I 16-31 de octubre de 2014 I estrategia 27

servicios

José Ignacio Arrieta, presidente saliente, junto a Aitor Alzola(segundo por la izqda.), nuevo máximo responsable de AVIC.

Aitor Alzola asume la Presidencia de AVIC con un apoyo unánime

La Asociación Vasca de Em-presas de Ingeniería y Consul-toría (AVIC) ha completado elproceso de renovación de susórganos de gobierno con laelección de vocales de su JuntaDirectiva y de nuevo presiden-te, cargo que ocupa a partir deahora Aitor Alzola Martínez deAntoñana. La candidatura lide-rada por Alzola recibió la apro-bación, por unanimidad, de lasempresas presentes y repre-sentadas en la Asamblea Gene-ral Extraordinaria.

Aitor Alzola es socio directorde Grupo de Consultores Betean,empresa especializada en aseso-ría y consultoría económico-fi-nanciera, así como en medio am-biente y desarrollo sostenible,consultoría organizacional y nue-vas soluciones tecnológicas. Elnuevo presidente de AVIC, quesustituye en el cargo a Jose Igna-cio Arrieta, ha estado ligado alsector de la ingeniería y la con-sultoría durante más de 25 años.

Las empresas que acompañan aAlzola en la candidatura, y queocupan los cargos de vocales,son: CAF Transport Engineering,Idom y Ondoan (en el área de in-geniería), e Ikei, LKS y Sayma (enel área de consultoría).

Tras la Asamblea, Pablo Ota-ola, director gerente de la Comi-sión Gestora de Zorrotzaurre,dio una conferencia en la que seexpusieron las nuevas oportuni-dades y la importancia de esteespacio en la nueva transforma-ción de Bilbao.

Las empresas asociadas enAVIC facturaron el pasado año784 millones y emplearon a7.300 personas, con una cuotade mercado internacional quealcanza ya el 50%. [EE]

˙> CONSULTORÍAS

por el presidente, Fernando Que-rejeta; el director general, Luis Ro-dríguez Llopis; y el director de laoficina de Vitoria-Gasteiz, JoséLuis Fernández Garrido.

Hace diez años, el equipo dela oficina abordaba su primer

proyecto internacional y en la ac-tualidad, la actividad desarrolla-da desde Vitoria-Gasteiz en el ex-tranjero supera el 60% de lafacturación anual. Este factor hacontribuido a mantener el volu-

men de negocio desde el inicio dela crisis. “Contamos con profesio-nales de primer nivel que han te-nido y tienen un papel importan-tísimo en el desarrollo de Idomen el mundo, aportando su buenhacer en proyectos realizados enArabia Saudí, Reino Unido, Ale-mania, India, Estados Unidos,México o China”, recordó el pre-sidente en su intervención.

En este momento, Idom estáinmersa en la construcción de losprincipales proyectos de edifica-ción que se llevan a cabo en laciudad, como son el Centro Cívi-co de Salburua, el Palacio de Con-gresos Europa y el nuevo edificiode Oficinas Municipales en SanMartín. Asimismo, participa enlas inversiones industriales de lasdos empresas tractoras de Vito-ria, Mercedes y Michelin. [Estra-tegia Empresarial]

La empresa Idom ha celebra-do el 25 aniversario de la aperturade su oficina en Vitoria-Gasteiz,desde donde su equipo de profe-sionales ha participado en el de-sarrollo de las principales infraes-tructuras urbanas de la ciudad,así como en las más destacadasinversiones industriales llevadasa cabo por iniciativa privada.

Más de 200 personas, entreclientes, amigos y miembros de lafirma, y autoridades, encabezadaspor el alcalde, Javier Maroto; laconsejera de Medio Ambiente yPolítica Territorial del Gobiernovasco, Ana Oregui; y la diputadaforal de Obras Públicas y Transpor-tes, Alicia Ruiz de Infante, partici-paron en la celebración. La repre-sentación de Idom estuvo liderada

La consejera de Medio Ambiente y Política Territorial del Gobierno vasco, Ana Oregi, la diputada foralde Obras Públicas de Álava, Alicia Ruiz de Infante, y el alcalde de Vitoria, Javier Maroto, acompañaron alos responsables de Idom en el acto de celebración.

