metodos para la formulacion de proyectos de innovacion
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abla de los metodos de formular proyectos de innovacionTRANSCRIPT
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El desconocimiento de las Pymes.
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• Antecedentes
• Importancia de la formulación de proyectos de innovación.
• El método
• Las herramientas
• La productividad
• Conclusiones.
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Asesoría empresas
Problemas de las pymes formulando proyectos
Falta de método para las pymes
Desconocimiento desde las pymes.
Poco relacionamiento con el SRI
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Gobierno
Empresas Consultoras
Empresa Consultada
Universidades
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• Compromiso desde las entidadesgubernamentales, universidades y empresasde consultoría y asesoría.
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• Velar por los recursos públicos
• Estimular la innovación
• Inversión en I+D (Acumulación de conocimiento)
Inversión en I + D, US $/cap
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
US $
Bolivia
Chile
Colombia
Ecuador
Panamá
Perú
Elab. E.Ismodes, Fuente
RICYT
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• Generar nuevo conocimiento
• Transferir conocimientos a la empresa e industrias que solucionen problemas reales.
• Hacer technology push
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• Desconocimiento de las fuentes de financiación.
• Desconocimiento de los créditos condonables.
• Desconocimiento del sector y las oportunidades.
• Desconocimiento del apoyo a la investigación básica y aplicada.
• Desconocimiento de la disminución de impuestos.
Y es que me pueden “regalar “ dineros para investigar?
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• Ministerios
• Incubadoras
• Bancos
• Inversionistas ángel
• Personal
• ….
FORMULAR UN PROYECTO
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• Una innovación es la introducción de un nuevo, o significativamente mejorado, producto (bien o servicio), de un proceso, de un nuevo método de comercialización o de un nuevo método organizativo, en las prácticas internas de la empresa, la organización del lugar de trabajo o las relaciones exteriores.
Manual de OSLO
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• En un amplio rango de empresas más de un tercio de las ventas y beneficios proceden de productos desarrollados dentro de los últimos 5 años.
Diciembre 2006 Junio 2007 – Desarrollo 150 M U$
33,3%
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• La importancia de la innovación es debida en gran parte a la globalización de los mercados.
Los mayores mercados.
Exportaciones chilenas
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• Innovación en productos = protección de los márgenes
• Innovación en procesos = reducción de costes
Desperdicio de papel30 mil dólares mensuales en disponer basuras
Dos carros en el tiempo de uno solo.
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Nokia = = 50 modelos de celular
Microso = 6 sabores de Windows 7
Cada vez hay mayor segmentación del mercado y una obsolescencia rápida del producto.
Caso operadores celulares gama alta:
Plan voz + Plan datos (correo o redes sociales)
Plan voz + Plan datos con navegación
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•Desde la introducción hasta la retirada del mercado.
– Software: de 12 a 4 meses.
– Computadores: de 24 a 12 meses
– Electrodomésticos: de 36 a 18 meses
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• Las innovaciones han tenido una repercusión positiva sobre la sociedad.– Alimentación
– Salud
– Transporte
– Comunicación
– Vestuario
– Diversión
– …
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• Robert Merton Solow = los capitales no explican totalmente comportamiento del mercado. Así que el cambio tecnológico (o residual) era el que incrementaba el output.
• Sinergia = El resultado es mayor que la suma de sus partes.
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• Las externalidades negativas.
– Polución
– Erosión
– Contaminación del océano
– Resistencia a los antibióticos.
– …
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• Un problema se refiere a una situación que denota inconveniencia, insatisfacción, o un hecho negativo.
• Problema: Es la diferencia existente entre una situación deseada y una situación actual.
GAP
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• Instituto Catalán
• Centro Europeo de Empresas e Innovación –Albacete
• Improve
• MGT
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• Diagnósticos sobre la empresa
• Diagnósticos de rendimiento
• Mejorar alguna característica
• Aprovechar nuevos materiales
• Aprovechar alguna ventaja competitiva o comparativa
• Mercados desatendidos
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Ciclo exploración – Análisis Morfológico –Vigilancia tecnológica
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Exploración
Análisis Morfológico
Vigilancia Tecnológica
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![Page 31: metodos para la formulacion de proyectos de innovacion](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051118/568bd6781a28ab20349c305b/html5/thumbnails/31.jpg)
• ¿Cómo se resuelve el problema?
• ¿Mi idea ya existe?
• ¿Cómo lo resolvió mi competencia?
• ¿Existe solución analítica?
• ¿Es cientificamente imposible?
• ¿La tecnología no ha llegado a mi país pero existe?
• ¿Qué universidad trabaja en el tema?
