miltä näyttää matkailun tulevaisuus?
DESCRIPTION
Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?. Kehitysjohtaja Olli Hietanen, Tulevaisuuden tutkimuskeskus Kehityspäällikkö Miikka Raulo, Jyväskylän seudun osaamiskeskus (JAMK) Keski-Suomen Matkailuparlamentti 16.11.2010. Kasvaa vähän. Business as usual. Laskee vähän. Toteutunut historia. - PowerPoint PPT PresentationTRANSCRIPT
![Page 1: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/1.jpg)
Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?
Kehitysjohtaja Olli Hietanen, Tulevaisuuden tutkimuskeskus
Kehityspäällikkö Miikka Raulo, Jyväskylän seudun osaamiskeskus (JAMK)
Keski-Suomen Matkailuparlamentti 16.11.2010
![Page 2: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/2.jpg)
Todennäköinen tulevaisuus
NykyhetkiToteutunut historia Tulevaisuuskuvat
Kasvaa vähän
Business as usual
Laskee vähän
![Page 3: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/3.jpg)
NykyhetkiToteutunut historia Tulevaisuuskuvat
Luova tulevaisuus
![Page 4: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/4.jpg)
Systeemiajattelu
Matkailu
Visionäärinen verkostojohtaminen: ennakointi on yhteistyötä - ja innovaatiojärjestelmä on kommunikaatiojärjestelmä
Sidos-ryhmät
![Page 5: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/5.jpg)
Matkailun ja elämystuotannon toimialan visiot ja ennakointi -ohjelma 2008 - 2010
• Tuottajana Matkailun ja elämystuotannon osaamisklusteri• Toteuttajana Turun yliopiston Tulevaisuuden tutkimuskeskus• Koordinaattorina Lapin Elämystuotanto Oy (LEO). • Yhteistyössä ovat LEOn lisäksi mukana kaikki muutkin
Matkailun ja elämystuotannon klusteriohjelmassa mukana olevat osaamiskeskukset:• Savonlinnanseudun osaamiskeskus
(Savonlinnan Innovaatiokeskus Oy, Savonlinnanseutu)• Uudenmaan osaamiskeskus
(Culminatum Oy)• Varsinais-Suomen osaamiskeskus
(Turku Touring/Turun kaupunki)• Jyväskylän seudun osaamiskeskus (JAMK/ JKL Innovation)
![Page 6: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/6.jpg)
Tulevaisuusprosessi• Alueelliset koulutusverstaat (5 kpl) Syksyllä 2008: matkailualan ja sen
rinnakkaistoimialojen toimijoiden ennakointikoulutus.
• Ensimmäinen tulevaisuuskysely alkuvuodesta 2009: Verstaiden pohjaksi.
• Alueelliset tulevaisuusverstaat (5 kpl) keväällä 2009: alueelliset visioaihiot yhdessä matkailutoimialan ja sen rinnakkaisalojen sidosryhmien kanssa.
• Valtakunnallinen visioverstas keväällä 2009: alueellisten verstaiden tulosten arviointi. Sidosryhmät mukana.
• Toinen tulevaisuuskysely syksyllä 2009. Tulosten tarkentaminen. Sidosryhmät mukana.
• Väliraportti keväällä 2010. Tulokset skenaarioiden muodossa.
• Kolmas tulevaisuuskysely keväällä 2010: skenaarioiden arvioiminen. Sidosryhmät mukana.
• Valtakunnallinen ”jatkokoulutusverstas” keväällä 2010: kertausta ja uusia menetelmiä matkailun ja sen rinnakkaistoimialojen toimijoille.
• Radical Futures -verstas keväällä 2010: suunnattiin muille kuin matkailun ja elämystuotannon toimijoille. Etsittiin toimialan ulkopuolisten tahojen näkökulmia yleisemminkin palvelutoimialojen tulevaisuudesta.
![Page 7: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/7.jpg)
Viisi skenaariota
• Vaihtoehtoisia tulevaisuuksia tärkeiksi tunnistetuissa teemoissa.
•Mm. kansallinen koordinaatio, liiketoimintamallit, Venäjään suhtautuminen ja saavutettavuus.
• Skenaariot eivät pyri ennustamaan tulevaisuutta.
• Ne ovat kuin tien risteyksiä.
• Valinta on meidän.
![Page 8: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/8.jpg)
Harashoo tovaritshSuuret Venäjän markkinat vai
Suuri Venäjä Suomessa?
![Page 9: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/9.jpg)
Johtamisen sietämätön vaikeusHiotuuko timantti paremmalla kansallisella koordinaatiolla -
vai kasvaako kakku hajauttamalla?
![Page 10: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/10.jpg)
Anteeksi, mutta osaatteko neuvoa tien Pussinperään?
![Page 11: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/11.jpg)
Rossolandia vai yksilöllinen wellness?
![Page 12: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/12.jpg)
Peräkammarin poikia ja kansainvälisiä elämyspalveluja
![Page 13: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/13.jpg)
Business as Usual (BAU)• Pussinperiä yms. alueellista eriarvoisuutta syntyy. Harva-alueiden palvelut
vähenevät ja kylät tyhjenevät. Suomen aluerakenne tiivistyy suuriin kaupunkeihin, seutukuntakeskuksiin ja pääteiden/-ratojen varten. • Muutosprosessia hidastetaan aluekehittämisellä, mutta rahat vähenevät ja
kilpailu kovenee. • Suurin business on kuljettamisessa ja majoitus- ja ravintolapalveluissa eli
suurissa ketjuissa. • Rahalla saa yksilöllistä ja ylellistä (suurissa ja pienissä yrityksissä). • Kestävyyden ja uuden teknologian merkitys korostuu• Tietyt matkailualueet korostuvat lähinnä karsiutumisen ja niukentumisen
kautta: heikommat tipahtavat kyydistä pois rahojen vähetessä ja siksi paras tulee pikku hiljaa esille...