˙> INGENIERÍAS

Idom celebra sus 25 años deactividad en Vitoria-Gasteiz

Idom participaen la construcción del Centro CívicoSalburua y del Palaciode Congresos Europa

Elkargi

AVIC

Este año 2014 se ha constitui-do formalmente Elkargi Consul-tores, una filial 100% pertene-ciente a la sociedad de garantíarecíproca Elkargi que busca asípotenciar, si cabe aún más, el cre-cimiento y el desarrollo futuro dela que hasta este ejercicio era suárea de Consultoría y Formación.

Así pues, según explica su di-rector general, Esteban Heredia,su puesta en marcha constituye“una importante apuesta estraté-gica” por parte de Elkargi, cuyoobjeto es la mejora de la estructu-ra y de las condiciones financie-ras de sus 11.500 empresas so-cios, especialmente pymes, ytambién de sus niveles de gestióneconómico-financiera, a los que apartir de ahora seguirá dando res-puesta a través de Elkargi Con-

sultores. La misión de esta filiales “aportar a las empresas unagama integral de servicios profe-sionales en el ámbito de la con-sultoría económico-financiera yde la formación”. Estos serviciosestán concebidos “como auténti-cas soluciones a la medida de lasnecesidades de las empresas”.“Son servicios personalizados,flexibles y prestados bajo un en-foque práctico para acompañar alas empresas a gestionar su rum-bo”, explica Heredia.

Seis áreas de actuaciónPara ello, los servicios que

presta Elkargi Consultores seagrupan en seis grandes ámbitos:consultoría de dirección; asesora-miento económico-financiero;asesoramiento legal y fiscal; ser-

˙

Elkargi Consultores ofrece servicios ysoluciones a medida de las empresas

En la imagen, el equipo de profesionales que conforma deElkargi Consultores.

vicios de ‘corporate finance’; ser-vicios para el ámbito específicode la empresa familiar; y servi-cios de formación.

Actualmente, según afirmaHeredia, los servicios de asesora-

Elkargi Consultoresofrece serviciospersonalizados y flexibles paraacompañara las empresas

asesoramiento

Idom

miento, tanto económico-finan-ciero como legal y fiscal y de em-presa familiar, tienen una grandemanda. Asimismo, las servi-cios de ‘corporate finance’ parapymes (operaciones de fusionesy adquisiciones, compra-ventade sociedades...) tienen un im-

portante crecimiento. “La di-mensión se está convirtiendo enun factor crítico para poder com-petir, abordar procesos de inter-nacionalización, etc. Por eso esteárea específica tiene un gran pre-sente y un importante futuro”,señala Heredia. [Cecilia Morán]

7.300trabajadores tienenlas empresasasociadas a AVIC

El 60% de la facturación de esta oficina se realiza en el exterior

Servicios AvanzadosOctubre201402

CUADERNOS ESTRATEGIA

Oficina Bilbao: 944 274 446 / Oficina Donostia: 943 011 160publicidad@estrategia.net / suscripciones@estrategia.net / www.estrategia.net

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“Al no despegar de forma sosteni-da la demanda de nuestros serviciosen los mercados naturales, sea local,estatal, o en las economías europeasoccidentales, tras una incipiente recu-peración en el inicio del año 2014, enla actividad de consultoría se prevé unestancamiento de la facturación”, se-ñala Luis Fernando Martínez, directorgerente de AVIC (Asociación Vasca deempresas de Ingeniería y Consultoría).

