna lockar den här gruppen liksom andra svenskar.

– Även arbetsgivare utanför storstäderna har ett stort behov av ny kompetens. Västerbot-ten behöver vara en attraktiv region med bra integration, för den vi möter som nyanländ idag är morgondagens spetskompetens.

StAFFAN JoHANSSoN

KomPetenSförSörJningenmåSte BedrivaS På Bred front

Utbildning, samarbete med näringslivet, motivationshö-jande insatser riktade med skolungdomar...Anna Viklund, chef vid Arbets-förmedlingen i Skellefteå, understryker nödvändigheten av ett arbete på bred front för att klara dagens och framti-dens kompetensförsörjning.

’’En viktig insats är att börja jobba med moti-vationen redan i grundskolan. Anna Viklund



Det har hänt mycket på det dryga år som Tommy Abrahamsson varit vd. En ny organisation finns på plats, nya verktyg har tagits i bruk och samarbeten har ökat med kommuner, regioner och branscher i norra Sverige.– Om Nolia AB ska vara en framåtsträvande före-tag som ska skapa utvecklande mötesplatser måste vi våga. Våga göra nya saker, men framför allt våga ta egna beslut på alla nivåer. Det är min uppgift som ledare att ge alla det förtroendet och förklara att jag hellre ser ett misslyckat beslut än inget alls. I de alla flesta fall tas rätt beslut, säger Tommy Abrahamsson.Prestigelöst, delegerande och resultatorienterat. Så vill han beskriva sitt ledarskap.– Jag vill att alla ska känna att de får och kan, men också att jag inte lägger mig i alla delar ef-tersom jag vet att de är experter på sin respektive områden. Det är ju därför de fått sitt ansvarsom-råde.För Tommy Abrahamsson är det viktigt att Nolia AB skapar långsiktiga värden med huvudsyfte och mål att tillhandahålla mötesplatser skapa värden åt näringsliv och samhälle i den region Nolia verkar, från Sundsvall och norrut. – Ett exempel på denna ambition är Nolia Ledar-skap & HR som är en mötesplats vi valt att växla mellan olika orter. I år hålls den i Sundsvall och Skellefteå för att ge möjlighet för fler att delta på en mötesplats som ligger i närområdet, också för de som bor och verkar i inlandet.

Bra förutsättningarHan tycker att Nolia AB har fantastiska förutsätt-ningar för att skapa mötesplatser av högsta kvalitet: – Framför allt har vi branschens bästa medarbetare. Vi har en väldigt bra arbetskultur där alla levererar på topp med en tjänstvillighet, fingertoppskänsla och ett professionellt förhållningssätt som är imponerande.Genom ett tydligare och starkare företag blir det också lättare att exportera goda idéer geografiskt över hela norra Sverige.– Bra idéer ska inte vara bundna till en plats eller en person. De ska kunna blomma ut på de platser där behov och intresse finns. Då blir det naturligt att fler mötesplatser signerade Nolia AB kommer att växa fram. Jag hoppas att många ska se oss som en naturlig samarbetspartner när det gäller att skapa möten och utveckling, sammanfattar Tommy Abrahamsson, vd på Nolia AB.

eRik SÄFveNbeRG

Nolia AB planerar att utveckla hela norra Sverige genom fler och bättre mötesplatser. Det ska bland annat göras med mod och vilja till förändring.– Vi har en fantastisk personal som i ännu större utsträckning ska ha modet att vilja ta egna beslut, säger Tommy Abrahamsson, vd på Nolia sedan våren 2014.

noliaS vd vill SPrida modet att ta BeSlut ocH utvecKla norra Sverige

Mässor och Event | Konferenser | Uthyrning | Projektledning

www.nolia.se

Norrländska mötesplatser

30 septemberNolia Ledarskap & HR

Sundsvall

Årets ledarskapsdag i Sundsvall med bl.a Sveriges HR-proffs

Anna Dyhre och årets talare Stefan Hyttfors.

21-22 oktoberNolia Ledarskap & HR

Skellefteå

Norra Sveriges största ledarskapskonferens

med Fredrik Reinfeldt,Lottie Knutson, Azita

Shariati, Darja Isaksson, André Pops m.fl.

30 okt- 1 novemberStora Lulemässan

Luleå

Mässan för hela familjen.Träffa Angry Birds,

stjärnkonditorn Roy Fares och mycket mer.

3-4 novemberWood Building Summit

Skellefteå

Viktigaste mötesplatsen i norr inom effektivt

träbyggande.