![Page 14: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/14.jpg)
Toimenpiteet
![Page 15: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/15.jpg)
Matkailun kehittäjät• Uusi, asiakaslähtöinen visio ja strategia riippumatta
siitä, miten se kohtelee nykyisiä toimialoja ja maantieteellisiä alueita: fokusointi, alueellisuuden vähentäminen, kehittämisen (temaattiset) kehät.
• Panostettava voimakkaasti logistiikkaan ja saavutettavuuden kehittämiseen: määriteltävä kansallinen infrastruktuuritarve samalla tavalla kuin teollisuus lobbaa energiaa…
• Toteutetaan nopeasti ne toimenpiteet, jotka ovat jo strategioissa.
• Innovaatio rahoituksessa: panostettava entistä enemmän tulosten juurruttamiseen eli jatko-rahoituksiin (esimerkiksi asiakasraadin palautteen perusteella).
![Page 16: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/16.jpg)
Suuret yritykset ja matkailukeskittymät• TOP TEN yritysten määritteleminen ja näiden tehostettu yhteismarkkinointi
esim. Pekingiin, Pietariin jne (entistä kapeammalla kärjellä entistä fokusoidummalle alueelle) - mutta myös lähimatkailuna Venäjälle, Pohjoismaihin ja Itämeren alueelle…
• Kärkihankkeet kestävään kehitykseen (ekotehokkuuteen ja hiilijalanjälkeen) sekä teknologian täysmääräiseen hyödyntämiseen (”hologrammikalastusta ja –metsästystä”).
![Page 17: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/17.jpg)
Pienet ja keskisuuret yritykset• Liiketoimintaosaamisen (varsinkin myynnin) kehittäminen
• Verkostoituminen ja rinnakkaisalojen törmäyttäminen uusien tuotteiden kehittämiseksi (luova hulluus)
• Kansainvälisyys
• Profiloitujen (kalliiden) laatutuotteiden kehittäminen
![Page 18: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/18.jpg)
Villit kortit
• Teknologian täysimääräinen hyödyntäminen, brändäyksen rinnalla
• Globaaleja käyttäjäyhteisöjä
• Rahan ohella muita vaihdannanvälineitä
• Hiilijalanjälkeä mittaava pistejärjestelmä kotimaanmatkailussa (ja lähimatkailussa)
• Infrastruktuuri heikkenee: varasuunnitelmat sille, jos ei ole sähköä, vettä, internetiä tai tietä moneen viikkoon.
![Page 19: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/19.jpg)
Mitä seuraavaksi?
![Page 20: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/20.jpg)
Sinun mielipiteesi?• Uusi, asiakaslähtöinen visio ja strategia riippumatta siitä, miten se kohtelee
nykyisiä toimialoja ja maantieteellisiä alueita: fokusointi, alueellisuuden vähentäminen, kehittämisen (temaattiset) kehät.
• TOP TEN yritysten määritteleminen ja näiden tehostettu yhteismarkkinointi esim. Pekingiin, Pietariin jne (entistä kapeammalla kärjellä entistä fokusoidummalle alueelle) - mutta myös lähimatkailuna Venäjälle, Pohjoismaihin ja Itämeren alueelle…
• Verkostoituminen ja rinnakkaisalojen törmäyttäminen uusien tuotteiden kehittämiseksi (luova hulluus)
• Rahan ohella muita vaihdannanvälineitä
![Page 21: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/21.jpg)
Matkailun ja elämystuotannon klusteriohjelma
• Osaamisen vahvistaminen: asiakaslähtöisyys, palvelumuotoilu, elämysten johtaminen, sähköinen liiketoiminta
• Toimintakaudella 2011-2013 uudet avaukset mm. kestävään kehitykseen, Venäjä-osaamiseen ja kv. asiakas- ja markkinatiedon hyödyntämiseen, kv. jakelukanaviin jne.
• Hankkeita yritysten ja matkailukeskittymien priorisoinnin kautta
• Rooli kehittyy välittäjäksi, verkottajaksi, törmäyttäjäksi eri toimialojen välillä
![Page 22: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/22.jpg)
Jyväskylän seudun osaamiskeskus 2011-
• Käyttäjäkeskeisen liiketoiminnan kehittäminen
•Matkailukeskusten (Himos, Jyväskylä) kehittäminen• Osaamiskeskus toimii matkailukeskustason strategisen suunnittelun tukena
ja kasvuyritysten liiketoiminnan uudistajana, tuoden kehittämistyöhön konkreettisia palveluja ja kumppaneita.
• Sauna 2050 – uudet palvelukonseptit kv-markkinoille
• Sähköinen liiketoiminnan kehittäminen• Internetmarkkinointi Venäjällä
• Kansainväliset sähköiset jakelukanavat
• Matkailun mobiilipalvelut
![Page 23: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/23.jpg)
Mitä Sinä päätät tehdä - tai olla tekemättä?
![Page 24: Miltä näyttää matkailun tulevaisuus?](https://reader037.vdocuments.site/reader037/viewer/2022110102/56813f60550346895daa2ffb/html5/thumbnails/24.jpg)
Kiitos. Kysymyksiä, kommentteja?
www.experiencebusiness.fi/ennakointi