Mientras, las ingenierías vascasofrecen servicios intensivos en conoci-miento y consultoría especializada en di-seño, arquitectura, construcción, etc., yen el último ejercicio han seguido parti-cipando en los grandes proyectos, sobretodo en el ámbito internacional. “El ne-gocio de ingeniería tiene un perímetromás global, por lo que hay una diversi-dad de comportamientos de esas zonasgeográficas, por distintas razones. Losmercados norteamericano, Latinoaméri-ca, países árabes, China, etc., están enniveles de crecimiento distinto, por loque se anticipa un cierre de año con unaumento en torno al 3%, a pesar de los

EL SECTOR VASCO DE CONSULTORÍA E INGENIERÍA AFRONTA UNA NUEVA ETAPA CON EL DESARROLLO DEL PROGRAMA HORIZON 2020

zon 2020, de gran importancia para lasempresas de servicios avanzados, y don-de ya se han publicado los resultados delas primeras convocatorias. “Se ha visua-lizado la Estrategia de Especialización In-teligente, que tiene un claro alineamien-to con la incorporación de valor/servicioal producto, al convertirlo en una solu-ción, lo que conocemos como servitiza-ción, y en este proceso las empresas deingeniería y consultoría, las denomina-das Knowledge Intensive Business Servi-ces (KIBS), tienen un rol destacado”, ex-plica el director gerente de AVIC. Laadecuación al contexto vasco de la ‘Es-trategia Europa 2020’ es el Plan de In-dustrialización y la Estrategia RIS 3.

Nuevo presidenteEn el plano interno de AVIC, destaca

la elección de Aitor Alzola como nuevopresidente, junto a la renovación de laJunta Directiva. Entre los retos queafrontará este equipo está el reforzar lasocialización de la actividad del sectoren el tejido industrial vasco, así como ensus instituciones. Además, se busca pro-fundizar en la cooperación entre asocia-dos, principalmente desde la perspectivadel negocio internacional.

•Maite Martínez•

tenibilidad medioambiental, etc.; y unaingeniería asociada a la edificación sin-gular, a las energías renovables, a losprocesos industriales, saneamiento deaguas, eficiencia energética y movilidad.

Por otra parte, el año 2014 ha sidoel del inicio del programa europeo Hori-

negativos efectos de la implantación na-cional de la reforma energética, para lasingenierías vinculadas a las energíaslimpias, biomasa, eólica y cogenera-ción”, asegura Luis Fernando Martínez.

Las asociadas a AVIC facturan 800millones de euros y tienen 7.300 emple-ados. El sector de servicios avanzadosofrece una gama variada de propuestascomo son la consultoría estratégica, ase-soramiento económico y organizativo,planes de internacionalización, metodo-logías de innovación y de mejora compe-titiva, automatización de procesos, sos-

Estrategia, asesoramiento económico yorganizativo, planes de internacionaliza-ción, metodologías de innovación y me-jora competitiva, automatización de pro-cesos, sostenibilidad medioambiental,etc., son algunas ofertas del sector

Los mercados norteamericano,Latinoamérica, países árabes, China,etc., están en niveles de crecimientodistintos al nacional e impulsan el negocio de las ingenierías

Servicios avanzados e innovadorespara mantener la competitividad

El director gerente de AVIC, Luis Fernando Martínez (izda.); el nuevo pre-sidente, Aitor Alzola; y el presidente saliente, José Ignacio Arrieta.

LAS EMPRESAS VASCASDE SERVICIOS AVANZADOSAFRONTAN UN NUEVO CICLOCON LA VISTA PUESTA EN ELPROGRAMA EUROPEO HORIZON2020, DEBIDO A LAS POSIBILI-DADES QUE OFRECE AL SECTORPARA SEGUIR SIENDO INNOVA-DOR Y COMPETITIVO.