Hos oss träffas människor och gör bra saker tillsammans

Tommy Abrahamsson, vd på Nolia AB vill att fler får upp ögonen för företaget Nolia AB:s kunskap kring att skapa mötesplatser och vill se fler samarbeten.


Burlin Motor AB grundades av Burlin Gruppen 1995 och är ett entreprenörsinriktat bilföretag, som driver bland andra Toyota fullserviceanläggningar i Luleå, Piteå, Skellefteå och Umeå. Inom företagets väggar finns även bilmärken som BMW och Lexus samt välkända biluthyrningen AVIS.I egenskap av koncernchef med verksamheter på flera orter, och där avståndet mellan nordligaste och sydligaste skrivs närmare 30 mil, har Stefan Burlin haft en tydlig målsättning med sitt chefskap. Den har inneburit att ha tillgång till nyckelpersoner på varje arbetsställe.– Det var en klar strategi när jag klev in i rollen som koncernchef, säger Stefan som också formerade en ledningsgrupp där ett minoritetsägande realiserades.

Frihet under ansvarOch han hyser även en stark och närmast orubblig tro på frihet under ansvar, att låta medarbetarna växa genom erfarenheter. I tidningen Motorbranschen har Stefan uttryckt sig på följande sätt:– Jag tror på ansvar och frihet för 70- och 80-ta-listerna. Det är viktigt att överlämna jobbet hela vägen. Jag petar väldigt lite. Deras jobb är att så lite

som möjligt rapportera till mig. Det räcker med avvikelserna och för övrigt finns instrument där

jag kan kolla om det behövs.Och på den vägen har Stefan fortsatt sitt ledarskap, ett ledarskap som också bygger på övertygelsen att glädje på arbetsplatsen skapar motiverade medarbetare, som i sin tur genererar goda resultat som stärker och bildar en solid grund för en fortsatt positiv utveckling av företaget.

Om enkelhet och informationStefan Burlin gillar det enkla och prestigelösa,

en filosofi som används i kommunikationen och relationen med företagets medarbetare. På det sättet vårdas och förädlas medarbetarnas gemensamma kunskap. – Jag vill också betona vikten av information, en information som i alla avseenden måste vara tydlig och ärlig. Lyckas vi på det området mår organisatio-nen bra. Missar vi att upplysa och förklara är risken uppenbar att organisationen inte tar den önskade riktningen.

Den egna känslanFör Stefan Burlin handlar mycket av ledarskapet om den inre kompassen, om den egna känslan och övertygelsen. Visst, utbildning i ledarskap i all ära, men han vill gärna framhålla det betydande värdet av den egna magkänslan. Avslutningsvis snuddar Stefan vid nyttan av att i ledarskapet kunna ta steget utanför ”den komfortabla zonen”, att inte vika undan för sina egna rädslor och, inte minst, att förverkliga sina drömmar. – Ledare med dessa styrkor blir sannolikt de mest lyckosamma. Åtminstone enligt min uppfattning.

StAFFAN JoHANSSoN

enKelt ocH PreStigelöSt – råd för Bra KommuniKation

Han är VD för ett framgångsrikt bilföretag som omsätter över en halv miljard kronor. Framgångsreceptet bygger på låga trösklar mellan che-fer och medarbetare.– Det ska vara enkelt och presti-gelöst för att kunna dra nytta av all den kunskap som finns i företaget, lyder Stefan Burlins filosofi.

’’Jag tror på ansvar och frihet för 70- och 80-talisterna.

Stefan Burlin, VD för Burlin Motor AB. Foto: SuSANNe liNdHolm


Det handlar inte om några år, inte ett årtionde, utan ett antal årtionden.Rutin i massor har denne grånade man skaffat sig när det gäller att vaska fram förutsättningar för att genomföra arrangemang – såväl stora som små.– Personligen vill jag lyfta fram partnerskapet som ett viktigt inslag för ett bra resultat, säger Håkan Marklund, välkänd marknadskommunikatör från Piteå.Erfarenhet och rutin har han skaffat sig så det räcker och blir över. Håkan kan blicka tillbaka på hundratals kongresser och konfe-renser där han haft centrala roller för att marknadsföra och finansiera projekten.

– Det största arrangemang jag varit med om att genomföra var en kon-gress i Stockholm med deltagare från hela 72 länder. Men även Folkrörel-serådets landsbygdsriksdag i Piteå, där Nolia skötte projektledningen, kan räknas till de stora utmaningar-na, minns Håkan och ser det som en ynnest att ha fått uppdrag spridda

över hela landet.