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• Identificar los sub sistemas del problema estudiado o sus componentes, asegurando independencia entre los componentes. La suma de componentes o sub sistemas tiene que dar cuenta del sistema total estudiado.
• A cada uno de los subsistemas identificados se les debe extraer sus configuraciones.
• Identificar cada uno de los escenarios (combinaciones posibles). Esto quiere decir que se deben identificar las rutas posibles para configurar el sistema estudiado.
• Identifique por lo menos 5 soluciones posibles, y seleccione la que mas se acomode a la solución deseada.
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FUNCION OPCIONES
Fuente de energía
CA CD CA/CD
Instalación PORTATIL ESTACIONARIO
Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL
Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA
Almacenamiento DISCO CINTA
Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108
Caso discman SONY
Sony Discman D-50
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http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16
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http://www.sampoole-productdesign.co.uk/index.php?page_id=16
![Page 38: metodos para la formulacion de proyectos de innovacion](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051118/568bd6781a28ab20349c305b/html5/thumbnails/38.jpg)
• Combinaciones de autos según público.
– Caso sofasa - renault
– Ford
• Características de celulares según mercado
– Nokia
– Sony Ericsson
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![Page 42: metodos para la formulacion de proyectos de innovacion](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051118/568bd6781a28ab20349c305b/html5/thumbnails/42.jpg)
• Usted es el director de una empresa de ciento diez años deantigüedad y que exporta el 85%, descubre en 2004, tras sólodoce meses, que en la feria de maquinaria textil de Hannover,los fabricantes chinos no producían 400.000 máquinas comoél estimaba, sino 2.000.000, de los que 800.000 se vendían enChina. ¿El resto? Se estaba exportando a todo el mundo a unprecio diez veces más bajo que el de las máquinas vendidaspor Usted».
¿Qué cree que falló?
• Respondan…
• FUENTE: Caso adaptado tomado de Cinco Días, 5-11-1993.
Jenny Marcela Sánchez
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El empresario siempre ha vigilado: • Ha hablado con cliente y proveedores.• Ha asistido a ferias.• Ha analizado los productos de la competencia.
Ha leído revistas técnicas.• Siempre ha realizado lo que hoy se denomina “
vigilancia tradicional” (Escorsa y Valls, 1997)
En el siglo XVIII ya existía en Suecia una revista titulada Den Goteborg Spionenque informaba de los avances tecnológicos que se producían en otros países, como por ejemplo, la fabricación de porcelana ( Palop y Vicente, 1994)
Lida Isabel Tamayo
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• Pero:
• No ha sido sistemático
• No han sido conscientes de su importancia
• Ahora es necesaria:– por la globalización
– por la velocidad del avance técnico
– por la velocidad de difusión del conocimiento. ( Sánchez J.M, 2008)
Lida Isabel Tamayo
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• Perdida de cuotas de mercado.• Perdida de cerca de 30.000 millones de euros al año en
Europa en investigaciones y productos ya realizados!(Reproceso)
• Perdidas de costo de oportunidad de no estar en la fronteradel conocimiento
• Madurez y/o declive de productos por entrada desustitutos.
• Desconocimiento de la evolución de las trayectoriastecnológicas de productos y procesos de la empresa.
• Invertir en empresas y/o tecnologías en declive.• Formulación de planes de negocio, proyectos de I+D o
planes estratégicos poco pertinentes.
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![Page 47: metodos para la formulacion de proyectos de innovacion](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051118/568bd6781a28ab20349c305b/html5/thumbnails/47.jpg)
RAZÓN POR LA CUAL HAY QUE VIGILAR.
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RED DE OBSERVADORES
RED DE ANALISTAS
RED DE DECISORES
EXPERTOS
UNIDAD DE SERVICIOS DE VIGILANCIA TECNOLÓGICAO
BSE
RV
AC
IÓN
AN
ÁLI
SIS
DEC
ISIÓ
N
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Pymes
Las Pymes no disponen de recursosHumanos ni materiales para realizar
tareas de Inteligencia/Vigilancia Estructurada Una posible solución
apoyarse en Centros o Institutos
Fuente: (Maspons, 2007)
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• Preguntas de búsqueda (o factores críticos de vigilancia) orientadas a encontrar expectativas compartidas por un grupo social.
Planeación
• Fuentes de información con cobertura de diversos grupos de interés (patentes, publicaciones científicas y técnicas, catálogos de proveedores, boletines de prensa, normativa, blogs, foros, eventos...)
Búsqueda y captación
• Procesamiento de “alarmas” sobre expectativas de los grupos y sus implicaciones sobre la determinación de objetivos de desarrollo tecnológico y definiciones funcionales de producto.