El sector prevé un aumento moderado en el EstadoLa Asociación Española de Empre-

sas de Consultoría (AEC), que agrupaa 26 empresas, prevé un crecimientomoderado de las ventas para el ejerci-cio 2014, animado por la demandade lsectores como el financiero, las te-lecomunicaciones o las Administracio-nes Públicas. Las empresas de con-sultoría facturaron un total de 10.537millones de euros en 2013, con un re-troceso del 0,4% después de una dé-

cada de crecimiento sostenido. Y esque se produjo por segunda vez con-secutiva un retroceso de las ventasen el mercado doméstico del 4,5%,que no ha podido compensar el incre-mento del exterior del 10,7%, que re-presenta el 30,1% de los ingresos to-tales del sector.

Respecto del empleo, los serviciosde consultoría emplearon a unas137.500 personas en 2013, cerca de

1.500 más que en el ejercicio anterior,aunque el sector redujo por segundoaño consecutivo el número de emplea-dos en España en un 0,9%. En cuantoa la cualificación del empleo, el sectordio trabajo una proporción de tituladossuperiores cercana al 76%.

El sector de servicios financieros,las Administraciones Públicas, y lastelecomunicaciones son tres sectoresestratégicos para las empresas de

consultoría, ya que han supuesto en-tre el 56% y el 65% de las ventas du-rante la última década. Según la AEC,a través de su informe anual ‘La con-sultoría española. El sector en cifrasen 2013’, en cuanto a la distribuciónde ingresos por sectores, el financieroocupa el primer lugar, con un 27%;seguido por la Administración Pública,con un 16,7%, y por telecomunicacio-nes, con un 15,9%. •M. Martínez•

Servicios AvanzadosOctubre201408

CUADERNOS ESTRATEGIA

as empresas asociadasa AVIC, Asociación Vas-ca de Empresas de In-geniería y Consultoría,

reunidas en Asamblea Extraordi-naria acabamos de celebrar laselecciones a los órganos de go-bierno de la Asociación, votandola candidatura de un nuevo presi-dente, Aitor Alzola, y Junta Direc-tiva, por lo que inician un manda-to de cuatro años.Aitor Alzola en su primera compa-recencia pública como presidentede AVIC, en esta nueva etapa, ade-más de agradecer a su antecesorJosé Ignacio Arrieta su trabajo porla Asociación, fijo las claves paracontinuar progresando en el desa-rrollo de los Servicios Avanzados,los denominados internacional-mente con las siglas KIBS, Know-ledge Intensive Business Services.

Uno de los retos en los que estácomprometido el nuevo equipode gobierno de AVIC, es el de re-forzar la socialización de la acti-vidad de las empresas de inge-niería y consultoría en el tejidoindustrial vasco así como en susinstituciones, y en consecuenciapotenciar la imagen y visibilidadde AVIC. Los 800 millones de fac-turación y los 7.300 empleos queagrupan nuestras empresas, cree-mos que lo justifica. En esta la-bor, las empresas asociadas handelegado la representación, juntoal presidente, en los socios de in-geniería CAF Transport Enginee-ring, IDOM y ONDOAN, y en losasociados de consultoría IKEI,LKS y SAYMA que constituyen laJunta Directiva.Profundizar en la cooperación en-tre asociados, principalmente des-de la perspectiva del negocio in-ternacional, se antoja como unatarea imprescindible, y que debeayudar a acelerar las experienciastenidas en proyectos anteriores.Este trabajo en común, y una rea-lidad que dice que el 50% de lafacturación de los socios de AVICes en el mercado internacional,en diversidad de proyectos –infra-estructuras, desarrollo territorial,metodologías, movilidad, sosteni-bilidad, smartcities…- nos enseña

