lider değerlendirme merkezi ac / dc er en ikiz

e r e n i k i zeğitim danışmanlık

www.erenikiz.comAC / DC, erenikiz eğitim ve yönetim danışmanlığı

Lider Değerlendirme Merkezi AC / DC

Eren Ikiz



Amacımız Nedir ?

İnsan yönetiminde başarılı yöneticiler kazanmak Katılımcıların gelişimlerinde doğru noktalara

odaklanmalarını sağlamak

Kurumun yöneticilerini tanımasını sağlamak

Potansiyeli en doğru ve objektif biçimde ölçmek

Kurumun yetenek haritasını oluşturmak Emek, zaman, para olarak kullanılan yatırımın geri

dönüşünü ölçümleyerek göstermek



Kariyer Gelişim Modeli Nedir ?

Liderler

Lider DeğerlendirmeMerkezi

Yönetici Geliştirme Çalışmaları

Yönetici Değerlendirme Merkezi

Kişisel Gelişim Çalışmaları

Kar

iye

r F

ırsa

tlar

ıK

ariy

er

Fır

satl

arı

Gel

ece

k N

esil

Yö

net

imG

elec

ek

Nes

il Y

ön

etim



Ana Tema

Katılımcıların;Katılımcıların;

simüle edilmişsimüle edilmiş bir ortamda,

gerçek hayattagerçek hayatta karşılaşacakları

çeşitli önemliönemli durumları

yaşatarakyaşatarak davranışları

ölçümlemekölçümlemek



Değerlendirme Merkezi

Hedef’i belirlenmiş değerlendirme çalışması

Davranışı gözlemlemek için davranışı kullanma

yöntemi

İş odaklı çalışmalar

Yeteneklerin iş başında gözlemlenmesi olanağı

Gelişim alanlarının ölçümlenme fırsatı

Etkin geri besleme



AC veya DC

SeçmeAssessment

Evet/HayırGeri Besleme Yokİşe Alım

GeliştirmeDevelopment

DeğerlendirmeGeliştirme

Etkin Geri BeslemeKoçluk

MentorlukKariyer planlaması

Odak NoktamızOdak Noktamız



Ölçme / Değerlendirme Merkezi

DÜNDÜN BUGÜNBUGÜN YARINYARIN

360 derece

ölçümleme

ile geçmiş

davranışların

sonuçlarının

incelenmesi

360 derece

ölçümleme

ile geçmiş

davranışların

sonuçlarının

incelenmesi

Kişilik Envanterleri

ile mevcut anın

bilimsel olarak

incelenmesi


ile mevcut anın

bilimsel olarak

incelenmesi

Vaka Çalışmaları

ile simüle ederek

yeni durumdaki

davranışların

incelenmesi

Vaka Çalışmaları

ile simüle ederek

yeni durumdaki

davranışların

incelenmesi



Nasıl Yapacağız ?

3. Vaka Çalışmaları

Gelen evrak, performans yönetimi,

müşteri yönetimi, tepe yönetim

toplantısı

Gelen evrak, performans yönetimi,

müşteri yönetimi, tepe yönetim

toplantısı

Bireysel

Sonuç Rapor

u

Liderlik yetkinlikleri

ışığında astların üstü

değerlendirmesi


ışığında astların üstü

değerlendirmesi


ışığında katılımcının

değerlendirilmesi


ışığında katılımcının

değerlendirilmesi

1. 360 Analiz Sonuçları

Video çekimleri, kişilik envanterleri

ve vakalar eşliğinde eğitim

Video çekimleri, kişilik envanterleri

ve vakalar eşliğinde eğitim

2. Kişilik Envanterleri

8 kişilik envanteri ile detaylı analiz

8 kişilik envanteri ile detaylı analiz



İçerik

Ekip Davranışlarının gözlemlenmesi; Mayın Tarlası, Zebra, Uçan Yumurta grup egzersizleri

İş yönetimi; karar verme, önceliklendirme, planlama, delegasyon, .. Gelen evrak vaka çalışması; (in-tray exercise)

İnsan Yönetimi; iletişim, ikna, değerlerle yönetim, ... Problemli bir çalışan ile görüşme

Müşteri Yönetimi; problemli müşteride müşteri odaklılık, sorun çözme, satış ve çapraz satış becerileri

Müşteri Görüşmesi Vaka çalışması

Şirket Yönetimi; Makro bakış, stratejik planlama, sunum,... Tepe yönetim toplantısında yatırım kararı verilmesi




Davranış Tarzı; Sosyal Ortamdaki davranışlar

Liderlik Stili; İşbaşındaki davranışlar

Baskı Altında İletişimTarzı Problem Çözme Tarzı Motivasyonel İhtiyaçlar Değişebilirlik Çatışma Çözme Tarzı Durumsal Liderlik Stili



Raporlama

1. Birey Bazında Detaylı Raporlama Vakalardaki performans Kişilik profilleri Güçlü ve Gelişmesi gerekli alanlar Tavsiyeler

2. Ekip ve kurum ile ilgili genel raporlama Ekipteki ortak gelişim alanları Ekibin genel motivasyonu ve sıkıntıları Yetkinlik bazında en başarılıdan başlıyarak karşılaştırmalı

sıralama

3. Hareket planı Yapılması önerilen aktiviteler ve eğitimler ile ilgili tavsiyelerin

paylaşılması

4. Yetenek Haritası Performans ve Yönetsel Potansiyel bazında karşılaştırmalı tablo



Gelişim Planlama

Potansiyel

Problem çocuk - 3 -

HiPo- 2 -

Yıldız- 1 -

Takipte- 4 -

Tatmin- 3 -

HiPer- 2 -

Kayıp- 5 -

İşçi- 4 -

Uzman- 3 -

Performans Seviyesi

İhtiyaç Tesbiti

ve Gruplama

Development Centre

Yönetim Havuzu

Ön Eleme

Kırmızı Grup

Mavi Grup

Yeşil Grup

Hedef GruplarHedef Gruplar



Uzmanlarımızı Geliştirmek

Yeşil Grup;Yeşil Grup; Yüksek Performans, Düşük Yönetsel Potansiyel DC’de tesbit edilen ihtiyaçlara göre farklı

münferit eğitimlere yönlendirme; Müzakere Teknikleri Stresle Mücadele Ekip çalışması İletişim ve Empati Analitik Bakış Sonuç Başarma Zaman Yönetimi Karar Verme ve Problem Çözme

Yeşil Grup



Amaç;İş Performansını yöneticilerimizin profesyonel gelişimi ve kişisel ilerlemesi sayesinde arttırmak

Metod;Kişisel Beceriler üzerine odaklanan yoğun bir kurum içi yönetim geliştirme süreci

Süreç;Kurum ile birlikte geliştirilecek ve katılımcıların ihtiyaçları doğrultusunda düzenlenecek

Süre; 12 aylık bir zaman dilimi içerisinde, birbirine bağlanmış, kişisel ve grup aktiviteleri içeren bir eğitimler silsilesi

Kırmızı Grup Mavi Grup

Yeni Nesil Yöneticilerimizi Yetiştirmek



İletişim

Lütfen tüm soru ve yorumlarınız için bizi arayınız

erenikiz eğitim ve yönetim danışmanlığı ltd. şti.

[email protected] 38474440216 4358686

www.erenikiz.com

lider değerlendirme merkezi ac / dc er en ikiz

Documents