Análisis y organización
• Síntesis de tendencias, percepciones y valoraciones de grupos de interés frente a una tecnología.
• Parámetros objetivos y posibles metas de desempeño a alcanzar, según expectativas.Interpretación
• Centrada en implicaciones sobre: oportunidades (pertinencia de participar en desarrollo de trayectoria o en un desarrollo complementario, señales de abandono de una tecnología)
Comunicación
Basado en Sánchez y Palop
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Temas Subtemas ( FCV) Descriptores Condicionantes Prioridad
Biodisel
Qué desarrollos se han alcanzado? ¿Quiénes son los más avanzados en el tema? ¿Tenemos capacidades en Latinoamérica para abordar este tema?
Palabras claves
Ejemplo: estudiar todo lo relacionado con energía, pero no incluir energía de fusión o estudiar solo energía solar. Estudiar únicamente lo reportado 5 años atrás.
¿Ayuda a la resolucióndel FCV? ¿Es cuestiónque siempre hemosquerido responder?¿Quién desea que seresuelva?La escala de prioridaddebe ser valorada de unoa cinco. 1: pocoprioritario 5: Muyprioritario (Calificarpreferiblemente a nivelde subtema)
Tomado de Lida Tamayo.
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![Page 55: metodos para la formulacion de proyectos de innovacion](https://reader034.vdocuments.site/reader034/viewer/2022051118/568bd6781a28ab20349c305b/html5/thumbnails/55.jpg)
FUNCION OPCIONES
Fuente de energía
CA CD CD/CD
Instalación PORTATIL ESTACIONARIO
Sonido HI-FI LOW NOISE DIGITAL
Reproducción MECANICA OPTICA MAGNETICA
Almacenamiento DISCO CINTA
Numero de opciones = 3 x 2 x 3 x 3 x 2 = 108
Caso discman SONY
Sony Discman D-50
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
VIGILAR
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• Google no diferencia mayúsculas de minúsculas, ni tiene en cuenta los tildes y por defecto busca páginas en las que las palabras aparezcan en cualquier parte del texto
• Frases entre “comillas ”, para buscar lo que indican de forma literal
• Para relacionar dos palabras o frases se utiliza el signo +
• Booleanos AND / OR. Por defecto utiliza AND implícito. Podemos utilizar OR entre palabras, para que nos busque una u otra. Paréntesis . Tecnología (dura orblanda)
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• Negación. Introducimos signo “ – “, para indicar que una palabra o frase no aparezca en el resultado
• Intitle: Restringe la búsqueda al título (intitle: nanotecnología)
• Allintitle: Encuentra páginas en las cuales todas las palabras especificadas se encuentran en el título (allintitle: animación 3D)
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• Intext: Busca en el texto, no en los títulos, enlaces, url.
• Inurl: Restringe la búsqueda a la dirección web
• Allinurl: Busca todas las palabras de la consulta en las url.
• Inanchor: Busca el texto en la descripción de las páginas.
• Allinanchor: Busca todas las palabras de la consulta en las descripciones de las páginas.
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• Site: restringe la búsqueda a un sitio web o a un dominio de máximo nivel
• Link: Devuelve una lista de páginas que enlazan con la url especificada
• Cache: Encuentra una copia de la página en la caché de Google
• Filetype: Restringe la búsqueda al tipo de archivo especificado (armería filetype:pdf)
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1. Almacenar las ideas (todas, coherentes y divergentes)– Problemas, Beneficios, soluciones,
oportunidades, …
– Votación entre los integrantes de la organización sobre la importancia de la idea, de manera horizontal.
2. Análisis de riesgos
3. Filtro y pertinencia con el core del negocio
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http://productideas.appspot.com/
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http://www.ideascale.com/iphone/
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29 de junio 2010
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http://www.ideaconnection.com/open-innovation-success/New-Methodology-for-Ceramics-Production-00077.html
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IdeaEtapa 1:
Investigación preliminar
Etapa 2:Investigación
detallada
Etapa 3:Desarrolloprototipo
Etapa 4:Prueba y
validación
Etapa 5:Producción ylanzamiento
Puerta1
RPL
Puerta2
Puerta3
Puerta4
Puerta5
ElecciónIdeas
EvaluaciónIdeas
Caso deNegocio
EvaluaciónDesarrollo
EvaluaciónPrelanzamiento
Identificaciónoportunidades
Selecciónoportunidades
Desarrollo y pruebas
Producción ylanzamiento
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• Las PYMES no conocen los incentivos para la innovación.
• Las PYMES en general no saben formular proyectos.
• Los proyectos de las PYMES generalmente no son de base tecnológica.
• Las universidades y el gobierno deben educar y fomentar la cultura de la innovación tecnológica