que la endogamia no vende, porlo que desde AVIC entendemos lanecesidad, y complementariedad,de colaborar con agentes produc-tivos de nuestro entorno económi-co – empresas y organizaciones deotros sectores, centros tecnológi-cos y universidades…– a la horade abordar oportunidades de ne-gocio que requieren capacidadesmultisectoriales, o en procesos deincorporación de tecnologías,también en el acceso a la finan-ciación del programa Horizon2020 para proyectos innovado-res…, en definitiva contribuyendoa hacer más competitiva la indus-tria vasca. Este trabajo en red, te-jiendo alianzas, estará completocon la implicación de la Adminis-tración Pública, sea a través deprogramas específicos impulsa-dos desde las Diputaciones Fora-les, iniciativas de algún ayunta-miento, como con el desplieguedel Plan de Industrialización delGobierno Vasco, dentro de la es-trategia de Especialización Inteli-gente. Para AVIC, optimizar estepartenariado público-privado lovemos como uno de los grandesdesafíos a alcanzar en estos años.AVIC redoblará sus esfuerzos enla defensa de los intereses de lasempresas de Ingeniería y Consul-toría, trabajando para que la com-

petencia y la transparencia seauna guía en la actuación de losagentes implicados, para lo quecontamos con estudios de Tarifas-Coste que muestran el coste realdel talento de nuestros profesio-nales y la excelencia de sus servi-cios, y que no sintonizan con lici-taciones que más parecen unasubasta de un commodity que unservicio personalizado que aportavalor. Nos hemos dotado de unCódigo Deontológico de buenasprácticas que autorregula a nues-tros asociados. Lo antedicho loinscribimos en nuestro empeñoen evitar el intrusismo desleal,alejados de cualquier corporati-vismo, ya que en ello nos va la su-pervivencia de este sector. Parasuperar esta distorsión, AVICofrece las herramientas que dis-pone y la voluntad y experienciade los directivos de sus asocia-dos, para encontrar solucionesque concilien la competencia y elservicio al ciudadano.A la enunciación de los nuevos re-tos que afronta el equipo de gobier-no de AVIC, en un corto y medioplazo, hay que sumar el servicioque diariamente reciben nuestrosasociados/nuestras asociadas, y elcompromiso de la mejora perma-nente del mismo por parte delequipo de gestión de AVIC.

Aitor Alzola y Luis Fernan-do Martínez, presidente y director gerente de AVIC

L

opiniónAVIC: Nueva etapa, nuevos retos

l pasado mes de agos-to aumentó la crea-ción de empresas un9% en Euskadi, según

los últimos datos del INE. Esteavance, que colocó a nuestra co-

munidad autónoma en a la cabe-za en la constitución de socieda-des, se debe a la mejora de laconfianza de los empresarios, pe-ro también al cambio de menta-lidad sobre a quién hay que ofre-cer productos y servicios. Desde hace ya algún tiempo, lasempresas privadas de Euskadiestán orientadas al mercado in-ternacional y las que tenían sunegocio con el foco sólo en Espa-ña, se están viendo obligadas asalir fuera. En cuanto a las entidades públi-cas, han recortado sus inversio-nes en los últimos años, conunas necesidades sociales que

están cambiando. La poblaciónenvejece al mismo ritmo que au-mentan los nativos digitales, altiempo que la sanidad está cadavez más comprometida a ser sos-tenible en la gestión de sus pa-cientes crónicos.Si a estas dos realidades añadi-mos que, según datos del BBVA,Euskadi crecerá más de un 1%2014 y casi un 2% el año que vie-ne, se plantea un escenario deoportunidades empresarialesmuy sugerente, en especial paralas compañías multinacionalescon una fuerte implantación lo-cal en el país vasco. En concreto,son las consultoras que combi-

nan el concepto de la ‘glocali-dad’ (globales y locales a la vez)las que tienen la mejor disposi-ción para resolver retos localesdesde un conocimiento multina-cional. Ya sea ayudando a la enla proyección internacional delas empresas de Euskadi comoaportando su músculo financie-ro para proporcionar financia-ción. En este sentido, las grandesempresas ‘glocales’ serán un mo-tor para el entorno privado y pa-ra el público, con el fin de abor-dar transformaciones que setraducirán en una clara inver-sión internacional en Euskadi yen las empresas vascas.