– Vad beträffar Nolia anser jag att det finns skäl att under-stryka företagets mycket starka varumärke inom konferens- och mässektorn.

Hurra för partnerskapHåkan Marklund vill samti-

digt understryka partnerskapets fördelar i samband med olika

evenemang.

De partners som bidrar till genom-

förandet vinner själva fördelar med sitt deltagande.

– Eftersom evenemanget i sig också kan räkna hem fördelar med part-nerskapet blir det en dubbelt positiv effekt, konstaterar Håkan som för övrigt upplever en stark och tydlig samklang mellan kommun och näringsliv.

Han vill också prisa det samarbete som manifesteras mellan kommu-nerna Skellefteå, Piteå och Luleå.

– Det är viktigt redan idag, och det kommer att bli ännu viktigare i framtiden, siar Håkan.

Kläcka nya idéerSamarbetet kan måhända se nya inslag. Det gäller att titta i den berömda kristallkulan för att om möjligt kläcka nya idéer.

– Varför inte en uppdragsbank? funderar Håkan. En gemensam uppdragsbank med en fördelande roll vid exempelvis förfrågningar om entreprenörsuppdrag inom industri och service, kulturella arrangemang, inköp med mera. En sådan fördel-ningsaktör skulle kunna skapa sam-

ordningsvinster i en större region.

– En vandringsled mellan Skellefteå och Piteå vore väl heller inte så dum, gärna med olika stationer, t ex Furuögrund hamnkafé med sina goda räkmackor och även stanna till i Kinnbäck med båttur till Pite Rönnskär och övernattning! Tycker marknadskommunikatören vars hjärta bultar med stark intensitet för båda kommunerna.

Född och uppvuxen i Skellefteå, men med vuxentiden i Piteå faller det sig naturligt med ett delat hjärta.

Piteå nästaHåkan har varit engagerad i Nolia Ledarskap & HR som genomförs i Skellefteå 21-22 oktober, och gläds över tillströmningen av deltagare.

Nästa år står Piteå på tur att genom-föra konferensen.

– Så är det. Datum för konferensen blir 26-27 oktober. Välkommen till Piteå också, vill jag hälsa redan idag.

StAFFAN JoHANSSoN

Slå vaKt om PartnerSKaPet

’’Varför inte en uppdragsbank?

Håkan Marklund

Vår hotell- och konferensanläggningär rikskänd för den godamaten.Med Lagnehag blir vi ännu godare.Nu höjer vi ambitionen ytterligare genom vår satsning på den internationelleoch prisbelönte kocken Lennart Lagnehag. Allt för att nå vårt mål att erbjudaSveriges godaste mat!

Läs mer eller boka er ”lunch till lunch”-konferens på medlefors.se.

Medlefors hotell- och konferensanläggning passar alla typer av konferenser, kongresseroch kick off. Med modernt utrustade konferenslokaler i olika storlekar erbjuder vi grupperupp till 380 personer att konferera sammanhållande och bekvämt. Alltid inramat av enmatupplevelse utöver det vanliga. Kontakt: [email protected], 0910-575 00.

Foto

: StA

FFAN

JoH

AN

SS

oN

Halv miljon cheferAntalet chefer i Sverige uppskattas till en halv miljon. Det innebär att nästan var åttonde anställd i Sverige är en person med ett chefsuppdrag.Källa: SCB och Ledarna.

21-22 OKT 2015

SKELLEFTEÅwww.nolia.se/ledarskap


Du knyter fotbollsskorna för första gången, fyller vattenflaskan och går ut genom dörren. Ett ”ge järnet”klingar i bakgrunden. Förväntan blandas med spänning. Kanske började din karriär också där på fotbolls-planen, i för stora fotbollsshorts och med visioner om VM-guld?

Idrott är mer än svett, spring och vristskott. Det är en skola om hur du blir en bra ledare och lagspelare.Om charmen med gruppdynamik och om vetskapen att samarbete får nätet att rassla.

Sport är kanske världens bästa ledarskapsutbildning. Lulebo stöttar Sportoteket i Luleå för att fler ska fåmöjlighet att utöva sport. På Sportoteket får alla låna sportutrustning utan kostnad. Det gör vi för att flerska få knyta fotbollskorna för första gången och inleda vad som kan bli början på någonting stort.

#geborttillsport

MEST M2

FOTBOLLSSKOR

nolia ledarskap & hr 2015

Documents