Germán Cutillas, socio responsable de la oficina de Everis en Bilbao

E

opiniónLa gran oportunidad de Euskadi se llama ‘glocalidad’

servicios26 estrategia I 1-15 de noviembre de 2014 I

Sanidad Privada

Policlínica Gipuzkoaofrece un nuevo servicioPoliclínica Gipuzkoa de San Se-bastián ofrece un nuevo serviciode cirugía endoscópica de co-lumna para tratar hernias disca-les y estenosis de canal lumbar,dirigido por el traumatólogo Al-berto Marqués, especialista eneste tipo de cirugía mínimamen-te invasiva. La cirugía endoscópi-ca intenta reducir la morbilidado complicaciones posoperatoriasdel acto quirúrgico, mantenien-do la efectividad y la seguridaddel procedimiento. Entre susventajas, una menor incisión, re-ducción en la tasa de infeccionesy menor dolor postquirúrgico,entre otros.

Audiovisuales

El centro de empresas Pi@, Polo de InnovaciónAudiovisual, al 70% de ocupación en tres añosEl centro de empresas Pi@ - Polode Innovación Audiovisual, de Fo-mento San Sebastián ha aumen-tado su ocupación y con las em-presas en fase de incorporaciónalcanzará alrededor de un 70% deocupación en su tercer aniversa-rio. A día de hoy hay 52 empresasinstaladas en Pi@ y otras 30 em-presas del sector audiovisual-digi-tal en otros centros de Fomentocomo son Cemei o Zentek. A lo largo del último año, 380 empresas hanasistido a las jornadas técnicas y la formación digital organizada en el Pi@para profesionales del sector. Además, se han realizado dos misiones em-presariales en las que 11 empresas han viajado a París y a Bogotá, 13 hanparticipado en foros de financiación frente a inversores privados, y 24 hanutilizado los servicios y programas de mejora competitiva de Pi@ (consul-toría, análisis de proyecto, matching de colaboradores, etc.

Agencias de Viajes

Dit Gestión crea una redde agencias en ColombiaDit Gestión, empresa guipuzcoa-na con sede en Oiartzun, ha al-canzado una alianza con el touroperador Genius Tours para cre-ar una red de 250 agencias deviajes en Colombia con el emble-ma Way Tours. Los futuros esta-blecimientos del país sudameri-cano contarán con el soportetecnológico y asesoramiento in-tegral y oferta de productos tu-rísticos del grupo guipuzcoano.El tour operador de Bogotá ofre-ce su conocimiento del mercadoturístico del país sudamericano,su experiencia en organizaciónde eventos, y su contacto conemprendedores locales.

Reparaciones

Premio para BuenosDías Buenas NochesBuenos Días Buenas Noches, em-presa bilbaína de servicios espe-cializada en ofrecer soluciones aparticulares, empresas y comuni-dades, ha sido reconocida por lacalidad de su servicio de atenciónal cliente en España, en la cate-goría correspondiente a serviciosde reparación y mantenimiento.Estos premios son concedidospor la consultora Sotto TempoAdvertising, Buenos Días BuenasNoches tiene casi 40 años de ex-periencia y una red de 900 profe-sionales que presta sus serviciosa nivel nacional, con más de12.500 clientes particulares, co-munidades empresas.

Aitor Alzola afronta la Presi-dencia de AVIC “con un ánimoconstructivo” y con la socializa-ción, la cooperación y la colabo-ración como máximas para que laasociación afronte el salto cuali-tativo que le permita “tener sucontinuidad afianzada y acompa-ñar a sus asociados en su expan-sión”, adelanta el directivo.

¿Cuál es la situación actual dela ingeniería y consultoría vasca?

Nuestro sector presenta cifrascomparables al de otras economíasoccidentales, dado que supone entorno al 2,3% del PIB, de forma queexiste un tejido de empresas ho-mologables y competitivas. Así, no

es ajeno a la evolución del resto desectores económicos e institucio-nes, sus clientes, por lo que en losdos últimos años se ha producidoun retroceso en la actividad, tantoen términos de facturación como

de empleo, a pesar de los esfuerzosde diversificación geográfica y demedidas de mejora de la eficiencia;y 2014 tiene visos de estar más cer-ca de un estancamiento, que de undespegue sostenido.

¿Con qué ánimo afronta laPresidencia de AVIC?

La experiencia de ser miembrode la anterior Junta Directiva, asícomo el conocimiento del sectorpor mi trayectoria profesional, me

> CONSULTORÍAS

˙

hacen creer en la necesidad delasociacionismo empresarial. Deahí que afronte esta responsabili-dad con un ánimo constructivo ycon la ambición de contribuir a ge-nerar riqueza y empleo desdenuestras empresas, así como a for-talecer al resto del entramado em-presarial e institucional vasco.Además, es justo destacar la laborrealizada por el anterior presiden-te, José Ignacio Arrieta, en la con-solidación de AVIC en estos másde 20 años de presidencia.

¿Qué significa reforzar la so-cialización del sector en el tejidoindustrial?

Significa ampliar la base aso-ciativa para tener una mayor re-presentatividad, que nos ayude adefender los intereses del asociadoy por tanto del sector; además tie-ne un componente cualitativo yaque la heterogeneidad de serviciosde las empresas posibilita accedera proyectos más complejos e inno-vadores, así como a oportunidadesde negocio de otra escala. El saltocualitativo que requiere AVIC nopuede esperar, para tener su conti-nuidad afianzada y acompañar alasociado en su expansión.

Y en cooperación, ¿qué tipode acuerdos se buscan?

Queremos abrir un canal de ac-ceso a determinados Países/Regio-nes con un portfolio de serviciosacotado a un segmento de merca-dos y en el que cooperen variasempresas de AVIC. También reno-vamos la colaboración con Tecni-beria, y en el marco local, explora-mos formas de trabajo cooperativocon otros sectores, a través declústeres, donde las institucionespúblicas actúen como facilitado-res. En esta apertura a terceros, te-nemos que aprender a interactuarmás eficazmente con centros tec-nológicos y universidades, sobretodo en trabajos de innovación conaplicación empresarial.

¿Aboga por una colaboraciónpúblico-privada?

La colaboración público-priva-da es un esquema que aún no se ha

explotado en toda su profundidady que, en tiempos de crisis como elactual, se hace más necesario desa-rrollar. Hay varios modelos de co-laboración a intensificar como lacompra pública estratégica, lapuesta en valor del conocimiento yexperiencia de los equipos públi-cos mediante partenariado con laempresa privada, concesiones…

¿Cómo aborda AVIC el retodel Programa Horizonte 2020?

Junto al rol habitual que se nosasigna a las asociaciones, que es elser dinamizadores de ese proyec-to, en cuanto que sea necesario te-ner una capilaridad en nuestrosector o en otros sectores empre-sariales; tenemos la labor de ante-nas en la identificaciones de so-cios locales internacionales. Unode los apartados en que debemoshacer un esfuerzo para aportar va-lor a nuestras empresas, es dispo-ner de un observatorio sectorialde utilidad para las mismas.

¿Qué servicios de apoyo a lainnovación ofrece el sector ?

Este servicio tiene un trata-miento personalizado, y se puedeofrecer a cada empresa-cliente, enbase a su metodología contrasta-da, desde un tratamiento integrala un asesoramiento acotado a unproducto/servicio, material, pro-ceso, etc., en busca de la mejoracontinua y de la excelencia. Lamodalidad de contratación puedeir desde una asistencia técnicahasta una externalización integralde la función.

[Maite Martínez]

Por mi trayectoriaprofesional, creo en el asociacionismoempresarial ennuestro sector”“

Tenemos queaprender ainteractuar máseficazmente concentros tecnológicosy Universidades”

“AVIC

Aitor Alzola, presidente de la Asociación Vasca de Empresasde Consultoría e Ingeniería (AVIC)

“El salto cualitativo que AVICrequiere no puede esperar”